摘要：文章對(duì)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下企業(yè)管理體系構(gòu)建的意義進(jìn)行闡述；從資金風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面，對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行分析；并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理存在的問題，提出基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下企業(yè)管理體系的構(gòu)建對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范;企業(yè);管理體系

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理作為重要部分之一，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展都需要在財(cái)務(wù)的支持下進(jìn)行。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，受到各種因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題頻頻出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必將會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來直接影響。所以，需要企業(yè)給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高度重視，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范角度入手，科學(xué)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用價(jià)值全面發(fā)揮，在提升企業(yè)綜合水平的同時(shí)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下企業(yè)管理體系構(gòu)建的意義

通常情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般以客觀形式出現(xiàn)，并且直接影響企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。企業(yè)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中，需要對(duì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)因素進(jìn)行確定，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)因素分析，結(jié)合分析結(jié)果，制定防范和管理對(duì)策，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在理想范疇內(nèi)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響。如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必將直接影響企業(yè)更好的發(fā)展?；诖?，為了提高企業(yè)發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理工作是非常必要的。

二、企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型分析

摘要：在國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中，國(guó)有企業(yè)必須能夠充分意識(shí)到,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下改革的必要性，通過持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供源源不斷動(dòng)力，以便于能更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的各項(xiàng)因素。財(cái)務(wù)管理工作是國(guó)有企業(yè)發(fā)展中重要內(nèi)容，本文首先對(duì)新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析，然后提出有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，望采納。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)遇到極大的挑戰(zhàn)，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是巨大的，必須承受來自各方的風(fēng)險(xiǎn)。其中，財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要環(huán)節(jié)，由于財(cái)務(wù)管理不當(dāng)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的影響無疑是巨大的。因此，必須重視國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力?；诖耍訌?qiáng)對(duì)新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

一、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不足。國(guó)有企業(yè)在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化過程中扮演了重要的角色，是社會(huì)發(fā)展中的政治基礎(chǔ)、物質(zhì)基礎(chǔ)，從國(guó)有企業(yè)誕生以來就肩負(fù)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要責(zé)任，起初政府與財(cái)政部門對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)，國(guó)企資金來源也主要依賴于財(cái)政撥款。在這種情況下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)逐漸淡薄。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不重視財(cái)務(wù)管理工作，缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以至于企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)不善，面臨繁重債務(wù)，很可能會(huì)導(dǎo)致資不抵債問題，給國(guó)有企業(yè)帶來較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。另外，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)營(yíng)銷部門、生產(chǎn)部門等作用不夠重視，以至于其沒有樹立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，無法進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

2.國(guó)企投資活動(dòng)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，國(guó)有企業(yè)改革工作也不斷深入，逐漸向著多元化、集團(tuán)化的方向發(fā)展，有利于優(yōu)化資源配置，為企業(yè)創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)發(fā)展中利用利潤(rùn)再投資，能夠快速提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也是一種較為便捷的投資途徑，將國(guó)企資金投入到需要投資企業(yè)中，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)資金循環(huán)利用。但國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資過程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)對(duì)投資主體不夠了解，或投資目標(biāo)不夠明確，以至于投資決策發(fā)生偏差，則對(duì)企業(yè)整體利益會(huì)造成損害，也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增加。目前，一些國(guó)有企業(yè)在開展投資活動(dòng)前，對(duì)投資市場(chǎng)缺乏有效的考察分析，甚至出現(xiàn)盲目投資問題，最終給企業(yè)帶來?yè)p失。對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行科學(xué)有效分析，以客觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)行投資，而如果對(duì)投資對(duì)象分析出現(xiàn)偏差，或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策錯(cuò)誤，在后續(xù)投資工作中可能會(huì)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)問題，還可能給國(guó)有企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

摘要：我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)中謀求跨越式發(fā)展，就應(yīng)尤其注意財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。目前，我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制中存在著一些問題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控工作，才能更好地防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，并著重探討了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的有效策略，旨在為推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展建言。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

引言

隨著人們物質(zhì)水平的日益提高和大幅改善，對(duì)房屋建筑的需求也在不斷增加，所以房地產(chǎn)行業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。但在發(fā)展的同時(shí)，也面臨著較多的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)需采取一系列措施去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理也漸漸成為一項(xiàng)很重要的工作。目前，受國(guó)家政策調(diào)控房?jī)r(jià)、取消預(yù)售制等各種外界因素影響，房地產(chǎn)企業(yè)如何對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制，成為亟待處理的問題。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

房地產(chǎn)企業(yè)因其自身為資金密集型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)尤其重要，主要包括以下幾個(gè)方面：第一，房地產(chǎn)企業(yè)包括借入資金和所有者投資的籌資風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)比其他一般企業(yè)投資建設(shè)所需的資金更多，而且房產(chǎn)價(jià)值高、回收期長(zhǎng)，這就造成大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的啟動(dòng)資金多半依靠向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的借入資金或者其他所有者投資的籌資?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要包括房地產(chǎn)企業(yè)是否能按時(shí)還本付息或者向其他所有者投資支付的收益不確定性。第二，我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)不會(huì)選擇僅僅將資產(chǎn)配置到房地產(chǎn)行業(yè)中，涉足不熟悉的行業(yè)就很容易出現(xiàn)投資回報(bào)率無法達(dá)到預(yù)期的投資風(fēng)險(xiǎn)，這容易影響房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流、盈利能力、償債能力，對(duì)企業(yè)造成無法挽回的損失。第三，在房產(chǎn)出售后，由房產(chǎn)轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金再轉(zhuǎn)化為貨幣資金，需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí)間，轉(zhuǎn)化時(shí)間和金額存在不確定，這就造成了資金回收風(fēng)險(xiǎn)。第四，來源于對(duì)收益確認(rèn)時(shí)和對(duì)投資者分配收益形式、時(shí)間、金額把握不清的收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)收到利潤(rùn)成果后，對(duì)其進(jìn)行收益利潤(rùn)分配，如果投資者對(duì)于收益分配方式不當(dāng)，很容易影響投資者的積極性，對(duì)未來房地產(chǎn)企業(yè)籌資也會(huì)產(chǎn)生影響。

摘要：我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)中謀求跨越式發(fā)展，就應(yīng)尤其注意財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。目前，我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制中存在著一些問題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控工作，才能更好地防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，并著重探討了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的有效策略，旨在為推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展建言。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

引言

隨著人們物質(zhì)水平的日益提高和大幅改善，對(duì)房屋建筑的需求也在不斷增加，所以房地產(chǎn)行業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。但在發(fā)展的同時(shí)，也面臨著較多的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)需采取一系列措施去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理也漸漸成為一項(xiàng)很重要的工作。目前，受國(guó)家政策調(diào)控房?jī)r(jià)、取消預(yù)售制等各種外界因素影響，房地產(chǎn)企業(yè)如何對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制，成為亟待處理的問題。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

房地產(chǎn)企業(yè)因其自身為資金密集型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)尤其重要，主要包括以下幾個(gè)方面：第一，房地產(chǎn)企業(yè)包括借入資金和所有者投資的籌資風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)比其他一般企業(yè)投資建設(shè)所需的資金更多，而且房產(chǎn)價(jià)值高、回收期長(zhǎng)，這就造成大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的啟動(dòng)資金多半依靠向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的借入資金或者其他所有者投資的籌資?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要包括房地產(chǎn)企業(yè)是否能按時(shí)還本付息或者向其他所有者投資支付的收益不確定性。第二，我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)不會(huì)選擇僅僅將資產(chǎn)配置到房地產(chǎn)行業(yè)中，涉足不熟悉的行業(yè)就很容易出現(xiàn)投資回報(bào)率無法達(dá)到預(yù)期的投資風(fēng)險(xiǎn)，這容易影響房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流、盈利能力、償債能力，對(duì)企業(yè)造成無法挽回的損失。第三，在房產(chǎn)出售后，由房產(chǎn)轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金再轉(zhuǎn)化為貨幣資金，需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí)間，轉(zhuǎn)化時(shí)間和金額存在不確定，這就造成了資金回收風(fēng)險(xiǎn)。第四，來源于對(duì)收益確認(rèn)時(shí)和對(duì)投資者分配收益形式、時(shí)間、金額把握不清的收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)收到利潤(rùn)成果后，對(duì)其進(jìn)行收益利潤(rùn)分配，如果投資者對(duì)于收益分配方式不當(dāng)，很容易影響投資者的積極性，對(duì)未來房地產(chǎn)企業(yè)籌資也會(huì)產(chǎn)生影響。

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題是不容忽視的，如果不能采取有效的控制策略，極有可能影響企業(yè)的整體效益，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉。結(jié)合相關(guān)專業(yè)理論，本文以江蘇鴻德勤能源科技有限公司為例，對(duì)該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的相關(guān)問題進(jìn)行總結(jié)與分析，并提出具體的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制策略

一、江蘇鴻德勤能源科技有限公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足。

在如今的這個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，這也就使得很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一味想著如何的競(jìng)爭(zhēng)，卻忽視了很多重要的工作，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足的重要表現(xiàn)。對(duì)于江蘇鴻德勤能源科技有限公司而言，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)僅是盲目的追求眼前利益，根本沒有考慮到其具體的財(cái)務(wù)狀況所存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系不完善。