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摘要:在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是不容忽視的,如果不能采取有效的控制策略,極有可能影響企業(yè)的整體效益,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉。結(jié)合相關(guān)專業(yè)理論,本文以江蘇鴻德勤能源科技有限公司為例,對(duì)該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)與分析,并提出具體的應(yīng)對(duì)策略。
關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制策略
一、江蘇鴻德勤能源科技有限公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足。
在如今的這個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,這也就使得很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,一味想著如何的競(jìng)爭(zhēng),卻忽視了很多重要的工作,這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足的重要表現(xiàn)。對(duì)于江蘇鴻德勤能源科技有限公司而言,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)僅是盲目的追求眼前利益,根本沒(méi)有考慮到其具體的財(cái)務(wù)狀況所存在的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系不完善。
對(duì)于江蘇鴻德勤能源科技有限公司而言,在公司建立與發(fā)展過(guò)程中,完全將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的職能“融合”,而未對(duì)其進(jìn)明確行劃分。除此之外,江蘇鴻德勤能源科技有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中,相關(guān)制度、資料并不規(guī)范,未能形成完整的財(cái)務(wù)工作信息,自然導(dǎo)致企業(yè)管理層無(wú)法及時(shí)獲取專業(yè)、有效、科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告,這對(duì)于企業(yè)決策的影響是不容小覷的。
(三)過(guò)度注重利潤(rùn)問(wèn)題。
從利潤(rùn)的角度而言,其是企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)之一,也是保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。但是在江蘇鴻德勤能源科技有限公司中,隨著其規(guī)模的逐漸擴(kuò)大,公司的領(lǐng)導(dǎo)者也出現(xiàn)了一定程度上的“浮躁”。大多數(shù)情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)僅僅是簡(jiǎn)單的對(duì)銷售額地增長(zhǎng)、利潤(rùn)總額的實(shí)現(xiàn)進(jìn)較為重視,最終造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。由于過(guò)度注意利潤(rùn),江蘇鴻德勤能源科技有限公司基本沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的成本管理,未建立完善的定額管理制度。生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用沒(méi)有先進(jìn)又切合實(shí)際的定額標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)有的消耗定額只是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單估算,缺乏仔細(xì)的分析和計(jì)算。
二、江蘇鴻德勤能源科技有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的控制策略
(一)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)無(wú)疑是影響企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)問(wèn)題。在現(xiàn)實(shí)情況中,只有充分的認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)才財(cái)務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn),并在這樣的基礎(chǔ)上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),才能夠真正的解決問(wèn)題。毫無(wú)疑問(wèn),江蘇鴻德勤能源科技有限公司目前在財(cái)務(wù)狀況中,已經(jīng)存在了很大的風(fēng)險(xiǎn),也存在著急需解決的問(wèn)題,其中最具代表性的問(wèn)題之一就是前文所說(shuō)的缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的問(wèn)題。意識(shí)決定一切,這是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。除此之外,對(duì)于江蘇鴻德勤能源科技有限公司而言,還必須要樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理觀念,進(jìn)一步加強(qiáng)客戶信用管理,從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)的發(fā)展。
(二)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系,主要是針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、控制的體系??偟膩?lái)說(shuō),對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體管理、控制過(guò)程而言,其本身就應(yīng)該屬于綜合管理的范疇。對(duì)于江蘇鴻德勤能源科技有限公司而言,應(yīng)高度重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)意義。一方面應(yīng)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、控制方面的專業(yè)人才,從而更好的為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、控制而提供一定的理論依據(jù)。另一方面建議該公司能夠在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層及財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、教育,使他們能夠在加強(qiáng)協(xié)作得基礎(chǔ)上,共同制定符合公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。
(三)強(qiáng)化成本管理。
江蘇鴻德勤能源科技有限公司必須從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的角度出發(fā),逐步制定一套行之有效的成本管理方法。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的問(wèn)題,有以下二點(diǎn)可行的解決措施:第一企業(yè)需要建立一個(gè)現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)?,F(xiàn)代社會(huì),電腦用于企業(yè)管理也使辦公更加的快捷和便利,長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái),它能夠真正地降低成本。若在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建了這樣的系統(tǒng),就能完成內(nèi)部資料的共享,提高決策效率,降低了企業(yè)內(nèi)部的管理成本,減少企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)。第二該公司應(yīng)該合理的配置企業(yè)的各種資源。
(四)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。
江蘇鴻德勤能源科技有限公司實(shí)施會(huì)計(jì)電算化與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中,必須要經(jīng)常對(duì)會(huì)計(jì)電算化的軟件和硬件進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù),以確保軟件的正常運(yùn)行。為了確保相關(guān)的程序不被破壞,還須配置專員定期為系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),實(shí)時(shí)監(jiān)控,以便能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
總結(jié):
綜上所述,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者而言,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是分析企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況、評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)成果的主要手段,同時(shí)可以幫助企業(yè)挖掘經(jīng)營(yíng)潛力、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),促進(jìn)企
業(yè)更好的發(fā)展。據(jù)此,本文以江蘇鴻德勤能源科技有限公司為例,對(duì)其具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并提出了具體的應(yīng)對(duì)策略。
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[2]向德偉.論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].會(huì)計(jì)研究,2014(04).
作者:卜宇 單位:江蘇師范大學(xué)科文學(xué)院
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