每個(gè)財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該了解此流程，更應(yīng)該了解相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，目前稍有規(guī)?；蚬芾硭礁咭稽c(diǎn)的企業(yè)均采信息化管理，你應(yīng)該知道如何使用軟件和如何設(shè)置，只要憑證制作正確，其余一切由計(jì)算機(jī)完成：憑證-匯總-明細(xì)賬-總賬-各種報(bào)表等。首先來了解財(cái)務(wù)流程是非常有必要的。

一、大致環(huán)節(jié)：

1、根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表填制記賬憑證。

2、根據(jù)收付記賬憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。

3、根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)分類賬。

4、根據(jù)記賬憑證匯總、編制科目匯總表

摘要：企業(yè)在發(fā)展和壯大的過程中需要不斷提高內(nèi)部協(xié)作效率，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享管理模式。大型集團(tuán)企業(yè)包含許多跨區(qū)域的分、子公司，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式下，由于各分、子公司核算上的差異性，使得財(cái)務(wù)工作效率偏低的問題日益突出。近年來，集團(tuán)企業(yè)逐漸建立財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)共享中心通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，提高了財(cái)務(wù)工作效率，形成了集成化的管理效應(yīng)，有利于集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。文章闡述了構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的意義，對財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建過程中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出完善財(cái)務(wù)共享中心會(huì)計(jì)管理模式的建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心；集團(tuán)企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化流程

一、財(cái)務(wù)共享中心概述

近年來，財(cái)務(wù)共享中心作為一種新型財(cái)務(wù)管理模式在全球跨國公司和國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)中興起并得到廣泛推廣。財(cái)務(wù)共享中心可以實(shí)現(xiàn)集中管控，在會(huì)計(jì)核算流程上體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化，為企業(yè)降低了成本，提高了財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)共享中心的建立需要具備一定的條件。首先，企業(yè)規(guī)模較大，有必要實(shí)施財(cái)務(wù)共享管理模式。其次，企業(yè)具備實(shí)施集中管控的信息技術(shù)條件和資金支持。再次，企業(yè)需要建立一整套統(tǒng)一處理業(yè)務(wù)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化流程。

（一）財(cái)務(wù)共享中心的特點(diǎn)。1.集中統(tǒng)一化財(cái)務(wù)共享中心將集團(tuán)企業(yè)各分、子公司分散式、重復(fù)性的業(yè)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一處理，包括應(yīng)收（應(yīng)付）往來、資產(chǎn)管理、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)表管理、總賬等多模塊處理。2.流程標(biāo)準(zhǔn)化傳統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)雖然使用了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，但在實(shí)際工作中，由于計(jì)算口徑、標(biāo)準(zhǔn)不同，造成了集團(tuán)內(nèi)分、子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的差異性。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，可以使集團(tuán)總部對各分、子公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)、有效的整合，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的流程，降低工作錯(cuò)誤率，提高工作效率，使數(shù)據(jù)更具可靠性。3.數(shù)據(jù)信息共享財(cái)務(wù)共享管理模式下，集團(tuán)企業(yè)需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，且必須確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和口徑統(tǒng)一。集團(tuán)企業(yè)將財(cái)務(wù)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、HR薪資系統(tǒng)、項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)等多系統(tǒng)有機(jī)的連接，形成全方位的共享平臺(tái)，能促進(jìn)相互間的交流和溝通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享應(yīng)用。

（二）財(cái)務(wù)共享中心工作流程。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，規(guī)劃財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)核心流程包括了總賬管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、資產(chǎn)管理、成本管理、資金管理等。各項(xiàng)模塊之間緊密關(guān)聯(lián)，進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞，共同構(gòu)成了財(cái)務(wù)共享中心的總體工作流程。各模塊在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí)形成了記賬分錄，并且通過記賬的方式在總賬業(yè)務(wù)中循環(huán)。

SAP與唐車公司業(yè)務(wù)流程管理公司在運(yùn)用SAP系統(tǒng)過程中，并不是將該系統(tǒng)作為手工作業(yè)的翻版，而是以追求業(yè)務(wù)流程管理、數(shù)據(jù)管理及組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)化和規(guī)范化為目標(biāo)。SAP系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用，使唐車公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)在同一個(gè)平臺(tái)上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)信息共享，使公司各部門的管理業(yè)務(wù)通過數(shù)據(jù)有機(jī)地聯(lián)系起來，各項(xiàng)管理流程科學(xué)順暢。過去，公司對企業(yè)信息化工作沒有統(tǒng)一的安排和部署，各部室都在選用自己認(rèn)同的軟件系統(tǒng)，如研發(fā)設(shè)計(jì)部門使用PDM系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門使用用友軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算從而導(dǎo)致各部門之間、上下工序之間信息不暢，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有形成完整的管理流程。在CRH3動(dòng)車組項(xiàng)目推進(jìn)過程中，公司運(yùn)用SAP系統(tǒng)將各部門、各工序之間相互割裂開的信息連接起來，設(shè)計(jì)、工藝、采購等技術(shù)文件在SAP系統(tǒng)平臺(tái)上各項(xiàng)數(shù)據(jù)規(guī)范，界限清晰。其中的制造工藝文件，對每一個(gè)生產(chǎn)工序的操作要求、加工裝配的技術(shù)條件、安裝順序等均做出詳盡的說明。依據(jù)操作性極強(qiáng)的工藝文件，以及對物流、作業(yè)時(shí)限、資源等數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理的基礎(chǔ)上，管理人員在SAP系統(tǒng)平臺(tái)上自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃訂單，對生產(chǎn)形成科學(xué)規(guī)范的管理。

使用SAP系統(tǒng)平臺(tái)，唐車公司打破了職能型組織的結(jié)構(gòu)類型，實(shí)現(xiàn)了對管理流程的再造。由此可見企業(yè)的信息化和業(yè)務(wù)流程管理是一對不可分割的孿生兄弟，信息技術(shù)的出現(xiàn)形成和促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程管理，業(yè)務(wù)流程管理離不開信息化的支持．業(yè)務(wù)流程管理是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的途徑，企業(yè)信息化可以說是企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理中的一個(gè)不可缺少的工具和手段。二者的結(jié)合是成功實(shí)施企業(yè)信息化和根據(jù)環(huán)境變化對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理的關(guān)鍵，也是當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。SAP在業(yè)務(wù)部門的實(shí)施SAP與公司財(cái)務(wù)管理SAP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FICO）是ERP企業(yè)管理的核心組件之一，業(yè)務(wù)上完全與其他子系統(tǒng)（如采購、庫存、生產(chǎn)、銷售管理到很多問題，而這些問題基本上都可以在上級檔案部門下發(fā)的文件或標(biāo)準(zhǔn)中找到相應(yīng)的解決辦法。

實(shí)踐證明，這些辦法都是非?？茖W(xué)的、規(guī)范的、有效的，其中包含著前人極其豐富的建庫經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助單位建立科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的檔案內(nèi)容數(shù)據(jù)庫。基層水管單位要加強(qiáng)與上級檔案部門的聯(lián)系，尋求主管部門的幫助和指導(dǎo)。要注重檔案數(shù)據(jù)庫運(yùn)行安全工作。建立安全運(yùn)行規(guī)章制度，提高網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)手段，定期備份和異地備份檔案資源數(shù)據(jù)信息，實(shí)行檔案身份認(rèn)證和密級雙重控制機(jī)制，合理控制用戶權(quán)限等，確保檔案信息網(wǎng)絡(luò)傳輸和利用安全。

開發(fā)利用是檔案信息化管理的目的檔案信息化管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是滿足利用者的需要，提高利用率?；鶎铀軉挝粰n案信息化管理必須轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，將工作重點(diǎn)由傳統(tǒng)的整理轉(zhuǎn)向檔案信息的重組和創(chuàng)新。在服務(wù)機(jī)制上，檔案管理人員要告別“坐等上門”、“看攤守庫”的舊觀念和舊習(xí)慣，樹立“以用戶需求為中心”的服務(wù)理念，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)、跟蹤服務(wù)，充分發(fā)揮檔案資源利用潛能。在服務(wù)方式上，可以配置檔案管理服務(wù)器，建立檔案服務(wù)局域網(wǎng)站，通過權(quán)限管理為本單位和上級部門提供雙向檔案在線服務(wù)。一方面本單位人員和上級部門能即時(shí)與檔案管理人員溝通、交流檔案信息，在線查詢和調(diào)用數(shù)據(jù)庫檔案資料。另一方面本單位人員利用網(wǎng)站將電子文件全文自動(dòng)上傳到檔案服務(wù)器歸檔，從而大大提高檔案工作效率和管理水平。檔案利用工作還必須兼顧安全保密性原則?；鶎铀軉挝粰n案部門除了要應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段解決網(wǎng)絡(luò)安全問題外，還應(yīng)該加強(qiáng)對電子檔案的開放鑒定工作，處理好利用與保密的關(guān)系，在《檔案法》允許范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源共享，實(shí)現(xiàn)安全合理利用。

加強(qiáng)檔案信息化管理人才隊(duì)伍建設(shè)檔案信息化管理成敗的關(guān)鍵是人才。由于檔案信息數(shù)字化，文檔處理一體化，開發(fā)利用形式多樣化，使得電子檔案管理與紙質(zhì)檔案管理有著截然不同的方法，需要既懂檔案業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的復(fù)合性人才?；鶎铀軉挝淮蟛糠謾n案人員計(jì)算機(jī)信息技術(shù)水平偏低，甚至有些單位檔案隊(duì)伍不穩(wěn)，人才流失嚴(yán)重。

因此，建設(shè)一支滿足現(xiàn)代信息化管理要求的檔案管理隊(duì)伍十分重要。主要措施：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。鼓勵(lì)專（兼）職檔案人員學(xué)習(xí)與檔案信息化相關(guān)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)、現(xiàn)代水利管理技術(shù)知識(shí)等，提高檔案工作者掌握和運(yùn)用信息技術(shù)的能力；二是多開展同行業(yè)間的技術(shù)交流活動(dòng)，開闊眼界，接受新知識(shí)、新技術(shù)；三是建立激勵(lì)機(jī)制，抓好事業(yè)單位職稱聘任管理。鼓勵(lì)檔案人員加強(qiáng)職稱學(xué)習(xí)和取證，在提升業(yè)務(wù)技能的同時(shí)提升他們工資待遇；四是注重引進(jìn)和培養(yǎng)高技術(shù)檔案骨干人才，形成最佳的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。把人才問題解決好了，基層水管理單位檔案信息化管理就能持續(xù)健康地發(fā)展。

摘要：基于我國一些集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，伴隨著集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大和企業(yè)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化，在母子公司的財(cái)務(wù)管理方面普遍存在著管理失控的問題。而財(cái)務(wù)管理工作作為集團(tuán)企業(yè)日常管理的重要組成部分和針對子公司的核心管理手段，對于企業(yè)整體的良性發(fā)展具有極其重要的作用。為鞏固和提升集團(tuán)企業(yè)的綜合管理能力，母公司需要持續(xù)優(yōu)化對子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管模式，以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文主要從母子公司財(cái)務(wù)管控中預(yù)算管理流程的優(yōu)化重組方面進(jìn)行分析，針對其存在的問題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的解決方案，希望能夠推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：母子公司財(cái)務(wù)控制全面預(yù)算管理流程重組

隨著集團(tuán)企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)日益呈現(xiàn)多元化，導(dǎo)致整個(gè)組織結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜化，進(jìn)而使得整個(gè)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部形成了一種以資本為核心的多級委托關(guān)系，因此出現(xiàn)了以財(cái)務(wù)管理多元化為主導(dǎo)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化、決策關(guān)系多極化的情況。這種情況的存在，很容易導(dǎo)致管理主體缺位以及行為失控。本文正是基于這一背景，通過對業(yè)務(wù)管理過程細(xì)節(jié)的分析，針對母子公司財(cái)務(wù)控制中全面預(yù)算管理工作存在的問題進(jìn)行分析，并提出全新的預(yù)算流程管理思路。

一、母子公司財(cái)務(wù)控制管理模式選擇的影響因素

母公司對于子公司的財(cái)務(wù)管控工作目標(biāo)，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要進(jìn)行全方位分析和考量，主要的考慮因素包括企業(yè)外部因素、母公司內(nèi)部因素、子公司內(nèi)部因素這三個(gè)層面。

（一）外部環(huán)境因素

摘要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的績效考核主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，而衡量企業(yè)績效的一些重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)很少考慮。本文基于管理會(huì)計(jì)視角從流程評價(jià)指標(biāo)、監(jiān)控系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制來構(gòu)建績效評價(jià)體系，選取滬深兩市的專用設(shè)備制造業(yè)2011-2015數(shù)據(jù)，研究發(fā)現(xiàn)：流程評價(jià)指標(biāo)、監(jiān)控對企業(yè)績效有顯著激勵(lì)作用，激勵(lì)機(jī)制的作用則不顯著。

關(guān)鍵詞：流程評價(jià)指標(biāo)；激勵(lì)機(jī)制；監(jiān)控；企業(yè)績效

一、引言

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”時(shí)代的到來，企業(yè)的經(jīng)營方式和管理方式正經(jīng)歷著巨大改變，要想提高企業(yè)管理的水平需要管理會(huì)計(jì)的大力發(fā)展。近年來，財(cái)政部先后制定了一系列法規(guī)政策，2016年6月，財(cái)政部《管理會(huì)計(jì)基本指引》將管理會(huì)計(jì)普遍規(guī)律上升到標(biāo)準(zhǔn)，是對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的核心內(nèi)容的總結(jié)和提煉。2017年根據(jù)《基本指引》財(cái)政部制定了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第600-603號(hào)—績效管理相關(guān)應(yīng)用指引》，為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理提高績效提供借鑒和指導(dǎo)意義。全面績效管理作為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要內(nèi)容之一，突破了傳統(tǒng)評價(jià)方法，一方面從采購環(huán)節(jié)—生產(chǎn)環(huán)節(jié)—銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，通過作業(yè)分析與流程改造，提升企業(yè)績效管理效率。另一方面利用管理會(huì)計(jì)利潤表進(jìn)一步對企業(yè)的收入、成本、利潤等經(jīng)營成果進(jìn)一步分析，從成本和收益兩方面建立的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有助于企業(yè)內(nèi)部管理和提升企業(yè)價(jià)值。因此本文從管理會(huì)計(jì)視角去評價(jià)企業(yè)績效具有重要意義?；谏鲜龇治?，本文以2011-2015年滬深主板A股上市的專用設(shè)備制造業(yè)為研究對象，研究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績效評價(jià)中的應(yīng)用。本文主要貢獻(xiàn)在于：（1）拓展了管理會(huì)計(jì)實(shí)證研究，已有研究很少從管理會(huì)計(jì)視角來評價(jià)企業(yè)績效。（2）豐富和深化了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方面的研究。

二、制度背景、理論分析和研究假設(shè)

管理會(huì)計(jì)是創(chuàng)造企業(yè)或組織價(jià)值的信息系統(tǒng)(卡普蘭，2007)。它包括確定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程、獎(jiǎng)懲業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行結(jié)果等三個(gè)要素(于增彪等，2007)。管理會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)信息和獎(jiǎng)懲資源基礎(chǔ)上，通過預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、評價(jià)等職能保障企業(yè)管理不斷完善并取得成功（梅紹祖和Teng，2004）。企業(yè)流程是由若干個(gè)相互聯(lián)系的“作業(yè)”構(gòu)成，這些“作業(yè)”又進(jìn)一步分解為各個(gè)部門的任務(wù)。而流程管理的核心是流程，是以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。國內(nèi)外學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)流程管理的失敗大多數(shù)是由于忽視了會(huì)計(jì)的作用（Sonnenbergeta1．2014）。流程管理提高企業(yè)績效最有效的方法是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中體現(xiàn)流程的要素，即包括目標(biāo)設(shè)定、監(jiān)控和激勵(lì)三個(gè)方面。目標(biāo)設(shè)定主要是設(shè)定流程標(biāo)準(zhǔn)，包括企業(yè)盈利、運(yùn)營、人力資源和社會(huì)責(zé)任等十個(gè)方面（于增彪等，2014）的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，緊緊圍繞企業(yè)的核心價(jià)值，同時(shí)緩解了信息不對稱問題；監(jiān)督系統(tǒng)持續(xù)的監(jiān)測著目標(biāo)的執(zhí)行情況，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行提示并反饋，相關(guān)人員可以及時(shí)糾正保證了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；激勵(lì)系統(tǒng)把對目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的信息要素納入員工的薪酬考核之中，能夠約束和激勵(lì)員工完成目標(biāo)，并且平滑流程管理帶來的波動(dòng)(FeltesandKaruppan，1995)。本文將選取管理會(huì)計(jì)要素的三個(gè)方面：流程評價(jià)指標(biāo)、監(jiān)控系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制對組織績效進(jìn)行實(shí)證分析。據(jù)此，本文提出假設(shè)1。H1：企業(yè)的內(nèi)部管理中，通過建立流程評價(jià)指標(biāo)、監(jiān)控系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制體系可以提高企業(yè)績效。