2006年是全體員工乘勢(shì)而上，再攀高峰，喜獲豐收的一年，是在局和省市教育、建設(shè)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中、五中全會(huì)精神，謀求學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展的一年。一年來的工作可以概括為：指標(biāo)在穩(wěn)步增長，形象在迅速提升，定位在日漸清晰，管理在不斷強(qiáng)化，硬件在明顯改善，人氣在有效聚集。

一、指標(biāo)在穩(wěn)步增長

全年招收中專、高職學(xué)歷生598人，錄取函授學(xué)歷生180人，兩項(xiàng)指標(biāo)分別比上年度增長6%和10%。各種培訓(xùn)、鑒定3193人次，凈利潤較上年度有明顯增長。全年財(cái)務(wù)收支相抵小有贏余，同比增長9%。全年基建、設(shè)備投入超過100萬元，人均收入上漲了17.6%。

二、形象在迅速提升

上半年，取得了“長沙市建設(shè)行業(yè)起重作業(yè)人員操作培訓(xùn)及鑒定”資質(zhì)，組織進(jìn)行了首次培訓(xùn)，獲得長沙市建設(shè)局技能鑒定部門的好評(píng)。下半年，迎接長沙市教育局組織的就業(yè)工作檢查和函授站的年檢評(píng)估，分別被評(píng)為先進(jìn)單位。組織兩個(gè)大型歌舞參加2006年長沙市職業(yè)學(xué)校（院）文藝匯演，其中集體舞蹈《希望》榮獲二等獎(jiǎng)。另外，學(xué)校還邀請(qǐng)了局領(lǐng)導(dǎo)參加今年的招生工作總結(jié)大會(huì)，邀請(qǐng)局和省市教育部門領(lǐng)導(dǎo)參加學(xué)校第二十五屆校運(yùn)會(huì)，也借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步地宣傳了學(xué)校，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作給予了高度肯定。今年，還申辦了事業(yè)單位法人資格。學(xué)校影響進(jìn)一步擴(kuò)大，形象在迅速提升。

三、定位在日漸清晰

近幾年，我國家公共項(xiàng)目每年對(duì)全縣農(nóng)村(鄉(xiāng)村兩級(jí))衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，因農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員具有一定群體性,培訓(xùn)教育與管理要具有一定針對(duì)性和特點(diǎn)，且有一定困難?？偨Y(jié)培訓(xùn)農(nóng)村衛(wèi)生人員工作體會(huì),探討管理思想與方法。

隴西縣屬國家級(jí)扶貧縣，寫作醫(yī)學(xué)倫理學(xué)論文山大溝深，地域面積廣，農(nóng)村機(jī)構(gòu)有20所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，230所村衛(wèi)生室，農(nóng)村衛(wèi)生人員538名，占全縣衛(wèi)生人員的21.4%。山區(qū)農(nóng)村寫作醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)論文衛(wèi)生人員老化嚴(yán)重、結(jié)構(gòu)不合理、學(xué)歷水平低，知識(shí)陳舊、人員缺乏、醫(yī)療水平差、設(shè)備落后、經(jīng)濟(jì)落后、觀念落后等制約著農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)有資源不能滿足農(nóng)村人口對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生的需求，面向山區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)是貫徹落實(shí)“科技興醫(yī)”的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)提高山區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)和醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平，推動(dòng)農(nóng)村衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)的改革與發(fā)展，改變山區(qū)農(nóng)村農(nóng)民缺醫(yī)、少藥、看病難、看病貴等狀況具有重要的意義。自“非典”發(fā)生以來,國家開展了對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生人員每年一個(gè)專題內(nèi)容培訓(xùn)工作，共舉辦農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員培訓(xùn)班14期，其中中長期班3期，其余均為短期班，累積培訓(xùn)2867人次。接受培訓(xùn)人員以山區(qū)農(nóng)村鄉(xiāng)村兩級(jí)基層衛(wèi)生人員為主。在具體實(shí)施培訓(xùn)中我們體會(huì)到做好工作，一定要狠抓管理、明確目標(biāo)、優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)。

狠抓培訓(xùn)管理：一是要合理安排培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容技能、培訓(xùn)場(chǎng)所、后勤保障等；二是建立培訓(xùn)管理隊(duì)伍，建立嚴(yán)格管理制度；三是實(shí)踐技能培訓(xùn)過程中，注意對(duì)成人教育管理資源的發(fā)揮和利用，采用不定時(shí)簽到、點(diǎn)名考勤制度；四是把培訓(xùn)參與和合格率作為年終衛(wèi)生院人員考核和村衛(wèi)生室機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入換證的重要依據(jù)；五是建立培訓(xùn)檔案。每個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班都利用學(xué)習(xí)的間隙，開展豐富多彩的互動(dòng)活動(dòng)，增強(qiáng)集體的凝聚力，增進(jìn)學(xué)員間，師生間的相互了解。帶班人員還把握各個(gè)班的動(dòng)態(tài)活動(dòng)情況，為各個(gè)專題項(xiàng)目培訓(xùn)班建立繼續(xù)教育檔案，檔案內(nèi)主要收集圖片資料、優(yōu)秀學(xué)員教師名單、學(xué)員教師黑名單、結(jié)業(yè)總結(jié)報(bào)告等，為下一年工作提供好資源。在項(xiàng)目培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的管理中，帶班主任對(duì)學(xué)員的信任尊重和后勤保障是實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理的一個(gè)重要條件。

明確培訓(xùn)目標(biāo)：新技術(shù)，新設(shè)備，新業(yè)務(wù)的應(yīng)用培訓(xùn)由相關(guān)科室具有大專以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱人員為主，培訓(xùn)內(nèi)容以新穎先進(jìn)實(shí)用為原則，學(xué)以致用，應(yīng)以3～12個(gè)月的長期班、醫(yī)院進(jìn)修為主。疾病控制，婦幼保健，新發(fā)傳染病，預(yù)防突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，季節(jié)性、地方性特定易感人群的傳染病預(yù)防，需要醫(yī)學(xué)培訓(xùn)作出快速反應(yīng)，以3～5天的短期培訓(xùn)班為主，達(dá)到培訓(xùn)要求后迅速返回各自單位，開展預(yù)防工作。每一期培訓(xùn)班，目標(biāo)都應(yīng)非常明確，一個(gè)主要內(nèi)容與目標(biāo)就是著力培訓(xùn)，從實(shí)際和實(shí)踐出發(fā)，培養(yǎng)專職人員的實(shí)際工作能力，著力在實(shí)踐實(shí)習(xí)教育培訓(xùn)上下功夫，達(dá)到一但某種傳染性疾病流行時(shí)能夠認(rèn)得準(zhǔn)確，報(bào)得及時(shí)，預(yù)防有效；學(xué)一個(gè)新技術(shù)，開展一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，服務(wù)一方百姓。

開展優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)：嚴(yán)格執(zhí)行國家培訓(xùn)計(jì)劃與大綱，不因時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、教學(xué)資源等因素而打培訓(xùn)內(nèi)容的折扣或走過場(chǎng)；安排有經(jīng)驗(yàn)的專家為培訓(xùn)學(xué)員授課，重要內(nèi)容可外請(qǐng)著名專家來執(zhí)教講座；安排條件好的醫(yī)院、疾控中心作為實(shí)踐環(huán)節(jié)培訓(xùn)基地進(jìn)行實(shí)踐技能培訓(xùn)；為項(xiàng)目培訓(xùn)班提供最好的教學(xué)設(shè)備、設(shè)施及后勤保障；周密安排培訓(xùn)教育的時(shí)間，盡量避免學(xué)員培訓(xùn)教育與工作之間的矛盾；建立嚴(yán)格的考勤考核考試制度；建立領(lǐng)導(dǎo)不定期到培訓(xùn)班督查看望學(xué)員-激勵(lì)學(xué)員制度。農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)工作應(yīng)以基層普通教育培訓(xùn)為主，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格培訓(xùn)，才能達(dá)到培訓(xùn)效果和目的，同樣要有一個(gè)過硬的管理班子，過硬的師資隊(duì)伍，優(yōu)秀的培訓(xùn)內(nèi)容，合理的管理制度，堅(jiān)持不懈的努力，不斷回顧的總結(jié)，才能更好地完成項(xiàng)目培訓(xùn)任務(wù)，為提高農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)水平，為廣大農(nóng)村百姓提供優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生服務(wù)做出奉獻(xiàn)。

1企業(yè)人力資源管理中的心理學(xué)理論技術(shù)運(yùn)用

在企業(yè)的人力資源管理，做好員工的協(xié)調(diào)管理工作是重點(diǎn)。要與員工之間建立有效的溝通，首先要從心理上實(shí)現(xiàn)共識(shí)。運(yùn)用必要的心理學(xué)知識(shí)，通過揣摩、分析員工的心理，以利于人力資源管理工作的有效開展，并挖掘員工的潛能。激勵(lì)機(jī)制是做好人力資源管理的重要元素，其作用是激發(fā)企業(yè)的活力，其是通過充分滿足員工的基本需要，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。將企業(yè)文化貫穿到人力資源管理的職能當(dāng)中，可以對(duì)于員工從精神上進(jìn)行調(diào)整，以對(duì)于員工的價(jià)值取向有所定位。也就是說，除了開發(fā)人力資源和做好培訓(xùn)工作之外，還要突破員工原有的思維定勢(shì)，并對(duì)其給予心理上的滿足，并因此而按照企業(yè)所制定的目標(biāo)努力工作。除此之外，要將員工的工作激情調(diào)動(dòng)起來，幫助員工完善職業(yè)生涯。將企業(yè)的發(fā)展的未來目的與員工的職業(yè)生涯建立起密切的關(guān)系，會(huì)令員工感覺到自己不是在為企業(yè)工作，而是在為實(shí)現(xiàn)自己的未來目標(biāo)而努力工作。因此，對(duì)于員工進(jìn)行心理分析，并根據(jù)所獲得的信息，將其規(guī)劃到企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，在此基礎(chǔ)上制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而激勵(lì)員工主動(dòng)地為企業(yè)服務(wù)。

2企業(yè)人力資源管理中的信息技術(shù)運(yùn)用

人力資源管理的信息技術(shù)運(yùn)用越來越受到關(guān)注。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，人力資源管理并不僅僅是本部門人員的工作職能，而是涉及到各個(gè)管理部門，關(guān)乎到企業(yè)的每一位員工，龐大的信息如果依然采用原始的人力資源管理方式，已經(jīng)不再適應(yīng)了。采用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，將工作程序編輯成為系統(tǒng)化模式，經(jīng)過優(yōu)化之后形成科學(xué)化的操作規(guī)律，不但降低了勞動(dòng)成本，而且還提高了人力資源管理的工作效率。通過建立人力資源數(shù)據(jù)庫，方便了人力資源管理人員對(duì)于有關(guān)信息的搜索、調(diào)用。包括企業(yè)人員的招聘、薪酬管理以及員工服務(wù)等等，都可以應(yīng)用信息技術(shù)來完成?，F(xiàn)代化企業(yè)已經(jīng)普遍建立起了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并將人員招聘信息在網(wǎng)絡(luò)上，關(guān)于用人崗位的要求都會(huì)在企業(yè)網(wǎng)站的內(nèi)部招聘欄目中公布。求職人員通過閱覽企業(yè)網(wǎng)頁，就可以搜到與自己的需求相符合的信息并投簡(jiǎn)歷。在人員的篩選上，人事管理部門的選聘資格評(píng)審工作可以通過人才測(cè)評(píng)軟件來完成，并在線面試。薪酬管理通過建立與員工的數(shù)據(jù)庫相鏈接的模塊來實(shí)現(xiàn)。采用信息技術(shù)，可以使員工的工資自動(dòng)生成，包括員工福利和各種相關(guān)的明晰，都能夠在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上完成。人力資源系統(tǒng)的建立，可以是復(fù)雜的薪酬管理得到優(yōu)化和升級(jí)，并實(shí)現(xiàn)了有關(guān)事項(xiàng)網(wǎng)上公布，真正意義地做到了人力資源管理的公開透明。關(guān)于員工培訓(xùn)工作要落實(shí)到位，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。員工只要登錄到的企業(yè)人力資源網(wǎng)站，就可以接受企業(yè)的在線培訓(xùn)。此外，員工還可以將企業(yè)培訓(xùn)課件從網(wǎng)上下載下來，接受各種培訓(xùn)項(xiàng)目。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立，就是要為員工提供各種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括企業(yè)內(nèi)部的新聞以及社會(huì)新聞，企業(yè)員工的基本信息等等，都可以在網(wǎng)上查詢到。此外，人力資源管理項(xiàng)目中，有關(guān)制度和規(guī)定，薪金的調(diào)整以及休假制度、培訓(xùn)制度等等，都能夠從信息庫獲取。

3建立人力資源培訓(xùn)管理模式

人類的文明進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在人力資源管理工作中，從科學(xué)的角度來審視運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并采用信息管理的方式，已經(jīng)成為了符合時(shí)代需要的一種必然。在企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)工作已經(jīng)不再拘泥于專業(yè)技術(shù)水平，還要提高員工做具備的知識(shí)素養(yǎng)，并且將其合理地融入到工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，以提高企業(yè)員工的綜合能力。人力資源培訓(xùn)管理對(duì)于完善企業(yè)人力資源管理具有重要的作用。那么，企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理就需要建立起一種科學(xué)化的管理模式，而且符合實(shí)際需要，具有合理性和可操作性。鑒于人力資源培訓(xùn)管理是是一項(xiàng)較為負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程，在建立的過程中，就需要經(jīng)過考察、收集資料、整理等等環(huán)節(jié)。還要具有針對(duì)性地做出人力資源培訓(xùn)管理的短期培訓(xùn)規(guī)劃，然后在此基礎(chǔ)上將中長期培訓(xùn)規(guī)劃制定出來。與中長期培訓(xùn)規(guī)劃相比，短期培訓(xùn)規(guī)劃要更具有實(shí)效性，并且可以在規(guī)定的期間內(nèi)產(chǎn)生良好效果。而中長期培訓(xùn)則是著眼于企業(yè)發(fā)展的未來，因此其重要作用是要維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。將力資源的培訓(xùn)管理納入到企業(yè)人力資源管理體系當(dāng)中，并對(duì)于其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)節(jié)化管理，使這一環(huán)節(jié)成為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效動(dòng)力，對(duì)于提高企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的作用。人力資源培訓(xùn)管理運(yùn)營還要建立起收回機(jī)制，即將所投入的成本在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)收回，以降低人力資源培訓(xùn)工作為企業(yè)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在人力資源培訓(xùn)中，主要經(jīng)歷培訓(xùn)前期階段、培訓(xùn)過程中、培訓(xùn)后三個(gè)階段。在培訓(xùn)的前期，可以在接受培訓(xùn)的員工工資中是先將學(xué)費(fèi)扣除；在培訓(xùn)過程中，為促進(jìn)員工珍惜培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，可以將企業(yè)員工的獎(jiǎng)金撥劃到培訓(xùn)中，并選取表現(xiàn)優(yōu)秀的員工參與培訓(xùn)，以對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。此外，接受培訓(xùn)的員工要接受企業(yè)所提出的服務(wù)要求，并簽訂協(xié)議，一旦要離開企業(yè)，就需要繳納一定的補(bǔ)償費(fèi)用以作為企業(yè)回收的培訓(xùn)費(fèi)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

年是醫(yī)院加強(qiáng)改革關(guān)鍵的一年,今年來我們機(jī)密圍繞醫(yī)院年初制定的總體目標(biāo),堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀圍繞以“病患為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)”醫(yī)院管理年工作主題,堅(jiān)持把追求社會(huì)效益保護(hù)群眾利益,建立和諧醫(yī)患關(guān)系擺在首位,積極探索建立科學(xué)管理的長效機(jī)制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。作為分管醫(yī)務(wù)工作的業(yè)務(wù)院長,下面把半年來完成的任務(wù)向公司領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)一下:

一、落實(shí)醫(yī)院管理年活動(dòng)有關(guān)工作

醫(yī)院管理年活動(dòng)，本人作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一，兼醫(yī)院管理年辦公室主任，根據(jù)省及市《醫(yī)院管理年活動(dòng)考核細(xì)則的通知》精神，對(duì)醫(yī)院管理年活動(dòng)的內(nèi)容任務(wù)進(jìn)行了分解，制定了本院《醫(yī)院管理年活動(dòng)方案》、《醫(yī)院管理年活動(dòng)工作計(jì)劃》及本院《醫(yī)院管理年活動(dòng)考核細(xì)則》，其中對(duì)質(zhì)量與安全要求相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)等方面的內(nèi)容，正在組織實(shí)施過程中。

二、醫(yī)療管理工作

1、不斷完善和落實(shí)醫(yī)療工作制度

各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，區(qū)政府各部門、各直屬單位：

按照《*市人民政府辦公廳關(guān)于建立市長信訪聯(lián)絡(luò)員制度的實(shí)施意見（試行）》（杭政辦函〔20*〕289號(hào)）要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際,經(jīng)區(qū)政府研究，現(xiàn)就建立區(qū)長信訪聯(lián)絡(luò)員制度提出如下實(shí)施意見。

一、選聘對(duì)象及方式

（一）選聘對(duì)象：選聘常住*區(qū)，能向區(qū)政府各部門實(shí)事求是地反映信訪問題、提出意見建議的人大代表、政協(xié)代表、黨代表、社區(qū)工作者、公道正派且熱心公益事業(yè)的群眾、退休人員中的行風(fēng)監(jiān)督員等。

（二）選聘方式：區(qū)長、各副區(qū)長暫聘1-2名信訪聯(lián)絡(luò)員，聘期一年。經(jīng)鎮(zhèn)、街道推薦，由區(qū)信訪局根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分工和聯(lián)絡(luò)員情況，制定配備方案，經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審定后，由區(qū)政府委托區(qū)信訪局向受聘人員發(fā)放聘書。

二、區(qū)長信訪聯(lián)絡(luò)員的工作職責(zé)