現(xiàn)如今很多的企業(yè)面臨著人事風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，因?yàn)楹芏嗟钠髽I(yè)在規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的方面忽略了人事風(fēng)險(xiǎn)這一塊兒，他們往往重視的是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)等，但事實(shí)上，人事風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的破壞一點(diǎn)也不亞于經(jīng)濟(jì)利益方面的破壞。因此，現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者越來(lái)越來(lái)重視人事風(fēng)險(xiǎn)的防治規(guī)避，如何規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)也就成為了重要的問(wèn)題。

一、人事風(fēng)險(xiǎn)概述

人事風(fēng)險(xiǎn)，顧名思義就是人事對(duì)企業(yè)利益造成損害的可能性，造成人事風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，經(jīng)濟(jì)管理上的不完善，公司制度的缺陷等等，實(shí)際上所有的人事風(fēng)險(xiǎn)都是人的風(fēng)險(xiǎn)，人的工作態(tài)度、工作方式、工作能力等都會(huì)影響到公司的利益。人事風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)方式各種各樣，用人不當(dāng)；人員跳槽；機(jī)密文件的流失；人浮于事；內(nèi)部之間爭(zhēng)權(quán)斗利；小團(tuán)體主義，拉幫結(jié)派；等等。人事風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使公路管理遭受危害：公路管理的費(fèi)用資產(chǎn)會(huì)因個(gè)人因素而耗損，如貪污、挪用公款；在資源配置方面，會(huì)造成效率低下，甚至干擾到總體的戰(zhàn)略，影響公路管理。

二、在公路管理中如何規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)

人事風(fēng)險(xiǎn)這一問(wèn)題其實(shí)不難解決，企業(yè)的管理者往往有很多的辦法解決這一問(wèn)題。但是難的是，一個(gè)企業(yè)本身的系統(tǒng)是非常復(fù)雜的，它的每一部分都有關(guān)聯(lián)性，相互聯(lián)系制約，牽一發(fā)而動(dòng)全身。所以在規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的其它問(wèn)題出現(xiàn)，例如：加強(qiáng)人事風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避就會(huì)增加企業(yè)的成本；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)會(huì)消耗企業(yè)的資源等等。所以在規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要把一切能涉及到的東西考慮在內(nèi)，全面綜合的考慮各種因素，才能高效的解決人事風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。那么在公路管理中如何規(guī)避防范人事風(fēng)險(xiǎn)呢？下面提出筆者的一些建議。

1.首先要對(duì)人事風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)正確全面的認(rèn)識(shí)。

本文作者：王小蕾作者單位：山東高速股份有限公司

企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資金在循環(huán)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素作用，使企業(yè)資金的實(shí)際收益小于預(yù)計(jì)收益而發(fā)生資金損失，進(jìn)而造成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，甚至破產(chǎn)倒閉。企業(yè)在資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的安全保障，受到來(lái)自于管理能力、業(yè)務(wù)處理、系統(tǒng)運(yùn)行等多方面因素的影響。因此，在資金管理信息化系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，資金風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性毋庸置疑。

一、高速公路企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)具有投資大，成本高等顯著特點(diǎn)，是典型的資金密集型行業(yè)。不論是投資建設(shè)期間的資金投入，還是建成通車(chē)后的經(jīng)營(yíng)還貸，都會(huì)引起巨額的現(xiàn)金流。因此，在高速公路建設(shè)管理資金流量巨大的背景下，如何管好用好資金，有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，探索有益的資金風(fēng)險(xiǎn)管理模式，顯得尤為重要。二、高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

1.加強(qiáng)員工職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能及健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制

(1)加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育

摘要：在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，越來(lái)越多的公立醫(yī)院不斷出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。眾多不穩(wěn)定因素給公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，這些因素為公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果往往是不可預(yù)料的。而且，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性，如：醫(yī)療設(shè)備、臨床服務(wù)、管理成本和科研技術(shù)等，種種方面都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，公立醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)還具可控性、隱蔽性。所以總而言之，本文主要就公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行總結(jié)分析，共同確立應(yīng)對(duì)措施并集中控制管理。加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全方面管控，以加強(qiáng)控制預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制對(duì)策

一、引言

公立醫(yī)院不同于私立醫(yī)院，因?yàn)楣⑨t(yī)院注重于身體的全面疾病研究，以大眾服務(wù)為首位，是服務(wù)類型機(jī)構(gòu)。然而，私立醫(yī)院注重于對(duì)?？频难芯?，所以更注重自身的盈利情況，是盈利機(jī)構(gòu)。因?yàn)楣⑨t(yī)院大多依靠國(guó)家財(cái)政撥款為主要運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，而私立醫(yī)院只能以自主籌資為主要運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，所以我國(guó)公立醫(yī)院較私立醫(yī)院更注重于醫(yī)療學(xué)術(shù)的建設(shè)研究。所以，如果不注重對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管控，就會(huì)為公立醫(yī)院未來(lái)的事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為我國(guó)未來(lái)公立醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展取得進(jìn)步，就必須制定一系列完整規(guī)范的制度，如：嚴(yán)格化的體系管理、集中管控關(guān)鍵部門(mén)、透明化資金來(lái)去動(dòng)向等方式。

二、當(dāng)前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題

(一)基層公立醫(yī)院管理者淡薄的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

供應(yīng)鏈金融自從2006年被中國(guó)資金管理者沙龍（CTS）發(fā)掘和深入研討后，越來(lái)越多的被各大企業(yè)和銀行應(yīng)用為新興的金融產(chǎn)品,國(guó)內(nèi)各大銀行都已陸續(xù)提出各自相應(yīng)的解決方案。

供應(yīng)鏈金融，望文生義，是基于供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的金融管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)完整的商品流通概念，是指從商品的原料到生產(chǎn)到銷售的整個(gè)流通過(guò)程，能源性企業(yè)，制造型企業(yè)，流通性企業(yè)都各有各自的商業(yè)形態(tài)和供應(yīng)商和分銷辦法，所以都有各自的供應(yīng)鏈解決辦法。

長(zhǎng)期以來(lái),中國(guó)境內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是分散化的，金融資源也是相當(dāng)?shù)姆稚⒒?，以至于無(wú)法從集團(tuán)層面調(diào)控整合各方面資源?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)資金集中化的要求越來(lái)越高，隨著國(guó)內(nèi)幾個(gè)大銀行的上市，銀行等金融資源的整合也變得越來(lái)越有可實(shí)現(xiàn)性了。

現(xiàn)在市場(chǎng)上提供的很多的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品都是以大型著名制造型企業(yè)為核心，向上下游延伸的一種金融服務(wù)。因?yàn)楹诵钠髽I(yè)的管理到位，對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)比較容易控制，因?yàn)楹诵钠髽I(yè)和上下游的固定商業(yè)關(guān)系而為那些中小企業(yè)提供金融服務(wù)，銀行的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，所以也可以給出相對(duì)優(yōu)惠的貸款價(jià)格。大致的業(yè)務(wù)構(gòu)架可以這樣理解。

上面的圖表揭示了現(xiàn)在金融市場(chǎng)上所謂供應(yīng)鏈金融的基本含義和構(gòu)成?？梢钥吹竭@種融資方式的效果使更多的金融資源向那些核心的集團(tuán)性企業(yè)歸集。最初的這個(gè)理念是由國(guó)外銀行提起來(lái)，最初的意圖也是很清楚，通過(guò)他們掌握的一些國(guó)際頂級(jí)客戶，進(jìn)一步延伸金融服務(wù)到國(guó)內(nèi)的一些中小型企業(yè)，因?yàn)檫@些中小企業(yè)如果能夠進(jìn)入那些國(guó)際公司的法眼，成為他們的供應(yīng)商或分銷商，已經(jīng)是相關(guān)領(lǐng)域的佼佼者，但他們的金融生存環(huán)境和商業(yè)價(jià)值未見(jiàn)得被足夠開(kāi)發(fā)，于是外資銀行通過(guò)這樣的方式可以較快的進(jìn)一步輻射國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的一些中小型企業(yè)，同時(shí)也可以通過(guò)這種方式爭(zhēng)取更多國(guó)內(nèi)大型的核心企業(yè)客戶?；旧匣ㄆ?，匯豐，渣打等銀行都提供這樣的融資服務(wù)。國(guó)內(nèi)銀行的追趕步伐也是相當(dāng)快的，深發(fā)展，浦發(fā)，民生，工商銀行等都提出了他們自己的供應(yīng)鏈金融方案。

但在實(shí)際操作階段還有很多問(wèn)題。

[摘要]當(dāng)前，電子商務(wù)發(fā)展的勢(shì)頭良好，結(jié)算問(wèn)題在發(fā)展過(guò)程中顯得越來(lái)越重要，與傳統(tǒng)的電子商務(wù)結(jié)算方式相比較，國(guó)內(nèi)信用證雖然長(zhǎng)期沒(méi)有得到廣泛認(rèn)同，但它在電子商務(wù)領(lǐng)域中卻面臨著可觀的發(fā)展契機(jī)。

[關(guān)鍵詞]國(guó)內(nèi)信用證電子商務(wù)發(fā)展契機(jī)

（一）電子商務(wù)中的支付結(jié)算方式

電子商務(wù)是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠(yuǎn)程通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)商務(wù)(買(mǎi)賣(mài))過(guò)程中的電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。電子商務(wù)過(guò)程主要包括三個(gè)階段：第一，信息交流階段；第二，磋商定約階段；第三，履約結(jié)算階段?？陀^地說(shuō)，在電子商務(wù)全過(guò)程的三個(gè)階段中，都存在著一些棘手的問(wèn)題。相對(duì)而言，第三階段的問(wèn)題是可以迅速解決的，也就是結(jié)算問(wèn)題。

當(dāng)前我國(guó)電子商務(wù)中的支付結(jié)算方式主要有以下幾種：銀行匯票、支票、匯兌、委托收款以及目前發(fā)展正旺的第三方支付。

圖1第三方支付基本流程