摘要：本文對人力資源管理在大數(shù)據(jù)應用下的變化做了簡要分析，從大數(shù)據(jù)應用價值的角度著手，對人力資源共享網(wǎng)絡的組織模式進行了設計，通過網(wǎng)絡目標選擇、組織結(jié)構(gòu)、共享伙伴與共享平臺幾個方面對大數(shù)據(jù)應用下科技人力資源的共享網(wǎng)絡建設提出一些借鑒意義，以期人力資源管理工作能夠利用大數(shù)據(jù)的應用價值促進自身的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源；網(wǎng)絡共享

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要標志：大數(shù)據(jù)時代

“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃日益滲透到各行各業(yè)，它代表著時展方向，對人力資源管理帶來了創(chuàng)新變革。隨著科學技術(shù)水平的不斷提高，大數(shù)據(jù)應用已經(jīng)在各行各業(yè)中體現(xiàn)出不可替代的價值，形成了“大數(shù)據(jù)+人力資源管理”的管理思維方式。大數(shù)據(jù)應用的出現(xiàn)意味著數(shù)據(jù)能夠廣泛滲透到各行各業(yè)及各個業(yè)務職能領域中；同時海量數(shù)據(jù)的應用掀起了新一輪的消費者盈余浪潮，并使得生產(chǎn)率有所增長。隨著互聯(lián)網(wǎng)及云計算等科技的興起及普遍使用，大數(shù)據(jù)作為新時代的產(chǎn)物，在越來越多、越來越復雜的海量數(shù)據(jù)下成功塑造出這一全新的概念。大數(shù)據(jù)的主要特征有數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、價值密度低和處理速度快。大數(shù)據(jù)作為海量數(shù)據(jù)的集合體，存在三種分類方式：（1）半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。例如用windows系統(tǒng)進行處理的文字、電子郵件及在網(wǎng)上閱覽的新聞等信息。（2）結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。例如企業(yè)財務系統(tǒng)、人事系統(tǒng)等數(shù)據(jù)都是結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。（3）非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。例如移動終端、傳感器及社交網(wǎng)絡等產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時代給人力資源管理帶來了新的思維和機遇，以大數(shù)據(jù)的思維模式，整合各類數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)價值。因此，“大數(shù)據(jù)+人力資源管理”必定是人力資源管理的發(fā)展趨勢

二、大數(shù)據(jù)應用在人力資源管理中的作用

1.大數(shù)據(jù)應用使數(shù)據(jù)具有廣泛的可獲取性及高透明度。

一、人力資源共享服務中心在國有企業(yè)中的必要性

1、有助于促進企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展

國有企業(yè)作為我國特殊的企業(yè)，在社會經(jīng)濟發(fā)展中有著獨特的作用。在當今時代，市場環(huán)境下，不同企業(yè)之間的競爭越來越激烈，當然國企也不例外。企業(yè)競爭優(yōu)勢源于以低成本與差異化的戰(zhàn)略，為顧客提供與競爭對手相同或者更高水平的產(chǎn)品與服務，從而促使自身獲得超額利潤的同時，滿足顧客的需要。專業(yè)化、個性化的產(chǎn)品以及服務在當今時代受到人們的普遍歡迎，專業(yè)化、標準化的企業(yè)管理模式也已經(jīng)成為社會共識。人力資源共享服務中心適應了社會發(fā)展的需要，可以將企業(yè)的管理與行政相分離，細化人力資源部門的工作，并且將責任落實到個人，讓專業(yè)人員處理專門的事物，在一定程度上實現(xiàn)了標準化管理，有助于提高企業(yè)運行的效率，有助于提高企業(yè)的核心競爭力。另外，人力資源共享服務中心通過為客戶提供個性化的服務，可以為客戶帶來巨大的服務附加值，從而促使國有企業(yè)形成非核心業(yè)務競爭優(yōu)勢。例如，我國高速公路管理企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中十分重要的國有企業(yè)，對于我國社會經(jīng)濟的健康發(fā)展有著重要的意義。然而在我國部分高速公路管理企業(yè)中，人力資源管理模式仍然十分落后，人力資源管理理念也比較陳舊，行政與管理人員的責任不明確，導致企業(yè)內(nèi)部不同部門之間互相扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響了高速公路管理企業(yè)的健康發(fā)展。因此，為了應對新時期復雜的社會環(huán)境，高速公路管理企業(yè)有必要建立人力資源共享服務中心。

2、有助于促進企業(yè)獲得規(guī)模效益

國有企業(yè)在一定程度上掌握了國家命脈，企業(yè)規(guī)模一般比較大，適應了規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展的要求。規(guī)模經(jīng)濟是指隨著生產(chǎn)能力的擴大，單位成本將會出現(xiàn)下降的趨勢。在當今時代，專業(yè)化分工、學習效應以及降低了的交易費用等都在一定程度上促進了企業(yè)規(guī)模效益的實現(xiàn)。國有企業(yè)歸集體所有，因此國有企業(yè)的規(guī)模效益的實現(xiàn)符合我國最廣大人們的根本利益。人力資源共享服務中心作為時代的產(chǎn)物，將企業(yè)內(nèi)部的行政與管理職能進行分化，在一定程度上有助于行政與管理的專業(yè)化分工，并且單一的操作、標準的操作隨著操作的不斷強化，其工作效率也會得到提升。另外，人力資源共享服務中心將人力資源部門的工作進一步細化，并且將這些分散的業(yè)務進行集中處理，這發(fā)揮了規(guī)模效益，提高了服務的水平，促進了企業(yè)的健康成長。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，城際、城內(nèi)等的聯(lián)系更加緊密，高速公路管理企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中的作用也越來越重要。并且在市場環(huán)境下，國家對于高速公路管理企業(yè)進行了有效的改革，高速公路管理企業(yè)的市場性進一步加深。因此高速公路管理企業(yè)要想適應社會的發(fā)展需要，提高企業(yè)競爭實力，高速公路管理企業(yè)有必要進行人力資源共享服務中心的建設，促進企業(yè)取得規(guī)模效益。

3、有助于促進企業(yè)信息

［摘要］近年來，人才共享備受社會各界廣泛關(guān)注，尤其是受新冠疫情影響，很多企業(yè)都面臨“招工難”和“用工荒”等問題，人才共享模式不僅能有效地緩和社會供需不平衡，而且能進一步促進資源配置效率的提高?；诖?，文章從人才共享模式的發(fā)展現(xiàn)狀入手，分析了人力資源管理在人才共享背景下的變化，并探究其在人才共享模式下所面臨的困境，最終為人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略提出有效的建議，以此來促進人力資源管理更高效的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］人力資源管理;人才共享模式;發(fā)展戰(zhàn)略

一、人才共享模式的發(fā)展現(xiàn)狀及重要價值

1．發(fā)展現(xiàn)狀

人才共享是從人才租賃延伸而來的，而人才租賃最早出現(xiàn)于美國，近年來進入中國市場，逐漸發(fā)展成為人才共享。人才共享是依托于人才市場而展開人才租賃活動，其充分利用了閑置的勞動力，降低企業(yè)的人才成本。美國作為最早出現(xiàn)人才共享的國家，其人才共享已經(jīng)形成較為成熟的平臺，如Upwork、Freelancer、Crew等。據(jù)MaryMeeker的最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，美國人才共享模式下自由職業(yè)者數(shù)量快速上升，占據(jù)總勞動力的35%。雖然國內(nèi)人才共享模式發(fā)展較晚，但也出現(xiàn)了一些成熟的人才共享平臺，如:收稻智客平臺僅用一年的時間就吸引了1200多家企業(yè)入駐，用戶數(shù)量達到1萬多人。2020年新冠疫情爆發(fā)打亂了諸多行業(yè)的陣腳，餐飲行業(yè)和酒吧、電影院等娛樂行業(yè)受損嚴重，迫使員工失業(yè)、待業(yè)在家，實體經(jīng)濟愈來愈蕭條。但盒馬生鮮和蘇寧等線上超市的訂單量暴增出現(xiàn)用工短缺現(xiàn)象，一方面是用工荒，一方面是人才復工難，于是“人才共享”這一新型靈活的用工模式迅速在各行業(yè)蔓延。國務院頒布《應對新冠肺炎疫情影響強化穩(wěn)就業(yè)舉措的實施意見》中強調(diào)人才多渠道靈活就業(yè)，靈活用工。此后，上海、北京等各地人社保障局紛紛發(fā)布“共享用工指導”文件，而沃爾瑪和京東等企業(yè)也開展“共享人才”計劃，以此解決用工短缺問題。人才共享模式使得企業(yè)用工更為靈活，企業(yè)通常會根據(jù)淡季和旺季的不同需求，調(diào)整其人力資源成本，這有利于企業(yè)打破人力資源缺乏的壁壘，提高資源配置效率。但伴隨人才共享模式的發(fā)展，其所存在的問題也逐漸凸顯。如:其周期性短造成共享人才的工作積極性不高，且管理較為困難。這就要求各企業(yè)正確看待這一模式，合理利用人才共享，改善現(xiàn)階段所存在的弊端。

2．人才共享的重要價值

一、獨立學院人力資源管理現(xiàn)狀

目前北信學院人力資源管理由組織人事處負責,下設組織人事科、勞資科業(yè)務科室,分擔著全校教職員工工資、獎金、社會保險、績效考核、培訓、職稱、師資隊伍建設以及招聘等工作，學校組織人事處所管理的教職員工由于教師身份和工作性質(zhì)的不同,學校多校區(qū)運行，管理者和教職工工作時間亦不盡相同，這就增加了人力資源管理工作者與教職員工之間關(guān)于學校人事制度、工作流程、崗位變動、薪資情況、職稱申報、專業(yè)技術(shù)能力情況以及績效考核情況等各方面溝通的難度，使現(xiàn)有的人力資源管理體系無法滿足越來越高的員工需求。各科室之間數(shù)據(jù)溝通、交流也是通過單純的電子表格來實現(xiàn),效率比較低,并且容易出現(xiàn)錯漏。因此迫切需要一種策略改變現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀。

二、獨立學院人力資源管理面臨的問題

1.人事信息不夠及時也不夠準確。高校的人事信息庫如果要完善建立，將是一個龐大的數(shù)據(jù)庫群。目前，是由人事科按自己職責分段采集入庫并進行日常維護。數(shù)據(jù)庫多，存放分散將不可避免的出現(xiàn)信息不能及時同步，在一定時期內(nèi)也會出現(xiàn)誤差和不準確的情況，導致信息決策的風險加大。

2.人力資源部門科室之間，以及同校內(nèi)其它部門之間的信息共享性差。目前北信學院仍沿用Office和VisualFoxPro軟件交互使用的狀態(tài)，同其它部門之間的數(shù)據(jù)共享不能實現(xiàn)不說，連同自身科室之間的數(shù)據(jù)共享也不能保證，信息共享性很差。在數(shù)據(jù)管理層面,目前的管理方式比較單一,單純是利用電子表格管理數(shù)據(jù),各類人員之間、各工作崗位之間數(shù)據(jù)共享存在脫節(jié)的現(xiàn)象。

2.1人力資源管理工作者層面。人力資源管理工作者需要花大量的時間處理日常事務性工作；各類統(tǒng)計報表的編制與匯總繁瑣、復雜，極易出錯；人力資源管理工作者之間數(shù)據(jù)共享通過單純的電子表格交換數(shù)據(jù)，不能夠保證數(shù)據(jù)的一致性，數(shù)據(jù)更新得不到及時的同步。

摘要:

通過研究基于WEB的醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)的設計，提升醫(yī)院信息管理效率和質(zhì)量。首先系統(tǒng)分析了某院人力資源管理流程，明確醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)的總體架構(gòu)和功能模塊，借助WEB技術(shù)建立以原結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)庫的人力資源管理系統(tǒng)。通過分析設計醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)總體架構(gòu)和功能模塊建立基于WEB的人力資源管理系統(tǒng)。建立以WEB為基礎的醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)，促進了醫(yī)院信息化建設，有效提升了醫(yī)院人力資源管理效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:

WEB;醫(yī)院;人力資源管理系統(tǒng);設計;總體架構(gòu);功能模塊

0前言

在醫(yī)院管理體系中，人力資源管理的作用至關(guān)重要，關(guān)于其的信息化建設是未來主要發(fā)展方向，行業(yè)內(nèi)眾多著名軟件企業(yè)IBM、SAP、用友等都陸續(xù)開發(fā)出人力資源管理系統(tǒng)(HumanResourceManagementSystem)，是醫(yī)院信息管理的重要手段和工具。人力資源管理系統(tǒng)是為了給企業(yè)人力資源管理提供一定的輔助系統(tǒng)，比如需要的硬件設施、應用軟件等，充分利用人力資源信息系統(tǒng)可采集、存儲、分析員工的基本信息。由此可見，人力資源管理系統(tǒng)除了是日常工作的支持軟件之外，還為組織戰(zhàn)略發(fā)展提供信息依據(jù)，所以關(guān)于其的設計研發(fā)是目前醫(yī)院管理的重點內(nèi)容。