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績效考核個人小結(jié)范文第1篇

（一）、嚴于律已，自覺加強自身鍛煉，自身修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高。

一年來，我始終堅持認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

（二）、強化專業(yè)知識和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)

我重視加強專業(yè)知識和業(yè)務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習操作，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

（三）、努力工作，按時完成工作任務

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務工作，當好參謀助手：

一．是認真學習專業(yè)的監(jiān)控和工程知識及 ATM 技術(shù)，收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

二．是領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務。對網(wǎng)點的工程進度按規(guī)定時間內(nèi)完工，即便是加班加點也要按時完工不影響網(wǎng)點正常搬遷工作。

績效考核個人小結(jié)范文第2篇

農(nóng)信社青年員工素質(zhì)

存在的幾個問題

客觀的講，農(nóng)村信用社在加強員工素質(zhì)教育，提高員工思想政治素質(zhì)和職業(yè)技能方面做了大量的工作，我們的青年員工隊伍素質(zhì)也有了較大程度的提高，但個別員工的素質(zhì)現(xiàn)狀與現(xiàn)實需要和業(yè)務發(fā)展要求還有不小的差距，還存在諸多不足，主要表現(xiàn)在：

欠缺自覺的大局全盤意識。部分員工政治意識淡薄，樂于打“球”，搞變通，不能從“一盤棋”大局對待總行和本單位的工作，把握好工作方向；在處理個人利益與集體利益、局部利益與全局利益、當前利益與長遠利益的關(guān)系方面畏首畏尾，較多的考慮到個人利益。

欠缺必要的金融基礎(chǔ)知識。雖然員工的學歷層次有很大的提高，但大部分青年員工對金融知識缺乏應有的掌握，表現(xiàn)為對各項業(yè)務操作流程、金融產(chǎn)品、規(guī)章制度不熟悉，缺乏金融理論基礎(chǔ)知識，不懂借貸記帳法、對基本會計處理準則一知半解，“知其然而不知其所以然”。

欠缺過硬的基礎(chǔ)業(yè)務技能。部分青年員工業(yè)務操作技能不嫻熟、服務效率較低，不能滿足客戶的服務需求；有的看不懂企業(yè)相關(guān)財務報表，不能作正確科學的風險分析、評價；部分青年員工缺乏業(yè)務鉆研精神，金融寫作能力明顯偏弱，不能按要求寫出一定質(zhì)量的金融報告、調(diào)查報告。對業(yè)務知識掌握不夠全面，理解不深、不透，不熟悉其他的相關(guān)業(yè)務流程。

欠缺主動的積極進取精神。部分青年員工缺乏主動進取、刻苦鉆研的精神，缺乏應有的朝氣活力，年輕人的自信、自強和積極上進心不足，低糜不振。工作被動應付了事，缺乏責任感、主動性和創(chuàng)造性，對單位的未來發(fā)展很少提出創(chuàng)造性的意見和建議。部分員工沒有主動承擔任務的概念，工作作風不嚴謹，工作態(tài)度不積極，缺乏學習、創(chuàng)新意識。

欠缺必要的人際交流技巧。一是缺少與領(lǐng)導溝通的方法。表現(xiàn)為對領(lǐng)導的指令走極端，要么盲從，要么一概抵制；二是缺少與同事相處的技巧。青年員工相比于一些年紀較大的同事，自認為學歷較高，存在孤芳自賞心態(tài)；三是缺少與客戶溝通的方法。許多青年員工自視甚高，但從事金融服務業(yè)，難免會遭受客戶不理解、白眼與責難，往往在這些時候，青年員工承受壓力能力不強，不能很好的控制好自己的情緒，出現(xiàn)服務質(zhì)量問題。

欠缺職業(yè)生涯設(shè)計規(guī)劃。部分青年員工對自己未來的職業(yè)生涯沒有合理的職業(yè)規(guī)劃，工作漫無目的，工作消極，缺乏動力。有的認為自己學歷層次高，依賴于總行為自己創(chuàng)造成長條件、環(huán)境，而自己個人不勤奮努力，不做扎實細致工作，在本職工作崗位上沒有出色表現(xiàn)。

青年員工素質(zhì)問題成因既有單位層面的培訓體系缺乏、培養(yǎng)儲備機制不健全、引進人才機制不配套、績效考核體系不科學、溝通交流平臺較少等因素，也有青年員工自身方面的價值觀念、自我意識、職業(yè)素養(yǎng)、缺乏吃苦耐勞等原因。

提高農(nóng)信社青年員工素質(zhì)的

幾點看法

在農(nóng)村合作金融的改革、發(fā)展中，新招收的青年員工作用顯得相當重要，他們將是今后幾年改革發(fā)展的主力軍。全面提升員工素質(zhì)，對農(nóng)村信用社來說是一項長期的、綜合的系統(tǒng)工程，要正確處理好長遠發(fā)展與現(xiàn)實需要，系統(tǒng)規(guī)劃與分步操作的關(guān)系，因此，必須盡快加強對新錄用青年員工的教育、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、任用、監(jiān)督，真正做到重教育、重培養(yǎng)、重選拔、重使用。

加快員工觀念革新。一要有計劃地安排青年員工到成功的企業(yè)、銀行學習先進的理念、業(yè)務、文化，參加學習人員要帶著問題參加培訓，學習后要有心得體會；二要安排優(yōu)秀員工脫產(chǎn)學習、派駐學習，學成返行后要將學習成果再傳授，條件允許的可以開辟“實驗田支行”；三要開展青年員工的拓展訓練，增強團隊意識，提高團隊協(xié)作能力。

系統(tǒng)化開展員工培訓。以培養(yǎng)青年員工會查、會看、會說、會寫、會算、會用的“六會”為目標，利用崗位培訓、崗位練兵、崗位輪換等多種形式系統(tǒng)學習各業(yè)務崗位的理論知識和業(yè)務技能，全面提高自身的業(yè)務水平和職業(yè)道德素養(yǎng)；熟練掌握與本職工作相關(guān)的合同法、擔保法、票據(jù)法及商業(yè)銀行法等法律法規(guī)，增強依章操作和依法經(jīng)營的自覺性；同時注重培訓兼容性，堅持長期培訓和短期培訓、綜合培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合，不斷創(chuàng)新及拓展培訓內(nèi)容、形式，做到有目的、有選擇、分層次的定向培養(yǎng)，實現(xiàn)從“單調(diào)性”培訓向“多樣性”培訓轉(zhuǎn)變。

加快青年員工人才培養(yǎng)。實施早壓擔子早成材，小步快跑出人才，努力快出人才、多出人才，早日培養(yǎng)成為中堅力量。一要建立對年輕人的提拔考核機制，建立優(yōu)秀員工儲備制度。對青年員工的學歷層次、志趣愛好、專業(yè)特長、崗位技能等內(nèi)容的專題調(diào)查，全面掌握青年員工學識水平、工作能力、特長技能等結(jié)構(gòu)和層次，建立青年員工成長檔案，為有的放矢地培養(yǎng)和儲備人才奠定基礎(chǔ)；二要把重點培養(yǎng)的大學生青年員工及業(yè)務骨干放在關(guān)鍵崗位上。注意發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的管理型、專業(yè)型青年干部好苗子，安排他們參加各種工作、活動和崗位，并進行跟蹤培養(yǎng)、重點培養(yǎng)，積極引導、創(chuàng)造條件、鼓勵支持年輕的員工到基層去，在實踐中經(jīng)受考驗，提高解決各種實際問題的能力；三要以跨部門、跨崗位、跨單位交流為結(jié)合點，壓擔子，讓他們在鍛煉中成長。本著“全面鍛煉提高，缺什么補什么”的原則，加強青年職工跨部門、跨崗位交流力度，造就復合型、一專多能員工；四要通過一段時間考察，從肯動腦筋，工作積極主動，業(yè)務能力強，綜合素質(zhì)比較高的青年員工中，選拔擔任中層干部，并不斷壓擔子，加壓力，爭取3-5年逐步提高其在中層干部中的比例，努力創(chuàng)造優(yōu)秀年青干部脫穎而出的環(huán)境和條件。

革新員工績效管理。將員工考核分為五個星級：優(yōu)秀、良好、達標、基本達標、不達標，屬于后兩種評級的員工離開崗位再培訓，屬于前三種等級的，給以晉升職務和增加工資機會，拉開經(jīng)濟收入差距；人事部門建立青年員工業(yè)績考核計分表，把單位的各項任務指標，通過業(yè)績計分表分解到各業(yè)務板塊，再逐步分解到每個青年員工。以此為依據(jù)，將崗位的能力要求與測評后員工實際能力水平相對照，以決定該員工的培訓和提升晉級等問題。

改革薪酬管理。實行靈活的薪酬激勵機制，采用評級薪酬，薪酬收入隨著員工評定的等級“水漲船高”，可以突破現(xiàn)有工資收入的限制。員工薪酬評比依據(jù)為崗位人員自身業(yè)績，主要參考：崗位重要性及承擔的責任、個人對單位的貢獻率、個人對單位發(fā)展產(chǎn)生的影響、個人對其它崗位提供的支持與幫助。