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煤礦安全管理的建議范文第1篇

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理工作存在的問題

1.1機(jī)構(gòu)不健全人員配備不足

全省除六盤水、畢節(jié)2個(gè)地區(qū)(州、市)有獨(dú)立的煤炭管理局外，其它6個(gè)地區(qū)(州、市)、縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))大多數(shù)均無專門的煤炭管理部門，地、縣兩級(jí)煤礦管理部門均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局兼管，多數(shù)只有煤炭管理科，沒有安全監(jiān)察科，全省產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在機(jī)構(gòu)改革中，大多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))煤管站已撤銷，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))社會(huì)事務(wù)管理站兼管。在三級(jí)煤炭管理部門人員中，大多數(shù)為聘請(qǐng)臨時(shí)的管理人員，少數(shù)為事業(yè)編制人員，煤炭管理人員一般1～3人。

1.2專業(yè)技術(shù)管理人員缺乏

地(州、市)，縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級(jí)煤炭行政管理部門大多數(shù)沒有專業(yè)技術(shù)人員，在聘請(qǐng)的管理人員中，雖有專業(yè)技術(shù)管理人員和近年分配來的大、中專畢業(yè)生，僅有書本知識(shí)，沒有煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。因此，專業(yè)技術(shù)人員缺乏是全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的最大隱患，也是管理嚴(yán)不起來和安全事故隱患整改落實(shí)不到位的主要原因。在聘請(qǐng)的管理人員中，以前的工作均從煤礦管理費(fèi)中開資(含事業(yè)編制人員)，現(xiàn)今上級(jí)部門已不允許收取煤炭管理費(fèi)。由于有的煤炭管理部門財(cái)政緊張，工資待遇低，工資發(fā)放不能按時(shí)到位，煤礦安全技術(shù)管理人員不安心、缺乏積極性，缺乏創(chuàng)新熱情，不能主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，煤礦安全檢查責(zé)任心不強(qiáng)，有的安全檢查人員不懂，查不出問題。有的未盡心、未盡責(zé)，煤礦

安全檢查工作存在死角。

1.3對(duì)如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無數(shù)

全省地、縣、鄉(xiāng)三級(jí)煤炭管理部門的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)均不是專業(yè)技術(shù)人員，可以說他們也想把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，管理的力度也比較大，但沒有人知道怎樣才能把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，沒有長(zhǎng)期打算和遠(yuǎn)期目標(biāo)，對(duì)如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無數(shù)。有的煤炭管理部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)管理工作重視不夠，管理混亂，流于形式，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性和緊迫性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任意識(shí)從上至下呈現(xiàn)層層衰減，逐級(jí)弱化趨勢(shì)。

1.4領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)頻繁

1998年“關(guān)井壓產(chǎn)”以來，全省地、縣、鄉(xiāng)三級(jí)煤炭管理部門主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)頻繁，至今，大多數(shù)均全部更換。由于煤礦是地下作業(yè)，技術(shù)性強(qiáng)，危險(xiǎn)性大，工作環(huán)境差，煤礦井下作業(yè)點(diǎn)受水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運(yùn)輸、有害氣體等災(zāi)害的危害，新領(lǐng)導(dǎo)又不是專業(yè)技術(shù)人員，難以勝任煤礦安全管理工作。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作只停留在一般工作布置上，管理、監(jiān)督和責(zé)任制也只停留在口頭上，紙面上，會(huì)議上。以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件的問題仍然相當(dāng)突出。

1.5煤礦安全檢查和安全隱患整改落實(shí)不到位

有的煤炭管理部門未按照目標(biāo)責(zé)任書要求對(duì)煤礦檢查到位，有的只有檢查，沒有落實(shí)，有的未建立安全隱患檢查和安全隱患整改跟蹤落實(shí)檔案。沒有按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局)頒發(fā)的《煤礦安全生產(chǎn)基本條件》要求找差距，抓整改。煤礦安全意識(shí)淡薄，存在著“僥幸的心理”等。

2對(duì)策及建議

2.1從人的因素上消滅安全隱患

從全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦發(fā)生的安全事故和存在的安全隱患來看，可以說都是安全生產(chǎn)管理工作不到位和人為造成的。這就充分說明了決定煤礦安全生產(chǎn)管理工作的好壞因素是人。所以，要搞好煤礦的安全生產(chǎn)，首先要從人的安全因素上消滅安全隱患。根據(jù)全省各級(jí)(地、縣、鄉(xiāng))煤炭管理部門安全技術(shù)管理人員較少和無安全技術(shù)管理人員的實(shí)際，建議各級(jí)煤炭管理部門配備1名主管煤礦開采技術(shù)和安全技術(shù)管理的工程師，負(fù)責(zé)指揮和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的煤礦開采技術(shù)和安全技術(shù)管理工作，對(duì)目前所有不是安全技術(shù)管理的人員全部組織培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得煤礦安全執(zhí)法證書者方可從事煤礦安全技術(shù)管理工作。因此，只有消除人的安全隱患，才能消除煤礦安全事故隱患，才能有效地遏制煤礦重特大事故的發(fā)生。

2.2建立健全煤炭管理機(jī)構(gòu)

建議地、縣級(jí)設(shè)立煤炭管理機(jī)構(gòu)和煤炭監(jiān)察機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)立煤炭管理站。根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的實(shí)際，配備足夠煤礦開采技術(shù)和安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員，從事煤礦開采技術(shù)和安全生產(chǎn)管理工作，并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，層層分解，處處落實(shí)和把關(guān)，變領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)為全員負(fù)責(zé)，變領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心為大家關(guān)心，真正的形成一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的良好局面。地、縣級(jí)煤礦管理部門和重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))配備一名主管煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的總工程師，負(fù)責(zé)指揮和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，煤礦安全生產(chǎn)才有保障。

2.3聘用合格的領(lǐng)導(dǎo)干部

作為煤炭安全生產(chǎn)管事部門的總工程師或主要分管領(lǐng)導(dǎo)是各級(jí)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的指揮者，必須具備豐富的采礦工程專業(yè)理論和獨(dú)立解決采礦工程專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域重要技術(shù)問題的能力，以及采礦工程專業(yè)相關(guān)科學(xué)技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的技能，有豐富的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。在煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面能撰寫有重要價(jià)值的技術(shù)報(bào)告或提出重要價(jià)值的建議和意見。熟悉國(guó)家煤炭安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、法律、法規(guī)、以及方針政策，并應(yīng)用到煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的實(shí)踐中去。要從指導(dǎo)方針上、措施對(duì)策上有“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的理念飛躍，要知道如何扭轉(zhuǎn)該轄區(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的投資環(huán)境和提高對(duì)外開放的整體水平；要知道如何營(yíng)造一個(gè)良好的國(guó)內(nèi)外商家的投資環(huán)境和符合國(guó)際慣例的法制政策環(huán)境 。要能夠?yàn)榻窈笤撦爡^(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的發(fā)展和推廣介紹引進(jìn)國(guó)內(nèi)外商家的煤礦建設(shè)項(xiàng)目、煤炭深加工利用項(xiàng)目、煤炭潔凈技術(shù)(選煤、型煤、水煤漿、煤炭高效燃燒、煤電、煤炭氣化、煤炭液化、煤炭脫硫等技術(shù))項(xiàng)目，要能夠?yàn)閷砻禾抗I(yè)的發(fā)展指明方向。

2.4提高安全管理人員素質(zhì)

隨著國(guó)家對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦開采技術(shù)要求的提高，那些傳統(tǒng)的煤炭開采方法將被先進(jìn)的符合現(xiàn)代化的開采技術(shù)所取代，先進(jìn)的煤炭開采技術(shù)必須要有高素質(zhì)的人來管理，因此煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)管理部門的安全生產(chǎn)管理人員必須專業(yè)化。所以提高各級(jí)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員的素質(zhì)是全省各級(jí)煤炭管理部門今后煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。只有依靠科學(xué)的進(jìn)步和提高管理人員的素質(zhì)，才能促進(jìn)煤炭工業(yè)的健康發(fā)展，才能把煤礦安全事故降下來。

煤礦安全管理的建議范文第2篇

隨著改革的不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，投資主體多元化，辦礦形式多樣化，特別是一些非煤企業(yè)涉足煤炭開采，給煤礦安全生產(chǎn)工作帶來新的課題。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（〔〕52號(hào)），根據(jù)近期煤礦安全重點(diǎn)工作安排，國(guó)家煤礦安監(jiān)局決定對(duì)中央企業(yè)投資控股煤礦的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行一次專題調(diào)研。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、專題調(diào)研的主要內(nèi)容

（一）中央企業(yè)投資控股煤礦的基本情況。

1.中央管理非煤企業(yè)在進(jìn)入煤炭開采業(yè)之前的主要經(jīng)營(yíng)范圍。

2.中央企業(yè)直屬、獨(dú)資和控股煤礦的組織形式和經(jīng)營(yíng)模式。

3.中央企業(yè)總部與直屬、獨(dú)資和控股煤礦的隸屬關(guān)系、所有制形式、管理體制。

4.中央企業(yè)直屬、獨(dú)資和控股煤礦生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；在建和規(guī)劃礦井情況；礦井主要災(zāi)害及防治措施、從業(yè)人員素質(zhì)及培訓(xùn)等情況。

5.中央企業(yè)投資控股煤礦的其它基本情況。

請(qǐng)?zhí)顖?bào)附表1.1、1.2和附表2。

（二）中央企業(yè)投資控股煤礦的安全管理狀況。

1.中央企業(yè)投資控股煤礦的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。

2.中央企業(yè)直屬、獨(dú)資和控股煤礦內(nèi)部安全管理體制、機(jī)制。

3.中央企業(yè)直屬、獨(dú)資和控股煤礦內(nèi)部安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理人員配備及構(gòu)成情況。請(qǐng)?zhí)顖?bào)附表3。

4.中央企業(yè)直屬、獨(dú)資和控股煤礦"十五"以來發(fā)生的一次死亡3人及以上煤礦事故明細(xì)。

（三）中央企業(yè)投資控股煤礦安全工作中存在的問題、原因分析和措施建議。

1.中央企業(yè)投資控股煤礦接受相關(guān)部門安全監(jiān)管監(jiān)察和行業(yè)管理的現(xiàn)狀及存在的問題。包括：安全工作的體制機(jī)制、監(jiān)管監(jiān)察工作開展情況及存在問題。

2.中央企業(yè)總部對(duì)所投資控股煤礦安全管理方式方法及所存在的問題。

3.中央企業(yè)投資控股煤礦自身安全生產(chǎn)工作情況及存在的主要問題。

4.中央企業(yè)投資控股煤礦安全管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)在哪里？是否存在"盲區(qū)"？

5.對(duì)做好中央企業(yè)投資控股煤礦安全生產(chǎn)工作的建議意見。尤其在體制、機(jī)制、監(jiān)管等方面有什么建議？如何更好地落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和政府監(jiān)管責(zé)任？

二、專題調(diào)研方式

在書面調(diào)查的基礎(chǔ)上，適時(shí)選擇部分中央企業(yè)投資控股的有代表性煤礦進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，從而為下一步出臺(tái)加強(qiáng)相關(guān)工作的意見做好準(zhǔn)備。

三、工作要求和時(shí)間安排

煤礦安全管理的建議范文第3篇

關(guān)鍵詞：煤礦安全；精細(xì)化管理；管理模式

一、煤礦安全精細(xì)化管理的內(nèi)涵及內(nèi)容

所謂精細(xì)化管理，從管理學(xué)的維度來講，就是充分地利用企業(yè)的所有資源，通過組合、協(xié)調(diào)來保證企業(yè)的綜合生產(chǎn)效率，以科學(xué)手段進(jìn)行最為精心、精細(xì)的操作，減少企業(yè)的各項(xiàng)開支，最終達(dá)到增大企業(yè)資金利用率目的的管理理念[1]。而煤礦安全精細(xì)化管理是對(duì)于煤礦各項(xiàng)安全管理工作進(jìn)行量化、細(xì)化，明確每個(gè)崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，分清職責(zé)并落實(shí)到人，規(guī)范每一個(gè)人的行為，對(duì)煤炭生產(chǎn)過程中的各種有害因素進(jìn)行有效控制，最終形成人在安全做事，事被安全監(jiān)管的局面，是一個(gè)將責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一的管理過程。具體而言，煤礦安全精細(xì)化管理是細(xì)分煤礦的安全目標(biāo)，再根據(jù)部門職責(zé)、崗位職責(zé)，落實(shí)安全目標(biāo)，并同時(shí)對(duì)落實(shí)目標(biāo)的情況進(jìn)行考核的管理過程。整個(gè)管理過程的重點(diǎn)在于時(shí)刻注意將安全管理深入到煤礦生產(chǎn)的每一個(gè)步驟以及每一個(gè)人身上，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、無延時(shí)的管理。

煤礦安全精細(xì)化管理涉及的內(nèi)容主要有四個(gè)方面。一是精細(xì)操作。對(duì)于煤礦生產(chǎn)過程中的每一個(gè)步驟制定詳細(xì)并且科學(xué)的操作規(guī)范，要求工人嚴(yán)格按照操作規(guī)范精細(xì)操作。二是精細(xì)控制。對(duì)于煤礦生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是精細(xì)核算。對(duì)于安全監(jiān)管中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并將處罰細(xì)化到每一個(gè)人的身上，最好與工人的收入掛鉤。四是精細(xì)分析。對(duì)于煤礦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題要依據(jù)實(shí)際情況，具體問題具體分析，并找到根源所在，從源頭上控制此類安全隱患的再次發(fā)生。

二、煤礦安全管理的問題

2.1一線工人的安全教育不到位

對(duì)于一線工人的安全教育工作，是煤礦安全管理中極為重要的工作環(huán)節(jié)?；趯?duì)近幾年煤礦生產(chǎn)事故的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)傷亡事故所涉及的工人都是文化水平較低。加之，煤礦用工制度的多樣化，短期工、合同工等所占的用工比例較大，他們很難適應(yīng)現(xiàn)有的煤礦安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致一線工人對(duì)于安全問題的重視程度不夠，安全意識(shí)淺薄。一旦發(fā)生安全事故，不知該如何應(yīng)對(duì)，只能任由事故惡化發(fā)展。

2.2制度不健全

一些煤礦的安全管理者在制定安全管理的制度時(shí)，一味參考其他煤礦企業(yè)的安全管理制度，并沒有因地制宜，沒有依據(jù)所在煤礦的具體情況制定相應(yīng)的安全管理制度。

2.3監(jiān)管不全面

一些煤礦企業(yè)仍然在采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，監(jiān)管人員與裝備不齊，安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員執(zhí)法不嚴(yán)、不實(shí)。

三、構(gòu)建煤礦安全精細(xì)化管理模式

3.1組織結(jié)構(gòu)的精細(xì)化

改變組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全精細(xì)化管理的第一步，組織結(jié)構(gòu)的精細(xì)化能夠使每個(gè)層級(jí)、部門甚至是每個(gè)人更加明確自己的安全責(zé)任。精細(xì)化管理要求在組織機(jī)構(gòu)方面實(shí)行精簡(jiǎn)化，去掉一切多余的環(huán)節(jié)和人員，實(shí)現(xiàn)從縱向減少層次，橫向打破部門壁壘，將層次細(xì)分工、管理模式轉(zhuǎn)化為分布式平行網(wǎng)絡(luò)的有效組織結(jié)構(gòu)。

3.2職責(zé)的精細(xì)化

管理職責(zé)的精細(xì)化、明確化，是確保整個(gè)煤礦安全管理過程的根本。在整個(gè)安全管理體系中，關(guān)于職權(quán)的規(guī)定應(yīng)該涉及以下幾個(gè)層面。首先，企業(yè)管理科制定《各級(jí)人員崗位職責(zé)》及《崗位說明書》等，明確礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)管理人員、基層隊(duì)（班）長(zhǎng)職責(zé)及其權(quán)限。其次，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定各層級(jí)、各部門人員在整個(gè)安全管理體系中的職責(zé)及權(quán)限，并形成相應(yīng)的正式文件，學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。最后，所有承擔(dān)管理職責(zé)的人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于安全管理體系的實(shí)施與改進(jìn)進(jìn)行承諾。

3.3考核的精細(xì)化

安全考核的結(jié)果與工資掛鉤，具有激勵(lì)作用。煤礦企業(yè)的各層級(jí)、各部門、各崗位的安全目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，以一級(jí)考評(píng)一級(jí)的原則，根據(jù)考評(píng)周期考核各崗位所完成的安全管理指標(biāo)情況，考評(píng)結(jié)果與員工的工資、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職位晉升等直接掛鉤。安全考核的精細(xì)化能夠增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，使煤礦的安全績(jī)效考核工作更加全面、具體。通過精細(xì)化考核，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中容易出現(xiàn)甚至是容易忽視的問題，它有利于管理體系的完善，使得安全管理制度更加系統(tǒng)。同時(shí)，也是降低煤礦安全事故發(fā)生的有效措施，使員工的安全意識(shí)以及安全操作行為在考核中不斷得到加強(qiáng)與改進(jìn)。

四、結(jié)語

煤礦安全精細(xì)化管理模式主要是通過對(duì)煤礦企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的精細(xì)化，把安全職責(zé)最終落實(shí)到個(gè)人層面，并根據(jù)嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精細(xì)化考核，最終切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦的部門及個(gè)人層面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，從源頭上控制不安全事故的發(fā)生。

煤礦安全管理的建議范文第4篇

【關(guān)鍵詞】煤礦；機(jī)電運(yùn)輸；安全管理

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國(guó)各行各業(yè)對(duì)于能源的需求也日益增大，相應(yīng)的，煤礦開采業(yè)也得到快速發(fā)展，隨之而來的是各種煤礦安全事故的頻繁發(fā)生。煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全是保證煤礦安全管理的重要環(huán)節(jié)之一，由于路線長(zhǎng)，涉及的安全管理內(nèi)容范圍廣，對(duì)于技術(shù)要求高。煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，其一是開采出的煤炭的安全運(yùn)輸，其二則是生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)輸。

根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，我國(guó)重大的煤礦安全事故中，由于機(jī)電事故引發(fā)的煤礦安全事故為第四位，而其中機(jī)電運(yùn)輸安全又占到機(jī)電事故35%左右的比例。因此，機(jī)電運(yùn)輸安全管理對(duì)于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)而言之至關(guān)重要的。

1.煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理存在的問題

1.1機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾碇贫炔唤∪?/p>

制度能保證一個(gè)項(xiàng)目順利、有秩序的得以開展，而缺少了有效的、系統(tǒng)化的管理，項(xiàng)目勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)混亂，質(zhì)量問題更是讓人堪憂。同樣，在煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理上，也要高度予以重視，只有有效的管理才能保證機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備能夠安全運(yùn)行。而當(dāng)前的煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理中，有效的管理制度可謂是少之又少，大多數(shù)的企業(yè)因?yàn)榕侣闊┗蚴菗?dān)心投入較大的成本，便放棄了體系性的管理制度的建立，沒有成套的管理制度，最終會(huì)導(dǎo)致管理上的疏漏，安全生產(chǎn)便由此成為一句空話。

1.2機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備日常維護(hù)不到位

機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全狀態(tài)是構(gòu)成整個(gè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，而要保證該部分的安全就必須切實(shí)做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，否則會(huì)成為一個(gè)致命的安全隱患。實(shí)踐中由于各種因素所帶來的影響，諸如人為因素、自然因素，會(huì)造成設(shè)備出現(xiàn)不同程度的破損，這些破損若不及時(shí)得到檢修，可能會(huì)由原本較小的問題轉(zhuǎn)換成影響安全生產(chǎn)的重大問題，勢(shì)必威脅員工的生命與財(cái)產(chǎn)安全。

1.3機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備操作人員自身素質(zhì)偏低

煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備是煤礦生產(chǎn)中的主要設(shè)備，設(shè)備的操作較復(fù)雜，對(duì)操作人員的自身素質(zhì)也有相對(duì)較高的要求，但在實(shí)踐中許多操作人員并不具備相應(yīng)的操作技能，一些操作人員由于自身文化水平有限，加之缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的意識(shí)。違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違規(guī)指揮、違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生，這些難題如果沒有得到及時(shí)解決，可能給整個(gè)礦井機(jī)電運(yùn)輸埋下隱患，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)造成巨大威脅。

2.煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)的建議

2.1建立完善的安全管理制度

在煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作中實(shí)施運(yùn)輸安全管理的目的就是為了避免運(yùn)輸事故的發(fā)生，完善的安全運(yùn)輸管理對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作就有一定的控制作用，那么要充分發(fā)揮安全管理的作用，首先就要建立完善的有針對(duì)性的煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理制度，充分發(fā)揮機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作的作用，以科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的安全管理制度真正貫徹落實(shí)到實(shí)際煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作中，并將安全管理任務(wù)落實(shí)到位。嚴(yán)格規(guī)范煤礦機(jī)電運(yùn)輸人員的作業(yè)行為，從而提高煤礦機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量與安全，降低運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)及事故的發(fā)生率，極力維護(hù)運(yùn)輸工作人員的生命安全。

2.2加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常和定期檢修

施工設(shè)備是保證施工安全尤為重要的因素，因而必須重視設(shè)備的日常檢修工作。煤礦井下的特殊工作環(huán)境，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的磨損和腐蝕，這些均會(huì)在不同程度上縮短設(shè)備的使用壽命。所以，為了最大程度地使用設(shè)備，需要注意對(duì)其進(jìn)行日常和定期檢修。安排具體的人員做好設(shè)備檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有問題必須及時(shí)上報(bào)和盡快修理。檢修過程中，如果出現(xiàn)不認(rèn)真負(fù)責(zé)的情況，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的懲罰，相反，如果及時(shí)查處并上報(bào)問題，避免了重大損失，應(yīng)當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過此類方式將安全隱患盡早消除，以防止帶來更大的損失。

2.3完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)安全設(shè)施

煤礦企業(yè)要完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各類安全保護(hù)裝置，傳動(dòng)設(shè)備必須有護(hù)罩、護(hù)欄。礦井主要提升裝置必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，裝設(shè)保險(xiǎn)裝置和后備保護(hù)裝置，運(yùn)行時(shí)嚴(yán)禁甩掉保險(xiǎn)裝置。各種保險(xiǎn)裝置必須動(dòng)作靈敏、性能可靠。提升機(jī)的電控系統(tǒng)、液壓及機(jī)械制動(dòng)系統(tǒng)必須可靠，各種閉鎖關(guān)系正確，制動(dòng)能力滿足安全控制要求。斜井提升連接裝置要可靠、牢固，必須裝設(shè)保險(xiǎn)繩。斜井井巷中防跑車與跑車防護(hù)裝置等安全設(shè)施必須齊全、完善，提升時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”規(guī)定，通過完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的安全設(shè)施降低礦井機(jī)電運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)及事故的發(fā)生率。

2.4加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)

加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)以此來提高機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)伍整體素質(zhì)。首先，堅(jiān)持以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)技術(shù)知識(shí)為重要內(nèi)容，附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用進(jìn)行集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)，增強(qiáng)其培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性。其次，定期組織機(jī)電運(yùn)輸骨干利用業(yè)余時(shí)間，就機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的工藝流程、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、工作原理、性能、電器元件的安裝，保養(yǎng)、維修、故障排除等技術(shù)操作，進(jìn)行詳細(xì)的講解、交流，會(huì)同在井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)達(dá)到制度化。最后，積極開展各項(xiàng)技能比武活動(dòng)，提高其業(yè)務(wù)能力，以提高技術(shù)水平為前提，開展各項(xiàng)技能比武活動(dòng)，培養(yǎng)機(jī)電運(yùn)輸人員的操作技能和興趣。定期組織分工種、分崗位開展技術(shù)練兵活動(dòng)；并進(jìn)行理論考核評(píng)比，表彰優(yōu)先者，以增強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸人員的榮譽(yù)感，激勵(lì)職工不斷學(xué)技術(shù)熱潮。通過以上方式教育和培訓(xùn)，即鞏固機(jī)電運(yùn)輸人員的自身技術(shù)能力，又提高機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)伍的技術(shù)水平。

2.5提高機(jī)電運(yùn)輸檢查力度

礦井機(jī)電運(yùn)輸檢查可以有效地促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)礦井機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理，煤礦機(jī)電運(yùn)輸較其他專業(yè)復(fù)雜，而現(xiàn)場(chǎng)檢查中，基本把檢查范圍放在設(shè)備表面是否失去防爆性、完好性能上多，一些表面現(xiàn)象掩蓋了不少深層次問題，缺乏對(duì)安全性能、動(dòng)態(tài)情況的了解。因此要提高在檢查中親自動(dòng)手、打開設(shè)備檢查內(nèi)部各類保護(hù)及詳細(xì)翻閱各類記錄資料。其次，加強(qiáng)隱患跟蹤落實(shí)，往往前次檢查中的問題在這次檢查中同樣出現(xiàn)，致使一些問題和隱患拖的時(shí)間長(zhǎng)，被檢查單位無動(dòng)于衷，檢查中缺乏力度，對(duì)一些大的問題，一時(shí)又難以解決的沒有限制被檢查單位進(jìn)行限期整改和必要的處罰。

3.結(jié)語

煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的一項(xiàng)尤為重要的因素，機(jī)電運(yùn)輸工作又是一項(xiàng)專業(yè)性與技術(shù)性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程。只有高度重視煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作，建立健全煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理制度，提高相關(guān)人員自身的專業(yè)素質(zhì)，不斷從安全管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，才能有效預(yù)防機(jī)電運(yùn)輸安全事故發(fā)生，從而提高機(jī)電運(yùn)輸安全管理水平。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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煤礦安全管理的建議范文第5篇

[關(guān)鍵詞]煤礦安全事故；煤礦安全管理；建議措施

[中圖分類號(hào)]TD7[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

我國(guó)煤礦資源豐富，并且煤礦質(zhì)量較高，在我國(guó)煤礦儲(chǔ)量較多地區(qū)存在很多煤礦開采企業(yè)。煤礦主要有井工煤礦和露天煤礦，我國(guó)的煤礦主要都為井工煤礦。這類煤礦大多數(shù)都遠(yuǎn)離底表層，對(duì)其進(jìn)行開采需要向地下挖掘，人工進(jìn)行開采。但是地下開采存在很多安全隱患，礦井一旦坍塌，就會(huì)造成嚴(yán)重的人員傷亡。

1煤礦安全管理中存在的問題

我國(guó)很多煤礦企業(yè)為私人企業(yè)，缺乏完善的管理制度，并且對(duì)于煤礦的安全管理沒有形成完整的認(rèn)識(shí)，這也就造成了我國(guó)煤礦事故頻發(fā)，給我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成了巨大的損失，我國(guó)煤礦安全管理存在諸多問題。

1.1缺乏安全管理理念

我國(guó)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中，大多都只注重于經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)于煤礦的安全問題沒有投入應(yīng)有的精力，并且對(duì)效益、安全、生產(chǎn)三者的關(guān)系沒有正確的認(rèn)識(shí)?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”口號(hào)幾乎僅存在于表現(xiàn)，沒有真正的去落實(shí)。

1.2對(duì)于煤礦企業(yè)發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃

我國(guó)在改革開放之后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)處速發(fā)展階段，生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為了公眾認(rèn)識(shí)。煤礦企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，大多只關(guān)注眼前的利益，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展沒有進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的，切合實(shí)際的規(guī)劃。

1.3礦井機(jī)器年久失修，裝備落后

我國(guó)煤礦企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)的原因，很多采礦工具已經(jīng)使用了很多年份，安全裝備差，生產(chǎn)的技術(shù)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這就給煤礦開采造成了很大的安全隱患。

1.4缺乏完善的管理機(jī)制

由于大部分煤礦企業(yè)都只注重于經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)于煤礦的管理缺乏制定，在沒有管理體系的監(jiān)管下，煤礦生產(chǎn)時(shí)也沒有按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，違規(guī)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，安全隱患十分嚴(yán)重。

2加強(qiáng)煤礦安全管理的措施

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜且全面的工作，因?yàn)槲覈?guó)煤礦生產(chǎn)很多問題，在制度上、人上，所以想要在短期內(nèi)改變這一問題是不可能的，我們需要通過長(zhǎng)時(shí)間的管理才能杜絕煤礦企業(yè)安全問題的發(fā)生，對(duì)礦工和礦工家屬負(fù)責(zé)。

2.1對(duì)煤礦全體員工進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)

由于大部分煤礦企業(yè)對(duì)于安全意識(shí)薄弱，所以對(duì)煤礦安全管理的第一步就是建立從礦工到煤礦領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)，所以對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育，是保證煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)。對(duì)員工的安全教育應(yīng)該包含安全意識(shí)的提高、工作中安全規(guī)范的重視，從而提高員工的安全防范意識(shí)。煤礦企業(yè)的安全教育還需要擴(kuò)大到對(duì)礦工親友的安全教育，親友作為安全生產(chǎn)的第二道防線，只有親友建立了安全工作的意識(shí)，才能在日常生活中對(duì)員工進(jìn)行叮囑，讓員工潛移默化的樹立安全意識(shí)。

2.2建立完善的安全管理體制，進(jìn)行科學(xué)化管理

大多數(shù)煤礦企業(yè)缺乏完善的安全管理體制，對(duì)于員工的實(shí)際礦采操作沒有規(guī)范的進(jìn)行監(jiān)督，這就會(huì)對(duì)煤礦的安全造成了一定的安全隱患。

2.2.1管理中進(jìn)行柔性管。在過去，大多數(shù)煤礦企業(yè)對(duì)于進(jìn)行違規(guī)操作的員工僅僅才去也教育和象征性的獎(jiǎng)金扣罰。雖然批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰會(huì)對(duì)員工起到一定的監(jiān)督作用，但是這些手段大多是治標(biāo)不治本的。而且有一些管理人員在進(jìn)行管理時(shí)，往往態(tài)度粗暴，使得員工無法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，也就造成了相應(yīng)處罰會(huì)引發(fā)員工的不滿，缺乏預(yù)期效果。所以在對(duì)員工進(jìn)行管理需要柔性管理，例如在生產(chǎn)不規(guī)范時(shí)，管理人員需要把員工的安全放在第一位，而不是一上來就劈頭蓋臉的就批評(píng)員工。礦采工作本來就十分艱辛，所以管理人員需要給員工營(yíng)造一個(gè)舒適的環(huán)境，保證員工生產(chǎn)的積極性和操作的規(guī)范性。

2.2.2完善煤礦管理制度建立。整個(gè)煤礦是一個(gè)相互聯(lián)系的整體，所以在員工進(jìn)行生產(chǎn)中，需要建立相應(yīng)的煤礦管理制度，進(jìn)行規(guī)范員工生產(chǎn)。一個(gè)完善的煤礦管理制度需要有煤礦機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)功能、員工職位安排、工作流程以及各項(xiàng)工種的操作標(biāo)準(zhǔn)。管理層需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，落實(shí)個(gè)人責(zé)任負(fù)責(zé)制，從而形成全方面的、操作合理便捷的管理體制，在保證礦產(chǎn)工作的安全下，確保煤礦工作的正常運(yùn)行。

2.3加強(qiáng)對(duì)礦井的資金投入，加強(qiáng)技術(shù)投入

采礦機(jī)器年久失修，也是產(chǎn)生煤礦安全事故的重要因素之一。機(jī)器的安全時(shí)保證煤礦生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以合理的投入資金對(duì)機(jī)器進(jìn)行更新?lián)Q代，進(jìn)行安全技術(shù)的研究是提高經(jīng)濟(jì)效益，保證安全的重要措施。主要可以從以下二個(gè)方面進(jìn)行，一方面，煤礦企業(yè)需要爭(zhēng)取國(guó)家科研單位對(duì)采礦技術(shù)研究的支持，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提高煤礦企業(yè)防災(zāi)、應(yīng)災(zāi)的能力；另一方面，煤礦企業(yè)自身需要增加資金投入，對(duì)機(jī)器進(jìn)行更新，改善礦井的通風(fēng)設(shè)施，瓦斯等安全設(shè)備的控制等。從而保證礦工在生產(chǎn)中的安全，預(yù)防煤礦安全事故的發(fā)生。

3總結(jié)

煤礦工作的安全主要在于人的監(jiān)管和完善的制度，只有建立相應(yīng)的管理機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，才能保證從根本上杜絕煤礦事故的發(fā)生，確保采礦工作的安全進(jìn)行，保護(hù)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。

[參考文獻(xiàn)]

[1]韋歡文，王政錦，孟馮超等.我國(guó)煤礦安全事故分析及對(duì)策探究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013（13）.