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李賀南園范文第1篇

【關(guān)鍵詞】河南；潛存；人力資源

人力資源是第一資源，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)現(xiàn)代化的進(jìn)程很大程度上取決于國民素質(zhì)的提高和人才資源的開發(fā)。河南蘊藏著豐富的人力資源，但由于經(jīng)濟(jì)文化水平的限制，使得部分人力資源沒能被充分開發(fā)，從而形成了人力資源閑置或被壓抑，這部分沒被開發(fā)的人力資源即是潛存的人力資源。

潛存資源一：從性別上看有女性人力資源

2009年河南男性總?cè)藬?shù)為5150萬人，女性總?cè)藬?shù)為4817萬人，男女性別比為109.6：100，男性多于女性，但是在15—64歲的人口中，其中男性占常住人口的35.6％，女性占常住人口的36.5％，人力資源的男女比例為97.5：100，女性人力資源略多于男性，河南從業(yè)人員總數(shù)為5949萬人，但其中只有260萬人是女性，由數(shù)據(jù)可知，絕大部分女性人力資源未能得到有效就業(yè)和有效開發(fā)。女性人力資源的價值不僅體現(xiàn)在她們同男子一樣創(chuàng)造了精神和物質(zhì)財富，還體現(xiàn)在對社會發(fā)展所提供的非報酬性促進(jìn)作用，然而由于社會化服務(wù)體系與社會保障體系不健全，繁瑣的家務(wù)勞動占用了女性大量的時間精力，影響了女性接受教育和事業(yè)發(fā)展。隨著社會發(fā)展和人們傳統(tǒng)思想改變，女性人力資源所發(fā)揮的作用應(yīng)越來越大，我們應(yīng)給其發(fā)展提供公平的機(jī)會，使其價值得以充分發(fā)揮。

潛存資源二：從職業(yè)角色上看有教師和學(xué)生

1、教師

2009年河南的專任教師數(shù)為98萬人，教師是人力資源中一個非常重要的角色，他處在培養(yǎng)人才的最關(guān)鍵一環(huán)，是各類人才的發(fā)掘人、培養(yǎng)者。根據(jù)《義務(wù)教育法》的規(guī)定“教師的平均工資水平應(yīng)當(dāng)不低于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員的平均工資水平”，而河南教師的平均工資與公務(wù)員相比還有一定差距，說明教師的人力資本價值并未受到充分重視，不符合知識經(jīng)濟(jì)時代以知識含量判定人力資本價值的基本要求。俗話說：名師出高徒，只有高素質(zhì)教師才能培養(yǎng)出高質(zhì)量人才，由于各種原因，河南部分教師存在素質(zhì)不高、流動流失等問題，使他們并未發(fā)揮其應(yīng)有作用，若能使教師充分發(fā)揮自身的才能和優(yōu)勢，就是為河南學(xué)生成才提供了堅實的基礎(chǔ)和優(yōu)質(zhì)的教師資源。

2、學(xué)生

2009年河南各級各類學(xué)校在校學(xué)生總數(shù)為1945萬人，占了河南總?cè)丝诘?0％，各級各類學(xué)校專任教師數(shù)為98萬人，總體生師比為1：19.8，在總體生師比偏高的情況下，使得教師難以對每個學(xué)生都做到因材施教，學(xué)生的個性化發(fā)展受到阻礙，還有許多學(xué)校教育資源匱乏，其薄弱的師資力量難以培養(yǎng)出優(yōu)秀學(xué)生，另外，隨著改革開放的深入，學(xué)生的思想意識因受諸多因素影響而呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，針對于此，很多學(xué)校未能有效地、有針對性地開展學(xué)生思想教育工作，使得學(xué)生素質(zhì)沒能有效得到提高。學(xué)生是未來社會的建設(shè)者，是未來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的保證，若能把學(xué)生教育工作做好，就等于為河南未來的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展儲備了大量人才資源。

潛存資源三：從地域上看有城鎮(zhèn)失業(yè)人員和農(nóng)村剩余勞動力

1、城鎮(zhèn)失業(yè)人員

2009年河南城鎮(zhèn)登記失業(yè)人數(shù)比2008年多了2萬人，增幅為5％，2009年城鎮(zhèn)新就業(yè)人數(shù)比2008年少了27萬人，減幅為20％，說明河南勞動力存在供大于求的狀況。失業(yè)是困擾經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定發(fā)展的一大問題，從2009年全國的整體失業(yè)率來看，河南的城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為3.5％，雖屬較低水平，但由于河南人口基數(shù)大，僅登記的失業(yè)人數(shù)就有38.5萬人，城鎮(zhèn)新增的適齡就業(yè)人員也有較大的就業(yè)需要，使得河南面臨著較大的就業(yè)壓力，若不能有效解決此類失業(yè)人員的就業(yè)安置，將會影響河南經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展。

李賀南園范文第2篇

各位同學(xué)好：

首先祝賀你們被本科院校錄??！

2016年專升本錄取通知書正陸續(xù)寄到學(xué)校，請同學(xué)們攜帶相關(guān)材料原件（詳見《2016年畢業(yè)生領(lǐng)取專升本通知書相關(guān)信息一覽表》）到校招生就業(yè)服務(wù)大廳(學(xué)生活動中心208房間)領(lǐng)取專升本錄取通知書、學(xué)生檔案。凡錄取通知書寄給本人的，除按《2016年畢業(yè)生領(lǐng)取專升本通知書相關(guān)信息一覽表》要求攜帶相關(guān)材料原件外，還須攜帶錄取通知書原件、復(fù)印件方可領(lǐng)取學(xué)生檔案。錄取通知書、學(xué)生檔案必須由本人領(lǐng)取，任何人不得代領(lǐng)。

咨詢電話：0371-23658500

領(lǐng)取時間：8月10日至8月25日

（每周一至周五，上午8：30—12：00，下午15：00—18：00。）

招生就業(yè)服務(wù)中心

二〇一六年八月三日

補充說明:

1.未簽就業(yè)協(xié)議書須一式三張；凡己簽訂就業(yè)協(xié)議書的同學(xué),請攜帶就業(yè)協(xié)議書和“單位解除就業(yè)協(xié)議函”或“解除勞務(wù)關(guān)系證明”原件等材料來校領(lǐng)取專升本錄取通知書、學(xué)生檔案。

2.關(guān)于專升本畢業(yè)生就業(yè)手續(xù)辦理。未錄取的畢業(yè)生可在擇業(yè)期內(nèi)即2018年6月30日前辦理就業(yè)手續(xù)。被錄取到本科學(xué)校但本人自愿放棄繼續(xù)深造學(xué)習(xí)參加就業(yè)的，由錄取學(xué)校出具未報到證明或退學(xué)證明，經(jīng)審核無在校生學(xué)籍后，可在擇業(yè)期內(nèi)即2018年6月30日前，辦理原畢業(yè)學(xué)歷層次就業(yè)手續(xù)。

李賀南園范文第3篇

【關(guān)鍵詞】人才戰(zhàn)略 人才規(guī)劃 政府職能轉(zhuǎn)變 頂層設(shè)計 評估機(jī)制

【中圖分類號】C961.9 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

人才興則事業(yè)興。十報告提出，要“推動我國由人才大國邁向人才強(qiáng)國”，作為實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要工具――人才規(guī)劃，一直是黨和國家強(qiáng)調(diào)的重點工作?！笆濉币詠?，人才規(guī)劃作為專題規(guī)劃納入政府工作的議事日程，自此我國人才規(guī)劃從“臨時的、個案性的人才計劃”走向“長遠(yuǎn)的、系統(tǒng)性的人才戰(zhàn)略”?！秶抑虚L期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020 年）》提出要“培養(yǎng)和造就規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍”的人才目標(biāo)。此后，人才戰(zhàn)略規(guī)劃如雨后春筍大量涌現(xiàn)，各地紛紛致力打造“人才高地”，為國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略提供源動力。與“看上去很美”的宏偉目標(biāo)形成鮮明對比的是人才發(fā)展領(lǐng)域的系列亂象：人力資源大而不強(qiáng)，人才結(jié)構(gòu)與數(shù)量失衡；培養(yǎng)與使用錯位，基層人才不適用、高層人才不夠用；人才工程交錯林立，“帽子工程”滿天飛。換個角度來說，這正是人才規(guī)劃未能發(fā)揮預(yù)期作用的表現(xiàn)。

人才戰(zhàn)略規(guī)劃為什么落地難

一是政府職能轉(zhuǎn)變尚未到位。政府與市場的有效分界，可謂人才規(guī)劃體制改革的元理念，如得不到厘清，就會導(dǎo)致兩個方向的負(fù)面后果：一方面，如果規(guī)劃目標(biāo)涉及的職能領(lǐng)域太多，要在有限人力物力約束條件下滿足所有目標(biāo)幾乎是不現(xiàn)實的。另一方面，受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)思維影響，我國人力資源雖然豐富，但市場配置作用長期受到限制。人才評價機(jī)制僵硬、行政審批架屋迭床、科研經(jīng)費政出多門等一系列問題，使人才市場遭到制度性分割。人才規(guī)劃在這種體制性痼疾面前，顯然力有不逮。

二是頂層設(shè)計的統(tǒng)籌失靈。從橫向政府職能領(lǐng)域的角度來看，人才幾乎貫穿于每一個政策領(lǐng)域，在“發(fā)展規(guī)劃”時代，脫離大環(huán)境而存在的人才規(guī)劃，只可能是自說自話，遑論助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。而綜觀人才規(guī)劃、教育規(guī)劃、科技規(guī)劃等眾多戰(zhàn)略規(guī)劃之間，還缺乏一個協(xié)調(diào)的機(jī)制設(shè)計，如何讓縱橫交錯的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)揮合力，共同助力于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，目前這一問題還亟待探索。從縱向政府層級的規(guī)劃體系來看，有的地方的人才規(guī)劃基本上還停留在對國家人才規(guī)劃的簡單復(fù)制。如果說作為國家層面的人才規(guī)劃，重在引導(dǎo)，而不限于細(xì)節(jié)，充分給予地方政府人才發(fā)展的空間，那么地方政府的人才規(guī)劃，應(yīng)因地制宜，為銜接國家戰(zhàn)略方針提出更切實的措施，否則規(guī)劃方案一旦口號化，將淪為績效宣示工具，甚至形象工程。

三是規(guī)劃方案的模糊問題。從人才規(guī)劃方案來看，從較高的國家層次到地方政府層級，從目標(biāo)體系到配套政策措施，人才規(guī)劃都存在模糊化的問題。在具體措施上，出現(xiàn)了以原則對原則、“行政諺語化”的傾向。有的規(guī)劃方案雖然大談“落實”，但實際上只是把一些一般性的工作思路當(dāng)作操作路線圖，對于覆蓋范圍、目標(biāo)群體、執(zhí)行方、資源分配方式等配套信息都沒有明確。這種“諺語”化的規(guī)劃方案的一個后果就是，不同專題領(lǐng)域、不同地區(qū)的人才規(guī)劃高度相似，看似是在建立“共識”，卻伴隨著政策“去實質(zhì)化”的風(fēng)險。

四是評估機(jī)制的錯位缺位。一方面，規(guī)劃評估的重點與規(guī)劃目標(biāo)邏輯上并不是鐵板一塊，評估的指向性不明。一邊是國家對人才“質(zhì)量”三令五申的強(qiáng)調(diào)，一邊是規(guī)劃文本中對人才“數(shù)量”堅持不懈的重申。從目前可考的人才規(guī)劃評估報告來看，可測量的評估指標(biāo)體系還是相對單一，集中對人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)、學(xué)歷等信息的簡單匯總，政策指導(dǎo)意義并不明確。另一方面，人才規(guī)劃評估的制度規(guī)范尚未建立，特別是終期評估與年度評估機(jī)制的建立，各地人才規(guī)劃評估的內(nèi)容差異較大，評估結(jié)果較難進(jìn)行橫向和縱向上的對比。評估的重要作用之一就是診斷，根據(jù)診斷結(jié)果，才能確定在下一政策周期應(yīng)如何調(diào)整新的規(guī)劃方案，激勵相關(guān)規(guī)劃主體就有關(guān)不足進(jìn)行改進(jìn)。

人才規(guī)劃改革路在何方

人才規(guī)劃愿景宏偉，但如果不能落實，就成了空中樓閣；圍繞人才規(guī)劃調(diào)查、編制和實施所開展的大量工作，就只是在層層負(fù)重的行政體制上再添一根稻草。基于此，人才規(guī)劃改革路在何方？執(zhí)行難應(yīng)如何破題？

一是轉(zhuǎn)變政府職能，重新厘清政府與市場的邊界。人才活力能否得到釋放，關(guān)鍵在于政府簡政放權(quán)的決心與魄力。創(chuàng)造人才能夠自由成長的空間，該由用人單位辦的就交給用人單位，該交給基層的就交給基層，該由市場運作的就交給市場。具體來說，應(yīng)明確規(guī)劃的重點內(nèi)容，將人才規(guī)劃與教育規(guī)劃、科技規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心工作緊密掛鉤，梳理內(nèi)在規(guī)劃系統(tǒng)的內(nèi)在作用鏈條，發(fā)揮人才戰(zhàn)略的宏觀管理作用；應(yīng)建立政府人才管理服務(wù)的權(quán)力清單與責(zé)任清單，規(guī)范人才評價機(jī)制中的行政審批，打破自由流動、競爭與發(fā)展的體制障礙。

二是配套制度供給，實現(xiàn)管理的精細(xì)化。戰(zhàn)略管理理論提供的一個思路是，不能描述的就無法衡量，不能衡量的就無法管理。人才規(guī)劃重在實施管理，戰(zhàn)略的提出只是第一步，更重要的是對于戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、對接與執(zhí)行。不同政府層級之間的規(guī)劃如何對接？規(guī)劃目標(biāo)與手段措施之間的邏輯關(guān)系是否一致？人才規(guī)劃應(yīng)如何處理與其他科技、教育工程之間的關(guān)系？這一系列問題都要求人才規(guī)劃放棄粗放式的概念管理，而應(yīng)該落實到更小的目標(biāo)和更微觀的操作路線圖。具體來說，首先，建立年度人才計劃，并解釋年度計劃是如何分步驟實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的――包括配套政策工具、資源分配、時間表、路線圖等，以此提高規(guī)劃的可操作性和約束力，如果年度計劃的單獨設(shè)立有難度，至少要在部門年度工作計劃中體現(xiàn)出來；其次，構(gòu)建部門預(yù)算與規(guī)劃活動之間的聯(lián)系，在制定預(yù)算與年度工作安排之時，就將中長期人才戰(zhàn)略納入考量；再次，建立一套有效的監(jiān)測反饋機(jī)制，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整政策方向。

三是規(guī)范規(guī)劃評估，形成規(guī)劃評估的長效機(jī)制。建立人才規(guī)劃評估機(jī)制，需力求避免我國政府績效評估普遍存在的評估價值導(dǎo)向不清、評估主體欠整合、評估指標(biāo)不科學(xué)、績效信息不透明、評估方法單一、評估結(jié)果運用不充分等普遍性的問題。具體而言，應(yīng)明確人才規(guī)劃的評估主體，由規(guī)劃編制部門負(fù)責(zé)牽頭指導(dǎo)，將規(guī)劃評估工作的流程規(guī)范化、制度化；應(yīng)秉承精細(xì)化管理的理念，建立科學(xué)的、主客觀指標(biāo)結(jié)合的評估指標(biāo)體系，注意規(guī)劃運行期的信息收集和分析，而不能單單依靠座談會的形式來應(yīng)付規(guī)劃評估；重視規(guī)劃的周期性評估工作，不僅要進(jìn)行中期評估，也要重視年度評估和終期評估，分階段、分步驟地對規(guī)劃實施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，做到心中有數(shù)；評估的數(shù)據(jù)應(yīng)得到有效使用，通過信息公開的方式接受公眾監(jiān)督，通過效果分析等方式實現(xiàn)人才規(guī)劃的反饋與修正。

四是引入公民有序參與，為規(guī)劃執(zhí)行增效保質(zhì)。發(fā)揮人才規(guī)劃的作用，還需要廣泛的政治參與來提升決策的政治合理性。由于政府和職能部門既負(fù)責(zé)規(guī)劃目標(biāo)的設(shè)定，也負(fù)責(zé)執(zhí)行、監(jiān)測與評估，因此，他們有充分的動機(jī)去操縱和規(guī)避負(fù)面信息。從這個意義上來說，要進(jìn)一步提升人才戰(zhàn)略規(guī)劃的可操作性與執(zhí)行力度，有必要引入更多外部參與，如開展第三方獨立評估與監(jiān)測、擴(kuò)大公民的有序參與，讓“外腦”幫助人才規(guī)劃更好地落實。

（作者分別為中國政法大學(xué)教授；中國政法大學(xué)講師）

【本文為國家社科基金課題“我國高績效人力資源管理創(chuàng)新和科學(xué)體系評估研究”（項目編號：13BZZ048）的階段性成果】

【參考文獻(xiàn)】

①余仲華：《我國人才戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展歷程》，《中國人才》，2005年第4期。

李賀南園范文第4篇

【關(guān)鍵詞】體育產(chǎn)業(yè)；大型場館；挖掘；經(jīng)營

On the Exploitation and Utilization of Large-scale Stadiums and

Gyms in Henan Province

ZHANG Jian-fengZHANG Jian-lei

(Physical Education College of Zhengzhou University, Zhengzhou 450044, Henan)

【Abstract】 This thesis talks about how to speed up industrial development of large-scale stadiums and gyms in Henan Province, make rational use of them, and explore new marketing approaches.By way of field survey, questionnaire, and with access to materials with regard to stadiums and gyms and the data in terms of large-scale sports venues in Henan Province on the Internet, the thesis analyzes the current state of the industrial development of large-scale stadiums and gyms in Henan Province. The development of the industry of sports venues exerts a direct impact on the construction of sports venues and facilities, and people's demand for health-building through sports and entertainment. With deficits and a main sponsorship from the government, the exploitation and utilization of large-scale stadiums and gyms in Henan Province is far from being optimistic.

【Keywords】 sports industry; large venues; investigate; managing

1 前言

大型體育場館是現(xiàn)代建筑不斷發(fā)展的結(jié)晶，它的不同設(shè)計風(fēng)格，形成了城市中一道亮麗的風(fēng)景。對于中等發(fā)展城市來講，體育場館不僅給市民提供了一個休閑娛樂、體育健身的場所，而且往往成為一座城市的標(biāo)志性建筑。河南省作為一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大省、人口大省，體育的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于東部沿海地區(qū)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省市，雖然近年來我省部分地市也興建了一些大型體育場館，但是場館的產(chǎn)業(yè)開發(fā)、有效利用情況不容樂觀，出現(xiàn)入不敷出、經(jīng)費主要依靠政府的投入的情況。體育場館產(chǎn)業(yè)開發(fā)，是世界多數(shù)場館所面臨的問題，對于河南省來講，如何根據(jù)實際情況，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有大型場館的優(yōu)勢，形成一條地方區(qū)域特色的體育場館產(chǎn)業(yè)鏈，深入挖掘體育場館產(chǎn)業(yè)，從而推動場館設(shè)施建設(shè)、維護(hù)，更好地滿足人民群眾對社會體育資源的需求，是體育場館領(lǐng)導(dǎo)或管理人員必須考慮的問題。本研究從實踐入手，并結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀的體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)的成果，提出發(fā)展河南省大型體育場館產(chǎn)業(yè)的對策。

2 研究對象與方法

2.1研究對象

以河南省鄭州市、安陽市、新鄉(xiāng)市、焦作市、漯河市、濟(jì)源市、南陽市市屬體育場館，以及河南省體育場、河南省體育中心為研究對象。

2.2研究方法

本文主要通過文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、訪問法、邏輯分析法進(jìn)行研究。

3結(jié)果與分析

3.1大型體育場館資源開發(fā)的意義和限制

“體育產(chǎn)業(yè)，是一種利用體育自身功能及幅射作用創(chuàng)造價值的產(chǎn)業(yè)，是為社會提供體育產(chǎn)品的同一類經(jīng)濟(jì)活動的集合和經(jīng)濟(jì)部門的總和?！薄?〕對于大型場館來講，體育產(chǎn)業(yè)主要有足球比賽、田徑比賽、大型文藝演出、大型商業(yè)展覽等。大型體育場館由于封閉性好、設(shè)施好、便于組織和管理，能很好地完成大型文體活動、商業(yè)活動的組織和表演，這些特點得到政府、企業(yè)、社會團(tuán)體等組織的青睞。隨著社會生產(chǎn)力的不斷提高，大型體育場館的作用也會充分體現(xiàn)出來，故應(yīng)進(jìn)一步完善大型體育場館資源的開發(fā)，不斷滿足社會的需要，也不斷滿足其自身發(fā)展建設(shè)的需要。

我省體育公共服務(wù)主要由體育事業(yè)單位承擔(dān)，其市場意識相對較低，主要是政府指令直接干預(yù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，這種做法不利于體育場館的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，面對這種局面，必須對體育事業(yè)單位進(jìn)行公司化或社會化改造，最大限度地減少政府直接辦體育的行為，確實回歸管理本位〔2〕。體育部門還應(yīng)通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)營管理實體。體育行政部門應(yīng)逐步退出經(jīng)營性體育產(chǎn)業(yè)，將所有體育經(jīng)營領(lǐng)域向社會開放，發(fā)揮市場在資源配置中的主導(dǎo)作用，形成有效的競爭局面。

3.2體育設(shè)施與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系

現(xiàn)代體育設(shè)施是由眾多要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，它是現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。大型體育場館體育設(shè)施的好壞，直接影響著使用效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也離不開優(yōu)良的體育設(shè)施，大型體育場館的特點就是具有優(yōu)良的體育基礎(chǔ)設(shè)施，也就是說，大型體育場館具有先天發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。體育場館作為人民群眾特別是愛好體育運動的人群，參與休閑活動和體育鍛煉的場所，他們對體育產(chǎn)品也有很多的需求，所以，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也需要利用大型體育場館的優(yōu)勢，針對人民群眾參與體育活動的需求，有效地開發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)場館產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如何合理有效地發(fā)揮體育設(shè)施的優(yōu)勢，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是大型體育場館必須考慮的問題。從舉辦全運會后，濟(jì)南市開發(fā)利用場館的先進(jìn)經(jīng)驗來看，大型場館可利用出售全運會場館冠名權(quán)、出租或承包給職業(yè)俱樂部、開發(fā)場館旅游產(chǎn)品，用作汽車4S店展銷、商品房展覽、家裝產(chǎn)品的展銷等方法來開發(fā)場館的功能〔3〕。

開發(fā)場館的功能，主要是根據(jù)大型運動會體育設(shè)施所處的市場地位，其經(jīng)營方向主要是三大市場：體育產(chǎn)業(yè)市場、文化娛樂市場、商業(yè)服務(wù)市場。它們的用途主要有：組織各類專業(yè)體育賽事和各種大型文藝活動為主導(dǎo)，以休閑娛樂、餐飲、購物、開辦國際運動教育機(jī)構(gòu)、旅游參觀、設(shè)施出租和展覽展示為輔助，立足服務(wù)于中高檔客戶群；以大型體育場館為基地，進(jìn)軍包括賽事、休閑運動、體育營銷、體育設(shè)施建設(shè)以及其他相關(guān)體育產(chǎn)品在內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)市場。

3.3大型體育場館發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要性

大型體育場館產(chǎn)業(yè)發(fā)展是滿足不同人群對體育健身、休閑、娛樂的不同需求。通過市場合理配置體育設(shè)施資源，不斷開發(fā)運動健身項目和創(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)形式，在滿足群眾對體育健身需求、發(fā)揮社會效益的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保國有資產(chǎn)保值增值〔4〕。

大型場館具有完善的體育服務(wù)產(chǎn)品，任何單獨的個體或運動場所都不能代替大型場館的服務(wù)功能，在為人民群眾提供體育服務(wù)的過程中，大型體育場館往往供不應(yīng)求，這就為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。大型場館發(fā)展產(chǎn)業(yè)具有得天獨厚的優(yōu)勢，一般表現(xiàn)在以下3個方面：1）優(yōu)良的服務(wù)；2）良好的配套設(shè)施；3）運動的水平較高；4）體育項目多樣。其中，良好的配套設(shè)施是大型場館體育服務(wù)產(chǎn)品最具魅力的屬性，它可以滿足不同人群、不同家庭成員、不同性別參與對象的體育需求。隨著人們生活水平的不斷提高，參與體育鍛煉的需求增加，大型場館提供高技術(shù)、高品質(zhì)、高檔次服務(wù)是場館體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

3.4河南大型體育場館分布及利用現(xiàn)狀

運動場館的設(shè)計與布局是否合理，直接影響體育場館的利用率。通過調(diào)查，河南省大型體育場館主要分布在市區(qū)中心地帶，但是近些年，新興建的體育場館主要分布在郊區(qū)。如河南省體育館坐落在人口居住密度較大的市區(qū)，而新建的省體育中心、航海體育場都坐落在鄭州市郊區(qū)，目前人口密度相對較小，相對來講，省體育中心的體育設(shè)施是現(xiàn)代化的，并具有較大規(guī)模的體育場館，但是從利用率來看，省體育中心不如市區(qū)的老體育館的利用率高。從目前現(xiàn)有的功能來看，我省大型體育場館成功開發(fā)的主要有以下幾個方面。

3.4.1提供健身服務(wù)

隨著我國各項改革措施的不斷完善，人們的健康觀念不斷提高，健康投資占家庭投資的比重逐漸上升。這種趨勢引發(fā)了體育鍛煉的升溫。近些年來，我省部分地市運用場館設(shè)施的優(yōu)勢，舉辦各類體育培訓(xùn)活動，受到市民的熱烈歡迎，體育場館本身就是人們進(jìn)行體育鍛煉的主要場所，據(jù)調(diào)查，我省各個場館開放的一些室外運動場地，能保證多數(shù)人參與鍛煉的權(quán)利，同時一些成本較高的設(shè)施，應(yīng)對市民進(jìn)行收費，以充分發(fā)揮場館的健身功能，并獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4.2承辦體育競賽

承辦體育競賽是體育場館的主要功能，體育競賽能為體育場館提供多方位的經(jīng)濟(jì)和社會效益。承辦全國田徑聯(lián)賽分站賽比賽、全國現(xiàn)代五項比賽、中、日、韓青少年運動會、周末業(yè)余足球聯(lián)賽等體育賽事等大型體育競賽，可有效地宣傳場館，擴(kuò)大場館的社會影響力，提高場館的知名度。體育競賽的門票提成、場內(nèi)廣告、出售電視轉(zhuǎn)播位、冠名提成等，能為場館帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4.3舉辦娛樂活動

利用體育場館舉辦娛樂活動是場館獲取經(jīng)濟(jì)回報的又一條主要途徑。體育場館的觀眾容納量大、知名度高，是許多娛樂活動主辦者的選擇重點。近年來，舉辦這類活動被我省多數(shù)地市的場館所采納，以流行音樂演出為代表的一大批娛樂活動逐漸向場館轉(zhuǎn)移，形成我省大型體育場館產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟(jì)來源。

3.4.4舉辦大型表演及展覽

舉辦大型表演這是大型體育場館的最基本功能之一，首先它具有優(yōu)勢，便于管理和有利于人員的安全疏散；其次是布局合理，可以容納更多的觀眾。大型體育場館舉辦大型表演活動主要是針對政府或社會團(tuán)體。良好的場館設(shè)施和環(huán)境體現(xiàn)著各地區(qū)的形象。河南省近年來舉辦了亞洲藝術(shù)節(jié)、太極拳年會。中國少林武術(shù)節(jié)開幕式等大型活動，有效地發(fā)揮了我省大型場館的功能和作用。

總之，我省在體育產(chǎn)業(yè)不斷興起的背景下，大型體育場館在產(chǎn)業(yè)開發(fā)方面也進(jìn)行了積極嘗試，充分發(fā)揮了場館的優(yōu)勢功能，但是總的來講，我省各地市體育場館普遍存在利用率不高，開放時間少，開發(fā)程度不夠，經(jīng)營管理人才缺乏，經(jīng)營管理水平較差等問題，在經(jīng)營效益方面長期徘徊在低水平狀態(tài)。以河南省體育中心為例，通過實地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在場館內(nèi)活動的主體是附近的居民或者是相關(guān)工作人員的朋友，業(yè)余時間到場館來參與體育鍛煉的職業(yè)人員不多。

3.5在開發(fā)中需要注意的問題

3.5.1理順管理體制，提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營運作

國有場館應(yīng)堅持走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，真正做到簡政放權(quán)，政企分開，減少行政干預(yù)，使場館成為擁有管理權(quán)、使用權(quán)的企業(yè)，突出經(jīng)濟(jì)效益，市場合理配置體育設(shè)施資源，不斷開發(fā)運動健身項目和創(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)形式，在滿足群眾對體育健身需求、發(fā)揮社會效益的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保國有資產(chǎn)保值增值，并與社會效益相結(jié)合，從制度上保障場館業(yè)的健康發(fā)展。

3.5.2采用企業(yè)化、專業(yè)化、集約化管理，提高開發(fā)效率

從北京、廣州、深圳等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，大型體育場館的產(chǎn)業(yè)化程度很高，形成體育產(chǎn)品、體育服務(wù)等招牌產(chǎn)業(yè)。這些區(qū)域場館功能的分工使各個地區(qū)能充分地發(fā)揮各自的優(yōu)勢，有利于降低成本，提高資金轉(zhuǎn)化的效率。這都是這些地區(qū)的場館運用先進(jìn)的經(jīng)營理念，深入挖掘現(xiàn)代公司企業(yè)化、專業(yè)化、集約化的管理經(jīng)驗。對于我省各地市的體育場館來講，可以嘗試多舉辦商業(yè)性競賽活動，吸引高水平運動隊和知名運動員前來比賽，以提高上座率。可以利用降低價格、提高服務(wù)等方式吸引參與人群，充分發(fā)揮服務(wù)功能。健身優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)在教練水平和硬件設(shè)備兩個方面。應(yīng)利用硬件設(shè)備、體育指導(dǎo)員的優(yōu)勢，認(rèn)真做好宣傳。隨著國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移，居民收入在逐漸增長，抓住發(fā)展機(jī)遇是提高場館利用率的根本。

3.5.3成立專業(yè)經(jīng)營公司，科學(xué)規(guī)劃，堅決禁止盲目開發(fā)

可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，體育場館建設(shè)投資大、占地面積多、建設(shè)周期長，場館資源的科學(xué)發(fā)展是管理部門必須注重的問題。近些年來，公司制在我國公共產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展已經(jīng)比較成熟，因為公司經(jīng)營有利于管理、有利于開發(fā)、有利于節(jié)約開支。要依據(jù)所開發(fā)區(qū)域的地理環(huán)境、資金狀況，合理開發(fā)新型場館。比如利用山地資源開發(fā)攀巖、登山、探險等場所，以滿足不同群體的需求。對違規(guī)或已經(jīng)飽和的場館市場堅決不予審批，以保證現(xiàn)有場館能正常運轉(zhuǎn)。

3.5.4處理好資本經(jīng)營者和體育服務(wù)的關(guān)系

我省大部分體育場館的建設(shè)資金主要來源于政府部門，服務(wù)于人民群眾的體育需求是建設(shè)體育場館的初衷，但是，體育場館又存在生存、發(fā)展的現(xiàn)實問題，因此，既要合理開發(fā)場館產(chǎn)業(yè)資源，又要保證多數(shù)人的體育鍛煉需求。在保證租賃人或贊助商正常使用外，可以利用業(yè)余時間向社會開放，收取一定的報酬。體育場館更要充分發(fā)揮作用，為全民健身運動服務(wù)，為場館維持和發(fā)展補充經(jīng)費。適度放開場館經(jīng)營范圍，可以更好地提高場館的利用率，也是更好地為社會公共體育服務(wù)。

3.5.5解決好維持與發(fā)展問題

大型體育場館的日常維護(hù)和管理的投入是場館后期主要的投資，為了提高場館的可持續(xù)發(fā)展能力，有必要成立一支場館維修和管理專業(yè)隊伍，提高維修場館的層次和水平，提高場館的服務(wù)水平。場館從設(shè)計開始就要有一定的預(yù)見性，做到為未來發(fā)展服務(wù)，不能停留在現(xiàn)有的水平上。但是，從目前的調(diào)查來看，我省大型體育場館缺乏體育設(shè)施的長期利用規(guī)劃。在賽后或疏于管理體育場館，或把體育場館出租改作它用，實際上造成了體育設(shè)施資源的浪費。因此，以后在產(chǎn)業(yè)開發(fā)的過程中，一定要因地制宜，不斷創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)國際、國內(nèi)的先進(jìn)水平，為申辦更大規(guī)模、更高層次的競賽作準(zhǔn)備。改建上要敢于闖新路子，注意吸引愿意投資體育而沒有合適項目的投資人，共同投資改造一些有發(fā)展空間的場館，提高層次。

3.5.6大膽改革，積極開發(fā)場館周邊商業(yè)產(chǎn)業(yè)

隨著體育場館社會地位的提高和體育競賽受關(guān)注程度的不斷提高，場館及周邊區(qū)域的土地價值和商業(yè)價值逐漸上升，以場館為中心的商業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)展速度逐漸加快。場館周邊開發(fā)要注重突出場館的中心地位，以體育帶動多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展，注意保護(hù)場館的歷史資料。應(yīng)以開發(fā)小型、多樣產(chǎn)業(yè)群為主，盡量避免開發(fā)大型、綜合的產(chǎn)業(yè)群。周邊開發(fā)以不破壞場館的原有功能為原則，建議以開發(fā)體育商業(yè)、各種服務(wù)業(yè)、健身休閑娛樂、無污染工業(yè)、游覽觀光、電子信息產(chǎn)業(yè)等為主。

4結(jié)語

產(chǎn)業(yè)是依靠服務(wù)、品質(zhì)、聲譽和科學(xué)的管理打造出來的，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該依靠優(yōu)勢資源，應(yīng)該緊扣地域特色，針對我省大型體育場館的現(xiàn)狀，根據(jù)場館的位置、功能、設(shè)施，綜合考慮我省各地市的消費、業(yè)余時間、體育愛好等現(xiàn)實狀況，以公共服務(wù)帶動場館產(chǎn)業(yè)發(fā)展，合理解決好公共服務(wù)與體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。對于目前來講，我省大型場館的的任務(wù)是發(fā)揮優(yōu)勢，注重特色，科學(xué)規(guī)劃大型場館的產(chǎn)業(yè)化項目；整合資源，培育龍頭，把大型場館真正做大；提升管理素質(zhì)，培植核心競爭力，把場館產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)；提升服務(wù)質(zhì)量，打造精品體育品牌，把大型場館產(chǎn)業(yè)做實，從而促進(jìn)我省大型體育場館的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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〔2〕周進(jìn)強(qiáng),盧元鎮(zhèn)等.體育產(chǎn)業(yè)成為我國國民經(jīng)濟(jì)新增長點研究〔M〕.體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀趨勢對策.北京:人民體育出版社,2001(5):57-62.

李賀南園范文第5篇

男友家庭條件特別不好，靠自己的能力讀完清華大學(xué)研究生，生活節(jié)儉，他給父母在老家買了房子，又在北京付了首付（當(dāng)然借了一半）。我家庭條件不錯，說句不謙虛的話，是各方面條件都不錯。當(dāng)初我被他的孝順、肯吃苦、有事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)深深吸引，慢慢建立關(guān)系，見了家長，我父母很欣賞他，認(rèn)為他值得我托付終身。他家在農(nóng)村，我去他家，連起碼的干凈被褥都沒準(zhǔn)備，一點溫暖都感覺不到，房子和婚禮他家也一點幫助都給不了。

迫于現(xiàn)狀，我們要借錢結(jié)婚，婚紗照也要選便宜的，酒席不但要便宜的，還得我自己張羅，這和我夢中的婚禮差距太大太大了。我徹徹底底感覺到家庭差異的不適應(yīng)。我父母是白手起家，特別恩愛，也給足了我物質(zhì)和精神支持，我從小無憂無慮，所以也想找個靠譜的人。我原本想的是，盡管他現(xiàn)在給不了我物質(zhì)上的滿足，但我們可以互相關(guān)心，一起奮斗，生活會越來越好。而現(xiàn)實狀況卻是，我們的消費觀念差距很大，他是能省就省，我是能用多好就用多好的，當(dāng)然他一般都順著我。一直以來的節(jié)儉生活讓他挺壓抑的。

現(xiàn)在我開始猶豫了：一、因為身高，他不高，我特怕以后的孩子個子小。二、有點世俗，他最最困難的時候，他父母一點幫助都沒給，也沒給我溫暖，我對他們尊敬不起來。三、以后有了孩子，我無法接受他父母用臟兮兮的手去喂我的孩子。四、生活要求，我追求精致體面的生活，他認(rèn)為有吃有穿就可以。

我承認(rèn)，他為人正直、孝順、有責(zé)任心，當(dāng)初也是因為這點吸引的我。我對他也很依賴。很難為情地說，我在經(jīng)濟(jì)方面還沒獨立，但是我沒花過他一分錢（父母要求我結(jié)婚后才可以花他的錢），最近我逐漸經(jīng)濟(jì)獨立，突然感覺不那么需要他了，很可怕的想法是他給不了我物質(zhì)生活和關(guān)心，也不高不帥，他父母也沒為我這個兒媳婦做任何事。他的生活狀態(tài)和他父母的生活狀態(tài)受現(xiàn)實生活所迫，我能理解，但是無法接受這些發(fā)生在我的身上。我想分手，我父母被我氣病了，認(rèn)為他是個很難得的人，我不能為了光鮮的生活錯失機(jī)會。

我該怎么辦？我今年27歲，不大不小的。父母也很著急，我也知道他很難得，但是真過不去那些檻兒。

——讀者來信

蘇芩回復(fù)：

站在過來人的位置上看，他確實是個難得的人。雖然出身貧寒，但能考入清華這樣的名牌大學(xué)，通過自己的努力讀完研究生，還給遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的父母買了房子，且在北京付了房子的首付。以他的個性和潛質(zhì)，算得上傳說中的“潛力男”，若無意外，以他的干勁，若干年后，一定能在北京過上富足的生活。你的父母是白手起家的人，半輩子風(fēng)雨經(jīng)歷過來，看人是有準(zhǔn)頭的，他們看好的女婿，人品和能力，一定都錯不了。

先看看你對他的諸多挑剔吧。

第一，嫌他不夠高。兩年前他就是這個身高，可你依舊愛上了他，可見當(dāng)初這個男人吸引你的，并非單純是外貌，更多是內(nèi)在的東西。一個男人有內(nèi)在的潛質(zhì)，難能可貴。

第二，在他最困難的時候，他父母沒給他幫助。想問問你，一對農(nóng)村夫婦，連兒子的學(xué)費都交不起，你又指望他們給你們什么樣的幫助呢？他們?nèi)羰前偃f身家，當(dāng)然不會眼睜睜看著兒子去借債。

第三，你無法接受將來有了孩子，他父母用臟兮兮的手去喂。那更簡單的，直接請月嫂來照看就好。

第四，你追求精致體面的生活，他覺得有吃有穿即可。那是當(dāng)然，你不為生活發(fā)愁，而他背著許多債務(wù)，每個月還要還一大筆貸款，對房奴而言，有吃有穿已經(jīng)不錯了。若是有了閑錢，誰都懂得享受，可問題是，還未擁有更多的積蓄之前，是不是先得把平常日子過得踏實點？