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工廠現(xiàn)場管理范文第1篇

我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場管理工作所要重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：

一、施工合同的制訂和解讀。有人說，這和我現(xiàn)場施工有什么關(guān)系？有關(guān)系。一個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)算中的利潤，首先得有一個(gè)好的合同。如果項(xiàng)目實(shí)施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項(xiàng)目后，就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開始就處于被動(dòng)局面。有些時(shí)候，甚至工作快結(jié)束了，我們都不太清楚這個(gè)工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價(jià)還是總價(jià)包死的，這個(gè)工程如果遇到增加工作量是如何計(jì)算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。

二、工程質(zhì)量的管理。很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場管理工作中所出現(xiàn)的問題，不管問題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來說，都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問題，恰恰也都和現(xiàn)場施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個(gè)人都非常注重工程材料質(zhì)量問題，非常注重工程施工質(zhì)量問題，也非常注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。這些問題，大家一開始都會(huì)將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒有用。因?yàn)?，在日常現(xiàn)場施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了。有些人認(rèn)為：材料差一點(diǎn)沒關(guān)系；不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動(dòng)也沒關(guān)系；施工中馬虎一點(diǎn)也沒要緊；設(shè)計(jì)中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問題反正現(xiàn)場可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場實(shí)際要求重新來做。工程結(jié)束后，有些問題可能短時(shí)間不會(huì)暴露，有些問題，立即就會(huì)成為我們順利實(shí)現(xiàn)利潤的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故。。。。。。等等。這些是誰的責(zé)任？如何解決？作為現(xiàn)場施工人員，責(zé)無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個(gè)工地上出現(xiàn)呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！

三、關(guān)于安全管理。出了問題后，都在那找原因，找借口。沒出問題時(shí)，沒見幾個(gè)人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質(zhì)量第二，效益第三的旗幟。我個(gè)人認(rèn)為，所有的安全事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來說要簡單得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個(gè)項(xiàng)目部在進(jìn)場施工時(shí)就做好安全事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項(xiàng)我們都知道，都了然于心。開工時(shí)，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應(yīng)該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項(xiàng)?？偨Y(jié)一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以，我們?cè)谧龊闷綍r(shí)安全工作的同時(shí)，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí)，要每天直接面對(duì)施工工人，將每個(gè)環(huán)節(jié)都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個(gè)重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅(jiān)持這樣做。在我所做的所有工程過程中，我最擔(dān)心的就是安全問題。一旦安全出了問題，所有的管理都是無效管理，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質(zhì)量出了問題有時(shí)還可以彌補(bǔ)，安全出了問題，絕大多數(shù)是不可逆的。這個(gè)大家都知道，但現(xiàn)實(shí)施工管理中，大家都存在僥幸心理，認(rèn)為在安全措施上投放太多力量，實(shí)在沒有必要。關(guān)于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒有做好。

四、關(guān)于工期及施工成本控制的管理。就單個(gè)工程來說，還真沒有什么好說的。每一個(gè)工程的工期延長或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預(yù)見性。說白了，很多時(shí)候這些并不是現(xiàn)場施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項(xiàng)目實(shí)施者，所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi)，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時(shí)候，工期的延長是一個(gè)系統(tǒng)原因，各種因素的累加而造成的。比如對(duì)方資金不能及時(shí)到位，比如加工廠材料無法按時(shí)進(jìn)場，比如施工過程中的設(shè)計(jì)變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過關(guān)而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個(gè)人都沒有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會(huì)做得更好，特別是成本控制這方面。

工廠現(xiàn)場管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】工程施工現(xiàn)場管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)的第一要?jiǎng)?wù)，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)都在穩(wěn)步發(fā)展中，在高速公路快速發(fā)展的過程中，工程管理逐漸成為人們關(guān)注的重要問題。對(duì)公路工程的現(xiàn)狀也有了很深的認(rèn)識(shí)，由于我區(qū)公路建設(shè)的快速發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，順應(yīng)人民對(duì)公路這個(gè)服務(wù)產(chǎn)品期望值也越來越高，這些都給工程管理帶來了很多新要求，對(duì)交通行業(yè)來說也是很大的挑戰(zhàn)，所以必須加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理。

一、公路工程施工進(jìn)行現(xiàn)場管理的必要性

公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞以及施工進(jìn)度的快慢與工程項(xiàng)目成本的多少有著密切的關(guān)系，這涉及到建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長和趨于城市化發(fā)展，促進(jìn)了我區(qū)交通行業(yè)的迅猛發(fā)展。管理人員能否對(duì)公路工程施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，則成為制約交通行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。公路工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理涉及到很多因素，是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理工作。但是工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理質(zhì)量，直接影響著項(xiàng)目的施工質(zhì)量、項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因而對(duì)現(xiàn)場管理方法進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化和完善是很有必要的。

公路工程施工是指工程建設(shè)實(shí)施階段的生產(chǎn)活動(dòng)，是各類構(gòu)造物的建造過程，它包括路基工程施工、橋涵工程施工、路面工程施工、交通安全工程施工等。從最初的施工組織設(shè)計(jì)方案到工程的實(shí)施，需要整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施部門合理使用人力、物力、財(cái)力，在滿足工程要求的基礎(chǔ)上以最少的投入去換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。這也是公路工程在施工中須控制的人力、物力及材料成本的原因。

二、建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理常見的問題

現(xiàn)階段，很多建筑施工企業(yè)雖有完整的管理機(jī)制，但管理水平跟不上施工技術(shù)的發(fā)展趨勢。主要表現(xiàn)在，當(dāng)企業(yè)簽訂合同后，臨時(shí)或者匆忙將一些管理人員拼湊在一起，組成管理團(tuán)隊(duì)。這些人員相關(guān)資質(zhì)水平、能力素質(zhì)及其管理經(jīng)驗(yàn)缺乏。事實(shí)上，很多時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一些施工隊(duì)伍在對(duì)工程進(jìn)行管理時(shí)，單純的要求施工進(jìn)度，而忽略對(duì)施工人員與管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣大大影響工程質(zhì)量，難以按要求完工。我們知道，專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)高低和工作態(tài)度好壞對(duì)一個(gè)施工工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，只有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格的管理，過硬的技術(shù)，認(rèn)真的工作態(tài)度才能確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量，因此，對(duì)于工程管理工作中，人員管理是重中之重。

對(duì)施工現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。有些施工企業(yè)認(rèn)為工程施工就是抓工程質(zhì)量，而管理施工現(xiàn)場是一種額外的負(fù)擔(dān)，因而忽視了施工現(xiàn)場的各種管理工作，安全生產(chǎn)抓得不緊，文明施工無人過問，導(dǎo)致了整個(gè)施工現(xiàn)場管理松弛、混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象大量存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，問題不斷。對(duì)于施工現(xiàn)場管理工作的一些問題，總是僅憑過去一些經(jīng)驗(yàn)來管理，對(duì)一些方案的可行性沒有經(jīng)過技術(shù)論證和申請(qǐng)審批。在管理、監(jiān)督工作中，仍存在著某些形式主義。管理意識(shí)強(qiáng)弱是做好施工現(xiàn)場管理工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的各項(xiàng)工作是整個(gè)工程進(jìn)程的關(guān)鍵。但是施工現(xiàn)場無論是企業(yè)負(fù)責(zé)人還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者施工管理人員都沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將施工現(xiàn)場工廠化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。

三、施工現(xiàn)場管理

1、合理的施工組織設(shè)計(jì)方案

施工組織設(shè)計(jì)是指用來指導(dǎo)整個(gè)工程施工準(zhǔn)備階段和施工階段的技術(shù)文件，內(nèi)容涵蓋了工程性質(zhì)、規(guī)模、投入、工期、施工復(fù)雜度等諸多方面。在施工過程中，合理有效地配置有限資源，是確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場維持動(dòng)態(tài)施工，按要求完成各個(gè)階段性施工任務(wù)，達(dá)到最佳組合、獲得最大效益的關(guān)鍵。而在項(xiàng)目工程實(shí)施過程中，合理有效的施工組織設(shè)計(jì)方案，是對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度控制管理和安全管理、資源和機(jī)械調(diào)整的基本依據(jù)。

2、加強(qiáng)施工中的技術(shù)管理

每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，不同程度地具有工藝復(fù)雜、工序、材料品種繁多等特點(diǎn)，作為項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)主管部門，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)務(wù)必做足充分準(zhǔn)備。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是整個(gè)建設(shè)工程的核心，建立一個(gè)高水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的關(guān)鍵，可以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、降低成本，因此在施工現(xiàn)場管理中技術(shù)管理也是重中之重。要保證工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作，注重工程建設(shè)過程中各工序和各環(huán)節(jié)的控制。

3、工程原材料的管理

工程造價(jià)中，原材料費(fèi)用的比重就占了60％以上，對(duì)于工程原材料的選擇，針對(duì)少量材料消耗特別大的施工工序，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)施工，施工過程中高度重視對(duì)原材料的浪費(fèi)、統(tǒng)計(jì)不仔細(xì)、利用率等材料管理問題。合理安排施工所需機(jī)械進(jìn)退場時(shí)間，以及要注意原材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底部結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證購買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。相對(duì)于路基施工，橋梁工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多新的材料應(yīng)用問題。配合設(shè)計(jì)要求確定所需材料的材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料供貨。

4、培養(yǎng)員工的安全觀念

工程項(xiàng)目的成敗在于工作人員。要想圓滿順利完成一項(xiàng)質(zhì)量過關(guān)的工程，擁有一支高素質(zhì)、高能力的施工隊(duì)伍是必不可少的。對(duì)于安全管理，各級(jí)管理部門應(yīng)該以身作則，成立安全小組，針對(duì)實(shí)際情況制定規(guī)范的操作規(guī)程、制度，安排專門技術(shù)人員對(duì)所有現(xiàn)場工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)并且落實(shí)到位，這樣可以提高整體質(zhì)量水平，以確保工程項(xiàng)目順利安全完成。具體要做到服從指揮，著裝統(tǒng)一、工作認(rèn)真，嚴(yán)格遵守制度，最終達(dá)到文明施工、安全施工的標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣。

5、運(yùn)用現(xiàn)代管理模式進(jìn)行現(xiàn)場管理

針對(duì)施工企業(yè)具有流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性以及生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性等特點(diǎn)，工程項(xiàng)目管理應(yīng)該就這些問題建立科學(xué)合理的管理機(jī)制，以達(dá)到施工項(xiàng)目管理與施工作業(yè)職能分離，在加強(qiáng)質(zhì)量管理方面，要制定科學(xué)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃，嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目控制手段。與此同時(shí)，在明確該工程質(zhì)量要求的前提下，合理編制施工組織設(shè)計(jì)，擬定質(zhì)量保證措施，制定施工方案，確保每個(gè)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，以便有據(jù)可查?，F(xiàn)場也要進(jìn)行科學(xué)分配，保證物有所歸，物有其位，確保生產(chǎn)順利。對(duì)人員現(xiàn)場組織，勞動(dòng)力分配公平合理，使職工和管理人員的積極性、主動(dòng)性得以充分發(fā)揮，從而有效的組織好質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目達(dá)到精品工程。

6、采取協(xié)調(diào)和監(jiān)督措施

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行一般都會(huì)經(jīng)過很長一段時(shí)間，在這個(gè)過程中難免會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，最常見的就是工程設(shè)計(jì)錯(cuò)、碰、漏，設(shè)計(jì)變更及施工中停水?dāng)嚯姟C(jī)械故障等。為了避免延誤工程進(jìn)度，以及很好地解決這些突發(fā)事件，首先管理人員要做好現(xiàn)場各部門的協(xié)調(diào)，確保上下級(jí)和同級(jí)能夠溝通順暢，有利于及時(shí)反饋更快速解決好各種問題。第二就是事后做好預(yù)防措施，安排好各項(xiàng)主要工作的監(jiān)督管理。為了更加完善管理制度，主要負(fù)責(zé)部門應(yīng)該制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲辦法，兩者相結(jié)合勢必會(huì)提高員工的積極性達(dá)到一定效果，最終減少對(duì)工作開展不利的因素。

結(jié)語：綜上所述，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理是很有必要的，工程施工現(xiàn)場管理是建設(shè)施工的核心內(nèi)容，是保證工程順利完成的因素之一，因此必須加以重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]張春林.建筑工程施工的現(xiàn)場管理[J].中國新科技新產(chǎn)品.2010(6).

[2]李世華.建筑工程施工工序質(zhì)量控制的技術(shù)探究[J].工程科學(xué).2003(7).

工廠現(xiàn)場管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理；

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵

所謂建筑工程施工現(xiàn)場管理，就是以推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以突出安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高工程質(zhì)量為目的，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地為手段的施工現(xiàn)場系統(tǒng)化管理。簡稱為施工現(xiàn)場管理。建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，它的形成有其自身的內(nèi)在規(guī)律，在施工組織管理上有其特殊的規(guī)律和規(guī)定性，而施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)場所，表現(xiàn)的主要特征是：施工項(xiàng)目的一次性，生產(chǎn)規(guī)律的特殊性，職工上班的移動(dòng)性，現(xiàn)場控制的社會(huì)性及施工管理是動(dòng)態(tài)的綜合性，它與工廠化生產(chǎn)行業(yè)有較大的區(qū)別，且在整個(gè)生產(chǎn)過程中隨著時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、氣候等客觀因素變化而變化，目前我們建筑行業(yè)是以招投標(biāo)競爭來擇優(yōu)選擇，決定施工單位，并從簽訂建筑工程施工合同開始就產(chǎn)生交易行為，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地勘單位、監(jiān)理單位和施工單位五大載體都與施工現(xiàn)場管理有著密切的聯(lián)系和應(yīng)盡的義務(wù)，都必須遵守市場規(guī)則，基建程序和各種法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。從這個(gè)意義上來說，建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，施工現(xiàn)場管理必須從工程開工，產(chǎn)品形成直至竣工交付使用（投產(chǎn)）全過程進(jìn)行全方位的管理。

二、施工現(xiàn)場管理的作用

在施工的全過程中，應(yīng)用計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督職能進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為建筑產(chǎn)品，使建筑工程產(chǎn)品達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低、迅速發(fā)揮投資效果，為人民日益增長的物質(zhì)和文化生活需要提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。

三、施工現(xiàn)場管理的原則

現(xiàn)場管理必須遵循以下四個(gè)基本原則：

1.誠信原則：

誠信，作為中華民族的傳統(tǒng)美德，數(shù)千年的傳承后仍然光彩依舊。有時(shí)，誠信更創(chuàng)造了神話創(chuàng)造了傳奇。施工現(xiàn)場管理的全過程同樣離不開“誠信”。

2.標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則：

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場的諸多要素都必須服從統(tǒng)一二字，以制度管理、以原則指導(dǎo)現(xiàn)場行為，從根本上提高施工現(xiàn)場生產(chǎn)效率，從而建立起一個(gè)緊張而有秩序，規(guī)范而整潔的作業(yè)現(xiàn)場。

3.科學(xué)合理原則：

施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，事前編制科學(xué)、合理且行之有效的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案并認(rèn)真執(zhí)行，真正做到保質(zhì)量、保安全、搶工期的客觀要求，并且做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源有效利用，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)管理人員和工人的積極性。

4.合理的經(jīng)濟(jì)效益原則：

認(rèn)真分析做出合理可行的目標(biāo)成本，科學(xué)合理的組織作業(yè)，徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。

四、現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本管理以及現(xiàn)場整體的協(xié)調(diào)和各項(xiàng)制度的落實(shí)等。通過對(duì)上述主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。一是以質(zhì)量為主線，樹立質(zhì)量在我心中、精品在我手中的思想意識(shí)，確保每道工序都是合格的；二是文明施工，確保安全生產(chǎn)；三是加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，盡可能實(shí)現(xiàn)投入最小收效最大；四是加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化跟蹤監(jiān)督，避免重復(fù)返工：五是合理嚴(yán)密的組織作業(yè)，嚴(yán)格計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。施工現(xiàn)場是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理水平高低的“窗口”；是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長方式由過去粗放型向集約型管理轉(zhuǎn)化的落腳點(diǎn)。從航站區(qū)的幾個(gè)工程中飽嘗了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場的甜頭，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，而且贏得了廣泛的社會(huì)信譽(yù)，受到上級(jí)建設(shè)主管部門的肯定，擴(kuò)大了社會(huì)知名度。從中得到了“一手抓現(xiàn)場，一手抓市場，相互作用，互為補(bǔ)充”好成效。因而推進(jìn)施工現(xiàn)場優(yōu)化管理是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效施工的客觀需要，具體內(nèi)容體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.現(xiàn)場形象規(guī)范化：

施工現(xiàn)場的門面要莊重大方，經(jīng)濟(jì)適用，整潔美觀，出入口設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明項(xiàng)目名稱和建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位以及甲方代表、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師，施工公告、施工許可證號(hào)，施工規(guī)模，開竣工間等，并注意公司整體形象的宣傳。門衛(wèi)，“門前三包”落實(shí)，廣告標(biāo)語醒目，圍墻、圍欄、籬笆搭建規(guī)范統(tǒng)一，協(xié)調(diào)一致。

2.平面規(guī)范網(wǎng)絡(luò)化：

現(xiàn)場平面布置根據(jù)施工場地實(shí)際情況，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為紐帶，形成比較合理的平面布置。堆碼有序，經(jīng)濟(jì)合理，安全規(guī)范，環(huán)境衛(wèi)生，以達(dá)到顯示現(xiàn)場生機(jī)和活力，振奮參戰(zhàn)職工精神的心理效果?，F(xiàn)場平面管理不僅表現(xiàn)在操作環(huán)境的管理，對(duì)現(xiàn)場辦公室、生活區(qū)域也相應(yīng)作出規(guī)定，室內(nèi)外要保持清潔衛(wèi)生，窗明地凈，臨時(shí)水、電架設(shè)規(guī)范保證現(xiàn)場施工道路暢通，因現(xiàn)場因素影響要作相應(yīng)的排除措施，施工現(xiàn)場平整，做到有路必有溝，溝溝必貫通。

3.物資堆放定置化：

實(shí)行物資定置堆放是文明建設(shè)現(xiàn)場的基礎(chǔ)，材料，構(gòu)件，設(shè)備，機(jī)具等各種物資定置區(qū)域的劃定，必須綜合考慮施工流程最短，施工程序最優(yōu)，施工進(jìn)度最快的定置。如果現(xiàn)場各類物資堆放凌亂，遍地開花，沒有最基本的設(shè)置思路概念，那就會(huì)造成施工現(xiàn)場失控，那就更談不上生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置和科學(xué)管理，不能為優(yōu)質(zhì)高速組織施工作業(yè)提供最基本的保障條件，這絕對(duì)不可行。

4.工作崗位標(biāo)志化：

施工現(xiàn)場崗位標(biāo)志化，有利于現(xiàn)場統(tǒng)一指揮和管理，有利于維護(hù)正常施工程序，有利于建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任和值班制度。做法可以借鑒如下：①現(xiàn)場管理人員和操作工人佩戴有區(qū)別的安全帽；②所有管理人員及工人佩戴標(biāo)志牌；③質(zhì)量、安全、監(jiān)督人員佩戴值班袖章和標(biāo)志牌；④現(xiàn)場門衛(wèi)，可穿保安制服執(zhí)勤；⑤危險(xiǎn)施工區(qū)域派專人值班且掛警示燈（牌）；⑥施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置明顯防火標(biāo)志和足夠消防用具；⑦施工用電開關(guān)箱柜要帶鎖掛牌；⑧垂直運(yùn)輸機(jī)械要有驗(yàn)收掛牌，并掛有危險(xiǎn)標(biāo)志，鋼筋加工機(jī)械和其他機(jī)械要有防護(hù)和危險(xiǎn)標(biāo)志。

5.施工管理程序化：

施工現(xiàn)場要建立科學(xué)的管理程序，保證生產(chǎn)，各種材料、機(jī)具、合理分布有序使用。抓好現(xiàn)場組織，勞動(dòng)組合協(xié)調(diào)平衡，使職工和操作人員的積極性、主動(dòng)性得以充分發(fā)揮，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)使職工自覺履行工作職責(zé)，確保施工現(xiàn)場文明、安全施工，做到工完、料凈、場地清，各工序成品保護(hù)好。

6.基礎(chǔ)工作檔案化：

施工現(xiàn)場必須要健全基礎(chǔ)管理工作。從開工到竣工交付使用全過程中逐步把工程預(yù)算、合同管理、內(nèi)業(yè)保證資料，施工進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量控制，安全管理，按照ISO-9002質(zhì)量保證體系要求，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包括定額、單價(jià)、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、隱蔽驗(yàn)收簽證、臺(tái)賬和原始資料的管理。各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，檔案資料分類立卷，工程完工按檔案管理要求裝訂成冊(cè)，并保證內(nèi)容全面完整，最后移交檔案部門統(tǒng)一保存。

五、現(xiàn)場管理的主要途徑

工廠現(xiàn)場管理范文第4篇

施工現(xiàn)場是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換為實(shí)際工程的主戰(zhàn)場，在現(xiàn)場施工中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會(huì)影響下一工序的施工甚至影響整個(gè)工程的質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展，所以，不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，逐漸成為施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

1 施工現(xiàn)場管理必須遵循的基本原則

1.1 基礎(chǔ)性原則

施工現(xiàn)場管理屬于建筑工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性管理，想要做好施工現(xiàn)場管理就必須將基礎(chǔ)工作落實(shí)，比如標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、成本核算、材料采購以及會(huì)計(jì)工作等，這些工作是開展施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，所以施工現(xiàn)場管理必須遵循基礎(chǔ)性原則。

1.2 群眾性原則

施工現(xiàn)場施工步驟復(fù)雜，施工工序繁多，存在大量不同工種的施工人員，涉及方面較多，具有很強(qiáng)的綜合性。施工現(xiàn)場管理要堅(jiān)持“以人文本”的群眾性原則，要調(diào)動(dòng)現(xiàn)場施工人員工作積極性，采取有效的管理措施使得工作人員在自己職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行自我控制。施工現(xiàn)場管理需要靠每個(gè)工作人員的共同努力才能得以實(shí)現(xiàn)，要重視每個(gè)崗位的工作人員，只有萬眾一心，才能不斷創(chuàng)造精品工程。

1.3 動(dòng)態(tài)原則

施工現(xiàn)場存在的不可控因素很多，比如天氣、溫度以及意外事故等，在施工現(xiàn)場管理中要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則，不能嚴(yán)格按照計(jì)劃一成不變的進(jìn)行管理，這樣往往會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量和進(jìn)度難以控制。要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況對(duì)管理工作進(jìn)行科學(xué)、合理的分析和調(diào)整，以應(yīng)對(duì)各種不可控因素，要優(yōu)化各種生產(chǎn)要素，不斷適應(yīng)施工現(xiàn)場的變化，這就要求施工現(xiàn)場管理人員注重加強(qiáng)各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)配合，排除施工中遇到的干擾，按照計(jì)劃完成施工任務(wù)。

1.4 經(jīng)濟(jì)效益原則

取得良好的經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)一切活動(dòng)的最終目標(biāo)，然而施工現(xiàn)場管理關(guān)系著施工成本控制、質(zhì)量控制以及進(jìn)度管理，所以，在施工現(xiàn)場管理中要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益原則，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場管理要對(duì)施工材料、設(shè)備以及施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免出現(xiàn)材料的丟失、浪費(fèi)以及施工出錯(cuò)而造成返工等情況，并在提高施工質(zhì)量、降低成本以及提高管理效率等方面進(jìn)行探索，杜絕不合理開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.5 規(guī)范化原則

在建筑項(xiàng)目施工中工作人員的施工水平?jīng)Q定著建筑工程的綜合質(zhì)量，所以現(xiàn)場施工管理必須遵循規(guī)范化原則，對(duì)工作人員的施工進(jìn)行規(guī)范化管理，保證施工質(zhì)量和安全。要對(duì)施工現(xiàn)場的各種操作進(jìn)行規(guī)范化管理，改變工作人員的主觀隨意性，嚴(yán)格按照規(guī)范化施工流程、施工技術(shù)、安全操作等進(jìn)行管理，形成科學(xué)、規(guī)范、有序的施工秩序。

2 施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

2.1 健全管理機(jī)構(gòu)和管理制度

施工企業(yè)要采取措施不斷健全施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，將管理職責(zé)明確分配給項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、承包隊(duì)長、質(zhì)量管理以及安全管理人員，要不斷完善施工企業(yè)的管理制度，完善個(gè)人崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，避免出現(xiàn)問題無人負(fù)責(zé)，還要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，所有工種的施工人員必須持證上崗，防止出現(xiàn)越權(quán)越崗、違規(guī)操作。要建立定期檢查制度，將綜合檢查和隨機(jī)抽查結(jié)合，按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。還要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)業(yè)績突出的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，為其他工作人員樹立楷模，提高他們的工作積極性，并對(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的工作人員按照規(guī)定進(jìn)行懲罰。還要對(duì)施工現(xiàn)場的消防、材料、衛(wèi)生以及安保等建立完善的制度，要涵蓋施工現(xiàn)場的所有細(xì)節(jié)。

2.2 健全各項(xiàng)管理資料

施工資料是質(zhì)量管理、施工進(jìn)度以及成本控制的重要參考依據(jù)，資料管理要包括施工標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法律法規(guī)，并將關(guān)于消防、衛(wèi)生、安全等資料進(jìn)行記錄和保存。施工過程中也要做好施工日志，將施工步驟和各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行文字、照片以及視頻記錄，為后期的質(zhì)量檢查奠定基礎(chǔ)。此外，還要將施工現(xiàn)場的施工記錄、培訓(xùn)記錄、考核記錄、會(huì)議記錄以及檢查記錄等進(jìn)行妥善的保存，為成本核算、質(zhì)量控制以及施工細(xì)節(jié)提供可靠的依據(jù)。

2.3 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和現(xiàn)代化管理方法

施工企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益就必須降低施工成本，提高施工效率，而引進(jìn)施工新技術(shù)和新工藝以及現(xiàn)代化管理方法就是提高企業(yè)施工效率的有效措施。要廣泛應(yīng)用工廠化生產(chǎn)的建筑型材，采用新型的防腐材料，改革施工工藝，大力開展機(jī)械化作業(yè)，還要應(yīng)用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，采用現(xiàn)代化管理方式，降低施工人員工作強(qiáng)度，提高管理效率。

2.4 施工現(xiàn)場成本管理

施工現(xiàn)場管理是控制施工成本的重要環(huán)節(jié)，要建立成本管理責(zé)任制，明確管理人員責(zé)任，并不斷完善成本管理制度，將施工環(huán)節(jié)與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來。各個(gè)部門要認(rèn)真進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，在控制成本的基礎(chǔ)上高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。還要不斷提高工作人員的成本控制意識(shí)，加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)工作，使施工人員意識(shí)到成本控制的重要性。

2.5 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理水平

施工現(xiàn)場監(jiān)督管理主要通過目視方法，目視就是管理人員用眼睛去觀察施工現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過獲得的信息來加強(qiáng)和完善施工現(xiàn)場管理。管理者要深入作業(yè)現(xiàn)場，對(duì)材料、施工、質(zhì)檢以及安防等環(huán)節(jié)都要進(jìn)行細(xì)致入微的觀察，并對(duì)存在的問題分析，深化管理效果。還可以將監(jiān)督管理制度生動(dòng)形象的進(jìn)行直接展示，將質(zhì)量提醒標(biāo)志牌、安全警示牌以及施工進(jìn)度管理牌直接展示在施工人員面前，通過這些警示牌來時(shí)刻提醒工作人員遵守規(guī)章制度和安全操作。

工廠現(xiàn)場管理范文第5篇

摘　要：對(duì)于裝飾施工 企業(yè) 來說，“現(xiàn)場管理”是每天必修的功課，現(xiàn)場管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，裝飾施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場督促現(xiàn)場，用現(xiàn)場爭市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

關(guān)鍵詞： 裝飾 施工企業(yè) 現(xiàn)場管理

如何進(jìn)行優(yōu)化現(xiàn)場施工管理？以下將從原則、途徑、措施、目標(biāo)等方面進(jìn)行闡述。

一、優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的三個(gè)基本原則

1． 經(jīng)濟(jì) 效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

2． 科學(xué) 合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合 現(xiàn)代 化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作 方法 和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3．標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場的最基本管理要求。 只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

二、現(xiàn)場管理的主要途徑

1．以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

2．以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場，工作對(duì)象也在現(xiàn)場，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心 內(nèi)容 。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

3．以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本 問題 而難以再開拓新的市場，從而 影響 企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

三、現(xiàn)場管理的主要措施

1．加強(qiáng)施工現(xiàn)場的過程控制。

（1）施工人員的控制。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)結(jié)果將是項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。所有施工班組均進(jìn)行施工工藝、安全技術(shù)操作等考核，經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。

（2）施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購人員在采購時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進(jìn)場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

（3）施工機(jī)具的控制。庫管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。對(duì)于工人手使工具，由項(xiàng)目部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

（4）施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查 方法 、常見 問題 及預(yù)防措施。

（5）施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的 影響 很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時(shí)，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時(shí)要做好防火措施。

2．加強(qiáng)施工現(xiàn)場的專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問題。

（1）開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）下道工序是用戶，認(rèn)真開展交接檢活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關(guān)，從根本上杜絕不合格品的存在。

（3）專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。

（4）定期 總結(jié) 提高現(xiàn)場項(xiàng)目部對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量 分析 會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

四、優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的主要目標(biāo)