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減肥成功案例范文第1篇

法定代表人：張長琚，該公司董事長。

委托人：莊仲希，中國法律律師事務(wù)所律師。

委托人：陳有志，陳有志律師事務(wù)所律師。

被上訴人（原審原告、反訴被告）：中國建筑第八工程局第三建筑公司，住所地：江蘇省南京市棲霞區(qū)堯化門。

法定代表人：萬軍，該公司經(jīng)理。

委托人：李清超，該公司安徽公司經(jīng)理。

委托人：楊國良，中凱律師事務(wù)所律師。

合肥金菱里克塑料有限公司（以下簡稱金菱里克公司）為與中國建筑第八工程局第三建筑公司（以下簡稱八局三公司）拖欠工程款糾紛一案，不服安徽省高級人民法院（1999）皖民初字第1號民事判決，向本院提起上訴。本院依法組成合議庭公開開庭審理了本案，現(xiàn)已審理終結(jié)。

經(jīng)審理查明：1996年6月28日，金菱里克公司與八局三公司簽訂《中外合資BOPP工程施工合同》約定：八局三公司承包金菱里克公司中外合資BOPP工程土建、安裝工程（不包括設(shè)備安裝），即：生產(chǎn)廠房、倉庫、附房及附屬工程。1996年7月2日開工，1996年12月6日竣工，總工期150天。工程質(zhì)量等級優(yōu)良。生產(chǎn)廠房、倉庫、附房，土建工程中標(biāo)價898萬元（不包括安裝附屬工程）。金菱里克公司1996年6月20日提供圖紙并完成開工前水、電、電訊、道路、辦理證件、會審圖紙和設(shè)計交底等準(zhǔn)備工作。工程經(jīng)驗(yàn)收如達(dá)不到優(yōu)良，按工程造價1％罰款。金菱里克公司代表確認(rèn)工程量增減及設(shè)計變更或工程洽商。合同簽訂7天內(nèi)，金菱里克公司按合同價款40％預(yù)付八局三公司，如不能按時付款，因材料供應(yīng)不及時而影響工期，責(zé)任由金菱里克公司負(fù)責(zé)。工程款支付金額和時間按金菱里克公司審定的97％工程量在7天內(nèi)支付。工程完工后留3％保修金在保修期滿后一次付清，因金菱里克公司不能按進(jìn)度付款，延誤工期由金菱里克公司負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此給八局三公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。雙方還約定了工程款結(jié)算方式、保修期限等事宜。同日，雙方又簽訂《協(xié)議》約定：BOPP工程，由八局三公司帶資施工，金菱里克公司不預(yù)付備料款，八局三公司累計工程量達(dá)到400萬元，金菱里克公司開始向八局三公司預(yù)付工程進(jìn)度款，每月支付100萬元（4個月內(nèi)付完），如金菱里克公司不能在4個月內(nèi)支付，應(yīng)承擔(dān)八局三公司銀行貸款利息。金菱里克公司代表不能及時給出必要指令，確認(rèn)、批準(zhǔn)，不按合同約定履行各項(xiàng)義務(wù)、支付款項(xiàng)及發(fā)生其他使合同無法履行的行為，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，工期相應(yīng)順延。按協(xié)議條款約定支付違約金和賠償因其違約給八局三公司造成的窩工損失等。如八局三公司不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計和施工規(guī)范的要求或發(fā)生合同無法履行的行為，金菱里克公司代表可通知八局三公司，按協(xié)議條款約定支付違約金，賠償因其違約給金菱里克公司造成的損失。雙方還明確了保修范圍和保修期限?！吨型夂腺YBOPP工程施工合同》及《協(xié)議》簽訂后，金菱里克公司于同年8月13日提供部分圖紙給八局三公司，同年8月31日，八局三公司進(jìn)場施工。1997年3月7日，雙方就該工程中的行車、軌道、滑觸線安裝簽訂《協(xié)議書》約定：八局三公司承包行車安裝調(diào)試兩臺，軌道安裝、滑觸線安裝，承包費(fèi)用20萬元。工期自1997年1月14日至同年1月25日。如工期延誤，因金菱里克公司原因，工期順延；因八局三公司原因，每天按安裝總費(fèi)用的1％罰款。同年4月4日，雙方就附屬工程承包范圍簽訂《補(bǔ)充協(xié)議》約定：原合同中承包附屬工程范圍包括：鍋爐房、水池、油庫、圍墻、大門、門衛(wèi)室、護(hù)欄等。該附屬工程承包預(yù)算造價400萬元。同年12月30日，雙方又簽訂《BOPP項(xiàng)目土建未完工程協(xié)議書》約定：本協(xié)議簽訂三日內(nèi)，八局三公司全面復(fù)工，金菱里克公司分二期支付工程進(jìn)度款300萬元，一期200萬元于本協(xié)議簽訂后3日內(nèi)支付，二期100萬元在八局三公司按期完成剩余工程第一類項(xiàng)目，施工人員、器具全部撤出后三日內(nèi)支付。剩余工程應(yīng)在1998年3月底前完工?？⒐を?yàn)收移交后，施工方報出全部工程決算書和全部簽證材料，建設(shè)方收到?jīng)Q算書后60天內(nèi)審核完，并在審核決算后30天內(nèi)付給施工方全部工程款的90％，余下10％的工程款作為維修保證金，在保修期滿后二個月內(nèi)結(jié)算。金菱里克公司不能按上述條件付款或完成審核決算，每推遲一天付八局三公司1000元違約金，八局三公司不能按時完工，每推遲一天付金菱里克公司l000元違約金。該《BOPP項(xiàng)目土建未完工程協(xié)議書》簽訂后，八局三公司依約復(fù)工，金菱里克公司亦依約支付了一期200萬元工程款。1998年3月4日，八局三公司函告金菱里克公司，已完成剩余工程第一類項(xiàng)目及其他義務(wù)，要求該公司依約支付第二期100萬元工程款，金菱里克公司未依約支付。同年5月26日，八局三公司申請竣工驗(yàn)收，金菱里克公司同意驗(yàn)收。同年6月26日，該工程經(jīng)合肥市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收，結(jié)論為：總體情況一般，質(zhì)量合格。后雙方為支付工程款的數(shù)額、工程質(zhì)量、違約責(zé)任等事宜協(xié)商未成，1999年1月6日，八局三公司提起訴訟，請求金菱里克公司支付尚欠的工程款、逾期付款違約金及因金菱里克公司遲延交付施工圖紙造成的窩工損失，并承擔(dān)本案訴訟費(fèi)。

另查明：雙方履行合同過程中，自1996年8月23日至1997年3月先后八次對圖紙進(jìn)行變更、會審。金菱里克公司共支付八局三公司工程款1210萬元。1997年8月8日，合肥市定額站根據(jù)雙方提供的工程相關(guān)證據(jù)，依據(jù)1995年《合肥地區(qū)建筑工程預(yù)算定額綜合單位估價表》及《合肥地區(qū)建筑工程材料市場價格信息》等文件，經(jīng)現(xiàn)場勘察，作出《關(guān)于金菱里克BOPP工程造價的審核意見》，結(jié)論為：該工程總造價1726萬元，金菱里克公司不予認(rèn)可。一審期間，雙方對該工程造價陳述不一，一審法院委托中國建設(shè)銀行安徽省分行對八局三公司完成的工程造價進(jìn)行鑒定，結(jié)論為：該工程造價17399073.76元。

還查明：在施工過程中，八局三公司共使用金菱里克公司水電費(fèi)104394.44元，電話費(fèi)21306.83元。該工程竣工后，依據(jù)金菱里克公司的要求，八局三公司對部分廠房滲漏等質(zhì)量問題進(jìn)行了維修。

一審法院審理認(rèn)為：雙方簽訂的《中外合資BOPP工程施工合同》及相關(guān)協(xié)議，系當(dāng)事人在平等自愿基礎(chǔ)上訂立，除墊資400萬元條款違反建設(shè)部、國家計委、財政部《關(guān)于嚴(yán)禁帶資承包工程和墊資施工的通知》的規(guī)定，應(yīng)認(rèn)定無效，其他內(nèi)容不違反法律，應(yīng)認(rèn)定有效。協(xié)議、協(xié)議書、補(bǔ)充協(xié)議等相關(guān)協(xié)議，是對原合同的補(bǔ)充、延續(xù)和部分變更。該工程延誤的主要原因是金菱里克公司未能如期交付圖紙和未做好施工前準(zhǔn)備、遲延支付工程進(jìn)度款，對此，金菱里克公司應(yīng)承擔(dān)違約的民事責(zé)任。依據(jù)雙方簽訂《中外合資BOPP工程施工合同》第31條及第三份協(xié)議的約定，金菱里克公司還應(yīng)承擔(dān)八局三公司增加的經(jīng)濟(jì)開支和從應(yīng)支付三日起計算的應(yīng)付工程款利息，支付違約金及賠償因其違約給八局三公司造成的窩工損失。八局三公司要求金菱里克公司支付工程款、違約金及窩工損失的請求，應(yīng)予支持。金菱里克公司反訴依據(jù)《中外合資BOPP工程施工合同》的約定，扣罰八局三公司施工質(zhì)量未達(dá)優(yōu)良的罰金請求，應(yīng)予支持。金菱里克公司要求八局三公司支付施工過程中使用的水電費(fèi)、電話費(fèi)的請求應(yīng)當(dāng)予以支持。因違約責(zé)任主要在金菱里克公司，因此，該公司要求八局三公司支付延誤工期的違約金、窩工損失及設(shè)備折舊損失的主張不予支持。該公司要求扣除八局三公司的質(zhì)保金、審計費(fèi)、勞保資金、代交稅費(fèi)等主張無法律依據(jù)，不予支持。據(jù)此判決：一、金菱里克公司給付八局三公司拖欠的工程款人民幣5299073.76元及前期違約金639600元（自1996年12月遲延給付開始至1997年12月30日第三份協(xié)議簽訂止，按日萬分之四計算）以及后期違約金，每日按1000元（自1998年3月8日至款償付完畢止）；二、金菱里克公司賠償因其違約給八局三公司造成的窩工損失人民幣257400元；三、八局三公司給付金菱里克公司水電費(fèi)及電話費(fèi)125701.12元；四、八局三公司給付金菱里克公司因工程質(zhì)量未達(dá)合同約定優(yōu)良罰金173990.74元；五、駁回本訴原告和反訴被告其他訴訟請求。案件受理費(fèi)50443元，由八局三公司承擔(dān)10443元，金菱里克公司承擔(dān)4萬元；財產(chǎn)保全費(fèi)40520元，由金菱里克公司承擔(dān)；鑒定費(fèi)6.8萬元，由雙方各承擔(dān)3.4萬元；反訴受理費(fèi)64160元，由金菱里克公司負(fù)擔(dān)6萬元，由八局三公司承擔(dān)4160元。

金菱里克公司不服一審判決，向本院提起上訴。二審期間，在本院主持下，雙方當(dāng)事人本著平等協(xié)商、互諒互讓的原則，達(dá)成如下調(diào)解協(xié)議：

一、金菱里克公司再支付450萬元工程款給八局三公司。其中370萬元，金菱里克公司于本調(diào)解書生效后十個工作日內(nèi)一次性支付給八局三公司，剩余80萬元作為質(zhì)量保證金予以暫扣；

二、金菱里克公司支付370萬元后十個工作日內(nèi)，八局三公司將工程竣工圖2份、工程合格證原件1份交付金菱里克公司，并為金菱里克公司開具付款發(fā)票；

三、金菱里克公司支付370萬元后三個月內(nèi)，八局三公司對工程質(zhì)量進(jìn)行維修，并保證在此期限內(nèi)完成，由合肥市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行維修評驗(yàn)；

四、金菱里克公司在合肥市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站確認(rèn)工程質(zhì)量維修合格后十個工作日內(nèi)將質(zhì)量保證金80萬元一次性支付給八局三公司。

五、一審案件本訴受理費(fèi)50443元、財產(chǎn)保全費(fèi)40520元，計90963元由八局三公司承擔(dān)；鑒定費(fèi)6.8萬元，由雙方各半承擔(dān)；一審案件反訴受理費(fèi)64160元、二審案件受理費(fèi)50443元，計114603元，由金菱里克公司承擔(dān)。

減肥成功案例范文第2篇

電視直銷如火如荼持續(xù)升溫，因?yàn)橹变N的背后隱藏著巨大的利潤空間，通過電視直銷平臺企業(yè)與公司，代言人與品牌及電視臺多贏利益鏈條已經(jīng)形成，為了共同的利益走到一起來了，所以電視直銷才持續(xù)火爆。

上世紀(jì)九十年代電視直銷做為新興事物，商品單一缺乏營銷思路與誘人的促成方式，消費(fèi)者不接受沒有推廣起來，世紀(jì)之初電視直銷又卷土重來，大有與網(wǎng)絡(luò)銷售爭高低的架勢。很多企業(yè)盯上了電視直銷這塊沃土，電視直銷公司推波助瀾，電視直銷雖然沒有網(wǎng)絡(luò)銷售的影響力大，電視直銷的優(yōu)勢互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)無法逾越。

很多企業(yè)委托專業(yè)的電視直銷公司，把企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行直銷推廣，其實(shí)電視直銷非常適合自助型產(chǎn)品的銷售，器械類耐用商品比較適合，如果是功能型與效果型的產(chǎn)品不適宜做直銷。

電視直銷商品的實(shí)質(zhì)是假大空，通過各種各樣的欺騙手法讓消費(fèi)者上當(dāng)，利用國外最新技術(shù)，出身名門，炒作奇特概念，專家陣容，成功案例，以假亂真，無中生有，偷梁換柱，電腦技術(shù)造假等十種方式，電視直銷可恨可惡尤其是明星助紂為桀，絕對要聲討那些道德淪喪不知廉恥的明星們。

化妝品減肥瘦身產(chǎn)品手機(jī)產(chǎn)品，保健品保健器械廚房用品學(xué)習(xí)用品，收藏紀(jì)念品金銀珠寶數(shù)碼產(chǎn)品等，是電視直銷商品的主流商品是熱門產(chǎn)品，可惜的是絕大多數(shù)的商品名不符實(shí)。

通過電視的媒體通過概率賺取不義之財，對主要消費(fèi)群以及準(zhǔn)顧客發(fā)起一輪又一輪的轟炸，夸大誤導(dǎo)強(qiáng)力灌輸消費(fèi)觀念，促成準(zhǔn)顧客做出購買決定。滿心歡喜購買的商品，拿到商品以后卻非常憤怒。

電視直銷雖然發(fā)展速度很快，實(shí)際的情況是多堪憂少喜悅，互聯(lián)網(wǎng)銷售的基本是名牌，知名品牌以及優(yōu)勢的品牌，只有極少的無名品牌，互聯(lián)網(wǎng)多銷售市場主流產(chǎn)品，信譽(yù)比較可靠，有第三方托管消費(fèi)者權(quán)益有保障。 電視直銷與互聯(lián)網(wǎng)可謂涇渭分明南轅北轍，電視直銷產(chǎn)品良少劣多絕對無優(yōu)，所有電視直銷的產(chǎn)品，消費(fèi)者幾乎是聞所未聞很容易上當(dāng)受騙。

互聯(lián)網(wǎng)銷售的產(chǎn)品名多劣少，電視直銷在極不冷靜的情況下購買，而互聯(lián)網(wǎng)確是深思熟慮之后下單，兩者最大的區(qū)別是前者絕對不透明，后者信息非常透明，并且是消費(fèi)者使用后再去互聯(lián)網(wǎng)購物。

雖然傳統(tǒng)生意之中也存在欺騙，也售假賣假商品，互聯(lián)網(wǎng)也銷售劣質(zhì)假冒商品，但是傳統(tǒng)生意是極個別互聯(lián)網(wǎng)也是很少數(shù)的現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)的信譽(yù)相對比較好，而電視直銷基本無信譽(yù)可言。

居無定所人間蒸發(fā)式的幕后操縱，游擊隊麻雀戰(zhàn)打一槍換一個地方，異地注冊異地銷售隱形瞞名，電視直銷坑蒙消費(fèi)者，基本都是見利忘義的黑心商人做電視直銷，所以電視直銷的整體環(huán)境比較差產(chǎn)品比較濫，消費(fèi)者的基本權(quán)宜無法得到保障。

電視直銷之所以火爆，最大的原因是豐厚的利潤空間，因?yàn)殡娨曋变N的產(chǎn)品95%以上的是無名品牌，因?yàn)槠放撇煌该鲀r格不透明，質(zhì)量不透明信息不透明，電視直銷是一錘子買賣，只要把產(chǎn)品賣出錢就賺到手里，無任何維護(hù)費(fèi)用，所以電視直銷的產(chǎn)品很多事偽劣產(chǎn)品，仿冒產(chǎn)品山寨產(chǎn)品等。

電視直銷促成手法種類繁多，具備極強(qiáng)的煽動性，慣用的促成方法大約有十幾種，讓大家了解誤導(dǎo)消費(fèi)的辦法以免上當(dāng)受騙。 誤導(dǎo)方法之一限量購買，總共100套產(chǎn)品，如果買不上就沒有機(jī)會了，誤導(dǎo)方法之二最后幾分鐘的時間，再猶豫就來不及了。

誤導(dǎo)方法之三還剩下最后幾套產(chǎn)品，機(jī)不可失時不再來讓人緊張，誤導(dǎo)方法之四制造緊張氣氛，電話鈴聲不斷最后讀秒，誤導(dǎo)方法之五對比促成法使用前后鮮明對比，立即馬上見效并且效果超乎想象，刺激那些不理性的消費(fèi)者趕快購買。

誤導(dǎo)方法之六強(qiáng)大功能介紹，花最少錢買最好的功能最好的產(chǎn)品，絕對的物超所值讓人怦然心動，誤導(dǎo)方法之七功能比較法用本產(chǎn)品與其它同類產(chǎn)品比較，直銷產(chǎn)品的優(yōu)勢非常明顯，誤導(dǎo)方法之八顧客現(xiàn)身說法，我使用后效果展示讓觀眾感覺到真實(shí)。

誤導(dǎo)方法之九利益驅(qū)動法，前幾名或者現(xiàn)在打進(jìn)電話再贈送價值多少的物品，誤導(dǎo)方法之十價格促成，同類商品的價格是多少，目前的價格是多少現(xiàn)在的購買價格是多少，按照公布價格的一折甚至更低的價格非常劃算。遇到這種方式促成的產(chǎn)品絕對不要購買，因?yàn)榛径际球_人的。

因?yàn)殡娨曋变N絕大多數(shù)是魚蝦產(chǎn)品泥沙品牌，缺乏精品消費(fèi)者購買的限量發(fā)行紀(jì)念幣，紀(jì)念冊金銀紀(jì)念幣冊收藏商品，其實(shí)很多根本不具備收藏價值，基本是廢紙一張花冤枉錢，消費(fèi)者買回的既不中看又不中用的一堆廢物。

名人授權(quán)的金箔名畫，號稱含金量30多克，其實(shí)際含金量不足一克，幸好遇到打假英雄王海先生，才避免更多的消費(fèi)者受害，這不是個例也不是特例而是普遍現(xiàn)象。

數(shù)千元的化妝品二三百元買回來，號稱幾千元超低價格二百多元的手機(jī)，實(shí)際價值僅僅幾十元，價值近千元功能強(qiáng)大的手機(jī)，除接打電話以后其它功能皆為擺設(shè)。

電視直銷商品泛濫成災(zāi)最主要的原因是缺乏誠信，缺乏有效的監(jiān)管，商品介紹太完美功能太虛假，產(chǎn)品效果很虛假質(zhì)量更虛假，總之是虛假成分太多產(chǎn)品功能與效果，基本都是電腦合成全部靠造假，消費(fèi)者不理性導(dǎo)致很多三無商品大行其道，專業(yè)的直銷公司牟取非法暴利。

電視直銷作為一種業(yè)態(tài)，已經(jīng)擾亂了正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序，因產(chǎn)品問題因質(zhì)量糾紛引發(fā)諸多的社會問題，電視直銷必須走誠信營銷之路

電視直銷會越來越規(guī)范誠信度也會越來越高，產(chǎn)品質(zhì)量會越來越好，因?yàn)殡娨曋变N越來越收到公眾的關(guān)注，社會的關(guān)注以及管理部門的高度關(guān)注。

電視直銷商品開始向耐用性，實(shí)用性器械類無科技無技術(shù)性商品商品轉(zhuǎn)移，由服用型產(chǎn)品（口服美容減肥），向使用型產(chǎn)品（如祛斑減肥塑身產(chǎn)品）過度，向自助型產(chǎn)品轉(zhuǎn)移（器械類產(chǎn)品），這些商品需要消費(fèi)者長期的使用，如果經(jīng)常使用就會有效果，產(chǎn)品效果難以界定的產(chǎn)品將會成為直銷產(chǎn)品的新寵。

因?yàn)檫@些商品的效果取決于試用頻率，健身器材效果絕對取決于消費(fèi)者本身的鍛煉，產(chǎn)品質(zhì)量絕對沒有問題，因?yàn)榫褪且源纬浜玫匿撹F制品。 電視直銷呼喚誠信營銷，需要信息透明需要貨真價實(shí)的產(chǎn)品，更需要物美價廉的名牌產(chǎn)品，已經(jīng)出現(xiàn)品牌直銷成功案例。

經(jīng)典案例：水宜生保健產(chǎn)品，好水宜生健康一生。水宜生已經(jīng)是婦孺皆知的名牌產(chǎn)品，消費(fèi)者的認(rèn)知程度非常高，尤其是中青年與商務(wù)人士，名牌走進(jìn)電視直銷引領(lǐng)行業(yè)升級。

水宜生的情感消費(fèi)訴求堪稱經(jīng)典，絕大多數(shù)品牌突出便宜廉價超值，價格引誘物質(zhì)利誘贈品左右消費(fèi)者的時候，水宜生就像春風(fēng)化雨滋潤消費(fèi)者的心田。

孝道篇：水宜生送父母就像握住兒女的手，就像兒女在身邊，水宜生送父母讓父母緊緊握住健康，讓父母健康長壽是兒女的最大心愿，注重孝道是中華民族的傳統(tǒng)美德，水宜生一定要送給父母不需要理由。 愛情篇：水宜生送愛人感覺丈夫就在身邊，讓妻子緊緊握住幸福，促進(jìn)家庭和睦夫妻恩愛。

減肥成功案例范文第3篇

The key to keeping a New Year resolution may be to break your goal into small steps and not to dwell on the consequences of not achieving your goal， a pscyhologist has claimed.

Less than a quarter of Britons will achieve their New Year resolutions in 2012 because they go about it the wrong way， according to Professor Richard Wiseman，from the University of Hertfordshire. He studied 700 volunteers who made a wide range of New Year resolutions， including quitting smoking， losing weight， starting a relationship or gaining a qualification. Just 22 per cent of participants managed to meet their goals or described their progress as “very successful”.

The reason so many failed is that they took the wrong approach―and were led astray by self-help books. By comparing the techniques of successful and unsuccessful resolution makers， Professor Richard Wiseman came up with a list of tips for staying the course when making changes in one’s life.

People who failed tended to dwell on the “bad things”that would happen if they did not achieve their goal， said the professor. They were likely to remove temptation from their surroundings， adopt role models， fantasise about being successful， and rely on will power. Successful participants， on the other hand， broke their goals into small steps， rewarding themselves when each stage was passed. They also told friends about what they were trying to achieve， reminded themselves of the benefits of obtaining their goal， and charted their progress.

Prof Wiseman’s 10 secrets of success when making New Year resolutions：

1. Make only one resolution； your chances of success are greater when you channel energy into changing just one aspect of your behaviour.

2. Don’t wait until New Year’s Eve to think about your resolution and instead devote some time a few days before to reflect upon what you really want to achieve.

3. Avoid previous resolutions； deciding to re-visit a past resolution sets you up for frustration and disappointment.

4. Don’t run with the crowd and go with the usual resolutions. Instead think about what you really want out of life.

5. Break your goal into a series of steps， focusing on creating sub-goals that are concrete， measurable， and time-based.

6. Tell your friends and family about your goals， thus increasing the fear of failure and eliciting support.

7. Regularly remind yourself of the benefits associated with achieving your goals by creating a checklist of how life would be better once you obtain your aim.

8. Give yourself a small reward whenever you achieve a sub-goal， thus maintaining motivation and a sense of progress.

9. Make your plans and progress concrete by keeping a hand-written journal， completing a computer spreadsheet or covering a notice board with graphs or pictures.

10. Expect to revert to your old habits from time to time. Treat any failure as a temporary set-back rather than a reason to give up altogether.

心理學(xué)家認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)新年決心的關(guān)鍵在于將你的目標(biāo)分解成一個一個小步驟，而不是去考慮無法達(dá)成目標(biāo)所產(chǎn)生的后果。

赫特福德大學(xué)理查德?懷斯曼教授聲稱，由于采取了錯誤的方法，超過四分之三的英國人無法實(shí)現(xiàn)他們在2012年的新年決心。懷斯曼教授對700名制定各種各樣新年決心的志愿者進(jìn)行了調(diào)查，這些人的決心包括戒煙、減肥、戀愛或考取一項(xiàng)資格證書等。其中只有22%的人成功實(shí)現(xiàn)了他們的目標(biāo)或認(rèn)為自己做得“非常成功”。

而很多人沒能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原因是他們采取了錯誤的方法，即被各種號稱能夠幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的書誤導(dǎo)了。在對比了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和沒有實(shí)現(xiàn)的人所采用的方法后，懷斯曼教授總結(jié)出了一些秘訣，以幫助人們在改變生活的道路時找到正確的方向。

懷斯曼教授說，沒能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人們往往糾結(jié)于未達(dá)成目標(biāo)而造成的“不良后果”。這些人傾向于排除周圍的干擾，找出成功案例做模板，沉浸于臆想的成功，依賴個人意志的力量。然而，成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人則會把他們的目標(biāo)分解成一個個小步驟，在實(shí)現(xiàn)每一個小步驟時適時地獎勵自己。他們也會告訴朋友們自己想要做成的事情，提醒自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所能帶來的好處，并詳細(xì)計劃自己的每一次進(jìn)步。

懷斯曼教授成功制定新年決心的10個秘訣：

1. 只制定一個決心。當(dāng)你把所有的精力都投入到改變你某一個方面的行為時，你成功的幾率會大大增加。

2. 不要等到新年前夜才去思考你的決心。相反，提前幾天花些時間思考你究竟想要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。

3. 避免以前制定過的決心。重溫以往未達(dá)成的決心會使你身心俱疲，心灰意冷。

4. 不要隨大流制定普通的目標(biāo)。思考你生命中真正渴望的東西。

5. 把你的目標(biāo)分解成一個個小步驟，專注于創(chuàng)造一個個小目標(biāo)，確保這些小目標(biāo)是精確的、量化的且有完成的時間限制。

6. 告訴家人和朋友你所制定的目標(biāo)，以此來增加對失敗的恐懼，并獲得他們的支持。

7. 經(jīng)常提醒自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所能帶來的好處，做一個進(jìn)度表，明確一旦實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，生活將會產(chǎn)生哪些積極的變化。

8. 每當(dāng)實(shí)現(xiàn)一個小目標(biāo)時就給自己一些小獎勵，以保持激勵和階段性的成就感。

減肥成功案例范文第4篇

冬季是關(guān)鍵

大量成功案例表明

冬季

控制住體重

完成塑身大計

減肥效果至少可維持3年

冬季塑身的6個理由

理由1 冬季是一年中控制體重的關(guān)鍵季節(jié)

冬季氣溫下降，人們胃腸的供血量增多，消化吸收功能增強(qiáng)，食欲大振，是最易發(fā)胖的季節(jié)，但是正如硬幣有兩面，若能在冬季控制住體重，1年乃至3年的瘦身大計即可無憂。

理由2 冬季是一年中最容易瘦下來的季節(jié)

在寒冷環(huán)境中運(yùn)動所消耗的熱量比在溫暖環(huán)境中更多。冬季運(yùn)動的特點(diǎn)是次數(shù)較多、間歇短、重量輕，這正好和減脂運(yùn)動的規(guī)律不謀而合。

理由3 冬季是一年中新陳代謝的旺盛時期

許多哺乳動物為了減少消耗會冬眠，而我們?nèi)祟悈s清醒過冬。研究表明，人體基礎(chǔ)代謝點(diǎn)每日能量消耗的2/3，用來維持36℃左右的基礎(chǔ)體溫。在低溫的冬季，人體需要更多能量消耗來進(jìn)行基礎(chǔ)代謝。

理由4 冬季是一年中最需要提升免疫力的季節(jié)

提高體溫讓身體暖和起來最有效的方法就是運(yùn)動。同時，冬季人的免疫力下降，更需要通過有效鍛煉來預(yù)防疾病

理由5 冬季是一年中塑身的最好時機(jī)

塑身計劃需要經(jīng)過2~3個月才能最終見效，所以冬季是美體塑形最好的時機(jī)，春季天暖的時候你就可以輕松擁有好身材了！

理由6 冬季是一年中最需要改善情緒的季節(jié)

冬季是抑郁情緒“高產(chǎn)”季節(jié)。運(yùn)動可以調(diào)整大腦皮層活動狀態(tài)，使人精神飽滿，減肥同時產(chǎn)生快樂因子，一舉兩得，輕松過冬！

預(yù)備：10分鐘熱身，5分鐘的伸展，充分拉伸肌肉，5分鐘的原地慢跑，讓身體預(yù)熱。

“椅子固定”練習(xí)――大腿、臀部

呼氣，屈雙膝成半蹲姿態(tài)，雙臂向前平伸。肩部放松，膝蓋在雙腳的正上方，收緊腹部。保持下半身穩(wěn)定，吸氣并且向兩側(cè)放下雙臂。

重復(fù)動作12次

注意呼吸頻率與手臂動作一致

“向上沖刺”練習(xí)――

手臂、肩部、腹部、側(cè)腰、大腿、小腿

左腳向前跨步，挺胸，收緊腹部，手臂垂放在身體兩側(cè)，將身體的重量放在右腳。呼氣，大幅度的彎曲膝蓋。保持姿態(tài)，深呼吸。然后繃直左膝抬起右腿離開地面，向上“沖刺跳躍”。

左右替重復(fù)8~12組

將注意力集中在你前屈的大腿上

跟隨它一起邁進(jìn)，穩(wěn)定和提升

“三角側(cè)踢”練習(xí)――

頸部、側(cè)腰、臀部、大腿

站姿、雙腿分開與肩同寬，雙手叉腰。收腹、臀部收緊。重心落在左腿上，左腿向左側(cè)伸展，感覺大腿的力度。同時向右轉(zhuǎn)動頸部。身體如一個平面三角形。維持姿式5次呼吸。放松，換側(cè)重復(fù)。

做8~12組

動作過程中腹部和臀部收緊

冬季塑身――去脂

我們推薦在單位時間內(nèi)參與運(yùn)動的關(guān)節(jié)、肌肉數(shù)量相對較多的有氧運(yùn)動來消耗脂肪。比如健身房手腳并用的劃船機(jī)、健騎機(jī)等，還有動感單車、舞蹈課程。

另外，請不要辜負(fù)大自然的賜予！選擇和季節(jié)相符的戶外運(yùn)動――滑冰、滑雪！

“搏擊跳躍”練習(xí)――全身練習(xí)

每周3次，每次50~100個搏擊跳躍練習(xí)，讓肌肉和神經(jīng)系統(tǒng)保持活躍。

運(yùn)動安全放第一

小心運(yùn)動過敏：運(yùn)動使體內(nèi)細(xì)胞攝氧量發(fā)生變化，寒冷空氣刺激皮膚，皮膚感受器傳導(dǎo)到下丘腦，受下丘腦支配的垂體會調(diào)節(jié)內(nèi)分泌功能，使體內(nèi)組織胺、內(nèi)啡肽分泌增加而誘發(fā)過敏癥。天氣劇烈變化時，可暫停室外鍛煉。

室外運(yùn)動用鼻子呼吸：可避免氣管和肺部受塵埃、病菌的侵害。冷空氣進(jìn)入鼻孔后還可得到加溫。

注意保暖：隨時增減衣物，以防著涼感冒。

下午運(yùn)動：下午4時左右空氣中富含氧氣負(fù)離子。霧天不宜進(jìn)行鍛煉。

充分熱身：熱身和伸展的準(zhǔn)備活動一定要做好，不但劇烈活動前應(yīng)該如此，即使走路、慢跑前也要充分熱身，提高機(jī)體對寒冷的適應(yīng)能力。

避免冷接觸：零攝氏度以下時，皮膚接觸到冰冷的金屬，很可能造成皮膚與金屬粘連，帶來傷害，所以在冬季使用戶外金屬器械時，最好戴上手套。

“側(cè)彎腰”練習(xí)――背部、側(cè)腰、腿

站姿，右腿向右前方跨步，腳尖向外，左手叉腰，身體從髖部開始向右側(cè)彎屈，右臂伸直順右膝向下伸展。

換側(cè)重復(fù)8~12組

左肩向后打開，身體保持同一平面

“V型舉腿”練習(xí)――腹部 背部

收腹，膝蓋彎曲，臀部肌肉收緊，雙手輕放在身后的地面上坐好。雙腳離地、伸展雙腿，背部保持挺直，抬離地面30度，保持姿勢呼吸5次。

重復(fù)8~12次

經(jīng)過一段時間的練習(xí)后，可以將雙手抬離地面，向前平伸以增加難度

堅持1~5分鐘

放松，活動膝關(guān)節(jié)，注意保持收腹，脊柱自然垂直

注意室溫，促進(jìn)新陳代謝

如果你采取空調(diào)取暖或是自調(diào)節(jié)暖氣，請不要將室溫調(diào)得過高，以免暖氣讓身體慵懶、松懈。因?yàn)槲覀兊慕桓猩窠?jīng)可以使身體代謝正常，血液循環(huán)順暢并保持一定溫度。但是，當(dāng)室內(nèi)外溫差過大時，交感神經(jīng)反應(yīng)就會變慢，代謝降低。

室溫不要過高，使體感溫度與外界溫度的溫差減小，保持交感神經(jīng)活躍，有利于人體代謝，同時也是節(jié)約能源，為環(huán)保出力！

堅持低熱量

不在家中囤積零食和甜食；月經(jīng)前期服維生素B6和B12，緩解嗜吃、嗜睡等不適應(yīng)癥狀；情緒低落時適量運(yùn)動，積極調(diào)整，讓運(yùn)動和陽光代替食品成為情緒安慰劑。

“馬步”練習(xí)――

臀部、大腿、腰、腹

站姿。雙腳分開比肩寬，雙手叉腰，挺胸收腹平視前方，屈膝下蹲。類似于中國傳統(tǒng)功夫中的“扎馬步”，保持均勻呼吸。

減肥成功案例范文第5篇

3個月破百萬，2個月實(shí)現(xiàn)第二個100萬，40天實(shí)現(xiàn)第三個100萬，不到30天實(shí)現(xiàn)第四個100萬。

答案是：小米手環(huán)。作為小米生態(tài)鏈的明星企業(yè)，小米手環(huán)以其超高人氣成為繼移動電源之后的又一款爆品，甚至在會當(dāng)天百度指數(shù)力壓小米電視、小米路由。

最近我采訪小米手環(huán)操盤手——華米創(chuàng)始人黃汪，他的爆品法則直接明了：首先把產(chǎn)品做到極致，然后把價格做到極致。

牛逼的背后都是苦逼，為了實(shí)現(xiàn)兩點(diǎn)“極致”，黃汪及其團(tuán)隊吃盡苦頭。比如，用戶對小米手環(huán)印象最深的是強(qiáng)悍的省電功能，黃汪按待機(jī)100天的標(biāo)準(zhǔn)來打磨產(chǎn)品，內(nèi)部5個團(tuán)隊設(shè)計5種不同的芯片解決方案，不同階段驗(yàn)證哪種方案最省電，1個月后干掉兩種方案，2個月后又干掉一種方案，最后的手環(huán)是耗費(fèi)資源、時間和精力的成果。

在打造極致產(chǎn)品的同時，黃汪也不忘繃緊控制成本這根弦。除了通過未來持續(xù)穩(wěn)定訂單降低成本，黃汪不遺余力與供應(yīng)鏈拆解、分析成本，包括租金、零部件、人工成本等，最終拿到成本價為5元的電池，而國外公司是13元，有效避免13元電池成本對79元小米手環(huán)造成的致命打擊。

融合了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和硬件供應(yīng)鏈的智能硬件行業(yè)是最為艱難的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，黃汪不忘提醒創(chuàng)業(yè)者：對硬件保持足夠敬畏。

以下是華米創(chuàng)始人黃汪的案例口述和對話(未經(jīng)本人審閱)：

2014專注手環(huán)：雷軍灌輸All in

我們團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，我畢業(yè)后加入的第一家公司是華為，當(dāng)時只有3000人，與2013年小米團(tuán)隊規(guī)模相當(dāng)，華為和小米是當(dāng)時產(chǎn)業(yè)理念、企業(yè)運(yùn)作模式最先進(jìn)的公司。經(jīng)歷2個產(chǎn)業(yè)(MP3數(shù)碼產(chǎn)品和平板電腦)輪回后，我們清楚知道2013年底消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)將迎來重大變革，如果不抓住這個大風(fēng)口顯然不明智。

我與MIUI三劍客之一的孫鵬是校友，2013年11月，一次偶然機(jī)會，他去合肥出差，順便參觀我們公司，我送他一個Z Watch智能手表體驗(yàn)，第二天他回北京后讓雷軍試戴，隔天雷軍叫助理打電話約我見面，當(dāng)時我正好在北京，便愉快地答應(yīng)見面。

后來我分析是手表扎實(shí)品質(zhì)打動了雷軍，王小川也曾說Z Watch是所有智能手表中最靠譜的產(chǎn)品。雷軍與我交流時態(tài)度坦誠，他直接告訴我未來一兩年小米的產(chǎn)品布局和定價，當(dāng)時任何一個細(xì)節(jié)曝出都是猛料，我認(rèn)為背后是認(rèn)同感，雙方理念一致有利于相向而行。

與雷軍聊完后，我意識到小米模式的優(yōu)越性，堅信牽手小米是最佳合作方式，所以半個月內(nèi)便敲定合作。讓我印象深刻的是，雷軍不斷向我灌輸All in思想，即整個團(tuán)隊全力干一件事，所以2014年我們上百人盡全力把小米手環(huán)做到極致，沒有多余精力經(jīng)營平板電腦和“智器”品牌，最終不得不雪藏。

爆品背后的三大關(guān)鍵選擇

憑借小米手環(huán)超高出貨量，華米成為國內(nèi)第一大智能手環(huán)廠商。小米手環(huán)之所以成為爆品，我總結(jié)主要與產(chǎn)品打磨階段的三大關(guān)鍵選擇有關(guān)。

選擇一：5套方案驗(yàn)證省電

普通手環(huán)沒有把省電當(dāng)作核心痛點(diǎn)，使用一星期電量就耗光，雷軍在會上說小米手環(huán)能堅持一個月不充電，其實(shí)我們是按待機(jī)100天的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計產(chǎn)品。去年1—2月，我們內(nèi)部5個團(tuán)隊設(shè)計5種不同的芯片解決方案，相當(dāng)于看5個孩子同時成長。完成電路板和軟件設(shè)計后，我們在不同階段驗(yàn)證哪種方案最省電，1個月后干掉兩種方案，2個月后又干掉一種方案，只剩下兩個方案繼續(xù)運(yùn)行，最后的手環(huán)是我們耗費(fèi)資源、時間和精力的成果。

手環(huán)上市后，一開始用戶認(rèn)為我們吹牛，但真正使用后發(fā)現(xiàn)待機(jī)時間超過1個月，45天、60天比比皆是，大大超出用戶期待。如果只用來計步，小米手環(huán)可以用3個月至100天，免去用戶頻繁充電的煩惱。

省電同時帶來一個意想不到的好處：增強(qiáng)用戶黏性。用戶使用普通手環(huán)一星期后必須充電，第一次充電后記得戴，再次充電后可能忘記戴，等想起來再戴，反反復(fù)復(fù)容易造成用戶流失。

選擇二：定位人體ID干掉屏幕

干掉屏幕是個取舍問題，屏幕不僅耗電，而且滿足看時間需求給用戶價值感不大，如今我們把手環(huán)定位為人體ID，其未來發(fā)展方向是成為人體芯片，而芯片本身沒有屏幕，根據(jù)這一理念我們毅然而然干掉屏幕。

人體ID定位是逐漸演變的過程。做手環(huán)之前我們通過研究競品找差異化路線，發(fā)現(xiàn)小米手環(huán)的優(yōu)勢是背靠小米手機(jī)巨大出貨量，有移動電源成功案例在先，所以手環(huán)最初定位為小米手機(jī)的配件，至少能保證一定銷量。

于是我們思考哪些功能可以讓手機(jī)與手環(huán)建立聯(lián)系，來電震動提醒和計步是與手機(jī)關(guān)聯(lián)緊密的功能，使手環(huán)發(fā)揮配件角色。去年3月，我們充分利用MIUI獨(dú)有優(yōu)勢，通過手環(huán)為小米手機(jī)解鎖，這意味著手環(huán)開始從手機(jī)配件向人體ID轉(zhuǎn)變。后來我們發(fā)現(xiàn)用戶只要使用3天手環(huán)解鎖，某天忘記戴手環(huán)將極不習(xí)慣，恨不得回去取手環(huán)，因?yàn)槭汁h(huán)解鎖的便利性使用戶越來越懶，用戶適應(yīng)后很難回到密碼解鎖的狀態(tài)。

所以我們認(rèn)為手環(huán)是手機(jī)認(rèn)證工具，與蘋果指紋解鎖功能相似。既然手環(huán)可以作為手機(jī)認(rèn)證工具，那也可以成為其他產(chǎn)品的認(rèn)證工具，相當(dāng)于人體ID，即個人身份證。

選擇三：死磕鋁合金表層和腕帶

我們花了大量精力在鋁合金表層和親膚腕帶上，鋁合金表層整體設(shè)計用到所有能用上的工序，三個指示燈由三種不同顏色的光組合而成，每個燈有256種顏色可供選擇，混光難度極高。一開始我們認(rèn)為指示燈成本低，顯示效果不必太復(fù)雜，只需在鋁合金表面挖1個洞(最初設(shè)定1個燈)用于放置指示燈。

當(dāng)時我們內(nèi)部爭論非常激烈，后來思考隨便挖3個洞透光容易使產(chǎn)品逼格喪失，所以最終做成激光穿孔，這一復(fù)雜工藝使成本提升15%，但實(shí)現(xiàn)光透出來、水進(jìn)不去的顯示效果，體驗(yàn)水準(zhǔn)超過Misfit和蘋果，達(dá)到業(yè)內(nèi)最高水平。

小米手環(huán)腕帶采用美國康寧TPSiV材質(zhì)制成，成本極高，原本用于制作奶粉勺子，無毒無害、手感，能有效降低皮膚敏感造成的過敏現(xiàn)象。我們不惜一切代價打磨腕帶，也是基于國外同行的一些教訓(xùn)，F(xiàn)itbit曾因引發(fā)人體皮膚過敏而被迫召回。

我們對于這一細(xì)微問題高度關(guān)注，小米手環(huán)出貨量很大，一旦出現(xiàn)類似情形，哪怕只有1%，對華米而言將是滅頂之災(zāi)，所以必須采用最好等級的材料。有趣的是，小米手環(huán)上市后友商跟風(fēng)采用，直接導(dǎo)致TPSiV脫銷。

憑什么定價79元？

一開始我們想把小米手環(huán)定價49元，我們按照最好的材料、芯片、工藝生產(chǎn)產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)成本無法控制，最終選擇貼近成本定價79元，而市面上手環(huán)普遍在800元到1200元，加價率至少5倍。深圳山寨廠商生產(chǎn)的5美元手環(huán)在材料、品質(zhì)、工藝等方面與小米相差甚遠(yuǎn)。

小米手環(huán)定價極具競爭力，之所以把手環(huán)整體成本控制在79元，不是因?yàn)槲覀兪切∶咨鷳B(tài)鏈公司，而是我們在對追求極致產(chǎn)品的同時，心里始終繃緊按成本定價的弦。一方面，我們用未來出貨量來換取成本定價，確保以后每月有幾十萬甚至上百萬訂單，如果訂單達(dá)不到一定數(shù)量級，顯然無法降低成本。

另一方面，我們與供應(yīng)鏈一起拆解、分析成本，包括租金、零部件、人工成本等。比如，某電池廠商同時給我們和國外某手環(huán)公司供貨，我們把供應(yīng)商成本核算得一清二楚，同一型號、同樣品質(zhì)電池，我們成本價只要5元，國外公司是13元。因?yàn)閲猱a(chǎn)品賣99美元，他們對13元電池成本非常滿意，沒有動力去拆解供應(yīng)商成本，而13元電池成本對79元小米手環(huán)是致命打擊，所以倒逼我們竭盡全力挖掘背后利潤，盡最大可能壓縮大規(guī)模供貨成本。

未來靠吃軟飯賺錢

現(xiàn)階段我們主要目標(biāo)是服務(wù)好用戶，設(shè)計應(yīng)用場景并落到實(shí)處。小米手機(jī)用戶群活躍度本來就很高，除了來電震動提醒和解鎖，我們還推出MIUI無密碼支付，并與支付寶合作，不斷增強(qiáng)擴(kuò)散用戶群的粘性，用戶留存率超過國內(nèi)外同類產(chǎn)品。

目前我們并不急于盈利，只堅守硬件不虧本的底線，嘗試接入更多第三方服務(wù)探索盈利方向。比如我們與李寧合作，李寧送給我們一些鞋類、衣服優(yōu)惠券，用戶購買小米手環(huán)后能得到一張200元優(yōu)惠券。用戶使用小米手環(huán)每周計步超過300步，就能得到滴滴打車優(yōu)惠券；周末在奧森跑步，摔倒能獲得專業(yè)救助機(jī)構(gòu)的免費(fèi)服務(wù)。

總之，用戶從購買手環(huán)那一刻起，各種福利便源源不斷而來，而不是購買完成后徹底與服務(wù)脫節(jié)。作為數(shù)據(jù)公司，我們獲得運(yùn)動數(shù)據(jù)用于后續(xù)發(fā)展用戶。未來我們主要向運(yùn)動、健康等方面傾斜，運(yùn)動、健康是前景廣闊的大產(chǎn)業(yè)，用戶出現(xiàn)睡眠不佳等健康問題時，我們作為第三方機(jī)構(gòu)可以提供數(shù)據(jù)支持。

去年我們曾與上海一家減肥網(wǎng)站合作，推出19天減3公斤的活動，當(dāng)時用戶規(guī)模不到百萬，吸引30萬用戶參與，足以說明我們平臺轉(zhuǎn)化率極高。當(dāng)時減肥網(wǎng)站創(chuàng)始人說，“哪怕只有10萬人減肥成功，每人收取10元也是一筆可觀收入，華米作為導(dǎo)流網(wǎng)站也能獲取相應(yīng)收益”。

最大的坑：對硬件保持敬畏

2009年，我們是全國第一家真正量產(chǎn)平板電腦的公司，蘋果在2010年才推出iPad。當(dāng)時平板電腦無法運(yùn)行安卓1.0，我們完全依靠技術(shù)實(shí)力成功運(yùn)行Linux系統(tǒng)，同時學(xué)習(xí)亞馬遜模式，在平板電腦中加入閱讀軟件，與盛大文學(xué)談合作，簽下《時尚芭莎》等所有PDF版雜志。我們主要通過販賣移動內(nèi)容盈利，每臺平板電腦利潤1000元。

不幸的是，平板電腦市場越往后發(fā)展，整體出貨量越下滑嚴(yán)重，連蘋果也不能幸免，加上移動閱讀市場縮水，導(dǎo)致我們由早期輕松盈利發(fā)展到后期利潤下滑，相當(dāng)于選擇兩個最貧瘠的礦瘋狂挖掘，團(tuán)隊再牛也不可能做大。在涉足手環(huán)市場那一刻，我的直覺告訴我挖到富礦。

創(chuàng)辦華米后，我總結(jié)必須首先把產(chǎn)品做到極致，然后把價格做到極致。其他廠商是從盈利的角度去做產(chǎn)品，而我們只專注把產(chǎn)品定義做好。另外，智能硬件是以硬件為基礎(chǔ)，創(chuàng)始人必須對硬件具有敬畏之心。