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油田信息范文第1篇

[關(guān)鍵字] 信息化;數(shù)字油田;現(xiàn)狀;

中圖分類號:F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A文章編號:1003-8809(2010)-08-0203-02

伴隨著當(dāng)今社會信息的急速發(fā)展,各種信息化資源正在急速爆炸,信息產(chǎn)業(yè)的觸角也漸漸深入到了油田建設(shè)的行業(yè)中,而在油田信息化建設(shè)中采用數(shù)字油田是必然的發(fā)展趨勢,油田建設(shè)是油田企業(yè)生產(chǎn)、管理和決策的基礎(chǔ),只有齊全的信息支持才能帶來準(zhǔn)確的決策,數(shù)字油田的成功建設(shè)大大幫助進行正確的決策,并且能快速的獲得企業(yè)之外的信息,讓油田的業(yè)務(wù)和技術(shù)相結(jié)合,實現(xiàn)油田自動檢測狀態(tài),從本質(zhì)上增強企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。

一、 建立信息化油田的必要性

當(dāng)下對于石油信息化建設(shè)所采用的大多數(shù)是數(shù)字油田,在這之前,我國的石油企業(yè)在管理和信息化建設(shè)上采用的一般都是大型的計算機中心,但是,伴隨著石油企業(yè)中各項業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)信息逐漸增多,逐漸復(fù)雜,已經(jīng)漸漸超出了這種方式的最大符合,所以,之前的這種采用大型計算機中心的方式也就漸漸的被淘汰了,取而代之的是數(shù)字油田,數(shù)字油田是“數(shù)字地球”的一個應(yīng)用分支,他是作為石油企業(yè)的基礎(chǔ)信息平臺而存在的,它是一個較為綜合的處理平臺,它通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)對油田整個過程中所產(chǎn)生的所有信息數(shù)據(jù)進行篩選處理,所利用的就是數(shù)字化再現(xiàn),把油田的綜合信息用虛擬現(xiàn)實將其可視化,這樣的做法給石油的勘探、開發(fā)和油氣運輸帶來了非常大的便捷。

第一,在石油企業(yè)的工作效率上可以大大改善,不管對哪一個油田,只要它在整個營運周期的過程中都采用數(shù)字油田內(nèi)部系統(tǒng)對專業(yè)數(shù)據(jù)進行自動獲取,分析和處理,那么他在勞動力方面必然會大大節(jié)省,同時還能提高工作效率。油田的信息化建設(shè)在數(shù)據(jù)的規(guī)范管理和數(shù)據(jù)采集上都能實現(xiàn)其自動采集和自動傳輸,另外,國外的一些石油企業(yè)通過應(yīng)用于數(shù)字油田的虛擬現(xiàn)實技術(shù)都能對油田的地域現(xiàn)場進行實時現(xiàn)場管理,我國在經(jīng)歷了油田信息化建設(shè)之后,也必然會達(dá)到這種效果,對人力物力都很大程度上的節(jié)省了。數(shù)字油田可以促進石油企業(yè)的創(chuàng)新,當(dāng)企業(yè)建設(shè)數(shù)字油田的時候,不管是建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施,還是數(shù)據(jù)處理平臺,勘測信息系統(tǒng)都會有所涉及,因為需要應(yīng)用他們來規(guī)范石油企業(yè)的各項業(yè)務(wù),這時,各項工程技術(shù)知識,產(chǎn)品使用規(guī)范的問題就會被顯現(xiàn)出來,這樣綜合性的碰撞,會讓技術(shù)在創(chuàng)新上產(chǎn)生很多的機會。

第二,數(shù)字油田是石油企業(yè)組織信息的多種形式中最重要的一種,這正是因為數(shù)字油田可以讓每一個子系統(tǒng)來組織企業(yè)中的各種數(shù)據(jù),信息,而且還能獲得國家地理信息庫的支持,它是作為一種信息應(yīng)用平臺存在的,因為它是一種信息基礎(chǔ)設(shè)施,所以,他提供了絕大數(shù)人可以實現(xiàn)的功能,因為油田數(shù)據(jù)動態(tài)具有不穩(wěn)定性,數(shù)據(jù)覆蓋面積大的特點,因此,想要正確的依據(jù)這些數(shù)據(jù)進行決策相對而言比較困難,但只要將這項技術(shù)應(yīng)用恰當(dāng),就可以讓數(shù)字油田中的虛擬現(xiàn)實及數(shù)字油田繼承能力來正確認(rèn)識客觀事實。

二、 我國油田信息化建設(shè)中所面臨的現(xiàn)狀

上個世紀(jì)中期計算機技術(shù)初現(xiàn)之時便應(yīng)用到了油田開發(fā)和加工的工作中來了,尤其是在地球物理勘探,工程設(shè)計,產(chǎn)能建設(shè)上有著非常重要的作用,后來,當(dāng)因特網(wǎng)技術(shù)普遍開來之后,我國的各個油田對于企業(yè)網(wǎng)的建設(shè)任務(wù)基本上完成了,但是,依舊存在著很多的問題。

第一,在油田勘探開發(fā)信息過程中,開發(fā)數(shù)據(jù)是一項非常重要的工作,對于整個油田的勘探開發(fā)的各個方面都有所涉獵,我們已經(jīng)對勘探開發(fā)信息引起了足夠的重視,但是其應(yīng)用效用卻還是不一樣,因此在各項信息應(yīng)用方面始終不能保持一致?；旧细鱾€油田單位手中都握有大量的勘探開發(fā)信息,有的甚至建立了專門的數(shù)據(jù)庫和信息網(wǎng)絡(luò),但是因為這些數(shù)據(jù)和信息基本上都是服務(wù)于專業(yè)技術(shù)的,沒有辦法做到跨部門,沒有辦法做到疊加,所以在信息共享的問題上,無法做到完善。

第二,在石油企業(yè)中,各個部門和各個部門之間都不存在總的管理者,每一個部門都有自己的政策和規(guī)劃,不管是在經(jīng)費的安排上,或者是對勘探開發(fā)信息的建設(shè)上都是分別設(shè)定的,這就導(dǎo)致很多的工作都在沒有意義的進行重復(fù),這不僅讓費用增多,而且還打散了技術(shù)人員的隊伍,產(chǎn)生這些問題的本質(zhì)原因就是因為在信息系統(tǒng)建設(shè)上完全沒有統(tǒng)一的規(guī)劃所造成的。

三、 我國油田信息化建設(shè)中需要解決的問題

第一,在石油行業(yè)中,數(shù)據(jù)中心的工作是非常重要的,它工作的主要內(nèi)容包含對提供生產(chǎn),科研管理的那些決策數(shù)據(jù)進行收集,然后進行處理,并加以服務(wù),所采用的手段是分布式數(shù)據(jù)庫或者分級管理,數(shù)據(jù)中心中作的主要任務(wù)就是保證所在的油田公司在信息化數(shù)據(jù)上的安全,同時,對其加以合理的管理。而數(shù)據(jù)中心的管理工具主要就是通過對服務(wù)器中的數(shù)據(jù)進行維護,等研究,其研究的對象具體包括,油田數(shù)據(jù)的增減量,增量復(fù)制雙向復(fù)制數(shù)據(jù)交換等等技術(shù),這項管理軟件所提供的主要就是數(shù)據(jù)的加載功能,存儲功能,更新功能等等各項管理功能,其最后的目標(biāo)就是實現(xiàn)各級數(shù)據(jù)中心中數(shù)據(jù)的自動更新。

第二,下一代應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的架構(gòu)是什么,大多數(shù)認(rèn)為是面向服務(wù)的架構(gòu),也就是所謂的SOA,相比于其它的企業(yè)架構(gòu),SOA所提供的業(yè)務(wù)對于企業(yè)的業(yè)務(wù)變更非常的速度而且能有效的作出反映,并且善于利用業(yè)務(wù)變更把競爭能力加以擴大,也就是所謂的靈活性,把一個靈活的架構(gòu)創(chuàng)建出來,就等于創(chuàng)建了一個能夠滿足所有的業(yè)務(wù)需要的IT架構(gòu),所以在石油行業(yè)中,必須運用此項技術(shù)服務(wù)于基礎(chǔ)平開的開發(fā),在石油行業(yè)里面有很多異構(gòu)的系統(tǒng),而服務(wù)架構(gòu)能夠在這之間任意的相結(jié)合,對于沒有的系統(tǒng)可以進行集成,而對于已有的系統(tǒng)也能盡快的加以擴展,所以,將SOA技術(shù)進行更加細(xì)致的研究是非常必要的,這也是石油行業(yè)中架構(gòu)師們所必需要解決的問題。另外在專業(yè)應(yīng)用模型上,我們也欠缺研究,比如說GIS,GIS始終無法在大多數(shù)的行業(yè)中得到深入的使用,除了它自己本身的原因之外,更重要的是應(yīng)用這項技術(shù)的人對于行業(yè)的了解始終不夠深入,如何把專門應(yīng)用于石油行業(yè)的模型和GIS基礎(chǔ)平臺相結(jié)合,是我們急切需要解決的問題。

第三,石油行業(yè)中,在油氣勘探工作中,開發(fā)信息系統(tǒng)是一種多級分布式一體化系統(tǒng),而油氣勘探的信息管理和應(yīng)用將來的發(fā)展趨勢必然是集成共享,解決共享,集成和分布的方法自然是采用服務(wù)架構(gòu)的技術(shù),因為基于我國國產(chǎn)的GIS平臺,想要開發(fā)數(shù)字油田必然要用系統(tǒng)來進行搭建,實現(xiàn)業(yè)務(wù)的一體化管理的基礎(chǔ)便是讓其在信息化建設(shè)統(tǒng)一的技術(shù)框架和運行環(huán)境中。但是當(dāng)下油田行業(yè)中油田的業(yè)務(wù)特別多而且雜,所涉獵的專業(yè)領(lǐng)域非常雜亂,如何利用GIS平臺把油田行業(yè)中各種錯綜復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合起來還是有著非常大的難度的,正是因為它現(xiàn)在沒有辦法讓如此多的專業(yè)應(yīng)用需要得到滿足,所以從根本上對平臺應(yīng)用的接觸深度和接觸面積造成了限制,所以,在石油行業(yè)中,怎樣把油田的專業(yè)應(yīng)用模型和GIS的分析方法相結(jié)合,是我們值得研究的一項課題,只有把這兩點完美的結(jié)合了,勘探開發(fā)領(lǐng)域的專業(yè)系統(tǒng)集成和搭建工作才能更加輕松。

四、 參考文獻(xiàn)

[1]王文銘.郭靜.油田井下作業(yè)數(shù)字化信息集成管理平臺的構(gòu)建[J].中國管理信息化(綜合版).2007.

[2]李娟.郭康良.何貞銘.湯軍.顏克威.長慶油田信息分析數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)設(shè)計[J].電腦知識與技術(shù).2010.

[3]韓志敏.油田企業(yè)網(wǎng)信息常見的安全威脅及對策 [J].新西部下半月.200

油田信息范文第2篇

關(guān)鍵詞：油田 信息化 現(xiàn)狀 發(fā)展方向

中圖分類號：TN915 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9416（2013）06-0101-01

油田是能源行業(yè)中的一大組成部分，當(dāng)前的狀況值得我們關(guān)注，而信息化在油田各行業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，我們要正確認(rèn)識目前的國內(nèi)國際形式，找出信息化建設(shè)的解決方案，行業(yè)的發(fā)展才能蒸蒸日上。油田各行業(yè)是高科技密集型行業(yè)，與其他傳統(tǒng)行業(yè)相比，信息化在石油行業(yè)的生產(chǎn)運行和管理當(dāng)中起著非常重要的作用，信息化實施的程度和實施的成效，在很大的程度上影響著企業(yè)的競爭能力。

1 重要性

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)平均每周在辦公室的時間不足2天，其中用于處理事務(wù)性文案的時間占不到三分之一。而缺少了領(lǐng)導(dǎo)的簽字審批，許多事情都會陷于停滯，嚴(yán)重影響了企業(yè)運營的效率。

移動辦公系統(tǒng)主要是為外出不能及時了解以及處理公文的人員提供了“隨時隨地快捷的審查審批和查看新聞信息”的便利。它的應(yīng)用，極大地縮短了等待領(lǐng)導(dǎo)審批文件的時間，輔以待審批文件的手機短信提醒功能，使得一項工作從提交到審批的等待時間最短只需5至10分鐘，提高了辦公效率。業(yè)務(wù)人員也可以通過手機移動辦公系統(tǒng)隨時隨地訪問辦公系統(tǒng)查找所需的文檔等內(nèi)容，即查即用，方便快捷。手機移動辦公系統(tǒng)是企業(yè)原有IT系統(tǒng)的延伸拓展應(yīng)用，使用者可以隨時隨地登陸使用，突破了只能在辦公室使用的局限，大大提高了OA協(xié)同辦公及相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的使用率。同時，當(dāng)面臨突發(fā)問題的時候，可以直接通過手機登錄系統(tǒng)，在最短時間內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，領(lǐng)導(dǎo)可以在第一時間內(nèi)收到問題信息，給出相應(yīng)指示和解決辦法，及時控制事態(tài)發(fā)展并在最短時間內(nèi)解決問題。手機移動辦公系統(tǒng)能系統(tǒng)地解決單位組織內(nèi)信息的流動，對提升企業(yè)形象有著積極的意義，是新形勢下，企業(yè)提高運作效率和管理服務(wù)水平的創(chuàng)新舉措，是全面提升企業(yè)的綜合競爭力的最有效途徑之一，能為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)。

2 現(xiàn)狀

隨著油田外闖市場的單位和人數(shù)的不斷增加，外部市場區(qū)域的不斷擴大，油田外闖市場的施工隊伍廣泛分布在全國各省市和蘇丹、沙特、阿爾及利亞等十幾個國家。外闖市場單位都面臨著領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員匱乏，施工項目點多面廣的局面，造成領(lǐng)導(dǎo)和管理人員經(jīng)常出差奔波于各外部項目，如何利用現(xiàn)有的人力資源更有效地管理好油田生產(chǎn)經(jīng)營的各項活動，廣大油田管理人員和技術(shù)人員在不停地探索，優(yōu)化工作流程、提升工藝水平、強化管理措施等都是必不可少的手段，而現(xiàn)代信息技術(shù)的利用，是系統(tǒng)解決油田發(fā)展遇到的瓶頸問題、提高勞動效率、降低勞動強度的切實可行的方法。因為信息技術(shù)可以幫助施工企業(yè)優(yōu)化工作流程，彌補傳統(tǒng)管理方式的不足之處，使企業(yè)管理更加科學(xué)合理。

我公司在建立協(xié)同辦公系統(tǒng)的初期，為確保系統(tǒng)的實施效果，就與中國移動公司合作，開發(fā)協(xié)同辦公系統(tǒng)里各項業(yè)務(wù)辦理的手機短信推送功能和手機移動OA辦公系統(tǒng)，目前我公司使用的移動OA系統(tǒng)具有工作流審批、新聞及公告信息查看和企業(yè)通訊錄查看等功能，操作界面簡單、流暢，使用效果非常好，提高了企業(yè)的工作效率。同時公司員工接收到OA系統(tǒng)發(fā)送的待辦事項、會議提醒等模塊的短信提醒后，可通過以下三種方式登錄系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)：一是登錄手機移動OA系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)；二是通過筆記本電腦連接VPN后，訪問局域網(wǎng)內(nèi)的協(xié)同辦公系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)；三是通過在平板電腦上安裝虛擬桌面連接（如：Vmwareview軟件）輸入用戶驗證信息后登錄局域網(wǎng)內(nèi)協(xié)同辦公系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)。

3 效益

移動辦公最直接的好處就是將人們從桌面辦公解放出來，移動技術(shù)的出現(xiàn)，使人們可以自由地選擇最佳的地點和方式開展工作。

3.1 工作的靈活性

新一代體積更小、價格更便宜的移動設(shè)備的出現(xiàn)，使移動辦公技術(shù)有了一系列的選擇。PDA、3G手機等手持設(shè)備使人們可以在移動中處理e-mail或者撥打可視電話。人們可以根據(jù)工作的需求選用合適的移動辦公技術(shù)。例如，倉庫工人可以使用便攜式條形碼掃描儀檢查庫存，企業(yè)員工可以使用移動終端辦理業(yè)務(wù)、收發(fā)e-mail等。

3.2 實時辦公

移動辦公意味著企業(yè)員工遠(yuǎn)離辦公室，只要通過手機、筆記本電腦、平板電腦等移動終端可實時地與公司保持聯(lián)系，登錄各業(yè)務(wù)系統(tǒng)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，進行實時辦公。

3.3 提高勞動生產(chǎn)力

通過移動辦公，人們在旅途中耗費的時間也可以被有效地利用。如領(lǐng)導(dǎo)可以在出差坐火車、飛機的路上使用手機或平板電腦登錄辦公系統(tǒng)處理公文及其它業(yè)務(wù)，也可以召開視頻會議或電話會議，大大地提高了工作效率。

4 結(jié)語

隨著中國加入WTO，國內(nèi)市場將逐步開放，油田的發(fā)展也在加快步伐，搶灘中國，投資勢頭猛勁，發(fā)展?jié)摿@人，真正激烈的競爭和實力的比拼即將全面展開。這些國外企業(yè)的管理水平，尤其是信息管理水平明顯較高，一個信息化的高層次平臺上的競爭將要開始。為此提高企業(yè)資產(chǎn)的投資回報率，強化企業(yè)資源的整體運作能力，最終突顯出企業(yè)在激烈競爭與風(fēng)云變幻的全球市場中不俗的贏利能力。信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，在以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化的新興工業(yè)化發(fā)展道路上油田將不斷壯大，信息化步伐將會邁的更快更穩(wěn)。明天將會更加的輝煌。

參考文獻(xiàn)

[1]白建軍.《試論信息化與現(xiàn)代企業(yè)管理》.現(xiàn)代管理科學(xué)出版社，2003年.

油田信息范文第3篇

關(guān)鍵字：油田；物資管理；信息系統(tǒng)；

中圖分類號：TE4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、油田企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)中存在的問題

（一）企業(yè)的信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能達(dá)成同步統(tǒng)一，不容易實現(xiàn)實時的信息采集，在業(yè)務(wù)操作過程中，必須用信息系統(tǒng)來做業(yè)務(wù)，即讓信息與業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)介，才能夠真正解決好信息的采集問題。比如：物資早已入庫，但物資驗收單還沒有錄入；物資早已出庫，但物資發(fā)料單還沒有錄入。采購物資到貨后，必須由收貨單位出具《自達(dá)物資現(xiàn)場交接單》并送達(dá)物資管理部門后，由物資管理信息系統(tǒng)的操作人員依據(jù)交接單辦理網(wǎng)上驗收，同時由物資管理信息系統(tǒng)中心的專人對單據(jù)進行匯總，辦理結(jié)算手續(xù)。由于我廠各單位地理位置的特殊性（點多線長），物資從運達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場至物資驗收單的最后結(jié)算需要很長一段時間，客觀上影響了驗收單據(jù)的處理速度，沒有真正實現(xiàn)信息的實時采集。同時，還不能夠做到大規(guī)模的信息共享，因此，信息用于決策的部分還不多，所以說我們現(xiàn)在的物資管理信息化仍然是以基礎(chǔ)性信息化為主。

（二）由于油田生產(chǎn)建設(shè)所需物資種類繁多、數(shù)量巨大、業(yè)務(wù)量大，物資管理網(wǎng)絡(luò)對信息處理的速度不是很高，在這種情況下，系統(tǒng)自動對物資供應(yīng)市場的信息變化反應(yīng)遲鈍，更談不上決策的科學(xué)性。用計算機來管理物資不能照搬人工管理模式，做人工管理的翻版，而是應(yīng)根據(jù)物資管理的目標(biāo)對人工管理的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化、借助信息技術(shù)使企業(yè)的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，以信息化推動管理，最大限度的降低庫存成本和風(fēng)險，提高決策的速度和準(zhǔn)確率，利用科學(xué)化管理思想提高業(yè)務(wù)管理水平。

（三）系統(tǒng)自身存在著一定的缺陷和漏洞，經(jīng)過幾年的運行，應(yīng)該利用該系統(tǒng)對日常工作中（采購、庫存、運輸、供應(yīng)商、結(jié)算）積累下來的數(shù)據(jù)進行優(yōu)化的工作還未開展。這是一個要求較高的模塊，可能會涉及到整個流程和日常業(yè)務(wù)操作的再造，因此，只有對業(yè)務(wù)深入了解，保證系統(tǒng)的實時、高效，才能滿足進一步優(yōu)化的要求。

（四）物資管理信息系統(tǒng)在實際工作中的運用，不單單只是運行一套軟件，而是管理流程、管理思想與信息技術(shù)有機結(jié)合的結(jié)果，是一個漸進的過程。只有真正將信息技術(shù)作為提高物資采購效率與管理水平的有效手段，融入到實際業(yè)務(wù)中，并堅持不懈地推進，才能見到更明顯的效果。由于我們現(xiàn)在的物資管理信息化仍然是以基礎(chǔ)性信息化為

主，加之油田所在的特殊的地理區(qū)域和巨大的物資流量，且物資管理信息系統(tǒng)部分從業(yè)人員的水平較低，對整個供應(yīng)鏈管理中的個別環(huán)節(jié)把握不準(zhǔn)、操作不當(dāng)。

二、做好油田物資信息系統(tǒng)建設(shè)

（一）油田物資管理系統(tǒng)構(gòu)建的目的，就是根據(jù)油田生產(chǎn)發(fā)展的需求，構(gòu)建出適于油田生產(chǎn)經(jīng)營特點的信息化物資管理系統(tǒng)。通過采用先進的物資管理措施，將油田物資管理方法和過程制度化，建立標(biāo)準(zhǔn)化集成化的油田物資采購管理信息中心，達(dá)到油田內(nèi)部物資購買使用等信息交流與共享的目的。從而提高了油田物資管理過程的監(jiān)控力度，實現(xiàn)依據(jù)油田的需求進行物資采購的管理模式，從而降低油田物資管理的運行成本，從而提高油田物資管理的工作效率，提升油田的整體實力。油田物資管理系統(tǒng)設(shè)計主要包括系統(tǒng)的框架設(shè)計、數(shù)據(jù)設(shè)計、硬件設(shè)計、安全設(shè)計等方面，油田物資管理的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計主要采用分層結(jié)構(gòu)的方法，這種方法結(jié)構(gòu)清晰合理，這種分層結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計對于系統(tǒng)的管理的維護工作很有利，而且這種分層結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)設(shè)計性價比也是比較高的。油田物資管理系統(tǒng)主要采用框架設(shè)計的方法，每一個子系統(tǒng)之間的相互分開，沒有直接的聯(lián)系，子系統(tǒng)之間的聯(lián)系是通過數(shù)據(jù)庫來發(fā)生的，對于每個子系統(tǒng)的修改，不會對主系統(tǒng)產(chǎn)生影響，從而避免由于子系統(tǒng)的修改而造成主系統(tǒng)的損壞的現(xiàn)象，這樣就大大的提高了油田物資管理的可操作性，極大的降低了系統(tǒng)的研制風(fēng)險。

（二）通信管理工作能否順利進行，合格的管理人才是關(guān)鍵。油田應(yīng)該充分意識到人才對管理工作的重要性，因此應(yīng)該加大信息化人才的培養(yǎng)，保證整個管理工作的開展。信息時代下的油田管理需要一大批復(fù)合型的人才，這些人才必須懂業(yè)務(wù)也要懂計算機，他們在油田的管理工作中起到橋梁和紐帶的作用。同時還需要一大批的信息技術(shù)和應(yīng)用的人才，更需要相關(guān)的專家和技術(shù)骨干參與管理工作，這樣建立一批專業(yè)人才組成的管理隊伍，保證管理工作的順利進行。

（三）油田在進行信息化的建設(shè)過程中，應(yīng)該注重具有自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件技術(shù)的開發(fā)，鼓勵員工進行軟件系統(tǒng)的研發(fā)，建立相應(yīng)的獎勵機制。小軟件的開發(fā)和應(yīng)用，需要投人的資金較少，這樣能夠充分鍛煉研發(fā)人員的思維，給研發(fā)人員足夠的展示才能的機會和平臺。對于進行獨立研發(fā)的人員，沒有花費油田較多經(jīng)費的項目，在生產(chǎn)管理中起到很到的作用的項目，油田應(yīng)該考慮給予相關(guān)人員進行物質(zhì)獎勵，不斷積累人才進行通信管理模式的研究，促進通信管理工作的有效開展。

三、小結(jié)

油田作為特殊的國家能源企業(yè)，在石油資源的勘探、開采、

運輸、儲存等方面都需要用到大量的材料、設(shè)備等物資，在油田物資的流動過程中都需要涉及到購買、運輸?shù)群芏喾矫娴墓ぷ?。另一方面，在物資管理本身就是企業(yè)管理的重要部分，影響到石油企業(yè)中各項生產(chǎn)經(jīng)濟管理工作。油田物資管理水平的高低直接影響到油田物資供應(yīng)的效率和質(zhì)量，伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)時代的到來，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)成為推動社會發(fā)展的主要動力，做好油田物資管理信息系統(tǒng)，還需要進一步完善信息技術(shù)設(shè)備，全面提高油田物資管理水平和能力，從而有效的促進油田生產(chǎn)的順利進行，提升油田企業(yè)的整體實力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉改玲. 淺議油田物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)[J]. 經(jīng)濟師，2012，11：237+239.

油田信息范文第4篇

關(guān)鍵詞：油田信息化；業(yè)務(wù)重組流程

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2015年11月4日

一、油田建立管理信息系統(tǒng)的意義

（一）分析現(xiàn)狀。根據(jù)對大部分油田企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析得知，大部分單機使用于打印票據(jù)、財務(wù)報表；聯(lián)網(wǎng)功能較為簡單，趨于形式聯(lián)網(wǎng)輸入票據(jù)、做賬、審核、生成報表，采購系統(tǒng)也可在網(wǎng)上進行；做出的企業(yè)管理方面的決策以及對各方面的控制卻沒有與管理信息系統(tǒng)緊密聯(lián)系起來；員工缺乏計算機方面的知識且對管理信息系統(tǒng)不夠認(rèn)識；企業(yè)流于形式建立的系統(tǒng)并沒有發(fā)揮對企業(yè)有利的最大的作用，可見管理信息系統(tǒng)的重要性。

（二）企業(yè)信息化管理及數(shù)據(jù)真實性得到保證。只有為企業(yè)建一個完整的管理信息系統(tǒng)，才能保證企業(yè)信息化通過各項網(wǎng)絡(luò)高科技的先進技術(shù)得以有效最大化的實施，聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)從無到有的整個業(yè)務(wù)流程以及經(jīng)營和管理各項決策，管理層更是可以聯(lián)網(wǎng)在線透明化地了解所有本企業(yè)的信息數(shù)據(jù)，從而做出最有利的決策，促進企業(yè)飛速發(fā)展。

通過管理信息系統(tǒng)對所有生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動生成、采集、傳遞、歸總等工作均通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)，統(tǒng)一通過管理信息系統(tǒng)運用計算機進行數(shù)據(jù)信息化管理，大大的避免了一個企業(yè)所面臨的最大問題也就是財務(wù)信息及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的失真，確保了及時性與安全性。

二、業(yè)務(wù)流程重組的必要性

（一）石油行業(yè)現(xiàn)狀。我國石油工業(yè)最重要的一次重組發(fā)生在1998年，中國石油、石化兩大集團公司的組建，第一次為這個行業(yè)引入競爭機制。為建成更有效率和更具競爭力的國際油氣公司，中國石油天然氣股份有限公司又首先進行了進一步重組，于1999年11月5日成立了中國石油天然氣股份有限公司。據(jù)報道，2008年，中石油了《關(guān)于推進共同持股公司股權(quán)整合減少法人層級有關(guān)工作的通知》，指出要推進共同持股公司股權(quán)的集中與整合，減少法人層級，推進集團公司專業(yè)化重組。此次交易完成后，中石油持續(xù)多年的裝備制造重組基本收官。卓創(chuàng)資訊分析師劉峰表示，從中石油以往的數(shù)據(jù)來看，裝備制造業(yè)的利潤情況在其各大業(yè)務(wù)板塊中的表現(xiàn)不俗，重組整合旗下裝備制造企業(yè)，可增加企業(yè)整體利潤。

近年來，我國對自然資源的需求猛增，石油行業(yè)逐漸做大做強，積累了雄厚的資本，甚至還具備了對外并購的資金實力。但在企業(yè)的管理方面，迫切需要一套適合企業(yè)自身的、完整的、規(guī)范的、科學(xué)化的經(jīng)營管理流程。

（二）業(yè)務(wù)流程重組的涵義及特點。BPR（業(yè)務(wù)流程重組）理論是于1990年首先由美國著名企業(yè)管理大師邁克爾?漢默先生提出，美國的一些大公司，如IBM、通用汽車等紛紛推行BPR，實踐證明，這些大企業(yè)實施BPR以后取得了巨大成功。它的奠基人Michael Hammer和James Champy的定義：“BPR是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境”。

BPR是國外管理界在TQM（全面質(zhì)量管理）、JIT（準(zhǔn)時生產(chǎn)）、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（團隊管理）、標(biāo)桿管理等一系列管理理論與實踐全面展開并獲得成功的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。是西方發(fā)達(dá)國家在20世紀(jì)末，對已運行了100多年的專業(yè)分工細(xì)化及組織分層制的一次反思及大幅度改進。

（三）業(yè)務(wù)流程重組的意義。企業(yè)所處的競爭市場多變，以顧客為中心競爭一觸即發(fā)；消費者主見極高，要求產(chǎn)品高質(zhì)量且個性化導(dǎo)致商品生產(chǎn)出來后周期不斷縮短，且被新穎的個性化商品替代速度也極快。企業(yè)必須不斷審視自己的管理組織形式以及生產(chǎn)經(jīng)營模式，滿足消費者需求，實現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)。可見業(yè)務(wù)流程重組的實施為企業(yè)帶來了一次新的管理革命。

使企業(yè)原先類似于“金字塔”型的復(fù)雜龐大的管理組織結(jié)構(gòu)得以簡化；也能省去生產(chǎn)經(jīng)營過程中一些無用功的步驟，大大提高效率；企業(yè)的資產(chǎn)資源得以優(yōu)化使用，應(yīng)對變化快速的市場和要求個性化的消費者也能很好地進行工作。

三、華慶油田業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀

2008年11月，華慶油田正式啟動信息化項目，主要是利用數(shù)字化技術(shù)、自控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能技術(shù)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。企業(yè)管理模式逐漸邁入了信息時代，數(shù)字化管理能夠更加有效地提高企業(yè)效率和效益，是油田企業(yè)生產(chǎn)組織和管理方式的革新，也是控制投資、成本，提升效率，安全生產(chǎn)，增加利潤的核心技術(shù)支持。

油田生產(chǎn)區(qū)域大，油井?dāng)?shù)量多，管理的鏈條延伸性也很大，整個油田生產(chǎn)運作系統(tǒng)極其復(fù)雜，大部分靠指令來完成工作。隨著油田企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴增，僅依靠電話傳遞信息使管理信息不具備及時性，沒辦法及時掌握所有的各方面的信息，反倒增加各種會議，加大了工作量，使管理成本虛增，使企業(yè)生產(chǎn)與管理周期及效率受到巨大的影響。

接下來分析一下華慶油田在實施信息化項目的整個過程中基于管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程重組的結(jié)構(gòu)，在傳統(tǒng)管理模式向新管理模式的轉(zhuǎn)變中由三個層次構(gòu)成，分別是信息觀念轉(zhuǎn)變、步驟流程轉(zhuǎn)變和組織結(jié)構(gòu)重建。觀念的轉(zhuǎn)變引發(fā)面向流程的轉(zhuǎn)變，并且面向勞動架構(gòu)的組織機構(gòu)重建，同時也是流程面向職能的轉(zhuǎn)變。

要進行業(yè)務(wù)流程重組首先需要進行分析工作，主要步驟為資料收集、描述流程、診斷分析、找出需要重組的流程、設(shè)計重組方案。在收集資料的過程中，確定的范圍最好是整個油田的生產(chǎn)經(jīng)營管理，通過對關(guān)鍵流程進行分析，有安全管理、原油生產(chǎn)組織管理等20多個流程，并針對每一個均做出流程圖從而進行分析，盡量列出對組織生產(chǎn)管理、安全管理的各方面有很大影響的流程，根據(jù)這些流程判斷每個流程的重要性和重組的可行性，篩選出能夠相互重組整合的流程，這樣一來便確定了重組的目標(biāo)，同時將資源集中，實施業(yè)務(wù)流程重組。

油田的主要模式是開發(fā)、測量、采集、處理、運輸。主要產(chǎn)品為原油開采，根據(jù)原油的產(chǎn)量進行中心組織生產(chǎn)，強調(diào)面向客戶和供應(yīng)商來整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程。

四、華慶油田信息化項目業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實施路線

華慶油田信息化項目業(yè)務(wù)流程的原則定位為“生產(chǎn)組織有效變化、提升整體企業(yè)的核心競爭力”，從而重新計劃油田企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組，改善管理層次，建立扁平式管理模式，削減傳統(tǒng)的較為繁復(fù)的“金字塔”式的管理模式，使得企業(yè)的管理效率得以提高。

對管理進行診斷，并進行指標(biāo)評價，企業(yè)的目標(biāo)基本上可以定義為較低的成本、工作流程精簡且流暢以及達(dá)到最優(yōu)、將企業(yè)的利潤效益達(dá)到最優(yōu)。油田企業(yè)屬于資源型企業(yè)，大部分產(chǎn)品是原油生產(chǎn)，可以考慮的指標(biāo)有以下幾種：生產(chǎn)準(zhǔn)備周期（生產(chǎn)資料準(zhǔn)備充分性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備率、工作組織及時率）、原油生產(chǎn)成本（生產(chǎn)信息處理速度、核算準(zhǔn)確率、核算及時性）、信息化管理系統(tǒng)性能（可靠性、可擴充性、操作便捷性）、效益（經(jīng)濟效益包括產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益、間接經(jīng)濟效益、社會效益）、效率（華慶油田信息化項目的利用程度、信息資源的被利用程度）。

五、華慶油田實施業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)注意的問題

由于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程向新的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變時，總會產(chǎn)生一些問題：（1）華慶油田的結(jié)構(gòu)類似于“金字塔”按處部、作業(yè)區(qū)、班站的階層編制。根據(jù)平時的經(jīng)驗進行生產(chǎn)管理，如遇到一些特別的新情況應(yīng)變能力較為缺乏，生產(chǎn)狀態(tài)不夠積極，較為被動。整個企業(yè)的管理職責(zé)不論是工藝還是設(shè)備不夠清晰，與實施部門的協(xié)調(diào)性較差；（2）在油田公司中整個企業(yè)相對具體的生產(chǎn)計劃指令一層一層下達(dá)，計劃權(quán)力下放對計劃的統(tǒng)一性、強制性會有一些影響，難以平穩(wěn)均衡的按計劃進行。整體管理采用人工方式，效率較低，常常需要多個部門多次的審核批準(zhǔn)，等申請下來會耽誤許多工作，影響了業(yè)務(wù)的及時性，存在經(jīng)營風(fēng)險；（3）油田企業(yè)屬于特殊行業(yè)，與地理位置及環(huán)境有很大的掛鉤，油田區(qū)塊分布較為分散，地形條件也很特殊，有許多站點構(gòu)成，若沒有實施基于管理信息系統(tǒng)的信息化項目，整個油田項目的業(yè)務(wù)實施及生產(chǎn)管理過程不夠系統(tǒng)，沒有形成完整的合理的系列化。大部分設(shè)備重復(fù)使用率極高，耗用率過大，成本消耗過快，各個油田站點不夠標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)組織難度也很大；（4）近幾年，部分油田經(jīng)常被報道事故安全問題存在很大的漏洞，以及一些對突發(fā)狀況的應(yīng)急情況，應(yīng)急物資的信息也有很大的舞弊，應(yīng)急物資是否充足都不夠清晰化，導(dǎo)致對應(yīng)急搶救的保障措施也較為缺乏。

在風(fēng)險管理方面：首先，在項目技術(shù)風(fēng)險方面，天氣原因會影響到油水井場設(shè)備損壞，各個設(shè)備之間是否能夠兼容；其次，在項目組織風(fēng)險管理方面，每個項目的組織者負(fù)責(zé)人的決策是否合理，全體項目人員的業(yè)務(wù)實施能力專業(yè)程度是否夠強，由于油田油井分布過于分散人與人的溝通協(xié)商也較為缺乏；最后是針對項目質(zhì)量風(fēng)險的控制，基礎(chǔ)產(chǎn)品的購置質(zhì)量需要控制，整個系統(tǒng)平臺信息化的應(yīng)用及運行是否穩(wěn)定。

企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的設(shè)計與實施將以客戶的標(biāo)準(zhǔn)為根本標(biāo)準(zhǔn)。鑒于現(xiàn)在油田企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組大部分采用外包的方式，不僅需要注重選擇軟件商，也要著重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人員。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]楊志軍.淺談油田管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建[A].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報，2004.

油田信息范文第5篇

關(guān)鍵詞：油田 物資管理 系統(tǒng)建設(shè)

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）11-237-02

一、前言

隨著信息技術(shù)和電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代物資管理要求信息化是必然的趨勢。作為生產(chǎn)規(guī)模迅速、持續(xù)攀升的大型采油廠，長慶油田采油三廠以超前的意識和開放的眼光把實行物資管理信息化提升到了增強企業(yè)“核心競爭力”的戰(zhàn)略高度，大力開展物資管理信息化工作，通過不斷摸索和改進，為油田生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng)提供了堅實保障。

二、油田物資管理信息化的背景及產(chǎn)生

在推廣信息化之前，油田物資管理尚處于較低的發(fā)展水平，尤其是在衡量一個單位物資管理能力的信息化方面更落后，造成了工作程序繁雜、業(yè)務(wù)遲緩、效率低下等現(xiàn)象，且存在很多管理漏洞。突出表現(xiàn)在：一是設(shè)備及人員利用極不充分，信息很難共享，造成巨大的資金和人員浪費；二是反應(yīng)遲緩、效率低下，物資管理的業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息不能實現(xiàn)集成和實時控制，無法從根本上降低運營成本、提高管理效率。

針對上述狀況，引起了上級有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，并投入大量資金對信息化建設(shè)和電子商務(wù)進行扶持，拉動了物資管理系統(tǒng)發(fā)展，為物資管理行業(yè)注入了強勁的推動力。

2003年，長慶油田公司正式建立并投入使用物資信息管理網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)是集需求計劃、采購計劃、合同、調(diào)撥、倉儲、供應(yīng)等主體業(yè)務(wù)于一體的網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，在油田物資采購和日常管理中發(fā)揮著巨大作用。網(wǎng)絡(luò)化物資管理的推廣應(yīng)用有效的規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，減輕了人工勞動強度，提高了工作效率，目前在油田公司各二級單位和料庫工作中得到全面應(yīng)用。物資管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，促進了長慶油田公司物資管理業(yè)務(wù)流程的自動化、透明化，降低了綜合成本，提高了公司的整體效益和效率。

三、采油三廠物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)

1.結(jié)合實際，統(tǒng)一部署，積極構(gòu)建物資信息管理系統(tǒng)。物資的信息管理就是對物資信息的收集、整理、存儲、傳播和利用的過程，也就是將物資信息從分散到集中、從無序到有序、從產(chǎn)生，傳播到利用的過程。同時對涉及物資信息活動的各種要素，包括：品牌、價格、技術(shù)、雙方信譽等進行管理，實現(xiàn)資源的合理配置。在此情況下，采油三廠物資管理信息化工作應(yīng)用而生。

采油三廠在電子商務(wù)工作的推進過程中，對物資管理信息化工作非常重視。為了進一步推進并深化物資信息化建設(shè)，加快信息的交流與共享，全面提高物資管理工作的水平，廠里組織召開物資信息化應(yīng)用技術(shù)研討會，并深入到各基層單位進行細(xì)致的調(diào)查研究，了解各單位的意見和建議，并進行深入交流。在此基礎(chǔ)上，明確了廠物資信息化應(yīng)用的基本原則是：整體規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分步實施、務(wù)求實效，實現(xiàn)效率、效益共享。同時也明確了物資管理信息系統(tǒng)的總體架構(gòu)是：基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，實現(xiàn)各單位之間的信息共享和交流；全廠的物資管理信息系統(tǒng)要以規(guī)范統(tǒng)一為最終目標(biāo)，涵蓋物資業(yè)務(wù)處理的主要流程，要提供有力的信息支持及相關(guān)周邊系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化集成接口?；谝陨险J(rèn)識，按照《電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)管理辦法》，廠里對物資管理信息化工作的全面推開做出了安排和要求，并立即著手實施。

目前，在油田公司物資裝備部的領(lǐng)導(dǎo)下，該廠物資信息化管理工作已由最初的摸索建立階段進入了成熟應(yīng)用階段，通過對物資需求計劃、采購管理、合同管理、質(zhì)量管理、庫存管理、供應(yīng)商管理、價格管理、綜合管理、編碼管理等幾個信息管理子系統(tǒng)進行有效地整合與集成，建立了相互之間的信息交換與傳遞機制，發(fā)展了相應(yīng)的功能連接，從而實現(xiàn)了對物資管理中心業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌運作與科學(xué)管理，在實際工作中發(fā)揮了重要作用。

2.構(gòu)建物資管理信息系統(tǒng)的深遠(yuǎn)意義和影響。目前，物資管理信息系統(tǒng)運用成果的主要標(biāo)志是人員素質(zhì)復(fù)合化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程規(guī)范化、業(yè)務(wù)處理自動化。物資信息化工作的實施，更大程度地促進了信息技術(shù)融入到實際業(yè)務(wù)中，提高了物資采購效率與管理水平，并通過多種形式的培訓(xùn)提高了應(yīng)用隊伍的素質(zhì)?？梢哉f，物資信息化管理體系的建立，從理念上、從根本上推動了油田物資管理水平，開創(chuàng)了具有更大發(fā)展空間的一種全新的物資管理模式，其意義和影響可謂極其深遠(yuǎn)。

四、物資管理信息化系統(tǒng)運用過程中存在的問題

1.企業(yè)的信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能達(dá)成同步統(tǒng)一，不容易實現(xiàn)實時的信息采集，在業(yè)務(wù)操作過程中，必須用信息系統(tǒng)來做業(yè)務(wù)，即讓信息與業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合，才能夠真正解決好信息的采集問題。比如：物資早已入庫，但物資驗收單還沒有錄入；物資早已出庫，但物資發(fā)料單還沒有錄入。采購物資到貨后，必須由收貨單位出具《直達(dá)物資現(xiàn)場交接單》并送達(dá)物資管理部門后，由物資管理信息系統(tǒng)的操作人員依據(jù)交接單辦理網(wǎng)上驗收，同時由物資管理信息系統(tǒng)中心的專人對單據(jù)進行匯總，辦理結(jié)算手續(xù)。由于我廠各單位地理位置的特殊性（點多線長），物資從運達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場至物資驗收單的最后結(jié)算需要很長一段時間，客觀上影響了驗收單據(jù)的處理速度，沒有真正實現(xiàn)信息的實時采集。同時，還不能夠做到大規(guī)模的信息共享，因此，信息用于決策的部分還不多，所以說我們現(xiàn)在的物資管理信息化仍然是以基礎(chǔ)性信息化為主。

2.系統(tǒng)自身存在著一定的缺陷和漏洞，經(jīng)過幾年的運行，應(yīng)該利用該系統(tǒng)對日常工作中（采購、庫存、運輸、供應(yīng)商、結(jié)算）積累下來的數(shù)據(jù)進行優(yōu)化的工作還未開展。這是一個要求較高的模塊，可能會涉及到整個流程和日常業(yè)務(wù)操作的再造，因此，只有對業(yè)務(wù)深入了解，保證系統(tǒng)的實時、高效，才能滿足進一步優(yōu)化的要求。

3.由于油田生產(chǎn)建設(shè)所需物資種類繁多、數(shù)量巨大、業(yè)務(wù)量大，物資管理網(wǎng)絡(luò)對信息處理的速度不是很高，在這種情況下，系統(tǒng)自動對物資供應(yīng)市場的信息變化反應(yīng)遲鈍，更談不上決策的科學(xué)性。用計算機來管理物資不能照搬人工管理模式，做人工管理的翻版，而是應(yīng)根據(jù)物資管理的目標(biāo)對人工管理的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化、借助信息技術(shù)使企業(yè)的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，以信息化推動管理，最大限度的降低庫存成本和風(fēng)險，提高決策的速度和準(zhǔn)確率，利用科學(xué)化管理思想提高業(yè)務(wù)管理水平。

4.物資管理信息系統(tǒng)在實際工作中的運用，不單單只是運行一套軟件，而是管理流程、管理思想與信息技術(shù)有機結(jié)合的結(jié)果，是一個漸進的過程。只有真正將信息技術(shù)作為提高物資采購效率與管理水平的有效手段，融入到實際業(yè)務(wù)中，并堅持不懈地推進，才能見到更明顯的效果。由于我們現(xiàn)在的物資管理信息化仍然是以基礎(chǔ)性信息化為主，加之油田所在的特殊的地理區(qū)域和巨大的物資流量，且物資管理信息系統(tǒng)部分從業(yè)人員的水平較低，對整個供應(yīng)鏈管理中的個別環(huán)節(jié)把握不準(zhǔn)、操作不當(dāng)。

五、相關(guān)建議及設(shè)想

雖然我們在物資管理信息化方面走在了時代前列，但是，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們物資管理信息系統(tǒng)要想健康、快速地發(fā)展，就要在物資管理的思想和手段上向科學(xué)的、更先進的方式靠進。采用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)物資管理信息化，是提高物資管理水平的有效途徑。我們在看到物資管理信息化發(fā)展取得成績的同時，也需要清醒地認(rèn)識到，目前對物資管理信息化的重視程度依然有待進一步提高，且物資管理信息化水平低的現(xiàn)實，影響了物資信息與管理信息的有效結(jié)合。這一切均是我們物資管理信息化建設(shè)中需要重點關(guān)注的問題。鑒于此，筆者提出以下建議及設(shè)想：

1.在信息系統(tǒng)中，集中型控制系統(tǒng)能夠?qū)е氯肿顑?yōu)，而分散型系統(tǒng)只能導(dǎo)致局部最優(yōu)，因此，要盡快組建起較大范圍的物資流通網(wǎng)絡(luò)。通過對客戶資料的全方位、多層次的管理，使各單位之間實現(xiàn)物資流通機能的整合，單位和單位之間形成相互依存的戰(zhàn)略合作關(guān)系，在業(yè)務(wù)上有協(xié)同的要求，同時對于我們自身來說，庫存信息是公開的，采購不再是一次次的招標(biāo)來完成，而是自動補貨，從而在成熟的供應(yīng)鏈管理模式發(fā)展下，實現(xiàn)跨單位界限的整合。

2.建立有利于物資管理信息化的政策環(huán)境，并發(fā)揮輻射帶作用，形成具有較強競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。根據(jù)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化總體趨勢，從信息體系建設(shè)入手，將各自獨立的管理體系整合為一體，實現(xiàn)互補和共享，降低運作成本。

3.為了降低成本和提高服務(wù)水平，成熟的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略必須考慮供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的相互作用，把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確地點。在實施成熟的供應(yīng)鏈管理模式下，對所有可以調(diào)度的運輸工具進行調(diào)度管理，提供對貨物的分析，配載的計算，以及最佳運輸路線的選擇。

4.充分改進現(xiàn)有的業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)和計算機處理能力，為客戶提供一套自動結(jié)算費用程序，由客戶在網(wǎng)上自動辦理結(jié)算，降低結(jié)算業(yè)務(wù)工作量、提高結(jié)算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性和及時性。

5.引進新理念，培養(yǎng)復(fù)合型物資管理系統(tǒng)人才。要發(fā)展物資管理信息系統(tǒng)，必須引進先進的物資管理技術(shù)。員工的素質(zhì)和管理水平對物資管理行業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。我們應(yīng)該重視物資管理信息系統(tǒng)的科技發(fā)展與人才培養(yǎng)。

總之，現(xiàn)代信息方便快捷的特征，使物資管理信息系統(tǒng)中的供求信息得到更快的傳達(dá)，資金也得以加快流轉(zhuǎn)。當(dāng)前，我們已經(jīng)步入了只有依靠管理才能提升企業(yè)競爭力的時代，我們應(yīng)站在更高更廣的角度看待物資管理，把物資管理當(dāng)成企業(yè)核心的競爭力之一，制定前瞻性的物資管理戰(zhàn)略、搭建好物資管理組織結(jié)構(gòu)，擁有一支高素質(zhì)的物資管理隊伍，運用現(xiàn)代的、科學(xué)的物資管理信息系統(tǒng)，理順物資管理流程，使物資管理系統(tǒng)在保證油田生產(chǎn)經(jīng)營管理正常進行的前提下，最大限度地簡化日常事務(wù)，降低運營成本，使現(xiàn)代物資管理成為企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要支柱。