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自考大專范文第1篇

經(jīng)過幾年的辛苦我終于通過了大專自考的所有課程。在這幾年的學(xué)習(xí)中，通過自己的奮力拚搏、自強(qiáng)不息，我逐漸成為了一個(gè)能適應(yīng)社會(huì)要求的新時(shí)代社會(huì)主義建設(shè)者。

政治上，我積極要求進(jìn)步，關(guān)心國家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)"三個(gè)代表"的重要思想，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策。

學(xué)習(xí)上，首先，我端正了明確的學(xué)習(xí)態(tài)度，我深深明白，當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)社會(huì)，科技發(fā)展日新月異，必須不斷學(xué)習(xí)，才不會(huì)被社會(huì)所淘汰;其次，我掌握了正確的學(xué)習(xí)方法，自學(xué)沒有老師輔導(dǎo)，必須自己去鉆研，學(xué)會(huì)了用各種思路去考慮問題，不行的話就去書店和網(wǎng)上查資料，這樣，日積月累，自學(xué)能力得到了提高;再次，我制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，由于白天要工作，只能利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，稍微對自己放松要求，就會(huì)產(chǎn)生學(xué)習(xí)上的惰性，因此我給自己制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，當(dāng)天的學(xué)習(xí)任務(wù)絕不拖到明天。

工作上，我沒有絲毫放松。我并不覺得工作與自學(xué)互相沖突，我在工作中總結(jié)問題，并嘗試?yán)米约核鶎W(xué)的知識(shí)解決這些問題，充分將自己所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到工作中，一方面加深理解了自己所學(xué)的知識(shí)，另一方面提高了自己的工作水平。

馬上就要畢業(yè)了，但我懂得，這不是終點(diǎn)，而是一個(gè)新的起點(diǎn)，在未來的學(xué)習(xí)工作中，我會(huì)好好利用在自考期間獲得的寶貴財(cái)富，把自己的人生不斷推向前進(jìn)!

自考大專范文第2篇

一、湖南信息科學(xué)職業(yè)學(xué)院：

創(chuàng)辦于1997年，其前身湖南信息專修學(xué)院，1999年被教育廳批準(zhǔn)為民辦寫實(shí)學(xué)歷文憑考試試點(diǎn)院校，2004年搬遷至長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)毛塘環(huán)保小區(qū)，同年被湖南民辦協(xié)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立高職院校并開始招收全日制國家任務(wù)計(jì)劃生。2008年在教育部人才培養(yǎng)工作水平評估中獲得優(yōu)秀。

二、湖南同德職業(yè)學(xué)院：

坐落在湖南省常德市江南城區(qū)，2014年4月經(jīng)國家教育部批準(zhǔn)升格為全日制普通本科院校。校園環(huán)境優(yōu)美，教學(xué)、實(shí)訓(xùn)、文體、生活設(shè)施一應(yīng)俱全。學(xué)院辦學(xué)多年來，為社

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自考大專范文第3篇

銷售管理 營銷管理是為了實(shí)現(xiàn)各種組織目標(biāo)，創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場之間的有益交換和聯(lián)系而設(shè)計(jì)的方案的分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制。通過計(jì)劃、執(zhí)行及控制企業(yè)的銷售活動(dòng)，以達(dá)到企業(yè)的銷售目標(biāo)。

金融 金融就是資金的融通。金融是貨幣流通和信用活動(dòng)以及與之相聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱，廣義的金融泛指一切與信用貨幣的發(fā)行、保管、兌換、結(jié)算，融通有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，甚至包括金銀的買賣，狹義的金融專指信用貨幣的融通

物流管理 學(xué)生主要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、貿(mào)易、管理、法律、信息資源管理、計(jì)算機(jī)等方面的基本理論和專門知識(shí)，培養(yǎng)具有一定的物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)、物流管理、物流業(yè)運(yùn)作等能力，能在經(jīng)濟(jì)管理部門，貿(mào)易公司，物流企業(yè)從事政策制定、物流業(yè)運(yùn)作管理應(yīng)用型、復(fù)合型、國際化的物流管理人才。畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力。

自考大專范文第4篇

1 金融資產(chǎn)管理公司歷史

1.1 成立背景

金融資產(chǎn)管理公司的成立源于三方面背景。第一是應(yīng)對1997年亞洲金融危機(jī)，維護(hù)中國金融體系穩(wěn)健安全。自金融危機(jī)在亞洲各國蔓延，金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)問題受到廣泛關(guān)注。第二是改善國有獨(dú)資商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債狀況，化解不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)政部于1998年發(fā)行2700億元特別國債用于補(bǔ)充國有獨(dú)資商業(yè)銀行資本金；1999年組建華融、長城、東方、信達(dá)四家資產(chǎn)管理公司，按一比一的比價(jià)對口承接工、農(nóng)、中、建四行合計(jì)12939億元不良資產(chǎn)，使得四大銀行免于倒閉。第三是配合國有企業(yè)改革脫困，解決歷史遺留問題。上世紀(jì)90年代，在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌過程中，很多國有企業(yè)身陷決策失誤、產(chǎn)品積壓或效益低下等困境，往往無力償還到期銀行貸款，導(dǎo)致銀行不良資產(chǎn)迅速累積。是資產(chǎn)管理公司承接了銀行的不良貸款，將不良資產(chǎn)清理回收，對符合條件的國企實(shí)施債轉(zhuǎn)股，支持國有企業(yè)扭轉(zhuǎn)虧損局面。

1.2 掛牌運(yùn)營

1999年4月20日，中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司首先掛牌成立，當(dāng)年10月又分別成立了中國華融資產(chǎn)管理公司、中國長城資產(chǎn)管理公司、中國東方資產(chǎn)管理公司。四家資產(chǎn)管理公司存續(xù)期10年，以最大限度保全資產(chǎn)、減少損失為主要經(jīng)營目標(biāo)，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；注冊資本均為人民幣100億元，由財(cái)政部核撥；收購不良貸款的資金來源包括人民銀行發(fā)放的再貸款5700億元、向?qū)谏虡I(yè)銀行定向發(fā)行的固定利率為2.25%的金融債券8200億元。華融、長城、東方、信達(dá)四家資產(chǎn)管理公司對口承接了工、農(nóng)、中、建四大行剝離的12939億元不良資產(chǎn)，此外，國家開發(fā)銀行另向信達(dá)剝離了1000億元不良資產(chǎn)，四大資產(chǎn)管理公司共承接了13939億元的不良資產(chǎn)。

2 資產(chǎn)管理公司謀求商業(yè)化轉(zhuǎn)型

2004年開始，以建行和中行為代表的國有改制銀行二次剝離不良資產(chǎn)，一些股份制銀行和城市商業(yè)銀行也打包出售不良資產(chǎn)。此次不同于第一次剝離時(shí)按賬面價(jià)值出售，銀行改為采取市場競標(biāo)方法，AMC按商業(yè)化原則競價(jià)收購。

除收購銀行不良資產(chǎn)外，資產(chǎn)管理公司還開展了其他形式的商業(yè)化收購，包括債權(quán)、股權(quán)、不動(dòng)產(chǎn)等，市場化的收購方式要求資產(chǎn)管理公司自主決策、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，收購資金為資產(chǎn)管理公司自有資金和商業(yè)融資。

2.1由政策性業(yè)務(wù)過渡到商業(yè)性業(yè)務(wù)

2004年，財(cái)政部向四家AMC下達(dá)了現(xiàn)金回收率和現(xiàn)金費(fèi)用率的“兩率”目標(biāo)考核任務(wù)，截至2006年底，四家資產(chǎn)管理公司全部完成了“兩率”責(zé)任目標(biāo)，可以開始商業(yè)化轉(zhuǎn)型。以2006年12月31日商業(yè)化業(yè)務(wù)和政策性業(yè)務(wù)的清分結(jié)果為基礎(chǔ)，四家資產(chǎn)管理公司完成了政策性業(yè)務(wù)分離，此后實(shí)行政策性與商業(yè)化業(yè)務(wù)分別管理與核算，商業(yè)化業(yè)務(wù)為資產(chǎn)管理公司的存續(xù)業(yè)務(wù)，政策性業(yè)務(wù)為代財(cái)政部管理。四家資產(chǎn)管理公司自2007年開始了純商業(yè)化運(yùn)作。

2.2 探索集團(tuán)化綜合經(jīng)營

四家AMC在開展在不良資產(chǎn)清理處置和托管清算業(yè)務(wù)中，先后承接或組建了涵蓋證券、基金、期貨、保險(xiǎn)、信托、金融租賃、實(shí)業(yè)投資等在內(nèi)的平臺(tái)子公司，獲得了較為完備的金融牌照，逐漸向集團(tuán)化綜合經(jīng)營模式過渡。

2.3 聯(lián)姻對口銀行失敗

四家資產(chǎn)管理公司成立初期，工作人員及承接的不良資產(chǎn)均主要來自對口銀行。2009年為資產(chǎn)管理公司十年存續(xù)期大限，建行和工行分別表露了入股信達(dá)和華融的意愿，中行也有意收購東方。究其原因，一方面是國有商業(yè)銀行經(jīng)過股改、引戰(zhàn)、上市，資本金充實(shí)，資產(chǎn)質(zhì)量平穩(wěn)提高，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控不斷改善，經(jīng)營業(yè)績蒸蒸日上。資產(chǎn)管理公司“背靠大樹好乘涼”，若能引入銀行股東，可解決資本瓶頸，迅速做大規(guī)模。另一方面，銀行要為客戶提供全方位金融服務(wù)，需要具備多功能牌照，資產(chǎn)管理公司齊全的牌照正是銀行綜合化發(fā)展的有力推動(dòng)。

然而，看似一拍即合的聯(lián)姻，因得不到財(cái)政部支持而最終被否。此后，商業(yè)銀行通過自設(shè)、聯(lián)合設(shè)立或并購子公司，加快開拓了租賃、投行、信托、基金、人壽保險(xiǎn)等綜合化業(yè)務(wù)；資產(chǎn)管理公司則以信達(dá)為試點(diǎn)，走上了改制上市之路。

3 信達(dá)先行

信達(dá)公司作為國務(wù)院批準(zhǔn)的金融資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型改革試點(diǎn)，于2010年6月29日整體改制為股份有限公司，并依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立了“三會(huì)一層”的公司治理架構(gòu)。股改后，公司注冊資本251.55億元，財(cái)政部持有100%股份。2011年2月，信達(dá)公司與全國社會(huì)保障基金理事會(huì)、UBS AG、中信資本控股有限公司和Standard Chartered Bank四家機(jī)構(gòu)簽訂了引入戰(zhàn)略投資者協(xié)議，并于2012年2月獲得銀監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)。引入戰(zhàn)投后，信達(dá)公司注冊資本增加至301.4億元，四家戰(zhàn)略投資者合計(jì)持有16.54%股份。信達(dá)按照改制—引戰(zhàn)—上市三步走的戰(zhàn)略，下一步將擇機(jī)公開發(fā)行上市，A股IPO目前仍在暫停期，重開時(shí)間不明朗，先在香港上市是較好選擇。

2012年1月，華融的改制實(shí)施方案獲得國務(wù)院批準(zhǔn)，繼信達(dá)之后第二家啟動(dòng)市場化轉(zhuǎn)型，2012年10月12日，中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司正式掛牌成立。東方和長城也在謀劃各自的轉(zhuǎn)型改制。

4 資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略規(guī)劃

國家政策層面突破十年大限后，四家AMC都從有存續(xù)期的政策性不良資產(chǎn)處置機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)為永續(xù)經(jīng)營的商業(yè)性綜合化的金融控股集團(tuán)。轉(zhuǎn)型過程中，資產(chǎn)管理公司肩負(fù)著二次創(chuàng)業(yè)的艱巨任務(wù)，一定要自謀生路、自我壯大，路徑選擇也一致指向了上市。

4.1 戰(zhàn)略對比

對比四家資產(chǎn)管理公司各自提出的具體的發(fā)展戰(zhàn)略，可謂“存大同、留小異”。

﹡華融：以資產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)，非金融業(yè)務(wù)為依托的綜合性金融服務(wù)商。

﹡長城：以資產(chǎn)經(jīng)營管理為核心，以重點(diǎn)服務(wù)中小企業(yè)為特色，以多種綜合金融服務(wù)為手段的現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)。

﹡東方：整體轉(zhuǎn)型為以不良資產(chǎn)經(jīng)營和非銀行金融服務(wù)為主業(yè)，具有較強(qiáng)投行功能和綜合經(jīng)營能力的金融控股集團(tuán)。

﹡信達(dá)：以不良資產(chǎn)經(jīng)營為核心，以資產(chǎn)管理和金融服務(wù)為發(fā)展重點(diǎn)，成為國際化、綜合化的金融集團(tuán)。

自2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)、中國推出4萬億經(jīng)濟(jì)刺激政策后，國內(nèi)銀行業(yè)信貸規(guī)模式擴(kuò)張，歷經(jīng)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)控制不到位的金融機(jī)構(gòu)將很可能在近幾年暴露不良貸款，對于資產(chǎn)管理公司而言是巨大機(jī)遇。鑒于主業(yè)收入對利潤的支柱貢獻(xiàn)，現(xiàn)階段四家AMC依然堅(jiān)持以傳統(tǒng)的不良資產(chǎn)經(jīng)營管理為核心；中長期規(guī)劃則著重于發(fā)展平臺(tái)子公司、提升綜合化金融服務(wù)對利潤的貢獻(xiàn)度；四家AMC的總體目標(biāo)都設(shè)定在發(fā)展成為綜合性金融控股集團(tuán)或企業(yè)。

4.2 區(qū)別化競爭

四家資產(chǎn)管理公司目前都具備了綜合經(jīng)營雛形，各自取得了較為全面的金融牌照。但相比商業(yè)銀行航母級體量，資產(chǎn)管理公司的資本實(shí)力只能算小打小鬧；旗下證券、基金、信托、租賃等平臺(tái)子公司在細(xì)分的行業(yè)排名中也處于落后位置，鮮有進(jìn)入第一梯隊(duì)，子公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，呈現(xiàn)“小、散、弱”的局面。以信達(dá)公司為例，目前全資、控股或?qū)嶋H控制子公司共9家，擁有證券、信托、基金、期貨、金融租賃、壽險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)、私募和托管清算等金融牌照，平臺(tái)子公司大多處于成長期，部分子公司利潤回報(bào)低甚至持續(xù)虧損，需要母公司投入巨大資源支持，信達(dá)若做到全面扶植顯然是心有余而力不足。因此，對平臺(tái)子公司必然要有所取舍——符合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的要加大培養(yǎng)扶持力度，無法與母公司形成業(yè)務(wù)協(xié)同的則應(yīng)果斷舍棄。

為避免相似的業(yè)務(wù)模式導(dǎo)致同質(zhì)化競爭，四家資產(chǎn)管理公司要培育能突出自身優(yōu)勢的金融服務(wù)能力。信達(dá)目前不良資產(chǎn)處置主業(yè)對集團(tuán)利潤貢獻(xiàn)度為80%，提出未來五年內(nèi)要逐步提升資產(chǎn)管理和金融服務(wù)的利潤貢獻(xiàn)度，爭取達(dá)到50%。華融近年來將發(fā)展重點(diǎn)放在銀行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)上，金融資產(chǎn)管理規(guī)模已成為四家AMC之首。東方的證券、金融租賃、信托、資信評估等子公司幾年來發(fā)展勢頭良好，成為集團(tuán)利潤的新亮點(diǎn)。長城則結(jié)合自身優(yōu)勢，提出了以重點(diǎn)服務(wù)中小企業(yè)為特色，為中小企業(yè)提供“一條龍、一站式、全生命周期”的綜合金融服務(wù)。

4.3 可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)階段，資產(chǎn)管理公司要做大作強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有待突破資金與人才兩大瓶頸。

自考大專范文第5篇

1、大專學(xué)歷可以考教師資格證，教師資格證主要分為幼兒園教師資格證、小學(xué)教師資格證、初級中學(xué)教師資格證、高級中學(xué)教師資格證、中等職業(yè)學(xué)校教師資格證、中等職業(yè)學(xué)校實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師資格證、高等學(xué)校教師資格證、成人/大學(xué)教育的教師資格證，不同的資格證所要求的的報(bào)考學(xué)歷也不同。

2、教師資格證考試的容易程度與個(gè)人的現(xiàn)有水平、學(xué)習(xí)能力、是否師范專業(yè)等都相關(guān)，無法一概而論。如果考生是師范院?？忌?，并且報(bào)考與專業(yè)相關(guān)的科目，那么備考過程也會(huì)相對輕松。

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