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職工思想動(dòng)態(tài)分析范文第1篇

一、當(dāng)前職工思想狀況

（一）完善細(xì)化管理制度，確保車隊(duì)工作穩(wěn)定發(fā)展。建立健全車隊(duì)崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，職工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識(shí)日愈增強(qiáng)，大部分職工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大職工樹立了堅(jiān)定的自信心，敢于面對(duì)、敢于投身到車隊(duì)的改革建設(shè)中，職工也有信心為車隊(duì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）安全生產(chǎn)工作保持了良好的態(tài)勢(shì)。搞好安全文明生產(chǎn)，是目前我車隊(duì)職工的主流思想。由于車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，車隊(duì)每周通過(guò)安全大會(huì)，以事故案例、安全提示、安全問(wèn)答等形勢(shì)警示教育職工，使職工感受到了安全在工作中的重要性，堅(jiān)定了一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的決心。

（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有了更進(jìn)一步的提升。井下作業(yè)環(huán)境惡劣，車輛故障率高，在繁重的生產(chǎn)壓力下，職工們?cè)谕瓿僧?dāng)天任務(wù)量的情況下，回隊(duì)收車后，不急著洗澡回家，而是把車停在地溝上，緊螺栓，打黃油，對(duì)車輛重點(diǎn)部位進(jìn)行仔細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，堅(jiān)決不帶病出車。一季度以來(lái)，根據(jù)修理記錄統(tǒng)計(jì)，車輛故障率下降明顯，在確保出車率的同時(shí)，保養(yǎng)車輛的積極性也有所加強(qiáng)。

二、思想現(xiàn)狀存在的原因

（一）收入增長(zhǎng)和被重視的程度是職工關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待“高風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)高收入”之間的關(guān)系，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心車隊(duì)發(fā)展。車隊(duì)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過(guò)自己的努力工作為車隊(duì)做貢獻(xiàn)，同時(shí)車隊(duì)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與車隊(duì)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)車隊(duì)未來(lái)的安全生產(chǎn)趨勢(shì)也是極為關(guān)注。

（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分職工心理壓力和工作壓力較大。專業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)職工們帶來(lái)了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng)，部分年齡較大的老職工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。

三、加強(qiáng)思想工作的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善機(jī)制建設(shè)。我們?cè)谡髑舐毠?duì)車隊(duì)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大職工集思廣益，各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過(guò)綜合分析，我們了解到廣大職工迫切希望車隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。要通過(guò)職工培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等形式，加強(qiáng)職工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

（二）在新的形勢(shì)下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。要加強(qiáng)對(duì)職工的思想疏導(dǎo)，及時(shí)掌握、了解思想動(dòng)態(tài)，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式，增進(jìn)溝通，減少偏見，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強(qiáng)信心。

職工思想動(dòng)態(tài)分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力職工；思想動(dòng)態(tài)；分析

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、職工思想現(xiàn)狀調(diào)查及分析

1、在電力市場(chǎng)的新形勢(shì)下，廣大職工樹立了堅(jiān)定的自信心。實(shí)施電力市場(chǎng)是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，形成全面開放的電力市場(chǎng)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重大舉措。為此，職工必須從原來(lái)傳統(tǒng)的思想觀念中解脫出來(lái)，用全新的思維方式解決電力市場(chǎng)中遇到的問(wèn)題，推動(dòng)改革的進(jìn)一步深入。調(diào)查中，有55.6%的職工對(duì)實(shí)施電力市場(chǎng)管理的內(nèi)容只是簡(jiǎn)單了解，有39.5%的職工很了解，為此，電力市場(chǎng)管理內(nèi)容不能僅僅局限于用電專業(yè)職工范圍，必須進(jìn)一步加大對(duì)電力市場(chǎng)的宣傳力度，使全局每個(gè)職工都深刻了解電力市場(chǎng)的管理方式、運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和任務(wù)，82.4%的職工增強(qiáng)了危機(jī)感、緊迫感和憂患意識(shí)，69.6%的職工能夠更加積極努力工作，也有13%的職工擔(dān)心企業(yè)效益下降。在新的形勢(shì)下，99.2%的職工認(rèn)為實(shí)施電力市場(chǎng)管理，安全生產(chǎn)還是非常重要的，他們也有信心為開拓新的電力市場(chǎng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、新體制模式下，職工的危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)日愈增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)上崗的用工制度對(duì)職工觸動(dòng)很大。我局自2002年實(shí)行新的體制模式后，企業(yè)改革已步入一個(gè)嶄新的階段，實(shí)行雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗的人事制度已收到明顯效果，職工從競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的大環(huán)境中找到了自己的位置，更加積極投入到新崗位工作中。在2011年中層干部換屆中對(duì)擬提拔新的干部時(shí)采用部門推薦或個(gè)人申報(bào)、民主評(píng)議、支部考核、任前公示、局委會(huì)研究等程序，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，為電網(wǎng)建設(shè)提供新鮮血液。每年對(duì)變電、用電等重要崗位每年進(jìn)行定崗考試，按照理論和實(shí)踐操作成績(jī)進(jìn)行定崗，通過(guò)人事改革，有89.5%的職工在改革中增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)，86.7%的職工認(rèn)為引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提高了工作效率，只有0.8%的職工認(rèn)為目前企業(yè)效益不錯(cuò)，沒有必要實(shí)行改革。

3、新形勢(shì)下的職工思想政治工作亟需加強(qiáng)。企業(yè)的深入改革給思想政治工作帶來(lái)很多新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我們?cè)谔剿魉枷胝喂ぷ餍路椒?、新思路的同時(shí)，應(yīng)不斷完善和借鑒思想政治工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。廣大職工認(rèn)為，加強(qiáng)新形勢(shì)下的思想政治工作是非常有必要的，73.7%的職工認(rèn)為召開典型事跡報(bào)告會(huì)、開展研討活動(dòng)、演講賽、座談會(huì)等活動(dòng)能夠增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性，82.4%的職工認(rèn)為非常有必要開展學(xué)雷鋒、青年志愿者服務(wù)活動(dòng)，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)才能樹立企業(yè)新形象。

4、努力提高自身素質(zhì)已成為廣大職工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，職工所掌握的科技知識(shí)以及技術(shù)水平必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能推動(dòng)企業(yè)改革的順利實(shí)施。從調(diào)查中看出，有73.4%的職工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí)，98.4%的職工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿意，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，只有1%的職工感到滿意，不用深造。隨著微機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)已成為廣大職工學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，目前我局對(duì)使用微機(jī)管理達(dá)到應(yīng)用自如程度的只占74.6%，79.2%的職工只能做到簡(jiǎn)單操作，還有1.3%的職工對(duì)微機(jī)應(yīng)用技術(shù)和Internet網(wǎng)不太了解。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，廣大職工認(rèn)為只有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高自身素質(zhì)，才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。但一些職工卻不能充分利用業(yè)余時(shí)間，從自身出發(fā)彌補(bǔ)不足，提高自己的文化素質(zhì)。調(diào)查表明，只有65.2%的職工在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，大部分職工把業(yè)余時(shí)間用在看電視、看小說(shuō)雜志、文體娛樂(lè)。這說(shuō)明，職工雖有危機(jī)感，但認(rèn)為改革未落到自己頭上，就不能更好地充實(shí)自己，完善自己。

二、思路與對(duì)策

1、從電力走向市場(chǎng)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。隨著企業(yè)管理體制改革進(jìn)一步深入，實(shí)施電力市場(chǎng)管理面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為適應(yīng)當(dāng)前電力體制改革發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)的要求，廣大干部職工必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和憂患意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)改革所面臨的困難和矛盾，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，為深化電力體制改革打下良好的思想基礎(chǔ)。首先，開展電力市場(chǎng)的形勢(shì)任務(wù)教育。利用局域網(wǎng)絡(luò)，宣傳櫥窗、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等宣傳實(shí)施電力市場(chǎng)管理的重大意義，教育引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)電力市場(chǎng)的具體內(nèi)容和管理方式，認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)位置，明確責(zé)任感，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要的職工隊(duì)伍。其次，開展電力市場(chǎng)的理論教育。利用每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)，幫助職工增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理論性認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)職工適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，逐步樹立發(fā)展才有出路，競(jìng)爭(zhēng)才有市場(chǎng)的危機(jī)感，變企業(yè)的壓力為每個(gè)職工的壓力，激發(fā)職工參與改革的積極性

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善機(jī)制建設(shè)。我們?cè)谡髑舐毠?duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大職工集思廣益，各自提出了觀點(diǎn)。了解到廣大職工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)改革的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。要通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、崗位練兵、業(yè)務(wù)技術(shù)大比武等形式，加強(qiáng)職工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和電力法、市場(chǎng)學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。要建立健全檢查監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)調(diào)查要進(jìn)行充分論證，尤其對(duì)損害企業(yè)利益、對(duì)企業(yè)造成危害者要從重處罰，從嚴(yán)治局。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，艱苦奮斗，勤政廉政，關(guān)心職工疾苦，密切聯(lián)系群眾，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，把企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制真正落到實(shí)處，做到獎(jiǎng)罰分明。

3、進(jìn)一步改進(jìn)思想政治工作的方式和方法，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。為確保電力市場(chǎng)穩(wěn)步實(shí)施，要求企業(yè)思想政治工作必須在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中前進(jìn)，我們將逐步抓好“三個(gè)創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。我們認(rèn)識(shí)到電力市場(chǎng)實(shí)施以后，思想政治工作要充分發(fā)揮其職能作用，必須更直接地參與到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，把企業(yè)的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。發(fā)揮思想政治工作在團(tuán)結(jié)鼓勁、化解矛盾、調(diào)整心態(tài)、理順情緒上的作用，使廣大干部職工積極投身改革、參與改革、支持改革；通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提供服務(wù)。二是抓好領(lǐng)域創(chuàng)新。電力走向市場(chǎng)，思想政治工作的研究領(lǐng)域就必須拓展和延伸，隨著企業(yè)深化改革，出現(xiàn)了許多重新組建的單位及群體，如營(yíng)銷人員、稽查人員、抄表人員等，思想政治工作必須深入到這些新的機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行引導(dǎo)和教育。如針對(duì)用電營(yíng)銷人員進(jìn)行職業(yè)道德和法制教育，強(qiáng)化職工的服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)咨詢服務(wù)人員的教育和管理，認(rèn)真接待和處理客戶的咨詢和投訴，使客戶得到滿意答復(fù)。三是抓好方法和手段創(chuàng)新。新的形勢(shì)下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。在具體的工作中，要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變，即由“聲勢(shì)型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，重視現(xiàn)代科技成果，如對(duì)微電子技術(shù)和Internet 網(wǎng)的應(yīng)用等，以拓寬思想教育途徑，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。

職工思想動(dòng)態(tài)分析范文第3篇

據(jù)衡陽(yáng)市中支近三年來(lái)對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、總結(jié)、評(píng)估，影響基層央行員工思想穩(wěn)定因素在不斷增加，其中反映最強(qiáng)烈，也是員工最關(guān)心的主要有三個(gè)因素：

（一）“錢”景不明。一是對(duì)收入的期盼。隨著股份制銀行改革上市，股份制銀行的高工資、高待遇、高福利，對(duì)基層人民銀行員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊，使得基層央行員工產(chǎn)生了攀比心理，引起了部分員工心理變化而帶來(lái)不穩(wěn)定因素，員工對(duì)收入增長(zhǎng)的期盼比較明顯。二是對(duì)支出的擔(dān)憂。近幾來(lái)，隨著住房、醫(yī)療、教育等支出增長(zhǎng)迅速，物價(jià)上漲的因素也增多，員工的福利收入增長(zhǎng)基本上處于停滯狀態(tài)，收入增長(zhǎng)低于支出增長(zhǎng)，實(shí)際購(gòu)買力下降，員工對(duì)生活質(zhì)量下降表現(xiàn)出一種擔(dān)憂。

（二）“前”途受限。一是社會(huì)地位不如前。隨著銀行監(jiān)管職能的分離，以及基層央行日常金融管理中存在的問(wèn)題，基層央行員工反映人民銀行的社會(huì)地位在下降，權(quán)威性在逐步弱化，影響力在逐步減少，員工的失落感在增強(qiáng)。二是個(gè)人發(fā)展難如意。目前基層央行員工在領(lǐng)導(dǎo)、管理、專業(yè)、操作四個(gè)層次人員的發(fā)展空間和發(fā)展時(shí)間受限，個(gè)人成長(zhǎng)渠道不暢通，員工自己感覺升遷希望渺茫，有一種“船靠碼頭”的感受，“混日子”的思想意識(shí)濃厚。

（三）“智”能短缺。一是知識(shí)老化。近些年來(lái)基層央行員工年齡老化，隊(duì)伍素質(zhì)跟不上金融形勢(shì)發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步的需要，具體表現(xiàn)在“二低三少”，即：?jiǎn)T工的綜合素質(zhì)低，文字綜合能力低，金融理論了解少，新業(yè)務(wù)技能掌握少，宏觀政策知之少。二是技能退化。部分員工受資歷深，工齡長(zhǎng)的影響，在學(xué)習(xí)上打不起精神，不斷“充電”的動(dòng)能不足，不愿意花時(shí)間和花精力去學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新業(yè)務(wù)、掌握新技能。

二、當(dāng)前基層央行員工的思想特點(diǎn)

根據(jù)調(diào)查分析，當(dāng)前基層央行員工思想動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)出活躍性、隱秘性、群體性、突發(fā)性、差異性的新特性，這要求思想政治工作必須貼近時(shí)代的主旋律，貼近金融改革發(fā)展的最前沿，貼近員工思想深處最深刻的變化，牢牢把握職工思想的脈搏，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。

（一）活躍性。思想的解放導(dǎo)致員工思想的活躍。員工的民主意識(shí)、參政意識(shí)越發(fā)強(qiáng)烈和積極，對(duì)社會(huì)問(wèn)題的評(píng)介，對(duì)個(gè)人問(wèn)題的訴求，對(duì)民主管理的參與，對(duì)生活的態(tài)度，各個(gè)方面都能反映員工的思想動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。

（二）隱秘性。員工有些思想是在實(shí)際工作生活中不經(jīng)意地流露出來(lái)，而有些思想還是潛在的，有些思想是沒有傾訴對(duì)象而隱藏于心中。

（三）群體性。群體性反映是相同的社會(huì)風(fēng)氣，代表著大多數(shù)人的共同思想，反映著相同的社會(huì)總體的思想和變化，在一定時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)為社會(huì)的情緒基調(diào)、共識(shí)和價(jià)值觀，帶有傾向性思想問(wèn)題。

（四）突發(fā)性。思想領(lǐng)域各種觀念相互碰撞，相互震蕩，從各個(gè)方面影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治生活，當(dāng)某一事件發(fā)生后，員工的思想和情緒隨之波動(dòng)起伏，可能成為誘發(fā)思想情緒變化的“導(dǎo)火索”。

（五）差異性。一個(gè)單位的干部職工必然存在著年齡差異、性別差異、職務(wù)差異以及在職和退休的差異等，同時(shí)，一個(gè)人在不同時(shí)期，不同成長(zhǎng)階段的思想也不同，更是存在差異。

三、建立基層央行員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制的必要性

1、防范作用。建立員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制是防范內(nèi)部矛盾發(fā)生的基石，是有效保護(hù)員工的思想訴求、個(gè)人安全、家庭幸福、和諧發(fā)展的需要。

2、超前作用。提前掌握相應(yīng)員工群體的思想狀況，找準(zhǔn)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)，提前做好有針對(duì)性的思想政治工作，消除員工消極思想，減輕思想壓力，使各項(xiàng)工作順利完成。

3、預(yù)見作用。建立健全員工思想動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，對(duì)社會(huì)情緒、社會(huì)共識(shí)、社會(huì)價(jià)值觀進(jìn)行及時(shí)的跟蹤研究，把握社會(huì)心態(tài)這個(gè)“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些影響面比較大的不良社會(huì)心態(tài)。

4、疏導(dǎo)作用。建立員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，不僅是要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)員工思想動(dòng)態(tài)的不利因素，更主要的是要采取有效的辦法化解和消除不利因素，把思想政治工作做到前面，變“出了問(wèn)題再做思想工作”為“通過(guò)事先的思想政治工作來(lái)避免出問(wèn)題”，通過(guò)春風(fēng)化雨般的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機(jī)制，解決思想隱患。

四、建立基層央行員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制的基本框架

建立基層央行思想政治工作預(yù)警機(jī)制是構(gòu)建尊重、疏導(dǎo)、民主、寬容的思想政治工作新模式，能進(jìn)一步增強(qiáng)基層人民銀行員工隊(duì)伍的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力，為促進(jìn)央行事業(yè)發(fā)展注入勃勃生機(jī)和活力。

（一）基層央行員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制的基本框架

基本框架分為信息平臺(tái)、評(píng)估機(jī)制、預(yù)警機(jī)制、疏導(dǎo)機(jī)制等四個(gè)方面，在這幾個(gè)方面之下又分為收集信息、分析信息、處理信息、輿情反饋、三級(jí)預(yù)警、人文關(guān)懷、溝通平臺(tái)、調(diào)解機(jī)制等。

（二）基層央行員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制主要內(nèi)容

建立員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制主要包括“一個(gè)平臺(tái)三項(xiàng)機(jī)制”，即信息平臺(tái)、評(píng)估機(jī)制、預(yù)警機(jī)制和疏導(dǎo)機(jī)制。

1、“信息平臺(tái)”：建立健全員工思想信息管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)的及時(shí)把握和有效引導(dǎo)

信息收集系統(tǒng)主要有“由下而上”和“由上而下”兩種途徑。“由下而上”就是建立員工思想檔案，形成基礎(chǔ)資料，通過(guò)職代會(huì)、議案、調(diào)研報(bào)告、問(wèn)卷調(diào)查和意見箱等形式，了解員工在想什么、關(guān)心什么、需要什么，形成定期的暢通的信息反饋系統(tǒng)。“由上而下”就是領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入到基層，深入到員工當(dāng)中，如座談會(huì)、民主評(píng)議、征求意見等形式，誠(chéng)心誠(chéng)意地與員工交流溝通，聽取他們的意見和建議，關(guān)心他們的困難和疾苦，解惑釋疑，密切干群關(guān)系。通過(guò)信息收集，能隨時(shí)隨地掌握基層員工的思想動(dòng)態(tài)；通過(guò)信息傳遞，能將正面的、反面的、積極的、消極的信息反饋到行領(lǐng)導(dǎo)決策層面；通過(guò)信息分析，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行歸納、整理、篩選，分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出苗頭性、傾向性和普遍性的思想動(dòng)態(tài)，并預(yù)測(cè)出影響范圍的大小，危害的程度，后果的嚴(yán)重性，進(jìn)而查出產(chǎn)生這些矛盾的原因，以便于及時(shí)作出相應(yīng)的處置。通過(guò)信息處理，能及時(shí)解決問(wèn)題，并妥善處理。通過(guò)信息系統(tǒng)四個(gè)環(huán)節(jié)形成了職工思想信息雙向溝通、及時(shí)傳遞、有序運(yùn)行的管理體系，為思想政治工作科學(xué)決策提供了有力支持。

2、“評(píng)估機(jī)制”：建立思想政治工作評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化對(duì)員工思想的綜合評(píng)估

一是量化標(biāo)準(zhǔn)。制定思想政治工作體系評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和辦法，采取動(dòng)態(tài)檢查與集中評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，對(duì)思想政治工作的評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)方法和獎(jiǎng)勵(lì)辦法提出了明確具體的測(cè)評(píng)要素和測(cè)評(píng)方案，按年度對(duì)員工思想信息進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。二是綜合評(píng)估。根據(jù)信息系統(tǒng)重點(diǎn)分析群眾反映的多發(fā)性、普遍性、經(jīng)常性問(wèn)題，找出問(wèn)題形成的癥結(jié)，并有針對(duì)性地確定預(yù)警內(nèi)容，包括存在影響整體和諧、團(tuán)結(jié)凝聚、機(jī)關(guān)穩(wěn)定、單位形象等思想苗頭。三是科學(xué)預(yù)測(cè)。依據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)影響員工思想的不穩(wěn)定因素進(jìn)行分門別類，對(duì)社會(huì)情緒、社會(huì)共識(shí)、社會(huì)價(jià)值觀及時(shí)跟蹤研究，對(duì)思想發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)思想問(wèn)題影響效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，做到超前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題萌芽，正確分析判斷苗頭傾向。

3、“預(yù)警機(jī)制”：設(shè)置預(yù)警的重點(diǎn)，監(jiān)測(cè)思想動(dòng)態(tài)，有效應(yīng)對(duì)不良思想趨勢(shì)

一是及時(shí)反饋輿情。及時(shí)反饋由于機(jī)構(gòu)改革、人事勞資改革、考核評(píng)比等原因，引起思想明顯波動(dòng)的；對(duì)組織的批評(píng)教育、處理、處罰產(chǎn)生思想波動(dòng)的；不按照正常程序反映問(wèn)題，有越級(jí)上訪或群訪苗頭的；受非法組織影響，思想偏激的等輿情信息，及早捕捉及時(shí)發(fā)現(xiàn)“事情苗子”，及時(shí)拉響員工思想動(dòng)態(tài)分析的“警報(bào)器”。二是設(shè)置三級(jí)預(yù)警。根據(jù)輿情的性質(zhì)和涉及的范圍，對(duì)一些影響面比較大的不良社會(huì)心態(tài)建立預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)處置措施，設(shè)置“黃色”、“橙色”、“紅色”三級(jí)應(yīng)急預(yù)案，提前介入化解矛盾，從而實(shí)現(xiàn)思想政治工作由“事后滅火型”向“超前防范型”的轉(zhuǎn)變。三是應(yīng)對(duì)處置措施。如果出現(xiàn)“黃色”預(yù)警，要做好員工的思想工作，個(gè)別談話，重點(diǎn)幫助，防止類似事件的發(fā)生；出現(xiàn)“橙色”預(yù)警，要高度重視，有組織有步驟地進(jìn)行勸解和解釋，啟動(dòng)低級(jí)應(yīng)急預(yù)案，防止事態(tài)擴(kuò)大；出現(xiàn)“紅色”預(yù)警，立即啟動(dòng)高級(jí)應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)部門協(xié)調(diào)作出反應(yīng)，采取一對(duì)一的幫助教育，做好思想防范工作，疏導(dǎo)相關(guān)人員，阻止事態(tài)發(fā)展。

4、“溝通平臺(tái)”：開展面對(duì)面、心與心的思想溝通，幫助員工調(diào)整心態(tài)，理順情緒

加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，始終堅(jiān)持以人為本的理念，以和諧為主題，采取謙虛、平和、耐心的方式，與員工開展面對(duì)面談心交流，及時(shí)溝通思想，開誠(chéng)布公地交換意見，消除隔閡和誤會(huì)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和友愛，架起互相理解、心心相通的橋梁。一是加強(qiáng)“心理和諧”的引導(dǎo)。引導(dǎo)鼓勵(lì)員工追求共同的央行文化價(jià)值取向，樹立正確的“三觀”，樹立良好的職業(yè)道德，樹立高尚的奉獻(xiàn)精神。二是構(gòu)建“關(guān)愛機(jī)制”。堅(jiān)持“五必談”、“兩必訪”制度，開展關(guān)愛幫扶活動(dòng)，即職工崗位調(diào)整必談、職務(wù)升降必談、遇到困難情緒低落必談、工作出現(xiàn)失誤必談、家庭出現(xiàn)矛盾必談；職工有紅白喜事必上門拜訪、職工及其直系親屬生病住院必上門看望慰問(wèn)。建立“公德”基金，為有特殊病種的職工發(fā)放特殊補(bǔ)助。三是完善人文關(guān)懷。定期邀請(qǐng)專家授課，有針對(duì)性地進(jìn)行心理疏導(dǎo)工作，引導(dǎo)干部職工以創(chuàng)新的理念、開闊的心胸和積極的心境看待一切，培育員工自尊自信、理性平和、健康向上的良好心態(tài)，樹立與時(shí)代進(jìn)步潮流相適應(yīng)、與央行改革發(fā)展相吻合的精神境界。四是典型激勵(lì)法。一個(gè)先進(jìn)典型是一面旗幟，是一個(gè)“活”教材，通過(guò)舉辦先進(jìn)典型事跡演講會(huì)、報(bào)告會(huì)，開展向“身邊先進(jìn)人物學(xué)習(xí)”的主題教育，使全行員工從身邊看得見、摸得著、學(xué)得到的先進(jìn)人物身上得到感悟、受到啟迪，烘托積極向上的氣氛，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的環(huán)境。

職工思想動(dòng)態(tài)分析范文第4篇

一、員工的思想動(dòng)態(tài)分析沒有得到企業(yè)的重視。

（1）供水企業(yè)往往把精力放在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)和情感表達(dá)忽視了，導(dǎo)致很多員工的思想動(dòng)態(tài)分析工作不能按時(shí)按效的進(jìn)行，員工的思想感情無(wú)法得到良好的傾訴，最基本的生活需求沒有得到滿足，影響了員工的工作熱情和對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（2）供水企業(yè)發(fā)展空間不足，部分員工惰性滋生，工作進(jìn)取心不足。對(duì)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，衣食住行這么基本的需求已經(jīng)不再成為問(wèn)題，他們更關(guān)注自己事業(yè)的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。盡管隨著改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部加快了人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，分別建立了管理、技術(shù)、營(yíng)銷人員的職業(yè)發(fā)展通道，但僧多粥少，絕大部分人一輩子都是普通員工，一部分人因此而產(chǎn)生了“混”的思想，不思進(jìn)取，知識(shí)老化，技能退化。

（3）對(duì)供水員工思想動(dòng)態(tài)分析不夠深入，缺乏準(zhǔn)確性和可靠性。一些供水企業(yè)在進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)的分析時(shí)，很少會(huì)深入實(shí)踐，只是道聽途說(shuō)，僅僅滿足于基層的回報(bào)工作，而對(duì)一線工作人員的思想調(diào)查，卻沒有深刻的體會(huì)和了解，很多思想動(dòng)態(tài)分析的虛假信息，造成思想動(dòng)態(tài)分析的隨意性和主觀性，導(dǎo)致員工思想動(dòng)態(tài)分析的效果沒有得到良好的發(fā)揮，影響了企業(yè)員工的長(zhǎng)效發(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，建立一個(gè)全面的員工思想動(dòng)態(tài)分析的長(zhǎng)效機(jī)制，迫在眉睫。

（4）缺乏規(guī)范的思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告和切實(shí)有效的研究對(duì)策。企業(yè)把員工的思想動(dòng)態(tài)分析因當(dāng)做企業(yè)工作的內(nèi)容之一，在進(jìn)行分析的過(guò)程中，不能只是進(jìn)行一般的工作匯報(bào)和工作總結(jié)，要對(duì)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容涉及多，甚至把員工的思想動(dòng)態(tài)分析以季度工作總結(jié)的內(nèi)容敷衍上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部。另外，供水企業(yè)在進(jìn)行員工的思想動(dòng)態(tài)分析之后，沒有做出切實(shí)有效的對(duì)策研究，導(dǎo)致員工的思想動(dòng)態(tài)分析沒有得到良好的總結(jié)和改善，使員工思想動(dòng)態(tài)分析缺少了實(shí)際意義。

（5）付出與回報(bào)的矛盾?；鶎右痪€員工直面各種競(jìng)爭(zhēng)，任務(wù)重，壓力大，工作負(fù)荷時(shí)常超限。而當(dāng)前的各項(xiàng)績(jī)效考核都量化成KPI分值，其中發(fā)展量、存量和欠費(fèi)考核等占80%以上，由于各方面因素造成的欠費(fèi)壓力，基層一線員工主要業(yè)績(jī)指標(biāo)普遍完成不理想，直接影響了員工的績(jī)效和收入，基層員工認(rèn)為自己付出的多，得到的回報(bào)少，怨天尤人，對(duì)工作產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理。實(shí)行欠費(fèi)買斷的農(nóng)村統(tǒng)包點(diǎn)，由于收欠的難度越來(lái)越大，對(duì)于收欠無(wú)更好的辦法，產(chǎn)生員工大量墊付欠費(fèi)，這些使員工產(chǎn)生巨大的心理壓力和心理恐慌。

（6）學(xué)歷與能力的矛盾。在調(diào)研過(guò)程中，基層員工認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘中，對(duì)于文憑、學(xué)歷、年齡、職稱等方面要求過(guò)多，限制過(guò)大，無(wú)機(jī)會(huì)參加更高層次崗位的競(jìng)爭(zhēng)，很難改變?cè)谄髽I(yè)所處的地位；有的員工長(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年，感到工作和生活單調(diào)，枯燥無(wú)味。

（7）員工自身素質(zhì)所面臨的壓力。基層員工由于素質(zhì)普遍偏低，80%為高中以下文化程度，由于語(yǔ)言、理解能力方面的障礙，對(duì)于新知識(shí)與新業(yè)務(wù)掌握和適應(yīng)理解和掌握存在許多困難；對(duì)各類培訓(xùn)考試，員工接收能力差，思想上產(chǎn)生恐慌。

二、供水企業(yè)開展員工思想動(dòng)態(tài)分析的必要性

（1）在供水企業(yè)中，開展員工思想動(dòng)態(tài)分析，研究企業(yè)員工的思想感情，是開展思想政治素質(zhì)教育的必然要求。企業(yè)的思想政治素質(zhì)是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容和核心思想，供水企業(yè)作為我國(guó)國(guó)有控股的企業(yè)，其思想政治素質(zhì)教育的如何，直接關(guān)系到企業(yè)員工的整體思想素質(zhì)和企業(yè)的凝聚力。及時(shí)了解企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)思想動(dòng)態(tài)分析，是幫助企業(yè)員工樹立思想觀念，培養(yǎng)價(jià)值取向的關(guān)鍵，同時(shí)也是幫助企業(yè)員工解決思想政治工作難題的重要手段。

（2）采取多種手段提高員工的整體素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)員工的崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，滿足員工提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)力的需求。利用公司的內(nèi)訓(xùn)師制度，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，給大家提供提前學(xué)習(xí)、適應(yīng)轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)的內(nèi)容不應(yīng)僅僅局限于本崗位工作或供水業(yè)務(wù)。

（3）完善員工保障制度，維護(hù)和保障員工的合法權(quán)益。在企業(yè)面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的情況下，不免會(huì)加班加點(diǎn)。一次兩次員工會(huì)理解，會(huì)支持，但如果經(jīng)常占用大假和員工休息時(shí)間，會(huì)在員工心里引起不滿和怨氣。在基層調(diào)研中，幾乎90%員工表示公司加班太多！作為管理者，首先應(yīng)該分析員工加班的原因，是員工能力問(wèn)題、工作效率不高；還是工作量太多，在正常工作時(shí)間內(nèi)，無(wú)法完成。如果是前者原因，首先要幫助員工提高自身素質(zhì)，實(shí)在難以勝任的，可以采取內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，分配合適的工作；對(duì)于第二種情況，企業(yè)應(yīng)該予以重視，按照崗位職責(zé)重新核定工作量，設(shè)置考核指標(biāo)，下達(dá)工作任務(wù)，不能脫離員工的崗位職責(zé)；同時(shí)對(duì)員工加班，要按照加班補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)償，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

（4）在供水企業(yè)中，開展員工思想動(dòng)態(tài)分析，是提高員工自身素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)要求。隨著供水企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)以及員工素質(zhì)上都提出了新的要求，企業(yè)的這些發(fā)展變化給企業(yè)員工的工作環(huán)境、工作方式以及工作內(nèi)容等帶來(lái)了巨大的變化。因此，在新的環(huán)境下，重視企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)分析，時(shí)刻了解企業(yè)員工的情感需求，對(duì)提高員工自身的素質(zhì)和工作能力，具有重要的實(shí)際意義。

三、供水企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析的對(duì)策

（1）充分重視企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析。員工是供水企業(yè)發(fā)展的核心因素，增強(qiáng)員工的思想情感的了解和分析，時(shí)刻關(guān)注員工的生活情感需求，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分發(fā)揮企業(yè)員工工作積極性和工作熱情的重要保證。因此，供水企業(yè)必須充分的重視員工的思想動(dòng)態(tài)分析，把對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)分析落到實(shí)處，堅(jiān)持走到一線的工作隊(duì)伍當(dāng)中，切實(shí)了解他們的想法和需求，把最真實(shí)的信息匯報(bào)給上級(jí)；同時(shí)，加大對(duì)員工的投入，重視員工的培訓(xùn)和再教育，提高他們的工作素質(zhì)和工作能力，全方位的提高他們的思想政治素質(zhì)。

（2）建立全面、系統(tǒng)的員工思想動(dòng)態(tài)分析長(zhǎng)效機(jī)制。在進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)分析的過(guò)程中，一定要建立系統(tǒng)的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)員工溝通，重視員工交流，建立良好的企業(yè)員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，讓員工感覺到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的作用和意義，讓企業(yè)員工全身心的投入到工作中來(lái)。

職工思想動(dòng)態(tài)分析范文第5篇

【關(guān)鍵詞】職工思想工作； 思想動(dòng)態(tài)； 針對(duì)性； 實(shí)效性

從目前職工思想工作的實(shí)際開展來(lái)看，只有準(zhǔn)確掌握了職工的思想動(dòng)態(tài)，才能保證職工思想工作取得積極效果，使職工思想工作在整體水平和實(shí)效性方面有較大提升?；谶@一了解，在職工思想工作過(guò)程中，應(yīng)對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)引起足夠的重視，并制定具體的措施全面掌握職工思想動(dòng)態(tài)，只有做到這一點(diǎn)，才能保證職工思想工作滿足實(shí)際要求，從根本上提高職工思想工作水平和實(shí)際效果，為職工思想工作提供有力支持，達(dá)到促進(jìn)職工思想工作取得積極效果的目的。

一、職工思想工作應(yīng)積極建立思想動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

為了保證職工思想工作取得積極進(jìn)展，應(yīng)積極建立職工思想動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。其中職工思想動(dòng)態(tài)反饋制度是重點(diǎn)內(nèi)容。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：

（一）通過(guò)定期征求職工對(duì)企業(yè)改革、單位工作和職工生活福利等方面的意見和建議，充分調(diào)動(dòng)職工的參與意識(shí)，形成人人都關(guān)心企業(yè)發(fā)展的氛圍，每月底匯總、上報(bào)主管部門。保證職工思想動(dòng)態(tài)能夠形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)提高職工思想工作的整體效果，滿足職工思想工作需要。

（二）積極建立完善的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面的掌握和了解，并將職工的思想動(dòng)態(tài)情況及時(shí)向上級(jí)部門反饋，保證職工思想動(dòng)態(tài)能夠得到全面的反映，促進(jìn)職工思想工作取得積極效果。所以，建立完善的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制是十分必要的，對(duì)職工思想工作具有重要意義。

（三）與基層職工思想工作相結(jié)合，使思想動(dòng)態(tài)管理機(jī)制能夠發(fā)揮積極作用，促進(jìn)職工思想工作向前發(fā)展，保證職工思想工作能夠在整體性和實(shí)效性上都能取得積極進(jìn)展，滿足職工思想工作需要。由此可見，職工思想工作應(yīng)認(rèn)識(shí)到建立思想動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的必要性，保證職工思想工作取得積極效果。

二、職工思想工作應(yīng)積極搭建有效的信息搜集平臺(tái)

為了保證職工思想工作取得積極效果，應(yīng)結(jié)合思想工作實(shí)際，積極搭建有效的信息搜集平臺(tái)，對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行全面的搜集，并依此作為制定工作策略的依據(jù)。目前來(lái)看，要想保證信息搜集平臺(tái)的搭建取得積極效果，就要從以下幾個(gè)方面入手：

（一）采取座談會(huì)、研討會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查及個(gè)別交談等多種形式，了解職工思想情況。各級(jí)管理人員通過(guò)走訪談話的形式，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決工作、家庭中遇到的實(shí)際困難，使他們卸掉"包袱"，輕裝上陣。

（二）增強(qiáng)對(duì)職工的關(guān)心，使職工能夠向組織敞開心扉，將思想動(dòng)態(tài)和生活上存在的現(xiàn)實(shí)困難積極向組織反映，使組織能夠第一時(shí)間掌握職工的思想變化情況，保證職工思想工作取得實(shí)效，提高職工思想工作水平和工作的實(shí)際效果。

（三）拓寬職工思想動(dòng)態(tài)搜集渠道，保證職工思想動(dòng)態(tài)能夠全面正確地反映出來(lái)，為職工思想工作提供有力手段，為提升職工思想動(dòng)態(tài)提供全面有效的保證，使職工思想工作組織能夠及時(shí)獲得職工的思想動(dòng)態(tài)，滿足職工思想工作需要。

三、職工思想工作應(yīng)摸清職工思想動(dòng)態(tài)

職工思想動(dòng)態(tài)來(lái)自職工真實(shí)的所思所想，反映企業(yè)職工的精神面貌和思想追求。堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)分析，不僅能看到企業(yè)干部職工愛崗敬業(yè)的一面，而且能看到職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展和自身利益的一面，進(jìn)而更好地開展各項(xiàng)工作。

在職工思想工作中，除了要重視職工思想動(dòng)態(tài)的搜集，還要全面摸清職工的思想動(dòng)態(tài)，并對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面分析，達(dá)到掌握職工思想動(dòng)態(tài)的目的?；诼毠に枷牍ぷ餍枰?，要想摸清職工思想動(dòng)態(tài)，就要從以下幾個(gè)方面入手：

（一）職工思想工作應(yīng)加深對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)的了解

考慮到職工思想工作的重要性，只有加深對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)的了解，才能保證職工思想工作取得積極效果。為此，應(yīng)增強(qiáng)對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)的了解。

（二）職工思想工作應(yīng)重視對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)的分析

在職工思想工作中，搜集完職工思想動(dòng)態(tài)信息后，應(yīng)對(duì)這些信息進(jìn)行積極的分析，找出問(wèn)題所在，為制定職工思想工作對(duì)策提供有力幫助。

（三）職工思想工作應(yīng)掌握職工思想動(dòng)態(tài)的了解手段

為了保證職工思想動(dòng)態(tài)的獲取及時(shí)有效，職工思想工作應(yīng)掌握必要的手段，加強(qiáng)對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)的了解。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可知，職工思想工作對(duì)于企業(yè)而言具有重要意義，只有全面掌握職工思想動(dòng)態(tài)，才能使職工思想工作取得積極效果?；谶@一分析，在職工思想工作中，應(yīng)從建立思想動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、搭建有效的信息搜集平臺(tái)和摸清職工思想動(dòng)態(tài)等方面入手，切實(shí)保證職工思想工作取得積極效果，滿足職工思想工作需要，為職工思想工作提供有力支撐。

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