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監(jiān)理年度工作計劃

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監(jiān)理年度工作計劃

監(jiān)理年度工作計劃范文第1篇

項目負責人崔總監(jiān)的領(lǐng)導下,現(xiàn)場后。解了單位所監(jiān)理范圍(水處理系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、空壓站、火車罐裝站、火炬、主管廊、甲醇罐區(qū)、鍋爐及發(fā)電裝置、凈化合成等裝置)后抓緊時間熟悉施工圖和各種相關(guān)資料,最短的時間內(nèi)了解工地狀況,很快的進入了監(jiān)理日常工作。

合同能否順利執(zhí)行的要害。同時也是監(jiān)理工作“四控兩管一協(xié)調(diào)”中主要工作之一。所以在施工監(jiān)理工作中,因工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益。把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃治理的要害環(huán)節(jié)。只有在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距,及時地督促承包單位加快工程進度,才能保證按照計劃完成工程。

首先對整個工程進行了專業(yè)分析,項目實施過程中。建立工程分項的月、旬進度控制圖表,以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表采用能直觀的反映工程實際進度的形式,如形象進度圖等,可隨時把握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現(xiàn)差距時及時向承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,要求承包單位采取措施,加快施工進度。同時要求施工單位提供相關(guān)資料,以供我對工程實際進展情況進行綜合評價。假如承包單位實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期,立即要求承包單位調(diào)整施工進度計劃,以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。

因為網(wǎng)絡(luò)法可以使工序安排緊湊,其次采用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計劃和控制工程進度。便于抓往關(guān)鍵,保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用,承包單位在制定工程進度計劃時,采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當重要的除要求承包單位制定網(wǎng)絡(luò)計劃外,隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進度。

網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間,檢查工程進度的每項工程完成時。以便與計劃對照和檢查。如果關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加,這說明會使整個工期延長,此時就要求承包單位對以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施,以彌補工程進度與計劃進度的差距,使工程進度與計劃進度保持平衡。如果關(guān)鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短,這說明對縮短工期有利,就可以根據(jù)整個工程實際進度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商,以確定本工程有無必要提前完成,并將決定意見通知承包單位,不論何種情況都要求承包單位重新編制以后的網(wǎng)絡(luò)計劃,并檢查關(guān)鍵線路有無變化,作好編制以后施工計劃。

檢查偏差并及時的匯總到監(jiān)理日志中。經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理公司及施工單位的共同努力,日常工作中我每天巡視現(xiàn)場對進度進行跟蹤。截止到目前以完成的節(jié)點如下:見附表;

本人在這二年來的監(jiān)理工作中,此外。共整理了97次監(jiān)理例會紀要,同時還幫肋資料員進行監(jiān)理內(nèi)部資料及施工單位報審資料的整理歸檔。因我單位監(jiān)理范圍廣、裝置多,施工單位中有三家epc承包商)有三家e+p+c施工單位)資料員要接收六家施工單位的資料報送,同時還要報送監(jiān)理對業(yè)主方的資料,工作任務(wù)較大。

監(jiān)理年度工作計劃范文第2篇

近年來,我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作,在省建設(shè)廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導下,在有關(guān)部門的積極配合下,做了大量工作,取得了階段性的成果。如在防高墜方面,加大了施工現(xiàn)場鋼管腳手架的推廣使用,架體安全防護措施到位;在塔吊等垂直運輸設(shè)備的安全管理方面,基本做到了各種證件齊全、制度健全、管理措施到位;施工用電方面,基本淘汰了木質(zhì)電箱,做到了“三相五線”和“三級配電、兩級保護”等。安全專項治理工作雖然取得了一定成績,但是與《建筑施工安全檢查標準》的要求還存在差距,專項治理工作仍需加大力度。今年我市建筑業(yè)要繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項治理工作?,F(xiàn)根據(jù)省建設(shè)廳《二四年度全省建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作計劃》,結(jié)合我市實際,提出以下工作意見:

一、進一步提高認識

加強對安全生產(chǎn)專項治理工作的領(lǐng)導 扎實有效地開展安全生產(chǎn)專項治理工作,是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項基礎(chǔ)性工作,各單位要進一步明確做好這項工作對于做好安全生產(chǎn)工作的重要性,加強領(lǐng)導,針對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問題,加強研究,制訂切實可行的計劃,突出工作重點,集中力量打“殲滅戰(zhàn)”,努力提高施工安全技術(shù),淘汰落后的施工工藝和設(shè)備,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、明確工作重點

繼續(xù)深化專項整治工作 20xx年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理除繼續(xù)開展對施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝、防高墜的專項治理外,還將開展施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作。

重點為:

一是塔吊、龍門架等垂直運輸設(shè)備的安全管理,把工作重點放在已取得成果的鞏固上,實行“一機一檔”;

二是模板工程的安裝和拆除,模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案,施工單位技術(shù)負責人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后,方可作業(yè)。拆模前,其混凝土試塊強度必須達到設(shè)計拆模強度要求;三是繼續(xù)加強腳手架上作業(yè)、各類登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理;繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護設(shè)施的定型化、工具化,擴大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的覆蓋面;四是加大對施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房的安全管理,工具式定型化的活動房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案;五是加大對市政工程的監(jiān)管,要把市政工程納入安全報監(jiān)和監(jiān)理的范疇,市政土方和管線敷設(shè)工程一定要有安全技術(shù)措施方可施工。

三、實施綜合治理,堅持做到“四個結(jié)合” 專項治理工作

一是要與安全生產(chǎn)目標管理相結(jié)合,將專項治理的具體工作內(nèi)容納入安全生產(chǎn)工作目標進行層層分解,落實到相應崗位和責任人,確保專項治理工作落到實處;

監(jiān)理年度工作計劃范文第3篇

一、2009年學校下達工作任務(wù)

根據(jù)學校2009年黨政工作要點的總體要求及2009年學校主要工作任務(wù)分解,2009年學校下達工程造價辦公室工作任務(wù):

(1)做好新建工程預算工作,并在工程開標前一天完成;

(2)做好已竣工工程決算工作,并在收到竣工結(jié)算資料后,依據(jù)工程類別及工程體量,在30-60天內(nèi)完成工程竣工結(jié)算審核;

(3)做好在建工程的工程造價控制管理工作。

對照學校下達的工作任務(wù),結(jié)合工程造價辦公室(以下簡稱造價辦)工作職責。造價辦對2009年工作任務(wù)進行了細化分解,任務(wù)落實到人,同時明確各自承擔的工作任務(wù)及完成時間與質(zhì)量。

二、2009年工作任務(wù)完成的基本情況

(一)新建工程的工程預算及審核工作

列入造價辦年度工作計劃內(nèi)的工程預算任務(wù),已在規(guī)定的時間內(nèi)全部完成(工程項目共計7項,其中年度工作計劃外一項)。

1、北校區(qū)綜合實驗樓工程;

2、北校區(qū)圖書館改擴建工程;

3、西校區(qū)教師新村(十三棟)工程;

4、校本部行政辦公樓工程;

5、北校區(qū)學生公寓13#-18#樓工程;

6、西校區(qū)運動場工程;

7、校本部網(wǎng)絡(luò)中心改造工程。

上述工程累計的預算總造價為11408.7 萬元(詳見附表三)。

(二)竣工工程結(jié)算審核工作

列入造價辦年度工作計劃內(nèi)及計劃外的工作任務(wù),已在規(guī)定時間內(nèi)完成。工程項目共34項。

上述工程累計的工程結(jié)算總造價為7508萬元,經(jīng)造價辦審核審定數(shù)為5980萬元,核減數(shù)為1528萬元,平均核減率為20.35%(詳見附表二)。

(三)在建工程的造價控制管理工作

造價辦始終把工程造價全過程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價控制的各個環(huán)節(jié),合理控制工程造價,提高建設(shè)資金使用效益。此項工作主要包括:工程月進度款審核和在建工程的造價跟蹤控制和管理。

1、工程月進度款審核工作

依據(jù)工程進展,按時完成各項工程的月進度款審核共24項,施工單位累計申報月進度款為8035.64萬元,監(jiān)理單位審核進度款為6273.45萬元,造價辦審核核定進度款為4805.8萬元,建議項目管理部門支付進度款4654.7萬元(詳見附表三)。

(1)北校區(qū)綜合實驗樓工程;

(2)北校區(qū)圖書館改擴建工程;

(3)西校區(qū)教師新村(十三棟)工程;

(4)校本部行政辦公樓工程;

(5)北校區(qū)學生公寓13#-15#樓工程;

(6)北校區(qū)學生公寓16#-18#樓工程

(7)西校區(qū)運動場工程;

(8)西校區(qū)醫(yī)學樓工程(已竣工驗收);

(9)西校區(qū)圖書館工程(已竣工驗收);

(10)校本部教師新村1#-4#樓工程(已竣工驗收)。

2、在建工程施工過程的工程造價跟蹤控制與管理工作

(1)北校區(qū)綜合實驗樓工程;

(2)北校區(qū)圖書館改擴建工程;

(3)西校區(qū)教師新村(十三棟)工程;

(4)校本部行政辦公樓工程;

(5)北校區(qū)學生公寓13#-15#樓工程;

(6)北校區(qū)學生公寓16#-18#樓工程;

(7)西校區(qū)運動場工程;

(8)西校區(qū)醫(yī)學樓工程(已竣工驗收);

(9)西校區(qū)圖書館工程(已竣工驗收);

(10)校本部教師新村工程(已竣工驗收);

(11)校本部南大門東側(cè)圍墻及游園工程(已竣工驗收)。

參與上述項目的工程變更方案確認和施工現(xiàn)場勘驗、工程材料的詢價、招標及工程驗收等工作。

三、其它方面的主要工作

1、加強隊伍建設(shè),注重抓好工作人員業(yè)務(wù)培訓提高。

今年五位同志參加專業(yè)繼續(xù)教育,其中又有兩位同志獲得監(jiān)理工程師證書,一位同志通過XX年造價工程師考試。

2、制度建設(shè)方面

(1)參與學校《安徽理工大學基本建設(shè)工程竣工決算工作規(guī)程》文件的草擬工作;

  (2)為使管理工作逐步達到規(guī)范化、制度化。

今年結(jié)合造價辦工作制定了以下有關(guān)制度:

a、《工程造價辦公室工程施工階段的工程造價跟蹤控制管理工作規(guī)程》

b、《工程造價辦公室工程月進度款審核工作規(guī)程(試行)》;

(3)結(jié)合造價辦的具體工作,進一步修改完善考核實施細則。

上半年對《工程造價辦公室工作人員年度考核實施細則(修訂)》進行了修訂。

3、依據(jù)地方政府部門公布的常用建筑材料價格信息,建立常用建筑材料價格信息庫,有利于工程結(jié)算審核;

4、為做好與社會溝通及宣傳學校,XX年上半年建立造價辦網(wǎng)頁;

5、繼續(xù)認真做

好安全保衛(wèi)與消防安全及保密工作。

(1)依據(jù)《安徽理工大學安全保衛(wèi)責任制目標管理責任書》、《安徽理工大學消防安全責任制目標管理責任書》、《工程造價辦公室工作人員年度考核實施細則(修訂)》中的有關(guān)要求,結(jié)合造價辦工作任務(wù)與性質(zhì)制訂有關(guān)規(guī)章制度。如《工程造價辦公室安全保衛(wèi)與保密工作制度》、《工程造價辦公室安全保衛(wèi)與消防安全工作制度》;

(2)進一步修訂安全保衛(wèi)及消防安全目標管理責任書;

(3)逐級逐崗簽訂安全保衛(wèi)、消防安全與保密工作責任書;

四、工作中存在的主要問題

1、竣工工程驗收已投入使用,但施工單位的結(jié)算書仍不能在規(guī)定時間內(nèi)報送,直接影響工程竣工結(jié)算時間。尤其部分工程中的分包工程(消防、幕墻等)在主體工程已審核結(jié)束后,分包部分的結(jié)算仍遲遲未報送我辦,造成整個工程不能進行完整決算。

2、在審核過程中與施工單位遇到工程材料簽價、變更手續(xù)不完善,重大問題的爭議等,雙方為各自的利益相持不下。為了維護學校利益,據(jù)理力爭,造成工程結(jié)算審核不能在規(guī)定時間內(nèi)完成。

附件一:造價辦XX年工程預算任務(wù)完成情況一覽表

監(jiān)理年度工作計劃范文第4篇

上半年工作:

一、完成XX幕墻項目開工前準備工作:熟悉圖紙、參與圖紙會審并輔助提材料總計劃、落實現(xiàn)場辦公室及管理人員住宿問題、溝通兩家總包單位落實現(xiàn)場臨時接電用電等開工前準備工作。

二、完成XX幕墻項目前期準備工作:

1.配合玻璃、鋁材顏色等材料送樣認樣工作;

2.獨立完成本項目施工組織設(shè)計、各專項方案編制工作及各項計劃聯(lián)系單回復:

(1)1份總體施工組織設(shè)計,6份專項方案(主廠房吊籃搭設(shè)方案、專家論證煙囪吊籃搭設(shè)專項方案、臨時用電方案、直臂車平臺方案等)

(2)按現(xiàn)場情況及業(yè)主要求完成5次總施工計劃的編制和更新、上報報總包監(jiān)理的日工作計劃、周計劃施工安排、月度施工計劃;

(3)對總包監(jiān)理等下發(fā)的聯(lián)系單,完成對聯(lián)系單提及問題組織人員進行整改及書面回復;

3.吊籃搭設(shè)布置工作:先后組織班組完成服務(wù)用房、主廠房汽機間等處吊籃搭設(shè)工作,特別是想方設(shè)法克服高空、創(chuàng)造條件增加保險繩等措施、千辛萬苦不斷完善和組織班組人員落實大帆吊籃搭設(shè)工作。

三、前期施工事項:

1.技術(shù)準備:與現(xiàn)場總包溝通落實現(xiàn)場標高線軸線等、班組陸續(xù)進場辦理三級教育技術(shù)交底等、組織現(xiàn)場復核標高軸線等工作;

2.具體實施事項:

(1)協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工工作面、塔吊吊車等機械措施等工作;

(2)完成材料進場卸貨及驗收工作、組織落實服務(wù)用房雨棚骨架施工、服務(wù)房玻璃幕墻施工;

(3)主廠房北側(cè)小弧形鋼構(gòu)埋板及龍骨施工;

(4)負責現(xiàn)場施工進度、督促現(xiàn)場保質(zhì)保量施工;

下半年工作:

一、XX項目中后期工作內(nèi)容:

1.組織班組完成服務(wù)用房玻璃幕墻、雨棚玻璃安裝等施工內(nèi)容,服務(wù)用房施工告一段落;

2.方案、試驗及階段驗收工作:溝通組織總包監(jiān)理及業(yè)主單位對服務(wù)用房、主廠房進行各項試驗(拉拔試驗、垂直荷載試驗送樣、鋼矩管力學性能測試等),組織各方進行隱蔽驗收,各項試驗及隱蔽驗收全數(shù)合格;完成煙囪專項施工方案的專家論證工作。

3.逐步完善主廠房大帆吊籃搭設(shè),保證大帆安全有序施工:想方設(shè)法克服高空危險、創(chuàng)造條件增加保險繩等保險措施、千辛萬苦不斷完善和組織班組人員落實大帆吊籃搭設(shè)工作。

4.主要完成的工作面:完成主廠房煙囪復合板幕墻安裝;組織班組完成東側(cè)垃圾池復合板施工;完成主廠房西側(cè)幕墻施工(參觀走廊區(qū)域、垃圾池西側(cè)、接待大廳、主控室、汽機間等處)、南側(cè)部分幕墻施工完成(GIS間、變電室幕墻完成施工)、北側(cè)大帆鋁板幕墻完成施工、北側(cè)小弧形鋁板復合板完成施工;

5.截至12月29日現(xiàn)場仍在搶工的施工內(nèi)容:

(1)組織班組爭取完成飛灰固化間三個高低跨龍骨及面板安裝工作;

(2)必須搶工完成坡道位置施工:計劃過年前完成坡道兩側(cè)單層小波紋瓦施工、坡道玻璃頂玻璃安裝。

(3)過年前現(xiàn)場工作面歸置清理工作:組織人員對現(xiàn)場材料、機械完成歸置工作,做好防火防盜工作;

未完成工作事例及原因分析10分

上半年:

大帆吊籃搭設(shè)延后:主要原因是都在探索搭設(shè)方式、垃圾池女兒墻高空無其他保護措施安全風險很大;在項目部人員及吊籃班組多方人員持續(xù)不斷探索、在過程中不斷完善安全措施及優(yōu)化搭設(shè)方式,終于克服困難完成吊籃搭設(shè)及大帆鋼構(gòu)安裝等施工。

下半年:

焚燒間上空四周幕墻工作年前無法按計劃開展:主要原因是此處涉及網(wǎng)架施工工作面,網(wǎng)架單位施工進度嚴重滯后,我司幕墻龍骨無處安放,鋼龍骨已完成加工但現(xiàn)場場地受限無法發(fā)到現(xiàn)場,對公司材料款形成資金壓力;項目部已跟總包監(jiān)理及業(yè)主溝通,此處施工滯后責任在網(wǎng)架單位;項目部已留影像資料作為后期索賠依據(jù)。

強烈建議公司對此處作工期延后索賠:管理費用、現(xiàn)場吊籃費用等成本增加。

2020年度工作計劃

一、歸納總結(jié)現(xiàn)場施工方案、技術(shù)方案等技術(shù)文件存檔備案,總結(jié)經(jīng)驗;

二、完成XX幕墻項目收尾工作:焚燒間上空四周復合板幕墻、玻璃幕墻安裝;4#玻璃幕墻收尾;其他各處收邊收口工作。

三、公司安排的其他工作。

工作改進措施

標準化:

各崗位建立崗位培訓手冊:一方面明確施工員、測量員、材料員、項目經(jīng)理等職責,另一方面總結(jié)歸納各職位需要的技能要求技能說明、注意事項、崗位指導。形成電子文檔共享,讓員工對各自崗位有明確標準,參考提升自己的職業(yè)技能。

公司現(xiàn)有員工手冊有部分內(nèi)容,但建議完善補充崗位指導部分的內(nèi)容;

合理化意見及建議

一、建議公司考勤制度(特別是請假調(diào)休)更人性化、更靈活:建議由現(xiàn)場項目經(jīng)理確認現(xiàn)場事情安排妥當后現(xiàn)場員工自行協(xié)商調(diào)休即可,總的調(diào)休日期不超過公司要求即可,節(jié)省公司其他領(lǐng)導的時間精力。

二、行政人事部門提升強化部門職能:HR=Human Resource,是人事管理部門,現(xiàn)實中對公司員工管理從何體現(xiàn)呢?建議HR部門重點為公司老板分憂,主要為公司篩選留住人才;具體措施:

1.關(guān)懷員工遲到早退情況頻繁的情況:釘釘后臺統(tǒng)計容易篩選出異常情況,行政人事部定期對出現(xiàn)此情況員工進行關(guān)懷,是遇到什么特殊情況?是否需要公司幫助解決?

2.考評評分異常情況:述職報告、考勤等匯總后形成評分,對于評分較低的員工,行政部除了按制度扣減分上報領(lǐng)導外,建議對員工本人或者直屬領(lǐng)導了解情況,幫助以及督促解決問題;對于分數(shù)過低有扣減工資的情況時,部門特別注意核實情況,并提前與員工或直屬領(lǐng)導溝通,調(diào)整工作狀態(tài),并適當幫助員工減少工資損失,體現(xiàn)對員工的關(guān)懷。

以上所費不多,但暖人心。

說明:

1、此表為公司全員年終工作匯報表,各部門職員根據(jù)要求進行填寫;

2、權(quán)重分值:自我評價20%、部門經(jīng)理50%、分管領(lǐng)導30%;

3、具體業(yè)績指標①:上半年、下半年各占比50%,各考評人員根據(jù)職員的工作總結(jié)據(jù)實打分(下半年入職的員工,則下半年占比100%);

4、具體業(yè)績指標②:上半年、下半年各占比50%,未完成一項扣2分(下半年入職的員工,則下半年占比100%);

5、內(nèi)務(wù)執(zhí)行情況:由行政人事部根據(jù)職員年度勤務(wù)情況進行填寫;

6、內(nèi)務(wù)執(zhí)行情況分值:

①年度出勤率在90-92分以上,1.0-2分;85.1-89.9分,0.1-0.9,85分以下不得分;

②年度績效平均分90-93分,1.0-2分、85.1-89.9分以下0.1-0.9分,85分以下不得分;

③年度工作日志漏發(fā)率0%-5%,1.0-2分、漏發(fā)率6-10%扣0.1-0.9分,10%以上不得分;

④年度周報工作缺一次扣0.1分;

⑤年度月報工作缺一次扣0.5分;

⑥其他加減分項目根據(jù)實際情況進行±分數(shù),與其他項不沖突。

7、“考核評定人員簽字”:由職員本人、部門經(jīng)理/項目經(jīng)理及分管領(lǐng)導填寫;

監(jiān)理年度工作計劃范文第5篇

**年,是全面完成“十五”計劃、科學謀劃“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。實施項目帶動戰(zhàn)略,以項目帶動為抓手,以項目集聚生產(chǎn)要素,以項目拉動投資增長,是促進全縣經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展的重要舉措。為切實保證今年全縣重點項目建設(shè)順利推進,全面完成年度投資計劃,現(xiàn)將有關(guān)問題通知如下:

一、明確目標,扎實工作,確保重點項目建設(shè)順利推進

按照“開工建設(shè)一批、竣工投用一批、前期突破一批”的工作思路,全年重點推進縣級重點項目和重大項目75個,預計總投資176.68億元。當年開工、續(xù)建重點項目50項,計劃完成投資14.03億元,其中:工農(nóng)業(yè)、交通、市政、水利、生態(tài)環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)施項目28項,投資9.45億元;社會事業(yè)項目8項,投資0.80億元;商貿(mào)流通項目3項,投資1.01億元;旅游開發(fā)項目5項,投資1.11億元;城市開發(fā)項目6項,投資1.66億元。

(一)確保成熟項目如期開工。全年計劃開工項目20個,預計總投資24.40億元,當年計劃完成投資5.82億元。各責任單位和項目業(yè)主要抓緊時間完成規(guī)劃、環(huán)評、地勘、設(shè)計等前期工作并落實建設(shè)資金;各有關(guān)職能部門要密切配合,認真做好重大項目的跟蹤跑辦、協(xié)調(diào)服務(wù)工作,營造優(yōu)良的建設(shè)環(huán)境,力爭擬開工項目全面開工。

(二)保證續(xù)建項目順利推進。全年續(xù)建項目30個,預計總投資34.64億元,當年計劃完成投資8.21億元。各責任單位和項目業(yè)主要認真制定和落實推進措施,及時研究和解決項目實施中出現(xiàn)的困難和問題,切實加強與市、縣主管部門的聯(lián)系,保證工程建設(shè)質(zhì)量和進度,促使項目早日投產(chǎn)達效。

(三)加快重大項目前期工作推進步伐。全年擬定推進前期工作項目25項,預計總投資117.64億元。各責任單位要按照“縱橫推進”的要求,加大項目前期工作推進力度,提高工作效率和質(zhì)量,盡快促成項目前期工作達到審批、核準和開工需要的深度;同時,要加強與上級主管部門聯(lián)系,及時了解政策(產(chǎn)業(yè))信息,盡快實現(xiàn)與國家政策對接,爭取項目提前實施。

二、強化責任,密切配合,確保各項工作全面落實

項目是發(fā)展經(jīng)濟的重要支撐。要進一步落實項目工作是各級各部門工作“主抓手”和“統(tǒng)攬工作全局”的重中之重的工作要求,加強與市、縣級有關(guān)部門和金融機構(gòu)等相關(guān)單位聯(lián)系,嚴格按照項目實施的有關(guān)規(guī)定和要求,既快又好的完成全年重點項目工作任務(wù)。

縣計經(jīng)委要切實做好牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查等工作。認真分解落實項目建設(shè)的工作任務(wù)和責任,充分發(fā)揮街鎮(zhèn)鄉(xiāng)、部門、投融資主體和中介組織的作用;積極抓好重大前期工作項目在規(guī)劃設(shè)計、項目審批、法人構(gòu)建、資金籌措等方面的組織協(xié)調(diào);及時組織召開項目調(diào)度會或現(xiàn)場辦公會,研究部署有關(guān)項目建設(shè)的重大問題;認真做好重點建設(shè)項目和重大項目前期工作進展情況的統(tǒng)計、匯總和分析,及時反映項目推進中存在的困難和問題,并提出改進措施或建議,為縣委、縣政府提供決策參考;切實履行好對重點項目特別是政府投資項目監(jiān)管職責,指導督促嚴格執(zhí)行項目建設(shè)招投標制、工程監(jiān)理制和項目法人負責制,會同有關(guān)部門對項目的招投標依法進行監(jiān)督,按照“三專一封閉”要求,會同縣財政局對項目建設(shè)資金實行聯(lián)合監(jiān)管,確保中央財政預算內(nèi)專項資金??顚S?。

縣建委、國土房管等部門要切實做好重點項目的施工建設(shè)質(zhì)量、安全管理和協(xié)調(diào)等工作,協(xié)調(diào)解決重點建設(shè)項目所涉及的拆遷、征地、供水供電、安全施工、交通等方面存在的問題,為縣級重點建設(shè)項目建設(shè)提供保障。

責任單位和項目業(yè)主要密切配合,并加強與縣計經(jīng)委的聯(lián)系,制定可行的年度工作計劃,做好項目開工前的各項準備工作,安排好年度工作的銜接,千方百計籌措建設(shè)資金,保證項目順利實施,早日投產(chǎn)達效。

協(xié)辦單位和街鎮(zhèn)鄉(xiāng)要加強領(lǐng)導,明確目標,落實責任,分工協(xié)作,切實做好本職工作,為重點項目建設(shè)和重大前期工作項目的推進創(chuàng)造良好的條件。由街鎮(zhèn)鄉(xiāng)負責征地拆遷的項目,各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)要明確責任,認真組織實施征地拆遷工作,保證項目建設(shè)需要;由項目業(yè)主單位負責征地拆遷的項目,各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)要積極協(xié)調(diào)解決相關(guān)的矛盾和問題,協(xié)助開展征地拆遷工作。負責項目審批手續(xù)的有關(guān)部門要為項目工作提供高效服務(wù),開辟“綠色通道”,保證項目有序推進和實施。

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