前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇經(jīng)營理念范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

經(jīng)營理念范文第1篇

公司經(jīng)營理念標語范文一以服務為基礎，以質量為生存，以科技求發(fā)展

客戶至上，服務周到;質量第一，科技領先

企業(yè)和市場同步、管理與世界接軌

用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展

開拓、創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展;優(yōu)質、高效，用心服務為用戶

以人才和技術為基礎，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務

優(yōu)秀的團隊 專業(yè)的服務

5s服務理念-微笑、速度、誠信、技巧、專業(yè)

用我們真誠的微笑換取客戶對我們服務的滿意

企業(yè)發(fā)展，服務為本;優(yōu)質服務，誠信為本

客戶是上帝，是企業(yè)衣食父母，客戶越多，企業(yè)越興旺

客戶至上，技術爭先，團結協(xié)作，求真務實

辦實事、求實效，創(chuàng)一流服務品牌，樹完美企業(yè)形象

高質量服務，高技術創(chuàng)新，高速度發(fā)展

愛崗敬業(yè)、開拓進取、創(chuàng)新服務、放眼未來

愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務、勇爭一流

公司經(jīng)營理念標語范文二1.敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新。

2.增強品質意識，強化安全觀念。

3.立優(yōu)質精神，構世紀藍圖。

4.丹桂飄香喜逢八方嘉賓，秋菊溢金笑迎四海友朋。

5.長風破浪終有時，質量效益興鴻業(yè)。

6.未來的成功屬于質量領先者。

7.開展體系認證，塑造一流企業(yè)。

8.服務無小事，用戶是第一。

9.關愛生命，保護環(huán)境，預防為主，持續(xù)改進。

10.優(yōu)質灌溉，締造將來。

11.質量出效益，點滴成江河。

12.構造質量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。

13.質量是提高企業(yè)效益的保證。

14.強化競爭意識，營造團隊精神。

15.品質第一，客戶至上;相輔相成，共創(chuàng)繁榮。

16.質量是安全基礎，安全為生產(chǎn)前提!

17.正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。

18.實施ISO9000標準，規(guī)范企業(yè)管理行為。

19.對工程負責，讓用戶滿意!

20.嚴守標準，履行合同，工程優(yōu)質，信譽至上。

21.安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質。

22.質量求生存，認證得市場。

23.時代精神演繹靈魂，優(yōu)質精神構筑時代精神。

24.熱烈慶祝企業(yè)創(chuàng)建十周年。

25.你投入了心血、汗水、智慧，工程回報你安全、優(yōu)質、效益!

26.時光如水，憶往昔崢嶸歲月;歲月如歌，看今朝再譜新篇。

27.人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達。

28.日復一日，精益求精;年復一年，效益滿贏。

29.憂患圖自強，榮譽思奮進。

30.創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)，創(chuàng)立一個具有國際競爭力的中國品牌。

31.效益來源于服務社會的回報。

32.走進質量天地，帶來無限商機。

33.建質量效益之路，創(chuàng)質量效益之業(yè)。

34.質量存在于人類生存的一切地方。

35.質量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路;效益，興業(yè)之源。

36.貫標出質量，認證樹形象。

37.有一分耕耘，就有一分收獲。

38.客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。

39.筑質量長城，興中華經(jīng)濟。

40.專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍(愛立信)。

41.轉變觀念，轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息。

42.安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全!

43.以科技為動力，以質量求生存。

44.堅持質量第一原則，確保體系有效運行。

45.適應市場，滿足市場，創(chuàng)造市場。

46.體系有效運行，銷售蒸蒸日上。

47.提倡一種團隊精神：蜜蜂精神博采眾長、團隊協(xié)作、無私奉獻。

48.產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質。

49.提高售后服務質量，提升客戶滿意程度。

50.用心做事，舍棄得失。

51.質量：信譽的基石。

52.筑質量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。

53.百尺竿頭，更進一步。

54.質量創(chuàng)造生活，庇護生命，維修系生存。

55.鮮花在輕輕地訴說：我的盛開需要您的關懷，當你伸手采摘我時，美麗已不存在。

56.質量是企業(yè)永恒的主題。

57.環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。

58.質量價值與尊嚴的起點。

59.以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益。

60.高起點、嚴要求、抓質量、保安全、促進度、爭一流!

公司經(jīng)營理念標語范文三1、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果

2、管理者更應重視對一線人員的培訓

3、多建管理工程，少建管理模式

4、顧客滿意是企業(yè)永恒的追求

5、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實

6、我們有兩只耳朵，是因為：需要傾聽左右的意見

7、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人

8、零庫存，零浪費，零不良，零故障

9、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話

10、認同企業(yè)使命，全情投入工作，鑄就公司輝煌，促進個人發(fā)展

11、穩(wěn)定促發(fā)展 創(chuàng)新出財富

12、倡一流服務、建一流企業(yè)、樹一流形象

13、創(chuàng)造社會價值、實現(xiàn)自我增值

14、產(chǎn)品質量化 服務產(chǎn)品化，創(chuàng)新持續(xù)化 管理人性化

15、誠為本，和則興;技至精，業(yè)競成

16、和行業(yè)共成長，與社會同進步

17、以誠信為本，用業(yè)務立根，效創(chuàng)新為法，服務共贏，追求卓越

18、好員工：想公事，做實事，不出事

19、只有想不到的事，沒有做不到的事

20、要么自己革自己的命，要么市場革你的命

21、第一次就做對，第一次都做對

22、管事先管人，管人帶作風

23、觀念決定思路，思路決定出路

24、先處理重要的事，后處理緊迫的事

25、誰要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗

26、規(guī)范管理科學化，創(chuàng)新管理全員化

27、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務

28、不會做小事的人，永遠做不出大事

29、有效果比有道理更重要

30、管理者是事業(yè)成敗的關鍵

31、減少了開支，就是增加了效益

經(jīng)營理念范文第2篇

企業(yè)要生存和發(fā)展就必須鑄造一支立于世界不敗之地的企業(yè)家隊伍，培育出攻無不勝，戰(zhàn)無不克企業(yè)家精神，稻盛和夫先生的經(jīng)營理念強化了企業(yè)家追求創(chuàng)新和核心競爭力精神和重視企業(yè)家道德價值。

二、關鍵詞：稻盛和夫企業(yè)家修養(yǎng)

企業(yè)經(jīng)濟領域真正的全方位對外開放，意味著遵循一個共同的經(jīng)濟貿易游戲規(guī)則與更多的國內外對手開展更為慘烈的角逐。面對著這樣形勢，企業(yè)想在全球經(jīng)濟一體化真正來到的歲月里取得生存和發(fā)展機會，從根本上講必須要鑄造一支立于世界不敗之地的企業(yè)家隊伍，要培育攻無不勝、戰(zhàn)無不克的企業(yè)家精神。幾年來，我們深入地研究了具有世界先進文化思想的優(yōu)秀企業(yè)家楷模稻盛和夫的企業(yè)哲學理念，從中領悟出日本優(yōu)秀企業(yè)哲學理念與強化企業(yè)家和企業(yè)家精神的問題。

一、企業(yè)家角色的轉換

企業(yè)家是一種特殊類型的人，是企業(yè)的靈魂人物，隨著企業(yè)的發(fā)展變化，特別是中國入世，使傳統(tǒng)企業(yè)家的角色也在發(fā)生變化。企業(yè)家顧名思義是企業(yè)的領導者，是在經(jīng)濟的創(chuàng)新者、風險承擔者、組織者和協(xié)調者、領導和管理者，是企業(yè)核心力量的代表，是經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟增長的決定性因素，是技術進步的組織者和推動者，隨著中國入世中國企業(yè)家角色明顯的變化是：

企業(yè)家與資本家的分離——傳統(tǒng)的企業(yè)家既是出資者又是指揮者，統(tǒng)稱為資本家，而現(xiàn)代企業(yè)出資者是資本家，但不一定是企業(yè)家，企業(yè)家要求有特質，更具有創(chuàng)新力，洞察力和統(tǒng)帥力，入世后的中國企業(yè)家更是如此。

企業(yè)家的功能轉換——傳統(tǒng)的企業(yè)家是企業(yè)管理的代表人，是資本利益的保護者，是企業(yè)運行的指揮者、決策者。現(xiàn)代企業(yè)本質上是法人企業(yè)，企業(yè)家是集體智慧的代表者，職責是調動內部和外部資源進行合理的配置，從而獲取盡可能大的經(jīng)濟效益，很可能這個企業(yè)的企業(yè)家不是一個人而是一群人。

家族企業(yè)與牧羊人的轉化——傳統(tǒng)的企業(yè)領導層面特色為家族式企業(yè)家，而現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)對家族企業(yè)給予了現(xiàn)代化的改造，國有企業(yè)經(jīng)過一番沖洗，也走向了現(xiàn)代，尋求專業(yè)經(jīng)理人的道路，尋找資本的牧羊人，使傳統(tǒng)的出資者與經(jīng)營者合一方式加以分離，聘請族外和局外的人為總經(jīng)理，委以重任，從而表現(xiàn)出與傳統(tǒng)公司的區(qū)別。

世界著名企業(yè)家、日本京陶集團創(chuàng)始人、日本盛和塾塾長稻盛和夫先生的《21世紀企業(yè)經(jīng)營者的心性培養(yǎng)》之后，所領悟到的企業(yè)家和企業(yè)家精神更具“東方特色”。稻盛的理念所體現(xiàn)的企業(yè)家是“擁有更高水準的哲學，更高水準的人生觀”。他認為，作為一個企業(yè)家，你所特有的哲學支配著你的經(jīng)營，決定著你的事業(yè)的成敗。如果你想擴大公司，想使你的職員們幸福的話，就應該不斷提高自己的思維方式和經(jīng)營理念。當人們的目光投向神奇般京陶公司的時候，所見的是1959年28名職員用300萬日元，以制作精密陶瓷材料產(chǎn)品而起家的公司，創(chuàng)業(yè)40年現(xiàn)已是多元化的集團公司，生產(chǎn)電子元件、半導體部件、手提電話、打印機、照相機，預計2001年度總銷售額將到1兆1000億日元。納稅前利潤將達到1300億日元。然而，稻盛先生卻說：“我赤手空拳創(chuàng)業(yè)至今，僅僅40年的時間，就取得這樣的發(fā)展，那不是因為我有什么超群的才能。正是由于我始終忠實地信守了我所說的經(jīng)營原則，才使我們的事業(yè)有了今天這樣的空前發(fā)展，除此之外，我不知道用什么解釋這讓人難以相信成長和發(fā)展的事實。”

從稻盛先生的企業(yè)家成長的經(jīng)驗看，概括起來是：確定光明正大而又意義深遠的視野；樹立自始至終與員工共有共同的目標；讓心中強烈的愿望滲透到意識之中；做不顯眼的工作，堅持不懈努力；利潤不是單純追求得到的，而是努力的結果；決定商品的價值，既使顧客滿意，又能使自己賺到錢；充滿斗志；處事要有勇氣；擁有一顆為他人著想和誠實的心；始終保持開朗，抱有理想和希望，以樸實之心從事經(jīng)營。

從稻盛的企業(yè)家成長的經(jīng)驗中我們不難領悟出這樣的真理，并業(yè)已被眾多企業(yè)家活動的實踐證明了的：一個缺乏積極道德倫理的人，即使是“學富五車，才高八斗”，也不可能將其內在的潛能變?yōu)閯?chuàng)造社會價值的實際能力。不僅如此，還有可能利用其“才能”對企業(yè)對社會價值的創(chuàng)造產(chǎn)生負作用，甚至巨大的破壞作用。反之，一個具有忠誠、守信、責任感等道德素養(yǎng)的人，即使是力量弱小，天賦不強的人，也完全可以發(fā)揮自己的潛能，實現(xiàn)人力資本價值的最大化。

二、企業(yè)家精神靈魂：追求創(chuàng)新和核心競爭力

企業(yè)期盼獲得生存與發(fā)展。在保持本土化，市場份額及品牌原有影響力等自身優(yōu)勢的同時，必須提高自己的創(chuàng)新能力，提高核心競爭力。這首先需要有這樣一批企業(yè)家，在戰(zhàn)略決定方面，要置身于全球視野上思考本企業(yè)發(fā)展問題。創(chuàng)新不僅是技術創(chuàng)新等，而且企業(yè)家是培養(yǎng)核心競爭力的創(chuàng)新。這是從企業(yè)家的地位、作用而言。從自身素質的修養(yǎng)看，要采取“引進來”和“走出去”的戰(zhàn)略，吸取世界一切優(yōu)秀民族的企業(yè)文化精粹，熔化世界一切先進企業(yè)的理念，為我所用。

企業(yè)家通過創(chuàng)新形成企業(yè)核心競爭力是目的，而形成本企業(yè)核心競爭力的最直接的是，擁有別人所沒有的核心技術和核心觀念。核心技術是市場定義容量的要求，在這里我們暫且不去研究。而核心觀念則是核心技術生長的必須前提，這也是企業(yè)家的精神財富。稻盛先生的企業(yè)家精神的核心力就是稻盛先生一生所追求的“敬天愛人”的思想，而在先生看來，“天”是事業(yè)，是民眾，是顧客，是社會。而“人”是員工，是同僚，是經(jīng)營者，是普天下之人。而確定了“以人為本”的思想，正是人力資本強實的信念。正如稻盛和夫先生所言：企業(yè)家擁有一個美好的心靈，充滿著為他人著想的思想，不忘謙虛和感謝，懷著一顆樸實的心，再加上腳踏實地努力的話，他的命運一定會有好的結果，我深深地堅信這一點。

不難看出，一個企業(yè)家和企業(yè)家精神是每個有事業(yè)心經(jīng)營者、管理者所面對的光榮和理想，是中國企業(yè)家隊伍所渴求的精神動力。因此，要面對中國入世給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，加速培養(yǎng)一批具有極強創(chuàng)新能力，發(fā)揮企業(yè)核心力的企業(yè)家，是形成企業(yè)核心競爭力的根本所在。

三、企業(yè)家的道德價值。

把倫理道德作為人力資本的組成部分，也是當代新制度經(jīng)濟學派的重要觀點，反映到市場經(jīng)濟各利益主體相互制約關系的約束體系有兩部分：一是法律制度體系；一是道德倫理體系。

反映在企業(yè)家精神上表現(xiàn)有三個方面：一是企業(yè)家行為前，良心起“指揮”作用；二是企業(yè)家行為中對行為的監(jiān)察，良心起“檢查”作用；三是企業(yè)家行為后自省總結，良心起“評審”作用。因此，企業(yè)家的道德自律應該是高尚的，使道德水準形成企業(yè)家的人格魅力所在。

稻盛和夫先生的理念和實踐都證明了這樣的事實：財富與職位同道德品質沒有什么必然的聯(lián)系。道德水準低下，目光短淺，自私狹隘，社會知識匱乏，情感資源枯竭，人際關系緊張，難以正確估價自己作用，這不是企業(yè)家所具有的品質。即使有那么一點才能，也算不得是人才，這些人掌握著企業(yè)，其人力資本的產(chǎn)出率可能是零，甚至為負數(shù)。

稻盛先生理念的成功，從根本上講是他人格魅力的集中體現(xiàn)。僅在日本就有二千五百多名熱血沸騰的日本青年企業(yè)家聚集在一代經(jīng)營大師的門下，稻盛先生與員工們建立起“相互信任的同志式共同體”他對共同體做過這樣的描述“公司員工不是建立在雇傭與被雇傭的關系上，而是相互傾心的同志們，聚在一起所結成的命運共同體，大家都是為了這個共同體而工作。”“資本拜物主義”者無法理解這樣的事實：年已古稀的稻盛先生在自己收入并不豐厚的情況下，他依然熱心于各種社會公益事業(yè)，僅1984年，他從自己私財中一下子拿出200億日元設立了稻盛基金會，在世界范圍內對基礎科學，先進技術，思想科學與表演藝術三大領域中獎勵有貢獻的人士。此舉曾被美國紐約時報稱為諾貝爾獎相提并論的世界大獎。實際上是他所倡導的“追求人生的善與不朽，把有價值的留給后世?！钡恼鎸崒懻?，是在精神豐碑上不斷地“設定能力的標高”，“突破障礙”，“開創(chuàng)新紀元”。

由上可見，市場經(jīng)濟一方面是以經(jīng)濟主體追求自身利益最大化為內在動力的競爭經(jīng)濟，而另一方面它又是以不同利益的主體相互依存，相互關聯(lián)的具有道德價值的制約經(jīng)濟。稻盛理念中的企業(yè)家道德價值要有七種品質：

1、要感恩。企業(yè)家所獲得一切成就都是社會賜予的，你應當從內心里感謝社會和他人給你的厚愛。

2、要仁愛。企業(yè)家要與員工要有“同心之情”，要“仁愛之情”，要“筑建一個互相信任的同志式共同體”。“仁愛”可以消除隔膜，減少磨合成本，創(chuàng)造精神財富，是形成企業(yè)合力的不竭源泉。

3、要勤奮。一般而言“業(yè)精于勤，荒于嬉”。企業(yè)家的勤奮，事關責任心、事業(yè)心、工作毅力等品質優(yōu)良的根本系質，是企業(yè)家必備的品質。如稻盛先生像藝術家那樣“為工作而傾倒，迷戀上工作”“讓自己所有熱情和能量都能在工作中去完全燃燒”。

4、要慷慨。人的社會性要求在權利與義務、索取與奉獻、為人與利己要有合于國家的集體的價值取向。正如稻盛先生所提倡的“利他經(jīng)營”的企業(yè)哲學，他對“利他經(jīng)營”的概念解釋說：只有“利他這樣一個目的，才具有普遍性，才能得到大家的共識”。

5、要正直。正直與誠實不可分，正直與坦蕩相輔相成，正直是自信和力量的表現(xiàn)。企業(yè)家人格的魅力是由正直坦誠的人品折射出來的。稻盛先生所言：做事要正直，要光明磊落，要“堅韌不拔地去把它干到底，直到把它干成功。”

6、要慎獨。自我控制，能夠抵制本能的沖動是人與動物的根本區(qū)別所在。是檢驗企業(yè)家是否有真正堅定、磊落的試金石。高級管理人員如沒有慎獨的品質，根本無法授之以權利，委之以重任。

經(jīng)營理念范文第3篇

【關鍵詞】媒體經(jīng)營 理念 創(chuàng)新

經(jīng)營，指人們在社會商品的生產(chǎn)和流通領域內進行的社會活動。①我們可以這樣理解媒體經(jīng)營：指對圍繞媒體的發(fā)展目標，針對媒體產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等流程進行精心策劃和組織，使媒體在市場中有效運轉，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，在激烈的行業(yè)競爭中處于有利地位的經(jīng)營活動。

當前，國內不少媒體在經(jīng)營中普遍重視廣告、發(fā)行和印刷，對自身的資源（如積累起來的無形資產(chǎn)）并未充分利用，對外部資源的利用又面臨許多障礙，導致媒體經(jīng)營只能是限制性發(fā)展。另外，一些媒體一味追求規(guī)模擴張，卻沒有達到1+1>2的規(guī)模效應。近年來，許多媒體經(jīng)營者不斷探索新的媒體經(jīng)營方式，以求在激烈的競爭中脫穎而出。在這個過程中，積累了一些現(xiàn)代媒體生存和發(fā)展的基本理念，這些理念的創(chuàng)新運用正在成為中國媒體經(jīng)營的新趨勢。

1、重視新技術

在現(xiàn)代社會，技術條件對媒體經(jīng)營方式的影響越來越大?？茖W技術的推陳出新一直是決定媒介發(fā)展的關鍵性因素。技術進步不斷創(chuàng)造著新的媒介形態(tài)和信息傳播方式，同時也影響著媒體經(jīng)營方式的轉變。最顯而易見的就是信息和通訊技術革命帶來的新媒體的出現(xiàn)，使媒體經(jīng)營者不斷發(fā)掘新的經(jīng)營領域。進入21世紀以來，各種形式的新媒體層出不窮，帶著與生俱來的霸氣迅速瓜分廣告市場。這些新媒體因其形式新穎，目標受眾具體明確而受到許多廣告商的青睞。寫字樓、超市、電梯、地鐵、公交車、手機等都成了新媒體廣告商爭奪的對象。數(shù)字移動電視等新媒體依賴的是無線數(shù)字信號發(fā)射、接收系統(tǒng)，這是無線通訊技術進步的必然結果。

能否在激烈的媒體競爭中先發(fā)制人，媒體經(jīng)營的前瞻性是重要的一方面。關注新科技的發(fā)展，及時引進新技術，并探索在新的技術條件下的有效經(jīng)營方式，成為媒體發(fā)展的強大動力。在科技發(fā)展日新月異的今天，媒體經(jīng)營者對新技術的重視達到了前所未有的高度。

2、重視無形資產(chǎn)經(jīng)營

無形資產(chǎn)是和有形資產(chǎn)對應的，其核心是商譽，此外，還包括企業(yè)經(jīng)營機制、管理能力、關系渠道、營銷網(wǎng)絡、頻道資源、頻率資源、欄目品牌、節(jié)目形式和內容、播出時間等等。在西方發(fā)達國家，無形資產(chǎn)已成為傳媒的核心競爭力之所在，媒體尤其是強勢媒體的權威性、影響力和品牌效應，都是具有價值的無形資產(chǎn)。有的企業(yè)無形資產(chǎn)的價值甚至數(shù)倍于有形資產(chǎn)。如迪斯尼品牌的價值為325.91億美元，占其市值的54%。②在我國，媒體經(jīng)營者雖然日益重視品牌建設，然而，許多媒體對包括品牌效應、關系渠道、營銷網(wǎng)絡等在內的無形資產(chǎn)還未實現(xiàn)有效利用。對無形資產(chǎn)的有效經(jīng)營，需要經(jīng)營思維的創(chuàng)新和突破，需要打破原有思維方式，尋找新的著力點。同時，借鑒國外和其他行業(yè)的經(jīng)營理念也能對媒體經(jīng)營起到啟示作用。關鍵是要進一步創(chuàng)新市場經(jīng)濟和商業(yè)化運作的理念與方式，不斷拓展經(jīng)營視野。

3、樹立服務理念

媒體不光要生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，還要向人們提供服務，如提供獲取信息的方便性以及有償服務。向受眾提供良好的服務，是新形勢下媒體保持優(yōu)勢增強競爭力的要求。媒體在市場的經(jīng)營活動應該確定信息服務的經(jīng)營理念。所謂信息服務的經(jīng)營理念，即媒體是做服務產(chǎn)業(yè)的，而且做的是關于信息的服務，媒體的信息服務不同于別的經(jīng)濟組織的信息技術、信息產(chǎn)品以及信息咨詢的服務，而是基于媒體的受眾資源、節(jié)目內容資源和廣告資源整合的信息服務。③

報紙分類廣告的經(jīng)營就是信息服務經(jīng)營的一種。我國報紙的廣告業(yè)務一般以工商廣告為主，分類廣告所占版面很少，原因是分類廣告價格低，且不穩(wěn)定。然而，我們可以看到西方不少成功的報紙其分類廣告占的比重很大甚至超過了工商廣告。分類廣告可以吸引受眾，擴大發(fā)行量，并且能夠提供服務信息，即告訴讀者這里有他所需要的信息。由于分類廣告經(jīng)營得好，這些報紙已經(jīng)成為了讀者必備的工具和生活指南。在我國，許多人找工作、兼職、租商鋪時還是會有意識地去翻報紙的分類廣告，然而往往會感到不能滿足需求。我國報紙分類廣告的種類和功能有限，還未真正形成影響力。但這也意味著我國分類報紙還有很大的發(fā)展空間。尤其隨著廣告制的推廣和深化，媒體對廣告主的影響將削弱，媒體分類廣告將成為媒體自身廣告的主營業(yè)務之一，這也讓媒體不得不努力開發(fā)分類廣告資源，重視分類廣告的經(jīng)營。

4、樹立宏觀市場觀念

我國媒體目前大多只是局限于對媒介運作流程各環(huán)節(jié)的經(jīng)營，在樹立經(jīng)營媒體的宏觀理念和整體概念上還有所欠缺。在比較成熟的市場經(jīng)濟中，傳媒理應與其他產(chǎn)業(yè)形成合理分工、立體合作關系，在大市場中運用商業(yè)手段建立關系和配置資源，主要依靠資金流動來增值。把媒體經(jīng)營與信息產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)結合起來，在市場條件下和其他產(chǎn)業(yè)進行有效鏈接和融合。這是適應市場基本要求的媒體經(jīng)營理念。

在傳媒國際化日益加快的今天，我國媒介經(jīng)營理念需要不斷創(chuàng)新，才能適應新形勢下傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求。

參考文獻

①凌昊瑩：《媒介經(jīng)營管理》，中國廣播電視出版社，2002

②http：///200406

/ca499106.htm

③褚多鋒、奚春雁：《媒體經(jīng)營運作實務全書》，清華大學出版社，2001

經(jīng)營理念范文第4篇

面對日趨激烈的媒體競爭態(tài)勢，城市臺要想在市場經(jīng)濟條件下站穩(wěn)腳跟并取得發(fā)展，除采取轉換機制、廣納賢才、提高節(jié)目質量等必要措施外，筆者認為更重要的，則是要進行準確的市場定位，創(chuàng)新經(jīng)營理念，拓寬創(chuàng)收渠道，努力創(chuàng)造品牌效應，并精心聯(lián)合區(qū)域城市臺抑或中介廣告公司，打造共同的媒體傳播平臺，以搶占更多的市場份額。

以品牌效應爭取市場份額

媒體品牌，是媒體頻道名稱、節(jié)目標識、節(jié)目風格與特色、節(jié)目宗旨、節(jié)目聲譽、節(jié)目包裝、節(jié)目結構、觀眾認同等有形與無形的總和。媒體品牌是長時間在觀眾心目中積淀形成的全方位概念，它代表著廣大觀眾對電視臺制作或播出節(jié)目的感受和認知。

就城市廣播電視臺而言，它的媒體品牌打造首先在于市場定位，即在充分分析自身的優(yōu)勢與劣勢及競爭對手優(yōu)劣勢的同時，對廣大受眾市場進行詳細的調查研究和分析，從而確立好自己的目標受眾群，然后再圍繞這個目標受眾群進行市場營銷策劃。眾所周知，城市臺經(jīng)營的地域性特點，決定了其經(jīng)營策略應該圍繞本區(qū)域的受眾進行營銷策劃。因此，立足本區(qū)域，辦出地域特色，以地域性來彰顯自身獨特的個性，換句話說就是以創(chuàng)辦品牌欄目、品牌節(jié)目乃至培養(yǎng)名主持人的形式，去強化廣播電視臺對聽眾、觀眾的吸引力，從而創(chuàng)立屬于自己的品牌，用品牌效應爭取更多的市場份額。

以湖北荊州市廣播電視臺為例，他們創(chuàng)辦的“壟上行”頻道，先由一檔欄目做起，后來發(fā)展到一個農(nóng)業(yè)特色頻道，這樣既落實了服務“三農(nóng)”的宗旨，又給自身帶來了十分可觀的經(jīng)濟效益，以至達到了客商排隊上廣告的程度。

以多種經(jīng)營拓寬創(chuàng)收渠道

以多種經(jīng)營拓寬創(chuàng)收渠道，一是城市臺可根據(jù)自身及本地觀眾之需，策劃、舉辦一些以市場運作為理念、多樣化產(chǎn)出為形式、創(chuàng)新化營銷為手段的創(chuàng)收模式――活動營銷?；顒訝I銷是指城市廣播電視臺根據(jù)市場需求，依靠自身地方品牌的影響力，以強勢創(chuàng)意與策劃為手段，通過舉辦各種形式的“活動”來進行創(chuàng)收的一種全新盈利模式。在社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的條件下，這是城市臺目前突破產(chǎn)業(yè)經(jīng)營邊界，擴大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營范圍，尋求打破利潤增長桎梏的一個經(jīng)營創(chuàng)收渠道。

由于目標指向與活動的性質差異，活動營銷目前大致可分為公益性活動營銷和商業(yè)性活動營銷兩種。其中，公益性活動不以直接盈利為單純目的，而是以傳播媒體品牌、強化媒體公信力與影響力為主，通過開展“活動”，去凝聚觀眾與聽眾，從而提高媒體的市場價值和品牌價值，以達到最終吸引廣告、擴大經(jīng)營創(chuàng)收的目的。

商業(yè)性活動營銷的性質則是以直接盈利創(chuàng)收為目的，即通過開展活動的方式，賺取一定利潤，并間接吸納增量廣告，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，為城市臺的發(fā)展奠定物質基礎。如從2009年起，日照臺就連年利用“五一”和“十一”黃金周，在日照最大的天然客廳――萬平口海濱廣場，聯(lián)合多家商家舉辦了規(guī)?？涨暗钠?、房產(chǎn)展銷活動，不僅為參展企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟財富，同時也有效推動了我臺廣告收入的增長。我們還聯(lián)合日照市大型商業(yè)企業(yè)，持續(xù)開展了大型TV團購活動，既為大型商家促銷活動帶來巨大商機，同時也給我臺帶來了十分可觀的經(jīng)濟效益與社會效益。

以多種經(jīng)營拓寬創(chuàng)收渠道，可與其他城市臺或公司進行聯(lián)盟合作，以打造聯(lián)播平臺的方式，提高自己的市場競爭力，擴大廣告營銷范圍。隨著消費市場的不斷擴張，城市臺的接近性正受到廣告客戶的極大關注。城市廣播電視臺作為直接覆蓋本區(qū)域城市消費者和離消費者最近的媒體，如果操作得當，完全可以發(fā)揮廣告信息傳遞的重要主渠道作用。根據(jù)市場調查，目前在廣告?zhèn)鞑嵺`中，盛行這樣一種思路，即在頻道多、觀眾分散的情況下，廣告客戶的廣告投播不僅僅只選擇單一層面的媒體，而是在選擇主力頻道大力投播廣告的同時，也根據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)品市場的分布，再選擇一些相應的城市臺作為廣告補充，以點面結合的投放方式，保證廣告費用的節(jié)省與回報。在此形勢下，城市廣播電視臺如果進行聯(lián)盟合作，或委托外地公司進行本地廣告，把外地產(chǎn)品廣告及時而有效地引入本地，怎會不極大地提高城市臺的競爭力，并擴大城市臺廣告營銷的范圍呢?

在廣播電視事業(yè)迅猛發(fā)展的今天，城市臺只有打破陳舊的經(jīng)營策略與營銷模式，探索并實踐切實可行的經(jīng)營理念與營銷之路，才是走出困境、永遠立于不敗之地的明智選擇。

經(jīng)營理念范文第5篇

記者走進規(guī)?；B(yǎng)殖基地內的仔豬飼養(yǎng)廠房，一排排整齊的鐵柵欄分列室內兩旁，自動飲水頭和水沖洗等現(xiàn)代化飼養(yǎng)設備一應俱全，一頭頭憨態(tài)可掬、活潑可愛的小豬仔正在那里覓食喝水，還有相互追逐撒歡的，簡直就像走進了豬的世界。

據(jù)了解，集約化養(yǎng)殖是現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的主流，為了減少養(yǎng)殖污染，提高養(yǎng)殖收入和飼料轉化率，延長生態(tài)鏈，提高資源利用率，就必須集約化養(yǎng)殖，才是現(xiàn)展養(yǎng)殖業(yè)的主流方向，更要形成與當?shù)胤N植；相結合的生態(tài)種養(yǎng)合作，才能發(fā)揮和成就真正的生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)。好的生態(tài)豬是經(jīng)多次選育改良的品種，以耐粗飼、抗病強、產(chǎn)仔多、瘦肉率高、肉質醇香而聞名。夏尊友經(jīng)過市場調研，細心的他發(fā)現(xiàn)生態(tài)養(yǎng)殖，不但經(jīng)濟效益很高，而且養(yǎng)殖前景也很廣闊，經(jīng)過謹慎考慮后，于2009年自籌資金200余萬元，租用村原有兩塊空閑場地和校舍，開始了他的生態(tài)豬養(yǎng)殖之路，當上了名副其實的“豬司令”2009年當年養(yǎng)殖生豬存欄就達1000多頭。

據(jù)夏尊友介紹，我們以種植合作社為主體發(fā)展綠色種植擴展生態(tài)養(yǎng)殖的良好的發(fā)展之路，以團體的力量去開拓市場，以品牌營造基地種植養(yǎng)殖一體，產(chǎn)業(yè)化集約化發(fā)展，我們以注冊了生念肉品牌“九合源”和“瓏瑞源”商標，這樣我們的產(chǎn)品就有了真正的追溯性的管理體系，我們還以種植為主的玉米綠色種植基地，使生態(tài)養(yǎng)殖的豬能夠吃上真正綠色的飼料，我們現(xiàn)以成功年純欄量可達到2300多頭，為了有特色豬肉，同時還搞起了黑豬養(yǎng)殖，黑豬被毛黑色，耳中等偏大，頭中等大小，額頭有不典型的“倒八”字皺紋，背腰平直，臀部豐滿，四肢健壯不臥，公豬頭頸粗，前軀發(fā)達，母豬頭頸較細、清秀，腹較大不垂。核心群初產(chǎn)母豬平均窩產(chǎn)仔數(shù)12至15頭，產(chǎn)活仔率很高，母豬懷孕后，約120天左右產(chǎn)仔。一頭母豬每年可產(chǎn)2窩，兩年產(chǎn)5窩。2014年發(fā)展黑豬特色生態(tài)養(yǎng)殖，以取得了很好的效果。目前，他的養(yǎng)殖場擁有存欄黑種母豬120頭，待產(chǎn)母豬20頭，育種繁育良好品質母豬30頭，黑仔豬現(xiàn)存欄300多頭，25-90千克體重育肥期日增重598克，料肉比3.25：1，瘦肉率53.2%，肌內脂肪含量6.27%。與國外瘦肉型種豬雜交篩選的配套系商品豬平均日增重750克，料重比3.0：1，胴體瘦肉率61%?，F(xiàn)在市場銷售價達到每公斤76元，仍供不應求。經(jīng)相關專家鑒定，黑豬的繁殖性能達到我國北方地區(qū)豬種的領先水平，肌內脂肪含量達到國際先進水平，是我國生產(chǎn)優(yōu)質商品肉豬的又一優(yōu)良種質資源。

夏尊友靠特色養(yǎng)殖黑豬和生態(tài)白豬，不但養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)不斷壯大，他們現(xiàn)有養(yǎng)殖基地兩處，占地而積近30000平米，將來還要擴大養(yǎng)殖規(guī)模，準備在2015年發(fā)展合作化發(fā)展之路，發(fā)展社員合作增加農(nóng)民的養(yǎng)殖收入，其中解決勞動力30多人。