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恐怖愚人節(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)部人控制 博弈分析 解決思路

公司治理結(jié)構(gòu)問題的出現(xiàn)，緣起于現(xiàn)代公司中的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離以及由此所派生出的委托――關(guān)系。公司治理結(jié)構(gòu)解決的主要問題就是對人的激勵和約束問題，激勵的目的是為了使人積極為投資人的利益而努力工作，而約束的目的則是為了使人不至于因為追求自身利益而損害投資人的利益。激勵的實施，就應(yīng)使人有職、有權(quán)、有利，而約束的出現(xiàn)，就應(yīng)使人的職位、權(quán)力、利益時刻受到監(jiān)督，二者之間的制衡便成為公司治理結(jié)構(gòu)有效與否的關(guān)鍵。但是由于董事會與公司經(jīng)理之間存在著信息的不對稱性，這就嚴重地限制了董事會監(jiān)督、評價經(jīng)理業(yè)績的能力。同時，在多數(shù)情況下董事會中又普遍缺乏深諳公司財務(wù)等方面的專家，從而進一步限制了對本已有限的信息資源的利用。信息不對稱造成董事會與公司經(jīng)理之間的不完全信息動態(tài)博弈，使委托――循環(huán)惡性發(fā)展，從而造成內(nèi)部人控制的局面。

應(yīng)當承認，適度的內(nèi)部人控制是有利于企業(yè)發(fā)展的，尤其是當股東監(jiān)督成本大于內(nèi)部人的成本時更是如此。但這不是本文所討論的內(nèi)部人控制。本文論及的內(nèi)部人控制問題是指內(nèi)部人控制嚴重損害了企業(yè)的發(fā)展，嚴重背離了社會最優(yōu)化目標。事實上盡管我國的公司治理結(jié)構(gòu)在逐漸完善，但內(nèi)部人控制問題依然相當嚴重。

基于此，本文從所有者對經(jīng)營者監(jiān)督的角度，對所有者與經(jīng)營者之間的博弈行為展開分析，進而在對內(nèi)部人控制產(chǎn)生的原因進行分析的基礎(chǔ)上給出解決問題的思路。

模型的建立

現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)擴散的結(jié)果是形成了兩類典型的企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)，即集中所有權(quán)結(jié)構(gòu)和分散所有權(quán)結(jié)構(gòu)。在股權(quán)結(jié)構(gòu)集中的情況下，由于所有者（股東）與經(jīng)營者（董事會、經(jīng)理）之間是一種委托――關(guān)系，人的行為目標與委托人的行為目標常常是不一致的。委托人所要求的是股東權(quán)益的最大化，而人所追求的是自身利益的最大化，人很有可能利用職權(quán)為自己謀取私利。如果人認為在追求自身利益最大化時，股東的監(jiān)督使其收益與損失之差要小于他以股東權(quán)益最大化為目標而得到的收益時，就會以股東權(quán)益最大化為他的行為目標。否則，他就會謀取私利。

可見，無論是在何種股權(quán)結(jié)構(gòu)下，股東和經(jīng)營者都具有不同的效用目標，他們之間的關(guān)系可被認為是非合作的?，F(xiàn)假定某公司有股東A和經(jīng)營者B，A可以選擇監(jiān)督和不監(jiān)督兩種行為，B可以選擇努力工作和不努力工作兩種行為，這樣，我們就可以建立混合戰(zhàn)略非合作博弈模型來分析他們之間的關(guān)系。

假設(shè)c為A監(jiān)督B所需的成本，F(xiàn)為B的努力成本，它等于B不努力時的收益與努力時的收益之差，A的收益是B努力程度的函數(shù)，當B的努力成本為F時，A的收益為a，當A對B進行監(jiān)督時，B為維持不努力的運行成本為φ（假設(shè)B的運行成本全部為A對B的罰款，也即φ是A在此時的一部分收益）。則A、B的效用矩陣如下：

用ρ代表股東監(jiān)督的概率，λ代表經(jīng)營者努力的概率。給定λ，則股東A監(jiān)督（ρ=1）和不監(jiān)督（ρ=0）的期望收益分別為：

UA(1,λ)=(a-c)λ+(a-c+φ)(1-λ)=a-c+φ-φλ

UA(0,λ)=aλ+0(1-λ)=aλ

解UA(1，λ)=UA(0，λ)，得λ＝(a+φ-c)/(a+φ)，即經(jīng)營者不努力工作的概率大于(a+φ-c)/(a+φ)時，股東的最優(yōu)選擇是監(jiān)督，反之，則選擇不監(jiān)督。如果經(jīng)營者努力的概率等于(a+φ-c)/(a+φ)時，則股東隨機的選擇監(jiān)督或不監(jiān)督。

給定ρ，則經(jīng)營者B努力（λ=1）和不努力（λ=0）的期望收益分別為：

UB(ρ,1)=-Fρ+(-F)(1-ρ)=-F

UB(ρ,0)=(-F-φ)ρ+0(1-ρ)

=-(F+φ)ρ

解UB(ρ,1)=UB(ρ,0)，得ρ=F/(F+φ)，即股東監(jiān)督的概率大于F/(F+φ)時，經(jīng)營者選擇努力工作，反之，則選擇不努力工作，當股東監(jiān)督的概率等于F/(F+φ)時，則經(jīng)營者可隨機地選擇努力工作或不努力工作。

因此，該混合戰(zhàn)略的納什均衡為ρ=F/(F+φ)，λ=(a+φ-c)/(a+φ)，即股東A以ρ=F/(F+b)的概率選擇監(jiān)督，經(jīng)營者B以λ=(a+φ-c)/(a+φ)的概率選擇努力工作。該納什均衡是經(jīng)營者B的努力成本F，不努力的運行成本φ，股東A收益a，及股東A的監(jiān)督成本c的函數(shù)。通過均衡點的分析，可知它們之間的具體關(guān)系如下：當經(jīng)營者選擇以自身利益最大化為目標時，所有者選擇監(jiān)督。當所有者監(jiān)督時，經(jīng)營者選擇以股東利益最大化為目標。當經(jīng)營者以股東利益最大化為目標時，所有者選擇不監(jiān)督。當所有者不監(jiān)督時，經(jīng)營者選擇以自身利益最大化為目標。

所以，所有者選擇監(jiān)督的概率一定要使經(jīng)營者選擇以股東權(quán)益最大化為目標和以自身利益最大化為目標的期望得益相等?？梢?，經(jīng)營者不努力的成本φ越小，F(xiàn)/(F+φ)越大，(a+φ-c)/(a+φ)越小，即股東監(jiān)督概率越大，所需要的監(jiān)督也就越大。股東收益a越大，(a+φ-c)/(a+φ)越大，即經(jīng)營者努力概率越大，股東所需要的監(jiān)督也就越少。股東監(jiān)督成本c越小，(a+φ-c)/(a+φ)越大，即經(jīng)營者努力概率越大，股東所需要的監(jiān)督也就越少。

控制“內(nèi)部人控制”的思路

根據(jù)以上分析，可以找出內(nèi)部人控制的解決思路：

建立科學(xué)有效的激勵機制，降低經(jīng)營者努力工作成本

我國的大多數(shù)企業(yè)尚未建立科學(xué)有效的激勵機制，企業(yè)中經(jīng)營者的報酬存在諸多不合理之處。由于尚未形成職業(yè)經(jīng)理階層，在國有公司制企業(yè)中往往由行政領(lǐng)導(dǎo)指定總經(jīng)理，其報酬很難與公司效益真正掛鉤；而在民營公司里，往往由投資人自任經(jīng)理，經(jīng)理報酬與股東收益混為一談。在人力資源的重要性日益突出并超越非人力資源的經(jīng)濟環(huán)境下，尋找有效的經(jīng)理報酬機制具有十分重要的地位。

在以上的分析中，我們假設(shè)努力工作成本是不努力工作時的收益與努力工作時的收益之差，因此降低經(jīng)營者努力工作成本可以通過減少經(jīng)營者不努力工作的收益或增加經(jīng)營者努力工作時的收益兩種途徑來實現(xiàn)。報酬機制就是董事會激勵經(jīng)理追求公司價值最大化的一個重要手段。經(jīng)理的報酬通常是由三部分組成：工資與獎金、股票購買權(quán)、其它長期獎勵。其中股票期權(quán)制度可以有效提高經(jīng)營者努力工作的收益來實現(xiàn)降低經(jīng)營者努力成本，達到股東減少監(jiān)督的目的。股票期權(quán)是對公司管理者實行的一種長期激勵機制。它是通過贈與內(nèi)部人一定數(shù)量的股票期權(quán)作為補貼，使公司內(nèi)部人擁有在將來以規(guī)定的價格購買公司一定數(shù)量股票的權(quán)利。這樣，經(jīng)營者努力進行經(jīng)營管理，使公司價值得以提高，股價也會隨之上漲。此時，經(jīng)營者可以通過出售股票期權(quán)獲得收益，而這部分收益正是經(jīng)營者努力程度的回報，反之，如果經(jīng)營者不努力工作，他的股票期權(quán)價值也就不能實現(xiàn)，也就沒有這部分額外回報。從而達到激勵內(nèi)部人努力工作的目標。

應(yīng)該注意的是，盡管從理論上來說，通過經(jīng)營者持股，經(jīng)營者應(yīng)該有更大的動力去實現(xiàn)公司價值或股東收益的最大化。但是研究證實（Yermack,1995）：第一，只有當公司的會計收益數(shù)據(jù)存有很大模糊性時，股票購買權(quán)獎勵才會對經(jīng)理構(gòu)成一種動力。第二，受流動性約束較大的公司傾向于使用股票購買權(quán)獎勵手段，以減少公司的現(xiàn)金支付。這些研究說明，股票購買權(quán)獎勵手段的應(yīng)用范圍是有限度的。另一項針對經(jīng)理所有報酬機制所做的研究證實，公司績效或經(jīng)理的動力與經(jīng)理報酬之間缺乏顯著的聯(lián)系：據(jù)統(tǒng)計，股東收益每1000美元的變化會使經(jīng)理的工資與獎金變化30美分，股票購買權(quán)獎勵變化15美分，與解雇相關(guān)的收入變化30美分；這樣，股東收益每1000美元的變化對經(jīng)理報酬的影響總計只有75美分。經(jīng)理持股雖然是最有效的動力機制，但總體持股水平過低。由此可見，經(jīng)理報酬機制并未發(fā)揮預(yù)計的激勵作用。

建立科學(xué)有效的內(nèi)外約束機制，提高經(jīng)營者不努力工作的運行成本

公司制企業(yè)中，內(nèi)部控制機制是指股東和董事會對經(jīng)理層的控制，它是約束經(jīng)營者日常行為，實現(xiàn)事前帕累托最優(yōu)的適當手段。內(nèi)部控制機制作為一種預(yù)警系統(tǒng)，可以在公司陷入危機階段之前促使公司擺脫困境。公司內(nèi)部管理控制機制包括公司組織規(guī)劃，與管理當局進行經(jīng)濟業(yè)務(wù)授權(quán)的決策過程有關(guān)的程序和記錄，以及其他與財務(wù)控制關(guān)系不甚緊密的程序和記錄。董事會是公司內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的核心，它負責為公司經(jīng)理制定博弈規(guī)則，其主要任務(wù)是雇傭、解雇、獎勵公司經(jīng)理。

為了更好地對經(jīng)營者實施監(jiān)督，可以通過推行會計人員委派制，使會計人員隸屬于所有者（而非經(jīng)營方），通過對會計信息的生成過程進行實時控制，借以對經(jīng)營者進行強有力的監(jiān)督以防止其道德風險行為。

會計人員委派制的出臺和試行就是針對會計人員對國有企業(yè)經(jīng)營活動監(jiān)督弱化的缺陷，按照“國家（國務(wù)院）會計局（財政部領(lǐng)導(dǎo)）會計人員（執(zhí)行監(jiān)控）內(nèi)部人”逐層委托的設(shè)想，主要向各級國有企業(yè)中委派獨立客觀的會計人員來強化對國有企業(yè)經(jīng)營活動和國有企業(yè)管理當局（內(nèi)部人）的監(jiān)督。

另一方面，還可通過完善經(jīng)營者的外部控制機制來降低經(jīng)營者不努力的成本。經(jīng)營者不努力的運行成本指不努力一旦被發(fā)現(xiàn)所喪失的收益，包括經(jīng)營者人力資本的貶值以及所有者對他的懲罰等。這需要建立完善的公司控制權(quán)市場以及經(jīng)營者市場。在成熟的市場經(jīng)濟條件下，股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督與制約，是通過有效的公司價值評定和公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移的資本市場以及其它一些制度安排來加以實現(xiàn)的，規(guī)范的股份制度與股票市場可以已通過一系列市場手段（如公司控制權(quán)之癥、敵意收購、融資安排等）約束經(jīng)理人行為，迫使經(jīng)理人努力工作。我們應(yīng)當在活化公司股權(quán)的基礎(chǔ)上構(gòu)筑破產(chǎn)機制、兼并機制，并發(fā)展完善經(jīng)理人市場。通過外部股東以及人力資本市場的壓力加強對內(nèi)部人的控制。

提高股東收益，降低股東監(jiān)督成本

公司治理結(jié)構(gòu)的良好的權(quán)力制衡關(guān)系依賴于分散化的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。只有公司股權(quán)具有相當?shù)姆稚⒍?，才不至于出現(xiàn)大股東大權(quán)獨攬控制公司管理層，從而損害小股東權(quán)益的情況。另一方面，如果股東過少，由于缺乏其他股東的力量平衡，股東之間爭奪企業(yè)控制權(quán)的權(quán)力斗爭的概率迅速增加，從而使企業(yè)經(jīng)營陷入困境。但過度分散化的股權(quán)結(jié)構(gòu)也不利于保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效性，因為如果股東過多且股權(quán)比例高度分散（如歐美等國的上市公司），那么每一個股東都不會因自己對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督努力而獲得太多的收益，理性的選擇只能是“搭便車”，于是大家就都沒有積極性去監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營者，從而形成經(jīng)營者大權(quán)獨攬的內(nèi)部人控制現(xiàn)象，使企業(yè)經(jīng)營陷入無序狀態(tài)。因此，理想的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)當是股權(quán)既有一定的分散度，又不致過度分散的中間狀態(tài)，這樣相對的大股東就會有動力去監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營者，使之不偏離正常的軌道。由于大股東的持股比例較大，其股東收益與目標公司具有極大的相關(guān)關(guān)系，因此，大股東相對其監(jiān)督成本而言的監(jiān)督收益將大大高于小股東，他們有更強的動力去監(jiān)督目標公司（盡管其監(jiān)督的部分收益被“搭便車”的小股東獲得）。我國目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)存在國有股一股獨大的現(xiàn)狀，這未必不是一件好事，關(guān)鍵是如何提高國有股的管理監(jiān)督能力，同時防止大股東與經(jīng)營者層相互勾結(jié)，損害中小股東的利益。其次，有意識地培育機構(gòu)投資者?？梢苑蛛x股東的公益權(quán)和私益權(quán)，將公益權(quán)分離出來交給專門的機構(gòu)集中管理（如基金，投資公司等）。專門的機構(gòu)由于有專門的管理人才，可大大降低其監(jiān)督管理成本，同時，由于公益權(quán)的集中，其相對的持股比例也增加，從而很好地克服了專門機構(gòu)的“搭便車”心理。

參考資料：

1.費方域，《控制內(nèi)部人控制》，《經(jīng)濟研究》，1996

2.林毅夫等，《現(xiàn)代公司制度的內(nèi)涵與國有公司改革方向》，《經(jīng)濟研究》，1997

3.衛(wèi)興華、黃桂田，《從“窮廟富方丈現(xiàn)象”談起》，《經(jīng)濟日報》，1997

4.楊宏星，《公司制公司的權(quán)利是怎樣分離的》，《改革》，1997

5.朱建芳、張友福，《“內(nèi)部人控制”問題的實質(zhì)及解決思路》，《中國經(jīng)濟問題》，1999

6.楊小凱，《經(jīng)濟控制論初步》，湖南人民出版社，1984

恐怖愚人節(jié)范文第2篇

4月1日是愚人節(jié)，我準備和媽媽開一個玩笑，捉弄她一下?？墒俏覜]有道具，我想到家門口的玩具店，對，去那兒買道具！

到了玩具店，我發(fā)現(xiàn)了許多捉弄人的玩具。有“斷掉的手指”、發(fā)電口香糖、毛毛蟲、恐怖賀卡……我順手翻開了一張恐怖賀卡，里面竟然一下子竄出一個大毛毛蟲，還發(fā)出了蟲子吐絲的聲音。我馬上付錢把這張賀卡買了下來，回到了家。

我先是在賀卡上寫上：“祝親愛的媽媽愚人節(jié)快樂！”可我怎么才能讓媽媽翻開它呢？自己遞給她，她肯定不會打開。想著想著，我眼珠一轉(zhuǎn)，計上心來……

我找來了媽媽最愛看的《讀者》，把它打開，把那張賀卡粘了上去。我自己還實驗了一下，效果很好。我想：“哈，老媽，就讓這只毛毛蟲陪您度過快樂的愚人節(jié)吧！”

恐怖愚人節(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：工效學(xué)；監(jiān)控系統(tǒng)；人機界面

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（201 6129-0243-02

組態(tài)軟件是一種通過將傳感器采集到的模擬或者數(shù)字信號的方式輸入PLC進行處理后生成監(jiān)控人員所需要的信息及數(shù)據(jù)，安裝于windows等操作系統(tǒng)的開發(fā)程序，常用于空間監(jiān)控、設(shè)備監(jiān)控、電力等大型工程環(huán)境。目前多數(shù)的組態(tài)軟件因為監(jiān)控點數(shù)多、需帶有大量統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)庫，所以使得了其每個界面中都需要容載大量的數(shù)據(jù)信息、圖像信息、圖表信息，人機界面上大量的信息堆疊會形成視覺上的雜亂感，無論是視覺搜索還是光標對按鈕的選取都很大程度的給作業(yè)人員增加信息干擾。隨著對視覺規(guī)律理論在IT行業(yè)中應(yīng)用被證實其科學(xué)有效性，以及人們對用戶體驗的重視，眼動追蹤技術(shù)也隨之發(fā)展并廣泛應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)行為。但是工效學(xué)中的信息搜索與信息選取理論在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的較少，通過對人眼習(xí)慣性運功軌跡、視覺辨識的研究，對艙室溫度差異化調(diào)節(jié)試驗平臺系統(tǒng)顯控界面進行分析設(shè)計，重點在于用減少作業(yè)人員的時間壓力和認知壓力，提高作業(yè)人員與界面交互的友好性。

1艙室溫度差異化調(diào)節(jié)系統(tǒng)平臺研究

1.1l功能層級劃分

艙室溫度差異化調(diào)節(jié)系統(tǒng)是用于監(jiān)測24個艙室室內(nèi)溫度、濕度、風機進出風量、以及其他空調(diào)機組數(shù)據(jù)信息的系統(tǒng)平臺。結(jié)構(gòu)系統(tǒng)（見圖1）中的主要功能模塊有變風量空調(diào)、定風量空調(diào)、新風機組、冷熱源模塊、風機盤管、定壓裝置、輔助監(jiān)測、報警查看，在層級劃分中，將以上8個模塊作為第一層級。在第一層級的監(jiān)控對象中，每個監(jiān)控設(shè)備的對象分別有其相應(yīng)的顯控狀態(tài)包括：結(jié)構(gòu)視圖（模擬顯示）、布風器（數(shù)字顯示）、系統(tǒng)趨勢（圖表顯示）、末端趨勢（圖表顯示）、報表查詢（表格顯示）等，將其列為第二層級。以變風量空調(diào)模塊為例，所對應(yīng)的結(jié)構(gòu)視圖子模塊為模擬顯示方式，對于相應(yīng)的設(shè)備進行抽象形態(tài)提取，24個艙室用標有序列號線性框表示。布風器子模塊中每個艙室所需要采集的包括：房間溫度、房間設(shè)定溫度、末端實際風量、末端需求風量4個參數(shù)。因為布風器模塊為單純數(shù)字顯控模式，24個艙室參數(shù)以每個艙室為單位以帶有序號線框劃分列與同一張界面上，而不需要再以艙室為單位劃分第三個層級。曲線趨勢子模塊中，要根據(jù)時間的變化來監(jiān)控每個艙室末端的參數(shù)值的變化，因此以每個艙室為單位劃分成為第三個層級，每個層級以折線統(tǒng)計圖的形式顯示。報表查詢子模塊為無限下拉的表格形式。

1.2菜單層級劃分

第一層級8個主功能模塊名稱為第一層級菜單，第二層級的監(jiān)控顯示狀態(tài)名稱為第二層級菜單，曲線趨勢中24個艙室的序號為第三層級菜單。在第一層級中添加EXIT按鈕，無論位于哪一層級的界面中，點擊EXIT按鈕都可以返回上一層界面。

2艙室溫度差異化調(diào)節(jié)系統(tǒng)平臺界面布局

2.1主界面功能模塊內(nèi)容

根據(jù)上述的在系統(tǒng)中劃分的三個菜單層級的布局設(shè)計中，將主界面的劃分成以下模塊：系統(tǒng)標題欄、一級菜單欄、二級菜單欄、主要功能模塊區(qū)域、返回上一步按鈕（如圖2所示）。三級菜單作為按鈕置于系統(tǒng)趨勢、末端趨勢等曲線統(tǒng)計圖界面。

2.2菲茨定律數(shù)學(xué)模型的應(yīng)用

菲茨定律（fitt‘s law，用于估算用戶移動光標點擊鏈接或控件按鈕所需的時間的數(shù)學(xué)模型。）的數(shù)學(xué)模型：T=a+b log2（D/W+1）分析，T代表光標從起始位置到目的位置所用的時間，D代表起點到目標位置的距離，W代表目標的大小。a、b為經(jīng)驗參數(shù)根據(jù)具體環(huán)境改變而改變。

根據(jù)公式可以得出，光標從起始到目的所需用的時間和它們之間的距離成正比，光標到達目的所用的時間和目標大小成反比。選取較目標物比較小會限制光標的移動速度，因為當光標快要到達目標物的時候使用者便會提前減緩速度以防止移動過快超出目標范圍，因此光標的移動速度和目標物的大小成反比。我們常見到將某個系統(tǒng)將多個子模塊的簡要信息平鋪在一張總覽圖上面，點擊便可進入查看子模塊詳情，次類的進人次層級的方式比點擊以子模塊名稱命名的按鈕效率更高，缺點是返回上一層級需要逐步操作，無法直接點擊其他層級按鈕。其次，在很少數(shù)的情況下有條件將按鈕放到足夠大。

根據(jù)菲茨定律理論中所提到的：目的地明確的移動可以細分為兩個部分，首先一個大幅度的移動將光標移向與目標大致相同的方向和區(qū)域；緊接著是一系列精細的小幅度微調(diào)來將光標精確定位在目標中心，后者的人機活動負擔高于前者。因此，在屏幕的邊和角的位置比較適合放置菜單欄和按鈕，因為邊角在鼠標的移動過程中所呈現(xiàn)的物理空間是無限高或無限寬，你不可能用鼠標超過它們。人手無論有多大幅度的滑動，鼠標最終會停在屏幕的邊緣，并定位到按鈕或菜單的上面。將菜單置于界面的邊緣位置，可以使得作業(yè)人員在操作鼠標時盡可能地減少甚至省略對于光標的小幅度微調(diào)以減輕認知負荷，因此將一、二級菜單分別放置于界面的邊緣。

2.3眼動追蹤的應(yīng)用

顯示屏已經(jīng)確定了為16：9的寬屏顯示器，橫向長度遠大于縱向。根據(jù)計算機顯示按鈕的一半字符大小來計算，一級菜單數(shù)量為8，二級菜單中的數(shù)量最多為5、最少為3，橫向尺寸無法容納一級菜單的字符，因此將一級菜單置于縱列，二級菜單置于橫列。在通常情況下作業(yè)人員對系統(tǒng)的瀏覽順序應(yīng)該為：系統(tǒng)標題欄

在工效學(xué)中有關(guān)于視覺運動規(guī)律的理論依據(jù)有提到：1、眼睛沿著水平方向比沿著垂直方向運動更快，且不容易疲勞，通常在視物的過程中先看到水平方向的物體，再看垂直方向。眼睛對水平方向的尺寸比垂直方向要估計得準。2、對于矩形物件視線的變化習(xí)慣于從左-右、上-下，對于圓形物件習(xí)慣用順時針的方式進行瀏覽。

第二層級菜單位于第一層級菜單的右下方向最符合人的搜索習(xí)慣。如圖2所示，a點到b點的軌跡為一般情況下的視覺搜索軌跡，瀏覽順序為上一下，左上一右下，下一上，左上一右下，基本符合一般人眼運動規(guī)律的。而圖3中從點b到點c的軌跡，圖4中點d到點e的軌跡都適合人們習(xí)慣性的視覺運動規(guī)律相反的，所以圖2中的界面布局方案在減輕操作人員的認知負擔時更為合理。

恐怖愚人節(jié)范文第4篇

景航學(xué)校飛鷹文學(xué)社 七（2）班童 志 磊

4月1日，是外國的愚人節(jié)。

為了想方設(shè)法的騙同學(xué)們，我可是起了個一大早，絞盡腦汁的去想辦法騙同學(xué)們。

到了學(xué)校，我剛進教室門，就有一個鐵哥們提醒我：今天是愚人節(jié)，要注意防范！說實話，他要是不提醒我，我還真把提防同學(xué)的事給忘了！

我剛把書包放在桌子上，就有一個同學(xué)對我說：“昨天我遇見你爸爸了，你爸對我說：等到星期天，他要揍你一頓。”我有些相信他，但又想到了剛才我哥們給我的提醒：今天是愚人節(jié)。便問他：“你昨天什么時候遇見我爸的？”這一下，他呆了，但他馬上又說：“昨天下午5點鐘遇見的?！边@時，我不禁笑了起來，因為昨天下午我爸爸還在外婆家呢！

之后，我馬上找了幾個好朋友，商量好整人的辦法。不一會，我們便開始行動了。

我們先找來了我們班成績GOOD的女生，由我對她說：“老師讓你去他的辦公室一趟，說什么你和別人互抄作業(yè)，反正你去一趟吧，讓老師調(diào)查清楚，這樣對你和別人都有好處，你快點去吧?！逼鹣?，她還不相信呢，便問別人，由于我們事先是串通好的，所以她得到的回答都是一樣的。她便相信了，直到她走到老師的辦公室門前，發(fā)現(xiàn)沒有開門，才知道自己被我們給騙了。

就這樣，我們利用這種辦法又騙了好幾個同學(xué)，可搞笑了。

愚 人 節(jié)， 越 愚 越 快 樂

景航學(xué)校飛鷹文學(xué)社七（2）班汪 宇 航

期盼已久的特殊日子——愚人節(jié)終于到來了，這下，我可以耍耍老師和同學(xué)，反正又不會被老師罵嘛。

同學(xué)們正在教室里議論紛紛，好象有什么事?？创蟛糠值耐瑢W(xué)都往張美芹那邊圍過去。到底是什么事呢？出自好奇心，我也情不自禁的跑去湊熱鬧。原來，張美芹正在說一件恐怖的事，她家院子里有兩條大蛇，雖然沒有看見，但是，她爸已經(jīng)逮了許多條小蛇了。哦！聽起來蠻嚇人的，不知是真是假呀。

就在這時候，我們的語文老師笑瞇瞇的進來了?！敖裉祀y得大家這么高興，這節(jié)課就拿給你們玩吧！”“噢耶……萬歲……哦……”頓時，教室里一片歡騰。正當大家想一擁而出的時候，老師突然在黑板上寫了三個字，就是這三個字讓我們的“玩耍課”泡了湯，到底是哪三個字呢？大概你們也知道了，就是“愚人節(jié)”。哎！我們真是空歡喜一場。大家都在抱怨說：“要是愚人節(jié)是昨天該多好……”

愚人節(jié)，我們可都受騙啦！

愚 人 節(jié) 上 當 記

景航學(xué)校飛鷹文學(xué)社七（2）班程 纖 纖

今天是愚人節(jié)，上學(xué)之前一再提醒自己：要小心，小心，千萬不要被整到。

結(jié)果，唉，被整得好慘好慘……我怎么這么容易上當……

1

和同學(xué)走著走著，同學(xué)很隨意的說：你的鞋帶散了。

我低下頭，很認真地看了半天，抬起頭，很疑惑的說：沒有啊?

2

有個同學(xué)說：今天下午要語文考試。

我嚇了一跳，緊張地問：考多久啊，寫作文不？

等我看到那個同學(xué)狂笑幾秒后才醒悟過來

3

有個同學(xué)問：你看了數(shù)學(xué)考試的分數(shù)沒？我剛才看了，順便看了你的。

我忙問：多少多少，沒有死得很慘吧？

那同學(xué)臉沉下去，停頓了一下，說：44分。

我很失落的答了聲：哦。

心里想：完了完了，肯定倒數(shù)，怎么辦怎么辦...

那同學(xué)突然就笑出聲來：這你也信??！

……出了一身冷汗……

4

這件事最可惡啦！

今天，我居然在抽屜里發(fā)現(xiàn)了一封給我的信！

拆開，一股酸味撲來——原來是“情書”?。?！我從出生到現(xiàn)在，收到這種東西可是頭一回，內(nèi)容肉麻的不行，十年前的飯都可以吐出來！

我昨天還在想：我寫封“情書”整同學(xué)吧，今天居然有人來整我！最惡心的是，信封里居然還疊了十幾個愛心！我都不會呢……

悲 喜 愚 人 節(jié)

景航學(xué)校飛鷹文學(xué)社七（2）班劉 一 璜

4月1日是愚人節(jié)，這回怎么捉弄別人呢？我心里策劃著。

“我中了20元的小獎，今天下午我請客?！碧兆油瑢W(xué)宣布說。

“好?！蓖瑢W(xué)們高興得跳了起來。

“但是，還有一個壞消息。這不是真的?！?/p>

只聽“啊”的一聲，大伙才想起今天是愚人節(jié)。

哼，該我了，我讓你們嘗嘗滋味，于是我對和我比較要好的同學(xué)說：“這位仁兄，你老爸老媽在校門口，你還不去迎接？”他果然上當了，回頭一看，知道被愚弄，說一聲：“好小子，敢騙我，看招?！毖壑橐晦D(zhuǎn)，說：“哦，對了，老師說你昨天沒有把教室打掃好，叫你重掃?！蔽乙宦?，馬上去拿掃帚?！肮阒杏嬃?。”

上課了，老師說：“根據(jù)學(xué)校的安排，下午放假?！薄耙f歲……哦……”教室里沸騰起來，一些同學(xué)議論紛紛，大概是在想怎么玩。我剛想說太好了！老師突然在黑板上寫了“愚人節(jié)”三個字，就是這三個字讓我們“樂極生悲”，哎，空歡喜一場了。同學(xué)們都說：“老師，你怎么這么狠?。　薄袄蠋熌憧烧娑景。　薄袄蠋煱芽鞓方⒃趧e人的痛苦之上……”

回到家，老爸說：“今天，你可以玩一小時的電腦?！?/p>

“我太高興了，那就快讓我玩吧?！?/p>

恐怖愚人節(jié)范文第5篇

利用電腦和網(wǎng)絡(luò)整人，關(guān)鍵得靠你聰明的頭腦和靈活的手腳，具備了這兩點，你完全可以充分發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，一環(huán)扣一環(huán)，設(shè)下天羅地網(wǎng)，讓被愚者無處可逃、哭笑不得。

最初級方法：簡單易行，適合所有用電腦的人

趁別人上廁所時在其電腦上設(shè)置屏幕保護，并加上密碼；偽造網(wǎng)站管理員講話：“系統(tǒng)即將重啟，請保存手中的工作后退出”；發(fā)電子郵件給朋友，先用Winzip打包、再次打包……最后做成自解壓文件，如此循環(huán)幾遍，最后對方打開信時，只有6個字：今天是愚人節(jié)！

易容術(shù)：適宜使用OICQ、ICQ等即時通訊軟件的朋友

用緊急事件將正在使用即時通訊軟件的被愚者支開，打開即時通訊軟件的修改個人資料選項，動用鍵盤、鼠標，將被愚者的網(wǎng)世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,絡(luò)容貌來個全方位修改。至于如何改，那就看你的興趣和能力了。最后別忘了銷毀一切可能暴露形跡的證據(jù)。這種方法不易被發(fā)現(xiàn)，不僅讓被愚者的好友一時半會搞不清楚他是誰，就連被愚者自己也一時半會摸不著頭腦。

另一種方法就是設(shè)法取得被愚者的OICQ號碼，自己重新申請一個OICQ號碼，按照被愚者的詳細情況填寫個人資料。將被愚者加入到你所申請的新號碼的聯(lián)絡(luò)清單中，然后抓住對方弱點開始對其進行“大型轟炸”。本方法主要是不讓對方知道你是誰，因此在使用中一定要注意隱藏，盡量不要讓對方對你有疑心。

提醒被愚者：無論何時何地都千萬要記住將系統(tǒng)鎖定，再離開電腦。一旦懷疑中計，只能小心、細心地去觀察破解了。

偷梁換柱：改變被愚者電腦中的一些設(shè)置

利用麥克風和Windows自帶的“錄音機”程序錄下一些恐怖或離奇的聲音，然后將其設(shè)置為Windows開(關(guān))機聲音。這樣當被愚者開(關(guān))機的時候，冷不丁地肯定被嚇一跳。

將被愚者電腦中的“我的文檔”所對應(yīng)的目標文件夾改變，讓其誤以為辛辛苦苦撰寫的文檔全部消失。

將被愚者常用的一些應(yīng)用程序的快捷方式目標改變，讓其點擊快捷方式開啟程序后，卻發(fā)現(xiàn)啟動的不是和快捷方式相對應(yīng)的程序。注意一定要將快捷方式的圖標保持和原來的程序一致。

這些方法愚人的效果是一流的，足以讓被愚者心跳加快、血壓升高、渾身冒冷汗。但使用的時候一定要小心謹慎，因為一不小心就會鑄成大錯。

提醒：愚人節(jié)當天不給任何人可以接近你電腦的機會。

動動硬件：電腦出了故障，一般人都會看程序或網(wǎng)絡(luò)是否出了問題，很少考慮到細微的小硬件方面

你可以在被愚者還沒有上班前，將其顯示器的電源插頭或者鼠標的插頭弄松，這樣當被愚者上班打開自己的電腦的時候就會發(fā)現(xiàn)世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,顯示器黑屏或者提示鼠標找不到，正當他不知道怎么辦的時候，你再神勇現(xiàn)身，輕松將問題搞定，那么對方非但不會想到被愚弄，還會大大感激你呢。