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恐怖假日范文第1篇

在全球信息化浪潮下，歐、美、日等發(fā)達(dá)國家正在從生產(chǎn)力經(jīng)濟轉(zhuǎn)換到知識型經(jīng)濟，日本家電產(chǎn)業(yè)正在步美國制造業(yè)后塵，引起日本專家對日本家電產(chǎn)業(yè)或?qū)⒖斩椿膿?dān)憂。尤其是在全球經(jīng)濟放緩態(tài)勢下，目前歐美日制造產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的步伐逐漸加快。在第三次全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移背景下中國家電產(chǎn)業(yè)能否把握住全球消費電子工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的機遇，關(guān)鍵在于是否能夠主動參與上游產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合及開發(fā)，實現(xiàn)整機制造與上游產(chǎn)業(yè)鏈的完整對接。

惠而浦轉(zhuǎn)型品牌運營商

日前，美國老牌白家電廠商惠而浦公司宣布，時隔14年在中國市場推出其冰箱產(chǎn)品。但是，相關(guān)資料則顯示，包括冰箱在內(nèi)的空調(diào)、熱水器、洗衣機等產(chǎn)品均委托該公司與海信的合資工廠生產(chǎn)，絕大部分產(chǎn)品授權(quán)蘇寧電器獨家銷售。

其實在美國制造業(yè)，類似惠而浦由生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型委托制造方式的品牌型企業(yè)為數(shù)眾多。哈佛商學(xué)院大衛(wèi)布魯納教授的一項研究表明，受美國產(chǎn)業(yè)機構(gòu)調(diào)整，勞動力成本、稅負(fù)成本以及法律風(fēng)險成本的影響，自1978年開始美國的制造產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始了向海外市場轉(zhuǎn)移的步伐。尤其是1998年~2002年期間，F(xiàn)ruit of the Loom、TransOcean、R & B Falcon等美國制造企業(yè)非但將生產(chǎn)基地遷出美國，甚至將公司總部從得克薩斯、加利福尼亞、新澤西等州搬遷至開曼群島、百慕大島以及維京群島等離岸公司聚集區(qū)。

資料顯示，2005年7月成功“擊退”海爾將百年家電品牌美泰克收歸麾下的惠而浦公司，目前旗下已擁有惠而浦、美泰克、KitchenAid， Jenn-Air， Roper， Estate， Admiral， Magic Chef， Amana以及Inglis等10余個層次不同的品牌。盡管該公司在全球12個國家（地區(qū)）擁有7000名員工，68個制造研發(fā)中心，但是從惠而浦并未加入GE家電照明業(yè)務(wù)的潛在并購者行列。足以說明惠而浦盡管已成功實現(xiàn)了產(chǎn)品制造商到品牌營銷商轉(zhuǎn)型，但是，對于惠而浦而言謹(jǐn)慎奉行“生產(chǎn)可以大量委托，但品牌并非多多益善”的戰(zhàn)略，在目前經(jīng)濟形勢下尤其重要。

據(jù)悉，該公司定于7月22日召開上半年業(yè)績會。但是，從其第1財季營收同比下降23%，減收至36億美元；剔除匯率影響，銷售額同比下降14%來看，惠而浦所面臨的壓力之大可想而知。其中，惠而浦北美市場營收同比下降達(dá)20%，不考慮匯率影響，銷售額同比下降約17%；其北美工廠出貨量下降幅度則出現(xiàn)了10%～12%不等的同比下降情況；惠而浦歐洲則出現(xiàn)約26％的同比下降情況，營收減至6.6億美元，09年度歐洲工廠出貨量預(yù)計下降約10%左右；拉美地區(qū)營收同比下降26%，預(yù)計09全年其巴西工廠出貨量同比下降幅度約5%左右；亞洲地區(qū)盡管營業(yè)收入進(jìn)展到其總營收的約3.3%，但是同比下降幅度則是最低的，僅為13%左右，剔除匯率影響銷售額則同比增長達(dá)3%左右；與此同時，營業(yè)利潤同樣呈現(xiàn)同比增長的態(tài)勢。

尤其是在北美市場，該公司盡管積極推進(jìn)了其成本削減及生產(chǎn)力提升計劃，營業(yè)利潤同比提升近3倍，但是高達(dá)2300萬美元產(chǎn)品召回費用開支，還是部分抵消了其成本削減的努力。與此同時，惠而浦在北美市場同樣面臨原材料價格上漲，單位產(chǎn)量大幅下跌的不利影響，而上述不利因素在2季度乃至年內(nèi)轉(zhuǎn)好的可能性，顯然比“繡花針”還要小。

業(yè)內(nèi)分析人士表示：“隨著美經(jīng)濟形勢的持續(xù)不明朗，不排除惠而浦在北美市場以及包括中國市場之內(nèi)的海外市場，大量采取委托生產(chǎn)方式，加速其‘去制造業(yè)’步伐的可能?！?/p>

“去年開始，GE公司就曾希望脫手其賴以發(fā)家的家電照明業(yè)務(wù)，目前則逆勢投資該項業(yè)務(wù)，希望賣個好價錢。盡管日前傳出海爾減半殺價重啟并購GE家電業(yè)務(wù)計劃，搞笑的成分大于實際意義。但是，GE公司鐵了心的要賣掉家電照明制造產(chǎn)業(yè)則是不容回避的事實。”該業(yè)內(nèi)分析人士指出。

日本家電企業(yè)委托生產(chǎn)加速

日本著名學(xué)者，早稻田大學(xué)客座教授，藤末健三參議員，日前撰文否定了媒體等將日本出現(xiàn)1980年第二次石油危機以來，時隔28年的進(jìn)出口貿(mào)易逆差成因，歸咎于全球金融危機蔓延，歐美汽車及家電等需求銳減等因素的判斷。

藤末教授指出：夏普等日本制造企業(yè)迫于日元升值及勞動力成本壓力，推進(jìn)地產(chǎn)地消（Local Production for Local Consumption）戰(zhàn)略，將制造基地轉(zhuǎn)移至海外市場或者通過海外委托生產(chǎn)的方式降低生產(chǎn)成本，從而促使日本由產(chǎn)品輸出國變成進(jìn)口國，并最終導(dǎo)致2008年度出口額同比下降16.4%，減少到71兆1435億日元；進(jìn)口額同比下降4.1%，減少到71兆8688億日元，出現(xiàn)7253億日元的貿(mào)易逆差的根本原因。

另一方面，某日本媒體一則題為《電器巨頭，海外委托加速》的報道則顯示：包括全球最大的半導(dǎo)體公司日本富士通，迫于半導(dǎo)體及電子元器件巨虧近700億日元的生存壓力，被迫將尖端半導(dǎo)體產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)委托給臺積電代工。而海外委托生產(chǎn)方式，則給富士通帶來每年約150億日元的成本削減貢獻(xiàn)。

另外，08年關(guān)閉英國工廠的日本Victor（JVC）公司則將其平板電視產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)由委托生產(chǎn)方式；09年以來日立公司墨西哥、捷克生產(chǎn)工廠相繼撤退，在北美及歐洲市場委托當(dāng)?shù)仄髽I(yè)代工生產(chǎn)；東芝則計劃撤出手機國內(nèi)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，從10月份開始全部委托海外企業(yè)生產(chǎn)；夏普也為了擴大手機在海外市場的份額，加大了海外委托生產(chǎn)的比例。 　　日本平板電視產(chǎn)業(yè)OEM運動

與此同時，夏普、索尼、松下、日立、東芝等家電巨頭，其平板電視產(chǎn)品OEM委托生產(chǎn)的比例也一直呈現(xiàn)居高不下的態(tài)勢。美NPD集團(tuán)旗下FPD市場調(diào)查機構(gòu)Display Search日前的一項調(diào)查報告顯示，2009年1季度全球液晶電視市場動銷的產(chǎn)品中，約有25%左右系屬于委托代工生產(chǎn)的OEM產(chǎn)品。其中，韓國三星電子、LG電子等委托生產(chǎn)比率均不超過10%；而白牌電視廠商美國VIZIO所有產(chǎn)品均采取OEM方式生產(chǎn)；荷蘭皇家飛利浦電子委托生產(chǎn)比例則超過6成，東芝則接近4成。而中國的平板電視巨頭海信則100%自主生產(chǎn)；TCL委托生產(chǎn)比例則自08年3季度的10%左右下降到09年1季度的3%以內(nèi)；創(chuàng)維委托生產(chǎn)比例則自08年Q2出現(xiàn)小幅反彈之后，再次回落到3%以內(nèi)的低水平。

其實，早在2007年，全球液晶電視產(chǎn)品OEM比例就已經(jīng)達(dá)到23%以上的高水平，其中飛利浦委托生產(chǎn)的比例更是由07年2季度的約40%，銳增至3季度的60%并一直維持至今。美國白牌電視廠商集群所推出的液晶電視產(chǎn)品則均為100%的OEM產(chǎn)品。不過在當(dāng)時，OEM大戶委托生產(chǎn)商名單中，日本家電企業(yè)并不多見。時至今日，受成本壓力影響，夏普、松下等均不同程度的將其面板及電視整機生產(chǎn)業(yè)務(wù)，委托上游產(chǎn)業(yè)鏈配套優(yōu)勢突出的冠捷科技、瑞軒科技等臺灣OEM大廠。

Display Search調(diào)查報告顯示，美國VIZIO及飛利浦的主要OEM供貨商臺灣冠捷科技09年1季度占據(jù)了液晶電視OEM市場約20.6%的份額，高居首位；土耳其偉仕達(dá)集團(tuán)則以17.2%的份額，位居次席；第三位則被臺灣瑞軒科技以12.4%的市場份額占據(jù)；其余依次是Wistron（7.9%）、Compal（7.0%）、Jabil（5.4）、Grudig（4.9%）以及Orion（3.1%）、Elcoteq（2.7%）以及AUO（1.8%）。

但是，在日本平板廠商OEM加速運動中，不禁令人產(chǎn)生夏普、松下、東芝、日立等中國工廠是否存在生產(chǎn)成本相對優(yōu)勢不足，以至于委托臺灣OEM廠商生產(chǎn)的疑問。

業(yè)內(nèi)分析人士表示：“在夏普等日本平板廠商面板委托生產(chǎn)加速的同時，他們同時考慮到了面板運輸成本及整機運輸成本對價格構(gòu)成的影響問題。尤其是在國產(chǎn)彩電借助家電下鄉(xiāng)等政策，全面收復(fù)失地，外資彩電由于生產(chǎn)成本居高不下，市場份額急劇下跌的態(tài)勢下，依靠價格更低的OEM產(chǎn)品，奪取失地，重溫外資彩電的舊夢，比提升其國內(nèi)工廠產(chǎn)量顯得更加重要?！?/p>

中國家電產(chǎn)業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)

業(yè)內(nèi)專家指出，戰(zhàn)后全球家電及民用電子工業(yè)、汽車等制造業(yè)第一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮中，日本抓住機遇乘機上位，推動了該國戰(zhàn)后經(jīng)濟的復(fù)蘇及60、70年代的經(jīng)濟騰飛；在20世紀(jì)末，第二次石油危機及亞洲金融風(fēng)暴，全球信息化初潮催動的第二次產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移中中，中國家電工業(yè)抓住機遇，我國迅速躋身于家電生產(chǎn)大國行列。那么在全球經(jīng)濟放緩，知識型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型初期，我國家電及民用電子工業(yè)能否把握住全球消費電子工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的機遇，則關(guān)鍵在于是否能夠主動參與上游產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合及開發(fā)，實現(xiàn)整機制造與上游產(chǎn)業(yè)鏈的完整對接。

業(yè)內(nèi)分析人士指出，包括格力、海爾、長虹等中國家電巨頭在內(nèi)，中國家電制造商自有品牌方式直接出口的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其OEM（Original equipment manufatcure）方式出口或PB（Private brand）方式間接出口的比例。事實上中國家電產(chǎn)業(yè)對于海外家電巨頭們而言，早已是CRT低端電視以及冰箱、空調(diào)等白家電產(chǎn)品OEM方式委托生產(chǎn)的主要合作伙伴。中國家電業(yè)在承接全球白電制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移方面，早已具備了國際優(yōu)勢。但是，由于國內(nèi)液晶電視面板及其玻璃、晶粒等上游配套資源尚未形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，因此，平板電視OEM市場份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于臺灣同行。

另一方面，尤其是在國家發(fā)改委大力推進(jìn)彩電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以面板重大建設(shè)項目為牽引，打造相對完整的平板彩電產(chǎn)業(yè)鏈的背景下，TCL、海信等液晶模組、面板自供率提升迅速；隨著長虹與友達(dá)光電旗下景智光電合資液晶模組工廠以及京東方總投資約175億元的合肥第6代液晶面板生產(chǎn)線的量產(chǎn)，我國的平板彩電產(chǎn)業(yè)鏈配套能力將發(fā)生質(zhì)的飛躍。未來2~3年包括外資家電中國工廠在內(nèi)所構(gòu)成的我國平板電視產(chǎn)業(yè)，其整體規(guī)模以及承接海外廠商生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的能力也將得到根本性的提升。尤其是在與印度、越南、馬來西亞以及土耳其等鄰近國家，在產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移大潮的角逐當(dāng)中，完整的平板電視產(chǎn)業(yè)鏈將起到至關(guān)重要的作用。但是，我們有理由相信，中國從白家電制造大國，轉(zhuǎn)向包括平板電視、電腦等在內(nèi)的綜合家電制造大國只是一個時間問題。

與藤末健三等日本專家學(xué)者、媒體等擔(dān)憂日本家電制造商集體拋棄日本，或?qū)?dǎo)致日本家電產(chǎn)業(yè)面臨空洞化風(fēng)險所持的觀點不同。該業(yè)內(nèi)分析人士指出，歐美日等發(fā)達(dá)國家從生產(chǎn)力經(jīng)濟轉(zhuǎn)換到知識型經(jīng)濟，進(jìn)出口貿(mào)易從產(chǎn)品出口，技術(shù)輸出型轉(zhuǎn)化為技術(shù)出口，產(chǎn)品進(jìn)口型模式，是目前全球貿(mào)易經(jīng)濟形勢不可回避的主流趨勢。全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的領(lǐng)域也從紡織、食品、化工材料等延伸到家電、消費電子等消費品工業(yè)領(lǐng)域，甚至不排除擴大到設(shè)備制造、高端精密機械領(lǐng)域的可能。

恐怖假日范文第2篇

丈夫與醫(yī)生的談話顯得流暢多了,但仍然是低頭多,抬頭少,自訴很苦惱:上班時注意力不集中,又不敢與同事交流。他一再聲明自己并未做虧心事,以前也不膽小,不知何故自己逐漸變得不敢見人,不敢與人對視,尤其是年輕的女性,一遇到她們就覺得心跳、臉紅、發(fā)顫,以致后來不敢面對妻子。

其實,阿紫的丈夫并非做了什么虧心事,而是患了一種生理心理疾病――恐怖性神經(jīng)癥,他的這些表現(xiàn)是一種病態(tài)的反應(yīng)。

恐怖性神經(jīng)癥又稱恐怖癥,是病人對某些特殊處境、物體或與人交往時,產(chǎn)生異乎尋常的恐懼與緊張不安的內(nèi)心體驗,可導(dǎo)致臉紅、氣促、出汗、心悸、血壓變化,甚至有惡心、嘔吐、昏厥等植物神經(jīng)系統(tǒng)癥狀,因而出現(xiàn)回避反應(yīng)。病人明知恐怖對象對自己并無威脅,明知自己的這種恐懼反應(yīng)極不合理,但仍然難以控制,以致影響正常生活、工作。

恐怖癥的發(fā)病原因并不十分清楚。它通常有三種類型。一種是廣場恐怖癥,較常見,約占全部病例的60%,病人對公共場所產(chǎn)生恐懼,因而害怕使用公共交通工具,害怕到人多擁擠的場所,如商店、餐館、市場等,害怕排隊等候,怕出門,嚴(yán)重者長年在家不敢出門。另一種就是阿紫丈夫這樣的社交恐怖癥,主要表現(xiàn)為害怕處于眾目睽睽的場合,怕別人注視自己,怕說話,怕臉紅被別人看見,因此惴惴不安,不與人對視,甚至不敢面對妻子。再一種類型是單純恐怖癥,表現(xiàn)為對某些特殊物體、情景或活動很害怕,如不敢過橋,怕橋會塌而落水,怕各種小動物會咬自己等。

恐怖假日范文第3篇

我們一直抵抗這些低劣、粗糙的商品占據(jù)生活。假如朋友約我假日去快餐店吃飯，我一定轉(zhuǎn)頭就走。好不容易周休二日，可以在家里烹煮一些食物，即使是包個水餃都好，為什么要吃快餐呢?如果今天時間很匆忙，沒有辦法坐下來好好吃飯，那么買快餐沒有關(guān)系，但既然是休假日，為什么還要趕時間吃“快餐”?你把時間剩下來，要做什么?

我很想去影響下一代，讓他們不要太依賴快餐。所以我會找學(xué)生到家里來包水餃，從揉面團(tuán)開始，告訴他們怎么把韭菜燙熟，怎么切丁，教他們分辨絞肉跟剁肉是不一樣的，經(jīng)過刀剁的肉，多么有彈性，多么好吃。那天，他們帶回去的回憶好多好多，這個回憶和吃粗糙快餐的過程絕對不同。

“吃到飽”餐廳(編者注：臺灣的一種自助餐廳)是另一個問題。我在吃到飽餐廳看到一個正在發(fā)育的小孩，爸爸叫他多吃一點，這樣才劃算，孩子就拼命拿，盤子里的食物堆得跟山一樣，光是水煮蛋就拿了七顆。我想，那個孩子真的被爸爸害死了，他需要一次吃七個蛋嗎?

如果我們抱著“多吃一點才劃算”的心態(tài)，就是物化了。劃得來嗎?實際上賠得更多：賠掉孩子的味覺，賠掉孩子身體的美，也賠掉了孩子的道德。為了區(qū)區(qū)幾百元，全部都賠掉了，我覺得非?；闹?。

你可以想象這個島嶼(編者注：此處指代臺灣)的下一代，用一種“吃到飽”的心態(tài)去作為衡量事物的最高標(biāo)準(zhǔn)，他的性、他的倫理、他的婚姻都要“吃到飽”，否則不劃算……這是不是很恐怖的一件事?

在“新食代”里，我們其實可以試著緩下自己的腳步，吃慢一點，少吃一點，吃好一點，并且學(xué)會等待。我覺得這很重要，等待花開、等待果熟，等待不同季節(jié)的不同食材，等待一道食物用繁復(fù)的手工步驟去細(xì)心料理。

恐怖假日范文第4篇

推薦項目：

迪士尼樂園

在這里，華特?迪士尼興建了最早的迪士尼樂園。經(jīng)過50多年的擴建，占地85英畝的加州迪士尼樂園目前已擁有八個世人熟知的主題公園。園內(nèi)有超過65個游樂項目及景點，包括經(jīng)典的加勒比海盜（Pirates of the Caribbean）、幽靈公館（Haunted Mansion）、馬特洪雪嶺（Matterhorn Bobsleds）、森林河流之旅（Jungle Cruise）、華特?迪士尼魔幻音樂屋（Walt Disney’s Enchanted Tiki Room）、小小世界（it’s a small World）、印第安納瓊斯歷險（Indiana Jones Adventure）等。迪士尼一直為游客們奉獻(xiàn)著最新的冒險項目和娛樂景點，例如重裝登場的水下歷險項目“海底總動員潛艇歷險”（Finding Nemo Submarine Voyage）。

迪士尼加州冒險樂園

迪士尼加州冒險樂園與同在迪士尼樂園度假村（Disneyland Resort）內(nèi)的迪士尼樂園（Disneyland Park）隔街相望。它濃縮了所有加州風(fēng)情的元素，秉承了迪士尼樂園擅長的主題設(shè)計風(fēng)格和天馬行空的想象力，已然成為加州夢幻的享樂地，游客們可以參與游戲“玩具總動員！瘋狂歷險”（Toy Story Mania?。┫硎芩木S游戲的樂趣。在園內(nèi)110英尺高的標(biāo)志性建筑灰熊峰，游客們不僅可以乘坐驚險刺激的“加州驚魂過山車”（California Screamin’），還可以進(jìn)入“迷離境界：恐怖魔塔”（The Twilight Zone， Tower of Terror）感受超自然恐怖的體驗，或者嘗試一下冰涼刺骨的“灰熊激流泛舟”（Grizzly River Run），充分體會加州的特色娛樂。

恐怖假日范文第5篇

中央財經(jīng)大學(xué)保險系主任郝演蘇教授在印尼巴厘島爆炸事件發(fā)生三周、俄羅斯劇院恐怖事件剛剛結(jié)束的時候，向《財經(jīng)時報》發(fā)表了上述看法。因為與印尼和俄羅斯毗鄰的中國保險行業(yè)在兩次大難之后，并未做出任何細(xì)微的表現(xiàn)。

他說：“中國保險業(yè)在恐怖事件中沒有遭受損失是好事，但換一個角度看，這也是遺憾?！?/p>

中國保險被冷落

2002年10月28日，有關(guān)部門通過新華社信息表示，為保障中國注冊航空公司正常運營，中國政府決定繼2001年“9·11事件”以來，第13個月對中國飛機戰(zhàn)爭責(zé)任賠償中超出5000萬美元以上的差額部分提供擔(dān)保支援，有效期從2002年10月25日延長至11月24日。

按照以往做法，政府擔(dān)保隨新的保險條款生效而生效，有效期今為一個月。這是在近期東南亞恐怖事件發(fā)生后，國內(nèi)的惟一與保險行業(yè)相關(guān)的信息。此外，對國內(nèi)保險公司來說，似乎天下太平什么都沒有發(fā)生。

事實上，中國作為亞洲的重要經(jīng)濟體，與周邊國家有著密切的聯(lián)系。例如，在恐怖事件發(fā)生地印尼，中國有不少投資項目，其中引人注意的是中石油和中海油在當(dāng)?shù)厥召彽氖秃吞烊粴庥吞?。由于發(fā)生爆炸事件，進(jìn)一步的投資計劃因為缺乏風(fēng)險保障而陷入僵局。

近年來東南亞旅游成為中國公民安排假日的熱衷選擇。2002年3月1日，中國和印尼兩國政府剛剛正式簽訂協(xié)議，印尼成為中國公民出境旅游的國家之一。

無論是海外投資者，還是出境旅游者都具有客觀的保險需求。但是《財經(jīng)時報》在對國內(nèi)多家保險公司采訪后發(fā)現(xiàn)，他們甚至提供不出相對確切的有關(guān)數(shù)據(jù)。原因是“有關(guān)業(yè)務(wù)比例非常小，所以根本沒有做過專門的統(tǒng)計”。

對于國內(nèi)保險公司的鎮(zhèn)定自若，郝演蘇指出，這只能說明中國的保險公司對內(nèi)沒有發(fā)掘市場，對外缺乏參與能力——只有國內(nèi)重大保險項目向國際分保的現(xiàn)象，卻沒有從國際市場獲得分入保單的機會。

他分析認(rèn)為，造成這種現(xiàn)象的原因有二：其一是中資保險公司在海外機構(gòu)設(shè)置非常少，發(fā)生意外時無力做出迅速反應(yīng)；其二是中資保險公司資金和技術(shù)實力較差，而中國的保險市場相對封閉，整體水平也比較低，所以只存在國外公司在中國國內(nèi)拉保單，而絕少有大型項目要求中國承保，更少有外國保險公司向中國分保。

理論上的外資保單

本周二（10月29日），國家外匯管理局與中國保監(jiān)會聯(lián)合《保險業(yè)務(wù)外匯管理暫行規(guī)定》，這一規(guī)定于2002年11月1日起正式實施。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，該項規(guī)定對促進(jìn)中國保險市場對外開放、參與國際競爭具有一定的刺激作用。

“暫行規(guī)定”共七章五十六條，明確規(guī)定了外匯局和保監(jiān)會在外匯保險監(jiān)管方面的職責(zé)分工，包括保險經(jīng)營機構(gòu)外匯業(yè)務(wù)的市場準(zhǔn)入和退出、保險經(jīng)營機構(gòu)外匯業(yè)務(wù)及其外匯賬戶管理，保險機構(gòu)和經(jīng)紀(jì)公司外匯收支管理，保險業(yè)務(wù)項下的結(jié)匯、售匯及付匯管理等。

最新的變化是，中國境內(nèi)企業(yè)或個人向境內(nèi)保險公司投保時，對符合規(guī)定條件的保險標(biāo)的，可以用外匯繳納保險費，并可收取外匯賠償或保險金?！皶盒幸?guī)定”明確了如下細(xì)節(jié)：投保人支付外匯保險費，獲得外匯賠償，保險公司在境內(nèi)收取外匯保險費、進(jìn)行外匯賠償，以及保險機構(gòu)和經(jīng)紀(jì)公司代收代付外匯保險費或賠償。

專家認(rèn)為，“暫行規(guī)定”后，將在一定程度突破中資保險公司為外資或外國公民提供保險。中國公司和公民在海外的保險不能收取外匯保費的瓶頸。

郝演蘇認(rèn)為，“暫行規(guī)定”第三十三條實際上已經(jīng)提供了這樣的表述——“保險標(biāo)的在中國境內(nèi)與境外之間移動的”、“保險標(biāo)的在中華人民共和國境外存在或者實現(xiàn)的”，該項條例可以視為為中資公司帶來了商機。由此，中資公司在海外的投資項目以及外資公司在中國境內(nèi)的投資項目，都可以不受保費收取幣種的限制。