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成本會計(jì)簡歷范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 人力資本； 人力資源； 成本

一、引言

會計(jì)界對人力資本成本構(gòu)成分歧一直較大，對人力資本成本計(jì)量問題上也是眾說紛紜，人力資本成本核算構(gòu)成人力資本深入研究的瓶頸。本文將就人力資本成本計(jì)量問題展開討論，改進(jìn)人力資本終身收入計(jì)量模型，初步構(gòu)建人力資本成本會計(jì)核算體系框架。

二、人力資本成本分析

（一）人力資本成本核算對象

成本是商品經(jīng)濟(jì)的一個經(jīng)濟(jì)范疇。作為已經(jīng)耗費(fèi)的價值，人力資源成本是人力資源能力在逐步形成的投資過程(也包括人力的再生產(chǎn)過程)中所支出的成本，屬于尚未補(bǔ)償?shù)耐顿Y成本（吳瀧，2010）。與其它物質(zhì)資本成本相類似，人力資本成本是指企業(yè)在籌集和使用人力資本過程中所支付的代價?；I集過程中的代價主要是人力資本招聘費(fèi)用，如支付給中介機(jī)構(gòu)的費(fèi)用、考試與面試費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等（向顯湖、李永炎，2004）。使用人力資本的代價（不包括機(jī)會成本或隱性成本）是企業(yè)向員工支付的薪酬中除用于補(bǔ)償人力資產(chǎn)攤銷以外的部分，即員工以人力資源為資本向企業(yè)投資取得收入中的收益部分，薪酬包括企業(yè)向員工支付的各種經(jīng)濟(jì)性薪酬①和非經(jīng)濟(jì)性薪酬②的價值總和。企業(yè)向員工支付的薪酬從資本性質(zhì)看由兩部分構(gòu)成，一部分是人力資本股本的返還，另一部分是人力資本出資人資本收益性質(zhì)的股息、紅利。

人力資本成本中經(jīng)濟(jì)性薪酬易于統(tǒng)計(jì)，非經(jīng)濟(jì)性薪酬需要貨幣化，貨幣化的前提條件是能夠商品化。商品是用于交換的勞動產(chǎn)品，必須具有價值和使用價值，從這個角度考慮，非經(jīng)濟(jì)性薪酬能夠滿足商品的條件為：首先，非經(jīng)濟(jì)性薪酬對員工具有使用價值；其次，其形成過程需要一定價值的成本，非經(jīng)濟(jì)性薪酬是價值與使用價值的復(fù)合體，具備貨幣化的先決條件。對非經(jīng)濟(jì)性薪酬計(jì)量須將企業(yè)總成本（按照現(xiàn)有的財務(wù)體系，將員工人力資本投資取得的收入視為企業(yè)成本，這里應(yīng)將這部分剔除）支出中，屬于員工非經(jīng)濟(jì)性薪酬部分進(jìn)行歸集。劃分非經(jīng)濟(jì)性薪酬依據(jù)兩個條件：一是以員工為支出對象；二是能夠滿足員工個體或集體的工作、生活需求。按照目前會計(jì)體系，非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要由管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、制造費(fèi)用中的部分賬戶核算，例如勞動保護(hù)、工作環(huán)境改善、定期培訓(xùn)、私人秘書等支出。需要指出的是私人秘書等以企業(yè)員工為服務(wù)對象的員工，需將其總收入扣除收益部分后計(jì)入被服務(wù)員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬。具體分配方法為：集體性非經(jīng)濟(jì)性薪酬常規(guī)部分經(jīng)過歸集，可以按照企業(yè)的薪酬體系，分配于各個工作崗位，某一員工在此崗位工作，視為享受相應(yīng)數(shù)額的非經(jīng)濟(jì)性薪酬；偶然性的非經(jīng)濟(jì)性薪酬，需要按照收益對象分配給特定員工，在實(shí)務(wù)中可以按照會計(jì)年度對每個崗位重新調(diào)整其常規(guī)非經(jīng)濟(jì)性薪酬份額，在此基礎(chǔ)上可以實(shí)現(xiàn)非經(jīng)濟(jì)性薪酬貨幣化。

（二）人力資本與物質(zhì)資本具有平等地位

以企業(yè)為主體的人力資源成本是立足于貨幣資本強(qiáng)權(quán)理論的提法，認(rèn)為是物質(zhì)資本購買、開發(fā)人力資源，形成企業(yè)的人力資產(chǎn)，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，物質(zhì)資本與人力資本事實(shí)上已經(jīng)逐漸形成平等的契約合作關(guān)系。人類社會從商品經(jīng)濟(jì)時代開始，歷經(jīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，并向知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在不同的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，人力資本生產(chǎn)要素在生產(chǎn)中的地位和作用不同，由商品經(jīng)濟(jì)時代的被支配地位到工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的從屬地位，再到目前所處“后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代”與物質(zhì)資本取得平等地位，人力資本與物質(zhì)資本將以企業(yè)為平臺形成平等合作的契約關(guān)系。這在客觀上決定：第一，企業(yè)核算對象為人力資本成本而非人力資源成本，這種成本類似于目前的股權(quán)融資成本，而人力資源成本是人力資源載體對自身人力資源投資耗費(fèi)的價值，是人力資本成本的重要依據(jù)，但與企業(yè)人力資本核算無直接相關(guān)性；第二，人力資本與物質(zhì)資本具有相同的投資收益率，即人力資本使用成本與物質(zhì)資本收益率③相同，雙方有平等權(quán)利從未來收益中獲取自己的產(chǎn)權(quán)收益，片面強(qiáng)調(diào)任何一方產(chǎn)權(quán)收益都是不公平的。企業(yè)角度的人力資本使用成本即員工以人力資源入股企業(yè)作為企業(yè)人力資本所取得的投資收益：當(dāng)期人力資本投資收益=當(dāng)期人力資本收入-當(dāng)期人力資本收入/（1+當(dāng)期人力資本收益率）。

三、基于消費(fèi)投資屬性核算人力資本成本

（一）關(guān)于消費(fèi)投資屬性

貝克爾提出：“通過增加人身上的資源來影響其未來貨幣收入和心理收入的活動”，“好多稱之為消費(fèi)的東西，就是人力資本投資……這種消費(fèi)投資能夠提高人的知識技術(shù)，增加人的勞動生產(chǎn)能力”。人力資源載體的消費(fèi)過程同時也是人力資源載體對自身人力資源投資的過程，是人力資源成本形成的途徑。

由于人力資本天然依附于載體，企業(yè)對人力資本投資是通過人力資本載體以各種消費(fèi)的形式完成的。其他主體對人力資本的投資以人力資本載體為主體看是人力資本載體的收益，載體主觀能動地消費(fèi)得到的收益，形成對自身所擁有人力資本的投資。這種投資是否能帶來人力資本的增量取決于載體是否將其主觀能動地消費(fèi)質(zhì)量，并且最終由人力資本市場給出判斷。

（二）人力資本成本核算

將人力資本引入會計(jì)體系需要對現(xiàn)有會計(jì)體系進(jìn)行系統(tǒng)性重構(gòu)，本文只對人力資本成本相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行討論。

1.人力資本籌集成本。設(shè)置“人力資產(chǎn)”和“人力資本”賬戶，企業(yè)從外部取得人力資本過程中支出的價值，一部分由現(xiàn)有員工消費(fèi)；另一部分由被招聘人員消費(fèi)，現(xiàn)有員工消費(fèi)的價值視為其薪酬的一部分；由被招聘人員消費(fèi)的價值，若被招聘人員進(jìn)入企業(yè)則構(gòu)成人力資本成本，計(jì)入“人力資產(chǎn)”賬戶，若未能進(jìn)入企業(yè)則計(jì)入“管理費(fèi)用”。在重構(gòu)的會計(jì)體系中“管理費(fèi)用”賬戶，將不再用于核算企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，而是用于核算企業(yè)行政管理部門人員薪酬和意外行政損失。管理費(fèi)用原有內(nèi)容可以分解后分別并入員工的薪酬；“制造費(fèi)用”和“銷售費(fèi)用”與之類似，歸并原則是是否滿足前文薪酬的條件。有爭議的問題是員工為企業(yè)工作而消費(fèi)的價值，這些價值的消費(fèi)未必出自員工自愿，是否應(yīng)計(jì)入員工薪酬？本文認(rèn)為應(yīng)計(jì)入當(dāng)事員工薪酬：被消費(fèi)的價值以當(dāng)事員工為支出對象，并能夠滿足員工工作或生活需求，符合薪酬的內(nèi)涵；至于員工是否自愿則屬于消費(fèi)效用問題，與消費(fèi)性質(zhì)無關(guān)，例如出差過程中在旅館住宿可能員工并不情愿，而入住五星級酒店總統(tǒng)套房員工也許樂于接受，我們不能以前者的不情愿則計(jì)入企業(yè)成本，后者樂于接受則計(jì)入員工薪酬收入，二者的實(shí)質(zhì)區(qū)別在于消費(fèi)效用的不同。

2.人力資本使用成本。企業(yè)人力資本當(dāng)期使用成本可以按照如下思路構(gòu)建計(jì)量模型：當(dāng)期企業(yè)人力資本使用成本等于企業(yè)向員工支付總薪酬中扣除當(dāng)期企業(yè)總?cè)肆Y本消耗（表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)中人力資產(chǎn)消耗，下同）。薪酬數(shù)據(jù)容易獲得，至于當(dāng)期人力資本消耗可以按照改進(jìn)的人力資本終身收入模型得到估計(jì)值：

3.人力資本成本核算。設(shè)置“人力資產(chǎn)攤銷”和“應(yīng)付人力資本股利”賬戶，企業(yè)向員工發(fā)放的薪酬，在期末匯總后，根據(jù)物質(zhì)資本投資收益率（人力資本與物質(zhì)資本具有相同的投資收益率），將薪酬總額分配至“人力資產(chǎn)攤銷”和“應(yīng)付人力資本股利”賬戶，如果企業(yè)員工工資按照月份發(fā)放，在發(fā)放過程中企業(yè)會計(jì)核算視為員工預(yù)借性質(zhì)，以“其他應(yīng)收款”賬戶核算，期末與“人力資產(chǎn)攤銷”和“應(yīng)付人力資本股利”賬戶沖銷。

具體核算：

（1）月末核算員工薪酬，薪酬按照預(yù)估分配于成本費(fèi)用類賬戶和人力資本投資收益賬戶

借：管理費(fèi)用/生產(chǎn)成本（預(yù)估）

利潤分配――應(yīng)付人力資本股利（預(yù)估）

貸：應(yīng)付職工薪酬

（2）發(fā)放薪酬

借：其他應(yīng)收款

貸：銀行存款

（3）期末，按照實(shí)際收益率調(diào)整各期預(yù)估偏差，并核銷人力資本

借：管理費(fèi)用（差額調(diào)整）

貸：利潤分配――應(yīng)付人力資本股利（差額調(diào)整）

借：應(yīng)付職工薪酬

貸：人力資產(chǎn)攤銷

應(yīng)付股利――應(yīng)付人力資本股利

借：人力資本

應(yīng)付股利――應(yīng)付人力資本股利

貸：其他應(yīng)收款

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 貝克爾.人力資本［M］.梁小民，譯.北京：北京大學(xué)出版社，1987.

［2］ 舒爾茨.論人力資本投資［M］.吳珠華，等，譯.北京：北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社，1990：89.

［3］ 汪小曼，李武珍.現(xiàn)代人力資源成本核算與分析框架的構(gòu)建［J］.財會月刊（理論），2008（10）：64-65.

成本會計(jì)簡歷范文第2篇

【關(guān)鍵詞】人力資源；成本會計(jì)；管理平臺體系

1 人力資源成本會計(jì)中的成本構(gòu)成論述

1.1 人力資源的取得成本

（1）招募成本由企事業(yè)單位用于招募人力資源的直接勞務(wù)費(fèi)、直接業(yè)務(wù)費(fèi)、間接管理費(fèi)用、預(yù)付費(fèi)用構(gòu)成。直接業(yè)務(wù)費(fèi)由在企事業(yè)單位內(nèi)部和外部兩方面進(jìn)行人員招聘業(yè)務(wù)時發(fā)生的直接費(fèi)用構(gòu)成；間接管理費(fèi)用由行政管理費(fèi)和臨時場地設(shè)施使用費(fèi)等構(gòu)成；預(yù)付費(fèi)用由吸引未來可能成為企事業(yè)成員人選的費(fèi)用構(gòu)成。

（2）選拔成本是企業(yè)為選擇合格的員工而發(fā)生的費(fèi)用，包括各個選拔環(huán)節(jié)，如初試、面試、測試、調(diào)查、評論、體檢等過程中發(fā)生的一切與決定錄取與否有關(guān)的費(fèi)用。企業(yè)的選拔成本與所需人員的類型和所使用的招募方法等有關(guān)。選拔成本隨著被選拔人員的職位增高以及對企業(yè)影響的加大而增加。通過媒體需求信息來招募人員，發(fā)生的審查成本比較大；通過機(jī)構(gòu)來招聘人員，審查成本降低，但招聘成本會增加。企業(yè)從內(nèi)部選拔人員的成本比從外部選拔人員的成本低。

（3）安置成本是企業(yè)將被錄取的員工安排在工作崗位上所發(fā)生的各種費(fèi)用。包括為安置錄用人員發(fā)生的相關(guān)的行政管理費(fèi)用，為新員工提供工作、生活所需的費(fèi)用，向某些特殊人才支付的一次性補(bǔ)貼等。在企業(yè)大批錄用人員時，這種成本會較高，安置成本一般是間接成本。

1.2 人力資源的開發(fā)成本

（1）上崗前培訓(xùn)成本又稱定向成本，是企業(yè)對上崗前的員工在思想政治、企業(yè)歷史、企業(yè)文化、規(guī)章制度、基本知識、基本技能等方面進(jìn)行教育時所發(fā)生的支出。包括培訓(xùn)與受訓(xùn)者的工資、離崗的人工損失、教育管理費(fèi)、資料費(fèi)和教育設(shè)備的折舊費(fèi)等。

（2）崗位培訓(xùn)成本是在不脫離工作崗位的情況下，企業(yè)對在職人員進(jìn)行培訓(xùn)使其達(dá)到崗位要求所發(fā)生的費(fèi)用。包括上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本。上崗培訓(xùn)成本是為使員工上崗后達(dá)到崗位熟練技能要求所花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)用。崗位再培訓(xùn)成本是崗位技能要求提高后對員工進(jìn)行的再培訓(xùn)費(fèi)用。

（3）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要，允許員工脫離工作崗位接受短期（一年內(nèi)）或長期（一年以上）培訓(xùn)而發(fā)生的成本，主要是為企業(yè)培訓(xùn)高層次的管理人員或?qū)ｉT的技術(shù)人員。脫產(chǎn)培訓(xùn)可以根據(jù)實(shí)際情況，采取委托外單位培訓(xùn)、委托有關(guān)教育部門培訓(xùn)和企業(yè)自行組織培訓(xùn)三種形式。

1.3 人力資源的使用成本

人力資源的使用成本，即傳統(tǒng)意義上的人工成本。傳統(tǒng)會計(jì)對于這部分成本是全部當(dāng)期費(fèi)用化處理。人力資源的使用成本主要包括維持成本、獎勵成本和調(diào)劑成本。

（1）維持成本是保證人力資源維持其勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需要的費(fèi)用，是員工的勞動報酬，包括工資、津貼、福利費(fèi)、年終分紅等。

（2）獎勵成本是企業(yè)為激勵員工更好地發(fā)揮作用，而對其超額勞動或其他特別貢獻(xiàn)所支付的獎金，是對人力資源主體所擁有的能力的超常發(fā)揮做出的補(bǔ)償。

1.4 人力資源的離職成本

人力資源的離職成本指員工離職而發(fā)生的成本。我國現(xiàn)在提倡減員增效，許多企業(yè)都有員工下崗，客觀上要求人力資源成本會計(jì)能正確地對這部分成本予以歸集和分配。它包括了離職補(bǔ)償成本、離職前業(yè)績差別成本、空職成本。

（1）離職補(bǔ)償成本，是企業(yè)辭退員工或員工自動辭職時，企業(yè)應(yīng)補(bǔ)償給員工的費(fèi)用，包括在離職時間為止的應(yīng)付工資、一次性付給員工的離職金等。

（2）離職前業(yè)績差異成本，是員工即將離開企業(yè)而造成的工作或生產(chǎn)低效率損失的費(fèi)用。

2 實(shí)施中可能遇到的問題及相應(yīng)的對策

2.1 實(shí)施中可能遇到的問題

（1）人力資源成本會計(jì)實(shí)施的障礙首先來自人的落后觀念。將非人力資源確認(rèn)為資產(chǎn)，人們認(rèn)為是理所當(dāng)然的事情。如果要把人力資源確認(rèn)為資產(chǎn)，一些人便認(rèn)為是對人格的侮辱，人的價值似乎永遠(yuǎn)只能反映在人的心目中。另外，人力資源具有與物質(zhì)資源明顯不同的特性。首先，人力資源潛存于勞動者體內(nèi)，只有通過生產(chǎn)活動才能體現(xiàn)其價值。其次，人力資源的價值是可變的，它不僅受企業(yè)管理水平、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件等客觀條件的影響，而且受勞動者個人的能力、性格、欲望、對新技術(shù)掌握能力等主觀條件的影響。

（2）人力資源成本會計(jì)尚未通行的另一個原因就是“人力資源計(jì)量的困難”。第一，忽視利用“企業(yè)理論”的最新發(fā)展成果來為人力資源成本會計(jì)的應(yīng)用尋求理論支持――經(jīng)濟(jì)學(xué)理論是會計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)。第二，仍舊過分拘泥于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代出現(xiàn)的、以“非人力資本”為核心構(gòu)建的傳統(tǒng)“權(quán)益理論”，忽略了會計(jì)理論的繼承與發(fā)展，未對“人力資本應(yīng)納入權(quán)益理論”這一嶄新理念進(jìn)行應(yīng)有的關(guān)注，從而并未從會計(jì)學(xué)角度為人力資源信息進(jìn)入財務(wù)報告體系掃清障礙。

2.2 相應(yīng)的對策

（1）建立人力資源統(tǒng)計(jì)、評估系統(tǒng)。各企業(yè)、各單位均需全面收集人力資源信息，由專門的人力資源管理部門進(jìn)行整理、分類、歸納、總結(jié)、存檔。人力資源價值的評估是人力資源成本會計(jì)實(shí)施中最關(guān)鍵，也是最困難的一個步驟。建立人力資源統(tǒng)計(jì)、評估系統(tǒng)，可以幫助各企業(yè)迅速開展傳統(tǒng)會計(jì)制度的改革，幫助處理審計(jì)中、驗(yàn)資中涉及到的人力資源的問題，且這樣的職能細(xì)化能使總體成本降低、效率增加。

（2）鼓勵加大人力資源的投資力度，完善用人機(jī)制，保障企業(yè)人力資源投資收益現(xiàn)行會計(jì)制度規(guī)定的職工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)提比例過低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要。并且培訓(xùn)費(fèi)用不能作為人力資源投資成本與以資本化，需直接計(jì)入企業(yè)的當(dāng)期損益，這就勢必會影響企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)應(yīng)注重人力資源的開發(fā)與管理，向員工提供有吸引力的工資福利、醫(yī)療保險、住房養(yǎng)老等待遇；同時還應(yīng)為員工提供進(jìn)修、培訓(xùn)、升職的機(jī)會，為員工創(chuàng)造發(fā)揮潛力的條件。

（3）開展試點(diǎn)工作，為人力資源成本會計(jì)的大面積鋪開做準(zhǔn)備。試點(diǎn)可以先在人力資源素質(zhì)較高且占企業(yè)總資源比重較大的企業(yè)中試行，但在實(shí)行過程中，應(yīng)考慮成本效益原則，根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇最合適的人力資源成本會計(jì)制度。也可部分實(shí)行人力資源成本會計(jì)制度，如僅對人力資源成本中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)進(jìn)行成本核算。試點(diǎn)工作既可為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)，又能為人力資源成本會計(jì)的全面實(shí)施做好充分的準(zhǔn)備。

成本會計(jì)簡歷范文第3篇

關(guān)鍵詞：會計(jì)監(jiān)督；財務(wù)管理；成本核算

1會計(jì)監(jiān)督工作內(nèi)容

1.1處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系

監(jiān)督與服務(wù)是對立統(tǒng)一、互為前提、相輔相成的兩個方面。服務(wù)不能沒有監(jiān)督，有監(jiān)督才能更好地服務(wù)；離開了服務(wù)就失去監(jiān)督的意義，離開監(jiān)督也難以正確服務(wù)，監(jiān)督與服務(wù)不是互不相容的，而是各自包含著對方的因素，因此監(jiān)督要體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中體現(xiàn)監(jiān)督。

1.2重點(diǎn)與一般的關(guān)系

會計(jì)監(jiān)督是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，正確處理好重點(diǎn)和一般的關(guān)系十分重要，深入實(shí)際調(diào)查研究，對具體情況有深刻的了解，提出切實(shí)可行的解決方法，使監(jiān)督工作做得深入、細(xì)致，并達(dá)到較好的效果。

1.3原則性與靈活性的關(guān)系

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，經(jīng)濟(jì)活動更加廣泛，會計(jì)在履行監(jiān)督職責(zé)時，應(yīng)把握好原則性和靈活性的關(guān)系，對于監(jiān)督中經(jīng)常碰到問題的處理，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，具體情況具體分析，不死摳硬卡，也不隨心所欲，做到既不失掉原則性，又保證了問題處理中的靈活性，使會計(jì)監(jiān)督工作真正起到促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的作用。

2醫(yī)院財務(wù)管理

改革開放以來，整個社會都在強(qiáng)調(diào)，提倡高科技和先進(jìn)管理方法，其實(shí)所謂的高科技和所謂的先進(jìn)管理方法，概括起來就是把工作做精、做細(xì)，社會分工越細(xì)，專業(yè)性越好，當(dāng)然技術(shù)就越先進(jìn)。財務(wù)管理也是同樣道路，把財務(wù)工作做精做細(xì)，相信對提高醫(yī)院經(jīng)營績效有著積極的促進(jìn)作用。

2.1醫(yī)院要成本核算

醫(yī)院開展成本核算是為了進(jìn)行成本控制，其最終目的是要控制成本，節(jié)約開支、減少浪費(fèi)、降低費(fèi)用，從而增加結(jié)余提高醫(yī)院的經(jīng)營績效。開展成本核算最關(guān)鍵的、最大的難點(diǎn)就是要樹立全體員工的成本意識和成本觀念。成本核算的方法有制定定額成本、實(shí)行成本費(fèi)用包干制，對節(jié)約有獎超支罰款等措施，最終使醫(yī)院整體增收節(jié)支，提高經(jīng)營績效。成本核算的另一種形式是制定項(xiàng)目成本。

2.2醫(yī)院要集團(tuán)化經(jīng)營

醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營能使醫(yī)院在競爭激烈的醫(yī)療市場上處于優(yōu)勢，因?yàn)榧瘓F(tuán)化經(jīng)營使醫(yī)院最大范圍、最大限度地占領(lǐng)醫(yī)療市場，規(guī)模經(jīng)營、規(guī)模效應(yīng)能夠使醫(yī)療經(jīng)營成本降到最低、效益最大。醫(yī)院并構(gòu)或重組勢必形成醫(yī)院集團(tuán)，醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營有兩層含義：首先是僅指醫(yī)院的集團(tuán)化經(jīng)營，形成集團(tuán)的各醫(yī)院按?？苾?yōu)勢分類，這樣可以使醫(yī)院更加專業(yè)化，使醫(yī)術(shù)更加先進(jìn)，這樣將吸引更多病人前來就醫(yī)，醫(yī)院整體效益將大大提高。

2.3醫(yī)院項(xiàng)目投資財務(wù)可行性分析

醫(yī)院項(xiàng)目投資大小不等，但無論大小都要進(jìn)行財務(wù)可行性分析，這樣可以避免投資的盲目性，降低投資風(fēng)險，防止投資失敗，減少投資損失。要保證分析評價的數(shù)據(jù)信息來源可靠、真實(shí)準(zhǔn)確，這樣才能保證分析評價的科學(xué)性、客觀性，最后把分析評價的結(jié)果提交給醫(yī)院有權(quán)決策者作為最后決策的依據(jù)，當(dāng)然醫(yī)院最后是否決定投資還要從醫(yī)院的整體來考慮，如果該投資方案本身財務(wù)可行性分析不可行，但該投資方案的實(shí)施能夠帶動其他相關(guān)業(yè)務(wù)的增長，并使醫(yī)院整體受益，這樣一來，即使投資方案本身是虧損的，還是應(yīng)該實(shí)施該投資方案，這樣可以提高整個醫(yī)院的經(jīng)營績效。

2.4醫(yī)院財務(wù)預(yù)測與計(jì)劃

成本會計(jì)簡歷范文第4篇

摘 要 面對激烈的市場競爭，作為電信企業(yè)，在工程建設(shè)項(xiàng)目中如何以成本管理為核心，以會計(jì)核算為主要手段來支撐項(xiàng)目建設(shè)與維護(hù)，服務(wù)好前端工作，是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。本文就電信企業(yè)工程項(xiàng)目，在會計(jì)核算和成本管理過程中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了探究分析，并針對性的提出了一些改進(jìn)建議，希望能對相關(guān)企業(yè)在項(xiàng)目成本管理、會計(jì)核算方面的工作優(yōu)化，以及工程項(xiàng)目管理水平的提高等方面提供一些幫助。

關(guān)鍵詞 工程建設(shè) 會計(jì)核算 成本管理

一、工程建設(shè)項(xiàng)目會計(jì)核算與成本管理現(xiàn)狀

工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理與會計(jì)核算是一個非常重要但同時又非常復(fù)雜的系統(tǒng)工作，具有涉及面廣、周期長、任務(wù)重等特點(diǎn)。其中會計(jì)核算是企業(yè)進(jìn)行高效成本管理的有效手段。為確保項(xiàng)目工程能夠按照項(xiàng)目規(guī)劃高效高質(zhì)的完成，電信企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，需要將會計(jì)核算和成本管理的工作與項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié)結(jié)合起來，針對性的制定出一整套計(jì)劃和審核標(biāo)準(zhǔn)，從而對項(xiàng)目的各個流程實(shí)施情況更好的把握，使企業(yè)的財務(wù)管理制度能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，最終實(shí)現(xiàn)降低工程成本、提高施工效率以及增強(qiáng)企業(yè)對突發(fā)狀況的反應(yīng)能力。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目會計(jì)核算與成本管理存在的主要問題

項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際操作中，財務(wù)部門工程會計(jì)的核算工作雖然借助了ERP系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)時核算，但是通常只是被動的等待工程管理部門的報賬，只能起到簡單的統(tǒng)計(jì)作用，造成在建項(xiàng)目的成本不能及時反映在賬面上等問題，非常不利于企業(yè)對項(xiàng)目的成本管理工作。常見問題如下：

1.項(xiàng)目建設(shè)過程繁瑣復(fù)雜，施工周期長，而相關(guān)的財務(wù)和工程管理部門未能進(jìn)行及時的分析溝通，以及相互監(jiān)督，項(xiàng)目成本未能及時暫估入賬導(dǎo)致成本反映不實(shí)。例如，應(yīng)該在工程項(xiàng)目完成初驗(yàn)當(dāng)月由工程建設(shè)部門依據(jù)結(jié)算材料提供項(xiàng)目成本及往來暫估資料，由財務(wù)會計(jì)人員進(jìn)行暫估入賬處理，但實(shí)際工作中因業(yè)務(wù)人員未能及時提供暫估資料，而企業(yè)也因缺少相應(yīng)的控制措施導(dǎo)致成本暫估相對滯后，有的項(xiàng)目甚至在初驗(yàn)后半年到一年后才進(jìn)行了暫估，使得這些工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)固成本與實(shí)際差異較大，進(jìn)而影響折舊計(jì)提數(shù)額不準(zhǔn)確；在實(shí)際工作中，因財務(wù)會計(jì)人員在付款時才根據(jù)實(shí)際付款金額和相關(guān)單據(jù)確認(rèn)在建工程，各期末工程管理部門未能及時將進(jìn)度結(jié)算資料傳遞給財務(wù)部門，則會導(dǎo)致在建工程確認(rèn)不及時，出現(xiàn)賬外資產(chǎn)和賬外負(fù)債。

2.在日常管理中，存在項(xiàng)目管理人員報賬不及時的問題。由于項(xiàng)目管理制度不嚴(yán)格，存在人為推遲項(xiàng)目支出報銷時間，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度與會計(jì)核算進(jìn)度不相符。另外還存在項(xiàng)目支出報銷審核不嚴(yán)格，存在費(fèi)用劃分不準(zhǔn)確的問題。例如在實(shí)際工作中存在項(xiàng)目管理人員將一些經(jīng)營性支出作為工程支出報賬（如招待費(fèi)、房租費(fèi)等），同時也存在將部分項(xiàng)目成本計(jì)入當(dāng)期損益的情形，導(dǎo)致項(xiàng)目成本與實(shí)際支出不相符，未能準(zhǔn)確反映資產(chǎn)和損益狀況。

3.有些項(xiàng)目工程一旦可以交付使用，工程管理人員就開始安排財務(wù)會計(jì)進(jìn)行預(yù)轉(zhuǎn)固操作，這樣做既可以滿足公司經(jīng)營資產(chǎn)管理的需求，同時也能夠完成自己工作方面相關(guān)指標(biāo)的考核。這樣做本無可厚非，但是他們經(jīng)常會忽略項(xiàng)目工程的后續(xù)審計(jì)以及款項(xiàng)結(jié)算和最終結(jié)算，從而導(dǎo)致工程結(jié)算時間的滯后，款項(xiàng)掛賬的周期過長，同時由于相關(guān)的款項(xiàng)金額較大，對公司的信譽(yù)建設(shè)和資產(chǎn)核算都會帶來負(fù)面的影響。

三、解決相關(guān)問題的具體措施

1.前置會計(jì)審核工作，加強(qiáng)成本管理

應(yīng)明確項(xiàng)目管理人員以及相關(guān)財務(wù)人員各崗位的責(zé)任要求，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本管理制度的相關(guān)規(guī)定，將成本管理與項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一規(guī)范，相互協(xié)調(diào)。另外在工程項(xiàng)目的研究、概算、預(yù)算以及過程控制等環(huán)節(jié)，讓財務(wù)工作人員參與進(jìn)來，從而及時了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)揮出會計(jì)審核和成本管理的應(yīng)有功能。

2.充分利用電信企業(yè)的信息化優(yōu)勢，對各環(huán)節(jié)實(shí)施信息化管理提供技術(shù)支撐將項(xiàng)目的財務(wù)業(yè)務(wù)以及庫存管理系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享平臺將有效減少財務(wù)工作人員的工作量，并提高其工作效率。財務(wù)工作人可以通過數(shù)據(jù)共享及時掌握項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況，及時獲取相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度結(jié)算情況以及賬面核算情況，及時發(fā)現(xiàn)未入賬資產(chǎn)和負(fù)債情況，保證資產(chǎn)安全、完整，及時反映公司負(fù)債情況，為管理層決策提供及時準(zhǔn)確的財務(wù)信息。

3.加強(qiáng)工程決算工作的監(jiān)管力度，強(qiáng)化責(zé)任意識

相關(guān)項(xiàng)目管理人員和財務(wù)人員要相互合作，分工負(fù)責(zé)，按照工程的實(shí)際進(jìn)展情況，做好階段決算工作。同時要強(qiáng)化相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)意識，對項(xiàng)目的會計(jì)核算以及成本管理工作做到準(zhǔn)確及時的管控。

4.做好項(xiàng)目投資和成本費(fèi)用的分類管理工作

從工程的開始階段就做好明確的責(zé)任分工，誰管理誰負(fù)責(zé)，劃分好相互的管理和責(zé)任范圍。通過加強(qiáng)項(xiàng)目的分項(xiàng)管理，做好會計(jì)審核和成本管理工作，就可以有效避免有些項(xiàng)目管理者為了滿足企業(yè)的考核目標(biāo)或私人利益而進(jìn)行私下操作的不規(guī)范行為。

結(jié)語：綜上，財務(wù)審核和成本管理是企業(yè)工程建設(shè)管理中不能避免的課題。通過工程項(xiàng)目成本管理可以促進(jìn)企業(yè)的管理水平，充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的作用，挖掘企業(yè)潛力，以最少的成本消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而增加企業(yè)積累，提高企業(yè)市場競爭能力，達(dá)到企業(yè)自我完善和發(fā)展。做好會計(jì)審核工作，減少不必要成本費(fèi)用，增加資產(chǎn)效益。充分利用企業(yè)信息化資源優(yōu)勢，加強(qiáng)在建工程科學(xué)管理，充分調(diào)動各環(huán)節(jié)責(zé)任人的積極性及責(zé)任心，工程項(xiàng)目管理一定可以產(chǎn)生相當(dāng)客觀的綜合效益，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黎浩.加強(qiáng)成本管理 建立成本管理責(zé)任體系.山西建筑.2007（19）.

成本會計(jì)簡歷范文第5篇

人力資源成本會計(jì)是指企業(yè)基于發(fā)展的目標(biāo)對所需人力資源進(jìn)行投入之后，按照會計(jì)方式對人力資源的取得、開發(fā)和替代成本進(jìn)行計(jì)量與確認(rèn)。人力作為資源，其取得成本、開發(fā)成本、使用成本和替代成本均屬于人力資源成本會計(jì)捕捉的對象。從本質(zhì)上說，該類會計(jì)計(jì)量與確認(rèn)的過程無不浸透了會計(jì)核算的基本要求，同時，對于人力資源成本中屬于資本性支出應(yīng)按照資產(chǎn)化方式進(jìn)行處置,并充分考慮其收益均攤問題。企業(yè)在具體生產(chǎn)經(jīng)營中所需的人力資源，其投入過程就是人力資源會計(jì)跟蹤與反映的對象，具體有如下5個方面的成本支出項(xiàng)目。

1.取得人力資源對象的成本

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，人是生產(chǎn)經(jīng)營過程中重要資源之一，企業(yè)需要招收有一定潛質(zhì)的人力資源進(jìn)入企業(yè)，以較為合理的成本取得與企業(yè)需求接近的對象。在此所發(fā)生成本包含招募、選拔、錄用和安置4個方面的開支。所以，企業(yè)在做出取得相關(guān)人力資源決定時，就必須依照有利于企業(yè)發(fā)展與可承受的條件來決定該項(xiàng)成本的支出底限。

2. 提高人力資源水平的成本

為保證招聘人員更勝任企業(yè)日常乃至發(fā)展所需，必須對招聘人員進(jìn)行一定的崗前、崗位和脫產(chǎn)培訓(xùn)，企業(yè)也必須為此有所付出。崗前培訓(xùn)成本解決的是員工素質(zhì)與水平如何同步于企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營要求的花費(fèi);崗位培訓(xùn)成本著力解決的是員工結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際而進(jìn)行的一種技能與水平上提高的培訓(xùn)而產(chǎn)生的費(fèi)用；脫產(chǎn)培訓(xùn)是針對那些有潛質(zhì)和發(fā)展可能的重點(diǎn)人才，企業(yè)給予的離崗學(xué)習(xí)與提高過程中必須承擔(dān)的支出。

3. 注重人力資源使用成本的實(shí)效

對經(jīng)營中的企業(yè)來說，使用人就是要做到人盡其用，用而必支，支而有效，充分彰顯人力資源使用成本的科學(xué)性，從而發(fā)揮人力資源的作用性。因此，需要辨證看待人力資源在具體被使用過程中如何做到人盡其用、用有其值、值有所現(xiàn)。從企業(yè)會計(jì)角度，人力資源使用成本具體涵蓋維持成本、獎勵成本和調(diào)劑成本三個方面，三者都是在貫通中得到落實(shí)與體現(xiàn)支出。

4. 用好人力資源的保障成本

作為人力資源要著眼于長遠(yuǎn)，即保證它可在相當(dāng)長一段時間內(nèi)解決因各種特定原因影響保證問題，保障企業(yè)員工因事故或退休之后的生活需要。企業(yè)在決定讓那些準(zhǔn)備與企業(yè)共生存謀發(fā)展的員工時，就必須拿出一部分成本為員工的未來生活兜底，解決好因事故喪失人力資源保障成本，即保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權(quán)而必須支付的費(fèi)用。具體包括以下四項(xiàng):健康事故保障成本、勞動事故保障成本、退休養(yǎng)老保障成本、失業(yè)保障成本。

5.關(guān)注人力資源的離職成本

在企業(yè)人力資源是一個動態(tài)指標(biāo)，時常在發(fā)生變化，時常在以新?lián)Q舊，不斷保持企業(yè)發(fā)展中人力資源的旺盛活力與年輕態(tài)。因此，無論從人力資源管理的角度，還是從會計(jì)管理的視角均要引以為必要。但是從會計(jì)角度要對人力資源離開企業(yè)的原因做出分析，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予較為正確的制度上的指引。人力資源的離職成本是由于職工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本。包括以離職補(bǔ)償成本、離職前的業(yè)績差別成本等。

人力資源成本會計(jì)計(jì)量過程中的難題

從會計(jì)角度，善于發(fā)揮人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，就必須正確計(jì)量人力資源的價值，就必須從會計(jì)角度給企業(yè)人力資源正確的指引，換言之，就是企業(yè)會計(jì)部門要在權(quán)衡生產(chǎn)經(jīng)營效益，在審視職工勞動生產(chǎn)率基礎(chǔ)上，向企業(yè)董事會提出企業(yè)員工基本年薪和繢效薪酬的合理與發(fā)展底限，讓人力資源管理部門可同步協(xié)調(diào)，做好相關(guān)的引入人才的各種方案。但就目前的實(shí)際情況看，尚存在一定的難題，主要如下：

1.主觀理念落伍>在企業(yè)管理中，一般較為重視非人力資源部份的會計(jì)計(jì)量，比如說企業(yè)的有形資產(chǎn)或無形資產(chǎn)，而疏于對人力資源成本的會計(jì)計(jì)量。長期以來，主觀認(rèn)為人不可能作為資源看待，即使作為資源看待，也難于給出較為合適的價值范圍，更談不上按照市場規(guī)律隨行論價。從會計(jì)原則看，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所需要的非人力資源的固定資產(chǎn)或流動資產(chǎn)均是在以人為主體的直接操作下，并根據(jù)對市場情況判別它的差異性，取得應(yīng)有的收益，所以對它的價值計(jì)量可行可做，也較為容易被計(jì)量出應(yīng)有的價值量。但是要給人力資源一個合適價值定論有來自人們認(rèn)識難于求同的問題。所以如何考慮它的再生產(chǎn)尤如“趕鴨子上架難上難”。人作為資源須論價也只可意會不可言傳。但是，這樣的認(rèn)識將隨著社會的進(jìn)步逐漸被溶化，人們的觀念必將隨之改變，確認(rèn)人力資源為資產(chǎn)，并不是對人本身的論價，而是對其擁有的知識、對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小的評價。企業(yè)也可把在取得人力資源，提高人力資源水平進(jìn)程中所必須支出的成本作為自身一項(xiàng)資產(chǎn)，既可讓其資源化，也可讓其回歸資本化，二者兼得；同時在相關(guān)的會計(jì)帳務(wù)體系中加以計(jì)量乃至確認(rèn)。當(dāng)然要扭轉(zhuǎn)目前對人力資源價值計(jì)量主觀上的偏識還須時曰。

2. 計(jì)量方法有待改進(jìn)

人力作為資源是第一步，唯有將其資本化，才是落實(shí)人力資源成本會計(jì)重要一步。目前對人力資源會計(jì)的計(jì)量方法存有一定的片面性，其計(jì)量面涵蓋不全，對人力資源價值的計(jì)量經(jīng)常是關(guān)注不重要部分，漏掉重要部分。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中所產(chǎn)生利潤含有人力資源努力所得部分，在現(xiàn)實(shí)的制度規(guī)定下往往被忽略。從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原則看，人力資源也在創(chuàng)造剩余價值過程中盡其力，但其值被否定掉了。在眼下，企業(yè)如果處于發(fā)展的上升期，它的經(jīng)濟(jì)效益很好，身處該企業(yè)的人力資源的價值被確認(rèn)的范圍可能較廣；反之，就可能被規(guī)定在較為狹窄的范圍內(nèi)，說明目前的有關(guān)會計(jì)制度在規(guī)定上尚有值得商榷之處。

3. 載體的不確定性

通常情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的載體是企業(yè)員工，如果放在宏觀層面上看就是勞動者。但是如果按照人力是資源的角度看，對應(yīng)的載體就有差別，不一樣的知識結(jié)構(gòu)、不一樣工作處理技能，不一樣的勞動成效，不一樣技術(shù)創(chuàng)新能力均要視為不同人力資源可能給企業(yè)帶來的效益是不一樣的。人力資源的價值會因管理水平、個人努力、科技進(jìn)步和教育培養(yǎng)等出現(xiàn)增值或減值變動。人力資源作為一種有價值的資產(chǎn)，是要給企業(yè)帶來現(xiàn)金流入的。但無法確定其對企業(yè)可提供的未來利益，這就是人力資源具有不確定性。如何最大限度地減少不確定性的影響，關(guān)鍵是要不斷提高對人力資源的增減的計(jì)量與確認(rèn)。

完善人力資源成本核算制度的舉措

要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于良性互動過程，就必須重視人力資源的建設(shè)，就必須重視人力資源成本核算制度建設(shè)。當(dāng)前就是要把對企業(yè)人力資源成本會計(jì)作為長遠(yuǎn)需要不斷探索中解決的問題。將其放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的髙度上統(tǒng)一認(rèn)識，做到有規(guī)劃、有步驟推進(jìn)建設(shè)。

1.設(shè)置人力資源成本核算帳戶

從發(fā)展的角度，從規(guī)范人力資源成本會計(jì)問題的需要，無論是與此有關(guān)的制法與執(zhí)法的政府部門，還是作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)的各企業(yè)均要在認(rèn)識不斷趨同的前提下，從會計(jì)角度出發(fā)，設(shè)置人力資源成本核算帳戶，從會計(jì)一方開始逐步強(qiáng)化對人力資源的經(jīng)濟(jì)考核，力求較為客觀公正全面地給出人力資源的會計(jì)價值。人力資源會計(jì)是在傳統(tǒng)會計(jì)基礎(chǔ)上將當(dāng)期費(fèi)用處理中有關(guān)人力資源支出部分單獨(dú)進(jìn)行核算，屬于資本性支出部分按照資產(chǎn)化處理，以原始記錄作為相關(guān)的人力資源成本的基礎(chǔ)。人力資源成本會計(jì)應(yīng)在傳統(tǒng)會計(jì)帳戶設(shè)置的基礎(chǔ)上，增設(shè)“人力資源成本”、“人力資源成本攤銷”、“人力資源損益”、“待攤?cè)肆Y源費(fèi)用”等帳戶進(jìn)行人力資源成本核算。

(1) “人力資源成本”帳戶

該帳戶為主就是捕捉企業(yè)所發(fā)生的人力資源成本支出的增減及其余額。借方登記取得，開發(fā)和使用人力資源時所發(fā)生成本的增加額，貸方登記作為費(fèi)用計(jì)人當(dāng)期損益而轉(zhuǎn)出的使用成本或退出企業(yè)時所要沖減的取得成本或開發(fā)成本。期末帳戶借方余額為企業(yè)目前所擁有或控制的人力資源的取得成本和開發(fā)成本的總額。其一般是按部門類別或具體人員設(shè)置明細(xì)帳核算的，以借方數(shù)據(jù)為主，當(dāng)期末結(jié)轉(zhuǎn)使用成本和人力資源退出企業(yè)時登記的貸方金額可用紅字在借方欄內(nèi)登記。

(2) “人力資源成本攤銷”帳戶

作為發(fā)展進(jìn)入順境的企業(yè)，每年所發(fā)生的人力資源取得成本或開發(fā)成本都有一定的量，如何合理進(jìn)入企業(yè)的收益帳務(wù)體系中，就需要很好處理它的攤銷問題。屬于資本性支出的人力資源取得與開發(fā)成本及其攤銷可以按人員或部門類別設(shè)置明細(xì)進(jìn)行。因此人力資源成本攤銷相應(yīng)的也有個別攤銷或集體攤銷兩種方式：

按人員進(jìn)行人力資源成本明細(xì)核算的，成本攤銷應(yīng)個別進(jìn)行。

按集體進(jìn)行核算的人力資源成本，在攤銷時應(yīng)進(jìn)行集體攤銷。

(3) “人力資源損益”帳戶

人力資源在具體應(yīng)用過程中也會出現(xiàn)與當(dāng)初不一樣的結(jié)果，即以盈利為目標(biāo)的使用也可能出現(xiàn)以虧本為結(jié)局的情況。當(dāng)然出現(xiàn)這樣情形應(yīng)該說是有兩種可能，一則是所制訂的會計(jì)政策不足以給人力資源留在企業(yè)帶來任何積極的推動，二則就是人力資源管理中某些不合時宜的做法削弱了人力資源留在企業(yè)的主動性。但不管如何，作為企業(yè)會計(jì)而言，從會計(jì)角度肯定要對此帶來的損益進(jìn)行核算，以便提供相關(guān)數(shù)據(jù)加以說明問題b該帳戶借方登記人力資源退出企業(yè)時在該人力資源身上所發(fā)生的取得成本和開發(fā)成本尚未攤銷的數(shù)額，以及企業(yè)辭退員工時發(fā)放的遣散費(fèi)，貸方登記人力資源退出企業(yè)時向企業(yè)交納的賠償金(例如，該人力資源在合同期內(nèi)違約離開企業(yè)，按合同約定影響企業(yè)交納的賠償金）。期末時，如果借方發(fā)生額大于貸方發(fā)生額，則將其差額從_該帳戶的貸方轉(zhuǎn)入“本年利潤”帳戶借方，沖減本年利潤;如果借方發(fā)生額小于貸方發(fā)生額，則將其差額從該帳戶的借方轉(zhuǎn)入“本年利潤”帳戶的貸方，增加本年利潤;期末結(jié)轉(zhuǎn)后“人-力資源損益”帳戶無余額。

(4) “待攤?cè)肆Y源費(fèi)用”帳戶

核算企業(yè)屬于收益性支出的人力資源,取得成本和開發(fā)成本的增加，減少及其余額，借方登記屬于收益性支出的人力資源取得成本和開發(fā)成本，離職成本的增加額和人力資源投資本期攤銷額，貸方登記結(jié)轉(zhuǎn)至本年利潤的人力資源費(fèi)用及有關(guān)人員離開企業(yè)時所沖減的與其有關(guān)的這部分成本尚未攤銷完的數(shù)額。期末帳戶借方余額為目前屬于收益性支出的人力資源取得成本和開發(fā)成本尚未攤銷的數(shù)額。該帳戶按人員設(shè)置明細(xì)帳進(jìn)行明細(xì)核算。

2.披露人力資源成本信息