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職工食堂承包合同范文第1篇

公司食堂承包合同范文1 甲方：

乙方：

為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保職工身心健康;使公司職工食堂更好地為一線員工服務(wù)，使其更加規(guī)范和便于管理，經(jīng)雙方平等協(xié)商，甲方同意職工食堂由乙方承包經(jīng)營;為明確雙方權(quán)利義務(wù)，特訂立本合同。

一、 甲方同意將職工食堂承包給乙方。

二、 乙方必須依法經(jīng)營，嚴(yán)格遵守公司制定的《食堂管理制度》及相關(guān)規(guī)定(包括公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整后規(guī)定)。

三、 承包期限：自20xx年2月 15日起至20xx年2月15日止。

四、 乙方承包期間保證食堂衛(wèi)生及安全;承包期滿，甲方根據(jù)乙方的經(jīng)營狀況和合同履行情況，優(yōu)先考慮乙方繼續(xù)承包。

五、 甲方提供部分食堂用具、住宿、餐桌凳和經(jīng)營場地，其他增補(bǔ)或改進(jìn)措施及電費(fèi)由乙方承擔(dān);電費(fèi)按月上交財(cái)務(wù)。

六、 乙方應(yīng)保證廚房無大油煙;無污染。

七、 乙方保證隨時(shí)向甲方職工提供就餐，如實(shí)公布菜單和食譜，價(jià)格必須合理;每天品種數(shù)量要求：早餐提供3個(gè)以上品種的早點(diǎn)，中餐和晚餐提供4個(gè)以上品種的菜，夜宵提供2個(gè)以上品種，免費(fèi)提供菜湯;采購的米和油等原料必須優(yōu)良無腐蝕。

八、 甲方有權(quán)全面監(jiān)督和檢查食堂經(jīng)營狀況，每月對乙方經(jīng)營進(jìn)行考評，并在用膳員工中開展測評，及時(shí)反饋信息，如果在職工測評中，用膳員工滿意率達(dá)到70%以上，甲方依據(jù)情況給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)，否則予以罰款。

九、 乙方員工自行招聘，自行管理，甲方予以監(jiān)督。

十、 乙方員工必須每人持有健康證，無健康證上崗的，立即退出崗位;工作期間穿工作服，戴工作帽，著裝要整潔干凈。

十一、 乙方對具體的經(jīng)營和操作負(fù)全責(zé)，如：食品質(zhì)量、衛(wèi)生防疫、伙食衛(wèi)生、人身安全、工傷事故等一切自負(fù)，經(jīng)濟(jì)自負(fù)盈虧。

十二、 乙方向員工賒賬引發(fā)的債權(quán)債務(wù)由乙方自行負(fù)責(zé)。

十三、 乙方應(yīng)管理好飯?zhí)脝T工，堅(jiān)決杜絕損壞公司形象和利益的事情發(fā)生。對甲方形象及資產(chǎn)等利益造成損失時(shí)，應(yīng)據(jù)實(shí)賠償。 十四、 乙方負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)公司提供的餐桌、凳子及公共設(shè)施，如有損壞，照價(jià)賠償。

十五、 小店不得經(jīng)營假冒偽劣、過期、變質(zhì)商品、食品。商品和食物進(jìn)貨渠道一定要正規(guī)、固定和規(guī)范，所有食物必須符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

十六、 乙方不準(zhǔn)在承包中途進(jìn)行轉(zhuǎn)包和單方面終止合同，否則造成甲方損失和不利影響的將予以賠償。

十七、 乙方在經(jīng)營過程中應(yīng)根據(jù)甲方提供的場地進(jìn)行必須的清潔、和衛(wèi)生打掃;以保持食堂整潔，干凈。

十八、 乙方不得違反《食堂管理制度》及公司相關(guān)規(guī)定。

十九、 乙方承包期內(nèi)，冬季時(shí)間每天都必須給甲方職工燒熱水洗澡等后勤保障工作(待定)。

二十、 本合同連同附件(食堂管理制度)一并執(zhí)行。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

二十一、 本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章后生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

公司食堂承包合同范文2 甲方根據(jù)需要將飯?zhí)贸邪o乙方經(jīng)營、管理，經(jīng)乙方友好協(xié)商特簽訂本協(xié)議，甲、乙雙方共同遵守執(zhí)行：

一、 合同雙方：

發(fā)包方： (以下簡稱甲方)

承包方： (以下簡稱乙方)

二、 承包期限：

從______年______月______日至______年______月______日止

三、 具體內(nèi)容：

1、甲方有職工______人，其每人每天為______餐，早餐為人民幣_(tái)_____元，午餐為人民幣_(tái)_____元( )晚餐為人民幣_(tái)_____元( )，夜宵為人民幣_(tái)_____元，供給乙方辦理伙食。

2、甲方為乙方無償提供廚房、廚具、餐具等。

3、甲方總務(wù)部每天將次日用膳人數(shù)通知乙方飯?zhí)弥鞴埽曳桨创巳藬?shù)準(zhǔn)備飯菜份量。

4、甲方在乙方交接前進(jìn)行盤點(diǎn)，所剩的糧油、副食品等由乙方作價(jià)接收，解除合約時(shí)甲方須按價(jià)接收乙方剩下糧油、副食品。

5、乙方預(yù)付甲方半個(gè)月伙食費(fèi)，結(jié)算時(shí)由乙方開具半個(gè)月用餐明細(xì)表與甲方核對無誤后，甲方應(yīng)在三天內(nèi)以現(xiàn)金方式一次性付清乙方伙食費(fèi)，不得拖欠。

6、在經(jīng)營期間內(nèi)，雙方應(yīng)按照合同條款通力協(xié)作，互相配合，雙方不可無緣無故，輕率行事解除合同。

四、 甲方責(zé)任：

1、 提供設(shè)備的維修保養(yǎng)。

2、 提供乙方工作人員的住宿，包括水和照明用電費(fèi)。

3、 甲方無償提供廚房所用的燃料、水、電。

4、 不得隨意停止承包和隨增加收費(fèi)項(xiàng)目。

5、 甲方必須提前預(yù)報(bào)就餐人數(shù)，失誤造成后果，由甲方負(fù)責(zé)。

五、 甲方權(quán)限：

1、 甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行各種行政管理，如：衛(wèi)生、安全、治安、消防、綜合治理、監(jiān)督等，特別要禁止食物中毒事故發(fā)生，一但發(fā)生類似事故，甲方有權(quán)追究乙方的責(zé)任。

2、 乙方因食堂工作人員失職影響甲方正常工作，(如無特殊情況下)，甲方有權(quán)追究乙方的責(zé)任。

3、 甲方有權(quán)對飯菜質(zhì)量數(shù)量、衛(wèi)生服務(wù)等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，如乙方未達(dá)到飯菜質(zhì)量，甲方有權(quán)要求進(jìn)行適量賠償或終止本協(xié)議。

4、 根據(jù)食堂工作情況和員工意見甲方有權(quán)采用其他方式進(jìn)行食堂管理。

5、 承包方其他違約時(shí)，甲方須立即告知乙方，乙方應(yīng)盡快調(diào)查落實(shí)，把處理結(jié)果告知甲方。

6、 乙方除因特殊情況外，造成誤餐或停餐，甲方有權(quán)對乙方給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。

7、 乙方違約，甲方有權(quán)提出終止承包合同，造成甲方損失的，上報(bào)法院或仲裁機(jī)關(guān)處理。

六、 乙方責(zé)任：

1、 按甲方消防、廠規(guī)、治安做好工作。

2、 食堂工作人員按衛(wèi)生部門規(guī)定進(jìn)行身體檢查，費(fèi)用自理。

3、 經(jīng)營場所進(jìn)行定期防鼠滅蠅。

4、 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)食堂管理制度，嚴(yán)格按食堂操作規(guī)程及衛(wèi)生管理制度實(shí)施。

5、 必須確保食物的質(zhì)量，把住進(jìn)貨渠道及進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁購進(jìn)變質(zhì)變霉的食物，保證放心肉的衛(wèi)生，做到食品衛(wèi)生內(nèi)部以及環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)得起上級部門檢查并達(dá)到合格。

6、 乙方工作人員須統(tǒng)一工作服裝和衛(wèi)生用品，費(fèi)用自理。

7、 乙主必須按甲方規(guī)定時(shí)間作息，準(zhǔn)時(shí)開餐，開餐時(shí)間由甲方規(guī)定，如有變動(dòng)應(yīng)事先通知乙方。

8、 乙方廚房工作人員必須遵守甲方規(guī)章制度，不得隨意出入甲方車間及其它禁區(qū)域，如違反者，甲方可將依所規(guī)處罰。

9、 甲方廚房現(xiàn)有之設(shè)備及餐具乙方應(yīng)合理使用，妥善保管嚴(yán)格管理，不得人為損壞和丟失，否則折價(jià)賠償。

10、經(jīng)營業(yè)務(wù)只限于飲食服務(wù)方面，方便甲方服務(wù)人員。

11、乙方在運(yùn)作期間材料費(fèi)自理，所需食堂工作人員的勞資，勞保費(fèi)用均由乙方自理。

七、 乙方的權(quán)限：

1、 有權(quán)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。

2、 有權(quán)自主聘用，調(diào)用工作人員。

3、 甲方違約乙方有權(quán)提出終止承包合同，并止報(bào)法院或仲裁機(jī)關(guān)處理。

4、 如市場物價(jià)上漲過高，變成乙方在連續(xù)二個(gè)月虧損的情況下，有權(quán)向甲方提出增加伙食費(fèi)用，甲方應(yīng)盡快進(jìn)行市場調(diào)查，若情況屬實(shí)，應(yīng)適當(dāng)增加伙食費(fèi)用。

八、 其它：

1、 因不可抗力原因造成損失時(shí)，乙方不承擔(dān)甲方房產(chǎn)和設(shè)施的經(jīng)濟(jì)損失。

2、 甲、乙雙方員工應(yīng)保持互相尊重，盡量不發(fā)生磨擦，更不許出現(xiàn)打架等事例，若有發(fā)生追究責(zé)任因此造成的傷害由無理的乙方負(fù)責(zé)。

3、 節(jié)假日乙方照常為甲方職工服務(wù)，如需加餐乙方負(fù)責(zé)加工，甲方買菜或委托乙方采購。

4、 乙方在承包期間屬甲方的廚具和餐具，在添置之前必須征得甲方同意方可購買，向甲方報(bào)銷。

5、 承包結(jié)束時(shí)，乙方應(yīng)將甲方提供的場地、設(shè)施、設(shè)備、工具等全部清還甲方，配合甲方完成清算工作。

6、 承包期滿時(shí)是否續(xù)約或終止合同，甲、乙雙方均提前壹個(gè)月通知對方。

7、 本合同若有未盡事誼，將由雙方代表協(xié)商處理。

8、 本合同壹式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份：

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

公司食堂承包合同范文3 發(fā)包方(以下簡稱甲方)：

承包方(以下簡稱乙方)：

甲方將食堂承包給乙方經(jīng)營管理，為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)過協(xié)商訂立如下合同條款，供簽約雙方依法共同遵守。

第一條：承包地址：萍鄉(xiāng)市公共交通總公司辦公大樓一樓(安源新區(qū)韶山路)。

第二條：承包方式：甲方提供食堂的基本條件(廚房、灶臺(tái)、餐廳、餐桌等)，廚具由乙方自行配置，甲方按月收取承包費(fèi)和水電費(fèi)用(包括餐廳空調(diào)電費(fèi))。

第三條：承包費(fèi)、承包期限：承包費(fèi)每月 元，;承包期限一年(自 年 月 日起至 年 月 日止)。

第四條：機(jī)關(guān)工作人員用餐時(shí)間，原則上早6:30-8:00，午餐12:00-13:30，甲方可根據(jù)工作需要，向乙方提出變更就餐時(shí)間。甲方機(jī)關(guān)工作人員工作用餐由用餐人自定，可單獨(dú)點(diǎn)菜，乙方負(fù)責(zé)制作，價(jià)格隨行就市。憑甲方員工用餐卡用餐甲方每張卡2元結(jié)算。

第五條：甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)：

1、甲方的權(quán)利和義務(wù)

(1)甲方負(fù)責(zé)提供食堂的基本條件(廚房、灶臺(tái)、餐廳、餐桌等)。

(2)甲方負(fù)責(zé)維修供水、供電、排水等公用設(shè)施

(3)甲方收取乙方的水電費(fèi)，按表計(jì)量，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按辦公樓用電用水價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)收取。

(4)甲方有權(quán)檢查、監(jiān)督乙方的經(jīng)營管理，特別是衛(wèi)生、安全、環(huán)境建設(shè)。

2、乙方的權(quán)利和義務(wù)

(1)乙方承包機(jī)關(guān)食堂獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧。

(2)乙方承包的食堂以服務(wù)甲方員工為主，周一至周五中午原則上不許對外營業(yè)，周六、周日也要禁止婚、喪、嫁、娶、上學(xué)、過生日、戰(zhàn)友聚會(huì)等大型招待活動(dòng)。要做到食品衛(wèi)生、價(jià)格合理，質(zhì)量精，秩序好，確保食堂安靜、安全。

(3)自覺服從甲方的管理，并接受業(yè)務(wù)主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。

(4)保證就餐時(shí)間，讓加班的員工隨時(shí)用餐。

(5)合同期內(nèi)，食堂消防、安全、衛(wèi)生、環(huán)境建設(shè)由乙方負(fù)責(zé)。如因乙方責(zé)任發(fā)生火災(zāi)、食物中毒、環(huán)境污染、安全等事故，所有損失由乙方承擔(dān)，并依照相關(guān)法律追究責(zé)任。

(6)乙方招聘的工作人員必須經(jīng)衛(wèi)生部門體檢合格方可上崗，要做到穿著整潔、文明禮貌、熱情服務(wù)，并不享受甲方的任何待遇。

(7)乙方承包的食堂不準(zhǔn)改變用途，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包。

(8)乙方保證機(jī)關(guān)食堂在 年 月 日正式投入使用。

(9)如有關(guān)部門要求辦理證照，由乙方負(fù)責(zé)。

(10)負(fù)責(zé)食堂餐廳設(shè)施(包括餐桌、空調(diào)設(shè)備)的保管維修。

第六條：發(fā)生下列情況之一時(shí)，甲方可以終止協(xié)議并追究乙方責(zé)任：

1.違反食品衛(wèi)生法規(guī)，發(fā)生食物中毒事件。

2.出現(xiàn)經(jīng)營不善，管理混亂以及經(jīng)濟(jì)問題。

3.由于飯菜質(zhì)量差或價(jià)格不合理，造成多數(shù)職工(半數(shù)以上)不能接受。

第七條：其它：

1.乙方如要求提前解除合同，必須提前一個(gè)月以書面報(bào)告形式向甲方提出申請，否則造成損失由乙方承擔(dān)。

2.本合同一式二份，簽約雙方各執(zhí)一份，本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

職工食堂承包合同范文第2篇

身份證號(hào)碼：

甲方因需要現(xiàn)將職工食堂承包給乙方，甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商簽訂如下合同：

一、甲方將現(xiàn)有廚房設(shè)施及器具進(jìn)行盤點(diǎn)，提供給乙方使用。乙方人員持有效“健康證”上崗。并交押金(大寫) 圓整，合同期滿后，如沒發(fā)現(xiàn)器具缺少，押金如數(shù)退還，但要扣適當(dāng)?shù)恼叟f費(fèi)。

二、甲、乙雙方協(xié)商，確定食堂承包后，水電費(fèi)自理，水電費(fèi)每噸每度價(jià)格由水電公司提供。

三、節(jié)假日乙方照常為甲方服務(wù)，如需加餐由乙方負(fù)責(zé)加工，甲方買可委托乙方采購。

四、乙方在承包期間，應(yīng)注意伙食質(zhì)量，保證甲方員工每餐食量，定期變換食譜，同時(shí)負(fù)責(zé)廚房范圍的環(huán)境、設(shè)備、用具的衛(wèi)生及管理工作。要做豐富的早餐，對飯菜要求保質(zhì)、保量，中餐，晚餐做到小炒素菜3元(包飯)，雞蛋加素菜4元(包飯)，湯每餐備一份。

五、甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行各種行政管理，如：衛(wèi)生、安全、消防、綜合治理、監(jiān)督等現(xiàn)場管理。乙方員工應(yīng)遵守甲方的廠紀(jì)廠規(guī)，違反則按甲方規(guī)定處理。甲方員工應(yīng)自覺維護(hù)食堂的公共衛(wèi)生，遵守食堂公共秩序，不自覺者由甲方負(fù)責(zé)處理解決。乙方如有員工發(fā)生爭議，乙方應(yīng)及時(shí)反映到甲方管理處。食堂餿水由乙方拉走處理。

六、乙方接手時(shí)對甲方的工具、器具進(jìn)行盤點(diǎn)，甲方的工具、器具借給乙方使用，如有損壞，乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)充維修。

七、伙食開辦時(shí)所缺乏的餐具及損耗由乙方負(fù)責(zé)，甲方廚房所有的設(shè)備及炊具乙方應(yīng)合理使用，妥善保管，如有人為損壞則按價(jià)賠償。工具損耗(如：風(fēng)扇、燈管、風(fēng)機(jī))等電器由甲方負(fù)責(zé)，其它廚具由乙方負(fù)責(zé)。

八、乙方做到飯熱菜香，伙食費(fèi)由乙方先墊付 天后甲方結(jié)算，甲方應(yīng)在 天內(nèi)一次性付清給乙方。夏季應(yīng)做好防蚊蟲工作，冬季保證飯菜的溫度。

九、乙方在承包期間不得采購腐爛、變質(zhì)及假冒偽劣食品。如因衛(wèi)生和質(zhì)量問題引起的不良后果，引起的食物中毒事件，經(jīng)醫(yī)院檢查證明屬乙方造成的，乙方應(yīng)承擔(dān)由此造成的全部責(zé)任。

十、乙方承包期間，出現(xiàn)任何問題，經(jīng)甲方提出一周內(nèi)乙方不改進(jìn)，甲方有權(quán)終止承包合同，并扣除乙方部分承包費(fèi)。

十一、本合同期限為年，從 年 月 日起到 年 月 日止，承包期間任何一方如有特殊因素要求解約，需雙方協(xié)商后，提前 天通知對方。但乙方須等有接手人到后，方可辦理交接手續(xù)。

十二、此合約生效之日起，甲乙雙方互相合作、協(xié)力配合，若中途出現(xiàn)意外問題，由雙方派代表共同協(xié)商解決。

十三、本合約一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字，蓋章后即日生效。

十四、以上不盡事項(xiàng)，另行約定。

甲方代表簽字：

職工食堂承包合同范文第3篇

一方是破敗將傾的國企，董事長三顧茅廬，企圖力挽狂瀾；一方是民企老板，投資數(shù)百萬，準(zhǔn)備銳意革新。

白紙黑字，協(xié)議公章一切妥當(dāng)，開局神速。

孰料僅僅合作4天，民企老板被趕出公司，協(xié)議終止，而原國企董事長也被罷免，雙方被迫走上公堂。

這4天里究竟發(fā)生了什么?

案情回放

這是企業(yè)改制中的一個(gè)奇聞：

2005年4月19日，經(jīng)營狀況不佳的鞍山神州動(dòng)力鍋爐有限公司(以下簡稱神州動(dòng)力)吸收民營企業(yè)鞍山金利金屬材料有限公司(以下簡稱金利公司)參股，并將該公司總經(jīng)理白國力增選為董事，任命為神州動(dòng)力總經(jīng)理。

4月23日，神州動(dòng)力宣布解除與金利公司的協(xié)議，終止白國力的董事資格，解聘其總經(jīng)理職務(wù)。

白國力認(rèn)為該做法不合法，沒有執(zhí)行。于是，神州動(dòng)力出現(xiàn)了兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子并存的狀況。

改制機(jī)遇

神州動(dòng)力是由鞍山鍋爐(集團(tuán))有限公司(以下簡稱鞍山鍋爐)改制而來的。

2003年，經(jīng)上級部門同意，鞍山鍋爐以企業(yè)廠房設(shè)備等資產(chǎn)對職工抵債，抵債資產(chǎn)由工會(huì)代管。后企業(yè)繼續(xù)改制，工會(huì)以其中1110萬元資產(chǎn)投資，吸納原企業(yè)管理層9人的現(xiàn)金10萬元，共同組建了神州動(dòng)力。而這1100萬元是按職工內(nèi)欠轉(zhuǎn)為抵債資產(chǎn)的，也就是說，把欠職工的錢，轉(zhuǎn)為職工可享有的股份。即便如此，神州動(dòng)力仍然不能正常經(jīng)營，組建不到一年，已欠外債900多萬元，企業(yè)負(fù)債高達(dá)70％以上，瀕臨倒閉。

在這一關(guān)口上，全利公司走進(jìn)了神州動(dòng)力。

2005年4月初，神州動(dòng)力董事長梅村與金利公司董事長白國力接觸，商談神州動(dòng)力欠金利公司貨款213萬元一事，最后雙方達(dá)成了還款計(jì)劃。

在接下來的4月17、18日兩天里，梅村與白國力又有過三次長談，梅希望白能投資八股。白被梅的誠意所打動(dòng)，雙方達(dá)成協(xié)議。

4月19日，白國力與梅村共同簽定了《關(guān)于白國力與鞍山神州動(dòng)力鍋爐有限公司投資入股經(jīng)營的切、議》(以下簡稱《切、議》)。

在這份《協(xié)議》中，自然人白國力將人民幣623萬元以增資、擴(kuò)股的形式投入到神州動(dòng)力作為股份并形成個(gè)人資本，占總投資比例的35．95％，而神州動(dòng)力以實(shí)收資本(固定資產(chǎn))1110萬元作為此次合資的投資股份，占總投資比例的64．05％。雙方董事長簽字并蓋有兩家企業(yè)的公章。

同時(shí)，在該《協(xié)議》中，全體董事還一致通過了三項(xiàng)議題：一是通過白國力與神州動(dòng)力合資合作協(xié)議；二是增補(bǔ)白國力為公司董事；三是聘任白國力為神州動(dòng)力總經(jīng)理。神州動(dòng)力的10名董事都在《協(xié)議》上簽了字。

至此，神州動(dòng)力和白國力形成合資合作關(guān)系。

禍起蕭墻

在雙方簽訂合資合作協(xié)議后，白國力正式行使神州動(dòng)力總經(jīng)理一職。

他進(jìn)廠后，對企業(yè)進(jìn)行了全面的了解和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了很多意想不到的問題，他向董事長梅村提出很多管理設(shè)想，得到梅的支持。同時(shí)，白也答應(yīng)了梅的要求，從4月20起，陸續(xù)投入資金，供神州動(dòng)力使用，解決公司急需的職工工資、電費(fèi)、水費(fèi)、材料等費(fèi)用。

4月20日中午，白向梅提議職工食堂應(yīng)盡快添置桌椅，今后職工年餐免費(fèi)，梅同意，并當(dāng)即向職工公布，職工拍手稱快。

21日、2Z日，白與公司管理人員研究財(cái)務(wù)賬目、付款項(xiàng)目、財(cái)務(wù)平衡等問題，決定將一些崗位裁員，設(shè)立培訓(xùn)中心。

22日中午，機(jī)械車間幾名職工與食堂管理人員發(fā)生爭吵。由于神州動(dòng)力的機(jī)械加工車間包給了外人，而食堂管理員認(rèn)為免費(fèi)午餐的待遇是給神州動(dòng)力職工的，就不讓機(jī)械車間的工人吃飯。白國力認(rèn)為食堂管理員做得對，因此與承包人發(fā)生了口角，并決定馬上召開中層以上干部會(huì)。

在會(huì)議上，白國力先讓人找來該承包人，要看他的承包合同，又一次發(fā)生口角。當(dāng)迫使該承包人拿來合同后，白國力發(fā)現(xiàn)在協(xié)議、上交承包費(fèi)等方面都存在問題，當(dāng)即表示要解除與該承包人的協(xié)議。

同時(shí)，白國力還發(fā)現(xiàn)神州動(dòng)力下設(shè)4個(gè)子公司都有獨(dú)立的賬號(hào)，他認(rèn)為這樣會(huì)使資金難以管理，因此提出讓這些賬號(hào)全部作廢，全公司只保留一個(gè)賬號(hào)。

會(huì)議開到23日凌晨4點(diǎn)多。白國力對梅村非常不滿意，認(rèn)為他沒有說明企業(yè)管理混亂的真實(shí)情況，考慮到梅村對這種混亂局面沒辦法扭轉(zhuǎn)，白國力提出，要么撤資，要么重新選舉董事長。

23日9時(shí)30分左右，神州動(dòng)力三位副總口頭向白國力宣布：一、中止與金利公司的合作協(xié)議；二、撤消白國力總經(jīng)理及董事資格，理由是白國力的所作所為違背了董事會(huì)的初衷。

26日，原董事長梅村被免職，董事會(huì)選舉田文雙為董事長兼總經(jīng)理。

兩個(gè)“中央”

這種結(jié)果，白國力當(dāng)然不能接受。多方請教之后，他了解到神州動(dòng)力董事會(huì)的操作有許多不合法之處，于是，他將這個(gè)董事會(huì)稱為“偽政府”，并對董事會(huì)提出的交回印鑒的決議置之不理，繼續(xù)履行總經(jīng)理職權(quán)。

白國力多次召開職工座談會(huì)，了解職工工作、生活狀況；對生病住院的職工，他以總經(jīng)理的名義看望，還送去慰問金、慰問品。神州動(dòng)力新領(lǐng)導(dǎo)班子因?yàn)橘Y金實(shí)在匱乏，就把300多個(gè)鐵工具箱賣了，執(zhí)行者包括保衛(wèi)處長，白國力隨即發(fā)出通告，將這位保衛(wèi)處長撤職。

這一段時(shí)間，廠區(qū)內(nèi)外不斷有各種通告發(fā)出，但卻是出自兩個(gè)“神州動(dòng)力”。

走上公堂

隨后，神州動(dòng)力在鞍山鐵西區(qū)法院白國力，要求法院宣判與白國力簽訂的合資合作協(xié)議無效，并請求法院宣判白國力返還營業(yè)執(zhí)照、公章、財(cái)務(wù)章等物品。

而白國力也反訴神州動(dòng)力，請求法院確認(rèn)合資合作協(xié)議有效，對自己合法的股東地位予以認(rèn)定，確認(rèn)神州動(dòng)力違法作出的董事會(huì)決議無效，并判令神州動(dòng)力公司繼續(xù)履行協(xié)議，完成工商變更登記手續(xù)。

經(jīng)遼寧省鞍山市中級人民法院判決，神州動(dòng)力與白國力簽訂的合資合作協(xié)議無效，白國力將其保管的神州動(dòng)力及其下屬分公司的印章、證照等返還給神州動(dòng)力，而神州動(dòng)力也必須將白國力實(shí)際支出的用于前者的各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)971597．18元返還給白國力。

點(diǎn)評　史慶華 香港華潤(集團(tuán))有限公司法律部企業(yè)法律顧問、律師

四個(gè)焦點(diǎn)問題

這個(gè)案子涉及到很多法律問題，而且雙方的焦點(diǎn)、沖突也是以法律的形式表現(xiàn)出來的。

第一個(gè)問題，新的股權(quán)結(jié)構(gòu)和董事會(huì)的關(guān)系問題。目前神州動(dòng)力是工會(huì)代表工人持股64．05％，白國力持股35．95％。從法律上來講，相應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化以后，企業(yè)的董事會(huì)也應(yīng)該進(jìn)行改選。但目前看來，神州動(dòng)力的董事會(huì)在股權(quán)發(fā)生上述變化的時(shí)候沒有進(jìn)行改選，也就為今天的局面埋下了伏筆。關(guān)于工會(huì)作為持股主體的問題，在國有企業(yè)中是廣泛存在的，而其中最關(guān)鍵的問題是工會(huì)所持有的股權(quán)，歸根到底是誰的?實(shí)際上，這個(gè)權(quán)利是屬于職工的，因?yàn)楣?huì)實(shí)際上是職工持有。既然如此，那

么由廣大職工來處置這種股權(quán)或者是行使這個(gè)股權(quán)，在法律上就是完全可以的，而不應(yīng)僅受限董事會(huì)控制的工會(huì)代表。

第二個(gè)問題，關(guān)于合資協(xié)議。從目前情況看，這個(gè)協(xié)議的主體是沒問題的，但這個(gè)協(xié)議也還存在著許多瑕疵和不可理解的地方，比如，協(xié)議規(guī)定神州動(dòng)力以實(shí)際資本作為此次合資投資的股份，占投資比例的64．05％，這在法律上是非常矛盾的。一個(gè)公司怎么可能對于自己還有持有股份呢?再比如，協(xié)議約定企業(yè)的一切重大活動(dòng)，乙方具有一票否決權(quán)。而實(shí)際上這個(gè)約定是無效的，因?yàn)橛邢拗卫砉镜呢?zé)任結(jié)構(gòu)是法定的，這個(gè)法定不能因股東之間的協(xié)議加以變更，《公司法》已經(jīng)把重大經(jīng)營權(quán)利或者是授予給董事會(huì)或者是股東會(huì)行使了，不可能因?yàn)槟阋黄狈駴Q而否定。

第三個(gè)問題，涉及到的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。在簽這個(gè)協(xié)議之前，白國力是不是注意到這個(gè)企業(yè)有多少負(fù)債，又有多少債權(quán)，目前的資產(chǎn)負(fù)債率又怎么樣。還有，新的股東進(jìn)入以后，對原來的債務(wù)怎么處理是不是有明確的約定。

最后是關(guān)于合同撤銷的問題。神州動(dòng)力董事會(huì)宣布撤銷這個(gè)合資協(xié)議是不能成立的，因?yàn)樗鼪]有權(quán)利，這個(gè)決定應(yīng)該是由股東大會(huì)來決定的。退一步說，即使神州動(dòng)力的股東會(huì)作出要撤銷合資的協(xié)議，也不行。因?yàn)檫@個(gè)合同一經(jīng)簽訂，就生效了，生效了就受法律的保護(hù)。除非出現(xiàn)了法律規(guī)定的情形才可以生效，或者是雙方協(xié)商，任何一方單方面是沒有這個(gè)權(quán)利的。

要解決神州動(dòng)力目前的局面，一個(gè)途徑是按照現(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu)來改組董事會(huì)，使董事會(huì)成為真正的股東代表；另外就是走司法訴訟的路子，通過法律手段來確認(rèn)協(xié)議的有效性，確認(rèn)白國力的股東地位。

應(yīng)該注意什么

那么，通過這個(gè)案例，我們民營企業(yè)想?yún)⑴c國企改造，應(yīng)該注意一些什么問題?

第一，法律風(fēng)險(xiǎn)評估必須排第一位。雖然民企參與國企改制和進(jìn)入壟斷行業(yè)看似一塊肥缺，但必須牢記，在所有的評估中，法律風(fēng)險(xiǎn)評估必須排第一位，特別是體制風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。

第二，要尋求有力的法律保障，在法律上將進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)減到最低程度。在這方面，溫州企業(yè)家?guī)Я藗€(gè)好頭：為防范數(shù)千億民間資本的投資風(fēng)險(xiǎn)，溫州成立了由近百名精干律師組成的民企法律服務(wù)團(tuán)，緊跟著溫州民企進(jìn)京洽談國企改制。

第三，必須研究準(zhǔn)備進(jìn)入的企業(yè)，它的資產(chǎn)負(fù)債狀況，它跟政府之間的關(guān)系，它的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)或者是內(nèi)部的管理人員的思想狀況等。這類問題一定要在入資之前做非常深入的市場調(diào)查。

第四，假定外來的民營企業(yè)對第三步的東西摸清楚了，但是進(jìn)去以后卻發(fā)現(xiàn)了更深層次的矛盾，如何化解這個(gè)矛盾?如何和原來的中層管理人員形成一種利益共同體，形成默契?這也是民營企業(yè)要考慮的。

第五，如果上述問題都弄清楚了，下一步要做的就是民營企業(yè)家怎么樣提升自己的管理層次，使股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東會(huì)、董事會(huì)、管理層之間形成一個(gè)相對規(guī)范的關(guān)系。在這一點(diǎn)上，需要特別強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)，即民營企業(yè)家采取什么樣的組織機(jī)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，完全取決于這個(gè)行業(yè)的特征和這個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段，是非常靈活的，沒有一定之規(guī)。

職工食堂承包合同范文第4篇

財(cái)務(wù)管理信息化是指在財(cái)務(wù)管理的全鏈條全覆蓋的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化，建立大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，通過挖掘各類數(shù)據(jù)資源，使財(cái)務(wù)信息得到集成和統(tǒng)合，從而協(xié)同其他信息化模塊，提高財(cái)務(wù)管理水平和單位經(jīng)濟(jì)效益的過程。財(cái)務(wù)管理信息化的目的不僅要提高財(cái)務(wù)管理的效率，還要通過信息化重構(gòu)工作流程，進(jìn)行“流程再造”，進(jìn)而提高工作效率來增加效益。通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能做到“數(shù)出一門，信息共享”，從而“解放”財(cái)務(wù)人員的時(shí)間，讓其真正發(fā)揮決策參謀作用。醫(yī)院借助數(shù)字化系統(tǒng)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，是醫(yī)院主動(dòng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)并不斷發(fā)展完善的重要措施。

一、醫(yī)院信息一體化要求財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與醫(yī)院運(yùn)行的其他系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享、數(shù)據(jù)交換與整合，并不是獨(dú)立在其他系統(tǒng)之外形成信息孤島

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)必須與臨床科室的HIS、LIS、PACS 系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)連接，及時(shí)接收有關(guān)收入、工作量等的數(shù)據(jù)。我院財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要由HIS 系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)分系統(tǒng)、醫(yī)院運(yùn)營系統(tǒng)組成、預(yù)算管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總帳系統(tǒng)等組成，并與業(yè)務(wù)網(wǎng)內(nèi)的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦公網(wǎng)內(nèi)的各系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)接口，HIS 中的財(cái)務(wù)分系統(tǒng)主要解決醫(yī)療收入問題，包括門診和住院的收費(fèi)、交帳、收入監(jiān)管等功能，醫(yī)院運(yùn)營系統(tǒng)主要解決財(cái)務(wù)的支出問題和運(yùn)營調(diào)控管理，包括科室的支出、成本核算、內(nèi)部服務(wù)定價(jià)、固定資產(chǎn)管理等功能。預(yù)算管理主要實(shí)現(xiàn)預(yù)算申報(bào)、審批和報(bào)銷審核，分為醫(yī)療預(yù)算管理和科研教學(xué)預(yù)算管理兩部分?？蒲泄芾砥脚_(tái)為財(cái)務(wù)提供支出依據(jù)，同時(shí)財(cái)務(wù)平臺(tái)也為科研管理服務(wù)。系統(tǒng)間接口的順利實(shí)施和財(cái)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)分別有HIS、RIS、LIS、醫(yī)院運(yùn)營系統(tǒng)和會(huì)計(jì)總帳用友U8 系統(tǒng)。這些有機(jī)融合在一起，成為醫(yī)院信息化的一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)了全面的數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)“資金流、物流和信息流”的統(tǒng)一。

二、預(yù)算的信息化管理

近年來，預(yù)算管理越來越突顯出全面性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，因此利用信息技術(shù)，構(gòu)建全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的信息化是保障全面預(yù)算管理高效實(shí)施的必然選擇。

預(yù)算信息化管理是通過網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算申報(bào)、預(yù)算審批和報(bào)銷審核三部分，具體又劃分為醫(yī)療預(yù)算管理和科研教學(xué)預(yù)算管理兩部分。醫(yī)院以電子經(jīng)費(fèi)卡為載體，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理信息化。強(qiáng)化醫(yī)療、科教支出的計(jì)劃管理，控制整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)營，構(gòu)建事前計(jì)劃、事中控制、事后監(jiān)督的全過程的內(nèi)部控制管理機(jī)制。打造精細(xì)化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)應(yīng)用，通過整合庫存物資物流管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、成本核算等財(cái)務(wù)電子信息系統(tǒng)模塊，強(qiáng)化不同類型經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)一管理，并且通過對科室的三級學(xué)科核算，對科室提出改進(jìn)的合理化建議，控制科室成本，并支持月底將科室成本費(fèi)用以Excel電子表格批量導(dǎo)入會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。

新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》醫(yī)院預(yù)算管理和財(cái)政預(yù)算管理都是預(yù)算工作的重中之重。醫(yī)療主管部門、財(cái)政部門以及醫(yī)院在預(yù)算管理中的職責(zé)，要求醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理并進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析，實(shí)施醫(yī)院全面預(yù)算管理。醫(yī)院實(shí)行預(yù)算管控類電子經(jīng)費(fèi)“一卡通”。由于近幾年醫(yī)院快速發(fā)展，床位增加到5700 多張，職工人數(shù)也增長到5900多人。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨著諸多問題：4000多人的研究生經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)采用傳統(tǒng)經(jīng)費(fèi)本管理，既麻煩又時(shí)常漏費(fèi)；醫(yī)院的預(yù)算用Excel表格管理，缺乏有效的控制手段。職工食堂的“餐卡”啟用，為我們的財(cái)務(wù)管理打開了新的思路：把飯卡做成“院內(nèi)一卡通”，使之成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工具之一。該想法首先得到了院領(lǐng)導(dǎo)的支持，同時(shí)，申請?jiān)摽蒲姓n題，并成功立項(xiàng)。

經(jīng)費(fèi)卡本身就是職工的胸卡，身份的標(biāo)識(shí)。電子經(jīng)費(fèi)卡對各類科研經(jīng)費(fèi)都進(jìn)行了資金來源分類?？梢杂糜诳剖?、個(gè)人科研經(jīng)費(fèi)信息的登記，取消經(jīng)費(fèi)本。對各類經(jīng)費(fèi)預(yù)算明細(xì)項(xiàng)進(jìn)行管控。創(chuàng)新了預(yù)算管理載體，拓展了財(cái)務(wù)管理的職能。經(jīng)費(fèi)卡“一卡通”的實(shí)施應(yīng)用解決了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理存在管理不嚴(yán)密、容易透資、記帳結(jié)帳效率低、易丟失等問題。

三、固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理

固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)、教、研活動(dòng)必不可少的物質(zhì)保障。隨著醫(yī)院快速發(fā)展，購置固定資產(chǎn)投入的資金越來越多，規(guī)模越來越大。如何科學(xué)有效地管理好分散在各個(gè)科室的固定資產(chǎn)，發(fā)揮其效能，對提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益無疑是十分重要的。

在建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院的背景下，對固定資產(chǎn)實(shí)行信息化管理受到越來越多的關(guān)注和重視。固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)，對及時(shí)掌握資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)利用率、增強(qiáng)資產(chǎn)管理時(shí)效性與準(zhǔn)確性等方面發(fā)揮著十分重要的作用。實(shí)行固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)化管理，是做好醫(yī)院信息化建設(shè)的必然要求。

1.建立固定資產(chǎn)卡，實(shí)行“一物一碼”。為每臺(tái)固定資產(chǎn)貼上象征身份的條碼標(biāo)簽，按照“統(tǒng)一管理、各負(fù)其責(zé)”的思想實(shí)現(xiàn)條碼化管理的固定資產(chǎn)管理新模式。

將條形碼技術(shù)引入固定資產(chǎn)管理中，對所有固定資產(chǎn)實(shí)行“一物一碼”，通過對條形碼編制原則的制定，利用條形碼作為信息媒介，在資產(chǎn)入庫時(shí)為每個(gè)固定資產(chǎn)辦理了獨(dú)一無二的“身份證”，能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤。條形碼管理能夠準(zhǔn)確無誤的識(shí)別實(shí)物，從而達(dá)到固定資產(chǎn)的唯一化、可視化管理。每一個(gè)固定資產(chǎn)從入庫、出庫、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、維修、報(bào)廢、清查等各環(huán)節(jié)的工作流程中，都能使用條形碼得到監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的信息化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

對條形碼標(biāo)簽上的內(nèi)容、布局、號(hào)碼采用統(tǒng)一規(guī)范進(jìn)行編制：每張條形碼都包含院區(qū)名稱、設(shè)備類別、條形碼和條形碼號(hào)、科室名稱以及固定資產(chǎn)名稱等若干項(xiàng)信息。固定資產(chǎn)條形碼的編號(hào)原則：按院區(qū)、資產(chǎn)管理部門的拼音字母代碼、取得年月、順序號(hào)編制。即：N-南湖院區(qū)、H- 滑翔院區(qū)、S- 醫(yī)療設(shè)備部、Z- 后勤保障部、J- 計(jì)算機(jī)中心，新購入的設(shè)備編碼：NS201005280001，如：醫(yī)療設(shè)備部2010 年5 月28 日為滑翔院區(qū)內(nèi)科購入呼吸機(jī)一臺(tái)，其編碼為：H S 20100528 0001。對固定資產(chǎn)采用條形碼管理，在固定資產(chǎn)清查工作中起到了非常重要的作用，它能幫助醫(yī)院準(zhǔn)確高效的完成清查工作。資產(chǎn)清查工作是固定資產(chǎn)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，利用手持?jǐn)?shù)據(jù)終端,經(jīng)數(shù)據(jù)終端掃描過的條形碼標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集和錄入，并能隨時(shí)查詢設(shè)備相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集和錄入的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。相比傳統(tǒng)手工方式下的資產(chǎn)清查，利用條形碼管理不但可以省去、逐條登記及財(cái)務(wù)核對等工作，提高整體工作效率，而且又從根本上杜絕了傳統(tǒng)清查中難以避免的錯(cuò)查、漏查、重查等現(xiàn)象。

各部門對購置后的固定資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收合格后，資產(chǎn)管理部門根據(jù)規(guī)定打印條碼，并粘貼在固定資產(chǎn)上，同時(shí)開具一式三聯(lián)的固定資產(chǎn)出庫單，經(jīng)資產(chǎn)管理部門和使用部門雙方簽字后，第一聯(lián)由資產(chǎn)管理部留存，第二聯(lián)由資產(chǎn)使用單位作為購置固定資產(chǎn)登記卡的依據(jù)，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部門辦理資產(chǎn)入賬手續(xù)。財(cái)務(wù)部門審查供貨或承包合同、賬單、發(fā)票等，開具付款憑證辦理結(jié)算。

醫(yī)院資產(chǎn)從購買、折舊以及報(bào)廢的整個(gè)生命周期，條形碼管理系統(tǒng)都能對該資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤管理，避免了資產(chǎn)管理中出現(xiàn)賬實(shí)不符、資產(chǎn)不明、設(shè)備不清、國有資產(chǎn)流失、虛增資產(chǎn)等問題。通過固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)全面地掌握各部門固定資產(chǎn)的配備和使用情況，及時(shí)調(diào)配固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)使用效率。

2.通過使用用友財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行固定資產(chǎn)卡片管理，可實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)卡片的計(jì)算、分類、匯總、統(tǒng)計(jì)、查詢、折舊等功能，并生成相關(guān)會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表等，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門對固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)跟蹤管理。

在系統(tǒng)中能查詢到固定資產(chǎn)的名稱、型號(hào)、使用科室、資金來源、折舊情況等信息。不僅為管理者提供對資產(chǎn)的基本情況，更能提供資產(chǎn)管理的分析與決策建議，使資產(chǎn)管理的決策水平更加科學(xué)先進(jìn)。

四、“掌上醫(yī)院”的收費(fèi)和床旁移動(dòng)收費(fèi)結(jié)算

“掌上醫(yī)院”是通過手機(jī)下載APP 平臺(tái)和微信等方式，支持患者用手機(jī)網(wǎng)上支付掛號(hào)費(fèi)用，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)預(yù)約掛號(hào)、專家介紹、候診信息提示、地圖導(dǎo)航，甚至還能實(shí)現(xiàn)檢查結(jié)果查詢。該軟件也是真正可以貫穿診療全程的醫(yī)院軟件，患者可以將身份證號(hào)碼與“掌上盛京醫(yī)院”進(jìn)行綁定，用身份證做“一卡通”，輔以指紋識(shí)別，使身份證作為身份識(shí)別的唯一標(biāo)識(shí)。既減少了其他卡片的制作成本，集醫(yī)?？?、社?？ā⒎糠e卡、銀行卡等于一身，緩解市民多卡使用的繁冗和不便。在方便使用查詢各類信息的同時(shí)，建立患者的個(gè)人健康檔案，并可以通過建立虛擬賬戶進(jìn)行資金預(yù)存，診間繳費(fèi)等，方便患者避免二次排隊(duì)的現(xiàn)象。此外，身份證還包含了性別、年齡、出生地等信息，這些信息或可成為分析社會(huì)保障服務(wù)的數(shù)據(jù)庫，進(jìn)而指導(dǎo)調(diào)整社會(huì)保障服務(wù)水平、能力，分析人群遷移、就診率、發(fā)病率等社會(huì)服務(wù)指標(biāo)，將明顯提高社會(huì)管理水平。醫(yī)院推出的“掌上醫(yī)院”就是對信息化改革的積極嘗試。

為方便患者，我院率先實(shí)行床旁移動(dòng)收費(fèi)結(jié)算業(yè)務(wù)，是直接將移動(dòng)收費(fèi)車推至患者病房為患者辦理收費(fèi)結(jié)算的一種服務(wù)方式。床旁移動(dòng)收費(fèi)結(jié)算依托于我院無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以在病房為患者完成直接辦理住院登記、續(xù)繳押金、刷銀行卡、出院結(jié)算、費(fèi)用情況查詢等業(yè)務(wù)。床旁移動(dòng)收費(fèi)結(jié)算是直接到住院患者病房為患者服務(wù)，對于行動(dòng)不便、無陪護(hù)家屬的患者提供了極大的方便，也免除了患者排隊(duì)繳費(fèi)結(jié)算的困擾，使患者足不出病房便將這一切輕松搞定。

隨著醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，醫(yī)院取得了較好的工作效益，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的信息化，才能不斷的提高效率以及工作質(zhì)量、減少漏洞，保證醫(yī)院的持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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