前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇裝備制造業(yè)范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

裝備制造業(yè)范文第1篇

科技創(chuàng)新不但是企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，也是遼寧企業(yè)能在國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地并向“遼寧制造”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。白莉和鄭文范提出，應(yīng)依靠科技創(chuàng)新促進(jìn)遼寧裝備制造業(yè)由“加工基地”向“制造基地”轉(zhuǎn)變，并依靠科技創(chuàng)新增強(qiáng)產(chǎn)品自主開(kāi)發(fā)能力，加速發(fā)展遼寧新型裝備制造業(yè)，大力開(kāi)展集成創(chuàng)新和政府采購(gòu)，發(fā)展裝備制造業(yè)中場(chǎng)產(chǎn)業(yè)［2］。徐秡針對(duì)遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展的現(xiàn)狀，從培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、加快成果轉(zhuǎn)化等方面分析了科技創(chuàng)新對(duì)遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的積極作用［3］。王連靳與楊曉勇認(rèn)為，隨著遼寧充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐引領(lǐng)作用，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，科技創(chuàng)新在遼寧區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中助推了從“遼寧制造”向“遼寧創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變［4］。技術(shù)升級(jí)是裝備制造業(yè)搶占國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、提升效益的重要支點(diǎn)。林丹（2008）圍繞遼寧省裝備制造業(yè)技術(shù)升級(jí)的條件和技術(shù)升級(jí)模式進(jìn)行研究，找出裝備制造行業(yè)技術(shù)升級(jí)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出技術(shù)創(chuàng)新積累能力、走集群式發(fā)展道路等方面的對(duì)策建議［5］。韓冰在分析遼寧省內(nèi)各市裝備制造業(yè)企業(yè)基本現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和層次分析的方法，構(gòu)建了評(píng)價(jià)遼寧裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的數(shù)學(xué)模型和指標(biāo)體系，提出要提升遼寧裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，必須制定政府政策激勵(lì)措施、建立以企業(yè)技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制以及加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等［6］。楊秀騫運(yùn)用因子分析模型及灰色關(guān)聯(lián)度模型對(duì)遼寧裝備制造業(yè)技術(shù)升級(jí)與科技創(chuàng)新紐合強(qiáng)化效應(yīng)進(jìn)行實(shí)證分析，提出裝備制造業(yè)技術(shù)升級(jí)與科技創(chuàng)新紐合結(jié)點(diǎn)及紐合網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型，得出遼寧裝備制造業(yè)技術(shù)升級(jí)與科技創(chuàng)新紐合后具有很好的輻射效應(yīng)、成本效應(yīng)、強(qiáng)化效應(yīng)以及速度效應(yīng)的結(jié)論［7］。國(guó)外的相關(guān)學(xué)者也研究了技術(shù)升級(jí)在相關(guān)行業(yè)中的影響作用。Jung和Mercenier在一個(gè)異質(zhì)性主體框架下建立了一個(gè)模型，分析了發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)國(guó)際外包與本國(guó)技術(shù)升級(jí)間的相互影響［8］。Daveri和Cecilia指出，在產(chǎn)品上國(guó)際分工與生產(chǎn)率之間存在雙向的作用，生產(chǎn)率越高的企業(yè)越有可能實(shí)施跨國(guó)外包，產(chǎn)品內(nèi)國(guó)際分工包含進(jìn)口和出口兩個(gè)方面，兩者都可較大程度地促進(jìn)技術(shù)升級(jí)［9］。

二、遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展SWOT分析

將SWOT分析方法引入到遼寧裝備制造業(yè)當(dāng)中，把遼寧裝備制造業(yè)看作一個(gè)有機(jī)的整體，從科技創(chuàng)新發(fā)展的角度出發(fā)，裝備制造業(yè)自身技術(shù)升級(jí)和科技創(chuàng)新環(huán)境的吸引力就構(gòu)成了遼寧裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略地位。這里的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)都是圍繞科技創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)進(jìn)行分析的。根據(jù)遼寧裝備制造業(yè)科技創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)和不足，清楚地把握技術(shù)升級(jí)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)研究其技術(shù)升級(jí)與科技創(chuàng)新的紐合機(jī)制具有至關(guān)重要的意義。

1優(yōu)勢(shì)

（1）基礎(chǔ)實(shí)力雄厚，掌握一批核心技術(shù)。遼寧裝備制造業(yè)經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)的建設(shè)與發(fā)展，已經(jīng)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)大的生產(chǎn)力效應(yīng)：遼寧裝備制造產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人已經(jīng)形成技術(shù)性群體和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，擁有一批產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯的裝備制造集團(tuán)，如沈陽(yáng)金杯集團(tuán)、大連冰山集團(tuán)、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)等。遼寧的通用設(shè)備制造業(yè)、造船產(chǎn)業(yè)、飛機(jī)制造、電子信息和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在全國(guó)占有重要地位，尤其在數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人等先進(jìn)裝備制造技術(shù)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面優(yōu)勢(shì)明顯，比如攻克了AP1000屏蔽電動(dòng)泵殼體制造的關(guān)鍵技術(shù)，研制出世界首臺(tái)400MVA／1000kV特高壓升壓變壓器、國(guó)內(nèi)首支瓦錫蘭系列82T超大型船用曲軸、國(guó)內(nèi)首個(gè)12英寸PECVD設(shè)備［10］等，具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，一批遼寧裝備企業(yè)的著名品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到重要引領(lǐng)作用。

（2）重大成套裝備以及重要裝備產(chǎn)品相對(duì)優(yōu)勢(shì)明顯。遼寧省數(shù)控機(jī)床居全國(guó)第1位，造船產(chǎn)量居全國(guó)第2位，變壓器、工業(yè)鍋爐均居全國(guó)第3位，微型計(jì)算機(jī)居第4位，在國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)體系市場(chǎng)占有率達(dá)到第6位。此外，機(jī)器人及自動(dòng)化生產(chǎn)線、數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備等都是遼寧省生產(chǎn)的在全國(guó)具有比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的裝備產(chǎn)品。

（3）高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才較多。遼寧作為裝備制造業(yè)的大省，擁有裝備制造業(yè)規(guī)模以上企業(yè)6178家；其中研發(fā)（R＆D）人員131萬(wàn)人，省博士科研啟動(dòng)基金和省自然科學(xué)基金支持培養(yǎng)拔尖人才450人，兩院院士51人；省級(jí)以上的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程技術(shù)中心達(dá)到775個(gè)，每萬(wàn)人發(fā)明專利擁有量居全國(guó)第7位［10］。每年有大量的高校畢業(yè)生進(jìn)入裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)中，為遼寧裝備制造業(yè)輸入強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力，同時(shí)這些企業(yè)也注重加強(qiáng)與高校及科研院所的合作力度和規(guī)模，為企業(yè)發(fā)展提供科技創(chuàng)新知識(shí)源和人才庫(kù)。

2劣勢(shì)

（1）自主創(chuàng)新能力薄弱，關(guān)鍵技術(shù)需要引進(jìn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，遼寧省很多裝備制造企業(yè)自主創(chuàng)新能力差的缺陷日益明顯，表現(xiàn)為研發(fā)投入低、高層次研發(fā)人才短缺、創(chuàng)新投入不高、科技進(jìn)步緩慢等，導(dǎo)致自主創(chuàng)新能力薄弱，核心技術(shù)自給率低下，往往需要引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)來(lái)彌補(bǔ)創(chuàng)新上的不足，這就造成了大型成套設(shè)備過(guò)分依賴進(jìn)口的局面。

（2）對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新能力不足。由于對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收重視不夠，組織管理和產(chǎn)學(xué)研協(xié)同與合作不緊密，導(dǎo)致遼寧裝備技術(shù)仍然停留在較低層次的國(guó)產(chǎn)化水平，引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新率較為低下，仍處于引進(jìn)—利用—再引進(jìn)—再利用的單向循環(huán)之中，未做到吸收和融合發(fā)展創(chuàng)新。（3）裝備制造業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)機(jī)制不合理。遼寧裝備制造產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量低及低附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)力過(guò)剩，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新能力，比如遼寧裝備制造業(yè)進(jìn)口的大都是成套大型設(shè)備，而出口的大多是普通機(jī)電類零件及產(chǎn)品［11］。由于歷史遺留產(chǎn)業(yè)機(jī)制結(jié)構(gòu)問(wèn)題的羈絆，遼寧裝備制造企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)機(jī)制改革的難度很大，單純依靠擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模遠(yuǎn)不能形成有競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。遼寧裝備制造業(yè)的產(chǎn)值大、利潤(rùn)低，關(guān)鍵部件、技術(shù)受?chē)?guó)外限制，同時(shí)裝備制造企業(yè)申請(qǐng)專利雖多，但仍不能有效自我突破。因此，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)機(jī)制問(wèn)題亟需解決。

3機(jī)遇

（1）國(guó)家實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)資源節(jié)約與環(huán)境友好型社會(huì)的機(jī)遇。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，遼寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為中心轉(zhuǎn)向以可持續(xù)發(fā)展為中心，社會(huì)、環(huán)境、產(chǎn)業(yè)、資源的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略和資源節(jié)約與環(huán)境友好的理念提高了技術(shù)裝備的需求層次，在生產(chǎn)中禁止使用落后的高消耗、高污染的生產(chǎn)技術(shù)裝備，要求裝備制造業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程不僅是綠色的、清潔的、循環(huán)的，而且生產(chǎn)出來(lái)的設(shè)備也應(yīng)該是環(huán)保型裝備、節(jié)能型設(shè)備和清潔型配套設(shè)備。這為遼寧裝備制造業(yè)的技術(shù)升級(jí)提供了外在需要拉力。

（2）高新園區(qū)的發(fā)展為遼寧裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了機(jī)遇。遼寧省正在實(shí)施的高新園區(qū)建設(shè)，特別是沈陽(yáng)“大渾南”高新區(qū)的建設(shè)發(fā)展，為通信設(shè)備、IT產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療設(shè)備等現(xiàn)代裝備制造業(yè)提供了發(fā)展的空間；沈大高速公路沿線高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶思路的提出，也為遼寧裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)提供了機(jī)遇。（3）黨的十報(bào)告中的相關(guān)政策為遼寧裝備制造業(yè)的科技創(chuàng)新提供了新的發(fā)展契機(jī)。首先，全面建成小康社會(huì)的新要求的提出，為遼寧裝備制造業(yè)的科技創(chuàng)新提供了動(dòng)力；其次，加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式戰(zhàn)略的提出，為遼寧裝備制造業(yè)提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力、提高社會(huì)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力提供了戰(zhàn)略支撐。要堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，以全球視野謀劃和推動(dòng)遼寧區(qū)域創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重遼寧裝備制造業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)較快升級(jí)。4挑戰(zhàn)（1）跨國(guó)公司的威脅。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)裝備制造業(yè)大幅度下調(diào)關(guān)稅以及國(guó)外許多跨國(guó)公司的進(jìn)駐，對(duì)遼寧本土低成本制造優(yōu)勢(shì)造成了強(qiáng)大的沖擊。同時(shí)，裝備制造業(yè)一批行業(yè)龍頭企業(yè)紛紛被跨國(guó)公司所并購(gòu)，高級(jí)人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)有資產(chǎn)的流失已對(duì)遼寧裝備企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展構(gòu)成了很大的威脅，阻礙了行業(yè)技術(shù)升級(jí)的步伐。（2）發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)封鎖。以美國(guó)為首的發(fā)達(dá)國(guó)家，為了保持其技術(shù)上的壟斷地位，將一些核心技術(shù)控制在手中而且嚴(yán)格限制對(duì)我國(guó)的高技術(shù)裝備出口，很多制造業(yè)企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)上無(wú)法及時(shí)消化、吸收并創(chuàng)新，這在很大程度上抑制了遼寧裝備制造業(yè)的技術(shù)升級(jí)進(jìn)程。

（3）發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。遼寧很多裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)污染較大，特別是大量的電子垃圾對(duì)環(huán)境和人類健康危害巨大。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施以及建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的要求，都對(duì)裝備制造業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)遼寧裝備制造業(yè)的SWOT分析發(fā)現(xiàn)，遼寧裝備業(yè)企業(yè)要想憑借自己的優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，利用機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)走“遼寧制造”的道路，邁向競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)的科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，技術(shù)升級(jí)是途徑。在自主研發(fā)的同時(shí)，要充分利用自身的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇加強(qiáng)消化吸收外來(lái)的先進(jìn)技術(shù)，發(fā)展具有遼寧裝備制造業(yè)自身特色的產(chǎn)業(yè)。

三、裝備制造業(yè)技術(shù)升級(jí)與科技創(chuàng)新紐合模型

科技創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)是裝備制造業(yè)企業(yè)走向現(xiàn)代化、數(shù)字化不可或缺的兩大要素，科技創(chuàng)新促使遼寧裝備制造業(yè)企業(yè)采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度提升企業(yè)的實(shí)力。技術(shù)升級(jí)是對(duì)技術(shù)能力和管理能力的改進(jìn)，以提高企業(yè)的產(chǎn)品附加值。裝備制造業(yè)企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng)新提升核心技術(shù)，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)制定新的戰(zhàn)略。同樣，技術(shù)升級(jí)提高了企業(yè)的設(shè)備檔次和技術(shù)水平，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，使企業(yè)戰(zhàn)略得到進(jìn)一步的體現(xiàn)與實(shí)施。技術(shù)升級(jí)與科技創(chuàng)新的關(guān)系主要包括3方面［12］：基于自主研發(fā)方面，即在企業(yè)技術(shù)自主研發(fā)的過(guò)程中，科技創(chuàng)新起著至關(guān)重要的作用；基于技術(shù)合作方面，即通過(guò)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)或政府、高校、科研機(jī)構(gòu)的官產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，通過(guò)協(xié)調(diào)與合作來(lái)進(jìn)行科技創(chuàng)新；基于技術(shù)引進(jìn)方面，即建立在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷消化吸收先進(jìn)的核心技術(shù)知識(shí)，結(jié)合自身的研究開(kāi)發(fā)，使企業(yè)科技創(chuàng)新能力提高到自主創(chuàng)新和持續(xù)自主創(chuàng)新的水平。針對(duì)上述對(duì)遼寧裝備制造業(yè)的SWOT分析，本文提出了遼寧裝備制造業(yè)技術(shù)升級(jí)與科技創(chuàng)新紐合發(fā)展模型，為解決遼寧裝備制造業(yè)所面臨的創(chuàng)新問(wèn)題奠定基礎(chǔ)。

1裝備制造業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)紐合的契合點(diǎn)與關(guān)聯(lián)線紐合契合點(diǎn)是裝備制造業(yè)企業(yè)通過(guò)技術(shù)升級(jí)和科技創(chuàng)新紐合到一起螺旋上升的過(guò)程中兩者緊密度最高的點(diǎn)，其作用為：使引進(jìn)外來(lái)技術(shù)與自主創(chuàng)新研發(fā)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)紐合進(jìn)一步發(fā)展，成為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。紐合關(guān)聯(lián)線是企業(yè)在實(shí)行紐合發(fā)展過(guò)程中，科技創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)相關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)方式等所有相似或相同的點(diǎn)且沒(méi)有達(dá)到最高緊密度的連線。關(guān)聯(lián)線的作用為：銜接科技創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)在企業(yè)中相關(guān)聯(lián)的方面，促使科技創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)紐合成為契合點(diǎn)。

2紐合周期中的階段性特征裝備制造業(yè)企業(yè)紐合發(fā)展周期包括三個(gè)階段：起步階段、發(fā)展階段、成熟階段。這三個(gè)階段構(gòu)成了裝備制造業(yè)發(fā)展的一個(gè)周期，裝備制造業(yè)經(jīng)過(guò)紐合周期的發(fā)展，最終確立了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，更好地推動(dòng)和規(guī)劃企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（1）起步階段紐合緩慢，阻礙較大。裝備制造業(yè)企業(yè)采用新的策略時(shí)，要改變企業(yè)以往的策略往往要受到很大的阻力，也是最困難的階段?？萍紕?chuàng)新與技術(shù)升級(jí)的兩個(gè)因素經(jīng)過(guò)緩慢的發(fā)展，紐合慢慢地達(dá)到了契合點(diǎn)，至此起步階段開(kāi)始；而隨著紐合的兩個(gè)因素慢慢磨合，科技創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)的關(guān)聯(lián)線越來(lái)越多，紐合的初始狀態(tài)越來(lái)越好。

（2）發(fā)展階段紐合發(fā)展較快，關(guān)聯(lián)線緊密度越來(lái)越高、越來(lái)越多。隨著裝備制造業(yè)企業(yè)紐合機(jī)制發(fā)展越來(lái)越好，裝備制造業(yè)企業(yè)慢慢進(jìn)入正軌，發(fā)展過(guò)程中的阻力也逐漸減少，企業(yè)的綜合實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，市場(chǎng)占有率越來(lái)越高，紐合過(guò)程中關(guān)聯(lián)線越來(lái)越多，紐合的契合點(diǎn)也越來(lái)越多，帶來(lái)的企業(yè)前景越來(lái)越好，最終進(jìn)入了成熟期。

（3）成熟階段紐合契合點(diǎn)越來(lái)越多，多目標(biāo)紐合機(jī)制最終合一，變成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)戰(zhàn)略。此階段的裝備制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)方式和紐合決策已經(jīng)初具規(guī)模，所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中已經(jīng)占有相當(dāng)?shù)谋戎?，最終在國(guó)際市場(chǎng)中將占有一席之地。紐合后的企業(yè)將帶動(dòng)所屬行業(yè)的發(fā)展，形成一個(gè)良性發(fā)展的綠色模式。從上述的分析可以看出，遼寧裝備制造業(yè)企業(yè)實(shí)行科技創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)紐合發(fā)展模式，雖然起步階段優(yōu)勢(shì)不是特別明顯，但在發(fā)展期和成熟期紐合機(jī)制給制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)的益處要大于科技創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)單獨(dú)發(fā)展相加的總和，便于企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，搶占市場(chǎng)。

四、遼寧裝備制造業(yè)“點(diǎn)—面—塊—區(qū)”的發(fā)展過(guò)程

遼寧裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)紐合發(fā)展要以“以點(diǎn)帶面”、“以塊帶區(qū)”為目標(biāo)，最終帶動(dòng)遼寧裝備制造業(yè)走上國(guó)際化的道路。遼寧裝備制造業(yè)作為一個(gè)整體，在發(fā)展過(guò)程中各個(gè)產(chǎn)業(yè)所占市場(chǎng)比重不盡相同，大致可以分為龍頭產(chǎn)業(yè)、一般產(chǎn)業(yè)、劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)。借鑒中國(guó)改革發(fā)展的成功模式，龍頭企業(yè)通過(guò)先進(jìn)技術(shù)升級(jí)和科技創(chuàng)新紐合發(fā)展達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先甚至世界領(lǐng)先水平，在國(guó)際上占有一席之地。在龍頭產(chǎn)業(yè)發(fā)展成一定規(guī)模后，反過(guò)來(lái)帶動(dòng)省內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，首先是帶動(dòng)一般產(chǎn)業(yè)向龍頭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，龍頭企業(yè)給予一般產(chǎn)業(yè)一定的技術(shù)支持和市場(chǎng)支持，推動(dòng)一般產(chǎn)業(yè)向國(guó)際市場(chǎng)邁進(jìn)的步伐；其次是帶動(dòng)劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)克服所在行業(yè)的不足，使劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)在同類產(chǎn)業(yè)中也具備相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步帶動(dòng)劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一般產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定水平后，在一定程度上也能支持劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)在龍頭企業(yè)和發(fā)展到一定水平的一般產(chǎn)業(yè)的支持下，能夠克服所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上的不足。三類產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)遼寧裝備制造業(yè)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。遼寧裝備制造業(yè)企業(yè)紐合發(fā)展在“以點(diǎn)帶面”的過(guò)程中，遵循“三點(diǎn)一輔線”的模式。所謂的“三點(diǎn)”即遼寧裝備制造業(yè)企業(yè)按競(jìng)爭(zhēng)力分類的三種類型即龍頭產(chǎn)業(yè)、一般產(chǎn)業(yè)、劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)；“輔線”是龍頭產(chǎn)業(yè)實(shí)施紐合機(jī)制向國(guó)內(nèi)領(lǐng)先發(fā)展甚至走向國(guó)際市場(chǎng)后，反過(guò)來(lái)同時(shí)促進(jìn)一般產(chǎn)業(yè)和劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。整個(gè)“三點(diǎn)一輔線”的過(guò)程是相輔相成的，其中龍頭企業(yè)的帶頭發(fā)展是關(guān)鍵，科技創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)是核心。這一過(guò)程構(gòu)造了裝備制造產(chǎn)業(yè)企業(yè)的良性發(fā)展模式，為實(shí)施紐合機(jī)制最終目的“推動(dòng)整個(gè)遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展”服務(wù)。

五、遼寧裝備制造業(yè)科技創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)紐合的規(guī)范形式

科技創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)貫穿裝備制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，也是這些企業(yè)始終追求的突破自我瓶頸的兩個(gè)關(guān)鍵因素。一部分裝備制造業(yè)企業(yè)重視技術(shù)升級(jí)，往往從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)直接實(shí)現(xiàn)升級(jí)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和生產(chǎn)效率。而有的企業(yè)重視科技創(chuàng)新能力，重視自我發(fā)展和提高企業(yè)自我研發(fā)水平的同時(shí)，也與政、學(xué)、研合作創(chuàng)新。雖然后者短期的效率提高效果不夠明顯，但是長(zhǎng)期來(lái)看卻是企業(yè)良性發(fā)展的首選途徑。將科技創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)紐合模型運(yùn)用到遼寧裝備制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中，形成紐合的規(guī)范形式。首先，科技創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)是整個(gè)企業(yè)紐合規(guī)范形式的核心，兩者是相互促進(jìn)、相輔相成的；在吸收引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的同時(shí)注重企業(yè)自我研發(fā)能力提升，是遼寧裝備制造業(yè)基地首要的發(fā)展策略。紐合機(jī)制不僅彌補(bǔ)了單純重視科技創(chuàng)新短期效率的不足，而且關(guān)注了技術(shù)升級(jí)中企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率，兩者取長(zhǎng)補(bǔ)短，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中兼顧短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。裝備制造業(yè)企業(yè)在紐合發(fā)展的過(guò)程中受到內(nèi)在與外在因素的影響，需要一個(gè)良好的環(huán)境支持紐合的機(jī)制規(guī)范形成。這里的環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境：內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)方式、管理模式、管理者的喜好等因素；外部環(huán)境包括政府的政策、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)產(chǎn)品占有率、消費(fèi)者的喜好等因素。企業(yè)的紐合規(guī)范實(shí)施的過(guò)程中要聯(lián)系自身的狀況，結(jié)合所在的內(nèi)部、外部環(huán)境更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

六、遼寧裝備制造業(yè)科技創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)紐合的擬波士頓矩陣

波士頓矩陣（BCGMatrix），又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等，是由美國(guó)著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯•亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來(lái)分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。借鑒波士頓矩陣模型，本文提出科技創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)紐合擬波士頓模型，如圖5所示。圖5中，橫軸代表相對(duì)市場(chǎng)份額，從左至右的箭頭表示技術(shù)升級(jí)從低到高；縱軸表示市場(chǎng)增長(zhǎng)率，從下到上表示企業(yè)科技創(chuàng)新從低到高的變化。把所給的坐標(biāo)分為4個(gè)象限：紐合前瘦狗型、紐合后問(wèn)題型、紐合后金牛型、紐合后明星型。

（1）紐合形成前裝備制造企業(yè)處于瘦狗型發(fā)展階段。此階段企業(yè)處在技術(shù)升級(jí)初始階段，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相對(duì)市場(chǎng)占有率偏低；同時(shí)，在產(chǎn)品的創(chuàng)新方面投入較少，市場(chǎng)增長(zhǎng)不明顯、利潤(rùn)率低。此時(shí)的企業(yè)一般處于保本甚至虧損狀態(tài)，無(wú)法獲得足夠的收益。此階段通常采用逐漸撤退戰(zhàn)略：裝備制造企業(yè)對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行整頓、逐漸撤退，對(duì)那些市場(chǎng)增長(zhǎng)率極低和缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品則應(yīng)立即從市場(chǎng)上淘汰。

（2）紐合成型后企業(yè)采用的科技創(chuàng)新多于技術(shù)升級(jí)時(shí)，企業(yè)位于紐合后問(wèn)題型象限內(nèi)。這時(shí)企業(yè)位于紐合后問(wèn)題型發(fā)展階段，市場(chǎng)機(jī)會(huì)大，前景好，然而在市場(chǎng)占有份額上存在問(wèn)題。此時(shí)應(yīng)采取選擇性投資戰(zhàn)略，首先確定對(duì)該象限中那些經(jīng)過(guò)改進(jìn)可能會(huì)成為明星的產(chǎn)品或技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)投資，加大此類項(xiàng)目的技術(shù)升級(jí)力度，提高市場(chǎng)占有率，使之轉(zhuǎn)變成“明星型”；對(duì)其他將來(lái)有希望成為明星的產(chǎn)品或技術(shù)則在一段時(shí)期內(nèi)采取扶持的對(duì)策。因此，對(duì)紐合后問(wèn)題型發(fā)展?fàn)顟B(tài)的改進(jìn)與扶持方案一般均列入企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃中。同時(shí)，在管理模式上應(yīng)當(dāng)采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)、有才干的人負(fù)責(zé)。

（3）紐合成型后企業(yè)技術(shù)升級(jí)多于科技創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)位于紐合后金牛型階段。此階段由于引進(jìn)大量先進(jìn)的技術(shù)到企業(yè)中，企業(yè)銷售量大，產(chǎn)品利潤(rùn)率高，可以為企業(yè)提供資金，而且由于增長(zhǎng)率低也無(wú)需增大投資，因而成為企業(yè)回收資金、支持其他類產(chǎn)品引進(jìn)技術(shù)的階段。由于此階段內(nèi)大多數(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率下降趨勢(shì)明顯，所以可采用收縮戰(zhàn)略，即加大自主研發(fā)、科技創(chuàng)新投入力度，把設(shè)備投資和其他投資壓縮，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)獲取更多利益，為企業(yè)科技創(chuàng)新提供資金。對(duì)于此象限內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)率仍然有所增長(zhǎng)的產(chǎn)品，需要進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，維持現(xiàn)存市場(chǎng)增長(zhǎng)率或延緩其下降速度。對(duì)于金牛型紐合機(jī)制，企業(yè)適合于用事業(yè)部制進(jìn)行管理，其管理者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷型人才。

（4）當(dāng)紐合后技術(shù)創(chuàng)新與科技創(chuàng)新趨于同步時(shí)，企業(yè)處在紐合后明星型階段。此階段的特點(diǎn)是高增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)占有率。此階段很可能會(huì)演變成金牛型，企業(yè)需要加大技術(shù)升級(jí)投入以支持其迅速發(fā)展。此時(shí)企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略是：引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)升級(jí)與科技創(chuàng)新紐合趨于同步發(fā)展的穩(wěn)定性，進(jìn)而鞏固在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。紐合后明星型企業(yè)最好采用事業(yè)部形式進(jìn)行管理，此時(shí)，管理者對(duì)技術(shù)升級(jí)和研發(fā)創(chuàng)新兩方面都很了解。

七、結(jié)論

裝備制造業(yè)范文第2篇

區(qū)域特色鮮明

截至2015年底，金華共有裝備制造業(yè)共有規(guī)上企業(yè)1372家，占全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)總量34.9%，占全省8.6%；完成裝備制造業(yè)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值1810億元，占全市規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值36.7%，占全省7.8%；完成裝備制造業(yè)規(guī)上工業(yè)增加值366.9億元，占全市規(guī)上工業(yè)增加值37.7%，占全省7.5%。行業(yè)門(mén)類齊全。改革開(kāi)放以來(lái)，金華裝備制造業(yè)從永康小五金起步，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)形成涵蓋高端安防及現(xiàn)代五金制品，智能通用專用設(shè)備，汽車(chē)、新能源汽車(chē)及關(guān)鍵零部件等五大領(lǐng)域、行業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。區(qū)域特色明顯。金華裝備制造業(yè)形成了“一體兩翼三特”的發(fā)展格局：“一體”即金華市區(qū)的新能源汽車(chē)及零部件、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備等；“兩翼”即蘭溪市高性能專用設(shè)備和永康武義的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備、高端機(jī)床、汽車(chē)及零部件、現(xiàn)代五金等；“三特”即東陽(yáng)市的高端機(jī)械通用件、義烏市的高性能特種車(chē)和汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)鍵零部件、浦江縣的制鎖成套設(shè)備等。其中，永康市、金華市區(qū)、武義縣、東陽(yáng)市裝備制造業(yè)規(guī)上增加值分別占全市裝備制造業(yè)規(guī)上增加值的36.4%、21.2%、14.7%和14%，合計(jì)占86.3%。發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。2015年，金華裝備制造業(yè)8個(gè)行業(yè)中，金屬制品業(yè)產(chǎn)值突破500億元，其他7個(gè)行業(yè)除儀器儀表業(yè)外產(chǎn)值都超過(guò)100億元；新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，新能源汽車(chē)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值355.5億元，占裝備制造業(yè)的比重為19.6%，較2014年底提高1.9個(gè)百分點(diǎn)；有百億元以上產(chǎn)值企業(yè)1家、50億以上4家、20億元以上8家，分別占全市的50%、57%、42%。產(chǎn)業(yè)依然弱小集群效應(yīng)有待強(qiáng)化。雖然金華已經(jīng)形成了眾泰汽車(chē)、今飛輪轂、萬(wàn)里揚(yáng)變速箱等一批裝備制造龍頭企業(yè)，但還沒(méi)有建立起以龍頭企業(yè)為核心向下延伸的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)集群處于粗放發(fā)展階段，行業(yè)集中度、本地配套率、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、協(xié)作效益等有待進(jìn)一步提高。金華裝備制造龍頭企業(yè)本地采購(gòu)率偏低，如眾泰汽車(chē)本地采購(gòu)率約50%、青年汽車(chē)本地采購(gòu)率約30%。創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)。金華裝備制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入不足，重大技術(shù)裝備和關(guān)鍵技術(shù)主要靠引進(jìn)來(lái)解決，全市有193家裝備制造企業(yè)建立研發(fā)中心，僅占規(guī)上企業(yè)總量的14.1%，自主創(chuàng)新能力弱，缺乏核心技術(shù)支撐。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，發(fā)達(dá)國(guó)家裝備制造業(yè)大型企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入在4%-10%之間，如果低于3%就容易被市場(chǎng)淘汰。2015年，金華裝備制造業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的1.2%，低于全省平均1個(gè)百分點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待調(diào)整。金華多數(shù)裝備制造業(yè)企業(yè)仍專注生產(chǎn)為主，對(duì)制造業(yè)服務(wù)化應(yīng)對(duì)不足。高端裝備制造業(yè)增速雖快，但占比仍低于傳統(tǒng)裝備制造業(yè)，如以汽車(chē)制造業(yè)為代表的高端裝備制造業(yè)增長(zhǎng)迅猛，但占裝備制造業(yè)比重不到1/5。2015年，先進(jìn)裝備制造業(yè)五大領(lǐng)域中，智能通用專用設(shè)備制造、通信電子設(shè)備及電氣器材制造、航空航天船舶及其他運(yùn)輸設(shè)備制造分別負(fù)增長(zhǎng)5.17%、2.2%、0.36%。品牌質(zhì)量有待提升。金華裝備制造業(yè)企業(yè)國(guó)有企業(yè)少、民營(yíng)企業(yè)多，平均規(guī)模相對(duì)偏小，2015年裝備制造業(yè)規(guī)上企業(yè)平均產(chǎn)值1.3億元，低于全省平均0.15億元；裝備制造企業(yè)擁有中國(guó)馳名商標(biāo)21件，占全市馳名商標(biāo)總量35%，像眾泰汽車(chē)、青年汽車(chē)、康迪車(chē)業(yè)都仍未獲中國(guó)馳名商標(biāo)。

努力邁向中高端

培育一批集群化產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)集群對(duì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)有效分工、降低企業(yè)生產(chǎn)成本、加速企業(yè)集聚發(fā)展具有重要作用。如重慶汽車(chē)產(chǎn)業(yè)形成了以長(zhǎng)安汽車(chē)為龍頭，集聚國(guó)內(nèi)外十多個(gè)重要的汽車(chē)廠商，上千個(gè)配套企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群，2015年汽車(chē)產(chǎn)值近1萬(wàn)億元。一方面，要圍繞汽車(chē)制造業(yè)、現(xiàn)代五金產(chǎn)業(yè)兩個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，尤其是汽車(chē)制造業(yè)，引進(jìn)一批像東風(fēng)汽車(chē)、吉利汽車(chē)這樣的汽車(chē)整車(chē)制造廠家，并順勢(shì)集聚相關(guān)聯(lián)零部件配套廠家，形成完整的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈。另一方面，要定期召開(kāi)產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套對(duì)接會(huì)，搭建產(chǎn)業(yè)協(xié)作平臺(tái)，對(duì)龍頭企業(yè)采購(gòu)本地配套產(chǎn)品、帶動(dòng)市內(nèi)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)入其產(chǎn)業(yè)鏈或采購(gòu)系統(tǒng)予以獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助。如泉州為扶持?jǐn)?shù)控產(chǎn)業(yè)，本地企業(yè)采購(gòu)相關(guān)產(chǎn)品，最高補(bǔ)助500萬(wàn)元；昆明獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)采購(gòu)本地產(chǎn)品，最高補(bǔ)貼200萬(wàn)元。突破一批關(guān)鍵性技術(shù)。目前，金華裝備制造業(yè)企業(yè)側(cè)重解決眼前產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)工藝技術(shù)問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品原創(chuàng)性、前沿性技術(shù)研究缺乏。一方面，要集中政府、企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)力量，形成合力進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)重大產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)開(kāi)展集中攻關(guān)，全力突破一批在關(guān)鍵零部件、系統(tǒng)集成等重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)瓶頸，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，眾泰汽車(chē)在金義都市新區(qū)投資20.6億成立捷孚傳動(dòng)科技有限公司，專業(yè)生產(chǎn)變速箱。要加大對(duì)其支持力度，加快建設(shè)，早日投產(chǎn)。另一方面，要引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外一流大學(xué)、國(guó)際知名制造企業(yè)進(jìn)行資金和技術(shù)合作，支持企業(yè)并購(gòu)境外技術(shù)領(lǐng)先的制造企業(yè)，提升裝備制造業(yè)科研水平。如吉利集團(tuán)2010年8月通過(guò)“蛇吞象”方式收購(gòu)國(guó)際著名汽車(chē)生產(chǎn)商沃爾沃轎車(chē)，企業(yè)研發(fā)實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力都大幅提高，帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。壯大一批服務(wù)型企業(yè)。制造業(yè)服務(wù)化是發(fā)展的大趨勢(shì)，也是大邏輯，將推動(dòng)裝備制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)形態(tài)、發(fā)展模式上實(shí)現(xiàn)根本性變革。以汽車(chē)產(chǎn)業(yè)為例，單純的汽車(chē)制造投資回報(bào)率大約為3%-5%，而圍繞汽車(chē)的服務(wù)投資回報(bào)率高達(dá)7%-15%。一方面，要引導(dǎo)裝備制造企業(yè)從產(chǎn)品制造向提品和服務(wù)、提供綜合解決方案轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)拓展價(jià)值鏈、提升附加值、提高利潤(rùn)率，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。像金東區(qū)金輪機(jī)電公司，從原來(lái)的單純銷售水電設(shè)備轉(zhuǎn)型成為提供水電項(xiàng)目EPC電站設(shè)計(jì)、土建施工、輸變電、水電項(xiàng)目全套設(shè)備的綜合服務(wù)商，既帶動(dòng)了產(chǎn)品銷售，也提高了企業(yè)利潤(rùn)率，目前產(chǎn)品遠(yuǎn)銷40多個(gè)國(guó)家。另一方面，要鼓勵(lì)裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)加快剝離生產(chǎn)性業(yè)，促進(jìn)企業(yè)聚焦主業(yè)，通過(guò)外包實(shí)現(xiàn)專業(yè)服務(wù)。同時(shí)，要加快多湖中央商務(wù)區(qū)等一批總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)，促進(jìn)上市輔導(dǎo)、工業(yè)設(shè)計(jì)、金融服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等服務(wù)業(yè)集聚集群發(fā)展，為裝備制造業(yè)提供更加專業(yè)完備、更高質(zhì)量的配套服務(wù)。打造一批高端化品牌。產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品質(zhì)量是未來(lái)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的核心。當(dāng)前，金華裝備制造業(yè)增長(zhǎng)較慢的主要原因就是企業(yè)滿足貼牌生產(chǎn)而高端品牌不足，中低端產(chǎn)品過(guò)剩而高端產(chǎn)品供給不足，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩而新興行業(yè)有效供給不足。如永康市哈爾斯公司成功收購(gòu)瑞士百年品牌SIGG，單個(gè)杯子產(chǎn)品售價(jià)能提高4-5倍。一方面，要認(rèn)真貫徹落實(shí)近日國(guó)家工信部、質(zhì)檢總局、國(guó)防科工局聯(lián)合印發(fā)的《促進(jìn)裝備制造業(yè)質(zhì)量品牌提升專項(xiàng)行動(dòng)指南》，深入開(kāi)展增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌工作，重塑傳統(tǒng)特色品牌，做強(qiáng)現(xiàn)有知名品牌，培育自主創(chuàng)新品牌，打造更多具有國(guó)際影響力的自主品牌和制造精品。另一方面，要大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神和工匠精神，強(qiáng)化職工職業(yè)教育和技能培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，引導(dǎo)裝備制造業(yè)企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量管理和質(zhì)量保證水平。

作者：應(yīng)子義

裝備制造業(yè)范文第3篇

近年來(lái)，作為“珠西戰(zhàn)略”策源地、主戰(zhàn)場(chǎng)和增長(zhǎng)極，廣東省江門(mén)市迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，并著力將軌道交通裝備、汽車(chē)及零部件、中小型船舶和特種船舶修造業(yè)等現(xiàn)有行業(yè)作為先進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，先后引進(jìn)了西門(mén)子、克諾爾、海信、富華重工等一批先進(jìn)裝備制造企業(yè)。像海星游艇集團(tuán)這樣的先進(jìn)裝備制造企業(yè)正在順勢(shì)崛起，并逐漸成為“江門(mén)制造的 ”代言人，走向國(guó)際舞臺(tái)。

數(shù)據(jù)顯示，今年1月至8月，江門(mén)裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值179.22億元，同比增長(zhǎng)17.2%;裝備制造業(yè)投資166.17億元，同比增長(zhǎng)62.2%，增加值增速和投資額增速在珠江西岸“六市一區(qū)”均名列前茅。

龍頭企業(yè)引領(lǐng)先進(jìn)裝備快速發(fā)展

位于江門(mén)新會(huì)銀洲湖的廣東軌道交通產(chǎn)業(yè)園制造車(chē)間，寬敞的組裝廠房?jī)?nèi)分布著生產(chǎn)流水線， CRH6型動(dòng)車(chē)車(chē)廂被安置在組裝架上，工人們正在忙碌著。 海星游艇集團(tuán)已成功躋身國(guó)際一線游艇品牌。

中車(chē)廣東軌道交通車(chē)輛有限公司（下稱“中車(chē)廣東公司”）是中國(guó)中車(chē)集團(tuán)在廣東省內(nèi)投資的規(guī)模最大、產(chǎn)品系列最多、開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)最好、條件最成熟的整車(chē)生產(chǎn)基地，也是目前華南地區(qū)唯一的城際動(dòng)車(chē)組生產(chǎn)企業(yè)。

中車(chē)廣東公司黨委副書(shū)記薛明源說(shuō)，公司去年銷售額達(dá)16.5億元，今年力爭(zhēng)超過(guò)30億元。“在產(chǎn)能方面，我們已經(jīng)能做到一天生產(chǎn)一輛整車(chē)，目前最高可年產(chǎn)400輛，未來(lái)根據(jù)市場(chǎng)需求，還可以擴(kuò)增至年產(chǎn)700輛?！?/p>

以中車(chē)廣東公司為龍頭，江門(mén)正加快布局軌道交通產(chǎn)業(yè)上下游高端配套企業(yè)，德國(guó)西門(mén)子、克諾爾等世界軌道裝備制造巨頭相繼落戶?！澳壳皥@區(qū)已有六七家配套企業(yè)進(jìn)駐，其中不乏國(guó)際行業(yè)龍頭企業(yè)?！敝熊?chē)廣東公司有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

立足于先進(jìn)裝備制造龍頭企業(yè)的快速發(fā)展，江門(mén)將加大對(duì)行業(yè)龍頭企業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)的招商和培育力度，以龍頭企業(yè)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群快速健康發(fā)展，未來(lái)十年將打造軌道交通、重卡和商用車(chē)、新材料新能源及裝備、教育裝備、大健康五大千億產(chǎn)業(yè)集群，確保廣東省“珠西戰(zhàn)略”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

江門(mén)市委書(shū)記林應(yīng)武表示，要貫徹落實(shí)“珠西戰(zhàn)略”賦予江門(mén)的發(fā)展定位，把加快發(fā)展作為第一位任務(wù)抓實(shí)抓好，做大做強(qiáng)先進(jìn)裝備制造業(yè)，大力推動(dòng)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

江門(mén)市市長(zhǎng)鄧偉根也表示，江門(mén)要緊盯三大平臺(tái)，聚焦五大產(chǎn)業(yè)集群，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)裝備制造業(yè)，以此重振“江門(mén)制造”、打造“江門(mén)創(chuàng)造”、夯實(shí)“江門(mén)質(zhì)造”。

“智造”平臺(tái)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代

如何抓住珠江西岸先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)的契機(jī)，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系？作為廣東老牌工業(yè)城市，江門(mén)工業(yè)門(mén)類齊全，但近年來(lái)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)普遍面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，通過(guò)智能化改造實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，成為眾多企業(yè)的共同選擇。

數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)是江門(mén)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之一，但近年來(lái)也面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。在此過(guò)程中，自主創(chuàng)新成為不少企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“法寶”。廣東科杰機(jī)械自動(dòng)化有限公司十年前只是一家以雕銑機(jī)業(yè)務(wù)為主的小企業(yè)，近年來(lái)，該公司在研發(fā)領(lǐng)域投入了大量人力和物力，并專注于3C產(chǎn)品觸摸屏蓋板玻璃的技術(shù)研發(fā)及生產(chǎn)，最終贏得了蘋(píng)果、華為、小米等國(guó)內(nèi)外一線手機(jī)品牌企業(yè)的大量訂單，在3C產(chǎn)品觸摸屏蓋板玻璃相關(guān)業(yè)務(wù)的全國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)到40%，雕銑機(jī)及其變形產(chǎn)品產(chǎn)值和產(chǎn)量占全國(guó)的12%。

江門(mén)還成功引進(jìn)了裝備龍頭企業(yè)沈陽(yáng)機(jī)床和互聯(lián)網(wǎng)巨頭神州數(shù)碼，共同出資建設(shè)“智能云制造項(xiàng)目”，打造i5（工業(yè)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、集成化）智能云制造示范園區(qū)。

江門(mén)市副市長(zhǎng)許曉雄說(shuō)，項(xiàng)目將帶動(dòng)本地乃至珠三角地區(qū)金屬加工產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成機(jī)床從制造到生產(chǎn)、服務(wù)、金融、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、結(jié)算的完整生態(tài)鏈。“目前，首批數(shù)十臺(tái)國(guó)內(nèi)最新的數(shù)控機(jī)床正在測(cè)試運(yùn)作。同時(shí)，廣東省第一個(gè)配置多達(dá)500臺(tái)最先進(jìn)數(shù)控機(jī)床、具有示范意義的工業(yè)4.0數(shù)控機(jī)床制造中心正在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施調(diào)試和裝備安裝?！?/p>

協(xié)同創(chuàng)新共建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈

走進(jìn)位于江門(mén)蓬江的珠西智谷智能裝備制造創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園（下稱“產(chǎn)業(yè)園”），展示廳里各種酷炫的精密機(jī)器人令人大開(kāi)眼界。產(chǎn)業(yè)園一期規(guī)劃建設(shè)面積共15萬(wàn)平方米，其中1.3萬(wàn)平方米用于智能裝備協(xié)同創(chuàng)新研究院（下稱“研究院”）的日常運(yùn)營(yíng)。 中車(chē)廣東公司的生產(chǎn)車(chē)間。

研究院是蓬江區(qū)與具有香港科技大學(xué)背景的固高科技（深圳）有限公司合作建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。該研究院常務(wù)副院長(zhǎng)李小虎說(shuō)，在建立研究院之前，江門(mén)的本土企業(yè)如科杰、江粉磁材等都與固高科技合作，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！拔覀兏@些企業(yè)一起經(jīng)歷了一個(gè)高端CNC企業(yè)從小到大、快速成長(zhǎng)為行業(yè)龍頭領(lǐng)軍企業(yè)的轉(zhuǎn)變過(guò)程。”

廣東科杰機(jī)械自動(dòng)化有限公司2007年開(kāi)始與固高科技展開(kāi)合作，聯(lián)合攻克了數(shù)控機(jī)床最核心部件運(yùn)動(dòng)控制器的技術(shù)難關(guān)，從而擺脫了對(duì)進(jìn)口控制器的依賴，同時(shí)逐漸建立起自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，從一個(gè)不知名的小企業(yè)發(fā)展為擁有近千名專業(yè)人才的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。

裝備制造業(yè)范文第4篇

關(guān)鍵詞：專利；裝備制造業(yè)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673－291X（2011）08－0039－02

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利不僅是一種法律手段，而且是一種市場(chǎng)策略。國(guó)外跨國(guó)公司通過(guò)制定專利戰(zhàn)略，將專利與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理融為一體實(shí)施專利戰(zhàn)略，把自己的科技優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利用專利搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。近年來(lái)，我國(guó)裝備制造企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到專利對(duì)于自身發(fā)展的重要性，并采取了一系列措施加強(qiáng)專利工作。但是站在國(guó)際視角來(lái)看，我國(guó)裝備制造企業(yè)的專利發(fā)展情況并不十分樂(lè)觀，雖然有少數(shù)大規(guī)模集團(tuán)公司將專利納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，但絕大多數(shù)企業(yè)仍然缺乏專利意識(shí)，更未實(shí)施或計(jì)劃實(shí)施專利戰(zhàn)略[1]。

一、我國(guó)裝備制造業(yè)專利發(fā)展現(xiàn)狀

（一） 專利技術(shù)開(kāi)發(fā)投入情況

R&D投入是衡量一國(guó)專利技術(shù)開(kāi)發(fā)投入的重要指標(biāo)，我國(guó)各類裝備制造企業(yè)R&D人員數(shù)和R&D經(jīng)費(fèi)近三年來(lái)均呈持續(xù)上漲趨勢(shì)。從總量上看，通用設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)的R&D人員數(shù)以及R&D經(jīng)費(fèi)投入最多，而金屬制品業(yè)、儀器儀表及文化辦公用機(jī)械制造業(yè)投入最少，前者是后者的10倍，甚至20倍。研發(fā)資金投入長(zhǎng)期不足仍然是制約我國(guó)裝備制造業(yè)自主研發(fā)的一個(gè)主要因素。與國(guó)外公司相比，我國(guó)企業(yè)的研發(fā)投入顯得微乎其微，嚴(yán)重制約了新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)的全部研發(fā)費(fèi)用，還不如國(guó)外大企業(yè)一家的科研經(jīng)費(fèi)多。例如，德國(guó)西門(mén)子公司的年研發(fā)費(fèi)用約占其年銷售收入的10%；日本日立制作所一年的研發(fā)費(fèi)用就達(dá)10億美元。

（二）專利保護(hù)意識(shí)和保護(hù)水平

專利申請(qǐng)數(shù)量和專利擁有量是衡量一國(guó)專利保護(hù)意識(shí)和保護(hù)水平的重要指標(biāo)。從數(shù)量上看，通用設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)各年度發(fā)明專利申請(qǐng)量以及近年來(lái)發(fā)明專利擁有量均為最多，而金屬制品業(yè)、儀器儀表及文化辦公用機(jī)械制造業(yè)的發(fā)明專利申請(qǐng)量和擁有量均為最少，這與R&D人員投入以及R&D經(jīng)費(fèi)投入的多少不無(wú)關(guān)系。相對(duì)來(lái)說(shuō)，通用設(shè)備制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、電子機(jī)械及器材制造業(yè)的R&D人員投入以及R&D經(jīng)費(fèi)投入比較多，但是，其發(fā)明專利申請(qǐng)量和擁有量卻比較少，這在一定程度上說(shuō)明在這些領(lǐng)域中，專利技術(shù)開(kāi)發(fā)更加困難，創(chuàng)新技術(shù)專利化更具有復(fù)雜性。

從增長(zhǎng)趨勢(shì)來(lái)看，除通用設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)2008年發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)稍有回落外，其他裝備制造業(yè)企業(yè)發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)均呈穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)， 這說(shuō)明我國(guó)裝備制造企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)正在增強(qiáng)。以往我國(guó)裝備制造業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)仍主要由科研院所擁有，在裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系中占據(jù)主體地位的裝備制造企業(yè)，尚未真正成為擁有裝備制造業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主力軍，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，我國(guó)裝備制造企業(yè)也逐漸意識(shí)到申請(qǐng)、管理、運(yùn)用和保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，紛紛加快了大力發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的步伐[2][3]。

二、裝備制造業(yè)專利發(fā)展存在的問(wèn)題及原因分析

（一）存在的問(wèn)題

一方面，我國(guó)裝備制造業(yè)擁有的專利總量仍然較少，專利擁有量最多的通用設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)的專利數(shù)量不到兩萬(wàn)，而歐美等裝備制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的一家大型裝備制造企業(yè)的發(fā)明專利擁有量就達(dá)萬(wàn)余項(xiàng)。另一方面，我國(guó)裝備制造業(yè)技術(shù)含量較高領(lǐng)域的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，但核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、重要產(chǎn)品的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)掌握不多。近年來(lái)，我國(guó)裝備制造業(yè)的國(guó)內(nèi)單位或個(gè)人發(fā)明專利授權(quán)總量和發(fā)明專利申請(qǐng)總量的增長(zhǎng)率均高于實(shí)用新型專利總量的增長(zhǎng)率，但是目前我們還不能完全掌握各領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)和重要產(chǎn)品的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而且由于發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)封鎖，一些關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)也無(wú)法得以引進(jìn)，如核電站用的核級(jí)泵和閥門(mén)、重型燃?xì)廨啓C(jī)設(shè)計(jì)制造技術(shù)等。

（二）存在問(wèn)題的原因分析

首先，以創(chuàng)新為導(dǎo)向的價(jià)值觀尚未形成，創(chuàng)新的基礎(chǔ)和政策環(huán)境有待改善。由于長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，一直沒(méi)有從思想上把創(chuàng)新與市場(chǎng)緊密聯(lián)系起來(lái)，設(shè)計(jì)和研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)獨(dú)立于企業(yè)之外，造成研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)脫節(jié)，而科研上的突出成就并不意味著在市場(chǎng)上就一定成功，這在知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必然遭遇難題。其次，近年來(lái)，裝備制造業(yè)雖然得到了各級(jí)政府的大力扶持，出臺(tái)了不少鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的優(yōu)惠扶持政策，但是裝備制造企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)依然緊張，與創(chuàng)新需求相差甚遠(yuǎn)。再次，專利保護(hù)意識(shí)淡薄，很多裝備制造企業(yè)還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到專利戰(zhàn)略在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的重要作用，不重視對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的保護(hù)，甚至認(rèn)為專利戰(zhàn)略就是擁有高新技術(shù)及高新產(chǎn)品，于是將巨大的人力、物力、財(cái)力資源用于高新技術(shù)及高新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制上，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果保護(hù)的投入嚴(yán)重不足。最后，裝備制造企業(yè)在對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面也存在一定的問(wèn)題，眾多裝備制造企業(yè)在技術(shù)與商品市場(chǎng)化的有效銜接上做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以致專利技術(shù)投放市場(chǎng)并形成產(chǎn)業(yè)化的寥寥無(wú)幾。擁有市場(chǎng)的企業(yè)才是好企業(yè)，如果專利不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，研究成果不能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并銷售出去、贏得利潤(rùn)，結(jié)果只能是投入越大，浪費(fèi)越大。

三、裝備制造業(yè)專利發(fā)展出路

（一）自主研發(fā)與引進(jìn)技術(shù)相結(jié)合

作為是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，我們的科技創(chuàng)新能力還相當(dāng)有限，企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)中爭(zhēng)得有利位置，就必須在提高自主研發(fā)能力的同時(shí)，合理引進(jìn)技術(shù)。這就需要企業(yè)要加大研發(fā)投入，在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域加速自主創(chuàng)新，在劣勢(shì)領(lǐng)域要在消化吸收的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新并大量申請(qǐng)專利[2]。

為以合理支出引進(jìn)所需技術(shù)，企業(yè)引進(jìn)技術(shù)前首先要弄清該技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律狀態(tài)，以免引進(jìn)在中國(guó)已經(jīng)失效的專利；其次要堅(jiān)決抵制不合理的限制性競(jìng)爭(zhēng)條款；最后要只向技術(shù)中有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的部分支付知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用費(fèi)，該價(jià)格應(yīng)反應(yīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效期、有效國(guó)家、保護(hù)范圍、許可類型，且與前三者成正比與后一者成反比。引進(jìn)技術(shù)后要隨時(shí)觀察該知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)態(tài)，一旦有充分理由證明或第三方提出其無(wú)效，則考慮停止支付使用費(fèi)并要回本不需支付的部分；若一項(xiàng)許可包括幾項(xiàng)專利，當(dāng)有專利到期時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整使用費(fèi)的計(jì)算基數(shù)和使用費(fèi)率。

為避免日后發(fā)生侵權(quán)糾紛，企業(yè)要弄清技術(shù)提供方是否擁有和掌握該知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)占所有權(quán)， 或至少是否有權(quán)轉(zhuǎn)讓它或向受讓方發(fā)使用許可證，以及該轉(zhuǎn)讓或許可活動(dòng)是否牽涉第三方利益，并在合同中規(guī)定，一旦發(fā)生侵權(quán)時(shí)，由技術(shù)提供方與侵權(quán)請(qǐng)求者交涉[5][6]。

（二）重視橫向和縱向的協(xié)同發(fā)展

橫向協(xié)同發(fā)展要求裝備制造企業(yè)要善于組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)要善于與高校、科研單位、其他企業(yè)建立戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟，產(chǎn)學(xué)研之間按照“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則展開(kāi)合作，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同配套、相互許可、權(quán)利共享；此外，還要與其他同類企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。實(shí)踐表明，一個(gè)組織有效、協(xié)調(diào)一致、參與廣泛的企業(yè)聯(lián)盟有利于增強(qiáng)尋求包括政府在內(nèi)的各方面支持的力量，在遭遇專利糾紛時(shí)，被訴企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅可以互相分擔(dān)高昂的應(yīng)訴成本，而且可以結(jié)合各自優(yōu)勢(shì)提供有利、充分的證據(jù)以取得更為有利的結(jié)果?？v向協(xié)同發(fā)展要求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)與其他部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作。企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造主要是由研發(fā)部、設(shè)計(jì)制造部和工程技術(shù)部完成的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)將其轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而該知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果又是通過(guò)生產(chǎn)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行轉(zhuǎn)化的，因此，三者的合作和信息交流非常重要。

（三）培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新人才

提高裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力，人才是根本，是自主創(chuàng)新的第一資源。只有具備大量的創(chuàng)新人才，并充分發(fā)揮他們的聰明才智，為他們提供施展創(chuàng)造發(fā)明的舞臺(tái)，才能使裝備制造企業(yè)有較快的發(fā)展。因此，一方面，企業(yè)要加大裝備制造業(yè)專利高層次人才的培養(yǎng)力度，造就一批包括各類專業(yè)人才和管理人才在內(nèi)的規(guī)模宏大的專利人才隊(duì)伍；另一方面，企業(yè)須高度重視人才引進(jìn)，要建立統(tǒng)一的人才引進(jìn)政府資助機(jī)制，積極引進(jìn)各類創(chuàng)新人才，其中包括海外留學(xué)人員。在建立和完善引進(jìn)人才機(jī)制的同時(shí)，搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)，重視培養(yǎng)各種急需、緊缺的專業(yè)后備人才和優(yōu)秀科技人才，為持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)提供人力資源保障。裝備制造企業(yè)要在全行業(yè)形成尊重科學(xué)、尊重創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新和寬容失敗的良好氛圍。對(duì)那些敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的科技人才要給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和保護(hù)；要不斷完善創(chuàng)新活動(dòng)的硬件和軟件條件，為創(chuàng)新人才和創(chuàng)業(yè)人才提供良好的生存環(huán)境和創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)環(huán)境[7]。

參考文獻(xiàn)：

[1] 科技部辦公廳調(diào)研室.自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)：振興裝備制造業(yè)的關(guān)鍵[J].求是雜志，2007，（131）：55-57.

[2] 王文斌，等.發(fā)展裝備制造業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要作用與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)[J].中國(guó)科技論壇，2007，（6）：75-80 .

[3] 原毅軍，耿殿賀.中國(guó)裝備制造業(yè)技術(shù)研發(fā)效率的實(shí)證研究[J].中國(guó)軟科學(xué)，2010，（3）：51-58.

[4] Y. Wada. Recent developments in Japan‘s intellectual property industry[J]. World Patent Information， 2005，27（1）： 31-35.

[5] 徐冠華.增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力加快國(guó)家高新區(qū)建設(shè)與發(fā)展[J].中國(guó)軟科學(xué)，2006，（8）：1-8.

裝備制造業(yè)范文第5篇

1研究假設(shè)雖然以往有關(guān)負(fù)債融資的研究成果、研究思路、研究方法對(duì)本文有一定的借鑒意義，但在指導(dǎo)與解決裝備制造業(yè)的實(shí)際問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立足本行業(yè)行情，將裝備制造業(yè)的現(xiàn)狀與我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合起來(lái)考慮。與一般企業(yè)相比，裝備制造業(yè)企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)特征，競(jìng)爭(zhēng)較激烈，且裝備制造業(yè)企業(yè)的信息不對(duì)稱程度相對(duì)于一般企業(yè)而言更為嚴(yán)重。裝備制造業(yè)企業(yè)的信息不對(duì)稱主要來(lái)自技術(shù)研發(fā)者和投資者（股權(quán)人、債權(quán)人）之間的信息不對(duì)稱。技術(shù)研發(fā)者往往掌握較多的技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)展前景及其可行性的秘密信息，而外部投資者往往不了解。信號(hào)傳遞理論認(rèn)為，負(fù)債比率可以作為傳遞內(nèi)部信息的一種信號(hào)，投資者將高負(fù)債看作是企業(yè)高質(zhì)量的一種信號(hào)。在信息非對(duì)稱條件下，高質(zhì)量企業(yè)為了有效地將自己與低質(zhì)量企業(yè)區(qū)分開(kāi)，常常采用高負(fù)債策略。根據(jù)信號(hào)傳遞理論，本文提出假設(shè)1。假設(shè)1我國(guó)裝備制造業(yè)上市公司負(fù)債對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響為正。由于高比例的流動(dòng)負(fù)債增加了高風(fēng)險(xiǎn)度，為了避免招致債權(quán)人的訴訟或接管，經(jīng)理層通常會(huì)努力提高自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，增加自由現(xiàn)金流量用于及時(shí)付款。裝備制造業(yè)上市公司長(zhǎng)期性的債務(wù)主要由長(zhǎng)期借款和應(yīng)付債券兩項(xiàng)構(gòu)成，特別是向銀行的長(zhǎng)期借款。由于目前我國(guó)銀行的國(guó)有性質(zhì)，造成銀行整體上在公司治理結(jié)構(gòu)中充當(dāng)著消極角色，對(duì)公司治理的監(jiān)督作用有限，從而影響企業(yè)業(yè)績(jī)。由此，本文認(rèn)為裝備制造業(yè)上市公司長(zhǎng)期借款率對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響為負(fù)?；谝陨险J(rèn)識(shí)，提出假設(shè)2。假設(shè)2我國(guó)裝備制造業(yè)上市公司的流動(dòng)負(fù)債對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)影響為正，長(zhǎng)期借款對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響為負(fù)。應(yīng)付債券具有抵稅作用，且可以保證公司的控制權(quán)，同時(shí)債券發(fā)行審核的程序?yàn)槠髽I(yè)投資項(xiàng)目的可行性提供了相當(dāng)?shù)谋Ｕ?，?yīng)付債券在實(shí)際應(yīng)用中能夠有效降低企業(yè)的成本，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升。因此，本文提出假設(shè)3。假設(shè)3應(yīng)付債券與裝備制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)呈正相關(guān)關(guān)系。商業(yè)信用是指企業(yè)利用其自身的良好形象，可以從與自己有業(yè)務(wù)往來(lái)的其他企業(yè)獲得一定量的需求資金用以周轉(zhuǎn)的一種融資方式。商業(yè)信用融資方式一般不需要辦任何手續(xù)，非常方便，使用靈活、有彈性，且融資成本低，逐漸成為企業(yè)的重要負(fù)債融資途徑。因此，本文提出假設(shè)4。假設(shè)4商業(yè)信用與企業(yè)業(yè)績(jī)正相關(guān)。2樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源本文根據(jù)裝備制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新基金的分類和我國(guó)《上市公司行業(yè)分類指引》，共選出了273家裝備制造業(yè)企業(yè)，通過(guò)對(duì)這些企業(yè)2007—2011年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，剔除了5年內(nèi)被ST和ST的企業(yè)，最后得到224家A股上市裝備制造業(yè)企業(yè)，2007—2011年共1120個(gè)樣本作為研究對(duì)象。所有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要來(lái)源于CCER數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)借助巨潮資訊提供的年報(bào)信息對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了補(bǔ)充和抽檢。3變量指標(biāo)的選?。?）裝備制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)的選取。衡量公司業(yè)績(jī)的指標(biāo)可以分為兩類，一類是賬面利潤(rùn)指標(biāo)，如總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、每股收益等；另一類是市場(chǎng)價(jià)值指標(biāo)，主要是托賓Q值。在以往對(duì)裝備制造業(yè)企業(yè)的研究中，不同學(xué)者采用的指標(biāo)不盡相同，有總資產(chǎn)收益率、市盈率、每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量?jī)纛~和凈資產(chǎn)收益率。本文結(jié)合裝備制造業(yè)企業(yè)自身特征，選取凈資產(chǎn)收益率（ROE）作為衡量裝備制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率是一個(gè)綜合性極強(qiáng)、最具代表性的財(cái)務(wù)比率，是企業(yè)銷售規(guī)模、成本控制、資本營(yíng)運(yùn)、籌資結(jié)構(gòu)的綜合體現(xiàn)，能夠反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終成果和股東投入資金的獲利能力，體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。同時(shí)，該指標(biāo)也是我國(guó)證券監(jiān)督部門(mén)考察上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)。因此，無(wú)論對(duì)一般企業(yè)還是對(duì)裝備制造業(yè)企業(yè)而言，用凈資產(chǎn)收益率反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效都具有一定的代表性。計(jì)算公式為：ROE＝凈利潤(rùn)／股東權(quán)益平均余額。式中，股東權(quán)益平均余額＝（股東權(quán)益期末余額＋股東權(quán)益期初余額）／2（2）裝備制造業(yè)企業(yè)負(fù)債融資指標(biāo)的選取。關(guān)于負(fù)債融資指標(biāo)的選取，本文主要考慮債務(wù)期限和債務(wù)種類，共選取5個(gè)指標(biāo)衡量裝備制造業(yè)企業(yè)的負(fù)債融資。由于我國(guó)上市公司市場(chǎng)價(jià)值數(shù)據(jù)難以取得，對(duì)于這些指標(biāo)的計(jì)算都采用賬面價(jià)值，具體如下：①總資產(chǎn)負(fù)債率D，本文選擇資產(chǎn)負(fù)債率作為企業(yè)負(fù)債融資的替代變量。D＝負(fù)債總額／總資產(chǎn)。②流動(dòng)負(fù)債率S，為借入的尚未歸還的1年期以下的借款在負(fù)債總額中的比重，反映流動(dòng)負(fù)債中裝備制造業(yè)企業(yè)與銀行之間的債權(quán)關(guān)系。S＝流動(dòng)負(fù)債／負(fù)債總額。③長(zhǎng)期借款率L，反映尚未歸還的1年期以上的借款在負(fù)債總額中的比重。L＝長(zhǎng)期借款／負(fù)債總額。④應(yīng)付債券比率W，反映為籌集長(zhǎng)期資金而實(shí)際發(fā)行的債券及應(yīng)付的利息在負(fù)債總額中所占的比重。W＝應(yīng)付債券／負(fù)債總額。⑤商業(yè)信用比率X，反映企業(yè)之間的債權(quán)關(guān)系。商業(yè)信用包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)及預(yù)收賬款。X＝（應(yīng)付賬款＋應(yīng)付票據(jù)＋預(yù)收賬款）／負(fù)債總額。（3）控制變量指標(biāo)的選取。①公司規(guī)模。公司規(guī)模是影響公司價(jià)值的一個(gè)主要因素。研究表明，用公司資產(chǎn)總額代表公司規(guī)模與用公司股權(quán)市值表示公司規(guī)模的回歸結(jié)果沒(méi)有多大差別。我國(guó)上市公司中存在大量的非流通股，公司市值并不能很好地反映公司規(guī)模，因此，本文采用總資產(chǎn)的自然對(duì)數(shù)衡量公司規(guī)模，即SIZE＝ln總資產(chǎn)，總資產(chǎn)取賬面價(jià)值。②公司成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的衡量。一般來(lái)說(shuō)，公司增長(zhǎng)潛力越大，越有利于提高公司價(jià)值。但在成長(zhǎng)性不同的公司中，債權(quán)和股權(quán)有特殊的作用機(jī)理。就裝備制造業(yè)企業(yè)而言，由于外在競(jìng)爭(zhēng)較激烈，公司的研發(fā)能力都比較強(qiáng)，成長(zhǎng)性是影響公司業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。本文用無(wú)形資產(chǎn)的自然對(duì)數(shù)表示公司的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，GROWTH＝ln無(wú)形資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)取賬面價(jià)值。4回歸模型及檢驗(yàn)方法根據(jù)以上對(duì)指標(biāo)的選取和基于前文的理論分析，本文建立以下多元線性回歸模型：模型ⅠYit＝c＋α1Dit＋GROWTHit＋SIZEit＋ε模型ⅡYit＝c＋α1Sit＋α2Lit＋GROWTHit＋SIZEit＋ε模型ⅢYit＝c＋α1Sit＋α2Lit＋α3Wit＋α4Xit＋GROWTHit＋SIZEit＋ε式中：Yit———第i個(gè)企業(yè)在第t年的業(yè)績(jī)；Dit，Sit，Lit，Wit，Xit———第i個(gè)企業(yè)在第t年的資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)負(fù)債率、長(zhǎng)期借款率、應(yīng)付債券比率及商業(yè)信用比率；GROWTHit———第i個(gè)企業(yè)在第t年的成長(zhǎng)性；SIZEit———第i個(gè)企業(yè)在第t年的公司規(guī)模；ε———隨機(jī)干擾項(xiàng)。F檢驗(yàn)一般用于檢驗(yàn)平均值的差異性，是用標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布的理論來(lái)推斷差異發(fā)生的概率，驗(yàn)證一組數(shù)的均值是否與某一期望值相等，差異是否顯著。t檢驗(yàn)是對(duì)各回歸系數(shù)的顯著性所進(jìn)行3的檢驗(yàn)，在多元回歸分析中，檢驗(yàn)回歸系數(shù)是否為0的時(shí)候，先用F檢驗(yàn)考慮整體回歸系數(shù)，再對(duì)每個(gè)系數(shù)進(jìn)行t檢驗(yàn)。雖然本文樣本數(shù)量較大，但研究的目的在于找出負(fù)債融資與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系如何，重點(diǎn)在于檢測(cè)系數(shù)的大小、正負(fù)等因素，因此選用了t檢驗(yàn)。

1樣本指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)性分析表1給出了裝備制造業(yè)企業(yè)每年企業(yè)業(yè)績(jī)及長(zhǎng)短期債務(wù)指標(biāo)的描述性統(tǒng)計(jì)。從表中可以看到，裝備制造業(yè)企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率從2007年的583％到2011年的374％，5年間企業(yè)業(yè)績(jī)有升有降，起伏不定。長(zhǎng)期負(fù)債率基本保持在約4％，說(shuō)明裝備制造業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債融資相對(duì)比較穩(wěn)定。流動(dòng)負(fù)債率先升后降，總體大概在40％，說(shuō)明我國(guó)裝備制造業(yè)企業(yè)偏好流動(dòng)負(fù)債融資。裝備制造業(yè)企業(yè)的負(fù)債融資方式有流動(dòng)負(fù)債、應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款、長(zhǎng)期借款及應(yīng)付債券。通過(guò)表2可以看到不同種類負(fù)債所占的比例。表2顯示，流動(dòng)負(fù)債占到30％左右，說(shuō)明裝備制造業(yè)企業(yè)在選擇流動(dòng)負(fù)債時(shí)，還是比較偏好于流動(dòng)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)較低的流動(dòng)負(fù)債。商業(yè)信用由應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)和預(yù)收賬款這3項(xiàng)指標(biāo)來(lái)反映，其所占的比重呈逐年上升的趨勢(shì)，由2007年的326976％上升到2011年的430288％。而流動(dòng)負(fù)債的比重卻在逐年減少。可見(jiàn)，商業(yè)信用對(duì)流動(dòng)負(fù)債有一定的替代作用。當(dāng)企業(yè)的貸款額度達(dá)到一定的比例，企業(yè)無(wú)法進(jìn)一步獲取銀行借款時(shí)，就會(huì)尋找新的融資途徑，商業(yè)信用就成為銀行借款的替代品。從表2中可以看出，債券融資的比重最小，很多年份都沒(méi)達(dá)到1％。我國(guó)的債券市場(chǎng)發(fā)展不足，企業(yè)發(fā)行債券受到政府的嚴(yán)格控制，發(fā)行成本和風(fēng)險(xiǎn)較大，使企業(yè)通過(guò)負(fù)債融資的余地非常小。和應(yīng)付債券相比，長(zhǎng)期借款的比重大一些，從整體上看，每年都在負(fù)債總額的10％以上。2實(shí)證結(jié)果分析（1）表3給出了模型Ⅰ的回歸結(jié)果。從表3中可以看到，回歸方程通過(guò)了顯著性水平為1％的F檢驗(yàn)，整體顯著性較高，說(shuō)明解釋變量能夠很好地解釋因變量。DW值接近2，說(shuō)明不存在序列相關(guān)問(wèn)題。資產(chǎn)負(fù)債率的系數(shù)為－0553，并且通過(guò)1％顯著水平的t檢驗(yàn)，說(shuō)明我國(guó)裝備制造業(yè)企業(yè)總體上的負(fù)債融資對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響為負(fù)，假設(shè)1沒(méi)有通過(guò)。從表4可以看出，流動(dòng)負(fù)債率的系數(shù)為－0196，并且通過(guò)顯著性水平為1％的t檢驗(yàn)，說(shuō)明流動(dòng)負(fù)債率和凈資產(chǎn)收益率之間呈現(xiàn)顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，假設(shè)2沒(méi)有通過(guò)。這說(shuō)明我國(guó)裝備制造業(yè)上市公司的經(jīng)營(yíng)者并不因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的加大而增加自有現(xiàn)金流量，而是酌情放棄了一定比例的流動(dòng)負(fù)債，以減少企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，流動(dòng)負(fù)債對(duì)公司治理的效應(yīng)并沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。長(zhǎng)期借款率的系數(shù)為0035，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響為正，長(zhǎng)期借款對(duì)公司治理的效應(yīng)并不顯著。整體來(lái)看，我國(guó)應(yīng)減少流動(dòng)負(fù)債融資，增加長(zhǎng)期借款融資。公司成長(zhǎng)性與企業(yè)業(yè)績(jī)具有顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。公司規(guī)模對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響為正，并且通過(guò)了顯著性水平為1％的t檢驗(yàn)。（3）模型Ⅲ將債務(wù)分為流動(dòng)負(fù)債、長(zhǎng)期借款、商業(yè)信用和應(yīng)付債券，研究不同種類的負(fù)債與企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)系，具體結(jié)果見(jiàn)表5。從表5中可以看出，回歸方程通過(guò)了顯著性為1％的F檢驗(yàn)，整體顯著性較高，說(shuō)明解釋變量能夠很好地解釋因變量。DW值接近2，可以說(shuō)明不存在序列相關(guān)問(wèn)題。在4種負(fù)債中，流動(dòng)負(fù)債對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響為－0079，長(zhǎng)期借款對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響為0061，分別通過(guò)了各自的t檢驗(yàn)，假設(shè)2沒(méi)有通過(guò)。流動(dòng)負(fù)債對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響為負(fù)，原因可能是裝備制造業(yè)企業(yè)本身就具有高風(fēng)險(xiǎn)的特征，再增加流動(dòng)負(fù)債，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就更高，加之要支付利息、償還壓力大，使得增加流動(dòng)負(fù)債不僅沒(méi)有發(fā)揮負(fù)債的治理作用，反而對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生了壓力，降低了企業(yè)的業(yè)績(jī)。這一結(jié)果和表2中裝備制造業(yè)企業(yè)流動(dòng)負(fù)債比例逐年減少的統(tǒng)計(jì)結(jié)果相一致。應(yīng)付債券和商業(yè)信用對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響分別為0059、0018，均為正，假設(shè)3和假設(shè)4均通過(guò)，但是都沒(méi)有通過(guò)各自的t檢驗(yàn)。由于我國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展不太成熟，并且我國(guó)債券發(fā)行審核條件要求嚴(yán)格，每年符合資格的企業(yè)樣本太少，造成應(yīng)付債券對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響沒(méi)有通過(guò)顯著性檢驗(yàn)。和長(zhǎng)期借款和應(yīng)付債券相比，商業(yè)信用對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響作用最小。

本文通過(guò)建立3個(gè)多元線性回歸模型，分別從負(fù)債融資的總體、負(fù)債融資期限和負(fù)債融資種類3個(gè)角度詳細(xì)研究了裝備制造業(yè)企業(yè)負(fù)債融資對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響。從負(fù)債融資整體角度的實(shí)證結(jié)果中，可以看到我國(guó)裝備制造業(yè)企業(yè)的負(fù)債與企業(yè)業(yè)績(jī)呈顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。在對(duì)負(fù)債融資期限的分析中，本文將負(fù)債融資分為長(zhǎng)期借款融資和流動(dòng)負(fù)債融資進(jìn)行研究，通過(guò)實(shí)證研究得到裝備制造業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期借款率與企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)呈正相關(guān)，但在統(tǒng)計(jì)上并不顯著，說(shuō)明提高長(zhǎng)期借款率不會(huì)促進(jìn)企業(yè)裝備制造業(yè)業(yè)績(jī)的大幅提升；流動(dòng)負(fù)債與企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)呈顯著的負(fù)相關(guān)，因而流動(dòng)負(fù)債的減少會(huì)大大提升裝備制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)。在對(duì)負(fù)債融資種類的分析中，本文將負(fù)債融資分為長(zhǎng)期借款、流動(dòng)負(fù)債、應(yīng)付債券和商業(yè)信用進(jìn)行研究，通過(guò)實(shí)證研究得出流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期借款對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有顯著性的影響，只是流動(dòng)負(fù)債對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響為負(fù)，長(zhǎng)期借款對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響為正。這和從負(fù)債融資期限角度得到的實(shí)證結(jié)果基本一致，裝備制造業(yè)企業(yè)可降低流動(dòng)負(fù)債、增加長(zhǎng)期借款來(lái)提高企業(yè)績(jī)效。應(yīng)付債券和商業(yè)信用對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響均為正，系數(shù)過(guò)小，在統(tǒng)計(jì)上都不顯著，說(shuō)明應(yīng)付債券和商業(yè)信用融資對(duì)裝備制造業(yè)企業(yè)的影響極為有限，并不會(huì)促進(jìn)業(yè)績(jī)的快速提升。根據(jù)實(shí)證結(jié)果，建議裝備制造業(yè)上市公司妥善運(yùn)用負(fù)債融資，合理安排債務(wù)結(jié)構(gòu)，謹(jǐn)慎利用流動(dòng)負(fù)債，適度利用長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券和商業(yè)信用，從而優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

本文作者：張悅工作單位：河南工程學(xué)院