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裝備管理論文范文第1篇

在發(fā)展思路上，創(chuàng)新性地推行“223”管理工程，即改革管理制度和產(chǎn)權(quán)制度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，推進(jìn)組織扁平化、產(chǎn)權(quán)多元化、產(chǎn)品專業(yè)化建設(shè)，以專促強(qiáng)、以專促大，通過一系列措施的實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)裝備集團(tuán)由規(guī)模型向效益型、由內(nèi)向型向外向型、由修造型向成套型發(fā)展轉(zhuǎn)變。

二、注重發(fā)展實(shí)效，打造企業(yè)管理創(chuàng)新的“利箭”

裝備集團(tuán)在推進(jìn)裝備產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)程中，始終堅(jiān)持“三化一力”方向，以“敢為人先”的精神重點(diǎn)加強(qiáng)在管控體系、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、激勵(lì)機(jī)制四個(gè)資源要素方面的建設(shè)，創(chuàng)新改革措施，強(qiáng)化責(zé)任，突出實(shí)效。一是強(qiáng)化管控流程的集約化建設(shè)。按照戰(zhàn)略管控型體系的要求，科學(xué)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，在明確母公司及子公司職能定位的基礎(chǔ)上，一方面構(gòu)建“科技研發(fā)”、“市場營銷”、“人力資源”及“財(cái)務(wù)資金”四個(gè)管控平臺(tái)，強(qiáng)化戰(zhàn)略管控職能建設(shè)，提高管控效率；另一方面采取“生產(chǎn)組織調(diào)整”，通過組建產(chǎn)品聯(lián)盟、組建專業(yè)事業(yè)部、培育特色專業(yè)化公司等措施，逐步推進(jìn)內(nèi)部資源整合，突出專業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化成本利潤中心建設(shè)，提高管控效能。二是突出產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化建設(shè)。裝備集團(tuán)為激活產(chǎn)業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活力，率先在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，積極引入民營企業(yè)資本及社會(huì)資本，推行高管及核心員工持股，建立所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。三是注重經(jīng)營方式的靈活性建設(shè)。裝備集團(tuán)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展的需要，立足于“技術(shù)合作”與“資本合作”，主動(dòng)加強(qiáng)對外合作交流，采取靈活性的對外合作方式，與中國礦大、山東科技大、中國煤科院太原分院等十幾所科研機(jī)構(gòu)建立了技術(shù)層面合作關(guān)系；引入日本株式會(huì)社、重慶川儀公司、林州重機(jī)集團(tuán)、山東礦機(jī)集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴，加快裝備集團(tuán)發(fā)展速度和產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)程。四是加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的立體化建設(shè)。一方面推行經(jīng)營者收入多元化，建立以經(jīng)營業(yè)績分檔設(shè)置為導(dǎo)向的薪酬分配評價(jià)體系，鼓勵(lì)持股分紅等；另一方面推行職業(yè)晉級激勵(lì)，對中層經(jīng)營者建立以“利潤”為主要考核要素的職業(yè)晉級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；對技術(shù)人員建立與技能素質(zhì)相對應(yīng)的薪酬彈性浮動(dòng)機(jī)制，提高全員勞動(dòng)效率，增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

三、強(qiáng)化總結(jié)提升，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的“升級”

裝備管理論文范文第2篇

近年來，國家為促進(jìn)教育公平、提高教育質(zhì)量，先后實(shí)施一系列重大項(xiàng)目，教育裝備水平得到提高，但省級教育裝備的監(jiān)管工作亟待加強(qiáng)，迫切需要通過信息化管理實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目實(shí)施、經(jīng)費(fèi)使用等情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。各地經(jīng)過多年實(shí)踐，教育裝備管理信息化建設(shè)取得了一定成效，但尚未完成統(tǒng)一的教育裝備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和核心業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，總體缺乏先進(jìn)的信息化技術(shù)和可靠的保障機(jī)制，應(yīng)用水平差異較大，信息孤島和數(shù)據(jù)不一致等問題比較突出。各級政府教育決策和監(jiān)管缺乏完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，遠(yuǎn)不能滿足保障重大改革項(xiàng)目實(shí)施的需要。省級教育裝備信息化建設(shè)急需借助先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算技術(shù)逐步形成應(yīng)用集成、管理集中、服務(wù)可定制的新型開發(fā)模式，以此支撐數(shù)據(jù)的深度分析及決策服務(wù)。

二、云計(jì)算研究背景

云計(jì)算是由網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)、分布式計(jì)算、虛擬化、負(fù)載均衡

等信息技術(shù)融合而成的技術(shù)集合，它以互聯(lián)網(wǎng)為載體，以大型服務(wù)器集群、存儲(chǔ)服務(wù)器和寬帶資源為支撐，按照用戶需求動(dòng)態(tài)提供可伸縮的應(yīng)用服務(wù)，為教育裝備管理信息化建設(shè)提供了先進(jìn)、可靠的發(fā)展模式。云計(jì)算包含IaaS基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)、PaaS平臺(tái)即服務(wù)和SaaS軟件即服務(wù)三大服務(wù)模式，這三個(gè)層面的服務(wù)凸顯了云計(jì)算的特點(diǎn)。

（一）IaaS（InfrastructureasaService）：基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)

云計(jì)算提供給用戶的服務(wù)是對所有設(shè)施的利用，用戶不必管理或控制任何云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施，就能控制操作系統(tǒng)選擇、儲(chǔ)存空間、設(shè)備部署等應(yīng)用。云計(jì)算中心為用戶提供可靠的網(wǎng)路、數(shù)據(jù)環(huán)境和存儲(chǔ)空間，用戶可以靈活地根據(jù)需求購買計(jì)算能力、存儲(chǔ)空間、帶寬等基礎(chǔ)設(shè)施，大大節(jié)約了時(shí)間、經(jīng)濟(jì)、人力成本。同時(shí)分布式數(shù)據(jù)中心提供了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在地理意義上的隔離，提高了容災(zāi)能力，提高了云服務(wù)的穩(wěn)定性。

（二）PaaS（PlatformasaService）：平臺(tái)即服務(wù)

云計(jì)算提供的服務(wù)可以將開發(fā)語言和開發(fā)工具部署到云服務(wù)器上，用戶可以控制部署操作系統(tǒng)、存儲(chǔ)及應(yīng)用程序，也能配置應(yīng)用程序的托管環(huán)境。用戶還可利用云計(jì)算提供的開發(fā)平臺(tái)，根據(jù)自身組織機(jī)構(gòu)、管理流程、業(yè)務(wù)操作的特點(diǎn)開發(fā)組件，建設(shè)符合自己需求的信息系統(tǒng)和應(yīng)用服務(wù)，并快速部署到云服務(wù)器，這種定制應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)為用戶提供了高效的開發(fā)環(huán)境。

（三）SaaS（SoftwareasaService）：軟件即服務(wù)

云計(jì)算提供給用戶的服務(wù)是運(yùn)行在云端基礎(chǔ)設(shè)施上的應(yīng)用程序，用戶可以根據(jù)自己需求在PC、移動(dòng)設(shè)備或電視機(jī)等各種智能終端上通過瀏覽器等客戶端界面應(yīng)用存儲(chǔ)在云端的服務(wù)，提高了數(shù)據(jù)的共享性，為深度數(shù)據(jù)挖掘提供了基礎(chǔ)條件。云計(jì)算以開放的標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)為基礎(chǔ)，提供安全、快捷的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算服務(wù)，適宜為各級教育行政部門和學(xué)校提供一站式管理應(yīng)用，以及安全可靠的數(shù)據(jù)服務(wù)。

三、基于云計(jì)算的教育裝備信息化管理

基于云計(jì)算的教育裝備信息化管理應(yīng)依托云計(jì)算架構(gòu)，開發(fā)建設(shè)裝備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、管理應(yīng)用系統(tǒng)和信息資源服務(wù)，促進(jìn)信息資源共享，實(shí)現(xiàn)教育裝備信息化管理在省域范圍內(nèi)的覆蓋。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

應(yīng)用IaaS服務(wù)模式，加強(qiáng)教育裝備管理系統(tǒng)基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)，建設(shè)省域統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器集群、存儲(chǔ)資源及安全保障體系，云端提供計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源、安全保障等服務(wù)，各地依托云端服務(wù)器、存儲(chǔ)及網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行應(yīng)用、開發(fā)，重要的數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)執(zhí)行都在云端進(jìn)行，用戶端工作在瀏覽器上實(shí)施，云端采用可靠性高的磁盤陣列和數(shù)據(jù)備份技術(shù)，保障數(shù)據(jù)應(yīng)用及存儲(chǔ)服務(wù)的安全可靠。

（二）系統(tǒng)開發(fā)

應(yīng)用PaaS服務(wù)模式，在云端構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境，研究制定科學(xué)合理的教育裝備管理指標(biāo)體系，建立統(tǒng)一的教育管理部門、學(xué)生、教師、設(shè)備等編碼體系，建立裝備資產(chǎn)分類數(shù)據(jù)庫、配備標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫、儀器代碼數(shù)據(jù)庫及實(shí)驗(yàn)?zāi)夸洈?shù)據(jù)庫?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫采用集中整合的數(shù)據(jù)架構(gòu)，通過整體數(shù)據(jù)規(guī)劃，明確基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源，落實(shí)組織與管理，理順各部門業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)關(guān)系，保證數(shù)據(jù)的完整性、關(guān)聯(lián)性，建立省、市、縣和學(xué)校四級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中、統(tǒng)一和各層級數(shù)據(jù)的共享、同步。

（三）應(yīng)用服務(wù)

運(yùn)用SaaS服務(wù)模式，構(gòu)建覆蓋省域，縱向貫通、橫向關(guān)聯(lián)的教育裝備管理信息化應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，對全省教育裝備進(jìn)行全方位、全覆蓋、精細(xì)化管理，涵蓋理、化、生、小學(xué)科學(xué)等各學(xué)科裝備標(biāo)準(zhǔn)、配置情況、教學(xué)計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)開展、裝備需求等內(nèi)容。教育主管部門可利用平臺(tái)通過對圖書流通分析、儀器設(shè)備缺口及處置報(bào)廢情況的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，提前為各學(xué)校做好預(yù)算，安排資金，為課堂教學(xué)順利開展提供保障。教育主管部門可通過云計(jì)算數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，借助數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實(shí)現(xiàn)教育均衡發(fā)展監(jiān)測評估，實(shí)時(shí)獲取區(qū)域內(nèi)生均逐年實(shí)驗(yàn)室、信息化、圖書館的經(jīng)費(fèi)投入均衡性對比，為教育規(guī)劃、教育監(jiān)管與宏觀決策提供數(shù)據(jù)支撐。

四、結(jié)語

裝備管理論文范文第3篇

由于搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備的研制和生產(chǎn)受科技水平、災(zāi)害類型、牽頭單位等諸多因素的制約，尤其是長期受“缺什么、補(bǔ)什么”這種“亡羊補(bǔ)牢”式發(fā)展思路的影響，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致當(dāng)前搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備管理存在標(biāo)準(zhǔn)不一、程序各異、效率不高等問題，影響了搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備的管理保障效益，主要表現(xiàn)在：一是搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備分類標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，管理?xiàng)l理性差；二是缺乏搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備信息化管理平臺(tái)，管理效率低；三是搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備全壽命信息更新不及時(shí)，資源優(yōu)化配置困難。

二、推進(jìn)搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備信息化管理的基本思路

為了滿足部隊(duì)完成多樣化軍事任務(wù)的裝備保障需求，有必要探索研究軍隊(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備新的管理方法，利用當(dāng)今發(fā)達(dá)的信息技術(shù)研制與實(shí)際情況相適應(yīng)的搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備信息化管理平臺(tái)，以加速搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備的體系化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、正規(guī)化、信息化管理，進(jìn)一步提高搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備的保障效益。加強(qiáng)軍隊(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備信息化管理，可從以下四個(gè)方面進(jìn)行：一是建立科學(xué)的搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備分類標(biāo)準(zhǔn)，為搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備的信息化管理鋪平道路；二是制定統(tǒng)一的搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備管理標(biāo)準(zhǔn)，為搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備的信息化管理提供規(guī)范；三是構(gòu)建合理的搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備評價(jià)指標(biāo)體系，為搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備的信息化管理提供依據(jù)；四是按需搭建搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備信息化管理平臺(tái)，為搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備的信息化管理提供手段。

三、搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備信息化管理的初步探索

（一）在深入研究現(xiàn)有裝備的基礎(chǔ)上，對搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備進(jìn)行科學(xué)分類

搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備種類繁多、數(shù)量龐大，存在著部隊(duì)裝備與地方裝備、在編裝備與非在編裝備、獨(dú)立系統(tǒng)與大型部組件共存的現(xiàn)象，與武器裝備存在著顯著的區(qū)別和差異，至今沒有統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)和目錄，給管理工作帶來了較大的困難。為此，要深入研究裝備的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，梳理當(dāng)前搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備情況，研究制定搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備的分類標(biāo)準(zhǔn)，按照性質(zhì)和用途，確立搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備的分類依據(jù)。按照裝備用途把搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備劃分為：軍需、衛(wèi)生、營房、油料、工程、通信、運(yùn)輸、供電、供水、供暖；按照裝備來源把搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備劃分為：部隊(duì)現(xiàn)有、上級編配、地方動(dòng)員；按照裝備性能把搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備劃分為：新品、堪用品、待維修品和報(bào)廢品等等。并結(jié)合搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備現(xiàn)行管理模式，在現(xiàn)行裝備目錄的基礎(chǔ)上，建立各級各類目錄，既保持與部隊(duì)裝備的一致性，又體現(xiàn)搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備的特殊性，為搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備的信息化管理奠定基礎(chǔ)。

（二）在系統(tǒng)分析搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備保障特點(diǎn)的前提下，制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)

目前，搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備管理還沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可參照執(zhí)行。國家和軍隊(duì)相關(guān)管理部門雖制定了相應(yīng)的實(shí)施辦法，但是標(biāo)準(zhǔn)各異，不便于管理，統(tǒng)計(jì)復(fù)雜、查詢困難。為提高管理效益，要總結(jié)各搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備管理經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮現(xiàn)行各類裝備管理規(guī)定，系統(tǒng)規(guī)范搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備的管理流程，制定一套管理標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備管理流程的全過程信息化管理提供規(guī)范。

（三）在綜合考慮應(yīng)對災(zāi)害類型和等級的基礎(chǔ)上，構(gòu)建合理的裝備評價(jià)指標(biāo)體系

搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備是指為應(yīng)對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的自然災(zāi)害（地震、火山噴發(fā)、洪澇、干旱、海嘯、極端惡劣天氣等），而配發(fā)或調(diào)撥的，為保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全、保障群眾正常生活、最大可能減少災(zāi)害損失的應(yīng)急裝備。因不同的災(zāi)害類型所需的搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備種類不同，不同的災(zāi)害等級所需的搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備數(shù)量不同，不同的災(zāi)害地區(qū)所需的搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備類型不同，不同的裝備技術(shù)狀況所需的維修經(jīng)費(fèi)比例不同，及時(shí)掌握搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備的專業(yè)滿足率、承訓(xùn)任務(wù)能力、裝備當(dāng)前技術(shù)狀況等情況，才能做到按需調(diào)撥、及時(shí)維修保障，確保搶險(xiǎn)救災(zāi)的順利實(shí)施。因此，必須構(gòu)建合理的搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備評價(jià)指標(biāo)體系，為搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備資源優(yōu)化配置提供依據(jù)。

（四）按需搭建搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備信息化管理

裝備管理論文范文第4篇

1云制造中的物聯(lián)網(wǎng)

云制造最初是由制造網(wǎng)格發(fā)展而來的，其目標(biāo)是各制造行業(yè)服務(wù)提供者共同打造共享平臺(tái)為整個(gè)制造行業(yè)提供服務(wù)，建立標(biāo)準(zhǔn)的體系結(jié)構(gòu)，開發(fā)出一個(gè)云平臺(tái)來統(tǒng)一管理制造資源服務(wù)。物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)基于Internet、傳統(tǒng)電信網(wǎng)等信息載體，讓所有具有獨(dú)立尋址的普通物理對象實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)。物聯(lián)網(wǎng)具有普通對象設(shè)備化、普適服務(wù)智能化、自治終端互聯(lián)化三大特性。物聯(lián)網(wǎng)作為云制造系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)之一，目的是為云制造平臺(tái)提供可感知的設(shè)備節(jié)點(diǎn)。

2云制造物聯(lián)系統(tǒng)介紹

制造企業(yè)物聯(lián)系統(tǒng)融合云制造的思想，基于現(xiàn)有的制造資源，其體系結(jié)構(gòu)分為感知識(shí)別層、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建層、云服務(wù)支撐層和綜合應(yīng)用層，如圖1所示。感知識(shí)別層：感知識(shí)別技術(shù)是物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)，是連接信息世界和網(wǎng)絡(luò)世界的一條紐帶。根據(jù)具體應(yīng)用，可通過各種傳感器、RFID、ZigBee的設(shè)備對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行感知。網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建層：該層主要的作用就是把感知識(shí)別層感知采集到的數(shù)據(jù)接入到互聯(lián)網(wǎng)供上層的使用。主要分為有線接入和無線接入兩個(gè)部分，其中有線接入包括傳統(tǒng)的以太網(wǎng)、電力線、光纖接入等方式，無線接入包括利用WiFi、3G、無線傳輸模塊等接入方式。云服務(wù)支撐層：主要管理從下層傳輸過來的數(shù)據(jù)，結(jié)合高性能計(jì)算技術(shù)，海量存儲(chǔ)技術(shù)，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)為上層應(yīng)用提供云服務(wù)支撐平臺(tái)。綜合應(yīng)用層：各行業(yè)基于下層提供的數(shù)據(jù)和服務(wù)，開發(fā)出自己所需的應(yīng)用軟件以滿足不同的需求。本系統(tǒng)根據(jù)各物聯(lián)裝備企業(yè)提供的服務(wù)開發(fā)資源管理平臺(tái)。

3制造裝備資源服務(wù)

在云制造體系中，資源包括對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)的管理、產(chǎn)品銷售、物料等資源。其中制造資源中又包括裝備資源、軟件資源和人力資源。本文主要以制造裝備資源為對象，以制造企業(yè)生產(chǎn)裝備為實(shí)物對象模擬為制造裝備資源原型。將制造裝備資源服務(wù)可劃分為設(shè)備查詢匹配服務(wù)、設(shè)備狀態(tài)顯示服務(wù)、設(shè)備任務(wù)查詢服務(wù)和用戶管理服務(wù)。3.1設(shè)備查詢匹配服務(wù)

主要包括制造裝備的查詢和匹配兩個(gè)部分，其中制造裝備的査詢主要是基于裝備屬性的一些分類(如按車間分類，按機(jī)床種類分類等)查詢方式，而匹配部分則是基于用戶給定的條件(關(guān)鍵字)搜索得出來的結(jié)果。

3.2設(shè)備狀態(tài)顯示服務(wù)

該服務(wù)主要提供制造裝備的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)，顯示裝備的一些實(shí)時(shí)信息。

3.3設(shè)備任務(wù)查詢服務(wù)

設(shè)計(jì)該服務(wù)主要是為用戶提供裝備制造任務(wù)進(jìn)展情況，通過甘特圖，用戶可以看到該設(shè)備任務(wù)分布情況，任務(wù)的進(jìn)度也能動(dòng)態(tài)的顯示到甘特圖中，為用戶提供實(shí)時(shí)的參考曲線

3.4用戶管理服務(wù)

包括用戶注冊，與用戶登錄兩個(gè)部分。這里的用戶是指制造裝備資源服務(wù)的提供者。通過用戶管理服務(wù)，用戶可以將裝備資源相關(guān)信息注冊到系統(tǒng)中，也可以對相關(guān)信息進(jìn)行即時(shí)的變更。

4基于WebService的制造裝備資源服務(wù)

4.1WebService的體系結(jié)構(gòu)

WebService是一種新的Web應(yīng)用技術(shù)，它具有自包含，自描述，模塊化等特點(diǎn)，可用通過Web進(jìn)行服務(wù)的、搜索査找與調(diào)用。作為一種通用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)人員通過對業(yè)務(wù)過程的封裝，將資源以一種服務(wù)的方式，其他用戶可以通過搜索服務(wù)達(dá)到用戶之間信息交換的目的。WebService以本身具有的松散耦合特性給用戶帶來了極大便利，在幵發(fā)人員進(jìn)行Web應(yīng)用程序開發(fā)的過程中表現(xiàn)出眾多優(yōu)勢。該技術(shù)之所以能夠廣泛推廣，還得益于另外WebService的另外一個(gè)特性：平臺(tái)和語言的無關(guān)性。在解決異構(gòu)系統(tǒng)的融合方面表現(xiàn)出極大的優(yōu)勢。

4.2裝備資源服務(wù)

WebService服務(wù)的系統(tǒng)選擇比較流行的Axis2作為WebService容器，Axis2是一個(gè)重量級的WebService框架，準(zhǔn)確來說它是一個(gè)SOAP、WDSL引擎，是WebService框架的集成者。。在服務(wù)器端WebService—般有兩種方式：第一種是先設(shè)計(jì)WDSL，然后再寫要的代碼；第二種是先寫的服務(wù)代碼，設(shè)置成WebService，然后再成WSDL。表1顯示的服務(wù)函數(shù)。

5結(jié)束語

裝備管理論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；薪酬；制度

湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司(以下簡稱公司)創(chuàng)建于1958年，屬國有大型綜合施工企業(yè)，公司主要從事機(jī)電安裝、房屋建筑、市政工程的施工，在全國各地有20多家分支機(jī)構(gòu)，公司組織架構(gòu)自下而上由項(xiàng)目部、分公司、總公司構(gòu)成。從湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司項(xiàng)目薪酬設(shè)置情況看，對職位和級別的高低比較重視，而對技術(shù)要素、勞動(dòng)要素參與分配的重視程度不夠，且較難兌現(xiàn)。對普通員工，尤其是項(xiàng)目經(jīng)營者和核心骨干的長期激勵(lì)缺乏必要的措施和方法，沒有建立利益共享的機(jī)制，很難使員工為企業(yè)長遠(yuǎn)利益著想。

一存在的問題分析

1、薪酬缺乏競爭性

薪酬是企業(yè)對它的員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績效，付出的努力、時(shí)間、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造的相應(yīng)回報(bào)。薪酬的一個(gè)最基本原則就是對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性。從內(nèi)部公平性來看，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)置還沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的薪酬模式，基本上還是崗位技能工資制度。項(xiàng)目經(jīng)營者的薪酬與項(xiàng)目普通職工的平均收入差距遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國內(nèi)其它同行標(biāo)準(zhǔn)(一般在3倍左右，而國內(nèi)其它同行一般在5倍左右)。核心員工、關(guān)鍵員工與普通員工的薪酬差距較小(基本沒什么差距)，激勵(lì)作用很小。項(xiàng)目作業(yè)的工作場所一般都在離城鎮(zhèn)較遠(yuǎn)的地方，工期緊，經(jīng)常存在節(jié)假日加班情況。由于生活環(huán)境條件差，可自由支配的時(shí)間少等原因，使得職工的相對可支配收入顯得更少。

2、沒有充分考慮項(xiàng)目環(huán)境的差別，對項(xiàng)目完成前后的薪酬銜接考慮不充分

施工項(xiàng)目管理的一個(gè)大特點(diǎn)就是工作環(huán)境差別大(包括自然環(huán)境、人文環(huán)境和項(xiàng)目本身)。有的項(xiàng)目在城鎮(zhèn)，無論物業(yè)生活條件或者精神生活條件，相對來說較好，有的項(xiàng)目在偏遠(yuǎn)的山區(qū)，交通不便利，甚至不通水，不通電，條件極其不好。所以勞動(dòng)環(huán)境差別相當(dāng)大。另外，對項(xiàng)目本身來說，項(xiàng)目工程量有大有小，工期有長有短，對項(xiàng)目作業(yè)者，尤其是經(jīng)營者來說，完成一個(gè)項(xiàng)目所付出的努力是很不同的。

施工項(xiàng)目一般在開工的前后期工作任務(wù)小，而在中期工作任務(wù)大。所以項(xiàng)目薪酬的設(shè)置應(yīng)考慮工作本身的階段性特點(diǎn)。固有的薪酬結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目完成前后的薪酬銜接考慮不充分，一旦薪酬標(biāo)準(zhǔn)定下，從項(xiàng)目開始到結(jié)束都是這一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，降低了薪酬的激勵(lì)作用。

3、部分崗位工資水平與市場價(jià)位脫節(jié)

目前該公司項(xiàng)目薪酬結(jié)構(gòu)在工資水平方面，表現(xiàn)出“一高一低”的現(xiàn)象：即低級職位是領(lǐng)先型。一般職位的員工工資收入水平高于勞動(dòng)力市場價(jià)位。而中高級職位是落后型。關(guān)鍵、重要職位員工的工資水平普遍低于勞動(dòng)力市場價(jià)位。如圖1所示(人民幣元／月)

4、項(xiàng)目經(jīng)營者和專業(yè)技術(shù)人員的薪酬起不到激勵(lì)作用

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工過程中的地位是不可替代的，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人綜合素質(zhì)的高低、決策能力的大小、約束和激勵(lì)機(jī)制是否有效，將直接決定項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本的大小、好壞，甚至影響到整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)和效益。不能把經(jīng)營者等同于一般的員工或管理者。

按照薪酬理論責(zé)權(quán)對等的原則，應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行有別于其他人員的薪酬制度，體現(xiàn)出薪酬的激勵(lì)性。但我們從前面企業(yè)對項(xiàng)目的薪酬分配方案中可以看出，項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬設(shè)計(jì)并沒有完全與項(xiàng)目經(jīng)理的貢獻(xiàn)大小和所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)，這主要體現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理的年薪總額太低，只有普通員工的2．5—3．5倍，顯然與項(xiàng)目經(jīng)理的貢獻(xiàn)不成比例。雖然，公司對項(xiàng)目經(jīng)理的工資設(shè)置依據(jù)了項(xiàng)目的大小來制定標(biāo)準(zhǔn)，但是工資標(biāo)準(zhǔn)制定的來源是在控制工資總量的前提下，這只是體現(xiàn)出了一種控制功能而非激勵(lì)功能.

5分配方式仍然比較單一，收入差距過小，不能完全反映個(gè)人能力

崗薪工資制的分配方式重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)要素的作用，而在對項(xiàng)目人員不同性質(zhì)崗位的薪酬設(shè)置時(shí)，對于操作崗、管理崗、專業(yè)人員采取了基本統(tǒng)一的薪酬設(shè)計(jì)模式。結(jié)構(gòu)基本相同，形式單一。公司的工資曲線是趨于平滑的，關(guān)鍵崗位和普通崗位、優(yōu)秀員工與普通員工之間的薪酬差異小于工作本身的差異。它是引起關(guān)鍵勞動(dòng)崗位、優(yōu)秀員工不滿和沒有積極性的原因之一。

6．薪酬設(shè)計(jì)及運(yùn)作中缺乏溝通．導(dǎo)致結(jié)果公平與程序性公平問題并存

公司對項(xiàng)目薪酬制度的制定或薪酬制度的改革措施主要依據(jù)其上級的薪酬分配政策，除效益工資外，項(xiàng)目部自主制定的權(quán)限相當(dāng)有限，大多數(shù)只是被動(dòng)執(zhí)行而已。而對于效益工資的分配政策的出臺(tái)更多的是單位領(lǐng)導(dǎo)和薪酬管理部門的事，而普通員工包括基層管理者只能被動(dòng)地接受既定的方案，沒有發(fā)言權(quán)，也不能對薪酬政策有任何實(shí)質(zhì)性的影響，造成了基層員工對于企業(yè)薪酬制度的不了解、不理解。

二、問題存在的原因分析

1、沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度

薪酬制度作為整個(gè)企業(yè)管理制度中的一環(huán)，它既是企業(yè)制度的一個(gè)組成部分，同時(shí)也不可避免的受到企業(yè)其它制度的影響。要建立起科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度，要求企業(yè)管理制度在各個(gè)方面都具有科學(xué)性和先進(jìn)性。就該公司來說，還沒有建立起完整的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

2、人力資源管理理念不夠先進(jìn)

公司同其他許多企業(yè)一樣，雖然在理論上認(rèn)識(shí)到“人”的重要性，但在實(shí)際管理過程中并不真正重視。在薪酬設(shè)計(jì)方面，更多的是沿用了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的工資設(shè)置理念，既把薪酬簡單的看成一種勞動(dòng)所得和保障因素，沒有意識(shí)到薪酬可以作為一種激勵(lì)因素。尤其是沒有把企業(yè)的重要人才，如一線的高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員當(dāng)作資本來看待。具體體現(xiàn)在薪酬的設(shè)計(jì)存在著“平衡”的思想，各個(gè)崗位薪酬設(shè)置的高低也缺乏真正的論證，更沒有職工的參與。

許多員工，尤其是對企業(yè)薪酬分配起決定性作用的人員對薪酬的理解仍然停留在按勞取酬，不能夠理解和接受重要崗位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的薪酬能根據(jù)實(shí)際作用的大小提高到合理的水平，這給薪酬改革帶來了巨大的阻力，有些很好的方案制定了也不能很好實(shí)施。這樣的結(jié)果使一些貢獻(xiàn)比較大的員工、核心員工失去了積極性。

另外，該公司的薪酬管理整體上仍然是“粗放”管理，已經(jīng)不適合競爭越來越激烈的建筑市場，應(yīng)該根據(jù)具體情況，引進(jìn)一些現(xiàn)代薪酬的管理理念和方法。

  　3、沒有建立一套完整的項(xiàng)目薪酬分配體系．

一個(gè)工程項(xiàng)目一般需設(shè)各種崗位十多個(gè)，每個(gè)崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度，復(fù)雜性及責(zé)任大小各有不同，而該企業(yè)對這些項(xiàng)目普通員工崗位的工資界定只是泛泛的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，比如高于70元／天等等，而沒有真正的對這些不同的崗位進(jìn)行評估而作出比較切合實(shí)際，且能起到激勵(lì)作用的工資標(biāo)準(zhǔn)。造成很大一部分勞動(dòng)強(qiáng)度大，責(zé)任重的崗位無人問津，而一些簡單的工作崗位卻人滿為患。

當(dāng)然，要對這些崗位設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的薪酬分配體系并且用于實(shí)踐是有很大挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工程。只有通過不斷的研究和探索才能使薪酬制度逐漸趨于合理。

4、忽視項(xiàng)目本身的環(huán)境差別對薪酬的影響

公司每年完成的施工產(chǎn)值都在28個(gè)億左右，大大小小的項(xiàng)目部一般在200個(gè)左右，這些項(xiàng)目部又分布在祖國的大江南北，各個(gè)項(xiàng)目的自然環(huán)境千差萬別。有的在繁華的市區(qū)，有的就在崇山峻嶺之間，有的甚至在偏遠(yuǎn)地區(qū)之中。環(huán)境的不同，造成同一種工作崗位完成同樣的工作所付出的勞動(dòng)也有所不同。所以，項(xiàng)目崗位工資的設(shè)置也應(yīng)該考慮環(huán)境因素的差別。