員工思想動態(tài)分析
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員工思想動態(tài)分析范文第1篇
為掌握當前職工的思想動態(tài)，把準職工的思想脈搏，教育引導廣大職工認真發(fā)奮工作。我支部各支委通過與關鍵崗位人員進行面談、參與班組班前會、專題研討等方式對車間2019年第四季度職工思想進行了分析，現(xiàn)將具體情況報告如下：
總體情況
2019年第四季度，職工思想主流積極參加車間安全生產(chǎn)工作和技改復產(chǎn)工作，對公司的發(fā)展前景充滿信心，認為電解三車間的啟動工作給公司帶來了新的希望，對職工本人帶來實實在在的利益。因此，職工認真發(fā)奮工作，積極投入到車間工作中，對未來充滿希望。
談到工作時，基層管理人員表示目前班組新進員工較多，班組調(diào)往三車間的員工也比較多，人員流動大，給安全生產(chǎn)帶來了較大的挑戰(zhàn)。員工之間剛剛熟悉，又會面臨離職、調(diào)離，員工之間思想波動大，產(chǎn)生了觀望等心理反應。
員工關注的焦點問題和存在的傾向性問題
據(jù)分析，大多數(shù)員工仍然比較關注自己的收入與福利問題。特別是新進員工對試用期內(nèi)工資福利比較關注。另一個方面就是精益安全工作通過三季度的努力，車間在四季度取得良好效果。職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關的，因此職工對企業(yè)的發(fā)展趨勢極為關注，特別是電解三車間啟動之后，員工對企業(yè)的信心進一步增強。
工作方向和對策
從加強學習教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工的思想觀念。
各班組設立政治宣傳員，加強職工思想政治工作。注重借鑒，注重創(chuàng)新的工作原則，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使全車間每個職工都深刻了解到公司決策和發(fā)展方向，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)的主人。
注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊
一是要塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊，只有倡導和諧團隊，有效溝通，才能達到團隊合力1+1>2的效果，只有團隊協(xié)作，團隊成員才能快樂工作，共同進步。這一季度，我們以示范崗、責任區(qū)為楔機，讓員工參與測評打分，讓更多員工了解示范的意義。
加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通
車間在技改復產(chǎn)期間，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制，盡管車間員工出現(xiàn)思想波動現(xiàn)象，但是如何為員工解壓，或如何合理的為員工設置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視，通過變壓力為動力，增強員工對改革脫困工作的信心，對企業(yè)的信心，對自己的信心。
針對員工對支部工作的滿意度調(diào)查，轉(zhuǎn)變工作作風，為員工切實解決困難。
員工思想動態(tài)分析范文第2篇
自2018年3月7日某某某小組成立以來，不管是公司總部來指導工作的領導還是葛新局自己的領導，曾多次通過座談會或者組織學習等方式，一再強調(diào)我們小組的責任和使命一是堅定不移，徹底改制；二是盤清家底，盤活資產(chǎn)。隨著這一年多的努力工作，葛新局改革改制工作進一步深入和我們持續(xù)不斷的思想教育，小組成員思想日趨活躍并不斷提高。一是職工凡事要求知情的主人翁意識明顯提升。廣大職工對葛新局改革改制十分關注，正確理解、認真對待、積極支持、自覺參與改革是職工的基本態(tài)度。職工們也非常關心公司的發(fā)展，許多職工能夠一心撲在工作上，努力做好本職工作。二是職工愛崗敬業(yè)意識普遍提高。由于我們不斷強化的形勢宣傳教育，職工們的危機感增強了，對工作崗位十分珍惜，想做事、做好事的愿望強烈了，立足本職、做好工作成為多數(shù)人的自覺行動。
在肯定主流思想狀態(tài)的同時，我們也認識到目前還存在一些問題：一是真實情況問題，許多工作掌握的真實情況不到位，會造成工作的被動，今后工作應全面掌握和了解各項工作的真實情況；二是溝通協(xié)調(diào)的問題，很多工作溝通不暢，推進較慢，大家應加強自身的作風建設，換位思考，按程序辦事；三是解決途徑的問題，在工作中，應通過正常的工作程序和工作方法逐級匯報，在解決的過程中，要花心思，用心尋求多種解決辦法和途徑；四是改制資產(chǎn)盤活、債權債務清理及改制小組人員的穩(wěn)定，要提高政治站位，分析當前形勢，穩(wěn)步推進各項工作及保障員工思想穩(wěn)定。
后期，我小組將按照總部要求，繼續(xù)開展“不忘初心，牢記使命”的主題教育，及時傾聽職工呼聲，堅持思想政治工作要為公司中心工作服務，提高小組成員的責任感和擔當意識，能夠站在公司高度，將改制工作圓滿收官。
員工思想動態(tài)分析范文第3篇
[關鍵詞]思想引領；打造；責任型；隊伍；
中圖分類號：V412.41 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0375-01
在縣供電企業(yè)改革轉(zhuǎn)型期間，有些員工對改革持觀望態(tài)度，有些員工擔心機構(gòu)整合后，自己分管的工作被弱化，有些員工對改革帶來的崗位變化、薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展等產(chǎn)生了擔心和憂慮，員工思想產(chǎn)生波動，不僅直接影響到公司各項工作的推進，更會對縣供電企業(yè)改革推進造成影響。為了幫助農(nóng)電隊伍員工解決思想問題，使員工理解、關心和支持企業(yè)改革，國網(wǎng)孟津縣供電公司加大了員工思想動態(tài)分析引導，采用“三定五步”引導法（定期、定專題、定對象開展分析，溝通、分析、解決、反饋、評價五步循環(huán)引導），拓寬員工訴求反饋渠道，規(guī)范員工思想問題的反映和解決程序，增強了公司思想政工作的針對性和實效性。
二、工作思路
孟津公司在轉(zhuǎn)型變革期間，機構(gòu)、崗位、工作職責、業(yè)務流程將發(fā)生較大變化，為幫助農(nóng)電隊伍員工解決思想問題，使員工理解、關心和支持企業(yè)改革，孟津縣供電公司加大了員工思想動態(tài)分析引導，采用“三定”即建立員工思想動態(tài)定期分析制度，實時關注思想變化；結(jié)合改革轉(zhuǎn)型關鍵期，開展定專題的員工思想動態(tài)分析；針對不同的員工群體，開展特定對象的思想動態(tài)分析，定期、定專題、定對象全面分析了解員工思想動態(tài)。在全面掌握員工思想狀況后，采用溝通、分析、解決、反饋、評價五步循環(huán)引導法，即通過拓展多種渠道，加強與公司員工的思想溝通；通過座談會、交流會加強員工思想動態(tài)分析；通過建立“紅橙黃”三色預警機制，對存在思想問題的員工及時引導；通過職代會、月度例會、周例會，將員工關心關注的問題及時反饋；通過對存在思想問題的員工進行追蹤回訪，了解員工的思想變化，及時引導疏通。“三定五步”引導法將一些不利于企業(yè)發(fā)展的因素控制在萌芽狀態(tài)，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)的凝聚力和向心力，在改革轉(zhuǎn)型期孟津公司取得了快速的發(fā)展。
三、主要做法與經(jīng)過：
（一） “三定”分析全面了解員工思想動態(tài)
1.建立員工思想動態(tài)定期分析制度，實時關注思想變化
孟津公司建立了員工思想動態(tài)定期分析制度，成立了員工思想動態(tài)管理隊伍，明確了黨群工作部、人力資源部、工會、黨支部、團委和各部門的工作職責，要求各相關部門和單位根據(jù)各自的職責范圍，每月對員工思想動態(tài)信息進行收集，每季度組織召開員工思想動態(tài)分析會議，每年組織員工開展問卷調(diào)研。廣泛收集員工思想動態(tài)信息，暢通員工反映訴求問題的渠道，了解不同崗位的員工在想什么、關心什么、需要什么，形成公司員工思想動態(tài)調(diào)研分析報告，提交公司領導班子研究，公司領導班子每季度召開一次員工思想動態(tài)分析會議，分析解決員工反映的問題。通過定期的收集信息，公司能夠?qū)崟r了解員工的想法和訴求，制訂有針對性的解決方案，員工的意見和建議也能夠及時得到傾聽和反映，在企業(yè)內(nèi)部搭建了良好的員工溝通交流平臺。
2.結(jié)合改革轉(zhuǎn)型關鍵期，開展定專題的員工思想動態(tài)分析
孟津公司重點加強了對“農(nóng)電三年素質(zhì)提升”工程推進的調(diào)研，了解員工對“農(nóng)電三年素質(zhì)提升”工程的認識和看法，經(jīng)過調(diào)研，62.3%的員工認為縣供電企業(yè)改革有利于推動企業(yè)發(fā)展，21.3%的員工認為公司改革與自己關系不大，16.4%的員工認為縣公司沒有必要進行改革，孟津公司對調(diào)研問題進行了深入分析，向全體員工宣傳國網(wǎng)公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”和加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設的目標，使公司員工能夠理解“三集五大”體系建設的意義。
3.針對不同的員工群體，開展特定對象的思想動態(tài)分析
在縣公司，不同年齡、不同學歷、不同崗位的員工對公司改革發(fā)展的認識也不同，同一類員工的思維模式、價值取向、利益訴求也有極大的相似性，孟津公司做了許多積極的探索，開展了特定對象的思想動態(tài)分析，取得了良好的成效。
（二）“五步”引導化解員工心結(jié)
1.思想動態(tài)溝通
孟津公司拓展多種渠道，加強與公司員工的思想溝通，結(jié)合工作特點開展網(wǎng)絡調(diào)查問卷，了解員工的想法；建立公司領導基層聯(lián)系點，要求公司領導每月到基層與員工開展座談；明確部門負責人落實一崗雙責，不但要安排工作，還要關心部門員工的工作和生活，及時反映員工的意見和建議；要求黨群部、工會、黨支部、團支部加強與員工的溝通交流，了解員工的想法。公司每年平均開展座談3次，參加座談130余人。
2.思想動態(tài)分析
孟津公司通過座談會、交流會加強員工思想動態(tài)分析，相關單位每月對員工思想動態(tài)進行收集，每季度組織召開員工思想動態(tài)分析會議，通報上季度員工思想動態(tài)分析情況，發(fā)現(xiàn)的問題和解決措施，分析本季度員工思想動態(tài)變化，分析問題產(chǎn)生的原因，將員工關心的、關注的熱點問題進行整理匯總，形成分析報告。公司領導每季度研究員工思想動態(tài)變化，針對員工反映的突出問題，研究制訂解決方案，通過深入的分析為企業(yè)管理提供了依據(jù)。
3.思想問題解決
對員工思想問題進行分析后，孟津公司建立“紅橙黃”三色預警機制，對存在思想問題的員工分為“紅、橙、黃”三個類別，分別為“嚴重”、“一般”、“輕微”，針對有輕微思想問題的員工，公司加強思想引導；針對有一般思想問題的員工，公司找準問題根源，幫助員工解決難題，消除心理障礙；對有嚴重思想問題的員工，公司重點關注，多方位加強與員工的交流，盡可能解決突出問題，化解心理矛盾。
4.思想問題反饋
孟津公司及時利用公司職代會、月度例會、周例會，將員工關心關注的共性問題解決措施向員工反饋，組織公司中層干部、職工代表及時向員工宣傳相關工作。針對員工反映的個性問題，公司及時安排相關人員與員工進行一對一的溝通，征求員工意見，提出解決方案，使員工的個性問題在政策允許的范圍內(nèi)給予解決。通過及時的反饋，使員工了解問題解決的進度，消除了不必要的誤會。
5.思想追蹤評價
追蹤評價是解決員工思想問題的根本保證，在解決員工反映的問題時，孟津公司明確了問題解決的責任部門和監(jiān)督部門，并要求限時予以解決，在每季度的員工思想動態(tài)分析會議上，對上季度思想問題解決情況進行通報，對好的做法和存在的問題進行點評，對未能按期解決的納入公司督辦事項。
四、取得的成效
通過有計劃地開展員工思想動態(tài)分析引導，孟津公司向員工傳遞了“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)理念，對統(tǒng)一員工思想、緩解員工壓力、增強員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)的凝聚力和向心力起到了重要的作用。
1.營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍
通過“三定五步”工作法，公司全面掌握了員工思想的動態(tài)變化，制訂了有針對性的引導措施，消除了部分員工思想上的困惑和認識上的誤區(qū)，在公司改革轉(zhuǎn)型時期，破除了“等、靠、要”的思想，使公司員工明白了只有解放思想、堅定信心、善于學習、大膽創(chuàng)新，不斷提升自身素質(zhì)，才能更好地適應社會的發(fā)展和變革。
2.保障了各項改革措施順利推進
通過對員工思想動態(tài)的分析和有效引導，員工對縣供電企業(yè)的改革認識得到了提高，孟津公司順利完成了三集五大體系建設機構(gòu)設置和人員配置，完成13個部門、160多個崗位、360多名員工的調(diào)整，三集五大推進期間，公司工作秩序順暢，安全生產(chǎn)突破3300天，員工思想保持穩(wěn)定，員工對機構(gòu)和崗位的調(diào)整能夠較快地適應，各項改革措施在孟津公司順利落地。
員工思想動態(tài)分析范文第4篇
根據(jù)有關規(guī)定及文件要求，生產(chǎn)第一黨支部于12月15日召開了2020年第四季度職工思想動態(tài)分析會，參會人員為上生產(chǎn)第一黨支部全體成員，現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、職工思想總體狀況
總的看來，生產(chǎn)第一黨支部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。生產(chǎn)第一黨支部通過深入開展“第二期紅色主題教育”活動，促進了生產(chǎn)第一黨支部職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。
二、職工關注的主要問題
部分在礦居住的職工對參加本職工作以外的活動較感興趣，他們一方面期望透過業(yè)余活動減輕來自工作和生活的壓力，一方通過文化活動不斷增加對企業(yè)文化的認識。公司應結(jié)合目前的生產(chǎn)工作實際，貼近職工生活，組織一些喜聞樂見、職工能廣泛參與的活動，透過多種形式的文化體育活動，緩解釋放壓力，增強職工之間的溝通協(xié)調(diào)，提高企業(yè)凝聚力。
三、采取的工作措施
當前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面：
一是工作壓力，部門住礦職工普遍感到煤礦生活單一。企業(yè)給予職工工作的機會，職工也透過文化素養(yǎng)給企業(yè)及社會創(chuàng)造了財富，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是職工勞動價值的具體體現(xiàn)，確保職工的生活在維持現(xiàn)有水平的基礎上能夠有所提高。
公司各項規(guī)章制度較為齊全、規(guī)范，從生產(chǎn)、設備、安全等各個方應進一步明確，讓職工在企業(yè)文化建設方面進一步的提高，加強文化素養(yǎng)，提高企業(yè)的凝聚力。
四、下一步工作打算和有關建議
職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，針對職工一些工作壓力大的問題，要和公司協(xié)調(diào)適當增加職工文化教育活動。黨支部多組織思想教育活動，進一步增加員工的參與感和獲得感，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻才智。
員工思想動態(tài)分析范文第5篇
【關鍵詞】思想政治工作方式方法實效
思想政治工作是我們黨和社會主義國家的重要政治優(yōu)勢，對于企業(yè)來說，不斷增強新形勢下思想政治工作實效，既是提升企業(yè)管理水平的需要，也是提高員工隊伍素質(zhì)的需要，更是促進企業(yè)長遠發(fā)展的需要。
一、強化教育抓引導
當前，受西方價值觀影響和滲透，對形勢認識不清、不明、不透，以及互聯(lián)網(wǎng)的深刻影響，企業(yè)思想政治教育工作面臨很多新的挑戰(zhàn)，加強和改進職工思想政治教育工作，是一項系統(tǒng)工程，必須立足引導，做到講“情”、講“細”、講“活”，常抓不懈。
一是思想政治教育要講“情”。思想政治工作能不能貼進職工，關鍵看教育引導是不是有“人情味”。因此，企業(yè)要從實際情況出發(fā)，充分利用黨員干部“領頭雁”的影響作用，創(chuàng)造性地開展思想政治工作，使思想教育日?；?。要不拘一格，采取多種有效形勢，深入扎實地開展形勢任務教育，把上級的有關文件、會議精神傳達給職工群眾，把面臨的形勢和困難向職工群眾講透徹，同時，也要實事求是地把美好的發(fā)展前景向職工群眾講明白，使職工群眾既感到壓力，也看到希望，從思想認識到具體行動不斷適應當前形勢的發(fā)展，從而進一步增強緊迫感和責任感。為把思想政治工作落到實處，要采取經(jīng)常性的與職工交流談心、家庭走訪和堅持月度思想分析會等形式，及時了解職工思想的動向，幫助職工走出誤區(qū)，端正思想觀念和工作態(tài)度。從生活的點點滴滴上關心職工，千方百計為職工排憂解難，真心實意地為職工群眾謀利益，努力為職工創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境。
二是思想政治教育要講“細”。細心的觀察、貼心的幫扶，換位思考，找到最關鍵的需要，從細處著眼、小處著手，春風化雨，才能使思想政治教育工作起到暖心、聚心的效果。企業(yè)要充分利用“”、員工大會、廠務公開欄、黑板報等形式，強化干部員工的形勢宣傳教育。要采取“面對面”交流、“零距離”溝通的方式，及時掌握員工的思想動態(tài)，把準員工的思想脈搏，有的放矢開展教育宣傳工作。職工的思想壓力往往不能主動體現(xiàn)，要堅持細分評價，通過建立職工思想動態(tài)信息檔案，從“政策因素、家庭因素、認知因素、壓力因素”等方面入手，將思想問題的成因細分為各個項點，通過開展“談心工作日”，做到情緒變化必談、崗位變動必談、探親休假必談、發(fā)生糾紛必談、工作失誤必談、受到表彰必談，主動介入心理疏導，從而增強教育引導的主動性。
三是思想政治教育要講“活”。思想政治工作是源頭活水，更需要運用“活”的方式方法，確保教育引導水到渠成。因此，思想政治教育工作要做好結(jié)合文章。一是要與制度管理相結(jié)合。切實按照“以制度管人、管事，以文化育人、育魂”的管理理念，將思想政治教育活動與政策、制度、法律的硬性規(guī)定有機結(jié)合，通過耐心細致的引導教育，將職工復雜多樣的思想問題引導到正確、積極、健康的方向。二是要與身教言傳相結(jié)合。尤其是要發(fā)揮好基層干部的示范帶頭作用，不與職工群眾爭利益，遇到困難永遠都沖在最前面，帶頭遵守紀律，帶頭遵守規(guī)章制度，帶頭倡導良好風氣，形成思想政治工作“正能量”。三是要與自我教育相結(jié)合。要充分發(fā)揮活動優(yōu)勢，在廣大職工中廣泛開展融思想性、知識性、趣味性于一體的群眾喜聞樂見的活動，包括通過開展職工趣味運動會、節(jié)日聯(lián)歡、職工征文比賽等群眾性文化娛樂活動，積極倡導科學健康、文明規(guī)范的工作生活方式，形成良好思想政治工作氛圍，從而營造出“心齊氣順勁足家和”的良好局面。
二、提前介入抓主動
現(xiàn)代媒體的快速發(fā)展改變了社會思想輿論的形成和傳播機制，人們的思想動態(tài)千變?nèi)f化，增強企業(yè)思想政治工作的預見性，抓住企業(yè)思想政治工作的主動權，才能因勢利導、趨利避害、為我所用。
一是要建立完善思想政治工作預警機制。面對新形勢下員工思想新動態(tài)，要緊密結(jié)合企業(yè)自身工作實際，建立“超前發(fā)現(xiàn)問題萌芽、超前制定解決問題預案、提前介入化解矛盾”的思想政治工作預警機制，使職工群眾的思想始終處于在控、可控、能控狀態(tài)。要針對企業(yè)職工隊伍中思想多元、價值多元、利益訴求多元、社會環(huán)境復雜等新形勢、新特點，通過多種渠道和途徑，了解職工群眾的思想動態(tài)，收集、整理、分析各種信息，準確把脈職工群眾思想，跟蹤、了解和反饋傾向性意識和行為，超前預警，防患于未然。在具體實踐中，要突出抓好信息源，做好基層信息的收集工作，去粗取精，做好信息的分析處理。在此基礎上，要積極架設溝通交流平臺，增強干部與職工群眾之間的交流溝通，保證信息渠道暢通。針對了解到的問題，要及時采取有效措施，派專人負責問題的解決，能現(xiàn)場解決問題的當場給以解決，暫時不能解決的問題，要耐心細致地做好問題的解釋工作，以求取得職工群眾的理解與支持。
