一起作業(yè)
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇一起作業(yè)范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
一起作業(yè)范文第1篇
1.趣味性。愛因斯坦曾說：“興趣是最好的老師”。針對傳統(tǒng)小學(xué)英語作業(yè)形式單一，響應(yīng)課標(biāo)中英語趣味性原則即：教學(xué)應(yīng)選擇具有時(shí)代氣息的語言材料和豐富多彩的表現(xiàn)形式，創(chuàng)設(shè)真實(shí)的語言運(yùn)用環(huán)境，設(shè)計(jì)生動活潑、互動性較強(qiáng)的語言學(xué)習(xí)活動?！耙黄鹱鳂I(yè)”網(wǎng)英語家庭作業(yè)設(shè)計(jì)題型多樣化：單詞跟讀、課本隨身聽、繪本閱讀、連詞成句等。課外樂園板塊為學(xué)生提供了豐富的學(xué)習(xí)材料，如《走遍美國》將美國文化以趣味故事的方式教授，讓學(xué)生在輕松的氛圍下了解外國文化。游戲樂園版塊把英語和游戲相結(jié)合，有海島冒險(xiǎn)、打地鼠等，讓學(xué)生在游戲中學(xué)習(xí)英語。更值得一提的是一起作業(yè)的獎勵(lì)制度，它結(jié)合教學(xué)心理學(xué)中的代幣制理論即用象征錢幣、獎狀、獎品等標(biāo)記物為獎勵(lì)手段來強(qiáng)化學(xué)生的良好行為，以學(xué)豆獎勵(lì)學(xué)生。獎品中心為學(xué)生提供了與學(xué)習(xí)相關(guān)的獎品，學(xué)生每天必須完成作業(yè)，獲得相應(yīng)學(xué)豆，累積后可以兌換獎品。獎品的種類繁多，小到學(xué)習(xí)用品，大到遙控飛機(jī)等玩具，此制度激發(fā)了小學(xué)生做英語家庭作業(yè)的興趣。
2.全面性。“一起作業(yè)”網(wǎng)根據(jù)課標(biāo)中對小學(xué)生聽說讀寫的要求，詳細(xì)設(shè)計(jì)各種板塊提高學(xué)生相應(yīng)的語言能力。
（1）在聽方面模塊主要有看圖識詞、聽音選~、單詞辨識、句子聽力等。采取圖片、視頻、音頻多種形式，讓學(xué)生形象記憶單詞，把學(xué)生從機(jī)械記憶中解脫出來，例如聽音選詞中，通過“小小弓箭手“游戲，把A/B/C選項(xiàng)設(shè)置為氣球的模式，讓學(xué)生根據(jù)讀音，去判斷正誤，再用弓箭射擊氣球。通過這種游戲的方式，讓學(xué)生學(xué)習(xí)了英語單詞的正確發(fā)音。
（2）在說方面的應(yīng)用主要有全文跟讀、單詞跟讀、跟讀訓(xùn)練、全文朗讀等。值得注意的它并不是單純的聲音，它配合圖片，視頻，動畫，讓學(xué)生邊聽邊讀邊看。例如單詞跟讀應(yīng)用中的“捕捉小能手”游戲，學(xué)生根據(jù)提示發(fā)音，發(fā)音越是準(zhǔn)確，捕捉到的蜻蜓就越多。全部單詞讀完之后，優(yōu)秀的同學(xué)就會獲得相應(yīng)學(xué)豆。
（3）在讀方面的應(yīng)用主要有繪本閱讀，有聲閱讀等。近年來，我們強(qiáng)調(diào)學(xué)生的閱讀能力，而“一起作業(yè)”網(wǎng)有效的利用有聲繪圖文本，讓學(xué)生邊聽錄音邊看動畫邊理解文章，不但增強(qiáng)學(xué)生知識面，而且對學(xué)生進(jìn)行情感、美感等方面的啟迪。
（4）在寫方面的應(yīng)用主要有單詞改錯(cuò)、單詞排序、單詞拼寫、英漢解釋、Puzzle等。這些模塊有助于培養(yǎng)學(xué)生的英語語感。例如單詞拼寫中的“巨人的進(jìn)攻”游戲中，給出單詞的中文，讓學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充英語單詞，否則挑戰(zhàn)將失敗。學(xué)生對于時(shí)間限制，會有緊迫感和興趣，從而在游戲中鞏固了單詞的拼寫。
二、“一起作業(yè)”平臺劣勢
雖然“一起作業(yè)”網(wǎng)極大的改善了小學(xué)英語家庭作業(yè)的現(xiàn)狀，但根據(jù)調(diào)查顯示，在布置家庭作業(yè)為“一起作業(yè)”的學(xué)校里，僅僅只有一半的同學(xué)完成了任務(wù)。通過訪談，調(diào)查原因有以下：第一，網(wǎng)絡(luò)問題，雖然現(xiàn)在電腦普及，但仍有不少同學(xué)無網(wǎng)絡(luò)覆蓋；第二，教師問題，不少經(jīng)驗(yàn)豐富的教師認(rèn)為網(wǎng)上家庭作業(yè)對學(xué)生無益，抄寫作業(yè)更加務(wù)實(shí)，能夠鞏固學(xué)生知識點(diǎn)；其次使用中，學(xué)生使用人數(shù)僅僅過半，無法針對全部學(xué)生，教師則會考慮放棄；第三，家長問題，有部分家長認(rèn)為作業(yè)就應(yīng)該是傳統(tǒng)的書寫作業(yè)，網(wǎng)絡(luò)家庭作業(yè)是浪費(fèi)學(xué)生時(shí)間的表現(xiàn)；第四，學(xué)生問題，部分學(xué)生自控力不強(qiáng)，一旦上網(wǎng)，除了作業(yè)，可能會接觸其他負(fù)面影響。由于以上種種原因，導(dǎo)致“一起作業(yè)”網(wǎng)絡(luò)作業(yè)平臺實(shí)施的廣度受限。金無足赤，人無完人，“一起作業(yè)網(wǎng)”仍然有很大的提升空間，例如怎樣更好地利用互聯(lián)網(wǎng)激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，又能夠有效防止他們沉迷網(wǎng)絡(luò)等問題。
三、結(jié)語
隨著技術(shù)革新速度日益加快，把在線學(xué)習(xí)推向，而“一起作業(yè)”網(wǎng)絡(luò)作業(yè)平臺運(yùn)用于實(shí)際教學(xué)，既能提高學(xué)生作業(yè)的趣味性，也能輔助教師教學(xué)，還能加強(qiáng)家校聯(lián)系?！耙黄鹱鳂I(yè)”網(wǎng)是提高小學(xué)英語作業(yè)效果的有效方式，本文意在分析其優(yōu)缺點(diǎn)，為平臺在中小學(xué)的推廣提供建議。同時(shí)，筆者在今后英語教學(xué)中，會運(yùn)用“一起作業(yè)”網(wǎng)進(jìn)行更多的實(shí)證性研究。
參考文獻(xiàn)：
一起作業(yè)范文第2篇
乙方：
為了推動中國互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)，促進(jìn)合作雙方的企業(yè)發(fā)展，更好地為廣大金融界互聯(lián)網(wǎng)用戶服務(wù)，甲乙雙方本著平等互利，共同發(fā)展，優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，甲方版權(quán)所屬網(wǎng)站與乙方版權(quán)所屬網(wǎng)站，經(jīng)友好協(xié)商，在合作意向上達(dá)成一致，結(jié)為合作伙伴，甲方以協(xié)議規(guī)定的方式，向乙方免費(fèi)提供金融界的人才職業(yè)信息，乙方完善頻道建設(shè)，充分保證雙方的權(quán)益?，F(xiàn)就雙方合作的具體事宜及雙方的權(quán)力與義務(wù)達(dá)成如下協(xié)議：
第一條：甲方的職責(zé)
1.為乙方提供金融界人才職業(yè)相關(guān)的信息內(nèi)容，并積極開發(fā)金融界用戶所需的人才職業(yè)信息，及時(shí)提供給乙方站點(diǎn)，人才職業(yè)信息包括但不限于以下內(nèi)容：
有關(guān)人才、人力資源、就業(yè)、培訓(xùn)方面的新聞;
有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系、職業(yè)評測等方面的特寫等文章;
有關(guān)行業(yè)比較、企業(yè)文化、企業(yè)用人哲學(xué)、人事經(jīng)理訪談等方面的文章;
有關(guān)出國發(fā)展方面的文章;有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)須知方面的文章;
有關(guān)人才、職業(yè)方面的網(wǎng)友爭論及原創(chuàng)文章等;
上述文章版權(quán)歸甲方所有，乙方僅可在本協(xié)議規(guī)定范疇內(nèi)使用;
2.按協(xié)議附錄規(guī)定的方式為乙方提供上述文章，并根據(jù)金融界用戶以及乙方的反饋積極開發(fā)為金融界用戶所歡迎的人才職業(yè)信息;
3.在其網(wǎng)站為乙方頻道設(shè)置文件配置表，配置內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：乙方頻道 logo 或文字及 url 網(wǎng)址鏈接;乙方網(wǎng)站主頁的網(wǎng)絡(luò)路 徑;以上內(nèi)容由乙方根據(jù)協(xié)議附件規(guī)定提供，乙方擁有上述內(nèi)容的版權(quán)與修改權(quán)，甲方應(yīng)當(dāng)為乙方提供網(wǎng)上修改上述內(nèi)容的管理權(quán)限;
4.甲方在首頁 " 合作伙伴 " 中加入 " " 的文字鏈接。
5.提供甲方的旗幟( banner )廣告，大小為 468×60 象素的圖象文件，具體事宜由雙方商定，按協(xié)議附件規(guī)定執(zhí)行。
6.上述所有圖形 logo 均由乙方自行設(shè)計(jì)，版權(quán)歸乙方所有。
7.在所有由甲方提供內(nèi)容的頁面下方標(biāo)注版權(quán)說明，版權(quán)歸屬單位為甲、乙雙方。
第二條：乙方的職責(zé)
1.在乙方網(wǎng)站 " " 頻道中為甲方 " 金融英才網(wǎng) " 創(chuàng)建獨(dú)立目錄，存放所有由甲方提供的文章與信息;
2.在所有由甲方提供內(nèi)容的頁面下方標(biāo)注版權(quán)說明，版權(quán)歸屬單位為甲乙雙方。
第三條：商業(yè)秘密
1.甲乙雙方應(yīng)對其通過工作接觸和通過其他渠道得知的有關(guān)對方的商業(yè)秘密嚴(yán)格保密，未經(jīng)對方事先書面同意，不得向其他人披露。
2.除本協(xié)議規(guī)定之工作所需外未經(jīng)對方事先同意，不得擅自使用、復(fù)制對方的商標(biāo)、標(biāo)志、商業(yè)信息、技術(shù)及其他資料。
第四條：聲明
1.甲乙雙方之間結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
2.甲乙雙方信息資源互享，各自保證其網(wǎng)站內(nèi)信息來源的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與時(shí)效性。
3.甲乙雙方在網(wǎng)站或頻道的推廣和宣傳過程中同行共勉、緊密合作。
4.甲乙雙方就各自的經(jīng)營和提供的服務(wù)內(nèi)容承擔(dān)責(zé)任，享有收益和版權(quán)。
5.如果由于網(wǎng)站版面更新或改動。原來的鏈接位置不再存在，雙方必須將新的鏈接擺放位置調(diào)整至保證與原本效果相當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>
6.本協(xié)議期限滿，雙方優(yōu)先考慮與對方續(xù)約合作。
7.雙方的合作關(guān)系是互利互惠的，所有內(nèi)容與服務(wù)提供均為相互免費(fèi)。
第五條：協(xié)議執(zhí)行期限 本協(xié)議書有效期為 年，自 年 月 日至 年 月 日為本協(xié)議商定合作方案的執(zhí)行期限。
第六條：協(xié)議的終止。 本協(xié)議因以下任何原因而終止：
1.本協(xié)議期限屆滿。
2.雙方協(xié)商同意終止本合同。如有任何一方欲終止此合同，需提前一個(gè)月通知對方。
第七條：爭議的解決
如甲乙雙方在本協(xié)議的條款范圍內(nèi)發(fā)生糾紛，應(yīng)盡量協(xié)商解決，協(xié)商不能達(dá)成一致意見時(shí)，提請北京市仲裁委員會仲裁解決。
第八條：不可抗力
因地震、火災(zāi)等自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、罷工、停電、政府行為等造成雙方不能履行本協(xié)議義務(wù)，雙方通過書而后形式通知對方，本協(xié)議即告中止。
第九條：本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章有效。本協(xié)議及其相關(guān)附件具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
代表簽字： 代表簽字：
一起作業(yè)范文第3篇
“企業(yè)品牌戰(zhàn)略”的標(biāo)桿-----深圳邁瑞
深圳邁瑞創(chuàng)建于1991年，經(jīng)過十年的發(fā)展 2012年銷售額為10.6億美元。深圳邁瑞在打造“企業(yè)品牌”戰(zhàn)略的過程中，也經(jīng)歷很多艱難困苦的磨難！
創(chuàng)業(yè)期“企業(yè)品牌戰(zhàn)略”在于取舍之間：一是深圳邁瑞放棄自己的專長超聲診斷儀器，而選擇臨床監(jiān)護(hù)儀。二是深圳邁瑞放棄自主經(jīng)營，而是選擇做外資品牌商，積累資金，人才，網(wǎng)絡(luò)，技術(shù)等。
成長期“企業(yè)品牌戰(zhàn)略”在于堅(jiān)持：一是堅(jiān)持自主經(jīng)營，不做洋。二是堅(jiān)持自主研發(fā)，堅(jiān)持“實(shí)用型技術(shù)創(chuàng)新”、“漸進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新”。特別是在1996、1997兩年資金壓力幾近解散之際，部分公司創(chuàng)始人選擇離開邁瑞，另謀發(fā)展之際，依然將自主研發(fā)的道路堅(jiān)持到最后。
成熟期“企業(yè)品牌戰(zhàn)略”在于整合：一是于2006年在美國紐交所成功上市， 促進(jìn)完善公司治理結(jié)構(gòu)，加速深圳邁瑞的國際化進(jìn)程的同時(shí)，整合“美國紐交所”在國際市場的影響力，由此深圳邁瑞的營銷網(wǎng)絡(luò)延伸到全世界140多個(gè)國家和地區(qū)，成為全球“最優(yōu)性價(jià)比”的醫(yī)療設(shè)備企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是整合資本市場的力量，通過兼并收購參股等形式由臨床監(jiān)護(hù)儀擴(kuò)展到涵蓋生命信息監(jiān)護(hù)、臨床檢驗(yàn)及試劑、數(shù)字醫(yī)學(xué)超聲成像、臨床麻醉系統(tǒng)等領(lǐng)域，成為中國民族醫(yī)療器械企業(yè)的領(lǐng)跑者。
深圳邁瑞依靠提供最優(yōu)性價(jià)比的“企業(yè)品牌戰(zhàn)略”在常規(guī)醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域取得成功，而在非常規(guī)醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域（具有獨(dú)特產(chǎn)品優(yōu)勢，領(lǐng)先的原創(chuàng)技術(shù)）必須堅(jiān)持實(shí)施“產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略”才能取得品類的領(lǐng)導(dǎo)地位。
“產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略”締造品類的領(lǐng)導(dǎo)者
怎樣塑造成功的產(chǎn)品品牌？首先品牌需要一個(gè)好名字，其次品牌基因的優(yōu)良與否決定了品牌的未來，品牌基因的優(yōu)良與否取決于品質(zhì)（質(zhì)量優(yōu)異，性價(jià)比高，產(chǎn)品美觀），內(nèi)涵（產(chǎn)品獨(dú)特優(yōu)勢，產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢），行為（安全，有效，微創(chuàng)，方便，實(shí)用）。
清晰的品牌定位：致力成為治療**疾病的第一品牌。
洞穿人心的品牌核心價(jià)值：品牌核心價(jià)值必須把技術(shù)的獨(dú)特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成對客戶的有效利益訴求表述出來，并用一句簡明通俗的口號喊出來，這樣客戶才會立即記住你，才會便于快速傳播。
品牌的溝通力：客戶需要通過一系列的接觸點(diǎn)來了解品牌；通過參加全國和區(qū)域性專業(yè)醫(yī)療器械展會，學(xué)術(shù)活動，媒體宣傳，工廠參觀，事件營銷，社會公益事業(yè)贊助，網(wǎng)絡(luò)論壇等方式和客戶進(jìn)行有效溝通
品牌的推廣力：為什么有些設(shè)備推廣近十年依然步履艱難？而有些設(shè)備只做五年就成為常規(guī)設(shè)備，其原因在于在做市場推廣時(shí)必須考慮以下六個(gè)因素：一是患者市場，二是醫(yī)生市場，三是采購市場，四是渠道市場，五是政策市場，六是學(xué)術(shù)市場
要塑造良好的品牌知名度：四輪驅(qū)動（權(quán)威醫(yī)院，學(xué)術(shù)代言人，學(xué)術(shù)活動，論文造勢）做品牌知名度。
一起作業(yè)范文第4篇
一、創(chuàng)新服務(wù)小企業(yè)的體制機(jī)制
1．健全小企業(yè)三級公共服務(wù)平臺。市級平臺，重點(diǎn)依托市中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心“一線一網(wǎng)”（服務(wù)熱線、中小企業(yè)信息網(wǎng)），強(qiáng)化服務(wù)咨詢和投訴受理功能，市政府在服務(wù)場所等方面給予支持。對小企業(yè)的咨詢、求助和投訴，市直涉企部門、各區(qū)市政府要明確專辦機(jī)構(gòu)和人員，實(shí)行直通車式服務(wù)。區(qū)市級平臺，主要依托各區(qū)市小企業(yè)主管部門建立分中心，做好本區(qū)域小企業(yè)的服務(wù)，并與市級平臺實(shí)現(xiàn)聯(lián)動。小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地服務(wù)平臺，重點(diǎn)由特色產(chǎn)業(yè)所在鎮(zhèn)（街道），建設(shè)公共技術(shù)和信息平臺。各區(qū)市政府要設(shè)立專項(xiàng)資金，加大對小企業(yè)公共服務(wù)平臺的扶持。
2．建設(shè)小企業(yè)之家。組建市小企業(yè)協(xié)會，開展面向小企業(yè)的融資促進(jìn)、管理診斷、技術(shù)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)學(xué)研合作、教育培訓(xùn)、市場開拓等專業(yè)服務(wù)。設(shè)立小企業(yè)法律援助中心，組建市小企業(yè)律師服務(wù)團(tuán)，為小企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營、勞動用工、知識產(chǎn)權(quán)等各方面的法律咨詢服務(wù)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。鼓勵(lì)引導(dǎo)小企業(yè)根據(jù)行業(yè)門類特點(diǎn)，靈活組建小企業(yè)協(xié)會內(nèi)的各專業(yè)協(xié)會，通過開展同行業(yè)信息傳遞，加強(qiáng)行業(yè)技術(shù)交流、生產(chǎn)協(xié)作，反映企業(yè)呼聲和要求，促進(jìn)行業(yè)自律和自我服務(wù)。
3．暢通小企業(yè)與政府的溝通渠道，開展“送政策進(jìn)萬企”活動。依托政務(wù)網(wǎng)、中小企業(yè)信息網(wǎng)，設(shè)立小企業(yè)環(huán)境評價(jià)專欄，定期收集企業(yè)意見建議。依托市中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心“一線一網(wǎng)”，開設(shè)規(guī)模以上小企業(yè)政策信息短信群發(fā)、政策信息自助查詢等互動機(jī)制。以市小企業(yè)協(xié)會為紐帶，政府建立涉企部門與小企業(yè)的定期對話機(jī)制。盡快使小企業(yè)對各級政策的知曉面有一個(gè)大的提高，政企之間形成比較順暢緊密的聯(lián)動機(jī)制。
二、提高對小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力
4．廣泛開展創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和技術(shù)技能培訓(xùn)。進(jìn)一步健全小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，整合行業(yè)專家、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師、優(yōu)秀企業(yè)家等各類資源，強(qiáng)化小企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)和職工技術(shù)技能培訓(xùn)。每年幫助1000家小企業(yè)進(jìn)行免費(fèi)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。與小企業(yè)簽訂半年以上勞動合同的農(nóng)民工，在簽訂合同后半年內(nèi)參加專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)合格的，每人給予一定培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)助。小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)作為公益，政府對提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)成效突出的機(jī)構(gòu)，給予經(jīng)費(fèi)資助和獎勵(lì)。
5.組建小企業(yè)“服務(wù)外包池”。實(shí)行小企業(yè)公共服務(wù)外包制度，對小企業(yè)急需的信用評級、品牌注冊、專利、法律會計(jì)、管理咨詢、人力資源、信息化建設(shè)等服務(wù)，政府通過購買服務(wù)的方式，委托一批在青的國內(nèi)外知名中介機(jī)構(gòu)，向小企業(yè)提供低費(fèi)或免費(fèi)服務(wù)。
6．實(shí)施創(chuàng)辦小企業(yè)考核獎勵(lì)制度。加大小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地扶持力度，各區(qū)市至少建設(shè)一處服務(wù)設(shè)施齊全、功能完善、政策優(yōu)惠的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。市政府對各區(qū)市小企業(yè)創(chuàng)業(yè)工作進(jìn)行考核，按照當(dāng)年新增創(chuàng)業(yè)基地面積，新增個(gè)體工商戶、新增注冊企業(yè)，為小企業(yè)提供公共服務(wù)的數(shù)量和水平等進(jìn)行加權(quán)計(jì)分排序，并給予評比表彰。
三、積極支持小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
7.支持小企業(yè)開拓市場。支持小企業(yè)借助電子商務(wù)形式開拓市場，對其產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定補(bǔ)助。對獲得名牌以上的小企業(yè)，參加中國國際中小企業(yè)博覽會、APEC技術(shù)交流展覽會和市政府赴國內(nèi)重點(diǎn)中心城市組織的“名優(yōu)產(chǎn)品展銷會”，給予補(bǔ)助。
8.建立新辦新興產(chǎn)業(yè)小企業(yè)的財(cái)政扶持制度。加大對新材料、新能源、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的初創(chuàng)期企業(yè)的投入，由市、區(qū)（市）兩級財(cái)政根據(jù)企業(yè)成長和納稅情況連續(xù)扶持2-3年，總額不超過30萬元。
9.實(shí)施小企業(yè)專、精、特、新“111”行動計(jì)劃。對符合全市“7+4”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，研發(fā)投入和專利成果達(dá)到一定水平，產(chǎn)品市場占有率進(jìn)入同行業(yè)前列的小企業(yè)，由市政府委托國有投融資機(jī)構(gòu)，采取靈活的扶持資金進(jìn)入退出方式，進(jìn)行重點(diǎn)扶持。三年內(nèi)重點(diǎn)培育100戶“專、精、特、新”標(biāo)桿小企業(yè)，推廣1000項(xiàng)新技術(shù)，做大1000種新產(chǎn)品，打造一批行業(yè)隱型冠軍和小巨人。
四、多渠道緩解小企業(yè)融資困難
10.完善小企業(yè)金融服務(wù)體系。加快發(fā)展村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社、小額貸款公司，大力引進(jìn)城市商業(yè)銀行，爭取2010年實(shí)現(xiàn)各類新型金融機(jī)構(gòu)覆蓋全市。支持國有投融資機(jī)構(gòu)開展小企業(yè)金融租賃業(yè)務(wù)。支持各銀行設(shè)立小企業(yè)信貸專營機(jī)構(gòu)，簡化貸款手續(xù)，完善考核體系，建立健全小企業(yè)信貸人員盡職免責(zé)制度，不斷完善金融支持小企業(yè)的長效機(jī)制。
11.建立金融機(jī)構(gòu)新增小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。設(shè)立小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金，對年度新增小企業(yè)信用貸款和小企業(yè)質(zhì)押貸款給予一定風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大對小企業(yè)的信貸投放。
12.擴(kuò)大小企業(yè)免費(fèi)信用評級和政策性還貸周轉(zhuǎn)金規(guī)模。繼續(xù)開展小企業(yè)免費(fèi)信用評級，對經(jīng)培育信用級別達(dá)到3B級及以上的小企業(yè)，實(shí)行“政策支持+財(cái)務(wù)（融資）顧問+優(yōu)惠利率（擔(dān)保費(fèi)率）”扶持。利用財(cái)政間歇資金和國有投融資機(jī)構(gòu)，為小企業(yè)提供多渠道還貸周轉(zhuǎn)金服務(wù)，對為符合產(chǎn)業(yè)政策小企業(yè)提供的還貸周轉(zhuǎn)金服務(wù)，給予一定獎勵(lì)補(bǔ)助。
13.做大小企業(yè)融資擔(dān)保規(guī)模。對提供優(yōu)惠擔(dān)保費(fèi)率，且經(jīng)認(rèn)定符合我市“7＋4”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的小企業(yè)貸款擔(dān)保、針對產(chǎn)業(yè)鏈上下游小企業(yè)的應(yīng)收賬款擔(dān)保、參加小企業(yè)統(tǒng)貸平臺的擔(dān)保業(yè)務(wù)，對其年度增量部分給予一定比例的獎勵(lì)補(bǔ)助。
14.強(qiáng)化小企業(yè)信用再擔(dān)保機(jī)制建設(shè)。充分發(fā)揮國有龍頭擔(dān)保機(jī)構(gòu)在開展小企業(yè)信用擔(dān)保方面的示范作用，通過增加資本注入等方式，強(qiáng)化再擔(dān)保機(jī)制建設(shè)。市政府自2010年起，連續(xù)三年每年向市擔(dān)保中心出資2000萬元，作為小企業(yè)融資擔(dān)保增信資金。增信資金無償使用，到期后足額收回，用于下一年度融資增信業(yè)務(wù)。
15.拓展直接融資渠道。設(shè)立小企業(yè)股權(quán)投融資平臺，促進(jìn)各類小企業(yè)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)和并購重組。加快建立市級創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)投資、天使投資等各類股權(quán)投資機(jī)構(gòu)，對我市高成長型小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，加速其成長壯大。對利用集合信托、集合票據(jù)、集合債券、風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)投資等方式實(shí)現(xiàn)融資的小企業(yè)，給予一定獎勵(lì)補(bǔ)助。
五、切實(shí)減輕小企業(yè)創(chuàng)業(yè)負(fù)擔(dān)
16.繼續(xù)清理整頓涉企行政事業(yè)性收費(fèi)。按照“能免則免、能緩則緩、能減則減、能停則?！钡脑瓌t，繼續(xù)組織清理對小企業(yè)的行政事業(yè)性收費(fèi)，具體項(xiàng)目由市政府另行公布。有關(guān)部門要依法嚴(yán)肅查處對小企業(yè)的亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、亂檢查和亂評比行為，情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的，由行政監(jiān)察部門依照有關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并公開通報(bào)。
17．落實(shí)小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策。落實(shí)好企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除、小型微利企業(yè)稅收優(yōu)惠等政策。在保持稅收穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上，推行征稅便利計(jì)劃，對符合條件的小企業(yè)納稅實(shí)行核定征收。嚴(yán)格執(zhí)行稅收征收法律法規(guī)，不得違法違規(guī)向小企業(yè)提前征稅或攤派稅款。
六、大力營造支持小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好氛圍
18．加強(qiáng)小企業(yè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立市促進(jìn)小企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對小企業(yè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)和政策協(xié)調(diào)（成員名單附后）。定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，及時(shí)研究協(xié)調(diào)解決小企業(yè)發(fā)展中遇到的重大問題。各區(qū)市政府也要根據(jù)工作需要，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制。
一起作業(yè)范文第5篇
一忌：腳踩西瓜皮
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。中小企業(yè)做品牌最忌腳踩西瓜皮，沒有品牌規(guī)劃。想到做畫冊了就做畫冊，想做VI了，就做VI，以為只要店開張就萬事大吉了，但沒有品牌規(guī)劃就會使品牌沒有靈魂，腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，使品牌失去方向，更不會以有機(jī)統(tǒng)一的整體形象展示。
那么，做品牌，究竟先做什么呢？
這是一個(gè)看似簡單的不能再簡單的問題，但是，很多企業(yè)都沒有認(rèn)清這個(gè)基本問題。舉個(gè)例子，許多公司欲打造品牌，卻先考慮視覺形象設(shè)計(jì)，其結(jié)果是走了彎路，亂了陣腳，最終不得不重頭再來。
再如，不少公司上門來找遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)談合作，張口閉口都是廣告怎么做，基本色怎么確定，宣傳單頁怎么設(shè)計(jì)，甚至第一次應(yīng)該印刷多少張。這種觀念的負(fù)面影響可想而知。
公司經(jīng)常會有企業(yè)上門拜訪，電話咨詢的更是絡(luò)繹不絕。但是，我們粗略統(tǒng)計(jì)了一下，一半以上的企業(yè)不知道做品牌究竟應(yīng)該先從哪里“下手”。
前些年，我也遇到這樣的狀況，但并未意識到這個(gè)問題的普遍性和嚴(yán)重性，于是，今天不得不談一談這個(gè)“幼稚園”的問題。
實(shí)際上，做品牌就像我們建造房屋一樣，要先做建筑規(guī)劃，然后是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，以及選用怎樣的室內(nèi)裝潢材料等等。如果一開始就考慮瓷磚用哪一個(gè)品牌，水泥就選擇哪個(gè)廠家，這顯然會“亂了套”的。
“綱舉”才能“目張”，沒有正確的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，就等于沒有“綱”，后面的視覺形象設(shè)計(jì)就是無“綱”之“目”，很難有真正的生命力。所以，很顯然，做品牌就要先做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，先把“綱”做好。
為什么這么簡單的問題迷惑了那么多人？我認(rèn)為，個(gè)中原因有三。
其一，看問題局限于表象。許多大品牌都在鋪天蓋地的打廣告，很多企業(yè)家看不到廣告的背后是什么，以及這種現(xiàn)象的背后是什么，就“順理成章”地誤以為做品牌就是做廣告。這就像冰山，我們能夠看見的水面上的冰山，實(shí)質(zhì)上只占整個(gè)冰山的一小部分。冰山的大部分都隱藏在水下面，我們在水面上是看不清的。
其二，受錯(cuò)誤觀念誤導(dǎo)。VI建設(shè)的確有其重要性，但不是塑造品牌的第一步。但是大量企業(yè)家受到錯(cuò)誤觀念的誤導(dǎo)，“昏頭昏腦”地找了個(gè)設(shè)計(jì)公司，草草合作，合作到最后“剩下幾本冊子”，不知如何是好，很多都是放在那里睡大覺。
其三，自以為是，盲目自大。不少企業(yè)家一路打拼過來，對自己的能力和觀念懷有近乎“自我崇拜”般的自信，一旦抱有一種觀念，就很難改變，這就導(dǎo)致其實(shí)質(zhì)上在“霧里看花”，“水中望月”，自己卻以為“了如指掌”。
例如，很多企業(yè)家不會為“看不見”的東西支付相應(yīng)費(fèi)用？他們中的很多人可以花100萬元買一輛汽車，卻很少有人愿意花100萬元買一套品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案。當(dāng)然，這其中也有“眼光”的要素在內(nèi)。
二忌：病急亂投醫(yī)
2008年，中國企業(yè)都進(jìn)入了寒冬。經(jīng)濟(jì)不景氣使很多中小企業(yè)都面臨很多壓力，不少中小企業(yè)都有倒閉的危險(xiǎn)。在此種情況下，很多中小企業(yè)都病急亂投醫(yī)。
另外，現(xiàn)在越老越多的行業(yè)進(jìn)入了品牌競爭的時(shí)代，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到品牌的力量。然而，也有許多企業(yè)家存有這樣的顧慮：非?？释茉熳约旱钠放?，但是身邊企業(yè)失敗的慘痛教訓(xùn)又在提醒自己，千萬不要急于塑造自己的品牌，否則自己也很快會成為別人的教訓(xùn)，然而，事實(shí)是：許多企業(yè)做品牌策劃時(shí)或者太冒進(jìn)，或者太投機(jī)，這才是造成策劃失敗的主要原因。
