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督查考核辦法范文第1篇

市區(qū)年度城建項(xiàng)目實(shí)施主體和責(zé)任人；為市區(qū)年度城建項(xiàng)目提供服務(wù)、保障等建設(shè)環(huán)境的相關(guān)責(zé)任主體和責(zé)任人。

二、考核內(nèi)容及辦法

分兩類實(shí)行百分制考核。

(一)對(duì)市區(qū)年度城建項(xiàng)目實(shí)施主體和責(zé)任人具體考核：

1工程進(jìn)度(35分)。完成年度工程進(jìn)度要求和計(jì)劃投資目標(biāo)得滿分，沒有達(dá)到年度工程進(jìn)度要求的分別按比例扣分。項(xiàng)目建設(shè)工期以計(jì)劃工期為考核依據(jù)。由于客觀原因及不可抗拒因素調(diào)整建設(shè)工期，需報(bào)經(jīng)市政府確認(rèn)并以此為考核依據(jù)。

2工程質(zhì)量(35分)。項(xiàng)目工程質(zhì)量以工程質(zhì)量監(jiān)督部門的工程質(zhì)量鑒定結(jié)果為考核依據(jù)。工程質(zhì)量安全管理制度健全、責(zé)任落實(shí)得20分，否則相應(yīng)扣分；工程質(zhì)量全部達(dá)到市級(jí)優(yōu)良以上標(biāo)準(zhǔn)得15分，達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)扣分。

3工程管理(20分)。項(xiàng)目班子落實(shí)、執(zhí)行基本建設(shè)程序、工程建設(shè)實(shí)行招投標(biāo)、施工管理與項(xiàng)目資金管理措施扎實(shí)得滿分，否則相應(yīng)扣分。項(xiàng)目建設(shè)資金管理情況，凡財(cái)政性基本建設(shè)投資(含參與投資)

的，由市財(cái)政部門出具資金管理情況報(bào)告；其他項(xiàng)目依據(jù)審查機(jī)構(gòu)的決算審查意見。

4安全文明生產(chǎn)(10分)。工程建設(shè)安全文明生產(chǎn)情況，由相關(guān)的管理部門出具安全文明生產(chǎn)情況意見書。工程建設(shè)安全管理制度健全、責(zé)任落實(shí)并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的得10分。否則相應(yīng)扣分。凡工程實(shí)施過(guò)程中安全生產(chǎn)措施不到位，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或重大安全事故，造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的，實(shí)行一票否決，取消先進(jìn)參評(píng)資格。

在百分制考核基礎(chǔ)上，實(shí)行加分制，項(xiàng)目實(shí)施主體以實(shí)際完成工程投資額5000萬(wàn)元為基數(shù)，每增加5000萬(wàn)元加1分；投融資平臺(tái)以實(shí)際完成籌資額10000萬(wàn)元為基數(shù)，每增加10000萬(wàn)元加1分。

(二)對(duì)為市區(qū)年度城建項(xiàng)目提供服務(wù)、保障等建設(shè)環(huán)境的相關(guān)責(zé)任主體和責(zé)任人具體考核：

1服務(wù)質(zhì)量(40分)。按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、征地等各類審批手續(xù)的得滿分。因主觀原因造成項(xiàng)目延誤的,有一項(xiàng)扣5分，扣完為止。因服務(wù)質(zhì)量不高，造成項(xiàng)目難以按計(jì)劃實(shí)施的相應(yīng)扣分。

2相關(guān)保障(30分)。妥善協(xié)調(diào)、處理工程建設(shè)前期及施工中的矛盾，按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成征地、拆遷、資金籌措、管線施工及遷移等任務(wù)，為城建項(xiàng)目營(yíng)造良好的施工建設(shè)環(huán)境、提供有力保障的得滿分，否則相應(yīng)扣分。

3協(xié)同配合(30分)。服從、服務(wù)大局，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，注重協(xié)調(diào)配合，主動(dòng)服務(wù)于城建項(xiàng)目，積極化解建設(shè)過(guò)程中問(wèn)題和矛盾的得滿分，否則相應(yīng)扣分。

三、表彰項(xiàng)目

(一)立功單位5個(gè)。表彰承擔(dān)市區(qū)年度城市建設(shè)任務(wù)和為市區(qū)城建項(xiàng)目提供服務(wù)、保障有突出貢獻(xiàn)的實(shí)施主體和責(zé)任主體。

(二)先進(jìn)集體15個(gè)。表彰承擔(dān)市區(qū)年度城市建設(shè)任務(wù)和為市區(qū)城建項(xiàng)目提供服務(wù)、保障的先進(jìn)單位。

(三)建設(shè)功臣10名。表彰在市區(qū)城市建設(shè)中成績(jī)突出的、亭湖、市開發(fā)區(qū)、城南指揮部和市直部門負(fù)責(zé)人及工作人員。

(四)先進(jìn)個(gè)人30名。表彰在市區(qū)城市建設(shè)中成績(jī)顯著的、亭湖、市開發(fā)區(qū)、城南指揮部和市直部門負(fù)責(zé)人及工作人員。

四、督查和考核管理

(一)建立項(xiàng)目責(zé)任制。按照市區(qū)年度城市建設(shè)任務(wù)分解表的任務(wù)分解，實(shí)施主體和責(zé)任主體的主要負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目第一責(zé)任人。

(二)實(shí)行督查管理制度。市政府成立市重點(diǎn)城建項(xiàng)目辦公室，建立定期督查通報(bào)制度，對(duì)城建工程實(shí)施事前、事中和事后的全過(guò)程監(jiān)督。具體監(jiān)督監(jiān)理、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工參與各方的規(guī)范運(yùn)作，監(jiān)督工程建設(shè)資金的使用，監(jiān)督工程實(shí)施全過(guò)程的廉政情況。對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行效能監(jiān)察。

督查考核辦法范文第2篇

一、督查考核機(jī)構(gòu)

鎮(zhèn)黨委、政府成立督查考核牽頭機(jī)構(gòu)：

組長(zhǎng)：農(nóng)業(yè)線負(fù)責(zé)人

副組長(zhǎng)：各線負(fù)責(zé)人

成員：辦公室主任、財(cái)政所副所長(zhǎng)、紀(jì)委副書記、村建辦主任、農(nóng)業(yè)辦主任

督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)辦，農(nóng)業(yè)辦主任任辦公室主任。

二、考核原則

各村委年度考核總分為1000分，分為財(cái)稅線（注冊(cè)聯(lián)商）100分；企業(yè)線50分，其中安全生產(chǎn)30分，環(huán)保工作20分；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)線300分，其中大農(nóng)業(yè)150分，新村規(guī)劃100分，麻綠筍生產(chǎn)工作50分；黨政后勤線120分；政法安全社會(huì)事業(yè)線430分，其中社會(huì)治安綜合治理150分，計(jì)劃生育150分，民政40分，文化廣電30分，勞動(dòng)保障20分，農(nóng)醫(yī)所20分，新農(nóng)保20分。

三、考核內(nèi)容及得分辦法

按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，列入目標(biāo)管理內(nèi)容的各項(xiàng)工作，具體考核辦法分別由各線線長(zhǎng)牽頭制定，中心工作由督查考核辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作，村委出席鎮(zhèn)主辦（主持）業(yè)務(wù)培訓(xùn)及會(huì)議，每缺席1人/次扣所在村委年終總分3分，每遲到（早退）1人/次扣所在村委年終總分1分。

四、考核辦法

1、目標(biāo)管理的考核實(shí)行平時(shí)與年終，定量與定性相結(jié)合的辦法。

2、計(jì)劃生育、社會(huì)治安實(shí)行“一票否決”，兩項(xiàng)只要有一項(xiàng)否決，取消村委評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，且否決項(xiàng)的得分不能高于該項(xiàng)分的50%。

3、受國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)、科級(jí)表彰的村委，分別追加村委年終總分500分、200分、20分、5分、1分，追加分就高不就低，同一項(xiàng)不重復(fù)計(jì)分、計(jì)獎(jiǎng)。

4、村委年終取得總分800分（含800分）以上為達(dá)標(biāo)村委，800分以下為不達(dá)標(biāo)村委，連續(xù)兩年低于800分（不含800分）的村委，終止該村委書記、主任職務(wù)，當(dāng)年考核部分低于600分（不含600分）終止該村委書記主任職務(wù)。年度考核為不達(dá)標(biāo)村委，取消該年度獎(jiǎng)金、福利，只拿基本工資。

五、村委干部工資計(jì)發(fā)

督查考核辦法范文第3篇

一、進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作職責(zé)

根據(jù)市委、市政府和市實(shí)施民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組決策部署，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位對(duì)具體牽頭實(shí)施項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，具體負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)工程實(shí)施方案、資金管理辦法，指導(dǎo)、督查縣區(qū)民生工程實(shí)施工作，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，建立健全項(xiàng)目運(yùn)行、管理、養(yǎng)護(hù)制度，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，持續(xù)發(fā)揮惠民功效。市財(cái)政局負(fù)責(zé)制定民生工程實(shí)施意見、籌資方案和實(shí)施辦法，安排、撥付、管理民生工程資金，承擔(dān)全市實(shí)施民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作，為各成員單位搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，加強(qiáng)與上級(jí)主管部門溝通。監(jiān)察、審計(jì)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行民生工程執(zhí)法監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督。統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)開展民生工程社情民意調(diào)查。宣傳部門負(fù)責(zé)開展民生工程政策、先進(jìn)事跡等宣傳工作。

二、完善市直單位民生工程聯(lián)絡(luò)員制度

領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位對(duì)牽頭實(shí)施的每項(xiàng)民生工程確定一名聯(lián)絡(luò)員，由分管科室主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任，實(shí)施兩項(xiàng)以上民生工程的單位確定一名牽頭負(fù)責(zé)人。聯(lián)絡(luò)員承擔(dān)市實(shí)施民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室交辦工作任務(wù)，主要負(fù)責(zé)定期匯總報(bào)告工程進(jìn)展情況，組織開展政策宣傳、專項(xiàng)督查、年度考核等工作，研究解決存在問(wèn)題，提出工作意見和建議。

三、完善領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位橫向協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)民生工程實(shí)施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷建立健全各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)制度，規(guī)范有序、務(wù)實(shí)高效地推進(jìn)實(shí)施民生工程。

（一）政策宣傳制度。各成員單位要?jiǎng)?chuàng)新宣傳方式，深入推進(jìn)民生宣傳“八進(jìn)入”活動(dòng)。市民生辦牽頭組織開展全市性民生工程政策宣傳，加大民生工程建設(shè)成效的宣傳力度，推動(dòng)民生工程向縱深推進(jìn)，使民生工程深入人心，溫暖民心。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要面向基層，面向群眾，積極開展有針對(duì)性的政策宣傳，創(chuàng)新宣傳方式，提高宣傳實(shí)效，把政策交給群眾，接受群眾的監(jiān)督。

（二）分類指導(dǎo)制度。市民生辦加強(qiáng)民生資金預(yù)算執(zhí)行情況分析，健全資金籌措、管理、撥付、使用制度，督促縣區(qū)資金配套到位、撥付到位，及時(shí)總結(jié)推廣基層的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要下移重心，創(chuàng)新工作方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，修改完善相關(guān)政策措施，確保政策落實(shí)。要加強(qiáng)對(duì)縣區(qū)的分類指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決縣區(qū)、項(xiàng)目之間推進(jìn)不平衡問(wèn)題，確保協(xié)調(diào)推進(jìn)。

（三）工程類項(xiàng)目調(diào)度制度。各工程類項(xiàng)目牽頭部門要簡(jiǎn)化項(xiàng)目審批程序，及早下達(dá)建設(shè)計(jì)劃，及早開工項(xiàng)目建設(shè)，確保工程按時(shí)完成。推行工程類項(xiàng)目公示制、法人負(fù)責(zé)制、政府招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、竣工驗(yàn)收制、縣級(jí)報(bào)賬制、決算審計(jì)制、管護(hù)責(zé)任制、績(jī)效評(píng)價(jià)制、責(zé)任追究制“十制”管理。完善建成農(nóng)村飲水安全工程、農(nóng)村公路“村村通”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室等民生工程設(shè)施運(yùn)行、維護(hù)、管理制度，確保民生工程項(xiàng)目持久發(fā)揮效益。

（四）發(fā)放或補(bǔ)助類項(xiàng)目公示制度。各發(fā)放或補(bǔ)助類項(xiàng)目牽頭部門要科學(xué)整合基層管理機(jī)構(gòu)和人力資源，推廣完善惠民資金管理“五個(gè)一”試點(diǎn)，把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實(shí)，把發(fā)放對(duì)象搞準(zhǔn)，抓好調(diào)查摸底、審核評(píng)議、公開公布三個(gè)重要環(huán)節(jié)，切實(shí)做到政策公開、程序透明、支付到人、打卡發(fā)放。注重用民主的方法推進(jìn)政策落實(shí)，嚴(yán)格審批和公示程序，審查核實(shí)補(bǔ)助條件和補(bǔ)助范圍，防止虛報(bào)冒領(lǐng)，確保公開公平公正。改進(jìn)工作方式，簡(jiǎn)化工作程序，減少中間環(huán)節(jié)，使人民群眾及時(shí)方便地享受到惠民政策。

督查考核辦法范文第4篇

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為統(tǒng)攬，按照人口居住相對(duì)集中、基礎(chǔ)設(shè)施全面跟進(jìn)、富民產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展、公共服務(wù)均等享受、社會(huì)管理民主便捷的要求，因地制宜、分類指導(dǎo)、多措并舉、綜合開發(fā)，全面加快“鄉(xiāng)村整合”步伐，努力推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

二、主要任務(wù)

（一）按照城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展要求，完成志丹縣新型農(nóng)村社區(qū)布局規(guī)劃和8個(gè)新型農(nóng)村示范社區(qū)總體規(guī)劃、建設(shè)規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制。

（二）完成保娃溝門等8個(gè)新型農(nóng)村示范社區(qū)年度建設(shè)任務(wù)（詳見附表），形成新型農(nóng)村社區(qū)雛形，為全面推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)化積累經(jīng)驗(yàn)。

（三）堅(jiān)持農(nóng)工商并舉的理念和“興果、強(qiáng)牧、擴(kuò)菜、精糧”的思路，狠抓社區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，夯實(shí)社區(qū)居民產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，保障群眾持續(xù)穩(wěn)定增收。

（四）建立新型農(nóng)村示范社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔、基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)等工作機(jī)制，努力營(yíng)造干凈整潔、安全舒適的人居環(huán)境。

（五）制定出臺(tái)新型農(nóng)村示范社區(qū)建設(shè)考核辦法，將新型農(nóng)村示范社區(qū)建設(shè)納入對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門年度目標(biāo)責(zé)任考核范圍，實(shí)行單項(xiàng)考核、單項(xiàng)獎(jiǎng)懲。

三、時(shí)限要求

2011年6月底前，完成全縣社區(qū)布點(diǎn)規(guī)劃、社區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃、社區(qū)建設(shè)規(guī)劃、社區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制任務(wù)；8月底前，制定出臺(tái)《志丹縣新型農(nóng)村示范社區(qū)建設(shè)考核辦法》；10月底前，完成社區(qū)民宅改造和公共設(shè)施配套年度建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)水、電、路、信、氣、房和優(yōu)美環(huán)境“七到農(nóng)家”目標(biāo)；11月底前，完成社區(qū)建設(shè)年度驗(yàn)收、考核、評(píng)比工作，迎接市級(jí)考核驗(yàn)收。

四、工作措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保我縣新型農(nóng)村示范社區(qū)建設(shè)順利進(jìn)行，縣上成立了由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的志丹縣重點(diǎn)鎮(zhèn)和新型農(nóng)村示范社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)四個(gè)辦公室，其中新型農(nóng)村示范社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣新農(nóng)辦，具體負(fù)責(zé)日常工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥盡快成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)工作力量，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)新型農(nóng)村示范社區(qū)建設(shè)。

（二）密切工作配合。新型農(nóng)村示范社區(qū)建設(shè)工作量大，時(shí)間緊迫，政策性強(qiáng)，任務(wù)艱巨。各有關(guān)部門單位要緊密協(xié)作，通力配合，努力形成強(qiáng)大工作合力，確保計(jì)劃任務(wù)全面完成。縣新農(nóng)辦負(fù)責(zé)做好社區(qū)建設(shè)的綜合協(xié)調(diào)、檢查督促、審核把關(guān)和工作考核，縣老區(qū)辦負(fù)責(zé)移民搬遷相關(guān)工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和其他各相關(guān)部門單位要立足本職，主動(dòng)服從和服務(wù)新型農(nóng)村示范社區(qū)建設(shè)，確保新型農(nóng)村示范社區(qū)建設(shè)工作有序開展。

督查考核辦法范文第5篇

每個(gè)村按上年度本村轉(zhuǎn)移支付資金總額的5%向鄉(xiāng)鎮(zhèn)繳納糧食生產(chǎn)任務(wù)保證金；每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)向縣繳納糧食生產(chǎn)任務(wù)保證金5000元，在遞交糧食生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書時(shí)一并繳納。

二、管理辦法

1.對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。按照年度糧食生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書和縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核細(xì)則中的規(guī)定，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食生產(chǎn)情況進(jìn)行全面考核。對(duì)考核分?jǐn)?shù)在70分以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扣除全額保證金；對(duì)85分以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，返回全額保證金；對(duì)70-85分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按測(cè)算比例扣除保證金。對(duì)雙季稻生產(chǎn)重點(diǎn)示范片內(nèi)任務(wù)完成比例在90%以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扣除40%保證金。另外,對(duì)年內(nèi)受到縣里督查通報(bào)批評(píng)2次以上的和受到省市通報(bào)批評(píng)1次以上的,扣除全額保證金。對(duì)返回鄉(xiāng)鎮(zhèn)的保證金用作獎(jiǎng)勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)有功人員。

2.對(duì)村級(jí)。對(duì)村級(jí)的管理，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，縣農(nóng)業(yè)局和財(cái)政局加強(qiáng)監(jiān)管。在具體的操作上，做到三點(diǎn)。一是嚴(yán)明考核細(xì)則。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要參照縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法，制定對(duì)村級(jí)的考核細(xì)則。對(duì)雙季稻擴(kuò)面、非農(nóng)用地與常年拋荒綜合整治、種糧大戶扶植、種糧補(bǔ)貼據(jù)實(shí)發(fā)放、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)服務(wù)、糧食生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)等六大方面量化記分。其中，雙季稻擴(kuò)面的分值要占到50分以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村的考核細(xì)則在3月30日前報(bào)縣農(nóng)業(yè)局備案。二是強(qiáng)化督查管理。嚴(yán)格實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村負(fù)責(zé)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)村級(jí)糧食生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、督辦與服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立3-5人的糧食生產(chǎn)督查考核小組，建立村級(jí)糧食生產(chǎn)管理臺(tái)帳，年內(nèi)開展4次以上生產(chǎn)情況督查,在年終再進(jìn)行全面綜合考評(píng)。每次督查與考評(píng)結(jié)果均報(bào)縣農(nóng)業(yè)局，縣農(nóng)業(yè)局再會(huì)同相關(guān)部門抽查，對(duì)督查與考評(píng)結(jié)果不實(shí)的，責(zé)令鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)改正。三是規(guī)范獎(jiǎng)懲措施。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)考核分?jǐn)?shù)在70分以下的村，扣除全額保證金；對(duì)85分以上的村視為合格村，如數(shù)返回保證金；對(duì)70-85分的村按測(cè)算比例扣減保證金。所扣減的保證金直接沖減村干部的工資，在分?jǐn)偵?，村支書和村主任各承?dān)不少于30%（支書、主任為同一人的，承擔(dān)不少于40%）。同時(shí)，對(duì)先進(jìn)村進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)名額與金額由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行確定。對(duì)全縣雙季稻生產(chǎn)重點(diǎn)示范片內(nèi)工作任務(wù)完成比例在90%以下的村，扣除40%保證金。