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經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性范文第1篇

關(guān)鍵詞：空間體驗(yàn) 藝術(shù)設(shè)計(jì) 人性化

隨著物質(zhì)生活水平的不斷穩(wěn)定和提高，人們開始有意識(shí)的朝精神方向索取和邁進(jìn)，將對(duì)生活及工作環(huán)境的追求更多地偏向在精神層面上來，這個(gè)時(shí)候建筑藝術(shù)設(shè)計(jì)越來越迎合消費(fèi)者及觀賞者的喜好，因而空間體驗(yàn)在環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)中發(fā)揮了越來越重要的作用。

一.空間體驗(yàn)的含義

空間體驗(yàn)是指人們?cè)趯?duì)室內(nèi)外建筑的接觸與認(rèn)知過程中，以自身居住、工作、生活為目的而進(jìn)行的具有親身經(jīng)歷、認(rèn)識(shí)事物、感受生活過程的直接體驗(yàn)。在這個(gè)過程中需要人們?cè)谶M(jìn)行體驗(yàn)的過程中，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)及主觀想象將設(shè)計(jì)理念融入到環(huán)境藝術(shù)建筑中來，以便在此基礎(chǔ)上使建筑設(shè)計(jì)更加人性化、合理化。

二.空間體驗(yàn)的特征

1.空間體驗(yàn)具有親身性。在空間體驗(yàn)的過程中，要求參與主體要親自進(jìn)行體驗(yàn)，以自身的意愿積極主動(dòng)進(jìn)行參與，通過將自己的感官與生活體驗(yàn)的結(jié)合來實(shí)現(xiàn)空間體驗(yàn)的具體化及可實(shí)施化，并且在體驗(yàn)者發(fā)揮主觀能動(dòng)性的前提下，可以保證感受最具真實(shí)性，最有實(shí)施價(jià)值。

2.空間體驗(yàn)具有主觀能動(dòng)性。環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)中的空間體驗(yàn)環(huán)節(jié)是體驗(yàn)者的個(gè)體感受，因?yàn)槊總€(gè)體驗(yàn)者都是具有不同觀念的主體，其自身的想象及感受是根據(jù)個(gè)人經(jīng)歷、閱歷、學(xué)識(shí)和參與程度等諸多因素體現(xiàn)出來的。具有獨(dú)一無二的特性，而且由于個(gè)體自身對(duì)事物的認(rèn)知能力與程度的不同，導(dǎo)致了不同體驗(yàn)者對(duì)空間環(huán)境的感受是各不相同的。

3.空間體驗(yàn)具有綜合性?？臻g體驗(yàn)不單單是視覺上的簡單感受，它的體驗(yàn)結(jié)果來源于各個(gè)器官的結(jié)合作用，并且要綜合個(gè)人的情感體驗(yàn)，是人的內(nèi)心活動(dòng)與外界空間環(huán)境刺激相結(jié)合的綜合體驗(yàn)。

4.空間體驗(yàn)具有延展性。當(dāng)體驗(yàn)者在有限的空間進(jìn)行空間體驗(yàn)的過程中，雖然可提供的空間環(huán)境是有局限性的，但在體驗(yàn)的過程中，體驗(yàn)者所感受到的交流范圍是無限的，它取決于人們的思維模式、情感想象及生活記憶等等。

三.空間體驗(yàn)與環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)的關(guān)系

1.空間體驗(yàn)是環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。好的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)作品不是閉門造車的結(jié)果，而是基于設(shè)計(jì)師良好的學(xué)識(shí)與文化修養(yǎng)、豐富的閱歷和想象等等。在實(shí)際的建筑環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)過程中，正確的空間體驗(yàn)可以幫助設(shè)計(jì)師們不斷地學(xué)習(xí)及積累創(chuàng)造素材，將自身所感受到的靈感應(yīng)用到環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)中去。再者，空間體驗(yàn)的方式使藝術(shù)設(shè)計(jì)變得有據(jù)可依，不再單憑想象進(jìn)行創(chuàng)造，從而避免了因設(shè)計(jì)理念的不可操作性而浪費(fèi)時(shí)間。

2.環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)趨于情感化、人性化。環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)是一門與人們生活聯(lián)系緊密的學(xué)科。在大的方針政策方面，我們強(qiáng)調(diào)以人為本，突出人的主體性作用，此時(shí)空間體驗(yàn)使得整個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)更加具有情感化及人性化。設(shè)計(jì)者在通過情感體驗(yàn)的方式來進(jìn)行操作實(shí)施的過程中，不斷了解人們內(nèi)心世界的需求及對(duì)周圍環(huán)境的感知，從而使得作品更加體現(xiàn)人的意志，更加符合以人為本的發(fā)展要求。

四.空間體驗(yàn)在環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)中的重要性

1.空間體驗(yàn)是環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)中必要的學(xué)習(xí)方法。在日常的創(chuàng)作及設(shè)計(jì)過程中，空間體驗(yàn)幫助設(shè)計(jì)者在除去書本教材的學(xué)習(xí)中，增加了大量的實(shí)踐操作環(huán)節(jié)，促使人們走進(jìn)建筑之中去感受環(huán)境傳遞給人們的信息。讓整個(gè)設(shè)計(jì)過程更具人性化及創(chuàng)新化，高于書本所提供的觀點(diǎn)之上，更加符合實(shí)際生活中人們對(duì)建筑設(shè)計(jì)的需求。并且空間體驗(yàn)在作為學(xué)習(xí)方法的過程中可以使創(chuàng)作者及觀賞者產(chǎn)生深刻的印象，增加了雙方的建筑視覺閱歷，激發(fā)了人們對(duì)待建筑藝術(shù)設(shè)計(jì)的獨(dú)立思考能力。

2.空間體驗(yàn)是環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)中一種有效的設(shè)計(jì)途徑。第一、營造空間結(jié)構(gòu)關(guān)系。在環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)中融入空間體驗(yàn)的設(shè)計(jì)途徑，是將人與建筑、環(huán)境、場(chǎng)所及它所承載的生活情節(jié)相關(guān)聯(lián)，從而激發(fā)人們的創(chuàng)作靈感，在空間布局上應(yīng)用相關(guān)知識(shí)進(jìn)行理念設(shè)計(jì)。這種方法在營造空間結(jié)構(gòu)關(guān)系上，不局限于日常建筑結(jié)構(gòu)，使整個(gè)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)體現(xiàn)人性化的設(shè)計(jì)理念，使空間結(jié)構(gòu)布局不再單一、重復(fù)，而是從生活體驗(yàn)中創(chuàng)作出更具特色及觀賞價(jià)值的建筑設(shè)計(jì)。第二、建立場(chǎng)所感。在進(jìn)行空間體驗(yàn)的過程中，對(duì)其進(jìn)行深入的延伸可以將整個(gè)過程建立出場(chǎng)所感。這種場(chǎng)所感的建立是空間體驗(yàn)的升華，人們可以結(jié)合自身對(duì)歷史文化的理解，對(duì)周邊空間承載的生活情節(jié)及個(gè)人的回憶、憧憬等等來感受空間體驗(yàn)所帶來的意義。環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)具有了場(chǎng)所感是現(xiàn)代人們對(duì)空間體驗(yàn)的一種更高效果的要求，在通過地域文化、民族風(fēng)情、功能要素、歷史文脈等來營造良好的建筑環(huán)境藝術(shù)空間，在此基礎(chǔ)上將空間結(jié)構(gòu)秩序建立場(chǎng)所感是環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)中有效的設(shè)計(jì)途徑。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性范文第2篇

1.意識(shí)方面。北部灣地區(qū)的經(jīng)濟(jì)型酒店由于發(fā)展時(shí)間還不是很長，因此都屬于一些規(guī)模小、名氣小的酒店，因此這些酒店的文化建設(shè)還處在一個(gè)無意識(shí)的狀態(tài)。一些經(jīng)濟(jì)型酒店認(rèn)為酒店企業(yè)文化的建設(shè)是需要依靠一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作為支撐的，酒店文化只是一些高檔的星級(jí)酒店需要關(guān)注的事情，與經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展沒有關(guān)系，因此導(dǎo)致這些酒店對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不夠深入。還有一些經(jīng)濟(jì)型酒店將酒店文化的構(gòu)建停留在表面，認(rèn)為文化建設(shè)只是對(duì)酒店設(shè)備設(shè)施及裝飾進(jìn)行改造，或是認(rèn)為酒店建設(shè)只是幾句口號(hào)，沒有深入到酒店文化的本質(zhì)及核心中，因此對(duì)酒店文化的認(rèn)識(shí)也不夠深刻，從而忽略了酒店文化的建設(shè)。

2.實(shí)踐方面。我國經(jīng)濟(jì)型酒店的起步與國外相比，起步時(shí)間較慢，而北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的開發(fā)及發(fā)展的時(shí)間也不是很長，因此進(jìn)駐北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展也相對(duì)較慢。一些企業(yè)為了加快企業(yè)的發(fā)展而不斷注重及加大經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而忽略了文化的建設(shè)，只注重外顯文化，即單純性追求物質(zhì)文化的構(gòu)建，因此造成酒店文化比較片面而不能形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于國外經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展模式日益成熟，導(dǎo)致國內(nèi)一些經(jīng)濟(jì)型酒店在企業(yè)文化構(gòu)建中直接采用國外的文化模式，對(duì)西方文化盲目模仿、照搬照抄，忽略了自身本土文化的特色，從而導(dǎo)致酒店缺乏民族的傳統(tǒng)特色，也導(dǎo)致一些員工缺乏創(chuàng)造性及積極性。另外一些經(jīng)濟(jì)型酒店在實(shí)踐過程中也形成了自身的酒店文化特色，但是酒店卻不知將自身的文化特色進(jìn)行推廣，從而使得酒店文化及企業(yè)精神落實(shí)不到位，導(dǎo)致北部灣經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展過程中缺乏文化特色。

二、廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店文化建設(shè)的重要性

盡管北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)有不少經(jīng)濟(jì)型酒店在不斷地探索酒店文化的建設(shè)問題，但是仍有一些企業(yè)對(duì)酒店文化建設(shè)存在一定錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為酒店文化是酒店的外觀裝修或在酒店中擺設(shè)一些藝術(shù)品，缺乏對(duì)酒店文化的真正認(rèn)識(shí)，沒有把酒店文化建設(shè)當(dāng)作酒店經(jīng)營的重要組成部分。因此酒店文化建設(shè)應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：

（一）重視文化建設(shè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性

北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)酒店業(yè)隨著對(duì)外開放步伐的加快、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和隊(duì)伍迅速壯大，目前除了有一批高檔次的豪華酒店正在加緊建設(shè)外，還有旅店、餐館，這些均與酒店業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)，而且競(jìng)爭(zhēng)激烈。而北部灣經(jīng)濟(jì)型酒店要想在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，除在價(jià)格及服務(wù)上提高競(jìng)爭(zhēng)力外，還需要擁有自己的企業(yè)文化，只有將企業(yè)文化作為企業(yè)的支撐，才能保持酒店在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)位置。

（二）重視及加強(qiáng)文化建設(shè)才能創(chuàng)造酒店特色的需求

酒店是否擁有生命力，關(guān)鍵在于酒店擁有他人難以模仿及超越的特色，這種特色來源于酒店精神、酒店的管理及“以人為本”的服務(wù)，而這些元素共同構(gòu)建了酒店的文化。酒店要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大，就必須要具有一種精神，不同的酒店精神也不同，可以是酒店的優(yōu)良傳統(tǒng)，也可以是酒店的無形資源，同時(shí)也可以是酒店的向心力、凝聚力、感召力。每個(gè)酒店都應(yīng)有其自身的特色，這特色是吸引顧客的重要因素。

（三）重視及加強(qiáng)文化建設(shè)是打造酒店形象的需要

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)形象與品牌消費(fèi)的社會(huì)，良好的企業(yè)形象是企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的重要支持因素，它不但讓企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，良好的企業(yè)形象能讓企業(yè)在同等的水平下更好地脫穎而出。北部灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店良好形象的塑造離不開酒店文化的建設(shè)，因此在酒店文化建設(shè)過程中需要對(duì)酒店的功能有清晰的思路，為顧客提供滿意周到的服務(wù)，從而吸引更多的回頭客。

三、廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)文化構(gòu)建措施

北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店若要建設(shè)具有自身特色的酒店文化，則需要注重吸收優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，并吸取文化的內(nèi)容及精髓。在北部灣酒店文化建設(shè)中既需要符合傳統(tǒng)文化的特色，同時(shí)也應(yīng)能反映時(shí)展的特色，因此在推進(jìn)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店文化建設(shè)過程中需要把握以下幾點(diǎn)：

（一）樹立科學(xué)獨(dú)到的價(jià)值觀

企業(yè)文化屬于比較抽象的東西，涉及的內(nèi)容比較豐富，涵蓋范圍廣泛，但歸根到底，其核心的內(nèi)容就是企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的價(jià)值觀對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建起到重要的作用。其宗旨體現(xiàn)的是企業(yè)的精神及追求，企業(yè)的信念體現(xiàn)是企業(yè)群體對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的信奉。目前很多經(jīng)濟(jì)型酒店在文化建設(shè)過程中比較重視經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀的建設(shè)，而忽略了對(duì)酒店文化價(jià)值觀的建設(shè)，對(duì)酒店文化建設(shè)的概念比較含糊。事實(shí)上酒店文化價(jià)值觀的內(nèi)容非常豐富，除了包括樹立正確的質(zhì)量觀、服務(wù)觀、財(cái)富觀、時(shí)間觀、人才觀、效益觀、信譽(yù)觀外，還需要樹立正確的信息觀、競(jìng)爭(zhēng)觀、人本觀、卓越觀等具有時(shí)代特色的價(jià)值觀。通過對(duì)這些價(jià)值觀的建立，讓酒店企業(yè)的員工能充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的目標(biāo)，增加員工對(duì)企業(yè)的理解，從而建立和諧的人際關(guān)系，促使企業(yè)與同行間、企業(yè)與員工間的關(guān)系和諧發(fā)展，從而推動(dòng)酒店業(yè)向著穩(wěn)定、健康方向發(fā)展。

（二）努力建設(shè)具有文化氛圍的經(jīng)濟(jì)型酒店環(huán)境

經(jīng)濟(jì)型酒店的環(huán)境是經(jīng)濟(jì)型酒店文化的象征，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)型酒店文化的保障。經(jīng)濟(jì)型酒店在市場(chǎng)上存在，既要面對(duì)生存，同時(shí)也要在生存中獲得發(fā)展，經(jīng)濟(jì)型酒店在適應(yīng)環(huán)境的同時(shí)，又改造和創(chuàng)造著環(huán)境，二者相互依存、相互促進(jìn)，又相互制約。因此經(jīng)濟(jì)型酒店在適應(yīng)環(huán)境的同時(shí)，需要建設(shè)好企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，經(jīng)濟(jì)型酒店環(huán)境建設(shè)的好壞會(huì)對(duì)酒店的活力產(chǎn)生影響，沒有一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)型酒店本身就失去了活力。在一個(gè)消極的環(huán)境中，員工的創(chuàng)造性思維無法被調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)型酒店缺乏創(chuàng)新精神。要想為員工創(chuàng)造一個(gè)具有活力的工作環(huán)境，則經(jīng)濟(jì)型酒店需要對(duì)外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行建設(shè)，其中外部環(huán)境包括良好的居住環(huán)境、飲食環(huán)境、娛樂環(huán)境、辦公環(huán)境，讓員工能在一個(gè)良好的環(huán)境中進(jìn)行工作，激發(fā)員工的靈感及工作熱情；內(nèi)部環(huán)境建設(shè)包括對(duì)員工的心態(tài)進(jìn)行建設(shè)，定期對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)教育，能夠提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度，同時(shí)有利于員工提升自身的業(yè)務(wù)水平，有利于經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（三）培育具有文化意識(shí)的員工隊(duì)伍

經(jīng)濟(jì)型酒店要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，必須要有一流的設(shè)備設(shè)施、提供一流的服務(wù)，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)化的管理，從而創(chuàng)造一流的企業(yè)。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)必須要依賴一支一流的隊(duì)伍，建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)是經(jīng)濟(jì)型酒店文化建設(shè)的核心所在。員工作為酒店的主體，是酒店物質(zhì)及精神的創(chuàng)造者。在一些規(guī)模較大的經(jīng)濟(jì)型酒店中，非常注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，但一些成立時(shí)間不長的經(jīng)濟(jì)型酒店由于酒店內(nèi)部體制尚不完善，企業(yè)經(jīng)營理念與體制存在一定的偏差，把太多的時(shí)間投入到經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中，忽略了員工隊(duì)伍的建設(shè)，在待遇上滿足不了員工生活的需求，導(dǎo)致員工工資缺乏積極性。酒店行業(yè)是一個(gè)注重質(zhì)量服務(wù)的行業(yè)，員工缺乏積極性，則會(huì)導(dǎo)致酒店服務(wù)缺乏熱情。經(jīng)濟(jì)型酒店要想提高員工的工作積極性，則需要讓廣大酒店員工參與到酒店的日常經(jīng)營及管理中來，培養(yǎng)員工主人翁的意識(shí)，激發(fā)員工的責(zé)任感，促進(jìn)員工與酒店間的和諧關(guān)系，讓酒店員工能與酒店企業(yè)同舟共濟(jì)。

四、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性范文第3篇

一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的帶動(dòng)下，我國的國民經(jīng)濟(jì)不斷的繁榮和發(fā)展，企業(yè)的人力資源問題直接關(guān)系到企業(yè)的興亡，但是在我國的很對(duì)企業(yè)中人力資源問題還沒有引起大家足夠的重視。一個(gè)企業(yè)只有具備完善的人力資源制度，才能夠更好地促使企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地。以下筆者將對(duì)人力資源建設(shè)的重要性及途徑進(jìn)行討論。

二、人力資源建設(shè)的重要性

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源是非常重要的一項(xiàng)工作，只有做好人力資源管理才能夠保證企業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展潮流。

1.人力資源建設(shè)能夠提高企業(yè)的適應(yīng)能力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國已經(jīng)成功的加入了世界世貿(mào)組織，各種各樣的商業(yè)活動(dòng)在人類社會(huì)中不斷的改進(jìn)以新的方式展示給人們，這對(duì)于我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式來說是一種全新的考驗(yàn)，在這種世界型的經(jīng)濟(jì)浪潮中，只有通過人力資源建設(shè)才能夠保證我們?cè)谑澜缃?jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

在如今本文由收集整理的世界經(jīng)濟(jì)浪潮中，科學(xué)技術(shù)不斷的進(jìn)步與發(fā)展，人們對(duì)于生活品質(zhì)的要求也越來越高，企業(yè)過去的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式以及不能夠適應(yīng)時(shí)代需求，要根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)的對(duì)企業(yè)自身做出調(diào)整，通過激勵(lì)企業(yè)的員工去不斷的創(chuàng)新科技，通過人力資源建設(shè)去提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才能夠保證企業(yè)不斷的進(jìn)步與發(fā)展。

2.人力資源建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力指的是企業(yè)中科技的進(jìn)步與行業(yè)的認(rèn)知水平，是指企業(yè)在自身行業(yè)所處的水平的一種表現(xiàn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)優(yōu)越性、不可復(fù)制性、以及不可交易性等的綜合，能夠保證企業(yè)在所屬領(lǐng)域占據(jù)穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。通過企業(yè)人力資源建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)技能的提高以及企業(yè)對(duì)自身行業(yè)的認(rèn)知能力。企業(yè)若想適應(yīng)當(dāng)今的社會(huì)形勢(shì)，就必須加強(qiáng)對(duì)自身的人力資源建設(shè)，通過企業(yè)高效的人力資源管理方式提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的人力資源建設(shè)中包括通過人力資源加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)革新，促使企業(yè)形成更加完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在行業(yè)信息的處理方面的能力得到提高。

3.通過企業(yè)的人力資源建設(shè)保證企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是站在企業(yè)發(fā)展的角度對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行規(guī)劃，通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營過程中所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)例如企業(yè)的人力資源建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門的規(guī)劃等，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義。通過對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃是企業(yè)人力資源建設(shè)工作中非常重要的一項(xiàng)任務(wù)，通過對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)的相關(guān)信息的收集以及企業(yè)發(fā)展的資源使用對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策。因此我們說通過對(duì)企業(yè)人力資源的建設(shè)能夠保證企業(yè)的經(jīng)營能夠朝著既定的方向發(fā)展，能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)。

三、人力資源建設(shè)如何實(shí)現(xiàn)

面對(duì)現(xiàn)今的社會(huì)形勢(shì)，對(duì)于人力資源建設(shè)的相關(guān)問題應(yīng)該引起人們足夠的重視，在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下以新的視角去看待問題并采取針對(duì)性的措施，只有這樣才能夠在人力資源建設(shè)當(dāng)中有所突破。這就需要從以下幾個(gè)方面入手解決，首先就是從企業(yè)自身的角度，通過企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)改革，將企業(yè)的人力資源建設(shè)提高到企業(yè)發(fā)展的層面去看待，通過企業(yè)對(duì)人力資源建設(shè)重視程度的提高為企業(yè)爭(zhēng)取更多的高科技人才，從而有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；其次就是要適應(yīng)當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展潮流，各個(gè)方面都要通過資源共享的方式向別人分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)，通過大家的努力共同的提高我們的人力資源建設(shè)成果。具體可以分為以下幾點(diǎn)：

1.改變傳統(tǒng)的人力資源的管理方式

人力資源建設(shè)的過程中要根據(jù)時(shí)代特征去進(jìn)行改變，尊重個(gè)人的能力及勞動(dòng)成果，通過激勵(lì)的方式去激發(fā)人們的自身創(chuàng)造性的潛能，重視對(duì)于人的滿足能夠促使人去更加積極、努力的去工作這種方式。當(dāng)今的人力資源的管理方式與過去命令式的管理是完全不同的，已經(jīng)演變成為一種能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)層的決策起到一種引導(dǎo)作用的管理模式，能夠在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中做出科學(xué)、合理的人力資源規(guī)劃當(dāng)中的相關(guān)信息。這樣就能夠保證企業(yè)的人力資源管理能夠以人才為中心，企業(yè)的人力資源建設(shè)才能夠更好地適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展。

2.加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)型的社會(huì)，只有通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新才能夠保證企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在企業(yè)的人力資源建設(shè)當(dāng)中要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，才能夠有效的保證企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面能夠有所提高。通過對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)不僅能夠加強(qiáng)大家對(duì)于專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的更新，還能夠幫助大家及時(shí)的掌握自身工作方向知識(shí)最前沿領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)。企業(yè)員工由于企業(yè)培訓(xùn)制度也會(huì)去樂于提升自身，從而更好的工作，更好地為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。對(duì)于企業(yè)來說通過對(duì)員工的培訓(xùn)能夠利用多種形式的去提高企業(yè)員工的素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種對(duì)知識(shí)的追求與渴望的濃烈的學(xué)習(xí)氣氛，能夠從提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.提高企業(yè)員工待遇

在科技不斷進(jìn)步的今天，企業(yè)員工的工作領(lǐng)域已經(jīng)涉及到各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。在我國過去的員工待遇體系中由于其過于單一，已經(jīng)不能夠很好的滿足企業(yè)員工對(duì)于薪酬待遇的需要，所以對(duì)于企業(yè)的人力資源建設(shè)來說還要提高企業(yè)的員工待遇。通過企業(yè)員工待遇的提高能夠增強(qiáng)企業(yè)員工自身的優(yōu)越感，能夠促使企業(yè)員工去更加積極、努力的去工作，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)人力資源建設(shè)過程中通過對(duì)企業(yè)員工待遇的調(diào)整，能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作動(dòng)力，這對(duì)于企業(yè)員工的未來發(fā)展以及企業(yè)都具有十分重要的意義。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性范文第4篇

關(guān)鍵詞：城鄉(xiāng)發(fā)展一體化；農(nóng)村社區(qū)；文化記憶；集體記憶；文化記憶景觀；植入

隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，城鄉(xiāng)一體化的大力推進(jìn)，越來越多的農(nóng)村人口成了拆遷居民，離開農(nóng)村、住進(jìn)新建小區(qū)，告別了世代相傳的生活方式，過上了集中居住的城市生活。加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)文化建設(shè)與發(fā)展是城鄉(xiāng)一體化建設(shè)中的總要環(huán)節(jié)，農(nóng)村社區(qū)文化的建設(shè)與發(fā)展能夠增強(qiáng)農(nóng)民建設(shè)新農(nóng)村的信心，提升農(nóng)民的自身素質(zhì)，完成從農(nóng)民變市民、村民變居民的身份轉(zhuǎn)變。實(shí)踐證明，這種身份的轉(zhuǎn)變過程將會(huì)產(chǎn)生諸多問題：例如村民無法適應(yīng)新的生活方式、無法找到歸屬感和家園感。追根究底，這些問題的產(chǎn)生都是由于在社區(qū)文化重建中村民過去的集體記憶沒有得到尊重和保護(hù)。集體記憶的載體有哪些形式？在社區(qū)建設(shè)匯總又該如何對(duì)其進(jìn)行保護(hù)和再現(xiàn)？

1 文化記憶景觀與集體記憶

在文化范疇內(nèi)，最先值得留意的是景觀意識(shí)。[1]文化記憶景觀是在文化建設(shè)過程中逐步形成的概念，在這里我們需要搞清楚兩個(gè)主要問題：1）什么是文化記憶？2）什么是文化記憶景觀？

文化記憶是由德國學(xué)者簡?阿斯曼在20世紀(jì)90年代提出的，其主要內(nèi)容是一個(gè)區(qū)域的社會(huì)群體共同擁有的過去，需要文字、儀式、紀(jì)念碑等文化形式作為主要媒體，并通過背誦、實(shí)踐、慶典等機(jī)構(gòu)化的交流進(jìn)行維持。一個(gè)區(qū)域的社會(huì)群體在不斷發(fā)展的過程中自然會(huì)形成集體記憶，集體記憶按照哈布瓦赫的觀點(diǎn)，“大約有三到四代人的生命長度，其特征是其有限的范圍，以及口頭的傳統(tǒng)，它的非正規(guī)性，它的建立在群體成員之間日常交流之上的那種性質(zhì)?！蔽幕洃浥c集體記憶是有區(qū)別的，集體記憶是文化記憶的組成部分，時(shí)間長度不及文化記憶。

文化記憶景觀的形成是建立在集體記憶場(chǎng)所之上的，景觀是由若干場(chǎng)所構(gòu)成的。一個(gè)記憶場(chǎng)所往往包含兩部分信息，一部分是物質(zhì)形態(tài)，另一部分是故事，兩者缺一不可。記憶場(chǎng)所不僅見證變遷中的集體記憶，還可以持續(xù)性地?cái)⑹屡c傳播，維系與促進(jìn)地域文化認(rèn)同感的建構(gòu)。[2]這種地域文化的認(rèn)同也是地方感的認(rèn)同，透過集體記憶是建構(gòu)地方感的重要方式?？迫鹚雇栒J(rèn)為地方與記憶似乎無可避免地糾結(jié)在一起，指出“紀(jì)念物、博物館、特定建筑物的保存、匾額、碑銘，以及將整個(gè)都市鄰里指定為‘史跡地區(qū)’，都是將記憶安置于地方的例子。地方的物質(zhì)性，意味了記憶并非聽任心理過程的反復(fù)無常，而是銘記于地景中，成為公共記憶”。城市中歷史文化景觀充盈著城市的記憶，塑造著地方感。[3]

由此可見，文化記憶景觀的形成具有地方感，農(nóng)村社區(qū)文化建設(shè)也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)地域文化的認(rèn)同。這種地方感的認(rèn)同在相當(dāng)一部分群體里面是根深蒂固的，他們對(duì)自己原有的生活場(chǎng)地有著深刻的記憶、留戀和自豪，在設(shè)計(jì)實(shí)踐中對(duì)于這一類型的集體記憶我們是要重點(diǎn)對(duì)待和研究的。

2 文化記憶景觀植入社區(qū)環(huán)境的方式

為什么要將文化記憶景觀植入到新的農(nóng)村社區(qū)？在我國因?yàn)楦鱾€(gè)區(qū)域的政府對(duì)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的投入各不相同，經(jīng)濟(jì)較落后地區(qū)受資金制約，政府提供的文化資源較少，大部分農(nóng)村社區(qū)文化硬件缺失嚴(yán)重，基本的設(shè)施建設(shè)難以到位，甚至沒有公共辦公場(chǎng)所。一些經(jīng)濟(jì)情況稍好的社區(qū)，文化建設(shè)所必需的各類文化場(chǎng)所流于形式化、牌子化，一間房子掛了好幾塊不同功能的牌子，沒有發(fā)揮文化場(chǎng)所應(yīng)有的作用。農(nóng)村社區(qū)文化硬件上的匱乏，導(dǎo)致廣大農(nóng)民無法獲取文化資源，也無法通過社區(qū)文化去了解社會(huì)、學(xué)習(xí)知識(shí)、增長知識(shí)，也無法培養(yǎng)廣大農(nóng)民的主體性意識(shí)。[4]

國外關(guān)于文化記憶的再現(xiàn)方式比較多樣，值得借鑒，比如荷蘭阿姆斯特丹藝術(shù)學(xué)院的彼得?馮?門施從多媒體藝術(shù)角度總結(jié)了一系列“尋找集體記憶與歸屬”的策略。例如阿姆斯特丹的情感城市互動(dòng)地圖通過若干主題將特定的記憶場(chǎng)所與關(guān)聯(lián)的故事整合起來，讓市民分享集體記憶……這些靈活的策略為居民提供重現(xiàn)“集體記憶”、強(qiáng)化文化認(rèn)同的渠道。[2]

在長期的設(shè)計(jì)實(shí)踐中，筆者經(jīng)常會(huì)面對(duì)各種不同社區(qū)情況，在實(shí)踐過程中，筆者注重將地方文化特色與社區(qū)建設(shè)相結(jié)合，注重“一社一品”的打造，努力使社區(qū)不僅成為居民辦事活動(dòng)的場(chǎng)所，而且成為休閑娛樂、溝通交流的地方。以江蘇省昆山市千燈鎮(zhèn)炎武社區(qū)為例，這個(gè)成立于2005年12月的大型社區(qū)下轄三個(gè)居民小區(qū)，2500余戶動(dòng)遷農(nóng)民，建有幼兒園、小學(xué)、社區(qū)服務(wù)中心、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和6條商業(yè)街道，生活氛圍濃郁，是典型的“城鄉(xiāng)一體化樣板社區(qū)”。社區(qū)所營造的“園林式、花園式”的景觀環(huán)境，正是村民自發(fā)的文化記憶景觀的植入。在新的農(nóng)村社區(qū)文化建設(shè)中，植入是一種有機(jī)的設(shè)計(jì)手段，不是簡單地照搬，而是根據(jù)實(shí)際情況尋找有效的解決問題的方法，提供合適的設(shè)計(jì)形態(tài)。千燈鎮(zhèn)歷史悠久，人文薈萃，水陸并行、河街相鄰，具有典型的江南水鄉(xiāng)風(fēng)貌。般若寺、秦峰塔、石板街、顧炎武構(gòu)成了千燈的記憶符號(hào)，這些記憶符號(hào)形成了記憶景觀。這些記憶景觀不可能照搬到新的社區(qū)建設(shè)，但是決策者的觀點(diǎn)和態(tài)度直接左右社區(qū)的建設(shè)風(fēng)格。炎武社區(qū)的命名就是對(duì)地方名人的最好懷念和推崇，這個(gè)是自上而下的意識(shí)形態(tài)決定的；社區(qū)居民需要一個(gè)亭子來“歇歇腳”的建議被管理者采納，是自下而上的親民政策顯現(xiàn)。之所以炎武社區(qū)的居民需要一個(gè)亭子，也是居民對(duì)千燈鎮(zhèn)街頭的“牡丹亭”的記憶產(chǎn)生的潛意識(shí)。

3 結(jié)語

在農(nóng)村社區(qū)文化重建中，文化記憶景觀發(fā)揮了重要作用。不僅最大程度保留了原有場(chǎng)地記憶，也大大豐富了新社區(qū)的文化生活；即實(shí)現(xiàn)了管理層“一社一品”的工作思路，又滿足了居民的心理慰藉，為實(shí)現(xiàn)“幸福社區(qū)”提供了物質(zhì)保障。文化記憶景觀在農(nóng)村社區(qū)文化重建中的重要性不言而喻，在今后的理論和實(shí)踐中對(duì)其的研究必將“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李曉東.中國空間[M].中國建筑工業(yè)出版社，2007.

[2] 陸邵明.拯救記憶場(chǎng)所，建構(gòu)文化認(rèn)同[N].人民日?qǐng)?bào)，2012.

[3] TimCresswell（美）.地方――記憶、想像與認(rèn)同[M].徐苔玲，王志弘，譯.群學(xué)出版有限公司，2006.

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性范文第5篇

一、當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)

縱觀全球經(jīng)濟(jì)，2008年美國次貸危機(jī)引起全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)震蕩下行，時(shí)至今日美國經(jīng)濟(jì)仍難以擺脫危機(jī)全面復(fù)蘇；歐洲經(jīng)濟(jì)還在債務(wù)危機(jī)中艱難跋涉短期難有建樹；日本經(jīng)濟(jì)雖然通過各種辦法進(jìn)行刺激，持續(xù)多年未見起色。全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)基本處于不景氣的狀態(tài)，全球經(jīng)濟(jì)的不景氣使得市場(chǎng)整體需求下降，而市場(chǎng)需求降低必然導(dǎo)致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力加大和價(jià)格戰(zhàn)的日益加劇，這對(duì)大部分企業(yè)都是極大的挑戰(zhàn)。交通運(yùn)輸企業(yè)的狀況可以通過這幾年波羅的海指數(shù)（BDI）的走勢(shì)可以明顯反應(yīng)出來。

幾大新興經(jīng)濟(jì)體尤其是中國，經(jīng)濟(jì)增速已經(jīng)出現(xiàn)明顯放緩的跡象，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)目前也不樂觀，經(jīng)濟(jì)增速逐年下降已經(jīng)從兩位數(shù)到現(xiàn)在的8%左右，部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的減速更加明顯，局部地區(qū)出現(xiàn)了不同程度的企業(yè)倒閉潮和經(jīng)營困難，幾乎所有企業(yè)都在感受經(jīng)濟(jì)寒流帶來的寒意；在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)明顯減速的同時(shí)，中國的人口紅利正在逐步消失，這幾年國內(nèi)人工成本呈現(xiàn)明顯增加，交通運(yùn)輸企業(yè)是典型的勞動(dòng)力密集型企業(yè)，人工成本的整體提升對(duì)于物流企業(yè)來說其壓力可想而知；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不樂觀對(duì)大部分的交通運(yùn)輸企業(yè)也是極大的挑戰(zhàn)。

整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不理想的背景下，我們也應(yīng)該發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)空間，近幾年電子商務(wù)的規(guī)模擴(kuò)大所帶來的新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈的同時(shí)所帶來的以更低價(jià)格兼并優(yōu)良資產(chǎn)的機(jī)會(huì)等都是新的機(jī)遇。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下，我們的企業(yè)如何度過難關(guān)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，每個(gè)企業(yè)各自的特點(diǎn)和具體情況可能涉及到很多因素，如：戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)模式調(diào)整、加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、加強(qiáng)成本控制、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等都非常重要，本文重點(diǎn)討論加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的重要意義。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有深遠(yuǎn)的作用和意義。

中國在加入WTO以后，全球幾大物流巨頭都在中國加大了投資力度，交通運(yùn)輸行業(yè)中尤其是航空貨物運(yùn)輸?shù)母?jìng)爭(zhēng)是非常激烈的。在目前整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳的大背景下，企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要求企業(yè)必須具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，惟有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能生存下來并取得最后的勝利，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下打造核心競(jìng)爭(zhēng)力更顯重要。

良好的企業(yè)文化本身就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。良好的企業(yè)文化具有引導(dǎo)、激勵(lì)、規(guī)范、凝聚作用。通過不斷的加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)各種生產(chǎn)要素產(chǎn)生潛移默化的作用，從而提高企業(yè)管理者的管理水平、提高員工的工作效率、改善企業(yè)經(jīng)營狀況，增強(qiáng)企業(yè)活力，最終形成企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。著名企業(yè)家張瑞敏曾經(jīng)說過“海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是海爾的文化，海爾的什么都可以復(fù)制，惟有海爾文化是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制不了的”，海爾品牌目前在全球的影響力足以證明其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，由此可見企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生的重要作用，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力特別是整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的時(shí)候具有更重要的意義。

良好的企業(yè)文化鼓勵(lì)企業(yè)管理者和企業(yè)員工進(jìn)行創(chuàng)新，不斷的創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，勇于創(chuàng)新的企業(yè)扮演的是行業(yè)領(lǐng)頭羊的角色，引領(lǐng)著整個(gè)行業(yè)向前發(fā)展；市場(chǎng)環(huán)境惡劣時(shí)，勇于創(chuàng)新的企業(yè)能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)找到應(yīng)對(duì)的策略確保企業(yè)能夠生存和發(fā)展。而缺乏創(chuàng)新的企業(yè)只能是被動(dòng)接受被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。全球矚目的蘋果公司依靠不斷的創(chuàng)新取得目前市場(chǎng)霸主的地位，而曾經(jīng)的市場(chǎng)龍頭諾基亞和摩托羅拉等企業(yè)現(xiàn)在不可同日而語。關(guān)于蘋果公司和喬布斯的文章和研究很多，結(jié)果我們不難發(fā)現(xiàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化是蘋果公司的制勝法寶，也是蘋果公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。能否培育出具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家是評(píng)價(jià)企業(yè)文化優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)之一，我們可以在實(shí)踐中加以驗(yàn)證。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠更好的幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，渡過艱難時(shí)期。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅是響亮的口號(hào)，而是持之以恒的實(shí)踐精神。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠指導(dǎo)企業(yè)在優(yōu)勢(shì)條件下取得輝煌經(jīng)營成果，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)導(dǎo)地位，更重要的是優(yōu)秀的企業(yè)文化在劣勢(shì)條件下能夠幫助企業(yè)渡過難關(guān)取得最終成功。

任何企業(yè)都基本不能改變環(huán)境或者對(duì)環(huán)境產(chǎn)生大的影響，在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣、市場(chǎng)環(huán)境低迷的困難時(shí)期企業(yè)唯一能夠改變的就是自己，要把全體員工牢牢的凝聚在一起形成合力，共同度過難關(guān)。缺乏良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)，企業(yè)就像一盤散沙，優(yōu)秀的企業(yè)文化具有很強(qiáng)的凝聚作用，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中最強(qiáng)的凝聚力量，也是企業(yè)各個(gè)層面員工最好的粘合劑，通過企業(yè)文化的感染能夠使得企業(yè)員工個(gè)人思想感情與企業(yè)命運(yùn)緊密結(jié)合起來，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)深刻的認(rèn)同，愿意與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)，使得企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力能夠轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人的工作壓力和工作動(dòng)力，這種凝聚力產(chǎn)生的爆發(fā)力足以應(yīng)對(duì)任何困難和阻礙，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用是企業(yè)應(yīng)對(duì)困難時(shí)期的利器。

美國著名管理學(xué)家彼得?德魯克于1954年在其《管理的實(shí)踐》一書中提到，“人力資源和其他所有資源相比較而言，惟一的區(qū)別就是它是人”，它具有精神層面的追求，它具有自我利用的特性，如何利用每一個(gè)員工的自我利用特性提升其價(jià)值增值是我們企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考的。物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性能夠維持比較短的實(shí)效；優(yōu)秀的企業(yè)文化才具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，能夠讓員工產(chǎn)生被尊重、被關(guān)心的感覺，能夠在企業(yè)員工中形成朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)員工更大的工作熱情和工作意愿。在滿足員工物質(zhì)需求的同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工帶來更大的滿足感、成就感和榮譽(yù)感，使企業(yè)員工的精神需求得到滿足，從而產(chǎn)生更加深刻持久的激勵(lì)作用。企業(yè)要想長期平穩(wěn)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營，就必須最大限度地調(diào)動(dòng)起員工的積極性。物流企業(yè)作為典型的勞動(dòng)力密集型的企業(yè)，在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用對(duì)于物流企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性具有更加深遠(yuǎn)的意義。

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中會(huì)遇到各種各樣的困難和障礙，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠發(fā)揮一定的規(guī)范作用，有利于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中形成的共同價(jià)值取向，這也是全體員工共同認(rèn)可和趨同的，通過企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)道德規(guī)范，對(duì)企業(yè)的管理者和員工能夠形成一定的約束，避免決策失誤和工作失誤。交通運(yùn)輸行業(yè)中中國遠(yuǎn)洋就是一個(gè)非常有說服力的案例，中國遠(yuǎn)洋在前幾年對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境評(píng)估不充分，采取盲目擴(kuò)張的策略，在目前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，陷入經(jīng)營困難的窘境。如果企業(yè)能夠擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，類似的決策失誤就有可能避免；另一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成比較完善的制度體系，完善的制度體系是企業(yè)正常發(fā)展成長的保證，從根源上幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。上海圓通公司的員工沒有按照企業(yè)制度對(duì)所承運(yùn)貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，造成企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故和巨額的損失，相關(guān)行業(yè)主管部門最后撤銷公司的相關(guān)資質(zhì)，這是一個(gè)慘痛教訓(xùn)。從這個(gè)事件的根源上分析，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、企業(yè)質(zhì)量控制機(jī)制及員工培訓(xùn)等都是企業(yè)文化方面的問題，這是值得我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中深刻反思。

四、在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的思考和建議

在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們企業(yè)更應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性。具體到企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程以下幾個(gè)方面可以參考：

第一，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略層面抓起。

面臨新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“利用企業(yè)文化管理企業(yè)”的理念，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。為了完成企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要有相匹配的企業(yè)文化支持，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，最終提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有在企業(yè)的戰(zhàn)（下轉(zhuǎn)第197頁）（上接第195頁）略層面重視企業(yè)文化建設(shè)，才能在企業(yè)的制度建設(shè)和生產(chǎn)規(guī)范中完善企業(yè)文化建設(shè)，從而使得企業(yè)文化能夠融入企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過企業(yè)文化建設(shè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第二，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，管理層尤其是高管將起到至關(guān)重要的作用。

企業(yè)文化在很大程度上是企業(yè)家或者管理團(tuán)隊(duì)意志和理念的升華，所以企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是企業(yè)文化形成和創(chuàng)新的倡導(dǎo)者，是企業(yè)文化建設(shè)的推行者。這就要求各級(jí)管理者在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中必須起到帶頭作用，樹立領(lǐng)頭羊的榜樣，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

第三，企業(yè)文化建設(shè)要落實(shí)到實(shí)處。