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銷售的財務(wù)知識范文第1篇

現(xiàn)將市財政局、市物價局《關(guān)于取消市勞動局部分收費項目的函》（京財綜〔2000〕157號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。

附件：北京市財政局、北京市物價局關(guān)于取消市勞動局部分收費項目的函

             （2000年2月12日  京財綜〔2000〕157號）

北京市勞動局：

銷售的財務(wù)知識范文第2篇

直接下屬： 無 間接下屬： 無 崗位編制：一人

1.1發(fā)運前的確認：內(nèi)外銷產(chǎn)品在生產(chǎn)完工交庫、發(fā)運貨柜預(yù)定的前提下，進一步確認客戶預(yù)付定金或信用證收取情況后向生產(chǎn)部下達發(fā)貨通知單；內(nèi)銷產(chǎn)品在生產(chǎn)完工交庫的前提下，除進一步確認客戶預(yù)付定金收取情況外，還應(yīng)確認尾款確已收齊，再向生產(chǎn)部下達發(fā)貨通知單；

1.3在產(chǎn)品發(fā)出后，按售價計算產(chǎn)品銷售收入，沖銷預(yù)收的客戶定金，按其差額計算出應(yīng)收帳款，轉(zhuǎn)會計編制產(chǎn)品銷售記帳憑證；

1.4收到外銷客戶產(chǎn)品銷售尾款后，與客戶訂單核對客戶名稱、客戶號，確認客戶單位后，轉(zhuǎn)會計編制貨款入帳記帳憑證沖銷應(yīng)收帳款。

1.5跟據(jù)銷售業(yè)務(wù)員的回款通知與瑞捷邦公司進行賬務(wù)核對，及時從瑞捷邦回收銷售貨款。

2.1根據(jù)人事行政部提供的管理人員出勤天數(shù)、工資標準、以及經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準的績效獎金和代扣代繳款項等資料，分單位分人員明細計算管理人員的應(yīng)付工資和實付工資；

2.2根據(jù)生產(chǎn)部上報的當月產(chǎn)成品入庫統(tǒng)計表，審核當月產(chǎn)成品入庫情況，核對準確后按工藝部門提供的產(chǎn)品工時定額計算分車間實際完成的定額工時；

2.3根據(jù)各車間實際完成的定額工時，按不同車間的小時工資費用分別計算：成品車間、木工車間、實木車間、縫紉車間、輔助車間的總工時及總工資額；

2.4把各車間總工時及總工資額下發(fā)給各車間主任，根據(jù)各車間主任上報的工資明細表，核對各車間的工資額；

對本期尚未發(fā)生，但應(yīng)由本期成本負擔的工資、銷售提成等費用應(yīng)正確計提計入預(yù)提費用科目，并在以后支付時分期沖銷。

負責(zé)登記扣款低值易耗品（工具、工作服等）明細賬，按人名登記，按月扣款，月末與其它應(yīng)收款賬核對。

負責(zé)原材料入庫的金額，數(shù)量及時登記，并與供應(yīng)商月末進行對賬。布料采購計劃分供應(yīng)商進行的整理做出下月布料用款計劃。上報到上級領(lǐng)導(dǎo)審批后按具體用布時間進行請款。

1.2、培訓(xùn)經(jīng)歷；接受過財務(wù)相關(guān)知識技能培訓(xùn)和公司產(chǎn)品的基本知識等方面的培訓(xùn)。

1.4.1具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度；

1.4.2熟悉財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進出口貿(mào)易、企業(yè)財務(wù)制度和流程；

1.5.2具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力；

2.4因為工作不深入不細致不勤勞造成的漏洞，給工廠帶來重大損失。

2.5不能持續(xù)的提出工廠的改進建議，沒有工作能動性，沒有創(chuàng)新意識，文控資料混亂。

3、銷售會計由財務(wù)科長提名,報董事會或總經(jīng)理批準任命，其工作對總經(jīng)理負責(zé)。

崗位名稱：銷售會計

所屬部門：財務(wù)部

直接上級：財務(wù)經(jīng)理

直接下級：

工作聯(lián)系崗位：銷售部、制造部成品庫

崗位職責(zé)：正確計算產(chǎn)品銷售收入支、其它業(yè)務(wù)收入支、營業(yè)外收支，編制主營業(yè)務(wù)利潤計算表。

2、加強產(chǎn)成品核算和管理，每天與庫管員一道進行實物盤點，做到賬實相符。3、準確、及時結(jié)算客戶銷售折扣；隨時清理客戶折扣和邊際貢獻，并對異常情況向財務(wù)經(jīng)理報告。

4、定期和不定期與客戶核算帳務(wù)，并對有欠款的客戶保留書面對帳記錄。

銷售的財務(wù)知識范文第3篇

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) 財務(wù)管理 創(chuàng)新

高新技術(shù)企業(yè)屬于知識型企業(yè)，其發(fā)展主要依賴科技成果，因此，企業(yè)需要加強對人力資源、無形資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)等資本的管理，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、高新技術(shù)企業(yè)的界定

高新技術(shù)是一個動態(tài)的、相對的概念，其通常會伴隨地點和時間的變化而變化。高新技術(shù)是在現(xiàn)代自然科學(xué)理論和最新工藝技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，屬于知識密集型，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，有效的提升了我國的社會效益和經(jīng)濟效益。近些年來，隨著電子信息和微電子科學(xué)技術(shù)、生物工程和生命科學(xué)技術(shù)、航空航天和空間科學(xué)技術(shù)、新材料和材料科學(xué)技術(shù)、生命科學(xué)和環(huán)境保護技術(shù)、光電子科學(xué)和光電子一體化技術(shù)、生物醫(yī)學(xué)工程和醫(yī)藥科學(xué)技術(shù)等的發(fā)展，有效的推動了我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。因此，高新技術(shù)不僅代表了我國尖端科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，其還能夠給為我國人民生活水平和國民經(jīng)濟的發(fā)展提供保障。高新技術(shù)的發(fā)展具備了“七新七高”的特點，“七新”主要是指技術(shù)新、知識新、方法新、工藝新、產(chǎn)品新、材料新、設(shè)備新；“七高”主要是指高產(chǎn)出、高智力、高投入、高難度、高勢能、高風(fēng)險、高收益。

二、財務(wù)管理概述

第一，對財務(wù)管理對象進行拓展。企業(yè)財務(wù)管理的對象是知識資本。傳統(tǒng)的財務(wù)管理資本主要包括貨幣、財務(wù)資本以及實物資本等。財務(wù)管理對象集中在財務(wù)資本管理、籌集以及投資等方面，忽視了知識資本方面的研究。但是，知識資本直接影響著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。企業(yè)如果忽視知識資本的作用，則會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要深入研究知識資本特征、構(gòu)成、分配、運行以及效益評價等內(nèi)容。企業(yè)需要將知識資本運營作為其財務(wù)管理的內(nèi)在性要素。

第二，財務(wù)管理內(nèi)容的拓展。拓展財務(wù)管理內(nèi)容，需要賦予資金籌集、投資及效益分配等財務(wù)新內(nèi)涵?；I資活動是對資本的籌集過程，主要包括知識產(chǎn)權(quán)和人力資本的籌集。知識資本具有動態(tài)性、無形性、度量不確定性等特點，而知識資本的籌集過程非常復(fù)雜。

首先，從知識產(chǎn)權(quán)方面對其進行分析，知識資本通常包括了專利權(quán)、商標、非專利技術(shù)以及應(yīng)用軟件等內(nèi)容。在籌集知識資本時，應(yīng)該根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)的主要類型，選擇針對性的評估方法，從而制定合理的價值。其次，需要從人力資本方面進行分析，勞動者將相關(guān)知識和技術(shù)投入到企業(yè)中，企業(yè)需要改進人力資源管理活動，促使每位職工都能發(fā)揮自己的才能。同時，也需要合理確定人力資源的價值，可以采取公允價值計價。在進行知識資本籌集的過程中，要研究知識資本能否更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，并以最低的成本獲取最大的知識資本。

從投資活動的方面進行分析，主要表現(xiàn)在對知識資本的投資管理方面。在進行投資管理時，高新技術(shù)企業(yè)需要充分挖掘知識資本的價值，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)營造更大的經(jīng)濟效益。具體可以從以下方面努力：首先，準確評估知識資本的價值，合理確定投資成本。對于人力資本以外的知識資本，可以采取重置成本法、市價法以及收益現(xiàn)值法等方法進行估價。對于人力資本估價，可以采取未來報酬法和未來現(xiàn)值法等方法估價；其次，采取科學(xué)有效的評價方法。比如估算法、報酬率法等，合理確定知識資本的經(jīng)濟效益，重點對投入與產(chǎn)出的內(nèi)在聯(lián)系進行分析，以更好的發(fā)揮知識資本的投資效益。

從分配活動方面進行分析，主要表現(xiàn)為知識資本的分配與參與過程。掌握先進技術(shù)的人才是知識資本的主要載體。人力資本價值的實現(xiàn)程度直接決定著高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，貨幣實物資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)濟增長中的作用逐漸降低，人力資本的地位不斷上升。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要改革剩余收益分配模式。

三、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

（一）研究和開發(fā)項目投資決策

正確分析投入和產(chǎn)出的財務(wù)特征。深入分析產(chǎn)出和投入的特征是制定科學(xué)投資決策的基礎(chǔ)。分析內(nèi)容具體包括產(chǎn)出財務(wù)分析、投入財務(wù)分析以及二者間關(guān)系的財務(wù)分析。站在開發(fā)投資數(shù)量的角度上看，具體表現(xiàn)是投資累積的特征。高新技術(shù)企業(yè)需要對開發(fā)項目、開發(fā)項目后續(xù)活動、商品化生產(chǎn)等活動進行投資。后續(xù)投資比例應(yīng)該高于研究和開發(fā)本身的投入。研究和開發(fā)項目的投入主要包括財務(wù)支出、投入成本、機會成本以及沉沒成本。而投資成本的持續(xù)時間、數(shù)額都是無法準確預(yù)測的。

銷售的財務(wù)知識范文第4篇

【2017財務(wù)個人下半年工作計劃范文一】 時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進入XX年7月份，回顧上半年，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務(wù)。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對XX年度下半年的工作作出如下計劃：

一、增強財務(wù)監(jiān)督職能。

在工作中，嚴格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進行制止，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。在報銷方面，加強內(nèi)部監(jiān)督，嚴格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。

二、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

1、加強并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，結(jié)合實際，重點加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險。

2、加強與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。

3、加強對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要及時支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資創(chuàng)造良好的平臺。

三、加強會計核算工作。

目前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上進行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復(fù)等錯誤。下一步將繼續(xù)加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中認真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，把財務(wù)核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃、過程中的財務(wù)監(jiān)督、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。

四、加強與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益。

在下半年的工作中，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究，加強與稅務(wù)部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。

五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓(xùn)。

財務(wù)部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財務(wù)管理意識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野，改進工作方法，增強財務(wù)管理意識等對財務(wù)全體人員十分必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平時專題探討、中財訊會計人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對財務(wù)人員進行在崗培訓(xùn)。進一步完善財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才。

六、加強與公司其他部門之間的溝通，資源共享，積極參與公司的各項政策、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作。

下半年，為完成集團公司本年度目標任務(wù)，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好下半年集團公司及四個子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

2、加強公司投標保證金管理，建立投標保證金統(tǒng)計檔案，對每一筆投標保證金的收取、支付、退回都詳細登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動為主動。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，堅信辦法總比困難多，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準備工作。這是財務(wù)部下半年的工作重點也是難點。

4、在上半年的對賬工作基礎(chǔ)上，將繼續(xù)分施工項目、分負責(zé)人、按照日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項，遵循先內(nèi)部、后甲方的對賬原則，分別與項目經(jīng)理、建設(shè)單位核對工程款往來賬項，重點關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實維護公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益。

最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅持過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目標任務(wù)而努力。

【2017財務(wù)個人下半年工作計劃范文二】 xx年初，xx-xx有限公司正式進入項目運營，財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運營工作，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財務(wù)資金計劃管理，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來;公司內(nèi)部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的準確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管，這些都是財務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報。

一、財務(wù)職能的完善與擴展

由于xx公司是由XX年8月份收購過來的，原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進行了積極的完善。

1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。

2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

3、設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基矗

公司實行資金計劃管理，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細則，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。

4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。

5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。

6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。從小處著手，對財務(wù)檔案進行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。

7、財務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅xx-xx及xx-xx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。

二、具體職能管理

(一)財務(wù)核算工作

財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成。

1、財務(wù)審核

財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。

如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。

2、成本核算

隨著公司xx項目進行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務(wù)部嚴格按照稅務(wù)要求和工程部進度管理進行付款，對xx-xxx建設(shè)集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。

3、銷售核算

上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。財務(wù)部在整個銷售流程中積極做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進行把關(guān)、對銷售合同進行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與銷售部門進行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時到位。

5月份公司加強了財務(wù)部銷售核算力量，確定專人進行銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務(wù)銷售明細的編制。

財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。

4、會計電算化

財務(wù)部采取用金蝶軟件標準版進行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的準確性。但由于標準版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財務(wù)核算需要，財務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進行專業(yè)升級。目前這一工作還在進行中。

5、合同管理

財務(wù)部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。

6、納稅申報

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計稅依據(jù)的的，1-6月公司應(yīng)繳納各項稅收 x萬元左右，財務(wù)部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。

回顧上半年雖然為公司項目營運做出積極的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財務(wù)人員的工作能力需要進一步提高，財務(wù)部分工作還需要進一步完善?，F(xiàn)將財務(wù)部XX年下半年工作計劃陳列如下：

1、推進會計標準化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。

2、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施。

銷售的財務(wù)知識范文第5篇

【關(guān)鍵詞】改制企業(yè) 資金運轉(zhuǎn) 管理創(chuàng)新

一、明確改制后資金管理的對象和范圍是加強企業(yè)資金運轉(zhuǎn)管理的基礎(chǔ)與前提

企業(yè)改制后，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，資金管理對象和范圍也發(fā)生了巨大變化，財務(wù)管理的對象包括以下幾個方面：企業(yè)權(quán)益資金、折舊資金、公益資金、債權(quán)（債務(wù)）資金、其他資金（改制剝離及代管資金）等。其中尤其要明確好債權(quán)債務(wù)資金的管理。

企業(yè)改制后應(yīng)制定出積極的負債政策，要善于利用企業(yè)改制前積累的商業(yè)信用，適度吸收、利用各個渠道的債務(wù)資金，花別人的錢辦自己事，花明天的錢辦今天事，這樣才能夠進行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、添置機械設(shè)備、儲備物資、對外投資，保證生產(chǎn)及資金的良性循環(huán)的過程中資金運作游刃有余，不至于捉襟見肘。同時，必須要準確計算負債成本，納入賬戶核算；駕馭債務(wù)，控制比率；并主動清償負債，樹立起良好的商業(yè)信譽。對于確實無法支付的負債，要將其及時轉(zhuǎn)入資本公積明細科目核算。只有通過對資金運轉(zhuǎn)過程中可能出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)——債權(quán)債務(wù)的嚴格管控，才能保證在靜態(tài)上做好資金運轉(zhuǎn)管理。

二、控制好管理費開支是做好改制后資金運轉(zhuǎn)管理工作的難點

國有企業(yè)改制后組建成立的有限責(zé)任公司，組織系統(tǒng)較為復(fù)雜，轄管的子公司較多，這樣，在資金運轉(zhuǎn)管理過程中，其財務(wù)成本核算及控制也是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能簡單地采取集中控制或分散控制，而應(yīng)結(jié)合總公司的特點，采用多級、多層次的結(jié)合控制，充分發(fā)揮總公司在管理費核算中的作用。

以建筑類企業(yè)為例，改制之后，毋庸置疑會大幅度提高業(yè)務(wù)開發(fā)人員的積極性，但是在資金運轉(zhuǎn)過程中，如果承攬工程項目繁雜, 遍地開花，而且每當新開工一個項目、一條線，眾多的業(yè)務(wù)人員隨即投入資金進行信息追蹤、投標攬活、開工典禮，這樣勢必會加大差旅費、招待費的開支計劃，加大改制后資金運轉(zhuǎn)方面的風(fēng)險。那么如何才能控制好管理費開支呢？

（一）要嚴控固定資產(chǎn)購買。改制后，企業(yè)處于競爭之中，迫于自身的生存壓力，很多時候會急于找米下鍋，特別是容易上馬一些跟本身主營業(yè)務(wù)聯(lián)系很小的新項目。這種情況下要嚴格警惕動用“家底”,或向銀行借款購置專項設(shè)備或做新的基建投入。

（二）要充分發(fā)揮總公司的管理費開支核算職能。改制之后，總公司和分公司之間的職能會有新的劃分，分公司更傾向于業(yè)務(wù)開拓，而總公司更傾向于管理費開支核算。這樣，各個分公司的資金運轉(zhuǎn)管理工作其實就轉(zhuǎn)移到了總公司。以濮陽市國有保安公司為例，在改制后，總公司不再負責(zé)業(yè)務(wù)開拓，只負責(zé)各個分公司之間的費用核算，這樣，整個保安公司的資金運轉(zhuǎn)管理就做到了集中、明晰。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，優(yōu)化資金、商品溝通機制是關(guān)鍵

大多數(shù)企業(yè)改制前是財務(wù)部和銷售部兩個部門，而且兩個部門比較獨立，一般銷售樂意多發(fā)貨而不關(guān)心收款，這樣一個管回款一個管發(fā)貨的機構(gòu)機制，就容易造成發(fā)了多少貨財務(wù)不知道，收了多少錢銷售不清楚的局面。在資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機之后，總經(jīng)理發(fā)覺出了問題，才把財務(wù)負責(zé)人、銷售負責(zé)人抓到一起對帳、催款。所以，企業(yè)改制后，財務(wù)和銷售的關(guān)系也要跟上改制的步伐，把銷售管控財務(wù)改為用財務(wù)控管發(fā)貨，就能有效地避免資金運轉(zhuǎn)不靈的問題。

這個措施在改制后的外貿(mào)企業(yè)中效果尤為顯著。舉個例子，河北省五礦進出口股份有限公司，在改制前是銷售部話語權(quán)比較大，雖然在客觀上能夠調(diào)動業(yè)務(wù)員的積極性，促進成單機會，但是這種成單經(jīng)常以回款困難作為代價，在客戶不能夠按時回款之后，這筆業(yè)務(wù)的成本就會記在該業(yè)務(wù)科室的賬上，以后用該科室的利潤來沖銷，這樣存在一個大的機制性的隱患，個別外貿(mào)業(yè)務(wù)員勾結(jié)國外客戶套取公司利潤，就是說在國外客戶延期回款的情況下，業(yè)務(wù)員會指令客戶把回款打到自己個人的賬戶上。但是由于外貿(mào)業(yè)務(wù)成交額一般比較大，業(yè)務(wù)員今后數(shù)年的利潤可能都不能沖銷他造成的壞賬。改成股份制后，河北五礦采用了財務(wù)控制銷售的管理機制，并且采用了ERP管理系統(tǒng)，銷售部門所有資金運轉(zhuǎn)均要通過財務(wù)在線審核，這樣在改制后，河北五礦的資金運轉(zhuǎn)管理就上了一個臺階，使得整個公司能夠在改制后獲得更加健康持續(xù)的發(fā)展。

四、加強企業(yè)改制后的財務(wù)人才建設(shè)是補充

加強財務(wù)部門資金運轉(zhuǎn)知識培訓(xùn)。一是通過多種形式的培訓(xùn)措施，比如設(shè)立激勵機制，對于積極考取中高級會計師資格證書、考取注冊會計師資格證書的員工給予精神和物質(zhì)上的雙重獎勵。

（一）強化財務(wù)部門人才辦公信息化水平。現(xiàn)代企業(yè)制度配套的信息化辦公需要財務(wù)人員有精良的電腦知識與網(wǎng)絡(luò)知識，可以組織財務(wù)部門特別是資金運轉(zhuǎn)負責(zé)人員到專業(yè)電腦培訓(xùn)學(xué)校進修。