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網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理范文第1篇

關(guān)鍵詞： 廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；管理手段；軟件

中圖分類號(hào)：G221 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671－7597（2012）0210190－01

1 計(jì)算機(jī)技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面的局限性和技術(shù)選型

隨著人們生活水平的提高，計(jì)算機(jī)已經(jīng)進(jìn)入了家家戶戶，國(guó)內(nèi)企業(yè)也不例外，為了大大改善員工的工作效率，大量購置一些計(jì)算機(jī)設(shè)備，在計(jì)算機(jī)成本逐漸降低的今天，這種情況更加突出。但是，讓人失望的是，計(jì)算機(jī)并沒有起到企業(yè)老板所期望的作用，在改善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)目前狀況方面還存在許多不如人意的地方，主要體現(xiàn)在：

1）網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理人員遇到問題時(shí)還是主要靠自己以往的管理經(jīng)驗(yàn)和自己所具備的工作能力，而使用管理軟件在其次，加上管理軟件只是用來輔助管理的，在其它方面用不上。2）目前，市面上的管理軟件都是以單機(jī)版為主，因?yàn)闆]有使用網(wǎng)絡(luò)功能，沒辦法做到信息交流和共享，導(dǎo)致工作效率不高，它單單就利用了計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度快的優(yōu)勢(shì)，而忽略了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。3）互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)不能充分發(fā)揮出來，所以管理軟件無法在不同的區(qū)域行使管理功能。

因此，應(yīng)該針對(duì)它的不足提出一套解決合理的解決方案。

1.1 咨詢服務(wù)能力

咨詢服務(wù)是軟件開發(fā)商必不可缺的服務(wù)，這是系統(tǒng)選型的首先要考慮的方面。因?yàn)椴煌袠I(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施的方式、重點(diǎn)、結(jié)果不同，所以就導(dǎo)致了廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施方式必須根據(jù)行業(yè)的工程和管理特點(diǎn)，采用定制開發(fā)服務(wù)模式。因此要想系統(tǒng)實(shí)施成功不但要對(duì)客戶提出很高的要求，而且軟件供應(yīng)方那邊也是一樣的。就拿軟件開發(fā)方來說，它不單單是提供技術(shù)這么簡(jiǎn)單，同時(shí)還要求了解該行業(yè)的特點(diǎn)和熟悉該行業(yè)的運(yùn)作模式，這是開發(fā)系統(tǒng)前必須做的準(zhǔn)備工作，最后才是提出解決各方面問題的方案。

1.省略是當(dāng)前運(yùn)用最頻繁的兩門B/S架構(gòu)編程語言。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中建議采用.net語言，因?yàn)樗袃蓚€(gè)優(yōu)勢(shì)：一是開發(fā)時(shí)間短費(fèi)用低，另一個(gè)是能集成于大多數(shù)工具軟件。而數(shù)據(jù)庫建議采用微軟的最近開發(fā)的數(shù)據(jù)庫。Microsoft SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是微軟花了5年時(shí)間打造的一款基于專業(yè)用戶的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，性能卻比提以前的2000版高了3.5倍，強(qiáng)大的企業(yè)級(jí)計(jì)算能力充分體現(xiàn)出來了。

1.3 系統(tǒng)定位

1.3.1 基于對(duì)象方面。結(jié)合廣電網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理特點(diǎn)及相關(guān)管理知識(shí)，可以把系統(tǒng)的使用對(duì)象大概劃分為對(duì)應(yīng)的三層：戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、作業(yè)層。

企業(yè)的每層人員各自負(fù)責(zé)不同的工作，協(xié)調(diào)合作共同維持企業(yè)的正常運(yùn)作。所以管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)該根據(jù)工作人員負(fù)責(zé)的層次安排相對(duì)應(yīng)的核心工作，把各個(gè)層次人員的工作重要性充分體現(xiàn)出來。

1.3.2 基于功能方面。結(jié)合廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理的運(yùn)作模式和流程以及廣電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)基于功能方面的定位如下：

1）項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該由企業(yè)級(jí)的網(wǎng)絡(luò)工程管理項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。系統(tǒng)實(shí)施的最終目的是輔助企業(yè)管理的，它采用的手段是電子化、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目流程控制。最后要以圖形的形式得出公司的經(jīng)營(yíng)成果。2）重點(diǎn)實(shí)施、協(xié)調(diào)管理。3）動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理。4）具有很強(qiáng)的集成性和方便用于維護(hù)。

1.4 階段規(guī)劃

通過三步按順序逐個(gè)完成來實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的實(shí)施。

1）標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程。2）精細(xì)化管理。建立完善的員工責(zé)任制，精化業(yè)務(wù)流程，防止遺漏。3）建立和完善決策性分析和知識(shí)化管理體系。

預(yù)計(jì)需要耗時(shí)三到五年才能完成整個(gè)工程項(xiàng)目，在實(shí)施過程中，必須遵守統(tǒng)一規(guī)劃的原則，逐步實(shí)施完成才能確保既高效又安全。

2 系統(tǒng)功能

2.1 構(gòu)建系統(tǒng)模型。系統(tǒng)模型一共有四層，各層工作分配如下：

1）系統(tǒng)支撐層擔(dān)任了系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)層。它負(fù)責(zé)的功能是：提供安全保障機(jī)制和一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)接口等。2）第二層是核心業(yè)務(wù)處理層，項(xiàng)目執(zhí)行層使用它執(zhí)行業(yè)務(wù)流程發(fā)起、功能模塊的錄入等操作。3）管理分析層主要通過項(xiàng)目流程審批、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表和項(xiàng)目考核等形式提供給項(xiàng)目管理層使用。4）最后一層是決策支撐層，企業(yè)決策層通過它提供的報(bào)表和圖形來進(jìn)行決策。

2.2 手工流程的弊端。因?yàn)槭止ち鞒檀嬖谔嗟牟淮_定性，有些情況無法預(yù)料，例如，流轉(zhuǎn)期間出現(xiàn)的流程不規(guī)范或者不執(zhí)行，運(yùn)行效率低等等。所以在構(gòu)建系統(tǒng)的時(shí)候不僅單單考慮軟件自身的特點(diǎn)，工程的運(yùn)作流程同意不能忽視。

2.3 系統(tǒng)應(yīng)該具備的功能。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：第一是對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)展速度、安全措施四個(gè)方面進(jìn)行控制；第二要管理好信息、合同、生產(chǎn)要素、現(xiàn)場(chǎng)。最后是要協(xié)調(diào)組織好整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施?？偨Y(jié)起來就是“四控四管一協(xié)調(diào)”。

要想知道廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能，首先應(yīng)該了解廣電建設(shè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作，然后了解它的管理流程，最后結(jié)合管理軟件的特點(diǎn)可以總結(jié)出下列功能：預(yù)算、監(jiān)控工程、報(bào)批、驗(yàn)收及管理器材等。

3 如何推廣實(shí)施

根據(jù)以往項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施的案例，可以采取以下策略進(jìn)行推廣：

1）企業(yè)嚴(yán)格規(guī)定上層領(lǐng)導(dǎo)干部使用，可以起到良好的帶頭作用。2）遞進(jìn)推廣，層層推進(jìn)。3）制定合理的獎(jiǎng)懲制度或者考核制度。4）保證試運(yùn)行期間出現(xiàn)各種問題時(shí)第一時(shí)間處理并解決，做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和及時(shí)響應(yīng)。5）幫助完成最初的數(shù)據(jù)處理。6）對(duì)工作管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，并且要定期考核，要保證管理員能充分行使好管理者的功能。

4 結(jié)束語

在計(jì)算機(jī)技術(shù)日益進(jìn)步的今天，項(xiàng)目管理僅僅依靠人力效率是極其低的。廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是為了滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)的需求而產(chǎn)生的，它是一個(gè)綜合性系統(tǒng)，不僅大大提高了工作效率，而且有助于市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的發(fā)展。盡管它擁有高端的軟件技術(shù)和很好的理論基礎(chǔ)，但是它仍然是一項(xiàng)艱難而費(fèi)時(shí)的工作，還需要同行的不斷努力來完善！

參考文獻(xiàn)：

[1]項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南3版[M].盧有杰、王勇譯，北京：電子工業(yè)出版社，2005.

網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：通信工程項(xiàng)目管理；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；應(yīng)用

1引言

目前，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)在通信工程項(xiàng)目管理中得到了廣泛的應(yīng)用，在計(jì)算機(jī)技術(shù)的配合下，通信工程項(xiàng)目管理水平得到了大幅度提高。但是，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展速度飛快，如果不能緊跟計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革新步伐，就會(huì)降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新通信工程項(xiàng)目管理中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，這樣才能使通信工程項(xiàng)目管理得到創(chuàng)新和發(fā)展。

2通信工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的必要性

通信工程項(xiàng)目管理對(duì)通信行業(yè)的良好發(fā)展十分重要。目前，雖然在通信工程項(xiàng)目管理中引入了很多先進(jìn)的管理技術(shù)，但是在具體的項(xiàng)目管理過程中仍存在諸多問題。通信工程項(xiàng)目管理中存在的問題具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是工程投資管理方面，工程的投資管理對(duì)整個(gè)工程管理項(xiàng)目來說十分重要，只有引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資管理的大數(shù)據(jù)化，給通信工程項(xiàng)目帶來利益最大化；二是工程設(shè)計(jì)管理方面，通信工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量的提高依賴于好的設(shè)計(jì)，所以，工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)模式，從而提高通信工程項(xiàng)目管理的水平；三是工程合同信息管理，每一個(gè)通信工程項(xiàng)目都要簽訂項(xiàng)目合同和施工技術(shù)協(xié)議，合同內(nèi)容不足是目前存在的一個(gè)問題，需要根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)提出相應(yīng)的解決方案。總之，我國(guó)通信項(xiàng)目管理過程中仍存在一些問題急需解決，實(shí)踐證明，在通信工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以很好地解決這些問題。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

2.1提高質(zhì)量和投資管理水平

目前，工程質(zhì)量管理和投資管理仍是當(dāng)前通信工程項(xiàng)目中的兩大難題，而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引入恰好可以解決這一問題。引入計(jì)算機(jī)技術(shù)后，管理人員可以對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，保證工程質(zhì)量的同時(shí)也提高了工作效率。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)還可實(shí)時(shí)掌控工程的用料情況，這對(duì)整個(gè)工程投資的控制有良好的效果。

2.2便于實(shí)時(shí)的信息交流和溝通

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用可加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員和外界各領(lǐng)域的聯(lián)系。在計(jì)算機(jī)沒有普及之前，管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工員的實(shí)時(shí)溝通很難實(shí)現(xiàn)，不利于工程的管理。當(dāng)計(jì)算機(jī)技術(shù)開始普及以后，通信工程項(xiàng)目管理人員不僅可以實(shí)現(xiàn)與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)溝通，還加強(qiáng)了與外界各領(lǐng)域行業(yè)的溝通，這對(duì)通信工程項(xiàng)目的發(fā)展十分有利。

3通信工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

3.1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

將國(guó)內(nèi)通信企業(yè)已得到的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)融合后進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。該系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)可分為以下幾個(gè)方面：一是系統(tǒng)通過運(yùn)用各種成熟的計(jì)算機(jī)技術(shù)，大大提高了設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的可靠性和可拓展性；二是系統(tǒng)采用B/S構(gòu)架，使該系統(tǒng)可以與企業(yè)內(nèi)部使用的其他系統(tǒng)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源和信息實(shí)時(shí)共享；三是系統(tǒng)支持各種數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)；四是系統(tǒng)可以與ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的交互集成。

3.2系統(tǒng)管理模塊的設(shè)計(jì)

通信工程企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目管理需要可將系統(tǒng)管理模塊劃分為立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和工程驗(yàn)收階段。各部分管理模塊應(yīng)具備以下特點(diǎn)：一是建立工程項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫可對(duì)項(xiàng)目施工起到指導(dǎo)作用，改進(jìn)并提高施工管理人員的水平；二是統(tǒng)一平臺(tái)，各個(gè)項(xiàng)目施工部門應(yīng)該使用同一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)，保證信息的時(shí)效性和共享性；三是檔案管理功能，為項(xiàng)目后期的運(yùn)行和維護(hù)提供依據(jù)。

3.3設(shè)計(jì)系統(tǒng)在通信工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

本計(jì)算機(jī)開發(fā)系統(tǒng)運(yùn)用到通信工程項(xiàng)目管理后，使各類管理工作都進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，項(xiàng)目各部門管理人員都在該系統(tǒng)上進(jìn)行各類管理工作，高效的對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了管理和控制。企業(yè)高層可以通過該系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)信息，整體把控項(xiàng)目的施工進(jìn)程。該系統(tǒng)的引入很好地解決了通信工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題，現(xiàn)從以下三方面簡(jiǎn)要介紹該系統(tǒng)的應(yīng)用效果。（1）項(xiàng)目計(jì)劃管理。項(xiàng)目管理人員可將項(xiàng)目的所有工程量輸入該系統(tǒng)上，然后該系統(tǒng)會(huì)根據(jù)輸入信息，自動(dòng)計(jì)算分析得出整個(gè)工程的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃表、人力資源配備表和施工材料配備情況表。（2）流程管理。通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，該系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)顯示項(xiàng)目當(dāng)前所處的流程階段，并可提示該項(xiàng)目施工階段已進(jìn)行事項(xiàng)和未進(jìn)行事項(xiàng)，以及施工過程中存在的難點(diǎn)。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目階段快要結(jié)束時(shí)，系統(tǒng)會(huì)提前提示進(jìn)入下一項(xiàng)目階段時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備哪些事項(xiàng)。（3）基站建設(shè)。系統(tǒng)可通過業(yè)務(wù)流程進(jìn)行基站建設(shè)，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中可根據(jù)項(xiàng)目情況自動(dòng)分配工作任務(wù)和待辦事項(xiàng)，并且可以與合同管理系統(tǒng)聯(lián)合，共同完成項(xiàng)目的驗(yàn)收和結(jié)算。

4結(jié)語

綜上所述，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)因其獨(dú)特的管理優(yōu)勢(shì)已被運(yùn)用到各行各業(yè)的管理中，成為管理人員日常工作的重要的輔助工具。本文詳細(xì)介紹了通信工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，希望可以給業(yè)內(nèi)人士提供一些參考。

參考文獻(xiàn)

[1]韓遠(yuǎn)彬.關(guān)于通信工程項(xiàng)目中網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的分析與探索[J].通訊世界,2017（9）

[2]陳文榮.試論在通信工程施工過程中信息化管理的應(yīng)用[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用,2017（2）.

網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理范文第3篇

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理；通信網(wǎng)絡(luò)；技術(shù)應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）04-0089-01

前言：高效便捷的項(xiàng)目管理體系是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中非常重要的部分，其通過對(duì)企業(yè)整體科學(xué)合理的管理和控制達(dá)到規(guī)范企業(yè)運(yùn)行模式，提高企業(yè)盈利水平的目的。由于成效顯著，這種先進(jìn)科學(xué)的高效管理模式已經(jīng)被各國(guó)學(xué)界、商界所認(rèn)可，并被廣泛運(yùn)用到工程，建筑裝飾等領(lǐng)域。對(duì)于通信工程企業(yè)來講，引進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)，對(duì)于提高其創(chuàng)新能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來說大有裨益，有利于企業(yè)改變固化的管理模式，適應(yīng)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的總體目標(biāo)。

1.項(xiàng)目管理在通信工程應(yīng)用中存在的問題

1.1 項(xiàng)目管理對(duì)市場(chǎng)需求把控不準(zhǔn)確

任何企業(yè)、公司或項(xiàng)目存在的目的均在于推銷自我，產(chǎn)生盈利。通信網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展也同樣如此。網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展，一方面力圖推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快捷便利發(fā)展，另一方面也希望能夠發(fā)展自我，完善自我，實(shí)現(xiàn)共贏。但當(dāng)前，通信網(wǎng)絡(luò)工程中的項(xiàng)目管理出現(xiàn)了與市場(chǎng)需求脫節(jié)的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象直接導(dǎo)致工程策劃失策，企業(yè)產(chǎn)生虧損，資金鏈斷裂的困局。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目建設(shè)前往往缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的全面考察，片面依附于表面現(xiàn)象做出決定，出現(xiàn)“拍腦門決策”的現(xiàn)象。忽視市場(chǎng)需求最終導(dǎo)致企業(yè)投資失利，投資方向偏離實(shí)際需要的問題，往往危害網(wǎng)絡(luò)工程的良性發(fā)展，甚至導(dǎo)致工程項(xiàng)目的整體終結(jié)。市場(chǎng)調(diào)研分為顧客滿意調(diào)研、消費(fèi)需求調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)調(diào)研與市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研等，忽視任何一項(xiàng)調(diào)研都會(huì)給項(xiàng)目建設(shè)與推廣造成極為不利的影響。

1.2 管理發(fā)展落后于技術(shù)發(fā)展，制約工程整體建設(shè)

管理能力的提高與專業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展是相輔相成的兩個(gè)部分，彼此相互影響，互為表里。當(dāng)前我國(guó)通訊網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)過程中存在的主要問題是管理創(chuàng)新速度趕不上技術(shù)發(fā)展速度，管理方式效率增長(zhǎng)趕不上技術(shù)發(fā)展帶來的潛在活力。管理方式的落后于技術(shù)不斷地發(fā)展形成了鮮明的對(duì)比，這一情況的出現(xiàn)，不僅會(huì)阻礙通信網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展，甚至?xí)?duì)工程項(xiàng)目本身帶來滅頂之災(zāi)。當(dāng)前各公司企業(yè)都非常注重企業(yè)技術(shù)能力的提高，大量引進(jìn)高新技術(shù)人才與設(shè)備，企圖先人一步，搶占先機(jī)，打敗對(duì)手。然而，在管理技術(shù)、管理方式層面上，各公司企業(yè)往往忽視了更新?lián)Q代，多年采用同樣的管理方式，導(dǎo)致了管理模式固化，管理效率下降的困局。而敢于人先、善于創(chuàng)新的企業(yè)、工程項(xiàng)目早已與故步自封、不求進(jìn)取的企業(yè)間形成了天壤之別。

1.3 項(xiàng)目間缺乏整體溝通與交流

在通信技術(shù)應(yīng)用工程領(lǐng)域，每一個(gè)項(xiàng)目間都不是完全獨(dú)立，互無關(guān)系的?？刂凭W(wǎng)絡(luò)輸送的項(xiàng)目離不開郵件管控項(xiàng)目的統(tǒng)一配合，控制通信安全的項(xiàng)目部件離不開效率管控部件的幫助與支持?？梢哉f，通信工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，很大程度上是由于各管理項(xiàng)目間的通力合作。然而，目前階段，我國(guó)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理手段缺乏整體的溝通與交流，一般情況下，整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃都是利用項(xiàng)目間管理與合作進(jìn)行策劃的，但由于整體項(xiàng)目間缺乏溝通與交流，沒能對(duì)具體問題開展專項(xiàng)研究與調(diào)查，企業(yè)項(xiàng)目容易出現(xiàn)“拍腦門子決策”的現(xiàn)象，對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)的把控就存在這樣或那樣的問題，加大了項(xiàng)目開展的風(fēng)險(xiǎn)。其次，項(xiàng)目間缺乏溝通也會(huì)導(dǎo)致不合理的人力資源配置，冗人冗費(fèi)，大量人員只是掛職掙空餉，卻不為項(xiàng)目技術(shù)的發(fā)展提供幫助，這嚴(yán)重拖延工程進(jìn)度，制約通信網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)與發(fā)展。

2.解決上述問題的方法與措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的把控，多做市場(chǎng)調(diào)研

對(duì)市場(chǎng)需求把控不準(zhǔn)確，表明了項(xiàng)目本身在啟動(dòng)前沒有進(jìn)行全面準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)把控，從而產(chǎn)生了項(xiàng)目建設(shè)后的風(fēng)險(xiǎn)與隱患。建立健全項(xiàng)目工程步入正軌前的市場(chǎng)調(diào)研、完善項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系對(duì)于項(xiàng)目正常的運(yùn)行具有基礎(chǔ)性的作用，市場(chǎng)調(diào)研能夠能夠了解市場(chǎng)消費(fèi)者的需求，預(yù)測(cè)市場(chǎng)廣度，而項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系則可以通過對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)評(píng)估推測(cè)項(xiàng)目工程在市場(chǎng)推廣的可能性，了解項(xiàng)目工作人員自身存在的不同意見與看法。對(duì)于市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果與評(píng)價(jià)意見，要認(rèn)真對(duì)待，取其精華，去其糟粕。在充分了解的基礎(chǔ)上要對(duì)結(jié)果與評(píng)價(jià)意見作出相對(duì)應(yīng)的策劃與辦法。在市場(chǎng)調(diào)研方面，要盡早制定營(yíng)銷方案的數(shù)據(jù)支持，正所謂“沒有調(diào)研，就沒有發(fā)言權(quán)”，做好技術(shù)與數(shù)據(jù)支持非常重要。其次要通過市場(chǎng)調(diào)研，聯(lián)結(jié)消費(fèi)群體，了解消費(fèi)動(dòng)態(tài)。做好顧客滿意調(diào)研、消費(fèi)需求調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)調(diào)研與市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研。

2.2 積極進(jìn)行管理方式的變革，加強(qiáng)同行業(yè)管理層面的交流與合作

管理方式如若落后于項(xiàng)目發(fā)展本身，則會(huì)嚴(yán)重制約項(xiàng)目自身的進(jìn)步與發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生以不良的影響。因此，在不斷推進(jìn)項(xiàng)目本身進(jìn)步的同時(shí)，還要進(jìn)一步改革創(chuàng)新管理方式。要根據(jù)市場(chǎng)及用戶的需要逐漸改善項(xiàng)目管理方式，加強(qiáng)與國(guó)際、其他項(xiàng)目工程公司的管理層面交流，逐步提高項(xiàng)目管理工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。定期派遣工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的高新技術(shù)人才赴海外、其他地區(qū)開展技術(shù)交流，積極學(xué)習(xí)其他國(guó)家和企業(yè)的先進(jìn)管理方式，在回到工程公司時(shí)，積極推進(jìn)改革，銳意進(jìn)取，提高項(xiàng)目工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目間的交流與溝通，提高工程整體協(xié)調(diào)性

項(xiàng)目與項(xiàng)目間不是彼此相互隔絕、完全獨(dú)立的個(gè)體，而是相互鏈接統(tǒng)一的整體，因此要逐步建立健全溝通體制。各項(xiàng)目間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通與資源的有效利用，形成相互理解，合作共贏的互助機(jī)制，要避免各項(xiàng)目間負(fù)責(zé)人的相互爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)、搶功邀功。定期開展項(xiàng)目間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)交流與合作，通過這一過程，逐步培養(yǎng)團(tuán)體意識(shí)與責(zé)任感，有助于項(xiàng)目建設(shè)的長(zhǎng)效發(fā)展。要力求提高工程整體協(xié)調(diào)性，去除工程項(xiàng)目中冗雜的人力資源配置，優(yōu)化人力物力資源。要嘗試依據(jù)員工之間不同的技術(shù)特長(zhǎng)和專業(yè)技術(shù)水平合理劃分項(xiàng)目領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。要學(xué)會(huì)“因材施教”、“因才任職”，將有特殊能力的工作人員派遣到特殊崗位，以實(shí)現(xiàn)“人盡其用”的效果。

結(jié)語

通信網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活水平的提高有非常重要的意義，應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾暸c支持，相應(yīng)的企業(yè)和工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)注重引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和操作技術(shù)，不斷地提高通信網(wǎng)絡(luò)工程的效率與質(zhì)量。當(dāng)前，一成不變的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技術(shù)已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)日益增長(zhǎng)的需要，無法解決網(wǎng)絡(luò)工程中存在的種種問題。因而，面對(duì)著新局勢(shì)與新機(jī)遇，相關(guān)工程企業(yè)必須引進(jìn)新型的管理方式和操作模式，從而解決困局。項(xiàng)目管理一改從前的“總體論”，注重項(xiàng)目間的單個(gè)價(jià)值，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目與項(xiàng)目間的獨(dú)立性，對(duì)于提高通信交流效率，減輕通路壓力有著重要的作用。本文提出在這一過程中存在的問題，并相應(yīng)的闡述了解決方法與措施，以期待通信網(wǎng)絡(luò)工程總體能夠健康快速的發(fā)展，更好地服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)，便利人們?nèi)罕姷纳睢?/p>

參考文獻(xiàn)

網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù);工程項(xiàng)目管理;橫道圖

1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是20世紀(jì)50年代中期發(fā)展起來的一種科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)，它是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)組成部分。它把整個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)去加以處理，將項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)的各個(gè)階段和先后順序通過網(wǎng)絡(luò)形式對(duì)整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，并區(qū)分輕重緩急進(jìn)行合理的安排，有效地加以利用，達(dá)到以最少的時(shí)間和資源消耗來完成整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的核心是它提供了一種描述計(jì)劃任務(wù)中各項(xiàng)活動(dòng)相互間邏輯關(guān)系的圖解模型——網(wǎng)絡(luò)圖。利用這種圖解模型和有關(guān)的計(jì)算方法，可以看清計(jì)劃任務(wù)的全局，分析其規(guī)律，以便抓住關(guān)鍵，并用科學(xué)的方法調(diào)整計(jì)劃安排，找出最好的計(jì)劃方案。采用這種計(jì)劃，不僅在計(jì)劃制定期間可求得工期、成本、資源的優(yōu)化，而且在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，通過信息反饋，進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制和調(diào)整，保證了項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法應(yīng)用于工程項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)及必要性

2.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)

（1）在工程項(xiàng)目管理的過程中，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和計(jì)算可以找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路,這種線路上的工作,花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng),消耗資源多，所以我們可以把整個(gè)工程項(xiàng)目有效地組織起來 ,明確地反映出整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、相互關(guān)系 ,使組織者能夠統(tǒng)籌兼顧、抓住關(guān)鍵, 確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn),避免造成浪費(fèi)。

（2）與關(guān)鍵線路相呼應(yīng),利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可計(jì)算出除關(guān)鍵工作外其他工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間。對(duì)于每項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間做到心中有數(shù)，有利于工作中利用這些機(jī)動(dòng)時(shí)間,優(yōu)化資源強(qiáng)度,支持關(guān)鍵工作,調(diào)整工作進(jìn)程,降低成本,提高管理水平。

（3）使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理有很大幫助。雖然一般認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是進(jìn)度控制的手段 ,但從影響施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量因素的分析中可以看出 ,采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ,將有助于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。

2.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法應(yīng)用的必要性

2.2.1促進(jìn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，可建立一種機(jī)制定期收集各施工單位的工程進(jìn)度信息 ,通過數(shù)據(jù)處理分析,可及時(shí)發(fā)現(xiàn)各標(biāo)段施工進(jìn)度是否正常 ,影響工期的項(xiàng)目和制約因素有哪些,針對(duì)存在問題制定解決方案，從而保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2.2提升項(xiàng)目管理水平

采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可明確各階段工作重點(diǎn) ,便于管理人員做到有的放矢 ,集中精力解決主要矛盾 ,減少盲目性工作 ,工作效率得到大幅提高 ,從而提升項(xiàng)目管理水平。

3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用狀況及問題

3.1我國(guó)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的現(xiàn)狀

據(jù)有關(guān)資料分析，目前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的理論研究與應(yīng)用水平，尚處在中間狀態(tài)，雖然我們?cè)诶碚撍脚c應(yīng)用方面同發(fā)達(dá)國(guó)家相比相差無幾，但在應(yīng)用管理上，特別是計(jì)劃執(zhí)行中的監(jiān)督、控制及跟蹤調(diào)整方面，較少落在實(shí)處，基本停留在編制上，主要影響為工程設(shè)計(jì)多變，材料供應(yīng)跟不上，應(yīng)用者素質(zhì)不高。

3.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題

目前我國(guó)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的理論研究方面同國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比相差無幾,但在應(yīng)用管理上比較落后,基本上停留在計(jì)劃的編制與網(wǎng)絡(luò)圖繪制上。

3.2.1應(yīng)用目的不明確

許多企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,或因招投標(biāo)文件所要求,或?yàn)橥稑?biāo)施工組織增加“技術(shù)含量”。所以如此繪制出的網(wǎng)絡(luò)圖不是錯(cuò)誤連篇,就是華而不實(shí),根本談不上如何運(yùn)用這一科學(xué)管理方法進(jìn)行項(xiàng)目管理。

3.2.2應(yīng)用管理水平低

絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計(jì)劃或畫出幾張網(wǎng)絡(luò)圖上,對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計(jì)劃調(diào)整缺少有效的管理方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在真正的應(yīng)用過程中，應(yīng)該對(duì)于實(shí)際進(jìn)度滯后的項(xiàng)目通過改變某些后續(xù)工作的邏輯關(guān)系或縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間 ,并制定相應(yīng)保證措施來調(diào)整偏差。

3.2.3應(yīng)用深度不夠

在施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制中,只是確定各工作單元之間的邏輯關(guān)系,而沒有根據(jù)施工方法確定工作單元中各項(xiàng)工作之間的所有關(guān)系。編制深度不夠,更談不上網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化與控制。

4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題的原因分析

造成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在我國(guó)施工管理中應(yīng)用不理想、水平低的原因是多方面的,既有外部環(huán)境的影響,也有施工企業(yè)自身素質(zhì)不高的制約,是多種因素綜合作用的結(jié)果。

外部環(huán)境的影響包括工程設(shè)計(jì)變更太多、工期的確定受行政干擾多、工程進(jìn)度付款沒有與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃緊密聯(lián)系、工程款拖欠、外部自然環(huán)境因素等。

企業(yè)自身素質(zhì)的制約包括傳統(tǒng)工作方式的阻礙、施工管理粗放、高素質(zhì)人員缺乏。傳統(tǒng)施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經(jīng)驗(yàn)來完成的,企業(yè)對(duì)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理的必要性認(rèn)識(shí)不足。施工管理中現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查沒有形成制度,隨意性比較大,進(jìn)度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整,進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)、加工、分析能力差等。

5.提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用水平的幾點(diǎn)建議

5.1合理確定工期,加強(qiáng)合同管理

要想提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用水平,首要的問題是合理確定工期,合理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是建立在合理的工期之上的。工程要想很好的完成并取得較好效果，只能一道工序一道工序的干,不可越過任何一個(gè)工序而完成后續(xù)工序。加強(qiáng)合同管理,則是為確保工程的順利實(shí)施提供環(huán)境保證。

5.2規(guī)范管理體制,提供良好環(huán)境

首先國(guó)家基本建設(shè)及工程項(xiàng)目的管理體制、國(guó)家建筑管理體制、建筑行業(yè)的施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等管理體制要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完全接軌。其次,要規(guī)范企業(yè)行為,促其在提高競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫，而不要只為自身裝點(diǎn)門面或一味追求提前工期而破壞計(jì)劃，這樣的結(jié)果只會(huì)因小失大，得不償失。此外,要提高建筑市場(chǎng)“準(zhǔn)入”門檻。從源頭切斷不法企業(yè)或低素質(zhì)企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)，從而能較好的保證該市場(chǎng)內(nèi)企業(yè)的正常運(yùn)行。

5.3適應(yīng)科學(xué)管理的需要, 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和應(yīng)用研究

提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì),強(qiáng)化項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理人才素質(zhì)的高低直接關(guān)系到工程項(xiàng)目管理的成效,也是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用管理的關(guān)鍵,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理,其在項(xiàng)目管理中處于舉足輕重的地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)并確保履行承包合同,降低目標(biāo)成本,并達(dá)到質(zhì)量、安全等各方面的要求，只有項(xiàng)目經(jīng)理具有良好的素質(zhì),才能提高項(xiàng)目管理水平。

建立嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃撥付工程款的機(jī)制。工程款撥付與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃緊密結(jié)合,不僅提高了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工管理的自覺性,同時(shí)也促使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制更可行。

5.4提高認(rèn)識(shí), 注重實(shí)效, 扎扎實(shí)實(shí)提高企業(yè)管理水平

施工企業(yè)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的主體, 施工中全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理是提高我國(guó)施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

轉(zhuǎn)變觀念, 充分認(rèn)識(shí)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的重要性。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的最大特點(diǎn)是它能夠提供施工管理所需的多種信息, 有助于管理人員合理地組織生產(chǎn)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有充分的認(rèn)識(shí), 把應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)放在關(guān)系到企業(yè)生死存亡的高度去重視, 逐步拋棄傳統(tǒng)的憑直覺管理的方式, 投入一定的人力與資金, 推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用。

管理人員與技術(shù)人員緊密結(jié)合。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與實(shí)施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的, 施工管理人員除了熟知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法之外, 還應(yīng)了解各項(xiàng)工作的工藝及組織。因此, 管理人員制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃必須與工程技術(shù)人員緊密結(jié)合。

【參考文獻(xiàn)】

網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理范文第5篇

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，信息化成為目前社會(huì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，信息化發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)以及文化事業(yè)的改革，信息時(shí)代的來臨給今天的社會(huì)生產(chǎn)和生活各個(gè)方面帶來了巨大沖擊。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程具有非常廣泛的實(shí)用性，具有十分龐大的生命力。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)工程是發(fā)展大潮中重要的成果，而且是在計(jì)算機(jī)發(fā)展信息化驅(qū)使下的必然產(chǎn)物。項(xiàng)目管理是最近幾年提出的一種更加有效的管理模式，能夠幫助提升項(xiàng)目工作效率，減少時(shí)間成本，項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用，將會(huì)對(duì)我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的完善和更進(jìn)一步的發(fā)展有很大程度上的推動(dòng)作用。

二、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

為了闡述與理解的方便，對(duì)于項(xiàng)目管理的內(nèi)涵我們主要就三個(gè)方面來進(jìn)行分析。第一，通常所說的項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)與過程高效率的優(yōu)化與協(xié)調(diào)，以項(xiàng)目為討論對(duì)象，通過某一個(gè)臨時(shí)性的組織結(jié)構(gòu)的編排，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織與計(jì)劃的一整套系統(tǒng)性的管理方式。第二，項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有很多方面，項(xiàng)目管理是個(gè)人負(fù)責(zé)制并且基于團(tuán)隊(duì)管理的，項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方面具有臨時(shí)性的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理所涉及到的方式和工具具有開放性的特色。第三，從項(xiàng)目管理的意義角度來講，項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用非常重要，總的看來，項(xiàng)目管理能夠降低時(shí)間成本，提高企業(yè)的運(yùn)作效率、幫助促進(jìn)管理項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，從而有助于推動(dòng)事業(yè)創(chuàng)新機(jī)制和改革的有效發(fā)展，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化提供更有利的幫助。

三、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程應(yīng)用中的問題

我國(guó)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)經(jīng)過很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展，正在逐漸不斷縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，已經(jīng)取得了較為顯著的成就。然而在看到發(fā)展成就的一面的同時(shí)，我們也必須明確的認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展現(xiàn)狀中仍然有很多方面的問題。從總體上來看，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程應(yīng)用現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，在網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)方面，我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程存在較大問題。在設(shè)計(jì)方面存在的缺陷主要是受國(guó)外設(shè)計(jì)思想的影響較嚴(yán)重，我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)立法制度不完善等等。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)是，其設(shè)計(jì)的好壞對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)來說是非常重要的。對(duì)整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的發(fā)展來講，設(shè)計(jì)方面的問題將會(huì)將直接影響到其的進(jìn)一步發(fā)展。

其次，在工程技術(shù)問題方面，我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)還不夠成熟，主要表現(xiàn)在沒有將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合、業(yè)務(wù)不精致全備以及缺乏突破性創(chuàng)造等幾個(gè)方面。我國(guó)在網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)這兩個(gè)方面的發(fā)展都很不成熟。而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)是兩者的結(jié)合體，從而導(dǎo)致計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的不成熟。

最后，在技術(shù)性人才方面，我國(guó)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程缺乏專門性人才。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程包含多個(gè)方面的學(xué)科內(nèi)容，所具有的較為復(fù)雜的學(xué)科特性，也就對(duì)其相應(yīng)的技術(shù)人員的專業(yè)性也提出了較高的要求。簡(jiǎn)單的分析原因我們能夠發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的計(jì)算機(jī)發(fā)展水平不高，我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程人才短缺的最根本的原因就在于這一點(diǎn)，給計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的專業(yè)化發(fā)展帶來一定的限制。

四、項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用

為了闡述與理解的方便，對(duì)于項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用這一方面的問題，我們主要可以從項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用的具體情況以及其實(shí)際情況下的應(yīng)用效果兩個(gè)方面來進(jìn)行分析。

一方面，是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用的具體情況。目前，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)工廠來講，其想要未來更好的建設(shè)與發(fā)展，第一步就是建設(shè)一流的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，這一步驟占有十分重要的關(guān)鍵地位。然而總的來看，計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)一般是目標(biāo)性不太明確，還有任務(wù)邊界太過模糊的特征。這些因素都十分有可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目的嚴(yán)重超支或者造成項(xiàng)目的延期。因此，通常在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)的過程中，需要不斷的進(jìn)行修改和完善。從這方面來看，非常有必要將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的建設(shè)。對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)來說，大體上分為四個(gè)階段，即前期準(zhǔn)備階段、建設(shè)主干線路光纜、安裝網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)備以及調(diào)試測(cè)試網(wǎng)絡(luò)工程系統(tǒng)。整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程共涉及到了十九步工序。項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用涉及到的大致流程為：首先項(xiàng)目管理招投標(biāo)管理階段，之后分別是合同管理和計(jì)劃管理階段，再后涉及到了質(zhì)量管理進(jìn)度管理、成本管理以及信息管理等等多個(gè)方面，這好幾個(gè)方面是同步安排同步進(jìn)行下去的，然后是工程索賠階段，技術(shù)管理和安全管理階段，直至工程結(jié)束。

另一方面，是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用的具體應(yīng)用效果。我們對(duì)于這一方面的分析，可以主要從費(fèi)用、進(jìn)度以及質(zhì)量這三者之間的相互聯(lián)系來進(jìn)行。如果想要達(dá)到最優(yōu)化的應(yīng)用效果的話，需要費(fèi)用、進(jìn)度以及質(zhì)量這三者之間的相互聯(lián)系達(dá)到最優(yōu)的程度。通過對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用，對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)來說，最基本的是很好地保證了質(zhì)量問題，與此同時(shí)降低了工程費(fèi)用，縮短了工程建設(shè)周期。

五、結(jié)束語

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程將計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來，是形成的一種新型的工程技術(shù)，具有廣闊的發(fā)展前景。項(xiàng)目管理相比傳統(tǒng)的管理模式具有更多的優(yōu)勢(shì)，可以在更大程度上適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求。因此，從這個(gè)角度來講，項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用，具有非常重要的價(jià)值和意義。

參考文獻(xiàn)：