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經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成范文第1篇

（河南農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院，河南 鄭州 451450）

摘　要：供應(yīng)鏈管理作為一種集成的管理理念和方法，突破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式僅僅著眼于局部?jī)?yōu)化的狹隘視野，從系統(tǒng)的角度對(duì)整條供應(yīng)鏈進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化運(yùn)作和效益最大化。該管理模式通過致力于優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)模式改善企業(yè)采購(gòu)策略來達(dá)到降低成本、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益和效率的目的。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；管理；供應(yīng)鏈

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）01-0249-02

一、采購(gòu)在企業(yè)生產(chǎn)及供應(yīng)鏈中的重要地位

企業(yè)采購(gòu)涵蓋了從供應(yīng)商到需求方間的貨物、技術(shù)、信息或服務(wù)流動(dòng)的全過程。企業(yè)通過實(shí)施有效的計(jì)劃、組織與控制等采購(gòu)管理活動(dòng)，合理選擇采購(gòu)方式、采購(gòu)品種、采購(gòu)批量、采購(gòu)頻率和采購(gòu)地點(diǎn)，以有限的資金保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開展，在降低企業(yè)成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分。對(duì)于典型的制造型企業(yè)來說，采購(gòu)成本（包括原材料和零部件）要占產(chǎn)品總成本的60%，例如汽車行業(yè)的采購(gòu)成本約占一輛車成本的80%。可見采購(gòu)成本直接影響著企業(yè)最終產(chǎn)品的定價(jià)和企業(yè)的利潤(rùn)，良好的采購(gòu)將直接增加企業(yè)的利潤(rùn)和價(jià)值，有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)采購(gòu)的現(xiàn)狀和存在問題

我國(guó)企業(yè)采購(gòu)已基本實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，現(xiàn)行采購(gòu)模式主要有三種：傳統(tǒng)的不透明采購(gòu)方式、公開招標(biāo)采購(gòu)方式、電子商務(wù)采購(gòu)方式。其中，傳統(tǒng)的粗放式采購(gòu)模式仍然是企業(yè)采用的主要采購(gòu)模式。企業(yè)采購(gòu)存在以下問題。

第一，采購(gòu)成本數(shù)據(jù)庫(kù)沒有形成，無法對(duì)采購(gòu)品種進(jìn)行分類管理。在采購(gòu)管理領(lǐng)域，通常企業(yè)80%的采購(gòu)成本集中在20%的采購(gòu)品類上，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)品種進(jìn)行分類管理。

第二，供需雙方信息不對(duì)稱，采購(gòu)活動(dòng)盲目性強(qiáng)。采購(gòu)商和供應(yīng)商之間互相封鎖供應(yīng)商信息、生產(chǎn)情況和市場(chǎng)行情，就不能進(jìn)行有效的溝通。

第三，采購(gòu)部門與其他部門相互獨(dú)立、分離，影響作業(yè)流程的協(xié)調(diào)性。傳統(tǒng)的采購(gòu)部門與其他部門相互獨(dú)立，保持著明顯的界限。但在業(yè)務(wù)流程中，各部門都是重要的組成部分，部門之間的分離導(dǎo)致了業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)性較差。

第四，對(duì)供應(yīng)商關(guān)系沒有進(jìn)行科學(xué)管理。當(dāng)供應(yīng)商流失或變更時(shí)不能主動(dòng)應(yīng)變，影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作；與關(guān)鍵供應(yīng)商之間的溝通與合作尚停留在交易層面，未注重深層次合作關(guān)系培養(yǎng)；供應(yīng)商的評(píng)估體系、供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制還未形成。

三、供應(yīng)鏈下采購(gòu)成本控制的模式

控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤(rùn)的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達(dá)到50％以上，因此，控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。

（一）采購(gòu)模式的優(yōu)化

企業(yè)的采購(gòu)應(yīng)該著眼于供應(yīng)鏈的整體框架，考慮供應(yīng)的速度、柔性、風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)模式，從單一的競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式變成為集中采購(gòu)、全球采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、電子商務(wù)采購(gòu)、協(xié)同采購(gòu)等多種模式及其優(yōu)化組合以降低并控制采購(gòu)成本。

1、集中采購(gòu)模式

集中采購(gòu)是相對(duì)于分散采購(gòu)而言的，即采購(gòu)組織同時(shí)為多個(gè)企業(yè)實(shí)施采購(gòu)，通過全面掌握多個(gè)企業(yè)的需求情況，與供應(yīng)商簽訂統(tǒng)一合同，實(shí)現(xiàn)大批量訂購(gòu)，利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高議價(jià)能力，從而大大降低采購(gòu)成本。

例如，2004年我國(guó)武鋼、唐鋼等大型鋼鐵企業(yè)聯(lián)手和全球最大的多種資源礦業(yè)公司達(dá)成合作意向，成立合營(yíng)企業(yè)并通過該公司在25年內(nèi)每年向這幾家鋼鐵企業(yè)提供約1200萬噸鐵礦砂。據(jù)估計(jì)協(xié)議采購(gòu)價(jià)格約25美元/噸，到岸價(jià)約為59美元/噸，這同當(dāng)時(shí)120美元/噸的澳礦到岸價(jià)相比，采購(gòu)成本降低逾五成以上，極大地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2、全球采購(gòu)模式

利用全球的資源，基于電子商務(wù)交易平臺(tái)，整合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)資源，在全世界范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商和質(zhì)量最好、價(jià)格合理的產(chǎn)品。全球采購(gòu)在地理位置上更加拓展了采購(gòu)的范圍，也是大型企業(yè)全球化戰(zhàn)略的必然要求。例如戴爾公司全球采購(gòu)的實(shí)施是通過建立全球采購(gòu)中心、設(shè)立眾多國(guó)際采購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)以提高采購(gòu)效率，在全球范圍內(nèi)采購(gòu)5000多種零部件。這種全球化采購(gòu)模式充分發(fā)揮了現(xiàn)代物流、信息流的功用，使戴爾的采購(gòu)成本降到了最低。

3、適時(shí)采購(gòu)模式

適時(shí)生產(chǎn)的基本思想是只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，是在多品種、小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式，其核心是追求無庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)或使庫(kù)存最小化。所以，適時(shí)采購(gòu)模式建立在供需雙方互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)上，當(dāng)需求商對(duì)原材料或半成品的需求產(chǎn)生時(shí)，有能力適時(shí)地從供應(yīng)商處得到質(zhì)量可靠的所需物料。

JIT（Just in time）采購(gòu)模式對(duì)于降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格、大幅度減少原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存、提高生產(chǎn)率等方面作用明顯。例如生產(chǎn)復(fù)印機(jī)的美國(guó)施樂（Xerox）公司通過實(shí)施JIT采購(gòu)，使該公司采購(gòu)物資的價(jià)格下降了40%～50%，庫(kù)存降低了40%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了2%。

4、電子商務(wù)采購(gòu)模式

電子商務(wù)是指交易雙方利用現(xiàn)代開放的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的各類商業(yè)活動(dòng)，是商務(wù)活動(dòng)的電子化。電子商務(wù)采購(gòu)是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式，也就是網(wǎng)上采購(gòu)。通過建立電子商務(wù)交易平臺(tái)，采購(gòu)信息，或主動(dòng)在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找產(chǎn)品，然后通過網(wǎng)上洽談、比價(jià)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨，甚至網(wǎng)上支付貨款，最后通過網(wǎng)下的物流過程進(jìn)行貨物的配送，完成整個(gè)交易過程。

電子商務(wù)采購(gòu)為采購(gòu)提供了一個(gè)全天候、全透明、超時(shí)空的采購(gòu)環(huán)境，即365×24小時(shí)的采購(gòu)環(huán)境。該方式實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)信息的公開化，擴(kuò)大了采購(gòu)市場(chǎng)的范圍，縮短了供需距離，避免了人為因素的干擾，簡(jiǎn)化了采購(gòu)流程，減少了采購(gòu)時(shí)間，降低了采購(gòu)成本，提高了采購(gòu)效率，大大降低了庫(kù)存，使采購(gòu)交易雙方易于形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。從某種角度來說，電子商務(wù)采購(gòu)是企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，是政府遏制腐敗的一劑良藥。

5、協(xié)同采購(gòu)——它是解決采購(gòu)問題的有效模式

這個(gè)新型采購(gòu)模式采取供應(yīng)鏈管理策略，改進(jìn)了與供應(yīng)商之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)協(xié)同的理念，而且，隨著采購(gòu)的品種、數(shù)量和頻率的增加，協(xié)同的作用將越發(fā)明顯，包括以下幾個(gè)。

（1）企業(yè)內(nèi)部協(xié)同。企業(yè)要實(shí)施高效的采購(gòu)行為，需要企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同配合，包括設(shè)計(jì)開發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等，并適時(shí)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的維護(hù)，如物料、供應(yīng)商、采購(gòu)價(jià)格等，只有這樣才能以合理的價(jià)格采購(gòu)到所需的物料、合適的數(shù)量并實(shí)施正確的交付。

（2）企業(yè)與外部的協(xié)同。采購(gòu)不僅需要企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同，更需要與外部的協(xié)同，即與供應(yīng)商在庫(kù)存、需求等方面信息的共享。企業(yè)可以根據(jù)供應(yīng)鏈的供應(yīng)情況調(diào)整計(jì)劃及執(zhí)行的過程。同時(shí)，供應(yīng)商可以根據(jù)企業(yè)的庫(kù)存、計(jì)劃等信息調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃。

（3）實(shí)現(xiàn)從“為庫(kù)存采購(gòu)”到“為訂單采購(gòu)”的轉(zhuǎn)化。在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下，采購(gòu)活動(dòng)以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行，這種方式可以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)客戶的需求，降低庫(kù)存成本，進(jìn)而改變了傳統(tǒng)的以庫(kù)存補(bǔ)充為目的的采購(gòu)模式。

（4）加強(qiáng)對(duì)外部資源的管理。有效的外部資源管理可以建立一種新的不同層次的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，減少供應(yīng)商數(shù)量，與供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、互惠的合作關(guān)系，進(jìn)而摒棄傳統(tǒng)采購(gòu)管理的不足：缺乏合作、缺乏柔性和對(duì)需求的快速響應(yīng)能力。

四、采購(gòu)模式優(yōu)化過程中應(yīng)注意的問題

通過采購(gòu)模式的優(yōu)化，可以提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本，使采購(gòu)的過程公開化，促進(jìn)采購(gòu)管理定量化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理從內(nèi)部資源管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變。在采購(gòu)模式的優(yōu)化過程中應(yīng)注意與企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同、與供應(yīng)商關(guān)系管理、健全采購(gòu)績(jī)效評(píng)估體系以及采購(gòu)流程合理管理等問題。

1、注重與企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同

企業(yè)的采購(gòu)要實(shí)現(xiàn)高效就需要企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同配合，包括設(shè)計(jì)開發(fā)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門等。采購(gòu)模式的優(yōu)化過程中要注重采購(gòu)部門與其他相關(guān)部門（尤其是生產(chǎn)部門）的流程重組，逐漸從注重功能集合向注重流程重組上轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)采購(gòu)流程在企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮采購(gòu)職能。

采購(gòu)作業(yè)不僅需要與企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，而且更重要的是與外部供應(yīng)商企業(yè)協(xié)同。這種協(xié)同不僅包括與供應(yīng)商在庫(kù)存、需求等方面通過信息的共享及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃及執(zhí)行過程，更為重要的是與供應(yīng)商的全程協(xié)同，即在產(chǎn)品研發(fā)過程當(dāng)中和供應(yīng)商進(jìn)行同步開發(fā)。此外，注重對(duì)采購(gòu)價(jià)格的協(xié)同以保持最佳的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、加強(qiáng)與供應(yīng)商合作關(guān)系的管理

集中采購(gòu)、全球采購(gòu)等現(xiàn)代采購(gòu)模式，一方面促使供應(yīng)商向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展；另一方面使生產(chǎn)商在更廣的范圍內(nèi)挑選更為合適的供應(yīng)商成為可能和必需。在全球供應(yīng)鏈的環(huán)境下，采購(gòu)方和供應(yīng)方協(xié)同合作的難度不斷增加，任何一方的失誤都會(huì)造成供應(yīng)鏈效率和利潤(rùn)的低下?？梢?，切實(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)商合作關(guān)系的管理在采購(gòu)模式的優(yōu)化過程中尤為重要。要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的選擇與評(píng)估，建立并協(xié)調(diào)與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系，擬定產(chǎn)品共同開發(fā)計(jì)劃，將采購(gòu)作業(yè)與供應(yīng)商的工作流程銜接，直接處理跨越雙方的綜合業(yè)務(wù)等。

3、實(shí)行合理的采購(gòu)流程管理

在流程管理方面，應(yīng)注重企業(yè)采購(gòu)流程管理，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和采購(gòu)之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作。加強(qiáng)核心采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)，降低采購(gòu)工作的隨意性。以年度采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算編制流程為例，如果沒有明確的采購(gòu)計(jì)劃，缺乏對(duì)采購(gòu)需求的分析和對(duì)供應(yīng)商的培養(yǎng)，就會(huì)導(dǎo)致大量的常規(guī)采購(gòu)變成突發(fā)性的臨時(shí)采購(gòu)，使生產(chǎn)成本大幅上升。

4、健全采購(gòu)績(jī)效評(píng)估體系

企業(yè)通過健全采購(gòu)績(jī)效評(píng)估體系并持續(xù)進(jìn)行評(píng)估，可以及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)采購(gòu)作業(yè)中的問題，制訂改善措施和解決方案，確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效的提升。對(duì)于績(jī)效評(píng)估體系的健全，可建立包括采購(gòu)（計(jì)劃完成及時(shí)率）、物料質(zhì)量（來料合格率）、采購(gòu)成本（價(jià)格差額比率）、采購(gòu)周期、供應(yīng)（供應(yīng)準(zhǔn)確率）、庫(kù)存（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）、服務(wù)滿意度等指標(biāo)體系來評(píng)估。

五、采購(gòu)模式優(yōu)化的成功實(shí)例

聯(lián)想集團(tuán)基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理優(yōu)化是企業(yè)采購(gòu)模式優(yōu)化的成功案例。作為IT行業(yè)的龍頭企業(yè)，該集團(tuán)每年的采購(gòu)金額大約在110億美元左右。聯(lián)想集團(tuán)在采購(gòu)流程中面臨的主要問題是原材料價(jià)格波動(dòng)性較大、客戶需求個(gè)性化日益強(qiáng)烈、供應(yīng)商寡頭壟斷等。

針對(duì)這些主要問題，聯(lián)想在供應(yīng)鏈和采購(gòu)方面采取了一體化的運(yùn)作體系以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同。首先，在協(xié)同作業(yè)上，將采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷以及物流整合成統(tǒng)一的系統(tǒng)，整個(gè)集團(tuán)形成統(tǒng)一的采購(gòu)策略。其次，科學(xué)地推進(jìn)與供應(yīng)商的協(xié)同管理。集團(tuán)有約300家供應(yīng)商，物料的采購(gòu)面向國(guó)際和國(guó)內(nèi)，擁有非常復(fù)雜的供應(yīng)鏈體系，聯(lián)想采取了全程緊跟的策略，在供應(yīng)商端設(shè)立了相應(yīng)的采購(gòu)平臺(tái)，加強(qiáng)日常管理。

在采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方面，堅(jiān)持對(duì)采購(gòu)管理和績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估。評(píng)估主要是從質(zhì)量、服務(wù)、成本等方面來進(jìn)行，然后根據(jù)評(píng)估的結(jié)果對(duì)日常采購(gòu)進(jìn)行管理。通過采購(gòu)模式的優(yōu)化，聯(lián)想逐漸由傳統(tǒng)的采購(gòu)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈采購(gòu)管理，降低了供應(yīng)鏈運(yùn)作成本。

經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成范文第2篇

關(guān)鍵詞：職業(yè)院校；大學(xué)生；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；素質(zhì)構(gòu)成

高職教育作為高等教育的重要組成部分，所培養(yǎng)的人才素質(zhì)問題直接牽涉高職學(xué)生的就業(yè)與發(fā)展。研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高職大學(xué)生的素質(zhì)培養(yǎng)，諸如高職辦學(xué)定位、人才培養(yǎng)模式、人才素質(zhì)、實(shí)踐教學(xué)等問題，更快實(shí)現(xiàn)大學(xué)生的順利就業(yè)、成功就業(yè)與長(zhǎng)期發(fā)展，是高職教育實(shí)施過程中無法回避且必須解決的問題。這個(gè)問題直接關(guān)系到大學(xué)生群體本身、關(guān)系到社會(huì)的和諧安定，既是高職教育發(fā)展的內(nèi)在需要，也是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高職教育提出的必然要求，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、高職人才素質(zhì)構(gòu)建的源點(diǎn)探析

首先，要從高職教育人才培養(yǎng)目標(biāo)和社會(huì)需求出發(fā)，并將二者貫通銜接。高職人才培養(yǎng)目標(biāo)，根據(jù)教育部高教［2002］2號(hào)文件精神，就是要培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)一線需要的，德、智、體、美全面發(fā)展的高等技術(shù)應(yīng)用人才；學(xué)生在具有必備的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專門知識(shí)的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)掌握從事本專業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H工作的基本能力和基本技能，擁有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。這一目標(biāo)明確了高職辦學(xué)方向，因此需要在具體實(shí)施過程中，根據(jù)辦學(xué)實(shí)際，認(rèn)真開展調(diào)研，將社會(huì)要求、生產(chǎn)一線的實(shí)際需求與培養(yǎng)目標(biāo)加以整合，將培養(yǎng)目標(biāo)具體化，使二者有機(jī)地統(tǒng)一起來，從而確保培養(yǎng)目標(biāo)通過人才個(gè)體素質(zhì)的生成而得以實(shí)現(xiàn)，促使學(xué)生具備培養(yǎng)目標(biāo)要求的必備素質(zhì)。具體到每一個(gè)專業(yè)，應(yīng)認(rèn)真調(diào)研分析和充分論證哪些知識(shí)是“必要”的，哪些能力是需要重點(diǎn)培養(yǎng)的。圍繞知識(shí)和能力，特別是崗位綜合能力的人才素質(zhì)培育，到底應(yīng)該采用何種教學(xué)模式？課程設(shè)置、實(shí)踐教學(xué)等一線教學(xué)改革的重點(diǎn)到底是什么？此類問題的研究與解決，是人才素質(zhì)構(gòu)建的前提。這樣既能使高技能專門人才的實(shí)用性得到最大可能的體現(xiàn)，又能使高職人才素質(zhì)的構(gòu)建與培養(yǎng)一方面能符合高職人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，另一方面也契合了社會(huì)的實(shí)際需求。

其次，構(gòu)建高職人才素質(zhì)還要充分考慮高職人才與其他人才的不同，特別是與本科人才的區(qū)別。一般本科院校尤其是應(yīng)用型本科院校人才素質(zhì)突出的是寬口徑、厚基礎(chǔ)、高素質(zhì)，而高職院校突出的是職業(yè)技能，特別是職業(yè)崗位所需要的綜合職業(yè)能力。從理論知識(shí)的傳授看，本科強(qiáng)調(diào)知識(shí)的系統(tǒng)性，而高職專科教育則突出知識(shí)的實(shí)用性。這些差異反映了本科人才與?？迫瞬诺牟煌?，也是在構(gòu)建高職人才素質(zhì)時(shí)應(yīng)當(dāng)予以充分考慮的。盡量保證高職人才素質(zhì)的區(qū)分度，有利于高職人才培養(yǎng)規(guī)格合乎標(biāo)準(zhǔn)與要求。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)高職院校大學(xué)生素質(zhì)的需求

當(dāng)前，中國(guó)對(duì)高職技工的需求缺口日益突顯，高職高素質(zhì)人才培養(yǎng)是解決中國(guó)技術(shù)人才短缺問題的重要途徑，并能為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的人才和技術(shù)儲(chǔ)備。

首先，高職人才的素質(zhì)特色，要體現(xiàn)出高職之“高”。高職之“高”重在高技能，而高技能表現(xiàn)在科技含量高、操作水平高、熟練程度高；高職之“職”重在職業(yè)性、實(shí)用性。高職培養(yǎng)的人才，必須體現(xiàn)出專業(yè)面向“基層”，工作居于“中間”，工作性質(zhì)重在“轉(zhuǎn)化”，規(guī)格要求突出“應(yīng)用”的人才特點(diǎn)?？傊?，高職人才的素質(zhì)特色，只有緊緊把握“高職之高不宜越位，高職之職不宜缺位，高職教育不能錯(cuò)位”的原則，強(qiáng)化“高技能”，突出“應(yīng)用型”，其特色才有可能真正得到體現(xiàn)。

其次，高職教育所強(qiáng)調(diào)的“能力”，有很強(qiáng)的廣義性、職業(yè)性和目的性。其“綜合職業(yè)能力，一般由專業(yè)能力、方法能力和社會(huì)能力三項(xiàng)基本要素所構(gòu)成。專業(yè)能力是職業(yè)能力中最基本的能力，可劃分為職業(yè)基礎(chǔ)能力和崗位專門能力；方法能力是從事職業(yè)活動(dòng)所需的工作方法、學(xué)習(xí)方法和思維方法，其核心是科學(xué)的工作方式和合理的思維邏輯；社會(huì)能力是職業(yè)活動(dòng)中協(xié)作交流、職業(yè)道德、環(huán)境安全等方面的行為能力，是從業(yè)人員必備的基本素質(zhì)?！庇绊懸陨夏芰?gòu)成的基本要素和形成與發(fā)展的因素很多，既有社會(huì)的因素，也有個(gè)體知識(shí)技能等方面的因素，在上述各種能力中，應(yīng)特別注意核心能力的培養(yǎng)。所謂核心能力，即在人的能力體系中處于核心地位的能力?，F(xiàn)代職業(yè)所要求的許多能力，已經(jīng)不僅屬于某種職業(yè)，而是許多職業(yè)的共同基礎(chǔ)，這種基礎(chǔ)能力是一種可遷移的能力。它使勞動(dòng)者能夠迅速適應(yīng)崗位的變化，順利進(jìn)行職業(yè)活動(dòng)，這種遷移的能力亦叫核心能力，它具有普遍性、可遷移性和工具性的特點(diǎn)。這些能力應(yīng)是從事任何一種職業(yè)的勞動(dòng)者都應(yīng)具備的基本素質(zhì)，更是構(gòu)建高職人才素質(zhì)需要認(rèn)真重視和探討的。

三、高職院校大學(xué)生適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本素質(zhì)構(gòu)成

1.職業(yè)技能素質(zhì)

要體現(xiàn)出高職之“高”，首先必須注重高技能的培養(yǎng)，這是高職院校的特色所在和主旨所在。相對(duì)于中級(jí)基本技能，專門技能的培養(yǎng)更需要專業(yè)知識(shí)支撐。要用專門技能來解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，必須具備運(yùn)用專業(yè)理論知識(shí)分析問題、解決問題的能力。專門技能培養(yǎng)要注意創(chuàng)造性智力技能的訓(xùn)練，中、高端技術(shù)問題的解決主要不是依靠操作技能，而是依靠智力技能的創(chuàng)造性活動(dòng)。這正體現(xiàn)出知識(shí)技能型人才培養(yǎng)的特點(diǎn)，也是高職院校與中職學(xué)校人才培養(yǎng)的區(qū)別所在。

高職院校應(yīng)積極推行“雙證書”制度，在培養(yǎng)學(xué)生具備良好的職業(yè)技能的同時(shí)，讓學(xué)生在校期間通過相應(yīng)職業(yè)的職業(yè)資格考試，取得相關(guān)的職業(yè)資格證書，使學(xué)生畢業(yè)時(shí)能拿到“畢業(yè)證書”和“職業(yè)資格證書”。這樣更能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)際職業(yè)技術(shù)人員用工的慣例，有利于規(guī)范國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力市場(chǎng)，使應(yīng)用型人才培養(yǎng)能夠適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和勞務(wù)輸出等多方面需要。

2.人文素質(zhì)

人文素質(zhì)教育一直是高職院校需要重點(diǎn)加強(qiáng)的內(nèi)容之一。人文素質(zhì)教育的目標(biāo)是使受教育者能洞察人生，完善心智，凈化靈魂，理解人生的目的與意義，找到正確的生活方式。

對(duì)于高職院校的學(xué)生來說，畢業(yè)的去向較為集中，即求職工作。在現(xiàn)有的人才供需形勢(shì)下，高職學(xué)生面對(duì)的壓力和挑戰(zhàn)更大，需要用更多的時(shí)間調(diào)節(jié)自己、適應(yīng)社會(huì)。加強(qiáng)人文素質(zhì)教育，可以提高學(xué)生的道德辨別能力以及責(zé)任意識(shí)，增加社會(huì)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人文教育中心理健康教育是一項(xiàng)需要特別強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，重視心理健康教育，充分塑造高職生自尊、自愛、自律、自強(qiáng)的優(yōu)良品格，以及增強(qiáng)克服困難、經(jīng)受考驗(yàn)、承受挫折的能力，可以促使學(xué)生更好地走向社會(huì)、融入社會(huì)。

3.創(chuàng)業(yè)素質(zhì)

對(duì)于高職學(xué)生來說，在中職或高中階段已經(jīng)具有了一定的理論知識(shí)和技能，升入高職后，還需要進(jìn)一步夯實(shí)和拓寬專業(yè)理論知識(shí)及提高操作技能。通過高職前期階段的學(xué)習(xí)，從他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和所處的年齡階段看，他們已經(jīng)進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的黃金階段。在目前大學(xué)就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的狀況下，自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為高職院校大學(xué)生就業(yè)的優(yōu)良渠道。

創(chuàng)業(yè)素質(zhì)是一種復(fù)合型素質(zhì)，首先需要合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，包括基礎(chǔ)類知識(shí)和技藝性知識(shí)，這是形成創(chuàng)新能力的前提和基礎(chǔ)。其次需要綜合的能力結(jié)構(gòu)，它主要包括三種能力，即一般性智能、創(chuàng)新性思維和創(chuàng)新能力，這是創(chuàng)業(yè)素質(zhì)所應(yīng)具備的核心要素。再次需要獨(dú)特的個(gè)性結(jié)構(gòu)，主要包括自身風(fēng)格和創(chuàng)業(yè)意識(shí)以及其他有利于創(chuàng)新的非智力因素，如科學(xué)的精神、良好的情緒、豐富的情感和濃厚的興趣、誠(chéng)信的品格和堅(jiān)韌不拔的毅力、團(tuán)隊(duì)精神等對(duì)創(chuàng)業(yè)的行為過程往往起著舉足輕重的作用。

從上述分析可以看出，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，高職院校大學(xué)生的素質(zhì)已經(jīng)不再單純，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的多元結(jié)構(gòu)，其素質(zhì)內(nèi)涵也將隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展。因此，高職院校大學(xué)生人才培養(yǎng)不可能是一蹴而就的，而是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。高職院校作為培養(yǎng)高層次專門人才的基地，將責(zé)無旁貸地承擔(dān)起為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才的重任。

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經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成范文第3篇

關(guān)鍵詞：資本結(jié)構(gòu) 金融負(fù)債率 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度 公司戰(zhàn)略

一、引言

傳統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)研究在企業(yè)單一框架內(nèi)進(jìn)行，并僅就財(cái)務(wù)方面來確定企業(yè)的融資決策。20世紀(jì)80年代以來，國(guó)內(nèi)外一些學(xué)者開始利用博弈論模型和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論，將外部產(chǎn)品市場(chǎng)和財(cái)務(wù)理論相結(jié)合，對(duì)資本結(jié)構(gòu)理論展開了更深層次的研究。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，資本結(jié)構(gòu)的決策十分復(fù)雜。它既受經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)等內(nèi)部因素的影響，也受到企業(yè)所處外部環(huán)境的影響。在諸多的外部因素中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響尤為重要。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度通過企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況傳遞到企業(yè)的融資決策中，進(jìn)而影響資本結(jié)構(gòu)。不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有很大差異，這樣企業(yè)就會(huì)選擇不同的融資方式來決定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終將總風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受水平。對(duì)資本結(jié)構(gòu)的理論研究始于Modigliani 和Miller 1958年發(fā)表的《資本成本、公司財(cái)務(wù)與投資管理》。隨后，多名學(xué)者又先后提出了修正的MM理論、權(quán)衡理論、理論和信息不對(duì)稱理論。直到20世紀(jì)80年代中后期，國(guó)外才有學(xué)者將產(chǎn)業(yè)組織理論和資本結(jié)構(gòu)理論結(jié)合起來，形成資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)組織理論。Brander和Lewis通過建立一個(gè)兩階段雙寡頭壟斷模型開創(chuàng)性地研究了資本結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間的關(guān)系。他們認(rèn)為在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，公司可以通過舉債提高其攻擊性，迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇低產(chǎn)出。因此，為了在市場(chǎng)上獲得優(yōu)良的業(yè)績(jī)，保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司將選擇高負(fù)債水平。由于Brander和Lewis（1986）的觀點(diǎn)存在一定的局限性，Showaller（1995）在此基礎(chǔ)上通過建立伯川德模型提出：在成本不確定的情況下，公司選擇無負(fù)債融資；在需求不確定的情況下，則利用債務(wù)提高競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)在這方面的研究起步較晚，進(jìn)行實(shí)證研究的也比較少。其中具有代表性的有：朱武祥等（2002）學(xué)者以燕京啤酒為例，通過構(gòu)建二階段理論模型分析了財(cái)務(wù)保守行為，并證明了處于競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)上的公司選擇低負(fù)債資本結(jié)構(gòu)的合理性；龔凱頌和張華（2006）就我國(guó)上市公司經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)得出資本結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度負(fù)相關(guān)；劉志彪、姜付秀和盧二坡（2003）通過實(shí)證研究得出我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度存在明顯的正相關(guān)關(guān)系。從已有文獻(xiàn)來看，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)程度與資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，有正相關(guān)和負(fù)相關(guān)兩種結(jié)論，未形成一套完整的研究體系。在替代指標(biāo)的選取上，多數(shù)學(xué)者都采用資產(chǎn)負(fù)債率、長(zhǎng)期負(fù)債率或短期負(fù)債率來代表資本結(jié)構(gòu)，但這些指標(biāo)未綜合考慮負(fù)債的期限和企業(yè)主動(dòng)融資的意圖。鑒于此，本文首次提出“金融負(fù)債率”這一概念，以此衡量公司的資本結(jié)構(gòu)，并結(jié)合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來分析不同競(jìng)爭(zhēng)程度市場(chǎng)上的上市公司的融資行為。

二、研究設(shè)計(jì)

（一）研究假設(shè) 通常來講，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度越高，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大，各種營(yíng)銷策略會(huì)使企業(yè)的利潤(rùn)率降到一個(gè)很低的水平。為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將減少債務(wù)融資；反之，企業(yè)則選擇較高的負(fù)債水平。另外，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高時(shí)，其現(xiàn)金流和盈利情況均較差，從而影響了企業(yè)在資本市場(chǎng)的償債能力，進(jìn)一步降低了其負(fù)債水平?；诖?，本文提出假設(shè)：

假設(shè)：企業(yè)的負(fù)債水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度呈負(fù)相關(guān)關(guān)系

（二）變量定義 本文選取變量如下：（1）被解釋變量：資本結(jié)構(gòu)。就債務(wù)而言，Nissim和Penman首次將其劃分為經(jīng)營(yíng)負(fù)債和金融負(fù)債。具有一定自發(fā)性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)負(fù)債不屬于主動(dòng)融資行為，不能確切地反映企業(yè)在資本市場(chǎng)上的融資實(shí)力，因而應(yīng)從研究中剔除。而長(zhǎng)期資本負(fù)債率又未包括短期借款等金融負(fù)債，也存在一定的局限性。因此，本文認(rèn)為利用“金融負(fù)債率”，即金融負(fù)債/總資產(chǎn)來反映資本結(jié)構(gòu)更為合理。根據(jù)我國(guó)上市公司目前債務(wù)融資的總體情況，選取短期借款、應(yīng)付利息、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債、長(zhǎng)期借款、長(zhǎng)期應(yīng)付款以及應(yīng)付債券等六個(gè)項(xiàng)目作為金融負(fù)債。（2）解釋變量：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度這一概念本身具有模糊性，因此目前沒有一個(gè)確定、統(tǒng)一的指標(biāo)量化該變量。筆者通過對(duì)已有文獻(xiàn)總結(jié)得出，競(jìng)爭(zhēng)程度的替代變量可以概括為三類：結(jié)構(gòu)類、績(jī)效類和綜合類。結(jié)構(gòu)類主要是通過赫芬因德指數(shù)反映市場(chǎng)的集中程度，多數(shù)學(xué)者采用該指標(biāo)作為替代變量?？?jī)效類主要利用主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)來替代競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度（徐鵬，2007）。而綜合類指標(biāo)則是運(yùn)用層次分析法將前兩者結(jié)合在一起進(jìn)行替代（龔凱頌，張華，2006）。筆者認(rèn)為綜合利用結(jié)構(gòu)指標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)可以更加全面地反映一個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，因此本文選取了赫芬因德指數(shù)（HHI）、公司數(shù)目（N）、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)毛利率以及凈資產(chǎn)收益率（ROE）等五個(gè)指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行主成分分析，以綜合得分作為競(jìng)爭(zhēng)程度的最終替代變量，其中公司數(shù)目與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度呈正相關(guān)，其他四個(gè)指標(biāo)與之負(fù)相關(guān)。如表（1）所示。（3）控制變量：企業(yè)資本結(jié)構(gòu)受多方面的影響，本文將以下因素作為研究的控制變量。第一，盈利能力：資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)盈利能力之間的關(guān)系不容忽視，盈利性的不斷提高是企業(yè)長(zhǎng)期生存所必須的，同時(shí)也為公司償還債務(wù)提供有力保障。陸正飛和辛宇（1998）作為國(guó)內(nèi)較早對(duì)公司獲利能力與資本結(jié)構(gòu)關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究的學(xué)者，驗(yàn)證了兩者存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。筆者認(rèn)為這一結(jié)論是符合實(shí)際情況的。根據(jù)優(yōu)序融資理論，公司盈利性越強(qiáng)，其自有資金越充足，盈利性強(qiáng)的企業(yè)更傾向于內(nèi)部融資。本文利用凈資產(chǎn)收益率（ROE）作為盈利能力的替代變量。第二，自由現(xiàn)金流量：在兩權(quán)分離的情況下，自由現(xiàn)金成為經(jīng)理人應(yīng)付項(xiàng)目損失的“緩沖器”。為解決由于自由現(xiàn)金過多導(dǎo)致成本過高的問題，企業(yè)可以通過舉債來限制經(jīng)理人的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以保證其行為的有效性。因此，自由現(xiàn)金流量與資本結(jié)構(gòu)正相關(guān)。第三，成長(zhǎng)性：成長(zhǎng)性高的公司偏向于對(duì)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)資產(chǎn)投資，公司基于利益追逐需要進(jìn)行資金籌集。而處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，其資產(chǎn)具有較強(qiáng)的可塑性，成本隨之增加，為了約束經(jīng)理人的行為，企業(yè)傾向于債務(wù)融資。因此企業(yè)成長(zhǎng)性與資本結(jié)構(gòu)正相關(guān)。本文利用托賓Q衡量企業(yè)的成長(zhǎng)性。第四，股權(quán)集中度：“一股獨(dú)大”是我國(guó)資本市場(chǎng)一個(gè)顯著的特點(diǎn)，股權(quán)高度集中對(duì)公司融資選擇影響顯著。肖作平（2004）將我國(guó)深市上市的111家公司1994年至1998年的數(shù)據(jù)作為樣本，通過實(shí)證研究得出股權(quán)集中程度與債務(wù)比率正相關(guān)。本文選取上市公司前十大股東的持股比例作為股權(quán)集中度的度量指標(biāo)，其與資本結(jié)構(gòu)呈正相關(guān)。第五，公司規(guī)模：規(guī)模大的公司往往信譽(yù)較高，可以為到期足額還本付息提供有力的保障，因而更容易受到債權(quán)人的青睞，可以以較低的資金成本獲得債務(wù)資金。基于此，公司規(guī)模與資本結(jié)構(gòu)呈正相關(guān)。本文將主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的自然對(duì)數(shù)作為該指標(biāo)的替代變量具體見表

（三）模型建立 根據(jù)上述解釋，本文利用多元回歸分析，采用Eviews 6.0計(jì)量軟件，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度為解釋變量，盈利能力、自由現(xiàn)金流、成長(zhǎng)性、股權(quán)集中度以及公司規(guī)模作為控制變量，對(duì)這六個(gè)變量進(jìn)行實(shí)證分析。 基本模型如下： DEit=αi+β1JZit+β2YLit+β3

XJit+β4CZit+β5GQit+β6GMit+μit

其中i代表行業(yè)，t代表年份，α為截面的個(gè)體效應(yīng)，β為回歸系數(shù)，μ為隨機(jī)變量。

（四）樣本選取和數(shù)據(jù)來源 本文以滬深兩市A股非金融類上市公司作為研究對(duì)象，所需數(shù)據(jù)均來自國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)（CSMAR）。樣本選取遵循以下原則：（1）剔除金融類上市公司；（2）剔除ST，*ST公司，這類公司財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)狀況存在異常，信息缺乏可靠性，可能對(duì)研究結(jié)論產(chǎn)生影響；（3）剔除數(shù)據(jù)缺失以及數(shù)據(jù)明顯異常的公司；（4）選取上市年限相對(duì)較長(zhǎng)的公司，這是為了確保公司行為的相對(duì)成熟。基于上述原則，本文選取了2006年12月31日之前已在滬深兩市上市的2179家公司作為樣本。以2006年至2010年的相關(guān)數(shù)據(jù)作為研究基礎(chǔ)，以行業(yè)平均值作為研究對(duì)象，最終得到105組平行數(shù)據(jù)。在控制相關(guān)變量下，研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度對(duì)公司資本結(jié)構(gòu)的影響。

三、實(shí)證檢驗(yàn)分析

（一）描述性統(tǒng)計(jì) 為解釋變量與被解釋變量的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果。由表可知，各行業(yè)金融負(fù)債率的平均值僅為0.2923，可見我國(guó)企業(yè)的整體金融負(fù)債水平較低，這可能是由于我國(guó)債務(wù)籌資渠道不暢、企業(yè)偏好股權(quán)融資造成的；金融負(fù)債率的最大值為11.7818，最小值為0.0224，可見行業(yè)的融資能力相差較大；HHI的均值為0.1065，中值為0.0611，說明行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，整體上接近完全競(jìng)爭(zhēng)水平。但仍有個(gè)別行業(yè)的壟斷程度比較高，HHI的最大值達(dá)到0.6969，與平均水平相差懸殊。另外，各行業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率較低，均值僅為9.13%，這從另一個(gè)角度反映了競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。

（二）主成分分析 本文利用SPSS18.0（漢化版）統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行主成分分析。（1）提取主成分。首先得到原始變量的相關(guān)矩陣特征值與方差貢獻(xiàn)率，見表（4）。由表可知，前4個(gè)特征值累計(jì)方差貢獻(xiàn)率為90.680%，這意味著前4個(gè)主成分含有原5個(gè)指標(biāo)90.680%的信息，根據(jù)累積方差貢獻(xiàn)率大于等于85%的原則，可以認(rèn)為這4個(gè)主成分可以很好地代表總體信息，因此提取的主成分為4。（2）建立每個(gè)主成分的得分函數(shù)。根據(jù)原始變量的值和因子得分系數(shù)矩陣，可以建立因子得分函數(shù)，進(jìn)而計(jì)算出四個(gè)主成分的得分S1、S2、S3、S4。

S1=0.018YYML-0.129ROE+0.501HHI+0.314YYLR-0.594HYZS；

S2=0.705YYML+0.348ROE-0.325HHI+0.204YYLR-0.221HYZS

S3=-0.267YYML+0.877ROE+0.344HHI+0.171YYLR+0.181HYZS；

S4=-0.273YYML-0.164ROE-0.347HHI+0.895YYLR-0.207HYZS

（3）計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)程度的綜合得分。為了更加全面地反映所有信息，對(duì)每個(gè)主成分以各自的貢獻(xiàn)率作為權(quán)重進(jìn)行加權(quán)平均，得到綜合得分S： S = 0.082 YYML+ 0.210 ROE+ 0.067 HHI+ 0.3753YYLR-

0.160HYZS

（三）格蘭杰檢驗(yàn)和相關(guān)性分析 為格蘭杰因果檢驗(yàn)的結(jié)果。由表可知，在5%的顯著性水平下，拒絕“競(jìng)爭(zhēng)程度不是資本結(jié)構(gòu)的原因”的假設(shè)，即競(jìng)爭(zhēng)程度顯著影響資本結(jié)構(gòu)。Pearson檢驗(yàn)可以檢驗(yàn)自變量之間的共線性。給出了各自變量之間的相關(guān)系數(shù)矩陣。從表中可看出，托賓Q和資產(chǎn)報(bào)酬率之間存在著嚴(yán)重的共線性，由于托賓Q衡量企業(yè)的成長(zhǎng)能力，而衡量盈利能力的資產(chǎn)報(bào)酬率與利潤(rùn)率指標(biāo)較為接近，故刪去資產(chǎn)報(bào)酬率這一指標(biāo)。

（四）回歸分析 通過分析可以看出，本模型拒絕原假設(shè)，應(yīng)選擇固定效應(yīng)模型。）的回歸結(jié)果可知，競(jìng)爭(zhēng)程度（JZ）的系數(shù)為正，且在5%的水平下顯著，說明該變量對(duì)資本結(jié)構(gòu)有明顯的影響。由于綜合得分是五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)程度替代變量的線性組合，根據(jù)各變量的意義，綜合得分越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度越低，因此競(jìng)爭(zhēng)程度與資本結(jié)構(gòu)呈負(fù)相關(guān)，即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度較為激烈時(shí)，企業(yè)會(huì)采取較為保守的融資策略，減少主動(dòng)融資。這一結(jié)果驗(yàn)證了原假設(shè)?，F(xiàn)金流量（XJ）、成長(zhǎng)能力（CZ）、股權(quán)集中度（GQ）系數(shù)為正， 在5%的顯著水平下通過檢驗(yàn)，與前提假設(shè)一致；企業(yè)規(guī)模對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響不顯著，但其系數(shù)為正，也符合預(yù)定的假設(shè)。在其他因素的控制下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度與資本結(jié)構(gòu)呈負(fù)相關(guān)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，選擇合適的資本結(jié)構(gòu)。

四、結(jié)論

本文提出“金融負(fù)債率”概念，通過以上研究得出結(jié)論，我國(guó)上市公司的資本結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，即所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)主動(dòng)負(fù)債融資的意圖越不強(qiáng)烈，財(cái)務(wù)決策偏于保守。這一結(jié)論與掠奪效應(yīng)相吻合，也與我國(guó)上市公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀相一致。目前，我國(guó)諸多行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，如家電業(yè)、紡織服裝業(yè)等，處于這些行業(yè)的企業(yè)往往選擇價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等營(yíng)銷策略來?yè)屨际袌?chǎng)份額。此時(shí)，低杠桿企業(yè)就可以通過不斷地降低價(jià)格來提高其對(duì)高杠桿企業(yè)的進(jìn)攻性，迫使其降低生產(chǎn)，最終退出市場(chǎng)。此外，高額廣告費(fèi)用以及大降價(jià)使得企業(yè)面臨較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為了將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定水平內(nèi)，企業(yè)不得不選擇低負(fù)債。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)所處行業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及其所采取的公司戰(zhàn)略進(jìn)一步制定合理的資本結(jié)構(gòu)。

本文存在一定的缺陷，需要進(jìn)一步深入研究：提出“金融負(fù)債率”概念來替代資本結(jié)構(gòu)，缺乏足夠的理論依據(jù)作為支撐，其可行性有待進(jìn)一步考證；僅以上市公司的數(shù)據(jù)作為研究對(duì)象，結(jié)論的代表性受到一定的限制，可以考慮引入非上市公司的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行研究。

參考文獻(xiàn)：

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經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成范文第4篇

【關(guān)鍵詞】酒店;經(jīng)營(yíng)成本;控制策略

酒店是一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),要確保酒店運(yùn)作高效有序,需要很高的管理水平。受制于我國(guó)企業(yè)整體管理水平較低的現(xiàn)狀,除國(guó)際品牌及少數(shù)國(guó)內(nèi)品牌酒店管理水平較高外,絕大多數(shù)酒店企業(yè)管理水平依然較低。由于目前外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡化,使得酒店不得不將精力轉(zhuǎn)向加強(qiáng)管理、控制成本方面,嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本已成為酒店生存和發(fā)展的必由之路。當(dāng)前,酒店企業(yè)成本管理中普遍存在著成本意識(shí)淡化、成本管理弱化、成本行為軟化的“三化”現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了企業(yè)效益,制約了企業(yè)的發(fā)展。從目前整體成本控制水平來看,通過控制經(jīng)營(yíng)成本來提高效益還有很大的潛能。深入細(xì)致地進(jìn)行成本構(gòu)成和特點(diǎn)分析,采取科學(xué)合理的成本控制策略勢(shì)在必行。

一、酒店經(jīng)營(yíng)成本構(gòu)成

從廣義上講,酒店的經(jīng)營(yíng)成本包涵了營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用(本文均引用此概念),與一般企業(yè)在核算科目上大體相同,包括一級(jí)科目中的營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用四項(xiàng),二級(jí)核算科目視各酒店的具體情況設(shè)置,三級(jí)科目一般按部門設(shè)置。酒店經(jīng)營(yíng)成本核算科目設(shè)置如表1所示。

二、酒店經(jīng)營(yíng)成本構(gòu)成特點(diǎn)

從總經(jīng)營(yíng)成本構(gòu)成比例上看,酒店經(jīng)營(yíng)成本成本以人員工資、餐飲成本、水電能源消耗三項(xiàng)為主要組成部分,占總成本的80%左右,是成本控制的重點(diǎn)。人員工資約占總成本的20%,水電油能源約為30%,餐飲成本約為25%～30%。

從各部門的成本、毛利率來看,客房部、餐飲部、娛樂部各具特色。從表2的分析可知,客房部的主要成本為折舊和攤銷費(fèi)約為50%,人員工資及其它為30%左右,部門毛利率最高,約為40%～50%,總成本的可壓縮性低;而餐飲部的餐飲制作原料成本和人員工資達(dá)其部門成本的65%左右,可控余地較大,可通過加強(qiáng)采購(gòu)、管理和激勵(lì)機(jī)制來予以降低,其部門毛利率僅為10%～15%;娛樂部的成本構(gòu)成與客房部類似,可縮減性較低,部門毛利率居中,但人員多、雜,管理難度大。

三、酒店經(jīng)營(yíng)成本控制策略

(一)確定經(jīng)營(yíng)模式

酒店經(jīng)營(yíng)成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理工作,經(jīng)營(yíng)模式的選擇決定了成本控制的難易程度。客房部的管理相對(duì)較易,且利潤(rùn)率高,采用目前的管理模式即可。餐飲部人員多,原材料種類多,消耗主要靠廚師班控制,管理難度大。但餐飲部所提供膳食服務(wù)質(zhì)量的好壞,會(huì)間接地影響客房部的入住率。傳統(tǒng)的餐飲管理模式工作量大且效果不太好,很難有效地進(jìn)行成本控制,難于調(diào)動(dòng)員工的積極性。較好的模式是目標(biāo)管理制,將經(jīng)營(yíng)管理權(quán)放至部門,酒店重點(diǎn)控制部門利潤(rùn)總額、部門總收入和易耗品破損率,按考核指標(biāo)完成情況予以獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。如管理層缺乏餐飲業(yè)經(jīng)驗(yàn),也可考慮部門整體租賃經(jīng)營(yíng)。至于娛樂部,目前主要采取部門整體租賃經(jīng)營(yíng),這種方式對(duì)酒店來說管理較為簡(jiǎn)便,但大部分利潤(rùn)都流入了租賃者手中。鑒于酒店管理的復(fù)雜性以及為了充分發(fā)揮部門管理人員積極性,可考慮目標(biāo)管理制,既可簡(jiǎn)化管理又可提高利潤(rùn),此方式已在一些酒店成功實(shí)施。

(二)確定經(jīng)營(yíng)成本控制重點(diǎn)

成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)控制工程,所要控制的點(diǎn)多、面廣,核算工作繁雜,要想面面俱到、滴水不漏難度非常大,實(shí)行分類管理和重點(diǎn)控制是一個(gè)切實(shí)可行的方式,也符合管理控制學(xué)的原理。為了更有效地控制成本,可根據(jù)各成本項(xiàng)目在總經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成比例及其可控制性將成本分為A、B、C三類,實(shí)行分類管理。重點(diǎn)控制A類,嚴(yán)格監(jiān)控B類,C類成本項(xiàng)目是一些比例不大、可縮減性小、對(duì)總成本影響較小的項(xiàng)目,實(shí)行一般性控制即可。從上面的成本構(gòu)成分析可知,總經(jīng)營(yíng)成本中以人員工資、餐飲原材料消耗、水電油能源消耗三項(xiàng)為主,占全部總成本的80%,是成本控制的重中之重,將其歸類為A類控制點(diǎn)(關(guān)鍵控制點(diǎn)),其控制的好壞直接決定總成本控制的成功與否。低值易耗品、酒水、洗滌費(fèi)、維修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)為B類,屬嚴(yán)格監(jiān)控類,其控制是否有效對(duì)總成本和利潤(rùn)率有較大影響。除A類和B類以外的項(xiàng)目歸為C類。

(三)確定目標(biāo)成本考核指標(biāo)

在確定成本控制重點(diǎn)后,目標(biāo)成本考核指標(biāo)設(shè)置就是關(guān)鍵,設(shè)置合理與否決定了控制能否有效地實(shí)施?？己酥笜?biāo)的設(shè)置,應(yīng)該像掛在樹上的蘋果,可以看得見,站在地面上卻摸不著,但使勁跳起來或爬上去又可以摘下來,這樣的指標(biāo)就是合理的指標(biāo)。至于具體應(yīng)設(shè)置為多少,應(yīng)視各酒店的具體情況特別是歷史經(jīng)營(yíng)狀況、同條件下同行控制水平而定,原則上既要有挑戰(zhàn)性又要有激勵(lì)性,應(yīng)該遵循“寬于立而嚴(yán)于行”?？己酥笜?biāo)的確定是一項(xiàng)十分重要、嚴(yán)肅的工作,制訂時(shí)一定要慎重,要在詳細(xì)研究和充分討論的基礎(chǔ)上確定,指標(biāo)一旦確立,不管效果如何都要嚴(yán)格執(zhí)行,以保證其嚴(yán)肅性,不合理的地方可在下一次制訂時(shí)再予以修訂。制訂考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意部門利潤(rùn)總額、總收入額和低值易耗品破損率。

(四)建立成本監(jiān)控體系

從組織架構(gòu)上,應(yīng)設(shè)立專門的成本控制機(jī)構(gòu)。這一點(diǎn)已在酒店行業(yè)普遍實(shí)行。財(cái)務(wù)部一般都設(shè)有成本主管,但目前的成本主管不是真正的成本控制者,由于其沒有真正的管理權(quán)限,實(shí)際上只是行使成本核算職能,其主要工作就是核算成本和匯報(bào)成本狀況,并不實(shí)施監(jiān)控職能。因此,酒店不但要設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和人員,更要賦予相應(yīng)的監(jiān)控權(quán)限,以保證其行使更重要的監(jiān)控職能。

從制度上,應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)控制度。一是在加強(qiáng)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格物資的采購(gòu)和費(fèi)用的核報(bào),物資的采購(gòu)和費(fèi)用的開支由使用部門申報(bào),財(cái)務(wù)部審核,總經(jīng)理審批,實(shí)行3級(jí)審批;二是健全各種財(cái)務(wù)制度,如《采購(gòu)員制度》《保管員制度》《物資出入庫(kù)制度》等;三是建立回收利用、以舊換新制度,杜絕浪費(fèi)。

從部門成本控制的角度上,客房部的成本可壓縮性較小,對(duì)其進(jìn)行控制收效不會(huì)很大,要提高其部門的利潤(rùn)率主要應(yīng)從開源的角度考慮,提高收入是主要手段。餐飲部應(yīng)重點(diǎn)控制原材料的采購(gòu)和消耗,降低直接成本。對(duì)于控制采購(gòu)成本,主要從制度上予以規(guī)范,重視提高采購(gòu)人員職業(yè)道德素養(yǎng),拓寬采購(gòu)渠道,重視所購(gòu)物品的質(zhì)量。至于消耗控制,主要實(shí)施者為廚師班,由于膳食制作專業(yè)性較強(qiáng),不太好進(jìn)行監(jiān)控。目前很多酒店廚師班實(shí)行總工資額包干制,不管工作量的大小、廚師班人員多少和餐飲部門收入的高低,酒店都給行政總廚一固定工資總額,由其自主聘用人員和進(jìn)行工資分配。這種方式對(duì)于成本控制不利,成本控制的好壞全由廚師班人員思想素質(zhì)和心情而定,外部幾乎起不到控制作用。較好的控制方式是廚師班收入與單位收入消耗率、工作量等具體指標(biāo)掛鉤,這樣才能讓他們重視成本,主動(dòng)采取措施降低成本。娛樂部的成本主要是折舊和攤銷,占部門總成本的60%左右,但該項(xiàng)目在酒店投入運(yùn)營(yíng)后就確定了,不具控制性。可控制部分主要是人員工資,在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)盡可能地減少員工人數(shù)是較可行的做法?？傊?各部門各具特點(diǎn),應(yīng)視具體情況予以確定控制重點(diǎn)。

從思想方面來看,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工成本意識(shí)的培養(yǎng)、教育和宣傳,讓成本控制意識(shí)深入人心,使全員參與成本管理,以便控制措施嚴(yán)格執(zhí)行。做好這一工作,首先要從管理層做起,老板和高層管理者要講成本、講效益,不但自己要認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性和如何控制成本,更重要的是要讓全體員工也有這方面的意識(shí),主動(dòng)去控制成本。

總而言之,酒店成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜但又十分重要的管理工作。要做好這一工作,首先是要針對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)成本的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析,建立科學(xué)的成本費(fèi)用監(jiān)控體系,運(yùn)用“三化”(即制度化、目標(biāo)化、經(jīng)?；?管理模式進(jìn)行監(jiān)控;其次要強(qiáng)化成本意識(shí),全員參與成本管理;再者就是考核指標(biāo)和控制手段要合理并嚴(yán)于執(zhí)行。只要靈活運(yùn)用以上措施并不斷探索成本控制的新方法,酒店經(jīng)營(yíng)成本就一定能得到有效的控制。

【參考文獻(xiàn)】

[1]喻啟軍.酒店業(yè)成本控制問題研究[D].暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文,2004(10):13-16.

經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成范文第5篇

關(guān)鍵詞 金融企業(yè) “營(yíng)改增” 賦稅影響 成本構(gòu)成 應(yīng)對(duì)措施

一、傳統(tǒng)計(jì)稅模式在金融業(yè)中的弊端

（一）稅務(wù)抵扣問題

傳統(tǒng)的制造業(yè)實(shí)行的增值稅和營(yíng)業(yè)稅計(jì)稅，由于存在上下游的行業(yè)鏈條，因此可以得到一定程度的抵扣。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中能夠?qū)嵭袑?duì)稅負(fù)的轉(zhuǎn)移，即使拉高價(jià)格，但實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本并沒上漲。而且下游企業(yè)實(shí)際上承擔(dān)的更多營(yíng)業(yè)稅負(fù)和增值稅負(fù)，最終將會(huì)被轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上。但是金融企業(yè)則不然，由于金融資本與實(shí)體經(jīng)濟(jì)不同，缺少生產(chǎn)者這一環(huán)節(jié)，所以金融企業(yè)在行業(yè)鏈條上不完整，沒有下游企業(yè)的金融行業(yè)只能承擔(dān)自己所有的稅負(fù)，因此在一定程度上提高了經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，高昂的利息和稅負(fù)壓力使得實(shí)體經(jīng)濟(jì)“融資難、融資貴”的情況一直難以得到緩解。

（二）稅賦組成和計(jì)稅依據(jù)不合理

金融企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅主要由以下四類組成：一是金融企業(yè)貸款業(yè)務(wù)利息計(jì)稅；二是融資 租賃收益全額與承租方成本的差額計(jì)稅；三是金融產(chǎn)品收益差價(jià)計(jì)稅；四是資金轉(zhuǎn)移手續(xù)費(fèi)計(jì)稅；

以營(yíng)改增之前的“營(yíng)業(yè)稅”為例，10年間平均稅率為5%，另征收城建稅、教育費(fèi)附加（1% ～ 7%）的費(fèi)用。農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)稅較少，如農(nóng)村信用社和農(nóng)業(yè)銀行的營(yíng)業(yè)稅為3%，綜合稅率為3.36%。金融企業(yè)征收“營(yíng)業(yè)稅”本身就存在計(jì)稅依據(jù)不合理的問題，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致重復(fù)征稅的情況，而且缺少退稅的補(bǔ)貼，使得金融企業(yè)在稅務(wù)成本方面高于其他行業(yè)。而且，金融企業(yè)征收營(yíng)業(yè)稅與國(guó)際慣例也存在沖突，不少西方國(guó)家對(duì)金融業(yè)僅征收1% ～ 3%左右的增值稅，低于國(guó)內(nèi)的5.56%的營(yíng)業(yè)稅綜合稅率。

（三）不利于金融企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)

在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，我國(guó)金融業(yè)經(jīng)歷30余年的發(fā)展，已經(jīng)形成了足夠?qū)I(yè)的金融結(jié)構(gòu)體。但是傳統(tǒng)的計(jì)稅模式與國(guó)際通用的營(yíng)業(yè)稅模式不符，缺少出口退稅渠道，難以轉(zhuǎn)移稅負(fù)。因此，增加了金融企業(yè)的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)，不利于我國(guó)金融企業(yè)參與國(guó)際金融資本競(jìng)爭(zhēng)，難以實(shí)現(xiàn)我國(guó)金融企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、營(yíng)改增對(duì)金融企業(yè)稅賦成本的影響

（一）“營(yíng)改增”對(duì)金融企業(yè)利潤(rùn)的影響

第一，存款業(yè)務(wù)利潤(rùn)變動(dòng)。對(duì)于“營(yíng)改增”的計(jì)稅制度，由原先的17%和13%兩個(gè)檔次變?yōu)?%、11%、13%和17%四個(gè)檔次，金融企業(yè)的增值稅稅率可能在6%和11%之間進(jìn)行選擇。金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)變化首先體現(xiàn)在存款業(yè)務(wù)方面，“營(yíng)改增”后，金融機(jī)構(gòu)繳納的營(yíng)業(yè)稅將變?yōu)槔麧?rùn)計(jì)稅，存款業(yè)務(wù)的利息收入開始計(jì)入增值稅納稅范圍，兩者之差為金融機(jī)構(gòu)利潤(rùn)的變動(dòng)，以6%的稅率計(jì)算，金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本可能下降，利潤(rùn)有小幅度提升。

第二，直接收費(fèi)業(yè)務(wù)利潤(rùn)變動(dòng)。直接收費(fèi)業(yè)務(wù)是金融企業(yè)尤其是銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)中主要的收費(fèi)管理業(yè)務(wù)，也是銀行利潤(rùn)的重要組成部分。營(yíng)改增后，直接收費(fèi)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)將從原有的營(yíng)業(yè)稅變?yōu)樵鲋刀愑?jì)稅，與貸款業(yè)務(wù)有關(guān)的費(fèi)用不得從進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，其余業(yè)務(wù)可以從進(jìn)項(xiàng)稅抵扣。另外，原營(yíng)業(yè)稅中手續(xù)費(fèi)部分歸入其他金融業(yè)務(wù)，增值稅科目為手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入。筆者以10家銀行2015年數(shù)據(jù)為例進(jìn)行了分析：

（注*：由于與貸款服務(wù)直接相關(guān)手續(xù)費(fèi)等支出不可區(qū)分，計(jì)算增值稅時(shí)按照全部手續(xù)費(fèi)及傭金支出進(jìn)行項(xiàng)抵扣）

從表1中可以看出，除交通、中信和平安之外，大部分銀行增值稅高于原營(yíng)業(yè)稅的情況，可見營(yíng)改增后，銀行直接收費(fèi)業(yè)務(wù)的稅賦壓力呈上升趨勢(shì)。

第三，總利潤(rùn)變動(dòng)。根據(jù)央行給出的金融企業(yè)年報(bào)數(shù)據(jù)，實(shí)施營(yíng)改增后，金融企業(yè)的總利潤(rùn)變化趨勢(shì)不定，從總體來看6%的增值稅稅率使金融企業(yè)總利潤(rùn)略微減少，市場(chǎng)業(yè)務(wù)總體量變化不大。但從稅務(wù)局反饋的稅務(wù)信息來看，“營(yíng)改增”對(duì)銀行業(yè)總利潤(rùn)的增加并沒有明顯的推動(dòng)效應(yīng)，而且由于金融企業(yè)各種監(jiān)管機(jī)制的管理下，沒有將稅負(fù)增加轉(zhuǎn)嫁給實(shí)體經(jīng)濟(jì)，使得金融企業(yè)總利潤(rùn)在稅制改革初期有所下降。

（二）對(duì)金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的影響

“營(yíng)改增”的提出，對(duì)金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本并沒有帶來較大的變動(dòng)，從金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本構(gòu)成中可以看出，銀行經(jīng)營(yíng)成本的60%是人員工資和房租成本，這兩部分不能抵扣，因此“營(yíng)改增”變動(dòng)影響不大。剩余40%是IT運(yùn)營(yíng)、電信服務(wù)等支出費(fèi)用，稅率變動(dòng)對(duì)這部分成本難以構(gòu)成較大的影響。

三、“營(yíng)改增”后金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)對(duì)的措施

（一）轉(zhuǎn)變納稅意識(shí)

“營(yíng)改增”中，政府提出了許多金融企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的優(yōu)惠和減稅政策。對(duì)此，金融企業(yè)財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的納稅意識(shí)，研究“營(yíng)改增”稅務(wù)制度，通過合法手段將金融企業(yè)的納稅額降至最低。

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念

我國(guó)金融業(yè)“營(yíng)改增”的主要目標(biāo)之一是促進(jìn)我國(guó)金融業(yè)的規(guī)范化，另外就是提高金融企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，金融企業(yè)需要在未來的發(fā)展中轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，開拓發(fā)展眼界，放眼世界，積極在國(guó)際金融競(jìng)爭(zhēng)中尋找商機(jī)，提高參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。

（三）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

營(yíng)改增后，金融企業(yè)不能僅僅對(duì)稅制改革的表面進(jìn)行調(diào)整，而是應(yīng)該進(jìn)行更深層次的稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范。首先，金融企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)的稅務(wù)工作人員對(duì)“營(yíng)改增”后計(jì)稅模式和避稅陷阱進(jìn)行講解，防止金融企業(yè)在納稅過程中出現(xiàn)的稅務(wù)問題。第二，要提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督審核，保證金融企業(yè)內(nèi)部的利潤(rùn)和成本賬目清晰，并且全部按照新增值稅的計(jì)稅方式組合。第三，要加強(qiáng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)高層的法律意識(shí)，了解營(yíng)改增后偷漏稅的后果，讓金融企業(yè)所有的行動(dòng)既符合國(guó)家政策的規(guī)定，又符合法律的要求。

四、結(jié)語

經(jīng)過30年的改革開放，我國(guó)金融領(lǐng)域的大門已經(jīng)悄然透進(jìn)了一道曙光。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷升級(jí)，金融市場(chǎng)化的趨勢(shì)已經(jīng)不可阻擋。在這種情勢(shì)下，我國(guó)政府需要逐步放寬對(duì)金融企業(yè)發(fā)展的限制，進(jìn)一步降低稅負(fù)，解放發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)，金融企業(yè)也要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，適應(yīng)國(guó)家的稅務(wù)要求，創(chuàng)新產(chǎn)品，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)金融業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為中國(guó)人民銀行鶴壁市中心支行）

參考文獻(xiàn)

[1] 李輝.建筑企業(yè)營(yíng)改增對(duì)企業(yè)稅收的影響及對(duì)策分析[J].企業(yè)改革與管理，2016（13）.