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工程管理經(jīng)驗交流范文第1篇

一、工程項目概況

__公路__至__段工程項目，全長53.15公里。其中：主線全長50.24公里，采用一級半幅公路標準建設；路基寬度12米；支線全長2.91公里（鏡泊鄉(xiāng)支線2.56公里，水產(chǎn)養(yǎng)殖場支線0.35公里），采用一般三級公路標準建設，路基寬度8.5米。

全線路基土石方271萬立方米，防護工程圬工體積10.6萬立方米，原設計路面采用瀝青混凝土，因瀝青漲價及貨源緊張，經(jīng)省高速公路建設局組織專家論證，省交通廳于20__年6月22日以黑交發(fā)〔20__〕226號文件批復，將原瀝青混凝土路面改為水泥混凝土路面。

全線新建大橋1,413.84米/3座，中橋323.04米/5座，小橋229.2米/8座，涵洞85道；全線設交叉道64處，其中與三級公路交叉12處，與大車道交叉52處。設收費站一處。

工程建設用地132.3公頃。其中：耕地19.2公頃，林地108.9公頃，其他用地4.2公頃。

建設資金來源及構成：本項目概算總金額為48,723萬元，其構成為：1、交通部8,800萬元，2、開行貸款6,270萬元，3、地方籌資33,653萬元（其中：波蘭貸款2,850萬美元，約23,000萬元人民幣，其余10,635萬元為國內(nèi)商業(yè)銀行貸款）。

標段劃分情況：本工程共分為14個標段。其中：路基標段6個，橋梁標段3個，路面標段2個，房建標段1個，機電標段1個，監(jiān)理標段1個。

建設總工期為36個月，20__年10月18日開工，計劃20__年9月30日完工交付使用。

基本建設程序，按公路工程建設項目規(guī)定，嚴格履行了逐級申報審批手續(xù)，批文按要求進行了立卷歸檔。

二、工程進展情況及目前存在的問題

（一）工程進展情況

截止20__年8月26日，全線路基土石方已基本完成（除因山體滑坡段K26 300～K28 285改線段外），路基工程經(jīng)檢測合格后，均已交給了路面施工單位進行了路面下基層施工；涵洞工程基本完成；中、小橋已完成橋面鋪裝50；紅嶺高架橋11號塊已經(jīng)澆筑完畢；復興泡大橋95片梁板，已預制完成84片尚差11片，已架梁70片；路面下基層施工已完成58,300㎡，占總量的11；防護工程已完成總量的25。今年開工以來完成工作量5,380萬元，累計完成工作量32,159萬元，占概算投資的60。

（二）目前存在的問題

一是本項目地方籌集資金大部分是引進外資（韓國政府貸款），因出現(xiàn)變化改為引進波蘭貸款，致使工程建設資金短缺，影響制約了工程進度。

二是該項目地處山嶺重丘區(qū)，地質(zhì)條件復雜，加之又是舊路路段改擴建工程，新舊路結(jié)合及交叉路段多，即要進行工程施工，又要保證社會車輛通行，給工程施工帶來了一定的難度，同時也影響了工程進度。

三是今年人工費用，各種材料，特別是燃料（汽柴油）爆漲，增大了工程造價。

四是在工程管理上還有不到位的問題。

三、以交通管理年為動力，促進工程建設

20__年是“十一五規(guī)劃開局之年，也是交通管理之年，更是__公路__至__段工程建設關鍵之年，對此，本項目建設緊緊圍繞“與時俱進、強化管理、求真務實、不畏困難、科學安排、精心施工、確保質(zhì)量、廉政安全”的指導思想，積極穩(wěn)妥推進工程建設有序進行。

（一）貫徹省交通工作會議精神，開展交通管理年活動

今年省交通工作會議文件下發(fā)后，指揮部立即召開了領導班子成員、指揮部工作人員、各施工、監(jiān)理單位負責人會議，全面?zhèn)鬟_貫徹了省交通工作會議精神，并根據(jù)文件要求結(jié)合本項目今年工程建設實際，對本年度工程建設工作進行了安排部署。接到省交通管理年活動實施方案后，指揮部根據(jù)本項目情況，制定下發(fā)了《__公路__至__段工程項目交通管理年活動實施方案》。在隨后召開的項目經(jīng)理會議上，要求項目經(jīng)理、駐地監(jiān)理辦主任匯報工程建設情況的同時，匯報交通管理年實施情況。

為推動交通管理年活動有效開展，指揮部對指揮部各部（辦）及施工、監(jiān)理單位，開展交通管理年活動情況進行了檢查，在檢查過程中肯定了好的單位的做法及指出了個別單位不足之處。經(jīng)認真貫徹執(zhí)行省交通工作會議精神，啟動交通管理年活動，促進了工程建設各方面的工作上了新臺階。

（二）強化工程管理，促進工程建設有序進行

20__年本工程項目建設遇到了諸多不利條件和困難。一是地質(zhì)條件復雜，施工難度大；二是雨天多、降水量大；三是資金不足等等。在上述困難和不利因素面前，參與本項目施工建設的單位沒有被困難所壓倒，大家積極想辦法，克服戰(zhàn)勝困難。精心組織安排，強化管理手段，科學調(diào)配人力、財力和機械，促使工程建設有序地向前推進。

一是根據(jù)上述情況在請示上級有關部門的同意下，適當?shù)恼{(diào)整了工程計劃；二是針對本項目實際情況制定了工程施工組織設計；三是采取了有效的獎罰機制，調(diào)動施工單位的主動能動性。如資金不足，施工單位自行解決資金，指揮部支付利息、提前完成生產(chǎn)計劃，予以獎勵；四是對施工單位、監(jiān)理單位每月進行一次目標檢查考核。對達標的先進單位予以獎勵，對不達標的落后單位予以通報批評，以此推動工程建設。

（三）強化質(zhì)量意識，確保工程建設質(zhì)量

質(zhì)量是工程建設中永恒的主題，為確保交通管理年工程建設質(zhì)量上臺階做了以下工作：一是提升質(zhì)量意識，廣泛開展工程質(zhì)量重于泰山的 教育，逢會必講工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量形成了所有參建單位人員的共識；二是從指揮部到施工、監(jiān)理單位，20__年進一步強化了工程質(zhì)量保證體系。每項工程首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，然后報監(jiān)理辦抽檢，合格后進行下道工序。另外，指揮部設中心試驗室，隨機對工程質(zhì)量進行核檢試驗。每月進行一次綜合性大檢查，每半月進行一次質(zhì)量抽查，隨著工程進展定期與不定期的進行質(zhì)量控制和檢查；三是落實責任，層層簽訂責任狀。指揮部同施工、監(jiān)理單位再次簽訂了工程質(zhì)量目標責任狀，施工單位同本單位工程管理人員、檢測人員、施工人員分別簽訂了責任狀，把工程質(zhì)量責任落實到人；四是按設計和技術規(guī)范施工，克服預防工程質(zhì)量通病。本工程地處山嶺重丘區(qū)，地質(zhì)條件十分復雜。對此，指揮部依據(jù)設計要求、部頒技術規(guī)范、工程施工管理辦法、外地經(jīng)驗，針對不同施工項目，制定具體施工技術要點下發(fā)施工單位。在施工過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工或達不到標準要求的工程推倒重做。同時，在材料進場上嚴格檢測把關，對不合格的材料決不準使用。本項目紅嶺高架橋，橋高和跨度為東北三省同類型橋梁之最，施工技術難度大。為了保證工程質(zhì)量，指揮部指揮及各部（辦）主任經(jīng)常到工地現(xiàn)場指導工程施工，研究解決施工的技術難點問題。為保證路基壓實度和盡量減小新舊路基的不均勻沉降，根據(jù)省交通廳有關文件要求，采用了沖擊式壓路機對主線路基進行了檢測性補壓。

已完工的施工項目，經(jīng)檢測達到部頒質(zhì)量標準。

（四）注重文明施工，保護周邊生態(tài)環(huán)境

本項目地處黑吉兩省交界處、旅游風景區(qū)、森林密集地，因此，工程建設文明施工、注重保護生態(tài)環(huán)境、防止水土流失及地質(zhì)災害極為重要。為使公路建設與環(huán)境保護同步進行，展現(xiàn)交通路橋建設形象，強化了以指揮為組長的文明施工和環(huán)境保護工作領導小組，制定下發(fā)了《環(huán)境保護實施方案》、《文明施工階段要點》。為強化環(huán)保監(jiān)控的力度，三個駐地監(jiān)理辦都安排了環(huán)保監(jiān)理工程師，負責對文明施工、環(huán)境保護的監(jiān)控工作。同時，指揮部定期與不定期的對文明施工、環(huán)境保護工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并強令施工單位限期整改。

（五）強化內(nèi)業(yè)工作，工程與內(nèi)業(yè)同步進行

工程內(nèi)業(yè)是查找工程施工歷史的寫照。指揮部本著工程內(nèi)業(yè)必須真實、齊全的原則，把工程內(nèi)業(yè)納入工程建設重要日程，做到工程施工與內(nèi)業(yè)同步進行。一是從指揮部到施工、監(jiān)理單位都成立了領導小組。同時，安排一名專職人員做內(nèi)業(yè)工作；二是根據(jù)本工程特點和上級部門對工程內(nèi)業(yè)檔案資料的規(guī)定要求，制定了工程內(nèi)業(yè)檔案管理制度；三是定期對指揮部及施工、監(jiān)理單位的工程內(nèi)業(yè)人員進行了業(yè)務培訓，提高他們的工作責任心和業(yè)務素質(zhì)；四是每月工程大檢查，都把工程內(nèi)業(yè)作為一項重要檢查內(nèi)容，與其他檢查項目一起打分、評比。進而，促使內(nèi)業(yè)資料規(guī)范、真實、及時、齊全立卷歸檔。

（六）重視安全工作，杜絕責任事故發(fā)生

為避免和杜絕各類事故的發(fā)生，確保人身和財產(chǎn)安全，指揮部對安全工作進行了細化。一是指揮部和施工、監(jiān)理單位對安全組織機構，又進行了充實和調(diào)整，并明確落實了安全工作第一責任人。制定了安全生產(chǎn)、安全防火、安全防汛實施方案和預案。同時，指揮部與各施工、監(jiān)理單位簽訂了《安全生產(chǎn)、安全防火責任狀》；二是進行了經(jīng)常性安全教育，使參建人員牢固樹立“安全第一”的觀念。每次項目經(jīng)理會、生產(chǎn)例會等會議，逢會必講安全，做到安全第一，預防為主，警鐘長鳴；三是大力開展“安全月”活動。根據(jù)省交通廳、__市交通局關于開展好“安全生產(chǎn)活動月”的指示精神，從指揮部到施工、監(jiān)理單位，都制定了《開展安全生產(chǎn)活動月實施方案》，成立了領導組織機構，張貼了開展“安全生產(chǎn)活動月”主題標語，以及各種宣傳口號和掛圖，對參建人員進行了“安全法宣傳教育”，使“安全發(fā)展、國泰民安”在全線形成了共識；四是未雨綢繆做好安全防汛工作。針對本項目地處山嶺重丘區(qū)，地質(zhì)條件復雜的形勢，為預防汛期暴雨山洪給工程建設帶來可能的傷害，制定了安全防汛應急預案，層層落實了責任人，安排了安全防汛緊急搶險人員和機械物資；五是開展了定期與不定期安全檢查。指揮部每月25日對工程進行一次大檢查，其中將安全作為一項重要檢查內(nèi)容打分、評比，并實行一票否決權。平時工作檢查也不放過安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患責令其立即采取措施整改，防患于未然。

（七）強化廉政建設，預防商業(yè)賄賂和公路工程腐敗

為預防公路重點工程領域商業(yè)賄賂，防止公路工程腐敗現(xiàn)象發(fā)生，強化了廉政建設工作。一是指揮部強化了廉政建設領導組織機構。各施工、監(jiān)理單位根據(jù)指揮部的要求，完善了廉政領導組織機構，明確落實了廉政第一責任人，把廉政建設和預防商業(yè)賄賂納入工程建設重要日程，常抓不懈。二是明確提出了廉政建設目標。即：杜絕違紀違法現(xiàn)象發(fā)生，做到廉政建設受教育面100，無違紀犯罪100。三是制定了《廉政建設工作實施方案》，《切實治理公路重點工程領域商業(yè)賄賂工作的文件》印發(fā)到各施工、監(jiān)理單位、指揮部各部（辦）認真貫徹執(zhí)行。四是簽訂廉政責任承諾保證書。指揮部與省高速公路建設局、__市西安區(qū)檢察院，與施工、監(jiān)理單位分別簽訂了《廉政責任承諾保證書》。另外，還設立了舉報電話和舉報箱。五是進行經(jīng)常性廉潔防腐教育。指揮部所召開的會議，逢會必講廉政建設和預防商業(yè)賄賂，做到警鐘長鳴。此外，指揮部還不定期通過典型教育、警示教育，提供正反兩方面的典型，提高對預防犯罪和商業(yè)賄賂重大意 義的認識。六是實行陽光工程增大工作透明度。指揮部對公路工程易滋生腐敗的關鍵部位（招標、設計變更、資金撥付、材料采購等），實行陽光透明工程，制定了嚴格的審批制度，避免和杜絕了腐敗問題的發(fā)生。七是強化財務管理，合理使用建設資金。在財務管理上嚴格執(zhí)行會計制度，按照規(guī)范認真做好會計基礎工作，積極籌集、合理使用資金，嚴格控制概算，努力做到無計劃外支出，合理的計提了稅金，基本保證了工程計量及時、撥款合理、征地拆遷款、民工工資按期支付，并嚴格執(zhí)行審計決定。

四、下一步工作安排

本項目今年工程施工任務繁重，為按期完成施工計劃，爭取今年完成以下工程量。

8月末完成路基主體工程，驗收合格后，交路面施工單位進行路面工程施工。路面下基層和上基層9月30日前完成總量的40，路面面層完成先導段施工。石砌排水防護工程，9月30日前完成總量的50。9月30日前完成中、小橋施工任務，紅嶺高架橋10月10日前完成合攏。房建工程10月15日前完成場地平整及基礎工作，同時完成下年度房建備料工作。路面施工單位完成下年度所用儲備材料總量的90。

為完成上述任務，主要抓緊做好以下工作。

第一，加大工程建設資金籌措力度，爭取波蘭貸款及國內(nèi)銀行貸款盡早到位。

工程管理經(jīng)驗交流范文第2篇

（一）做好項目實施前的準備

1.要熟悉海外市場的環(huán)境與特點，研究當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)及稅收政策，建立與當?shù)卣块T基本的溝通渠道，避免因不了解當?shù)氐恼叻ㄒ?guī)而造成的經(jīng)濟損失。

2.針對施工項目的特點組成工作團隊，成立工程管理項目組，配備各類專業(yè)人員，設計項目施工方案，擬定工程物資采購方案。從項目利潤最大化的角度出發(fā)，作好是國內(nèi)采購還是海外采購的方案選擇，確保選購的工程物資符合設計標準和合同要求。項目經(jīng)理應在項目啟動的前期全程跟蹤項目進展情況，為以后的項目實施提供保障。

3.合理控制成本，規(guī)范開支范圍，做好標后預算。聘請各方專家參與編制項目成本預算。項目中標后，要根據(jù)項目實際的設計文件、市場環(huán)境、地質(zhì)資料、進度計劃、總體部署等條件，在設計標準的基礎上進行詳細的成本預測、分析，并在反復驗證、核實的基礎上最終確定成本目標。項目成本目標一經(jīng)確定，就應該按照成本預算嚴格執(zhí)行，規(guī)范成本的開支范圍。

（二）加強培訓提升企業(yè)整體的項目管理水平。企業(yè)應建立項目經(jīng)理培訓制度，對派駐海外的項目經(jīng)理應根據(jù)海外市場的特點，有針對性地開展培訓，提升其綜合管理水平。企業(yè)還應搭建項目管理經(jīng)驗交流平臺，推廣優(yōu)秀的項目管理案例，學習與借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，加強交流與合作，達到優(yōu)秀管理經(jīng)驗快速復制與推廣，繼而提升企業(yè)整體的項目管理水平。

（三）激勵與約束并重，鼓勵項目經(jīng)理積極參與項目管理企業(yè)要建立項目經(jīng)理績效考核制度，激勵與約束并重，提升項目經(jīng)理參與項目管理的積極性與責任感，引導和規(guī)范其行為。國內(nèi)企業(yè)應主動關心海外員工家庭，解除其后顧之憂，為企業(yè)吸引人才、穩(wěn)定員工隊伍，增強員工的歸屬感和凝聚力營造良好的企業(yè)環(huán)境。

二、項目跟蹤管理過程中應注意的問題

1.加強成本控制，保證項目利潤。

控制成本關鍵在于管理，措施要得力和制度要到位。標后預算是控制項目成本的基本依據(jù)。工程項目成本包括直接成本與間接成本，直接成本主要有人工費、材料費、分包費等；間接成本主要有組織和管理該項目活動所發(fā)生的各種費用，如在當?shù)氐姆课葑赓U費、管理運營費、差旅費、海外人員的各類保險費等。海外現(xiàn)場項目管理人員應根據(jù)標后預算的要求嚴格控制成本的發(fā)生，并定期進行成本實施情況分析，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，合理規(guī)避風險。

2.強化跟蹤管理，切忌“一包到底”。

海外工程項目一般采用專業(yè)分包的方式實施，項目經(jīng)理跟蹤管理項目的整個實施過程。項目經(jīng)理應加強與承包方的溝通與協(xié)調(diào)，及時掌握項目實施情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決分包項目日常管理中存在的問題。項目經(jīng)理必須對材料的使用、工程質(zhì)量、實施進度、施工安全進行監(jiān)督管理，督促做好施工日志和資產(chǎn)記錄，收集、整理工程建設各環(huán)節(jié)的文件資料，為項目竣工驗收作好準備。項目經(jīng)理應對工程設備與工程材料的采購進行監(jiān)督，確保采購的工程物資符合技術標準和合同要求。同時還應控制工程物資在使用過程中不必要的浪費，為項目爭得更多的盈利空間。

3.注重事后評估，提升管控能力。

對已完工的項目，項目組應及時編制竣工決算報告，并組織建設方、施工方、監(jiān)理方等有關單位進行竣工驗收。對完成竣工驗收的項目，及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，完成交付使用。對驗收不合格部分，應要求承包方及時采取補救措施并按照合同約定向承包方收取相應的經(jīng)濟補償。企業(yè)應當在工程完工后及時做好項目評估與總結(jié)。重點評估項目是否取得預期的經(jīng)濟效益，分析存在的問題與不足，總結(jié)項目管理中優(yōu)秀的經(jīng)驗與亮點，提升企業(yè)整體的項目管理水平。

三、財務管理在海外項目管理中應發(fā)揮的作用

1.參與合同談判，規(guī)避合同風險。

財務負責人應該參與重大合同的談判，提供財務支撐。如海外合同多以美元計價，存在匯率風險，財務部門可以建議采用合同總標的50%以美元計價，另50%以人民幣計價來規(guī)避匯率波動風險?；蚪ㄗh采用約定匯率規(guī)避匯率波動風險等。同時財務人員應對合同的結(jié)算條款進行審核，避免合同先天性不足，規(guī)避項目風險。

2.積極申請授信額度，保障海外項目有序開展。

由于在海外工程招投標中，需要按合同標的預存保證金，一般按國際慣例，在合同生效后15個工作日內(nèi)要開出合同總價20%左右的履約保函，直至工程完工后方可解凍，這將直接影響海外項目的資金周轉(zhuǎn)。所以，財務部門應提前做好授信額度的準備工作，為海外項目正常有序開展提供保障。

3.認真研讀合同結(jié)算條款，加強項目資金運作管理。

財務人員應認真研讀工程款結(jié)算條款，根據(jù)合同約定，按照規(guī)定的審批權限和程序辦理工程價款結(jié)算，避免因資金運作不合理造成工期延誤或增加資金的使用成本。

4.按期回收工程款。

工程款的回收應該以項目經(jīng)理總負責，財務部門配合的模式展開。把資金回收與項目組業(yè)績考核掛鉤，促進項目組清收的積極性。財務人員應加強與項目經(jīng)理的溝通，準確掌握工程進度，按合同約定按時收取進度款和結(jié)算款。另一方面，施工企業(yè)要用良好的施工質(zhì)量與服務贏得建設方的肯定和贊譽，財務人員也要配合好項目經(jīng)理加強與建設方的溝通，建立良好的協(xié)作關系，取得理解和支持，及時收款。以美元結(jié)算的大額應收款項，可采取與銀行簽訂遠期合約的方式，以約定的匯率結(jié)售給銀行，規(guī)避匯率風險。

5.建立突發(fā)事件預警機制。

工程管理經(jīng)驗交流范文第3篇

關鍵詞：小型水利工程；施工技術；管理

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

水利是農(nóng)業(yè)的命脈,水利工程技術的管理須從項目的論證、設計、建設、監(jiān)理、管理等環(huán)抓起,做好質(zhì)量全程監(jiān)控工作。應項資金項目預算審簽制度,加強政府引導、服務、監(jiān)督,進行科學管理等。

一、小型水利工程技術管理現(xiàn)狀

水利基礎設施建設投入大、公益性強，對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重要的作用。近年來，我國小型水利工程的快速發(fā)展，取得了很好的成績，已經(jīng)跟上現(xiàn)代化的步伐。小型水利技術管理工作包括三個部分：一是施工準備階段的施工技術管理工作，這一階段的施工技術管理工作主要對施工的安全、進度和質(zhì)量進行管理，是保證工程能夠按時完工的基礎。二是施工過程中的各項施工技術管理工作，主要是在施工過程中對實際投入的各項生產(chǎn)要素和作業(yè)技術的實施狀態(tài)與結(jié)果進行管理，包括技術作業(yè)人員發(fā)揮技術能力的過程以及自控行為等。三是竣工驗收階段的各項技術管理工作。主要包括技術資料的整理、歸檔等工作。 雖然我國小型水利工程技術管理工作不斷發(fā)展，但問題也在不斷突顯。

1、技術管理制度不健全

一方面是缺乏高素質(zhì)的項目管理人才。由于水利工程項目管理在國內(nèi)推廣的時間不長,無論是行業(yè)還是單位,具有組織大型工程管理經(jīng)驗,能進行材料、質(zhì)量、費用、進度、安全五大控制的不多，能按國際通行工程項目管理模式、程序、方法和標準進行管理,熟悉工程項目管理軟件綜合型高級工程項目管理人才更是缺乏,遠遠不能適應我國現(xiàn)代化建設的需要；另一方面是對工程技術資料的管理不足。水利工程的完成依靠多個部門和多個專業(yè)的緊密配合，這其中涉及的技術資料比較零碎、復雜且量多。因此，技術資料的管理也比較繁冗水利工程涉及面廣、施工復雜和工期較長等特點，決定了水利工程技術資料的數(shù)量多，內(nèi)容廣。工程施工期間這些技術資料的反復使用和修改，要求對其進行合理的歸類和整理。水利工程工期較長的特點就對工程技術資料的保管提出了嚴格要求。

2、技術管理運行、質(zhì)量水平低

工程管理意識淡薄，技術管理運行難以開展。未認真執(zhí)行基本建設程序，缺乏工程管理經(jīng)驗，對工程項目的投資、進度、質(zhì)量未進行嚴格控制和管理。建設單位沒有按規(guī)定及時辦理土地使用許可證、建設工程規(guī)劃許可證及工程施工許可證。疏忽了正常的工程建設審批程序。部分水利設施建設標準低，建成后管理粗放，造成過早的失去其使用價值，造成國有資產(chǎn)的流失。一些小型水利工程的建設存在著一定程度的隨意、盲目性，導致在對工程的技術和工程資源開發(fā)以及社會經(jīng)濟效益等諸多方面不能一一兼顧。

二、水利企業(yè)進行施工技術管理的必要性

水利企業(yè)進行施工技術管理對工程質(zhì)量起著決定性作用，是水利工程建設的要求。施工技術管理的好壞，對企業(yè)的整體效益具有一定的影響作用。注重并搞好施工過程中的各項技術管理工作，能夠有效的保證工程的施工質(zhì)量和施工安全，有效的確保工程能夠按時完成。能夠充分的發(fā)揮出施工人員技術管理人員和設備、材料的潛力，能夠提高員工和技術工的技術業(yè)務素質(zhì)水平，使施工隊伍能夠在施工之前對于問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)并進行處理，能夠不斷的提高水利施工企業(yè)的整體管理水平，通過進行施工技術的有效管理，在遇到一些技術難題的時候，能夠?qū)①|(zhì)量事故隱患以及安全事故隱患消滅在萌芽之中。在對施工安全和質(zhì)量進行保證的前提下，降低工程中的各項成本，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和競爭力。 各個小型水利工程的施工一定要具有較好的技術管理條件和技術裝備，這些都需要各個小型水利企業(yè)具有一定的技術力量，以及技術管理組織。

加強施工技術管理工作是十分必要的，為了使企業(yè)能夠面對并適應市場變化中的挑戰(zhàn)和機遇，水利工程施工企業(yè)要注重技術管理人才的培養(yǎng)，不斷的更新技術和裝備。小型的水利企業(yè)要加強自身的施工技術管理工作，對技術管理水平要不斷的進行擴大和提高才能夠使自身的競爭力提高。

三、水利施工技術管理措施與策略

在進行施工技術管理工作中，要針對小型企業(yè)水利工程的自身特點，建立健全的技術管理制度；認真貫徹并執(zhí)行各項技術管理制度，明確管理職責，注重管理水平的提高；重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)，不斷加強對技術工作的管理 。

建立健全的技術管理制度

建立設備運行、維護、檢修的統(tǒng)計分析制度；建立廠站、車間、班組三級技術管理工作網(wǎng),實行分級負責管理,責任到人；建立技術檔案管理。

組織專業(yè)人員認真編寫有關運行規(guī)程水輪機及輔助設備運行規(guī)程》、《電氣設備運行規(guī)程》、《水工建筑物運行規(guī)程》;并嚴格按規(guī)程執(zhí)行,定期對運行人員進行考核、考試。定期或不定期開展技術經(jīng)驗交流,工作總結(jié),技術革新及合理化建議等活動。組織有關專業(yè)技術人員對活動成果進行分析、歸類并進行技術攻關。加強技術管理對設備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統(tǒng)計分析,有利于采取針對性的措施來提高設備的利用率,減少設備損壞率,起到增收節(jié)支的作用。技術檔案應由專業(yè)人員負責管理,確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準確性，應認真收集和整理歸類機組的原始數(shù)據(jù)資料設計、施工、調(diào)試、安裝、設計文件圖紙資料、試運行記錄、運行、檢修、檢驗試驗、記錄等有關文書數(shù)據(jù)、圖表，并將其分類匯編歸檔。

適當?shù)膶嵭行姓侄闻c經(jīng)濟手段相互結(jié)合的方式，對企業(yè)內(nèi)部各個層次的技術業(yè)務人員進行選撥和培養(yǎng)，使職工在工作中具有激情，調(diào)動技術人員和技術工人的工作積極性。還要注意建立起長期的、完整的檢查制度，對各項施工項目進行評比和總結(jié)，達到整體推進的作用和效果，使技術管理工作能夠得到良性循環(huán)的發(fā)展；

2、明確管理職責，加強管理質(zhì)量水平

認真的貫徹并執(zhí)行各項技術管理制度是做好階段技術管理工作的重點之一，要對技術管理工作的相關職責進行明確，使技術管理水平有所提高，這也是組織企業(yè)各項工作的重要保證。組織企業(yè)中的全體員工，特別是技術管理干部，定期的對現(xiàn)行的規(guī)范進行學習；對各項技術管理工作進行落實，對各項規(guī)章制度和技術崗位責任制進行建立健全，對各級技術管理層中人員的責任、權利和利益進行明確，使企業(yè)內(nèi)部的技術管理工作能夠有法可依，有章可循。

3、重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)

要有計劃、按步驟地選拔人才去深,以適應崗位需要和市場需求。組織小型水利企業(yè)中的員工特別是技術管理人員進行技術培訓和技術學習、交流，不斷的學習先進的施工技術管理方法和管理經(jīng)驗，使企業(yè)中的技術管理水平和人員的業(yè)務素質(zhì)不斷的提高；通過加強小型企業(yè)內(nèi)部的技術管理工作，對新技術、新能源和新材料進行研究與探索，合理搭配各工序和工程的交差施工，還能大大降低工程施工成本，從而使企業(yè)效益明顯提高在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代水利工程施工過程中，水利工程施工技術已經(jīng)成為做好水利工程建設的核心推動力量，要不斷的加強對技術管理組織的建設，且要健全技術責任制度，只有使企業(yè)中各個層次的技術人員和工人的才能與作用得到充分的發(fā)揮，才能夠使施工更加順利，從而保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的順利進行。

參考文獻：

[1]鐘曉翔. 淺析小型水利工程技術管理[J]. 科技資訊,2010,20:151.

工程管理經(jīng)驗交流范文第4篇

作者簡介：韓英愛（1969-），女，長春工程學院管理學院副教授，國家注冊咨詢工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師，主要從事工程管理研究，（e-mail）yingai69@163.com。

摘要：文章分析了工程管理專業(yè)建設中存在的問題，對工程管理專業(yè)人才應具備的特色進行了探討，并從專業(yè)培養(yǎng)目標定位、課程設置、強化實踐教學環(huán)節(jié)、校企深層合作及訂單式人才培養(yǎng)、多渠道培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)、工程管理專業(yè)教育與專業(yè)協(xié)會認可制度等的結(jié)合、與emci的標準要求相結(jié)合等方面，提出工程管理專業(yè)特色化建設的途徑，指出不同高校應形成自己特色鮮明的辦學風格，走個性鮮明的辦學之路。

關鍵詞：工程管理專業(yè)；特色化；專業(yè)建設

中圖分類號：g64文獻標志碼：a文章編號：10052909（2013）05002605一、工程管理專業(yè)建設中存在的主要問題

近年來，工程管理專業(yè)得到了長足發(fā)展。目前中國開設工程管理專業(yè)的高校已達 320多所，其中90%的高校都是在1999 年后開設工程管理專業(yè)的。由于新開設該專業(yè)的很多高校不能立足于工程管理專業(yè)的長遠發(fā)展，在專業(yè)培養(yǎng)目標定位、課程體系設置、培養(yǎng)模式等方面存在盲目跟風現(xiàn)象，導致培養(yǎng)的學生缺乏核心競爭力，專業(yè)知識雜而不精，人才特色不鮮明，這一現(xiàn)象已嚴重制約了工程管理專業(yè)的發(fā)展。因此，培養(yǎng)素質(zhì)高、能力強、有特色的應用型工程管理人才，已成為工程管理學界普遍關注的一個重要問題[1]。

目前，中國工程管理專業(yè)建設存在的主要問題有如下幾個方面。

（一） 工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的寬口徑與市場對人才需求的專業(yè)化之間存在矛盾，導致就業(yè)指向不明確，易被相近專業(yè)所替代。在當前競爭激烈的人才市場，用人單位迫切希望高校能夠培養(yǎng)專業(yè)化的工程技術和管理人才，以解決企業(yè)在實踐中遇到的專業(yè)問題。但工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案由于貫徹“寬口徑、厚基礎”的基本教育思路，又忽視基本技能的培養(yǎng)，因此培養(yǎng)的人才“寬而不?！?，往往缺少特色，也缺乏市場競爭力[2]。

（二） 工程管理專業(yè)師資力量總體薄弱，新開設工程管理專業(yè)的高校師資隊伍尤其如此。工程管理專業(yè)的教師不僅要具備較高的學術水平，而且要具備一定深度和廣度的專業(yè)知識。如建筑工程計價課的教師要掌握建筑工程施工技術、建筑施工組織、房屋構造等知識，才能夠真正講透建筑工程計價知識。另外，工程管理專業(yè)的教師還必須具備工程實踐能力，尤其是對應用型本科院校的工程管理專業(yè)教師來說，需要傳授給學生的不僅包括專業(yè)知識，也包括工程實踐經(jīng)驗。如果專業(yè)教師的工程實踐能力有限，將直接影響實踐環(huán)節(jié)的指導質(zhì)量。（三）工程管理專業(yè)的學生對專業(yè)前景認知模糊，缺乏對專業(yè)的信心。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有較多工程管理專業(yè)的學生，尤其是剛跨進大學校門的工程管理專業(yè)的學生不清楚將來的職業(yè)發(fā)展方向，覺得工程管理專業(yè)的專業(yè)性不強。如工程管理專業(yè)項目管理方向的學生總覺得搞技術不如學土木專業(yè)，搞造價不如學造價專業(yè)，大學畢業(yè)也很難直接進入管理層。由于對專業(yè)前景的認知模糊，導致學生對專業(yè)的信心不足。

（四）應用型本科工程管理專業(yè)人才普遍缺乏國際工程管理的能力和知識儲備。中國加入wto后，建筑業(yè)市場面臨國外同行的競爭。要在國際市場求生存、求發(fā)展，需要一大批懂國際慣例，外語能力強，綜合素質(zhì)高，有創(chuàng)新精神的國際化經(jīng)營、技術管理人才。

高等建筑教育2013年第22卷第5期

韓英愛工程管理專業(yè)特色化建設探討

（五）在工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)中，普遍存在注重知識的傳播，而忽略素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，忽視實踐教學的現(xiàn)象。有的實踐環(huán)節(jié)設置得也不夠合理，以致學生進入社會后不能盡快地適應工作。

二、工程管理專業(yè)人才應具備的特色

工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標從最初的強調(diào)“?！焙汀熬?，到后來提倡“通”和“廣”，提倡“寬口徑、厚基礎”，而目前工程管理人才到底應具備什么特色，如何打造其核心競爭力，這是工程項目管理人才培養(yǎng)方案的制定者和實施者一直在認真思考和梳理的問題。尤其是對應用型大學本科生來說，在激烈的人才市場中要找準定位，要以特色和質(zhì)量取勝。工程管理專業(yè)人才應具備的特色，筆者認為有以下幾個方面。

（一）工程管理專業(yè)人才應在特定崗位上“上手快”，并具備工程師的專業(yè)理論知識和崗位技能

由于工

節(jié)奏的加快及市場競爭的加劇，用人單位希望工程管理專業(yè)畢業(yè)生在工作上能“上手快”，在招聘時大多要求畢業(yè)生具有專業(yè)實踐經(jīng)驗。工程管理專業(yè)知識體系和結(jié)構的合理是實現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標，滿足市場對專業(yè)人才需求的關鍵。工程管理專業(yè)尤其是應用型本科院校的工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標的定位應是技術應用型高級專門人才，即培養(yǎng)具有創(chuàng)新潛質(zhì)和實踐能力的應用性工程技術人才，為生產(chǎn)、建設、管理、服務第一線培養(yǎng)知識型高技能人才。所以在制定人才培養(yǎng)方案時，要瞄準行業(yè)內(nèi)對接的工作崗位，有針對性地設置課程群和實踐環(huán)節(jié)，在要求學生牢固掌握工程專業(yè)知識基礎上重點學習崗位技能。如果沒有針對性的崗位技能，在就業(yè)時就處于競爭劣勢，很難找到合適的崗位。

以筆者所在的長春工程學院為例，與工程管理專業(yè)形成就業(yè)競爭的專業(yè)主要有土木工程專業(yè)和工程造價專業(yè)，其中工程造價專業(yè)是在2006年從工程管理專業(yè)分出來后設置的獨立專業(yè)。2010年在修訂工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案時，把培養(yǎng)目標定位為具有管理基本理論知識和素質(zhì)，并掌握過硬專業(yè)技能的高級技術人才。通過對用人單位的廣泛調(diào)研，并結(jié)合學校的資源優(yōu)勢，進一步明確了具有一定競爭優(yōu)勢的學校工程管理專業(yè)人才應具備的能力和技能，如工程識圖能力（包括土建、水暖、電氣專業(yè)）、計價能力（包括土建、水暖、電氣專業(yè)）、施工項目質(zhì)量與安全管理能力、工程測量與放線能力、國際工程口語與交際能力、國際工程招投標與項目管理能力等。

（二）工程管理專業(yè)人才應具備管理者的必要素質(zhì)和能力 工程管理領域迫切需要大量既精通工程技術，又通曉管理業(yè)務，并具有戰(zhàn)略眼光的工程管理人才。具體而言就是需要具有工程背景的管理人才，這也是該專業(yè)和其他相關專業(yè)相比最主要的專業(yè)特色。對項目經(jīng)理尤其是對工程總承包的項目經(jīng)理來說，不僅要有豐富的專業(yè)知識，更要具備較強的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力以及領導決策能力。

（三）工程管理專業(yè)人才應具有外向型、開放型國際工程項目管理的知識和能力

目前，國際工程承包市場不斷擴大，中國國際工程承包量不斷增長，迫切需要既懂國際慣例又具備國際工程公關能力的外向型人才。外向型、開放型國際工程項目管理人才的培養(yǎng)，應加強跨文化語言及國際工程管理慣例操作實務相關能力的訓練，要具有參與國際工程招投標，并直接與國外技術和管理人員進行溝通和對話的能力。

各學校的辦學背景、辦學條件和師資力量等都有所不同，因此，在確定培養(yǎng)人才的崗位能力和技能方面可以選擇不同的方向和不同的組合，自成一派，形成各自獨有的特色。

三、工程管理專業(yè)特色化建設途徑

打造應用型本科工程管理專業(yè)的特色，提升畢業(yè)生在人才市場中的核心競爭力，增強其不可替代性，是深化工程管理專業(yè)改革，保持和提升本科工程管理專業(yè)生命力的關鍵。工程管理專業(yè)建設的主要途徑有以下幾方面。

（一）專業(yè)培養(yǎng)目標特色鮮明，專業(yè)人才競爭優(yōu)勢明顯

工程管理專業(yè)不應是純粹的軟學科，應強化專業(yè)的可塑性，專業(yè)人才在核心技能上一定要過硬。工程管理專業(yè)培養(yǎng)的是具有深厚工程背景的復合型技術管理人才，學生要有突出的專業(yè)技能，否則在激烈的就業(yè)競爭中將失去立足點。長春工程學院在土木工程、工程造價、工程測量等方面有雄厚的師資力量和良好的辦學條件，因此在專業(yè)化技能方面主要強化土建、水暖電工程的識圖和計價能力、工程測量與放線能力、施工項目質(zhì)量與安全管理能力。此外，鑒于現(xiàn)代社會對國際工程管理人才的大量需求，對學生增加了國際工程管理能力的培養(yǎng)。聘請有國外生活和工作經(jīng)歷的教師講授國際工程口語與交際課程，并外聘具有豐富國際工程管理經(jīng)驗的外籍教師講授國際工程與項目管理課程，并增加國際工程合同分析課程設計等，以強化學生國際工程管理方面的意識和能力。除過硬的專業(yè)技能外，工程管理專業(yè)人才還要具備必要的經(jīng)濟、管理和法律知識，以及一定的人文修養(yǎng)和管理素質(zhì)，要成為既能和“物”打交道的“專才”，又能和“人”打交道的“通才”，這是中國新時期社會對工程管理專業(yè)人才的要求[3]，這樣的人才也才是深受用人單位歡迎的人才。近年來學校工程管理專業(yè)項目管理方向畢業(yè)生的就業(yè)率均達到96%以上，2010年達到100%，這充分說明用人單位對專業(yè)特色人才的認可。

（二）設置以關鍵技能和能力為導向的課程群，凝練

特色，提高效率

在美國，工程管理專業(yè)主要設置在土木、建筑設計學院以及工程技術學院。課程設置中建筑技術類課程比較全面，開設的科目廣泛而詳細，內(nèi)容涉及建筑技術以及施工的各個方面，可見技術類課程是工程管理專業(yè)教育的根基。

工程管理專業(yè)既有技術類的課程，又有管理類的課程，所以該專業(yè)開設的課程要比其他專業(yè)的多。有專家曾提出可考慮主輔修制、雙學位制，或延長學制，由四年制變?yōu)槲迥曛?。應用型本科工程管理專業(yè)課程設置的重點是專業(yè)基礎課和專業(yè)課，最好采用針對就業(yè)崗位，以關鍵技能和能力為導向的課程群設置模式，做到思路清晰、主次分明、有的放矢，保證課程設置的高效率，也便于根據(jù)市場需求有目的地進行動態(tài)調(diào)整。如計價能力的學習和培養(yǎng)主要通過建筑工程計價、建筑設備計價、建筑裝飾工程與計價、工程計價軟件應用、工程管理綜合課程設計、工程計價軟件應用課程設計等理論課和實踐課來支撐；施工現(xiàn)場與質(zhì)量管理能力的學習和培養(yǎng)主要通過建筑施工技術、建筑施工組織、工程項目管理、建設工程合同管理、建筑施工技術課程設計、工程管理綜合課程設計、施工項目質(zhì)量與安全管理課程設計等理論課和實踐課來支撐；國際工程管理能力的學習和培養(yǎng)主要通過工程管理專業(yè)英語、國際工程合同管理、國際工程英語口語交際、國際工程承包、國際工程合同分析課程設計等理論課和實踐課來支撐。

針對不同崗位進行課程群設置時，要特別注意對不同崗位技能之間交叉重疊部分的專業(yè)知識的講授和能力的訓練，要給予充分保證。比如工程識圖能力及技術規(guī)范、標準圖集的應用能力，既是工程計價能力的基礎，也是施工現(xiàn)場工程技術管理能力的基礎，因此此部分內(nèi)容要保證足夠的學時和必要的訓練，以提高工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)的質(zhì)量和效率。

工程管理應是基于技術之上的管理，尤其是對于應用型本科的工程管理專業(yè)來說，技術課程應貫穿在工程管理專業(yè)教育的各個方面，并盡量以必修課和考試課的形式設置。人文和管理類必修課程盡量濃縮，多以選修課的形式開設，并通過其他教學環(huán)節(jié)的滲透和潛移默化的影響，不斷強化學生的人文意識和管理素質(zhì)。

（三）強化實踐教學環(huán)節(jié)

實踐環(huán)節(jié)是美國大學本科教學培養(yǎng)方案的一個重要組成部分。20世紀初，美國實用主義教育理論提出了“從做中學”、“勞教結(jié)合”的合作教育實踐觀點，解決了教育與社會、理論與實踐脫離的問題，并對美國高等教育產(chǎn)生了深遠的影響。另外，作為美國工程管理專業(yè)教學實踐環(huán)節(jié)的一個重要組成部分，全國性以及區(qū)域性工程管理專業(yè)學科競賽活動，對于培養(yǎng)工程管理專業(yè)學生的創(chuàng)新意識、合作精神，提高其創(chuàng)新設計能力、實踐動手能力和綜合素質(zhì)有著重要的促進作用[4]。

實踐教學環(huán)節(jié)主要包括認識實習、課程設計、生產(chǎn)實習、專業(yè)綜合實踐（畢業(yè)實習）、畢業(yè)設計等環(huán)節(jié)，實踐教學環(huán)節(jié)的安排應由感性認識到單項技能的學習，再到結(jié)合工程實踐進行綜合能力的訓練，通過分層次的訓練，強化實踐教學環(huán)節(jié)的效果。長春工程學院工程管理專業(yè)項目管理方向的實踐教學總周數(shù)為79周，占教學活動總周數(shù)的48.8%，實踐教學體系框架如圖1所示。

將畢業(yè)設計設置不同的方向，供學生選擇，并以實際工程為背景，進行“真題真做”或“真題模擬”的專業(yè)綜合能力和技能的訓練。畢業(yè)設計的不同方向主要有施工項目管理方向、造價方向和國際工程管理方向等，學生可以根據(jù)已簽約用人單位崗位需求和自身發(fā)展取向自主選擇畢業(yè)設計的方向。每個方向一般分階段由不同的專業(yè)教師負責，這樣可以發(fā)揮各專業(yè)教師的強項。有的方向也聘請有豐富工程實踐經(jīng)驗的高級工程師作為指導教師，以保證畢業(yè)設計的質(zhì)量。 　圖1實踐教學體系框架

提高實踐教學質(zhì)量是一項系統(tǒng)工程，與企業(yè)合作，建立長期穩(wěn)定的實踐基地，以及制定政策，鼓勵和引導教師參加工程實踐，提高教師的工程實踐能力等等，需要學校與專業(yè)教師做出長期不懈的努力。

（四）校企深層合作，推進訂單式人才培養(yǎng)模式，強化辦學特色

與企業(yè)進行深層次合作與互動，對于應用型本科工程管理專業(yè)教育來說無疑具有強大的推動力，這一做法既保障了學生實習實踐的質(zhì)量，也強化了辦學特色。訂單式人才培養(yǎng)模式是企業(yè)與高校合作辦學，提高高校辦學效益的一種良好模式。在與企業(yè)深層次的良性互動中，學校能夠及時了解企業(yè)的需求，幫助并

引導學生就業(yè)。同時，也有利于培養(yǎng)既懂理論又懂實踐的雙師型教師，學校在此過程中也能夠逐漸形成自身的人才培養(yǎng)特色。如長春工程學院與中交二航局合作，以訂單式人才培養(yǎng)模式培養(yǎng)國際工程技術管理人才，滿足日益增多的對海外工程技術管理人才的需求。在合作過程中根據(jù)中交二航局提出的具體培訓目標和要求，雙方協(xié)商確定培訓班應開設的理論課程和實踐內(nèi)容。對已經(jīng)和中交二航局簽定就業(yè)協(xié)議的學生在畢業(yè)前進行分階段強化培訓。學校2010年修訂工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案時，還把國際工程管理培訓班開設的一些核心課程納入新的人才培養(yǎng)方案。

（五）重視學生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，多渠道提高學生的溝通、協(xié)調(diào)和管理能力

英國建筑工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標兼顧專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，將優(yōu)秀管理者不可或缺的溝通、協(xié)調(diào)和管理能力的培養(yǎng)與專業(yè)教育并重。

工程管理專業(yè)學生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)可以從以下環(huán)節(jié)入手：一是重視工程管理專業(yè)學生入學時的專業(yè)教育，提前幫助學生了解專業(yè)方向，為今后的專業(yè)學習做好準備。入學專業(yè)介紹應由具有豐富教學經(jīng)驗和工程實踐經(jīng)驗的老教師來講解，通過與相關專業(yè)的比較，說明該專業(yè)的核心競爭力。同時強調(diào)人文素養(yǎng)和管理素質(zhì)對專業(yè)人才發(fā)展所起的重要作用，促使學生在重視技能學習和訓練的同時，有意識地通過積極參與各種活動來增強人文素養(yǎng)和管理素質(zhì)[5]；二是盡可能地為學生創(chuàng)造實踐和鍛煉的平臺。比如專業(yè)實習前為學生布置實習內(nèi)容并做好動員，強調(diào)實習的重要性，鼓勵學生自主聯(lián)系實習單位，實習結(jié)束時舉行實習經(jīng)驗交流會，為學生提供總結(jié)提高、相互借鑒學習的機會；三是重視校園文化的建設。良好的校園文化能夠潛移默化地陶冶學生的情操，塑造良好的人格?？梢酝ㄟ^專題講座、英語口語競賽、辯論大賽、文藝匯演等豐富多彩的“第二課堂”，彌補“第一課堂”教學的不足，使學生開闊眼界，展現(xiàn)自我，充滿活力。良好校園文化的熏陶具有無形的向心力和凝聚力，對培養(yǎng)工程管理專業(yè)學生人際交往能力以及團隊合作精神具有良好的促進作用。

（六）將工程管理專業(yè)教育與專業(yè)協(xié)會認可制度相結(jié)合，提高專業(yè)教育的針對性和有效性

英國高校建筑工程管理專業(yè)接受教育部門和相關行業(yè)協(xié)會的雙重評估。教育部門主要就培養(yǎng)目標、教學計劃、師資力量、學校軟硬件條件進行評估，而行業(yè)協(xié)會則主要對學校專業(yè)課程體系設置的合理性、人才培養(yǎng)目標是否適應社會需求等進行評價。英國開設建筑工程管理專業(yè)的學校必須通過行業(yè)協(xié)會，如英國皇家特許測量師學會（ rics）和 英國皇家特許建造學會 （ciob） 等的評估，否則學校畢業(yè)生將無法得到社會的承認，難以進入專業(yè)所對應的行業(yè)工作。高等學校和專業(yè)協(xié)會共同完成建筑管理人員從初級人才到業(yè)內(nèi)高級人才的培養(yǎng)，真正貫徹終身教育的理念。

中國在工程管理專業(yè)建設中可以借鑒英國的做法，把專業(yè)協(xié)會認可制度與高校專業(yè)教育有機結(jié)合，使培養(yǎng)的學生更加符合社會對工程管理專業(yè)人才的要求。另外，在課程內(nèi)容上盡量和國家一級建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格考試大綱要求結(jié)合，提高教學內(nèi)容的應用性和針對性。

（七）國際工程管理教育與國際工程管理認證（emci）標準要求相結(jié)合

中國的工程管理教育要和國際接軌，就必須按國際規(guī)范操作。國際工程管理認證是驗證工程師和技術人員專業(yè)工程管理資質(zhì)和能力的國際認證，是衡量和評價工程師管理人員的標準。emci 所基于的工程管理認證知識體系（emc-bok），代表了優(yōu)秀工程經(jīng)理所需要的關鍵知識與技能。在中國推行 emci，是中國工程管理教育加快與國際接軌的有效措施，能夠促進工程管理人才知識能力的國際化，增強中國工程公司在國際市場上的競爭優(yōu)勢。2005年，中國國際人才交流協(xié)會和清華大學繼續(xù)教育學院聯(lián)合引入了“國際工程管理認證”。因此，有條件的高校在工程管理專業(yè)建設中應放遠眼光，在人才教育中盡量與emci的標準要求相結(jié)合，培養(yǎng)國際認同的工程管理專業(yè)人才。

四、結(jié)語

工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式與特色研究是一個復雜的多層結(jié)構體系，需要考慮學校的發(fā)展方向、資源優(yōu)勢、專業(yè)定位、市場需求、生源質(zhì)量等因素。 不同學校應結(jié)合自身專業(yè)背景、學科優(yōu)勢、師資條件、科研實力等情況，凝練特色，形成自身鮮明的辦學風格，開創(chuàng)自身獨特的辦學之路。

參考文獻：

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characteristic construction of engineering management specialty

han yingai

（college of management， changchun engineering school， changchun 130021， p. r. china）

abstract： problems in the engineering management specialty construction were presented and characteristics of engineering management majors were analyzed. suggestions to improve the characteristic construction of engineering management specialty were proposed by setting professional training target and curriculum system， strengthening practice teaching， deepening cooperation between colleges and corporations， focusing on orderingform personnel training， developing students’ comprehensive quality， and combining the engineering management professional education with professional association approval systems and emci standards. different universities and colleges should build their own style and way of running a school.

工程管理經(jīng)驗交流范文第5篇

（一）對于工程財務管理的認識不足

在工程項目管理面臨的問題當中，首要問題即建筑企業(yè)對于財務管理的認識不足，對其在工程項目當中的效用過分低估。許多企業(yè)將其與會計工作混淆，認為財務管理主要的工作范圍即掌管企業(yè)的資金，負責資金的收入支出。許多企業(yè)仍然停留在生產(chǎn)型和經(jīng)驗型的經(jīng)營管理模式上，財務部門的職能權限受到嚴重限制，只能完成簡單的收支工作，無法參與到工程的過程管理當中，發(fā)揮不了其所具備的監(jiān)督管理和參與決策的作用。

（二）工程施工資金管理薄弱

施工企業(yè)在財務管理當中存在的一大問題即對于資金管理的嚴重不足，資金得不到有效掌控，造成資金鏈條的斷裂，經(jīng)常出現(xiàn)資金不足和短缺的情況。首先，由于施工企業(yè)需要流動性較強，造成資金的高度分散，無法實現(xiàn)資金的統(tǒng)籌分配和有效調(diào)用，造成資金利用率大大降低。其次，因一些工程項目的款項未及時結(jié)算，或者工程質(zhì)保金、尾工款等不能及時獲取，造成企業(yè)資金短缺，無法對進一步的工程計劃進行有效制定，使得企業(yè)發(fā)展面臨巨大阻礙。

（三）忽視工程財務管理中的成本管理

施工企業(yè)主要的經(jīng)營目的即獲取最大的經(jīng)濟效益，贏得足夠的利潤資金。為此，許多企業(yè)管理層只關注企業(yè)的盈利情況，對于企業(yè)的成本管理關注不夠，企業(yè)所有部門也只關注自身工作是否落實和完成，并不去關注成本的使用情況。企業(yè)的技術部門只重視技術的研發(fā)，保證施工質(zhì)量，材料管理部門只關注材料的質(zhì)量控制和采購發(fā)放，不關注采購成本的超支情況。這樣一來，企業(yè)成本管理空缺，導致成本消耗嚴重，造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失。

（四）財務管理人員綜合素質(zhì)不高

工程財務管理需要財務管理人員具備較強的專業(yè)素質(zhì)，既能擁有財務管理專業(yè)知識，還需擁有豐富的財務管理經(jīng)驗，能夠?qū)τ谄髽I(yè)整體財務情況進行全面了解，并以宏觀的角度來參與到企業(yè)的監(jiān)督和決策工作當中，為企業(yè)的財務安全保駕護航。然而，當前許多企業(yè)的財務管理人員綜合素質(zhì)不高，既缺乏工程實務經(jīng)驗，且在財務管理專業(yè)知識上也極為欠缺。同時，只關注眼前的財務工作，無法對企業(yè)整體的發(fā)展前景和財務狀況進行統(tǒng)籌規(guī)劃。

二、完善工程財務管理的有效對策

（一）明確財務管理在工程管理中的重要作用

為改變建筑企業(yè)對于工程財務管理的傳統(tǒng)落后觀念，提高其對于財務管理的認識水平，就應當讓企業(yè)不斷提高自身的專業(yè)水平，既能掌握工程施工的管理，還能對于工程財務管理有清晰的認識，意識到其對于企業(yè)長足發(fā)展和發(fā)展當中的安全性重要作用。應明確財務管理的重要性，并將其作為企業(yè)發(fā)展運營當中的重要內(nèi)容，使得各部門能夠?qū)⑵渥鳛楣ぷ髦械闹匾繕?。同時，企業(yè)管理層應統(tǒng)籌好各部門的實際工作，確保財務管理部門擁有足夠權限，有效開展相應的財務管理工作。

（二）加強對于工程全過程的財務管理

工程財務管理不僅僅能夠?qū)τ谄髽I(yè)的收支情況進行有效把控，還能夠?qū)嵭衅鋵Y金使用情況的監(jiān)管，為企業(yè)的發(fā)展提供重要參考建議，輔助企業(yè)的重要決策制定。因此，應當讓財務管理部門參與到工程的全過程，發(fā)揮其應有的巨大效用。首先，財務管理人員應參與到工程項目的預算審定工作當中，以了解工程的資金使用計劃，進而發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。其次，應當參與到企業(yè)投標和合同簽訂過程當中，明確條款內(nèi)容，并能利用相關法律和合同保證企業(yè)資金和款項的回收。

（三）加強對工程項目的成本管理

應當加強企業(yè)對工程項目的成本管理。首先，培養(yǎng)企業(yè)員工的成本意識，使其能夠在日常工作當中關注到成本的使用和節(jié)約情況，通過全員努力，實現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，應當引進現(xiàn)代化的成本管理辦法，通過作業(yè)成本法等現(xiàn)代化的成本管控辦法，使得企業(yè)成本管理水平得到顯著提高。此外，應當緊跟社會和時代的發(fā)展，充分利用信息化技術，實現(xiàn)成本管理的信息化，使得成本管理信息能夠?qū)崟r共享，且能夠以動態(tài)化管理辦法實現(xiàn)成本管理效率和精準度的提高。

（四）提高工程財務管理人員的綜合素質(zhì)

工程財務管理人員的綜合素質(zhì)水平的高低，直接關系到財務管理的質(zhì)量和效率。因此，應當注重對財務管理人員素質(zhì)訓練和提高，建立健全企業(yè)的培訓機制，通過常規(guī)性培訓，使得其既能掌握扎實的財務管理專業(yè)知識，還能掌握工程概算知識，并擁有對企業(yè)發(fā)展方向的預判能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展決策提供建設性意見。同時，可開展相應的經(jīng)驗交流活動，通過先進經(jīng)驗的分享和獲取，實現(xiàn)整體財務管理人員綜合素質(zhì)的提高。

三、結(jié)語