前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇幫扶工作情況匯報范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

幫扶工作情況匯報范文第1篇

考核采取聽匯報、查閱相關(guān)資料、現(xiàn)場查看、核實有關(guān)數(shù)據(jù)的方式進行?？己诉^程中，考核組嚴格按照《宕昌縣幫扶工作目標管理責任書》各項規(guī)定、災(zāi)后重建幫扶規(guī)劃和“兩基”攻堅分解下達的幫扶指標，認真查看了各單位的《幫扶計劃》、《幫扶日志》、《工作臺帳》、《實績登記表》、“兩冊一卡”、統(tǒng)計報表和總結(jié)等有關(guān)資料。實地查看了部分被幫扶村社和學校的幫扶項目落實情況，抽樣走訪了部分被幫扶農(nóng)戶，核對了有關(guān)數(shù)據(jù)，并按責任書所列的評分標準和災(zāi)后重建、“兩基”攻堅幫扶的有關(guān)要求進行了量化評定?，F(xiàn)將考核情況通報如下：

一、對年幫扶工作責任制落實情況的總體評價

年，全縣幫扶工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞縣委關(guān)于幫扶工作的總體部署和“六個著力、六個到位”的要求，堅持把“結(jié)窮親、解民憂、幫民富、受教育、長德才、求發(fā)展、促和諧”作為幫助工作的出發(fā)點和落腳點，把正常的幫扶工作與災(zāi)后重建幫扶、“兩基”攻堅幫扶相結(jié)合，通過強化領(lǐng)導、周密安排、扎實工作，取得了實實在在的效果，較好地完成了幫扶工作各項目標任務(wù)，為全縣農(nóng)村經(jīng)濟社會的快速協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定了比較堅實的基礎(chǔ)。參與今年幫扶工作的單位有省級單位3個，縣直和省、市駐宕單位82個；市級領(lǐng)導干部12名，市直單位副縣級以上干部76名，中央、省駐隴南單位副縣級以上干部20名，本縣副縣級以上領(lǐng)導42名。在全縣25個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的226個村開展幫扶工作。據(jù)統(tǒng)計，各幫扶單位、領(lǐng)導和干部職工共為貧困鄉(xiāng)村籌集各類幫扶資金達1583.4萬元（省直部門幫扶投入71.1萬元，省、市駐宕單位幫扶投入124.12萬元，縣級幫扶投入1388.18萬元），其中直接投資1369.42萬元，物資折價213.98萬元；幫扶項目135個（省直6個，市直單位15個，縣直114個），引進合作項目21個。通過對貧困鄉(xiāng)村和受災(zāi)村社資金、物資、技術(shù)、信息及生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的真幫實扶，有效地推動了全縣扶貧開發(fā)進程，增強了災(zāi)區(qū)群眾災(zāi)后重建的信心和決心，使全縣被幫扶村的村容村貌得到了較大改善，經(jīng)濟社會各項事業(yè)得到了一定的發(fā)展，既得到了群眾的一致好評，又密切了黨群干群關(guān)系；通過對各學校（區(qū)）的幫扶，校園綠化美化和文化建設(shè)較以前有了明顯變化，為年如期通過“兩基”達標驗收奠定了一定的基礎(chǔ)。

二、幫扶工作目標責任書考核情況

按照縣委、縣政府既定的統(tǒng)一標準和要求，考核組對82個縣直及省、市駐宕單位的幫扶工作目標管理責任書進行了嚴格的打分考核。從總體上看：幫扶工作做得好的單位有縣委辦、人大辦、政府辦、政協(xié)辦、宣傳部、政法委、紀檢委、組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、法院、公安局、財政局、發(fā)改委、扶貧辦、農(nóng)牧局、水保局、移民局、民政局、水利局、人口委、教育局、衛(wèi)生局、建設(shè)局、林業(yè)局、編委辦、勞動局、文體局、農(nóng)辦、廣電局、人事局、招商局、交通局、安監(jiān)局、旅游局、環(huán)保局、國土局、電力局、地稅局、國稅局等，這些單位領(lǐng)導重視，干部職工認識到位，工作積極扎實，幫扶目標明確，措施得力，成效顯著，真正為被幫扶村或?qū)W校做了大量艱苦細致的工作，辦了一些實事、好事；幫扶較好的單位有檢察院、黨校、檔案局、黨史辦、局、司法局、糧食局、鄉(xiāng)企局、審計局、經(jīng)委、工商局、科技局、統(tǒng)計局、農(nóng)機局、殘聯(lián)、房管所、縣醫(yī)院、中醫(yī)院、工會、團委、婦聯(lián)、科協(xié)、運管局、電信局、藥監(jiān)局、郵政局、質(zhì)監(jiān)局、公路段、財保公司、移動公司等，這些單位領(lǐng)導和干部職工認識到位，行動積極，能夠想方設(shè)法，積極籌措資金，在力所能及的范圍內(nèi)為幫扶村或?qū)W校辦實事、解難題，效果較明顯；幫扶一般的單位有法制局、地震局、物價局、供銷聯(lián)社、農(nóng)行、人行、煙草公司、信用聯(lián)社、聯(lián)通公司等，這些單位的領(lǐng)導和干部認識基本到位，但幫扶的方法不多，措施不夠得力，效果不夠明顯；幫扶較差的單位有鹽業(yè)公司、氣象局、人壽保險公司、新華書店等，這些單位的領(lǐng)導對縣上的幫扶工作認識不足，重視不夠，幫扶措施未落實。

三、幫扶工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)

年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，縣直及省市駐各單位大都能夠想方設(shè)法，積極籌措資金，竭盡全力地做好幫扶工作，使全縣的幫扶工作取得了一定的成績。但是，通過考核也反映出了一些實際存在的問題和不足，主要是：一是思想上有誤區(qū)。主要表現(xiàn)在有些單位對幫扶工作認識不足、重視不夠、組織不力，自覺幫扶的主動性不夠，有的單位甚至認為幫扶工作是縣委、縣政府的事，是業(yè)務(wù)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的事情，對幫扶工作存在應(yīng)付的心理，把幫扶當“負擔”，認為幫扶僅僅是給點錢、捐點衣服，存在搞形式、走過場和打折扣、搞變通的現(xiàn)象。二是工作上有欠賬。部分單位和干部職工沒有開展捐款捐物和送溫暖慰問活動，資金物資協(xié)調(diào)服務(wù)工作做的還不夠到位。三是紀律不夠嚴明。部分單位的領(lǐng)導和干部職工，把災(zāi)后重建幫扶與正常的幫扶沒有區(qū)別對待，災(zāi)后重建幫扶過程中，派出的幫扶工作隊員沒有脫離原工作崗位，到崗到位率比較低；沒有組織干部職工深入幫扶村社或?qū)W校了解情況，開展調(diào)查研究，也就沒有能夠從被幫扶對象的實際出發(fā)，幫助其制定災(zāi)后重建和發(fā)展規(guī)劃，解決實際問題。四是管理不夠到位。有些單位檔案資料管理不夠健全、不夠規(guī)范。移動公司、財保公司、科技局、電力局、公路段、質(zhì)監(jiān)局、物價局、郵政局、電信局、信用聯(lián)社、鹽業(yè)公司、氣象局、人壽保險公司、新華書店等單位沒有幫扶規(guī)劃、幫扶日志、工作臺帳、結(jié)對幫扶卡等相關(guān)資料，工作粗放，不細不實。也有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有建立幫扶隊員工作日志，以工作臺帳代替工作日志，還有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有單位幫扶規(guī)劃和隊員幫扶計劃，對象不清楚，工作不明晰，沒有做到工作對象底子清楚，工作狀況反映清楚，工作進度掌握清楚的要求。五是工作進展不平衡。對點上工作、個別具體工作比較重視，抓的比較到位，而對面上工作、全部總體工作重視不足，總體成效不夠理想；捐款捐物活動比較踴躍，但深入鄉(xiāng)村實地幫助指導工作不夠深入細致，協(xié)調(diào)服務(wù)不到位；前期工作熱情很高，扎實細致，后期工作消極厭戰(zhàn)，應(yīng)付差事。

幫扶工作情況匯報范文第2篇

3月10日，區(qū)委脫貧攻堅、農(nóng)業(yè)農(nóng)村暨鄉(xiāng)村振興會議召開后，黨委書記**親自部署要求分管班子成員立即與上級部門進行好工作對接，同時加強村社區(qū)情況摸底，結(jié)合**鎮(zhèn)的工作實際，進行部署落實，現(xiàn)就我鎮(zhèn)具體工作情況匯報如下：

（一）統(tǒng)一思想，高位推進。3月10日后，我鎮(zhèn)第一時間成立了由書記任第一組長，鎮(zhèn)長任組長，組織委員、分管領(lǐng)導任常務(wù)副組長，其他班子成員、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心主任任副組長，各站辦所長及村支部書記為成員的**鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)領(lǐng)導小組，下設(shè)技術(shù)指導組，由分管領(lǐng)導任組長，農(nóng)技干部為成員，專職負責農(nóng)業(yè)種植的技術(shù)指導。同時，對30畝以上的種糧大戶實行“一對一”幫扶措施，明確每名機關(guān)干部幫扶聯(lián)系一名種糧大戶。

（二）傳達精神，壓實責任。3月12日上午**鎮(zhèn)召開了黨政班子會議傳達學習了區(qū)委農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神，專題研究2020年春耕生產(chǎn)工作，會上明確各村包片領(lǐng)導為各自村糧食生產(chǎn)的第一負責人，全面督促各村的辦點干部、聯(lián)絡(luò)員及村干部深入一線深入農(nóng)戶，指導春耕生產(chǎn)工作。同時確定3月16日，召開全體鎮(zhèn)村干部大會，專門就農(nóng)業(yè)農(nóng)村及糧食生產(chǎn)工作進行部署安排。

（三）宣傳發(fā)動，營造氛圍。我鎮(zhèn)在宣傳方面多方發(fā)力，糧食生產(chǎn)的宣傳工作深入人心。一是橫幅宣傳，在前期已經(jīng)懸掛25條的宣傳橫幅的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)里再次印發(fā)30條橫幅用于主要干道和人群密集區(qū)域；二是會議宣傳，2月26日召開全鎮(zhèn)干部大會，對今年的春耕生產(chǎn)工作進行強調(diào)部署，3月6日組織各村支部書記、第一書記專題部署2020年糧食生產(chǎn)工作，并以紅頭文件的形式下發(fā)了各單位春耕生產(chǎn)任務(wù)。各村迅速組織種糧大戶和黨員組長進行雙季稻、集中育秧的宣傳發(fā)動；三是巡邏車宣傳，每天在田間地頭開展巡邏宣傳，即宣傳政策又幫助發(fā)現(xiàn)種植一季稻和拋荒的問題苗頭；四是公開信宣傳，鎮(zhèn)里統(tǒng)一制作了4000份公開信由鎮(zhèn)村干部下發(fā)到各家各戶；五是村村響宣傳，我鎮(zhèn)錄制了春耕生產(chǎn)的音頻，結(jié)合疫情宣傳每日循環(huán)播放。

（四）結(jié)對幫扶，摸清底數(shù)。建立**鎮(zhèn)種糧大戶聯(lián)絡(luò)員微信群，以村為單位收集情況意見，同時利用結(jié)對幫扶的過程，由機關(guān)干部收集各種植大戶由鎮(zhèn)統(tǒng)一制作的土地流轉(zhuǎn)合同模板，進一步摸清底數(shù)，并帶區(qū)農(nóng)業(yè)局的技術(shù)指導規(guī)程下村發(fā)放，指導大戶生產(chǎn)。

幫扶工作情況匯報范文第3篇

一、基本情況

鄉(xiāng)位于縣東北部，與市鎮(zhèn)接壤，幅員面積77.4平方公里，轄6村46個村民小組，1583戶，6233人。

2015年12月經(jīng)過精準識別“回頭看”工作，我鄉(xiāng)認真對建卡貧困戶數(shù)據(jù)進行比對，全鄉(xiāng)共識別出貧困戶224戶、732人，占全鄉(xiāng)總?cè)丝诘?1.75%，其中，貧困村2個，分別是村、村，共有貧困戶111戶，貧困人口376人，貧困發(fā)生率為15.38%；一般貧困村4個，分別為、、、村，共有113戶，貧困人口356人。2014年村、村脫貧12戶49人，2015年全鄉(xiāng)計劃脫貧74戶263人。

二、脫貧攻堅督查和結(jié)對幫扶工作方法及取得的成效

（一）領(lǐng)導機構(gòu)健全，宣傳發(fā)動無死角，考核獎懲有據(jù)。一是成立了以鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長為雙組長的脫貧攻堅工作領(lǐng)導小組。鄉(xiāng)黨委、政府制定專門文件，定期召開鄉(xiāng)干部、駐村第一書記、村干部聯(lián)系會，研究解決工作中的突出問題。二是強化政策宣傳。采取廣播、會議、板報、專欄、發(fā)放資料等多種形式讓中央、省、市、縣各項扶貧政策家喻戶曉、人人皆知。三是逗硬督查考核。鄉(xiāng)政府將脫貧攻堅工作納入年度綜合目標考核，對上報的表冊嚴格審核把關(guān)，對工作開展情況做到“一月一督查，一季度一通報”，逗硬考核獎懲。

（二）強化思想認識，落實攻堅舉措，注重長遠規(guī)劃。鄉(xiāng)黨委、政府始終把精準扶貧工作作為一項重要的政治任務(wù)來開展、落實，強化責任擔當。12月7日以來，多次召開黨委會、鄉(xiāng)村干部會、群眾會、村民代表會議，研究部署落實具體措施，評定精準扶貧對象，明確要求各級干部要認真盡職履責，同時開展好宣講輔導，使率先脫貧奔康、率先實現(xiàn)全面小康“兩個率先”目標成為全鄉(xiāng)廣大干部群眾的共識。并對全鄉(xiāng)2個貧困村的基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新村建設(shè)等重點領(lǐng)域進行了年度計劃和長遠規(guī)劃。

（三）狠抓工作重點，扎實推進扶貧攻堅

1、扎實做好“五個一批”扶貧脫貧計劃。在對建卡貧困戶數(shù)據(jù)信息比對工作中，按照“六個精準”和“六個不納入”的要求，與9個部門的數(shù)據(jù)信息進行認真比對，清退不符合對象。并對現(xiàn)有建檔立卡貧困戶按照“五個一批”的扶貧模式進行了詳細的規(guī)劃。全鄉(xiāng)可享受扶持生產(chǎn)和就業(yè)發(fā)展一批的有172戶，261人；可享受移民搬遷安置一批的有116戶，392人；可享受低保政策兜底一批的有120戶，373人；可享受醫(yī)療救助扶持一批的有98戶，196人。

2、扎實做好駐村幫扶。我們努力健全扶貧幫帶機制，推行一個貧困村1名聯(lián)系領(lǐng)導、1個幫扶單位、1個駐村工作隊、1名第一書記、1名駐村干部、1名駐村農(nóng)技員“五個一加一”制度，縣人大副主任和植保站、農(nóng)廣校2個幫扶單位全體職工多次深入結(jié)對幫扶對象家庭，開展結(jié)對認親，摸實情，扶真貧，真扶貧，共同規(guī)劃脫貧項目和措施，協(xié)調(diào)幫助解決生產(chǎn)生活中存在的困難，并結(jié)合“走基層、送溫暖”活動向特困戶送去了慰問金3800元，食用油60余斤。實現(xiàn)了貧困村有掛包領(lǐng)導、幫扶單位、有駐村工作隊、有第一書記、有結(jié)對幫扶五個全覆蓋。切實加強了對駐村工作隊和“第一書記”管理。簽訂了第一書記目標責任書、制訂了簽到制度、建立了工作責任清單、每周匯報一次工作、每月檢查一次工作日記、每月至少解決一個具體問題等管理辦法和考核制度。認真開展“雙聯(lián)”工作和結(jié)對幫扶，全鄉(xiāng)有2個駐村幫扶隊和1個第一書記（村因第一書記工作調(diào)動，現(xiàn)暫缺）。

3、抓緊加快貧困戶脫貧解困。一是盯緊目標任務(wù)，建立責任清單。今年縣上下達我鄉(xiāng)脫貧解困的任務(wù)是100人。對照目標任務(wù)強化對第一書記、駐村干部、村兩委、幫扶責任人的目標責任層層落實，對每月工作責任進行量化。二是強化措施，狠抓落實。為了充分發(fā)揮貧困戶主觀能動性，全面了解脫貧目標、措施等，特制定了“三個知道”和“三個明確”，讓貧困戶知道本戶的脫貧規(guī)劃，明確脫貧目標；知道本戶的幫扶責任人，明確自己的主體責任；知道可享受到扶貧政策，明確脫貧路徑。三是爭取項目投入，為脫貧解困助力鼓勁。爭取危舊房改造、易地移民搬遷、國土整理和以工代賑項目，推進貧困村基礎(chǔ)建設(shè)和農(nóng)戶住房等生產(chǎn)生活條件改善；發(fā)放小額信貸資金30萬元，申請周轉(zhuǎn)金20萬元，加快貧困戶的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

幫扶工作情況匯報范文第4篇

一、領(lǐng)導重視，選派得力干部，積極開展定點幫扶工作

在今年縣委、縣政府召開扶貧幫扶工作會議后，我辦認真學習領(lǐng)會和貫徹會議精神，在提高認識、統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，并由鄒安全同志負責扶貧幫扶具體工作。

二、認真調(diào)查摸底，掌握基本情況

諧田村地處鎮(zhèn)東部，有耕地面積1640畝，農(nóng)業(yè)主要以糧食生產(chǎn)為主兼家禽家畜養(yǎng)殖。全村共有556戶，2240人。組織機構(gòu)有村黨支部、村委會、婦代會、團支部、民兵連，各組織都有負責人，工作開展基本正常，全村黨員52人。

三、扎實開展工作，真心扶貧辦實事

一年來，我辦扶貧工作小組多次深入實際積極指導村里開展扶貧建設(shè)工作，村里各項建設(shè)如火如荼，進展順利。一是在已修建的村級主道的基礎(chǔ)上全年新修建公路550米，投入公路建設(shè)資金17.8萬元。二是維修水渠265米，投入資金2.1萬元。三是為開拓致富創(chuàng)新路，共投入經(jīng)費3萬多元組織村民代表和黨員代表到外地考察學習。四是積極開展富裕勞動力就業(yè)安置工作，全年安置村民入園就業(yè)126人。五是直接撥入經(jīng)費1萬元用于幫扶村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，六是開展黨員1+1結(jié)對困難幫扶，實施工資一日捐活動。

四、加強精神文明建設(shè)，樹立良好社會風氣

幫扶工作情況匯報范文第5篇

一、對接幫扶機電科技有限公司

（一）、走訪情況。

8月3日至7日，審計局主要領(lǐng)導帶隊到聯(lián)系機電科技有限公司董事長，就引進項目相關(guān)事宜進行洽談，督促盡快做好開工準備工作。

（二）、解決的問題。

在走訪中了解到項目尚未開工主要原因是建設(shè)用地沒有解決落實后，工作隊積極主動地與工業(yè)園和沙洲壩鎮(zhèn)協(xié)調(diào)征地、土地平整等問題，目前已經(jīng)向政府報告，相關(guān)部門表示會把此項工作當成主要任務(wù)，將盡快推進項目開工落戶。

二、對接幫扶化工機械有限公司。

（一）、走訪情況。

8月9日上午，由掛點服務(wù)負責人李素梅副局長帶領(lǐng)兩名掛點服務(wù)工作隊員到化工機械公司進行走訪，發(fā)放了工作隊員服務(wù)聯(lián)系卡。公司董事長和鄒總經(jīng)理給我們詳細地介紹了該企業(yè)生產(chǎn)、銷售、人員情況：化工機械有限公司是在2002年由國有企業(yè)改制而成立的一家民營企業(yè)，地處鎮(zhèn)崗，公司現(xiàn)有員工80人，企業(yè)注冊資金605萬元，總資產(chǎn)3000萬元，現(xiàn)有土地面積20689平方米，建筑面積5225平方米，現(xiàn)有一條年產(chǎn)600噸銅瓦生產(chǎn)線，和200噸水冷電纜（2009年成功研發(fā)）生產(chǎn)能力。2011年實現(xiàn)銷售收入3600萬元，上繳稅收60多萬元，企業(yè)取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

（二）、亟待解決的問題。