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成本控制要點(diǎn)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】：成本控制目標(biāo)；措施；原則；有效管理；

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的日趨規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)激烈，房地產(chǎn)企業(yè)在保證產(chǎn)品品質(zhì)，提供適合市場(chǎng)需求的房源外，項(xiàng)目的成本控制對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)作的成功與否及經(jīng)營利潤無比重要?！袄麧?銷售收入—成本費(fèi)用”這一眾所周知的簡單公式，充分反映成本管理的重要性。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本由以下幾部分成：

①土地費(fèi)用

②期間費(fèi)用（財(cái)務(wù)、管理、營銷費(fèi)用等）

③前期費(fèi)用

④工程營造費(fèi)用

⑤稅金

二、工程成本控制目標(biāo)的設(shè)定

1. 工程成本組成部分的確定。

主要有：工程類前期費(fèi)用（地質(zhì)勘察費(fèi)、可行性研究費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)和“三通一平”等）、工程及配套費(fèi)用（建安成本、煤氣、通訊等）、營造過程中管理性質(zhì)的費(fèi)用、有關(guān)稅金。

2、不同的產(chǎn)品類型，成本不同，應(yīng)分別確定項(xiàng)目的成本參數(shù)。

要在分析和定位準(zhǔn)備開發(fā)的項(xiàng)目產(chǎn)品類型及其可能發(fā)生的成本范圍的基礎(chǔ)上，參照集團(tuán)內(nèi)已開發(fā)的不同產(chǎn)品的成本模板和參數(shù)，制定針對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品可能實(shí)現(xiàn)的成本控制數(shù)據(jù)和最適合且可操作的成本控制模式(包括對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的一系列管理模式)。

3、制作項(xiàng)目成本控制明細(xì)表，固化目標(biāo)。

目標(biāo)設(shè)定是控制的前提，控制目標(biāo)明確了，就要加強(qiáng)過程追求，控制措施自然會(huì)在項(xiàng)目管理過程中日漸清晰。

三、工程成本控制措施

工程成本控制可分為幾個(gè)階段：

（一）前期階段：交必要的錢， 控可控的錢， 能省則省，能緩繳的緩繳。

（二）勘測(cè)、設(shè)計(jì)階段:：影響成本的決定性階段。初步設(shè)計(jì)基本決定工程造價(jià)的65%，施工圖設(shè)計(jì)影響工程造價(jià)的25-35%，設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制是成本控制的源頭和關(guān)鍵。

1. 項(xiàng)目公司除了會(huì)與設(shè)計(jì)師進(jìn)行充分的研討式的溝通，在做正式施工圖之前還應(yīng)會(huì)同本單位技術(shù)人員甚至外部專家對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)形式、地基處理方法等進(jìn)行會(huì)審，反復(fù)論證，以求獲得最佳方案，從而把設(shè)計(jì)優(yōu)化發(fā)揮到極致。

2. 合理提高設(shè)計(jì)參數(shù)，節(jié)約成本，有時(shí)甚至能節(jié)約三分之一的造價(jià)。采用新材料、新工藝，用替代材料。如：墻體自保溫、Ⅲ級(jí)鋼代替Ⅱ級(jí)鋼的具體技術(shù)參數(shù)。如：結(jié)構(gòu)形式長肢、短肢、框剪及防火分區(qū)、人防分區(qū)的合理布置等。

科學(xué)合理的設(shè)計(jì)能大大降低工程造價(jià)。在施工圖投入使用前，項(xiàng)目公司還務(wù)必組織對(duì)建筑結(jié)構(gòu)、水、電、暖等進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，施工節(jié)點(diǎn)，明確建筑用材及工藝工法解剖，盡可能減少施工過程中的工程變更和由此產(chǎn)生的費(fèi)用。

當(dāng)前設(shè)計(jì)單位普遍“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”，加上設(shè)計(jì)費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般按建筑面積或投資額計(jì)算，不利于設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)成本控制，設(shè)計(jì)保守不合理、浪費(fèi)大時(shí)有發(fā)生。因此在設(shè)計(jì)任務(wù)書或投資估算上規(guī)定造價(jià)的限額，并和設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤，對(duì)設(shè)計(jì)單位采取經(jīng)濟(jì)賞(節(jié)約)罰(超支)的措施。

5. 甲方要引領(lǐng)設(shè)計(jì)，而非設(shè)計(jì)引導(dǎo)甲方，這就要整合各類優(yōu)質(zhì)資源，使甲方具備形成有思路的整體設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)的能力來支撐，針對(duì)項(xiàng)目個(gè)案的特殊性需要說服和引領(lǐng)設(shè)計(jì)公司做好設(shè)計(jì)工作。因大家都知道綠城的設(shè)計(jì)，在初步設(shè)計(jì)及建筑方案、立面、出圖質(zhì)量上實(shí)力很強(qiáng)，在由集團(tuán)設(shè)計(jì)把關(guān)這個(gè)環(huán)節(jié)的情況下，若能保障設(shè)計(jì)出圖時(shí)間、保障項(xiàng)目的整體品質(zhì)的情況下，我們也可嘗試把建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分別委托外包的方案。

（三）工程營造階段:成本可控環(huán)節(jié)最多，大有文章可做。工程營造階段成本控制的主要環(huán)節(jié)及措施有：

1. 招投標(biāo)關(guān)，招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)不能流于形式。

2. 投標(biāo)書的審核關(guān)。

3. 選擇好的施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理。

4. 把好材料關(guān)。

5.把好合約關(guān).(合同的談判、履行、工程變更的簽證等)充分發(fā)揮合同談判水平，嚴(yán)格控制合同未約定的成本上升。建立合同履行保證金制度（盡可能以支票、匯票形式支付），掌握合同談判的主動(dòng)權(quán)很重要。

6. 專項(xiàng)設(shè)計(jì)先行。把好圖紙關(guān)。

7. 同步結(jié)算。

8. 不可忽視全員成本意識(shí)，團(tuán)隊(duì)力量。

9. 資源整合關(guān)。

10. 正常計(jì)劃工期的嚴(yán)格控制。 源于招標(biāo)前行之有效的考察。

竣工結(jié)算關(guān)

四、工程營造過程中的成本控制原則

1.事前控制為主，事中控制為輔，堅(jiān)持事后反饋控制原則。

成本控制要做到主動(dòng)控制為主，盡量變被動(dòng)為主動(dòng)加以控制，同時(shí)對(duì)無法主動(dòng)控制的進(jìn)行追蹤和事中控制。

2.節(jié)約原則。

節(jié)約不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中要檢查核對(duì)是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，最高境界是從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。該投入的就投入，該節(jié)省的就節(jié)省為原則，達(dá)到性價(jià)比最優(yōu)。

3.全員成本控制和全過程成本控制原則。

前面已經(jīng)提到了全員成本意識(shí)和團(tuán)隊(duì)的力量，在這里再重復(fù)一下，全員控制涉及到公司中所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每一位員工控制成本、關(guān)注成本的積極性，真正樹立全員控制觀念。

全過程成本控制涉及項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)周期。其中，在施工管理階段中，如制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有資源減少施工成本支出，確保工程質(zhì)量減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)等。

4. 目標(biāo)控制原則。

前面講到確立成本控制目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)定要現(xiàn)實(shí)可行，且目標(biāo)要越具體越好，目標(biāo)控制責(zé)任要落實(shí)到每個(gè)部門、甚至個(gè)人。在工作中，對(duì)責(zé)任部門(人)的業(yè)績進(jìn)行日常評(píng)估和考察，并與部門的考核掛鉤，甚至與個(gè)人的工資待遇和晉升可能性掛鉤。

5. 動(dòng)態(tài)控制原則。

工程營造是成本動(dòng)態(tài)控制的過程，要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制，就是要時(shí)刻收集成本發(fā)生的實(shí)際值，與目標(biāo)值對(duì)比，查找原因，修正控制措施。

五、實(shí)施有效管理對(duì)工程成本控制有重要影響

加強(qiáng)對(duì)施工單位的過程管理

1．在選擇好的隊(duì)伍以后不要疏于管理。

2．充分選擇與發(fā)揮各監(jiān)督主體的功能。

3．合理安排甲方工程人員的工作重點(diǎn)。

（二）跟施工企業(yè)、作業(yè)班組建立良好的溝通

1．這是做好產(chǎn)品管理的關(guān)鍵。

2．合理處理好雙方的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，讓施工企業(yè)切合甲方的要求，總結(jié)出二點(diǎn)方法：

① 給合理的錢。

② 通過甲方辛勤努力，在專業(yè)技術(shù)、管理水平等方面展示甲方的能力，并在管理和技術(shù)上給施工單位必要的支持、幫助和服務(wù)，引領(lǐng)和帶動(dòng)施工企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理和執(zhí)行力，讓施工單位感覺到我們對(duì)他的真誠幫助，起到“傳、幫、帶”的作用。

管理工作分層次進(jìn)行

管理層次要細(xì)分，針對(duì)不同層次采取不同管理方法：

1. 五個(gè)管理層次：

施工企業(yè)項(xiàng)目部項(xiàng)目部內(nèi)部作業(yè)班組作業(yè)工人

2. 五個(gè)管理關(guān)系：

①業(yè)主和施工企業(yè)

②施工企業(yè)和項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理）

③項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部其他管理人員

④項(xiàng)目部和勞務(wù)班組

⑤勞務(wù)班組承包人和作業(yè)工人（包工頭和農(nóng)民工）

3.對(duì)各主體的解讀:

對(duì)施工企業(yè)理解：是殼體，是平臺(tái)。

對(duì)項(xiàng)目部理解：也是資源整合商。

對(duì)作業(yè)班組理解：屬社會(huì)共享資源，為不同施工企業(yè)所共享，所屬人員基本處于社會(huì)底層，底層人員整體素質(zhì)相對(duì)較低，難于規(guī)范化管理，且包工頭和農(nóng)民工之間關(guān)系復(fù)雜，容易引發(fā)社會(huì)問題。

4. 施工企業(yè)和項(xiàng)目部存在的現(xiàn)狀：

①基本上實(shí)行內(nèi)部承包制(掛靠施工企業(yè))，企業(yè)和項(xiàng)目部間存在管理費(fèi)價(jià)差的利益關(guān)系。

②承包人對(duì)項(xiàng)目部的人員也是搭建起來的，內(nèi)部也存在磨合期，工作能力和觀念參差不齊，內(nèi)部管理人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致管理有時(shí)不能銜接。

5.對(duì)不同的管理層次采取不同的管理方法和具體措施：

(1)對(duì)施工企業(yè)：

①合同管理是有效手段，并在合同中加強(qiáng)獎(jiǎng)罰措施。

②頻出橄欖枝，后續(xù)項(xiàng)目推薦許諾等。 以擴(kuò)大工程量來爭(zhēng)取利潤的增加。如：1億產(chǎn)值按8％計(jì)利潤是800萬元；10億產(chǎn)值按5％計(jì)利潤是5000萬元。讓施工企業(yè)（包括項(xiàng)目經(jīng)理）放眼未來，打出品牌，來博得市場(chǎng)與效益。

(2)對(duì)作業(yè)班組：

①加大施工技術(shù)等培訓(xùn)，樣板先行，實(shí)物解讀。

②適度的獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)處罰手段。

③黑板報(bào)爆光：批評(píng)和表揚(yáng)，抓住人總是愛面子的弱點(diǎn)。

六、項(xiàng)目竣工結(jié)束后的“回頭看”工作

成本控制要點(diǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：橋梁工程；成本控制；人工費(fèi)；材料費(fèi)；成本預(yù)測(cè)

Abstract: bridge engineering construction in the highway engineering project management has a pivotal position, often seen as their engineering construction enterprises, key engineering and control engineering, some Bridges and even the whole road control engineering. Can be completed smoothly bridge engineering is related to enterprise's reputation and benefits. The project cost control is the key to the construction enterprise profit, is the foundation of enterprise survival and development. In this paper, the main points of the bridge project construction cost control in detail.

Key words: bridge project; Cost control; Labor; Cost of raw materials; Cost prediction

中圖分類號(hào)：K928.78文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

橋梁工程成本控制應(yīng)遵循的原則

（一）節(jié)約原則

節(jié)約就是項(xiàng)目施工中人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案。從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。檢查每筆成本費(fèi)用的合理性，避免返工損失、減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費(fèi)用發(fā)生。

（二）全面控制原則

成本控制涉及到項(xiàng)目組織的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)。因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性。真正樹立起全員控制的觀念。同時(shí)，成本控制貫穿項(xiàng)目施工過程的每個(gè)階段，每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。

（三）動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

橋梁工程成本控制的內(nèi)容

橋梁施工成本控制的基本原理是把計(jì)劃作為項(xiàng)目控制的目標(biāo)值，定期把工程進(jìn)展過程中的實(shí)際支出額與目標(biāo)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標(biāo)的實(shí)施。成本控制的主要內(nèi)容為：

（一）成本計(jì)劃實(shí)施

將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解，提出設(shè)計(jì)、采購、施工方案等各種費(fèi)用的限額并在施工過程中按此執(zhí)行。

（二）成本監(jiān)督與控制

包括對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對(duì)設(shè)計(jì)、采購、委托進(jìn)行控制，各項(xiàng)費(fèi)用的審核，確定工程款的支付、監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否完成，并保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付，得出實(shí)際成本報(bào)告；進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)。

（三）成本分析

作詳細(xì)的成本分析報(bào)告，并就各個(gè)方面提供不同要求不同詳細(xì)程度的報(bào)告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢(shì)分析。

（四）制定措施并調(diào)整成本計(jì)劃

與相關(guān)部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮成本因素。

用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性。從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化。

對(duì)項(xiàng)目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償問題。

橋梁工程成本控制的要點(diǎn)

（一）做好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)

1、工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)

（1）首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情。

（2）材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。

（3）機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

2、施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。

3、輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如，混凝土拌合站、鋼材加工廠，也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。

4、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)

大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。靈江特大橋大臨設(shè)施主要包括棧橋、鉆孔平臺(tái)等。按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。

5、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)

小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。

（二）橋梁施工中直接費(fèi)用的控制

1、人工費(fèi)的控制

橋梁工程項(xiàng)目的人工費(fèi)控制，主要是把人員的施工費(fèi)用控制在預(yù)算的范圍以內(nèi)?？刂浦饕侵冈跇蛄菏┕さ恼麄€(gè)過程中把人工取費(fèi)掌握好，不隨便使用或超出預(yù)算。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要運(yùn)用必要的先進(jìn)技術(shù)和管理方法，組織、管理、監(jiān)督好人工費(fèi)的使用。具體操作要把控制分成幾個(gè)部分，主要分為事前控制、事中控制和事后控制。

（1）事前控制

事前控制主要是指計(jì)劃施工前人員選擇時(shí)所計(jì)劃的人工費(fèi)用，要結(jié)合工程量和實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，并計(jì)算施工取費(fèi)時(shí)的人員數(shù)量，技術(shù)人員人工費(fèi)和整個(gè)施工周期的總體人工費(fèi)。

（2）事中控制

事中控制主要是指在整體工程施工進(jìn)行到一半時(shí)，所產(chǎn)生的人工費(fèi)，這部份人工費(fèi)要進(jìn)行仔細(xì)審核，因?yàn)槭┕ぶ衅跁?huì)有因施工變更而產(chǎn)生的人工費(fèi)用，審核工作要精確實(shí)事求是。

（3）事后控制

事后控制主要是指結(jié)算階段人工費(fèi)的控制，要對(duì)責(zé)任成本人工費(fèi)指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析和檢查。

在人工費(fèi)的控制階段，要充分發(fā)揮管理的作用，通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低人工費(fèi)用，勞動(dòng)生產(chǎn)率就是調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)積極性來實(shí)現(xiàn)。而調(diào)動(dòng)工人的勞動(dòng)積極性則與人工費(fèi)指標(biāo)、適當(dāng)?shù)姆峙渲贫?、激?lì)辦法、責(zé)任制及思想工作有關(guān)。只有理順這些關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目的。

2、橋梁工程項(xiàng)目的材料成本控制

在橋梁工程項(xiàng)目施工階段原材料的費(fèi)用約占整體工程費(fèi)用的百分之七十，可以說比例是相當(dāng)大的，所以在施工階段要對(duì)原材料的使用進(jìn)行效的控制。原材料的使用要按項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、保管，各個(gè)環(huán)節(jié)都要控制好，以達(dá)到節(jié)約工程成本的目地。在原材料的選購上要注意強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的督查作用，真實(shí)的把原材料價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)輸費(fèi)用、驗(yàn)測(cè)費(fèi)都計(jì)劃在預(yù)算以內(nèi)。通過加強(qiáng)施工管理來減少原材料使用的浪費(fèi)和丟失，并規(guī)范原材料的結(jié)算工作，及時(shí)有效的降低原材料的使用成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一般是通過對(duì)材料的價(jià)格和用量來進(jìn)行控制的。

3、橋梁工程項(xiàng)目的機(jī)械成本控制

機(jī)械費(fèi)用也是橋梁工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵因素。

（1）在施工機(jī)械的選擇上要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行選擇，否則工程施工將要受到影響，而且機(jī)械效率得不到發(fā)揮，造成浪費(fèi)，選擇施工機(jī)械要做到既適用又經(jīng)濟(jì)。

（2）做好工序、工種間機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能。加強(qiáng)機(jī)械的平衡調(diào)度，重視機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。

（3）工程機(jī)械的調(diào)撥必須均衡施工生產(chǎn)的需要，有計(jì)劃地組織調(diào)撥機(jī)械設(shè)備，降低機(jī)械使用費(fèi)，最終達(dá)到降低成本的目的。

（4）做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（5）對(duì)項(xiàng)目外部租賃的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在簽訂租賃合同時(shí)對(duì)完好率有所約定，對(duì)項(xiàng)目自有設(shè)備要落實(shí)專人負(fù)責(zé)日常的維修和保養(yǎng)，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。

（三）完善綜合管理，節(jié)約成本投入

節(jié)約橋梁施工成本，不僅應(yīng)由微觀角度做好管控，同時(shí)還應(yīng)由綜合視角優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。 橋梁工程施工經(jīng)常出現(xiàn)的病害現(xiàn)象為路面裂縫。一旦造成裂縫問題將導(dǎo)致返工、返修，進(jìn)而造成不必要的浪費(fèi)。

為此應(yīng)在施工階段中采取必要的施工措施，完善裂縫處理。 應(yīng)掌握必要的開槽填補(bǔ)施工技術(shù)，進(jìn)行規(guī)范的裂縫開槽、有效的清理處理，選用適宜的施工設(shè)施，并做好裂縫填縫。 為預(yù)防地面沉降，則應(yīng)做好注漿樁孔處理，完善布置，應(yīng)用適宜的材料配比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行注漿施工。應(yīng)遵循科學(xué)的施工原則，預(yù)防病害引發(fā)的成本投入損失。另外，應(yīng)做好施工變更防控，預(yù)防通過變更令橋梁工程規(guī)模擴(kuò)充、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提升、令建設(shè)任務(wù)增多，導(dǎo)致成本費(fèi)用投入提升。應(yīng)履行多方共同簽字確認(rèn)，方能預(yù)防變更環(huán)節(jié)導(dǎo)致的費(fèi)用增加，有效節(jié)約成本投入。

（四）做好橋梁施工的安全管理

橋梁工程安全涉及范圍較廣，包括用電、人員操作、機(jī)械設(shè)備操作、高空作業(yè)等各個(gè)方面，要制定好安全管理制度，時(shí)時(shí)抓安全，責(zé)任到人。萬一出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡，就會(huì)增加救治補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用，重的甚至停業(yè)整頓，吊銷執(zhí)照，追究責(zé)任，造成窩工停工等損失，增加不必要的費(fèi)用，因此工程施工千萬注意安全教育、培訓(xùn)、安全標(biāo)志、標(biāo)牌設(shè)置等，該花的一定要花，不該省的一分不能省。

結(jié)語

綜上，橋梁施工成本控制尤為重要，我們只有制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能提升施工技術(shù)水平，節(jié)約經(jīng)費(fèi)投入，創(chuàng)設(shè)顯著效益，有效調(diào)節(jié)成本、質(zhì)量與效益關(guān)系，建設(shè)出真正精品優(yōu)質(zhì)的橋梁工程，實(shí)現(xiàn)持續(xù)全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李國林，郭敏莉.橋梁工程施工成本管控問題與策略探討[J].工程建設(shè)，2011.10.

成本控制要點(diǎn)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；細(xì)則核算；環(huán)節(jié)控制

一、了解工程概況，做到有備而戰(zhàn)

在工程開工之前，需要對(duì)整個(gè)工作流程進(jìn)行全面地了解，以更好地開展下一步工作。對(duì)于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求；

其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！笔煜な┕D紙，只是對(duì)工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

二、建筑工程成本核算細(xì)則

建筑工程成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容之一，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)是成本控制實(shí)施的重要保證，明確承包人的責(zé)、權(quán)、利是全面落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，務(wù)必要確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。

建筑工程成本核算是指以建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象，運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法，對(duì)施工生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行審核、記錄、歸集和匯總，并正確計(jì)算出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。建筑工程成本核算的基本任務(wù)是嚴(yán)格執(zhí)行國家、公司規(guī)定的成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，真實(shí)反映建筑工程施工過程中的各種耗費(fèi)，正確計(jì)算工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，完整、無誤地編制成本報(bào)告，促進(jìn)項(xiàng)目管理，降低工程總成本。建筑工程成本核算必須按照國家《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及本公司相關(guān)的核算制度的規(guī)定進(jìn)行。建筑工程成本核算設(shè)置使用的會(huì)計(jì)科目，必須按照財(cái)政部的《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)置和使用。建筑工程實(shí)際成本的核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制和成本與收入配比的原則。不得以預(yù)算成本、計(jì)劃成本、估計(jì)成本、定額成本代替實(shí)際成本。建筑工程成本核算必須按月進(jìn)行。實(shí)際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)的實(shí)際耗用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代耗、以購代耗。項(xiàng)目經(jīng)理部成本核算資料必須正確完整，如實(shí)地反映施工生產(chǎn)過程中的各種消耗。有關(guān)成本核算原始記錄、憑證、賬冊(cè)、費(fèi)用匯總和分配表、統(tǒng)計(jì)資料等，內(nèi)容必須齊全、真實(shí)，報(bào)表編制必須及時(shí)。

為規(guī)范建筑工程項(xiàng)目的成本核算行為，滿足公司管理需要，便于成本分析，項(xiàng)目經(jīng)理部的成本報(bào)表必須采用公司統(tǒng)一報(bào)表格式進(jìn)行編報(bào)。為準(zhǔn)確、合理地核算項(xiàng)目成本，項(xiàng)目經(jīng)理部如有一個(gè)以上主體合同，應(yīng)按合同內(nèi)容分別單列成本進(jìn)行核算。正確、及時(shí)地核算建筑工程施工過程中作業(yè)隊(duì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算建筑工程的實(shí)際成本，這是項(xiàng)目成本核算的中心任務(wù)。內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)隊(duì)是項(xiàng)目成本核算的主體，以單位工程（或分部分項(xiàng)工程）為對(duì)象，按月進(jìn)行成本核算，并設(shè)立單位工程成本臺(tái)賬，真實(shí)、完整地核算項(xiàng)目成本。按成本管理?xiàng)l例確定成本開支范圍，正確劃分已完工程和未完工程成本費(fèi)用的界限，正確區(qū)分成本和費(fèi)用的界限，正確劃分成本計(jì)算對(duì)象的界限，正確區(qū)分成本、費(fèi)用核算期間，不準(zhǔn)隨意待攤和預(yù)提。作業(yè)隊(duì)每月應(yīng)準(zhǔn)確填報(bào)“月成本支出明細(xì)表”，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)各作業(yè)隊(duì)填報(bào)的成本進(jìn)行匯總，填寫“月度項(xiàng)目成本匯總表”報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并針對(duì)各作業(yè)隊(duì)當(dāng)月的實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，及時(shí)與作業(yè)隊(duì)溝通。

三、完善企業(yè)立法，采取各種管理措施，有效實(shí)施和控制成本

實(shí)施和控制目標(biāo)成本，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，建設(shè)項(xiàng)目管理，建立管理和創(chuàng)新理念，完善企業(yè)管理、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料定額、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等管理制度，并評(píng)估條件的執(zhí)行情況。資料來源投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)成交條件，交易協(xié)議及其他合約經(jīng)營承接被捕抓項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的工程設(shè)計(jì)和施工；施工生產(chǎn)從計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，對(duì)整個(gè)施工過程中合理安排，科學(xué)的裝配生產(chǎn)線，縮短工期，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高文明施工等一系列措施，并逐步挖掘降低成本的潛力；技術(shù)和質(zhì)量，并從技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等方面提升項(xiàng)目管理的品質(zhì)，以及一個(gè)安全、高效等一系列舉措的安全管理，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和挖掘潛力，確保降低成本。從根部物料管理，先買質(zhì)量好，原料儲(chǔ)存，入庫，出庫供應(yīng)配額的收件人，如儲(chǔ)蓄返還制定家庭聯(lián)系的有效控制細(xì)則的價(jià)格；配額，會(huì)計(jì)學(xué)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)嚴(yán)格按照勞動(dòng)力，材料，固定費(fèi)用的限額消費(fèi)，每月的費(fèi)用，通過加強(qiáng)管理，控制成本和降低成本的執(zhí)行情況。

四、抓住每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，疏而不漏，全面實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)

4.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高施工工效

項(xiàng)目中標(biāo)后，按性質(zhì)，規(guī)模和工藝技術(shù)的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的建設(shè)和技術(shù)能力，技術(shù)和設(shè)備的實(shí)際情況來進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。該規(guī)范可以最大幅度地完善施工組織設(shè)計(jì)，從而起到提高工效的作用。同時(shí)也應(yīng)該選擇經(jīng)濟(jì)，合理，更科學(xué)的施工方案之前，盡量縮短工期，降低成本。

4.2 積極采用先進(jìn)技術(shù)工藝從而降低成本

建設(shè)部工程建設(shè)，必須制定出前實(shí)用的技術(shù)保護(hù)措施，各種先進(jìn)的工藝和技術(shù)將在施工方案中使用并且提前做好組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，精心反復(fù)策劃，一旦確定施工工藝和技術(shù)則必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，同時(shí)要認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)測(cè)試，而且要嚴(yán)格檢查，以確保順利實(shí)施安全可靠，促進(jìn)工程造價(jià)合理性。

4.3強(qiáng)化定額控制，同時(shí)做好計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)工作

按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。

4.4加強(qiáng)人工成本，提升實(shí)施人工費(fèi)管理水平

管理層要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，以優(yōu)異的篩選能力、工作的穩(wěn)定性以及頑強(qiáng)的作風(fēng)來組織好人工成本，更大程度地去發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要做好適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力價(jià)格上漲，從而滿足動(dòng)態(tài)管理的需要。合理安排工作模式，以鼓勵(lì)工人用創(chuàng)新模式，創(chuàng)造性的工作氛圍來完成作業(yè)，提高工作效率，完善對(duì)人工成本的合理控制，提高人工成本管理率，保證工作流程之間能夠完美連接。

4.5 提升對(duì)材料費(fèi)的管理水平，安排好材料成本的管理細(xì)節(jié)

在材料費(fèi)的管理上，要嚴(yán)格做好管理規(guī)劃，嚴(yán)格把好定價(jià)、質(zhì)量、選購以及驗(yàn)收入庫等環(huán)節(jié)。同時(shí)做好材料出庫使用、能源消耗、核算盤點(diǎn)以及限額領(lǐng)料的工作。堅(jiān)持實(shí)施材料消耗承包制度，對(duì)材料使用節(jié)超情況實(shí)施獎(jiǎng)罰制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 廉賢瑞.建筑工程成本控制探討. 科技信息.2012

成本控制要點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；企業(yè)環(huán)境成本控制

在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷進(jìn)步中，從基于價(jià)值鏈的成本控制因素進(jìn)行分析，通過產(chǎn)業(yè)鏈管理理念的融合，構(gòu)建完善的價(jià)值鏈體系，形成針對(duì)性的企業(yè)環(huán)境成本控制辦法，給企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供必要幫助。以下主要從企業(yè)環(huán)境成本控制問題進(jìn)行簡單探究，旨在促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈體系建設(shè)的發(fā)展。

一、界定企業(yè)環(huán)境成本管理對(duì)象

從企業(yè)的管理行為進(jìn)行分析，探究企業(yè)生產(chǎn)消耗的生產(chǎn)要素，結(jié)合主要的成本問題進(jìn)行有效控制。這些簡單的問題往往會(huì)被企業(yè)的經(jīng)營管理者忽略，那么在實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本的管理問題時(shí)，必須結(jié)合有效的環(huán)境因素進(jìn)行思考，探究企業(yè)工作中存在的問題，給環(huán)境成本帶來的損耗，以及維持正常的環(huán)境因素所付出的資金。如果企業(yè)的正常經(jīng)營管理需要付出這些責(zé)任，那么就應(yīng)該在其應(yīng)該履行的任務(wù)基礎(chǔ)上，形成環(huán)境保護(hù)工作的相互協(xié)調(diào)作用，或者按照國家經(jīng)營管理?xiàng)l例，不斷融合企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營理念問題，或者按照不同成本資源的損耗，結(jié)合國家環(huán)保政策，來確認(rèn)企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的各種問題，并按照環(huán)境保護(hù)成本的損耗來減少資源的浪費(fèi)。在此基礎(chǔ)上有效降低成本的損耗，以及各種污染物的排放，促進(jìn)綠色生態(tài)環(huán)境的發(fā)展。通過企業(yè)環(huán)境管理工作的重點(diǎn)所在，進(jìn)行有效產(chǎn)品經(jīng)營管理理念的改善，減少其他問題給環(huán)境成本管理帶來的影響，避免界定企業(yè)環(huán)境成本管理對(duì)象意外的其他因素造成企業(yè)環(huán)境成本控制產(chǎn)生問題。企業(yè)的環(huán)境成本控制涵蓋多個(gè)方面，為實(shí)現(xiàn)整體環(huán)境成本的控制，可以將環(huán)境成本劃分為顯性成本和隱形成本兩種。通過不同損耗關(guān)系來進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，分析環(huán)境問題產(chǎn)生的因素，并結(jié)合有效的環(huán)境責(zé)任制度，處理企業(yè)環(huán)境責(zé)任問題。面向環(huán)境成本的維護(hù)工作，應(yīng)盡量以可控性的成本損耗為主，減少環(huán)境問題帶來的支出。環(huán)境故障在企業(yè)履行正常的環(huán)保資源控制下，對(duì)資源的能效損耗以及環(huán)境故障時(shí)，造成的意外故障損耗都和環(huán)境成本的管理問題有著非常重要的聯(lián)系。如果發(fā)生這些不必要的成本損耗，則將其歸類為環(huán)境能效的降級(jí)。如果某些環(huán)境成本控制中出現(xiàn)問題，那么就應(yīng)該結(jié)合必要的成本歸類情況，將其劃分為有明顯趨勢(shì)的利益相關(guān)環(huán)境問題，給企業(yè)環(huán)境成本管理工作提供必要的保證。切實(shí)有效保證明顯的能源歸類，實(shí)現(xiàn)成本管理工作的有效控制。

二、確定企業(yè)環(huán)境成本管理的切入點(diǎn)

企業(yè)環(huán)境成本管理情況除了要通過有效的報(bào)告問題進(jìn)行整合，還應(yīng)該考慮到環(huán)境處理的相關(guān)因素，來獲取更大的利潤。通過最低的環(huán)境成本來獲取更多的利益，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理來講非常重要，也是企業(yè)高層管理者對(duì)預(yù)期工作的目標(biāo)要求。通過環(huán)境成本的保護(hù)要素，進(jìn)行整體環(huán)境成本管理的綜合規(guī)劃，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提升，給企業(yè)環(huán)境成本保護(hù)工作提供必要的幫助。結(jié)合環(huán)境成本的效益，優(yōu)化有關(guān)利益結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)有關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)營理念和環(huán)境保護(hù)工作相互結(jié)合，從整體上促進(jìn)企業(yè)效益的提升，獲取效益的最大化。并且要在企業(yè)追求更高的經(jīng)營管理辦法，實(shí)現(xiàn)成本規(guī)劃的效益時(shí)，通過協(xié)調(diào)企業(yè)管理對(duì)策，來獲取更高的利益。但是如何通過判斷企業(yè)環(huán)境成本要素來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的效益最大化，推動(dòng)企業(yè)追求有關(guān)利益的關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營管理舉動(dòng)與環(huán)境成本控制因素來講息息相關(guān)，通過協(xié)調(diào)必然的管理行為，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本的控制。為充分調(diào)動(dòng)企業(yè)建設(shè)的價(jià)值鏈，就應(yīng)該認(rèn)真分析有效的管理辦法，通過企業(yè)經(jīng)營管理成本協(xié)調(diào)，來促進(jìn)價(jià)值鏈體系的構(gòu)建。實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的有效管理。在價(jià)值鏈體系的構(gòu)建中，為達(dá)到良好的企業(yè)管理行為，就應(yīng)該結(jié)合環(huán)境成本控制工作，通過更加完善的價(jià)值鏈體系來找到基本工作的完整切入點(diǎn)，完善價(jià)值觀念，促進(jìn)環(huán)境成本管理工作的提升。

三、構(gòu)建基于價(jià)值鏈的企業(yè)環(huán)境成本管理模式

通過有效的價(jià)值鏈體系的構(gòu)建，完善成本管理辦法，建立以傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代社會(huì)的主體觀念是建立以環(huán)境成本管理辦法為基礎(chǔ)的規(guī)劃政策，面向更多的經(jīng)濟(jì)管理模式，形成環(huán)境保護(hù)工作與社會(huì)生產(chǎn)之間的相互協(xié)調(diào)。立足于當(dāng)前形勢(shì)，積極協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，降低環(huán)境成本管理工作帶來的負(fù)擔(dān)。通過價(jià)值鏈來建設(shè)企業(yè)環(huán)境成本控制要素，盡量將有效的成本管理辦法融合到價(jià)值體系中。立足于當(dāng)前形勢(shì)，滿足環(huán)境價(jià)值工程的有關(guān)思考問題，將環(huán)境成本的評(píng)估工作進(jìn)行整合，給企業(yè)的環(huán)境成本控制提供必要的幫助。同時(shí)結(jié)合價(jià)值鏈體系的不同階段，保護(hù)利益有關(guān)單位，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理中有效成本的核算。通過價(jià)值鏈體系來構(gòu)建產(chǎn)業(yè)來完善正確的服務(wù)體系，結(jié)合部分環(huán)節(jié)來構(gòu)建完整的服務(wù)機(jī)制，形成有效的成本管理制度。通常我們可以發(fā)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念以及更多管理辦法實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過有效的管理辦法，來促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈管理的研發(fā)工作實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)研發(fā)行為的構(gòu)建，滿足客戶的需求，針對(duì)價(jià)值觀念體系的評(píng)估，來通過不同環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效的管理辦法，促進(jìn)環(huán)境成本控制問題的研究。在有效的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和環(huán)境評(píng)估工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理和環(huán)境成本運(yùn)算是當(dāng)前環(huán)境成本控制的框架結(jié)構(gòu)。

四、企業(yè)環(huán)境成本控制的要點(diǎn)

第一，為在企業(yè)的工作管理中實(shí)現(xiàn)有效的研發(fā)工作，就必須結(jié)合成本質(zhì)量的管理，協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)環(huán)境結(jié)構(gòu)體系的有效控制，改善產(chǎn)品包裝結(jié)構(gòu)，盡量使其無害化。通過某些廢棄物品的研發(fā)，來進(jìn)行有效資源環(huán)境成本的有效控制，積極促進(jìn)環(huán)境成本的協(xié)調(diào)工作，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的均衡，平衡多種框架體系和成本管理結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，促進(jìn)利益的有效平衡。積極保障環(huán)境成本的評(píng)估工作，來降低環(huán)境故障和成本的控制方面。探究更為合理的管理辦法，通過更為規(guī)范的技術(shù)手段來促進(jìn)環(huán)境質(zhì)量的評(píng)估工作。改變生產(chǎn)成本和利益的研發(fā)工作，通過企業(yè)不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)控制來讓成本滿足支撐的框架結(jié)構(gòu)。第二，在進(jìn)行不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)下產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)估時(shí)，必須能夠保障采購工作的順利有效進(jìn)行，通過改變不同的環(huán)境材料結(jié)構(gòu)，滿足當(dāng)前工作生產(chǎn)的要求，通過合理利用環(huán)境的保護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)成本的可持續(xù)管理。綜合環(huán)境生產(chǎn)之間的聯(lián)系，在能源結(jié)構(gòu)的有效利用中，調(diào)整環(huán)境保護(hù)工作下價(jià)值鏈的擴(kuò)展方向。第三，在實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈體系的營銷步驟中，利用環(huán)境質(zhì)量的工作，重點(diǎn)在于建立完整的保護(hù)機(jī)制，通過良好的綠色營銷理念，來進(jìn)行銷售服務(wù)工作的有效宣傳。通過產(chǎn)品質(zhì)量的管理，來協(xié)調(diào)環(huán)境營銷保護(hù)工作，將更多的環(huán)境要求歸納到設(shè)計(jì)為主體的企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)中。融合基于價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)為主體的企業(yè)環(huán)境成本控制工作，實(shí)現(xiàn)有效的分析，通過包裝、運(yùn)輸、售賣等手段來實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本的評(píng)估。結(jié)合有效的價(jià)值鏈體系利用，在平衡不同觀點(diǎn)下的環(huán)境保護(hù)工作中，通過降低企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈成本，來達(dá)到更加完善的經(jīng)營管理理念，通過協(xié)調(diào)各種服務(wù)的關(guān)系將環(huán)境成本因素進(jìn)行歸納。

五、結(jié)束語

總的來講，在基于價(jià)值鏈的企業(yè)環(huán)境成本控制工作中，為根據(jù)有效的研發(fā)成本，進(jìn)行管理工作的規(guī)范化，就必須結(jié)合價(jià)值鏈體系來完善環(huán)境故障的檢測(cè)，協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)的經(jīng)營成本觀念，來減少環(huán)境成本控制工作中的不足。提升環(huán)境問題在企業(yè)價(jià)值鏈中所占的比重，盡量降低環(huán)境的評(píng)估成本，保證價(jià)值鏈中的環(huán)境成本控制達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。讓企業(yè)的價(jià)值鏈體系達(dá)到不同環(huán)節(jié)下企業(yè)成本的要求。

參考文獻(xiàn)：

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成本控制要點(diǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：績效管理;運(yùn)營成本;控制要點(diǎn)

一、引言

隨著新醫(yī)改政策的推出，對(duì)公立醫(yī)院提出更高的要求，需要強(qiáng)化預(yù)算、收支管理，做好成本核算控制工作。醫(yī)院管理層運(yùn)用績效管理手段降低運(yùn)行成本，通過合理有效的績效管理方法將優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)提供給患者，提高治療效果與患者服務(wù)質(zhì)量，在切實(shí)發(fā)揮為人民服務(wù)的作用的同時(shí)提高醫(yī)院效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

二、醫(yī)院績效管理與運(yùn)營成本的重要性

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)推行績效管理與運(yùn)營成本管理具有重要意義。首先可以提高員工的成本意識(shí)，避免不必要的浪費(fèi)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高，有效控制部門供應(yīng)。實(shí)現(xiàn)用多少領(lǐng)多少，降低積壓與浪費(fèi)情況，進(jìn)一步降低醫(yī)院成本投入；其次優(yōu)化資源配置，引入績效管理模式提高資源有效利用率，促進(jìn)工作效率的提高。采購高端設(shè)備前，相關(guān)部門全面論證，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際與臨床需求，決定是否采購，保證設(shè)備利用率；最后全方位的成本控制可以全面評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營成果，比如，護(hù)士長工作量評(píng)估時(shí)利用病房數(shù)據(jù)進(jìn)行，全面評(píng)估科室主任與醫(yī)護(hù)人員的績效。除此之外，還可以評(píng)估臨床科室、醫(yī)藥等部門的情況。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行績效分配，實(shí)現(xiàn)完善績效與激勵(lì)制度。

三、醫(yī)院績效管理與運(yùn)營成本的關(guān)系

醫(yī)院績效管理與運(yùn)行成本之間存在著緊密聯(lián)系，兩者之間相互制約、相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.運(yùn)營成本控制是績效管理提高的基礎(chǔ)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為價(jià)格與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。但近些年醫(yī)院運(yùn)營成本快速增加，主要因?yàn)椋喝肆Τ杀驹黾?、藥品價(jià)格上漲、醫(yī)用設(shè)備費(fèi)用上漲及各種管理費(fèi)用的增加。這些因素都是造成運(yùn)營成本增加的原因，其與績效管理存在緊密的聯(lián)系。政府控制公立醫(yī)院的服務(wù)價(jià)格，有著完善的物價(jià)體系，醫(yī)院只有降低運(yùn)營成本才能提高效益。而降低運(yùn)營成本又能提高社會(huì)效益，增加口碑，無形中提高醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.成本控制是提高績效管理水平的目標(biāo)。醫(yī)院傳統(tǒng)管理模式中存在成本控制難、重采購輕管理、重金錢輕物管等問題，造成醫(yī)院經(jīng)營狀況不明、成本模糊，造成績效考核不準(zhǔn)確等。新醫(yī)改要求建立節(jié)約型醫(yī)院，構(gòu)建和諧社會(huì)，但必須以醫(yī)院建設(shè)發(fā)展與服務(wù)質(zhì)量為前提，有效融合質(zhì)量、績效與成本控制促進(jìn)績效管理水平的提高。因此成本控制是提高醫(yī)院績效管理水平的基礎(chǔ)，最終目標(biāo)也是提高績效管理水平。醫(yī)務(wù)工作者的基本原則就是以病人為中心提供人性化服務(wù)，全面貫穿績效管理與成本控制理念。

3.醫(yī)院績效管理與運(yùn)營成本控制要點(diǎn)。醫(yī)院績效管理與運(yùn)營成本控制中需要把握要點(diǎn)，制定切實(shí)可行的管理制度，提高績效管理與運(yùn)營成本管理效果，筆者從以下幾方面展開論述，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

3.1建立健全績效考核機(jī)制。強(qiáng)化績效管理，建立以促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量與水平為目的的績效考核體系。醫(yī)院績效管理主要體現(xiàn)在日常工作中，因此重點(diǎn)考核醫(yī)護(hù)人員的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養(yǎng)等。以量化考核模式全面了解醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)?？冃Э己瞬⒉皇呛湍硞€(gè)人過不去，而是促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量質(zhì)量與水平的提高，提高患者治療滿意度。實(shí)際中績效考核制度完善中，重點(diǎn)關(guān)注服務(wù)質(zhì)量與患者滿意度，與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。全面了解醫(yī)院基本情況，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)目與因素綜合評(píng)定，綜合分析，建立公平公正、行之有效的績效管理制度。這樣可以一舉三得：提升效益、改善醫(yī)療質(zhì)量及控制成本。比如很多患者治療時(shí)一床難求，現(xiàn)階段求醫(yī)難就主要表現(xiàn)在床位緊張。如果在績效考核中列入病床周轉(zhuǎn)率與患者滿意度的話，有很大可能改善床位緊張的情況，達(dá)成提高醫(yī)院效益與患者滿意度，給予患者全方位醫(yī)療服務(wù)的目的。

3.2提高醫(yī)護(hù)人員綜合素質(zhì)?，F(xiàn)實(shí)中部分醫(yī)院難以科學(xué)配置人力資源，存在嚴(yán)重的人才浪費(fèi)問題。主要原因在于醫(yī)院結(jié)構(gòu)冗雜且繁瑣，設(shè)置一些不必要的位置安排人員，造成嚴(yán)重的冗員現(xiàn)象。不僅影響醫(yī)院效率，還會(huì)影響績效管理與成本控制效果。醫(yī)院運(yùn)營中重視人力資源的優(yōu)化配置，裁撤不必要的機(jī)構(gòu)與人員。嚴(yán)格要求現(xiàn)有人員的資質(zhì)，通過定期培訓(xùn)與資格考核的方式保證現(xiàn)有人員的專業(yè)素質(zhì)，在醫(yī)院內(nèi)部建立良好的工作氛圍，形成健康的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，達(dá)成能者上、庸者下的目的。在這種模式下，有效激發(fā)工作人員工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自發(fā)提高專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，成為高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)者；建立練好的晉升制度，給員工一些“奔頭”，優(yōu)秀的員工為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，會(huì)不斷完善自己。考慮到醫(yī)院工作的特殊性，避免單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，避免出現(xiàn)員工為了錢工作的情況，在醫(yī)院中形成的工作觀念。因此醫(yī)院應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)具有知識(shí)能力型的員工，保證員工具有高尚的道德情操，沒有強(qiáng)烈的物質(zhì)需求。日常工作中仔細(xì)認(rèn)真，渴望實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，達(dá)成提升專業(yè)人才素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3樹立全成本核算的意識(shí)。首先確定醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)其進(jìn)行分解并具體落實(shí)到各個(gè)部門，并對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行績效考評(píng)，將得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的分析，并從中找出不足，提出相應(yīng)建議，以此達(dá)到醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，這才是醫(yī)院績效管理的最終目標(biāo)。因此，為了體現(xiàn)醫(yī)院的管理水平，就需要樹立所有員工的全成本核算意識(shí)，加大對(duì)收入和支出的監(jiān)督和管理，對(duì)整個(gè)醫(yī)院所有員工的開支都算入各個(gè)部門的醫(yī)療成本里。通過樹立整個(gè)醫(yī)院的全成本核算意識(shí)，對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行全過程、全方位的管理，以此合理降低各個(gè)科室的支出，提高醫(yī)院的資源利用率，通過具體的手段切實(shí)的提高醫(yī)院的績效管理水平。（1）強(qiáng)化人工費(fèi)用控制。人工費(fèi)用約占總成本的10%-15%的比例，比例不是很高但卻是費(fèi)用控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，影響工作人員的積極性。醫(yī)院制定好具體的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員積極性，避免人力浪費(fèi)。除此之外，需要做好教育培訓(xùn)工作，提高醫(yī)護(hù)人員的技能水平，整個(gè)工作流程中穿插“人性化理念”，提高治療質(zhì)量；（2）控制藥品與設(shè)備費(fèi)用。醫(yī)院運(yùn)行中藥品與設(shè)備成本的比例較高，因此，管理人員必須要嚴(yán)格的把好藥品與設(shè)備的采購關(guān)，采購人員在采購時(shí)應(yīng)該多方對(duì)比，把握好藥品與設(shè)備的質(zhì)量與價(jià)格，保證治療質(zhì)量，降低成本；（3）加強(qiáng)成本費(fèi)用會(huì)計(jì)憑證的控制。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須有相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，因此，醫(yī)院管理人員必須要把握好成本費(fèi)用會(huì)計(jì)憑證的控制關(guān)，會(huì)計(jì)人員則要對(duì)憑證來認(rèn)真審核，對(duì)于不完整、不真實(shí)的憑證堅(jiān)決禁止報(bào)銷，維護(hù)好醫(yī)院整體利益。

3.4健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。為保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，需要制定完善的會(huì)計(jì)制度與內(nèi)部控制，醫(yī)院管理人員對(duì)會(huì)計(jì)核算工作提高重視程度，依循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建立醫(yī)院會(huì)計(jì)體系，建立健全嚴(yán)格合法的會(huì)計(jì)制度。建設(shè)內(nèi)部控制體系，醫(yī)院應(yīng)該確保正常經(jīng)營的基礎(chǔ)上有效控制財(cái)會(huì)人員的經(jīng)濟(jì)行為。避免發(fā)生延時(shí)或提前轉(zhuǎn)賬成本、亂攤費(fèi)用或隨意調(diào)節(jié)收入等情況，分離不相容崗位，保證醫(yī)院內(nèi)部各方面相互協(xié)調(diào)、制約，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確與透明。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者要注重會(huì)計(jì)工作，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員樹立正確的管理會(huì)計(jì)觀念，意識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性。在新會(huì)計(jì)制度的推動(dòng)下，我國眾多醫(yī)院應(yīng)該找到更符合自身醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和屬于自己的管理會(huì)計(jì)模式，并對(duì)當(dāng)前的制度進(jìn)行完善，從而促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度和應(yīng)用規(guī)范性，保障醫(yī)院管理水平保持在循序漸進(jìn)的上升狀態(tài)。

四、結(jié)語

總而言之，實(shí)際中部分醫(yī)院受到各類因素的限制，資金來源有限，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，只有通過有效的績效管理與運(yùn)營成本控制，不斷提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。本文中筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述醫(yī)院績效管理與運(yùn)營成本控制要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)提高醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

作者:宋曉芬 單位:延安大學(xué)附屬醫(yī)院

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