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高新企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容范文第1篇

(一) 高新技術(shù)企業(yè)的概念。高新技術(shù)企業(yè)是指把高新技術(shù)作為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)。高新技術(shù)具有很強(qiáng)的技術(shù)性，其自身所涵蓋的知識也相對密度，非常適合現(xiàn)代社會(huì)的需求，能夠用較小的代價(jià)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。因此國家對高新技術(shù)企業(yè)無論是從稅收還是相關(guān)的政策方面都有一定的優(yōu)惠政策，以此鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

(二) 高新技術(shù)企業(yè)的特征。首先，高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)比較高。從融資角度看，想要讓更多的投資者相信企業(yè)能夠?yàn)樗麄儙砀嗟慕?jīng)濟(jì)效益非常困難，及時(shí)他們最后相信了，企業(yè)也需要付出更多的成本，企業(yè)的總體成本就會(huì)提升，這對于企業(yè)的發(fā)展不利。從研發(fā)的角度分析，高新技術(shù)企業(yè)需要投入更多額研發(fā)成本，研發(fā)失敗的概率也比傳統(tǒng)企業(yè)的研發(fā)失敗概率要高很多，研發(fā)一旦失敗，企業(yè)將面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。其次，高新技術(shù)企業(yè)的收益比較高。高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品一旦研發(fā)成功，具有一定的市場獨(dú)有性，因此企業(yè)面臨的市場競爭非常小，只要消費(fèi)者有這方面的需求，那么企業(yè)即使把價(jià)格定得稍微高一點(diǎn)，消費(fèi)者也會(huì)接受的。再次，高新技術(shù)企業(yè)具有較大的發(fā)展空間。高新技術(shù)企業(yè)主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)都是比較前言的產(chǎn)品，市場處于導(dǎo)入期，企業(yè)擁有很大的市場需求空間需要開發(fā)，其成長性非常高，如果發(fā)展的好企業(yè)很可能在短時(shí)間內(nèi)獲得飛速發(fā)展。最后，高新技術(shù)企業(yè)具有很強(qiáng)的階段性，企業(yè)在發(fā)展的過程中生命周期現(xiàn)象明顯，一般情況下，生命周期比較短。

二、江蘇高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用現(xiàn)狀

江蘇省的高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展的非常迅速，近幾年來一直都處于我國高新技術(shù)發(fā)展較快的省份。江蘇省政府對于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展非常重視，出臺了很多的政策幫助高新技術(shù)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。然而，由于高新技術(shù)行業(yè)在我國起步比較晚，江蘇高新技術(shù)企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用并不是很理想。現(xiàn)階段，江蘇省很多的高新技術(shù)企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理水平低，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一直都提高不上來，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面: 首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率比較低，影響財(cái)務(wù)管理水平的提升。其次，高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作與企業(yè)戰(zhàn)略無法很好地融合在一起，使得財(cái)務(wù)工作經(jīng)常是事倍功半，財(cái)務(wù)管理的意義不大。高新技術(shù)企業(yè)具有其自身的特殊性，因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)該針對企業(yè)的特征制定有針對性的財(cái)務(wù)管理方法。然而，江蘇省的高新技術(shù)企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，這讓企業(yè)的戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)出現(xiàn)了很大的差距，財(cái)務(wù)管理的意義無法實(shí)現(xiàn)。

三、江蘇高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一) 財(cái)務(wù)管理理念相對落后。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在我國起步比較晚，江蘇很多的高新技術(shù)企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理不是非常的重視，把所有的精力都投入到了研發(fā)方面，因此很多的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中依然沿用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)人員的額管理理念一直局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。高新技術(shù)企業(yè)屬于新興的一類行業(yè)，它自身具有很強(qiáng)的獨(dú)特性，因此財(cái)務(wù)管理理念的落后直接影響了財(cái)務(wù)管理工作的有效性，使得高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平一直處于較低的水平。

(二) 無形資產(chǎn)管理不科學(xué)。針對高新技術(shù)企業(yè)來說，其無形資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)的比例比較高，如果能夠有效地管理無形資產(chǎn)，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平就能提升一定的高度。然而，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無形資產(chǎn)占用的比例都比較少，企業(yè)財(cái)務(wù)人員都不需要對五星資產(chǎn)進(jìn)行特殊的管理，因此對于無形資產(chǎn)管理缺乏專業(yè)的技術(shù)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占用無形資產(chǎn)的比例比較高，財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式無法對高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)管理非常不科學(xué)，高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的整體水平比較低。

(三) 財(cái)務(wù)管理模式不適用于高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)傳統(tǒng)的報(bào)表顯示方式都是采用靜態(tài)的會(huì)計(jì)報(bào)表，投資者能夠從財(cái)務(wù)報(bào)告中分析出企業(yè)以前的經(jīng)營情況，分析未來的發(fā)展。目前江蘇高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中依然沿用這種傳統(tǒng)的模式，但是，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展速度非?？?，僅僅通過分析年報(bào)投資者無法有效的掌握企業(yè)未來的動(dòng)向，對于投資者而言，他們需要時(shí)時(shí)把握行業(yè)脈絡(luò)，才能盡快分析企業(yè)的發(fā)展前景。財(cái)務(wù)管理模式的落后，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的滯后性直接影響了高新技術(shù)企業(yè)的融資，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（四) 信息技術(shù)水平低。高新技術(shù)企業(yè)雖然屬于技術(shù)的前端性較強(qiáng)的企業(yè)，但是很多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中信息化的水平比較低。一方面，高新技術(shù)企業(yè)的規(guī)模比較小，資金實(shí)力弱，企業(yè)為了進(jìn)一步降低成本，因此不適用最前沿的財(cái)務(wù)硬件與軟件設(shè)施，這就影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，是的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低。另一方面，企業(yè)的管理者認(rèn)為，企業(yè)自身的規(guī)模小，因此，財(cái)務(wù)工作相對簡單，沒有必要在財(cái)務(wù)方面運(yùn)用大量的信息技術(shù)，手工一樣能夠做好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。這就造成了目前江蘇高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門普遍存在信息化程度低的現(xiàn)象。

四、如何有效的解決目前江蘇高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題的趣味性使得更多的青年員工主動(dòng)參與到理想信念教育工作中。

(三) 基于團(tuán)隊(duì)合作的新型思想政治教育模式創(chuàng)設(shè)對策

與獨(dú)立性的思想政治教育模式相比，團(tuán)隊(duì)合作模式能夠在提升青年員工參與積極性的同時(shí)，培養(yǎng)青年員工產(chǎn)生良好的集體榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此，在后續(xù)的思想政治工作中，國有港口物流企業(yè)應(yīng)該對基于團(tuán)隊(duì)合作的新型思想政治教育模式創(chuàng)設(shè)策略的應(yīng)用加以重視?？尚械膱F(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)內(nèi)容主要包含以下幾種:

第一，革命紀(jì)念館集體參觀活動(dòng)。除了正常的參觀流程之外，為了提升這種團(tuán)體活動(dòng)的思想政治教育效果，企業(yè)還可以利用拓展訓(xùn)練的方式向青年員工提供與革命紀(jì)念館有關(guān)的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，如穿越大草原、與敵方斗智斗勇等。

高新企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容范文第2篇

［關(guān)鍵詞］知識經(jīng)濟(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;市場經(jīng)濟(jì)體制改革

1引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)只有不斷優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理水平，才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，具體指針對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作及活動(dòng)開展的管理，這項(xiàng)工作具有較強(qiáng)的綜合性質(zhì)，是企業(yè)在發(fā)展過程中必須要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問題。在提升創(chuàng)新發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須保持形式和理念上的高度一致，與時(shí)俱進(jìn)，才能真正為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力。［1］

2知識經(jīng)濟(jì)背景概述

知識經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)容是知識資源，作為一種新興的經(jīng)濟(jì)模式，其在現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中具有良好的發(fā)展前景。結(jié)合我國現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況來說，知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流趨勢，超越了包括工業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的其他經(jīng)濟(jì)形式，甚至在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展歷程中具有主導(dǎo)地位。值得注意的是，知識經(jīng)濟(jì)的主體來源為人類所產(chǎn)生的創(chuàng)造性知識，這就意味著知識經(jīng)濟(jì)具有強(qiáng)大的生產(chǎn)動(dòng)力以及豐富的發(fā)展內(nèi)涵。結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)背景對經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展趨勢開展分析，不難推斷出物質(zhì)資源已經(jīng)不是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一驅(qū)動(dòng)力，知識資源或許將承擔(dān)起促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心重任。在發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)的過程中，必須要意識到創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)賴以生存和發(fā)展的基本特征和本質(zhì)內(nèi)容。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對創(chuàng)新能力和創(chuàng)造精神的需求達(dá)到前所未有的高度。以我國的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程為例，只有確保各行各業(yè)都具備大批量創(chuàng)新意識突出的勞動(dòng)人員和知識型人才，才能真正促使不同行業(yè)在技術(shù)、管理及體制方面均能夠得到發(fā)展和創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展?？陀^來說，知識經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大基礎(chǔ)來源基礎(chǔ)科學(xué)研究成果以及高新技術(shù)，同時(shí)科研成果與高新技術(shù)又是知識經(jīng)濟(jì)的具體表現(xiàn)形式，是經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。所以，在某種程度來說，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中勢必會(huì)增加對知識成本等無形資產(chǎn)的投資，并把其作為提高自身綜合競爭實(shí)力的重要舉措。在知識經(jīng)濟(jì)背景下，投入資源形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y訊的存儲(chǔ)、生產(chǎn)、使用以及消費(fèi)，這為經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展增加了可能。在提倡信息共享的大背景下，人類大腦更有可能受到靈感的刺激而激發(fā)知識的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)信息的高效輸出，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展向信息化和數(shù)字化邁進(jìn)。［2］

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方向

3.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

在知識經(jīng)濟(jì)的大背景下，各大企業(yè)若想抓住市場機(jī)遇，就必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)理念的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。客觀來說，在現(xiàn)代化管理體系下，以人為本逐漸取代傳統(tǒng)的管理理念成為財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)依據(jù)，與此同時(shí)，在信息化飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，越來越多的企業(yè)逐漸重視信息技術(shù)的潛在價(jià)值，信息素養(yǎng)儼然成為衡量企業(yè)綜合競爭實(shí)力的重要參數(shù)。所以，也就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對市場的變動(dòng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，依據(jù)信息化技術(shù)對行業(yè)市場的變動(dòng)信息進(jìn)行收集和分析，確保企業(yè)始終能夠在信息方面占據(jù)主導(dǎo)地位。除此以外，在創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，同樣要考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范問題，在電子貨幣與網(wǎng)上銀行逐漸取代傳統(tǒng)交易模式的基礎(chǔ)上，資金流動(dòng)速度逐漸加快，導(dǎo)致貨幣風(fēng)險(xiǎn)大幅度增加。而隨著知識經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，技術(shù)更新速度的日益加劇，也增加了企業(yè)的成本投入風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只有具備更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范意識以及科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，才能有效迎接復(fù)雜化信息帶來的新挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)繁榮。由此，各大企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在思考企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方向過程中，必須高度重視財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新，務(wù)必要結(jié)合時(shí)代背景對以人為本理念、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識進(jìn)行重新定位，并重視知識經(jīng)濟(jì)背景下的信息價(jià)值，令信息資源、人力資源以及資金資源在融合的過程中趨利避害，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作內(nèi)容

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深入，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新挑戰(zhàn)?？陀^來說，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在知識資本理論方面的欠缺使得其在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用展現(xiàn)出了較強(qiáng)的不適應(yīng)性，隨著時(shí)代的發(fā)展和知識成本的增加，企業(yè)資本中知識資本的比重將會(huì)持續(xù)加大，而知識資本對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用也在逐漸加強(qiáng)。除此以外，企業(yè)方面也應(yīng)該盡快推動(dòng)以信息技術(shù)為依托的財(cái)務(wù)共享服務(wù)落實(shí)，盡可能優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營成本或創(chuàng)造價(jià)值，站在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略角度創(chuàng)新分布式管理模式，為內(nèi)外部客戶提供更加專業(yè)化的生產(chǎn)服務(wù)。在新的發(fā)展契機(jī)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須意識到創(chuàng)新是財(cái)務(wù)工作發(fā)展落實(shí)的唯一道路，重新評估知識資本的價(jià)值，并以此為基準(zhǔn)建立專業(yè)的知識資本考核制度。所以，企業(yè)的管理層人員有必要要求財(cái)務(wù)部門定期編制知識資本報(bào)告，并以此為依據(jù)理性分析知識資本在企業(yè)投資收益中發(fā)揮的作用，從而在知識經(jīng)濟(jì)的角度，對企業(yè)的發(fā)展情況以及發(fā)展規(guī)劃做出更加全面的了解。［3］

4企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新舉措

4.1重視知識資本理論研究

結(jié)合我國現(xiàn)階段各行業(yè)發(fā)展趨勢以及經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景分析，在未來很長時(shí)間內(nèi)，知識資本將會(huì)是企業(yè)資本的一種具體體現(xiàn)形式。所以，各大企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展規(guī)劃情況積極轉(zhuǎn)變觀念意識，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，對發(fā)展中涉及的知識成本進(jìn)行更深層次的剖析與挖掘，進(jìn)而建立起知識資本為主體的生產(chǎn)經(jīng)營模式。值得注意的是，知識經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)長期的改革，所以財(cái)務(wù)管理人員必須結(jié)合市場動(dòng)態(tài)變化趨勢，建立起足以輔助知識經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積累機(jī)制，并高度重視對生產(chǎn)經(jīng)營模式及積累機(jī)制構(gòu)成要素及評定價(jià)值的研究，實(shí)現(xiàn)盈利模式的創(chuàng)新發(fā)展。除此以外，企業(yè)方面應(yīng)該積極借鑒現(xiàn)階段已經(jīng)實(shí)現(xiàn)知識轉(zhuǎn)型企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)及發(fā)展方向趨利避害，揚(yáng)長避短，以自身可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為基本導(dǎo)向建立起適合內(nèi)部發(fā)展的知識運(yùn)行體系，以及能為企業(yè)創(chuàng)造更高利潤的盈利模式，進(jìn)而提高企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)市場上的核心競爭實(shí)力，迎接一系列可能到來的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

4.2應(yīng)用財(cái)務(wù)再造策略

財(cái)務(wù)再造策略是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一個(gè)新概念，簡單來說是通過重新配置提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的利用效率，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，并產(chǎn)生新型的財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)。具體來說，企業(yè)方面應(yīng)用財(cái)務(wù)再造策略的過程中應(yīng)該遵循以下兩個(gè)環(huán)節(jié):首先，企業(yè)的管理層人員應(yīng)該在充分分析知識經(jīng)濟(jì)背景的基準(zhǔn)上重新定制財(cái)務(wù)處理工作的流程，并重新確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)。其次，企業(yè)方面應(yīng)該充分分析市場競爭趨勢，并制定新的投資機(jī)制和利益分配制度。如此一來，企業(yè)就能夠大幅度縮減生產(chǎn)運(yùn)行過程中所需要的人力成本，降低企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的可能性，在一定程度上提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力。

4.3建立財(cái)務(wù)資源計(jì)劃系統(tǒng)

隨著信息化技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的逐漸普及，財(cái)務(wù)管理人員完全可以構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)資源管理系統(tǒng)來輔助激烈財(cái)務(wù)管理工作的開展，保障企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的合理性與精準(zhǔn)性。具體來說，在建設(shè)財(cái)務(wù)資源計(jì)劃系統(tǒng)的過程中，必須綜合考慮資源的生產(chǎn)銷售以及財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，遵循財(cái)務(wù)共享原則，確保細(xì)節(jié)問題萬無一失以及整體財(cái)務(wù)計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性。這也就要求參與系統(tǒng)建設(shè)的財(cái)務(wù)人員必須具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任意識以及較高的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)的效用，將公司范圍內(nèi)的共用職能集中起來，保質(zhì)保量地向各個(gè)單元部門提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，并在打造先進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)的基準(zhǔn)上對企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行采集整理，確保財(cái)務(wù)信息能夠準(zhǔn)確地反映出企業(yè)投資的收益情況，并實(shí)現(xiàn)對資金的動(dòng)態(tài)監(jiān)測。與此同時(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中不可避免地會(huì)面臨一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，而財(cái)務(wù)資源計(jì)劃系統(tǒng)的建立無疑能夠在最大限度上排查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。由此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合工作進(jìn)展不斷優(yōu)化該資源計(jì)劃系統(tǒng)，令其不斷趨于自動(dòng)化和合理化，盡可能發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保其能夠滿足企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展需求。

4.4構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)

在知識經(jīng)濟(jì)背景下，僅依靠財(cái)務(wù)資源計(jì)劃系統(tǒng)難以保障財(cái)務(wù)管理工作的全面性與系統(tǒng)性。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還需要構(gòu)建專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，開發(fā)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)配套的軟件。如此一來，企業(yè)財(cái)務(wù)部門就可以拓寬經(jīng)營范圍并在系列財(cái)務(wù)管理工作中全面落實(shí)會(huì)計(jì)電算化，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的有效性與科學(xué)性。除此以外，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建能夠減輕企業(yè)對于人力資源的依賴，避免由于人力因素而導(dǎo)致的運(yùn)算失誤或決策失誤，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性大幅度增強(qiáng)。但是，在信息化財(cái)務(wù)管理工作飛速發(fā)展的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也需要意識到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的安全性問題，要適度加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管控制度，全面保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與可靠性，全面規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。［4］

高新企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容范文第3篇

[關(guān)鍵詞]高新技術(shù)；企業(yè)管理；問題與對策

[中圖分類號]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）30-0061-02

1 引 言

在我國眾多的高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中，存在著這樣一個(gè)規(guī)律，首先是成立的時(shí)間不長，其次是發(fā)展非常迅速。改革開放30多年來，我國經(jīng)濟(jì)煥發(fā)了強(qiáng)大的活力，高新技術(shù)企業(yè)蓬勃發(fā)展。這些高新技術(shù)企業(yè)生機(jī)勃勃，在質(zhì)與量上都得到了較快的發(fā)展。但是，在發(fā)展的同時(shí)，一些問題已經(jīng)暴露了出來，管理者必須加以足夠的重視。

2 高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中存在的財(cái)務(wù)問題

21 財(cái)務(wù)管理體系不完善

因?yàn)槲覈幱诎l(fā)展的初級階段，國內(nèi)大部分高新技術(shù)企業(yè)仍處在初始階段，仍舊沒有形成一定的規(guī)模，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員安排混亂，職責(zé)與分工不夠清晰，缺少行之有效的制度進(jìn)行約束，企業(yè)財(cái)務(wù)控制的功能根本沒有發(fā)揮出來。此外，高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍舊停留在會(huì)計(jì)層面，沒有起到對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行研究與預(yù)測的作用。

22 財(cái)務(wù)人員整體實(shí)力不高

高新技術(shù)企業(yè)因?yàn)樽陨斫Y(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模等多方面的情況的約束，其在聘用財(cái)務(wù)工作人員的時(shí)候，通?？紤]到忠誠度、誠信度等基本條件，尤其體現(xiàn)在小規(guī)模的高新技術(shù)企業(yè)中。基本很少重視財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)及整體能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致這些高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中許多財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平不高，職業(yè)素養(yǎng)缺失，無法參與到參謀與決策工作中。

23 資金匱乏，融資困難

因?yàn)槲覈S多高新技術(shù)企業(yè)基本上都是自主創(chuàng)業(yè)的形式，并且其仍處在發(fā)展的初期，融資方面的問題則成為許多高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵內(nèi)容。導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)資金匱乏、融資困難的主要原因在于其自身在發(fā)展的過程當(dāng)中因?yàn)楦鞣矫娴囊蛩厮斐傻男庞梦C(jī)，比如，信用意識淡薄、財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、透明度不高等，正是因?yàn)樨?cái)務(wù)方面的因素導(dǎo)致投資者對于高新技術(shù)企業(yè)的信任度不足，致使高新技術(shù)企業(yè)的資金匱乏、融資困難問題不斷加劇。

3 高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定專項(xiàng)審計(jì)的若干問題

31 對高新技術(shù)的企業(yè)進(jìn)行認(rèn)定的整個(gè)過程中專項(xiàng)審計(jì)的制度未充分發(fā)揮作用

在較多利益的驅(qū)動(dòng)下部分企業(yè)把同高新技術(shù)的條件不相符合的部分予以人為的包裝之后使其同高新技術(shù)的企業(yè)中各條件相符合，進(jìn)而將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)加大。在認(rèn)定的整個(gè)過程中各大高新技術(shù)的企業(yè)專項(xiàng)審計(jì)具有較為激烈的業(yè)務(wù)競爭，而部分中介的機(jī)構(gòu)為了將此項(xiàng)業(yè)務(wù)有效爭取，不惜將職業(yè)質(zhì)量犧牲，用低價(jià)來提高競爭力。還有一些中介的機(jī)構(gòu)對于客戶的要求一味迎合，于專項(xiàng)審計(jì)的整個(gè)過程中對于同高新技術(shù)的企業(yè)不相符合的一些企業(yè)放水。而部分地方政府中稅務(wù)部門、財(cái)政部門、科技部門主管部門為了將當(dāng)?shù)氐目己四繕?biāo)與任務(wù)有效完成，默許部分同高新技術(shù)的條件不符合的企業(yè)人為地將數(shù)據(jù)調(diào)整，使其同高新技術(shù)企業(yè)的條件相符合。因?yàn)樯鲜隹陀^以及主觀原因?qū)е聦ｍ?xiàng)審計(jì)的制度在高新技術(shù)的企業(yè)認(rèn)定的整個(gè)過程中未發(fā)揮應(yīng)有的作用。

32 對專項(xiàng)審計(jì)的工作進(jìn)行實(shí)施的整個(gè)過程中中介機(jī)構(gòu)所存在的問題分析

（1）當(dāng)前我國重點(diǎn)扶持的一些高新技術(shù)的領(lǐng)域同高新技術(shù)的產(chǎn)品之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系未具有明確的對應(yīng)關(guān)系，而各地亦沒有將高新產(chǎn)品或服務(wù)的一套認(rèn)證管理的辦法有效建立。且對注冊的會(huì)計(jì)師而言如何斷定申報(bào)企業(yè)中各類產(chǎn)品與服務(wù)屬于我國重點(diǎn)扶持的那些高新技術(shù)的領(lǐng)域較為困難。因此來自申報(bào)企業(yè)的某些領(lǐng)域?qū)＜沂亲缘臅?huì)計(jì)師所依賴的對象，這又使公平公正的判斷較為困難。此外一些申報(bào)企業(yè)的收入核算具有較不明細(xì)的特點(diǎn)，其未將高新技術(shù)的服務(wù)以及產(chǎn)品等收入的明細(xì)賬專門設(shè)置，部分非高新技術(shù)的產(chǎn)品與服務(wù)同高新技術(shù)的產(chǎn)品以及服務(wù)之間具有交叉的關(guān)系，例如用高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造時(shí)，雖然改變了生產(chǎn)工藝或者技術(shù)，但是沒有明顯改變產(chǎn)品或服務(wù)，而高新技術(shù)產(chǎn)品的服務(wù)收入中是否包含此類產(chǎn)品的收入還不清楚。進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)的整個(gè)過程當(dāng)中相關(guān)申報(bào)企業(yè)把不是高新產(chǎn)品的服務(wù)以及高新產(chǎn)品的服務(wù)都看做是高新產(chǎn)品的收入，具有較大的人為因素。

（2）對高新技術(shù)的企業(yè)中研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行申報(bào)時(shí)未規(guī)范歸集以及分配。因?yàn)閷Ω咝录夹g(shù)的企業(yè)進(jìn)行申報(bào)的大部分企業(yè)均是執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)的制度或者準(zhǔn)則，亦有一些企業(yè)對小企業(yè)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行執(zhí)行，而會(huì)計(jì)企業(yè)的制度以及準(zhǔn)則在研發(fā)費(fèi)用的分配方法以及歸集內(nèi)容方面各異，尤其為研發(fā)費(fèi)用的內(nèi)容以及資本化的條件具有較大的區(qū)別。且小企業(yè)的會(huì)計(jì)制度未規(guī)定研發(fā)費(fèi)用的分配以及歸集，所以對高新技術(shù)的企業(yè)進(jìn)行申報(bào)時(shí)亦采用不同的會(huì)計(jì)制度。如果從財(cái)務(wù)核算的角度而言未將統(tǒng)一的一些標(biāo)準(zhǔn)予以研發(fā)費(fèi)用的分配方法以及歸集內(nèi)容。對研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)的整個(gè)過程中注冊的會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)同企業(yè)所申報(bào)的那些研發(fā)費(fèi)用的支出相較而言，絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)上經(jīng)過研發(fā)費(fèi)用歸集的那些研發(fā)費(fèi)用的支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于上述申報(bào)支出。對研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行剝離以及分?jǐn)偟恼麄€(gè)過程中申報(bào)企業(yè)較難避免的是人為因素。而對研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)傄约皠冸x進(jìn)行核算、對輔助賬目進(jìn)行審核時(shí)注冊的會(huì)計(jì)師較難同財(cái)務(wù)上的研發(fā)費(fèi)用的分配結(jié)果以及歸集相互核對與反證，導(dǎo)致分?jǐn)偱c歸集具有不準(zhǔn)確、不合理的性質(zhì)。

4 高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的問題

41 人力資源理念的滯后

一些高新技術(shù)企業(yè)沒有從戰(zhàn)略角度思考人力資源管理問題，沒有系統(tǒng)地考慮人力資源管理與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。高新技術(shù)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略籌劃人員，所以高新技術(shù)企業(yè)對人力資源管理沒有配合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行長遠(yuǎn)的科學(xué)規(guī)劃，這樣高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理對企業(yè)的整體發(fā)展難以起到促進(jìn)作用。人力資源管理工作滯后，被動(dòng)性地進(jìn)行事后管理。

42 缺乏有效率的招聘體系

沒有在戰(zhàn)略的高度超前進(jìn)行有效的人才招聘工作，人才引進(jìn)渠道窄，而且缺乏科學(xué)性。高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行人才招聘時(shí)，因?yàn)闆]有進(jìn)行超前的長遠(yuǎn)計(jì)劃，所以招聘人才的針對性和適用性都比較差，沒有對人才招聘進(jìn)行戰(zhàn)略、前瞻、務(wù)實(shí)、低成本的綜合規(guī)劃。

43 缺乏規(guī)范的人員培訓(xùn)體系

現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展很快，如果缺乏培訓(xùn)工作，高新技術(shù)企業(yè)人才的知識儲(chǔ)備存在過時(shí)的危險(xiǎn)，所以高新技術(shù)企業(yè)需要系統(tǒng)、科學(xué)的人力培訓(xùn)計(jì)劃，但這恰被一些高新技術(shù)企業(yè)所忽視。人才培訓(xùn)的作用，顯現(xiàn)的時(shí)間較晚，與培訓(xùn)投入存在一定的時(shí)滯，所以一些高新技術(shù)企業(yè)片面認(rèn)為培訓(xùn)會(huì)增加成本，而看不到眼前收益，所以對人員培訓(xùn)工作不積極。

44 激勵(lì)機(jī)制不健全

一些高新技術(shù)企業(yè)沒有關(guān)注高技術(shù)員工價(jià)值追求的多元化，沒有針對企業(yè)的特點(diǎn)建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，重視金錢激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)，所以激勵(lì)效果有限。

45 缺乏有力的人力資源管理者隊(duì)伍

對高新技術(shù)人員進(jìn)行人力資源管理，是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。實(shí)現(xiàn)高技術(shù)人員個(gè)人追求與企業(yè)目標(biāo)的匹配，是很困難的，需要有能力的人力資源管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和引導(dǎo)。但目前我國一些高新技術(shù)企業(yè)缺乏務(wù)實(shí)的人力資源管理人員，或者有能力的人力資源管理人員沒能在高新技術(shù)企業(yè)居于合適的位置或擁有足夠的權(quán)力。

5 結(jié) 論

本文重點(diǎn)分析了高新技術(shù)企業(yè)管理中遇到的幾大類問題，包括在企業(yè)日常管理中財(cái)務(wù)管理問題、企業(yè)認(rèn)定專項(xiàng)審計(jì)的問題以及企業(yè)人力資源的管理問題，并分析了其原因。高新技術(shù)企業(yè)若想繼續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展，上述的問題必須加以解決，因此，高新技術(shù)企業(yè)的管理者不能被目前的快速發(fā)展現(xiàn)象所蒙蔽，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，這樣才能使我國的高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展得更好。

參考文獻(xiàn)：

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高新企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容范文第4篇

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

近年來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與信息化技術(shù)的推動(dòng)作用下，市場進(jìn)入了信息化經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，在信息化經(jīng)濟(jì)的形成與壯大的歷程中，市場競爭也日趨激烈。信息化環(huán)境下，要想全面提高電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)市場的核心競爭力，就必須要加大對財(cái)務(wù)管理工作的重視力度，以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，提高管理效率。然而，信息化經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作雖然取得了顯著的發(fā)展，但是由于受到財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容復(fù)雜、人員素質(zhì)不高等因素的影響，現(xiàn)階段的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀。面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，對信息化環(huán)境下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行思考和探索，并找出創(chuàng)新策略，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、信息化環(huán)境下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的必要性

在信息化技術(shù)引領(lǐng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)尚的大環(huán)境背景下，傳統(tǒng)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已逐漸與時(shí)代脫軌，無法適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理的核心和靈魂，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的地位日趨明顯。無容置疑，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在信息化技術(shù)和市場經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用下，取得了相當(dāng)?shù)某煽儭５怯捎趥鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)在日常的工作中根深蒂固，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作仍然存在多方面的不足。信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已步入了新的時(shí)期，傳統(tǒng)的靜態(tài)財(cái)務(wù)管理模式已無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，只有全面對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，建立新型的信息化管理新模式，才能夠滿足信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代對于財(cái)務(wù)管理工作的需要，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更好地服務(wù)于電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、信息化環(huán)境下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

（一）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化新理念

電力企業(yè)要立足發(fā)展實(shí)際，對企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題、未來發(fā)展方向以及發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有一個(gè)清醒的認(rèn)識，并進(jìn)入市場進(jìn)行調(diào)查，而掌握行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，從而做出前瞻性預(yù)測，這樣企業(yè)才能利用信息化手段把日常的財(cái)務(wù)管理事務(wù)工作化繁為簡，高瞻遠(yuǎn)矚地設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化假設(shè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新管理。同時(shí)，電力企業(yè)也要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作是促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展的核心要素之一，在制定財(cái)務(wù)管理規(guī)劃時(shí)要以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略方針為指導(dǎo)，以信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代提出的發(fā)展要求為奮斗方向，根據(jù)市場需要對管理模式進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新思路。

（二）發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息化系統(tǒng)

國內(nèi)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件是基于信息化技術(shù)和人力手工會(huì)計(jì)模式相融合的產(chǎn)物，計(jì)算機(jī)僅僅充當(dāng)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的工具，其只不過是財(cái)務(wù)信息處理手段的改變。信息化環(huán)境下，電力企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，不應(yīng)僅僅局限于原來的信息化和手工會(huì)計(jì)模式，而應(yīng)當(dāng)是在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式基礎(chǔ)上，引入高新的科技開發(fā)設(shè)計(jì)符合信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的財(cái)務(wù)軟件，使軟件能夠滿足更多的財(cái)務(wù)管理工作需要。在日常的財(cái)務(wù)管理工作中還要把提升信息化管理的效率和質(zhì)量作為部門績效考核的內(nèi)容之一，在對財(cái)務(wù)管理信息化推進(jìn)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理模式，使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作以科學(xué)有序的方式展開。

（三）建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

電力企業(yè)務(wù)必要使會(huì)計(jì)電算化這一種信息化會(huì)計(jì)工具貫穿到信息管理的全過程，使之成為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的支撐。這樣一來，相關(guān)人員就可以充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建智能化、科技化的可操作技術(shù)平臺，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)。除此之外，加大財(cái)務(wù)軟件信息資源的開發(fā)和建設(shè)力度。信息資源的建設(shè)必須要以現(xiàn)代化理念為指導(dǎo)，對財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，做好財(cái)會(huì)信息的收集及管理軟件的開發(fā)。

三、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展不僅是企業(yè)自身改革和發(fā)展的需要，更是信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)展的必然要求，同時(shí)也是增強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)實(shí)力的希望之路。為此，電力企業(yè)應(yīng)深入認(rèn)識到信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性，并立足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作在信息化建設(shè)方面存在的問題，銳意進(jìn)取，緊握時(shí)展脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新管理模式，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好、更快地向前發(fā)展。

作者:李萍 單位:國電陜西電力有限公司

參考文獻(xiàn)：

高新企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)　財(cái)務(wù)管理　創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后,由于相關(guān)因素的影響和改變,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍,這一交替演進(jìn)過程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過程。

1.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

1.1適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的重要措施

當(dāng)前世界貿(mào)易進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)全球化的影響日趨增強(qiáng)。中國和世界上其他國家一樣，在經(jīng)濟(jì)全球化歷史潮流中，無可避免地將融入到這一進(jìn)程中去。在國際資本大量流入，跨國公司大量涌入，關(guān)稅大幅下調(diào)，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大，財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新成為企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的必然選擇，隨著企業(yè)跨國經(jīng)營的迅速發(fā)展，加強(qiáng)對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究將成為必然趨勢。

1.2社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們物質(zhì)生活水平的提高，精神需求也在不斷增強(qiáng)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要跟上時(shí)代步伐。過去企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計(jì)算處理，現(xiàn)在微型計(jì)算機(jī)可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，如何應(yīng)用好計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)理財(cái)，也屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。過去主要靠執(zhí)行國家的財(cái)務(wù)制度來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而現(xiàn)在卻要?jiǎng)?chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮群眾的積極性，真正實(shí)現(xiàn)民主理財(cái)和科學(xué)理財(cái)，這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

1.3建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然需要

傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)正在加速向信息經(jīng)濟(jì)推進(jìn)，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)比重上升，對無形資產(chǎn)投資與管理的諸多方面提出了新要求。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價(jià)值，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)資決策的需要，需要用新的企業(yè)制度代替。

2.新形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析

當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理環(huán)境已經(jīng)逐步發(fā)生著變化，為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的要求，讓財(cái)務(wù)管理能夠適應(yīng)當(dāng)前市場的規(guī)則，財(cái)務(wù)管理的理論和方法也將進(jìn)入創(chuàng)新期。筆者認(rèn)為，當(dāng)前應(yīng)當(dāng)主要從以下幾個(gè)方面入手，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。

2.1提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，改進(jìn)財(cái)會(huì)部門管理機(jī)制

建立科學(xué)完整的財(cái)務(wù)管理方法體系，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，包括財(cái)務(wù)預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考評等。一是建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測方法體系，根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料和相關(guān)資料，考慮現(xiàn)實(shí)的發(fā)展條件，對單位未來財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測算。二是建立健全科學(xué)的計(jì)劃與控制方法體系，就是要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理。三是建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)分析和考評體系，就是要根據(jù)管理結(jié)果和核算資料，運(yùn)用特定的方法對財(cái)務(wù)活動(dòng)及其成果進(jìn)行分析和評價(jià)。定期做好預(yù)算執(zhí)行情況分析，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，要求充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和開發(fā)功能較強(qiáng)的財(cái)務(wù)軟件，將管理與核算融為一體，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作效率和服務(wù)能力。

2.2與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論、方法和技術(shù)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法科學(xué)化

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來要求企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。隨著IT技術(shù)的迅猛發(fā)展，充分利用信息技術(shù)，使企業(yè)獲得新的價(jià)值、新的增長、新的商機(jī)、新的管理，成為企業(yè)面對更為激烈的國際性競爭的必然手段。這就決定了在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立牢固的信息理財(cái)觀念，全面、準(zhǔn)確、迅速地搜集、分析和利用信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)作。容量巨大、高速互動(dòng)、知識共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成了知識經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)競爭將更多地體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。因此，財(cái)務(wù)管理要積極采用以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為代表的先進(jìn)科技手段，盡快實(shí)行財(cái)務(wù)管理方法的科學(xué)化、信息化。

2.3將無形資產(chǎn)管理確立為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，知識經(jīng)濟(jì)使技術(shù)成為企業(yè)生產(chǎn)要素的核心，專有技術(shù)、專利權(quán)、商標(biāo)、商譽(yù)和信息等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)對經(jīng)濟(jì)增長起著決定性作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)率已高達(dá)60%～80％。無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比重越來越大，它對企業(yè)未來現(xiàn)金流量的影響不容忽視。因此，必須改變以往那種重有形資產(chǎn)輕無形資產(chǎn)的習(xí)慣做法，將無形資產(chǎn)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)之一。

2.4把風(fēng)險(xiǎn)管理放到重要地位

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員必須具有一定的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，樹立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，強(qiáng)化管理，合理投資，控制風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及、應(yīng)用能使財(cái)務(wù)管理更好地發(fā)揮在提高經(jīng)營管理和規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。在新的世紀(jì)里，由于受信息傳播速度加快、產(chǎn)品壽命周期縮短以及無形資產(chǎn)投入增加等因素的影響，企業(yè)必將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以高新技術(shù)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性，使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。這些因素決定了必須把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在財(cái)務(wù)管理的重要地位。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 財(cái)務(wù)管理分析 (第6版) 希金斯著 中信出版社 2002-5