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成本管理與成本控制范文第1篇

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中離不開(kāi)成本控制與成本管理，提升企業(yè)成本控制與成本管理水平，有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)精打細(xì)算；有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少財(cái)務(wù)損失；有利于提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用效果。本文就企業(yè)的成本控制與成本管理進(jìn)行探討。

一、建立起成本控制組織機(jī)構(gòu)

必須要建立起成本控制組織機(jī)構(gòu)，配備合適的人員，對(duì)相關(guān)崗位予以合理設(shè)置，成本控制組織機(jī)構(gòu)成員應(yīng)該包括各種層次的技術(shù)骨干，例如有豐富經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)操作人員(勞務(wù)作業(yè)層)、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、管理者、采購(gòu)員等(中層)、總工、經(jīng)理(決策層)。此外，企業(yè)管理層還應(yīng)該經(jīng)常更新成本控制與成本管理理念。第一，企業(yè)管理層必須要站在戰(zhàn)略高度來(lái)重視企業(yè)成本控制與成本管理問(wèn)題，樹立起牢固的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，努力提高提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，企業(yè)管理層必須要有效益驅(qū)動(dòng)的成本觀念，要將經(jīng)濟(jì)效益與成本控制相掛鉤，成本控制力爭(zhēng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本。

二、積極推進(jìn)定額管理和成本核算工作

企業(yè)成本控制與成本管理的基礎(chǔ)工作是定額管理和成本核算，它們也是衡量一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)約束機(jī)制、內(nèi)部管理是否科學(xué)、規(guī)范的重要標(biāo)尺。雖然各個(gè)企業(yè)都有自身不同的特點(diǎn)，但在定額管理和成本核算上是具有一致性的。費(fèi)用定額是為成本控制、成本核算服務(wù)的，是建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的依據(jù)；而成本核算是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任、堵塞漏洞、反對(duì)浪費(fèi)的主要手段。例如：在考核企業(yè)下屬基礎(chǔ)單位的費(fèi)用支出時(shí)，首先要對(duì)該單位某一時(shí)期的費(fèi)用總額，基于有關(guān)定額計(jì)算來(lái)進(jìn)行確定，將其作為重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)；然后，要按季度或者按月份來(lái)對(duì)各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行核算，編制出詳細(xì)的成本支出分析表，找出變動(dòng)成本、固定成本、單位成本等指標(biāo)增減的原因，重點(diǎn)分析量化指標(biāo)(如邊際利潤(rùn)、邊際成本、盈虧平衡點(diǎn)等)的變動(dòng)關(guān)系，提出相應(yīng)的建議來(lái)實(shí)現(xiàn)這些階段目標(biāo)；同時(shí)，還要召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議來(lái)制定措施，尋找差距，持續(xù)改進(jìn)。

三、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算方法

加強(qiáng)企業(yè)成本控制與成本管理，離不開(kāi)對(duì)核算方法進(jìn)行規(guī)范。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算的內(nèi)容和方法很多，但是企業(yè)務(wù)必要結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)選擇合理、科學(xué)、適用的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算方法。同時(shí)，由于企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量較多、金額較大，因此，務(wù)必還要將固定資產(chǎn)的核算工作做好，將國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)與企業(yè)獨(dú)特特點(diǎn)相結(jié)合。另外，企業(yè)基層單位往往承擔(dān)著較重的生產(chǎn)任務(wù)，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)所涉及到的內(nèi)容廣、項(xiàng)目多、數(shù)據(jù)繁瑣，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必須要對(duì)各類財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表格予以規(guī)范，做到一針見(jiàn)血、言簡(jiǎn)意賅，這樣使得表格能夠易于填寫，具有可操作性。

四、選擇合理、科學(xué)的成本控制方法

目前有著許多的成本控制方法，包括預(yù)算目標(biāo)成本控制法、經(jīng)驗(yàn)成本控制法、價(jià)值分析成本控制法、目標(biāo)成本控制法等，各種方法都有各自的適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，要基于企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)選擇合理、科學(xué)的成本控制與成本管理方法。此外，要對(duì)所選擇成本控制法的重點(diǎn)予以熟練掌握，例如，目標(biāo)成本控制法中，首先要確立目標(biāo)成本，然后分解目標(biāo)成本，接著嚴(yán)格控制目標(biāo)成本、及時(shí)進(jìn)行成本核算，之后要準(zhǔn)確進(jìn)行成本分析，最后還要及時(shí)兌現(xiàn)成本考核。只有掌握了成本控制方法的關(guān)鍵，才能發(fā)揮成本控制的作用。

五、積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化是企業(yè)成本控制與成本管理的最高層次，這也是目前企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其實(shí)際情況，引入或者自行開(kāi)發(fā)一套適宜的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中資金流、物流、信息流等的數(shù)據(jù)共享與集成統(tǒng)一，確保能夠高效化、規(guī)范化管理企業(yè)財(cái)務(wù)資金。企業(yè)必須要以信息化作保障，以信息技術(shù)做支撐，在成本控制與成本管理中滲透信息技術(shù)，將信息技術(shù)作為推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的重要手段。

六、結(jié)語(yǔ)

成本管理與成本控制范文第2篇

一、前言

在當(dāng)今世界以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)均不景氣的形勢(shì)下，一方面工程項(xiàng)目均出現(xiàn)了“綜合單價(jià)低”、“潛在風(fēng)險(xiǎn)大”、“粥少僧多”等各種不利因素，式建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；另一方面，我國(guó)部分施工企業(yè)存在管理制度不完善、管理水平不高等因素，使企業(yè)在一種高成本低效益的情況下運(yùn)行。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，跨地區(qū)、跨國(guó)、跨產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式逐漸成為一種生存手段。

二、工程項(xiàng)目成本管理與成本控制概述

工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)發(fā)本文由收集整理展的基礎(chǔ)和核心：工程項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇；工程項(xiàng)目成本管理與控制可以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，有效地降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；工程項(xiàng)目成本管理與控制可以促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的管理水平；搞好項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力體現(xiàn)； 另對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定的意義。 工程項(xiàng)目成本管理與控制在項(xiàng)目管理中的意義之重大， 分析工程項(xiàng)

目成本管理與成本控制是每個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理必須要做好的首要任務(wù)。

工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）、管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)贏利的目的。施工項(xiàng)目成本控制就是在施工過(guò)程中， 運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。

三、工程項(xiàng)目成本控制的重要性

1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項(xiàng)目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本是否準(zhǔn)確客觀，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本多算，則利潤(rùn)少計(jì)，可分配利潤(rùn)就會(huì)減少；反之，成本少算，則利潤(rùn)多計(jì)，可分配的利潤(rùn)就會(huì)虛增而實(shí)虧。所以，只有科學(xué)合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實(shí)現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價(jià)格。建筑施工過(guò)程中，其實(shí)就是商品生產(chǎn)的一個(gè)過(guò)程，這既包含活的勞動(dòng)，也包含物質(zhì)的消耗過(guò)程，建筑企業(yè)為了要在此過(guò)程中獲利，就必須合理地計(jì)算好生產(chǎn)過(guò)程中所需的成本價(jià)格，這樣才能進(jìn)行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計(jì)劃地、正確地進(jìn)行計(jì)算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。

四、目前工程項(xiàng)目成本控制普遍存在的問(wèn)題

1、目前，還沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利

轉(zhuǎn)貼于

相結(jié)合的成本管理體制。不管是什么管理活動(dòng)，都應(yīng)該建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得效果。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合。

2、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)沒(méi)有能夠充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)于工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了很大的提高，但是在質(zhì)量提高的同時(shí)，也沒(méi)有取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的資本積累不足。項(xiàng)目經(jīng)理在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，忽視了質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高但是因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題，造成成本支出費(fèi)用增加，也會(huì)給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響。

3、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。當(dāng)前，一些施工項(xiàng)目經(jīng)理主管部門都存在一種現(xiàn)象，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的就只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)等等。從表面上看來(lái)，職責(zé)清晰，分工明確。但是項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理的，項(xiàng)目的效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證質(zhì)量但增大了成本，如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)的。

五、工程管理施工中成本控制和成本管理的有效途徑

1、建立規(guī)范統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相本文由收集整理結(jié)合的成本管理體系

在民主集中制的原則下，建立規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理體系，形成完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理模式，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性、主動(dòng)性，目的是為項(xiàng)目的成本管理出謀劃策。大家齊抓共管。使每一職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)算賬的管理局面。是降低成本的有效途徑

2、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理與控制

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理定位是質(zhì)量成本管理的首要任務(wù)，因?yàn)橘|(zhì)量過(guò)剩和質(zhì)量欠缺，都會(huì)造成成本的增加。質(zhì)量的浪費(fèi)會(huì)帶來(lái)工期的損失，造成更大的成本浪費(fèi)。加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證一次達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就能夠很好地進(jìn)行質(zhì)量成本控制。

3、加強(qiáng)技術(shù)成本管理和控制

實(shí)施性施組，方案是決定工程項(xiàng)目成本的重要內(nèi)容，將直接決定工程成本的產(chǎn)生。為了控制成本，對(duì)實(shí)施性施組、方案進(jìn)行技術(shù)交底，施工中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，施工后進(jìn)行及時(shí)的竣工驗(yàn)收，保證不出錯(cuò)，不返工，最大限度地控制施工成本。抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理。對(duì)工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

4、加強(qiáng)人工費(fèi)的成本管理與控制

施工過(guò)程中產(chǎn)生的人工費(fèi)用是構(gòu)成工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分。對(duì)于人工費(fèi)的管理，要按照固定單價(jià)和計(jì)件數(shù)量相結(jié)合的方法進(jìn)行控制。人工單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)和定額相結(jié)合的原則，并以合同的形式來(lái)確定；計(jì)件數(shù)量根據(jù)實(shí)際完成每月工程數(shù)量和定額相結(jié)合來(lái)確定。施工過(guò)程中主要控制實(shí)際完成工程數(shù)量，每月定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工程數(shù)量和定額相結(jié)合來(lái)確定。施工過(guò)程中主要控制實(shí)際完成工程質(zhì)量，每月定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成數(shù)量進(jìn)行計(jì)價(jià)發(fā)放人工工資，竣工后一次結(jié)算所有人工費(fèi)用，以達(dá)到提高工人的勞動(dòng)積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而有效控制人工費(fèi)的成本目標(biāo)。

成本管理與成本控制范文第3篇

關(guān)鍵詞：市政工程；造價(jià)成本；控制；管理

中圖分類號(hào)： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

市政工程造價(jià)成本的控制管理在我國(guó)尚處于探索階段，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家存在著諸多的缺陷與不足。因此，市政項(xiàng)目中正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，是控制市政工程項(xiàng)目造價(jià)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。樹立正確的經(jīng)濟(jì)概念，不斷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，就能確保對(duì)擬建市政項(xiàng)目的造價(jià)成本進(jìn)行有效的控制和管理。

一、目前市政造價(jià)管理行業(yè)的現(xiàn)狀

1、市政造價(jià)從業(yè)人員

由于近年來(lái)市政建設(shè)的大發(fā)展，對(duì)市政造價(jià)管理人員的需求量猛增，原市政造價(jià)員在地級(jí)市僅有幾名專職人員，從業(yè)人員已無(wú)法滿足市政建設(shè)發(fā)展的需要，市政造價(jià)人才的短缺及從業(yè)人員的知識(shí)匱乏已成為制約市政造價(jià)管理工作健康發(fā)展的重要因素。通過(guò)這幾年的市政發(fā)展，相關(guān)的土建等其他造價(jià)人員也看到市政造價(jià)的前景，紛紛轉(zhuǎn)行兼做市政造價(jià)人員，而可喜的是，現(xiàn)在建筑專業(yè)學(xué)校里的造價(jià)專業(yè)以及市政專業(yè)對(duì)市政預(yù)算這門學(xué)科也更加重視，市政造價(jià)越來(lái)越被市場(chǎng)所重視。

2、市政工程造價(jià)管理的參與方

目前，參與市政造價(jià)管理的政府部門有交通、發(fā)改委、財(cái)政、建設(shè)、審計(jì)等眾多部門。市政項(xiàng)目不同階段的造價(jià)管理由不同部門分段管理。如發(fā)改委審批市政建設(shè)項(xiàng)目工程可行性研究報(bào)告和投資估算; 財(cái)政評(píng)審部門負(fù)責(zé)審批市政項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算、預(yù)算及重點(diǎn)市政項(xiàng)目的施工招標(biāo)控制價(jià)等; 審計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行跟蹤審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目竣工決算、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行審計(jì)。一般承擔(dān)造價(jià)管理職能的還有各級(jí)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理等單位。

二、市政工程造價(jià)控制原則

1、全面控制原則

所謂的全面控制是包括全體人員控制以及全施工過(guò)程的控制，全體人員控制就是要把工程造價(jià)成本控制的觀念要灌輸?shù)剿泄ぷ魅藛T上，讓每個(gè)人都樹立有成本控制意識(shí)，把成本控制落實(shí)到每個(gè)人的責(zé)任上。施工全過(guò)程控制就是對(duì)施工項(xiàng)目成本的執(zhí)行貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工周期，從而使施工全過(guò)程都具備有造價(jià)控制意識(shí)。

2、目標(biāo)管理原則

對(duì)施工所發(fā)生的各項(xiàng)成本實(shí)行嚴(yán)格限制管理，以做到使成本發(fā)生在控制允許范圍內(nèi)。在目標(biāo)管理過(guò)程中，將企業(yè)的成本目標(biāo)層層分解，落實(shí)到部門 、車間、小組或個(gè)人, 形成一個(gè)成本控制系統(tǒng)。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。

3、工程造價(jià)的價(jià)值工程原理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在市政道路的建設(shè)中，所采用的新技術(shù)、 新材料、新設(shè)備、新工藝等在項(xiàng)目中的應(yīng)用越來(lái)越多，但是，通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，采用新技術(shù)和新材料并非一定是合理的，因?yàn)樾虏牧系氖褂脮?huì)推高項(xiàng)目的投資成本，因此，在確保工程科學(xué)合理的情況下，要盡可能的降低支出成本，提高綜合效益。例如在某城市的市政道路中,對(duì)老化瀝青混凝土路面采用熱再生施工技術(shù)，節(jié)約了工程成本，還提高了道路的使用壽命。

4、工程造價(jià)節(jié)約的原則

在市政道路的建設(shè)中，減少不必要的開(kāi)支，降低工程成本，有效節(jié)約工程造價(jià)，是應(yīng)該首先考慮的問(wèn)題，例如在某城市的市政道路規(guī)劃中，從宏觀的角度做好設(shè)計(jì)，不要因?yàn)橐?guī)劃的原因，導(dǎo)致剛修建的道路就要遭受二次破壞，重復(fù)修建將大大加大工程投資。而且有些還出現(xiàn)了邊設(shè)計(jì)邊施工的情況。因此，市政道路的規(guī)劃應(yīng)該滿足城市整體規(guī)劃的要求，需要全面進(jìn)行項(xiàng)目比選，科學(xué)論證方案，避免二次修復(fù)帶來(lái)的資金浪費(fèi)。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

采取成本責(zé)任原則，把責(zé)任落實(shí)到負(fù)責(zé)人身上，責(zé)任人也應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開(kāi)支，如何開(kāi)支和開(kāi)支多少，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。工程實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合才能使成本控制真正落到實(shí)處。

三、市政工程造價(jià)的成本控制管理

1、項(xiàng)目投資決策階段和設(shè)計(jì)階段的成本控制

國(guó)內(nèi)市政行業(yè)采用的模式: 發(fā)改委部門從項(xiàng)目可行性研究階段就開(kāi)始進(jìn)行造價(jià)管理，審查、審批投資估算，財(cái)政評(píng)審部門從設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)控制價(jià)、執(zhí)行預(yù)算、變更設(shè)計(jì)、清理概算和竣工決算等各階段參與造價(jià)文件。造價(jià)管理部門全程參與項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程處于受控狀態(tài)，造價(jià)管理部門的業(yè)務(wù)能力也不斷得到提升。而市政專職造價(jià)人員也慢慢滲透到各個(gè)行業(yè)部業(yè)中，發(fā)改委、財(cái)政評(píng)審部門為了規(guī)范項(xiàng)目審核行為，保證項(xiàng)目投資審核質(zhì)量，提財(cái)政資金使用效益，也從單一的招收市政造價(jià)人員到聘請(qǐng)協(xié)審咨詢單位，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理考核，以確保工程投資金額進(jìn)行成本控制最優(yōu)化。工程設(shè)計(jì)階段是成本控制的關(guān)鍵。目前較多項(xiàng)目在設(shè)計(jì)中不作多方案比較,即使多方案比較也只注重造型和使用功能,而忽視經(jīng)濟(jì)方面的比較。另外,造價(jià)人員與設(shè)計(jì)人員不能緊密相結(jié)合,各干各的事,缺乏必要的工作協(xié)調(diào)。造價(jià)人員只管拿圖紙算量組價(jià),計(jì)算工程造價(jià),反過(guò)來(lái),又不與設(shè)計(jì)人員互通造價(jià)控制意見(jiàn)。因此現(xiàn)行的造價(jià)改革重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)估算與設(shè)計(jì)概算審核方面，在此階段加強(qiáng)造價(jià)人員與設(shè)計(jì)人員的工作協(xié)調(diào)。

2、加強(qiáng)施工階段的成本控制管理

建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段。在這個(gè)階段中再節(jié)約投資的因素已經(jīng)較為有限，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因此加強(qiáng)施工階段的工程成本控制也非常重要。一是工程招投標(biāo)階段，在招標(biāo)文件編制時(shí)，就要對(duì)不同類型的工程和不同的施工環(huán)境，分別列出可利用的條件、可節(jié)省投資的渠道，讓投標(biāo)單位在編制報(bào)價(jià)時(shí)能充分考慮這些因素，降低工程造價(jià)。在工程開(kāi)標(biāo)時(shí)要有一定比例工程造價(jià)方面的專家參加評(píng)標(biāo)，從工程報(bào)價(jià)的計(jì)算、承包的范圍、措施工程的立項(xiàng)是否合理、有無(wú)留下結(jié)算活口等方面把好關(guān)，在承包合同簽訂依據(jù)上控制工程造價(jià)。二是進(jìn)行施工方案優(yōu)化，縮短工期。市政工程項(xiàng)目多、類別多，要求標(biāo)準(zhǔn)各異，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。

3、加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收階段的成本控制管理

竣工驗(yàn)收階段對(duì)工程造價(jià)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)工程結(jié)算、決算的控制上。第一要對(duì)結(jié)算資料的真實(shí)性和合理性進(jìn)行嚴(yán)格審查，防止不應(yīng)由基本建設(shè)支出的費(fèi)用攤?cè)牖ǔ杀?。第二要?duì)工程結(jié)算依據(jù)進(jìn)行核對(duì)，包括施工圖紙和說(shuō)明、承包合同和協(xié)議、投標(biāo)書和可調(diào)整的范圍、現(xiàn)場(chǎng)簽證等內(nèi)容，保證所用資料的合理性和真實(shí)性。

6、提高員工素質(zhì)，發(fā)揮人力資源作用

在社會(huì)活動(dòng)中，人是決定因素，在市政道路的建設(shè)中，也同樣是這樣，所以，人的素質(zhì)和技術(shù)水平直接影響到了工作的成果，但是在實(shí)際中，有些造價(jià)人員的素質(zhì)和政治覺(jué)悟不高，對(duì)工程造價(jià)文件大多采用套用的模板，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)和施工過(guò)程不太了解，從而無(wú)法給設(shè)計(jì)和施工人員提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)。因此，筆者認(rèn)為，應(yīng)該首選從提高員工素質(zhì)，提高員工的技術(shù)水平方面著手，控制好工程造價(jià)。

結(jié)束語(yǔ)

對(duì)目前來(lái)說(shuō)，市政設(shè)施建設(shè)的好壞直接影響城市居住生活環(huán)境，城市生活品位，是市容市貌的展現(xiàn)，是形成和完善城市功能、發(fā)揮城市中心作用的基礎(chǔ).而作為城市構(gòu)成骨架的市政設(shè)施工程，其建設(shè)資金來(lái)源主要來(lái)自于國(guó)家的投入和地方財(cái)政，而這些資金投入與城市建設(shè)龐大的資金需求相比是有限的，資金短缺已成為制約城市建設(shè)發(fā)展的瓶頸，因此合理控制項(xiàng)目工程造價(jià)，提高資金的使用效益是市政建設(shè)必須努力和追求的方向.

參考文獻(xiàn)

[1]張季.淺析市政工程道路施工造價(jià)成本控制[J].道路工程，2012

[2]李梅西.市政道路施工常見(jiàn)問(wèn)題和解決措施分析[J].工程施工管理，2011

成本管理與成本控制范文第4篇

[關(guān)鍵詞]成本；精細(xì)化管理；費(fèi)用控制

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.40.074

1 前 言

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展歷程中，傳統(tǒng)粗放型成本控制管理方法顯然已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。并且，成本因素作為當(dāng)前企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及滿足企業(yè)發(fā)展要求的重要內(nèi)容，對(duì)成本控制與管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化至關(guān)重要。一方面，能夠優(yōu)化內(nèi)部成本控制與管理手段，實(shí)現(xiàn)成本因素的掌控，占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位；另一方面，解析成本精細(xì)化管理與成本費(fèi)用控制，對(duì)探索企業(yè)未來(lái)發(fā)展環(huán)境與發(fā)展趨勢(shì)至關(guān)重要。

2 成本精細(xì)化管理與成本費(fèi)用控制現(xiàn)狀

2.1 成本精細(xì)化管理現(xiàn)狀

2.1.1 粗放式經(jīng)營(yíng)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)自身的發(fā)展受到傳統(tǒng)管理體制與管理模式的影響，粗放式的經(jīng)營(yíng)理念在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在一定影響，致使企業(yè)自身尋求體質(zhì)改革與創(chuàng)新受到阻礙。在粗放式經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)受到阻礙?；谄髽I(yè)自身的發(fā)展角度而言，粗放式的經(jīng)營(yíng)互動(dòng)，致使企業(yè)自身缺乏良好的成本管理環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低下，迫切需要精細(xì)化管理為其提供良好的發(fā)展空間。

2.1.2 內(nèi)部管理相對(duì)混亂

當(dāng)前成本精細(xì)化管理，在企業(yè)進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中，由于探索精細(xì)化管理的具體路徑受到阻礙，企業(yè)自身對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)知程度存在不足，造成內(nèi)部管理混亂。一方面，精細(xì)化管理流程混亂。精細(xì)化管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)以及銷售等。但當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，針對(duì)性以及強(qiáng)制性措施運(yùn)用能力低下，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)要素控制存在弊端；另一方面，內(nèi)部管理制度缺乏。管理制度在一定程度上能夠?yàn)槠涮峁┝己玫纳a(chǎn)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)基本資源的有效控制。但精細(xì)化管理在實(shí)際應(yīng)用中，并未將內(nèi)部流程進(jìn)行詳細(xì)劃分與優(yōu)化，存在的隱性因素未被細(xì)化。致使各項(xiàng)點(diǎn)、線以及面等結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制缺乏，阻礙內(nèi)部管理制度的建立。

2.1.3 目標(biāo)執(zhí)行力低下

目標(biāo)執(zhí)行力低下問(wèn)題，是當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程的重要內(nèi)容。在當(dāng)前企業(yè)成本管理中，缺乏控制政策的執(zhí)行能力。在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的過(guò)程中，目標(biāo)執(zhí)行力低下主要分為以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制，但投入與產(chǎn)出比例之間的關(guān)系嚴(yán)重不均衡，致使成本控制實(shí)效能力低下；第二，對(duì)采購(gòu)過(guò)程細(xì)化缺乏完善，在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)信息與采購(gòu)項(xiàng)目缺乏深入分析，采購(gòu)項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)嚴(yán)重不符；第三，企業(yè)會(huì)議缺乏實(shí)質(zhì)性問(wèn)題的探究，未對(duì)精細(xì)化管理的創(chuàng)新優(yōu)化提供具體措施，精細(xì)化管理創(chuàng)新與發(fā)展不能夠在企業(yè)發(fā)展中得到落實(shí)。

2.2 成本費(fèi)用控制現(xiàn)狀

2.2.1 費(fèi)用控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱

當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果與產(chǎn)品質(zhì)量、定價(jià)等各個(gè)要素之間存在一定相關(guān)性。但企業(yè)具備的成本費(fèi)用控制理念無(wú)法滿足現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展需求，費(fèi)用控制角度存在權(quán)責(zé)不分，職責(zé)履行不力等狀況。一方面，在管理者層面。管理者對(duì)費(fèi)用控制理論觀念相對(duì)落后，新型成本控制方法與控制理念缺乏在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用；另一方面，基于員工層面，由于決策內(nèi)容不能夠發(fā)揮實(shí)效，員工在執(zhí)行并落實(shí)決策內(nèi)容的同時(shí)，成本費(fèi)用控制不能夠落到實(shí)處。作為企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)主題因素，對(duì)費(fèi)用控制執(zhí)行與貫徹并未發(fā)揮出具體效果，費(fèi)用控制環(huán)境基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。

2.2.2 核算、預(yù)算管理不到位

企業(yè)由于自身發(fā)展?fàn)顩r的影響，受到規(guī)模與生產(chǎn)工藝等各方面的限制，在成本核算過(guò)程中，并未進(jìn)行專業(yè)化處理，由內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算。此種狀況的產(chǎn)生，導(dǎo)致成本費(fèi)用與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及零部件工藝發(fā)展?fàn)顩r相悖，很難形成健全完善的核算體系。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展中，預(yù)算環(huán)節(jié)作為控制生產(chǎn)成本，保證與目標(biāo)預(yù)算相一致的重要環(huán)節(jié)，編制過(guò)程缺乏科學(xué)、合理性的論證機(jī)制，多流于形式，實(shí)際效用有限?；陬A(yù)算與核算角度對(duì)企業(yè)成本控制進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)在成本控制方面存在嚴(yán)重問(wèn)題，預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際預(yù)算存在差異，核算質(zhì)量嚴(yán)重影響企業(yè)成本精準(zhǔn)度，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響，成本控制缺乏良好預(yù)算及核算體制保障，削弱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.3 費(fèi)用監(jiān)督執(zhí)行體系缺乏健全

監(jiān)督體制是保障企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展的關(guān)鍵，并且良好的監(jiān)督體制能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的生產(chǎn)因素進(jìn)行監(jiān)督與管理，維護(hù)生產(chǎn)效益性。但在成本控制方面對(duì)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督，存在監(jiān)督執(zhí)行體系缺乏的狀況。這種狀況的出現(xiàn)，企業(yè)自身成本控制與監(jiān)督項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用問(wèn)題得不到機(jī)制反饋，財(cái)務(wù)部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中處于被動(dòng)地位。

3 解析成本精細(xì)化管理與成本費(fèi)用控制途徑

3.1 成本精細(xì)化管理途徑

3.1.1 營(yíng)造細(xì)化管理環(huán)境

精細(xì)化管理內(nèi)容不但是一種先進(jìn)的管理理念，更是一種精益求精的文化。可見(jiàn)，精細(xì)化管理已經(jīng)成為與企業(yè)文化密切相關(guān)的重要文化內(nèi)容，將該項(xiàng)內(nèi)容與精細(xì)化管理手段進(jìn)行結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造精細(xì)化的文化氛圍，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人員具備精細(xì)化的思維習(xí)慣。企業(yè)可充分利用會(huì)議、講座、網(wǎng)站宣傳以及自動(dòng)化等各項(xiàng)載體，宣傳精細(xì)化管理的重要作用。做到員工真正掌握精細(xì)化管理的本質(zhì)因素，將精細(xì)管理的核心、內(nèi)涵以及靈魂等各要素充分融合，形成良好的精細(xì)化管理氛圍，為全面推廣精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。精細(xì)化管理環(huán)境的營(yíng)造，符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)自身的要求。同時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供良好的精細(xì)化管理環(huán)境，將該管理思想融入到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，在內(nèi)部構(gòu)建精細(xì)化管理環(huán)境。

3.1.2 改善內(nèi)部管理模式

改善內(nèi)部管理模式，是當(dāng)前企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求。更新傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式，有利于新模式在企業(yè)內(nèi)部逐漸適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，主要通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：首先，優(yōu)化內(nèi)部管理流程?；诳陀^角度分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)內(nèi)部管理當(dāng)中的各項(xiàng)弊端采取有針對(duì)性與強(qiáng)制性的措施，將眼光放在內(nèi)部精細(xì)化系統(tǒng)的建設(shè)與完善，對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行效率提出具體要求，整合并提煉其中蘊(yùn)含的各項(xiàng)基本因素，為企業(yè)高效精細(xì)化管理制度的建立奠定基礎(chǔ)；其次，減少管理層次。基于當(dāng)前各個(gè)部門對(duì)于自身職責(zé)的確定，將內(nèi)部的組合模式進(jìn)行優(yōu)化，重視高效率，高精干的原則體系確立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源合理化配置。根據(jù)不同崗位的要求，將涉及企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)中的點(diǎn)進(jìn)行有效融合，建立切實(shí)可行的評(píng)價(jià)體系與考核機(jī)制；最后，詳細(xì)劃分責(zé)任成本管理單元。企業(yè)確定年度成本精細(xì)化管理目標(biāo)，將責(zé)任明確落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)部門中，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層級(jí)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，保證權(quán)責(zé)劃分明確。只有這樣，才能夠保障各項(xiàng)體系在形成過(guò)程中將企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)行落實(shí)，為健全成本管理責(zé)任體系奠定基礎(chǔ)。

3.1.3 制定目標(biāo)預(yù)算體系

企業(yè)預(yù)算編制的過(guò)程中，需要重視對(duì)分塊分解。在進(jìn)行單位考核的過(guò)程中，按照預(yù)算資金塊確定預(yù)算目標(biāo)，在未超過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)方面，可充分獲取相應(yīng)的資金運(yùn)用狀況。通過(guò)制定目標(biāo)預(yù)算體系的建立，對(duì)全面化預(yù)算管理進(jìn)行控制，做到預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。在企業(yè)內(nèi)部形成自上而下、上下協(xié)調(diào)的預(yù)算編制機(jī)制。對(duì)細(xì)化管理因素進(jìn)行劃分，分解為“全面、全員、全額與全過(guò)程”細(xì)化管理項(xiàng)目，將預(yù)算管理機(jī)制因素貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化事前控制奠定基礎(chǔ)，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。成本精細(xì)化管理，能夠?qū)⒏黜?xiàng)預(yù)算指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行有效整合，對(duì)各項(xiàng)成本信息全面考察，為編制工作開(kāi)展制訂詳細(xì)工作計(jì)劃，建立全面預(yù)算目標(biāo)體系。

3.2 成本費(fèi)用控制途徑

3.2.1 拓展成本費(fèi)用管理范疇

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的逐漸惡化，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活，需要充分拓展成本費(fèi)用管理的范疇，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過(guò)程管理范疇。這一方面的內(nèi)容，不僅僅影響著產(chǎn)品生產(chǎn)成本因素，在信息成本與基礎(chǔ)成本方面均需要有所涵蓋。成本費(fèi)用管理不但需要對(duì)生產(chǎn)中涉及的成本因素進(jìn)行控制，還需要對(duì)項(xiàng)目完成后產(chǎn)生的各項(xiàng)維修費(fèi)用進(jìn)行管理。在當(dāng)前數(shù)字化信息時(shí)代下，成本費(fèi)用控制內(nèi)涵當(dāng)中依舊包含了多項(xiàng)需要控制內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展中隱性信息成本進(jìn)行控制?，F(xiàn)代化發(fā)展，雖然增加了各項(xiàng)隱性成本費(fèi)用，使得費(fèi)用控制難度增加。但信息化技術(shù)手段也為成本費(fèi)用控制的關(guān)聯(lián)范疇提供新的發(fā)展方向，拓展信息化成本費(fèi)用管理途徑，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2.2 強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算與核算管理

根據(jù)企業(yè)成本控制的根本要求，組織各部門編制成本費(fèi)用預(yù)算管理指標(biāo)。根據(jù)在企業(yè)方面的運(yùn)用，按照“零基預(yù)算”的根本原則，不考慮企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的歷史與現(xiàn)實(shí)的費(fèi)用水平，從零開(kāi)始，對(duì)企業(yè)獨(dú)立支出項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，分析支出必要性因素。避免在不合理的狀況下，影響預(yù)算的可行性與真實(shí)性。企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，需要與成本實(shí)際費(fèi)用保持一致，以便于審核與執(zhí)行狀況的考察。同時(shí)，在核算方面，可運(yùn)用成本核算新型的核算方法，逐步推行作業(yè)成本法，將該成本法的核算原理應(yīng)用在成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)層面中，基于生產(chǎn)工藝當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)與預(yù)算、核算為管理體系的綜合性管理指標(biāo)。

3.2.3 健全成本費(fèi)用控制體系

成本費(fèi)用控制體系的建立，其中包含多項(xiàng)內(nèi)容。各項(xiàng)內(nèi)容的相互作用，構(gòu)成了健全與完善的成本控制體系。首先，建立成本費(fèi)用控制體系。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立成本控制小組，組員由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及基層單位的負(fù)責(zé)人組成，該小組掛靠財(cái)務(wù)部門，但具備單獨(dú)的執(zhí)行職能，為內(nèi)部成本費(fèi)用控制提供保障；其次，建立成本費(fèi)用控制制度?；跁?huì)計(jì)法的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定并控制適合自身發(fā)展的成本費(fèi)用控制制度。其中包括預(yù)測(cè)、分析、考核、審計(jì)以及戰(zhàn)略管理等各個(gè)方面的內(nèi)容；再次，建立核算制度?；谏a(chǎn)特點(diǎn)以及自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定成本核算制度。該項(xiàng)制度建立后，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用歸集處理；最后，建立責(zé)任制度與考核制度。成本費(fèi)用責(zé)任制度，主要是指將細(xì)化的指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行層層分解，將指標(biāo)因素具體劃分到單位?？己酥贫仁菍?duì)內(nèi)部完成成本費(fèi)用控制狀況進(jìn)行集中分析，對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)價(jià)與審核。

4 結(jié) 論

總而言之，成本精細(xì)化管理與成本費(fèi)用控制作為企業(yè)發(fā)展中的兩項(xiàng)基本內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行深入解析具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。成本精細(xì)化管理主要是對(duì)內(nèi)部成本涉及的各項(xiàng)因素進(jìn)行細(xì)化，提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率性。成本費(fèi)用控制，主要是基于成本控制的一個(gè)角度，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行全方位管理與監(jiān)管。雖然兩者在實(shí)際含義存在一定區(qū)別，但其目的相同，都旨在為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造利益。

參考文獻(xiàn)：

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成本管理與成本控制范文第5篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本；成本控制；

一、成本控制的重要性

工程成本控制必須要根據(jù)工程具體情況，抓住設(shè)計(jì)、施工 合同信息等相應(yīng)控制重點(diǎn)，應(yīng)用價(jià)值管理、成本目標(biāo)及計(jì)劃、管理體系、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等管理工具，采取工期，成本同步法等措施方法嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)花最少的錢實(shí)現(xiàn)最大的項(xiàng)目?jī)r(jià)值 實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的價(jià)值最大化。

1.1成本及成本控制

1.1.1成本

企業(yè)成本是企業(yè)中的一種實(shí)際應(yīng)用成本，它是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、服務(wù)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用支出總和，包括生產(chǎn)對(duì)象所耗費(fèi)的原材料、燃料、動(dòng)力、折舊費(fèi)、工資及應(yīng)計(jì)福利費(fèi)和其他費(fèi)用支出。企業(yè)為取得營(yíng)業(yè)收入，需要提供商品或勞務(wù)，在生產(chǎn)商品或提供勞務(wù)的過(guò)程中會(huì)發(fā)生各種耗費(fèi)或支出。用貨幣價(jià)值形式表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)，稱為企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用。企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)和銷售一定產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用就是產(chǎn)品成本。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的全部成本費(fèi)用，可以劃分為直接材料、直接工資、其他直接費(fèi)用、制造費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

1.1.2成本控制

成本控制有廣義和狹義之分。狹義的成本控制僅指生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品成本的控制。廣義的成本控制，囊括全部成本管理系統(tǒng)的職能，包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本日常控制、成本核算、成本分析與考核等幾個(gè)環(huán)節(jié)，它對(duì)產(chǎn)品成本全過(guò)程進(jìn)行有效的事前、事中和事后控制。

成本控制是企業(yè)保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段，它是建立在預(yù)算控制基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督和控制。所謂成本控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以不斷降低成本和提高效益為目的，對(duì)影響成本的各種因素加以管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)定目標(biāo)成本之間的差異，采取一定的措施，保證成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的完成。

1.2工程項(xiàng)目成本及工程項(xiàng)目成本控制

1.2.1工程項(xiàng)目成本

工程項(xiàng)目成本是在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，即是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為核算的對(duì)象，在施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形成。亦即，某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)機(jī)構(gòu)為組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)施工周期，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。在整個(gè)過(guò)程中，要分階段進(jìn)行目標(biāo)成本、實(shí)際成本的對(duì)比，對(duì)各階段目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議，使實(shí)際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下。

1.2.2工程項(xiàng)目成本控制

工程項(xiàng)目成本控制，是指工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理措施中，通過(guò)技術(shù)、方法比較，經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3成本控制的主要原則

成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力以降低成本，增加效益。為此成本控制的一般原則有以下幾個(gè)方面。

1.3.1成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求，在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

1.3.2全面控制原則

全面控制原則包括兩個(gè)涵義：全員控制和全過(guò)程控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任關(guān)系和班組經(jīng)濟(jì)核算等，做到成本控制人人有責(zé)。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

1.3.3動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來(lái)不及糾正。

1.4.4目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

二、 成本管理的重要性

2.1對(duì)從業(yè)人員的管理

2.1.1對(duì)造價(jià)從業(yè)人員的要求

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期，工程造價(jià)從業(yè)人員除了對(duì)本專業(yè)的知識(shí)有深入的了解和理解外，還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)過(guò)程、施工技術(shù)、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等，都有全面的了解。還要具備獨(dú)立學(xué)習(xí)，不斷獲取知識(shí)的能力；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、分析、判斷、辨別真?zhèn)巍l(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；邏輯思維與歸納，總結(jié)與創(chuàng)造的能力；文字及數(shù)據(jù)處理的能力；社會(huì)活動(dòng)與組織管理的能力。全面分析活動(dòng)原因，組織安排合理、有效的項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程；將質(zhì)量、工期因素量化，要精通有關(guān)信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析方法；并且要求管理者有極高的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，要足夠敏感，有大局觀，能洞察外界環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)。一句話，就是需要德才兼?zhèn)?、高智高能、勤勞敬業(yè)的人才。

2.1.2預(yù)算人員的態(tài)度決定工作成果

針對(duì)編制人員的工作態(tài)度問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)引導(dǎo)員工的思想，培養(yǎng)他們的愛(ài)崗敬業(yè)精神。更有效的手段是建立激勵(lì)機(jī)制，把編制人員同項(xiàng)目業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)，安排他們經(jīng)常去工地考察，改變以往只在辦公室看圖紙算圖的狀況。領(lǐng)導(dǎo)還可以賦予預(yù)算人員一定的權(quán)力，為成本編制創(chuàng)造寬松良好地環(huán)境。企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)，比如定額的學(xué)習(xí)、造價(jià)師資格考試等，督促員工學(xué)習(xí)，提高個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)建立個(gè)人的績(jī)效工資與成本編制成果掛鉤的考核制度，做到獎(jiǎng)懲分明。

三、總結(jié)與展望

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，應(yīng)認(rèn)真抓好施工企業(yè)的工程造價(jià)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，它是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)，涉及面廣的工作，它自始至終作用于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中。在管理的過(guò)程中應(yīng)該逐級(jí)建立管理體系，各部門要負(fù)責(zé)好自己的任務(wù)，密切協(xié)作配合，共同完成，為公司的經(jīng)濟(jì)利益做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。工程造價(jià)管理的信息化發(fā)展的趨勢(shì)日漸明顯，指示經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理、知識(shí)管理、客戶關(guān)系管理以及企業(yè)資源計(jì)劃管理在工程管理中形成的協(xié)同辦公模式，推動(dòng)了工程造價(jià)管理的信息化發(fā)展趨勢(shì)。為了提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高管理水平，有效地控制成本，也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，才能達(dá)到用最低的投入生產(chǎn)出令業(yè)主滿意和符合合同要求的建筑產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。

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