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集體企業(yè)資產(chǎn)管理

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集體企業(yè)資產(chǎn)管理

集體企業(yè)資產(chǎn)管理范文第1篇

1.1固定資產(chǎn)權(quán)屬不清、資產(chǎn)權(quán)證不完整

權(quán)證管理作為國有資產(chǎn)管理的重要組成部分,是一項比較細(xì)致且復(fù)雜的工作。在權(quán)證管理中部分固定資產(chǎn)存在權(quán)證名稱不符、資產(chǎn)“兩證”不齊和土地性質(zhì)變更等問題,一部分是由于管理體制變革、政府主管部門變遷、原始資料遺失不全等歷史原因造成,資產(chǎn)管理部門未及時變更或辦理相關(guān)權(quán)屬證明,或因資料不全而無法辦理;一部分是在發(fā)生新增資產(chǎn)或資產(chǎn)變動時,相關(guān)管理人員未按規(guī)定辦理權(quán)屬登記或變更。此外,部分領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)權(quán)證管理的認(rèn)識和重視程度不夠,相關(guān)部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào),在基礎(chǔ)管理工作中存在職責(zé)不清晰、推諉扯皮、推卸責(zé)任的現(xiàn)象,給資產(chǎn)使用和處置過程中的違規(guī)問題留下空間。

1.2固定資產(chǎn)管理信息變更不及時,財務(wù)管理與實(shí)物管理脫節(jié)

主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理賬實(shí)不符、帳帳不符、賬卡不符。由于資產(chǎn)的使用過程是一個動態(tài)過程,如果資產(chǎn)實(shí)物管理部門與財務(wù)部門未及時對相關(guān)信息進(jìn)行變更和賬務(wù)處理,便會造成資產(chǎn)實(shí)物管理部門與財務(wù)部門信息不一致,管理脫節(jié)的現(xiàn)象。此外,審計過程中發(fā)現(xiàn)部分資產(chǎn)未及時入賬或資產(chǎn)管理臺賬不完整,也是造成賬實(shí)不符的重要原因,如資產(chǎn)管理部門對已長期無法使用的部分資產(chǎn)未及時辦理相關(guān)報廢手續(xù)。

1.3固定資產(chǎn)采購和處置程序不到位,資產(chǎn)閑置現(xiàn)象比較嚴(yán)重

固定資產(chǎn)采購過程中存在的問題主要體現(xiàn)在:一是采購方式的確定、采購程序的執(zhí)行、采購手續(xù)的完善等方面存在一些不合規(guī)的現(xiàn)象。二是暗箱操作、關(guān)系采購等不規(guī)范甚至違法的行為仍偶有發(fā)生。三是盲目攀比、重復(fù)采購等現(xiàn)象個別地方依然存在。固定資產(chǎn)處置過程中存在的問題主要體現(xiàn)在:一是部分已長期無法使用的資產(chǎn)未及時辦理相關(guān)報廢手續(xù)。二是資產(chǎn)處置未嚴(yán)格按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。三是資產(chǎn)處置的過程中存在隨意處置、私下交易、低價變賣等違規(guī)違法行為。四是未按規(guī)定與資產(chǎn)處置對象簽訂正式合同等,形成潛在的經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險。這些問題造成了固定資產(chǎn)違規(guī)購置、資產(chǎn)閑置增多和國有資產(chǎn)的流失,嚴(yán)重影響了國家的利益和企業(yè)的形象。

1.4固定資產(chǎn)管理和監(jiān)督制度不健全,資產(chǎn)管理責(zé)任不明確

在國有企業(yè)的財務(wù)管理過程中,領(lǐng)導(dǎo)往往更加重視管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用“三項費(fèi)用”等經(jīng)費(fèi)的管理,而容易忽視對固定資產(chǎn)加強(qiáng)制度建設(shè)和內(nèi)控管理。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,往往存在資產(chǎn)管理部門“重采購、輕管理”,財務(wù)部門“重賬面,輕實(shí)物”,而使用部門則“重使用、輕保管”,固定資產(chǎn)的實(shí)物登記臺賬、領(lǐng)用記錄等資料不全,手續(xù)不完備,造成固定資產(chǎn)管理責(zé)任不明確。而如果企業(yè)缺乏強(qiáng)而有力的監(jiān)督,對責(zé)任追究力度不夠,則會使資產(chǎn)管理人員責(zé)任意識更加淡薄,人為因素導(dǎo)致的資產(chǎn)損耗浪費(fèi)更多,最終造成資產(chǎn)使用壽命和企業(yè)生產(chǎn)效率的下降。

2加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議

2.1提高認(rèn)識、明確責(zé)任,增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,首先要提高企業(yè)全體員工的認(rèn)識,牢固樹立依法管理國有資產(chǎn)的意識,既要重視資產(chǎn)價值管理,也要重視實(shí)物管理,形成制度管理和自覺管理相結(jié)合的管理方式。通過加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo),促使管理層級上下貫通,各部門職責(zé)明確、定崗定責(zé)、各司其職、相互配合共同參與固定資產(chǎn)管理,為進(jìn)一步做好資產(chǎn)管理工作提供組織保障。

2.2健全和完善固定資產(chǎn)管理制度,加大內(nèi)部審計監(jiān)督力度

根據(jù)國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)模式,進(jìn)一步健全和完善固定資產(chǎn)管理制度,逐步實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化,形成長效機(jī)制。資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門要進(jìn)行定期或不定期的清查盤點(diǎn)和核銷,對盤盈、盤虧的資產(chǎn)要查明原因,及時進(jìn)行賬務(wù)處理,對造成資產(chǎn)損失的責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究。加強(qiáng)國有資產(chǎn)在變賣、報損、報廢時的報批程序和審計監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,不斷提升內(nèi)部管理水平,防止國有資產(chǎn)流失。

2.3建立固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),提高資產(chǎn)管理信息化水平

根據(jù)固定資產(chǎn)的特點(diǎn),利用計算機(jī)技術(shù),構(gòu)建一套適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營且易于操作的固定資產(chǎn)管理信息平臺,將資產(chǎn)采購、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、處置等信息融入系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、挖掘和決策分析,對固定資產(chǎn)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、動態(tài)化的全方位、全過程管理,提高固定資產(chǎn)管理水平。

2.4加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理,防止國有資產(chǎn)流失

集體企業(yè)資產(chǎn)管理范文第2篇

實(shí)現(xiàn)整體利益最大化是集團(tuán)企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的目標(biāo),資產(chǎn)管理的根本目的就是要提高資產(chǎn)的使用效率和效益,實(shí)現(xiàn)資源配置與利用的最大化。通過上述現(xiàn)狀的分析,集團(tuán)應(yīng)在以下方面加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管控。

(一)實(shí)行集中管理,強(qiáng)化整體觀念

集團(tuán)應(yīng)對固定資產(chǎn)的新增、報廢、處置、調(diào)撥(下屬企業(yè)間)實(shí)行集中管理。下屬企業(yè)按集團(tuán)確定的投資導(dǎo)向和原則,結(jié)合自身發(fā)展需要安排投資項目,經(jīng)審批后實(shí)施。集團(tuán)根據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營情況,集中調(diào)配各下屬企業(yè)的資產(chǎn),實(shí)行集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)共享使用,解決資產(chǎn)短缺和閑置并存的問題。通過實(shí)行集中管理,打破單一企業(yè)思維,強(qiáng)化整體觀念,提升固定資產(chǎn)優(yōu)化配置及使用效能。

(二)完善固定資產(chǎn)預(yù)算管理,建立投資項目后評估機(jī)制

建立完善的固定資產(chǎn)投資預(yù)算管理制度,在對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上制定各下屬企業(yè)的固定資產(chǎn)預(yù)算額度,并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況的變化,及時對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。建立固定資產(chǎn)投資論證制度,強(qiáng)化項目效益評估及可行性分析,并推行“誰使用、誰承擔(dān)”的原則。建立固定資產(chǎn)投資項目后評估機(jī)制,對項目的實(shí)施情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行考評。通過上述措施引導(dǎo)下屬企業(yè)合理安排固定資產(chǎn)投資資金,避免重復(fù)投資等企業(yè)資源浪費(fèi)。

(三)建立各項資產(chǎn)配置及使用效率指標(biāo),實(shí)行標(biāo)桿管理

通過設(shè)立生產(chǎn)及辦公場地、車輛、設(shè)備等各類固定資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn),從固定資產(chǎn)購置建設(shè)的源頭杜絕奢靡浪費(fèi)的現(xiàn)象。建立房屋、車輛等重要設(shè)備的使用效率和經(jīng)營效益對標(biāo)機(jī)制,通過設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)并進(jìn)行對標(biāo)監(jiān)控,定期通報考評。通過人均辦公面積、車輛百公里油耗及維修費(fèi)、出租收入增長率等指標(biāo)強(qiáng)化資產(chǎn)全成本意識(包括購置或建設(shè)成本、使用成本、維護(hù)成本、處置成本以及資金占用的機(jī)會成本),引導(dǎo)下屬企業(yè)關(guān)注固定資產(chǎn)的使用效能,優(yōu)化資源的管理和配置,加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理。

(四)完善日常管理制度,建立固定資產(chǎn)全生命周期管

理機(jī)制固定資產(chǎn)的日常管理是一項長期的工作,涵括固定資產(chǎn)的整個生命周期。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理制度,包括采購管理制度、盤活及日常管理規(guī)范等。各下屬單位應(yīng)在集團(tuán)的指導(dǎo)下根據(jù)企業(yè)的具體情況制定細(xì)化的、可操作性較強(qiáng)的制度。其中包括:1.人員的配備要落實(shí)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)配備素質(zhì)優(yōu)良的專職固定資產(chǎn)管理人員,同時各使用單位應(yīng)配備兼職固定資產(chǎn)管理人員,明確各部門及崗位的職責(zé)和權(quán)限,確保各項管理工作得以落實(shí)。2.建立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度。企業(yè)應(yīng)定期或不定期組織對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)抽查,每年年終進(jìn)行一次全盤。對盤虧資產(chǎn)進(jìn)行原因清查,落實(shí)相關(guān)責(zé)任人并進(jìn)行考核。3.加強(qiáng)對調(diào)撥、維修、借用的管理,及時辦理調(diào)撥手續(xù),更新系統(tǒng)信息。4.制定固定資產(chǎn)報廢審批權(quán)限和流程,特別是加強(qiáng)報廢設(shè)備的回收管理,實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的閉環(huán)管理。

(五)鼓勵閑置固定資產(chǎn)的對外盤活

閑置固定資產(chǎn)是指企業(yè)存放超過一年未使用的固定資產(chǎn),對企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營來說,閑置固定資產(chǎn)的使用效率很低,但是企業(yè)卻需要承擔(dān)相關(guān)的成本費(fèi)用,占用企業(yè)寶貴的資金資源。所以對于不能通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥進(jìn)行盤活的閑置固定資產(chǎn),集團(tuán)應(yīng)制定相應(yīng)機(jī)制鼓勵閑置固定資產(chǎn)的對外盤活,特別是閑置的大型設(shè)備或房屋資產(chǎn)。鼓勵通過多種方式進(jìn)行盤活,并建立相關(guān)配套管理辦法。通過出售、置換、合作、出租等方式盤活閑置資產(chǎn),不僅能減少企業(yè)資產(chǎn)閑置帶來的損失,還能提高閑置資產(chǎn)的使用效能,為企業(yè)創(chuàng)造利潤和現(xiàn)金流。

(六)搭建固定資產(chǎn)管理信息平臺

為了實(shí)現(xiàn)高效的固定資產(chǎn)集中管理,集團(tuán)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化發(fā)展,借助信息化手段,提高固定資產(chǎn)管理的效率和水平。固定資產(chǎn)管理信息平臺的功能需求應(yīng)征求資產(chǎn)管理人員及專業(yè)人士的意見,力求結(jié)合企業(yè)實(shí)際建設(shè)科學(xué)健全合理的管理平臺。通過搭建固定資產(chǎn)管理信息平臺,幫助下屬企業(yè)提高固定資產(chǎn)日常管理的效率,同時利用系統(tǒng)強(qiáng)大的分析能力對屬下企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面摸查和動態(tài)監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)提高整體資產(chǎn)使用效率和效益,實(shí)現(xiàn)資源配置與利用最大化的根本目標(biāo)。

二、結(jié)束語

集體企業(yè)資產(chǎn)管理范文第3篇

(一)對資產(chǎn)總體質(zhì)量不夠重視

目前有些企業(yè)存在著重規(guī)模而輕質(zhì)量的弊端,主要因為企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模越大,就能在市場招標(biāo)、銷售產(chǎn)品、擴(kuò)大市場等競爭中占有利地位,于是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者紛紛追求企業(yè)資產(chǎn)的大規(guī)模。雖然資產(chǎn)規(guī)模的大小在一定程度上反映了企業(yè)的實(shí)力與競爭力,但部分企業(yè)只顧著擴(kuò)大資產(chǎn)的總量,忽視了資產(chǎn)的總體質(zhì)量,這不僅不能提高競爭力,還嚴(yán)重地影響了自身的經(jīng)營發(fā)展,給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險。據(jù)可靠數(shù)據(jù)顯示,在倒閉破產(chǎn)的企業(yè)中,其中因重資產(chǎn)規(guī)模輕資產(chǎn)質(zhì)量而導(dǎo)致不良資產(chǎn)大量堆積以及壞賬損失的,最終走向滅亡的企業(yè)所占比例還是較大的。

(二)對已購置的資產(chǎn)的運(yùn)營過程不夠重視

幾乎所有企業(yè)都非常重視資產(chǎn)的采購,都是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層親自決策,嚴(yán)格按照不相容崗位相互分離的內(nèi)控制度辦事,且還要對資產(chǎn)購置進(jìn)行事后的效能審查,主要是對資產(chǎn)購買的過程進(jìn)行把控,特別是資產(chǎn)的采購價格,而不是監(jiān)查其能給企業(yè)所創(chuàng)造的多少效益。因此,購置后的資產(chǎn)的運(yùn)行狀況容易被忽略,有些企業(yè)的監(jiān)察機(jī)構(gòu)沒有對所購置資產(chǎn)的投產(chǎn)效果進(jìn)行效能驗收,甚至導(dǎo)致購置資產(chǎn)投入后因所耗資源過多、創(chuàng)造的效益過低而被淘汰,成為了“呆料”“死料”。據(jù)調(diào)查,部分企業(yè)中“呆料”與“死料”資產(chǎn)都高達(dá)百萬元以上。同時,企業(yè)有時并沒有追究造成“死料”資產(chǎn)的負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任,或是處罰的力度不夠,所以,這種情況可能還要持續(xù)很久。

(三)無形資產(chǎn)的管理力度不夠

由于無形資產(chǎn)相對有形資產(chǎn)來說具有不易估量、難操作以及管理難度大等特點(diǎn),就比如企業(yè)的品牌專利權(quán)、非專利技術(shù)等這些看不見、摸不著的均屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)。相關(guān)調(diào)查顯示,大多數(shù)企業(yè)對利用無形資產(chǎn)創(chuàng)造效益的方式幾乎不抱希望,且取得的收益并不多。因此他們僅僅構(gòu)建了有關(guān)無形資產(chǎn)的管理制度、規(guī)范及具體操作流程,有時是為了敷衍地應(yīng)付上級的檢查,并沒有實(shí)際運(yùn)用到企業(yè)的管理活動中,可見企業(yè)在管理無形資產(chǎn)的方面還是很欠缺的。

二、提升企業(yè)資產(chǎn)管理效益的實(shí)施途徑

(一)樹立正確的、新型的資產(chǎn)管理理念

提高資產(chǎn)的利用率就是提高效益的水平,因此首先應(yīng)該改進(jìn)收益理念,調(diào)整好流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)等資產(chǎn)的收益結(jié)構(gòu),將收益高低進(jìn)行一個排序,并為此建立一個約束的機(jī)制??偠灾?,就是將能給企業(yè)創(chuàng)收最大化的資產(chǎn)優(yōu)先實(shí)施資產(chǎn)管理戰(zhàn)略,按從高到低依次排序,運(yùn)用提升投產(chǎn)與創(chuàng)收比例的方式,從而提高資產(chǎn)的回報率。其次優(yōu)化提升資產(chǎn)的質(zhì)量,淘汰不良資產(chǎn),調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。定時對不良的資產(chǎn)、低質(zhì)的資產(chǎn)以及無效資產(chǎn)進(jìn)行處理和改進(jìn),第一個方法是將這些要被淘汰的資產(chǎn)進(jìn)行分類,按其使用價值按高低排序,并設(shè)計相應(yīng)的處置方案;第二個方法是要進(jìn)行科學(xué)合理的處置,可以列一個關(guān)于資產(chǎn)使用時間先后的清單,對于將來才用到的資產(chǎn)可以將其封存起來,或者是以承包出租的方式租賃給有需求的同行企業(yè),增加租賃收益。針對永遠(yuǎn)不需要的資產(chǎn)可以直接將其銷售變現(xiàn),不要一并堆積在倉庫,可能還造成對其的無形與有形的損耗;第三個方案是可以將原本投入在“呆料”“死料”的資源成本轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),為其提供資金、技術(shù)支持及服務(wù)等方面的保障,提升優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的高效率與高產(chǎn)量。但在資產(chǎn)處置過程中,管理決策層的管理理念是很關(guān)鍵的,有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為低于資產(chǎn)凈值與估價出售是資產(chǎn)的賤賣與流失,因為這樣會造成賬實(shí)不符,就是一種人為的資產(chǎn)流失,但是他們忽略了資產(chǎn)堆積過程中會存在無形與有形的耗損問題,以及還要支付之后的管理費(fèi)用,若是能提前實(shí)現(xiàn)了部分資產(chǎn)的時間價值,對企業(yè)來說也不算是一種資產(chǎn)的賤賣與人為流失。

(二)提高專業(yè)管理水平與運(yùn)營效益

提升資產(chǎn)管理效益是一項專業(yè)性很強(qiáng)的管理工作,它要求具備專業(yè)知識、專業(yè)化員工、專業(yè)部門。企業(yè)應(yīng)促進(jìn)資產(chǎn)管理部門職能的完善,從而對資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的、全面系統(tǒng)的優(yōu)化管理,并且通過合理配置資源與結(jié)構(gòu)升華,提升企業(yè)的效益。員工素質(zhì)水平的高低也是影響企業(yè)創(chuàng)收的關(guān)鍵因素,加強(qiáng)專業(yè)人員的素質(zhì),創(chuàng)新培訓(xùn)手段,鼓勵他們學(xué)習(xí)新技術(shù),并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中。例如,某個油田財務(wù)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化的培訓(xùn)方法,從財務(wù)工作人員的價值管理方法入手,幫助他們自主思考并找出經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間存在的關(guān)系,從而使得企業(yè)既能減低成本又能提升資產(chǎn)的效益率與報酬率。

集體企業(yè)資產(chǎn)管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)資產(chǎn)管理 效能 提升

企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)財務(wù)管理非常重要的組成部分。管理的手段和方式等直接影響到管理的效率,從而影響到企業(yè)自身的發(fā)展壯大。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)廣度的不斷拓展和深度的不斷增加,我國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,企業(yè)要想在新的變化中贏得更有利的發(fā)展地位,需要不斷地進(jìn)行資產(chǎn)管理措施和管理手段的革新,以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。但是從目前的實(shí)際情況來看,我國很多企業(yè)在資產(chǎn)管理方面還存在著諸多的不足,諸如管理人員資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高等等,需要調(diào)整管理方式和方法,以提高我國企業(yè)的資產(chǎn)管理效能。

一、我國企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題

應(yīng)當(dāng)說,企業(yè)資產(chǎn)管理是一項綜合性的工程,其中存在的問題通過多種形式表現(xiàn)出來,但是基于解決主要矛盾的思路,筆者認(rèn)為我國企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

首先在于管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。企業(yè)資產(chǎn)管理在實(shí)踐中主要依靠的就是資產(chǎn)管理部門的管理人員,依靠他們的專業(yè)管理思路和管理技能來提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率。但實(shí)際情況是,與其他部門相比,資產(chǎn)管理人員人數(shù)較少,管理的力度相對薄弱,更為關(guān)鍵的是管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)大打折扣,他們所依據(jù)的管理主要是靠經(jīng)驗而沒有注重時刻革新自我的管理技能,沒能做到管理知識的與時俱進(jìn)。

其次,企業(yè)資產(chǎn)管理的手段和方式上都存在著較大的滯后性。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)效率,效率是企業(yè)發(fā)展的生命所在,如果仍然依靠傳統(tǒng)的手工式的賬務(wù)管理方式和手工編制方式,顯然無法滿足高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)項目或者是事項的要求。

最后,資產(chǎn)管理制度的構(gòu)建不夠完善,同時管理資產(chǎn)配置上也不夠合理?,F(xiàn)代企業(yè)以效率為生命,企業(yè)為了提高運(yùn)行的速度,通過購買先進(jìn)的儀器設(shè)備等來滿足經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要,但是使用后管理問題卻是漏洞百出,管理部門無法得到有效的一致認(rèn)可,使得很多貴重的設(shè)備在使用后都處于閑置狀態(tài),有的甚至干脆被棄之不用,造成了資產(chǎn)的極大浪費(fèi)。

二、提升企業(yè)資產(chǎn)管理效能的路徑分析

與我國企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題相適應(yīng),筆者認(rèn)為提升企業(yè)資產(chǎn)管理效能,應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面的工作。

首先要注重培養(yǎng)資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),要與企業(yè)具體的實(shí)際情況相結(jié)合來定期或者是不定期地對企業(yè)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),其中既包括思想上提高對資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識,又要較好地從企業(yè)規(guī)模、所處的行業(yè)環(huán)境等實(shí)際情況來著重培養(yǎng)管理人員的管理技能。領(lǐng)導(dǎo)部門也要改變傳統(tǒng)的看待資產(chǎn)管理人員的眼光,只有部門管理層提升對企業(yè)資產(chǎn)管理的重視程度,才能讓資產(chǎn)管理部門人員實(shí)實(shí)在在在感受到本部門實(shí)際地位的重要性,也才會給予資產(chǎn)管理工作以應(yīng)有的重視。

其次,強(qiáng)化對企業(yè)資產(chǎn)的細(xì)致化管理,使得管理工作能夠更好地促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置和利用的效率。具體而言,筆者認(rèn)為,企業(yè)首先要建立起現(xiàn)代化的資產(chǎn)管理理念。以提高資產(chǎn)的利用效能為目的,最大限度地減少對企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)。要采用現(xiàn)代信息技術(shù)提高企業(yè)資產(chǎn)管理的效率,如通過構(gòu)建企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫,通過實(shí)時地對資產(chǎn)進(jìn)行全面的動態(tài)化的監(jiān)管,來提高對企業(yè)資產(chǎn)整體情況的了解程度,為資產(chǎn)的有效利用提供一個良好的動態(tài)監(jiān)控平臺。要強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)的改良管理。做到企業(yè)資產(chǎn)的新增和報廢的嚴(yán)格區(qū)分,避免管理上的無序,導(dǎo)致的管理成本的增加。因此,從這個角度出發(fā),客觀上要求嚴(yán)格區(qū)分資產(chǎn)引進(jìn)規(guī)劃部門和基建開發(fā)部分的職責(zé)分工,使得兩部門各司其職,各行其是,共同提升資產(chǎn)的使用效率。

最后要完善企業(yè)資產(chǎn)的管理制度,明確管理上的責(zé)任的劃分和分擔(dān)。良好的管理制度是實(shí)施管理工作的前提和依據(jù),所以企業(yè)首先要制定完善的資產(chǎn)管理制度,為資產(chǎn)的合理使用提供切實(shí)可行的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然,良好的管理制度還需要依靠企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)建審批制度、驗收管理制度和良好的保管使用制度等等其他相關(guān)的制度配套實(shí)施來提高總體的資產(chǎn)使用效能。所以,各職能部門要在資產(chǎn)管理部門的統(tǒng)一要求下,各司其職,共同配合實(shí)施管理計劃。在管理職責(zé)的分配方面,就是要明確獎懲制度,落實(shí)責(zé)任分擔(dān),這在客觀上要求管理部門明確管理人員,將管理事項具體地安排到個人。

總而言之,企業(yè)資產(chǎn)管理作為一項系統(tǒng)性的工程,不僅需要從管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等細(xì)小的角度來強(qiáng)化其管理水平,還需要從管理制度的構(gòu)建和相關(guān)制度規(guī)章的配套實(shí)施來強(qiáng)化其管理的總體水平。落實(shí)責(zé)任制度作為最終的處理環(huán)節(jié)對資產(chǎn)管理水平起著方向的觸動作用,也是有其存在的必要和合理性的。所以企業(yè)應(yīng)該從以上多個角度來促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理效能的總體上的提升。

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集體企業(yè)資產(chǎn)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞:金融危機(jī);房地產(chǎn)企業(yè);人力資源管理

1 引言

目前,美國次級貸款危機(jī)引發(fā)的金融海嘯已波及全球并不斷影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì),全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷巨大的挑戰(zhàn)。在許多世界著名的金融巨頭宣布破產(chǎn)的同時,經(jīng)濟(jì)危機(jī)在各個行業(yè)領(lǐng)域中傳播,極大的影響了房地產(chǎn)行業(yè)。在中國,近幾年來房地產(chǎn)行業(yè)的泡沫不斷膨脹,許多城市房價虛高。然而隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來和房地產(chǎn)泡沫漸漸破裂,眾多房地產(chǎn)企業(yè)面臨著日益巨大的資金壓力。那么,面對這場全球性的金融危機(jī),中國房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理者該如何通過這次危機(jī)帶來的影響發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理方面存在的問題,是一個非常值得關(guān)注的話題,也是需要面對的挑戰(zhàn)。

2 當(dāng)前中國房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

房地產(chǎn)行業(yè)具有專業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險高、投資額大、投資回收期長、工作關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn),是人才密集型行業(yè)。從趨勢上看,房地產(chǎn)行業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)入了人才的競爭。當(dāng)前,房地產(chǎn)業(yè)在人力資源管理方面主要存在以下問題:

2.1 從業(yè)人員眾多,但綜合型經(jīng)營人才及專業(yè)化經(jīng)營人才緊缺。房地產(chǎn)行業(yè)作為一個朝陽產(chǎn)業(yè),真正形成一個行業(yè)不過是最近幾年的時間,客觀上決定不可能積累大量綜合型經(jīng)營及專業(yè)化經(jīng)營人才。加之在利潤的刺激下,大批房地產(chǎn)公司一下涌出,使得房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人數(shù)驟增,但綜合型經(jīng)營人才及專業(yè)化經(jīng)營人才由于需要長時間成長,不可能在短期內(nèi)滿足行業(yè)發(fā)展需要。目前,我國房地產(chǎn)從業(yè)人員的受教育總體上處于中等水平,學(xué)歷水平集中在初中到大專之間,占從業(yè)人數(shù)的85.9%,整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低。高學(xué)歷,經(jīng)驗豐富的中高級管理人才,缺口在25%左右。隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來,客觀上要求房地產(chǎn)企業(yè)提高自身人員素質(zhì)以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī),從而加劇了房地產(chǎn)企業(yè)對綜合型經(jīng)營人才及專業(yè)化經(jīng)營人才的需求。

2.2 注重“選人”,忽視“育人”,人才流動率高。目前,雖然房地產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性。但由于目前房地產(chǎn)企業(yè)以項目運(yùn)作為主,周期短、見效快,企業(yè)寧愿付給有經(jīng)驗、能上手的應(yīng)聘者多一倍甚至幾倍的薪資,也不愿意自己培養(yǎng)人才。這就造成了多數(shù)企業(yè)往往只將注意力集中到如何引進(jìn)人才這一點(diǎn),簡單認(rèn)為只要把需要的人才吸引進(jìn)來就可以了,而忽略了如何更好的進(jìn)行人力資源管理與開發(fā)。因此,在房地產(chǎn)企業(yè)就出現(xiàn)了引進(jìn)來人才卻留不住,甚至于原有人才還大量流失的局面。

2.3 人力資源管理的觀念、管理思路和手段相對滯后。目前許多房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源部門僅僅行使著辦理人事關(guān)系、審批工資計劃、管理人事檔案等靜態(tài)管理職能,就其職能、發(fā)揮的作用而言,與把人力作為一種資源進(jìn)行開發(fā)、利用和管理的要求還有較大差距。此外,有相當(dāng)數(shù)量的房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理上還停留在簡單地對員工進(jìn)行考勤、分配、獎懲等方面的控制與限制,尚未提升到“以人為本”的高度上來。對員工多是靠制度約束和強(qiáng)制,還屬“對立式管理”,缺少運(yùn)用人本管理思維來發(fā)揮員工工作潛能和積極性的“互動式情感管理”。

2.4 缺乏專業(yè)的人力資源管理人才。在房地產(chǎn)企業(yè)一般都偏重于專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn),而忽視了專業(yè)的人力資源管理人才的引進(jìn)。盡管很多企業(yè)都設(shè)有專門的人事部門,但很多人事管理人員還只停留在整理檔案、年終評定等這些程序化、公式化的工作上,缺少專業(yè)的人力資源管理知識,大多數(shù)人也沒有經(jīng)過專門的人力資源管理學(xué)習(xí),而這樣的人力資源管理隊伍必然難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的要求。

3 改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議

3.1 結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要和員工工作內(nèi)容、職業(yè)生涯規(guī)劃,為其設(shè)計培訓(xùn)和開發(fā)的系統(tǒng)計劃,提供員工開發(fā)技能和自我發(fā)展的機(jī)會,從而提高房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。要特別重視綜合型經(jīng)營人才及專業(yè)化經(jīng)營人才的培養(yǎng),為其搭建職業(yè)發(fā)展平臺。在實(shí)際管理過程中,要注意為他們創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會,給每一名綜合型經(jīng)營人才及專業(yè)化經(jīng)營人才提供足夠的發(fā)展空間和成長時間,使其具有工作成就感并能逐步成長。

3.2 建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系,吸引、留住、激勵人才。目前房地產(chǎn)企業(yè)跳槽現(xiàn)象頻繁,如何吸引人才,保留核心人才,適度降低員工流失率,提升員工的人力資本回報率是擺在我們面前的一個現(xiàn)實(shí)難題。為此,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)做到人力資源招聘和市場對接,多渠道、全方位引進(jìn)選拔任用人才;建立動態(tài)、公平的績效考核與薪酬體系;注重科學(xué)有效的培訓(xùn),開發(fā)人力資源,為員工提供一定的發(fā)展空間。

3.3 高度重視人力資源管理,徹底轉(zhuǎn)變觀念,樹立“以人為本”的管理理念。房地產(chǎn)企業(yè)要確立人力資源是第一資源的觀念和“以人為本”的管理思路。通過人本管理,使企業(yè)的人力資源管理由“外部激勵”向“自我激勵”轉(zhuǎn)變;管理者實(shí)現(xiàn)由強(qiáng)制管理向情感管理的轉(zhuǎn)變。通過管理思路、方法、手段的根本轉(zhuǎn)變,達(dá)到吸引人才和留住人才的目的。同時,企業(yè)應(yīng)樹立“大人力資源觀”,強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)、全局的觀點(diǎn)來看待人力資源問題,把人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,使它與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合,以達(dá)到短期內(nèi)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績提升,長期推動企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

3.4 注重專業(yè)的人力資源管理人才及先進(jìn)人力資源管理工具的引進(jìn)?,F(xiàn)在,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐步意識到了人力資源管理工作的重要性,也逐步加大了在人力資源方面的投入。例如,可以通過選擇合適的e-HR系統(tǒng)幫助房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理者找到更新角度、更新方法的途徑。并通過軟件的實(shí)施,增加員工的參與管理意識,提高企業(yè)文化。

4 結(jié)語

總之,人力資源管理已成為房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的最重要方面,房地產(chǎn)企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境下駕馭自己的市場經(jīng)營活動,求得經(jīng)濟(jì)效益的提高,不僅要提高財力、物力方面的競爭力,更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競爭力。特別是在目前全球金融危機(jī)的背景下,作為人力資源的管理者,必須要未雨綢繆,隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,不斷調(diào)整人力資源管理策略和方法,為企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

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