前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇成本控制管理過(guò)程范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

成本控制管理過(guò)程范文第1篇

一、目標(biāo)化全過(guò)程成本管理的方法及定位

在成本管理過(guò)程中，目標(biāo)化實(shí)際是對(duì)虛擬的管理對(duì)象進(jìn)行實(shí)際化的過(guò)程，通過(guò)有效的目標(biāo)定位，提高管理的主動(dòng)性。

1.目標(biāo)化全過(guò)程成本管理的方法

成本管理的方法是是成本管理實(shí)施的主要依據(jù)，在實(shí)際中，目標(biāo)化成本管理方法主要包括四個(gè)組成。第一，目標(biāo)管理的內(nèi)容。管理內(nèi)容包括目標(biāo)的確定與控制兩個(gè)方面，目標(biāo)的確定是為了提高管理的可實(shí)施性能，目標(biāo)的控制則是實(shí)際的成本管理控制的主要形成過(guò)程。第二，目標(biāo)確定的依據(jù)。要確定合理的目標(biāo)，必須根據(jù)多個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行。例如：經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品把握等都是合理目標(biāo)制定的重要的立足點(diǎn)。第三，開(kāi)展目標(biāo)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控管理手段。由于資本市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的不確定性，使得企業(yè)成本消耗也處于動(dòng)態(tài)過(guò)程中。因此，在實(shí)際中要根據(jù)目標(biāo)的定位進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控管理。當(dāng)前，最有效的手段是信息化控制手段。第四，PDCA 循環(huán)管理過(guò)程。PDCA是當(dāng)前最先進(jìn)的全過(guò)程控制管理手段，它通過(guò)對(duì)成本的預(yù)期、實(shí)施等實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而形成良好的反饋，使得目標(biāo)化的實(shí)現(xiàn)更加有效。

2.目標(biāo)化全過(guò)程成本管理的定位

要進(jìn)行良好的成本管理，必須首先明確目標(biāo)化全過(guò)程成本管理的主要定位。在這一層面，主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容。第一，目標(biāo)的內(nèi)涵。在目標(biāo)化的成本管理過(guò)程中，目標(biāo)的定位不僅僅是產(chǎn)品或者項(xiàng)目本身的成本價(jià)值，它還包含成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)。第二，目標(biāo)的作用。從管理學(xué)角度，目標(biāo)的作用是為了對(duì)實(shí)際的工作進(jìn)行有效的約束，提高工作完成的效率。因此，在成本管理過(guò)程中，目標(biāo)不是成本管理的上線，而是管理的基準(zhǔn)。第三，目標(biāo)的范圍。在成本管理，特別是全過(guò)程的成本管理過(guò)程中，目標(biāo)不僅僅是一個(gè)階段的管理控制方向，它覆蓋了整個(gè)管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，是管理內(nèi)容整體化的具體體現(xiàn)。

二、企業(yè)目標(biāo)化的全過(guò)程成本控制的實(shí)現(xiàn)

在有效的目標(biāo)定位基礎(chǔ)上，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展要求，從多個(gè)層面出發(fā)，實(shí)現(xiàn)成本控制的全過(guò)程管理，有效的提高管理的實(shí)際價(jià)值。

1.成本目標(biāo)的分解

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，其成本的控制目標(biāo)較為龐大，如果僅僅從整個(gè)項(xiàng)目的宏觀層面對(duì)成本進(jìn)行控制，對(duì)于整體成本控制目標(biāo)的完成是不利的。因此，在實(shí)際成本控制管理過(guò)程中，要將成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解，使得目標(biāo)化的全過(guò)程管理更加符合企業(yè)實(shí)際。在目標(biāo)分解的過(guò)程中，要注意三個(gè)方面的問(wèn)題。第一，重視成本設(shè)計(jì)的限額標(biāo)準(zhǔn)。第二，明確成本的分?jǐn)?。在?shí)際中，成本的影響因素有很多，而總體成本的消耗大多是由于各個(gè)因素的基本消耗而存在的。因此，在成本目標(biāo)的分解過(guò)程中，要將各個(gè)因素的成本分?jǐn)偯鞔_化。第三，提高目標(biāo)分解的深度。在目標(biāo)的分解過(guò)程中，要明確分解目的，依成本對(duì)比分析與動(dòng)態(tài)監(jiān)控需要的采用不同分解方式。

2.目標(biāo)化成本管理的全過(guò)程控制

成本目標(biāo)分解完成之后就要進(jìn)行實(shí)際的成本管理控制，為了提高管理的效果，在成本控制過(guò)程中要突出全過(guò)程的概念。全過(guò)程概念是當(dāng)前較為先進(jìn)的管理理念，它分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)部分。在事前控制時(shí)，要注重成本風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，對(duì)于目標(biāo)化的成本控制而言，除了減少成本的風(fēng)險(xiǎn)之外，更重要的是要盡量減少成本的出現(xiàn)，將成本的目標(biāo)化降低到最小。事中控制是過(guò)程控制的核心，在項(xiàng)目開(kāi)展或者產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，要注重對(duì)于一系列外部因素。例如：技術(shù)因素、團(tuán)隊(duì)合作因素等影響控制，減少人為主觀對(duì)于成本控制管理的影響。事后控制是對(duì)整個(gè)管理控制的一種總結(jié)，從項(xiàng)目的發(fā)展角度，事后控制更多的是對(duì)分階段目標(biāo)完成的一種分析，它是后期項(xiàng)目開(kāi)展的前提和成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

3.成本控制過(guò)程中的偏差調(diào)整與內(nèi)部平衡

目標(biāo)化成本控制是一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程，它其中包含多個(gè)小目標(biāo)之間的控制周期。在整個(gè)成本控制的全過(guò)程中，要對(duì)各個(gè)成本影響因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，對(duì)可能變化的環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的預(yù)測(cè)。在成本控制預(yù)測(cè)的過(guò)程中，各個(gè)因素對(duì)于整體成本的影響會(huì)發(fā)生改變，這就出現(xiàn)了實(shí)際成本與設(shè)計(jì)成本之間的偏差。這種偏差對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目或者產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中是不可避免的，要實(shí)現(xiàn)良好的成本控制，必須將二者的偏差進(jìn)行良好的調(diào)整。在偏差調(diào)整的過(guò)程中，關(guān)鍵是要明確調(diào)整的原因、內(nèi)容、幅度、產(chǎn)生的影響等，在調(diào)整的過(guò)程中要對(duì)成本目標(biāo)、實(shí)施方案和利潤(rùn)預(yù)期等有一個(gè)良好的判斷。目前，企業(yè)在對(duì)成本控制的偏差調(diào)整過(guò)程中一定要重視內(nèi)部成本控制與外部影響因素發(fā)展的動(dòng)態(tài)平衡。

三、結(jié)語(yǔ)

成本控制管理過(guò)程范文第2篇

關(guān)鍵詞：成本控制； 全過(guò)程造價(jià)管理； 房地產(chǎn)

我國(guó)房地產(chǎn)起步較晚，但是發(fā)展飛速，房地產(chǎn)投資占我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額逐年上升。就房地產(chǎn)項(xiàng)目而言，其工程造價(jià)管理工作就是從項(xiàng)目前期工作抓起，在可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)準(zhǔn)備、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、交付使用等全過(guò)程的一等系列過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)監(jiān)督、控制和總體評(píng)價(jià)，以保證項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本文將對(duì)當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中成本控制存在的問(wèn)題、降低成本控制的有效手段等問(wèn)題進(jìn)行分析與闡述，以提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

1.1沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制重要性。投資決策是房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本基礎(chǔ)，雖然有關(guān)決策費(fèi)用在總體成本中所占份額少之又少，但是對(duì)項(xiàng)目的整體成本影響高達(dá)90%以上。房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段就是對(duì)工程成本的控制源頭，當(dāng)確定投資計(jì)劃后，就進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，這是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理結(jié)合的過(guò)程。但是我國(guó)大多設(shè)計(jì)單位中隊(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析不深入，在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”的問(wèn)題，就埋下了高成本隱患。

1.2系統(tǒng)的成本控制管理體系未能有效建立。在當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程中，很多企業(yè)為了降低成本，將工程肢解，分包給不同的承包人。因此在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)與施工的后期，分包工程施工單位和工程總承包單位在有關(guān)配合及施工質(zhì)量、成品保護(hù)等問(wèn)題上產(chǎn)生越來(lái)越多的矛盾，這也為房地產(chǎn)項(xiàng)目管理帶來(lái)難題。

1.3成本控制管理的手段較為單一。當(dāng)前在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中，有關(guān)成本預(yù)算工作的專業(yè)性落后，一些企業(yè)無(wú)法達(dá)到通行的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有在招投標(biāo)階段就事先完成項(xiàng)目的成本預(yù)算工作。

2.全過(guò)程造價(jià)管理的思想與特點(diǎn)

2.1全過(guò)程造價(jià)管理（whole process cost managent--WPCM）的思想和觀念由美國(guó)造價(jià)工程師協(xié)會(huì)（國(guó)際全面造價(jià)管理促進(jìn)會(huì)的前身）在20世紀(jì)90年代提出的。其要義是通過(guò)有效地使用專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、盈利和風(fēng)險(xiǎn)，是全壽命周期的費(fèi)用管理，工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)是一種獨(dú)特的人類(lèi)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程。它的主要思想就是要求工程造價(jià)的計(jì)算與控制必須從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始直到工程竣工交付使用，進(jìn)行全過(guò)程管理。

2.2全面造價(jià)管理的特性。

全面造價(jià)管理的過(guò)程是由許多前后接續(xù)的階段和各種各樣的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)構(gòu)成的；每項(xiàng)活動(dòng)都受三個(gè)基本要素：造價(jià)、工期、質(zhì)量的影響；通常是不重復(fù)的，過(guò)程所處環(huán)境是開(kāi)放的、復(fù)雜多變的，所以這一過(guò)程有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性；涉及多個(gè)不同的利益主體，包括項(xiàng)目業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)與咨詢中介單位等，整個(gè)過(guò)程是由他們共同合作完成的。

3.全過(guò)程造價(jià)管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理不同階段的體現(xiàn)

全過(guò)程的造價(jià)管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理工作中體現(xiàn)的重點(diǎn)主要應(yīng)放在如下三個(gè)階段：

3.1決策設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制。

3.1.1 實(shí)行招投標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)的形式確定優(yōu)選的設(shè)計(jì)單位，不僅能保證工程設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性和準(zhǔn)確性，避免因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)工程洽商，同時(shí)通過(guò)招投標(biāo)還可以選擇到優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案， 避免因工程設(shè)計(jì)落后，影響房屋銷(xiāo)售，造成投資損失。

3.1.2 積極實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過(guò)程中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，即按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各相關(guān)部門(mén)要在確保功能滿足的條件下，按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總的投資限額不被突破。投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。將上一階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量分解到各相關(guān)部門(mén)，再分解到各單位工程和分部工程，層層分解實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制與管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量和預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。作為設(shè)計(jì)單位，要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)意識(shí)，凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容，均要通過(guò)計(jì)算確定，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，要充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性，確保工程的投資估算不被突破。

3.1.3 運(yùn)用價(jià)值工程原理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。價(jià)值工程是用來(lái)分析產(chǎn)品功能和成本關(guān)系的，是力求以最低的成本投入實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要功能的一種管理方法，其主要特點(diǎn)是以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)所研究的對(duì)象進(jìn)行功能分析，使設(shè)計(jì)工作做到功能與造價(jià)的統(tǒng)一，在滿足功能要求的前提下，降低成本。例如利用深基礎(chǔ)增加地下室，地下儲(chǔ)藏室可以停放車(chē)輛和儲(chǔ)存雜物，小區(qū)可以不必建地上停車(chē)場(chǎng)，既節(jié)約了用地，也美化了環(huán)境。價(jià)值工程中的成本略有上升，卻能帶來(lái)功能大幅提高。

3.1.4 加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位交來(lái)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行各專業(yè)細(xì)致的審查，發(fā)現(xiàn)明顯錯(cuò)誤和不合理因素，查漏補(bǔ)缺，使設(shè)計(jì)圖紙最大限度地滿足業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目的要求，以定奪方案，確定工程量，為編制招標(biāo)文件提供保證。加強(qiáng)圖紙會(huì)審，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前，有利于控制工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)階段，克服設(shè)計(jì)方案的不足或缺陷，所花費(fèi)的代價(jià)最小，并可取得最好效果。

3.2 施工階段工程造價(jià)控制

按照工程造價(jià)理論，該階段是工程造價(jià)形成的主要階段。它主要通過(guò)工程招投標(biāo)及工程施工中的動(dòng)態(tài)控制，確定工程項(xiàng)目的合同價(jià)及工程竣工時(shí)的結(jié)算價(jià)，是工程造價(jià)控制工作中一個(gè)極為重要的階段。

3.2.1 工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制

把好投標(biāo)人資格預(yù)審關(guān)。應(yīng)從投標(biāo)人技術(shù)能力、管理水平、資信等資質(zhì)方面進(jìn)行評(píng)估，目的是篩選出優(yōu)秀的投標(biāo)人，以降低工程承包風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，確定合理的投標(biāo)條件。根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目多為住宅工程的特點(diǎn)，其工期短，工程總投資相對(duì)規(guī)模不大，應(yīng)采取工程量清單、固定合同價(jià)格的方式，以降低房地產(chǎn)企業(yè)因建筑、建材市場(chǎng)變化等因素帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格依照工程招投標(biāo)有關(guān)文件簽訂工程承包合同，注意合同的結(jié)構(gòu)及合同價(jià)，對(duì)工程造價(jià)、質(zhì)量、工期、風(fēng)險(xiǎn)因素承擔(dān)等重要條款，應(yīng)以專用條款或補(bǔ)充合同的方式加以約束。

3.2.2 加強(qiáng)工程施工事中控制

嚴(yán)格控制施工中設(shè)計(jì)變更。經(jīng)論證確需設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)力求減少變更費(fèi)用，可制定設(shè)計(jì)變更的程序加以規(guī)范設(shè)計(jì)變更行為。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。施工中往往有各種不可預(yù)見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)因素，導(dǎo)致標(biāo)外工程量項(xiàng)目增加現(xiàn)象，如基礎(chǔ)土方量、井點(diǎn)降水等，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)在合理安排施工組織、加強(qiáng)技術(shù)措施的前提下，按實(shí)簽證、審核，以真實(shí)反映實(shí)際工程造價(jià)。

3.2.3 嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程款支付。

3.2.4 及時(shí)掌握國(guó)家工程造價(jià)調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)。

3.2.5 對(duì)可能存在的工程造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定防范性對(duì)策。

3.3 決算階段對(duì)工程造價(jià)的控制

竣工決算是反映建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)竣工決算審核，對(duì)于總結(jié)分析建設(shè)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都具有重要意義。

3.3.1 在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價(jià)計(jì)算程序、費(fèi)用定額包含內(nèi)容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。

3.3.2 要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒(méi)有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒(méi)有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。因此，在結(jié)算時(shí)不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。應(yīng)采取二審終審制，第一審為內(nèi)審，第二審為外審，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理，符合現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范。

由上可見(jiàn)，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理和造價(jià)控制應(yīng)是有計(jì)劃、有目標(biāo)的合同管理，通過(guò)采集積累信息、清單編制、風(fēng)險(xiǎn)管理、簽證管理等多方面管理手段相結(jié)合的系統(tǒng)管理。在實(shí)際管理中，要避免單方面的管理、控制，加強(qiáng)前期計(jì)劃管理。有效降低成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，通過(guò)成本管理手段的加強(qiáng)，能夠減少甚至杜絕房地產(chǎn)企業(yè)中的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)促進(jìn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)資源的節(jié)約意義重大。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳永川.論成本預(yù)算在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用[J].金山.2010

成本控制管理過(guò)程范文第3篇

關(guān)鍵詞：水利水電工程；成本控制；施工；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16723198（2012）20010402

近年來(lái)我國(guó)加大了水利水電的扶持和改革力度，在項(xiàng)目法人制和招標(biāo)投標(biāo)制等等諸多方面取得了可喜的成績(jī)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。但是我們必須仍然清醒的認(rèn)識(shí)到，目前我國(guó)的水利水電建設(shè)承包市場(chǎng)，還存在業(yè)主與承包商之間地位懸殊、施工承包合同的公正性和公平性有待提高等問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)施工成本控制已經(jīng)成為諸多問(wèn)題中的首要問(wèn)題。水利水電施工成本主要包括以下兩個(gè)方面：（1）施工成本，包括直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和其他直接費(fèi)。（2）經(jīng)營(yíng)管理成本，包括財(cái)務(wù)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)，以及其它費(fèi)用。值得注意的是，在企業(yè)所有成本中，施工成本占合同總成本的高達(dá)70%。因此可見(jiàn)，控制施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。

企業(yè)通過(guò)對(duì)施工成本加以控制，可以為企業(yè)節(jié)省一部分額外的開(kāi)支，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，同時(shí)還可以方便我們分析和考核人工、材料，以及施工機(jī)械損耗等多方面的情況。深入挖掘水利水電施工企業(yè)節(jié)省成本的途徑及潛力，更好的為企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理提供可靠的決策依據(jù)。

但是，在水利水電工程實(shí)際施工建設(shè)，施工成本的控制非常困難和復(fù)雜。因?yàn)樗娕c其它工程相比，其具有施工技術(shù)復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大等特點(diǎn)，這就注定了水利水電施工的成本控制不能與其它制造業(yè)一樣，形成標(biāo)準(zhǔn)的成本控制系統(tǒng)。水利水電工程施工項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，也大多是臨時(shí)組建而成，工作環(huán)境較差；而工程施工人員多是民工，這些都使得施工成本控制難上加難。

但是只要我們深入分析也不難發(fā)現(xiàn)水電工程施工也存在著一定的規(guī)律，只要我們科學(xué)的規(guī)劃，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，采用合理的控制標(biāo)準(zhǔn)，我們也一定會(huì)取得良好效果。以下是本人結(jié)合自己工作經(jīng)歷，就水利水電工程成本控制的相關(guān)問(wèn)題，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)想法和建議。

1 水利水電工程成本控制的特點(diǎn)與重要性

1.1 水利水電工程成本控制的特點(diǎn)

從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)水利水電工程進(jìn)行了多項(xiàng)改革，國(guó)家也在資金和政策上給予大力扶持。例如建立了項(xiàng)目法人制、建設(shè)監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制等等相關(guān)制度，規(guī)范了我國(guó)水電建設(shè)。作為項(xiàng)目管理核心內(nèi)容的水電工程成本控制，一直是業(yè)內(nèi)人士和國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)。水電工程施工承包合同中的成本大致可以分為兩大部分：其一，是施工成本。具體主要包括其他直接費(fèi)、直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。其二，是經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)。主要包括財(cái)務(wù)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)，以及其他費(fèi)用。對(duì)于水電是功能企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工成本所占的費(fèi)用為百分之七十以上。然而水電工程多屬于投資規(guī)模非常大、施工的周期與其它建設(shè)不同，周期很長(zhǎng)、施工技術(shù)要求也非常高，因此我們不能夠建立和其它產(chǎn)業(yè)一樣的成本控制體系。而且水利水電工程的管理機(jī)構(gòu)多少企業(yè)臨時(shí)抽掉部分管理人員組建而成，建設(shè)指揮部多建在工地上，工作和生活環(huán)境十分艱苦，這些也使得企業(yè)對(duì)成本控制有心而力不足。

1.2 水利水電工程成本控制的重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，追求利潤(rùn)最大化，使產(chǎn)品成本最小化、合理化，是企業(yè)的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)水電施工企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，還是提高企業(yè)盈利，加快發(fā)展步伐，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵內(nèi)容。加強(qiáng)水利水電施工管理也必須在資金管理、成本管理，以及質(zhì)量管理等諸多薄弱環(huán)節(jié)上下大功夫，強(qiáng)化企業(yè)整改力度，加快改革發(fā)展步伐，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。水利水電工程施工項(xiàng)目的成本控制，是水利水電承包施工企業(yè)管理的效益的主體、基點(diǎn)、信譽(yù)的窗口，我們只有強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作管理，才能將水利水電施工企業(yè)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理向技術(shù)密集型管理轉(zhuǎn)變，進(jìn)而形成以成本管理為中心的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高水電施工企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。因此可見(jiàn)，加強(qiáng)我國(guó)水利水電工程成本控制管理顯得尤為重要和迫切。

2 施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

（1）工程投標(biāo)階段：根據(jù)工程概況和相關(guān)招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見(jiàn)。

（2）施工準(zhǔn)備階段：結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、自審，以及其它相關(guān)資料，編寫(xiě)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。通過(guò)多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，編制詳細(xì)而具體的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。

（3）施工階段：以施工預(yù)算、施工圖預(yù)算、材料消耗定額、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額等，對(duì)施工實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)算控制。

（4）竣工交付使用及保修期階段：對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。

3 水利水電工程施工成本控制的基本原則

3.1 全面性原則

從施工開(kāi)始，一直到竣工的整個(gè)過(guò)程，我們都必須嚴(yán)格執(zhí)行施工成本控制。從企業(yè)高層管理人員，到最基層的一線工人，在施工的整個(gè)階段，都不能有絲毫松懈，成本控制要求連續(xù)進(jìn)行，切不可顧此失彼。

3.2 科學(xué)性原則

所謂科學(xué)性原則就是要求成本控制必須以科學(xué)理論和方法為指導(dǎo)，在控制過(guò)程中運(yùn)用科學(xué)的控制方法。比如目標(biāo)管理方法、量本利分析法預(yù)測(cè)與決策方法，以及價(jià)值工程等待方法。

3.3 有效性原則

企業(yè)進(jìn)行成本管理的主要目的就是，通過(guò)較小的投入獲得最大的產(chǎn)出。企業(yè)通過(guò)下達(dá)指標(biāo)、檢查監(jiān)督、制定措施，以及運(yùn)用法制等手段，來(lái)保證成本管理的有效性。

3.4 目標(biāo)管理原則

在項(xiàng)目實(shí)施之前，要設(shè)定預(yù)期目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)定要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，如資金、設(shè)備、人力等，目標(biāo)要切實(shí)可行，決不能好高騖遠(yuǎn)，最后導(dǎo)致所設(shè)目標(biāo)為一紙空文，降低了員工的積極性。同時(shí)所設(shè)定的目標(biāo)要落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，然后各個(gè)部門(mén)再將目標(biāo)落實(shí)到各組、各班，甚至落實(shí)到每個(gè)人。定期對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3.5 成本責(zé)任制原則

水利水電施工項(xiàng)目要求對(duì)施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行逐層分解，分部門(mén)、分人，以成本責(zé)任制作為保證，立下“軍令狀”。使成本控制任務(wù)與工程成本管理人員工資績(jī)效，以及崗位晉升相掛鉤。

3.6 例外管理原則

所謂“例外”就是指不經(jīng)常發(fā)生的事情。水電工程本身就具有綜合復(fù)雜性，水電工程施工過(guò)程中常出現(xiàn)一些不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題。比如工程施工中，建造材料成本突然上漲，超過(guò)了計(jì)劃和成本控制，難免會(huì)造成資金失控現(xiàn)象。為了盡量避免這些“例外”的發(fā)生，我們應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)測(cè)方法，來(lái)減少規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。比如根據(jù)近年的市場(chǎng)行情，在建造材料未暴漲之前，盡量多儲(chǔ)存工程所需物料，盡量減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

4 水利水電工程施工成本的控制對(duì)策

4.1 加強(qiáng)人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)控制管理，首先是通過(guò)改善勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，減少人力資源浪費(fèi)。比如在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常是人力資源很足時(shí)，工人卻沒(méi)活干；或者是活很多，卻請(qǐng)不到工人。如此以來(lái)容易造成工期延誤，給企業(yè)帶來(lái)了巨大損失。其次實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于在施工過(guò)程中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)有巨大貢獻(xiàn)的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于那些因自己工作疏忽給企業(yè)造成損失的，應(yīng)該追究其責(zé)任。最后是加強(qiáng)施工技術(shù)教育培訓(xùn)，壓縮輔助用工和非生產(chǎn)用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)和特殊性，提高人才待遇，留住人才。尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理人員要合理分配，切不可大材小用，降低了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。因此，我們要從改善勞動(dòng)組織入手，不斷提高技術(shù)裝備水平和員工的素質(zhì)，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制員工的勞動(dòng)成果和收系在一起，以此充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，挖掘員工潛力，從而達(dá)到降低企業(yè)施工成本的目的。

4.2 加強(qiáng)工程材料管理

材料費(fèi)是施工成本最主要的組成部分，對(duì)材料費(fèi)的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。材料物資的收發(fā)、領(lǐng)取退還，還有不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都要必須經(jīng)過(guò)清點(diǎn)，并且填寫(xiě)好相關(guān)憑證，經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可領(lǐng)取。有效以防止亂用、亂領(lǐng)，甚至倒賣(mài)公司原材料的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料物資要按規(guī)定，及時(shí)的清查、盤(pán)點(diǎn)，防止積壓變質(zhì)浪費(fèi)和；嚴(yán)格按施工工藝流程進(jìn)行施工，盡量減少由于施工工藝不當(dāng)造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，最后又得重新返工，浪費(fèi)企業(yè)人力物力。另外，材料的質(zhì)量管理與水利水電工程施工成本也有莫大的聯(lián)系。在施工前必須對(duì)所有材料，按照施工承包合同的相關(guān)要求進(jìn)行檢查，切不可以次充好，以假亂真，檢查合格后方可使用。杜絕因原材料不合格而返工造成的損失。

4.3 抓好合同管理，減少工程索賠

對(duì)于那些通過(guò)“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的承包企業(yè)，管理部門(mén)要認(rèn)真做好把關(guān)、嚴(yán)格審核、主動(dòng)監(jiān)控。對(duì)于變更的事項(xiàng)，我們要仔細(xì)核算，從施工成本、使用功能等角度來(lái)考量是否有必要進(jìn)行變更，減少不必要的施工費(fèi)用。同時(shí)對(duì)于原材料和施工設(shè)備的供應(yīng)為及時(shí)履行合約的要提出反索賠。

4.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，控制返工率

首先，工程承包單位必須建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，定期開(kāi)展質(zhì)量管理的相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量第一的意識(shí)，讓企業(yè)里的每一個(gè)員工，都牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的施工理念，把工程質(zhì)量放在施工首位，提高企業(yè)在業(yè)界的信譽(yù)度和美譽(yù)度。其次，制定完善的質(zhì)量監(jiān)督制度，安排專門(mén)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。將工程質(zhì)量的任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，明確每個(gè)崗位的職責(zé)。嚴(yán)格要求工程施工的每一項(xiàng)工序，確保工程質(zhì)量。最后，在工程施工過(guò)程中，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，對(duì)于不合格的施工內(nèi)容務(wù)必要及時(shí)進(jìn)行改善修整，切不可打馬虎眼濫竽充數(shù)。落實(shí)好“三檢制”，盡量保證工程一次成型，一次合格，一次交付完工。

5 結(jié)論

加強(qiáng)水電施工企業(yè)成本管理是承包企業(yè)立足于市場(chǎng)中不敗之地，與同行相互競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，同時(shí)也是成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。水利水電工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，它不僅僅要求企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)施工工程的人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用、租賃費(fèi)用、施工設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用等等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，而且還要做到重點(diǎn)突出，對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的地方要加大控制力度。此外還要對(duì)施工項(xiàng)目的工期、施工安全、工程質(zhì)量等等諸多方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。只有企業(yè)全員參與，提高成本控制意識(shí)才能在工程施工成本控制上取得好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭軍.工程項(xiàng)目成本管理之我見(jiàn)[J].煤礦現(xiàn)代化，2006，（01）.

[2]單寶元，秦遠(yuǎn)非.工程施工階段的成本控制[J].遼寧交通科技，2005，（2）.

[3]蘆濤.工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2007，（6）.

[4]邢學(xué)東.水利工程施工項(xiàng)目的成本控制[J].黑龍江水利科技，2006，32（02）.

[5]楊惠琴.水利工程施工管理成本控制[J].海河水利，2006，（06）.

[6]任秦晉.淺談水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理[J].地下水，2004，（01）.

成本控制管理過(guò)程范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 成本控制 管理

一、淺談建設(shè)項(xiàng)目工程成本控制的意義

項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的成本控制。控制工程成本不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、試采用控制建設(shè)項(xiàng)目工程成本的措施

建設(shè)工程成本的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包階段、合同實(shí)施階段把建設(shè)工程成本的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程成本限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免 “三超”現(xiàn)象的發(fā)生，為了有效控制工程成本，應(yīng)做好以下幾方面工作：

（一） 決策階段對(duì)工程成本的控制

決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程成本的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程成本的確定與控制是否科學(xué)、合理的問(wèn)題。

1、編制投資估算的必要性

投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。在可靠性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為獎(jiǎng)金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，在經(jīng)濟(jì)工作中應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況，從估算開(kāi)始就要正確完整地反映工程項(xiàng)目的建設(shè)投資。

2、投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映

工程經(jīng)濟(jì)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開(kāi)始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計(jì)的全過(guò)程中去，按照工程成本管理的原則，合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。

（二） 設(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本的控制

工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程成本的重點(diǎn)階段。

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程成本

設(shè)計(jì)質(zhì)量和嘗試是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)外專家指出，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比例很小，不到1%，但它對(duì)工程成本的影響程度達(dá)到75%。要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對(duì)廠區(qū)總平面圖設(shè)計(jì)、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較，這兩方面的設(shè)計(jì)不僅對(duì)工程成本產(chǎn)生重大影響，而且對(duì)施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)都有重大影響。

2、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法，它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過(guò)層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控 制和管理，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。

（三）招標(biāo)投標(biāo)階段對(duì)工程成本控制

1、項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的工程成本控制

工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備，材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，通過(guò)招投標(biāo)開(kāi)發(fā)商擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量，進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用.筆者認(rèn)為，在招標(biāo)過(guò)程中工程成本控制，業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：

（1）招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正，誠(chéng)信的原則，招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)”進(jìn)場(chǎng)等不正?，F(xiàn)象，這對(duì)項(xiàng)目工程成本控制非常不利。

（2）做好招標(biāo)文件的編制工作，成本管理人員應(yīng)收集，積累，篩選，分析和總結(jié)各類(lèi)有價(jià)值的數(shù)據(jù)，資料，對(duì)影響工程成本的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的成本控制。

（3）合理低價(jià)者中標(biāo)，目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于工程成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)，所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量，工期前提下的合理低價(jià)。

2、做好合同的簽定工作

應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期，價(jià)款的結(jié)算方式，違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定，在簽定的過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確，不具體的內(nèi)容，通過(guò)談判，爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性，有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。

（四）實(shí)施階段對(duì)工程成本的控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價(jià)格，市場(chǎng)供求波動(dòng)大等等。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程成本，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過(guò)程的成本控制。

1、有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有產(chǎn)的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除，總之，應(yīng)消滅在開(kāi)工之前。

2、嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程成本實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

3、擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)。

在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變賠電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。如：某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門(mén)所屬的三產(chǎn)負(fù)責(zé)，從設(shè)備采購(gòu)到安裝價(jià)格是一口價(jià)，且為總包單位。在這些項(xiàng)目中，首先應(yīng)該尊重供電部門(mén)的“規(guī)定”，由他們總承包變配電系統(tǒng)，另一方面要求允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng)，最后終于取得了較好的效果，設(shè)備采購(gòu)價(jià)比借貸電局原先指定廠商的報(bào)價(jià)降了15%左右。

4、深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料

在工程施工過(guò)程，成本人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)；協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

（五）竣工階段對(duì)工程成本控制

以政策為依據(jù)，對(duì)送審的竣工結(jié)算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際成本。

成本控制管理過(guò)程范文第5篇

關(guān)鍵詞：過(guò)程管理；施工項(xiàng)目；成本控制

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，施工企業(yè)如何才能夠構(gòu)建科學(xué)、合理的管理體系，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能地降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為施工企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。本文將基于過(guò)程管理的分析視角，將項(xiàng)目工程作為一個(gè)整體，分開(kāi)來(lái)看各個(gè)工序，對(duì)每個(gè)步驟進(jìn)行優(yōu)化分析，這種基于過(guò)程管理視角的施工項(xiàng)目成本控制，能夠有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)的以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的、靜態(tài)的成本控制方法中的不足。

一、過(guò)程管理在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

（一）過(guò)程管理簡(jiǎn)介。過(guò)程管理理論是在上世紀(jì)90年代哈默博士提出的業(yè)務(wù)流程重組思想基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。這一思想認(rèn)為企業(yè)要完善管理、提高運(yùn)行效率，就必須對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行顛覆性的重新設(shè)計(jì)。但是，這種思想由于比較激進(jìn)，在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)較多問(wèn)題，因此在實(shí)踐中并未得到廣泛推廣，不過(guò)依然得到學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。過(guò)程管理思想就是在這種基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它包括過(guò)程描述、過(guò)程劃分、過(guò)程設(shè)計(jì)、過(guò)程診斷、過(guò)程實(shí)施、過(guò)程維護(hù)等步驟。（二）過(guò)程管理對(duì)于成本控制的意義。將過(guò)程管理與施工項(xiàng)目成本管理相結(jié)合，能夠有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本控制方法的不足。過(guò)程管理將管理活動(dòng)系統(tǒng)性的看作為由一些相互之間存在邏輯先后順序的環(huán)節(jié)所組成的系統(tǒng)網(wǎng)路，一項(xiàng)管理活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都被看作是一個(gè)過(guò)程子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)按照一定的程序組合起來(lái)就構(gòu)成了管理活動(dòng)。因此，成本過(guò)程管理在本質(zhì)上也就是由一些存在邏輯上的交互關(guān)系的子系統(tǒng)構(gòu)成。施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，包含著勘察、設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、施工、竣工等多個(gè)子環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)之間相互影響，也通通存在成本控制問(wèn)題。若是采用過(guò)程管理系統(tǒng)性的思想，就能夠站在全局角度，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的成本控制框架，將每一環(huán)節(jié)、每一工序中的成本都達(dá)到更優(yōu)狀態(tài)，就能夠做到節(jié)約成本，彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理的不足，兼顧事前預(yù)判、事中監(jiān)督、事后反思，將施工項(xiàng)目的成本最大限度地降低，進(jìn)而增加企業(yè)效益。（三）過(guò)程管理視角下施工項(xiàng)目成本控制框架。站在過(guò)程管理視角探討施工項(xiàng)目成本控制，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)子過(guò)程進(jìn)行成本管理。但是，不同的施工項(xiàng)目之間不盡相同，也無(wú)法采用一個(gè)固定的分析方法進(jìn)行分析，因此也就有必要設(shè)計(jì)一種通用的思路，形成過(guò)程管理成本控制框架。首先，在進(jìn)行施工項(xiàng)目總體成本控制時(shí)先要將項(xiàng)目分解為眾多子過(guò)程，并對(duì)其加以描述，之后需要對(duì)子過(guò)程分別進(jìn)行優(yōu)化，將施工項(xiàng)目過(guò)程成本降到最低，進(jìn)而控制整體項(xiàng)目成本。在對(duì)子過(guò)程進(jìn)行分析管控的過(guò)程中，可以將其歸納為以下五個(gè)步驟：對(duì)子過(guò)程的描述、子過(guò)程關(guān)鍵問(wèn)題診斷、子過(guò)程設(shè)計(jì)、子過(guò)程實(shí)施、子過(guò)程維護(hù)及改進(jìn)。每個(gè)子過(guò)程都應(yīng)當(dāng)全部或部分包含這五個(gè)步驟。具體框架圖如圖1所示。（圖1）

二、基于過(guò)程管理視角的施工項(xiàng)目成本控制

從過(guò)程管理角度來(lái)看，先要將施工項(xiàng)目劃分為幾個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)大環(huán)節(jié)下再劃分為若干子過(guò)程。通過(guò)分析施工項(xiàng)目的生命周期，可以將其劃分為項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工四個(gè)階段。（一）投標(biāo)決策階段的項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目投標(biāo)階段也可以劃分為事前控制階段、投標(biāo)階段。首先需要建立工程項(xiàng)目部，各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極參與，熟悉并理解招標(biāo)文件的內(nèi)容，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，深入分析成本、費(fèi)用。如前所述，這一階段同樣可以劃分為更具體的成本預(yù)測(cè)、成本決策、工程報(bào)價(jià)三個(gè)子過(guò)程，每個(gè)子過(guò)程又能夠劃分為若干步驟：成本預(yù)測(cè)可以劃分為制定成本預(yù)測(cè)計(jì)劃、搜集整理預(yù)測(cè)資料、選擇預(yù)測(cè)方法、初步成本預(yù)測(cè)、成本影響因素預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、分析預(yù)測(cè)誤差；成本決策可以劃分為認(rèn)識(shí)分析問(wèn)題、明確成本目標(biāo)、信息收集與溝通、確認(rèn)可選方案、明確方案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、建立要素間的關(guān)系、選擇確定方案；工程報(bào)價(jià)包括編制報(bào)價(jià)書(shū)和正式報(bào)價(jià)。成本預(yù)測(cè)是成本決策的基礎(chǔ)，是指利用一定的科學(xué)方法來(lái)對(duì)成本的變化趨勢(shì)、變化規(guī)律等作出合理估計(jì)，通過(guò)分析影響成本的各項(xiàng)因素，分析成本可能會(huì)發(fā)生的變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)項(xiàng)目成本。測(cè)算出項(xiàng)目預(yù)算成本后，還需要隨時(shí)對(duì)影響項(xiàng)目成本的變動(dòng)因素進(jìn)行分析，確定其影響程度，以制定解決方案。成本決策可以劃分為長(zhǎng)期成本決策和短期成本決策兩類(lèi)，長(zhǎng)期成本決策是指耗時(shí)長(zhǎng)、更新慢的戰(zhàn)略性問(wèn)題，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本核算等；短期成本決策是指在半年內(nèi)或者較短時(shí)間內(nèi)能夠完成或變更的決策，一般涉及到項(xiàng)目的實(shí)際操作。工程報(bào)價(jià)方式主要有工程總價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)、施工圖預(yù)算總價(jià)等方式。（二）設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段也就是企業(yè)獲得了施工合同簽訂，但項(xiàng)目并未開(kāi)工建設(shè)，也就是項(xiàng)目在中標(biāo)后和開(kāi)工前的這一階段。這個(gè)階段中，需要成立項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，參照投標(biāo)文件、施工圖紙等，再結(jié)合實(shí)地調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目提出較為詳細(xì)的施工組織方案。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定好工程量，并根據(jù)項(xiàng)目周期、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目材料應(yīng)用等信息進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用計(jì)算，并對(duì)成本進(jìn)行分解，指定各相關(guān)成本負(fù)責(zé)人。這一階段中的成本計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的核心，它是對(duì)成本的組成、成本影響因素、成本形成過(guò)程等要素最終被整合到成本控制管理中的綱領(lǐng)性、前瞻性制度性文件，這一階段的成本計(jì)劃也是之后成本控制的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（三）施工階段的項(xiàng)目成本控制。施工過(guò)程中發(fā)生的項(xiàng)目成本占到項(xiàng)目總成本的85%以上，因此施工階段的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制過(guò)程中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。而且在這一階段，由于涉及各方面因素較多，非常容易出現(xiàn)成本偏差，這就更需要對(duì)建筑項(xiàng)目的施工情況進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制過(guò)程中的成本偏差，可以采用偏差分析法等方法對(duì)施工工作及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，節(jié)約成本。施工階段的成本控制對(duì)象，可以選擇對(duì)人工費(fèi)用的控制，對(duì)材料的控制，對(duì)工期的控制，對(duì)其他機(jī)械費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制。其中，對(duì)人工費(fèi)用的控制，主要體現(xiàn)在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簽訂具體的建筑項(xiàng)目承包合同，成本是直接反映在施工團(tuán)隊(duì)的收益中的，但施工團(tuán)隊(duì)又由于逐利的本質(zhì)，很可能會(huì)偷工減料，從而降低工程項(xiàng)目質(zhì)量，因此應(yīng)合理搭配施工人員，既要能提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，又要能節(jié)約成本；對(duì)材料的控制主要是對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)費(fèi)及材料用量的控制，可以采用招標(biāo)方式，盡可能降低材料價(jià)格和運(yùn)費(fèi)，同時(shí)還要完善材料領(lǐng)用審批程序，避免用料浪費(fèi)，進(jìn)而降低材料成本；對(duì)項(xiàng)目工期的控制是要在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡可能縮短工期，節(jié)約成本。（四）竣工交付階段的項(xiàng)目成本控制?？⒐そ桓峨A段是項(xiàng)目施工事后的最后環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)中，需要成本管理部、工程管理部等部門(mén)協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目監(jiān)理共同對(duì)施工單位上報(bào)的結(jié)算資料進(jìn)行審查。這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理者很容易產(chǎn)生松懈思想，以為項(xiàng)目已經(jīng)完工，成本已經(jīng)形成，事后控制與否并不重要。但其實(shí)在工程的竣工交付階段，還是會(huì)產(chǎn)生很多直接成本，比如交接工作將會(huì)對(duì)工程款結(jié)算產(chǎn)生影響。因此，在竣工階段需要對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確核算，將實(shí)際發(fā)生成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，不僅能夠準(zhǔn)確地確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠通過(guò)成本核算與比較作為對(duì)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)的成本考核依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

［1］楊朝暉，趙宗廠.工程項(xiàng)目生命周期成本控制意識(shí)研究［J］.會(huì)計(jì)之友，2011.10.

［2］游飛.建筑工程項(xiàng)目成本過(guò)程管理控制［J］.南京理工大學(xué)，2013.27.