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關(guān)于企業(yè)文化的思考

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關(guān)于企業(yè)文化的思考

關(guān)于企業(yè)文化的思考范文第1篇

一、充分認(rèn)識(shí)構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化的重要意義

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,需要企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新,這是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)要求。當(dāng)前,我們正處于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)時(shí)期,企業(yè)文化在企業(yè)綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用更加凸顯,越來(lái)越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來(lái)越成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素、越來(lái)越成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要支撐,也就是說(shuō),企業(yè)改革與發(fā)展越來(lái)越依賴(lài)于先進(jìn)文化的推動(dòng)。我們要把文化強(qiáng)企的理念落實(shí)到企業(yè),用先進(jìn)文化武裝企業(yè)職工,形成先進(jìn)的企業(yè)文化,構(gòu)筑強(qiáng)大的文化動(dòng)力,為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想保證、強(qiáng)大精神動(dòng)力、有力輿論支持、良好文化條件。

當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時(shí)期,其最顯著、最鮮明的特征,就是文化對(duì)社會(huì)生產(chǎn)起著巨大的促進(jìn)作用。企業(yè)文化所形成的文化力即智力、凝聚力、創(chuàng)造力等,已成為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才,而人才競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì),誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人才和人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的個(gè)人創(chuàng)造潛能,是企業(yè)先進(jìn)文化的重要內(nèi)容。調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,需要精神激勵(lì)機(jī)制,而這種機(jī)制的形式,正是企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)果。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,先進(jìn)的企業(yè)文化塑造對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的定位起著相當(dāng)大的作用。

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,企業(yè)要生存發(fā)展,必須有一個(gè)創(chuàng)建一流企業(yè)的目標(biāo),對(duì)內(nèi)要增強(qiáng)凝聚力,對(duì)外要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,方能立于不敗之地。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),必須傾力打造先進(jìn)的企業(yè)文化。先進(jìn)的企業(yè)文化是是企業(yè)充滿(mǎn)活力的重要標(biāo)志,創(chuàng)建一流企業(yè)的過(guò)程,就是塑造先進(jìn)企業(yè)文化的過(guò)程。構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化要從企業(yè)實(shí)際出發(fā),培育符合時(shí)代要求的企業(yè)精神,鼓舞職工艱苦奮斗,開(kāi)拓創(chuàng)新,通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,塑造良好的企業(yè)形象,教育職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀,正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者關(guān)系,大力提高職工思想文化素質(zhì),形成文明、健康、向上的文化氛圍。

二、關(guān)于構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化的一點(diǎn)思考

先進(jìn)企業(yè)文化的根本要求就是善于創(chuàng)新,追求卓越,不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化,必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以企業(yè)價(jià)值觀為核心,以企業(yè)精神為保證,以企業(yè)形象為動(dòng)力,以企業(yè)道德為基礎(chǔ),堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持改革創(chuàng)新,使員工文明素質(zhì)和企業(yè)文明程度不斷提高,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

1.構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化必須做好“先進(jìn)”文章,核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神

先進(jìn)的企業(yè)精神是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。企業(yè)精神愈先進(jìn),特點(diǎn)愈鮮明,層次愈高,整個(gè)企業(yè)文化的水平就愈高。著力培育先進(jìn)的企業(yè)精神,要逐步形成具有自己特色的企業(yè)精神。筆者認(rèn)為,以回報(bào)社會(huì)為宗旨,以精細(xì)管理為核心,以人才開(kāi)發(fā)為根本,以先進(jìn)模范為典型,以行為規(guī)范為形象,以禮儀文化為合力,以環(huán)境文化為美德,綜上所述企業(yè)精神文化的形成,必將有效地推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

2.構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化必須以先進(jìn)企業(yè)文化引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)與職工的行為

先進(jìn)企業(yè)文化不是干巴巴的條文和規(guī)定,而應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)和職工日常的行為中,以先進(jìn)企業(yè)文化引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)與職工的行為。首先,確保企業(yè)行為、職工行為“在控”,保證準(zhǔn)確把握企業(yè)總體情況和職工個(gè)體狀況。其次,以先進(jìn)典型引導(dǎo)群體行為。企業(yè)先進(jìn)模范人物是企業(yè)精神的“人格化”,他們的模范行為對(duì)引導(dǎo)職工爭(zhēng)創(chuàng)一流、勇于創(chuàng)新,提高科學(xué)文化素質(zhì)等有重要作用。第三,以積極的多種形式的群體活動(dòng)激勵(lì)群體的先進(jìn)行為。如上海石化開(kāi)展多年的企業(yè)文化教育實(shí)踐活動(dòng),對(duì)于引導(dǎo)和規(guī)范廣大干部職工的職業(yè)操守,發(fā)揮了極其重要的作用,“守職、守紀(jì)、守信”已成為公司全體員工共同的職業(yè)規(guī)范。

3.構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化必須要有明確的主題和注重整體性

在構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化時(shí),我們要從實(shí)際出發(fā),尊重企業(yè)絕大部分職工的意愿,制定一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),并以此形成企業(yè)文化發(fā)展的主題。主題越是鮮明,越富有個(gè)性,也越能將其蘊(yùn)含的企業(yè)文化傳播開(kāi)來(lái)。構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化必須注重整體性,構(gòu)建的過(guò)程體現(xiàn)了企業(yè)面貌變化的全過(guò)程,是企業(yè)整體素質(zhì)的外在表現(xiàn)。建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化要為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展服務(wù)。

關(guān)于企業(yè)文化的思考范文第2篇

一、企業(yè)文化管理模式發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)文化管理模式發(fā)展歷經(jīng)如下四個(gè)階段:

第一階段,企業(yè)之間“既有競(jìng)爭(zhēng)又講文明的時(shí)代”要求文化管理模式。時(shí)代對(duì)企業(yè)提出“既要文明又要競(jìng)爭(zhēng)”的挑戰(zhàn),企業(yè)的積極應(yīng)戰(zhàn)便引導(dǎo)出對(duì)企業(yè)文化的自覺(jué)培育。

第二階段,經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)公司的發(fā)展需要新的管理模式。經(jīng)濟(jì)的全球化催生了跨國(guó)公司的迅猛發(fā)展,企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)越來(lái)越多,其跨地域性也越來(lái)越突出。無(wú)論交通和信息如何發(fā)達(dá),公司總部對(duì)各分支機(jī)構(gòu)也無(wú)法實(shí)施全面到位的管理。在這種情況下,傳統(tǒng)的管理模式根本無(wú)法發(fā)揮效力。

第三階段,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼吁以人為本的管理模式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代, “以人為本”的管理得到了空前的強(qiáng)化。因此,以人為本的企業(yè)文化管理也就成為與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相匹配的新型管理模式。

第四階段,文化管理模式適用于虛擬企業(yè)的運(yùn)作和管理。伴隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起,世界上出現(xiàn)了一種前所未有的企業(yè)組織,即虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)的一個(gè)最大共同點(diǎn)是:維系企業(yè)運(yùn)作和聯(lián)結(jié)企業(yè)成員之間的主要渠道是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。

二、企業(yè)實(shí)施文化管理模式的前提條件

企業(yè)文化管理模式作為一種更先進(jìn)更高級(jí)的管理模式,為推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步壯大與發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化管理模式的前提條件包括三個(gè)方面,即人員素質(zhì)要求、企業(yè)發(fā)展階段要求以及企業(yè)管理基礎(chǔ)要求。

第一,人員素質(zhì)要求。企業(yè)管理者作為文化管理模式實(shí)施的領(lǐng)頭人和督導(dǎo)者,其自身素質(zhì)很大程度上關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r,為此,這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者除具備較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵(lì)以及決策能力之外,還應(yīng)具備良好的文化素質(zhì)和道德素養(yǎng);另一方面文化管理模式作為一種更先進(jìn)更高級(jí)的企業(yè)管理模式,要求其普通員工具有自我意識(shí)能力、自我監(jiān)督能力、自我管理能力、創(chuàng)新能力以及接受新事物的能力。

第二,企業(yè)發(fā)展階段要求。企業(yè)的生命周期包括四個(gè)階段,即創(chuàng)辦期、成長(zhǎng)期、成熟期以及衰退期??偨Y(jié)來(lái)說(shuō),企業(yè)在不同的發(fā)展階段中,其組織形態(tài)及主要特征有所不同,其企業(yè)資源配置形態(tài)不同導(dǎo)致企業(yè)決策模式特征和行為不同。首先是創(chuàng)辦期階段。該階段企業(yè)管理模式隸屬于典型的經(jīng)驗(yàn)管理模式,即企業(yè)管理者依據(jù)以往所積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)施各項(xiàng)管理職能;其次是成熟階段,該階段企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理模式逐漸向科學(xué)管理模式轉(zhuǎn)變,即伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,企業(yè)人力資源對(duì)企業(yè)分權(quán)管理、重視計(jì)劃和決策等業(yè)務(wù)順利開(kāi)展所發(fā)揮的作用越來(lái)越突出,為此,企業(yè)管理模式需要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;再次是成熟階段。該階段企業(yè)已經(jīng)具有相對(duì)完善的管理規(guī)章制度,規(guī)范的工作程序、穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu),即該階段已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理模式;最后是衰退期。伴隨著企業(yè)的不斷壯大與發(fā)展,現(xiàn)行的科學(xué)管理模式已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需求,這就需要采取有效措施,結(jié)合現(xiàn)行企業(yè)的需求與發(fā)展特點(diǎn),在科學(xué)管理模式的基礎(chǔ)之上,積極開(kāi)展企業(yè)文化管理模式。

第三,企業(yè)管理基礎(chǔ)要求??茖W(xué)化管理是企業(yè)開(kāi)展文化管理模式的重要前提條件之一。從廣義上講,企業(yè)科學(xué)化管理是指企業(yè)在各項(xiàng)管理過(guò)程中能夠充分利用已有的各種管理經(jīng)驗(yàn)和有益的管理科學(xué)知識(shí)和科學(xué)方法;從狹義上講,企業(yè)各項(xiàng)管理過(guò)程中,通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理理論,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)程序化、制度化以及規(guī)范化管理??偨Y(jié)來(lái)說(shuō),企業(yè)科學(xué)化管理主要表現(xiàn)在五個(gè)方面:一是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中均有系統(tǒng)、科學(xué)以及規(guī)范的制度和程序作為基礎(chǔ)保障;二是企業(yè)信息的傳遞、各項(xiàng)工作的開(kāi)展以及問(wèn)題的處理均有固定的程序;三是科學(xué)、合理的部門(mén)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu),為提高整體的管理水平,實(shí)現(xiàn)管理的專(zhuān)業(yè)化發(fā)揮著非常重要的作用;四是確保企業(yè)各人員的分工均有章可循、有法可依;五是理性、科學(xué)的決策、計(jì)劃以及資源配置,有助于進(jìn)一步提升資源利用率。

三、文化管理模式的實(shí)施方式

文化管理模式的實(shí)施方式是指企業(yè)實(shí)施文化管理模式的策略方式和程序步驟?,F(xiàn)行企業(yè)文化管理模式的實(shí)施方式分為三個(gè)階段,即初始引入階段、發(fā)展成熟階段以及創(chuàng)新發(fā)展階段。具體內(nèi)容如下所述:

第一,初始引入階段。初始引入階段主要包括創(chuàng)建人性化的工作環(huán)境、建立健全的文化管理模式的制度體系等。首先,創(chuàng)建人性化的工作環(huán)境。首先是物質(zhì)環(huán)境,物質(zhì)環(huán)境直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、安全活動(dòng)、質(zhì)量活動(dòng)、環(huán)?;顒?dòng)以及管理活動(dòng)等諸多業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,為此,企業(yè)應(yīng)不斷加大對(duì)其人力、財(cái)力以及物力資源的投入,切實(shí)構(gòu)建出良好的物質(zhì)環(huán)境;其次是加強(qiáng)精神環(huán)境塑造,建立員工交流、溝通平臺(tái),切實(shí)保障員工之間能夠及時(shí)的溝通與交流,同時(shí),企業(yè)應(yīng)針對(duì)于其員工的工作績(jī)效給予相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)而,充分調(diào)動(dòng)其員工的工作積極性與自主性;其次,建立健全的文化管理模式的制度體系。健全的企業(yè)文化體系為文化管理模式的順利實(shí)施提供了理論指導(dǎo)與依據(jù),為此,這就需要不斷完善企業(yè)文化體系,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理模式趨于制度化、規(guī)范化。

第二,發(fā)展成熟階段。發(fā)展成熟階段主要包括建立學(xué)習(xí)型組織、采取內(nèi)在的激勵(lì)方式。首先,建立學(xué)習(xí)型組織。首先要建立共同愿景,樹(shù)立起共同的學(xué)習(xí)目標(biāo);其次是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)之間彼此鼓勵(lì)、協(xié)助,彼此之間實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互助、共同進(jìn)步;最后是系統(tǒng)思考,充分應(yīng)用自身應(yīng)有的知識(shí),培養(yǎng)縱觀全局的思考能力。其次,采用內(nèi)在的激勵(lì)方式。內(nèi)在激勵(lì)不僅不能夠促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展,提升企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力,而且還有助于促進(jìn)人的全面發(fā)展,因此,這就需要企業(yè)不斷完善內(nèi)在激勵(lì)方式,從多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

第三,創(chuàng)新發(fā)展階段。創(chuàng)新發(fā)展階段主要包括企業(yè)文化創(chuàng)新的基本途徑和企業(yè)文化創(chuàng)新的流程兩方面,一方面是企業(yè)文化創(chuàng)新的基本途徑。首先,營(yíng)造知識(shí)創(chuàng)新環(huán)境,立足于企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新環(huán)境宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境基礎(chǔ)之上,實(shí)現(xiàn)硬環(huán)境的營(yíng)造和軟環(huán)境的營(yíng)造;其次,樹(shù)立企業(yè)文化創(chuàng)新精神,創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂、不竭動(dòng)力。為此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn),使其能夠樹(shù)立起企業(yè)文化創(chuàng)新精神,進(jìn)而,不斷增強(qiáng)自身創(chuàng)新能力;再次,塑造新的企業(yè)形象。即產(chǎn)品形象、職工形象、營(yíng)銷(xiāo)形象以及社會(huì)形象;另一方面是企業(yè)文化創(chuàng)新的流程。企業(yè)文化創(chuàng)新的流程分為五步,第一步是確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)體制以及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,第二步是通過(guò)對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析與調(diào)查,保障戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)體制以及經(jīng)營(yíng)方針的可行性;第三步是評(píng)析影響企業(yè)文化現(xiàn)狀的因素;第四步是確立新的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn);第五步是強(qiáng)化認(rèn)同。

企業(yè)文化管理模式的實(shí)踐問(wèn)題是指企業(yè)在文化管理模式的基礎(chǔ)理論指導(dǎo)下,如何采取一系列有效的措施將其運(yùn)用到實(shí)際中,發(fā)揮其效用。當(dāng)前由于缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的實(shí)踐方式指導(dǎo),大部分企業(yè)只是重視企業(yè)文化建設(shè),并未全面、合理地實(shí)踐文化管理模式。本章首先分析了企業(yè)實(shí)施文化管理模式的前提條件,然后構(gòu)建了一套實(shí)施方式。

關(guān)于企業(yè)文化的思考范文第3篇

企業(yè)文化是凝聚了一個(gè)企業(yè)奮斗精神的核心部分,也是職工們精神理念的集中展現(xiàn),對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的地位和作用。我國(guó)的電力行業(yè)是經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的組成部分,能夠直接影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,我國(guó)電力企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該受到重視。特別是在新時(shí)期的背景下,電力企業(yè)文化建設(shè)要逐漸跟上時(shí)代的步伐,充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展契機(jī)和企業(yè)管理體制的推動(dòng)作用。根據(jù)目前我國(guó)電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀出發(fā),可以發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)文化建設(shè)依舊有進(jìn)步的空間,在結(jié)合電力企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展原則前提下,分析探討應(yīng)對(duì)電力企業(yè)文化建設(shè)潛在問(wèn)題的有效方法。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

第一,沒(méi)有明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)非常好的指明燈,能夠讓企業(yè)時(shí)刻明確發(fā)展的前進(jìn)方向。可是,有點(diǎn)電力企業(yè)并不了解企業(yè)文化的重要性,不重視企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)作用,沒(méi)有為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展確定一個(gè)清晰而實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)。因此,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,不具備較深厚的文化建設(shè)實(shí)力,容易企業(yè)職工對(duì)工作的價(jià)值沒(méi)有認(rèn)同感和歸屬感,從而影響其在工作時(shí)的積極性。

第二,未達(dá)成企業(yè)文化建設(shè)共識(shí)。由于電力企業(yè)的主要服務(wù)對(duì)象仍然是轄區(qū)中的居民,因此,電力企業(yè)文化必然會(huì)和當(dāng)?shù)氐牡赜蛭幕嗷B透。但是,我國(guó)電力資源的應(yīng)用十分廣泛,并不能局限于一個(gè)省份或是一個(gè)區(qū)域,電力的市場(chǎng)應(yīng)用范圍促成各地域電力企業(yè)存在的地域差異,故而沒(méi)有相互達(dá)成較有共性的企業(yè)文化建設(shè)共識(shí)。

第三,未形成電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。如今的電力企業(yè)固然是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,但隨著時(shí)代的發(fā)展,也不再是從前那樣,處于壟斷地位。許多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到事態(tài)的發(fā)展,仍然停留于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的觀念,對(duì)電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)缺乏必備的意識(shí),這一點(diǎn),嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的自我提高,影響電力企業(yè)的靈活性和發(fā)展性。

第四,對(duì)電力企業(yè)文化理解不清。每一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè),都具有其不同的內(nèi)涵和意義,這和企業(yè)的發(fā)展方向密切相關(guān)。部分電力企業(yè)對(duì)自身建設(shè)的企業(yè)文化理解不透,認(rèn)為只是單純的思想工作,或是規(guī)定的公司制度等,這些片面的解讀,都會(huì)扭曲了建設(shè)企業(yè)文化本身的寓意,從而將電力企業(yè)中的文化建設(shè)束之高閣,等同于形式。

第五,欠缺企業(yè)特色個(gè)性的文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是綜合了多項(xiàng)實(shí)際因素才能建設(shè)起來(lái)的,但是有些電力企業(yè)只看到了文化建設(shè)的必要性,并沒(méi)有意識(shí)到自身建設(shè)的特色問(wèn)題,所以在企業(yè)間形成了跟風(fēng)模仿之氣。這種風(fēng)氣的形成不僅侵害了其他企業(yè)的建設(shè)成功,而且沒(méi)有企業(yè)特色和個(gè)性的文化建設(shè),對(duì)企業(yè)也不能起到積極作用。

三、電力企業(yè)文化建設(shè)的原則

第一,堅(jiān)持以人為本。電力企業(yè)的人才隊(duì)伍大多都是具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的精英,對(duì)生產(chǎn)需要的技術(shù)和設(shè)備也投入了較大的成本,因此,這需要系統(tǒng)而規(guī)范的管理。電力企業(yè)的文化建設(shè)中也要針對(duì)管理人員在有所體現(xiàn),必須堅(jiān)持以人為本的基本原則,提高企業(yè)職工自身的思想覺(jué)悟和道德素質(zhì),能夠促使職工對(duì)企業(yè)具有歸屬感和認(rèn)同感,從而能保持更加積極的工作態(tài)度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

第二,堅(jiān)持創(chuàng)新原則。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是隨著時(shí)間的變化而不斷發(fā)展的,電力企業(yè)也必須順應(yīng)發(fā)展的步伐,不斷總結(jié)和完善自身的不足,進(jìn)而創(chuàng)建出新的企業(yè)進(jìn)步。因此,電力企業(yè)文化建設(shè)必須要堅(jiān)持創(chuàng)新原則,這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)職工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)上。企業(yè)職工是電力企業(yè)工作的具體執(zhí)行人,如果職工接受并發(fā)揮自身的創(chuàng)新意識(shí), 不僅使企業(yè)文化建設(shè)更加豐滿(mǎn),更能為企業(yè)發(fā)展注入一股新的活力。

第三,強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)。不論電力企業(yè)如何蓬勃發(fā)展,服務(wù)的對(duì)象都依然是需要電力資源的用戶(hù),因此,電力企業(yè)本身具有公益性,并且不會(huì)脫離其他的行業(yè)。于是,在電力企業(yè)文化建設(shè)中也應(yīng)該體現(xiàn)這個(gè)特點(diǎn),必須強(qiáng)調(diào)電力企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的社會(huì)責(zé)任意識(shí),這樣才能更好地為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),從而樹(shù)立起積極的企業(yè)形象。

四、應(yīng)對(duì)電力企業(yè)文化建設(shè)潛在問(wèn)題的策略

如何把企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)的精神體現(xiàn),是我國(guó)電力企業(yè)文化建設(shè)最迫切解決的問(wèn)題。為了能跟上時(shí)展的腳步,有效解決我國(guó)電力企業(yè)文化建設(shè)中的突出問(wèn)題,根據(jù)其現(xiàn)實(shí)情況,以及要遵循的建設(shè)原則,有針對(duì)性地提出以下應(yīng)對(duì)策略:

第一,明確市場(chǎng)發(fā)展的趨向。目前,我國(guó)電力企業(yè)在人才投資和技術(shù)投資方面不會(huì)匱乏,也擁有較為寬廣的發(fā)展空間,之所以在企業(yè)文化建設(shè)上出現(xiàn)問(wèn)題,很大程度上是沒(méi)有明確市場(chǎng)發(fā)展的趨向,因而無(wú)法建立其符合市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)文化。這要求我們的電力企業(yè)不僅僅只把企業(yè)效益看做是第一位,還要重視對(duì)電力市場(chǎng)的分析,以市場(chǎng)作為指導(dǎo)方向,培養(yǎng)企業(yè)職工們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作效率,從而使企業(yè)自身的應(yīng)對(duì)能力得到提高,適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的能力也能得到增強(qiáng),進(jìn)而能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)繼續(xù)穩(wěn)步向前。

第二,滿(mǎn)足安全方面的需求。跟企業(yè)效益相比,電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的安全問(wèn)題更加重要,故而,在電力企業(yè)文化建設(shè)必須滿(mǎn)足安全方面的要求,安全文化也是電力企業(yè)文化建設(shè)的首要內(nèi)容。因?yàn)檫@不僅僅關(guān)系企業(yè)職工的生產(chǎn)安全,還有可能影響使用電力資源的用戶(hù)的安全我問(wèn)題,更嚴(yán)重者,甚至乎影響到國(guó)家電力行業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,在電力企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容中,安全問(wèn)題是樹(shù)立形象的關(guān)鍵內(nèi)容,也是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)存在價(jià)值的重要指標(biāo)。

第三,體現(xiàn)企業(yè)文化的特色。企業(yè)文化本身既具有社會(huì)共性,也同時(shí)具備自身的個(gè)性,所以,電力企業(yè)在文化建設(shè)的內(nèi)容中應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)自身的特色。雖然不同的電力企業(yè),有不同的發(fā)展環(huán)境,不同的成長(zhǎng)經(jīng)歷,不同的人才結(jié)構(gòu),以及不同的企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃,但是都能夠集中說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題,那就是每個(gè)電力企業(yè)都擁有屬于自己的獨(dú)特之處。只有建設(shè)起有自身特色的企業(yè)文化,才能更好地指引企業(yè)朝著企業(yè)目標(biāo)發(fā)展,才能充分發(fā)揮其推動(dòng)作用,同時(shí),提倡建設(shè)有特色的企業(yè)文化,也能有效遏制電力企業(yè)之間存在的“跟風(fēng)模仿”之氣,從而營(yíng)造出健康的電力市場(chǎng)環(huán)境。

第四,反映服務(wù)宗旨的觀念。電力企業(yè)歸根結(jié)底還屬于一項(xiàng)服務(wù)于人民的行業(yè),所以企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容中不能脫離服務(wù)這個(gè)宗旨。不僅如此,還要通過(guò)企業(yè)文化的引導(dǎo)能力,促進(jìn)電力企業(yè)提高自身的服務(wù)質(zhì)量,讓用戶(hù)直接感受到企業(yè)積極向上的服務(wù)態(tài)度,從而在用戶(hù)中樹(shù)立其正面意義的企業(yè)形象。同時(shí),利用企業(yè)文化的推動(dòng)作用,強(qiáng)化電力企業(yè)職工的服務(wù)意識(shí),激發(fā)其職業(yè)道德感和工作積極性,盡可能地滿(mǎn)足用戶(hù)的合理需求,進(jìn)而打造出屬于企業(yè)自己的品牌文化。

第五,強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理重要性。電力企業(yè)的日常運(yùn)作,和企業(yè)管理息息相關(guān),而企業(yè)管理的重要性,也是企業(yè)文化建設(shè)的中必須強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題。電力企業(yè)應(yīng)該有規(guī)范、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的管理制度,但是也要有嚴(yán)明、公正、有序的管理原則,這要求企業(yè)必須實(shí)施具有人性化和民主特色的管理模式。之所以要在電力企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的重要性,是因?yàn)槠髽I(yè)管理的優(yōu)劣會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展水平的高低。

關(guān)于企業(yè)文化的思考范文第4篇

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè);企業(yè)文化;培育;發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào):F532 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2014)20-0387-01

企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和,是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn),是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的靈魂。企業(yè)要獲得持久健康發(fā)展,必須建設(shè)符合企業(yè)特色的文化,突出創(chuàng)新理念,體現(xiàn)發(fā)展主題,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)力,從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化,必須抓好企業(yè)文化的培育和發(fā)展。

一、培育企業(yè)文化

1.樹(shù)立企業(yè)精神。企業(yè)精神是對(duì)全體職工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀的塑造,是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,它對(duì)全體職工具有導(dǎo)向、約束、凝聚和激勵(lì)作用。煤炭企業(yè)作為國(guó)家的能源企業(yè),進(jìn)過(guò)幾十年的發(fā)展,形成了一套自身發(fā)展的管理模式,一些企業(yè)形成了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)精神,為企業(yè)發(fā)展提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)。如神華集團(tuán)形成的“開(kāi)疆拓土,重整河山,做強(qiáng)做大,打造輝煌”的企業(yè)精神,用積極、健康、向上的思想引導(dǎo)職工意識(shí),從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力,成為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的精神源泉。

2.制定企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向,是職工行為的根本導(dǎo)向。企業(yè)制定的目標(biāo)既要有長(zhǎng)期的目標(biāo),又要有中短期的任務(wù)目標(biāo),并將目標(biāo)分解,使企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門(mén)以及每個(gè)人都有明確的目標(biāo),企業(yè)決策層和政工部門(mén)要結(jié)合黨的方針政策和企業(yè)愿景規(guī)劃,描繪企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo),明確企業(yè)未來(lái)工作重點(diǎn),明確應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì),從而使職工感到當(dāng)前工作有干頭,未來(lái)事業(yè)有奔頭,提高職工奮力拼搏的精神。

3.加強(qiáng)職業(yè)道德。職業(yè)道德是社會(huì)道德的重要組成部分,是企業(yè)文化的深層次要素,是企業(yè)無(wú)形的法規(guī),也是思想政治工作建設(shè)的基本要求。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),可以提高職工的思想道德素質(zhì),同時(shí)對(duì)密切人際關(guān)系,規(guī)范職工行為,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立良好企業(yè)形象有著重要意義。

4.塑造企業(yè)品牌形象。企業(yè)形象是指企業(yè)在消費(fèi)者和社會(huì)上造成的印象,是企業(yè)文化的外在表現(xiàn),是對(duì)企業(yè)生存環(huán)境所進(jìn)行的文化開(kāi)發(fā)。煤炭企業(yè)對(duì)外要牢固樹(shù)立“誠(chéng)信”意識(shí),對(duì)內(nèi)要改善環(huán)境,營(yíng)造溫馨舒適的工作環(huán)境,豐富多彩的文化環(huán)境,團(tuán)結(jié)和諧的人際環(huán)境和安全穩(wěn)定的治安環(huán)境,增強(qiáng)職工的歸屬感和向心力。用統(tǒng)一的形象,將企業(yè)標(biāo)志、服務(wù)理念、經(jīng)營(yíng)特色等推向社會(huì),這樣對(duì)激發(fā)職工自豪感、吸引資金和人才、招攬顧客和用戶(hù)、開(kāi)拓和贏得市場(chǎng)都會(huì)起到不可低估的作用。

5.突出抓好制度建設(shè)。制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。煤炭企業(yè)要把領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)和職工認(rèn)同的文化理念用規(guī)范的制度和機(jī)制固定下來(lái),具體落實(shí)到企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。煤礦生產(chǎn)環(huán)境特殊,工作地點(diǎn)復(fù)雜,建立健全管理制度尤為重要。制度要力求細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化,每個(gè)職工、每件事、每一天、每項(xiàng)工作都要有明確的標(biāo)準(zhǔn),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源、員工福利、行政事務(wù)等制度,都體現(xiàn)企業(yè)的精神文化。這樣,企業(yè)才能在制度環(huán)境中自由運(yùn)作,才能使無(wú)形的文化變成有形的文化。

6.創(chuàng)建和諧的環(huán)境文化。煤礦企業(yè)工作環(huán)境很艱苦,所以要積極營(yíng)造健康向上的文化氛圍,根據(jù)企業(yè)特點(diǎn),開(kāi)展文化工程,以圖書(shū)館、閱覽室、職工活動(dòng)中心等為載體,開(kāi)展球類(lèi)、棋類(lèi)、文藝比賽等活動(dòng),鼓勵(lì)職工參與創(chuàng)作反映企業(yè)文化主題的書(shū)法、美術(shù)、攝影作品等,在工業(yè)廣場(chǎng)、井下巷道、辦公樓、會(huì)議室等處制作反映企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱等,為職工創(chuàng)造良好的文化氛圍,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

7.培育良好的職工行為。企業(yè)文化突出的是團(tuán)隊(duì)精神和集體力量,如沒(méi)有職工的參與,企業(yè)文化是難以建成的。所以,企業(yè)管理者要重視職工的參與作用,讓職工理解文化內(nèi)涵,明確搞好企業(yè)文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的重大意義,激勵(lì)職工從自身做起,努力提高自身素質(zhì),培育職工愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的高尚情操和職業(yè)道德,把文化建設(shè)作為凝聚人心、鼓勵(lì)職工的動(dòng)力,為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、發(fā)展企業(yè)文化

企業(yè)文化隨著時(shí)間及企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而改變,所以企業(yè)文化也必須做出調(diào)整。發(fā)展企業(yè)文化要把握好以下四點(diǎn):

1.要兼顧傳統(tǒng)。企業(yè)文化一經(jīng)形成,就具有相對(duì)的穩(wěn)定性和持續(xù)性,對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著鞏固維系的作用。企業(yè)文化不易因企業(yè)人員的變更而短時(shí)間內(nèi)發(fā)生徹底改變。另外,企業(yè)文化不是從某一側(cè)面、某一部分影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而是將企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、道德規(guī)范和企業(yè)目標(biāo)等因素融合起來(lái),成為一個(gè)有機(jī)體,在不斷發(fā)展中保持其核心價(jià)值不變,因此,發(fā)展企業(yè)文化,不要刻意打破這種相對(duì)穩(wěn)定性。

2.要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束,是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,經(jīng)全體職工長(zhǎng)期培育形成的,已經(jīng)形成的企業(yè)文化要隨著企業(yè)和社會(huì)發(fā)展而發(fā)展。這就要求我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中要與時(shí)俱進(jìn),不斷引進(jìn)先進(jìn)的價(jià)值觀念充實(shí)企業(yè)文化,汲取融合現(xiàn)代企業(yè)管理精華,博采眾長(zhǎng),借鑒提煉,不斷創(chuàng)造出具有企業(yè)特色和時(shí)代特長(zhǎng)的新文化,以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。

關(guān)于企業(yè)文化的思考范文第5篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè);問(wèn)題;途徑

[中圖分類(lèi)號(hào)]F270;G03[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1672-2426(2008)12-0063-02

企業(yè)文化,從狹義上講體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素,強(qiáng)調(diào)精神文化的力量,希望用一種無(wú)形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范,凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力,并通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。

一、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間的辯證關(guān)系

從企業(yè)的層面上來(lái)看,企業(yè)文化是企業(yè)所依賴(lài)的一種文化價(jià)值觀。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,企業(yè)里的一切圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)展開(kāi)活動(dòng),只有經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀,沒(méi)有文化價(jià)值觀。但事實(shí)是,在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無(wú)不充滿(mǎn)著文化的氣息,文化的價(jià)值觀始終主宰著企業(yè)的一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀。企業(yè)文化已不以人的意志為轉(zhuǎn)移地融入到企業(yè)管理的方方面面。但是,由于企業(yè)文化的抽象性,所以在日常生活中往往不被人們所認(rèn)識(shí)與重視。其實(shí)它就像空氣一樣無(wú)時(shí)無(wú)刻地環(huán)繞在我們身邊,雖然看不見(jiàn)摸不著,可是離了它卻不行。所以企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著舉足輕重的作用。

從企業(yè)員工個(gè)人的層面上來(lái)看,企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想?,F(xiàn)代企業(yè)里的員工,已不僅僅只想通過(guò)勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào),他們還需要被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可,并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。企業(yè)是員工賴(lài)以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄托,企業(yè)也就是員工之家。讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的企業(yè),這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來(lái)的積極作用。反之,員工們認(rèn)為企業(yè)不是自己的企業(yè),吃光、用光、敗光,這是失敗的企業(yè)文化產(chǎn)生的消極作用。企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值,它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還具有延續(xù)性和保持性,這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。

二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

在探索企業(yè)文化建設(shè)路子的過(guò)程中,一些企業(yè)還不同程度存在這樣或那樣的問(wèn)題,概括起來(lái)有以下幾方面:

1.注重企業(yè)文化的形式而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。在我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式,而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工,通過(guò)教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系,是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式,這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀,也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái),才是比較完整的企業(yè)文化,如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念,這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的,難以持續(xù)的,所以不能形成文化推動(dòng)力,對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。我國(guó)很多企業(yè)把企業(yè)文化等同于企業(yè)的外在形象,所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)志的設(shè)計(jì)上。例如,有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū),從廠部到班組,到處都張貼或懸掛著諸如“開(kāi)拓創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類(lèi)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào);還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗,企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致,但這些企業(yè)只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì),并沒(méi)有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心――企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,也沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。還有的企業(yè)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng),認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng),寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類(lèi)比賽,搞幾次文藝演出,放幾場(chǎng)電影,組織幾個(gè)職工俱樂(lè)部來(lái)達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上,文體活動(dòng)的開(kāi)展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng),在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng),而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透,不用企業(yè)精神塑造員工,企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的,也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

2.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系,企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中。企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的,優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益的提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用,以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范,引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展,為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供動(dòng)力源,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力;而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力,從而約束自己的言行,自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)形象,積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而,當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化,不注重經(jīng)濟(jì)效益,不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系,最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”,失去了文化建設(shè)的根本意義。

3.企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性,缺少創(chuàng)新精神,雷同化比較嚴(yán)重。企業(yè)文化是在某一文化背景下,將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式,是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn),不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式,更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化,方方面面都大體相似,但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí),每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同,企業(yè)的構(gòu)成成分不同,面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同,所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色,不可能完全雷同。因此,企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的,但其側(cè)重點(diǎn)各不相同,其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同,而且企業(yè)文化的類(lèi)型和強(qiáng)度也都不同,正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。經(jīng)過(guò)近30年的快速發(fā)展,我國(guó)企業(yè)取得了很大的成績(jī),在新的管理理念和新的管理模式的影響下,很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè),但其中一味模仿、全盤(pán)照搬的比較多,而不是通過(guò)選擇淘汰、消化等方式,把外來(lái)先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來(lái),做到有機(jī)的融合,培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性甚至雷同,這是目前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。企業(yè)文化是社會(huì)整體文化環(huán)境的具體反映,也是企業(yè)自身發(fā)展的反映,社會(huì)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過(guò)程中的,所以企業(yè)文化也要隨著社會(huì)、企業(yè)自身的變化而不斷作出調(diào)整,不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新。很多企業(yè)不注重創(chuàng)新,不根據(jù)社會(huì)、企業(yè)條件的變化而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)作出相應(yīng)地調(diào)整,使得文化建設(shè)與社會(huì)文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié),在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。

4.大多數(shù)中小型企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,一些企業(yè)為了生存,不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰,只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀,忙于追求自己的短期利益,而對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無(wú)暇顧及,認(rèn)識(shí)不到文化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要作用以及對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化,因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí),通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者,對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用,而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),提高自己的素質(zhì),提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí),全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系,這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的軌道。

2.重視企業(yè)文化的創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展。企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上,而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上。文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn),其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn),所以企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí),應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn),創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程,應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新,不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液,這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力,最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系,用文化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè),其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,而不是用于宣傳和做擺設(shè),如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相聯(lián),企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以企業(yè)文化建設(shè),一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù),立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

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