前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇養(yǎng)護(hù)工程管理制度范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

養(yǎng)護(hù)工程管理制度范文第1篇

經(jīng)過10年實(shí)踐，二級(jí)壩水利樞紐工程維修養(yǎng)護(hù)管理制度體系不斷完善。目前，形成了五大類別、14項(xiàng)主要制度以及若干技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組成的管理制度體系框架。管理制度體系縱向貫穿上級(jí)單位、主管單位和水管單位，橫向涵蓋工程管理和維修養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)界定、計(jì)劃編制、合同簽訂、維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施、質(zhì)量管理、項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目驗(yàn)收、責(zé)任追究、經(jīng)費(fèi)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面。管理制度體系框架構(gòu)成一般可以分為以下五個(gè)大類：①基本制度：主要包括項(xiàng)目管理辦法、經(jīng)費(fèi)使用管理有關(guān)規(guī)定、價(jià)款結(jié)算辦法、驗(yàn)收管理規(guī)定、合同示范文本、管理責(zé)任和責(zé)任追究制度等；②實(shí)施細(xì)則：主要包括檢查考核細(xì)則、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收細(xì)則等；③管理細(xì)則：主要包括工程管理細(xì)則和維修養(yǎng)護(hù)管理細(xì)則；④技術(shù)圖表；⑤其他技術(shù)規(guī)定?；局贫仁菍?duì)維修養(yǎng)護(hù)管理各階段工作原則性的規(guī)定，是開展維修養(yǎng)護(hù)管理的基本依據(jù)和基礎(chǔ)性文件。實(shí)施細(xì)則和運(yùn)行管理細(xì)則是結(jié)合工程現(xiàn)狀和管理實(shí)際，對(duì)基本制度的深化和細(xì)化，重在日常管理的可操作性。技術(shù)圖表和其他技術(shù)規(guī)定是維修養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)性指標(biāo)，為維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施和驗(yàn)收提供科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)。

2主要內(nèi)容

二級(jí)壩水利樞紐工程維修養(yǎng)護(hù)管理制度體系主要應(yīng)用于維修養(yǎng)護(hù)內(nèi)控管理，這里從維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理角度對(duì)其主要內(nèi)容加以介紹和闡述。（1）管理體制與職責(zé)：水利工程維修養(yǎng)護(hù)實(shí)行統(tǒng)一管理與分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合的管理體制。主要對(duì)上級(jí)單位、主管單位和水管單位的職責(zé)進(jìn)行了界定。職責(zé)內(nèi)容主要包括貫徹落實(shí)制定相關(guān)規(guī)章制度、維修養(yǎng)護(hù)設(shè)計(jì)方案、維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、監(jiān)督檢查、項(xiàng)目驗(yàn)收、培訓(xùn)、總結(jié)應(yīng)用和安全生產(chǎn)監(jiān)督等方面。（2）設(shè)計(jì)方案及預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施方案：水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)實(shí)行部門預(yù)算管理，納入年度項(xiàng)目支出預(yù)算。主要對(duì)設(shè)計(jì)方案及預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施方案編報(bào)時(shí)間、編制原則、主要內(nèi)容、項(xiàng)目確定和定額標(biāo)準(zhǔn)等作出了規(guī)定。（3）項(xiàng)目實(shí)施：主要對(duì)合同簽訂、示范文本、任務(wù)下達(dá)、實(shí)施、檢查考核、價(jià)款結(jié)算、預(yù)算調(diào)整和安全生產(chǎn)等進(jìn)行了細(xì)化。（4）監(jiān)督檢查：水利工程維修養(yǎng)護(hù)實(shí)行經(jīng)常性經(jīng)查與專項(xiàng)監(jiān)督檢查相結(jié)合的制度。主要對(duì)檢查主體、檢查對(duì)象、檢查內(nèi)容、檢查時(shí)間和意見反饋等作出了規(guī)定。（5）技術(shù)資料管理：主要對(duì)技術(shù)資料的收集、整理、移交等作出了規(guī)定，同時(shí)通過制定實(shí)施細(xì)則對(duì)技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)作出了示范性規(guī)定。（6）驗(yàn)收：主要對(duì)驗(yàn)收類別、驗(yàn)收主體、驗(yàn)收對(duì)象、驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收程序以及格式文件等方面進(jìn)行了規(guī)定，同時(shí)通過制定實(shí)施細(xì)則對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作出了示范性規(guī)定。（7）責(zé)任制度：為建立水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)使用管理分級(jí)負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，保證維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)合法、有效使用，提高維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的使用效益，制定管理責(zé)任制度。主要制度包括：項(xiàng)目管理與預(yù)算管理責(zé)任、資金申請(qǐng)與支付責(zé)任、資金使用管理責(zé)任、會(huì)計(jì)核算責(zé)任、合同管理責(zé)任、決算和驗(yàn)收責(zé)任、監(jiān)督審計(jì)與考核責(zé)任、維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)責(zé)任以及責(zé)任追究制度等。（8）管理細(xì)則：根據(jù)《水閘設(shè)計(jì)規(guī)范》、《水閘技術(shù)管理規(guī)程》、《水閘工程管理設(shè)計(jì)規(guī)范》以及上級(jí)工程管理制度辦法等制定《水閘工程管理實(shí)施細(xì)則》，從運(yùn)行管理角度對(duì)水閘工程管理的任務(wù)和職責(zé)、水閘工程控制運(yùn)用、水閘工程檢查觀測(cè)和水閘工程維修養(yǎng)護(hù)等作出了規(guī)定。根據(jù)上級(jí)維修養(yǎng)護(hù)管理辦法，制定《維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，從維修養(yǎng)護(hù)角度對(duì)管理職責(zé)、設(shè)計(jì)方案及預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目實(shí)施、經(jīng)常性檢查與月考核、技術(shù)資料管理、價(jià)款結(jié)算和驗(yàn)收等作出了規(guī)定。以上兩個(gè)細(xì)則分別從工程運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)兩個(gè)方面，對(duì)相關(guān)工作作出了規(guī)定，是水管單位日常管理的主要依據(jù)，也是考核工程運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。（9）技術(shù)圖表：主要包括水閘平、立、剖面圖、電氣主結(jié)線圖、啟閉機(jī)控制圖、主要技術(shù)指標(biāo)表、主要設(shè)備規(guī)格和檢修情況表等。（10）其他技術(shù)規(guī)定：水利工程維修養(yǎng)護(hù)屬于水利工程建設(shè)領(lǐng)域，但其項(xiàng)目安排和施工技術(shù)有別于水利工程基本建設(shè)。目前，很多水利工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目尚無專門的國家或行業(yè)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因此有必要針對(duì)具體情況制定相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定。目前，已初步制定并試行的技術(shù)規(guī)定僅適用于單項(xiàng)水利工程維修養(yǎng)護(hù)，主要包括標(biāo)志標(biāo)牌、工程觀測(cè)、工器具維修養(yǎng)護(hù)等。

3結(jié)語

養(yǎng)護(hù)工程管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：新時(shí)期、水利工程、養(yǎng)護(hù)、管理

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、新時(shí)期我國水利工程養(yǎng)護(hù)所存在的問題

第一、水管單位管理人員緊缺

水利工程管理單位目前存在一個(gè)重要問題，就是沒有足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員，而且沒有太高的學(xué)歷，文化程度不高，又沒有足夠的能力，由于待遇太低所以沒有高素質(zhì)的人員加入，導(dǎo)致的結(jié)果是日常的檢查不到位。

第二、新的體制機(jī)制未在水管單位與維修養(yǎng)護(hù)公司實(shí)施

通常情況下經(jīng)過長期形成的一些思維方式，還有一些習(xí)慣在短時(shí)間內(nèi)是不容易改變的，這在維修養(yǎng)護(hù)制度的執(zhí)行方面造成一定的影響，一直以來，工程維修養(yǎng)護(hù)的方式都是以行政命令，由維修養(yǎng)護(hù)公司承擔(dān)責(zé)任，這樣很難維護(hù)，達(dá)不到水管單位的要求，就會(huì)產(chǎn)生矛盾，最終結(jié)果是工程在質(zhì)量與進(jìn)展上都無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

第三、無法保證的工程日常維修養(yǎng)護(hù)的全面性和經(jīng)常性

工程正常運(yùn)行需要一定的保證，就是工程日常維修養(yǎng)護(hù)，經(jīng)驗(yàn)缺乏加上不規(guī)范的實(shí)施，而且時(shí)間間斷不連貫以至于很多工程并沒有做到養(yǎng)護(hù)，失去了日常的本身意義。

第四、不完善的維修養(yǎng)護(hù)設(shè)計(jì)方案編制方法

在維修養(yǎng)護(hù)設(shè)計(jì)方案，尤其是在方案的設(shè)計(jì)編制等方面，維修養(yǎng)護(hù)管理制度曾經(jīng)為此做出特別規(guī)定，但是，在實(shí)際編制過程中還是存在部分問題。舉個(gè)例子來說吧，像是人工預(yù)算價(jià)格仍采用《水利工程維修養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)》（試點(diǎn)）人工單價(jià)，嚴(yán)重偏低，遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際要求，導(dǎo)致工程維護(hù)過程中出現(xiàn)一系列問題，而人工預(yù)算價(jià)格政策性比較強(qiáng)，又不能輕易改變專項(xiàng)方案編制無規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，隨意性較大，且專項(xiàng)費(fèi)用所占比例不明確，不利于逐步改善工程面貌，還有就是日常維修養(yǎng)護(hù)方案基本套用《定額標(biāo)準(zhǔn)》編制，導(dǎo)致與實(shí)際實(shí)施有偏差。

第五、不規(guī)范的維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料

在維修養(yǎng)護(hù)管理制度中規(guī)定了對(duì)技術(shù)資料的歸檔范圍與要求，因?yàn)槎喾N因素導(dǎo)致在具體操作過程中一些技術(shù)資料的整理存在很多問題。如水管單位下達(dá)的月度任務(wù)書內(nèi)容不細(xì)、技術(shù)要求不明確、操作性不強(qiáng)等經(jīng)常性檢查內(nèi)容不全，記錄不詳細(xì)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。從而導(dǎo)致完工工程量、結(jié)算、驗(yàn)收等資料缺少支撐，無法全面真實(shí)地反映維修養(yǎng)護(hù)工作全過程。

二、加強(qiáng)水利工程維修養(yǎng)護(hù)資料管理是我們完善養(yǎng)護(hù)體系的首要面對(duì)問題

中國體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，因此，水利工程的維修與養(yǎng)護(hù)形成了獨(dú)具一格的管理模式，由修防管建四部分組成，與外部形不成競爭，內(nèi)部也無法實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與激勵(lì)，這對(duì)水利工程事業(yè)的發(fā)展帶來很大影響，由于水利工程維修養(yǎng)護(hù)的項(xiàng)目較多，內(nèi)容不簡單，所以，相關(guān)資料也有待完善與規(guī)范。工作中，人們素質(zhì)不高，學(xué)習(xí)不主動(dòng)，對(duì)水利工程體制沒有充分的領(lǐng)會(huì)精神，對(duì)維修養(yǎng)護(hù)工作的整體過程沒有真實(shí)的反映出來。我們?cè)谔幚硭こ痰酿B(yǎng)護(hù)資料時(shí)對(duì)整理水利工程維修養(yǎng)護(hù)資料在時(shí)效性、及時(shí)性上有一定的要求，所有信息都具有時(shí)效性，時(shí)效性越強(qiáng)價(jià)值越高。因此，在處理水利工程維修養(yǎng)護(hù)的資料時(shí)要及時(shí)，相關(guān)資料的整理與實(shí)際工作是同步的，防止造假資料的現(xiàn)象發(fā)生。在整理資料時(shí)應(yīng)遵守以下原則：1）資料整理必須真實(shí)，2）資料整理必須準(zhǔn)確，3）資料整理必須完整。

因此，資料真實(shí)是核實(shí)工程質(zhì)量的重要依據(jù)，整個(gè)過程中的照片、圖片以及數(shù)據(jù)等相關(guān)資料都是水利工程實(shí)際運(yùn)行中的真實(shí)記錄，體現(xiàn)了質(zhì)量管理水平。資料人員要想做好此項(xiàng)工作，做到全面、規(guī)范和完善的整理，就需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和對(duì)新方法的掌握。

三、新時(shí)期我國水利工程養(yǎng)護(hù)的主要內(nèi)容

第一、轉(zhuǎn)變思想觀念保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處

在維修養(yǎng)護(hù)的相關(guān)規(guī)定、制度與理論宣傳方面對(duì)各級(jí)單位提出要求，一定要加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使管養(yǎng)兩方在觀念上得以轉(zhuǎn)變，深化體制的改革，才能鞏固與發(fā)展成果，固有的思維與工作習(xí)慣才能得以突破，學(xué)習(xí)新體制，在操作上不斷規(guī)范，遇到的問題合理處理，讓各種制度落實(shí)到實(shí)際工作中，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、精細(xì)的管理，由現(xiàn)代管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理。

第二、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

為適應(yīng)管養(yǎng)分離后在工程管理方面的工作需要，根據(jù)工程管理崗位在關(guān)于人員的要求上，提高了對(duì)人才綜合素質(zhì)的的培養(yǎng)，措施如下：引進(jìn)人才，對(duì)部分重要業(yè)務(wù)部門給予特殊政策，在編制上靈活掌握，適當(dāng)增加，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，采用集中組織培訓(xùn)或脫產(chǎn)進(jìn)修的方法，而且有針對(duì)性、計(jì)劃性的進(jìn)行再教育，使管理人員在短時(shí)間內(nèi)學(xué)到新知識(shí)并掌握新技能，在一些重要崗位尤其是技術(shù)崗建立資格管理制度，相關(guān)崗位任職條件，實(shí)行持證上崗。

第三、制定詳細(xì)的維修養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)規(guī)劃

要保證工程的安全運(yùn)行，改變工程面貌，工程維修養(yǎng)護(hù)是重要基礎(chǔ)，水管單位要制定出維修養(yǎng)護(hù)的專項(xiàng)規(guī)劃，使資金充分發(fā)揮使用的效益，專項(xiàng)規(guī)劃具體包括水閘閘區(qū)規(guī)劃與堤防維修養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，專項(xiàng)設(shè)計(jì)一定做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保在實(shí)施過程中有重點(diǎn)、有計(jì)劃，這樣才能達(dá)到盡快改變工程面貌的目標(biāo)。

第四、調(diào)整和完善日常維修養(yǎng)護(hù)方式

就日常維修養(yǎng)護(hù)來說一定要確保它的經(jīng)常性及全面性，而且還要滿足工程巡堤查險(xiǎn)的需求，通常將日常維修養(yǎng)護(hù)分為兩部分，包括日常養(yǎng)護(hù)與日常維修。

第五、維修養(yǎng)護(hù)設(shè)計(jì)方案編制方法需進(jìn)一步完善

在此問題上給上級(jí)也提出了建議，尤其在政策方面，根據(jù)實(shí)際情況所應(yīng)用的專業(yè)人員做出的的預(yù)算價(jià)格，用來滿足實(shí)際的需求，這樣才能保證工程不退化、不老化以及運(yùn)行的安全，在此前提之下，盡量的把專項(xiàng)的數(shù)量增加以便解決欠帳的問題，這樣才能從根本 改變工程面貌，同時(shí)，使日常方案在編制方法上得以改善，上級(jí)要允許把上級(jí)規(guī)定的數(shù)額做為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目、內(nèi)容以及計(jì)量的方法根據(jù)現(xiàn)實(shí)的不同來修改和調(diào)整，這才達(dá)到我們實(shí)際需要的效果。

養(yǎng)護(hù)工程管理制度范文第3篇

Abstract: strengthening the construction of staff team, perfect planning maintenance, strengthen the daily maintenance, improve the preparation methods of maintenance and repair design, promote the benign operation of water conservancy facilities can, serve for the irrigated area of economic development, to ensure that the water conservancy facilities play its due role.

Keywords: water conservancy engineering; repair and maintenance; water units

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

一、水利工程維修養(yǎng)護(hù)存在的問題

（一）水管單位管理人員匱乏 水利工程管理單位專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏（多數(shù)水管單位技術(shù)人員為1～2個(gè)，部分沒有技術(shù)人員），且職工隊(duì)伍整體上學(xué)歷層次偏低，組成人員多是改革分流人員和退役士兵，整體文化程度較低，能力欠缺，又缺少相應(yīng)的待遇來吸引高素質(zhì)人才，導(dǎo)致工程日常巡查、巡堤查險(xiǎn)面臨缺位，特別是工程維修養(yǎng)護(hù)管理制度執(zhí)行不到位。

（二）水管單位與維修養(yǎng)護(hù)公司尚未完全適應(yīng)新的體制機(jī)制 長期以來形成的固有思維方式和習(xí)慣做法一時(shí)難以改變，不能及時(shí)適應(yīng)新的體制，給維修養(yǎng)護(hù)制度的執(zhí)行帶來一定的阻力和消極影響。目前，工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目以行政命令的方式，責(zé)成直屬局所屬維修養(yǎng)護(hù)公司承擔(dān)，缺乏競爭機(jī)制，維護(hù)公司實(shí)力不足，難以達(dá)到水管單位的要求，管養(yǎng)雙方矛盾不斷發(fā)生，有的甚至出現(xiàn)關(guān)系倒置，從而導(dǎo)致工程完成質(zhì)量和進(jìn)展速度無法令人滿意。

（三）工程日常維修養(yǎng)護(hù)的全面性和經(jīng)常性不能保證

工程日常維修養(yǎng)護(hù)是工程正常運(yùn)行的保證，由于經(jīng)驗(yàn)不足，實(shí)施尚不規(guī)范，日常養(yǎng)護(hù)的實(shí)施在時(shí)間上不連續(xù)，多數(shù)是階段性的實(shí)施，短時(shí)間突擊完成后，其余時(shí)間基本空白在空間上不全面，部分工程沒有進(jìn)行及時(shí)養(yǎng)護(hù)，丟掉了日常的本意。

（四）維修養(yǎng)護(hù)設(shè)計(jì)方案編制方法不完善

維修養(yǎng)護(hù)管理制度對(duì)維修養(yǎng)護(hù)設(shè)計(jì)方案編制作了專門規(guī)定，但在具體編制過程中，仍存在一些問題，表現(xiàn)在：人工預(yù)算價(jià)格仍采用《水利工程維修養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)》（試點(diǎn)）人工單價(jià)，嚴(yán)重偏低，遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際要求，導(dǎo)致工程維護(hù)過程中出現(xiàn)一系列問題，而人工預(yù)算價(jià)格政策性比較強(qiáng)，又不能輕易改變專項(xiàng)方案編制無規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，隨意性較大，且專項(xiàng)費(fèi)用所占比例不明確，不利于逐步改善工程面貌日常維修養(yǎng)護(hù)方案基本套用《定額標(biāo)準(zhǔn)》編制，導(dǎo)致與實(shí)際實(shí)施有偏差。按照《定額標(biāo)準(zhǔn)》編制的日常維護(hù)方案以材料消耗為主的，而實(shí)際多是以人工為主，二者矛盾，從而導(dǎo)致工程量認(rèn)定難度大，日常維護(hù)極為分散，線長、面廣、總量大，而具體到某一個(gè)點(diǎn)上，工程量又太小，工程量無法詳細(xì)計(jì)量。

（五）維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料欠規(guī)范

維修養(yǎng)護(hù)管理制度對(duì)技術(shù)資料的歸檔范圍與要求都作了明確規(guī)定，但由于種種原因，在實(shí)際操作過程中技術(shù)資料的整理存在各種各樣的問題，表現(xiàn)在：水管單位下達(dá)的月度任務(wù)書內(nèi)容不細(xì)、技術(shù)要求不明確、操作性不強(qiáng)等經(jīng)常性檢查內(nèi)容不全，記錄不詳細(xì)月考核內(nèi)容不全，質(zhì)量控制不嚴(yán)格、記錄不詳細(xì)等維修養(yǎng)護(hù)前后對(duì)比照片、聲像資料偏少維修養(yǎng)護(hù)公司在施工過程中發(fā)生的勞務(wù)、材料、機(jī)械等原始憑證或記錄不全等。從而導(dǎo)致完工工程量、結(jié)算、驗(yàn)收等資料缺少支撐，無法全面真實(shí)地反映維修養(yǎng)護(hù)工作全過程。

二、水利工程維修養(yǎng)護(hù)的對(duì)策及建議

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處

各級(jí)單位應(yīng)加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)有關(guān)法規(guī)、制度和理論宣傳與培訓(xùn)，使管養(yǎng)雙方進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，繼續(xù)深化水管體制改革，鞏固和發(fā)展改革成果，突破舊體制下形成的固有思維模式和工作習(xí)慣，堅(jiān)持新體制，適應(yīng)新機(jī)制，規(guī)范操作，妥善處理維修養(yǎng)護(hù)中遇到的問題，保證維修養(yǎng)護(hù)制度落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)管理、精細(xì)管理、科學(xué)管理、依法管理，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。

（二）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

為適應(yīng)管養(yǎng)分離后的工程管理工作需要，結(jié)合工程管理崗位對(duì)人員的要求，加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度。具體措施為：大力引進(jìn)人才。對(duì)主要業(yè)務(wù)部門要給予政策傾斜，建議滿編運(yùn)行，必要時(shí)適當(dāng)調(diào)整增加編制，以滿足日益繁重的業(yè)務(wù)量要求加大培訓(xùn)力度。合理制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，采取脫產(chǎn)進(jìn)修或集中組織培訓(xùn)等方式，有計(jì)劃、有針對(duì)性，分層次對(duì)水利管理專業(yè)人員進(jìn)行再教育，使現(xiàn)有的管理人員盡快掌握維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理新知識(shí)、新技能在重要技術(shù)崗位建立資格管理制度，制定崗位任職條件，實(shí)行持證上崗。

（三）制定詳細(xì)的維修養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)規(guī)劃

工程維修養(yǎng)護(hù)是保證工程安全運(yùn)行，改變工程面貌的基礎(chǔ)，水管單位應(yīng)盡快制定維修養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)規(guī)劃，充分發(fā)揮資金使用效益。專項(xiàng)規(guī)劃應(yīng)包括堤防維修養(yǎng)護(hù)規(guī)劃和水閘閘區(qū)規(guī)劃，專項(xiàng)設(shè)計(jì)要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，實(shí)施時(shí)應(yīng)有計(jì)劃、有重點(diǎn)，以達(dá)到盡快改變工程面貌的目的。

（四）調(diào)整和完善日常維修養(yǎng)護(hù)方式

針對(duì)日常維修養(yǎng)護(hù)要保證全面性和經(jīng)常性，以及工程巡堤查險(xiǎn)的需求，建議將日常維修養(yǎng)護(hù)劃分為日常養(yǎng)護(hù)和日常維修兩部分。日常養(yǎng)護(hù)是指以人工和使用簡單工具為主的項(xiàng)目，對(duì)工程小缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，以工日計(jì)量，日常養(yǎng)護(hù)主要通過雇傭護(hù)堤員來實(shí)現(xiàn)，護(hù)堤員應(yīng)相對(duì)固定。護(hù)堤員在負(fù)責(zé)工程日常養(yǎng)護(hù)的同時(shí)，也要負(fù)責(zé)日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理和報(bào)告。護(hù)堤員的具體職責(zé)由各水管單位和養(yǎng)護(hù)公司共同制定。護(hù)堤員的管理由養(yǎng)護(hù)公司負(fù)責(zé)，其報(bào)酬由公司通過支付工程施工人工費(fèi)的形式實(shí)現(xiàn)，經(jīng)費(fèi)來源由水管單位在月度任務(wù)書中以工作量（人工）形式下達(dá)給養(yǎng)護(hù)公司。日常維修項(xiàng)目，是指以材料為主的項(xiàng)目，原則上每月實(shí)施一次，水管單位在月工程普查（與月考核同時(shí)進(jìn)行）的基礎(chǔ)上，以月度任務(wù)書形式下達(dá)給養(yǎng)護(hù)公司，實(shí)施完成后，由水管單位進(jìn)行月考核。

（五）進(jìn)一步完善維修養(yǎng)護(hù)設(shè)計(jì)方案編制方法

建議上級(jí)給予政策，據(jù)實(shí)調(diào)整人工預(yù)算價(jià)格，以滿足實(shí)際需要在確保工程不老化、不退化及工程安全運(yùn)行前提下，盡可能多做專項(xiàng)來解決歷史欠賬問題，以利于改變工程面貌改善日常方案編制方法，建議上級(jí)允許以定額為基礎(chǔ)，對(duì)定額中的項(xiàng)目、內(nèi)容和計(jì)量方式根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)增減和修改，以解決與實(shí)際實(shí)施不符的問題，即日常方案中以人工消耗為主的項(xiàng)目預(yù)算直接以人工費(fèi)的形式編制，以材料消耗為主的項(xiàng)目參照定額標(biāo)準(zhǔn)編制。參考文獻(xiàn)

養(yǎng)護(hù)工程管理制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化；制度

水利工程管理的現(xiàn)代化是要?jiǎng)?chuàng)建一種科學(xué)、先進(jìn)、一流的水利工程管理體系，使它能夠適應(yīng)水利現(xiàn)代化的需求，水利工程的現(xiàn)代化不是某一方面的現(xiàn)代化，而是全方面都達(dá)到現(xiàn)代化水平，要求是硬件的現(xiàn)代化、軟件的現(xiàn)代化、甚至人思想觀念及行為方式的現(xiàn)代化，其中包含與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理體制、科學(xué)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化管理設(shè)施、先進(jìn)的電鍍監(jiān)控手段，掌握先進(jìn)的管理手段等，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。

水利工程精細(xì)化是一個(gè)管理概念。精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，“五精”包括精華、精品、精通、精髓和精密，“四細(xì)”即細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化每一項(xiàng)具體工作、以及細(xì)化管理制度各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理的特征是重效果、重細(xì)節(jié)、重基礎(chǔ)、重具體、重過程、重質(zhì)量、重效果，要求在每一個(gè)細(xì)節(jié)上面精益求精，將每項(xiàng)工作都做到盡善盡美。

1 實(shí)施水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的基本路線和目標(biāo)

1.1 基本路線

要想實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)水利管理制度，向現(xiàn)代化精細(xì)化的管理制度的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以及可持續(xù)發(fā)展治水的思路，以效益和安全為重中之重，樹立民生水利工作理念，深化水利工程管理體制的改革，更進(jìn)一步制定、健全、完善管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，以標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)管理規(guī)范化、精細(xì)化，以信息化、科技化和數(shù)字化推動(dòng)工程現(xiàn)代化，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障、支撐。

1.2 建設(shè)目標(biāo)

深化水利工程管理制度改革，通過對(duì)水利工程的管理制度的現(xiàn)代化、精細(xì)化改革，對(duì)水利工程的管理和運(yùn)行進(jìn)行系統(tǒng)的、有條理的梳理，手收集工程基礎(chǔ)資料，整合建庫入庫，結(jié)合實(shí)例建立數(shù)字模擬系統(tǒng)，步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐漸實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化。此外，引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和技術(shù)，在傳統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，加入引進(jìn)來的國內(nèi)外先進(jìn)手段，為其注入新鮮血液，完善管理技術(shù)和制度，建立高效率的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、實(shí)時(shí)水情工情信息采集系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、使用的專家技術(shù)支持系統(tǒng)，通過搭建傳輸線路，以及對(duì)數(shù)據(jù)、信息的采集和分析，來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的評(píng)估，情況的預(yù)測(cè)、工程實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)，使得工程技術(shù)人員能夠快速、準(zhǔn)確、科學(xué)、高效的制定工程管理、維護(hù)策略和技術(shù)支持，更好的為工程安全運(yùn)行、科學(xué)調(diào)度服務(wù)。

2 水利工程管理工作現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的主要內(nèi)容

2.1 深化改革，完善體制

深化水利管理體制的改革，完善梳理水利工程管理體制、運(yùn)行機(jī)制，對(duì)于內(nèi)部堅(jiān)持改革，在人事應(yīng)用和調(diào)度、工作劃分、分配制度上大膽創(chuàng)新，從分利用一切有利元素，積極進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)化工作，全面提升工程管理水平。

2.2 完善管理制度體系

按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)程、水利部考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真將水利工程基本資料進(jìn)行收集、整理，健全、完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行檢查制度，嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，建立一套完整的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度體系，實(shí)行嚴(yán)格的工作考核，為實(shí)現(xiàn)工程管理的精細(xì)化，達(dá)到“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 監(jiān)視、監(jiān)控、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的建立

建立工程監(jiān)視系統(tǒng)，方便實(shí)時(shí)觀測(cè)工程的進(jìn)行情況，如水流流勢(shì)、大壩閘門運(yùn)行破損情況等，建立監(jiān)視系統(tǒng)能夠有利無弊，能夠節(jié)省不必要的人員利用、減少不相關(guān)的工程開支、及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程上出現(xiàn)的問題、及時(shí)解決避免安全隱患或技術(shù)失誤、提高管理效率和水平、為防洪以及科學(xué)調(diào)度提供有力的實(shí)時(shí)依據(jù)等等。要保證監(jiān)視系統(tǒng)的全面性、實(shí)時(shí)性，才能更好而利用此系統(tǒng)。

建立監(jiān)控系統(tǒng)要結(jié)合數(shù)字技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)、通信技術(shù)，還要根據(jù)工程需要，通過對(duì)監(jiān)控對(duì)象的語音、圖像、數(shù)據(jù)的采集和處理，遠(yuǎn)程操作來控制工程運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一化、現(xiàn)代化。

建立先進(jìn)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，能夠?qū)こ讨邪l(fā)生的滲水、裂縫、沉陷、形變等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并準(zhǔn)確傳達(dá)數(shù)據(jù)信息，使得工程人員能夠快速、準(zhǔn)確的做出動(dòng)作和決策，保障工程運(yùn)行安全。

2.4 建立檢測(cè)維修、安全評(píng)估系統(tǒng)

檢測(cè)維修對(duì)于水利工程來說是一個(gè)必不可少的日常工作，它的重要性對(duì)于工程不言而喻，建立現(xiàn)代化的檢測(cè)維修系統(tǒng)，要結(jié)合地理編號(hào)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信息技術(shù)、GPS、信息安全技術(shù)、移動(dòng)通訊技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，能夠準(zhǔn)確探測(cè)指定地理位置的信息，從而推動(dòng)進(jìn)行管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化。

工程管理中信息及數(shù)據(jù)龐大，這些數(shù)據(jù)需要數(shù)據(jù)庫來進(jìn)行整合和處理，從而建立數(shù)字化的管理平臺(tái)。在數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上建立熟悉模型，進(jìn)行仿真模擬，能夠?qū)こ态F(xiàn)場(chǎng)、水流運(yùn)動(dòng)等各種尺度進(jìn)行實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化，形成具體虛擬仿真系統(tǒng)，方便進(jìn)行安全評(píng)估、綜合處理等。

2.5 建設(shè)管理系統(tǒng)

簡歷完備的管理系統(tǒng)，要以國家法律法規(guī)、水利部門相關(guān)規(guī)定、政策、歷史處理同類問題的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、專家評(píng)審意見、流域規(guī)劃方案、區(qū)域規(guī)劃、工程規(guī)劃布局等為內(nèi)容，將管理制度、人員考核制度、技術(shù)要求等規(guī)范化、精細(xì)化，有助于將工程管理進(jìn)行的井井有條。

3 實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的基本途徑

3.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)

近年來，對(duì)于水利工程管理的“重建輕管”思想，國家實(shí)施了一系列措施，進(jìn)行了水管體制改革，投入力度很大，但是人們的觀念并沒有太多改觀，已經(jīng)制約了水利工程的發(fā)展，其實(shí)根本，在于沒有認(rèn)識(shí)到建管并重、堅(jiān)持水利可持續(xù)發(fā)展的重要意義。因此，首要應(yīng)該提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持建管并重，以水利可持續(xù)發(fā)展為中心，逐項(xiàng)強(qiáng)化，層層落實(shí)，督促各層提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理力度，壯大水利工程管理。

3.2 堅(jiān)持深化水利體制改革

進(jìn)一步堅(jiān)持深化水利體制改革，在人員利用、工作劃分、分配制度上進(jìn)行創(chuàng)新，啟動(dòng)一切有利因素，建立適應(yīng)市場(chǎng)要求的運(yùn)營機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)時(shí)水利管理制度，建立各種工程現(xiàn)代化系統(tǒng)，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)觀測(cè)、檢驗(yàn)、探測(cè)、維修、養(yǎng)護(hù)工作，建立考核、競爭機(jī)制，維護(hù)市場(chǎng)良性運(yùn)行行為。

3.3 實(shí)施科技創(chuàng)新，在管理上運(yùn)行新材料、新技術(shù)、新方案

現(xiàn)代社會(huì)，各種技術(shù)日新月異的發(fā)展，應(yīng)將新型技術(shù)應(yīng)用到水利工程管理上來，提高水利工程管理的精度、速度，所以實(shí)施科技創(chuàng)新勢(shì)在必行，建立各種信息系統(tǒng)，在工程上運(yùn)用新材料、新技術(shù)、新方案，以達(dá)到提升效率、精度的目的，科技創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。

3.4 完善水利工程管理考核制度

在水利工程管理中應(yīng)狠抓考核制度，這不但是水利部門嚴(yán)格要求的，而且作為管理中的一項(xiàng)有效措施，也是要長期堅(jiān)持的。狠抓考核制度，全面提高工程人員的整體素質(zhì)，更為水利管理提供高素質(zhì)、高技術(shù)水平的管理人員，以確保水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，切實(shí)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)工程管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、精細(xì)化。

4 總結(jié)

“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”是水利工程管理的基本原則，“精”是精益求精，“細(xì)”是注重細(xì)節(jié)，“準(zhǔn)”是準(zhǔn)確無誤，“嚴(yán)”是嚴(yán)格要求。精細(xì)化管理是一種態(tài)度、是一種觀念，是一種進(jìn)步，是一種意識(shí)、是一種精益求精的文化。水利工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化是互相攀附實(shí)現(xiàn)的，如果管理不能做到精細(xì)化，就無從談起現(xiàn)代化，相反，如果已經(jīng)達(dá)到了現(xiàn)代化，那么一定是精細(xì)化的管理制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝振濤.現(xiàn)狀基層水利工程管理利弊探討――潁上縣水利工程管理現(xiàn)狀分析[J].治淮，2013（06）.

養(yǎng)護(hù)工程管理制度范文第5篇

第一條為加強(qiáng)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全工程管理，確保其良性運(yùn)行，依據(jù)國家水利部《關(guān)于加強(qiáng)村鎮(zhèn)供水工程管理的意見》國家發(fā)改委、水利部、衛(wèi)生部《關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全項(xiàng)目建設(shè)管理制度》省發(fā)改委和省水利廳《省鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全項(xiàng)目建設(shè)管理制度》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本管理制度。

第二條鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全工程全部資產(chǎn)為國家所有，任何單位和個(gè)人無權(quán)占為己有、變賣、出租或轉(zhuǎn)讓。

第三條鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全工程運(yùn)行管理的主管部門是工程所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。運(yùn)行管理單位是工程所在地的村民委員會(huì)。行業(yè)管理部門是縣水利局?？h水利局所設(shè)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全工程管理處是具體負(fù)責(zé)工程維修養(yǎng)護(hù)單位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站是協(xié)調(diào)監(jiān)督單位。

第二章供水管理站的管理

第四條供水管理站要成立供水管理小組，一般由57人組成。小組成員由村委會(huì)推舉、村民認(rèn)可的制度產(chǎn)生，并選一名具備管理?xiàng)l件的人做管理者，專門負(fù)責(zé)管理站的日常管理，確保正常供水。

第五條供水管理站周圍50米內(nèi)不允許有廁所、豬圈、雞舍、糞坑等污染源。主管部門和運(yùn)行管理單位要負(fù)責(zé)劃定管護(hù)范圍，防止污染。

第六條工程運(yùn)行管理單位必須保證管理房、機(jī)電設(shè)備、管網(wǎng)、水井等資產(chǎn)完好無損，保持正常運(yùn)行狀態(tài)。

第三章供水管理者的管理

第七條對(duì)確定的管理者必須進(jìn)行身體健康檢查，要持縣級(jí)以上衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的健康證上崗，并建立健康檔案，每年進(jìn)行一次體檢，如發(fā)現(xiàn)有傳染病，應(yīng)立即離崗治療。非管理者禁止進(jìn)入供水設(shè)備間。

第八條鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全飲水管理者必須是具有完全民事行為能力的自然人，不允許未成年人和年老體弱的人看管操作供水設(shè)備。供水設(shè)備必須由管理者本人操作，違反本規(guī)定造成一切后果由被指定的管理者負(fù)全部責(zé)任。

第九條鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全飲水管理者要接受縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全工程管理處的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。不接受培訓(xùn)指導(dǎo)、不按操作規(guī)程操作及管理不善的管理者，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全工程管理處可向運(yùn)行管理單位提出建議更換。因違規(guī)操作造成設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)損失的由管理者負(fù)全部責(zé)任。

第十條鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全飲水管理處要按規(guī)定保證農(nóng)戶供水時(shí)間，不得擅自停水、拖延供水時(shí)間和減少供水量。因特殊情況或設(shè)備維修等原因確需停水的應(yīng)當(dāng)提前24小時(shí)通知用水農(nóng)戶。

第十一條嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不得私自抬高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，更不得巧立名目亂收費(fèi)。

第十二條管理人員要負(fù)責(zé)井房周圍環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管，保持環(huán)境清潔，防止污染水源。

第四章運(yùn)行費(fèi)用的管理

第十三條維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的具體分擔(dān)制度是供水濾料再生、水泵、電控等設(shè)備的維修和更換，由管理處負(fù)責(zé)。管網(wǎng)損壞的由村屯負(fù)責(zé)挖掘和回填土方，由管理處負(fù)責(zé)購材料焊接。用水農(nóng)戶室內(nèi)管件及設(shè)施損壞的由用水農(nóng)戶自行維修。運(yùn)行期間發(fā)生人為損壞的維修費(fèi)用由運(yùn)行主管部門負(fù)責(zé)處理。

第十四條合理確定水費(fèi)價(jià)格。水費(fèi)價(jià)格構(gòu)成包括電費(fèi)、正常養(yǎng)護(hù)費(fèi)、冬季取暖費(fèi)、管理者工資等供水費(fèi)用。價(jià)格產(chǎn)生制度，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織村組根據(jù)實(shí)際供水費(fèi)用測(cè)算，經(jīng)民主討論合理確定。

第十五條供水電費(fèi)價(jià)格要嚴(yán)格按照省發(fā)改委、省水利廳《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲用水工程用水價(jià)格管理及有關(guān)問題的通知》發(fā)改價(jià)格聯(lián)字[]889號(hào)）要求，依據(jù)縣物價(jià)局核定的價(jià)格執(zhí)行，不得擅自抬高電費(fèi)價(jià)格。

第十六條水費(fèi)收繳的標(biāo)準(zhǔn)要公開、收支帳簿要公開，自覺地接受群眾監(jiān)督。

第五章工程設(shè)備運(yùn)行的管理

第十七條對(duì)運(yùn)行管理中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)做出處理。對(duì)設(shè)備或管網(wǎng)出現(xiàn)故障的能自行維修的運(yùn)行管理單位要在4小時(shí)內(nèi)處理完畢。需管理處維修的要在4小時(shí)內(nèi)報(bào)告到縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全工程管理處。縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全工程管理處接報(bào)告后，無特殊情況，一般要在12小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)維修處理。

第十八條原則上連續(xù)停水時(shí)間最長不得超過一周。超出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)向縣政府做出書面報(bào)告。同時(shí)，按維修責(zé)任范圍由責(zé)任方及時(shí)向縣政府說明情況，并承諾設(shè)備恢復(fù)供水運(yùn)行的時(shí)間。對(duì)報(bào)告不及時(shí)、處理不利，造成后果影響嚴(yán)重的縣政府將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。

第十九條供水管理站要制定運(yùn)行管理制度。發(fā)現(xiàn)私拉亂接輸水管道及違規(guī)操作的要按規(guī)定由屯供水管理小組負(fù)責(zé)處理。嚴(yán)重違規(guī)或造成不良后果的要依法追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第六章相關(guān)部門的責(zé)任

第二十條鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為主管部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是第一責(zé)任人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)是具體責(zé)任人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記每季度至少要召開一次會(huì)議研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全工程管理工作。主管領(lǐng)導(dǎo)每月至少要走訪一次供水村屯，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。有供水屯的村黨總支書記要全面掌握供水運(yùn)行情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對(duì)供水管理人員實(shí)行工資掛鉤，發(fā)現(xiàn)問題視其情節(jié)扣發(fā)工資。

第二十一條縣水利局作為縣水行政管理部門，要負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全工程的指導(dǎo)監(jiān)督工作?？h鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全工程管理處具體負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備管網(wǎng)的運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)設(shè)備、零部件的登記建檔及設(shè)備檢修、供水濾料的再生等工作。

第二十二條縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全飲水主管部門要定期向縣衛(wèi)生、環(huán)保等部門提出水質(zhì)檢測(cè)申請(qǐng)?？h衛(wèi)生、環(huán)保等部門要按規(guī)定及時(shí)檢測(cè)并提供檢測(cè)報(bào)告。

第二十三條縣財(cái)政部門要按計(jì)劃及時(shí)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全飲水管理處撥付維修管護(hù)費(fèi)用，保證所需資金足額到位。

第二十四條縣電業(yè)部門要按有關(guān)文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取電費(fèi)，并按管理范圍及時(shí)維修線路及相關(guān)設(shè)備。

第七章附則