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現(xiàn)代化城市管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：城市規(guī)劃 規(guī)劃管理 問題 措施

城市規(guī)劃信息資源管理存在的問題隨著我國城市化進程的發(fā)展，城市發(fā)展得越來越大，城市規(guī)劃信息隨之變得異常龐大?，F(xiàn)代城市是處于不斷展的過程，要研究城市的自然環(huán)境、資源條件、歷史沿革、產(chǎn)業(yè)特點和各種優(yōu)劣勢，把城市的發(fā)展納入整個國家和大區(qū)域的中長期發(fā)展目標中去考慮，探討其發(fā)展趨勢，為其定位，這是解決現(xiàn)代城市管理的方向性、指導(dǎo)性的根本問題。近年來，由于按此定位規(guī)劃，符合于客觀實際，有效推動了城市建設(shè)的進程。城市規(guī)劃信息的收集、維護、整理、公布、有償提供信息的工作越來越不能由單獨一個信息中心來完成。

一、城市規(guī)劃信息資源管理存在的問題

1.傳統(tǒng)的城市規(guī)劃對城市土地和空間資源價值認識不足，造成國有資產(chǎn)流失，城市建設(shè)資金短缺； 傳統(tǒng)的規(guī)劃管理強調(diào)的是計劃性和強制性，若嚴格按照城市規(guī)劃進行管理，則投資商沒有任何選擇余地，容易影響投資商的積極性，若規(guī)劃執(zhí)法不嚴又容易產(chǎn)生各種腐敗現(xiàn)象；

2.城市規(guī)劃代表的是城市的整體利益和長遠利益，目前我們低規(guī)格的城市規(guī)劃管理機構(gòu)，難以承擔(dān)起市場經(jīng)濟條件下調(diào)整和協(xié)調(diào)經(jīng)濟法人與公眾利益關(guān)系的職能；

3.傳統(tǒng)的城市規(guī)劃是以土地利用控制為核心的一種靜態(tài)的物質(zhì)規(guī)劃，規(guī)劃缺乏實施可行性論證和評估，造成了規(guī)劃的目標過于僵化，實施中缺乏可操作性，難以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場，從而造成大面積的違法建設(shè)；

4.傳統(tǒng)城市規(guī)劃關(guān)注的是既定規(guī)劃藍圖的實現(xiàn)，而忽視了城市規(guī)劃對城市土地發(fā)過程的調(diào)控功能，容易引起土地的投機活動；

5.市場經(jīng)濟條件下投資商對經(jīng)濟效益過度追求往往會侵害公眾的利益，造成土地浪費、環(huán)境污染等問題，而作為城市整體利益的代表，城市規(guī)劃部門難以對這類行為進行有效的干預(yù)和調(diào)控。

二、建立起合理的城市管理，實現(xiàn)城市規(guī)劃“經(jīng)濟主導(dǎo)型”向“社會主導(dǎo)型”管理模式的轉(zhuǎn)變

1.理順城市管理體制，建立高效、合理、動態(tài)發(fā)展的城市管理網(wǎng)絡(luò)

在堅持集中統(tǒng)一的前提下，通過理順建設(shè)職能和管理職能的關(guān)系，合理調(diào)整市區(qū)分塊，理順條塊關(guān)系，強化城區(qū)的屬地管理等功能，朝著“統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理、以塊為主、條塊結(jié)合、條條保證、權(quán)責(zé)

一致”的方向邁進，從部門行業(yè)管理轉(zhuǎn)向綜合管理，形成齊抓共管的局面。與此相適應(yīng)的是，市政管理部門（如環(huán)衛(wèi)、園林、物業(yè)等）逐步向事業(yè)單位企業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。它有利于實現(xiàn)城市管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，使得城市的建設(shè)職能和管理職能并重，形成建設(shè)與管理相互促進、相互協(xié)調(diào)的機制，從根本上解決多年來“重建輕管”等問題，同時也理順條塊關(guān)系，加強了城區(qū)、街道辦事處、居委會的管理功能，有利于調(diào)動和發(fā)揮各級組織的積極性，共同搞好城市建設(shè)和管理。

2.引入市場機制，充分利用多種資源，加快城市發(fā)展城市建設(shè)

尤其是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要大量資金投入，這是任何一個城市發(fā)展都不可能回避的問題。應(yīng)該認真研究在市場經(jīng)濟條件下，如何把市場機制引入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，把國內(nèi)外兩個市場兩種資源利用起來，加快城市建設(shè)的進程。近年來，不少城市認真探索籌措城市建設(shè)和管理資金的路子。

3.創(chuàng)新現(xiàn)代化城市規(guī)劃管理體系的思考

在現(xiàn)代化城市規(guī)劃設(shè)計與管理上，應(yīng)始終堅持“三關(guān)一跟蹤”，對規(guī)劃項目進行嚴格管理，并在管理方法和方式上創(chuàng)新，有效地違反規(guī)劃進行建設(shè)的現(xiàn)象，確保規(guī)劃管理工作落實到位。

4.規(guī)劃設(shè)計是實施城市總體規(guī)劃在建設(shè)方案中的具體體現(xiàn)

因此在管理實踐中十分重視把好規(guī)劃設(shè)計關(guān)，主要要抓好以下三個方面：（1）規(guī)劃設(shè)計對于城市建設(shè)與未來發(fā)展到十分重要的作用，在城市總體規(guī)劃下，是否優(yōu)化，如何優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計等處決與城市規(guī)劃設(shè)計者本身的專業(yè)水準，因此，抓好設(shè)計單位的資質(zhì)審定，優(yōu)化設(shè)計方案，對于提高城市整體規(guī)劃水平有十分重要的意義。從這個角度來說，城市規(guī)劃設(shè)計單位及設(shè)計者對本城市的規(guī)劃發(fā)展規(guī)律起到至關(guān)重要的作用。（2）抓好設(shè)計單位的市場選擇，引進競爭機制，逐步放開規(guī)劃設(shè)計市場，鼓勵引進高資質(zhì)、高等級規(guī)劃設(shè)計單位參與城市基本建設(shè)項目的規(guī)劃設(shè)計。（3）抓好方案的審核和確定。審核一般項目的設(shè)計方案，主要審核規(guī)劃設(shè)計總平面圖和建筑方案設(shè)計圖，特別是影響主干道城市景觀的項目不管大小都要嚴肅認真地把關(guān)，確保了城市主干道規(guī)劃設(shè)計格調(diào)的一致性。

5.認真把好規(guī)劃評審關(guān)

在規(guī)劃管理中，對重大基本建設(shè)項目和成片建設(shè)項目都按照技術(shù)規(guī)范組織嚴格的規(guī)劃設(shè)計方案評審，確保城市總體規(guī)劃的基本要求能在規(guī)劃方案中真正得到落實，如住宅小區(qū)項目、公共綠地項目以及主干道街景觀項目，在規(guī)劃設(shè)計完成后都組織專家和相關(guān)單位進行認真嚴格的評審，并提出評審修改意見，使這些項目的規(guī)劃設(shè)計按照詳規(guī)的要求，更趨于完善。

6.結(jié)束語

城市規(guī)劃是綜合性、政策性很強的政府職能，城市規(guī)劃也是一門跨越自然科學(xué)和社會科學(xué)的綜合性學(xué)科。在計劃經(jīng)濟條件下，城市規(guī)劃被認為是“國民經(jīng)濟計劃的繼續(xù)和延伸”。因此，城市規(guī)劃對城市

建設(shè)的調(diào)控主要采取的是一種機械的目標管理和計控制的方式。但是隨著改革開放不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立，城市建設(shè)也逐步由以前的政府投資行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌稣{(diào)節(jié)為主的多元投資行為。在現(xiàn)代城市規(guī)劃管理中，必須貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以確保其經(jīng)濟、社會、環(huán)境、人口協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益達到有機統(tǒng)一；創(chuàng)建具有中國特色的現(xiàn)代城市管理機制，促進建設(shè)與管理相互協(xié)調(diào)。

參考文獻

[1]趙燕菁.制度經(jīng)濟學(xué)視覺下的城市規(guī)劃 [J] 城市規(guī)劃，2005.6.

現(xiàn)代化城市管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代城市；園林工程；規(guī)范化管理

前言

現(xiàn)代城市建設(shè)速度的加快，在改善人民生活的同時，也引發(fā)了嚴峻的生態(tài)問題，其不僅干擾了人們的正常生活，也對身心健康安全造成了極大威脅，因而園林工程對于現(xiàn)代城市的可持續(xù)發(fā)展就具有無可替代的重要作用。但由于缺乏規(guī)范化管理，園林工程的作用尚未得到切實地發(fā)揮，因此本文的研究具有現(xiàn)實意義。

1現(xiàn)代城市園林工程的概況

所謂的現(xiàn)代園林工程，就是指與本地城市功能結(jié)構(gòu)以及文化環(huán)境相融合的新型園林形式，其主要是為了服務(wù)大眾，因此其整體的建筑風(fēng)格都體現(xiàn)了公眾性特征，不再是傳統(tǒng)意識上的觀賞性園林[1]?？偟膩碚f，通過建設(shè)城市園林工程，可以有效凸顯城市的文化特征和精神面貌，讓城市擁有自身獨特的形象符號，但若出現(xiàn)園林設(shè)計不規(guī)范合理的情況，不僅無法發(fā)揮園林工程的生態(tài)和文化功能，也會大大破壞城市的外在形象，因而造成極為嚴重的后果。因此，在現(xiàn)代園林城市園林的設(shè)計和施工過程中，必須提高對規(guī)范化管理的重視程度，以此來切實發(fā)揮園林工程的重要作用。

2現(xiàn)代城市園林工程的規(guī)范化管理

只有實施規(guī)范化管理，并切實將規(guī)范化管理措施落實到實處，才能在根本上保障城市園林工程的長足發(fā)展，才能充分發(fā)揮園林工程的生態(tài)保護作用，從而推動現(xiàn)代城市的可持續(xù)發(fā)展。具體來說，現(xiàn)代城市園林工程的規(guī)范化管理措施主要包括有人力資源、施工過程以及施工技術(shù)這三方面，下面將具體介紹一下這三方面的管理舉措。

2.1人力資源管理

由于園林工程的管理隸屬于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)性質(zhì)的工作，因此，要想切實做好現(xiàn)代城市園林工程的管理工作，首要的就是對人力資源進行合理科學(xué)地管理。在進行人力資源環(huán)節(jié)的管理時，相關(guān)管理人員應(yīng)采取現(xiàn)代化的管理方法，合理配置人力、物力以及財力，以此來充分發(fā)揮各部門人員的主觀能動性，從而最大限度地達到人盡其用、事得其人、人事協(xié)調(diào)的人資管理目標。針對該種組織管理目的，在實施城市園林工程的規(guī)范化管理的過程中，首先，管理人員應(yīng)實現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化，由于在園林工程項目的建設(shè)過程中，每一個施工階段對人力的需求都有所不同，而且各個人員的分工也各不相同，對于現(xiàn)代城市園林工程項目的人力資源管理，相關(guān)管理人員應(yīng)從以下兩方面入手，即項目負責(zé)人和施工人員：一方面，項目負責(zé)人，在整個園林工程施工過程中，項目負責(zé)人應(yīng)對園林工程實施科學(xué)有效地管理，與此同時，對各個階段的施工進程實施嚴格地把關(guān)和監(jiān)督，針對該種人力資源管理要求，項目負責(zé)人就必須不斷加強自身能力，積極學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識。以提高自身的管理業(yè)務(wù)水平，從而能有效地對園林工程實施規(guī)范化管理，在園林工程項目的整個施工流程中，項目負責(zé)人應(yīng)深入了解和掌握工程中各個施工項目環(huán)節(jié)，實時掌握整個園林工程的進度、質(zhì)量、成本支出以及安全情況，進而根據(jù)現(xiàn)階段的施工情況對下階段的城市園林工程施工方案進行相對應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，其中最為關(guān)鍵的一點就是對施工人員進行分工配置的再優(yōu)化；另一方面，施工人員作為現(xiàn)代城市園林工程的實際現(xiàn)場操作者，其對于整個園林工程項目的質(zhì)量與安全起著極為重要的作用，但根據(jù)現(xiàn)階段的實際情況而言，施工人員的施工技術(shù)水平難以得到切實的保障，所以在進行施工人員的規(guī)范化管理時，相關(guān)管理人員應(yīng)首先深入了解各個人員的真實技術(shù)水平，其后根據(jù)技術(shù)水平的不同對施工人員實施分類化管理，同時依據(jù)工程中不同工程項目的具體施工內(nèi)容，建立相對應(yīng)的小組，并對小組內(nèi)部的成員同樣按照技術(shù)水平的差異標準實施分類化管理，最后將各個小組作為一個整體實施統(tǒng)一化管理。除此以外，項目負責(zé)人在進行工程項目施工任務(wù)的同一規(guī)劃部署時，應(yīng)提前與相關(guān)施工人員進行溝通與交流，切實了解工程項目的實施人力需求，進而對各個施工環(huán)節(jié)實施合理的人力資源配置，以此來保障工程項目的順利開展，避免因人力資源配置不合理而導(dǎo)致工程延期的情況的出現(xiàn)[2]?？梢哉f，只有對現(xiàn)代城市園林工程實施規(guī)范化的人力資源管理，才能在根本上保障園林工程項目的安全與質(zhì)量。

2.2施工過程管理

只有貫徹落實人力資源的規(guī)范化管理措施，現(xiàn)代園林工程才算完成前期的工程準備工作。在做好項目工程的預(yù)備工作之后，相關(guān)管理人員就應(yīng)對施工過程實施規(guī)范化的管理。施工環(huán)節(jié)是整個園林建設(shè)工程的重點和核心環(huán)節(jié)，其直接決定了園林工程的質(zhì)量和效果，因而施工環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理的重要性就不言而喻。為了切實保障項目工程的質(zhì)量安全，管理人員就必須對其多個方面實施規(guī)范化管理，主要包括：首先，質(zhì)量方面，工程項目的施工好壞直接影響著整體工程的質(zhì)量，因此，在進行施工質(zhì)量的規(guī)范化管理時，工作人員應(yīng)對工程項目中的各個環(huán)節(jié)實施嚴格的質(zhì)量驗收和把關(guān)，使每一道工序都能達到預(yù)期的質(zhì)量要求，以此在根本上避免工程質(zhì)量問題的發(fā)生，進而減少不必要的成本支出，在整個工程施工期間，可根據(jù)實際情況設(shè)立權(quán)責(zé)到位制度，即將工程質(zhì)量的規(guī)范化管理工作下分到各個部門和個人身上，讓他們充分認識到工程質(zhì)量管理的重要性，以此來嚴格監(jiān)督和把控各個施工項目和環(huán)節(jié)，發(fā)揮每個在場人員的管理功能，從而最大限度地保障了園林工程項目的施工質(zhì)量，除此以外，在工程即將竣工的時期，管理人員也應(yīng)做好工程養(yǎng)護工作的規(guī)范化管理，與一般建筑工程所不同的是，園林工程需要對其進行長期的維護和管理，以此來確保園林工程生態(tài)效應(yīng)以及社會價值的實現(xiàn)；其次，成本支出方面，對于園林工程成本支出的規(guī)范化管理，一方面是為了保障工程項目的質(zhì)量與安全，另一方面也是為了維護業(yè)主的根本利益，可以說，工程成本支出的規(guī)范化管理就是保障業(yè)主切身利益的最有效途徑之一，因此，對工程成本進行準確估算以及合理把控具有重要意義，其一，在園林工程項目前期預(yù)備階段，相關(guān)管理人員應(yīng)提前對項目的人工成本、材料成本、設(shè)備成本以及竣工后期的維護保養(yǎng)成本等進行準確地估算，以此來了解和掌握工程的實際成本需求，從而以此為依據(jù)進行各方面的成本管理，而在具體的項目施工過程中，管理人員則應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況對施工人員以及材料設(shè)備進行合理地統(tǒng)籌配置，盡可能地減少不必要的成本浪費，以此來實現(xiàn)對工程成本支出的規(guī)范化管理；最后，安全方面，在施工過程中機械設(shè)備是必不可少的，因而在機械設(shè)施的使用過程中難免會存在著些許安全隱患，這就要求現(xiàn)場施工人員不僅要有專業(yè)的操作技能，更要有高度的安全防范意識，以此來保證各個環(huán)節(jié)的設(shè)備操作都能符合規(guī)范化標準，從而保障機械設(shè)備和施工人員的安全[3]?？偟膩碚f，項目施工過程的規(guī)范化管理是極為復(fù)雜的工作，因此，管理人員必須不斷提高對于施工環(huán)節(jié)管理工作的重視程度，以在根本上保障園林工程的質(zhì)量。

2.3施工技術(shù)管理

由于園林工程的施工工序繁多復(fù)雜，因而在整個施工過程中必然會運用多種施工技術(shù)，而施工技術(shù)應(yīng)用的合理性則會直接影響到整個施工項目的質(zhì)量。因此，在進行園林工程規(guī)范化管理時，工作人員也不可忽視施工技術(shù)管理。在實際的施工過程中，管理人員不僅應(yīng)該保證施工人員的技術(shù)水平和材料質(zhì)量均達到預(yù)期標準，也應(yīng)根據(jù)園林工程的實際施工環(huán)境，如草本植物或者自然環(huán)境等等因素對施工工序進行調(diào)整，尤其是對于情況較為特殊的區(qū)域更應(yīng)嚴格注意施工技術(shù)的合理使用，以此來實現(xiàn)施工技術(shù)的規(guī)范化管理。

結(jié)論：

總而言之，現(xiàn)代城市園林工程管理是一項極為復(fù)雜的工作。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，全新的理論知識以及技術(shù)方法也將被陸續(xù)應(yīng)用于現(xiàn)代城市園林工程的管理、維護以及治理工作中。通過深入探究園林工程的規(guī)范化管理措施，可有效減少不必要的資金損失，以實現(xiàn)市場的規(guī)范化，促進園林工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃曉波.現(xiàn)代城市園林工程規(guī)范化管理研究[J].四川建材,2017,4308:221+225.

[2]雷杰.論現(xiàn)代城市園林工程規(guī)范化管理[J].南方農(nóng)業(yè),2017,1103:39-40.

現(xiàn)代化城市管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化 企業(yè)管理 企業(yè)管理現(xiàn)代化 進程

現(xiàn)代化這一概念可以從兩種意義上來加以理解：一是作為一個客觀的世界歷史運動進程。這種意義上的現(xiàn)代化是一個動態(tài)過程，它指人類從傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會的轉(zhuǎn)變；二是作為一種由許多次目標構(gòu)成的理想目標。這一意義上的現(xiàn)代化是一個相對概念，指社會各個發(fā)展階段上人類的理想與現(xiàn)實能力和條件的藕合，即在社會的各個發(fā)展階段上人類向理想社會邁進所能達到的最佳狀態(tài)。

客觀的世界歷史運動進程意義上的企業(yè)管理現(xiàn)代化

企業(yè)管理現(xiàn)代化是適應(yīng)社會現(xiàn)代化進程而產(chǎn)生并發(fā)展起來的。如果把企業(yè)管理活動作為社會活動的一個方面來認識，那么，企業(yè)管理現(xiàn)代化是社會現(xiàn)代化的一個重要方面和內(nèi)容。

企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)體制經(jīng)歷了家長制領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理制領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)專家領(lǐng)導(dǎo)和專家集團領(lǐng)導(dǎo)四個階段。近代社會是從中世紀封建社會脫穎而出的。很自然，在企業(yè)創(chuàng)立的最初階段，企業(yè)管理也沿襲著封建社會的家長制方式——企業(yè)管理的家長制領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)老板既是企業(yè)的所有者，同時也是企業(yè)的經(jīng)營管理人，企業(yè)的一切全由老板說了算。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，產(chǎn)品品種的增多，銷售范圍的拓寬，從廣度和深度上都對企業(yè)管理提出了更高的要求，原來那種企業(yè)管理的家長制領(lǐng)導(dǎo)體制已阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展，也阻礙了社會的進步，這樣以財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的理論為依據(jù)，興起了經(jīng)理制的企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)體制—企業(yè)老板仍是企業(yè)的所有者，卻不是企業(yè)的經(jīng)營管理人；而是從那些精通企業(yè)生產(chǎn)過程的技術(shù)專家（即“硬專家”）中選拔有管理才能的人擔(dān)任企業(yè)的經(jīng)營管理人；老板只拿紅利，不管企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營。到了19世紀末的第二次工業(yè)革命，社會化大生產(chǎn)進一步深化，科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)進一步結(jié)合，企業(yè)管理的作用日益增大，企業(yè)管理的任務(wù)日益繁重和復(fù)雜，產(chǎn)生了由以企業(yè)管理為專長的職業(yè)“軟專家”為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理的職業(yè)專家領(lǐng)導(dǎo)體制。二次大戰(zhàn)后，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的高度分化與高度綜合，現(xiàn)代社會加速發(fā)展的急劇變化，出現(xiàn)了由“軟專家”為主組成的集體領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理的專家集團領(lǐng)導(dǎo)體制，其主要標志是企業(yè)管理最高層由集體領(lǐng)導(dǎo)以及“智囊團”、“思想庫”等智囊機構(gòu)的蓬勃發(fā)展。

企業(yè)管理的實踐經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、文化管理三個階段。在18世紀后期，企業(yè)管理完全是師傅傳授式的經(jīng)驗管理，沒有一整套的企業(yè)管理理論和方法。而20世紀初泰羅的《科學(xué)管理原理》的問世，表明企業(yè)管理跨越了漫長的經(jīng)驗管理階段，進入到依據(jù)成套的企業(yè)管理理論和方法來進行企業(yè)管理的科學(xué)管理階段。企業(yè)家不再靠個人經(jīng)驗和直覺來指揮生產(chǎn)，而是用調(diào)查研究的科學(xué)態(tài)度、實驗測定的科學(xué)方法來研究企業(yè)管理現(xiàn)象和解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，由此也就出現(xiàn)了古典管理學(xué)派、行為科學(xué)學(xué)派、組織技術(shù)學(xué)派、社會系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派等管理理論學(xué)派。為了糾正和補充各種管理理論學(xué)派的不足，20世紀80年代初興起了“企業(yè)文化”熱，企業(yè)管理也進入了一個世界性的文化管理階段?！捌髽I(yè)文化”既肯定了行為科學(xué)等的研究成果，又突破了它的框架，它從企業(yè)管理的整體出發(fā)，立足于職工，著重于精神的層面去形成一種文化氛圍，去激發(fā)人們內(nèi)在的潛力，充分調(diào)動職工的積極性和主動性，通過群體意識的優(yōu)化達到企業(yè)的整體優(yōu)化。

對企業(yè)員工的認識經(jīng)歷了由“經(jīng)濟人”到“社會人”再到“文化人”的演變過程。社會的現(xiàn)代化也就是人的現(xiàn)代化，社會現(xiàn)代化歸根到底是人的現(xiàn)代化，依賴于人的現(xiàn)代化。對企業(yè)員工的認識經(jīng)歷了由“經(jīng)濟人”到“社會人”再到“文化人”的演變過程，實際上就是人的現(xiàn)代化在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。早期的古典管理理論認為企業(yè)員工是只有金錢欲望的“經(jīng)濟人”，必須嚴加管束。但這種嚴厲管束產(chǎn)生較大的負面作用，于是緣起于20世紀30年代的行為科學(xué)批判了古典管理理論中的上述觀點，提出了企業(yè)員工是“社會人”的觀念。行為科學(xué)理論認為，企業(yè)員工的行為動機除了與金錢、經(jīng)濟因素有關(guān)，還受制于各種社會因素和心理，即對企業(yè)員工來說，人的現(xiàn)代化程度有所提高?，F(xiàn)代的企業(yè)文化理論在行為科學(xué)理論提出的“社會人”的基礎(chǔ)上，更進一步提出了“文化人”的觀念，即認為企業(yè)員工不僅是“社會人”，還是具有價值觀念、道德觀念、生活準則、理想人格和具有榮辱感、責(zé)任感、使命感的企業(yè)主體。作為“文化人”的企業(yè)員工，他們思想深處積淀著的文化定勢始終發(fā)揮著潛在的作用，制約著他們的觀念和行為，因此企業(yè)文化理論強調(diào)提高企業(yè)員工的素養(yǎng)。既然強調(diào)提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，就意味著企業(yè)員工作為一個人應(yīng)該得到全面發(fā)展，而這正是人的現(xiàn)代化的內(nèi)在涵義。

理想目標意義上的企業(yè)管理現(xiàn)代化

（一）企業(yè)管理思想現(xiàn)代化

企業(yè)管理思想是企業(yè)管理的靈魂，現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理思想主要包括以人為本管理觀念、文化管理觀念、經(jīng)濟效益觀念、市場競爭觀念、創(chuàng)新觀念等等。

（二）企業(yè)管理組織現(xiàn)代化

企業(yè)管理是以組織為依托，為實現(xiàn)預(yù)期目標而進行的有組織的活動。管理組織是由具體的組織結(jié)構(gòu)與活動的有機結(jié)合形成的組織統(tǒng)一體。企業(yè)管理組織現(xiàn)代化就是要建立合理、有效的企業(yè)運轉(zhuǎn)機構(gòu)和運行體制。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況來選擇企業(yè)運轉(zhuǎn)機構(gòu)的類型。企業(yè)還應(yīng)確立高效的運行體制—主要包括以責(zé)、權(quán)、利對等為原則的企業(yè)內(nèi)部模擬市場運行和選人、用人、育人的機制等。

（三）企業(yè)管理人才現(xiàn)代化

這是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的保證和條件。 現(xiàn)代化的企業(yè)管理人員必須掌握現(xiàn)代管理所需的基本思路、基本理論和基本方法，應(yīng)該具備勇于改革創(chuàng)新的膽識、市場經(jīng)濟管理的才能、專博結(jié)合的知識結(jié)構(gòu)、法治與德治相結(jié)合的管理理念等，企業(yè)應(yīng)把選拔、造就現(xiàn)代企業(yè)管理人才的工作擺到重要的戰(zhàn)略地位，有目的、有步驟的建立現(xiàn)代化企業(yè)管理的人才隊伍。

（四）企業(yè)管理方法現(xiàn)代化

現(xiàn)代企業(yè)管理方法是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用。在企業(yè)管理工作中，我們應(yīng)采用系統(tǒng)論、信息論、控制論的原理和方法，綜合運用經(jīng)濟的、行政的、思想教育的管理方法。企業(yè)管理方法現(xiàn)代化有兩方面的含義：一是企業(yè)要加強諸如計量、信息、核算等管理的基礎(chǔ)工作；二是企業(yè)應(yīng)大力推廣現(xiàn)代管理技術(shù)方法（如標準認證、目標管理等），采用當(dāng)今世界最先進的管理科學(xué)技術(shù)來解決企業(yè)活動中的實際問題。

（五）企業(yè)管理手段現(xiàn)代化

企業(yè)管理手段現(xiàn)代化包括兩層意思。第一層意思是指包括管理過程控制和信息傳遞、信息處理手段的現(xiàn)代化，主要是各種設(shè)備的廣泛應(yīng)用。第二層意思是指對上述現(xiàn)代化管理設(shè)備的現(xiàn)代化應(yīng)用。現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段必定會給企業(yè)帶來高效益。

現(xiàn)代化城市管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代化；建筑工程；施工管理

1 概述

提高建筑工程施工管理能夠保證項目目標的高效益實現(xiàn)，把項目經(jīng)理負責(zé)制作為基礎(chǔ)，根據(jù)項目內(nèi)在邏輯規(guī)劃，有效地計劃、 組織、控制并協(xié)調(diào)項目。施工管理系統(tǒng)主要包括社會、技術(shù)與經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，在施工項目系統(tǒng)中，這三個分系統(tǒng)是其三個不同的側(cè)面，它們相互影響并相互作用。因為建設(shè)項目是一次性的，所以項目管理應(yīng)該運用系統(tǒng)工程的方法及觀點理論實施管理，同時其特點是全面性、程序性與科學(xué)性。為了保證項目管理加強，需要詳細分析施工項目的生產(chǎn)要素，對其管理進行認真研究強化，對資源進行高效合理地利用，進而使項目管理綜合效益提高，能夠積極促進整體優(yōu)化。

2 建筑工程施工進度控制分析

第一、應(yīng)該在完全掌握工程量與工序的基礎(chǔ)上，進行進度計劃的編制。第二、合理確定計劃施工周期。在招標時，建設(shè)單位進行標底工期的提供，在施工單位參照此工期的同時，還要根據(jù)自身可以得到的最大及合適的資源，以保證計劃工期能夠最終確定。第三、對進度計劃的完成情況進行實時監(jiān)控。當(dāng)進度計劃編制完成后，應(yīng)該參照計劃進行施工，還要對進度計劃進行實時監(jiān)控。可以采取有效的做法就是，對工程進度進行每周總結(jié)，監(jiān)控其進度是否和計劃存在著偏差，及時查明原因，進行趕工計劃的落實。 第四，應(yīng)該盡量使趕工期減少。一旦確定進度計劃，需要根據(jù)進度計劃進行嚴格施工，在原則上，不宜趕工期。因為趕工期能夠使資源的投入增加，同時在施工成本的基礎(chǔ)上形成投標報價，資源投入增加會減少利潤、提高施工成本。

3 施工安全管理分析

(1)要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了能夠全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，需要準確界定各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)權(quán)利，通過和各單位各類各級人員層層落實，進行安全生產(chǎn)責(zé)任的逐級落實，并按照要求及責(zé)任追究責(zé)任。還應(yīng)合理建立安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲與考核制度，定期考核生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

(2)應(yīng)該加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)。為了控制并降低事故危害后果，安全生產(chǎn)的管理核心是預(yù)防為主，必須常備不懈并居安思危，才能夠在災(zāi)害事故發(fā)生的緊急關(guān)頭，措施正確、反應(yīng)迅速。以減少甚至避免災(zāi)害事故的損失。

(3)施工管理工作應(yīng)該常抓不懈。企業(yè)需要抓好以下一些工作：首先要嚴格現(xiàn)場安全管理。通過執(zhí)行各項制度，以保證安全生產(chǎn)秩序能夠合理運行；其次要嚴格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，確保各級人員責(zé)任心提高；最后要增大安全檢查力度，嚴格追究違章作業(yè)與野蠻生產(chǎn)的行為責(zé)任。

4 施工成本管理控制分析

項目施工是否成功，利潤率就是一個相當(dāng)重要的指標。在施工單位競標完成后，收入是相對固定的，然而在施工中，成本則是可以控制的。所以建設(shè)項目施工管理的重要工作就是成本控制。(1)施工單位需要按照市場價格，進行施工定額的編制，施工定額對成本最低化有著要求。與此同時要重視降低成本的合理性。還應(yīng)該通過市場價格的變動，經(jīng)常地對施工定額進行調(diào)整；(2)成本控制的三全控制（全企業(yè)控制、全員控制與全過程控制）就是全面成本控制原則。項目成本的全員控制存在一個系統(tǒng)的本質(zhì)性內(nèi)容，主要包括各單位部門的班組經(jīng)濟核算與責(zé)任網(wǎng)絡(luò)等，應(yīng)該減少甚至避免成本控制人人有責(zé)，但又人人不管的現(xiàn)象；（3）堅持目標管理原則：在進行項目施工前，應(yīng)該進行項目施工成本控制目標的確定，目標的確定需要注意它的合理性。如果目標過高，極易造成浪費，目標過低又很難保證質(zhì)量。在目標成本確定合理的情況下，項目施工的實際成本會和目標成本差距不大；(4)堅持動態(tài)控制原則：由于施工項目是一次性的，所以應(yīng)該從項目施工的開始到結(jié)束，嚴格進行成本控制。進行施工之前，要進行成本控制目標的確定；在施工過程中，應(yīng)實時控制成本，立即調(diào)整偏差；當(dāng)施工完成后，全面總結(jié)成本控制的情況。

5 施工質(zhì)量管理的分析

進行施工時，需要建立滿足技術(shù)要求標準的操作規(guī)程、工藝流程與質(zhì)量標準，并嚴格建立考核制度，逐漸地對工藝水平與施工技術(shù)進行提高，保證建筑工程質(zhì)量。要嚴格控制施工過程的每個環(huán)節(jié)，要保證每個分項工程能夠管理到位。通過施工人員本身狀況及項目工程特點與質(zhì)量通病，合理確定攻關(guān)內(nèi)容與質(zhì)量目標。同時根據(jù)攻關(guān)內(nèi)容與質(zhì)量目標進行施工組織設(shè)計編寫，進行詳細的攻關(guān)措施及質(zhì)量保證計劃的制定，保證實施內(nèi)容、方法及效果能夠明確。

進行質(zhì)量控制的弱標管理，要嚴格抓住制定目標、展開目標與實現(xiàn)目標的三個環(huán)節(jié)。制定施工質(zhì)量目標，應(yīng)該按照控制中未解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品與用戶的特殊要求及意見、企業(yè)的質(zhì)量目標等，把同類工程質(zhì)量通病作為最重要的質(zhì)量控制目標；目標的分解及落實就是展開目標；落實目標責(zé)任并實施目標責(zé)任是實現(xiàn)目標的中心環(huán)節(jié)。以質(zhì)量控制為中心，各個專業(yè)與工序都要進行全方位管理，從每個側(cè)面使其對工程質(zhì)量的保證作用充分發(fā)揮，進而實現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標。

(1)應(yīng)該積極做好人員管理工作。對于工程項目的進度與質(zhì)量，施工人員起著重要作用。施工隊伍中的技術(shù)工人與技術(shù)管理人員有著密切關(guān)系，要堅持以人為本的原則，能夠培養(yǎng)并提高施工隊伍的凝聚力。另外還要清楚施工隊伍的管理體制與各個崗位職責(zé)。

(2)工程項目的施工工藝常常很復(fù)雜，同時各個施工工種班組又很多，所以做好技術(shù)上的管理工作相當(dāng)關(guān)鍵。要熟悉施工圖紙，進行每一道工序的優(yōu)化，還要對本身的施工隊伍、 材料供應(yīng)、設(shè)備與資金等資源條件進行考慮。在合理認真地進行施工組織計劃同時，還需要做好具體的施工技術(shù)工藝準備，更要做好高新技術(shù)要求的施工技術(shù)工藝準備。保證施工過程中的各個工序步驟都在掌握之中，還要按時保質(zhì)地完成每種狀況的處理準備方案。

(3)還要積極做好材料管理工作。需要從材料采購供應(yīng)、材料進場及材料發(fā)放等一些方面做好材料管理工作。

6 總結(jié)

在施工管理工作過程中，必須將安全工作放在施工管理工作的重要位置，忽視施工安全管理，就是施工管理工作中的最大失誤。同時安全管理的好壞與人的生命有著緊密關(guān)聯(lián)，因此安全便是企業(yè)中的命脈。施工管理人員還要積極采取安全措施，對全部進場人員做好安全宣傳教育工作。使他們能夠自覺遵守安全要求規(guī)則，能夠執(zhí)行安全措施，如此才可以保證企業(yè)工程效益與企業(yè)生存。當(dāng)進行項目的管理時候，需要運用系統(tǒng)的方法與系統(tǒng)的觀點進行管理。對于實際工程項目，應(yīng)該根據(jù)各個項目的特點，對管理中的各項工作進一步深化，擁有嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，在不斷學(xué)習(xí)的同時，還要不斷積累經(jīng)驗，這樣能夠保安全、保質(zhì)、按時地完成施工任務(wù)。

參考文獻

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現(xiàn)代化城市管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化　水利工程　管理

在科技迅猛發(fā)展的今天，通信和計算機等技術(shù)的介入，使得各行各業(yè)都把其列于行業(yè)必需的裝備。工程建設(shè)管理隨時代技術(shù)的發(fā)展，也逐步由傳統(tǒng)型的經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向為現(xiàn)代化管理。相比較傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理而言，在現(xiàn)代化管理的過程中，工程建設(shè)管理部門在加強骨干性工程建設(shè)的同時，也要注重加強非工程性措施的建設(shè)。加強對于現(xiàn)代化手段的運用，配置相應(yīng)的硬、軟件設(shè)施，建立通信傳輸、信息采集、計算機網(wǎng)絡(luò)、和視頻監(jiān)控等系統(tǒng)；利用通信、計算機、圖文視訊和遙測遙控、程控交換等現(xiàn)代技術(shù)；實現(xiàn)水情、施工建筑物的自動控制、工情信息的實時采集、水利工程視訊異地會商、作業(yè)現(xiàn)場的遠程監(jiān)視等。

一、我國水利工程建設(shè)的發(fā)展狀況

縱觀水利工程建設(shè)管理的發(fā)展過程，我們發(fā)現(xiàn)水利工程建設(shè)管理的前期是以人工管理模式為主的，主要是以長期的工作實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以傳統(tǒng)的通信手段、機電設(shè)施為基本技術(shù)手段，主要是靠人工觀測工作方式，對工程建設(shè)管理中所出現(xiàn)的各類圖表繪制、數(shù)據(jù)，以人工的方式進行計算，合理的控制工程質(zhì)量、進度、投資，同時也要求完成水情、工情調(diào)度指令。從總體上講，完全的以人工為基礎(chǔ)完成工程建設(shè)的方方面面的管理工作。不過從上個20世紀90年代初期開始，由于技術(shù)的更新?lián)Q代，水利工程建設(shè)管理中初步應(yīng)用通信、計算機技術(shù)，但從應(yīng)用的情況來看也只是作為一般的輔助工具，并沒有從實質(zhì)進行推廣。從具體的情況來說，并沒有擺脫對于傳統(tǒng)經(jīng)驗型管理模式的依賴，更多是用于通訊聯(lián)絡(luò)、文字編輯、圖表繪制等工作，應(yīng)用的最大程度也只是作些簡單的編程計算。由于先進的技術(shù)手段未能得到全面普及和應(yīng)用，因此不能使其系統(tǒng)效益得以充分體現(xiàn)，從整體上降低了先進技術(shù)的能力。

二、水利工程建設(shè)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的基本解決方案

工程建設(shè)管理的相關(guān)管理規(guī)定和基本建設(shè)程序由國家規(guī)定，但從工程建設(shè)現(xiàn)代化管理的角度來講，并沒有現(xiàn)成的東西可以借鑒，也沒有在行業(yè)內(nèi)形成固定的模式，沒有制定具體標準，從實際操作上說也不能進行量化。從這個實際出發(fā)，制定臨時（建設(shè)期）與永久（運行期）相結(jié)合的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)是迫在眉睫的大事，根據(jù)水利工程建設(shè)管理的業(yè)務(wù)特點，提出相應(yīng)的解決方案，是水利工程建設(shè)管理部門在目前也是在很長一段時間內(nèi)要做的事情。

工程建設(shè)管理并不孤立存在的，從長期的工程實踐得知，現(xiàn)代工程管理也不能完全脫離傳統(tǒng)的經(jīng)驗。所以在建設(shè)現(xiàn)代工程管理模式的時候，應(yīng)該結(jié)合以往積累的工作經(jīng)驗，把現(xiàn)代的先進科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到實際的工程管理當(dāng)中，對于硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)要通過對比選擇最合適的，最終構(gòu)成一個性能穩(wěn)定、實用性強、技術(shù)先進、系統(tǒng)開放、擴展靈便、質(zhì)量可靠的管理操作控制現(xiàn)代化平臺，在這個平臺上能夠綜合處理各類業(yè)務(wù)，方便資源共享、信息交互，以強大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)環(huán)境，實現(xiàn)水利工程建設(shè)現(xiàn)代化管理的系統(tǒng)化。

現(xiàn)代化管理系統(tǒng)是通過對現(xiàn)代的通信、遙測遙控、計算機、圖文視訊等技術(shù)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)運用，并配以專用的通信傳輸鏈路實現(xiàn)傳輸，依托高效的計算機網(wǎng)絡(luò)，集中的進行數(shù)據(jù)處理，實現(xiàn)動態(tài)的遠程監(jiān)視監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)遠程監(jiān)視監(jiān)控和水利工程的優(yōu)化調(diào)度，把工程建設(shè)管理辦公自動化作為一個重點來抓，從而提高整體的效率。

三、水利工程建設(shè)管理的對策及建議

1.依法規(guī)范項目法人職責(zé)

項目法人的建設(shè)行為對項目至關(guān)重要，針對項目法人的建設(shè)行為進行考核管理，建立相應(yīng)的制度，以此來規(guī)范和約束其行為。防止惡意低價中標行為，推行合理低價中標，加強對評標專家和招標機構(gòu)的管理，遏制違法分包和轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。

2.提高監(jiān)理人員素質(zhì)，積極推進監(jiān)理改革

工程監(jiān)理人員是以外部的監(jiān)管來提高施工單位內(nèi)部的管理水平和技術(shù)水平。積極提高水利工程建設(shè)監(jiān)理人員綜合性工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的素質(zhì)，以此實現(xiàn)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位的體制改革，真正提高監(jiān)理人員和監(jiān)理企業(yè)的活力。

3.健全施工圖紙的審查制度，提高設(shè)計水平

設(shè)計人員的素質(zhì)高低在很大程度上決定了工程的核心質(zhì)量，因此提高設(shè)計人員的整體素質(zhì)是十分重要的。設(shè)計人員在設(shè)計圖紙時要嚴格遵循勘察設(shè)計的有關(guān)條例及規(guī)范，為此，施工單位要將施工圖紙的審查制度全面的建立健全起來，以防設(shè)計人員隨便變更設(shè)計圖紙。

水利工程建設(shè)的現(xiàn)代化管理需要一支專業(yè)、敬業(yè)、高效的質(zhì)量監(jiān)督隊伍。質(zhì)量監(jiān)督部門的職責(zé)是代表政府對工程參建各方進行強制性監(jiān)督。優(yōu)質(zhì)工程評審和工程建設(shè)評優(yōu)的工作需要全部轉(zhuǎn)由行業(yè)協(xié)會來履行。因此，只有加強質(zhì)量監(jiān)督隊伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其法律法規(guī)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能充分發(fā)揮其職能。質(zhì)量監(jiān)督要不斷完善其監(jiān)督體制，采取“上級監(jiān)督下級”或“誰驗收、誰監(jiān)督”的原則履行其進度職責(zé)。

4.整頓規(guī)范水利建筑市場，廣泛融資

加強行業(yè)自律，建立信用體系；加大對項目法人等市場主體的監(jiān)督力度，完善市場監(jiān)管體系；建立“同體”回避制度，建立有效的監(jiān)督管理制衡機制，同時對工程分包進行規(guī)范管理；嚴格管理監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及施工單位的資質(zhì)，強化市場的準入及清出制度；嚴格執(zhí)行三項制度標準，健全工程項目的質(zhì)量管理制度；嚴格檢驗進場的產(chǎn)品、材料、設(shè)備的質(zhì)量，嚴禁不合格產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場。

四、總結(jié)

簡而言之，社會生產(chǎn)力一直在不斷的發(fā)展和進步，水利工程的建設(shè)想要適應(yīng)時代的需要，就必須及時開展現(xiàn)代化管理，跟上社會的發(fā)展，只有這樣，才能真正將水利工程建設(shè)做到與時俱進，水利工程工作者才能真正的適應(yīng)崗位，做好本職工作。

參考文獻

[1]李利，翟偉奇.淺談水利工程建設(shè)現(xiàn)代化管理模式[J].黑龍江科技信息，2010，(31).