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采購工作計劃書范文第1篇

在此我訂立了工作計劃，以便自己在新的一年里又更大的進步和成績。

一：熟悉公司的規(guī)章制度和工程管理的開展，熟悉自己工作崗位的業(yè)務流程。

二：增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。明確自己的工作職責，遇到問題時要及時的去分析問題，解決問題，服從上級的安排。

三：公司在不斷的改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司的一員，必須以身作則，遵守公司的規(guī)定。

如何開展工作：

1.以尋找目標市場的商業(yè)網站、行業(yè)協會網站、商會網站及產品專業(yè)網站為方向，了解并聯系目標市場知名度高銷售網絡龐大的進口商。

2.基于目前手頭聯系的較多的客戶，打算先從其著手，了解的途徑主要按照上述說明的方向。通過谷歌和百度等網絡搜索引擎找到相關網站網址。

3.準確知道其他國家一些大采購商的聯系方式后，接下來就是如何將他們開發(fā)成為我們的客戶了。

4.認真對待收到的每封詢盤，及時處理并跟進客戶。必要時做好相應筆記。在一些免費的b2b平臺上，產品信息，推廣我們的產品。

同時在與客戶溝通的過程中，挖掘他們國家同行業(yè)進口的信息。至于能收獲多少，看溝通方式和客戶的意愿等因素了。

5.對已經下單的客戶，制作客戶維護跟進表，詳細記錄跟進信息，了解產品使用反饋信息，掌握變動。

采購工作計劃書范文第2篇

關鍵詞：PLC 工作模塊 產品開發(fā)試制生產管理上的應用

傳統(tǒng)的產品生命周期（Product Life-Cycle），就是指從人們對產品的需求開始，到產品淘汰報廢的全部生命歷程。PLC是一種先進的企業(yè)信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場競爭中，如何用最有效的方式和手段來為企業(yè)增加收入和降低成本。而本文介紹的PLC主要產品從市場需求——概念設計——Alpha第一代樣品——Beta第二代樣品——小批量生產，這樣產品早期的生命周期。

1.產品生命周期（PLC）的工作流程

PLC主要產品指從市場需求——概念設計——Alpha第一代樣品——Beta第二代樣品——小批量生產這樣的早期產品生命周期。具體工作流程如下圖

2.PLC每個工作模塊的組成

產品生命周期通常分6個階段（Gate），即從Gate0 到Gate5。

2.1 第一階段（Gate0）：產品市場概念階段

第一階段（Gate0）是產品市場概念開始階段。由公司的市場部對產品市場的分析評估、客戶需求、行業(yè)宏觀發(fā)展系統(tǒng)研究分析，從行業(yè)現狀、產品市場、技術水平、產業(yè)鏈運行、產業(yè)政策、企業(yè)競爭、產品進出口、行業(yè)投資等角度對市場的發(fā)展進行細致研究后，提出新產品的概念及要求。公司的研發(fā)部根據市場部提出的產品概念，對產品做技術上的評估及可行性分析。公司的銷售及客服部在銷售渠道進行可行性分析。公司的財務部對新產品的開發(fā)做預算分析。專利部門對產品的專利性進行分析。通過上述這些分析和討論后，再由公司最高層（總經理、CEO）決定是否要開發(fā)這新產品，并確定其預期的市場時間。

2.2第二階段（Gate1）：產品設計概念批準階段

第二階段（Gate0）是產品設計概念批準階段。由公司的項目經理根據公司的決定，編制詳細的項目計劃（范圍、資源、時間表），預算費用，材料清單，風險分析等。市場部給出產品規(guī)范要求、市場計劃書及競爭分析報告。研發(fā)部給出幾個可選的產品概念設計（即DR0階段）。銷售部給出銷售預測以及潛在客戶，并對市場部提出的數據進行確認。營運部根據產品設計規(guī)范及材料清單對長交貨期的零件進行評估，并開始新項目導入。專利部門開始進行專利申請。財務部確認產品商業(yè)計劃書和預算等。公司最高層（總經理、CEO）通過上述相關報告評審后，批準產品的設計概念及財務預算。

2.3第三階段（Gate2）：產品設計階段

第三階段（Gate3）是產品設計階段。項目經理根據公司批準的產品概念設計，需對項目進行控制（詳細的工作計劃、資源、范圍），預算費用，材料清單，風險分析等。市場部給市場計劃書，需對樣品與預期的產品規(guī)范進行對比分析。研發(fā)部設計詳細的產品圖紙（DR1階段）。銷售部給出具體的培訓計劃及客戶支持計劃。營運部根據研發(fā)部的產品設計規(guī)范及材料清單進行零件采購及樣品生產。專利部門開始進行專利申請。財務部對預算進行控制。公司最高層（總經理、CEO）通過上述相關報告及計劃書評審后，批準產品的設計及采購。

2.4第四階段（Gate4）：產品樣品（Alpha& Beta）試制階段

第四階段（Gate4）是產品樣品（Alpha&Beta）試制階段。項目經理根據公司批準的產品設計，需對項目進行控制（詳細的工作計劃、資源、范圍），并將產品樣品（Alpha&Beta）的預算費用、材料清單等數據轉移給營運部的項目導入者（NPI）。市場部根據產品市場展覽給出樣品反饋信息及結論，并對競爭對手進行分析。研發(fā)部對產品樣品結果進行分析及糾正設計（即DR2階段）。銷售部給出具體的計劃。營運部根據研發(fā)部的產品設計規(guī)范及材料清單進行零件采購及樣品（Alpha&Beta）生產，并準備培訓計劃。專利部門進行專利申請，并確保在產品批量生產前申請成功。財務部對預算進行控制。公司最高層（總經理、CEO）通過上述相關報告及產品樣品（Alpha&Beta）的實際結果評審，批準產品小批量生產。

2.5 第五階段（Gate5）：產品小批量生產階段

第五階段（Gate5）是產品小批量生產階段。項目經理支持營運部的項目導入者，并提供所有的工程更改清單給營運部的項目導入者（NPI）。市場部根據產品更深入的產品滲透計劃，并定義下代新產品。研發(fā)部將Alpha&Beta所有的產品數據轉移給營運部。銷售部給出具體的計劃以及服務。營運部根據研發(fā)部的產品設計規(guī)范及材料清單進行零件采購及小批量生產，并培訓相關人員，并對小批量生產的結果進行評審確認（PPR1）。專利部門進行專利申請，并確保在產品批量生產前申請成功。財務部對預算進行控制。公司最高層（總經理、CEO）通過上述相關報告及小批量生產的實際結果，批準產品大批量生產。

2.6 第六階段（Gate6）：產品大批量生產階段

第六階段（Gate6）是產品大批量生產階段。銷售部大力推廣并銷售公司產品。營運部根據銷售訂單進行大批量生產，并培訓相關人員，并對大批量生產的結果進行評審確認（PPR2）。專利部門專利申請成功。財務部對預算進行控制。

采購工作計劃書范文第3篇

在將近一年的時間中，經過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務加上優(yōu)良的產品品質獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是公司xx年2009年上半年工作總結：

……

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，xx產品品牌眾多，xx天星由于比較早的進入河南市場，xx產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在

1） 銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2） 溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

3） 工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4） 新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。

三．市場分析

現在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數量比較多時，客戶對產品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當的浮動，這樣可以促進銷售人員去銷售。

在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚，產品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

市場是良好的，形勢是嚴峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。

四．下半年工作計劃

在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1） 建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2） 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3） 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

4） 在地區(qū)市建立銷售，服務網點。（建議試行）

根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。

5）銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

采購工作計劃書范文第4篇

機電設備安裝工程的施工質量的驗收方法不一致，造成質量評估方法多種多樣。在實際機電設備安裝架設工作中，需要的材料種類非常的豐富，施工工藝相對較復雜。如此一來，對相關技術管理人員提出來全新的要求，要求他們做到科學的進行統(tǒng)籌布局、細化執(zhí)行、合理分工。要分析實際情況，制定出切實可行的解決問題的方案，提升解決問題的效率。在機電設備安裝工程中主要側重以下問題：（1）基礎螺栓預留孔不準確，地腳螺栓預埋偏差大；（2）設備地腳螺栓孔及設備底座二次灌漿不符合規(guī)定等不規(guī)范的操作作業(yè)；（3）設備基礎強度不足，設備基礎位置以及其標高不符合實際。上述的這些問題會導致機電設備前后部件安裝出現嚴重失誤[3]。調整設備安裝標高而被動的增高設備墊鐵，沒有辦法承受設備的重力，其振動力導致基礎損壞等重要環(huán)節(jié)需要得到科學合理的檢測排查。這是非常重要的作用，直接影響到機電設備安裝的現場深化設計以及施工的順利開展。

2不斷健全機電設備的采購流程體系

機電設備的采購流程體系健全主要方法是在采購管理中，不斷細化設備品種分類等，詳細如圖2所示。

2.1在采購管理中，不斷細化設備品種分類

在采購管理環(huán)節(jié)，需要不斷細化設備品種，針對具體的采購環(huán)節(jié)，主要管理的內容有以下幾個方面：運輸裝卸費用支出、機械設備工程、電氣工程、電氣工程、電子工程、物資品類統(tǒng)籌等。企業(yè)的相關工作人員必須在相關主管部門頒布的規(guī)章制度的正確帶領下，組好相應的工作。尤其是收發(fā)登記設備物資以及記錄整理賬表。在這些重要的環(huán)節(jié)，需要相關人員在實際成本法的指導下進行相應的工作。但是，針對現階段的半成品采購模式以及成品采購模式，管理相關人員需要跟緊時展的步伐，適應新形勢的發(fā)展，拓寬新途徑，他提升自身的專業(yè)素質以及綜合素質。

2.2不斷拓寬縱深設備物資分類管理辦法

2.2.1重點管理首先要強化對鐵路公路系統(tǒng)所必需的螺母以及螺栓設備線夾、并溝線夾、設備軸承、型線夾等一級材料設備的管理力度。因為一級材料設備具有非常顯著的特征，工程消耗量大、成本投入較多、適用范圍較廣等。特別是在進行采購分類的時候，我們需要將造價采編清單詳細清楚的單獨列出來。

2.2.2兼顧管理在上述的基礎上，兼顧設備主體泵的軸承、殼體、轉子、隔離開關等二級材料設備的具體分類。盡量做到管理細目詳細清晰、重點明確，每一個細節(jié)得到兼顧，實時監(jiān)控。同時對于改革創(chuàng)新，有序調節(jié)機電設備安裝的現場深化設計與施工提高相應的保障。有利于提高機電設備分類管理的社會效益以及經濟效益。在進行工程施工項目的預算定額編制時，我們需要詳細的分類歸納總結所需材料設備的種類，材料設備的造價以及裝運問題等重要的數據信息。

3不斷規(guī)范設備安裝現場設計施工的具體流程以及相關重點操作

3.1不斷貫徹落實安全生產監(jiān)督管理的責任制度

（1）作為主要負責機電設備管理和運營的監(jiān)督部門，應積極貫徹落實國家、省區(qū)和地方市級制定的關于“安全進行機電設備的現場安裝以及生產”方面的政策法規(guī)，并積極了解和熟悉自身企業(yè)關于安全生產環(huán)節(jié)的動態(tài)信息，定期展開安全管理的探討研究工作，努力實現對自身企業(yè)內部的機電設備進行現場安裝以及安全生產的系統(tǒng)責任領導的目標。（2）還應針對本企業(yè)的發(fā)展情況，領導和組織相關人員編制企業(yè)長期發(fā)展和年度規(guī)劃書，以及在特定時期開展安全施工的計劃書，進一步建立完善的關于企業(yè)內部機電設備進行現場安裝以及安全生產的管理制度和獎懲制度，以確保各項安全技術和實施經費均落到實處。再次還應積極支持和配合安全管理機構人員的監(jiān)督和管理工作的展開，全面落實關于機電設備進行現場安裝以及安全生產的責任制度，積極宣傳和推廣上級部門編制的關于安全生產的各項規(guī)章制度，并對所屬監(jiān)管范圍內責任制的推廣和落實情況給予嚴格監(jiān)督。（3）應定期制定關于安全工作計劃書和目標落實計劃書，并全面負責監(jiān)督計劃落實的進度，積極協助領導部門展開對安全生產活動的檢查，對不同企業(yè)內部的安全生產展開情況進行嚴格的檢查和監(jiān)督。

3.2加大對設備安裝前期安全隱患的排查力度

開展機電設備的架設和安裝活動前期，負責操作的技術人員應根據規(guī)章制度的具體要求，加大對機電設備安全隱患的排查力度，要求他們對機電設備的檢查、試驗和調試等基本的檢查流程給予高度重視，以保障架設和安裝機電設備時準確、安全、牢固?；镜呐挪榱Χ劝ǎ海?）嚴格排查電子電氣類、大型設備類等重要性設備存在的安全隱患，要求認真核查上述設備的螺栓、發(fā)條和螺母等小型部件，一旦發(fā)現松動等問題，立即采取措施解決。（2）仔細檢查焊接接口，尤其是檢查焊接口有無生銹、裂紋等問題，檢查有無油氣泄露跡象，并做到及時處理和反饋。（3）技術人員必須動態(tài)監(jiān)測中小型的設備和機械的開關閥門以及電路的排線是否符合標準，準確無誤，避免施工作業(yè)中由于電路的突然中止而導致、作業(yè)被迫停止，嚴重時發(fā)生安全事故等問題。

4總結

采購工作計劃書范文第5篇

財務經理個人工作計劃書

承蒙公司領導信任,讓我在財務管理崗位上擔任如此重要的職務.財務部是公司的核心部門,對內財務管理水平的要求應不斷提升,對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查,掌握稅收政策及合理應用.我到公司不到一個月的時間,通過與各相關部門的溝通了解,同時在熟悉業(yè)務的過程中,發(fā)現了財務方面存在著的很多漏洞與不足之處,公司財務、倉庫部門基本上處于混亂無序的癱瘓狀態(tài),如此重要的部門體現不到反映監(jiān)督控制核審的作用.

現針對財務工作中發(fā)現的問題及今后工作的打算簡述如下：

一.存在的問題

1、財務總帳：

財務帳薄設立不健全,無固定資產臺帳,無總帳,無明細帳,無往來帳,無材料帳,財務提供不出任何真實有效的數據,財務部門形同虛設.

2、成本費用方面：

財務部不能正確的核算成本,諸多原因,造成材料成本的核算僅僅反映到5月份,大量出入庫單堆積,倉庫形成了失控狀態(tài),財務沒有起到監(jiān)督與控制作用,更不能反映出真實的成本.各種費用反映都不真實,沒有具體反映到各車間部門上.

3、倉庫方面：

倉庫入庫出庫退庫手續(xù)不明確,責任不到位,出入庫單有漏記重記現象發(fā)生.材料擺放不整齊,分類不明確,無條理性,沒懸掛物料卡,無標示牌.

4、財務檔案方面：

各有關部門的銷售合同、采購合同、租賃合同等,沒有傳遞到財務上,造成很多工作脫節(jié),財務工作處于被動狀態(tài),財務起不到監(jiān)督與核審作用,沒有做到事前控制.

二.工作計劃

1、費用成本方面的管理

規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用.建立材料領用制度,根據成本核算需求,嚴格劃分定額、開發(fā)、售后、維修調試等用料.細劃成本費用的管理,分門別類的各部門車間的費用項目,真實反映生產成本、銷售成本和管理成本.為以后各部門各車間的績效管理提供參考依據.

2、會計基礎工作

①認真執(zhí)行《會計法》,進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導,規(guī)范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進行審核,強化會計檔案的管理等.對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益.

財務經理個人工作計劃書

財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經濟效益。

20xx年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。我做財務工作已經好多年，深知20xx年財務工作計劃對加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育，有著非常重要的作用。為了做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了20xx年財務工作計劃。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風險。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質量;會計報表質量;計算機管理;聯行結算管理;會計檔案管理;信用社網點管理及其它;會計經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據兌付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《xx縣農村信用社20xx年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據兌付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規(guī)定，對職工福利費，工會經費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內節(jié)約使用。三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區(qū)域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，XX年5月份我們要組織人員對20xx年5月至20xx年4月的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查。從聯社領回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。

四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作。

去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復我縣信用社自然人股入股起點為xxx元，法人股入股起點為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，20xx年雖然開展了此項工作，但離票據兌付要求還有差距，需要進一步規(guī)范。20xx年底投資股比例xxx%,還差xx個百分點,需在一季內達到比例。20xx年要大力開展增資擴股工作，雖然20xx年底縣信用社的資本充足率已達到xxx%,但如果按票據兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據,還需進一步加大增資擴股的力度,確保專項票據兌付時不受影響。

五、按標準開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據兌付標準認真開展信息披露，具體對20xx年度的各項經營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關場合，以便廣大社員和利益相關者能真實準確地了解我縣農村社各項業(yè)務經營的真實情況。