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現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行業(yè)調(diào)研報(bào)告范文第1篇

 

鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)：

200*年*月，根據(jù)省實(shí)施“人才服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目”的要求，我被派到西營城鎮(zhèn)做鎮(zhèn)長助理。在這一年多的工作中，我首先對(duì)全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研，并根據(jù)需要組建了科技服務(wù)團(tuán)隊(duì)。通過一年多的工作，我在工作中得到了鍛煉，能力上得到了提高，經(jīng)驗(yàn)上得到了積累，知識(shí)上得到了豐富，我在工作中努力發(fā)揮服務(wù)團(tuán) 隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)，采取切實(shí)措施，積極為當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，現(xiàn)將述職情況報(bào)告如下。

一、立足優(yōu)勢(shì)抓產(chǎn)業(yè)，尋到服務(wù)主攻點(diǎn)

通過在省培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)和到任后的產(chǎn)業(yè)調(diào)研，我和團(tuán)隊(duì)成員形成了共識(shí)：人才服務(wù)項(xiàng)目工作中必須抓住所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，通過典型帶動(dòng)，讓周邊的村民從觀望到渴望，從渴望到興望。本著這樣的理念，我們團(tuán)隊(duì)對(duì)西營城鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做了具體的分析，確定了服務(wù)的主功點(diǎn)：一是苗木花卉。利用“波泥河北方苗木花卉之鄉(xiāng)”這個(gè)品牌效應(yīng)，把苗木花卉作為服務(wù)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。二是飲馬河大米。飲馬河大米是早年就出了名的民間品牌，將這個(gè)品牌大米的生產(chǎn)技術(shù)與現(xiàn)代科技融為一體，生產(chǎn)出綠色大米，有機(jī)大米，這是一個(gè)市場(chǎng)前景最火的生產(chǎn)方向，積于這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)團(tuán)隊(duì)就瞄準(zhǔn)了機(jī)械化生產(chǎn)有機(jī)水稻的主攻項(xiàng)目。三是生態(tài)養(yǎng)豬。生態(tài)養(yǎng)豬既省時(shí)又省力，既減少疾病又可提高肉質(zhì)，全市第一個(gè)引進(jìn)此技術(shù)的典型戶又在西營城鎮(zhèn)，團(tuán)隊(duì)當(dāng)然不會(huì)放過這樣一個(gè)富民的產(chǎn)業(yè)，于是生態(tài)養(yǎng)豬便成為養(yǎng)殖業(yè)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)。

二、不拘格式搞服務(wù)，遵循市場(chǎng)做引導(dǎo)

       我認(rèn)為服務(wù)的手段和過程都不重要，重要的是目的是否達(dá)到和效果是否理想。舉個(gè)例子：去年秋天我到龐家屯去看那里幾戶苗農(nóng)種苗的情況，根本沒說是干啥的，只當(dāng)是買苗的。通過聊天談?wù)劽缒拘星楹兔缒景l(fā)展趨勢(shì)，有意識(shí)地向他們傳遞苗木市場(chǎng)信息和發(fā)展動(dòng)態(tài)。等到今年春天，我的話一一得到了市場(chǎng)的印證，從而這些苗木戶開始大力擴(kuò)大規(guī)模，搶占市場(chǎng)份額。就是這聊天便為農(nóng)戶服務(wù)了。

以生豬養(yǎng)殖為例，今年是豬肉上漲的高峰期，明年就會(huì)逐漸價(jià)格下降，每3—5年一個(gè)價(jià)格周期。明年年末到后年年初，我們?nèi)绻僮屒Ъ胰f戶都養(yǎng)豬，那些不具抗風(fēng)險(xiǎn)能力的.農(nóng)戶就有賠得血本無歸找咱們玩命的。從這個(gè)角度上講，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的引導(dǎo)遠(yuǎn)比技術(shù)傳授更要走在前列。只有這樣一個(gè)具有科學(xué)性的服務(wù)體系才能給產(chǎn)業(yè)帶來微妙變化，給農(nóng)戶帶來直接或間接的收益，甚至是不知不覺中為各產(chǎn)業(yè)發(fā)展及各業(yè)戶規(guī)避了一個(gè)個(gè)市場(chǎng)危機(jī)并帶來可喜收益。

三、拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)爭項(xiàng)目，合力創(chuàng)新做實(shí)事

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行業(yè)調(diào)研報(bào)告范文第2篇

關(guān)鍵詞：四化同步；信息化；工業(yè)化；城鎮(zhèn)化；農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

中圖分類號(hào)：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

黨的十報(bào)告提出，實(shí)現(xiàn)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。推進(jìn)“四化同步”，先導(dǎo)是抓信息化和工業(yè)化的深度融合，核心是抓工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的良性互動(dòng)，基礎(chǔ)和難點(diǎn)是抓城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的相互協(xié)調(diào)。圍繞這三個(gè)方面，我們進(jìn)行了廣泛調(diào)研并形成了調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)報(bào)告如下。

一、淄博市 “四化同步”發(fā)展存在的主要問題

（一）從信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展看，淄博市信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，但信息化與工業(yè)化融合不深，在各行業(yè)各領(lǐng)域運(yùn)用不夠，對(duì)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的推動(dòng)力仍顯不足。一是信息化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合度較低。二是光網(wǎng)城市、無線城市和地理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)滯后，信息基礎(chǔ)設(shè)施、信息技術(shù)普及和信息消費(fèi)水平的城鄉(xiāng)差距較大，信息化在醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、公共安全、城市交通等領(lǐng)域應(yīng)用不夠，智慧城市建設(shè)任重道遠(yuǎn)。

（二）從工業(yè)化與城鎮(zhèn)化的良性互動(dòng)看，淄博市處于工業(yè)化中后期，但工業(yè)化質(zhì)量不高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與就業(yè)結(jié)構(gòu)不夠協(xié)調(diào)，以工立城、以工促農(nóng)的帶動(dòng)力仍然不強(qiáng)。國際上通常采用城市化率與工業(yè)化率的比值來衡量工業(yè)化與城鎮(zhèn)化協(xié)調(diào)發(fā)展的狀況，比值越高，表明工業(yè)化對(duì)城鎮(zhèn)化的貢獻(xiàn)越大。

（三）從城鎮(zhèn)化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的協(xié)調(diào)發(fā)展看，近年來淄博市城鎮(zhèn)化發(fā)展較快，但城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)與城市二元結(jié)構(gòu)并存，產(chǎn)與城、城與人在空間布局和時(shí)間進(jìn)程上不夠同步、不夠協(xié)調(diào)，城鎮(zhèn)化為工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)造需求的空間有待深度拓展。

二、推進(jìn)“四化同步”發(fā)展的對(duì)策建議

推進(jìn)“四化同步”發(fā)展，必須抓住先導(dǎo)，扭住核心，鑄牢基礎(chǔ)。

（一）全面促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展

要在全面提升信息產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭力的基礎(chǔ)上，推進(jìn)信息化與產(chǎn)業(yè)的深度融合、信息技術(shù)對(duì)企業(yè)能力的全面提升和在各領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用，構(gòu)建新型工業(yè)化的核心競(jìng)爭力。

1.推進(jìn)信息化與產(chǎn)業(yè)的深度融合。加快推進(jìn)信息化與工業(yè)主導(dǎo)行業(yè)、生產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)的深度融合，建立綠色化、智能化、服務(wù)化的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。改造提升以汽車、石化、機(jī)械裝備、冶金建材、食品加工等主導(dǎo)或特色產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)設(shè)計(jì)數(shù)字化、生產(chǎn)自動(dòng)化、產(chǎn)品智能化、管理網(wǎng)格化、商務(wù)電子化，做大“淄博制造”。融合發(fā)展電子信息、生物醫(yī)藥、新能源、新材料等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)研發(fā)一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息化應(yīng)用產(chǎn)品，做活“淄博創(chuàng)造”。

2.推進(jìn)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)能力的全面提升。實(shí)施企業(yè)能級(jí)提升示范工程，推進(jìn)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、生產(chǎn)制造能力和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作能力全面升級(jí)。要特別著力提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作能力，圍繞裝備制造、汽車、電子信息等協(xié)作性強(qiáng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同物流、協(xié)同商務(wù)等信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)與配套商、分銷商、客戶等在產(chǎn)品開發(fā)、物流配送、商務(wù)交易等方面的集成優(yōu)化運(yùn)行，提升綜合競(jìng)爭力。

3.推進(jìn)信息技術(shù)多領(lǐng)域廣泛運(yùn)用。著力推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)信息技術(shù)在城鎮(zhèn)建設(shè)、社會(huì)事業(yè)等各領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用，努力建設(shè)以智慧基礎(chǔ)設(shè)施體系、智慧產(chǎn)業(yè)體系、智慧服務(wù)體系為基本要素的“智慧淄博”。

（二）深入推進(jìn)工業(yè)化與城鎮(zhèn)化互動(dòng)發(fā)展

要構(gòu)建與生產(chǎn)力布局相匹配的市域城鎮(zhèn)體系，讓工業(yè)化創(chuàng)造的社會(huì)供給與城鎮(zhèn)化激發(fā)的社會(huì)需求有機(jī)銜接。

1.推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局與城鎮(zhèn)布局雙系調(diào)整。要把市級(jí)戰(zhàn)略功能區(qū)、工業(yè)集中發(fā)展區(qū)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集發(fā)展區(qū)作為淄博市推進(jìn)“四化同步”的戰(zhàn)略支點(diǎn)，充分利用工業(yè)園區(qū)規(guī)劃調(diào)整的契機(jī)，重點(diǎn)關(guān)注第三圈層縣市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)布局和一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)空心化問題，形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)、配套產(chǎn)業(yè)園、特色產(chǎn)業(yè)點(diǎn)梯級(jí)聯(lián)動(dòng)的市域現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)空間新布局。

2.推進(jìn)舊城改造與新區(qū)建設(shè)雙核共興。中心城區(qū)和天府新區(qū)作為主城，應(yīng)著眼于面向全國和全球集聚、配置資源，凸顯其在淄博城市群和市域城鎮(zhèn)集群中的核心引領(lǐng)功能。作為新區(qū)，應(yīng)理順管理體制機(jī)制，加快建設(shè)直管功能區(qū)和新川創(chuàng)新科技園、電子信息產(chǎn)業(yè)園、國際汽車城等一批核心起步區(qū)，努力打造世界級(jí)的高端產(chǎn)業(yè)基地，建設(shè)國際化現(xiàn)代新城區(qū)。

3.推進(jìn)縣城與重點(diǎn)鎮(zhèn)多極支撐。14個(gè)縣城和34個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)應(yīng)著眼于在市域內(nèi)集聚和配置資源，承擔(dān)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和就近吸納農(nóng)村人口的任務(wù)，凸顯其在縣域經(jīng)濟(jì)中的支撐功能。要大力實(shí)施“縣域經(jīng)濟(jì)倍增”和“重點(diǎn)鎮(zhèn)財(cái)政收入超千萬”行動(dòng)計(jì)劃，壯大特色產(chǎn)業(yè)，培育龍頭企業(yè)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，最大限度發(fā)揮現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的規(guī)模集聚、輻射帶動(dòng)效應(yīng)，建設(shè)一大批工業(yè)重城（鎮(zhèn)）、商貿(mào)大城（鎮(zhèn)）、旅游名城（鎮(zhèn)）。

（三）持續(xù)推進(jìn)城鎮(zhèn)化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化協(xié)調(diào)發(fā)展

1.加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐。按照 “農(nóng)工貿(mào)旅一體化、產(chǎn)加銷服一條龍”的要求，促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化生產(chǎn)。抓好十大優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展及示范區(qū)建設(shè)，突出發(fā)展高端種業(yè)、生態(tài)有機(jī)高效農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)及觀光農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)比較效益。

2.實(shí)施“富民強(qiáng)村”行動(dòng)計(jì)劃。鼓勵(lì)農(nóng)村在土地確權(quán)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展土地股份合作、社區(qū)股份合作等新型合作經(jīng)濟(jì)組織。以推進(jìn)農(nóng)村土地綜合整治為抓手，多形式發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和二、三產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民財(cái)產(chǎn)性收入和轉(zhuǎn)移性收入。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行業(yè)調(diào)研報(bào)告范文第3篇

根據(jù)《**市供銷社關(guān)于開展在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮供銷合作社重要作用調(diào)研工作的通知》要求，我社抽調(diào)業(yè)務(wù)熟悉，具有調(diào)研經(jīng)驗(yàn)的同志，對(duì)供銷社改革改制工作和參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用作了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研、匯總，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、調(diào)研范圍和對(duì)象

1、現(xiàn)存企業(yè)：日雜公司

2、退休干部：2人，安置職工2人，享受低保職工2人，下崗后購買供銷社門店仍然經(jīng)營農(nóng)資、日雜、百貨的職工3人。

3、“兩社一會(huì)”創(chuàng)辦中，吸納為綜合服務(wù)社的社員及部份協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人。

4、開展新農(nóng)村建設(shè)工作的部分村委會(huì)及個(gè)別農(nóng)戶。

5、目前我社現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)輻射的部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村。

6、區(qū)社財(cái)務(wù)、報(bào)表、債權(quán)、債務(wù)、固定資產(chǎn)、有關(guān)檔案資料。

7、勞動(dòng)社會(huì)保障局查閱供銷系統(tǒng)相關(guān)人員的醫(yī)療保險(xiǎn)等情況。

二、區(qū)社基本情況

**區(qū)供銷社機(jī)關(guān)現(xiàn)有干部職工8人，其中正科1人，副科1人，副主任科員1人，事業(yè)推公人員3人，工勤人員1人，合同制工人1人（駕駛員），工資全部納入財(cái)政全額撥款。

三、改革改制情況

我社認(rèn)真貫徹區(qū)人民政府審批的改革方案，“以社有資產(chǎn)退出，職工身份置換，債務(wù)不懸空，按照保留牌子，人員分流安置，向個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化”的總體思路，于98年開始進(jìn)行企業(yè)改革改制。改革前全系統(tǒng)有12個(gè)企業(yè)，干部職工597人，根據(jù)改革和發(fā)展的需要，保留了農(nóng)資公司和日雜公司兩塊牌子，其中，日雜公司仍進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，在區(qū)社的指導(dǎo)支持下，將原資產(chǎn)進(jìn)行改造建設(shè)成茶葉市場(chǎng)，管理人員3人。其余基層社、購銷店、廠、公司、營業(yè)執(zhí)照全部到工商注銷。一次性安置職工192人，內(nèi)退18人，其它124人（調(diào)動(dòng)、死亡等），支付安置職工補(bǔ)償金總額192萬元，分流職工參加社保192人，醫(yī)保192人。

四、離休人員情況

離休人數(shù)2人，離休人員由區(qū)老干局統(tǒng)一管理，醫(yī)療費(fèi)全額報(bào)銷，退休人員247人，參加醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)247人，年上交醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)82萬元，參加大病醫(yī)療保險(xiǎn)247人，年上交醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)25萬元，247名退休人員向社會(huì)化管理過渡，支付社會(huì)化管理費(fèi)用20萬元，33名退休黨員向社區(qū)過渡。社區(qū)管理費(fèi)、社保費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、喪葬撫恤費(fèi)都按標(biāo)準(zhǔn)要求解決，不存在大的困難和問題。

五、“兩社一會(huì)”的發(fā)展情況

20xx年至20xx年6月底共發(fā)展“兩社一會(huì)”46個(gè)，其中：協(xié)會(huì)11個(gè)，專業(yè)合作社2個(gè)，綜合服務(wù)社27個(gè)，市場(chǎng)4個(gè)，協(xié)會(huì)帶動(dòng)農(nóng)戶1259戶，專業(yè)合作社帶動(dòng)農(nóng)戶227戶，20xx年1—6月份幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)收入2377萬元，綜合服務(wù)社銷售化肥11200噸，日用消費(fèi)品購銷總額35萬元，經(jīng)營總額4084.58萬元。

六、農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)情況

1、現(xiàn)狀：目前已發(fā)展的農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)輻射全區(qū)7個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）20個(gè)村，還有3個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）80個(gè)村的農(nóng)民沒有享受到供銷社農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)給他們帶來的好處。全區(qū)共102個(gè)村委會(huì)，33個(gè)市場(chǎng)，其中區(qū)級(jí)7個(gè)，鄉(xiāng)級(jí)10個(gè)，村級(jí)16個(gè)，有75％的村沒有集貿(mào)市場(chǎng)。

2、構(gòu)想：“十一五”期間，新建和改造4個(gè)農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)，新建忙畔街道文偉村集貿(mào)市場(chǎng)，改造鳳翔街道復(fù)合村街、圈內(nèi)鄉(xiāng)寧安街、螞蟻堆鄉(xiāng)螞蟻堆街集貿(mào)市場(chǎng)，建設(shè)1個(gè)區(qū)級(jí)農(nóng)資配送中心，年配送能力1000萬元，建設(shè)博尚、那招片區(qū)，圈內(nèi)、平村片區(qū)，鳳翔、忙畔、邦東、馬臺(tái)、南美片區(qū)的區(qū)域性配送中心。發(fā)展100個(gè)“兩社一會(huì)”其中專業(yè)合作社15個(gè)，綜合服務(wù)社70個(gè)，行業(yè)協(xié)會(huì)15個(gè)，結(jié)合“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程和“四進(jìn)村”、“五個(gè)有”工作的開展，鞏固和發(fā)展好**區(qū)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系。

3、政府出臺(tái)有關(guān)扶持政策：從20xx年起，“十一五”期間市財(cái)政每年給改造和新建一個(gè)農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)給予5萬元的資金扶持，區(qū)政府配套5萬元；市政府副市長和市供銷社領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)實(shí)行掛鉤聯(lián)系，以確保市場(chǎng)建設(shè)按質(zhì)、按期完成，每年安排10萬元資金專項(xiàng)用于配送中心建設(shè)，繼續(xù)安排5萬元的化肥儲(chǔ)備貼息資金、專項(xiàng)用于配送中心建設(shè)，農(nóng)藥倉儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)和3萬噸化肥儲(chǔ)備。

七、參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)情況

**區(qū)共發(fā)展協(xié)會(huì)82個(gè)，總會(huì)員數(shù)2396人，其中供銷社領(lǐng)辦11個(gè)，均為農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)，占協(xié)會(huì)總數(shù)的13%，發(fā)展會(huì)員1259人，占全區(qū)總會(huì)員數(shù)的52%，其中團(tuán)體會(huì)員22個(gè)，農(nóng)民會(huì)員1010個(gè)，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)員數(shù)227個(gè)。創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)1個(gè)，會(huì)員62人，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)一期，培訓(xùn)62人，全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品交易總量13003萬元，通過供銷社服務(wù)所占農(nóng)產(chǎn)品交易比例約為20%。

八、參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)情況

參與新農(nóng)村建 設(shè)中3個(gè)試點(diǎn)村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、村容村貌整治工作，支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金4萬元，發(fā)展核桃200多畝，茶葉500畝，支持民居房改造1戶資金5000元，帶領(lǐng)試點(diǎn)村協(xié)會(huì)會(huì)員到外考察學(xué)習(xí)32人，投入資金1.5萬元，進(jìn)行農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)12期，培訓(xùn)492人。

九、改革與發(fā)展中存在的困難和問題

1、企業(yè)改革遺留問題多、負(fù)債重，主要是欠貨款和銀行貸款，整個(gè)系統(tǒng)共負(fù)債257萬元。

2、企業(yè)改革期間，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定上報(bào)特殊工種59人，經(jīng)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局審批確定，20xx年12月份以前，以辦理退休手續(xù)22人，現(xiàn)有37人，從20xx年1月1日起省局不認(rèn)可，無法辦理退休手續(xù)。

3、基層社、購銷店都處置變現(xiàn)，農(nóng)村經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)只能以供銷社分流職工和社會(huì)能人大戶為主體，依托原有門店改造升級(jí)，但因供銷社沒有執(zhí)法資格，對(duì)他們只能作一些業(yè)務(wù)上的監(jiān)督、指導(dǎo)和要求。

4、資金投入不足，集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)均需20萬元以上資金，而上級(jí)扶持資金10萬元，資金缺口較大。

十、對(duì)策、措施

1、供銷社工作應(yīng)立足于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，制定發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。

2、上級(jí)要大力扶持農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售龍頭企業(yè)，著力培育龍頭企業(yè)，以推進(jìn)真正有效的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

3、從**區(qū)供銷社目前現(xiàn)狀看，物流配送中心只能采取開放辦社、招商引資的形式進(jìn)行，而在立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)相對(duì)發(fā)達(dá)大城市有所降低，才符合邊疆城市的實(shí)際情況。

4、在領(lǐng)辦、創(chuàng)辦協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社過程中，供銷社只能按照引導(dǎo)而不強(qiáng)制，支持而不干預(yù)，扶助而不包辦的原則，組織、扶持、服務(wù)其發(fā)展。

5、鞏固供銷社農(nóng)資流通的主渠道地位，以減少和杜絕不合格化肥在市場(chǎng)上泛濫，保障農(nóng)民購買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的化肥。

6、農(nóng)資經(jīng)營的市場(chǎng)準(zhǔn)入由供銷社審批，供銷社把取得準(zhǔn)入的經(jīng)營戶與“兩社一會(huì)”的創(chuàng)辦結(jié)合起來進(jìn)行管理。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行業(yè)調(diào)研報(bào)告范文第4篇

（農(nóng)投集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理 XXX）

按照集團(tuán)“不忘初心、牢記使命”主題教育開展調(diào)查研究的有關(guān)要求，為進(jìn)一步研究和解決在集團(tuán)在項(xiàng)目建設(shè)方面存在的問題，更好地加快全力東融的步伐，本人結(jié)合集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)和自身工作實(shí)際，著重以XXXXXX東融（供港）蔬菜扶貧產(chǎn)業(yè)示范區(qū)基地總項(xiàng)目建設(shè)為例，對(duì)探討如何加快東融產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的思路和舉措進(jìn)行了廣泛調(diào)研，形成了調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下:

一、調(diào)研的基本情況

按照集團(tuán)黨委部署安排，10月份，我分別與項(xiàng)目工程部、財(cái)務(wù)中心、審計(jì)法務(wù)部、黨群工作部等部門的同志兩次去到**市**東融（供港）蔬菜扶貧產(chǎn)業(yè)示范區(qū)基地總項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、**市肉類加工配送中心項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)等地，通過現(xiàn)場(chǎng)走訪、召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、與現(xiàn)場(chǎng)駐扎一線員工談話、與現(xiàn)場(chǎng)村民交談等方式，了解了有關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)總體情況和存在的困難問題。在調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)存在一些問題，如進(jìn)度稍微遲緩、人員配備不到位、資金有缺口等情況。我認(rèn)真梳理了存在問題，能在現(xiàn)場(chǎng)解決的直接解決；解決不了的，盡力協(xié)調(diào)有關(guān)部門、人員處理。此次調(diào)研堅(jiān)持問題導(dǎo)向，直奔主題、切中要害，取得了預(yù)期的效果。

二、集團(tuán)項(xiàng)目總體情況

集團(tuán)深挖優(yōu)勢(shì)，向東引資，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目引資東部，加快產(chǎn)業(yè)鏈布局和跨區(qū)域拓展，為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。一是圍繞構(gòu)建“種-養(yǎng)-深加工-物流”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)**市**東融（供港）蔬菜扶貧產(chǎn)業(yè)示范區(qū)基地總部及其配套設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，狠抓**市農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)園、**長龍?zhí)飯@綜合體項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷閉環(huán)，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。二是深化與東莞市信立實(shí)業(yè)有限公司、深圳市宇宏投資集團(tuán)有限公司等合作，發(fā)揮東部投資公司在資金、技術(shù)、運(yùn)營等方面資源整合能力的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合農(nóng)投集團(tuán)在農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域產(chǎn)、銷地市場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)行業(yè)的理解，建立并完善**市農(nóng)產(chǎn)品大流通的多級(jí)體系，重點(diǎn)抓好**市農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)園、**長龍?zhí)飯@綜合體、**市肉類加工配送中心項(xiàng)目，構(gòu)建集蔬菜、水果、糧油、肉類等農(nóng)副產(chǎn)品，在加工、倉儲(chǔ)、配送等功能于一體的現(xiàn)代化大型農(nóng)產(chǎn)品集散綜合服務(wù)中心。

其中，**市**東融（供港）蔬菜扶貧產(chǎn)業(yè)示范區(qū)供港蔬菜基地規(guī)劃核心區(qū)4500畝，位于**市**鋪門鎮(zhèn)興華、南華、龍桂等村所轄范圍內(nèi)，拓展區(qū)8500畝，輻射區(qū)10萬畝，包括**鋪門鎮(zhèn)、信都鎮(zhèn)、仁義鎮(zhèn)等部分地區(qū)。目前供港蔬菜基地總部項(xiàng)目已基本完成土建安裝工程。基地總部配套的冷庫建設(shè)項(xiàng)目完成安裝。配套建設(shè)的育苗中心、種植大棚、水肥一體化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施與新品種展示區(qū)、配套基礎(chǔ)路網(wǎng)水網(wǎng)已經(jīng)開始施工。

三、調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的具體問題

目前，**市**東融（供港）蔬菜扶貧產(chǎn)業(yè)示范區(qū)項(xiàng)目、**市肉類加工配送中心項(xiàng)目在建設(shè)中，跟預(yù)期計(jì)劃相比，進(jìn)度稍微遲緩一些，發(fā)現(xiàn)還存在較多問題。具體表現(xiàn)如下：

（一）融資壓力凸顯。重組后，集團(tuán)部分資產(chǎn)剝離，資產(chǎn)規(guī)模減小、現(xiàn)金流較小。一方面實(shí)繳出資1.7億元使用受限，其中1.2億元僅限于公益類扶貧項(xiàng)目使用；另一方面因業(yè)務(wù)、資產(chǎn)規(guī)模小，融資渠道缺乏，目前集團(tuán)主要依靠農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行進(jìn)行融資，融資壓力大，成本高，償債風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，資金壓力進(jìn)一步加劇。

（二）項(xiàng)目建設(shè)資金少，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。集團(tuán)處于各項(xiàng)目投資發(fā)展期，各業(yè)務(wù)板塊初具雛形，近期因果蔬交易區(qū)與**市肉類加工配送中心項(xiàng)目地塊摘取，已支出大量資金，致使**市農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)園、**市肉類加工配送中心等項(xiàng)目因項(xiàng)目資金不足，資金壓力較大。

（三）土地不成片，插花問題一直未能有效解決。蔬菜基地的插花問題普遍存在，影響示范區(qū)土地連片經(jīng)營管理，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模效益不明顯。相當(dāng)一部分插花地、地勢(shì)低洼、排水不暢的土地處于閑置狀態(tài)。

（四）產(chǎn)品供銷售渠道不平衡。蔬菜采購貨源不穩(wěn)定，市場(chǎng)銷售渠道不夠順暢，供求關(guān)系不太穩(wěn)定，蔬菜貿(mào)易規(guī)模不大，沒有建立獨(dú)立自主的購銷渠道。

（五）部分項(xiàng)目進(jìn)度偏慢?；乜偛俊⒎N植大棚、道路指示牌等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度偏慢，可能會(huì)對(duì)自治區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)的評(píng)審驗(yàn)收造成負(fù)面影響，項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)政補(bǔ)貼資金不足，約有200萬資金缺口。

（六）生產(chǎn)效率不高，精細(xì)化程度管理不夠。工人勞動(dòng)生產(chǎn)效率偏低，基地種植人工成本偏高，基地經(jīng)營管理較為粗放，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)有待進(jìn)一步提高，農(nóng)作物生長病蟲害防治效果不太明顯，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量不夠理想。

四、加快項(xiàng)目建設(shè)的對(duì)策措施

在此次主題教育開展以來，通過協(xié)調(diào)解決一些問題，們?nèi)〉靡恍┏晒?，如名特?yōu)產(chǎn)品展示中心、冷庫等主題建筑已經(jīng)建設(shè)完畢。同時(shí)，針對(duì)此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合日常工作中的思考和研判，我認(rèn)為，應(yīng)從以下幾方面入手：

（一）解決好項(xiàng)目資金融資難題。堅(jiān)持以項(xiàng)目投資預(yù)算為導(dǎo)向，以投定融；開展多渠道融資，充分利用優(yōu)惠政策，降低融資成本；保持合理資產(chǎn)負(fù)債率，確保企業(yè)投融資規(guī)模、比例與權(quán)益和財(cái)務(wù)融資能力匹配。以存在的短板為切入點(diǎn)，深入研究市場(chǎng)，務(wù)實(shí)認(rèn)真化解瓶頸，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，拓寬業(yè)務(wù)渠道，爭取部分項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)運(yùn)營并產(chǎn)生收益，提高經(jīng)營生產(chǎn)效益。讀懂、用熟有關(guān)政策，爭取得到上級(jí)有關(guān)部門的資金支持。

（二）抓好協(xié)調(diào)各方工作。集團(tuán)層面，一是加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，成立各項(xiàng)目推進(jìn)工作組，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并加大人力物力的投入；二是督促各項(xiàng)目施工單位優(yōu)化資源配置，科學(xué)合理實(shí)行交叉作業(yè)，優(yōu)化施工進(jìn)度；三是根據(jù)年度目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期表，加強(qiáng)工作工序銜接，不斷提高工作效率。其他各方，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣⒋迕裎瘑T會(huì)召開專題會(huì)議，說明插花地、低洼低、核心區(qū)外的土地經(jīng)營管理的困難和復(fù)雜，爭取地方政府、村委的理解和支持，將插花地、低洼地、核心區(qū)外的土地退還給村民。目前，已組織南華村村委召開會(huì)議，并分組向村民說明退租原因以及土地經(jīng)營的困難，退租問題得到當(dāng)?shù)卮迕竦闹С峙c理解。另外，針對(duì)核心區(qū)內(nèi)，地勢(shì)低洼、成片的、位于核心區(qū)內(nèi)的土地，積極包裝項(xiàng)目爭取中央和自治區(qū)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展資金，做好排灌水渠建設(shè)，同時(shí)做好2020年水稻種植計(jì)劃，對(duì)于地勢(shì)較高、排水較好的土地按直接流轉(zhuǎn)土地的成本價(jià)格轉(zhuǎn)租給當(dāng)?shù)氐暮献魃绾头N植大戶經(jīng)營，規(guī)避土地閑置。

（三）盤活土地，擴(kuò)大銷售市場(chǎng)。安排專人多次前往深圳海吉星、東莞潤豐、佛山大瀝桂江、廣州江南農(nóng)批市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)接蔬菜批發(fā)商。想方設(shè)法構(gòu)建、形成公司穩(wěn)定的購銷渠道，重點(diǎn)開拓深圳海吉星農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，并計(jì)劃11月下旬或者12月份發(fā)一些貨到深圳海吉星農(nóng)產(chǎn)品，走出蔬菜貿(mào)易的第一步，逐步擴(kuò)大蔬菜貿(mào)易規(guī)模。確保當(dāng)?shù)睾献魃纭⒎N植大戶的蔬菜能以一個(gè)相對(duì)較高的市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)銷售出去，在提高公司營業(yè)規(guī)模、盤活已流轉(zhuǎn)土地的同時(shí)，助力脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興。

（四）積極與上級(jí)各部門溝通。與市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、科技局溝通協(xié)調(diào)，積極爭取冷鏈車、視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購、農(nóng)業(yè)新品種選育科技項(xiàng)目資金，補(bǔ)齊公司項(xiàng)目建設(shè)資金不足、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)力量不足問題，逐步完善**市**東融（供港）蔬菜產(chǎn)業(yè)核心示范區(qū)的功能布局，做大做強(qiáng)**農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行業(yè)調(diào)研報(bào)告范文第5篇

近年來，我校在《五年制高職農(nóng)業(yè)專業(yè)建設(shè)研究》、《農(nóng)業(yè)專業(yè)實(shí)踐性教學(xué)體系、模式、方法的研究》、《新型農(nóng)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與實(shí)踐性教學(xué)模式研究》等課題的引領(lǐng)下，緊緊結(jié)合校內(nèi)“南園北蠶”實(shí)訓(xùn)基地以及校外“悅達(dá)農(nóng)園”、“豐收大地”、“九龍園藝”等綜合實(shí)習(xí)基地建設(shè)與合作的實(shí)務(wù)，充分挖掘農(nóng)業(yè)品牌和特色專業(yè)的辦學(xué)活力，廣泛整合實(shí)踐課程資源，進(jìn)行了實(shí)踐性教學(xué)體系、模式與方法的探討與實(shí)踐，取得了一定的成效和經(jīng)驗(yàn)。

一、構(gòu)建農(nóng)業(yè)實(shí)踐性教學(xué)體系的思路

五年制高職農(nóng)業(yè)專業(yè)以培養(yǎng)新農(nóng)村建設(shè)應(yīng)用型人才為目標(biāo)，決定了農(nóng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系是一個(gè)面向“三農(nóng)”應(yīng)用技術(shù)和農(nóng)業(yè)崗位群的多因素、多層面、多結(jié)構(gòu)的復(fù)雜系統(tǒng)，加之城鄉(xiāng)統(tǒng)籌背景下，新型農(nóng)業(yè)人才市場(chǎng)的需求，農(nóng)業(yè)實(shí)踐性教學(xué)體系還具有明顯的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)。農(nóng)業(yè)實(shí)踐性教學(xué)體系構(gòu)建必須以農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步和新農(nóng)村建設(shè)的客觀要求為依據(jù)，緊跟城鄉(xiāng)統(tǒng)籌一體化人才需求市場(chǎng)，以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力為目標(biāo)、基本技能為基礎(chǔ)、綜合素質(zhì)為核心，以實(shí)踐性教學(xué)內(nèi)容和方法改革為切入點(diǎn)，以學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律和教學(xué)內(nèi)容前后銜接關(guān)系確定模塊層次，以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)來創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容和形式，充分體現(xiàn)地方本土特征和農(nóng)業(yè)辦學(xué)特色，構(gòu)建與專業(yè)人才培養(yǎng)方案緊密融合，分層次、模塊化的實(shí)踐教學(xué)體系。同時(shí)，考慮整體性、有序性和效率性原則，充分體現(xiàn)實(shí)踐教學(xué)和理論教學(xué)相互關(guān)聯(lián)、相互滲透的整體功能，確保課堂內(nèi)外相互銜接，課程前后層次分明，實(shí)踐項(xiàng)目科學(xué)有效。我校五年制高職蠶桑、園藝、畜牧獸醫(yī)等專業(yè)，按照“注重基礎(chǔ)、強(qiáng)化訓(xùn)練、加強(qiáng)綜合、突出應(yīng)用”的內(nèi)涵要求，以多元貫通、學(xué)做合一、產(chǎn)教一體、導(dǎo)控結(jié)合為思路，分別構(gòu)建實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)體系、內(nèi)容體系、管理體系和保障體系，不斷創(chuàng)新農(nóng)業(yè)實(shí)踐性教學(xué)的模式與方法。

二、五年制高職農(nóng)業(yè)實(shí)踐性教學(xué)體系的構(gòu)建與實(shí)踐

1．確立“學(xué)習(xí)生活共推，素質(zhì)技能并進(jìn)”的實(shí)踐性教學(xué)目標(biāo)體系

農(nóng)業(yè)實(shí)踐性教學(xué)目標(biāo)體系根據(jù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，以能力培養(yǎng)過程為主線，以職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)為基本單元，完整地涵蓋應(yīng)用能力體系的演進(jìn)與構(gòu)成，包括學(xué)習(xí)能力、方法能力、社會(huì)能力、職業(yè)能力等，在整個(gè)實(shí)踐性教學(xué)體系中，起著引導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)的作用。通過對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)崗位群、典型工作任務(wù)及其生產(chǎn)與經(jīng)營過程、職業(yè)能力與素質(zhì)要求的分析，按照“雙素質(zhì)、雙軌道”的導(dǎo)向來構(gòu)建農(nóng)業(yè)實(shí)踐性教學(xué)目標(biāo)體系。其中“雙素質(zhì)”指以培養(yǎng)“素質(zhì)＋技能”型職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力為目標(biāo)，“雙軌道”指以專業(yè)學(xué)習(xí)和社會(huì)生活為兩個(gè)軌道推進(jìn)人才培養(yǎng)。在學(xué)習(xí)能力上重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的農(nóng)業(yè)“三新”技術(shù)以及推廣應(yīng)用能力；在生活能力上重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的表達(dá)能力、人際溝通能力、合作意識(shí)等；在社會(huì)能力上重點(diǎn)培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、誠實(shí)守信、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、踏實(shí)勤奮等精神。

2．構(gòu)架“教學(xué)做合一、產(chǎn)學(xué)研一體”的實(shí)踐性教學(xué)內(nèi)容體系

為確保農(nóng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)全過程與農(nóng)業(yè)行業(yè)緊密結(jié)合，我校以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程導(dǎo)向來序化實(shí)踐性教學(xué)內(nèi)容，體現(xiàn)“教學(xué)做合一、產(chǎn)學(xué)研一體”的實(shí)踐性課程特色，圍繞“一個(gè)人才目標(biāo)、兩個(gè)推進(jìn)軌道、三個(gè)聯(lián)動(dòng)維度、四個(gè)遞進(jìn)階段和五個(gè)實(shí)踐對(duì)接”來構(gòu)架實(shí)踐性教學(xué)內(nèi)容體系?！耙粋€(gè)人才目標(biāo)”著眼于五年制高職專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方案，落實(shí)在專業(yè)實(shí)踐性教學(xué)實(shí)施的各個(gè)過程和階段?！皟蓚€(gè)推進(jìn)軌道”突出實(shí)踐性教學(xué)內(nèi)容按照專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和社會(huì)生活體驗(yàn)兩個(gè)認(rèn)知規(guī)律來設(shè)計(jì)，既考慮專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能、職業(yè)能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練，也要安排人文素養(yǎng)、職業(yè)道德、應(yīng)用與服務(wù)能力的養(yǎng)成和鍛煉?！叭齻€(gè)聯(lián)動(dòng)維度”要求農(nóng)業(yè)實(shí)踐性教學(xué)內(nèi)容體現(xiàn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)、校本專業(yè)、學(xué)生成長等三個(gè)層面的特色與發(fā)展規(guī)律，明確行業(yè)企業(yè)、學(xué)校教師、家長、學(xué)生在實(shí)踐性教學(xué)的各個(gè)實(shí)施階段的作用、責(zé)任和任務(wù)，三維聯(lián)動(dòng)推進(jìn)實(shí)踐教學(xué)實(shí)施。“四個(gè)遞進(jìn)階段”指把五年制高職農(nóng)業(yè)實(shí)踐性教學(xué)內(nèi)容劃分為基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)與訓(xùn)練、基本技能與實(shí)訓(xùn)、綜合應(yīng)用與設(shè)計(jì)、頂崗實(shí)習(xí)與服務(wù)等四個(gè)階段。其中，基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)與訓(xùn)練階段安排學(xué)生在基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室、開放實(shí)訓(xùn)中心、社會(huì)實(shí)踐調(diào)研等基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)與職業(yè)感知崗位學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，培養(yǎng)職業(yè)基礎(chǔ)能力，以校本基地為主，在第1學(xué)年進(jìn)行；基本技能與實(shí)訓(xùn)階段通過實(shí)習(xí)農(nóng)場(chǎng)、綜合養(yǎng)殖場(chǎng)、田間地頭等實(shí)踐載體開展專業(yè)單項(xiàng)、技能大賽或綜合技能的學(xué)習(xí)與實(shí)訓(xùn)，適當(dāng)開展一定程度的工學(xué)結(jié)合實(shí)習(xí)，培養(yǎng)職業(yè)通用和關(guān)鍵能力，以綜合實(shí)訓(xùn)中心和校本基地為主，在第2-3學(xué)年進(jìn)行；綜合應(yīng)用與設(shè)計(jì)階段通過在企業(yè)加工車間、農(nóng)村專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)等崗位開展綜合實(shí)習(xí)，重點(diǎn)培養(yǎng)綜合崗位適應(yīng)能力、職業(yè)設(shè)計(jì)與規(guī)劃能力，以合作聯(lián)盟實(shí)訓(xùn)基地為主，在第3-4學(xué)年進(jìn)行；頂崗實(shí)習(xí)與服務(wù)階段以頂崗實(shí)習(xí)、課題研究、科技服務(wù)、畢業(yè)論文撰寫、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)等鍛煉為主，培養(yǎng)職業(yè)創(chuàng)新與拓展能力，以聯(lián)盟合作單位或意向就業(yè)單位為主，在第5學(xué)年進(jìn)行?！拔鍌€(gè)實(shí)踐對(duì)接”指在實(shí)踐教學(xué)過程中，堅(jiān)持把握實(shí)踐方向與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實(shí)踐內(nèi)容與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)踐過程與生產(chǎn)過程、實(shí)踐考核與資格證書、實(shí)踐教學(xué)與人才培養(yǎng)的相互銜接，構(gòu)建分段遞進(jìn)、有機(jī)結(jié)合的農(nóng)業(yè)實(shí)踐性教學(xué)內(nèi)容體系。

3．探討“三維聯(lián)動(dòng)、多元貫通”的實(shí)踐性教學(xué)管理體系

農(nóng)業(yè)實(shí)踐性教學(xué)管理體系包括實(shí)踐性教學(xué)管理的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、手段和評(píng)價(jià)方法。廣泛爭取行業(yè)企業(yè)、學(xué)校專家以及家長學(xué)生共同參與管理，三維聯(lián)動(dòng)，形成“多元貫通”的實(shí)踐性教學(xué)考核評(píng)價(jià)體系。探討過程性評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)、定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)、教師考核評(píng)價(jià)與企業(yè)鑒定評(píng)價(jià)相結(jié)合，學(xué)生評(píng)價(jià)與教師評(píng)價(jià)并重，技能大賽與技能鑒定相銜接的管理模式，嘗試職業(yè)素養(yǎng)、技能水平、實(shí)習(xí)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)作品、單位鑒定、調(diào)研報(bào)告、研究論文等多種形式的實(shí)踐考核辦法。首先，完善實(shí)踐性教學(xué)管理制度。建立健全實(shí)踐教學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，完善崗位責(zé)任制，明確承擔(dān)實(shí)踐教學(xué)任務(wù)的校內(nèi)外各部門、各類人員的職責(zé)分工和管理規(guī)定，且能夠上下協(xié)調(diào)；建立與完善實(shí)踐教學(xué)保證機(jī)制，加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)的過程管理和督導(dǎo)，并能夠橫向協(xié)調(diào)；建立實(shí)踐教學(xué)的檔案制度，健全企業(yè)、教師以及學(xué)生方面的實(shí)踐教學(xué)規(guī)范資料。其次，建立實(shí)踐性教學(xué)評(píng)價(jià)、質(zhì)量監(jiān)控體系。包括實(shí)踐教學(xué)主體的構(gòu)成、實(shí)踐教學(xué)條件的準(zhǔn)備、實(shí)踐教學(xué)過程的細(xì)化、實(shí)踐教學(xué)效果評(píng)價(jià)的方法、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的改革等，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)實(shí)踐教學(xué)工作的宏觀指導(dǎo)和微觀監(jiān)控，特別做好工學(xué)結(jié)合、頂崗實(shí)習(xí)以及畢業(yè)實(shí)習(xí)的細(xì)化與管理，保證實(shí)踐性教學(xué)的專業(yè)對(duì)口、內(nèi)容恰當(dāng)、實(shí)施安全、過程清晰、效果明顯。

4．完善“五建一體、軟硬結(jié)合”的實(shí)踐性教學(xué)的保障體系

五年制高職農(nóng)業(yè)專業(yè)建設(shè)和實(shí)踐性教學(xué)要積極爭取和發(fā)揮政府支持、企業(yè)引領(lǐng)、農(nóng)科教集團(tuán)參與等外力作用，完善教學(xué)經(jīng)費(fèi)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行激勵(lì)等保障條件，并服從于實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容體系，提高實(shí)踐教學(xué)效果。我校探討了“五建一體、軟硬結(jié)合”的農(nóng)業(yè)實(shí)踐性教學(xué)保障體系，主要包括師資團(tuán)隊(duì)、制度規(guī)范、實(shí)訓(xùn)基地、模式方法、教學(xué)資源等方面的建設(shè)和管理。一是重視師資團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、專兼結(jié)合、行業(yè)知名的教師隊(duì)伍。二是加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)制度建設(shè)。制定和完善實(shí)踐性教學(xué)規(guī)章制度，包括實(shí)訓(xùn)（驗(yàn)）、實(shí)習(xí)、校內(nèi)外基地建設(shè)、技能大賽、工學(xué)結(jié)合、頂崗實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等方面的管理和督導(dǎo)，使實(shí)踐教學(xué)有規(guī)章可循、有制度可依、有程序可走。三是加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與管理。深度開展校企合作，共建、共享國家、省級(jí)生產(chǎn)性、示范性實(shí)訓(xùn)基地，嚴(yán)格按照行業(yè)生產(chǎn)流程和規(guī)范來管理，保障師生同步參與同行業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。四是積極開展實(shí)踐性教學(xué)模式與方法的嘗試與探討。加大實(shí)踐性教學(xué)模式創(chuàng)新，突出地方和專業(yè)特色，開發(fā)適合不同專業(yè)的冠名式、季節(jié)式、小班化、輪崗式、掛職式等多種形式的實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，研究農(nóng)業(yè)實(shí)踐性教學(xué)新特點(diǎn)，開發(fā)適合實(shí)踐教學(xué)的項(xiàng)目任務(wù)，解決農(nóng)業(yè)實(shí)踐性教學(xué)效益問題。五是加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)資源庫的建設(shè)。農(nóng)業(yè)實(shí)踐性教學(xué)要結(jié)合地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才需求趨勢(shì)，農(nóng)科教聯(lián)合，軟硬件并舉，廣泛整合進(jìn)場(chǎng)體驗(yàn)、模擬仿真、專題引領(lǐng)、工學(xué)交替、技能培訓(xùn)、頂崗就業(yè)等開放性教學(xué)資源，積極參加“三新”技術(shù)推廣、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、“掛縣強(qiáng)農(nóng)富民工程”實(shí)施、高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)等社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。如我校五年制高職蠶桑（絲綢）技術(shù)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)，60%以上的團(tuán)隊(duì)教師承擔(dān)了行業(yè)協(xié)會(huì)理事、場(chǎng)長、技術(shù)主任、科技特派員等職，師生用“一行樹、一張蠶、一擔(dān)繭、一束絲、一匹綢、一套衣”等具體工作任務(wù)為教學(xué)項(xiàng)目，共同開展專業(yè)產(chǎn)學(xué)研、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情很高，教師的教學(xué)情境很豐富，教學(xué)做合一，實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與管理、農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目研發(fā)、新農(nóng)村科技服務(wù)等工作開展得有聲有色，不僅減少學(xué)校經(jīng)費(fèi)投入，每年還為學(xué)校創(chuàng)收100多萬元，教學(xué)質(zhì)量明顯提高。

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