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拆除工程安全監(jiān)理實施細則范文第1篇

Double-circuit DC Line (Zhejiang Section)

Mao Yan；Yao Honglin

（①浙江省電力公司超高壓建設分公司，杭州 310008；②華北電力大學電氣工程學院，北京102206）

（①Zhejiang Electric Power Corporation EHV Construction Branch，Hangzhou 310008，China；

②North China Electric Power University School of Electrical & Electronic Engineering，Beijing 102206，China）

摘要：從安全、質量、進度、造價四大方面，闡述世界首條同塔雙回路架設的超高壓直流輸電線路――±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程（浙江段）輸電線路工程建設管理實踐經驗。

Abstract: From four major areas of safety, quality, schedule and cost, this paper presents practice of engineering construction management of first UHV double-circuit DC line―±500kV DC Jingmen―Fengjing power transmission line (Zhejiang section).

關鍵詞：超高壓直流 基建標準化管理 防控難點 制度約束 技術創(chuàng)新

Key words: ultrahigh-pressure DC；infrastructure standardization management；prevention and control difficulties；system constraints；technological innovation

中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）26-0031-02

0引言

隨著經濟的迅猛發(fā)展，我國對電力需求持續(xù)增長，與此同時，土地資源日趨緊缺，超高壓直流輸電已成為跨區(qū)電能傳輸的重要方式。葛滬直流綜合改造（三滬Ⅱ回直流）工程±500kV荊門換流站～楓涇換流站直流輸電線路是世界上首個采用同塔雙回路架設的大截面、大容量、遠距離輸電的直流輸電線路工程，也是我國首條超高壓直流輸電線路的改造工程。該工程充分利用原葛-南線老通道（利用率60%以上），將電能輸送容量由1200MW提高到6000MW，充分滿足“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的建設目標要求，對增強電網跨區(qū)資源優(yōu)化配置能力，實現(xiàn)華中、華東電網水火互補，緩解華東地區(qū)日益緊張的能源運輸、土地供應、環(huán)境保護壓力，都具有十分重要的意義。筆者試從±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程（浙江段）建設管理實踐出發(fā)，從安全、質量、進度、造價四大控制的角度，闡述超高壓直流（浙江段）輸電線路工程建設管理實踐與探索。

1工程建設管理概述

±500荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程2008年12月獲得國家發(fā)展改革委關于工程核準的批復，浙江段工程于2009年2月開工建設，2010年2月5日完工，浙江段動態(tài)總投資94777萬元，新建線路全長179.195公里，鐵塔423基。

±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程（浙江段）由浙江省電力公司委托浙江省電力公司超高壓建設分公司組建業(yè)主項目部，全面履行建設單位管理職責；屬地電力局負責線路工程所在區(qū)域的地方關系協(xié)調、塔基占地及線路通道清理工作。業(yè)主項目部由計劃、工程管理、財務、質量安全監(jiān)察等專業(yè)人員組成，對工程項目從質量、安全、進度、投資、合同、信息等諸多方面進行嚴格管控。各屬地電力局分別成立工程建設領導小組及工作現(xiàn)場協(xié)調小組，將工程建設工作的管理網絡延伸到縣（區(qū)）局和各供電所，大力推行屬地化管理，實現(xiàn)與政府部門的無縫對接，有效促進工程穩(wěn)步推進。

業(yè)主項目部在開工前針對工程特點，進行工程建設管理總體策劃，編制了《±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程建設管理綱要》、《±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程安全文明施工總體策劃》、《±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程強制性條文執(zhí)行管理規(guī)劃》等，作為今后建設管理的綱領性文件。同時編制《安全文明施工總體策劃》，作為指導工程安全文明施工管理的綱領性文件，而監(jiān)理、施工等項目部則在此基礎上結合各自實際，進行分解和細化，制定針對性強、操作性好的實施細則。

2工程安全管理

安全生產是一項長期性、綜合性的工作，業(yè)主項目部在工程建設伊始就樹立全面、正確、科學的安全觀，始終貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，扎實推進“三查一整改”、“基建施工分包安全管理專項檢查治理”等活動，確保施工安全穩(wěn)定，實現(xiàn)安全事故“零”目標。

2.1 項目安全生產委員會高效運轉在組織上，成立由建設、設計、監(jiān)理、施工等單位安全第一責任者組成的工程建設安全委員會。建設單位派專人擔任安委會主任，監(jiān)理、施工、設計單位現(xiàn)場安全第一責任者擔任安委會副主任。項目安委會每月至少開展一次活動，組織全體人員學習安全文件和要求，協(xié)調和解決工程建設中有關安全、文明施工的重要問題，建立正常的安全文明施工秩序。

2.2 大規(guī)模拆舊的安全控制±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程是浙江省首條包含大規(guī)模拆舊的線路工程，需拆除導線143.928公里，鐵塔386基，創(chuàng)下浙江省輸電線路拆舊之最。由于老線路拆舊與新線路施工同時進行，安全控制點多面廣，危險系數大，是本工程安全管理重中之重。對此，業(yè)主項目部必須加強現(xiàn)場踏勘，組織運行、監(jiān)理、物資回收部門共同審查施工單位《拆舊實施方案》，針對跨越鐵路、高速公路、電力線路、通航河流等不同情況進行的導地線拆除和鐵塔拆除技術方案和安全措施，可采用分段、錯時的拆遷思路，即集中力量安全、有序、分批拆舊，以避免戰(zhàn)線太長、作業(yè)面交叉多等安全監(jiān)督隱患?！?00kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路拆舊工作歷時7個月順利完成，未發(fā)生過一起安全事故。

2.3 查找防控難點，加強薄弱環(huán)節(jié)管理超高壓直流輸電線路工程安全防控難點較多，必須逐一查找，重點防控：浙江地區(qū)河網泥沼等地理環(huán)境特性，造成交通運輸不便、輸電線路交叉跨越眾多等情況。針對這些難點，在施工過程中實施基礎標準化開工、桿塔區(qū)域化管理和架線模塊化管理，制定專項施工方案和技術保證措施，嚴格落實。結合大型施工機械、運行線路周邊施工等安全薄弱環(huán)節(jié)，采取安全專職人員旁站，現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督的方式進行重點監(jiān)控，逐步根治安全隱患。針對分包單位可能出現(xiàn)的職能缺位現(xiàn)象，加強分包隊伍資質審查，要求總包單位派駐每個分包施工班組2至3名專職安全質量管理員，負責對分包單位的安全、質量、技術進行指導，確保了各項安全管理制度、管理措施能夠有效覆蓋到所有分包單位和分包人員。

2.4 應急管理常態(tài)化浙江地處東南沿海，夏秋季多臺風災害，適時在施工現(xiàn)場組織開展抗臺演習顯得十分重要；同時，針對冬季冰凍季節(jié)施工、高溫干燥季節(jié)防火以及甲型H1N1流感擴散等情況，均預先編制應急預案和應急響應計劃，開展演習，以提高應急反應水平。

3工程質量管理

工程業(yè)主項目部負責組織并督促施工、監(jiān)理、設計單位按照國家有關法律、法規(guī)和電力行業(yè)現(xiàn)行的有關質量的法律、法規(guī)和標準開展質量管理。質量管理網絡如圖1。.1 各司其職，強化制度建設防治和消滅質量通病，必須完備質量管理制度約束：業(yè)主項目部負責編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，各參建單位項目部制定創(chuàng)優(yōu)實施細則。尤其強調監(jiān)理職責到位：組織上，建立以總監(jiān)為組長的質量工作領導小組，和總監(jiān)、監(jiān)理組長、監(jiān)理員三級責任制；措施上，制定《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》、《創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《執(zhí)行強制性條文及檢查計劃》、《監(jiān)理檢查及旁站制度》等一系列措施文件，使監(jiān)理工作目標明確、監(jiān)控有序；制度上，監(jiān)理部制定57項監(jiān)理工作制度，確保監(jiān)理工作到位、人員到位、責任到位、記錄到位。

施工項目部施工編制《創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《執(zhí)行強制性條文及檢查方案》等措施，制定質量檢查驗收及隱蔽工程制度、驗收制度、質量責任制、質量事故報告及處理制度、質量獎罰制度、技術責任制度、施工圖紙會審制度、施工技術交底制度、技術檢驗制度、設計變更及材料代用管理制度、機具管理制度、物資管理制度、計量管理制度、見證取樣送檢制度、文件和檔案資料管理制度等一系列質量管理工作制度。

3.2 強化審查制度，全面推進質量管理為確保施工質量，在工程開工或在分部工程施工前，建設單位組織施工圖會審和技術交底，請主要設計人介紹工程設計原則與特點，各參建單位代表參與討論，把可能影響施工的問題消滅在施工圖階段。設計工代長駐工地，及時解決現(xiàn)場設計遺漏和施工難題，優(yōu)化設計方案，從源頭上保證工程質量。對監(jiān)理單位編制的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《安全監(jiān)理實施細則》等文件進行審查。評審其監(jiān)理目標、控制措施及監(jiān)理程序是否合理、可行，以便發(fā)揮監(jiān)理的職責作用。組織對施工單位的《施工組織設計》及《質量控制計劃》進行評審，重點審查施工組織設計中的質量保證體系、施工方案、作業(yè)指導書及配置的勞動力計劃、施工機具、設備計劃等是否滿足工程建設需要。

3.3 嚴格執(zhí)行技術交底，強化施工過程控制施工項目部在各分部工程施工前均進行技術交底，嚴格按照施工圖紙和作業(yè)指導書進行施工，以保證工序質量。根據事前策劃中對每一道工序制定的質量控制點，尤其是對隱蔽工程、特殊過程和關鍵工序的控制，做到“不合格工序不轉序、不合格項目不移交”，并建立基礎、鐵塔、接地、架線各分部工程質量檢查卡，做到責任到人，有據可查。

3.4 嚴控材料源頭，加強中間驗收制度基礎施工期間，加強對鋼筋、水泥、黃沙的采購控制和現(xiàn)場檢查，及時取樣送檢。組織材料出廠驗收以及到場后的開箱檢查，有外觀質量缺陷的，限期整改。加強隱蔽工程簽證和中間驗收制度，由監(jiān)理進行驗收簽證，轉序施工前，嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范對分部工程進行逐項檢查，全部整改結束后再進入下道工序。

3.5 推行“首例制”“試點引路，樣板先行”，在施工現(xiàn)場開辟精品示范點，施工及技術人員現(xiàn)場觀摩，評定符合規(guī)范及設計要求后，進而在工程中逐步推廣。

3.6 注重成品保護施工單位對拆模后的基礎立即用養(yǎng)護毯和養(yǎng)護膜進行包裹養(yǎng)護，以保持混凝土的最終強度；基礎回填后立即對基礎外露部分的棱角用木板框進行包裹保護、地腳螺栓涂黃油后進行綁扎封閉，并套PVC管，使產品質量得到有效保護，營造文明施工的氛圍。

3.7 鼓勵技術創(chuàng)新超高壓直流電網工程在電網建設史上具有開創(chuàng)性，創(chuàng)新是建設管理的核心所在。業(yè)主項目部鼓勵施工項目部加大科技創(chuàng)新力度，推廣應用新工藝、新技術。例如：±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程在基礎施工中，采用大橫梁一次性支模、可調式下料串筒；在立塔階段，使用基礎立柱保護罩、塔材防磨隔離墊；架線中采用包膠鋼絞線、三滑車組合掛設等多種創(chuàng)新工器具及施工手段。這些新工藝、新技術大大提高了工程整體質量。

4工程進度控制

業(yè)主項目部根據國家電網公司工程建設里程碑進度計劃，負責制定本段工程建設一級網絡進度計劃。跨區(qū)電網建設中，推進基建標準化管理體系的完善和運轉，工程應以解決實際問題、提高組織管理效率為突破口，優(yōu)化管理流程，細化工作措施，做到“責任明確、界面清晰、接口順暢、運作高效”，確保工程順利推進。

4.1 保證施工圖交付進度，提升設計服務理念在工程伊始，業(yè)主項目部與設計單位密切聯(lián)系，商討編制了工程整體供圖計劃，嚴格落實，確保設計圖紙及時交付。及時組織施工圖審查及設計交底，分批實現(xiàn)基礎及鐵塔圖紙的交底；設計單位派駐設計工代，根據現(xiàn)場施工進度和要求，及時解決施工過程中凸顯的問題。整個工程建設進程，設計單位的圖紙交付和現(xiàn)場服務均同步于施工進度。

4.2 現(xiàn)場實時監(jiān)控管理與定期召開協(xié)調會相結合工程項目部人員常駐現(xiàn)場，及時解決設計變更等各類協(xié)調工作，收集并反饋各方意見，掌握潛在困難并尋求解決方案。業(yè)主項目部在建設過程中應做到定期召集各參建單位、運行單位和供貨商，協(xié)調工程進度，明確下一階段建設任務和工作職責。

4.3 工程物資供應保障工程進度葛滬直流綜合改造（三滬Ⅱ回直流）±500kV直流線路工程物資供應由國家電網公司物流服務中心承擔，負責合同談判、催交催運、現(xiàn)場服務、支付結算等物資供應服務的實施；而建設管理單位則負責提供準確的到貨需求，組織物資移交、驗收和現(xiàn)場安裝、調試管理等工作。超高壓直流工程涉及供應商眾多，物資供應工作異常復雜。如±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程就有38家供應商。供貨合同簽署后，供應商精確制訂生產計劃并選派駐人員，有效協(xié)調施工現(xiàn)場物資少量缺失和殘損等問題。業(yè)主項目部掌握各方信息，并按照施工進度，向國網物流服務中心提出工程物資到貨需求。國家電網公司建設部每月組織召開工程調度例會，并隨時協(xié)調解決物資供應中出現(xiàn)的問題。

5工程投資控制

在±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路（江浙段）建設過程中，建設單位從嚴控制工程造價，積極穩(wěn)妥地開展造價管理工作。①推行招投標制，源頭控制造價。±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程（江浙段）施工及裝置性材料均實行招投標，把握住了控制工程造價的關鍵要點，為質量、工期、交貨期和安全管理提供了約束機制。②規(guī)范施工圖設計，避免重大設計變更。±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程嚴格按照現(xiàn)行設計規(guī)程、標準及設計審批文件進行施工圖設計。嚴格控制設計變更，涉及工程量變化的必須經監(jiān)理、設計校核，由業(yè)主項目部最終審核批準。該工程未發(fā)生重大設計變更。③運用ERP系統(tǒng)嚴格合同管理，加強預算控制。業(yè)主項目部全面推廣ERP信息系統(tǒng)對合同進行信息化管理，全部合同文本在ERP系統(tǒng)中均可查詢。嚴格審查工程量后，須在ERP系統(tǒng)中進行審核確認后，再根據合同條款支付進度款，從而有效避免了超進度付款的情況。

6結語

葛滬直流綜合改造（三滬Ⅱ回直流）工程±500kV荊門換流站～楓涇換流站直流輸電線路（浙江段）是浙江境內首個超高壓直流輸電線路工程項目。業(yè)主項目部在該工程建設管理中，充分借鑒超高壓交流輸電線路工程建設管理經驗，以基建標準化管理體系為模版，結合超高壓直流跨區(qū)電網建設特點，實施工程項目安全、質量、進度、造價四大方面的管理和控制，按時、優(yōu)質、高效地完成葛滬直流綜合改造工程±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路（江浙段）的建設任務，其建設管理實踐經驗對今后的超高壓直流乃至特高壓跨區(qū)電網建設，都具有較高的參考價值。

參考文獻：

[1]發(fā)改能源[2008]3381號文件.

[2]±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程建設管理綱要.

[3]±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程安全文明施工總體策劃.

拆除工程安全監(jiān)理實施細則范文第2篇

關鍵詞 ：混凝土結構后澆帶施工質量 監(jiān)理控制

中圖分類號： TV331 文獻標識碼： A

后澆帶是現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構在施工過程中的預先設置的結構變形縫，是為混凝土結構溫度變形、結構不均勻沉降等因素而設置的，對一些因結構及功能要求不便于設置變形縫以及適當增大伸縮縫間距的工程，提出了很好的解決辦法。后澆帶的設計和施工質量，將直接影響結構安全和使用功能。因此，后澆帶施工過程中監(jiān)理的嚴格管控尤為重要。根據建設部下發(fā)的《房屋建筑工程旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》文件中，也明確列出后澆帶是必須實施旁站監(jiān)理的重要部位。為此監(jiān)理單位應把后澆帶的施工質量作為控制重點。

在我司海派麗景項目監(jiān)理過程中，由于該項目結構較為復雜，地下人防、地庫、商鋪與住宅合為一體，尤其是地下人防與地庫后澆帶設置較為復雜。為能解決后澆帶諸多的質量通病，監(jiān)理組把該項目后澆帶施工質量控制作為QC活動課題。并對我公司過去監(jiān)理的項目進行調查，發(fā)現(xiàn)后澆帶部位由于模板設計和支設缺陷，造成后澆帶出現(xiàn)較多質量通病，包括板底接縫不順、凹凸不平；后澆帶兩側面裂縫、夾渣、滲水等質量缺陷，直接影響主體結構工程質量及觀感效果。根據這些諸多的問題，我們QC小組成員及時組織召開了分析會，翻閱以往工程檢查記錄和監(jiān)理日記，查找主要原因，層層分析，歸納整理，經統(tǒng)計主要有以下幾個方面因素：1、由于后澆帶結構停滯時間較長，施工單位采用傳統(tǒng)不規(guī)范的施工方法，在后澆帶兩側混凝土強度達到規(guī)范拆模要求時，隨將后澆帶模板拆除，重新用鋼管支撐，便于清理垃圾，節(jié)省模板及支撐費用。在后澆帶混凝土未澆筑前，提前拆除所在跨的模板，致使兩端梁板變成懸臂結構，改變梁板受力模式，造成梁板下?lián)?，產生裂縫隱患。2、后澆帶的模板支撐系統(tǒng)，是近年見到的最易產生質量問題的環(huán)節(jié)。常見問題就是不設置獨立的支模、拆模體系。由于后澆帶模板未獨立設計，拆模時無法保留后澆帶部位的模板，模板拆除后兩端梁板變成懸臂結構。一般針對這種情況有些監(jiān)理工程師，可能要求施工方對該部位重新支頂。其實，拆模后(因混凝土未澆筑)，構件鋼筋已處于異常受力狀態(tài)，再次支頂，已經遠遠達不到未拆時的效果，反而在構件局部形成支點，同樣改變了構件的受力狀態(tài)。3、采用二次支模，模板與混凝土面接觸不緊密，后澆帶澆筑混凝土時，混凝土漿體沿縫隙擠出，造成新老混凝土交接處新混凝土凹凸不平。4、施工人員操作不當等因素。

綜合上述因素，我們監(jiān)理組及時制定對策，編制實施方案，果斷采取措施，做好事前控制，嚴格事中控制，確保事后控制，從而達到監(jiān)理預定控制目標。

一、首先做好事前控制，嚴格審查施工方案，認真編制監(jiān)理實施細則，落實監(jiān)理人員學習與工作交底。

1、施工方案是施工單位指導施工的綱領性文件，是監(jiān)理實施細則編制的依據之一，實施前項目總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，認真審查承包單位報送的施工方案，對后澆帶施工技術方案的編制監(jiān)理應著重審查后澆帶施工工藝、主要技術措施是否具有針對性安全性 ；后澆帶模板是否采用獨立體系；施工材料、施工方法、施工質量的控制措施是否符合規(guī)范要求；后澆帶混凝土的澆筑時間處理方法是否符合設計要求。針對后澆帶設計方案的內容缺乏針對性的，監(jiān)理機構應及時組織召開方案專題討論會議，結合過去后澆帶施工質量存在的問題，提出監(jiān)理合理建議。

2、監(jiān)理工程師須依據相關法律和規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃及施工單位的施工組織設計（方案）制定有針對性的監(jiān)理實細則，在監(jiān)理規(guī)劃中監(jiān)理旁站方案須對后澆帶混凝土澆筑旁站范圍內容、監(jiān)理程序和方式有針對性的描述。監(jiān)理實施細則中的工作控制要點及目標值和監(jiān)理工作的方法及措施要明確。監(jiān)理實施細則須經總監(jiān)理工程師審批后方可實施?？偙O(jiān)理工程師應組織全體監(jiān)理人員進行內部學習和工作交底。

3、監(jiān)理工程師須嚴格審查后澆帶部位施工所需使用的相關材料質量是否符合規(guī)范要求。

4、督促施工單位在后澆帶施工前進行技術交底， 交底工作完成后應做好書面記錄并予以保存歸檔。

二、嚴格事中控制，做好施工過程中的質量控制

1、加強施工過程中的質量控制，采取各種預控措施，實行主動控制，防患于未然。在實行監(jiān)理工作過程中，必須做到“五不”即“不合格材料不準使用；施工技術人員不到位不準動工；不符合規(guī)范要求的施工工藝不允許采用；不合格的工程不予驗收；上一道工序未驗收，下一道工序不準施工”。

2、嚴格執(zhí)行巡視旁站工作制度。巡視、旁站是監(jiān)理控制質量重要環(huán)節(jié)，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要途徑。為了確保旁站巡視的工作質量，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員必須做到“五勤”即“腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤、手勤”。

3、嚴格監(jiān)督施工單位按照審批的施工方案施工。后澆帶模板施工必須嚴格按照審批的施工方案采用獨立體系。把后澆帶的支撐體系單獨搭設并做分色標志，以防施工人員拆除失誤。為確保后澆帶模板獨立體系的穩(wěn)定性，需與工程整體滿堂支架采用鋼管連接，形成一個整體。梁板拆模時，督促施工單位做好拆前工作交底，做分色標識的支架保留，其余部位滿堂支架全部拆除，保留后澆帶下部獨立模板支架。為考慮后澆帶內垃圾清理，在后澆帶兩側需預留了垃圾清掃口，后澆帶混凝土澆筑前將預留清掃口板條推到一邊進行沖（吹）洗，清理干凈后在放入清掃口內封閉，然后澆筑混凝土。嚴禁在后澆帶斷面接縫處夾木板條來支模的施工方法，這種方法易跑模、漏漿、板條夾雜在混凝土中難于清理；優(yōu)先考慮使用鋼絲網，因其柔性好，施工方便，可作為永久性模板使用。為防止在澆筑時從保護層處漏漿，可在接縫處底部保護層位置放置一短鋼筋(與構件截面同寬，直徑同保護層厚度)，使鋼絲網下翻纏在該鋼筋上即可有力解決該問題，側模處也可采取這種方法防止漏漿。鋼絲網應就近綁扎于鋼筋上，還應在背面配以小木方或扁鐵等材料作為臨時固定，以防澆筑混凝土時鋼絲網向外鼓出，導致接縫達不到設計要求。

4、監(jiān)理對混凝土澆筑進行全過程旁站監(jiān)督，并留下記錄。嚴格控制后澆帶混凝土澆筑時間、施工工藝和施工方法，其澆筑時間應嚴格按照施工圖紙要求，在主體結構施工完畢，沉降變形趨于穩(wěn)定后再進行。提前澆筑完的后澆帶很可能在短時間便產生裂縫。其次控制后澆帶混凝土的配制，強度等級，包括膨脹劑的用量，必須根據設計要求，由實驗室通過試配確定，應開具配合比單，施工方對照配合比單在監(jiān)理的見證下進行現(xiàn)場拌制。監(jiān)理對外加劑的進場也要進行及時檢查，防止使用過期、劣質的外加劑。在澆筑前督促施工單位應對兩側的接縫進行提前清理并濕潤、刷素水泥漿，清除積存的建筑垃圾、積水、松動石子及浮漿等。對鋼筋銹蝕的應用鋼絲刷進行除銹。后澆帶混凝土澆筑過程中，應在澆筑現(xiàn)場留置試塊，具體包括標養(yǎng)試塊、同條件試塊以及有摻外加劑的抗?jié)B試塊等等，以驗證混凝土強度。振搗時在兩側接縫處不能過振，以免引起已澆筑混凝土與鋼筋脫裂。后澆帶施工中，監(jiān)理應做好旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并做好旁站記錄。

5、督促施工單位做好后澆帶的成品保護措施，混凝土強度達到 1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或進行施工作業(yè)；在后澆帶混凝土初凝后，應在12H內進行養(yǎng)護，養(yǎng)護期間應保持混凝土表面濕潤，其養(yǎng)護時間不得少于28d.養(yǎng)護措施可采取噴灑混凝土養(yǎng)護劑的方法，此法可有效保持混凝土內水份不蒸發(fā)，在不影響后續(xù)工序施工的情況下使混凝土得到有效養(yǎng)護，強度不斷增長，且有可能避免表面裂縫的產生。

6、嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，碰到問題監(jiān)理立場堅定，對違反法規(guī)、規(guī)范及圖紙要求的堅決制止。引導施工單位及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時整改，避免日積月累，小問題變成大問題，增加施工人員整改的難度。尋求信任與理解，平易待人，嚴以待事，從而達到監(jiān)理質量控制目標的實現(xiàn)。

三、確保事后控制，嚴把驗收環(huán)節(jié)。

驗收簽認是監(jiān)理質量控制的最后一道防線，是對質量的最終把關。未經驗收合格不得進入下道工序施工。把影響工程質量的因素或質量事故的苗頭盡可能杜絕在動工前和施工中。后澆帶施工完成后監(jiān)理應按照相關的工程質量驗收規(guī)范進行質量驗收，并及時收集整理監(jiān)理檔案資料。

結束語

后澆帶施工質量的好壞，直接影響整個建筑物的整體結構質量和使用功能、經濟效益，影響后續(xù)工程的施工，所以要認識其結構的特點，合理的設置后澆帶，精心的組織施工，才能確保工程質量，達到預期效果。

參考文獻

（1）李麗萍，【銀永明后澆帶對結構的影響及其施工措施】 山西建筑2006，32（6）：4950（2）蔡蘭玉，【關于后澆帶若干問題的探討】 山西建筑2009，52(9)

（3）何忠國，【淡后澆帶的設計與施工】論文天下2009

拆除工程安全監(jiān)理實施細則范文第3篇

關鍵詞：高大模板；扣件式鋼管腳手架；支撐體系；施工安全；監(jiān)理控制

1高大模板工程的概況及特點

近年來，隨著我國經濟的快速發(fā)展，城市化和工業(yè)化進程的加速，城市基礎設施和工業(yè)民用建設總量劇增， 在這些工程建設領域中出現(xiàn)了一些空間、跨度、荷載比一般工程較大，其模板支撐體系也比一般工程更加復雜，也就是現(xiàn)在所說的高大模板工程。我們目前把水平構件模板支撐體系高度超過8m、或跨度超過18m、或施工總荷載大于15kN/m2、或集中線苛載大于20kN/m的模板支撐體系稱為高大模板支撐體系。比較典型的高大模板工程如重荷載大跨度大截面混凝土框架梁廠房，雙向或單向大跨度混凝土梁板，超高門廳、共享空間、多功能廳等建筑的頂部樓蓋，一些建筑的混凝土轉換層（轉換大梁、轉換厚板、轉換桁架等），城市高架橋的混凝土墩臺、箱梁，跨越兩樓或馬路的廊道等。 由此可見，不管在工業(yè)、民用建筑，還是在城市基礎設施建設中，高大模板工程已經大量出現(xiàn)。 由于高大模板工程在施工技術、施工方法方面比較復雜，質量安全事故頻繁發(fā)生， 造成較大的生命和財產的損失，因此，高大模板工程應引起建筑工程人員的高度重視。

2 高大模板工程施工準備階段的監(jiān)理工作

2.1 組建項目監(jiān)理機構：

由于高大模板具有超高、超重及大跨度等特點，在組建監(jiān)理機構時，應根據其特點配備相應的專業(yè)人員，完善現(xiàn)場各項監(jiān)理制度，保證各專業(yè)監(jiān)理人員認真履行各自的職責。

2.2 編寫高大模板監(jiān)理實施細則：

總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫高大模板監(jiān)理實施細則，明確質量安全監(jiān)理方法、措施和控制要點。

2.3 高大模板支撐體系專項方案的審查與論證

高大模板工程施工前應由施工單位工程項目技術負責人組織項目相關技術人員進行專項施工方案的編制。專項施工方案應針對工程項目施工特點進行編制，從支撐系統(tǒng)的設計計算、搭設到混凝土的澆筑施工，都應做足安全技術措施，務求萬無一失，確保施工安全。專項方案主要內容包括：地基處理及排水、模板和支撐體系的設計計算、材料規(guī)格、鋼管連接方式、架體四周與建筑物的可靠連接、水平與縱向剪刀撐等構造設置、混凝土澆筑方案等，施工方案中應繪制支撐體系搭設詳圖，有特殊要求的應作詳細說明。

總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報審的施工組織設計及專項施工方案，提出審查意見，經總監(jiān)理工程師審核后報建設單位。 審查內容應包括編審程序是否符合要求、內容是否完整且具有針對性、是否符合工程建設強制性標準。不需專家論證的專項施工方案，應經施工單位審核合格后報監(jiān)理單位，并由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。

施工單位應根據專家組意見對專項施工方案進行修編，并經施工單位企業(yè)技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字審批后方可實施。施工中原則上不得調整施工方案， 因特殊原因確需調整的，應經施工單位技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字同意，并提出是否重新組織專家進行論證審查。

3 高大模板工程實施階段的監(jiān)理工作

3.1 監(jiān)理交底

高大模板工程施工前，總監(jiān)理工程師應向施工單位現(xiàn)場技術人員召開一次現(xiàn)場監(jiān)理交底會，交底會主要內容有：1）要求施工單位明確負責高大模板支撐體系施工過程的施工現(xiàn)場安全責任人；2）高大模板支撐體系搭設、拆除和混凝土澆筑前施工現(xiàn)場安全責任人應向作業(yè)班組進行質量、 安全技術交底，并將書面交底記錄交項目監(jiān)理部備案；3）高大模板支撐體系施工應按經審批的專項方案進行，專項方案未經原審批單位同意， 任何人不得修改變更；4）承擔高大模板支撐體系搭設、拆除的分包單位應是具有相應資質的勞務分包企業(yè)；5）高大模板支撐體系搭設、拆除作業(yè)人員按照國家有關規(guī)定經專門的安全作業(yè)培訓，并取得架子工操作的資格證書；6） 高大模板支撐體系施工現(xiàn)場應搭設工作梯，作業(yè)人員不得從支撐系統(tǒng)爬上爬下；7）高大模板支撐體系搭設、拆除和混凝土澆筑期間，無關人員不得進入支撐底下， 并由專職安全員在現(xiàn)場監(jiān)護；8）混凝土澆筑時，施工單位應派專職安全員觀察模板及其支撐系統(tǒng)的變形情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應立即暫停施工，待排除險情并經施工單位安全負責人檢查并報監(jiān)理人員同意后方可復工。

3.2 加強施工現(xiàn)場鋼管、扣件等產品質量檢測驗收

要求施工單位嚴格控制進場鋼管、 扣件的質量，并按有關規(guī)定進行進場驗收和檢驗；對已經進場鋼管、扣件，現(xiàn)場監(jiān)理人員應嚴格核驗；已經驗收合格的構配件也應加強管理。

首先，購買、租賃的鋼管、扣件使用前必須具有產品生產許可證、質量合格檢測證明和廠家標識。第二，鋼管、扣件使用前應按有關技術標準規(guī)定，按批次取樣送有資格的檢測單位檢測，檢測不合格的不得使用。 對無生產許可證、產品質量合格證的來歷不明的鋼管、扣件，一律不得使用。第三，搭設扣件式鋼管腳手架過程中，應使用扭力扳手測定螺栓擰緊扭力矩， 扭力矩不應小于40N?m，且不得大于65N?m。

3.3 加強高大模板支撐體系施工安全的旁站監(jiān)理和巡視檢查

在施工過程中，項目監(jiān)理部有關人員應當根據專項施工方案及有關標準、規(guī)范規(guī)定進行旁站監(jiān)理以及定期、不定期地對高大模板施工過程進行巡視檢查。

檢點為施工單位的技術及管理人員是否到位、腳手架搭設人員是否按要求持證上崗及安全配套情況（是否正確使用安全帽、安全帶、穿防滑靴）、現(xiàn)場施工情況（如立桿基礎承載力、立桿穩(wěn)定、立桿接頭、立桿頂部受力、縱橫向掃地桿及水平拉桿設置、垂直及水平剪刀撐的設置、架體四周與建筑物的連接、扣件螺栓擰緊扭力矩等）。

監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中應監(jiān)督施工單位按專項安全施工方案組織施工，若發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關安全法律、法規(guī)和工程強制性標準施工，違規(guī)作業(yè)時，應予制止。對危險性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應立即書面指令施工單位整改；情況嚴重的應簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位。

支撐架體搭設過程和完成后，施工單位應用扭力扳手對扣件螺栓扭力矩進行檢查并形成書面記錄，項目監(jiān)理人員應對扣件螺栓扭力矩的檢查過程進行旁站監(jiān)理。

3.4 高大模板的驗收

高大模板搭設完成后，總監(jiān)理工程師應協(xié)助施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位組成驗收小組，對照有關標準、規(guī)范和專項施工方案提出的具體要求進行檢查驗收，并形成書面驗收意見。 施工單位根據驗收小組提出的驗收意見進行整改，整改完成后再組織復驗，直至驗收合格，否則不得進入下道工序的施工。

3.5 加強高大模板工程混凝土澆筑過程的監(jiān)理旁站

在混凝土澆筑過程中，項目監(jiān)理部應安排專職監(jiān)理人員進行旁站，要求施工單位安排專職人員對模板及其支架進行觀察和維護，發(fā)生異常情況時，應按施工技術方案及時進行處理。應嚴格按照專項方案澆筑順序進行混凝土的澆筑，澆筑過程中應避免集中堆載，嚴格控制施工荷載。

3.6 高大模板支撐體系拆除

高大模板支撐體系拆除時，混凝土強度應符合《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 》（GB50204）的有關要求，并報項目監(jiān)理部審查同意后方可實施。

4 高大模板支撐體系在搭設、使用和拆除過程中應注意的事項

4.1 高大模板支撐體系搭設、拆除前項目監(jiān)理部應檢查承擔高大模板支撐體系搭設、拆除的分包單位是否是具有相應資質的勞務分包企業(yè)。

4.2 高大模板支撐體系搭設前，項目監(jiān)理部人員應檢查立桿地基、鋼管、扣件等是否符合要求，未經監(jiān)理人員同意不得搭設。

4.3 高大模板應在施工員指導和專職安全員監(jiān)督下實施。 監(jiān)理人員應加強過程監(jiān)控，并做好相應的監(jiān)理日記。

4.4 混凝土澆筑前， 項目監(jiān)理部應組織復驗，未經復驗合格和總監(jiān)同意，不得澆筑混凝土。

4.5 監(jiān)理工程師在搭設過程中加強巡查，監(jiān)理公司應指派專業(yè)監(jiān)理工程師對高大支撐模板系統(tǒng)施工技術方案的實施和各安全措施的落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改；施工單位整改完畢后，將整改情況書面報送監(jiān)理部備案。

5 結束語

目前，扣件式鋼管腳手架作為高大模板的支撐體系在建筑施工中的應用比較普遍，因此，在使用過程中，監(jiān)理人員應當充分認識到高大模板扣件式鋼管腳手架的特點，認真嚴格執(zhí)行有關標準、規(guī)范規(guī)定和專項施工方案的具體要求，做足各種安全技術措施，確保施工質量和安全。

拆除工程安全監(jiān)理實施細則范文第4篇

關鍵詞：建筑工程；監(jiān)督管理；安全

Abstract: in the building construction process, safety and civilized management field is one of the core links of the main. According to the "Regulations on Administration of construction safety" (2003 November to carry out the provisions): engineering supervision units Supervision Engineer shall carry out supervision and in accordance with the laws and regulations and mandatory construction standards set by the state, and for construction safety supervision responsibility assume.

Keywords: building engineering; supervision and management; safety

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

本文從三個方面，即在開工前準備階段的安全及文明監(jiān)督和管理（事前控制）、在工程建設階段的安全及文明監(jiān)督和管理（事中控制）、及在現(xiàn)場發(fā)生安全事故后的應對措施（事后控制）較為全面的討論了現(xiàn)場監(jiān)理機構對于工程建設各階段的有關安全及文明監(jiān)督及管理的工作內容。

一. 在開工前準備階段的安全及文明監(jiān)督和管理

現(xiàn)場監(jiān)理機構應當根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》-GB50319、工程建設強制性標準、委托監(jiān)理合同、國家及地方政府制定的法律法規(guī)等規(guī)定，針對工程建設的規(guī)模及特點編制包括安全及文明管理內容在內的監(jiān)理實施規(guī)劃，并明確現(xiàn)場安全及文明的監(jiān)理范圍、內容及工作程序和措施，以及監(jiān)理人員的配備計劃和監(jiān)理職責等。對于工程建設項目的危險性較大的分部分項工程，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應當根據監(jiān)理實施規(guī)劃、設計文件、各類建設工程合同文件及國家制定的法律法規(guī)等，編制具有針對性的現(xiàn)場安全及文明監(jiān)理實施細則。其中，在現(xiàn)場安全及文明監(jiān)理實施細則中應當明確現(xiàn)場安全及文明的監(jiān)理方法、措施和控制要點，以及對施工單位的安全技術措施的具體審查方案等內容。

根據建設單位與施工單位簽訂的有關施工合同及協(xié)議等，現(xiàn)場監(jiān)理機構應建立起現(xiàn)場安全及文明管理的經濟處罰及獎勵制度。

對于現(xiàn)場參建的各個施工單位，現(xiàn)場監(jiān)理機構的有關監(jiān)理人員應嚴格審查其編制的建設工程施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程的安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準的要求，審查的重點內容如下：

（1）嚴格審查施工單位向現(xiàn)場項目監(jiān)理機構申報的《工程開工報審表》；

（2）嚴格審查施工單位的現(xiàn)場救援預案和安全防護措施費用使用計劃；

（3）嚴格審查施工單位項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法的資格，并核對與招標文件是否一致；

（4）嚴格審查施工單位的特種種業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證是否合法有效；

（5）嚴格審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書及安全生產許可證是否合法有效；

（6）審查施工單位的項目安全生產規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立、健全及專職安全生產管理人員的配備情況，并督促其檢查各分包施工單位的安全生產規(guī)章制度的建立情況；

（7）審查施工單位申報的施工總平面圖是否符合安全生產的要求，其中臨時設施（包括辦公室、食堂、宿舍區(qū)、廁所及垃圾堆放區(qū)等）、各類建材堆場及加工區(qū)、臨時道路、現(xiàn)場排水及防火措施、現(xiàn)場圍擋及封閉管理、進出車輛沖洗臺的設置及五牌二圖（包括工程概況牌、安全紀律牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、安全及文明施工牌、施工平面圖及項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖）的懸掛和有關安全及文明宣傳欄及標語的設置等；

（8）審查施工單位申報的冬季、夏季及雨季等季節(jié)性專項施工方案是否符合工程建設強制性標準；

（9）審查施工單位申報的現(xiàn)場臨時用電方案及安全防護措施（按照有關規(guī)定：工程建設現(xiàn)場臨時用電設備在5臺及以上或設備總容量在50KW及以上，應編制臨時用電方案。臨時用電方案的內容必須包括工程概況、負荷統(tǒng)計、負荷計算、變壓器容量選擇（如果需要）、饋電電纜選擇、配電箱選擇及布置、現(xiàn)場配電平面布置圖、臨時用電安全技術措施、電氣防火措施等內容）是否符合工程建設強制性標準；

（10）審查施工單位申報的現(xiàn)場地下管線的保護措施方案是否符合工程建設強制性標準；

（11）如果工程建設涉及基坑支護及降水、土方開挖及邊坡防護、模板及起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程及爆破工程等分部分項工程，現(xiàn)場監(jiān)理機構的監(jiān)理人員應嚴格審查施工單位編制的專職施工方案是否符合工程建設強制性標準的要求。

二. 在工程建設階段的安全及文明監(jiān)督和管理

目前，在工程建設過程中所發(fā)生的各類安全事故均發(fā)生在工程建設這一階段，因此做好這一階段的有關安全及文明監(jiān)督和管理工作，應是現(xiàn)場監(jiān)理機構的核心工作內容。

現(xiàn)場監(jiān)理機構應根據國家制定的有關法律法規(guī)、工程建設強制性標準、監(jiān)理實施規(guī)劃和安全及文明監(jiān)理實施細則等，并結合工程建設的規(guī)模及特點，在工程建設過程中積極和穩(wěn)妥的開展日常安全及文明巡查、周度及月度安全及文明巡查，以及開工及復工的安全及文明巡查等，安全巡查的內容包括施工過程中危險性較大的工程作業(yè)，尤其是檢查“三寶（即安全帽、安全帶及安全網）”的正確使用，“四口（樓梯口、電梯井口、預留洞口及通道口）”安全防護措施的設置及“五臨邊（基坑及未安裝欄桿的陽臺及平臺周邊、無外腳手架的屋面周邊、樓層卸料平臺的周邊、建筑框架的周邊及井架和施工電梯通道的側邊等）” 安全防護措施的設置以及現(xiàn)場臨時用電等是否符合有關規(guī)定，并根據工程建設的具體情況對塔吊的安裝及拆卸、腳手架的安裝及拆卸、工程設備及構件的起重吊裝及危險性較大的分部分項工程的關鍵工序等實施全過程旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄。

現(xiàn)場監(jiān)理機構應檢查現(xiàn)場的各種安全標志、安全防護措施及臨時安全通道搭設等是否符合工程建設強制性標準規(guī)定，并不定期的抽查施工單位有關的安全生產費用的使用情況，核查現(xiàn)場起重機械、整體式提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施等驗收手續(xù)情況等，其中對于現(xiàn)場起重機械應審核尤為重要。

現(xiàn)場監(jiān)理機構對于現(xiàn)場檢查后發(fā)現(xiàn)的有關安全隱患，應及時口頭通知及下發(fā)書面的監(jiān)理工程師通知單至相關責任施工單位，要求其必須限期整改，并視具體情況按照有關現(xiàn)場安全及文明管理的經濟處罰及獎勵制度對相關施工單位進行經濟處罰，并對整改情況及時進行復查。對于現(xiàn)場安全情況嚴重的，現(xiàn)場總監(jiān)理工程師應立即下發(fā)工程暫停令至相關責任施工單位，要求其立即停止相關部位的施工，并通報給建設單位現(xiàn)場項目負責人。若有關安全責任施工單位拒不整改或不停工整改的，現(xiàn)場總監(jiān)理工程師應及時向工程所在地的政府建設安全主管部門等進行詳實的匯報，同時應妥善做好有關書面等形式的記錄。有關安全及文明的檢查、整改、復查及報告等應詳盡的記載在當日的監(jiān)理日志和監(jiān)理月報等文檔資料中。

當建設工程竣工后，現(xiàn)場監(jiān)理機構應將有關的安全及文明生產技術文件、有關驗收記錄、監(jiān)理實施規(guī)劃及監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要及相關書面通知等，按照有關規(guī)定進行立卷及歸檔。

三. 在現(xiàn)場發(fā)生安全事故后的應對措施

當工程建設現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，監(jiān)理機構應立即要求相關安全責任施工單位迅速啟動事先編制，并經監(jiān)理機構審核通過后的現(xiàn)場應急救援預案，迅速搶救傷員，并派人妥善保護好事故發(fā)生現(xiàn)場。同時，監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師應立即簽發(fā)工程暫停令至相關安全責任施工單位，要求其立即停止施工，并及時向工程所在地的政府建設安全主管部門、建設單位現(xiàn)場項目負責人及監(jiān)理企業(yè)技術、安全負責人進行詳實的匯報。有關安全事故發(fā)生的詳細經過和匯報的內容，必須要做好相關的書面記錄。在上級有關安全主管部門等來現(xiàn)場進行安全事故的調查及取證期間，現(xiàn)場監(jiān)理機構應積極配合其工作。當有關的安全事故調查處理完畢，相關安全事故責任施工單位及相關人員等受到處理后，現(xiàn)場監(jiān)理機構應及時召開本次安全事故總結專題會議，并就本次安全事故發(fā)生的原因和事故處理進行認真的分析及總結，并要求相關安全責任施工單位必須從中吸取經驗教訓，并避免再次發(fā)生類似的安全事故。當相關安全責任施工單位提出書面的復工申請后，現(xiàn)場監(jiān)理機構應進行全面的現(xiàn)場安全大檢查，當現(xiàn)場所有的安全隱患已消除，現(xiàn)場監(jiān)理機構應及時通報至上級有關安全主管部門，并就本次安全事故的整改情況作出書面說明，在經過上級有關安全主管部門復查通過或取得書面同意復工的意見后，現(xiàn)場監(jiān)理機構應及時簽署同意復工的書面意見，方能恢復正常的工程建設。

四. 結束語

現(xiàn)場監(jiān)理機構有關人員應在充分熟悉國家及地方政府制定的有關法律法規(guī)、工程建設強制性標準、各類相關的合同文件及設計文件等的基礎上，并結合工程建設的規(guī)模及特點，重點做好事前控制及事后控制的有關現(xiàn)場安全及文明監(jiān)督和管理工作，以真正的從源頭上消除安全隱患，并對于現(xiàn)場發(fā)生的有關安全事故妥善的采取合理、合法的應對措施，從而確保工程建設能順利地進行，以充分的滿足建設單位的投資建設目標。

參考文獻

[1]關山虹;;工程建設中現(xiàn)場簽證的有效管理[J];福建建筑;2011年07期

拆除工程安全監(jiān)理實施細則范文第5篇

【關鍵詞】高層建筑；安全監(jiān)理；施工技術

1、前言

最近幾年，我國建筑行業(yè)取得了迅猛發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國國民經濟的重要支柱產業(yè)，建筑業(yè)的隊伍規(guī)模也逐漸擴大。但是某些建筑施工企業(yè)并不滿足，為了追求經濟效益的最大化，忽視了施工過程中的安全生產管理，致使事故頻繁發(fā)生。這樣不僅給企業(yè)和國家?guī)碡敭a的損失，企業(yè)因此降低資質影響投標，同時還給傷亡人員的家屬帶來沉重打擊。因此，安全生產管理不僅有利于施工作業(yè)人員的安全也有利于企業(yè)的長期發(fā)展，也包括監(jiān)理單位的長期發(fā)展。作為監(jiān)理人員必須按照安全生產方面的各項法律法規(guī)，將安全監(jiān)理工作做細做實，履行監(jiān)理人員在施工安全中的重要職責。

2、施工中事故頻發(fā)的原因

建筑施工過程中導致事故頻頻發(fā)生的原因包括：安全意識薄弱、安全技術交底不到位、工人素質低、憑“經驗”行事、操作不規(guī)范、生產環(huán)境惡劣、施工材料不達標等。由此可見，一切事故的最根本原因就是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，只要將這些影響因素合理的處理掉，認真按規(guī)范要求施工，安全施工事故完全可以避免。

3、高層建筑施工全過程技術控制和安全管理

3.1施工準備階段

建設工程安全監(jiān)理工作文件包括安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細則。安全監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理合同簽訂以后編制的，安全監(jiān)理實施細則是在安全監(jiān)理規(guī)劃的指導下編制成的。安全監(jiān)理規(guī)劃是指導某一特定建筑工程安全監(jiān)理工作的技術性文件，它具有針對性、可操作性、科學性和規(guī)范性。安全監(jiān)理實施細則應根據安全監(jiān)理規(guī)劃，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面安全監(jiān)理工作的操作性文件。安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細則一般分階段編寫。

在施工準備階段按照?關于落實建設工程安全生產的若干意見?的要求，對施工單位進行如下技術控制和安全管理。 1.審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。對于高層建筑工程來說，模板支撐方案、懸挑腳手架搭設、塔吊安拆、施工升降機安拆、吊籃安拆等方案的計算部分必須認真審查，大多方案的計算是運用軟件進行的，但施工單位由于在這方面的不重視，大多數是用盜版軟件計算的，所以我們在審查時除看計算過程外還必須用正規(guī)軟件進行驗算，這方面的工作是必不可少的。如果上報的分部分項工程施工方案屬于“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍”，如：（1）深基坑開挖深度超過5m，或雖未超過5m但地質條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑物安全的土方開挖、支護及降水工程；（2）混凝土模板支撐工程，搭設高度8m及以上、搭設跨度18m及以上，施工總荷載15KN/m2及以上、集中線荷載20KN/m及以上等必須進行專家論證。施工方案要根據專家的意見進行調整。2.檢查施工單位在工程項目上的安全生產規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立、健全及專職安全生產管理人員配備情況，督促施工單位檢查分包單位的安全生產規(guī)章制度的建立情況。項目監(jiān)理部要督促施工單位按安全教育培訓制度要求，對施工現(xiàn)場的自有和分包方從業(yè)人員進行安全教育培訓，重點是做好新工人“三級安全教育”、變換工種安全教育、轉場安全教育、特種作業(yè)安全教育、班前安全活動交底、季節(jié)性和節(jié)假日安全教育等。3.審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效，安全生產許可證的有效期是3年，審查時應注意是否過期；資質范圍是否可以允許承攬此項工程；除審查施工單位資質和安全生產許可證以外，還應審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照。4.審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。按照目前國家有關部門的規(guī)定，項目經理應具有建造師證書，施工單位主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員等三類人員在施工安全方面的知識水平和管理能力直接關系到本單位、本項目的安全生產管理水平。施工單位三類人員必須經過建設行政主管部門對其安全知識和管理能力考核合格后方可任職。也就是說，三類人員必須具備安全培訓合格證書，及A證、B證、C證。5.審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合格有效。特種作業(yè)人員所從事的崗位有較大的危險性，容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危害。特種作業(yè)人員必須按國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓、并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗。因施工人員流動性較大，項目監(jiān)理部應建立特種人員動態(tài)管理臺賬，在有效期期滿前一個月及時通知施工單位進行復審。6.審核施工單位應急救援預案好安全防護措施費用使用計劃。

3.2施工階段

在施工階段按照?關于落實建設工程安全生產的若干意見?的要求，對施工單位進行如下技術控制和安全管理。1.監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。項目監(jiān)理部重在監(jiān)督方案的實施情況，如果情況與審批合格的施工方案不符，必須及時制止并責令施工單位限時整改。2.定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。危險性較大工程包括（1）開挖深度超過3m或雖未超過3m但地址條件和周邊環(huán)境復雜的基坑支護、降水工程。（2）混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10KN/m2及以上；集中線荷載15KN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構件的混凝土模板支撐工程。（3）搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。針對危險性較大的工程，在作業(yè)前，施工單位必須做好安全技術交底。安全技術交底是施工單位指導作業(yè)人員安全施工的技術措施，是建筑工程安全技術方案或措施的具體落實。安全技術交底由施工單位負責項目管理的技術人員根據分部分項工程的具體要求、特點和危險因素編寫，是作業(yè)人員的指令性文件，因而，要具體、明確，針對性強。3.核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續(xù)。安全設施除此外還應包括腳手架、模板及臨電設施等。4.檢查施工現(xiàn)場各種安全標準和安全防護措施是否符合強制性標準要求并檢查安全生產費用的使用情況。項目監(jiān)理部應對洞口、臨邊、高處作業(yè)所采取的安全防護設施如通道防護欄桿、電梯井內隔離網、樓層周邊和預留洞口防護設施、懸空或攀登作業(yè)防護設施的搭設、維護及拆除要進行管控。同時還要對施工起重機械、設備安裝、維護和拆除做好管控以及督促施工單位做好對施工機具、施工設施的使用、維護和保養(yǎng)等做好檢查記錄。5.督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設單位組織的安全生產專項檢查。

3.3高層建筑確定不同施工階段監(jiān)控重點

對工程項目進行全面分析，即工程自身的建筑結構情況、所處周邊環(huán)境情況及其在施工的過程中產生的各種情況等。通過對工程特點進行全面分析，從而進行全面管控。

4、針對建筑施工安全監(jiān)理主要工作手段

4.1監(jiān)理通知

項目監(jiān)理部人員在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患或有違反施工方案、法規(guī)好工程建設強制性標準的，應立即下發(fā)?安全監(jiān)理通知書?，要求施工單位限時整改。此通知書一式四份，施工單位一份、建設單位一份、監(jiān)理單位兩份。施工單位在收到?安全監(jiān)理通知書?后應按要求組織整改，完成整改后向項目監(jiān)理部上報?安全監(jiān)理通知書回復單?，項目監(jiān)理部據此進行復查，并填寫復查意見。

4.2暫停施工

監(jiān)理人員在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴重安全事故隱患或有嚴重違反施工方案、法規(guī)和工程建設強制性標準的，應立即要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位。

4.3監(jiān)理月報

項目監(jiān)理部每月需要將當月的現(xiàn)場安全監(jiān)理工作情況在監(jiān)理月報中向建設單位和監(jiān)理單位報告。監(jiān)理月報應包括當月工程施工安全生產形勢簡要介紹、安全監(jiān)理的主要工作機效果；危險性較大的分部分項工程施工安全狀況分析；安全生產問題及生產安全事故的分析處理情況及當月安全監(jiān)理簽發(fā)的監(jiān)理文件等。

4.4對施工單位的交底

凡在安全監(jiān)理工作中需要施工單位配合的應將安全監(jiān)理工作的內容、方式及其他具體要求及時以書面形式告知。

4.5第一次工地會議

項目監(jiān)理部總監(jiān)應在會議上介紹安全監(jiān)理的有關要求及具體內容，并向建設單位、施工單位遞交書面告知。

4.6工地例會

安全監(jiān)理工作需要工程建設參與各方協(xié)調的事項，應通過工地例會解決。會上安全監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場安全生產工作情況進行分析，提出當前存在的問題，要求施工單位及有關各方予以改進。

4.7現(xiàn)場巡視

1.安全專項施工方案實施時的巡視。對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè)面，每天應巡視到位，發(fā)現(xiàn)問題要求改正的，應跟蹤到改正為止；對暫停施工的，應注意施工單位的動向。2.其他作業(yè)部分巡視。根據現(xiàn)場施工作業(yè)情況確立巡視部位。3.巡視檢查應按專項安全監(jiān)理細則的要求進行，并做好相關的記錄。