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建筑施工知識(shí)范文第1篇

作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑施工業(yè)極易受到宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，以及近幾年國(guó)家房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)的不斷改變，建筑施工業(yè)也正呈現(xiàn)出新的變化，面臨著新的形勢(shì)與挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，各地對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的態(tài)度，逐步由限購(gòu)向鼓勵(lì)購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)變，但中小建筑企業(yè)面臨的融資困境卻越來(lái)越嚴(yán)重，特別是工程利潤(rùn)大幅度降低，生存空間逐漸被大型建筑施工企業(yè)壓縮。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景和發(fā)展形勢(shì)下，中小建筑施工企業(yè)要為社會(huì)提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存并謀求發(fā)展，就必須提高管理水平，吸引并留住自己的核心技術(shù)人才，充分發(fā)揮知識(shí)型員工的智慧。

二、中小建筑施工企業(yè)知識(shí)型員工的界定

企業(yè)知識(shí)型員工的共同特點(diǎn)是大都掌握了系統(tǒng)的理論知識(shí)，又具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較深厚的專(zhuān)業(yè)的較高的技術(shù)技能，或者有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及比較突出的經(jīng)營(yíng)管理才能。知識(shí)型員工作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代稀缺的人力資源，在企業(yè)生存發(fā)展中的作用日趨重要，是企業(yè)獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。任何一個(gè)企業(yè)要在同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中具備優(yōu)勢(shì)，就必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而知識(shí)型員工就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的承載者。知識(shí)型員工因?yàn)榫哂休^強(qiáng)的與組織談判的能力，通常具有較高的流動(dòng)性，知識(shí)型員工一旦離職，空缺的工作崗位很難馬上找到合適的替代人選，即使找到了，往往要支付高額的聘用費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用，嚴(yán)重影響一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。甚至可能會(huì)因?yàn)橹R(shí)型員工的流失而導(dǎo)致商業(yè)機(jī)密的泄露，造成無(wú)法挽回的損失。對(duì)于中小建筑施工企業(yè)而言，能夠掌握企業(yè)核心技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)型員工，歸納起來(lái)，主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、各級(jí)各類(lèi)工程師、特種作業(yè)人員等三大類(lèi)。項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理必須先從項(xiàng)目管理開(kāi)始，而要做好項(xiàng)目管理的第一步就是要選拔出優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工項(xiàng)目的直接管理者，項(xiàng)目經(jīng)理管理與創(chuàng)新能力的高低，直接影響和決定著工程的質(zhì)量、安全、施工效率及成本的高低，并且承擔(dān)著企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。建筑施工業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，同時(shí)也是對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)需求很高的行業(yè)，從勘察、設(shè)計(jì)，到施工、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開(kāi)各類(lèi)各級(jí)工程師的作用，各類(lèi)各級(jí)工程師的水平在某種程度上決定了工程的總體質(zhì)量與水平。此外，建筑主管部門(mén)通常對(duì)建筑施工企業(yè)的電工、電焊工、架子工、爆破工、大型機(jī)械操作司機(jī)等特種作業(yè)人員有一定的配備標(biāo)準(zhǔn)，有些特種作業(yè)人員雖然文化程度不高，但卻具備所從事的特種作業(yè)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，往往是建筑施工企業(yè)比較緊缺又不可或缺的人才，這些人才的技能直接決定了施工項(xiàng)目的安全性和施工效率。

三、中小建筑施工企業(yè)知識(shí)型員工管理問(wèn)題分析

當(dāng)前，中小建筑施工企業(yè)對(duì)于知識(shí)員工的管理，存在著比較突出的問(wèn)題，歸納起來(lái)，主要表現(xiàn)為以下四個(gè)方面。第一，認(rèn)識(shí)不清，界定模糊。知識(shí)型員工往往對(duì)工作的成就感和自主性有很大的需求，比較看重工作中的自主性和參與性。中小建筑施工企業(yè)知識(shí)型員工管理最大的問(wèn)題，就是許多企業(yè)對(duì)自己的知識(shí)型員工缺乏必要的認(rèn)識(shí)與界定，沒(méi)有區(qū)分哪些人是掌握核心知識(shí)與技術(shù)的知識(shí)型員工，哪些是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一般員工，哪些是可有可無(wú)的冗員。特別是很多中小建筑施工企業(yè)往往帶有明顯的家族化特征，缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念。這類(lèi)企業(yè)最大的弊端，就是很多企業(yè)老板的家庭或家族成員進(jìn)入企業(yè)并占據(jù)了關(guān)鍵職位，升遷機(jī)會(huì)不均等。如果以?xún)r(jià)值創(chuàng)造作為衡量的依據(jù)，這些人里面很大一部分甚至是冗員。這導(dǎo)致很多關(guān)鍵職位的員工不用勝任崗位工作，而知識(shí)型員工的智慧又不能充分發(fā)揮，嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)和管理效率。第二，結(jié)構(gòu)畸形，分化嚴(yán)重。一些中小建筑施工企業(yè)的知識(shí)型員工不是年齡過(guò)大，精力不足，就是過(guò)于年輕，經(jīng)驗(yàn)不足。有的雖然能吃苦，有責(zé)任心，但缺乏現(xiàn)代管理的理念和知識(shí)；有的雖然有熱情，但缺少必要的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，管理素質(zhì)欠缺。有能力的工作滿(mǎn)意度低，工作熱情不夠；工作滿(mǎn)意度高的往往存在能力方面的欠缺，不能勝任重要職位；能夠?qū)⒛挲g與經(jīng)驗(yàn)、熱情與理性很好結(jié)合起來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師或者特種作業(yè)人員，又往往自覺(jué)受限于中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展空間，工作的積極性和主動(dòng)性得不到充分發(fā)揮，甚至辭職另謀高就。第三，管理僵化，激勵(lì)不足。中小企業(yè)建筑施工企業(yè)知識(shí)型員工管理機(jī)制薄弱，仍然沿用傳統(tǒng)的一般員工管理模式，忽略了知識(shí)型員工的個(gè)性化需求，抑制了知識(shí)型員工的自主性，特別是知識(shí)型員工和核心崗位的競(jìng)爭(zhēng)與分配的激勵(lì)性不夠。中小建筑施工企業(yè)缺乏一整套完善的人力資源管理制度，許多企業(yè)人員管理機(jī)制不合理，尤其是對(duì)于知識(shí)型員工的管理，績(jī)效考核的主觀(guān)性較強(qiáng)，缺乏客觀(guān)性和公正性。受成本控制的影響和管理水平的限制，一些企業(yè)為知識(shí)型員工提供的薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，高薪酬的崗位往往被老板的家庭或家族成員占據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效吸引、留住、激勵(lì)知識(shí)型員工，越是真正有才能的員工，流失率越高，而最后留下來(lái)的，很多都是才能不出眾的員工。第四，忠誠(chéng)度低，流失率高。中小建筑施工企業(yè)管理問(wèn)題的集中體現(xiàn)，就是居高不下的知識(shí)型員工流失率。中小建筑施工企業(yè)本身人員流動(dòng)性就比較高，有一定比例的臨時(shí)務(wù)工人員，所以開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)比較困難，企業(yè)的文化氛圍不濃厚，缺乏應(yīng)有的組織文化。企業(yè)文化建設(shè)與人力資源建設(shè)脫節(jié)，知識(shí)型員工與企業(yè)很難形成共同的價(jià)值取向和奮斗目標(biāo)，企業(yè)往往重引進(jìn)而輕培養(yǎng)，對(duì)知識(shí)型員工缺乏感召力和吸引力，知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感和忠誠(chéng)度。在這種情況，一旦知識(shí)型員工感覺(jué)自身價(jià)值得不到充分實(shí)現(xiàn)，或者外部有更好的機(jī)會(huì)時(shí)，離職另謀高就便成為一些知識(shí)型員工自然而然的選擇，因此在中小建筑施工企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)知識(shí)型員工習(xí)慣性流動(dòng)的現(xiàn)象。.

四、中小建筑施工企業(yè)知識(shí)型員工管理的建議

建筑施工知識(shí)范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工技術(shù)；質(zhì)量控制

Abstract: In recent years, China's scientific and technological level has been rapid development, it also promotes the development of construction technology, there are many construction technology has reached or even exceeded the level of developed countries. Construction technology is an important guarantee for the whole construction quality factors, the level of development and the status of the construction project in China and plays an important role, therefore, the improvement of construction technology.

Key words: building construction; construction technology; quality control

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào):

一、建筑安全及質(zhì)量

建筑安全和質(zhì)量管理都受到了國(guó)家的高度重視?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”是國(guó)家倡導(dǎo)的方針政策，對(duì)于質(zhì)量強(qiáng)調(diào)的則是“百年大計(jì)，質(zhì)量為天”。充分說(shuō)明了安全與質(zhì)量處于同等重要地位。他們的共同點(diǎn)都是為了防止和減少事故的發(fā)生，保證人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

1、建筑安全與質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

由于建筑業(yè)具有產(chǎn)品固定，人員流動(dòng)大、露天施工、立體交叉作用多、建筑物變化大、形狀不規(guī)則等特點(diǎn)，施工中危險(xiǎn)大，工作條件差、不安全因素多，預(yù)防難度大。加之大量民工進(jìn)城，從事的工作主要就是建筑施工，這些人缺乏必要的安全知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，違章作業(yè)比較嚴(yán)重，建筑施工企業(yè)管理又跟不上、措施不力等原因，導(dǎo)致建筑施工安全事故頻繁，人員傷亡，財(cái)產(chǎn)損失十分嚴(yán)重。建筑工程最重要的就是要具有安全性、適用性和耐久性。安全離不開(kāi)高質(zhì)量的設(shè)計(jì)、高質(zhì)量的管理。只有重視安全，工程質(zhì)量才能得到持續(xù)和保證。只有安全生產(chǎn)才能有質(zhì)量，出精品，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。只有確保工程質(zhì)量，建筑產(chǎn)品的安全使用性能才有保障。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，安全和質(zhì)量是項(xiàng)目管理的兩大硬指標(biāo)，只有保證了這兩個(gè)硬指標(biāo)，項(xiàng)目管理工作才能取得圓滿(mǎn)。

二、改進(jìn)技術(shù)措施

1、工程開(kāi)工前要編制施工組織設(shè)計(jì)，并繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖;編制安全防護(hù)措施及施工用電、基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)等專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工中嚴(yán)格按此執(zhí)行。

2、做好施工機(jī)械的檢測(cè)、維修和保養(yǎng)。不允許為了趕進(jìn)度，違章作業(yè)，讓機(jī)械設(shè)備“帶病”工作。

3、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員必須帶好安全帽，按規(guī)定佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品。

4、全面設(shè)置安全防護(hù)裝置，在危險(xiǎn)部位應(yīng)掛設(shè)安全標(biāo)志。

5、做好文明施工，首先從思想上強(qiáng)化施工人員的職業(yè)道德意識(shí)，不擾民、不損害附近居民利益。施工現(xiàn)場(chǎng)要封閉施工，保證道路暢通。

6、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，各種帶電設(shè)備要有防雨及安全保護(hù)裝置，設(shè)專(zhuān)人管理、使用維修和保養(yǎng);所有機(jī)器必須做到“一機(jī)一閘一漏一箱”，并接零保護(hù)，必須帶電作業(yè)時(shí)要經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。

三、我國(guó)傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)

我國(guó)傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)具有普遍性，在空腹夾層結(jié)構(gòu)施工之前，首先需要按照設(shè)計(jì)的相關(guān)要求、設(shè)計(jì)跨度的尺寸，如剪力鍵、粱高、上肋和下肋的尺寸等。我國(guó)傳統(tǒng)空腹夾層的施工技術(shù)具體操作可以歸結(jié)為以下幾個(gè)步驟：

(1)帶肋板的預(yù)制帶肋板使用的是細(xì)石混凝土預(yù)制板，在設(shè)計(jì)時(shí)就需要確定其強(qiáng)度等級(jí)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)集中作業(yè)?；炷敛捎脵C(jī)械攪拌，內(nèi)外模板采用定制木模，脫模劑均勻涂刷，振搗密實(shí)后用鐵抹子抹平壓光，等到差不多到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的百分之九十作用才能使用。

(2)支下肋模板采用鋼管搭設(shè)滿(mǎn)堂腳手架，在搭設(shè)鋼管時(shí)候，必須保證架體的剛度、強(qiáng)度以及穩(wěn)定性，底模采用定型木模，用水準(zhǔn)儀在鋼管上定出控制標(biāo)高。

(3)將剪力鍵及下肋鋼筋進(jìn)行綁扎，支好剪力鍵模板及下肋側(cè)模根據(jù)彈線(xiàn)位置綁扎好剪力鍵和下肋鋼筋。采用單面焊對(duì)下肋鋼筋進(jìn)行搭接，焊縫的長(zhǎng)度要大于15d，下肋和剪力鍵鋼筋綁扎完畢后支下肋側(cè)模，同時(shí)將剪力鍵模板安裝子在下肋側(cè)模上。

(4)澆注下肋、底板及剪力鍵混凝土的工作需要一次性完成。混凝土澆注前要把保證模板中的干凈，將其中的雜物清除。同時(shí)用水淋透模板，在下肋澆注后一個(gè)小時(shí)后對(duì)剪力鍵進(jìn)行澆注，這樣是為了避免澆注剪力鍵時(shí)混凝土由下肋模板外溢。

(5)等到下肋、底板及剪力鍵混凝土養(yǎng)護(hù)的強(qiáng)度到達(dá)一定的程度時(shí)，在剪力鍵上安裝上層預(yù)制板，綁扎上肋鋼筋，支好上肋底模，在剪力鍵的四角上安裝預(yù)制帶肋板。

現(xiàn)澆上肋混凝土的二次進(jìn)行時(shí)，需要等到混凝土的強(qiáng)度達(dá)到工程設(shè)計(jì)的相關(guān)要求時(shí)才能進(jìn)行，這就是說(shuō)等到形成上下層共同工作的整體的時(shí)候。

四、施工技術(shù)的改進(jìn)

隨著建筑技術(shù)的進(jìn)步，建筑結(jié)構(gòu)的跨度較以往增加很多，為了滿(mǎn)足變形的要求，需要增加結(jié)構(gòu)的高度，同時(shí)，增加結(jié)構(gòu)的高度也能使結(jié)構(gòu)承受更大的彎矩，傳統(tǒng)的空腹夾層結(jié)構(gòu)雖然有很多優(yōu)點(diǎn)，但是其施工方法還需要改進(jìn)。

1、施工方法改進(jìn)的可行性

下弦肋板層和上弦肋板層通過(guò)剪力鍵連接形成空腹結(jié)構(gòu)，從它的結(jié)構(gòu)上受力性能分析，這種結(jié)構(gòu)整體的彎矩轉(zhuǎn)變成肋板的壓力和軸向力，不管是水平還是豎向載荷的作用下，剪力鍵中間部位的彎矩都趨近零，也就是說(shuō)空腹結(jié)構(gòu)在載荷作用下，剪力鍵中間基本不受彎矩作用，從這一點(diǎn)出發(fā)來(lái)對(duì)其施工進(jìn)行改進(jìn)。

改進(jìn)后，空腹結(jié)構(gòu)變成了上下弦肋板通過(guò)裝配鋼管剪力鍵的連接形成。在豎向載荷的作用下，板的受力就是空腹結(jié)構(gòu)的整體表現(xiàn)，這種受力以?xún)上驈澢鸀橹?，鋼管剪力鍵受雙向的剪力。

2、改進(jìn)后的施工工藝流程

改進(jìn)后的施工工藝流程如下：施工準(zhǔn)備——測(cè)量放線(xiàn)——下弦層板肋底支?！ㄎ徊卜配摴芗袅︽I下部——綁扎下弦層板肋鋼筋——澆筑下弦層板肋混凝土——混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，鋪設(shè)下弦層板肋上表面的保溫層——通過(guò)開(kāi)孔螺母連接帶板鋼管剪力鍵的上部——調(diào)節(jié)鋼管剪力鍵上部頂板的標(biāo)高——擱置上弦層預(yù)制板、預(yù)制板帶于鋼管剪力鍵上部的項(xiàng)板上，人工或機(jī)械將其調(diào)整安放到位(這是由于預(yù)制板及預(yù)制板帶較輕)——綁扎上弦層板肋鋼筋——澆注上弦層板肋的后澆混凝土，并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)——后澆混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%后，拆除下弦層的支撐模板，形成整體受力的空腹結(jié)構(gòu)——鋪設(shè)上弦層上表面的防水層。

五、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目，只有嚴(yán)格按照國(guó)家建筑規(guī)范要求進(jìn)行施工,以保證建筑工程質(zhì)量為目標(biāo),才能提高我國(guó)的建筑施工水平,杜絕和防止建筑事故的產(chǎn)生。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個(gè)職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理,在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位,越是人們不常去的地方,或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位,既是施工的難點(diǎn),又是檢查的重點(diǎn),更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步,新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn),開(kāi)展繼續(xù)教育,不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢,項(xiàng)目部抽檢,監(jiān)理驗(yàn)收,實(shí)行“三檢”制度,其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求,以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

建筑施工知識(shí)范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量控制；監(jiān)理

前言 建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)計(jì)民生和人民生命財(cái)產(chǎn)安全性，在建筑施工過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的后果。顯然，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工作尤為重要。監(jiān)理工作是一項(xiàng)多元化的系統(tǒng)工程，它必須對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目有系統(tǒng)的深入了解，才能做到掌握全局，駕馭自如，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

1．建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的表現(xiàn)形式

建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)重要體系，是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要保證因素。不同階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式有所不同。在各單項(xiàng)工程、分部工程或分項(xiàng)工程開(kāi)工之前，駐地監(jiān)理工程師要求承包人提交單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告及施工組織設(shè)計(jì)含施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等并進(jìn)行審批。單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告應(yīng)表明材料、機(jī)械設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員、其它施工條件等的準(zhǔn)備情況，并提供放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工工藝圖等必要的基礎(chǔ)資料。

監(jiān)理工程師必須建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，以保證對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。質(zhì)量控制組織體系中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況設(shè)置材料、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量等及各工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，并明確其名稱(chēng)和職責(zé)，實(shí)行工程質(zhì)量終生崗位責(zé)任人制度。此外[1]，應(yīng)建立獨(dú)立的監(jiān)理中心試驗(yàn)室和測(cè)量機(jī)構(gòu)，質(zhì)量數(shù)據(jù)不與承包人共享；督促、檢查承包人自檢的三級(jí)質(zhì)量保證體系。承包人自檢質(zhì)保體系的核心和基礎(chǔ)是各級(jí)分項(xiàng)工程自檢質(zhì)量負(fù)責(zé)人和工地試驗(yàn)，監(jiān)理工程師必須對(duì)其嚴(yán)格審查，不符合要求的必須及時(shí)更換和充實(shí)完善。為了保證對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，必須將工程細(xì)分解并明確地劃分出各質(zhì)量單元。

同時(shí)，駐地監(jiān)理組必須通過(guò)旁站監(jiān)理對(duì)承包人各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制。旁站監(jiān)督由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員（監(jiān)理員）擔(dān)任，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。最后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收，檢查合格后，提請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書(shū)》，未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。

2．建筑施工質(zhì)量控制的監(jiān)理工作

2.1 建筑施工前的監(jiān)理工作

在承擔(dān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)后，進(jìn)駐建筑施工現(xiàn)場(chǎng)后。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建筑建設(shè)工程的概況、針對(duì)工程特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的要求，按照相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)[2]。工程監(jiān)理目標(biāo)要充分反映該工程的特點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)擬定所監(jiān)項(xiàng)目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求，實(shí)施專(zhuān)業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。

首先，在施工方案的審查中，常常遇到方案的制定較粗糙，一般的是按照設(shè)計(jì)圖制定方案，但是有些細(xì)部并沒(méi)有清楚的表示，這時(shí)就要依據(jù)規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范。審查時(shí)，監(jiān)理工程師與施工單位技術(shù)人員研究發(fā)現(xiàn)施工單位對(duì)規(guī)范并不清楚，已按習(xí)慣作法完成了幾個(gè)工程。對(duì)此，監(jiān)理工程師審定方案時(shí)明確要求，施工單位按照規(guī)范處理好上述問(wèn)題，在施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范。方案確定后，施工單位按方案執(zhí)行，監(jiān)理工程師亦按既定方案檢查。

轉(zhuǎn)貼于 其次，對(duì)設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮周到的問(wèn)題監(jiān)理要把好關(guān)。工程施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，實(shí)際情況往往與設(shè)計(jì)有出入，這時(shí)，監(jiān)理工程師要依工程實(shí)際情況作出有利工程質(zhì)量的決定。

2.2建筑施工中的監(jiān)理控制

隨著施工單位質(zhì)量管理水平的差異使本來(lái)很正常的施工中的檢查工作有時(shí)也變得復(fù)雜和強(qiáng)硬起來(lái)。在監(jiān)理的巡視檢查中卻常常發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的施工作業(yè)，監(jiān)理工作就體現(xiàn)了質(zhì)量控制工作的難度和經(jīng)驗(yàn)。施工單位的質(zhì)量保證體系不健全的問(wèn)題，特別是工程施工項(xiàng)目班子的質(zhì)量管理不健全，技術(shù)管理、質(zhì)量管理力量不強(qiáng)，人員不足。針對(duì)這種情況，要求施工項(xiàng)目經(jīng)理配齊技術(shù)管理、質(zhì)檢人員。

因此，監(jiān)理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，確保施工過(guò)程由于人的因素而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的部位的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)和技術(shù)要求，在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員要全天候、全方位、全過(guò)程的進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工及質(zhì)量隱患要及時(shí)制止和糾正，從根本上杜絕質(zhì)量隱患。

為達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，注意及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)理工程師要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，以實(shí)測(cè)實(shí)量的結(jié)果和數(shù)據(jù)，來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量。對(duì)于軸線(xiàn)偏位多少、標(biāo)高相差多少等等的問(wèn)題，要給予施工方面的書(shū)面數(shù)據(jù)，督促其改正，避免今后出現(xiàn)類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。

2.3 建筑施工驗(yàn)收的監(jiān)理工作

當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢，承包人自檢合格后，向監(jiān)理工程師提交齊全的自檢資料。監(jiān)理工程師認(rèn)為滿(mǎn)足驗(yàn)收條件后，組織人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患時(shí)，監(jiān)理人員要及時(shí)出示書(shū)面處理意見(jiàn)，督促施工單位及時(shí)返工處理，重新組織竣工驗(yàn)收。對(duì)拒不改正，將驗(yàn)收不合格的建筑工程交付使用的，建議相關(guān)部門(mén)進(jìn)行依法給予處理，嚴(yán)格檢查把關(guān)，以確?？⒐すこ藤|(zhì)量。

3．監(jiān)理工作在建筑施工質(zhì)量控制中的具體體現(xiàn)

通常建筑施工中監(jiān)理控制的主要體現(xiàn)在地基、基礎(chǔ)、主體、屋面、樓地面工程中的質(zhì)量控制上，這涉及樓房安全性、耐久性及質(zhì)量[3]。

對(duì)于地基處理，從建筑定位、放坡、標(biāo)高、普探范圍均應(yīng)全過(guò)程參與放線(xiàn)；問(wèn)題坑處理堅(jiān)持逐個(gè)檢查探度、范圍，不合格者堅(jiān)決挖掉重新施工。

對(duì)于基礎(chǔ)及主體工程而言，在條形基礎(chǔ)澆筑前，根據(jù)混凝土基礎(chǔ)頂面的標(biāo)高在兩側(cè)木模上彈出標(biāo)高線(xiàn)，然后分層連續(xù)澆筑混凝土，不留施工縫，做到逐段逐層呈階梯形向前推進(jìn);對(duì)軸線(xiàn)及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，避免造成永久性遺憾。

特別是砌筑用磚必須澆透，砌筑砂漿必須按比例配制，不定期抽查。堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收；

對(duì)于屋面集中體現(xiàn)樓房的防水、排水、保溫、隔熱功能而言，屋面工程的各種原材料、拌合物、制品和配件均須符合要求，對(duì)瀝青、油氈不但要求有產(chǎn)品合格證，還要求有試驗(yàn)報(bào)告，杜絕不合格產(chǎn)品上樓。施工一層、檢查一層，合格后方可進(jìn)人下道工序。

總之，做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了監(jiān)理人員在樹(shù)立高度敬業(yè)精神的同時(shí)，更要采取更為科學(xué)有效的監(jiān)理工作，以確保建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 樊杏飛．論建筑工程施工工序的質(zhì)量控制[J]，大眾科技．2006

建筑施工知識(shí)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量現(xiàn)狀;質(zhì)量管理措施

1 我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量現(xiàn)狀

建國(guó)之初的幾十年，我國(guó)建筑行業(yè)的質(zhì)量管理層次還是停留在單一化的質(zhì)量管理水平上，管理體系不夠完善。改革開(kāi)放以后，為了順應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，政府出臺(tái)了相關(guān)的法律、法規(guī)，保障建筑質(zhì)量?，F(xiàn)在，我國(guó)已經(jīng)有了自己的一套工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工制度理論體系。施工單位以此為依據(jù)，建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系來(lái)為施工過(guò)程中的整體質(zhì)量管理和監(jiān)督把關(guān)。在組織方面，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全面監(jiān)督管理的是由建設(shè)單位委托的第三方，也就是監(jiān)理單位。而對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行宏觀(guān)監(jiān)督管理的是政府部門(mén)設(shè)立的質(zhì)量監(jiān)督站。

我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，建筑業(yè)得到快速發(fā)展，但與國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑質(zhì)量管理研究、發(fā)展水平還很低，還有很大的差距。因此，我國(guó)要全面建立和改善質(zhì)量管理系統(tǒng)，就得依據(jù)我國(guó)基本國(guó)情，以實(shí)際出發(fā)，建立具有我國(guó)特色的建筑工程質(zhì)量管理體系、法規(guī)。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量波動(dòng)的原因

在工程施工過(guò)程中，即使對(duì)同一工序采取同一工藝、材料、時(shí)問(wèn)、標(biāo)準(zhǔn)，其施工質(zhì)量還是有一些問(wèn)題出現(xiàn)，而這些質(zhì)量波動(dòng)出現(xiàn)的原因往往受到人、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境等方面因素所影響的。因此，在建筑施工過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工人都應(yīng)該貫徹“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，做到層層把關(guān)，杜絕僥幸心理，把隱患消除在萌芽之中。不僅對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用，也對(duì)公司未來(lái)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

3 建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量管理措施

3.1 對(duì)職工的培訓(xùn)

培訓(xùn)、學(xué)習(xí)是提升公司軟實(shí)力的一個(gè)重要途徑，提高了公司員工的知識(shí)水平和施工技術(shù)，能給公司注入新的活力，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)有以下內(nèi)容。

3.1.1 開(kāi)辦職工課堂

由公司技術(shù)人員定期對(duì)公司的管理層、施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，教導(dǎo)他們學(xué)習(xí)技術(shù)和管理方法。

3.1.2 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)

施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)程中，公司技術(shù)人員可以在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，給新員工傳授技術(shù)，讓他們?cè)趯?shí)踐中反復(fù)鍛煉，成長(zhǎng)為合格的工程師。

3.1.3 技術(shù)交流

公司可以安排公司骨干定期和兄弟單位進(jìn)行技術(shù)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

3.1.4 建立和完善激勵(lì)機(jī)制

對(duì)施工人員在工程過(guò)程中做出貢獻(xiàn)的、生產(chǎn)水平好、建造了高質(zhì)量的建筑、得到業(yè)主好評(píng)的施工人員，公司采取提高工資待遇等措施，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，培養(yǎng)拼搏進(jìn)取的精神。

3.2 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

公司成立項(xiàng)目經(jīng)理制，對(duì)公司發(fā)展很有好處。項(xiàng)目經(jīng)理在工程質(zhì)量管理中起到了帶頭的作用，有利于公司工程質(zhì)量的管理。一般來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量的好壞與領(lǐng)導(dǎo)有直接關(guān)系。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該制定出一套高效、有目標(biāo)、可靠的管理措施。

首先，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把公司利益、工程質(zhì)量、科學(xué)管理放在第一位。重視兩手抓，一手抓經(jīng)濟(jì)，一手抓質(zhì)量。

第二，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該授權(quán)質(zhì)檢部門(mén)，讓他們有權(quán)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量是否合格做出判定。同時(shí)選定一批合格的、高素質(zhì)的、有工作能力、責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)檢人員，為工程質(zhì)量創(chuàng)造必要的人力、物力條件。

第三，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)常帶動(dòng)下屬人員積極學(xué)習(xí)，經(jīng)常請(qǐng)專(zhuān)家、老師授課學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)、施工知識(shí)及安全意識(shí)。把公司質(zhì)量管理安排到實(shí)處。對(duì)公司的薄弱環(huán)節(jié)制定可靠的管理措施，并有效執(zhí)行。

3.3 嚴(yán)格控制工程材料質(zhì)量及設(shè)備優(yōu)化

3.3.1 材料質(zhì)量控制

由于建筑工程規(guī)模一般都比較龐大，所需的工程材料種類(lèi)繁多，因此，很多施工方為了拿回扣，對(duì)工程材料失去了一些正確判斷的現(xiàn)象。材料質(zhì)量往往不過(guò)關(guān)，或者馬馬虎虎，難以達(dá)到工程上要求合格的材料。因此，對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，把握好工程材料這一關(guān)是非常重要的。它直接影響工程質(zhì)量，所以，對(duì)材料把關(guān)這塊要加強(qiáng)采購(gòu)的檢查，防止相關(guān)負(fù)責(zé)人私下購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)材料，以次充好。

在工程項(xiàng)目所使用的材料中，除了常規(guī)使用的工程材料，我們也在研制新型的工程材料，但在很多時(shí)候，新型材料要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐才能真正掌握其特性是否優(yōu)越。因此，在使用新型材料時(shí)，施工方要謹(jǐn)慎處理。

3.3.2 優(yōu)化的設(shè)備

工程施工中，設(shè)備是保證工程質(zhì)量的硬件條件，它大大降低了施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，也節(jié)約了大量的時(shí)問(wèn)，加快了工程進(jìn)度。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。往往只靠施工技術(shù)是不夠的，也要優(yōu)越的設(shè)備，才能滿(mǎn)足工程需要。好的設(shè)備，大大提高了施工的工藝水平，確保了整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

3.4 制定合理的質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)

項(xiàng)目部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人結(jié)合工程實(shí)際情況和自身技術(shù)、設(shè)備、管理水平，制定出一套自己的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃出來(lái)后，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人把該計(jì)劃分發(fā)到分包內(nèi)的施工管理人員，分級(jí)管理，確保工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，工程質(zhì)量符合國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)。

3.5 加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制

通常情況下，每道工序的質(zhì)量是由人、財(cái)、物等多種因素影響的。因此，施工人員在施工過(guò)程的每道工序中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來(lái)操作，把質(zhì)量控制在每道工序中，通過(guò)在質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行控制工序，并加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查和成品保護(hù)。

3.6 加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理

隨著施工規(guī)模的逐步擴(kuò)大，為了工程如期完成，確保工程進(jìn)度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)將工程按照分包的形式進(jìn)行管理。但分包后，會(huì)出現(xiàn)管理的上的不一致，在技術(shù)上、管理上、設(shè)備上都有很大差異，做出來(lái)的工程質(zhì)量也難以保證。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)分包后內(nèi)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接管理。對(duì)分包的負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育學(xué)習(xí)，使他們?cè)诩夹g(shù)水平、管理水平上更專(zhuān)業(yè)化。

【參考文獻(xiàn)】

建筑施工知識(shí)范文第5篇

在建筑施工中。施工技術(shù)員是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。施工技術(shù)員的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。施工技術(shù)員要做好施工管理工作，需要注意以下幾方面：

一、全面了解工程概況，有備而戰(zhàn)

1　熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。。

2　熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

3　對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

二、認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行?；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過(guò)程中及時(shí)采取措施，加以補(bǔ)救。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標(biāo)識(shí)修改的內(nèi)容，有便于施工的順利進(jìn)行。

三、做好安全管理，預(yù)防為主

在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

四、強(qiáng)化組織管理。建立良好的人際關(guān)系

作為一個(gè)管理員必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺(jué)遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無(wú)形的準(zhǔn)則。

同時(shí)，也要明確施工的目標(biāo)。每一個(gè)集體，每一個(gè)人以及每一項(xiàng)工作，都必須有一個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。在開(kāi)展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標(biāo)計(jì)劃。這樣確定了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、按量達(dá)到了逾期的效果。

明確施工目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿(mǎn)。

為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計(jì)要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助?！巴翈屯脸蓧?，人幫人成王?！比绾蔚玫桨嘟M人員的信任，同時(shí)可以很好地管理他們的工作，并且他們也會(huì)服從自己的安排和要求，那要依靠管理者與被管理者之間的關(guān)系是否融洽。管理的確是一個(gè)知識(shí)與技術(shù)形成一體的一門(mén)高深學(xué)問(wèn)。協(xié)同作用意味著整個(gè)班組的行為，這是不可通過(guò)局部的行為來(lái)決定。我在管理綠景幼兒園工程過(guò)程中就體會(huì)到這一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，我為了讓工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求、符合建設(shè)單位要求、符合使用單位要求，在管理上只是著重管理技術(shù)和期限性的問(wèn)題，給員工施加壓力，忽略了與員工的溝通和了解。沒(méi)有合理安排好班組人員，使到該工地上單項(xiàng)工程與單項(xiàng)工程的人員產(chǎn)生了矛盾。在一些工作上互相推卸責(zé)任，失去了原有的集體凝聚力，并造成人員與自己對(duì)抗的局勢(shì)，導(dǎo)致工程無(wú)法正常地開(kāi)展。后來(lái)經(jīng)過(guò)自己再三沉思默想，發(fā)現(xiàn)自己在人員管理上缺乏技巧。沒(méi)有考慮整體的局面而所導(dǎo)致工程中的重重困難。因此我就立即想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，一邊管理好技術(shù)上的問(wèn)題。一邊關(guān)心人員，爭(zhēng)取多一點(diǎn)時(shí)間對(duì)人員進(jìn)行深入了解，了解他們的需要，與他們多溝通。在技術(shù)上耐心指導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的技能，所謂精神所致，金石為開(kāi)，最后，我取得了他們的信任和協(xié)助把工程按計(jì)劃順利完成，并得到甲方較好的評(píng)價(jià)。

當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。單絲不成線(xiàn)，獨(dú)木不成林。在開(kāi)展工作過(guò)程上依靠集體的力量，雙方達(dá)成其識(shí)，那么開(kāi)展工作就更有勢(shì)力、更有沖勁。這樣，哪怕工程更大、樓宇更高、要求更嚴(yán)，我們都能取得較好的效果。

工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。