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公司團(tuán)建的必要性范文第1篇

駐點(diǎn)公司團(tuán)建工作情況匯報(bào)

駐點(diǎn)公司團(tuán)建工作情況匯報(bào)****有限公司主要為**石化公司所屬各生產(chǎn)廠進(jìn)行機(jī)、電、儀保運(yùn)。隨著**石化100萬噸/年乙烯配套項(xiàng)目的建設(shè)、竣工，我們的保運(yùn)任務(wù)也要增加。公司現(xiàn)有職工1631人，其中35歲以下青年471人（其中團(tuán)員113人），占公司職工總數(shù)的29%，團(tuán)委下設(shè)14個(gè)團(tuán)支部，團(tuán)干部總數(shù)32人，均為兼職團(tuán)干部。近年來，津?yàn)I石化團(tuán)委充分發(fā)揮團(tuán)組織作用，積極做好青年思想工作，服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)，積極探索、勇于實(shí)踐，深化“青”字號(hào)活動(dòng)建設(shè)，造就津?yàn)I公司團(tuán)青工作的特色品牌。重點(diǎn)開展了以下幾方面工作：1、發(fā)揮團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，做好青工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及改革的不斷深入，公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，分配制度改革等舉措不斷出臺(tái)，對(duì)青年思想產(chǎn)生了巨大的沖擊。公司團(tuán)委積極與有關(guān)智能科室協(xié)調(diào)，利用各種載體宣傳各項(xiàng)改革措施的目的意義和重要性、必要性，爭得廣大青工的理解和支持，努力使青年職工成為企業(yè)改革的堅(jiān)定擁護(hù)者。在“五四”期間，團(tuán)委組織部分團(tuán)干部、青年崗位能手和團(tuán)員代表召開了專題座談會(huì)，把學(xué)習(xí)**石化公司第五次團(tuán)代會(huì)精神和津?yàn)I公司六個(gè)意識(shí)大討論等熱點(diǎn)問題相結(jié)合，宣傳公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，了解青工當(dāng)前的思想狀況，澄清青工認(rèn)識(shí)上的模糊概念，一定程度上使廣大團(tuán)員青年認(rèn)清形勢(shì)，明確自身位置、理順情緒，成為推動(dòng)公司改革和維護(hù)公司穩(wěn)定的中堅(jiān)力量。2、找準(zhǔn)工作載體，豐富團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活。公司團(tuán)委以紀(jì)念“五四”活動(dòng)為契機(jī)，組織開展了“青年文化月”系列活動(dòng)，慶“五四”板報(bào)展評(píng)、“團(tuán)史、廠情”百題知識(shí)競賽、青年職工卡拉ok大賽、愛國主義教育、“強(qiáng)化六個(gè)意識(shí)”座談會(huì)等活動(dòng)的開展均取得了良好的效果。此外，團(tuán)委還積極協(xié)助工會(huì)等各部門組織開展了多項(xiàng)文體活動(dòng)，各團(tuán)支部也利用業(yè)余時(shí)間開展了各種健康向上的活動(dòng)，極大的調(diào)動(dòng)了廣大團(tuán)員青年的積極性，豐富了青工的業(yè)余文化生活，同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力。3、深化導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，創(chuàng)建品牌活動(dòng)。導(dǎo)師帶徒活動(dòng)是津?yàn)I公司團(tuán)委工作的一個(gè)特色。隨著公司改革的不斷深入，一部分技術(shù)業(yè)務(wù)精湛的職工和技術(shù)人員先后離開了工作崗位，這給青工技術(shù)水平的提高造成了不利的影響。因此，團(tuán)委緊緊抓住服務(wù)企業(yè)青年職工成長成才這一主線，在年初就展開了細(xì)致的調(diào)研工作，根據(jù)各保運(yùn)站和各車間的實(shí)際情況，從定師徒、簽合同、傳業(yè)務(wù)、嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)罰等五個(gè)活動(dòng)內(nèi)容入手按照“八個(gè)一”（一份師徒合同、一份帶徒津貼、一份學(xué)習(xí)筆記、一份帶交計(jì)劃、一月一次檢查、一季一次考試、一年一次儀式、一年一次表彰獎(jiǎng)勵(lì)）的管理模式，召開一年一次的簽字儀式，幾年來共簽訂公司級(jí)54對(duì)師徒、車間級(jí)102對(duì)師徒，師徒在自己日常工作的崗位上開展“教與學(xué)、帶與練”的“拜師學(xué)技”活動(dòng)。團(tuán)委則通過一月一次的團(tuán)支部目標(biāo)管理檢查對(duì)師父的計(jì)劃和徒弟的學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行抽查和閱簽。通過活動(dòng)的開展，努力為企業(yè)在生產(chǎn)保運(yùn)、設(shè)備制造、工程安裝及技術(shù)管理等多方面培養(yǎng)青年人才。4、密切服務(wù)青年，發(fā)揮黨聯(lián)系青年的橋梁與紐帶作用。團(tuán)委本著服務(wù)青年的基本原則把關(guān)心團(tuán)員青年、了解團(tuán)員青年、服務(wù)團(tuán)員青年作為團(tuán)建工作的一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn)，在服務(wù)中使團(tuán)組織成為團(tuán)員青年的貼心人，做好溝通黨、公司和團(tuán)員青年的橋梁和紐帶，及時(shí)反映團(tuán)員青年的意見和要求。年初，團(tuán)委為部分團(tuán)員青年訂車票回家。每年八月十五、春節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日，團(tuán)干部們放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)和住在單身公寓的大學(xué)生共渡節(jié)日，讓他們感受到家的溫暖。另外，公司團(tuán)委還千方百計(jì)地幫助大齡青年解決婚姻問題，公司團(tuán)委多次與**區(qū)各單位的團(tuán)組織聯(lián)系并利用業(yè)余時(shí)間開展豐富多彩的單身青年聯(lián)誼活動(dòng)，吸引了眾多青年的熱情參與，收到了良好的實(shí)際效果。這一工作促進(jìn)了青年群體思想的穩(wěn)定，也增強(qiáng)了團(tuán)組織的吸引力。

公司團(tuán)建的必要性范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 酒店管理專業(yè) 酒店集團(tuán) 保障條件

在“十一五”期間，高等職業(yè)院校酒店管理專業(yè)取得了令人喜悅的成績，主要有：專業(yè)建設(shè)發(fā)展已較有基礎(chǔ)，社會(huì)和行業(yè)影響力已較大，同行業(yè)和產(chǎn)業(yè)已形成較大的關(guān)聯(lián)度；辦學(xué)方向和辦學(xué)思路更加明確，人才培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格得以逐步明確；高技能人才的酒店人才培養(yǎng)模式逐步得到創(chuàng)新確立。在“十二五”期間，據(jù)聯(lián)合國世界旅游機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)，2015年中國將成為世界第一旅游接待國，旅游市場總量將達(dá)到30億人次，說明高等職業(yè)教育酒店管理專業(yè)的春天已經(jīng)到來。這一切給高等職業(yè)院校酒店管理專業(yè)教育工作者帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

近年來，大部分高職酒店管理專業(yè)院校與酒店行業(yè)實(shí)質(zhì)性聯(lián)系比較少，聯(lián)系主要集中在實(shí)習(xí)教學(xué)方面，酒店專業(yè)系科與酒店之間合作充滿了偶然性，由此造成了“工學(xué)交替”人才培養(yǎng)模式停留在形式上，沒有形成規(guī)劃層面的制度。酒店專業(yè)的教育、教學(xué)、科研與酒店實(shí)際狀況明顯脫節(jié)：教育教學(xué)多停留在理論方面，主要以基礎(chǔ)學(xué)科能力培養(yǎng)為主線；教師照本宣科，有的教師剛從院校畢業(yè)就從事酒店專業(yè)教學(xué)，顯得力不從心；科研工作主要以旅游規(guī)劃、旅游教育等內(nèi)容為主，不能結(jié)合酒店實(shí)際經(jīng)營來從事科研工作。

究其主要原因，許多高等職業(yè)院校酒店管理專業(yè)校企合作停留在與單體酒店的合作，單體酒店人才需求數(shù)量畢竟較少，管理層抽出大量的時(shí)間和精力培養(yǎng)酒店專業(yè)學(xué)生不現(xiàn)實(shí)，同時(shí)也不具備實(shí)力和必要性，故學(xué)院和企業(yè)的關(guān)系始終停留在實(shí)習(xí)生使用上，無法真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校和酒店共育酒店人才目標(biāo)。

一、新形勢(shì)下酒店管理專業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴——酒店管理集團(tuán)

隨著酒店行業(yè)自身發(fā)展，單體酒店逐步向集團(tuán)酒店發(fā)展，并形成國際酒店管理公司和國內(nèi)飯店管理公司兩大陣營。世界上排名前十位的國際酒店管理公司已經(jīng)進(jìn)入中國市場，40多家集團(tuán)的70多個(gè)品牌進(jìn)入中國，共管理近千家飯店。2010年中國最具規(guī)模的國內(nèi)飯店管理公司（集團(tuán)）30強(qiáng)名單已經(jīng)產(chǎn)生，數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)集團(tuán)在一年的時(shí)間內(nèi)，規(guī)模均實(shí)現(xiàn)了增長，我國本土飯店集團(tuán)的第一陣營規(guī)模向國際水平進(jìn)一步靠近。

從酒店集團(tuán)來看，酒店集團(tuán)化發(fā)展迫使酒店集團(tuán)公司開辦了自身培訓(xùn)機(jī)構(gòu)用于培養(yǎng)自己所需的酒店人才，但辦學(xué)投入高、收益小，于是與第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作成為必然趨勢(shì)；從高等職業(yè)院校酒店管理專業(yè)辦學(xué)情況來看，校企合作停留在表層是制約專業(yè)發(fā)展的主要原因；由于酒店集團(tuán)和高等職業(yè)院校雙方都有培養(yǎng)酒店人才迫切需要和動(dòng)機(jī)，高等職業(yè)院校和酒店集團(tuán)合作成為必然選擇，從酒店來說解決了人才培養(yǎng)收益問題、從高等職業(yè)院校來說解決了校企深度融合問題、從學(xué)生或者員工來說獲得了更加完善的學(xué)習(xí)或者是培訓(xùn)服務(wù)。因此，高等職業(yè)院校尋求合作新伙伴——酒店集團(tuán)是校企深度融合、專業(yè)發(fā)展的必要前提條件。

二、新形式下酒店專業(yè)發(fā)展的保障條件

要全面改變我國目前高等職業(yè)院校酒店專業(yè)教育狀況，和酒店管理集團(tuán)共建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是前提。為了使高等職業(yè)院校和酒店集團(tuán)建立組織協(xié)調(diào)高層次、合作內(nèi)容全方位、合作方式多樣化、合作機(jī)制長效性的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并形成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的格局，不斷創(chuàng)造互利雙贏、共同發(fā)展的格局，校企合作的保障條件表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

1、組織合作機(jī)制

學(xué)校和酒店集團(tuán)雙方共同成立校企戰(zhàn)略合作委員會(huì)，由雙方領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，委員會(huì)還應(yīng)包括：典型企業(yè)代表、高技能一線服務(wù)于管理代表、專業(yè)帶頭人、專業(yè)骨干教師。戰(zhàn)略合作委員會(huì)實(shí)行定期會(huì)議制度，討論雙方合作中的重大問題，制定酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)決策，雙方各指派一名管理人員負(fù)責(zé)日常聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)合作事宜。在雙方戰(zhàn)略合作委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，高等職業(yè)院校與酒店集團(tuán)采取對(duì)口合作、一事一議、簽訂具體項(xiàng)目協(xié)議的方式，推進(jìn)雙方全面深入合作。

2、經(jīng)費(fèi)來源

許多酒店管理專業(yè)負(fù)責(zé)人早就意識(shí)到專業(yè)保障條件的重要性，但由于學(xué)校資金短缺，對(duì)于師資、調(diào)研、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)等保障條件投入明顯不足，最終影響專業(yè)建設(shè)和發(fā)展。學(xué)校和酒店集團(tuán)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系后，集團(tuán)就成為保障條件籌措資金的主要來源渠道之一，多渠道、多形式籌措保障條件所需經(jīng)費(fèi)，實(shí)行校企共同投資、互惠互利政策才能提高高等職業(yè)院校酒店專業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

為保證合作培養(yǎng)人才質(zhì)量，酒店集團(tuán)應(yīng)投入一定的資金用于招生宣傳、教材開發(fā)、師資隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、素質(zhì)課程建設(shè)等方面，具體為：招生宣傳資金（用于支付集團(tuán)人員參與招生的差旅費(fèi)）、助學(xué)資金（新生入學(xué)專業(yè)教育、企業(yè)文化宣傳、獎(jiǎng)學(xué)金）、助教資金（支持學(xué)院赴酒店集團(tuán)培訓(xùn)、教材開發(fā)、專業(yè)建設(shè)、科研項(xiàng)目啟動(dòng)等）、學(xué)院硬件軟件投入（教學(xué)辦公條件改善、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)）。

公司團(tuán)建的必要性范文第3篇

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

中鐵五局機(jī)械化公司廈（門）沙（縣）高速公路項(xiàng)目A5標(biāo)段位于三明市尤溪縣境內(nèi)，公路等級(jí)為雙向四車道高速公路，設(shè)計(jì)速度80千米/小時(shí)，路基寬度24.5米，路線全長7.42公里，合同工期24個(gè)月，合同總價(jià)4.0億元。

管段位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，具有征遷難度大、施工環(huán)境差、工程任務(wù)重、建設(shè)要求嚴(yán)、節(jié)點(diǎn)工期緊的特點(diǎn)。為確?！凹t旗項(xiàng)目部”創(chuàng)建工作的深入開展，項(xiàng)目黨工委成立了以黨工委書記、項(xiàng)目經(jīng)理為組長，其他班子成員和各部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了分工具體、職責(zé)明確的“紅旗項(xiàng)目部”創(chuàng)建責(zé)任目標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，以增強(qiáng)創(chuàng)建工作的計(jì)劃性和前瞻性，從組織上保證創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施。

全面規(guī)劃

按照機(jī)械化公司黨委提出的創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”的標(biāo)準(zhǔn)、方法步驟和評(píng)比考核的要求，項(xiàng)目黨工委制訂了創(chuàng)建目標(biāo)和創(chuàng)建規(guī)劃，并將目標(biāo)規(guī)劃落實(shí)到具體的創(chuàng)建工作中。一是把創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”與貫徹落實(shí)黨建工作制度緊密結(jié)合起來，積極落實(shí)項(xiàng)目“一崗雙責(zé)”“三重一大”制度，發(fā)揮監(jiān)督作用，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)和爭創(chuàng)“紅旗項(xiàng)目部”工作順利實(shí)現(xiàn)。二是建立督辦落實(shí)小組，將領(lǐng)導(dǎo)的重要指示、項(xiàng)目會(huì)議形成的決定、關(guān)鍵重點(diǎn)工程的責(zé)任成本控制、規(guī)章制度的落實(shí)、會(huì)簽、廠務(wù)公開等納入督辦落實(shí)的范疇，建立日常督辦落實(shí)工作臺(tái)賬，并將督辦工作直接與各部門負(fù)責(zé)人的崗位工資掛鉤，確保督辦工作的嚴(yán)肅性、公正性，確保各項(xiàng)工作得到有效進(jìn)行。三是在創(chuàng)建過程中始終堅(jiān)持以評(píng)比檢查促進(jìn)創(chuàng)建，堅(jiān)持每月、每季度考核評(píng)比，以此來推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的有效開展。四是按照項(xiàng)目管理的要求，黨工委把精細(xì)化、規(guī)范化、程序化、格式化作為創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”的重要內(nèi)容，活躍創(chuàng)建載體，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，使黨員人人肩上有重?fù)?dān)、個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)，充分發(fā)揮黨員在創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”活動(dòng)中的先鋒模范作用。

營造氛圍

項(xiàng)目部黨工委借助創(chuàng)建紅旗項(xiàng)目部這一平臺(tái)，廣泛深入地進(jìn)行宣傳鼓動(dòng)工作，形成創(chuàng)建的良好氛圍，推動(dòng)創(chuàng)建工作深入開展。

項(xiàng)目黨工委首先從提高領(lǐng)導(dǎo)班子自身認(rèn)識(shí)抓起，講清領(lǐng)導(dǎo)班子成員在創(chuàng)建中表率作用的發(fā)揮和所肩負(fù)的具體責(zé)任。其次，利用多種形式向員工反復(fù)宣傳既要為重點(diǎn)工程建設(shè)盡一份責(zé)任，也要為公司在福建建筑市場樹立企業(yè)良好信譽(yù)和形象作一份貢獻(xiàn)的必要性。再次，營造良好的現(xiàn)場工作氛圍，在施工現(xiàn)場設(shè)立了“創(chuàng)建紅旗項(xiàng)目部”宣傳牌，明確了創(chuàng)建目標(biāo)、責(zé)任人和保證措施，確保施工地段關(guān)鍵崗位有人員領(lǐng)著，關(guān)鍵工序有人員盯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有人員把著，關(guān)鍵時(shí)刻有人員撐著。

形成聯(lián)動(dòng)

在創(chuàng)建活動(dòng)中，項(xiàng)目黨工委把發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)組織作用，強(qiáng)化對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的服務(wù)與管理、建立和諧的路地關(guān)系作為創(chuàng)建紅旗項(xiàng)目部的重要環(huán)節(jié)來抓，形成工作互動(dòng)、互相滲透、互相影響、互相提高的工作體系，擴(kuò)大創(chuàng)建工作影響力。

創(chuàng)建活動(dòng)與“三工”建設(shè)聯(lián)動(dòng)。項(xiàng)目黨工委認(rèn)真落實(shí)工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生建設(shè)的各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化制度保障，大力改善施工駐地員工的工作和生活條件，按照“三工建設(shè)”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，先后投入10萬元進(jìn)行駐地建設(shè)，設(shè)置了活動(dòng)室、閱覽室、乒乓球室、籃球、業(yè)余校、浴室、洗衣機(jī)房，為每位員工宿舍配備了空調(diào)，購買了電視機(jī)，經(jīng)常開展員工喜聞樂見的文化娛樂活動(dòng)，使員工在繁忙的工作后也能夠感受到“家”的溫暖。

公司團(tuán)建的必要性范文第4篇

關(guān)鍵詞：節(jié)能設(shè)計(jì)；經(jīng)濟(jì)分析；方案優(yōu)化

1建筑節(jié)能設(shè)計(jì)方案優(yōu)化必要性

建筑節(jié)能雖已強(qiáng)制執(zhí)行，但由于設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑節(jié)能知識(shí)儲(chǔ)備不足，知識(shí)面不夠，造成建筑節(jié)能工程綜合造價(jià)偏高。設(shè)計(jì)人員對(duì)節(jié)能相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件理解不到位，設(shè)計(jì)時(shí)普遍偏保守，無形中增加節(jié)能成本投入。設(shè)計(jì)人員對(duì)節(jié)能技術(shù)及產(chǎn)品的綜合工程造價(jià)不熟悉，設(shè)計(jì)時(shí)較為盲目，造成節(jié)能方案經(jīng)濟(jì)性較差。節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)更新較快，節(jié)能政策頻繁出臺(tái)，節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。設(shè)計(jì)人員難以適應(yīng)，同時(shí)缺乏激勵(lì)機(jī)制。因此絕大部分設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)時(shí)都以達(dá)到節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，而對(duì)其工程造價(jià)較難顧及，普遍存在節(jié)能工程成本偏高、節(jié)能方案保守的情況。不同建筑節(jié)能設(shè)計(jì)，其工程造價(jià)差異大。因此在滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的前提下，如何選擇適宜的節(jié)能技術(shù)，保障施工質(zhì)量，節(jié)約更多的工程成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)建筑節(jié)能方案進(jìn)行二次甚至多次優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2建筑節(jié)能設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的時(shí)間點(diǎn)

建筑節(jié)能優(yōu)化單位應(yīng)在施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)入，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目。從施工圖設(shè)計(jì)階段介入，對(duì)設(shè)計(jì)院原始節(jié)能設(shè)計(jì)方案進(jìn)行二次優(yōu)化。

3建筑節(jié)能設(shè)計(jì)方案優(yōu)化過程

主要內(nèi)容：①原設(shè)計(jì)院建筑節(jié)能設(shè)計(jì)方案；②分析原建筑節(jié)能設(shè)計(jì)方案提出優(yōu)化建議；③原建筑節(jié)能方案與新建筑節(jié)能方案（優(yōu)化后）對(duì)比分析；④確定建筑節(jié)能方案，節(jié)能優(yōu)化設(shè)計(jì)交由審圖公司進(jìn)行審圖，審圖通過完善相關(guān)資料向建委報(bào)備；⑤新方案與原方案經(jīng)濟(jì)分析。

4案列分析

A公司B項(xiàng)目約83萬m2，含洋房、別墅、公寓、高層住宅、沿街商鋪等業(yè)態(tài)。隨著人們生活品質(zhì)的提高，人們對(duì)住宅的要求也越來越高，建筑節(jié)能方面也提出了更高的要求。政府也要求建筑節(jié)能強(qiáng)制執(zhí)行，但由于設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑節(jié)能知識(shí)儲(chǔ)備不足，知識(shí)面不夠。造成A公司B項(xiàng)目項(xiàng)目建筑節(jié)能工程成本偏高。

4.1分析原建筑節(jié)能設(shè)計(jì)方案并提出優(yōu)化建議

原設(shè)計(jì)高層的“外墻保溫”采用A級(jí)巖棉板外墻外保溫材料，工程造價(jià)偏高。按新消規(guī)要求，可以改為B1級(jí)保溫材料。故除E地塊超高層（備注：消防批文定性1-2～1-7#樓＞100m，屬超高層，須用A級(jí)保溫材料）保留巖棉板保溫系統(tǒng)外，其余高層樓棟外墻保溫可采用造價(jià)更低的燃燒性能為B1級(jí)的外墻保溫材料。原設(shè)計(jì)“地面保溫”采用泡沫混凝土，容易空鼓開裂，且厚度偏大（200mm），造價(jià)偏高?？蓛?yōu)化為厚度為50mm的擠塑聚苯板。原設(shè)計(jì)“架空樓板保溫”采用全輕混凝土+擠塑聚苯板雙保溫，即樓板上下均設(shè)置保溫。存在保溫設(shè)置重復(fù)，造價(jià)高，可取消板上全輕混凝土保溫。原設(shè)計(jì)1-25～28#酒店“樓板”采用全輕混凝土保溫，造價(jià)較高，可優(yōu)化為細(xì)石混凝土。原設(shè)計(jì)“外窗玻璃”采用6+12+6中空玻璃，造價(jià)偏高，可優(yōu)化為5+12+5或5+9+5中空玻璃。原設(shè)計(jì)部分“外窗玻璃”采用熱反射玻璃，其采光性差，保溫性差，且價(jià)格較高，宜優(yōu)化為普通透明玻璃。原設(shè)計(jì)部分“外窗玻璃遮陽系數(shù)”有誤，如：1-4～1-7#、12#外窗1；原設(shè)計(jì)9#外窗3的“外窗傳熱系數(shù)”有誤。原設(shè)計(jì)12#樓“外墻保溫”厚度不一致，填充墻上保溫層厚度為45mm，而熱橋上為40mm。

4.2原建筑節(jié)能設(shè)計(jì)方案與新建筑節(jié)能

設(shè)計(jì)方案（優(yōu)化后）對(duì)比分析根據(jù)“項(xiàng)目D、E地塊組團(tuán)”工程建筑圖、建筑節(jié)能設(shè)計(jì)方案及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)原建筑節(jié)能設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化設(shè)計(jì)，形成原方案與新方案對(duì)比如表1、表2所示。

4.3確定建筑節(jié)能設(shè)計(jì)方案

優(yōu)化后的建筑節(jié)能方案，經(jīng)工程、設(shè)計(jì)、成本、優(yōu)化公司四方會(huì)審簽確。建筑節(jié)能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案交由審圖公司進(jìn)行審圖，審圖通過完善相關(guān)資料向建委報(bào)備。

4.4新方案與原方案經(jīng)濟(jì)分析

良好的建筑節(jié)能設(shè)計(jì)方案可以確保建筑對(duì)能源的需求減少，極大地降低能源的總體消耗水平，又能降低建安成本。經(jīng)測(cè)算A公司B項(xiàng)目新方案在原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上節(jié)約成本約：1600.00萬元。每平方米降低建安成本約20元。

5總結(jié)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)方案可優(yōu)化點(diǎn)

建筑節(jié)能設(shè)計(jì)方案中優(yōu)化點(diǎn)可根據(jù)項(xiàng)目具體情況結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龀Ｒ?guī)作法而定。根據(jù)A公司B項(xiàng)目建筑節(jié)能設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，形成以下優(yōu)化點(diǎn)：①外墻保溫方案，在滿足建委、消防要求的前提下盡量采用低等級(jí)保溫材料；②地面保溫方案，可有優(yōu)化為施工方便、造價(jià)低廉的陶?；炷粱蛘邤D塑聚苯板；③外窗玻璃選型，采用6+12+6中空玻璃可優(yōu)化為5+9+5中空玻璃；④架空樓板保溫方案，一般建筑節(jié)能方案采用全輕混凝土+擠塑聚苯板雙保溫，即樓板上下均設(shè)置保溫。存在保溫設(shè)置重復(fù)，可取消板上全輕混凝土保溫，采用單保溫；⑤酒店公寓保溫方案，酒店公寓屬于公共建筑，樓板采用全輕混凝土保溫，可優(yōu)化為細(xì)石混凝土；⑥外窗玻璃遮陽系數(shù)、節(jié)能方案節(jié)能率測(cè)算應(yīng)仔細(xì)核對(duì)，避免造成不必要的算術(shù)錯(cuò)誤。在優(yōu)化工程中，特別注意在滿房標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)建造標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)還必須滿足建筑節(jié)能報(bào)告的要求。

6結(jié)束語

公司團(tuán)建的必要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)控制；內(nèi)涵；問題；對(duì)策

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)涵解讀

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是在出資者所有權(quán)及企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，為保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的管理活動(dòng)和手段。這種財(cái)務(wù)控制的宗旨是為了更好地發(fā)揮激勵(lì)和約束機(jī)制的功能效應(yīng)，是集團(tuán)總部為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源配置的秩序性與高效率而對(duì)子公司實(shí)施的統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策與監(jiān)督活動(dòng)。

二、強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的必要性與緊迫性

1　強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。企業(yè)集團(tuán)是由眾多成員單位所組成，由于各成員單位的局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)很難完全協(xié)調(diào)一致，集團(tuán)在收入增長率、資產(chǎn)增值率、所有者權(quán)益增長率等之間存在不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，使得集團(tuán)企業(yè)出現(xiàn)了整體化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化、會(huì)計(jì)信息失真以及贏利水平不高等諸多問題，為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展帶來不利的影響。因此，有必要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理與資金管理，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制，以確保企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

2　強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制是提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的必然要求。隨著企業(yè)資產(chǎn)重組改革的進(jìn)一步深入，集團(tuán)范圍內(nèi)組建了若干個(gè)子企業(yè)，原來以成本控制為中心的財(cái)務(wù)控制方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，而原有的以經(jīng)營者個(gè)人素質(zhì)為主的管理控制體系也不能適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)管理需求。如果企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制較為薄弱，會(huì)造成財(cái)務(wù)工作滯后，不利于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的提高。企業(yè)集團(tuán)需要加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制，建立一套比較完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，以提高企業(yè)集團(tuán)的管理水平。

3　強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制可以切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)各利益相關(guān)者的利益。在現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營中，企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離。由于經(jīng)營者追求的目標(biāo)與所有者的目標(biāo)并不完全一致，一些經(jīng)營者為了自身的利益，有時(shí)會(huì)做出損害所有者權(quán)益事情或決策，有些經(jīng)營者私挪公款來炒股，有些在辦理一些項(xiàng)目時(shí)撈取回扣，因此，有必要加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制，以便能夠及時(shí)準(zhǔn)確地向投資者和相關(guān)信息使用者披露企業(yè)財(cái)務(wù)信息，切實(shí)保護(hù)投資者利益。

三、我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制中存在的問題

1　財(cái)務(wù)控制制度不完善，很難實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一的有效控制。母公司較難從集團(tuán)的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投融資，經(jīng)常出現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)失衡、資金流動(dòng)不暢，最終導(dǎo)致集團(tuán)公司因此陷入財(cái)務(wù)經(jīng)營困境而難以自拔。目前，相當(dāng)多的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)考核指標(biāo)僅限于合同額和利潤總額等絕對(duì)指標(biāo)。缺乏子公司之間的可比性，既不能反映子公司的經(jīng)營效率，也不能促使企業(yè)資金的快速收回。另外，資金管理比較散亂，自我防范和自我約束機(jī)制也尚未建立，多數(shù)企業(yè)集團(tuán)都偏向于事后控制而忽視事前的預(yù)防控制。

2　預(yù)算制度不完善，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。當(dāng)前很多企業(yè)集團(tuán)尚未建立健全預(yù)算管理制度，缺少事前預(yù)算和事中控制。一些企業(yè)集團(tuán)雖然建立了預(yù)算管理制度，但并沒有意識(shí)到它的作用，預(yù)算控制薄弱，預(yù)算管理流于形式。還有一些企業(yè)集團(tuán)建立起的預(yù)算制度不科學(xué)，缺乏嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，成本費(fèi)用控制力度不大。許多集團(tuán)公司在形成事前決策之后，在財(cái)務(wù)方面往往只訂出全年的幾個(gè)總括性的指標(biāo)，比如銷售收入、成本費(fèi)用、目標(biāo)利潤等，沒有與日常事中控制相結(jié)合，編制出較為詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，缺乏可行的考核辦法，使得企業(yè)集團(tuán)不良資產(chǎn)有增無減，資金運(yùn)作難度加大。

3　資金尚未實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的有效配置，利用效率低下。企業(yè)集團(tuán)規(guī)模較大，由多個(gè)成員單位組成，各成員單位都設(shè)有自己的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)并開有銀行賬戶，各自占用一定數(shù)量的閑散資金，不可避免地形成了企業(yè)集團(tuán)中資金的分散、沉淀與閑置，加大了集團(tuán)資金集中管理和內(nèi)部多級(jí)法人分散占用資金的矛盾。導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部一方面存在大量的閑置、沉淀資金，另一方面卻忙于籌集急需的小額資金，調(diào)劑給資金短缺的子公司，從而使得銀行貸款余額居高不下，財(cái)務(wù)費(fèi)用大大增加，資金整體利用效率低下。

四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制失控的原因

1　傳統(tǒng)的管理方法和手段較為落后，不能滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)控制的需要?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性，市場需求的多樣化，經(jīng)營的跨國化，需要大量準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息作支撐，而要把這樣復(fù)雜的信息流、物流和資金流及時(shí)準(zhǔn)確地集成起來，沒有先進(jìn)的信息技術(shù)和管理模式的支持，是無法做到的。囿于觀念的陳舊、技術(shù)和管理方式落后的限制，大多數(shù)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還停留在各自為改的狀態(tài)，資金占用不明，產(chǎn)品成本構(gòu)成不清，材料消耗、工時(shí)定額不準(zhǔn)，考核決策無依據(jù)。對(duì)以財(cái)務(wù)管理軟件為核心的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用缺乏了解，就無法適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)控制的需要。針對(duì)種種現(xiàn)實(shí)的問題，顯然有必要通過對(duì)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)控制，使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理由無序逐步走向有序。

2　有效地財(cái)務(wù)控制模式還沒有形成。我國大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒能形成高度集中地資金管理指揮系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的信息平臺(tái)，信息傳遞渠道不暢，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中不起來，致使企業(yè)決策者難以及時(shí)準(zhǔn)確全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關(guān)信息，無法實(shí)施有效地管理、監(jiān)督和控制。

五、完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制需要采取的對(duì)策

1　逐步完善財(cái)務(wù)控制體系。建立并完善財(cái)務(wù)控制體系是有效實(shí)施財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國有企業(yè)的特殊性和公司治理結(jié)構(gòu)的需要及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的特征設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)控制體系，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制。建立完善的財(cái)務(wù)控制體制的同時(shí)，要做到所有的業(yè)務(wù)都控制，所有的部門都有控制。控制體系一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部即具有“法律效力”。企業(yè)各部門在生產(chǎn)營銷及相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)中都要嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)圍繞財(cái)務(wù)控制開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)的決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照控制的具體要求，按季分月滾動(dòng)下達(dá)任務(wù)，建立每周資金調(diào)度會(huì)，每月控制執(zhí)行情況分析會(huì)等例會(huì)制度，按照方案跟蹤實(shí)施預(yù)算控制管理，重點(diǎn)圍繞資金管理和成本管理兩大主題，及時(shí)反應(yīng)和監(jiān)督執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的制約手段，把企業(yè)控制管理的方法、策略全部融會(huì)貫通到執(zhí)行財(cái)務(wù)任務(wù)的全過程中。最終形成全員和全方位的管理局面。