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礦業(yè)行業(yè)發(fā)展報告范文第1篇

各種成本的不斷上漲等因素的影響，依托廉價勞動力發(fā)展，同質(zhì)化導(dǎo)致低價惡性競爭正在為民營快遞業(yè)帶來生死挑戰(zhàn)。中國快遞咨詢網(wǎng)預(yù)計，2010年民營快遞企業(yè)的數(shù)量將減少30％以上。民營快遞企業(yè)具有它獨特韻運營方式和自身不足，總體而言有利有弊。

特點如下：

在國內(nèi)市場上，市場占有率第一的仍然是EMS，即使在中國國際快遞市場，EMS也居于前三位之列。信譽上EMS的安全性較高，投遞的速度較慢，民營快遞則相反。成本費用方面，EMS的成本費用較高，民營快遞的成本費用較低。

2、民營快遞公司運營形式簡單民營快遞公司運營分為自營和加盟兩種形式，自營的所有網(wǎng)點由公司統(tǒng)一出資、統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一管理，自營快遞公司對下屬網(wǎng)點的控制力強，代表有EMS、順豐和宅急送。加盟式的每個網(wǎng)點都是獨立的，和總公司簽訂合作協(xié)議，使用同一個品牌，自負(fù)盈虧，采取這種模式的主要有申通、圓通，中通等。

3、民營快遞的社會形象欠佳

國內(nèi)民營快遞的從業(yè)人員在30萬左右。在從業(yè)人員中，有農(nóng)村剩余勞動力，有下崗工人，有待業(yè)人員。工作人員特別是業(yè)務(wù)員，總體特點如下：一、人員素質(zhì)較低；二、是服務(wù)不規(guī)范；三、是舉止不文明。許多寫字樓掛出這樣的牌子：快遞不得入內(nèi)；有的寫字樓讓快遞從后門進(jìn)，避免快遞從前門進(jìn)影響單位的形象。

4、民營快遞公司職業(yè)道德和服務(wù)意識淡薄由于這個行業(yè)利潤較大，投資較小，、見效快，相對于其它行業(yè)，操作上技術(shù)含量不高，只需實務(wù)經(jīng)驗，市場需求又大，比較容易進(jìn)入這個市場。另外，國內(nèi)快遞公司特別是民營快遞普遍存在著唯錢是圖，急功近利或經(jīng)營上的短期行為；操作不規(guī)范、交通工具落后，通訊工具簡單以及沒有系統(tǒng)的管理軟件等現(xiàn)象。因此投錯件，發(fā)錯件，損壞件，丟件，不能按時投遞，服務(wù)態(tài)度差，快件中經(jīng)常有危險品，包裝簡陋和快遞公司間的相互報復(fù)等現(xiàn)象屢見不鮮。有的民營快遞公司月丟件率高達(dá)2％一5％。

5、服務(wù)網(wǎng)點不完善民企快遞的服務(wù)網(wǎng)點不夠健全，沒有拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，對于公司在偏遠(yuǎn)不發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展沒有考慮完善，而是通通擠向大城市。沒有戰(zhàn)略性規(guī)劃公司將來整體化提高，做大。他們中的大部分企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是以陸路運輸為主的國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)。再加上快遞業(yè)的準(zhǔn)入門檻較低，市場還不成熟，導(dǎo)致了激烈的市場競爭。

二、改進(jìn)措施

1、樹立品牌對企業(yè)進(jìn)行定位與包裝，逐步形成知名品牌的快遞企業(yè)。根據(jù)自由市場競爭理論，在擁有大量原子型企業(yè)的市場中，單一的企業(yè)是價格的接受者。民企快遞要取得競爭優(yōu)勢地位，靠價格戰(zhàn)是絕對行不通的，必須靠差異化競爭戰(zhàn)略，做出自己的品牌，讓顧客在同等的價格水平享受不同于其它快遞公司的服務(wù)。目前中國快遞業(yè)中最具代表性的民營快遞企業(yè)為宅急送和深圳順豐速運公司。當(dāng)它們剛起家時，也是不知名的小企業(yè)，但它們十分注重品牌的經(jīng)營，在短短幾年之內(nèi)，就成為民營快遞企業(yè)中的佼佼者。當(dāng)然品牌樹立還有一段很長的路要走。當(dāng)前的首要任務(wù)是要整合資源，尋找自己的優(yōu)勢所在，如在速度或售后服務(wù)方面形成獨有的品牌，不斷提升自己的實力和品牌，在眾多類似的競爭對手中脫穎而出，逐漸做大做強，否則就會面臨新一輪洗牌的危險。

2、提升員工素質(zhì)眾所周知，快遞業(yè)的準(zhǔn)入門檻并不高，民企如申通許多從業(yè)人員都是初中畢業(yè)學(xué)歷。由于門檻低，企業(yè)吸引高素質(zhì)人才的能力有限，導(dǎo)致從業(yè)人員的素質(zhì)整體上不高，由于帶來的是企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識的不強。另外，有些貨物的丟失如陜遞的手機，收到的石頭肯定是公司員工所為，所以必須從上到下提高，包括上門服務(wù)的收派員的素質(zhì)，加強從業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高誠信服務(wù)水準(zhǔn)，更好的維護(hù)廣大消費者合法權(quán)益。還有就是加強溝通技巧的改進(jìn)和培養(yǎng)。因為未能在約定的時間送(取)件，用戶很可能會對業(yè)務(wù)員產(chǎn)生意見，而當(dāng)業(yè)務(wù)員面對用戶的質(zhì)疑時，如果解釋不好就可能引發(fā)用戶對企業(yè)服務(wù)態(tài)度的不滿意。這時工作人員最好不要跟客戶吵起來，要注意溝通方面的技巧、企業(yè)可以適當(dāng)對這方面進(jìn)行培訓(xùn)。尤其是那些上門服務(wù)的收派員，他們的服務(wù)態(tài)度非常重要。

優(yōu)化服務(wù)企業(yè)的品牌不是靠外在的宣傳就能夠維持的，更重要的是要有企業(yè)內(nèi)在實力的支撐，這就需要企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量。速度快、服務(wù)好，時效性是快遞業(yè)者的核心競爭力之一。而民營快遞企業(yè)就要充分發(fā)揮自己靈活的優(yōu)勢，提供快速、準(zhǔn)確、安全的服務(wù)。

但這項服務(wù)會大大提高企業(yè)的成本，所增加的業(yè)務(wù)收益量甚至可能難以彌補企業(yè)額外付出的成本，所以快遞公司在提供這項服務(wù)時要謹(jǐn)慎。但靈活的中小民營企業(yè)在服務(wù)時間上具競爭力，可以與這些公司進(jìn)行協(xié)商，適當(dāng)?shù)匮娱L服務(wù)時間，以爭取更多的顧客源，同時通過差異化服務(wù)，擴大企業(yè)的市場知名度，樹立品牌。此外，提供延伸服務(wù)，如快件的安全性包裝、代辦商務(wù)手續(xù)等。這不僅可以提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，而且可以為不同的顧客提供別具特色的服務(wù)項目，滿足不同群體的需求。

4、加強網(wǎng)點建設(shè)國際快遞公司在中國開設(shè)的網(wǎng)點不但位于業(yè)務(wù)景較大或能夠盈利的地區(qū)，對于大量像申通快遞的中小規(guī)模的民營快遞企業(yè)而言，擴大網(wǎng)點數(shù)量是做大做強企業(yè)所必經(jīng)的環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展前期，要集中精力做好一兩個同城市場，并逐步擴建網(wǎng)點，不能始終局限于一兩個城市的同城快遞業(yè)務(wù)，更不能一窩蜂地擠在一些大城市，要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的程度，拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，并為后期開展國內(nèi)異地快遞和國際快遞做準(zhǔn)備。

5、加大資金投入用科技化手段來強化管理、用科技配備來創(chuàng)造各網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)化操作條件。

比如無線巴槍(GPRS無線條碼數(shù)據(jù)采集器)項目，是所有成功地實施了標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的快遞公司必不可少的高科技項目配備，如聯(lián)邦快遞，DHL，UPS等，目前國內(nèi)民營快遞公司如順豐、圓通、天天、宅急送等為了強力推動標(biāo)準(zhǔn)化操作，都已實施此項目。這些公司特別是聯(lián)邦快遞、DHL和順豐快遞，都已實施無線巴槍項目多年，公司內(nèi)給世界各地的所有的業(yè)務(wù)員人人配備了無線巴槍，由于大范圍使用無線巴槍，這些公司已在真正意義上實現(xiàn)了快遞面單數(shù)據(jù)上傳、查詢的最快、實時和無縫化、電子化，在競爭中取得了先發(fā)優(yōu)勢，也給企業(yè)帶來了良好的效益。

礦業(yè)行業(yè)發(fā)展報告范文第2篇

 

加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，是提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)、促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收的重要途徑。為了全面掌握我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的主要問題，積極探索做大做強農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的主要措施，為實現(xiàn)“保增長”夯實基礎(chǔ)。近期，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，我?guī)ьI(lǐng)市委農(nóng)辦、經(jīng)濟商務(wù)局等相關(guān)部門的同志深入到部分鎮(zhèn)(辦事處)和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)進(jìn)行了專題調(diào)研，通過現(xiàn)場察看，聽取部分鎮(zhèn)(辦事處)負(fù)責(zé)人、企業(yè)老板、市直相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的意見，引發(fā)了一些思考。一、當(dāng)陽市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀近年來，我市堅持“優(yōu)先發(fā)展工業(yè)”的理念，積極應(yīng)對國際金融危機的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，圍繞農(nóng)產(chǎn)品和勞動力資源優(yōu)勢，利用各項優(yōu)惠政策，加大招商引資和項目建設(shè)力度，大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工，使農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的勢頭。截止底，全市各類農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)達(dá)到521家，從業(yè)人員7192人，資產(chǎn)總額24.74億元，其中規(guī)模以上企業(yè)64家，從業(yè)人員6413人。實現(xiàn)加工產(chǎn)值35億元，上交稅金5515.9萬元，其中規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)加工產(chǎn)值23.4億元，上交稅金3574.6萬元。主要有以下幾個特點：(一)形成了一批優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過近年來的調(diào)整和發(fā)展，全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)已基本形成了糧食、油料、蔬菜、食品、水果、木材、飲品、飼料、紡織、白酒等十大類農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)，其中糧食、油料、紡織、白酒、飲料5個行業(yè)發(fā)展速度較快。，全市糧食加工企業(yè)和個體工商戶達(dá)263家，創(chuàng)產(chǎn)值7.49億元，占加工總產(chǎn)值的21.4%。(二)培育了一批骨干龍頭企業(yè)。堅持引進(jìn)與培育、改造與創(chuàng)新相結(jié)合，引進(jìn)新上或改制發(fā)展了“蒙牛乳業(yè)”、“亞源乳業(yè)”、“新世紀(jì)食品”等一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、競爭能力強、能帶動農(nóng)民增收的龍頭企業(yè)，部分企業(yè)在省內(nèi)外有一定的知名度和市場競爭力。全市共培育省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)4個，宜昌市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)25個。(三)農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建初見成效。全市擁有“蒙牛”牛奶和冰淇淋、“鳳凰王”金水柑、“春之源”食用油、“長坂坡”大蒜、“慈化菜”、“仙草”大米、“楚田”大米、“關(guān)公坊”系列白酒、“六糧國宴”、“三峽人家”苕酥、“仙人掌”茶等10多個國家、省級名牌產(chǎn)品，品牌所占份額達(dá)30%以上。清平豬被納入省級地方標(biāo)準(zhǔn)管理;鳳凰山現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)被評為國家級“金水柑標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)”;兩河鎮(zhèn)“長坂坡”大蒜種植基地和王店鎮(zhèn)柑桔種植基地被評為省級“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)”。(四)民間資本投資農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)日趨活躍。隨著市委、市政府出臺關(guān)于全民創(chuàng)業(yè)的意見，各地各有關(guān)部門積極搭建創(chuàng)業(yè)平臺，激發(fā)了部分有意投資者的熱情，民間資本投資農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)日趨活躍。(五)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化合作機制不斷完善。產(chǎn)業(yè)化的組織方式不斷創(chuàng)新，形成了“龍頭企業(yè)專業(yè)合作社農(nóng)戶”、“產(chǎn)業(yè)協(xié)會龍頭企業(yè)農(nóng)戶”、“龍頭企業(yè)基地農(nóng)戶”等多種發(fā)展模式。龍頭企業(yè)強化了與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)，帶動發(fā)展了一大批與龍頭企業(yè)關(guān)聯(lián)的板塊基地，使基地真正成為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的原料車間。仙草米業(yè)采用“訂單農(nóng)業(yè)”方式，在全市建起28萬畝優(yōu)質(zhì)稻基地;天陽食品在王店村建立了5000畝的紅薯基地;新世紀(jì)食品公司繼續(xù)采取“包種子、包技術(shù)、包收購”的方式，通過提高朝蘚薊收購價格來提高農(nóng)戶的種植積極性，進(jìn)一步擴大基地面積。(六)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展前景看好。去年下半年以來，農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)積極應(yīng)對金融危機，“攀大附強、借船出海”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，加大資金投入，加快技改步伐，改變傳統(tǒng)的加工方式，采用先進(jìn)設(shè)備和工藝，提升產(chǎn)品加工檔次，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展前景看好。新世紀(jì)食品投資1000萬元新上一條生產(chǎn)線，可新增產(chǎn)能3000—5000噸，使公司生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到3萬噸以上，計劃銷售收入達(dá)到1.2億以上。翔鶴食品計劃分割肉豬18萬頭，比上年增加4萬頭，2萬頭生豬繁育基地即將投產(chǎn)，計劃在宜昌、當(dāng)陽建5家專賣店，開發(fā)終端市場。金橋油脂投資1.2億元，興建占地200畝、倉儲位達(dá)8萬平方米的物流倉儲。關(guān)公酒業(yè)萬噸原酒生產(chǎn)項目預(yù)計8月底建成投產(chǎn)，并開發(fā)了“關(guān)公典藏”、“關(guān)公家宴”、“中國紅”等系列瓶裝酒，計劃實現(xiàn)銷售收入1400萬元。澳利龍飲料和亞源乳業(yè)公司與太子奶集團合作，投資1100萬元新上太子奶生產(chǎn)線，年加工能力達(dá)到20萬噸;亞源乳業(yè)在中部六省訂貨會上簽訂了6000萬元的銷售訂單，是去年的20倍。二、當(dāng)前存在的主要問題(一)企業(yè)規(guī)模不大，帶動能力不強。雖然我市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展數(shù)量大，規(guī)模以上企業(yè)逐年有所增加，但總的來看，企業(yè)個體規(guī)模小，龍頭企業(yè)少。全市規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)64家，占加工企業(yè)總數(shù)的12.3%;共培育省級和宜昌市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)29家，分別占加工企業(yè)總數(shù)和規(guī)模以上企業(yè)的5.6%、45.3%，作為龍頭企業(yè)所應(yīng)具備的引導(dǎo)生產(chǎn)的導(dǎo)向功能、加工增值的開

 

發(fā)功能、扶持基地的服務(wù)功能、聯(lián)結(jié)農(nóng)戶的帶動功能均不強。同時，因缺乏先進(jìn)的發(fā)展理念，造成低水平重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)品類同，削弱了全市的整體競爭力，一出現(xiàn)市場不穩(wěn)定，產(chǎn)品銷路不暢，企業(yè)就面臨著停產(chǎn)的危險。，油菜籽收購價格從最初的2.8元/斤下降到1.6元/斤，因市場價格波動較大，造成油料加工企業(yè)嚴(yán)重虧損，大部分企業(yè)停產(chǎn)。(二)從事農(nóng)產(chǎn)品粗加工的多，精深加工的少。雖然我市部分農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)不斷加大投入力度，加快技改步伐，生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)水平有所改進(jìn)，但大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)水平偏低，生產(chǎn)工藝比較落后，生產(chǎn)加工能力與水平整體上還不能得到較快的提高，深層次加工的數(shù)量比重小，多層次開發(fā)的產(chǎn)品少，產(chǎn)品檔次低，進(jìn)入中低端市場的較多，不能適應(yīng)快速發(fā)展的消費市場的需求。有的甚至還停步于傳統(tǒng)的手工作坊和簡單的機械生產(chǎn)，勞動生產(chǎn)率低下。(三)精品名牌少，知名度不高。我市雖然培育了“鳳凰王”金水柑、“春之源”食用油等幾個國家、省級農(nóng)產(chǎn)品品牌，但因有些地方和企業(yè)經(jīng)營者缺乏商標(biāo)品牌意識，創(chuàng)牌積極性不高，沒有形成自主特色品牌，產(chǎn)品定位不突出，傳統(tǒng)產(chǎn)品多，特色品牌少，中低檔產(chǎn)品多，名優(yōu)產(chǎn)品少。(四)企業(yè)與基地的聯(lián)系不夠緊密，缺乏穩(wěn)定性和規(guī)范性。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，就是要讓農(nóng)民合理分享農(nóng)產(chǎn)品加工、流通增值中的利潤，幫助和帶動農(nóng)民增收。我市農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)雖然在這方面作了積極的探索，如新世紀(jì)食品采取“三包”方式發(fā)展朝鮮薊基地、仙草米業(yè)和龍之泉采取“訂單農(nóng)業(yè)”方式分別發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻和紅薯基地等，涌現(xiàn)出了許多好的典型，但多數(shù)龍頭企業(yè)與基地、農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)不夠緊密，缺乏穩(wěn)定合理的有效機制，基地與企業(yè)沒有形成穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系，多數(shù)是農(nóng)產(chǎn)品合同契約型，服務(wù)型、保護(hù)型不多，加上雙方義務(wù)和權(quán)利不明確或無規(guī)范措施，單方面違約或毀約現(xiàn)象十分普遍。同時，我市推動土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營才剛剛起步，龍頭企業(yè)建立的基地比較分散，并且缺乏有效的中介組織連接，導(dǎo)致企業(yè)在短時間內(nèi)收購足量的原料十分困難。

 

礦業(yè)行業(yè)發(fā)展報告范文第3篇

一、云南省銀行業(yè)金融機構(gòu)同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展基本情況

與金融市場較為活躍的發(fā)達(dá)城市相比較，云南省銀行業(yè)金融機構(gòu)同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展起步較晚、規(guī)模較小、品種較單一，但從2011年開始，我省銀行業(yè)金融機構(gòu)同業(yè)業(yè)務(wù)擴張速度明顯加快，業(yè)務(wù)品種也明顯豐富起來，2012年呈現(xiàn)出同業(yè)資產(chǎn)和同業(yè)負(fù)債快速增長態(tài)勢，至2013年6月末，擴張趨勢開始逐步放緩。以“同業(yè)存放”和“買入返售資產(chǎn)”為例，2011年12月末我省商業(yè)銀行同業(yè)存放余額為743.86億元，2012年12月末達(dá)到1111.8億元，增長49.46%；2011年12月末“買入返售”余額為393.83億元，2012年12月末余額達(dá)819.19億元，增長108.01%。目前，我省各家商業(yè)銀行已開展的同業(yè)業(yè)務(wù)主要有同業(yè)存放、存放同業(yè)、賣出回購金融資產(chǎn)、買入返售金融資產(chǎn)、信托受益權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)管理計劃受益權(quán)轉(zhuǎn)讓、同業(yè)代付、同業(yè)償付、買斷式票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、保險協(xié)議存款和購買同業(yè)發(fā)行的定向理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)等。

表1 云南省銀行業(yè)金融機構(gòu)同業(yè)業(yè)務(wù)情況表 單位：億元

近年來，我省以興業(yè)銀行、民生銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行、平安銀行、恒豐銀行、華夏銀行昆明分行為代表的股份制商業(yè)銀行和以富滇銀行、曲靖市商業(yè)銀行、玉溪市商業(yè)銀行為代表的城市商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展較快，這些銀行同業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模擴張速度較快、業(yè)務(wù)品種豐富，同業(yè)業(yè)務(wù)已成為其重要的資產(chǎn)負(fù)債管理手段和利潤增長點。而以工、農(nóng)、中、建、交為代表的國有商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)主要只涉及同業(yè)存放和票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。在流動性管理方面大部分商業(yè)銀行采用FTP資金管理系統(tǒng)，流動性風(fēng)險管理職責(zé)都集中于總行層面，分行層面同業(yè)業(yè)務(wù)拆入的資金都統(tǒng)一上劃至總行，同業(yè)業(yè)務(wù)所需資金全部由總行FTP系統(tǒng)供給，因此分行層面的同業(yè)業(yè)務(wù)流動性管理職能為被動管理，但部分股份制銀行對同業(yè)存放融入的資金經(jīng)總行授權(quán)后具有自主使用權(quán)，可以不上劃至總行。

二、同業(yè)業(yè)務(wù)運行特點

（一）差異化的同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展定位

從調(diào)查結(jié)果來看，國有商業(yè)銀行和農(nóng)信社等金融機構(gòu)網(wǎng)點發(fā)達(dá)、在存款市場上擁有一定優(yōu)勢的金融機構(gòu)，把同業(yè)業(yè)務(wù)定位為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的補充；而一些網(wǎng)點較少和存款負(fù)債來源較少的中小型股份制銀行和城市商業(yè)銀行近幾年都視同業(yè)業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)發(fā)展主線。調(diào)查顯示，同業(yè)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例以及同業(yè)負(fù)債占總負(fù)債的比例較大的都是股份制銀行，而國有商業(yè)銀行同業(yè)資產(chǎn)、同業(yè)負(fù)債占比較小。同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展較快的銀行，大多設(shè)立專門的同業(yè)部或金融市場部（金融機構(gòu)部）開拓同業(yè)業(yè)務(wù)，股份制銀行的同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展較快、產(chǎn)品豐富、決策機制靈活。而國有大型銀行同業(yè)業(yè)務(wù)并不是其業(yè)務(wù)發(fā)展主線，同業(yè)業(yè)務(wù)條線基本歸屬于公司業(yè)務(wù)條線。如：興業(yè)銀行昆明分行、浦發(fā)銀行昆明分行、恒豐銀行昆明分行、平安銀行昆明分行和玉溪商業(yè)銀行都把同業(yè)業(yè)務(wù)定位為和公司業(yè)務(wù)、個人業(yè)務(wù)并列的三大主線業(yè)務(wù)之一，但同時也有一些同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展較快的銀行，如民生銀行、光大銀行昆明分行和富滇銀行認(rèn)為同業(yè)業(yè)務(wù)雖然是行內(nèi)重點發(fā)展業(yè)務(wù)，但定位為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的補充。中小型股份制銀行對同業(yè)資金的依賴性較大，是同業(yè)資金的“需求方”，而以農(nóng)村信用社為代表的資金充裕銀行則充當(dāng)了同業(yè)資金“供給者”的角色。

（二）同業(yè)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模和同業(yè)業(yè)務(wù)利潤在商業(yè)銀行各項業(yè)務(wù)中的占比和貢獻(xiàn)度明顯提高

調(diào)查顯示，部分股份制銀行和城市商業(yè)銀行同業(yè)負(fù)債占總負(fù)債和同業(yè)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例呈逐年上升趨勢，同業(yè)負(fù)債占總負(fù)債的比例、同業(yè)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例排名靠前的銀行都在10%以上。同時，同業(yè)業(yè)務(wù)利潤對各銀行貢獻(xiàn)度明顯提高，且呈逐年上升趨勢。在貨幣市場流動性較緊的狀況下同業(yè)存放業(yè)務(wù)的盈利空間還非?？捎^，今年6月份貨幣市場出現(xiàn)流動性緊張時，我省同業(yè)存放利率最高達(dá)到23%。加之近些年買入返售金融資產(chǎn)業(yè)務(wù)、信托受益權(quán)轉(zhuǎn)讓、定向資管計劃受益權(quán)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)的興起給商業(yè)銀行帶來可觀的利潤，因此同業(yè)業(yè)務(wù)成為中小型股份制銀行和城商行的資產(chǎn)負(fù)債流動性重要管理手段和利潤增長點，同業(yè)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模和同業(yè)業(yè)務(wù)利潤在商業(yè)銀行各項業(yè)務(wù)中的占比和貢獻(xiàn)度呈逐年明顯提高趨勢。

表2 2009～2013年云南省金融機構(gòu)同業(yè)負(fù)債占總負(fù)債比例排名前五位的情況（單位%）

表3 2009～2013年云南省金融機構(gòu)同業(yè)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例排名前五位的情況 （單位%）

表4 2009～2013年云南省金融機構(gòu)同業(yè)利潤占總利潤比例排名前五位的情況 （單位%）

注：表2-表4排名均以2013年6月占比排名

（三）同業(yè)業(yè)務(wù)合作模式靈活多樣，金融業(yè)融合度增強

我省商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)合作對象涉及信托、證券、基金、保險、期貨、財務(wù)公司、金融租賃和資產(chǎn)管理公司等，同業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展使得金融機構(gòu)之間的業(yè)務(wù)合作更加緊密，同業(yè)業(yè)務(wù)具有橫跨信貸市場、貨幣市場和資本市場的業(yè)務(wù)特質(zhì)，同時也是金融市場創(chuàng)新最為活躍的領(lǐng)域。同業(yè)業(yè)務(wù)從最初的銀銀合作模式發(fā)展到銀信合作、銀證合作、銀保合作、銀信證合作、銀信保合作和銀證保合作模式等，業(yè)務(wù)創(chuàng)新層出不窮，金融業(yè)的融合度大大增強。

圖1 同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢分析圖

（四）通過靈活多變的“通道業(yè)務(wù)”達(dá)到騰挪信貸規(guī)模、規(guī)避信貸政策限制、滿足客戶資金需求的目的

在監(jiān)管上，商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)受約束程度較小，同業(yè)業(yè)務(wù)不受存貸比、信貸規(guī)模和信貸政策約束，同業(yè)存款無需繳納存款準(zhǔn)備金，在計提風(fēng)險資產(chǎn)時需要計提的風(fēng)險撥備較少，因此開展同業(yè)業(yè)務(wù)占用資本較少。商業(yè)銀行通過各種形式的同業(yè)業(yè)務(wù)合作模式，借助“通道業(yè)務(wù)”，把對企業(yè)的融資轉(zhuǎn)換為同業(yè)業(yè)務(wù)項下的“買入返售金融資產(chǎn)”、“可供出售類金融資產(chǎn)”和“其他應(yīng)收款”等權(quán)益或資產(chǎn)項目，從而大量“信貸資產(chǎn)”轉(zhuǎn)換為“權(quán)益資產(chǎn)”。同業(yè)業(yè)務(wù)的快速擴張期始于2011年，2011年我國貨幣政策開始轉(zhuǎn)向，由適度寬松的貨幣政策轉(zhuǎn)為穩(wěn)健的貨幣政策，因此各家銀行信貸規(guī)模開始收緊，加之房地產(chǎn)企業(yè)和融資平臺信貸限制政策越來越嚴(yán)格，而同業(yè)業(yè)務(wù)具有隱匿“信貸資產(chǎn)”的功能，在這樣的宏觀背景下，同業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模開始激增。同業(yè)業(yè)務(wù)合作模式靈活多變，銀信合作、銀證合作、銀信證合作、銀證保合作模式下的“通道業(yè)務(wù)”大致可以歸為兩類，一種是資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓類，如信托受益權(quán)轉(zhuǎn)讓、定向資產(chǎn)管理計劃轉(zhuǎn)讓等；另一種資產(chǎn)買入返售類，如票據(jù)買入返售、信托受益權(quán)買入返售、定向資產(chǎn)管理計劃買入返售等。這些“通道業(yè)務(wù)”都具有隱匿信貸資產(chǎn)、規(guī)避信貸政策限制、滿足融資受限企業(yè)融資需求的特點，各“通道業(yè)務(wù)”合作模式如下表：

表5 資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓類“通道業(yè)務(wù)”合作模式詳解

表6 買入返售類“通道業(yè)務(wù)”合作模式詳解

（五）以規(guī)避監(jiān)管為目的同業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

金融行業(yè)的發(fā)展一直遵循著“監(jiān)管—創(chuàng)新—再監(jiān)管—再創(chuàng)新”的規(guī)律，作為金融市場創(chuàng)新領(lǐng)域最為活躍的同業(yè)業(yè)務(wù)特別能體現(xiàn)這一規(guī)律。同業(yè)業(yè)務(wù)往往游走于監(jiān)管的邊緣地帶，在監(jiān)管指導(dǎo)意見沒有出臺前，某些套利性的同業(yè)業(yè)務(wù)會快速發(fā)展，而一旦受到監(jiān)管，原有業(yè)務(wù)就會迅速萎縮，但不久就能開發(fā)出替換性的“同質(zhì)業(yè)務(wù)”。以同業(yè)代付業(yè)務(wù)為例：同業(yè)代付業(yè)務(wù)在會計處理上，委托行把此筆業(yè)務(wù)記在表外，代付行記“應(yīng)收款項”或“同業(yè)資產(chǎn)”，因此同業(yè)代付不受存貸比或信貸額度限制，通過同業(yè)代付，委托行和代付行都繞開了信貸規(guī)?？刂?，無形中增加了實際貸款規(guī)模。同業(yè)代付的突發(fā)性增長也是在信貸額度緊張的背景下金融創(chuàng)新的必然結(jié)果，2011年同業(yè)代付業(yè)務(wù)激增，隨著銀監(jiān)會2012年8月出臺《關(guān)于規(guī)范同業(yè)代付業(yè)務(wù)管理的通知》后，同業(yè)代付業(yè)務(wù)迅速萎縮，但是很快商業(yè)銀行又創(chuàng)新了具有同質(zhì)特征的同業(yè)償付業(yè)務(wù)。以某股份制銀行昆明分行為例，2011年同業(yè)代付余額為8.79億元，2012年6月末同業(yè)代付業(yè)務(wù)“激增”至19.98億元，但隨著2012年8月同業(yè)代付業(yè)務(wù)規(guī)范文件出臺后，同業(yè)代付業(yè)務(wù)受到嚴(yán)格監(jiān)管，這時各家銀行開始開展具有“同質(zhì)性”特征的同業(yè)償付業(yè)務(wù)，至2012年12月末同業(yè)代付余額已經(jīng)下降到零，而同業(yè)償付余額為3.72億元。

三、同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中蘊含的風(fēng)險

金融機構(gòu)競爭差異、利率雙軌制下的盈利驅(qū)動、信貸政策調(diào)控、非銀行類金融機構(gòu)（證券公司、保險公司、信托公司、財務(wù)公司）快速發(fā)展都是近幾年同業(yè)業(yè)務(wù)迅猛擴張的客觀原因。同業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展豐富了社會大眾的金融投資產(chǎn)品（理財產(chǎn)品、信托計劃、資產(chǎn)管理計劃個保險債權(quán)計劃等），同業(yè)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模的擴大提高了商業(yè)銀行非信貸資產(chǎn)占比、非存款負(fù)債占比，有利于優(yōu)化商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，但同時在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中也蘊含著各種風(fēng)險。

（一）干擾貨幣信貸政策實施效果，不利于實體經(jīng)濟發(fā)展

同業(yè)負(fù)債擴大了商業(yè)銀行負(fù)債來源渠道，同業(yè)存款具有同樣的貨幣衍生功能，但同業(yè)存款不需計提存款準(zhǔn)備金，削弱了法定存款準(zhǔn)備金率作為貨幣政策調(diào)控數(shù)量型工具的作用。此外，商業(yè)銀行通過資產(chǎn)端發(fā)起設(shè)計了靈活多變的同業(yè)業(yè)務(wù)合作模式，使得大量資金通過銀信合作、銀證合作等“通道業(yè)務(wù)”流向了房地產(chǎn)、融資平臺等信貸政策限制性行業(yè)，同業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展干擾了貨幣信貸政策的實施效果。同業(yè)存放資金期限較短，穩(wěn)定性不如一般性存款，銀行多將之運用于同業(yè)拆借和票據(jù)市場，容易出現(xiàn)資金在金融體系內(nèi)循環(huán)，不利于實體經(jīng)濟發(fā)展，弱化金融機構(gòu)服務(wù)實體經(jīng)濟的能力。

（二）金融業(yè)大融合趨勢增加了金融不穩(wěn)定性

同業(yè)業(yè)務(wù)參與主體涉及信托、證券、基金、保險、財務(wù)公司、金融租賃和資產(chǎn)管理公司等幾乎所有類型的金融機構(gòu)，金融業(yè)呈現(xiàn)出大融合趨勢，同業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展使得銀行業(yè)與保險業(yè)、證券業(yè)、信托業(yè)的業(yè)務(wù)合作更加緊密，由此產(chǎn)生的金融風(fēng)險關(guān)聯(lián)度大幅提高，客觀上增加了金融不穩(wěn)定性，容易引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險。

（三）同業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)期限錯配容易導(dǎo)致流動性風(fēng)險

隨著金融創(chuàng)新的推進(jìn)，大量非標(biāo)債權(quán)業(yè)務(wù)納入同業(yè)資產(chǎn)范疇，很多銀行都將同業(yè)拆入短期資金用于購買信托受益權(quán)、買入返售金融資產(chǎn)等期限較長的非標(biāo)債權(quán)業(yè)務(wù)，造成資產(chǎn)負(fù)債期限嚴(yán)重錯配，增加銀行流動性風(fēng)險敞口。在市場流動性緊張的狀況下，將引發(fā)系統(tǒng)性的流動性風(fēng)險。

（四）增加監(jiān)管難度，難以判斷商業(yè)銀行真實資金缺口

在銀行、保險、證券分業(yè)監(jiān)管的體制下，同業(yè)業(yè)務(wù)具有橫跨信貸市場、貨幣市場和資本市場的業(yè)務(wù)特質(zhì)，大量同業(yè)業(yè)務(wù)合作模式靈活多變，資金流向難以監(jiān)控，同業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展增加了各監(jiān)管層面的監(jiān)管難度。此外，部分銀行以同業(yè)存放形式，繞開同業(yè)拆借市場從事資金交易，使得大量資金以“同業(yè)存放”之名行“同業(yè)拆借”之實，從而使得監(jiān)管部門難以判斷商業(yè)銀行的真實資金缺口。

四、建議

商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展有助于優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、提升商業(yè)銀行競爭力、增加商業(yè)銀行利潤收入，但同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式缺陷蘊含著許多風(fēng)險，為此，建議：

第一，建立同業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)測分析制度，監(jiān)測金融同業(yè)的大額風(fēng)險敞口，探索建立預(yù)警指標(biāo)體系。規(guī)范同業(yè)業(yè)務(wù)會計科目使用與核算方法。

第二，引導(dǎo)商業(yè)銀行合理定位同業(yè)業(yè)務(wù)，正確處理發(fā)展同業(yè)業(yè)務(wù)與流動性管理的關(guān)系，提高流動性管理水平。同業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展要置于流動性管理框架之下，同業(yè)業(yè)務(wù)的盈利性要讓位于全行的“流動性”。

礦業(yè)行業(yè)發(fā)展報告范文第4篇

【關(guān)鍵詞】縣域經(jīng)濟 中小型工業(yè)企業(yè) 調(diào)查報告

【中圖分類號】F127 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）04-0210-01

當(dāng)前，以工業(yè)為主的中小企業(yè)日益成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的主體，在優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、提高財稅收入、增加社會就業(yè)崗位、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要的作用。但是中小型工業(yè)企業(yè)“重要地位，弱勢群體”的現(xiàn)狀尚未改善，仍面臨著許多亟待解決的突出問題和實際困難。為促進(jìn)縣域經(jīng)濟健康發(fā)展，筆者圍繞遼中縣中小型工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行深入調(diào)研，在問卷調(diào)查、實地視察、座談走訪的基礎(chǔ)上，形成以下調(diào)研報告。

一、遼中縣中小型工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，隨著各級政府出臺多項關(guān)于扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策，遼中縣中小型工業(yè)企業(yè)總體發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，發(fā)展勁頭日益強勁，已經(jīng)成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。截至2012年末，全縣擁有中小型工業(yè)企業(yè)（法人單位）3411戶，從業(yè)人員52147人；實現(xiàn)工業(yè)增加值126.3億元，銷售收入579.7億元，利潤總額20.7億元、上交稅金4.1億元，較2011年分別增長了49.1%、78.3%、12.8%和48.8070，其創(chuàng)造的增加值占當(dāng)年地區(qū)生產(chǎn)總值的比重達(dá)到56070，較上年同期相比提高了0.3個百分點。

二、遼中縣中小型工業(yè)企業(yè)發(fā)展中存在的問題

遼中縣中小型工業(yè)企業(yè)盡管總體發(fā)展態(tài)勢良好，但仍面臨著許多亟待解決的突出問題和實際困難。主要有以下幾個方面：

1.政策調(diào)整給中小企業(yè)發(fā)展帶來了一定壓力。目前，遼中縣多數(shù)中小型工業(yè)企業(yè)是以傳統(tǒng)的加工配套行業(yè)為主，在轉(zhuǎn)機制、調(diào)結(jié)構(gòu)等重大產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整時面臨著生存和發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)。同時，受國際能源、糧食等大宗商品價格上漲的影響，國家不斷調(diào)高資源能源價格，無形中也推升了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，使得該縣中小型工業(yè)企業(yè)發(fā)展正在經(jīng)受嚴(yán)峻考驗。

2.企業(yè)融資難的問題依然突出。近年來，遼中縣設(shè)立的中小企業(yè)發(fā)展專項資金、工業(yè)發(fā)展專項資金，建立的貸款風(fēng)險補償機制以及中小企業(yè)融資擔(dān)保貼息等扶持政策，對緩解融資難起到了一定作用，但受縣財力所限，專項資金規(guī)模小，無法滿足廣大中小企業(yè)發(fā)展需求。該縣大部分中小型工業(yè)企業(yè)不得不將民間借貸作為首選融資方式，致使信貸成本不斷上升，資金壓力不斷加大，影響了企業(yè)健康發(fā)展。

3.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。受資源和傳統(tǒng)發(fā)展模式影響，中小型工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，多為農(nóng)副產(chǎn)品初級加工（稻米、飼料加工和食品釀造等）和工業(yè)產(chǎn)品配套加工類企業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品深加工龍頭企業(yè)和采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝設(shè)備的制造類工業(yè)企業(yè)較少?？萍夹推髽I(yè)總量偏小，多數(shù)企業(yè)科技投入少，研發(fā)創(chuàng)新能力弱，工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量低、品牌產(chǎn)品少，產(chǎn)品的市場占有率和競爭力不強。

4.產(chǎn)業(yè)集群的集聚功能尚未完全發(fā)揮出來。規(guī)劃建設(shè)的機泵閥、鑄鍛造與機加工業(yè)園，雖然為中小企業(yè)的孵化成長和集約利用公共資源創(chuàng)造了條件，但行業(yè)骨干企業(yè)和重點產(chǎn)品生產(chǎn)鏈條的拉動作用不強，眾多中小型工業(yè)企業(yè)仍然立足于為域外企業(yè)做配套制造服務(wù)，還沒有在本地形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，分散獨立發(fā)展的情況較為普遍。

5.企業(yè)的經(jīng)營管理能力還不強。中小型工業(yè)企業(yè)多數(shù)是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集體或個體私營經(jīng)濟創(chuàng)辦發(fā)展起來的，還沒有建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，多數(shù)為家族式管理，在外聘高層次管理人員上很謹(jǐn)慎，在股權(quán)融資或引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴時也較為保守，缺乏對未來發(fā)展的戰(zhàn)略定位和規(guī)劃。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者習(xí)慣于傳統(tǒng)生產(chǎn)型的經(jīng)營管理模式，對企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新能力的提升意愿不強，已經(jīng)成為影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的內(nèi)部體制障礙，束縛了中小型工業(yè)企業(yè)發(fā)展。

三、關(guān)于促進(jìn)遼中縣中小型工業(yè)企業(yè)發(fā)展的對策建議

在遼中縣縣域經(jīng)濟發(fā)展中，中小型工業(yè)企業(yè)具有不可替代的作用。為進(jìn)一步促進(jìn)中小型工業(yè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提出以下幾點建議：

1.進(jìn)一步強化對中小企業(yè)發(fā)展的組織領(lǐng)導(dǎo)。建議縣委縣政府從戰(zhàn)略高度重視中小企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮縣促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，繼續(xù)深入實施副縣級領(lǐng)導(dǎo)包扶企業(yè)制度和縣直部門對口聯(lián)系企業(yè)制度，不斷強化對中小企業(yè)發(fā)展的組織領(lǐng)導(dǎo)、政策協(xié)調(diào)和督促檢查，協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展中的問題，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.進(jìn)一步加大對中小企業(yè)的政策扶持力度。遼中縣現(xiàn)行的《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)非公有制經(jīng)濟暨中小企業(yè)發(fā)展的實施意見》中，對中小企業(yè)發(fā)展的各項扶持政策比較具體、實用，但是扶持標(biāo)準(zhǔn)還很低，建議縣政府進(jìn)一步研究分析該縣中小企業(yè)的發(fā)展特點和實際需要，及時調(diào)高扶持標(biāo)準(zhǔn)，加大扶持力度，為中小企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。

3.進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)力度。建議縣政府把產(chǎn)業(yè)集群的服務(wù)平臺建設(shè)放在更加突出的位置，按照“政府推動，市場運作，自主經(jīng)營，有償服務(wù)”的原則，促進(jìn)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向的集群服務(wù)體系建設(shè)；要加快建立以集群內(nèi)優(yōu)勢中小企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，重點支持世潤重工、海泰泵業(yè)和艾克電纜等行業(yè)骨干企業(yè)做強技術(shù)創(chuàng)新平臺，服務(wù)和輻射更多的中小企業(yè)，形成推動集群自主創(chuàng)新的基本構(gòu)架。

4.積極推動中小企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。建議縣政府充分利用該縣作為裝備制造配套產(chǎn)業(yè)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)示范基地這一重要發(fā)展平臺，積極引導(dǎo)中小企業(yè)搶抓機遇期，按照經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的總體要求，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，走“專、精、特、新”的發(fā)展道路，實現(xiàn)資源的高效利用和循環(huán)利用，加快農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，變初加工為深加工，如白酒加工、肉牛加工等，打造品牌如寒富蘋果、遼中鯽魚等，努力提高企業(yè)效益；支持、鼓勵制造加工類企業(yè)與大集團做好協(xié)作配套銜接，依托大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步促進(jìn)中小企業(yè)提質(zhì)增效；引導(dǎo)中小企業(yè)在調(diào)結(jié)構(gòu)中，與“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃相融合，與當(dāng)前新城、新市鎮(zhèn)建設(shè)相銜接。

礦業(yè)行業(yè)發(fā)展報告范文第5篇

“中色高能藍(lán)天礦業(yè)基金”由中色地科礦產(chǎn)勘查股份有限公司（以下簡稱“中色地科”）與高能資本有限公司（以下簡稱“高能資本”）共同發(fā)起設(shè)立，基金規(guī)模10億元，期限為6年，首期募集5億元，預(yù)計2014年下半年募集完畢。

“中色高能藍(lán)天礦業(yè)基金”的設(shè)立再一次把高能資本推到了聚光燈下，這家以投資礦產(chǎn)能源為主的PE機構(gòu)再一次成為業(yè)界矚目的焦點。

高能資本成立于上世紀(jì)末，在礦產(chǎn)能源投資領(lǐng)域深耕近20年，其投資礦業(yè)的經(jīng)典案例因被許多投資機構(gòu)寫入內(nèi)部培訓(xùn)教材而廣為傳播。高能資本每次出手設(shè)立礦業(yè)基金的舉動都會被許多同業(yè)視為風(fēng)向標(biāo)，其對礦業(yè)投資方向的引領(lǐng)作用不容小覷。

經(jīng)濟低谷是看清一個企業(yè)優(yōu)劣的最佳時期

“市場不好的時候，才能看清楚哪個企業(yè)是真正的好企業(yè)?！备吣苜Y本合伙人徐平說，在經(jīng)濟低潮期，一個企業(yè)的管理、技術(shù)、抗風(fēng)險能力等各項指標(biāo)都更加一目了然。因此他認(rèn)為，越是經(jīng)濟低谷期，越是投資的最佳時機。

近20年投資礦業(yè)的經(jīng)歷，使得徐平對于礦業(yè)有著深刻認(rèn)識。在他看來，像米面、蔬菜等是餐飲生產(chǎn)不可缺少的食材一樣，礦產(chǎn)資源是工業(yè)生產(chǎn)不可或缺的“食材”。對于工業(yè)而言，礦產(chǎn)資源是剛需，只要工廠在運轉(zhuǎn)就離不開有色金屬礦藏的開采。

隨著宏觀經(jīng)濟進(jìn)入低谷，生產(chǎn)不旺導(dǎo)致工業(yè)原料需求大幅下滑，從而影響了有色金屬的價格走勢，礦山經(jīng)營效益低迷直接將礦山的價格拉到了冰點，其價格甚至比2008年全球金融危機爆發(fā)時還低。當(dāng)前礦山的價格明顯偏離其實際價值，從十幾年來投資礦業(yè)的經(jīng)驗出發(fā)，徐平意識到投資礦業(yè)的黃金期已悄然到來，他決定立即行動，抓住這個機遇?！艾F(xiàn)階段，有色金屬行業(yè)整體處在盤整期，這一階段有可能會持續(xù)到明年六、七月間，從投資的角度看，這是一個最佳的投資時機?！?/p>

與一般基金先募集、后投資的慣例不同，此次“中色高能藍(lán)天礦業(yè)基金”實行募資、投資平行運行的策略。徐平解釋，礦業(yè)不同其他行業(yè)，其盡調(diào)所需時間較長，如完成募資后再去找項目就會錯過投資的最佳時期。為了提高效率，節(jié)省時間，此次募資和投資會同時進(jìn)行，邊募集邊儲備項目，一旦募集完成便立即投資。

高能資本熟諳工業(yè)產(chǎn)品價格、礦產(chǎn)價格與礦山資產(chǎn)價格之間動態(tài)關(guān)系的變化規(guī)律。善于通過對這些變量的把握來分析判斷一段時期內(nèi)礦產(chǎn)行業(yè)的走勢?！耙越饘黉X為例，鋁產(chǎn)品的價格、鋁礦石的價格和鋁礦的價格三者之間有著內(nèi)在的因果聯(lián)系。行業(yè)波動越劇烈，接近后端市場的價格就越容易扭曲，即被高估或低估?！毙炱秸f，礦山資產(chǎn)的價格與人的心理也有很大關(guān)系，主觀因素會影響礦山資產(chǎn)的估值。行情不好時，原料銷售大幅下滑，礦主因現(xiàn)金流斷裂或擔(dān)心破產(chǎn)而產(chǎn)生恐懼心理，因而急于低價拋售手中的礦山，從而造成礦山價格跳水。而市場好的時候，礦產(chǎn)品價格平穩(wěn)上升，由于前景一片光明，礦山的估值往往會高得離譜?！鞍凑諊H慣例，市場好的時候，會根據(jù)礦山儲量在未來30年甚至100年的價值進(jìn)行定價。沒人知道100年后礦山會是什么樣子，但在行情看好的情況下就要按那時候的價格埋單。”徐平如此解釋礦產(chǎn)資源定價的規(guī)則。

以紫金礦業(yè)為例，兩年前紫金礦業(yè)花2億美元收購了一座金礦。而在2013年年底的一場礦業(yè)大會上，紫金礦業(yè)董事長陳景河表示，當(dāng)時去收購?fù)粯右蛔鸬V只需要2000萬美元。這并不是說礦山實際上只值2000萬美元，而是說2億美元的收購價中包含了許多對未來儲量價值的考量，反應(yīng)的不是礦山本身的實時價值。

“礦山的價格基數(shù)大，動輒幾十億、上百億。礦產(chǎn)品價格上下浮動50%的價差不會太大，但礦山價格若浮動50%就是幾十億、上百億的差距?！毙炱秸f，掌握并遵循礦產(chǎn)行業(yè)的運行規(guī)律，是高能資本投資制勝的關(guān)鍵所在，“基金投資的秘訣就是要在別人恐懼的時候踩對節(jié)拍，高歌猛進(jìn)；基金最忌諱在行業(yè)發(fā)展高點時投資，因為這樣待到退出時往往會正好趕上行業(yè)的低谷期，此時基金到期只能折價甩賣。去年許多投資機構(gòu)就遇到了這樣的問題，致使資產(chǎn)大幅縮水?！?/p>

以高能資本的經(jīng)驗，礦產(chǎn)行業(yè)的景氣周期一般是5～6年，時下正值低谷期，投資正當(dāng)時，經(jīng)過兩年投資、兩年成長，之后的兩年退出時將是行業(yè)發(fā)展達(dá)到峰頂?shù)臅r候。資本隨行業(yè)一起走過的這6年，正好是礦產(chǎn)行業(yè)的上行周期。至于中色高能藍(lán)天礦業(yè)基金的退出渠道，按照高能資本以往的投資經(jīng)驗，會有1/3項目通過回購轉(zhuǎn)讓退出，1/3通過并購?fù)顺觯?/3通過買殼上市或IPO實現(xiàn)退出。

對于當(dāng)前低迷的募資環(huán)境，徐平有著自己不同的看法：募資難是相對的，好項目永遠(yuǎn)不會缺錢，好項目也永遠(yuǎn)不缺有眼光的投資人，關(guān)鍵在于投資人對行業(yè)的理解和對當(dāng)前市場的看法，以及個人的投資喜好。高能資本的募資對象是懂市場、懂礦產(chǎn)行業(yè)的人。十幾年來投資礦業(yè)積累起的人脈，使高能資本能夠精準(zhǔn)鎖定偏好有色金屬投資并了解這一行業(yè)的投資人。

此次中色高能藍(lán)天礦業(yè)基金的募資將以機構(gòu)投資者和礦產(chǎn)專業(yè)投資者為主。另外，在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的大背景下，一些打算涉足風(fēng)險投資行業(yè)的民營企業(yè)家也是高能資本的募資對象。徐平說：“之所以把這個人群列為募資對象，是因為他們做過實業(yè)，有過創(chuàng)業(yè)和管理企業(yè)的經(jīng)驗，懂市場，更理解‘投資的本質(zhì)是價值投資’這一投資準(zhǔn)則，會理智對待投資過程中出現(xiàn)的各種問題和價格的波動，能耐心陪項目走過未來6年，直到最后分享增值的收益?！?/p>

投資者的敬畏之心

“高能資本的所有成員都在懷著敬畏之心來做投資。拿著LP的錢投資于高風(fēng)險行業(yè)，我們時刻銘記自己身上的責(zé)任，不敢有一絲懈怠。”對此，徐平具體解釋道，礦產(chǎn)深埋地下，不像其他行業(yè)的要素和變量那樣直觀，那樣容易辨別分析。因此，每次成立新基金時，高能資本都會與國家級的專業(yè)礦業(yè)公司合作，以確保項目投資的安全性。另外，高能資本會結(jié)合自身資本運作方面的優(yōu)勢，設(shè)計合乎投資規(guī)律的估值模型，控制住投資成本，避免高估值帶來的風(fēng)險。

回顧十幾年來投資礦業(yè)的心得，徐平總結(jié)了三條成功經(jīng)驗：

首先，是人的因素。地質(zhì)勘探行業(yè)技術(shù)門檻較高，因此專業(yè)人才就成為最可貴的行業(yè)資源。一般的投資機構(gòu)會按照投資的行業(yè)類別設(shè)立專家委員會，在各行業(yè)專家的指導(dǎo)下投資，一只基金可能會投向諸如環(huán)保、煤電、互聯(lián)網(wǎng)等七八個領(lǐng)域。而高能資本設(shè)立的基金只投礦業(yè)，這充分體現(xiàn)了其投資的專注。另外，高能資本會與專業(yè)礦業(yè)勘探公司合作成立雙GP基金公司。這樣，行業(yè)專家直接隸屬于基金公司，其專業(yè)優(yōu)勢明顯勝過從外部聘請專家的投資機構(gòu)。中色高能藍(lán)天礦業(yè)基金的GP合作方中色地科是一家有60年發(fā)展歷史的勘探公司，擁有從鉆探、勘查、地質(zhì)物理、遙感到礦業(yè)經(jīng)濟的完整技術(shù)鏈以及與之對應(yīng)的專業(yè)人才。在勘探不同項目時，中色地科會根據(jù)礦山特點來配備相應(yīng)的專家，比如位于南美的礦就找來自南美的專家，位于內(nèi)蒙的礦就找來自內(nèi)蒙的專家，而不是由同一批專家包打天下，這也使得高能資本的投資專業(yè)性又勝出一籌。

其次，是謹(jǐn)慎投資。雖然高能資本一般投的是PE或pre-IPO項目，但卻會按照投資早期項目來對待。資本運作層面的股轉(zhuǎn)債或者債轉(zhuǎn)股的設(shè)計，高能資本也會保持謹(jǐn)慎，嚴(yán)把風(fēng)險關(guān)。與其他行業(yè)相比，礦業(yè)有著太多的不確定性。比如，在預(yù)查、普查、詳查、勘探等不同階段，儲量的估值差異就很明顯；在獲得探礦權(quán)、采礦證，真正完成礦山建設(shè)，產(chǎn)生資金流等各個時期的價值也完全不同，其風(fēng)險也會隨之變化。高能資本會在法律層面對這些風(fēng)險一一進(jìn)行設(shè)定，甚至?xí)⑽磥砜赡馨l(fā)生的金融危機、企業(yè)倒閉等諸多可能性寫進(jìn)合約，以降低風(fēng)險，防患于未然。一般情況下，高能資本投資項目的法律文本會長達(dá)六七十頁。與之相比，有些看好礦業(yè)投資前景的民營企業(yè)，由于不了解其中蘊藏的風(fēng)險，不懂得事前防范，往往折戟沉沙，投入幾千萬最終打了水漂的例子比比皆是。

第三，是估值方面的能力。礦業(yè)的估值依據(jù)有很多，包括遠(yuǎn)景可采儲量、經(jīng)濟可采儲量、工業(yè)可采儲量等。依據(jù)不同，測算結(jié)果也不同。在對項目進(jìn)行估值時，高能資本是從礦業(yè)經(jīng)濟角度加以考量，而地質(zhì)勘探部門是從資源價值的角度進(jìn)行考量。所以在每次的測算結(jié)果中，來自高能資本的估值會比地質(zhì)勘探部門的估值低很多。高能資本會根據(jù)各個礦產(chǎn)資源的不同特點、優(yōu)勢，從投資的角度反推3～5年后礦山的盈利狀況。徐平介紹：“我們會把算法模型的指標(biāo)一一羅列，每個指標(biāo)的變化都會導(dǎo)致不同的價格結(jié)果。而這些算法模型都是高能資本經(jīng)過千錘百煉，在投資實踐中總結(jié)而出的。”

回頭去看，高能資本所投的礦產(chǎn)項目無一例外都處于盈利狀態(tài)。2010年，高能資本投資的一座稀土礦，估值5億元，到今年6月，這座位于贛州的稀土礦估值已高達(dá)30億元。雖然如今的稀土價格與當(dāng)年相比已一落千丈，但是按照當(dāng)時的估值，高能資本仍然獲得了較高的回報。2010年4月，高能資本投資了一家鎢礦企業(yè)，當(dāng)時估值為5.6億元，僅僅3個月之后，該礦二輪投資的估值已升至12.8億元?，F(xiàn)在鎢礦的業(yè)績一路下滑，該礦欲進(jìn)行第三輪融資，估值為10億元，雖然這個價格跌破了第二輪融資價格，但憑借第一輪投資的估值，高能的投資依然非常安全，依然在盈利。而四川盛和稀土閃電上市的案例，更加彰顯了高能資本在礦業(yè)投資領(lǐng)域的實力。2012年4月，高能資本與四川盛和稀土開始接觸；6月，高能資本以每股10元的價格投入1.3億元。當(dāng)年12月，盛和稀土上市，復(fù)牌時的股價為30元。也就是說，高能資本投入的1.3億元，過了短短半年時間就“變”成了3.9億。

徐平說，礦業(yè)上市公司與其他行業(yè)的上市公司不同。其他行業(yè)，公司利潤越高股價就越高。而礦業(yè)公司的利潤高企時，如果儲量走低，這家公司的市值也會下降。因此上市礦業(yè)公司要不停地兼并、收購、投資項目，以確保資源儲量的增長，進(jìn)而提高自身的估值。

由于熟諳礦業(yè)價值規(guī)律，高能資本在投資項目時會堅守自己估值的底線，一旦價格談不攏，項目再好也不會投資。徐平解釋，資本運作最主要有兩個階段，一個是投的階段，一個是退出階段。投資對了就等于守住了虧盈紅線，這預(yù)示著項目已經(jīng)成功了60%，這當(dāng)中完全依靠專業(yè)技術(shù)；而退出決定著盈利水平的高低，其中多少會有運氣的成分。

了解徐平的人都知道他是一個簡單的人，不喜歡在繁瑣的人際關(guān)系中糾纏。他常說：“我整天考慮的是哪個行業(yè)的項目可以讓你不做事，即便整天游山玩水甚至睡覺的時候都在為你賺錢，即使公司破產(chǎn)了，倒閉了，最后清算的時候還能穩(wěn)賺不賠。現(xiàn)在看來，只有礦業(yè)企業(yè)能夠做到這些。金融危機過去后，其他一些行業(yè)的積壓產(chǎn)品只能處理掉，而礦產(chǎn)資源還穩(wěn)穩(wěn)地屹立在那里，即使手里只握著一張采礦證都能變現(xiàn)。所以，想來想去，只有投資礦業(yè)比較安全，比較省心。”不難看出，對徐平來說，投資礦業(yè)已不僅僅是一項工作，而是成為了他的生活方式。