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湖南衛(wèi)視頒獎典禮范文第1篇

視頻網(wǎng)站融資潮的當(dāng)前焦點(diǎn)PPTV網(wǎng)絡(luò)電視，是上海聚力傳媒技術(shù)有限公司（PPLive）旗下主打的網(wǎng)絡(luò)電視新媒體平臺，提供集客戶端軟件、高清影視門戶（省略）、視頻搜索（PP.tv）、視頻加速（PPVA）等網(wǎng)絡(luò)電視新媒體服務(wù)。

PPTV與其他在線視頻網(wǎng)站最大不同在于，它提供的內(nèi)容包括在線電視直播。PPTV與各上星衛(wèi)視頻道及地方電視臺合作，通過視頻流媒體技術(shù)，在線直播電視節(jié)目。

聚力傳媒CEO陶闖向《綜藝》表示，隨著電視行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)在線視頻的發(fā)展，目前的在線電視商業(yè)模式主要包括兩種：“一種是我們購買版權(quán)，進(jìn)行自主廣告投放；一種是與電視臺進(jìn)行資源互換，亦即通過節(jié)目宣傳和保留電視臺廣告的方式，獲取內(nèi)容?！?/p>

目前，PPTV網(wǎng)絡(luò)電視目前已經(jīng)和CCTV、鳳凰衛(wèi)視、上海文廣SMG、光線傳媒、NBA、ESPN、星空傳媒、華納兄弟、MTV、TVB、湖南衛(wèi)視、中凱文化等國內(nèi)外超過300多家媒體機(jī)構(gòu)達(dá)成合作。

陶闖向記者分析，從用戶習(xí)慣看，PPTV上的內(nèi)容次序如下：首先是電視臺節(jié)目；其次是和直播節(jié)目相關(guān)的內(nèi)容，比如奧斯卡頒獎典禮等；再次是高清影視。

基于目前視頻分辨率的大幅提升，和正版長視頻的價(jià)值放大。PPTV自去年開始，在正版長視頻上開始布局，其中包括參與四大名著的版權(quán)購買。同時(shí)，PPTV聯(lián)合樂視、迅雷、暴風(fēng)影音、激動網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)公司在今年聯(lián)合發(fā)起成立“電影網(wǎng)絡(luò)院線發(fā)行聯(lián)盟”，開始對網(wǎng)絡(luò)視頻付費(fèi)模式進(jìn)行試水。

陶闖表示，PPTV此次所獲融資中，會有專門部分用來購買版權(quán)。

除此之外，PPTV的“云視頻中心”和“聚力計(jì)劃”，也是其戰(zhàn)略布局上的重要棋子。這兩者加上“媒體化”（自制節(jié)目）的進(jìn)一步發(fā)展，共同構(gòu)成了陶闖所說的“核聚變”戰(zhàn)略。

陶闖認(rèn)為，目前視頻的發(fā)展還處于“青春期”，但是已經(jīng)到了“可欣賞”程度，改變了以往視頻質(zhì)量的“將就”狀態(tài)。而PPTV計(jì)劃中的“云視頻中心”，目標(biāo)就是打造一個(gè)“享受級”的高清視頻分發(fā)平臺。

為完善針對內(nèi)容制作人和制片商的全開放的專業(yè)視頻內(nèi)容平臺，PPTV推出“聚力計(jì)劃”，目的在于發(fā)掘電視頻道之外的更多內(nèi)容。激發(fā)更多的制片人、制片商和主持人來生產(chǎn)優(yōu)秀內(nèi)容。從今年2月15日起，已有節(jié)目入駐。

湖南衛(wèi)視頒獎典禮范文第2篇

蔡少芬，1973年9月17日出生于中國香港，中國香港女演員、模特。

1989年參加無線電視舉辦的超級模特大賽。1991年，17歲的蔡少芬參加香港小姐競選獲得季軍，后與香港電視廣播有限公司簽約而出道。1993年因主演古裝劇《魔刀俠情》而走紅；1994年出演古裝電影《九品芝麻官之白面包青天》獲得關(guān)注，1995年出演周星馳的經(jīng)典無厘頭電影《大話西游之月光寶盒》。1998年憑借《妙手仁心》榮獲萬千星輝頒獎典禮最佳女主角。2002年主演歷史劇《洛神》；2004年因主演古裝神話劇《水月洞天》系列和《神鬼八陣圖》而走紅中國內(nèi)地；2008年憑借《珠光寶氣》入圍第十五屆上海白玉蘭獎最佳女主角獎；2011年因出演宮斗劇《甄嬛傳》中皇后一角再度走紅。2014年3月25日，蔡少芬獲得電視世界英藝獎。 2015年與配偶張晉參與錄制《為她而戰(zhàn)》節(jié)目。同年，參加湖南衛(wèi)視綜藝節(jié)目《偶像來了》。

2008年，蔡少芬與內(nèi)地演員張晉結(jié)婚，并于2011年和2013年生下兩個(gè)女兒，于2019年生下一個(gè)兒子。

2、蔡少芬作品介紹

（1）第一個(gè)角色古月，《魔刀俠情》是劉仕裕執(zhí)導(dǎo)的古裝電視劇，由溫兆倫、張兆輝、蔡少芬、洪欣等主演。該劇講述聶抗天的父母因?qū)毑囟诳固斐錾痪迷馇趟鶜?。逆天唯我以摯友的身份救他至古霜霜處醫(yī)療胎毒，霜有一對孿生女兒曲蘭陵與古雪。后被曲忍搶去其一，抗天趁機(jī)逃出移天神宮。二十年后，抗天與蘭陵及古雪結(jié)下一段三角情緣。另一方面曲忍正展開消滅門派之計(jì)劃。

（2）第二個(gè)角色柳如煙古裝電影《九品芝麻官之白面包青天》獲得關(guān)注。鳳來樓中的頭牌，其名氣令皇帝、雷豹和協(xié)理大臣等人都競相來訪。包龍星因身無分文，被罰在鳳來樓做苦工補(bǔ)償酒飯錢時(shí)，她見包龍星無依無靠，生性善良，便生愛慕之心。秦小蓮一案了結(jié)后，她與包龍星一起隱退怡養(yǎng)天年。

（3）第三個(gè)角色唐姿禮，憑借《妙手仁心》榮獲萬千星輝頒獎典禮最佳女主角。很多網(wǎng)友提起這部劇都津津樂道，可謂紅極一時(shí)?！睹钍秩市摹肥窍愀蹮o線電視出品的時(shí)裝醫(yī)務(wù)劇，由鄧特希監(jiān)制，吳啟華、林保怡、蔡少芬、陳慧珊等領(lǐng)銜主演。該劇播出時(shí)引起了網(wǎng)友的廣泛關(guān)注。

3、蔡少芬的個(gè)人評價(jià)

湖南衛(wèi)視頒獎典禮范文第3篇

近日，中央電視臺節(jié)目推介會在京舉行。中央電視臺臺長胡占凡，總編輯、副臺長羅明等出席。推介會上，胡占凡表示今年央視要打造10到20個(gè)口碑優(yōu)良的品牌欄目；10到20個(gè)大型活動、大型晚會；3到10個(gè)在世界上有影響力的紀(jì)錄片；3至5部精品電視劇。另外，央視未來將有可能投資拍攝電視劇或自制電視劇。多個(gè)頻道的總監(jiān)介紹了本頻道2012年的報(bào)道重點(diǎn)。

央視綜合頻道總監(jiān)錢蔚介紹，2012年綜合頻道將落實(shí)“全臺辦一套”的精神，以“即播編排”和“集中定制”等方式對接全臺精品和經(jīng)典內(nèi)容。電視劇方面，央視綜合頻道將推出《向東是大?！贰秶小贰渡详嚫缸颖贰洞蠼鹈}》等大劇，“十”期間將播出《不曾見過你》《焦裕祿》《創(chuàng)業(yè)年代》等契合主題的劇目。

體育頻道的2012年倫敦奧運(yùn)會報(bào)道中，3D轉(zhuǎn)播的加入成為最大亮點(diǎn)。體育頻道將從7月2日凌晨起，采用奧運(yùn)頻道的臺標(biāo)和呼號，奧運(yùn)會期間將全天直播奧運(yùn)相關(guān)節(jié)目。屆時(shí)央視將投入五個(gè)開路頻道轉(zhuǎn)播奧運(yùn)賽事，其中CCTV-1是奧運(yùn)報(bào)道的旗艦頻道，CCTV-7將作為奧運(yùn)賽事頻道，協(xié)助一套和五套播出其他賽事。3D實(shí)驗(yàn)頻道將及時(shí)轉(zhuǎn)播所有提供3D信號的賽事，主要包括開閉幕式、田徑游泳和體操項(xiàng)目。

快女”之后重拳出擊

湖南衛(wèi)視月底推新節(jié)目

3月30日起，音樂挑戰(zhàn)類公益節(jié)目《天聲一隊(duì)》將于每周五晚22:00在湖南衛(wèi)視播出。節(jié)目采用“明星搭檔草根同唱，用歌聲募捐善款”的方式，為中小學(xué)?；I集校車。目前該活動首季確定播出十期，由湖南衛(wèi)視兩位“一哥”汪涵與何炅主持。

據(jù)悉，該活動是繼《快樂女聲》之后，湖南衛(wèi)視重拳打造的全新品牌節(jié)目，策劃班底為《快樂女聲》原班人馬，主持人堪稱豪華，邀請的明星也必須具備較高人氣且有不俗的唱功實(shí)力――湖南衛(wèi)視對該檔節(jié)目的重視程度可見一斑。

新麗傳媒作品研討會在杭舉行

2月27日，由浙江橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)管委會主辦的“浙劇現(xiàn)象”新麗傳媒作品研討會在杭舉行。眾多業(yè)內(nèi)人士就新麗傳媒作品及“橫店制造”現(xiàn)象進(jìn)行了分析和探討。

近年來的一些熱播劇如《光榮大地》《后宮甄傳》《步步驚心》《借槍》《我的父親是板凳》《武則天秘史》等，均由橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)入?yún)^(qū)企業(yè)制作，2011年，實(shí)驗(yàn)區(qū)入?yún)^(qū)企業(yè)營業(yè)收入為33.17億元，同比增長28.55%；上交稅費(fèi)3.66億元，同比增長67.01%。

作為在東陽注冊的企業(yè)，2011年末2012年初，新麗傳媒作品《北京愛情故事》《請你原諒我》《人到四十》《懸崖》《傳奇之王》分別在8家排名前10的衛(wèi)視頻道播出，取得了不錯(cuò)的收視和關(guān)注度。浙江大學(xué)影視研究所所長范志忠認(rèn)為，新麗傳媒作品之所以熱播，一是源于對現(xiàn)實(shí)題材的關(guān)注；二是題材類型豐富，包括了傳奇、諜戰(zhàn)、家庭倫理和都市愛情等。三是善于運(yùn)用一線明星；四是制作精美。

除上述電視劇外，新麗傳媒還參與投資了《失戀33天》等電影。據(jù)該公司董事長曹華益透露，公司在2011年取得了4億元營收。2012年該公司還有6部計(jì)劃播出作品，包括《賞金獵人》《浮沉》《后廚》《傾城雪》等。此外，由該公司投資的陳凱歌新作《搜索》計(jì)劃今年6月上映。（劉亞娟）

兩會直播

央視新聞頻道手語同步

3月3日，全國政協(xié)十一屆五次會議開幕會在人民大會堂舉行。央視新聞頻道進(jìn)行全程直播，并手語同步翻譯會議內(nèi)容。這是央視新聞頻道第一次在重大時(shí)政直播中加入手語。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國現(xiàn)有殘障人士8000多萬人，其中有聽力和語言障礙的為2000多萬；這些殘障人士對于同步接收新鮮資訊的需求強(qiáng)烈。為了讓這些殘障人士更好地了解兩會，即時(shí)接收最新的兩會信息，央視新聞頻道在此次兩會中的手語同步翻譯是次有益嘗試。

天娛傳媒《青春映樂》

《凰圖騰》 三月上市

2012年3月中旬，天娛傳媒與人民郵電出版社合作打造的《青春映樂――2011快樂女聲12強(qiáng)寫真紀(jì)事》和電視劇《凰圖騰》同名小說加影視劇后期故事書將上市。前者記錄了2011年“快女12強(qiáng)”付出的努力。同時(shí)獨(dú)家披露了12強(qiáng)藝人心路成長歷程與她們在舞臺光鮮背后鮮為人知的故事。后者作為電視劇同名小說加影視后期故事書，除保留完整的故事情節(jié)之外，還加入了首次曝光的精彩劇照。

《三國》

將在韓國有線頻道開播

韓國高清電視劇有線頻道CHING日前宣布，將于3月30日播放中國電視劇《三國》。此前《三國》在“2011首爾電視劇獎”頒獎典禮上獲得了大獎和最佳男主角獎。CHING頻道方面表示，“在迎來韓中建交20周年之際，播出大型史詩巨制《三國》，意義深遠(yuǎn)?！?/p>

《向東是大?！?/p>

10日登陸央視

3月10日，講述寧波商幫傳奇故事的《向東是大?！返顷懷胍曇惶S金檔。該劇由央視一套聯(lián)合寧波廣電拍攝，馬軍驤編劇、安建執(zhí)導(dǎo)。王志飛、姜武、劉威葳等出演。劇集講述了男主人公周漢良家境貧寒，從寧波江廈橋碼頭出發(fā)來到大上海的奮斗經(jīng)歷。導(dǎo)演安建介紹，“周漢良不是以某個(gè)歷史上著名的寧波商幫人士為人物原型，而是提煉了寧波商幫原型，糅合加于周漢良身上。”

楊錦麟履新香港衛(wèi)視

執(zhí)行臺長

湖南衛(wèi)視頒獎典禮范文第4篇

【關(guān)鍵詞】“芒果圈” 互動App 電視互動

觀眾反饋是電視傳播的重要環(huán)節(jié)，最大限度地滿足觀眾的需求是中國電視的出發(fā)點(diǎn)②。電視收視競爭白熱化的今天，電視臺要做好品牌推廣工作，最重要的應(yīng)該是與觀眾進(jìn)行雙向互動。從信件互動、電話互動、短信互動到如今的微博互動，電視臺與觀眾的互動手段也是隨著媒體技術(shù)的進(jìn)步而不斷更新。多家衛(wèi)視緊跟智能手機(jī)潮流，相機(jī)推出互動APP，其中以湖南衛(wèi)視的“芒果圈”最為典型。

一、“芒果圈”玩轉(zhuǎn)“第三屏幕”

芒果圈是湖南衛(wèi)視為擁有智能手機(jī)的芒果粉絲打造的一款免費(fèi)的（移動）互聯(lián)網(wǎng)電視社交App，于2012年8月10日上線供用戶下載。用戶可以結(jié)合當(dāng)天電視臺播出的節(jié)目內(nèi)容，在手機(jī)上進(jìn)行互動式的競猜、投票、抽獎、贏取虛擬的芒果豆用以兌換實(shí)物獎品。

1、“芒果圈”的基本功能

“芒果圈”在手機(jī)中主要分為：推薦、所有和抽獎三個(gè)功能區(qū)。推薦主題準(zhǔn)確標(biāo)出播出時(shí)間、互動獎品展示、參與人數(shù)。用戶可以一目了然看到正在播出、即將播出的節(jié)目集合。在抽獎一欄互動點(diǎn)擊參與抽獎，可進(jìn)入抽獎頁面，能看到正在進(jìn)行的抽獎活動。此外“芒果圈”還另外設(shè)計(jì)了游戲單元區(qū)，用戶可以通過參與實(shí)時(shí)的小游戲，來獲得抽獎機(jī)會。

2、“芒果圈”的發(fā)展現(xiàn)狀

2012年8月，在湖南衛(wèi)視精品節(jié)目金鷹獎頒獎典禮籌備之初，湖南衛(wèi)視將“芒果圈”投放到了手機(jī)App下載平臺，并將之作為重要的賽事投票工具。由此，“芒果圈”的最早一批用戶就這樣誕生了。

運(yùn)行至今，同時(shí)在線的用戶數(shù)量最高能夠達(dá)到近一萬人。加之App末端添加了用戶咨詢與新浪微博等常用社交媒體，用戶能參與到更多互動中。但由于此項(xiàng)App尚處于初期，收視增值力即作用于收視率增長能力目前還很難統(tǒng)計(jì)。

3、電視互動App的行業(yè)現(xiàn)狀

2012年夏天，國內(nèi)各大主流衛(wèi)視陸續(xù)推出了自己的互動App。大多基本功能與“芒果圈”相同。浙江衛(wèi)視的App“中國好聲音”在同名節(jié)目運(yùn)行期間收到熱捧，安徽衛(wèi)視的海豚互動注重劇目推薦，而江蘇衛(wèi)視的“樂享電視”更是節(jié)目預(yù)告的集中地。

二、電視臺互動App開發(fā)的原因

美國學(xué)者保羅·萊文森認(rèn)為手機(jī)是一種“補(bǔ)償性媒體”——手機(jī)本身是對互聯(lián)網(wǎng)無意間釀成后果的一種補(bǔ)償③。意即移動互聯(lián)網(wǎng)是對PC固定互聯(lián)網(wǎng)的一種補(bǔ)充與延續(xù)。移動互聯(lián)網(wǎng)中的互動來源于媒介技術(shù)的革新、觀眾收視習(xí)慣的變遷和電視競爭環(huán)境的變化。

1、媒介技術(shù)的革新

不言而喻，移動互聯(lián)和智能手機(jī)、平板電腦的碰撞與融合，迸發(fā)出來的火花是驚人的。自從大眾媒體誕生以來，還沒有那種媒體能夠像手機(jī)一樣與用戶形影不離④。在智能手機(jī)普及的當(dāng)下，將品牌推廣的觸角延伸到智能手機(jī)上是一個(gè)必然的趨勢。

2、觀眾收視習(xí)慣的變化

（1）觀眾收視心理的變化。觀眾在電視傳播過程的主動地位，決定了他們具有主動參與電視內(nèi)容的可能性，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞絽⑴c電視傳播活動成為不少觀眾的心愿和行動⑤。與此同時(shí)，觀眾不滿足于被動接受與電視節(jié)目有關(guān)大眾傳媒的信息，他們有強(qiáng)烈的參與電視內(nèi)容傳播活動的欲望⑥。

（2）觀眾收視行為的變化。在觀看節(jié)目的同時(shí)，觀眾利用手機(jī)參與各類互動，形成多任務(wù)伴隨式的觀看狀態(tài)。不僅觀眾享受和喜歡這樣的觀看狀態(tài)，電視臺也能在節(jié)目開發(fā)之余收獲品牌入駐觀眾內(nèi)心的效果。隨著年輕用戶看視頻的方式的改變，看電視的時(shí)間在減少，但電視作為傳統(tǒng)視聽媒體，能激發(fā)用戶觀看時(shí)的交流與分享欲望。

3、電視競爭環(huán)境的變化

從央視一家獨(dú)大到如今的群雄競起，電視傳播行業(yè)內(nèi)的競爭變化可謂風(fēng)起云涌。以湖南衛(wèi)視為例，面對越來越多的后起之秀，率先推出互動App，對于鞏固自身在原有受眾群心中的地位和推廣自身形象方面，都具有十分重要的意義。

三、電視臺互動App存在的問題

目前的互動App還很不成熟，主要有三個(gè)問題：怎么樣讓更多觀眾使用這些App并形成習(xí)慣？App設(shè)計(jì)和節(jié)目內(nèi)容研發(fā)如何融合？如何保證其長久穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)？

1、用戶體驗(yàn)欠缺

“芒果圈”是湖南衛(wèi)視品牌形象的延伸，良好的用戶體驗(yàn)是最為重要的形象推廣的窗口。

（1）“芒果圈”UI脫離湖南衛(wèi)視整體VI系統(tǒng)。最新更新的“芒果圈”App界面（如圖1）以素麻色和綠色為主色調(diào)，木板紋理作為背景。這與湖南衛(wèi)視長期形成的以芒果為代表的橙黃色視覺系統(tǒng)是明顯脫離的。作為品牌形象在手機(jī)上的延伸，“芒果圈”應(yīng)該保留和沿用相統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)。正如靳智偉在《電視受眾市場研究》一書中指出的：“感官外殼的規(guī)范、統(tǒng)一是消費(fèi)者最直接接觸到的品牌內(nèi)容”⑦。

（2）手機(jī)與電視機(jī)的互聯(lián)通道單一。目前“芒果圈”是通過掃描二維碼的方式互聯(lián)，互動渠道單一而繁瑣。如何打破在看電視時(shí)才使用社交電視這個(gè)App 的帶有局限性的App場景，讓所有用戶在打開 App 的時(shí)候就直接使用起來，而非等到看電視時(shí)來開啟App，也是值得思考的問題。

2、商業(yè)開發(fā)不足，限制App可持續(xù)發(fā)展

電視臺的互動App本質(zhì)上是另外開發(fā)的互動媒體，那么挖掘其廣告價(jià)值就是實(shí)現(xiàn)收入和App長期正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證。但是目前互動App并未形成具有規(guī)模的用戶群，這阻礙了廣告主的選擇，也限制互動App的可持續(xù)性發(fā)展。即使有電視臺目前有足夠的財(cái)力支撐，贏利顯得不那么迫切，這方面的改進(jìn)也是必須的。

3、資源分散，用戶粘性缺乏形成基礎(chǔ)

App“芒果圈”的設(shè)計(jì)者希望有一天它能使用戶只要想?yún)⑴c湖南衛(wèi)視就會打開它。然而還是有相當(dāng)一部分的受眾不知道有這樣的一個(gè)手機(jī)App。“芒果圈”最早一批用戶來自金鷹節(jié)設(shè)計(jì)的投票環(huán)節(jié)，受眾面相對較窄。推動用戶下載并鼓勵用戶堅(jiān)持使用是未來發(fā)展的瓶頸之一。

（1）推廣方式欠佳。目前，湖南衛(wèi)視在精品電視節(jié)目的播出期間，會在電視屏幕的左下角添加“芒果圈”推廣二維碼。電視臺的互動App吸引的一般是年輕的受眾，推廣方式的單一使得“芒果圈”的受眾圈難以擴(kuò)大。

（2）資源分散導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏差異化。面對手機(jī)App開發(fā)這樣的新生事物，電視臺內(nèi)部較難找到能夠設(shè)計(jì)的人，多會采用招標(biāo)外包的方式解決。這就涉及到App設(shè)計(jì)方只能掌握設(shè)計(jì)要求，需要在App中投放的信息資源只有電視臺擁有，不同的信息呈現(xiàn)需要對應(yīng)的形式，這就有可能造成想要的信息沒有得到更好的呈現(xiàn)。同時(shí)還會因?yàn)椴荒苄纬瑟?dú)具特色的App互動模式，使得互動方式容易被模仿和復(fù)制。

四、面對問題的可嘗試性對策

“芒果圈”是各電視臺互動App的典型代表，它所面對的問題都在其他電視臺的互動App中有所表現(xiàn)，應(yīng)對發(fā)展的策略基本相近。

1、App視覺設(shè)計(jì)更新、拓寬臺網(wǎng)互聯(lián)通道

將互動App界面的設(shè)計(jì)納入品牌推廣VIS戰(zhàn)略系統(tǒng)，重新設(shè)計(jì)互動App的UI，使其成為品牌形象在手機(jī)用戶中延伸與推廣。

重新設(shè)計(jì)互動模式，增加互聯(lián)通道。除掃碼進(jìn)入互動外，傳送圖片、語音等也可以作為參與互動的方式，打造用戶能隨心所欲地參與到節(jié)目互動中的App平臺。

2、拓展用戶間社交功能

電視觀眾在參與電視傳播的同時(shí)也希望對電視內(nèi)容進(jìn)行評論與分享，這也是現(xiàn)有視頻網(wǎng)站的常用方式。電視臺互動App中最為基礎(chǔ)的就是用戶點(diǎn)播電視節(jié)目，結(jié)合虛擬社區(qū)的環(huán)境建設(shè)，構(gòu)建用戶及時(shí)分享交流的平臺，增加用戶的粘性。

互動App在投放后，電視臺將推廣資源，App設(shè)計(jì)資源，節(jié)目采編資源，商業(yè)資源進(jìn)行集中整合，不僅能夠拓展用戶群，聚攏用戶群，還能夠?qū)崿F(xiàn)App用戶向電視粉絲的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)長期的真正的收視增值力。

3、資源整合，研發(fā)互動App參與的專門節(jié)目

在節(jié)目研發(fā)與采編的過程中預(yù)留下互動第二屏幕的入口，這一方法江蘇衛(wèi)視在8月推出的新節(jié)目《好好學(xué)習(xí)》中有所嘗試。如果能在節(jié)目設(shè)計(jì)之初，App產(chǎn)品的研發(fā)者和節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)，深入了解彼此的設(shè)想，增進(jìn)資源交流，甚至組成一個(gè)混編團(tuán)隊(duì)共同作戰(zhàn)，一定能更快帶領(lǐng)電視互動App提升。

4、樹立大數(shù)據(jù)理念，合理分配資源，加快商業(yè)開發(fā)

App的注冊信息會形成龐大的數(shù)據(jù)資源，基于用戶數(shù)據(jù)的信息投放，實(shí)現(xiàn)真正的“窄播”是目前和未來品牌推廣的必由之路。與此同時(shí)，在方寸之間的App界面里，開發(fā)廣告資源就需要對導(dǎo)視和社交等資源進(jìn)行合理分配。這是互動App用戶體驗(yàn)升級優(yōu)化的終極方向，通過互動App與用戶形成良好的互動關(guān)系，并利用好用戶數(shù)據(jù)庫資源則是開發(fā)App的最高目標(biāo)。

挖掘“芒果圈”的商業(yè)模式可以有三種基本思路：一是現(xiàn)在“芒果圈”上有一個(gè)禮品網(wǎng)頁，可以對禮品做商家的植入式廣告；二是借鑒國外獨(dú)立社交電視App的做法，用戶可以通過選擇觀看商家的廣告，來賺取芒果豆，以參與更高回報(bào)的互動；三是目前所有欄目的互動形式都開設(shè)冠名。

如果有市場，未來則可能出現(xiàn)一個(gè)集合各電視臺的互動App，畢竟單個(gè)電視臺互動App壽命有限。在不遠(yuǎn)的將來，手機(jī)將可以多方式查找電視節(jié)目并點(diǎn)擊觀看，評論分享的內(nèi)容驅(qū)動遙控器。這一條具有無限創(chuàng)意的媒體發(fā)展之路將會是漫長而艱辛的，走過App的全產(chǎn)業(yè)鏈整合，才會迎來它嶄新的明天。

參考文獻(xiàn)

①百度百科，http：//

②⑤⑥劉建鳴：《電視受眾收視規(guī)律研究》[M].北京師范大學(xué)出版社，2010

③[美]保羅·萊文森 著，何道寬 譯：《手機(jī)》[M].中國人民大學(xué)出版社，2004

④黃河：《手機(jī)媒體商業(yè)模式研究》[M].中國傳媒大學(xué)出版社，2011

⑦靳智偉：《電視受眾市場研究》[M].北京師范大學(xué)出版社，2010

湖南衛(wèi)視頒獎典禮范文第5篇

一、從原子化受眾到鏈接式用戶

眾所周知，在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，電視觀眾作為電視內(nèi)容的接收者，被視為原子化的受眾，他們是孤立的、被動的、同質(zhì)化且面貌模糊的一群人。面對組織化的傳媒和有目標(biāo)的傳播，坐在客廳沙發(fā)上看電視的觀眾唯一能夠掌握的就是遙控器，他們能夠決定的也就是看或不看。然而，新媒體的崛起徹底打破了這一傳播格局，“受眾”轉(zhuǎn)變成了“用戶”，他們不僅可以自由地選擇多樣化的媒介內(nèi)容和接收渠道，而且能夠通過彼此的連接和互動，來參與媒介內(nèi)容的生產(chǎn)與傳播?？梢哉f，“用戶”已然成為媒介融合鏈中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以用戶為中心也成為電視媒體尋求轉(zhuǎn)型的突破點(diǎn)。面對新媒體形塑的新生態(tài)，湖南廣電積極探索連接受眾的方式，試圖將原子化受眾轉(zhuǎn)變?yōu)殒溄邮接脩簦@種連接行動主要從三個(gè)維度出發(fā):

一是從分散到聚合。過去，對電視媒體而言，觀眾是靜坐在電視機(jī)前的孤立且分散的大眾，媒體機(jī)構(gòu)只需做好生產(chǎn)和編播環(huán)節(jié)，就能讓具備強(qiáng)大魔力的視聽內(nèi)容抵達(dá)受眾。直到互聯(lián)網(wǎng)的崛起，大眾逐漸分流，他們開始擁抱除電視之外的其他娛樂方式，他們更常在視頻網(wǎng)站、社交媒體、移動App等媒介通道中流連忘返。在此情境下，如何讓分散的受眾重新聚焦于電視熒屏便成為電視媒體所需思考的關(guān)鍵問題。正如美國學(xué)者戴維•阿什德所言，“信息技術(shù)和社會行為之間的互動是信息文化的一部分，信息技術(shù)被融入某些社會行為的方式，而同時(shí)它又為所有不同的社會行為提供發(fā)展的機(jī)會”②。號稱“電視湘軍”的湖南廣電正是憑借對信息技術(shù)的敏銳洞察，充分利用移動App、社交媒體等新傳播渠道，將分散的受眾匯聚起來，讓電視觀眾和網(wǎng)絡(luò)用戶實(shí)現(xiàn)對接融合。2013年跨年狂歡夜上，湖南廣電推出基于電視互動的移動社交應(yīng)用“呼啦”，讓電視觀眾通過手機(jī)屏幕匯聚于呼啦星球，與其他呼啦用戶一起參與電視互動。如此一來，湖南廣電便順利地將分散的觀眾匯聚成了圈子化的用戶，強(qiáng)化了電視與觀眾之間的聯(lián)系。2014年4月，湖南廣電又重磅推出“芒果獨(dú)播戰(zhàn)略”，宣布今后湖南衛(wèi)視的自制節(jié)目將由芒果TV獨(dú)家播出。不到一年時(shí)間，芒果TV全平臺的日均活躍用戶數(shù)已近3000萬左右，芒果TVApp下載總量超過6000萬次。芒果TV的獨(dú)播戰(zhàn)略降低了渠道的可替代性③，讓日漸分流的觀眾重新回歸芒果領(lǐng)地，而用戶數(shù)量的爆發(fā)式增長也為湖南廣電連接觀眾的行動奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是從被動接收到主動參與。在新媒體傳播生態(tài)系統(tǒng)中，原本彼此孤立的受眾蛻變成了鏈接式的用戶，他們不僅接收內(nèi)容，同時(shí)還會對內(nèi)容進(jìn)行評論、轉(zhuǎn)發(fā)和分享，以及再生產(chǎn)和再分發(fā)，而這種基于社會化網(wǎng)絡(luò)的連接力量可以使一部電視劇、一檔節(jié)目甚至某個(gè)人迅速爆紅，甚至直接影響電視媒體傳播的后續(xù)效應(yīng)。正是源于此，如今的電視媒體都非常強(qiáng)調(diào)觀眾的參與性。事實(shí)上，早在超女時(shí)期，湖南廣電就以短信投票的方式讓觀眾體驗(yàn)了制造明星的，而今，湖南廣電更是借助多種媒介渠道開創(chuàng)了多元化的互動方式，讓觀眾直接參與到節(jié)目進(jìn)程中。例如，2014年金鷹電視藝術(shù)節(jié)期間，湖南衛(wèi)視首次推出互聯(lián)盛典晚會，在晚會直播中引入了極具互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)的“彈幕”元素，電視觀眾兼網(wǎng)絡(luò)用戶可以通過芒果TV移動端和PC端對晚會內(nèi)容進(jìn)行吐槽或點(diǎn)贊，這些評論內(nèi)容都可能以“彈幕”的形式出現(xiàn)于電視直播屏幕上;2015年跨年演唱會上，湖南衛(wèi)視更是聯(lián)合芒果TV推出360度全方位直播，用戶可以通過芒果TV自行選擇機(jī)位，觀看除電視畫面之外的臺前幕后的實(shí)時(shí)動態(tài)。除了提升觀眾對電視的參與之外，湖南廣電還充分借助社交媒體來引領(lǐng)觀眾之間的互動。無論是《爸爸去哪兒》中星爸萌娃經(jīng)典語錄、搞笑片段在網(wǎng)絡(luò)上的風(fēng)傳，或是微博平臺關(guān)于“回憶我的一年級”話題的熱議，以及《我是歌手》中“秋褲男神”“老鮮肉”“童顏巨肺”等稱號的走紅，由節(jié)目內(nèi)容衍生出的話題不僅促進(jìn)了觀眾及用戶之間的廣泛連接與互動，更讓節(jié)目在裂變式的鏈接路徑中實(shí)現(xiàn)了影響力的倍增。

三是從同質(zhì)化到個(gè)性化。無論是移動社交應(yīng)用“呼啦”的開發(fā)、視頻網(wǎng)站芒果TV的獨(dú)播，或是基于社交媒體的互動運(yùn)營，湖南廣電通過多種媒介渠道的融合與聯(lián)動來匯聚觀眾、積淀用戶，其更關(guān)鍵的意義還在于大數(shù)據(jù)的積累與應(yīng)用。著名未來學(xué)家阿爾文•托夫勒曾將“大數(shù)據(jù)”(Bigdata)稱之為“第三次浪潮的華彩樂章”④，而在當(dāng)前洶涌襲來的數(shù)字化浪潮中，大數(shù)據(jù)的發(fā)展空間更是讓社會各個(gè)行業(yè)投入大量人力物力。對電視媒體而言，隨著電視觀眾與網(wǎng)絡(luò)用戶的融合，原本面貌模糊的受眾在數(shù)據(jù)化生存中逐漸變得清晰起來，受眾的需求、偏好和行為都可以通過數(shù)據(jù)的挖掘得以洞察，由此便可以根據(jù)用戶需求來為之提供更加精準(zhǔn)的內(nèi)容和個(gè)性化的體驗(yàn)。早在2004年，湖南衛(wèi)視就確立了“快樂中國”的品牌定位，而后又在多年的發(fā)展中逐漸將目標(biāo)受眾定位在青春向上的年輕人群。除了主推金鷹獨(dú)播劇場和王牌綜藝節(jié)目帶之外，湖南衛(wèi)視還通過對觀眾及用戶數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析，創(chuàng)新推出了鉆石獨(dú)播劇場和青春進(jìn)行時(shí)兩大周播劇場，以古裝偶像+青春偶像的優(yōu)質(zhì)劇集來進(jìn)一步鎖定年輕觀眾，讓芒果式青春更具特色。除此之外，湖南廣電的另一內(nèi)容輸出口———芒果TV也開始發(fā)力自制節(jié)目，為年輕用戶提供更多個(gè)性化的內(nèi)容。比如依托《我是歌手》衍生出《備戰(zhàn)T2區(qū)》《歌手相互論》等節(jié)目;針對電視劇《花千骨》推出“《花千骨》PK《盜墓筆記》”的娛樂盤點(diǎn);另外還開創(chuàng)性地跨國直播2015Billboard、歐洲歌唱大賽和金球獎頒獎典禮等等。他們通過引進(jìn)小眾的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容滿足了新媒體用戶的個(gè)性化需求，同時(shí)也強(qiáng)化了平臺的品牌價(jià)值。由此可見，湖南廣電正是憑借“用戶至上”的理念，通過多種媒介渠道的聯(lián)動與融合，成功地將原子化的受眾轉(zhuǎn)變?yōu)殒溄邮接脩簟＿@群鏈接式用戶不僅構(gòu)筑了具有凝聚力和忠實(shí)度的粉絲圈子，同時(shí)還在傳播中發(fā)揮出結(jié)構(gòu)洞的“第三者”連接效用，從而使湖南廣電的內(nèi)容優(yōu)勢和品牌勢能在虛擬與現(xiàn)實(shí)交融的社會化網(wǎng)絡(luò)中得以進(jìn)一步放大和增值。

二、從生產(chǎn)單一型節(jié)目到生產(chǎn)集群型產(chǎn)品

在傳統(tǒng)媒體日漸式微的今天，湖南廣電憑借強(qiáng)大的內(nèi)容制作能力和品牌效應(yīng)，依舊打造出了《爸爸去哪兒》《我是歌手》等一系列現(xiàn)象級節(jié)目，吸引了一大批兼具傳播力和消費(fèi)力的忠實(shí)的年輕觀眾，從而使其新媒體轉(zhuǎn)型之路具備了先天的優(yōu)勢。這也意味著，即便是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合產(chǎn)業(yè)浪潮中，“內(nèi)容為王”始終是電視媒體發(fā)展的立足之本。然而，隨著電視媒體與互聯(lián)網(wǎng)的加速融合，電視媒體的內(nèi)容生產(chǎn)、傳播及營銷都發(fā)生了系統(tǒng)性的變革，單一的媒介內(nèi)容已經(jīng)無法支撐起電視媒體的整體運(yùn)營和發(fā)展。對此，電視媒體亟需轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，由生產(chǎn)單一型節(jié)目邁向生產(chǎn)集群型產(chǎn)品，借助媒介融合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和升級。首先，何謂“產(chǎn)品”?事實(shí)上，新媒體時(shí)代的媒介產(chǎn)品依然是內(nèi)容，但它是“為了滿足用戶需求而創(chuàng)建的用于經(jīng)營的媒介內(nèi)容”，因而超越了原來簡單的內(nèi)容生產(chǎn)層面，具備了鮮明的營銷指向。也即是說，對電視媒體而言，媒介產(chǎn)品的運(yùn)營必須打通節(jié)目策劃、生產(chǎn)、發(fā)行、播出以及宣傳、營銷乃至衍生開發(fā)等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，而在此過程中，媒體機(jī)構(gòu)既要以用戶需求為中心，根據(jù)不同用戶群的消費(fèi)需求來生產(chǎn)多樣化的內(nèi)容、布局多元的渠道，還要圍繞產(chǎn)品內(nèi)核，從橫向和縱向的層面來整合運(yùn)作不同的內(nèi)容及渠道，打造出集群型產(chǎn)品，如此才能持續(xù)地維系用戶、拓展市場。眾所周知，湖南廣電的產(chǎn)品意識一直領(lǐng)先于國內(nèi)其他電視媒體。早在《超級女聲》火遍大江南北之時(shí)，湖南廣電就圍繞這檔節(jié)目進(jìn)行了娛樂包裝、短信增值、藝人經(jīng)紀(jì)及商業(yè)演出等一系列的市場化探索。近年來，隨著媒介融合浪潮的席卷，湖南廣電更進(jìn)一步強(qiáng)化了產(chǎn)品意識，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維對電視節(jié)目進(jìn)行產(chǎn)品化開發(fā)與市場化運(yùn)營，而這一從節(jié)目到產(chǎn)品的升級之路主要包含了兩個(gè)過程:第一階段，是對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行整合營銷，將電視節(jié)目打造為現(xiàn)象級IP資源。近兩年，IP熱潮正席卷整個(gè)影視行業(yè)。所謂IP，即知識產(chǎn)權(quán)(IntellectualProperty)，屬于法律意義上的概念，而在時(shí)下的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，IP已更多地引申為“可供多維度開發(fā)的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品”⑤，其在形式上包括文學(xué)作品、影視劇、節(jié)目、游戲、漫畫等等，或者是一個(gè)人物、一個(gè)故事甚至一個(gè)概念。凡是具備內(nèi)在的核心價(jià)值，擁有廣泛的受眾群和社會影響力的媒介內(nèi)容，都可以成為在文化市場上流通的IP資源。電視節(jié)目升級為IP資源，首先必須以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為依托，綜合運(yùn)用全媒體傳播渠道進(jìn)行整合營銷。隨著媒介融合不斷向縱深發(fā)展，電視媒體越來越重視對多種渠道資源的整合利用，以促成傳播效果的最大化。例如，湖南衛(wèi)視在播出一檔節(jié)目或是一部電視劇的檔期內(nèi)，往往都會在老牌綜藝節(jié)目《快樂大本營》《天天向上》中開設(shè)該節(jié)目或電視劇的專場，同時(shí)，芒果TV也會持續(xù)更新與之相關(guān)的花絮片段或衍生節(jié)目，而移動應(yīng)用“呼啦”上也會推出特別專區(qū)，為用戶關(guān)注節(jié)目動態(tài)、參與電視互動及線下活動提供通道。在《爸爸去哪兒》“節(jié)目首映禮”上，湖南衛(wèi)視就通過“呼啦”召集了30對親子與星爸萌娃同觀影、齊互動。除了整合自有平臺資源之外，湖南衛(wèi)視還充分利用微博、微信等社會化媒體，借助互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社會化思維進(jìn)行話題引爆和口碑營銷。其中，《我是歌手》第三季曾以131億的微博話題閱讀量高居微博熱門話題榜榜首，《奇妙的朋友》也憑借“明星飼養(yǎng)員”“動物萌寵”“愛心公益”等熱議話題實(shí)現(xiàn)了熱度和口碑的升級。在基于全媒體的整合營銷過程中，節(jié)目資源推廣、網(wǎng)絡(luò)衍生節(jié)目、App互動、微博話題、微信互動、線下活動等多種渠道及內(nèi)容彼此連接、相互促進(jìn)，以“集群”的形式發(fā)揮出強(qiáng)有力的協(xié)同效應(yīng)，由此造就了《爸爸去哪兒》《我是歌手》等兼具高收視、好口碑、強(qiáng)話題關(guān)注度和社會影響力的現(xiàn)象級節(jié)目，而這些現(xiàn)象級節(jié)目也就此演變?yōu)榭晒┒嗑S度開發(fā)的IP資源。第二階段，即對現(xiàn)象級的IP資源進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)和運(yùn)作。目前，業(yè)內(nèi)對于IP資源的開發(fā)，一般都是通過打造矩陣式的集群型產(chǎn)品，即橫向進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈拓展，縱向進(jìn)行系列化延伸，促成IP資源的價(jià)值延續(xù)和經(jīng)濟(jì)增值，從而構(gòu)建可循環(huán)的內(nèi)容生態(tài)鏈。

在這方面，湖南衛(wèi)視的《爸爸去哪兒》可謂是IP運(yùn)作成功的典型案例。作為一檔戶外真人秀節(jié)目，《爸爸去哪兒》以“星爸+萌娃”的角色組合、親子互動加戶外體驗(yàn)的內(nèi)容元素，吸引了一大批跨越不同年齡、不同階層的龐大的粉絲群，不斷掀起收視狂潮。隨著節(jié)目的熱播，湖南衛(wèi)視順勢推出了《爸爸去哪兒》同名手機(jī)游戲，游戲玩家可以扮演節(jié)目中的星爸萌娃開啟跑酷闖關(guān)。該款游戲上線首日下載量即破百萬，注冊用戶不久便上億，日活躍用戶超過300萬;而在節(jié)目收官不到一周，《爸爸去哪兒》同名電影就開始拍攝，并在2014年春節(jié)檔斬獲7億票房;此外，《爸爸去哪兒》同名圖書預(yù)售3天銷量就突破5萬本，一度位居學(xué)生讀物暢銷書榜首。從電視節(jié)目衍生出同名游戲、同名電影、同名圖書等多類型產(chǎn)品，將傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)鏈延伸至游戲、電影及圖書等多個(gè)領(lǐng)域，這一過程體現(xiàn)出明顯的跨界思維，而這種跨界行動也極大地促進(jìn)了《爸爸去哪兒》節(jié)目IP的經(jīng)濟(jì)增值。在橫向的產(chǎn)業(yè)鏈拓展獲得巨大的成功之后，湖南廣電又于2014年6月開啟了第二季節(jié)目的系列化生產(chǎn)和運(yùn)營，并將于今年暑期檔推出第三季節(jié)目，一方面繼續(xù)沿承節(jié)目的內(nèi)容模式和產(chǎn)業(yè)模式，另一方面也根據(jù)用戶反饋，對產(chǎn)品進(jìn)行迭代創(chuàng)新，在持續(xù)迭代中為IP注入新的內(nèi)涵，從而不斷延續(xù)用戶的價(jià)值認(rèn)同和IP的生命力。從節(jié)目到IP產(chǎn)品，從IP資源到集群型產(chǎn)業(yè)鏈，這兩個(gè)階段并不是割裂的，也沒有絕對的先后之分，而是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程，它們共同構(gòu)建了以內(nèi)容為核心的電視產(chǎn)業(yè)鏈。進(jìn)而言之，湖南廣電自制的每一檔節(jié)目都可以構(gòu)成一個(gè)IP，而IP正是當(dāng)前電視媒體擁有的核心資產(chǎn)，IP熱潮也預(yù)示著“內(nèi)容為王”在媒介融合時(shí)代仍有廣闊的拓展空間。圍繞一個(gè)創(chuàng)新IP，全方位開發(fā)集群型產(chǎn)品，延伸多元產(chǎn)業(yè)鏈⑥，這將是電視媒體利用自己先天內(nèi)容優(yōu)勢迎戰(zhàn)媒介融合的一把利器。

三、從經(jīng)營單一渠道到構(gòu)建媒介融合生態(tài)圈

在傳統(tǒng)的媒體經(jīng)營格局中，電視臺主要是作為視聽內(nèi)容的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和播出平臺，而電視媒體只需持續(xù)地用內(nèi)容來經(jīng)營渠道，就可以通過廣告實(shí)現(xiàn)盈利。之后，隨著網(wǎng)絡(luò)視頻、社交網(wǎng)站、移動應(yīng)用等新媒體的迅速崛起，作為媒介渠道的電視媒體逐漸面臨巨大的沖擊，于是紛紛開始尋求轉(zhuǎn)型。但在初期，電視媒體的轉(zhuǎn)型僅限于渠道層面的拓展，例如創(chuàng)建門戶網(wǎng)站、開設(shè)微博、微信官方賬號，或是與網(wǎng)絡(luò)視頻進(jìn)行合作播出，然而，這種淺層次的嘗試已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上媒體市場化發(fā)展的步伐。面對“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的產(chǎn)業(yè)革命浪潮，電視媒體必須積極把握媒介融合的機(jī)遇，與其他媒體組織、商業(yè)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行全方位、深層次的互動與合作，從經(jīng)營單一渠道向構(gòu)建媒介融合生態(tài)圈躍升。

所謂生態(tài)，是“由不同的因素各司其職、相輔相成來形成，彼此之間互相依托支撐價(jià)值鏈”⑦，而生態(tài)圈則是不同的物態(tài)圍繞一個(gè)核心而匯聚，彼此之間存在共棲關(guān)系，由此所形成的自循環(huán)的有機(jī)系統(tǒng)。例如，蘋果公司就是以iPhone、iPad等產(chǎn)品和ios操作系統(tǒng)為核心，打造了一個(gè)涵蓋硬件制造、軟件開發(fā)、內(nèi)容制作、服務(wù)平臺等多層業(yè)態(tài)的良性生態(tài)圈，并且生態(tài)圈內(nèi)部上至硬件制造商、內(nèi)容供應(yīng)商，下至普通消費(fèi)者都緊密關(guān)聯(lián)、彼此互動，形成了一個(gè)自循環(huán)系統(tǒng)，從而帶動不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在電視媒體領(lǐng)域，作為行業(yè)先鋒的湖南廣電也開始著力打造生態(tài)型體系，其以內(nèi)容為核心，對內(nèi)整合所有渠道、終端等資源，對外則嘗試在電視、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)及其他社會機(jī)構(gòu)之間建立聯(lián)系，形成彼此共棲共榮的生態(tài)系統(tǒng)，致力于構(gòu)建一個(gè)以市場為導(dǎo)向的媒介融合生態(tài)圈。首先，湖南廣電內(nèi)部生態(tài)圈的構(gòu)建所秉持的是生態(tài)整體觀，即遵循整體優(yōu)化原則，通過內(nèi)部資源的優(yōu)化配置來打造“內(nèi)容+平臺+應(yīng)用+終端”的一云多屏的傳播生態(tài)。在內(nèi)容方面，湖南廣電集團(tuán)整合了旗下十個(gè)電視頻道、一個(gè)視頻網(wǎng)站、一個(gè)電影子集團(tuán)、五個(gè)廣播頻率等多個(gè)媒體機(jī)構(gòu)，由此也形成了衛(wèi)視自制精品節(jié)目+地面頻道分眾化內(nèi)容+芒果TV自制內(nèi)容+電影+廣播等多元品類的內(nèi)容集合;在平臺方面，涵蓋了以湖南衛(wèi)視為代表的電視平臺，以芒果TV為核心的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺，以快樂購為標(biāo)志的電視購物及產(chǎn)業(yè)經(jīng)營平臺，以電廣傳媒為標(biāo)志的資本運(yùn)營平臺等等;在應(yīng)用方面，湖南廣電推出的電視互動社交App“呼啦”則主打“電視+社交媒體”的跨屏互動模式，其以用戶為中心，通過電視內(nèi)容互動、直播聊天室、社交游戲等多種形式，全面構(gòu)建基于移動互聯(lián)平臺的電視社交生態(tài);在終端層面，作為獨(dú)家擁有湖南廣電內(nèi)容資源的視頻服務(wù)平臺，芒果TV目前已全面布局PC、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)、PAD、IPTV等終端，而作為全國首批獲得互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的機(jī)構(gòu)，芒果TV也正在積極發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，推出芒果派、芒果嗨Q、芒果月光寶等多款電視機(jī)頂盒，意在借助互聯(lián)網(wǎng)智能電視的東風(fēng)重新占領(lǐng)客廳，打造家庭智能娛樂中心。

在這一內(nèi)部生態(tài)圈中，內(nèi)容、平臺、應(yīng)用和終端之間形成了緊密的聯(lián)動與融合關(guān)系。例如，移動App“呼啦”的整套互動體系和激勵機(jī)制都與湖南衛(wèi)視的節(jié)目內(nèi)容密切相關(guān)，觀眾經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩簦笥帜茉趨⑴c的過程中進(jìn)一步強(qiáng)化與節(jié)目內(nèi)容、與電視平臺之間的聯(lián)系。再如，湖南衛(wèi)視和芒果TV正逐步建立起電視平臺和互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺的雙向互動模式，除了湖南衛(wèi)視對芒果TV予以內(nèi)容支持之外，芒果TV的自制內(nèi)容也對湖南衛(wèi)視形成了反哺，未來，雙方還將斥資10億共同打造湖南衛(wèi)視的周播欄目劇，通過平臺的聯(lián)動促進(jìn)內(nèi)容的多元化升級。其次，在建立內(nèi)部生態(tài)體系的同時(shí)，湖南廣電也非常注重與外部社會資源之間的對接與合作。今年4月，湖南廣播電視臺正式完成轉(zhuǎn)企改制，與芒果傳媒資源整合成立湖南廣播影視集團(tuán)。在全新的市場化體制下，芒果傳媒擔(dān)當(dāng)了整合各類社會資源的連接平臺。換言之，湖南廣電正是以芒果傳媒作為市場主體，在生態(tài)互動觀的指引下，遵循互動共進(jìn)原則，與各種媒介資源、商業(yè)資源進(jìn)行資源置換和優(yōu)勢互補(bǔ)，從而構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)系統(tǒng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)傳播力和影響力的與日俱增，電視媒體如今正積極尋求與互聯(lián)網(wǎng)合作共贏的節(jié)目創(chuàng)新模式，而這種模式被業(yè)內(nèi)稱為“臺網(wǎng)互動”，亦即臺和網(wǎng)之間取長補(bǔ)短，圍繞某一共同的傳播內(nèi)容，形成跨媒體、跨地域的全方位、立體化傳播合力。2015年除夕之夜，中央電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會與微信“搖一搖”的合作被視為臺網(wǎng)互動的標(biāo)桿之作。在臺網(wǎng)互動的熱潮下，湖南衛(wèi)視的多檔熱門綜藝節(jié)目都與微信“搖電視”展開了多番合作，如《我是歌手》搖一搖即可“搶紅包送金話筒”、《一年級》搖一搖送助學(xué)金紅包，以及小年夜春晚上搖一搖送《爸爸去哪兒2》觀影紅包等等。諸如微信搖電視等臺網(wǎng)互動形式充分發(fā)揮了不同媒體各自的傳播優(yōu)勢，在創(chuàng)新電視互動模式的同時(shí)也增強(qiáng)了觀眾及用戶黏性。除了“電視+互聯(lián)網(wǎng)”的臺網(wǎng)互動之外，“電視+電商”媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營也是湖南廣電構(gòu)建外部生態(tài)系統(tǒng)的重要一環(huán)?！半娨?電商”也稱“T2O”(TVtoOnline)模式，是指通過電視內(nèi)容直接連接消費(fèi)者和商家，讓觀眾/用戶實(shí)現(xiàn)即看即買的消費(fèi)體驗(yàn)。事實(shí)上，電視購物早已非常普遍，湖南廣電旗下公司快樂購就全面整合了快樂購頻道、廣播電臺和時(shí)尚生活類節(jié)目《我是大美人》《越淘越開心》等媒體渠道資源，對接3C家電、家居用品、美容服飾以及旅游等各大行業(yè)及商家。而在媒介融合生態(tài)下，快樂購又與芒果TV進(jìn)行資源整合，在新媒體渠道方面展開合作，先是快樂購在芒果TV試水推出了社交視頻電商項(xiàng)目“MM秀”，而后又在芒果盒子推出以“芒果鋪?zhàn)印睘楹诵牡碾娚坍a(chǎn)品，為用戶提供一塊搶、達(dá)人圈、芒果商城及快樂購TV直播節(jié)目等多種功能及服務(wù)。此外，芒果TV也于今年5月份推出全新的互動產(chǎn)品———靈犀，通過對視頻畫面內(nèi)容的精準(zhǔn)定位，為用戶匹配多種形式的內(nèi)容推薦，更加有效地觸發(fā)了用戶的消費(fèi)行為，由此打通內(nèi)容、用戶、廣告與品牌之間的壁壘⑧，建立起完整的商業(yè)閉環(huán)。