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資產(chǎn)管理工作計劃范文第1篇

專項資產(chǎn)管理部200×年工作計劃新年伊始，專項資產(chǎn)管理部將以“十六”精神為指導(dǎo)，深入踐行的“三個代表”，并結(jié)合聯(lián)社實際，立足崗位，總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整新思路，以狠抓不良資產(chǎn)盤活為宗旨，強(qiáng)化抵債資產(chǎn)管理為導(dǎo)向，積極開展20年工作。

一、多舉并進(jìn)，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。200年，專項資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重，化解信貸風(fēng)險，盤活信貸資產(chǎn)為主導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，使不良貸款控制在最低限度。（一）建檔監(jiān)測，跟蹤管理。為盤活不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，專項資產(chǎn)管理部在新一年里，身體力行，協(xié)助業(yè)務(wù)、財務(wù)、監(jiān)察審計科對全轄信用社非正常貸款，以社為單位進(jìn)行細(xì)統(tǒng)分類，逐戶建檔及監(jiān)測臺帳，有計劃、分步驟落實清收，杜絕不良貸款的棚架。對信用社工作人員內(nèi)部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款，現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計監(jiān)管部門責(zé)令其限期清收和歸還。對信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科、監(jiān)察審計科預(yù)以清查，進(jìn)行責(zé)任追究，直至上交司法機(jī)關(guān)。（二）清前堵后，施行素質(zhì)教育。從源頭做起，強(qiáng)化員工素質(zhì)，提高信貸質(zhì)量，發(fā)放貸款有的放矢。200年專項資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有計劃地對全轄信貸人員進(jìn)行強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識。學(xué)習(xí)《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序，貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無風(fēng)險，有章可循。以改亡羊補(bǔ)牢為有的放矢，增強(qiáng)責(zé)任感。要遏制不良貸款的上升，增強(qiáng)全員法律觀念勢在必行。不良貸款的前清后增，居高不下，有一個重要原因就是員工的法律意識淡薄，內(nèi)控機(jī)制簿弱，信用社內(nèi)部人員發(fā)放的“三種”貸款現(xiàn)象嚴(yán)重，且不知如何依法維權(quán)和管理貸款，導(dǎo)致抵押無效，擔(dān)保人脫保，訴訟時效喪失等。只有進(jìn)行法制教育，法制學(xué)習(xí)，加強(qiáng)依法治社，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失。

二、從嚴(yán)把關(guān)，做好依法訴訟。20年，專項資產(chǎn)管理部立足崗位，充分發(fā)揮管理職能，積極配合信用社將協(xié)同公安部門、人民法院運(yùn)用法律手段對不良貸款進(jìn)行有的放矢的依法訴訟。做到嚴(yán)格把關(guān)、區(qū)別對待、避免盲目現(xiàn)象。將對惡意逃廢、懶債、逆?zhèn)袨榈馁J戶依法舉證，維護(hù)債權(quán)，做到以點帶面，達(dá)到震動效果。截止20年底，聯(lián)社不良貸款萬元，占貸款總額的%。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的，為正確把握，認(rèn)真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來的負(fù)面影響和不必要的費(fèi)用開支，專項資產(chǎn)管理部將肩負(fù)重任，對轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴(yán)格把關(guān)，做到集中管理，認(rèn)真排查，分類處置。

三、多策并舉，強(qiáng)化抵債資產(chǎn)。如何管理抵債資產(chǎn)，防止人為流失和加速貶值。年專項資產(chǎn)管理部將想千方、施百計統(tǒng)籌管理，對抵債資產(chǎn)的進(jìn)入、處置、變現(xiàn)各個方面進(jìn)行全程監(jiān)控，提高其變現(xiàn)率，具體做法：（一）從嚴(yán)管理，積極消化。以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心，分級負(fù)責(zé)抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置。無論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究。對基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴(yán)格按照《農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理實施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務(wù)處理的規(guī)定，并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進(jìn)行登記，基層信用社和專項資產(chǎn)管理部同時建立相應(yīng)的抵債資產(chǎn)臺帳，同時，專項資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對抵債資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查。（二）正確保管，處置實行多樣化。多方宣傳，加大處置。

截止年底，聯(lián)社現(xiàn)有抵債資產(chǎn)元，其中抵債房屋座，汽車輛，均以閑置。為避免人為流失和加速貶值。我們將組織實施宣傳和處置計劃。通過電視、公告等多方渠道對低債資產(chǎn)進(jìn)行租賃、轉(zhuǎn)讓宣傳；利用拍賣行對抵債的房產(chǎn)、車輛進(jìn)行公開處置，使抵債資產(chǎn)變現(xiàn)出售、出租等公開化、市場化，進(jìn)一步增強(qiáng)社會透明度，接受社會監(jiān)督。對一些短期內(nèi)難以出售變現(xiàn)的不動產(chǎn)，如房屋、設(shè)備等，實行公開招租和承包的方式，盡快將其租賃和承包出去，杜絕閑置和棚架，以減少抵債資產(chǎn)的流失和毀損，最大限度的減少信用社資產(chǎn)損失。

資產(chǎn)管理工作計劃范文第2篇

來到金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司已經(jīng)將近兩年時間。作為部門資料管理員，在完成本崗位工作同時，積極參與部門工作，現(xiàn)將2016年工作總結(jié)匯報如下：

今年完成的主要工作內(nèi)容：

1、 整理、歸檔新理城結(jié)算資料；

2、 建立2016年新理城合同臺賬；

3、 新理城簽證審核；

4、 新理城3期基坑支護(hù)招標(biāo)清單編制；

5、 審核新理城3.1期主體工程量；

6、 審核新理城1.2期機(jī)械車位結(jié)算，1.2期監(jiān)理、2.1期監(jiān)理結(jié)算；

7、 審核新理城3.1期臨水臨電工程預(yù)算；

8、 假日花城景觀改造工程量及預(yù)算編制；

9、 假日車庫改造工程量計算

10、 文化中心二期降水、基坑支護(hù)工程量及清單編制；

11、 配合檔案室完成圖書檔案清點整理工作。

部門日常工作：

1、 編制部門資金預(yù)算并報送財務(wù)部；

2、 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的任務(wù)。

在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我在業(yè)務(wù)方面不斷提升，同時也學(xué)到了很多知識，但同時發(fā)現(xiàn)了自己身上有很多不足，需要提高的地方仍然很多。

1、 工作中有時不認(rèn)真，心浮氣躁，易犯低級錯誤。為此受到領(lǐng)導(dǎo)批評；

2、 知識儲備不足，領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)無法及時完成；

3、 缺乏對工作的總結(jié)，重復(fù)犯同樣的錯誤；

4、 結(jié)算資料移交不及時。

面對這些問題，不能退卻，應(yīng)主動面對。拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。同時個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失。在以后的工作中，把這項作為目標(biāo)來要求自己。多與同時領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，接受領(lǐng)導(dǎo)的意見，利用閑暇時間多看書，多學(xué)習(xí)，盡快的充實自己的知識，更早的達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2017年工作計劃：

鑒于目前房地產(chǎn)行業(yè)的形式，唯有提升個人能力，才能在公司有所發(fā)展。我應(yīng)該更加努力的工作，踏踏實實做事情，處理好每一個細(xì)節(jié)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作，現(xiàn)將2017年完成工作計劃匯報如下：

1. 參與文化中心二期工作，從主體算量，編制工程量清單、攔標(biāo)價，到審核簽證變更，全程參與；

2. 參與假日花城零星工程的預(yù)算編制，結(jié)算審核；

3. 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作；

4. 在工作中學(xué)習(xí)，像同事多請教，提高自己的業(yè)務(wù)水平；

5. 提高自身主觀能動性，改掉做事拖沓的習(xí)慣；

6. 多聽、多看、多總結(jié)，仔細(xì)認(rèn)真分析工作中的問題，做到問題不再犯；

7. 利用閑暇時間充電學(xué)習(xí)，考取資格證書。

資產(chǎn)管理工作計劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：提升;電能計量;資產(chǎn)管理水平;策略

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）35-0153-02

電力企業(yè)為資產(chǎn)密集型企業(yè)，其計量資產(chǎn)管理工作包括電流互感器、電壓互感器、計量自動化終端以及電能表等裝置，特點表現(xiàn)為單個設(shè)備的價格相對較低，設(shè)備數(shù)量相對較多的特點。但是目前電力企業(yè)電能計量資產(chǎn)管理還存在一些問題，明顯著的影響了電能計量資產(chǎn)的管理水平，制約了電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此，采取有效的措施提升電能計量資產(chǎn)管理水平勢在必行。

1 電能計量資產(chǎn)管理存在的問題分析

1.1 購置計量資產(chǎn)設(shè)備前缺乏合理的分析

電力企業(yè)的業(yè)務(wù)管理部門或者其他部門在購買計量資產(chǎn)時，沒有和相應(yīng)的單位進(jìn)行合理的溝通，并且也沒有經(jīng)過仔細(xì)、全面的調(diào)查就盲目購買，導(dǎo)致購置的計量資產(chǎn)設(shè)備技術(shù)含量非常低，并不能夠滿足生產(chǎn)的實際需求，很快被其他的電能計量資產(chǎn)設(shè)備所取代，形成閑置計量資產(chǎn)，不僅造成資源的浪費(fèi)，還占用了大量的空間。

1.2 電能計量資產(chǎn)管理存在的問題

目前，電能計量資產(chǎn)管理存在以下幾個方面的問題：

①缺乏整體管理目標(biāo)，電能計量管理手段以應(yīng)對具體問題為主，需要進(jìn)行進(jìn)一步的系統(tǒng)化與規(guī)范化。

②管理策略方面并不重視資產(chǎn)管理的考核要求好反饋機(jī)制，并沒有形成全生命周期的計量資產(chǎn)閉環(huán)管理模式。

③電能作為市場營銷工作的重要組成部分，計量資產(chǎn)管理需要多項營銷工作的支持，但是目前并沒有形成明確的總體管理目標(biāo)。

④計量裝置、器具等計量資產(chǎn)管理對象不統(tǒng)一，并且業(yè)務(wù)語言還存在一定的差異，容易造成誤解。

1.3 計量資產(chǎn)管理人員水平相對較低

目前，電能計量資產(chǎn)管理人員的學(xué)歷水平偏低、專業(yè)技術(shù)水平有待加強(qiáng)、職業(yè)道德素養(yǎng)有待提高，計量資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)相對較低，很難保證其能夠正確的理解業(yè)務(wù)原理，并有效的完整電能計量資產(chǎn)管理工作，對電能計量資產(chǎn)管理工作水平的提高具有一定的影響。

1.4 報廢或者閑置計量資產(chǎn)的處置存在的問題

報廢或者閑置計量資產(chǎn)的處置問題主要包括兩個方面：

①由于沒有按照規(guī)定途徑形成的閑置計量資產(chǎn)，主要指的是通過各種逃避監(jiān)管的手段，購買電力企業(yè)計量次產(chǎn)之外，并且沒有實際生產(chǎn)效益的資產(chǎn)。

②由于計量資產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代形成的閑置計量資產(chǎn)，主要指的是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，原來的電能計量資產(chǎn)已經(jīng)不能滿足實際生產(chǎn)的需求，即設(shè)備的更新?lián)Q代形成的資產(chǎn)。閑置資產(chǎn)不僅占用了大量的資金，還占用很大面積，如果不能進(jìn)行妥善的處理，將會造成資產(chǎn)的流失。

2 提升電能計量資產(chǎn)管理水平的有效措施

2.1 創(chuàng)建完善的計量資產(chǎn)管理制度

電能計量資產(chǎn)的管理水平直接影響電能計量資產(chǎn)結(jié)算的公正性與準(zhǔn)確性。供電企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識到電能計量資產(chǎn)管理的重要性，并高度重視電能計量資產(chǎn)管理的地位和作用，創(chuàng)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理以及責(zé)任到人的管理原則，認(rèn)真貫徹和落實電能計量管理的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和制度，同時制定相應(yīng)配套的實施計劃以及管理措施，創(chuàng)建電能計量資產(chǎn)管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，完善管理制度以及相關(guān)的工作流程，做到電能計量資產(chǎn)管理工作“有章可循、有章必循、違章必究”，以此保證電能計量資產(chǎn)管理工作的公正性與準(zhǔn)確性。

2.2 實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是地哪里企業(yè)進(jìn)行計量資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，電力企業(yè)在進(jìn)行計量資產(chǎn)管理的工作中，應(yīng)該以新型的法律法規(guī)為依據(jù)，用計量資產(chǎn)管理和企業(yè)管理的法律來保證電能計量資產(chǎn)管理工作的合法性與有效性，這也是電能計量資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提。通過創(chuàng)建以領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行直接管理的組織形式，增大領(lǐng)導(dǎo)對計量資產(chǎn)管理的重視程度，針對每一個計量資產(chǎn)管理的所有環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)化的計量資產(chǎn)管理制度，并針對具體的計量資產(chǎn)管理制度創(chuàng)建相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以此保證電能計量資產(chǎn)管理工作的準(zhǔn)確性。同時，電力企業(yè)應(yīng)該制定責(zé)任管理制度，將電能計量資產(chǎn)管理工作責(zé)任到人，強(qiáng)化各個部門之間的協(xié)調(diào)與配合，通過共同的努力實現(xiàn)電力計量資產(chǎn)管理的有效、合理、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范化管理。

2.3 提升電能計量資產(chǎn)管理的技術(shù)水平

目前，許多電力企業(yè)存在計量資產(chǎn)管理裝備水平落后的問題，并且計量資產(chǎn)管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較低，為了有效的解決這種問題，電力企業(yè)應(yīng)該定期或者不定期的對計量資產(chǎn)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過多種途徑學(xué)習(xí)和了解國內(nèi)外的先進(jìn)計量資產(chǎn)管理技術(shù)，進(jìn)而提高電能計量資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平，再通過提升電能計量資產(chǎn)管理的技術(shù)水平，能夠強(qiáng)化對計量資產(chǎn)的管理水平。

2.4 提升電能計量資產(chǎn)日常管理水平

由于電力企業(yè)的計量資產(chǎn)管理的種類多、數(shù)量大，為了做好計量資產(chǎn)管理，應(yīng)該做好日常管理工作，創(chuàng)建設(shè)備檔案，做好集中發(fā)放管理計劃，能夠?qū)崿F(xiàn)快速、準(zhǔn)確的收貨和發(fā)貨，做好領(lǐng)表管理工作，并根據(jù)當(dāng)月的庫房存儲數(shù)量，制定下一個月的領(lǐng)表工作計劃，以此保證電能計量資產(chǎn)的賬務(wù)和領(lǐng)用相吻合。同時，電力企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)建計量資產(chǎn)報廢制度，明確規(guī)定設(shè)備報廢的標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)到了相應(yīng)的報廢標(biāo)準(zhǔn)之后才允許報廢，同時還應(yīng)該做好報廢設(shè)備的處理工作，盡可能做到物盡其用。

2.5 實施全生命周期管理措施

電能計量資產(chǎn)管理工作涉及的范圍非常廣，其中包括了電流和電壓互感器、自動化終端、集中控制器、智能電表等，為了提供電能計量資產(chǎn)管理的水平，應(yīng)該實施全生命周期管理措施，可以利用GPRS技術(shù)創(chuàng)建計量資產(chǎn)管理工作的全周期管理系統(tǒng)，通過GPRS技術(shù)獲得計量資產(chǎn)管理所需的所有數(shù)據(jù)，并以實時、可視的定位信息管理計量資產(chǎn)，提升電能計量資產(chǎn)管理工作的運(yùn)行維護(hù)、供貨管理、預(yù)算編制、資金管理以及資產(chǎn)需求等工作的準(zhǔn)確性，顯著的提升電能計量資產(chǎn)管理水平。

2.6 改進(jìn)計量資產(chǎn)管理績效標(biāo)準(zhǔn)

電能計量資產(chǎn)管理績效標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)主要從兩個方面入手：一方面，對計量資產(chǎn)報表的優(yōu)化與應(yīng)用，通過梳理與審視計量資產(chǎn)報表，保證其能夠覆蓋計量資產(chǎn)管理的各項內(nèi)容，為計量資產(chǎn)管理工作提供可靠的參考;另一方面，制定合理、完善的計量資產(chǎn)管理的績效指標(biāo)體系，對計量資產(chǎn)管理工作的水平以及效果進(jìn)行全面、科學(xué)的評價，并及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)以及不足，然后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，提升電能計量資產(chǎn)的管理水平。

3 結(jié) 語

總而言之，電能計量資產(chǎn)管理工作是計量管理工作的核心內(nèi)容，只有正確的認(rèn)識到當(dāng)前電能計量資產(chǎn)管理工作中存在的問題，針對導(dǎo)致這些問題的原因進(jìn)行分析，并采取有效的措施進(jìn)行處理，顯著提升電能計量資產(chǎn)管理的水平和效率，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 征.電力企業(yè)計量資產(chǎn)管理中的問題與對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013，32（24）：132-133.

[2] 彭清清，鄧?yán)杳?電能計量資產(chǎn)管理思考[J].中國電力教育，2012，（24）：102-103.

資產(chǎn)管理工作計劃范文第4篇

【關(guān)鍵詞】中小學(xué)；固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀

0.前言

當(dāng)今中小學(xué)賴以發(fā)展與生存的物質(zhì)基礎(chǔ)是固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)在中小學(xué)的整個資產(chǎn)總值當(dāng)中占據(jù)著重要的部分。中小學(xué)固定資產(chǎn)管理是學(xué)校財務(wù)管理的核心內(nèi)容，學(xué)校應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的做好固定資產(chǎn)的管理工作，確保固定資產(chǎn)具有良好以及安全的使用狀態(tài)，營造出良好的校園環(huán)境，對我國中小學(xué)的教育教學(xué)工作能夠起到極大的促進(jìn)作用。隨著我國教育事業(yè)的迅速發(fā)展，各個中小學(xué)對固定資產(chǎn)逐漸加大了投入力度，然而，多數(shù)中小學(xué)在自身的固定資產(chǎn)的管理上依然存在著諸多的問題，比如固定資產(chǎn)的管理體制不完善、管理意識淡薄、會計核算不合理等狀況。

1.當(dāng)今中小學(xué)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1.1固定資產(chǎn)管理體制不完善

許多中小學(xué)的固定資產(chǎn)保管人員和采購人員以及領(lǐng)用人員基本上都是同一個人，嚴(yán)重的缺乏相關(guān)監(jiān)督體制的有力約束；固定資產(chǎn)的借用手續(xù)不夠完善，在借用手續(xù)當(dāng)中存在著許多的管理紕漏，無法確定各種固定資產(chǎn)是校內(nèi)使用還是私人使用，進(jìn)而導(dǎo)致了固定資產(chǎn)流失的暗道形成；中小學(xué)固定資產(chǎn)管理人員經(jīng)常性的改變和更換，極易造成原有的固定資產(chǎn)漏賬無法正確糾正，從而造成了賬實不符、賬賬不符等不良狀況；在中小學(xué)進(jìn)行人員調(diào)動的時候，在被借用的固定資產(chǎn)尚未歸還的情況下便離開學(xué)校。正是因為以上這些問題和情況的存在，最終導(dǎo)致一些價值較高、體積較小的學(xué)校固定資產(chǎn)被變?yōu)榧河校热鐢z像機(jī)、筆記本電腦、數(shù)碼照相機(jī)等等，這類混亂的狀況導(dǎo)致中小學(xué)的固定資產(chǎn)逐漸消失于無形之中。

1.2缺乏固定資產(chǎn)的管理意識

中小學(xué)屬于我國非營利性的組織，因此，中小學(xué)的管理和盈利性質(zhì)的企事業(yè)單位相比具有自身特殊的性質(zhì)。與此同時，往往中小學(xué)僅僅重視教學(xué)管理工作，卻忽視了學(xué)校的固定資產(chǎn)管理，這主要體現(xiàn)在：注重學(xué)校外部形象，忽視學(xué)校內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理，重錢輕物，重進(jìn)輕管，并且學(xué)校各個部門爭用資金的積極性非常高，但是資金一旦變成資產(chǎn)，爭用意識立即變得松懈下來；中小學(xué)沒有及時的將固定資產(chǎn)的管理切實的提到日常的議事日程當(dāng)中，更沒有充分的認(rèn)識到學(xué)校的固定資產(chǎn)工作是一項技術(shù)性非常強(qiáng)的工作。與此同時，中小學(xué)管理人員缺乏固定資產(chǎn)管理方面的相關(guān)知識和能力，并且不重視固定資產(chǎn)管理知識的積累和學(xué)習(xí)，再加上工作作風(fēng)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，未能進(jìn)行固定資產(chǎn)工作的調(diào)查和研究，導(dǎo)致工作安排和工作計劃的可操作性較差，甚至許多中小學(xué)根本沒有聘任固定資產(chǎn)的專門管理人員。

1.3固定資產(chǎn)的會計核算不合理

在多數(shù)中小學(xué)的管理當(dāng)中存在著一系列固定資產(chǎn)賬實不符的現(xiàn)象，許多中小學(xué)的固定資產(chǎn)僅僅有總賬，但是沒有固定資產(chǎn)的明細(xì)賬；還有一些學(xué)校在將固定資產(chǎn)購入之后不及時的入賬，甚至根本就不入賬，或者長期掛在往來賬戶和工程賬戶當(dāng)中；固定資產(chǎn)的籌資不到位，盲目的開工，進(jìn)而導(dǎo)致賬目的混亂；還有些學(xué)校的學(xué)生宿舍基礎(chǔ)建設(shè)項目缺乏必要的平局，造成固定資產(chǎn)的賬實不符。此外，一些學(xué)校的固定資產(chǎn)的入賬價值“水分”大，不準(zhǔn)確、不真實，這主要體現(xiàn)在購進(jìn)固定資產(chǎn)的時所產(chǎn)生的運(yùn)雜費(fèi)不登記入賬。

2.加強(qiáng)中小學(xué)固定資產(chǎn)管理的措施

2.1建立健全固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督體制

在中小學(xué)的固定資產(chǎn)管理當(dāng)中，建立一套科學(xué)完整的內(nèi)部控制制度是非常必要的。從固定資產(chǎn)的領(lǐng)用到處置、固定資產(chǎn)的購置到保管都必須做到有章可循，固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度不能僅僅流于形式，應(yīng)當(dāng)對學(xué)校的固定資產(chǎn)做到切實的控制。比如，從學(xué)校固定資產(chǎn)的申請一直到固定資產(chǎn)的購入，都要重視加強(qiáng)對不相容職位之間的控制；領(lǐng)用固定資產(chǎn)時，必須嚴(yán)格的履行相應(yīng)的登記手續(xù)，以免產(chǎn)生有借無還的情況；在員工調(diào)動的時候必須查明所借的固定資產(chǎn)是否已經(jīng)歸還；固定資產(chǎn)的管理職位應(yīng)當(dāng)由專門的管理人員勝任，并且必須要具備穩(wěn)定性；在人員調(diào)動時，必須履行嚴(yán)格的交接手續(xù)；對固定資產(chǎn)計提折舊時，首先應(yīng)當(dāng)對所需計提折舊的固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證，并且必須嚴(yán)格的按照國家相關(guān)固定資產(chǎn)管理規(guī)范進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理

學(xué)校固定資產(chǎn)管理的優(yōu)劣，其重點就體現(xiàn)在日常的管理工作當(dāng)中。所以，首先應(yīng)當(dāng)完善各項固定資產(chǎn)的維護(hù)制度；健全固定資產(chǎn)的驗收和采購制度；定期和不定期的開展固定資產(chǎn)的清查工作；合理的對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤盈以及盤虧處理，對于盤盈或者盤虧的固定資產(chǎn)以及非固定資產(chǎn)，必須徹底的查明盤盈或者盤虧的原因，并且分清責(zé)任，并對這些異常問題加以正確且及時的解決。

2.3樹立法制觀念

在新形勢下，中小學(xué)的管理工作也應(yīng)當(dāng)隨著形勢的變化來不斷的轉(zhuǎn)變思想，嚴(yán)格的按照相關(guān)法律法規(guī)對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理，這不僅是做好固定資產(chǎn)管理工作的重要基礎(chǔ)，而且還是加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理不可或缺的前提條件。只有樹立法制觀念，嚴(yán)格的健全各項規(guī)章制度，才能夠有效的促進(jìn)固定資產(chǎn)的管理工作，才能夠加強(qiáng)和鞏固固定資產(chǎn)管理人員的法律意識。

2.4做好固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理

固定資產(chǎn)的入賬價值包括固定資產(chǎn)的具體購價以及在固定資產(chǎn)購入時所產(chǎn)生的運(yùn)雜費(fèi)和進(jìn)項稅，此外，在固定資產(chǎn)的擴(kuò)建過程當(dāng)中所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用也會加大資產(chǎn)的價值。在固定資產(chǎn)入賬時，會計人員必須做好固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理工作，對于固定資產(chǎn)購入時所產(chǎn)生的運(yùn)雜費(fèi)、計提固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)以及固定資產(chǎn)報廢處理等進(jìn)行明確的記賬，最大限度的避免出現(xiàn)賬實不符和壞賬的情況。

3.結(jié)束語

隨著中小學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國各所學(xué)校逐漸的實現(xiàn)了教育資源的優(yōu)化配置以及學(xué)校的合理布局，辦學(xué)條件日益規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，然而在中小學(xué)固定資產(chǎn)的管理方面存在著較大的欠缺。各所中小學(xué)只有對固定資產(chǎn)的管理提高認(rèn)識且加強(qiáng)重視程度，才能夠為中小學(xué)的發(fā)展奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，才能夠促進(jìn)中小學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

［1］曾燕.中小學(xué)固定資產(chǎn)管理初探[J].教育財會研究,2010,(5).

［2］朱麗紅.中小學(xué)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及其對策[J].教學(xué)月刊（中學(xué)版）,2009,(10).

資產(chǎn)管理工作計劃范文第5篇

一、綜合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用

1、認(rèn)真組織開展各項全局性活動。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動：如xx年工作總結(jié)暨xx年年經(jīng)營計劃工作會議、xx年年上半年經(jīng)營工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營工作計劃會議、公司各經(jīng)營部門11年銷售指標(biāo)下達(dá)、11年經(jīng)營工作計劃分期分批內(nèi)部匯報、長白山暑期文化游覽活動、公司中高層管理人員培訓(xùn)（協(xié)助）、公司文化衫制作、文化墻（牌）布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、xx-xx年新春聯(lián)歡會、xx年圣誕慶祝活動等。在各項活動中，總裁辦按公司的總體部署，認(rèn)真做好實施方案的制定、動員安排，組織、宣傳等一系列工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)健全規(guī)范每周辦公例會制度。為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理重大決策的科學(xué)性，及時跟蹤各部門業(yè)務(wù)動態(tài)，使公司始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展，由總裁辦召集每周召開一次公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會，重點研究近期工作重點和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關(guān)方面的問題。xx年年，總裁辦共組織例會近50次。

3、把行政管理向縱深推進(jìn)。圍繞公司經(jīng)營指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)，按照“工作要細(xì),落實要快，督辦要勤”的要求，認(rèn)真搞好每周公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會紀(jì)要的整理,并配合行政總監(jiān)對會議的各項決定，將會議精神上傳下達(dá)、工作情況內(nèi)外溝通、問題處理左右協(xié)調(diào)；對各項階段性重點工作，進(jìn)行督辦和落實，強(qiáng)化督辦、計劃、檢查、匯總與情況通報，有力地推動公司各項工作目標(biāo)的落實與完成。

4、充分發(fā)揮總裁辦的服務(wù)保障職能：及時完成和處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時、緊急的、特別的任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。從沒有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國手續(xù)20余次，安排公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動60余次。

6、切實貫徹院領(lǐng)導(dǎo)“六個統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進(jìn)行整合歸并，實行全面統(tǒng)一管理。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項目招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相關(guān)招議標(biāo)文件和制度，組織xx年年度辦公采購項目的招議標(biāo)。實現(xiàn)了公司禮品、辦公用品、票務(wù)預(yù)訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務(wù)的“統(tǒng)一招標(biāo)采購”。

7、根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門工位調(diào)整。相繼完成了公司八個部門的工位調(diào)配工作；賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作。

二、管理工作做到了嚴(yán)格、高效

總裁辦工作千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，提高管理水平，是總裁辦工作的一項重要內(nèi)容。一年來，總裁辦結(jié)合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與管理與職能部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總裁辦工作開始走上規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。

1、嚴(yán)格公章管理。xx年年共蓋具公章900余次，沒有出現(xiàn)事故。

2、不斷完善制度建設(shè)。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據(jù)可查，提高了工作效率。

⑴對總裁辦工作流程進(jìn)行了梳理，規(guī)范了職責(zé)清晰、分工明確、操作性強(qiáng)的工作程序。包括：公文管理（收文、發(fā)文、簽報）、公章使用、實物資產(chǎn)管理―固定資產(chǎn)管理、（購置申請、入出庫、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標(biāo)、會議管理(工作會議、接待)等工作流程。

⑵根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《關(guān)于

定資產(chǎn)流失、實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻(xiàn)。3、抓住重點降低費(fèi)用，強(qiáng)化管理，積極做好各項辦公開支降本增效工作，做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。