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廉政教育專題研討范文第1篇

一、一大隊(duì)召開“廉政文化進(jìn)警營活動”動員會議，啟動全體民警的廉政教育思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央頒發(fā)的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》的重要舉措，具體部署各項(xiàng)廉政文化建設(shè)工作，要求民警認(rèn)真規(guī)范地執(zhí)行廉政文化建設(shè)的有關(guān)制度和規(guī)定，充分發(fā)揮參與廉政文化建設(shè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。同時(shí)，會議討論成立了大隊(duì)廉政文化建設(shè)進(jìn)警營活動領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組，制定該大隊(duì)開展廉政文化建設(shè)活動的具有可行性、實(shí)效性的制度和措施，并將其復(fù)印分發(fā)給各位民警，務(wù)必要做到認(rèn)真落實(shí)、共同監(jiān)督，做好執(zhí)法者的表率作用，在大隊(duì)內(nèi)營造起一種“以廉為美、以廉為樂、以廉為榮、以貪為恥”的嶄新社會風(fēng)尚和濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

二、充分利用大隊(duì)內(nèi)各種文化園地和藝術(shù)形式大力宣傳廉政文化建設(shè)作用。以先進(jìn)典型人物的榜樣和示范作用，主要借助各種文化藝術(shù)園地進(jìn)行宣傳如焦裕祿、孔繁森、鄭培民、任長霞等先進(jìn)人物的事跡感染民警。使民警在隊(duì)伍中形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的良好風(fēng)氣，構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線；以書法形式抒寫廉政名人名言警句或自行組織有上進(jìn)性的激勵性的廉政文化語言；發(fā)表關(guān)于廉政的文章或拍攝有關(guān)的廉政圖片剪影展；或倡導(dǎo)有關(guān)廉政新風(fēng)的文章，等等，讓全體民警的廉政理念、廉政意識在耳目渲染和自己親力親為下，從理論到實(shí)踐、從感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識的過程中，得到良好的啟發(fā)和正確的引導(dǎo)，廉政文化的春天雨露般滋潤下不斷自我改革、自我完善、自我創(chuàng)新、自我超越，同時(shí)也使自己的靈魂得到一次徹底的洗禮，以更高大、更光輝、更完美的形象為社會主義交通事業(yè)的蓬勃發(fā)展和廣大人民的交通安全作出自己應(yīng)盡的努力。

三、在大隊(duì)會議室采取統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)廉政文化知識并進(jìn)行競賽考試；舉辦廉政文化讀書班，覽閱各種有關(guān)廉政文化的書刊、書報(bào)；舉行廉政文化專題研討會,聽取廉政文化專題講座,觀看有關(guān)廉政文化錄像輔導(dǎo)講座，交流學(xué)習(xí)廉政文化心得體會等形式，大力宣傳反腐倡廉的先進(jìn)人物和腐敗分子的反面典型人物，緊密結(jié)合交通管理工作的實(shí)際，把學(xué)習(xí)講話精神的活動不斷引向深入，讓民警時(shí)時(shí)處處警醒自已，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，時(shí)時(shí)處處檢點(diǎn)自己的言行，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，不斷增強(qiáng)做好公安工作的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步加強(qiáng)交通管理，樹立服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，完善服務(wù)措施，提高服務(wù)水平；要堅(jiān)持以人為本，立警為公，執(zhí)法為民，按照政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的要求，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全面推進(jìn)交警隊(duì)伍的建設(shè)，確保社會的和諧發(fā)展。只有站在和諧社會的高度，理清廉政文化的基本內(nèi)涵，才能使廉政文化與和諧社會的構(gòu)建做到相互交融、相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

廉政教育專題研討范文第2篇

一、探索培訓(xùn)模式，注重培訓(xùn)效果

一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念，從源頭上保障培訓(xùn)預(yù)期培訓(xùn)效果的實(shí)現(xiàn)。教育培訓(xùn)注重科學(xué)性和實(shí)效性，從中支的工作實(shí)際出發(fā)，學(xué)習(xí)運(yùn)用理論指導(dǎo)解決實(shí)際工作中的問題。切實(shí)從提高專業(yè)水平和工作水平的培訓(xùn)工作定位，針對培訓(xùn)是各項(xiàng)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的根本保證，培訓(xùn)是激勵，培訓(xùn)是福利，只有工作出色，才能獲得更多、更好的培訓(xùn)機(jī)會等工作理念，并通過相關(guān)制度辦法和渠道向全行灌輸，提高各單位做好培訓(xùn)工作的自覺性和員工參加培訓(xùn)的積極性；

二是創(chuàng)新培訓(xùn)模式，努力建立工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍和制度。堅(jiān)持培訓(xùn)與干部使用相結(jié)合的原則，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分級實(shí)施的原則，堅(jiān)持綜合培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的原則，要求各專業(yè)部門和支行根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，因業(yè)務(wù)制宜，找準(zhǔn)培訓(xùn)切入點(diǎn)，靈活采取多種形式和方式，只求實(shí)效，不拘形式，充分利用我市個(gè)大專院校的培訓(xùn)資源，采取校企結(jié)合的集中辦班的培訓(xùn)方式，開展新知識，新業(yè)務(wù)、新技能培訓(xùn)，促使員工學(xué)習(xí)人民銀行新的業(yè)務(wù)知識，提升專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)操作技能；充分利用我行的傳統(tǒng)資源，采取由支行領(lǐng)導(dǎo)和中支離退老干部作報(bào)告等講座交流的方式，進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育和政治理論、形式任務(wù)、廉政教育；充分利用兄弟單位先進(jìn)資源，采取外出考察的方式，提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理理論水平和實(shí)際工作執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力和履職能力。

三是提高兼職內(nèi)訓(xùn)師授課課酬標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)師資力量管理和授課考核，實(shí)行課酬與授課效果掛鉤，以推動內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量的逐步提高。

二、保障培訓(xùn)運(yùn)行，完善培訓(xùn)方法

一是積極探索新時(shí)期銀行培訓(xùn)工作的新路子，梳理過去相關(guān)規(guī)章制度，在建章建制上做了大量工作。對原有的培訓(xùn)管理制度進(jìn)行重新整合、修改，進(jìn)一步完善和強(qiáng)化了培訓(xùn)工作機(jī)制，規(guī)范了培訓(xùn)管理流程，進(jìn)一步規(guī)范和完善教育經(jīng)費(fèi)的管理，切實(shí)提高了教育經(jīng)費(fèi)的使用效益；實(shí)行培訓(xùn)專管員制度，完善培訓(xùn)工作的組織支撐，提高了全行培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行效率和力度；完善內(nèi)訓(xùn)師管理制度，提高知識內(nèi)部共享水平。初步形成了一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

二是培訓(xùn)計(jì)劃建立在業(yè)務(wù)需求和員工需求的基礎(chǔ)上，并做好培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行和培訓(xùn)效果的跟蹤。在培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施中，認(rèn)真做到主辦部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、師資設(shè)備、培訓(xùn)效果的六個(gè)落實(shí)，從流程上保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

三是抓重點(diǎn)，培訓(xùn)工作有聲有色。根據(jù)上級行關(guān)于培訓(xùn)的工作部署及統(tǒng)一安排，我行堅(jiān)持積極主動、精心組織、扎實(shí)有序地開展了員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，確保轉(zhuǎn)崗人員穩(wěn)定和業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡，為優(yōu)化人力資源配置，提高柜面服務(wù)效率，提供了有力的支持。培訓(xùn)計(jì)劃的制定在保證業(yè)務(wù)需要的同時(shí)，盡可能以人為本。對學(xué)員的管理，盡可能網(wǎng)絡(luò)化，建立健全培訓(xùn)班相關(guān)管理制度，引入激勵約束機(jī)制，注重細(xì)節(jié)，實(shí)施人性化管理，確保了我行的**名員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)穩(wěn)定、有序開展。

四是制定和完善培訓(xùn)專管員工作辦法和工作流程，建立起培訓(xùn)需求、跟蹤、反饋、修正等管理活動的工作機(jī)制，提高了對員工需求的反應(yīng)速度和反應(yīng)能力。建立對專業(yè)部門培訓(xùn)效果的定期評估制度，定期對分行本部各專業(yè)部門的培訓(xùn)效果以問卷或訪談的形式進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果向有關(guān)部門及時(shí)反饋，以及時(shí)修正培訓(xùn)偏差，提高培訓(xùn)效果。

三、干部教育培訓(xùn)工作存在的問題和難點(diǎn)

我行的干部教育培訓(xùn)工作雖然取得了一定的成績，但仍然面臨著一些問題和困難，制約了工作的進(jìn)一步深入，這些問題主要是：一是基層行參加高層次培訓(xùn)的機(jī)會有限，干部思路難以開闊，視野難以拓寬；二是轄內(nèi)各省的常規(guī)技能培訓(xùn)相對缺乏交流，整體業(yè)務(wù)培訓(xùn)存在效率不高，資源浪費(fèi)等問題；三是具有較高理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的師資力量不足，目前的各類培訓(xùn)多數(shù)是應(yīng)付當(dāng)前工作需要，滿足不了干部對高深層次知識的需求。

廉政教育專題研討范文第3篇

首先，我代表人事局全體干部、職工對大家蒞臨我局檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。

目前，我局共有××等七個(gè)股室。全局現(xiàn)有在職干部職工××名，退休干部××名；局支部有正式黨員××名。

三年來，我局立足人事工作崗位，認(rèn)真扎實(shí)開展以“為人民服務(wù)，讓人民滿意”為主題的機(jī)關(guān)精神文明創(chuàng)建活動，緊緊圍繞“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，以建設(shè)一支“思想政治上過硬、勤政廉政上過硬、工作作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)能力上過硬”的人事干部隊(duì)伍為目標(biāo)，真抓實(shí)干，全面加強(qiáng)自身建設(shè)，取得了明顯成效。近年來，我局被區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委評為2003、2009年度創(chuàng)“四型機(jī)關(guān)、五好支部”活動先進(jìn)單位；被區(qū)委組織部、宣傳部、區(qū)直黨工委和區(qū)總工會授予“連心幫扶”活動先進(jìn)集體稱號；被區(qū)委、區(qū)政府授予2003年度項(xiàng)目開發(fā)工作三等獎；被區(qū)委、區(qū)政府授予2009年度社會治安綜合治理先進(jìn)單位被區(qū)委、區(qū)政府授予2009、2009年度社會治安綜合治理先進(jìn)單位；被區(qū)委、區(qū)政府授予2009年度項(xiàng)目開發(fā)工作四等獎；被區(qū)委評為××區(qū)第二輪黨建工作先進(jìn)單位；又被評為2009—2009年度先進(jìn)黨支部；被市人事局、市檔案局授予2002—2009年度檔案系統(tǒng)先進(jìn)集體；被市人事局評為2003—2009年度全市人事信息宣傳工作先進(jìn)單位。同時(shí)，我局在區(qū)直機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考評中，年年被評為一等獎。

下面，向考評組各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我局三年來創(chuàng)建第九屆市級文明單位工作情況：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全，把精神文明建設(shè)擺上重要位置，列入長遠(yuǎn)規(guī)劃。

我局精神文明建設(shè)的大力開展，首先利益于我們有一個(gè)清醒而堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們的班子是一個(gè)開拓、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)的班子，多年來一直處于機(jī)關(guān)先進(jìn)班子的行列。在精神文明建設(shè)上班子成員認(rèn)識是高度一致的，特別是近三年來，我們把堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的、人民滿意的人事干部隊(duì)伍作為班子的首要工作目標(biāo)，立足本職，以開展“為人民服務(wù)、讓人民滿意”活動為主線和載體，全面開展機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)，爭創(chuàng)機(jī)關(guān)文明窗口。為切實(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)工作，我局調(diào)整充實(shí)了機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，局長親自任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作，使精神文明進(jìn)入常規(guī)化建設(shè)階段。為了明確目標(biāo)和責(zé)任，力爭取得階段性成果，我們制定了《××區(qū)人事局精神文明建設(shè)三年規(guī)劃》和每個(gè)年度的工作計(jì)劃以及精神文明建設(shè)的各項(xiàng)制度、措施。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議研究精神文明建設(shè)事宜。同時(shí)，我們還把精神文明建設(shè)中每位黨員、干部的表現(xiàn)和業(yè)績納入《××區(qū)人事局黨員（行政工作人員）目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行量化考評，作為季度和年終評比“最佳部門”、“最佳個(gè)人”、“優(yōu)秀黨員”和“優(yōu)秀公務(wù)員”的條件，并兌現(xiàn)獎懲措施，把加強(qiáng)支部建設(shè)、開展工會活動與加強(qiáng)機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，有力地促進(jìn)了機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)的開展。

二、加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識，牢固樹立為人民服務(wù)的思想，提高為人民服務(wù)的水平。

人事局的職能核心是“服務(wù)”，要做好人事工作，讓人民滿意，首先要從思想上解決好為人民服務(wù)的認(rèn)識問題，為此，我們長期重視干部職工的思想政治教育，特別是在“黨員干部學(xué)習(xí)”學(xué)習(xí)教育活動中，我局根據(jù)上級的部署，結(jié)合本局實(shí)際，通過集中學(xué)習(xí)、上黨課、專題報(bào)告、專題討論和心得交流等形式開展“黨員干部學(xué)習(xí)”教育活動，嚴(yán)格按照“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的總體要求，堅(jiān)持“四個(gè)一”（即：抓住一條主線，把握一個(gè)主題，明確一個(gè)著眼點(diǎn)，堅(jiān)持一個(gè)方針），重點(diǎn)加強(qiáng)了對黨員干部的思想政治教育，在黨員、干部中深入開展黨的基本路線、基本理論、社會主義思想和各種形勢教育，在各種大小會議上都結(jié)合實(shí)際，對干部職工進(jìn)行人生觀、世界觀和道德觀的教育，對單位內(nèi)部存在的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)問題進(jìn)行大膽剖析、亮丑，開展經(jīng)常性思想作風(fēng)講評，利用黨員民主生活會和民主評議黨員會議開展批評與自我批評，平時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)別干部存在不良情緒或苗頭，及時(shí)對其幫助教育。為了進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，我們在市民學(xué)?；蚓謺h室每月定期開展1—2次專題理論學(xué)習(xí)，有專門的學(xué)習(xí)和教學(xué)制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式豐富多彩，在內(nèi)容上，除了上級組織安排學(xué)習(xí)的內(nèi)容，還自行組織學(xué)習(xí)重大會議和文件精神，人事系統(tǒng)內(nèi)部的規(guī)章制度、職業(yè)道德規(guī)范、法律法規(guī)以及《文明市民公約》、《××市民“十個(gè)一”》、尊老愛幼等社會公德和家庭美德的學(xué)習(xí)教育。我們還經(jīng)常利用各種先進(jìn)典型開展教育活動，每人都聯(lián)系實(shí)際，寫心得體會。在形式上，有會議學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)股室負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)主講、專題研討會、聽先進(jìn)集體和個(gè)人事跡報(bào)告和講座、電化教育、考試測驗(yàn)、實(shí)地參觀學(xué)習(xí)、開展調(diào)研、組織培訓(xùn)以及利用“學(xué)習(xí)專欄”進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流等。在科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識技能的學(xué)習(xí)方面，局領(lǐng)導(dǎo)也是大力支持，三年來，先后有××人次參加提高學(xué)歷教育；有××人次參加各級舉辦的理論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)；有××人次參加電子政務(wù)、會計(jì)師和經(jīng)濟(jì)師等培訓(xùn)考試，不斷提高了全體干部、職工的科學(xué)文化素質(zhì)。局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，工作再忙，思想教育絕不能松，事情再多，理論學(xué)習(xí)絕不能少。三年來，學(xué)習(xí)制度雷打不動，全局干部的學(xué)習(xí)習(xí)慣也逐漸養(yǎng)成。通過學(xué)習(xí)教育，全體干部職工樹立了“為人民服務(wù)，做人民滿意的公務(wù)員”的思想觀念，遵紀(jì)守法，文明意識顯著增強(qiáng)，在計(jì)生、綜治方面無出現(xiàn)問題，能夠積極主動參與社會公益事業(yè)、扶貧助困、為災(zāi)區(qū)捐款捐物、義務(wù)勞動以及參與社區(qū)精神文明創(chuàng)建活動。

三、建章立制，規(guī)范運(yùn)行，創(chuàng)建良好工作秩序，推進(jìn)新形勢下各項(xiàng)人事人才工作。

我局以完善各項(xiàng)工作制度為切入點(diǎn)和突破口，根據(jù)人事部門的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍，制定了十二項(xiàng)機(jī)關(guān)日常工作制度，基本上把日常工作納入規(guī)范化、制度化管理軌道，為規(guī)范、有序、高效地開展工作提供了制度保障。在制度執(zhí)行中，局領(lǐng)導(dǎo)以身作則、做好表率，全體工作人員自覺遵守，整個(gè)機(jī)關(guān)在制度下規(guī)范運(yùn)行。

通過全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)，形成良好的工作秩序，有力推動了人事局各項(xiàng)工作，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作適應(yīng)新形勢取得了新進(jìn)展，繼續(xù)走在各縣（市）前列。1、優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。⑴認(rèn)真做好職稱評聘和職稱考試工作，堅(jiān)持以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開制度，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任終身制，在職稱評聘中引入競爭機(jī)制，科學(xué)設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，建立聘任評價(jià)機(jī)制，同時(shí)做好各類專業(yè)的資格報(bào)考工作，提升全區(qū)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍總量和層次。三年來，共確定高、中、初級任職資格達(dá)××人次，推薦評審各類高中初級專業(yè)技術(shù)人員××人次，各類專業(yè)資格報(bào)考人數(shù)達(dá)××人次，辦證人數(shù)達(dá)××人次。⑵加大了非公企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱評審?fù)扑]工作力度，組建了工程系列、經(jīng)濟(jì)等系列職稱評委會，全面實(shí)行社會化評審。非公有制企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員，不論是什么身份、戶籍關(guān)系如何，只要為本區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)都可以申報(bào)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。共推薦評審了××人次提高了非公企業(yè)技術(shù)含量，為非公企業(yè)的資質(zhì)和升級達(dá)標(biāo)提供了強(qiáng)有力的人才智力支持。⑶抓好繼續(xù)教育工作，加強(qiáng)六個(gè)繼續(xù)教育基地管理。三年來，共舉辦各類培訓(xùn)班××期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)××人次，驗(yàn)證達(dá)××人次。⑷全面完成了全區(qū)非教育系統(tǒng)第二輪和教育系統(tǒng)第二、三輪的職稱評聘分開競爭上崗工作，第二輪共有××位聘上相應(yīng)中、高、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，有××位中、高級人員低聘，第三輪共有××多位聘上相應(yīng)中、高、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，有××位中、高級人員低聘。⑸在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工勤人員試行考聘分開競爭上崗，確定了區(qū)防疫站、區(qū)市場服務(wù)中心和區(qū)水利局作為首批試點(diǎn)單位。

2、完善人才市場服務(wù)功能。抓好每年××次的固定人才招聘交流會和網(wǎng)上人才市場，為××多名求職人員解決了就業(yè)。充分發(fā)揮××人才網(wǎng)的功能，提供了畢業(yè)生檔案網(wǎng)上查詢系統(tǒng)，完善“畢業(yè)生就業(yè)情況數(shù)據(jù)庫”、“調(diào)動情況數(shù)據(jù)庫”、“檔案管理數(shù)據(jù)庫”三庫建設(shè)，共儲存網(wǎng)上人才達(dá)××多人，招聘單位達(dá)××多家。提高人事服務(wù)質(zhì)量和水平，辦理人事達(dá)××人，使人事人員能夠毫無顧慮地投身到經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場。同時(shí)，充分發(fā)揮人才中心培訓(xùn)功能，共舉辦種類培訓(xùn)班達(dá)××期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)××人次。

3、全面落實(shí)工資福利分配激勵政策。做好正常的晉升工資級別、檔次，辦理工資套改、年終一次性獎金、轉(zhuǎn)正定級、工資變動和人事人員檔案工資增資審批等手續(xù)，做好人事軟件的升級，完善人事信息數(shù)據(jù)庫管理。同時(shí)2009年底按照省工改辦的部署，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，主動發(fā)揮職能作用，加班加點(diǎn)，圓滿完成了全區(qū)××個(gè)單位各類津補(bǔ)貼的清理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

4、加強(qiáng)全區(qū)公務(wù)員管理與繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。對公務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)的知識更新培訓(xùn)，開展了學(xué)法用法和依法行政、《公務(wù)法》、“四五”普法、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、電子政務(wù)等培訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)××多人次，并有××多名公務(wù)員分別參加了《行政許可法》、電子政務(wù)考試，××名公務(wù)員參加省網(wǎng)絡(luò)《公務(wù)員法》考試。

5、提倡干部進(jìn)行合理流動。本著既保持干部隊(duì)伍整體穩(wěn)定又允許部分合理流動的原則，加強(qiáng)了干部調(diào)動的宏觀管理。三年來，共辦理了××人調(diào)動手續(xù)，其中區(qū)內(nèi)調(diào)動××人，區(qū)外調(diào)動××人。

6、圓滿完成干部有關(guān)工作。嚴(yán)把“三關(guān)”，妥善安置干部，即檔案審核關(guān)、約談見面關(guān)、政策宣講關(guān)，認(rèn)真做好干部安置工作。共安置干部××名。切實(shí)做好企業(yè)干部解困維穩(wěn)工作，會同有關(guān)部門認(rèn)真解決他們的生活困難問題，通過逐個(gè)走訪慰問、個(gè)案解決、政策解釋、出臺解困政策等辦法，切實(shí)做好企業(yè)干部解困和思想穩(wěn)定工作，確保了全區(qū)無發(fā)生一起干部赴京、到省、市上訪。

7、踐行引智思路，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到改善。⑴主動出擊，組織用人單位到高等院校招聘緊缺的本科師范類和醫(yī)學(xué)類畢業(yè)生，通過競爭擇優(yōu)的考試，招聘了本科師范類畢業(yè)生××人，醫(yī)學(xué)類畢業(yè)生××人。⑵積極鼓勵各類企業(yè)根據(jù)科研和生產(chǎn)的需要，主動引進(jìn)所需的高層次人才。我區(qū)具有較大影響力的企事業(yè)單位通過公開招聘、高薪聘請等方法，引進(jìn)了××多位高級專門人才。另外，還通過國家外專局分別聘請××位外國專家對我區(qū)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，為企事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

8、做好老干部工作。加強(qiáng)基層退管站人員隊(duì)伍建設(shè)，重視退休干部服務(wù)站、村級老人活動室的陣地建設(shè)，免費(fèi)為部分老干部訂閱報(bào)刊雜志，下拔活動經(jīng)費(fèi)，豐富退休干部的政治文化生活，配合做好退休干部住房補(bǔ)貼的審核工作，辦理退休、死亡撫恤及遺屬補(bǔ)助等日常業(yè)務(wù)工作。

9、積極抓好人事人才信息的宣傳報(bào)道。每年平均向上級報(bào)送各類信息、調(diào)研文章達(dá)百余條，全面反映了我區(qū)人事人才工作所取得的成績。連續(xù)幾年，人事信息工作位居全市人事系統(tǒng)前茅，并受表彰和獎勵。

四、改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造文明的機(jī)關(guān)環(huán)境。

人事部門是機(jī)關(guān)“窗口”單位，也是黨風(fēng)、政風(fēng)的“窗口”。因此，我們始終把增強(qiáng)服務(wù)觀念，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率，作為自身建設(shè)的重點(diǎn)，制定并完善了機(jī)關(guān)效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定。首先，在增強(qiáng)服務(wù)觀念上，我們除了加強(qiáng)學(xué)習(xí)外，還注意培養(yǎng)全體工作人員的一種群眾觀念，服務(wù)意識和良好的職業(yè)道德，要求大家要有“形象責(zé)任”意識，樹立“我代表區(qū)人事局”、“我是區(qū)政府工作人員”的觀念，自覺維護(hù)人事局、區(qū)政府形象。其次在改進(jìn)服務(wù)態(tài)度上，設(shè)置“社會告示牌”、“人員去向牌”，要求每個(gè)工作人員對待群眾要做到“熱情、和藹、耐心、周到”八個(gè)字，堅(jiān)決克服態(tài)度冷漠、語言生硬、隨便應(yīng)付、不耐煩等消極現(xiàn)象。要求使用文明辦公用語，接待辦事群眾做到“四個(gè)一”、“四個(gè)要”，實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)輪流接訪制度和辦公接待制度，建立《人事來件反饋單》等等，辦事群眾來到人事局感到親切、溫暖。第三，在提高辦事效率上，我們實(shí)行首問責(zé)任制和工作督查制度，建立專門的《督查登記本》。開通“人事綠色通道”，實(shí)行快事快辦，規(guī)定凡能辦的事情馬上辦，要請示的馬上請示，能不開會研究的不開會研究，并輔以公開辦事流程圖、示意圖，形成了“快速反應(yīng)，高效便捷”的辦事機(jī)制，杜絕了“拖、壓、卡”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，實(shí)行機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓督查值周制度，由領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班督查當(dāng)周工作人員遵守考勤、使用文明用語、掛牌上崗以及是否在崗等方面情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，使我局精神文明建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)部制度得到了更好的落實(shí)。為了方便基層辦事群眾，我們幾年來還堅(jiān)持開展多項(xiàng)上門服務(wù)，特別是每年工資、退管部門開展有關(guān)年審工作時(shí)，要求集中人員上門統(tǒng)一批辦和年檢，此舉受到基層辦事群眾普遍歡迎。另外，退休辦每年還積極開展“三送”活動，調(diào)配股、人才中心也深入用人單位調(diào)查人才供求信息，為人才與企業(yè)牽線搭橋。三年來，群眾對我們的服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)和辦事效率比較滿意。

五、加強(qiáng)勤政廉政，完善監(jiān)督制約機(jī)制，樹立清廉公正形象，建設(shè)人民放心的人事機(jī)關(guān)。

作為權(quán)力機(jī)關(guān)、職能部門、“窗口”單位，抓好廉政建設(shè)是一項(xiàng)重要任務(wù)。我們在開展“為人民服務(wù)、讓人民滿意”的機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)中，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為重點(diǎn)來抓，專門制定了《××區(qū)人事局關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施辦法》，加強(qiáng)廉政教育，班子領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵守和貫徹區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)廉政制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，干部職工把“依法行政、按章辦事”作為人事干部的基本行為準(zhǔn)則。做到嚴(yán)格依法辦事，依政策辦事，依程序辦事，不分親疏遠(yuǎn)近，一視同仁。許多干部在執(zhí)行公務(wù)中自覺拒收“紅包”、禮品，謝絕吃請和高消費(fèi)娛樂，全局形成了良好的反腐倡廉風(fēng)氣。為了使人事部門的工作更好地接受社會監(jiān)督，我們采取了一系列監(jiān)督措施：繼續(xù)完善“兩公開一監(jiān)督”制度，制定了《××區(qū)人事局關(guān)于實(shí)行辦事公開制度的若干規(guī)定》，將辦事的程序和結(jié)果、表彰先進(jìn)、部門收費(fèi)等社會“熱點(diǎn)”問題，在“區(qū)政務(wù)公開欄”、“人事公務(wù)專欄”和“××人才網(wǎng)”上對外公布。設(shè)置人事舉報(bào)箱，聘請人事行風(fēng)監(jiān)督員，推動了我局機(jī)關(guān)的勤政廉政建設(shè)。

六、美化環(huán)境，寓教于樂，陶冶情操，營造積極向上的創(chuàng)建氛圍。

局領(lǐng)導(dǎo)在開展機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)中，努力為干部職工創(chuàng)造一個(gè)文明、健康、歡樂的精神生活和優(yōu)良的工作、生活環(huán)境。一方面，注重開展各種豐富多彩的文體活動，陶冶干部情操，增強(qiáng)集體的凝聚力、向心力。在局機(jī)關(guān)和人才中心先后建立黨員活動室、電教室、文明市民學(xué)校等基礎(chǔ)設(shè)施，為開展干部思想教育和文體活動創(chuàng)造條件。三年來，我單位充分利用這些設(shè)施開展黨員學(xué)習(xí)和市民教育，還開展郊游活動、養(yǎng)花評比、登山比賽和跳繩比賽等，增強(qiáng)了干部的集體榮譽(yù)感，促進(jìn)了干部之間思想感情的交流。另一方面，加強(qiáng)辦公和生活環(huán)境建設(shè)。我們根據(jù)實(shí)際情況對局機(jī)關(guān)和人才中心提出不同的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，通過三年來的不懈努力，整個(gè)單位衛(wèi)生整潔，井然有序，在辦公室擺上了綠色植物、花卉，并配備了現(xiàn)代化的辦公設(shè)備。干部住宅樓也實(shí)行“樓長制”管理，制定《樓院管理制度》、《樓長職責(zé)》、《衛(wèi)生環(huán)境管理制度》、《門衛(wèi)職責(zé)》等，使辦公和樓院管理制度化，創(chuàng)造了一個(gè)良好的辦公和生活環(huán)境。

廉政教育專題研討范文第4篇

一、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)“辦文化”的全局

結(jié)合文管中心三年來“辦文化”的工作實(shí)踐，對照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，中心領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)“辦文化”全局，必須在以下幾個(gè)方面形成共識。

(一)履行“辦文化”職責(zé)>！<，必須始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)?？茖W(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須貫徹的重大戰(zhàn)略思想。文管中心作為履行市委、市政府“辦文化”的責(zé)任主體，只有把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為辦好國有文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的正確思路，轉(zhuǎn)化為辦好國有文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的實(shí)際能力，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，才能切實(shí)有效地履行好政府“辦文化”的職責(zé)。

(二) 推進(jìn)“辦文化”實(shí)踐，必須始終堅(jiān)持不斷解放思想。實(shí)事求是、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)是科學(xué)發(fā)展觀的靈魂所在，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀歸根到底重在實(shí)踐。我們必須始終堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，不斷解放思想，努力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，大膽探索、勇于實(shí)踐。只有這樣，才能不斷推進(jìn)我市國有文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(三) 抓住“辦文化”核心，必須牢固樹立以人為本的理念。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是我市國有文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展必須始終追求的價(jià)值取向。發(fā)展國有文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的根本目的就在于為廣大市民提供更多、更好的精神產(chǎn)品和文化服務(wù)，確保文化發(fā)展成果真正惠及于民，讓市委、市政府放心、讓人民群眾滿意。

(四)體現(xiàn)“辦文化”效能，必須始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的原則?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，我們必須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的發(fā)展原則，在城市文化建設(shè)中，確立精品意識、繁榮文藝創(chuàng)作、完善公共服務(wù)、拓展文化產(chǎn)業(yè)，充分體現(xiàn)國有文化的示范、引領(lǐng)作用，為提升城市文化“軟實(shí)力”，建設(shè)文化大市、強(qiáng)市有所作為、有所建樹。

(五) 探索“辦文化”思路，必須始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新。科學(xué)發(fā)展觀是關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，要求我們必須用發(fā)展的思路、改革的辦法解決前進(jìn)中的問題，勇于創(chuàng)新，永不停滯。我們只有堅(jiān)持不懈地深化文化體制機(jī)制改革、創(chuàng)新服務(wù)理念、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)新服務(wù)形式，“辦文化”才能有活力。

二、切實(shí)履行“辦文化”工作職責(zé)

自文管中心成立以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真履行“辦文化“工作職責(zé)，積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，主要做了以下工作。

一是積極推進(jìn)改革，實(shí)施分類管理。文管中心所屬單位的單位性質(zhì)、規(guī)模均存在很大的差異性，按照不同單位的性質(zhì)，實(shí)施分類管理、考核，是推進(jìn)國有文化單位深化改革的必要前提。我們按照“分類管理、綜合考核、注重發(fā)展、激勵創(chuàng)新”的原則，制定了《直屬單位目標(biāo)管理實(shí)施辦法》，基本理順了管理工作關(guān)系。積極探索藝術(shù)生產(chǎn)、創(chuàng)作、教育資源整合的有效途徑，組建了__歌舞劇院，增強(qiáng)了文藝院團(tuán)的發(fā)展活力。我們還積極推進(jìn)文化事業(yè)單位內(nèi)部管理改革，目前，文管中心所屬單位已全面落實(shí)了全員聘用制度，部分單位實(shí)行了競爭上崗制度，市委、市政府部署的事業(yè)單位專項(xiàng)改革也已在文管中心全面推開。

二是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，完善社會服務(wù)。保障廣大市民的文化權(quán)益，提供優(yōu)質(zhì)的社會文化設(shè)施和文化服務(wù)，是文管中心的重要職責(zé)。我們積極推進(jìn)文化基礎(chǔ)建設(shè)工作，先后建成開放了碑刻陳列館、顧毓琇紀(jì)念館、錫劇博物館、__中國民族工商業(yè)博物館、薛福成故居西花園和__博物院，產(chǎn)生了良好的社會效益。舉辦“激情周末”廣場文藝演出220場，專業(yè)院團(tuán)舉辦公益性文藝演出近200場；各類文化設(shè)施單位免費(fèi)接待市民參觀近200萬人次；組織主題讀書活動、舉辦各類公益性講座、開展未成年人心理健康咨詢活動接近300場次；舉辦各主題性公益展覽近200場次；放映公益專場電影1000多場次，送電影下鄉(xiāng)500余場次；舉辦cctv戲苑百家“走進(jìn)__，唱響錫劇”大型晚會、“蠡湖一號杯”中國蠡湖攝影大賽、“我們和你在一起”——“情系災(zāi)區(qū)”賑災(zāi)義演文藝晚會等大型文化活動；引進(jìn)了近50個(gè)國內(nèi)外高雅藝術(shù)團(tuán)體來錫演出。

三是注重精品生產(chǎn)，繁榮藝術(shù)創(chuàng)作。我們以精品創(chuàng)作為先導(dǎo)，抓住重點(diǎn)，創(chuàng)出特色，著力打造地方文化品牌。舞劇《紅河谷》獲全國“五個(gè)一工程”獎、文華大獎、20__-20__國家舞臺藝術(shù)精品工程十大精品劇目等多個(gè)獎項(xiàng)，囊括了國家舞臺藝術(shù)的所有最高獎項(xiàng)；舞劇《西施》榮獲20__—20__年度江蘇省舞臺藝術(shù)精品劇目，最近又入選國家舞臺藝術(shù)精品工程初選劇目；錫劇院創(chuàng)作演出了錫劇《江南雨》、《工會主席》等原創(chuàng)劇目，《江南雨》榮獲中國戲劇節(jié)優(yōu)秀劇目獎，《工會主席》獲世界戲劇節(jié)“創(chuàng)新劇目獎”；滑稽劇團(tuán)創(chuàng)作演出了大型滑稽戲《親親一家人》、《開開心心》，《親親一家人》獲省舞臺藝術(shù)精品工程提名劇目獎；文化藝校創(chuàng)排兒童劇《今天我是升旗手》，已公演52場次；市書畫院入選國家級美展作品的數(shù)量及獲獎等次均創(chuàng)出歷史最好水平，書法家穆棣獲全國書法最高獎“蘭亭理論獎”；在全國群星獎、省五星工程獎評選、全國“桃李杯”舞蹈比賽、江蘇省新人新作大獎賽等專業(yè)比賽中，市藝校、歌舞團(tuán)、文化館均取得優(yōu)異成績，獲獎成績列全省首位。積極探索實(shí)踐“文企聯(lián)姻”等合作模式，吸納社會資金共辦文化事業(yè)，歌舞團(tuán)、阿炳樂團(tuán)、錫劇院、滑稽劇團(tuán)分別與企業(yè)簽約，在藝術(shù)創(chuàng)作投入和企業(yè)文化服務(wù)上實(shí)現(xiàn)雙贏；“激情周末”以品牌效應(yīng)吸引社會資金投入，“__市少年兒童流動圖書館”、“盲人圖書館”項(xiàng)目爭取國外公益基金資助建設(shè)，促使社會力量廣泛參與部分公益性文化品牌活動。

四是優(yōu)化資源配置，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們緊緊依靠既有文化產(chǎn)業(yè)資源，實(shí)行優(yōu)化配置，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，增強(qiáng)國有文化企業(yè)的發(fā)展能力。對和平電影院、大世界影城進(jìn)行了升級改造，實(shí)現(xiàn)電影放映收入52 64萬元，大世界影城躋身全國影院票房收入五十強(qiáng)；市文物公司克服重重困難，繼續(xù)保持在我省文物購銷行業(yè)的領(lǐng)先地位，發(fā)揮了在我市文物經(jīng)營行業(yè)中的示范引領(lǐng)作用；組建了文苑藝術(shù)品拍賣公司，實(shí)現(xiàn)了國有資本與民營資本的融合，使文物經(jīng)銷業(yè)從傳統(tǒng)銷售向門市與拍賣兩條腿走路轉(zhuǎn)變，積極培育新的效益增長點(diǎn)；專業(yè)院團(tuán)經(jīng)營性演出共1967場，收入3100余萬元。

三、影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題及原因分析

雖然我們工作取得了一定的成效，但用科學(xué)發(fā)展觀的要求來衡量，還存在著一些差距和不足。通過反復(fù)調(diào)研、分析、排查，我們認(rèn)為，存在的突出問題主要有以下幾個(gè)方面。

（一）解放思想的力度還不夠，存在“四重四輕”現(xiàn)象。

經(jīng)過廣泛開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，我們真切地感受到目前文管中心系統(tǒng)，特別在各級干部中還存在著制約文化事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“四重四輕”現(xiàn)象。一是重管輕辦。實(shí)行“管辦分離”已經(jīng)三年，但不少同志在思想和行動上所體現(xiàn)出來的依然是用管的思路來辦文化。習(xí)慣于管，而沒有潛心于辦，對管輕車熟路，對辦缺少鉆研。二是重獎輕演。藝術(shù)生產(chǎn)創(chuàng)作的出發(fā)點(diǎn)依然集中在如何獲取各種獎項(xiàng)上，在一獎百利，一獎百俊的社會現(xiàn)實(shí)面前，往往出現(xiàn)叫好難叫座，賣座靠贊助的情況，或者是大獎到手，偃旗息鼓，忽視了對文化市場特別是群眾對文化需求的研究，輕視了對市場的自我拓展。三是重硬輕軟。文化發(fā)展的著眼點(diǎn)往往容易集中在關(guān)注文化硬件設(shè)施的建設(shè)或配套上，而對文化生產(chǎn)者的思想品行、綜合素養(yǎng)、創(chuàng)新意識和能力的培養(yǎng)上跟進(jìn)不足。四是重守輕拓。滿足于已有業(yè)績、既得利益，習(xí)慣于老套路老框架，工作的重心放在盡力保持原有的東西，對藝術(shù)生產(chǎn)創(chuàng)作、公共文化服務(wù)、文化資源整合、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏拓展性的思考和規(guī)劃，缺少著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維。

（二）機(jī)制改革的推進(jìn)力度還不大，對改革的緊迫感不夠。

“管辦分離”以來，我們堅(jiān)持將改革貫穿工作始終，在積極探索市屬國有文化單位新的管理體制、機(jī)制，提升公共文化服務(wù)效能等方面作了許多嘗試和探索，但橫向與先進(jìn)地區(qū)部門比較，根據(jù)文化發(fā)展的自身規(guī)律有針對性地開展分類指導(dǎo)、分類管理的力度有待加大，管理和運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新、完善工作有待加強(qiáng)，以建立事業(yè)單位理事會制度為主要內(nèi)容的現(xiàn)代管理制度有待進(jìn)一步完善，有利于文化產(chǎn)業(yè)壯大發(fā)展的藝術(shù)生產(chǎn)機(jī)制、市場運(yùn)作機(jī)制、分配激勵機(jī)制等尚未有效建立。

（三）文化創(chuàng)新的能力還不強(qiáng)，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展乏力。

與以往相比，我們在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖然取得了一定的成績，但從市委市政府對文化主流力量發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的要求和文管中心擁有的文化資源的市場可利用潛能來看，我們目前已建立的一些文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)模小、體量輕、投資少、實(shí)力弱、效益不均衡，在全市文化增加值中的比重還不高，在全市文化市場中的影響還很有限。特別是利用自身獨(dú)特資源進(jìn)行文化創(chuàng)新的意識和能力還不強(qiáng)。在統(tǒng)籌現(xiàn)有文化資源，鞏固培育品牌優(yōu)勢文化資源，拓展新的文化資源，綜合利用社會資本和借助社會文化軟資源等方面還有更加廣闊的空間。

（四）文化人才儲備不足，隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。

通過調(diào)研，我們進(jìn)一步認(rèn)識到人才問題已經(jīng)成為制約文管中心科學(xué)發(fā)展的“瓶頸”，文化人才隊(duì)伍建設(shè)水平與文化大發(fā)展大繁榮的要求不相適應(yīng)。在藝術(shù)創(chuàng)作、文化管理、文化經(jīng)營、文化科技等方面缺乏領(lǐng)軍型人物和創(chuàng)新型人才，一些單位的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵專業(yè)已面臨后繼乏人、青黃不接的尷尬境地，人才培養(yǎng)、選拔和獎勵的長效機(jī)制尚不完善。

從主觀上看，原因有三個(gè)方面。一是學(xué)習(xí)還不夠深入，平時(shí)多忙于處理具體業(yè)務(wù)工作，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理安排、處理好工學(xué)矛盾的能力還有待提升，對科學(xué)發(fā)展觀理論和政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、管理等知識的學(xué)習(xí)缺乏深入性、系統(tǒng)性，故而對一些重要工作研究不夠透徹，對文化發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識和把握仍顯不足。二是引領(lǐng)國有文化科學(xué)發(fā)展的能力還不夠強(qiáng)，科學(xué)研判形勢、研究問題、謀劃工作的能力有待進(jìn)一步提高；運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀解決實(shí)際問題的意識還不強(qiáng)，對科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)作用的認(rèn)識還不深刻，從科學(xué)發(fā)展觀高度去認(rèn)識和把握文化工作的自覺性有待進(jìn)一步增強(qiáng)。三是機(jī)關(guān)工作效率、工作效能有待進(jìn)一步提高；工作的方式方法有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；服務(wù)基層、服務(wù)群眾、順應(yīng)市場的意識還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

從客觀上看，這些問題是發(fā)展中的問題、改革中的問題。有些問題的存在與市屬文化事業(yè)的發(fā)展歷史性欠賬太多，公共文化設(shè)施建設(shè)還不到位；公共文化投入雖然逐年有所增加，但與我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展地位及市民日益增長的文化需求不相適應(yīng)；文化人才特別是領(lǐng)軍型人才的引進(jìn)、培養(yǎng)還需要爭取更多的外部配套政策等因素有一定關(guān)系。

四、進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要思路和工作措施

為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)我市國有文化事業(yè)、產(chǎn)業(yè)的科學(xué)發(fā)展，我們將始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，全面貫徹市委、市政府“管辦分離”、“政事、政企分開”的戰(zhàn)略構(gòu)想，著眼于__文化建設(shè)的大發(fā)展大繁榮，圍繞主題、突出主線、搶抓機(jī)遇、奮力開拓，努力把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的舉措，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到文化發(fā)展的各個(gè)方面。

（一）進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng) “辦文化”的動力

觀念決定思路，思路決定出路。要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，為文化科學(xué)發(fā)展掃除思想障礙。要大膽破除舊的、妨礙科學(xué)發(fā)展的老框框、老經(jīng)驗(yàn)、老思路，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識、全球視野、前瞻思維，著力形成積極、寬容、創(chuàng)新、進(jìn)取的思想環(huán)境和良好氛圍。在“辦文化”實(shí)踐中，要不斷深化對文化發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，進(jìn)一步明確和把握新形勢下文化發(fā)展的地位、作用、方向、動力、思路和目的，確立與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的新的文化發(fā)展觀，統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，切實(shí)解決影響和制約國有文化科學(xué)發(fā)展的突出問題。特別是要努力以中央和省、市關(guān)于文化建設(shè)的新思想、新論斷、新要求，激發(fā)廣大文化工作者“辦文化”的原動力。將經(jīng)過實(shí)踐證明積極有效的新思路、新辦法、新經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)文化繁榮發(fā)展的具體措施，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)文化繁榮發(fā)展的實(shí)際行動。

（二）進(jìn)一步深化改革、完善機(jī)制，增強(qiáng)“辦文化”的活力

按照市委、市政府對于文化體制改革的統(tǒng)一部署和進(jìn)度要求，結(jié)合文管中心及所屬單位的自身規(guī)律不同特點(diǎn)，有針對性地開展分類指導(dǎo)，強(qiáng)化文化體制機(jī)制改革的實(shí)際成效。一是以增強(qiáng)活力、改善服務(wù)為重點(diǎn)，對所屬事業(yè)單位開展以理事會制度、崗位設(shè)置、管理及公共服務(wù)績效考核為主要內(nèi)容的三項(xiàng)制度改革；二是以完善制度、創(chuàng)新機(jī)制為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營性文化單位的法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)；三是以資源整合、提升效益為核心，進(jìn)一步完善歌舞劇院運(yùn)作機(jī)制，加大資源整合、開發(fā)力度，充分發(fā)揮在藝術(shù)生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、演出營銷、藝術(shù)培訓(xùn)等諸方面優(yōu)勢，積極創(chuàng)建 “國家重點(diǎn)藝術(shù)表演院（團(tuán)）”和 “全國舞劇創(chuàng)作基地”。近期，要在所屬事業(yè)單位中全面建立和完善理事會制度，制定和完善《文管中心直屬事業(yè)單位績效考評實(shí)施方案》，著力構(gòu)建以公共服務(wù)目標(biāo)管理為導(dǎo)向，內(nèi)部激勵機(jī)制完善、外部監(jiān)管制度健全、規(guī)范合理的運(yùn)作機(jī)制，為最終形成國有文化事業(yè)單位的現(xiàn)代 管理新模式打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）進(jìn)一步培育精品、繁榮舞臺，增強(qiáng)藝術(shù)生產(chǎn)的創(chuàng)新力

要形成有利于藝術(shù)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的良好機(jī)制。要繼續(xù)加大對重大藝術(shù)活動的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)力度。要重點(diǎn)關(guān)注錫劇改革及原創(chuàng)劇目創(chuàng)作，保持錫劇在新形勢下的旺盛生命力。要繼續(xù)加大對既有原創(chuàng)劇目的加工提高，做好舞劇《西施》、錫劇《江南雨》、滑稽戲《開開心心》等劇目的深化加工打磨，力求使藝術(shù)作品成為精品、成為名符其實(shí)的傳世佳作。要花大力氣加強(qiáng)藝術(shù)精品的市場營銷，以期真正做到“叫好又叫座”。今年要重點(diǎn)推進(jìn)和落實(shí)的主要工作：一是要完成民族舞劇《紅河谷》電影拍攝工作，積極推進(jìn)民族舞劇《繡娘》創(chuàng)排和舞劇《茉莉花》的劇本創(chuàng)作工作，積極參與“吳文化節(jié)”、“世界佛教論壇”、“太博會”等重大活動的藝術(shù)創(chuàng)作和演出；二是圍繞建國60周年和__解放60周年主題，組織舉辦全市群眾歌詠比賽、“祖國60我歡慶”演出周專題系列活動、“錦繡山河”（暫名）“書畫藝術(shù)精品展”及專題研討會；三是年內(nèi)組織各類專業(yè)演出1000場次，更好地滿足廣大市民的精神文化需求。

（四）進(jìn)一步完善設(shè)施、提升效能，增強(qiáng)公共文化的服務(wù)力

要始終堅(jiān)持以人民群眾的文化需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持辦文化的正確方向，完善設(shè)施建設(shè)、創(chuàng)新服務(wù)形式、提升服務(wù)水平、培育服務(wù)品牌，切實(shí)增強(qiáng)公共文化產(chǎn)品和服務(wù)的供給能力，切實(shí)發(fā)揮文化設(shè)施單位的社會教育功能，努力推進(jìn)公共文化服務(wù)的共建共享。當(dāng)前，要積極參與“__大劇院”建設(shè)的各項(xiàng)前期工作，確保5月1日前開工，為我市再添一處標(biāo)志性的文化設(shè)施；繼續(xù)加快博物院科技展覽項(xiàng)目的推進(jìn)，努力建設(shè)一流“科技館”，確保5月1日前完成“集成電路館”的陳列布展工作，科技館10月1日正式對外開放；完成圖書館報(bào)告廳建設(shè)和功能完善的盲人圖書館建設(shè)；完成博物院、民族工商博物館、東林書院 “4a級”旅游景區(qū)申報(bào)工作。年內(nèi)舉辦“激情周末”廣場文藝演出不少于60場次，“朗朗誦讀在東林”少兒經(jīng)典誦讀活動不少于100場次，“怡情周末”市民古玩收藏鑒賞沙龍活動不少于20場次；圍繞建國60周年和__解放60周年主題，組織舉辦全市“梁溪之春”美術(shù)書法攝影大展、第三屆“太湖讀書月”系列活動、“我和祖國同成長”——《__名人故事會》系列活動、公益電影60場免費(fèi)放映活動等。

（五）進(jìn)一步壯大實(shí)力、拓展市場，增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)的競爭力

要認(rèn)真按照市委、市政府要求，積極整合市屬國有文化資源，盤活文化存量資產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“資源變資產(chǎn)，資產(chǎn)變資本”的轉(zhuǎn)化。要探索建立多元化的文化投融資機(jī)制，積極打造市屬國有文化投融資平臺，充分利用現(xiàn)有資源，努力培育文化品牌，吸引更多的社會資本，投入文化產(chǎn)業(yè)與文化市場的開拓。要大力發(fā)揮國有文化企業(yè)的骨干作用，做大做強(qiáng)文物購銷、電影放映等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，著力構(gòu)筑演出營銷、藝術(shù)培訓(xùn)、文化旅游等產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地，推動文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。近期，要做強(qiáng)文苑藝術(shù)品拍賣公司，力爭通過幾年努力，使之成為華東地區(qū)頗具影響的文物拍賣公司；要搶抓機(jī)遇、轉(zhuǎn)危為機(jī)，做強(qiáng)市屬國有電影放映企業(yè)，通過保地盤、爭市場、擴(kuò)份額、拓經(jīng)營等多種方式，確保其在本市的主體和主導(dǎo)地位；要整合演出營銷、藝術(shù)培訓(xùn)資源，打造本市國有演出營銷及藝術(shù)培訓(xùn)龍頭企業(yè)；要整合名人故居及文博景點(diǎn)資源，創(chuàng)新機(jī)制，積極參與我市大文化旅游的開發(fā)，培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的增長點(diǎn)。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、積聚人才，增強(qiáng)文化發(fā)展的持續(xù)力

要牢固樹立“人力資源是第一資源”的理念，堅(jiān)持育才用才與引才引智并進(jìn)，加大人才培養(yǎng)使用力度，拓寬柔性引才引智渠道，著力優(yōu)化人才環(huán)境，積聚一流的文化專業(yè)人才、一流的文化管理人才。要全面規(guī)劃人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。一是要建立健全干部考核任用管理、后備干部后備人才培養(yǎng)管理等機(jī)制，積極推行輪崗、換崗、下派、上掛、助理制等，加強(qiáng)現(xiàn)有人員培養(yǎng)，促進(jìn)優(yōu)秀人才盡快成才，讓優(yōu)秀青年人才有施展才華的舞臺。二是要積極爭取政府、企業(yè)支持，為各類人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，為優(yōu)秀人才獎勵機(jī)制、科研成果轉(zhuǎn)換獎勵機(jī)制等的建立爭取配套政策，獲得有力支撐。三是要積極試行高職低聘、低職高聘等制度，真正做到人盡其才、才盡其用。近期，要組織實(shí)施“文化人才培養(yǎng)工程”，年內(nèi)舉辦全中心中青年骨干培訓(xùn)班、專題培訓(xùn)班、系文秘站:列講座和專項(xiàng)崗位技能競賽，全面提升人才隊(duì)伍素質(zhì)，為國有文化單位的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

五、努力打造適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的領(lǐng)導(dǎo)班子

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)文化大發(fā)展大繁榮的關(guān)鍵；切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)核心、科學(xué)決策作用，是推動國有文化科學(xué)發(fā)展的重要保證。中心領(lǐng)導(dǎo)班子將重點(diǎn)突出“五個(gè)著力”，努力打造“五型”班子。

一是著力加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型班子。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺性和緊迫性，不斷提升班子成員的理論素養(yǎng)，用科學(xué)的理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作、推動發(fā)展。切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)踐性，從工作實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)文化、法律、經(jīng)濟(jì)、管理、科技等相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，努力構(gòu)建起與發(fā)展任務(wù)要求相適應(yīng)的知識素質(zhì)結(jié)構(gòu)，為推動科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

二是著力提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，努力打造創(chuàng)新型班子。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，始終著眼于世界文化發(fā)展的前沿，準(zhǔn)確把握文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體趨勢和基本規(guī)律，從“勤學(xué)習(xí)、重實(shí)踐、深調(diào)研”三方面入手，著力提高科學(xué)決策能力、搶抓機(jī)遇能力和破解難題能力，力爭在理念創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等方面求突破、出成效，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新“辦文化”。

三是著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力打造服務(wù)型班子。要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，以基層和群眾需求為導(dǎo)向，以基層和群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)效能。積極拓寬和暢通聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾的渠道，認(rèn)真落實(shí)中心領(lǐng)導(dǎo)與部門基層單位聯(lián)系點(diǎn)制度和機(jī)關(guān)部門與基層單位掛鉤聯(lián)系制度，加強(qiáng)調(diào)研、了解實(shí)情、把握規(guī)律，努力提高工作的前瞻性、指導(dǎo)性和針對性，切實(shí)為基層和群眾解決實(shí)際困難和問題，確保服務(wù)上層次、上水平。