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紡織業(yè)行業(yè)研究范文第1篇

關(guān)鍵詞：管理 紡織 ERP 計算機(jī) 網(wǎng)絡(luò) 業(yè)務(wù)流程 理論 模式 經(jīng)濟(jì)效益

第一章 引言

1.1 ERP的有關(guān)概念

1．什么是ERP？是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存和發(fā)展的基石。

2．供需鏈：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和最終用戶等連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈序列。

BPR（企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組）： BPR就是“從根本上的重新考慮并重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，以實現(xiàn)在關(guān)鍵的業(yè)績上，如成本、質(zhì)量、服務(wù)和響應(yīng)速度，取得突破性的進(jìn)展”。其目的是簡化流程，降低無效勞動，提高企業(yè)應(yīng)變能力。

1.2 企業(yè)實施ERP的重要性和必要性

1.2.1 企業(yè)實施ERP的重要性

ERP的核心思想是供應(yīng)鏈管理，它強(qiáng)調(diào)僅靠企業(yè)自身的內(nèi)部資源是不能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的外部資源納入到一個整體的供應(yīng)鏈中，將企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源整合在一起，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全部市場資源、快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各環(huán)節(jié)資源的集成和優(yōu)化，從而提高效率，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1.2.2企業(yè)實施ERP的必要性

一、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面的要求

隨著信息時代和知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，要求企業(yè)具備更富有彈性、扁平化的組織結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)以更快和更靈活的方式滿足市場和顧客不斷變化的需要。因此，被扁平小組中心型流程式組織替代是勢在必行的。

二、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的要求

在激烈的市場競爭中，企業(yè)越來越注重通過新產(chǎn)品的研究開發(fā)、質(zhì)量管理、營銷擴(kuò)張和售后服務(wù)等來建立競爭優(yōu)勢。ERP系統(tǒng)設(shè)計的基本理念也正是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程視為建立在價值鏈上的供應(yīng)鏈，從而將企業(yè)內(nèi)部劃分成多個相互協(xié)作的子系統(tǒng)，并對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的要求

1．財務(wù)管理前瞻性、及時性的要求

在財務(wù)管理上很多企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了電算化管理。ERP系統(tǒng)正是通過財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程相融合，建立了財務(wù)管理一體化，使經(jīng)濟(jì)活動信息數(shù)出一門多方使用。同時通過整合性的功能化財務(wù)數(shù)據(jù)的搜集和整理，采用滾動成本核算法，實物賬和資金賬同時產(chǎn)生，通過對物流、資金流進(jìn)行無縫管理，極大地降低財務(wù)管理人員的工作量，使財務(wù)數(shù)據(jù)處理真正達(dá)到及時性、準(zhǔn)確性。

2．內(nèi)外價值鏈對財務(wù)信息的要求

價值鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它通過價值分析消除不增值環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，最終實現(xiàn)整個價值鏈的增值。ERP對價值鏈的控制是通過對供應(yīng)鏈中資金流和信息流的控制實現(xiàn)的。

四、企業(yè)全球化、多元化經(jīng)營管理的要求

企業(yè)為了順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)全球化潮流，一方面企業(yè)跨出國門走向世界，開展跨國經(jīng)營， ERP正適應(yīng)了這一需求；另一方面，企業(yè)為了適應(yīng)市場的快速變化紛紛實現(xiàn)資本多元化，并從單一生產(chǎn)向混合型生產(chǎn)發(fā)展，生產(chǎn)方式的多樣化，就需要用不同的方法來制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃，而ERP正好適應(yīng)這種生產(chǎn)環(huán)境，滿足企業(yè)多元化經(jīng)營的需求。

五、企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的要求

我國企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不合理的地方太多，經(jīng)常是因人設(shè)事，人浮于事，扯皮現(xiàn)象不斷發(fā)生等等，嚴(yán)重制約了企業(yè)內(nèi)外信息的溝通，從而使企業(yè)競爭力大打折扣。而實施ERP管理系統(tǒng)，設(shè)計和優(yōu)化流程中的各項活動，消除本位主義和利益分散主義，從而縮短信息溝通的渠道和時間，提高對顧客和市場的反應(yīng)速度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

第二章 ERP管理的方法在腈綸紡織企業(yè)中的應(yīng)用分析

2.1 ERP在紡織企業(yè)實施過程中存在的主要問題

1．專業(yè)IT人才缺乏

有了行業(yè)版本，還必須有專業(yè)實施隊伍才能保證項目的成功，但最近幾年這部分人才流失嚴(yán)重。大部分小企業(yè)很難有這樣的IT專業(yè)人員，這是企業(yè)實施ERP的致命傷。因此，對咨詢和實施人員的素質(zhì)要求較高，需要擁有行業(yè)背景、了解企業(yè)治理、 并善于溝通職業(yè)素質(zhì)的高級系統(tǒng)分析員和一支售前咨詢隊伍。

復(fù)合型人才匱乏

一般的國內(nèi)軟件廠商很少有自己專業(yè)的咨詢部門，更缺乏有關(guān)的行業(yè)專家，這對企業(yè)的整體把握和系統(tǒng)的實施效果都產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

雷聲大，雨點小

此前的紡織全行業(yè)虧損，前一段時間ERP投入的虛高，以及缺乏行業(yè)對口的軟件導(dǎo)致了目前ERP應(yīng)用“雷聲大，雨點小”。影響了系統(tǒng)實施的效果，成功案例不多，使部分企業(yè)持徘徊和觀望態(tài)度。

2.2實施對策

要適合紡織行業(yè)的應(yīng)用，ERP的生產(chǎn)治理模塊應(yīng)該考慮行業(yè)特點。開發(fā)者都認(rèn)為生產(chǎn)治理是ERP中復(fù)雜和困難的部分，需要在基本原理和核心模塊的基礎(chǔ)上，抓住各種生產(chǎn)過程、生產(chǎn)類型的特點和要求，合理設(shè)計，精心實施，不斷完善。

總之，在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用達(dá)到一定程度和經(jīng)過一定時間以后，企業(yè)可根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前經(jīng)營狀況的需要，將根本性、全局性的BPR付諸實施，對企業(yè)治理進(jìn)行更為成功的變革。

第三章 ERP系統(tǒng)實施情況

3.1 實施的具體步驟及措施

我公司于2005年開始正式引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)。系統(tǒng)建立之前，先對公司所有管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)；以集團(tuán)公司董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭參加，明確實施此系統(tǒng)的意義。在培訓(xùn)中介紹了當(dāng)前ERP的發(fā)展方向和水平，并結(jié)合生動的視頻案例使廣大員工從認(rèn)識到接受了ERP這一先進(jìn)管理方式。

1.建立局域網(wǎng)

為初步搭建ERP管理平臺，公司第一步購進(jìn)大容量服務(wù)器以及辦公計算機(jī)；成立ERP管理系統(tǒng)推進(jìn)小組，即集團(tuán)公司信息部。經(jīng)過一年時間的網(wǎng)站制作及系統(tǒng)安裝調(diào)試、試運行，局域網(wǎng)成功運行。

2.構(gòu)建管理軟件

在局域網(wǎng)基礎(chǔ)上，開始編制相應(yīng)的辦公軟件；如OA系統(tǒng)，財務(wù)金算盤系統(tǒng)物流出入庫條碼管理系統(tǒng)，材料計劃申報及銷售訂單管理系統(tǒng)等。

網(wǎng)絡(luò)安全是ERP系統(tǒng)有效運行的重要保證；為此，公司花重金購買正版殺毒軟件（企業(yè)版），保證系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行。

3.2 預(yù)期的結(jié)果

到目前為止，我公司ERP系統(tǒng)已運行了五年多的時間，體現(xiàn)出了以往普通辦公所無法比擬的優(yōu)越性。

辦公郵件的發(fā)送，使上級主管部門對生產(chǎn)計劃、材料消耗，基礎(chǔ)資料等各項生產(chǎn)指標(biāo)做到即時了解，擺脫了電話辦公說不清楚的煩惱，真正實現(xiàn)了無紙化辦公。節(jié)省了大量的人力、物力和財力。

OA管理軟件的利用，使請示和行政審批在網(wǎng)上辦理，節(jié)約了紙張和人力，便于查找和保存。

物流條形碼系統(tǒng)的應(yīng)用，極大的減輕了庫管員的工作量并提高了辦公效率。如：備品備件庫房以前盤點一次至少需要一個人一周的時間，現(xiàn)在只需三小時；并且是零誤差。

銷售訂單及財務(wù)金算盤軟件，使生產(chǎn)和物流以及銷售有機(jī)的結(jié)合為一個整體，準(zhǔn)確、及時的計算出公司盈虧狀況，便于高層領(lǐng)導(dǎo)正確的掌握市場信息來及時調(diào)整營銷策略。

參考文獻(xiàn)

[1] 王文京.《ERP-信息與管理的結(jié)合》1998、（10）

[2] 馬佳 何國森、《論中國MRP/ERP的持續(xù)發(fā)展》 1999、（03）

紡織業(yè)行業(yè)研究范文第2篇

【關(guān)鍵詞】價值鏈；競爭情報模式；研究綜述

中圖分類號：F27　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1006-0278(2011)10-049-01

競爭情報(competitive intelligence，簡稱CI)起源于美國等發(fā)達(dá)國家，目前在這些國家中的大企業(yè)已經(jīng)在用非常復(fù)雜的手段和方法進(jìn)行競爭情報工作，而中小企業(yè)對競爭情報的依賴程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了大企業(yè)，因為它們試圖通過競爭情報來獲得另一種企業(yè)競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢不是建立在規(guī)模和實力上之，更多的是通過對環(huán)境的快速響應(yīng)、比競爭對手領(lǐng)先一步來體現(xiàn)的。

一、紡織業(yè)價值鏈研究綜述

價值鏈概念是波特(Poter，1985)在分析公司行為和競爭優(yōu)勢時提出的，他認(rèn)為公司的價值創(chuàng)造過程中的基本活動和支持性活動構(gòu)成公司價值創(chuàng)造的行為鏈條，即價值鏈，任何公司的價值鏈都存在于一個由許多價值鏈組成的產(chǎn)業(yè)價值體系中。目前，國內(nèi)紡織業(yè)價值鏈理論研究不少，但是絕大多數(shù)都是集中于從價值鏈的角度研究紡織業(yè)的升級問題。

楊宏翔、張樂才(2010)指出，從我國紡織企業(yè)嵌入全球價值鏈的角度研究產(chǎn)業(yè)升級，為此應(yīng)建立滿足全球質(zhì)量、環(huán)境和社會方面的各種標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系，并分析了升級戰(zhàn)略和升級路徑。李陵申、祝秀森(2009)認(rèn)為國家價值鏈理論是產(chǎn)業(yè)集群升級研究的一種新興范式，而紡織產(chǎn)業(yè)集群升級過程中，技術(shù)創(chuàng)新使勞動者能夠更體面勞動，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移則創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會，二者正是國家價值鏈下紡織產(chǎn)業(yè)集群升級的經(jīng)濟(jì)和社會意義。

二、競爭情報模式研究綜述

包昌火、謝新洲等人(2002)指出企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的情報需求和特點來決定何種企業(yè)競爭情報系統(tǒng)(cIs)模式，作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和功能服務(wù)的CIS的組織網(wǎng)絡(luò)及其運行機(jī)制的CIS的模式多種多樣，其中包括：分散式、集中式、重點式和獨立式等。陳漫紅(2004)把數(shù)據(jù)倉庫引入競爭情報業(yè)務(wù)，闡述了競爭情報新模式下的工作優(yōu)勢和應(yīng)注意的問題。

從以上文獻(xiàn)回顧可見，競爭情報模式的研究主要是以包昌火研究員等人提出的競爭情報部門的組織模式為代表，分別對分散式、集中式、重點式和獨立式這四種典型的模式進(jìn)行優(yōu)缺點及適用性作對比研究。根據(jù)Fold&comPany的觀點，沒有哪兩家企業(yè)是完全一樣的，因此，也不可能設(shè)計出一套放之四海而皆準(zhǔn)的情報系統(tǒng)和工作模式，不可能任何企業(yè)都適用。

三、紡織業(yè)競爭情報研究綜述

西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)對CI的理論方法、情報系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)模式等都進(jìn)行了較為深入的研究，cI的理論方法不僅被廣泛應(yīng)用到企業(yè)的市場營銷、戰(zhàn)略管理和技術(shù)創(chuàng)新等競爭活動，而且還被應(yīng)用到政府制定競爭政策和行業(yè)規(guī)章管理等實踐中，在增強(qiáng)國家或企業(yè)的綜合競爭力和快速反應(yīng)能力等方面發(fā)揮著重要的作用。國內(nèi)競爭情報研究內(nèi)容從主要以競爭環(huán)境、發(fā)展?fàn)顩r、政策等宏觀內(nèi)容為主，逐漸到現(xiàn)在有目標(biāo)明確的客戶競爭對手為研究內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，包括制藥醫(yī)療行業(yè)、通信行業(yè)、鋼鐵行業(yè)等都已經(jīng)開展競爭情報實踐活動。關(guān)于紡織業(yè)競爭情報的理論和實踐研究更為匱乏，邱珍妮(2008)將技術(shù)競爭情報與對中小企業(yè)的研究結(jié)合起來，針對紡織企業(yè)創(chuàng)新能力不足，行業(yè)內(nèi)競爭加劇的現(xiàn)狀，借助技術(shù)競爭情報，提出構(gòu)建技術(shù)競爭情報體系的設(shè)想，以幫助紡織企業(yè)增加產(chǎn)品技術(shù)含量，推進(jìn)紡織企業(yè)自主創(chuàng)新。

通過以上對紡織業(yè)價值鏈到紡織業(yè)競爭情報的全面、系統(tǒng)的回顧與分析，國內(nèi)學(xué)者對紡織業(yè)價值鏈和紡織業(yè)競爭情報的研究側(cè)重于文字的論述、理論的剖析和定性的演繹，邏輯性很強(qiáng)，但是實用性相對較差，缺乏實證支持。然而，競爭情報工作不應(yīng)該只停留在理論分析階段，而是將理論聯(lián)系實際，基于充分發(fā)揮競爭情報在紡織業(yè)中的應(yīng)用價值，引入價值鏈分析理論作為工具，通過建立紡織業(yè)的競爭情報模式，為紡織業(yè)的經(jīng)營管理提供預(yù)警、決策支持和學(xué)習(xí)的目標(biāo)。既有理論基礎(chǔ)，又有可操作性和實用性，將會給紡織業(yè)競爭情報工作帶來一定幫助。

四、研究意義

紡織業(yè)行業(yè)研究范文第3篇

【關(guān)鍵詞】紡織業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；競爭力

1.前言

在我國，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)中，涉及領(lǐng)域廣泛、環(huán)節(jié)眾多的紡織業(yè)占有舉足輕重的重要的地位，其市場化的程度也最高。目前，我國紡織業(yè)的市場競爭異常激烈，各企業(yè)的抗風(fēng)險能力較差，對市場價格只能處于被動接受的不利地位，而且，對外界有較高的依存度，容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境等外界因素的影響，市場競爭力不強(qiáng)，行業(yè)利潤波動較大。本文對新的經(jīng)濟(jì)形勢下紡織業(yè)發(fā)展進(jìn)行了深入探究，以期為紡織產(chǎn)業(yè)競爭力的提高、以及紡織產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供力量。

2.紡織業(yè)概述

近年來，我國的紡織業(yè)發(fā)展情況一直非常好，發(fā)展速度也非?？臁ｋS著市場經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步發(fā)展，以及市場競爭的日趨激烈，雖然我國紡織行業(yè)的總產(chǎn)量持續(xù)增長，但是增長速度明顯降低，行業(yè)利潤的增長也呈回落態(tài)勢。究其原因，主要是受勞動力成本上升、原材料價格上漲、人民幣升值等帶來的成本變高等影響。紡織產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入高成本階段，一直靠廉價勞動力帶來的成本優(yōu)勢的紡織服裝業(yè)逐漸喪失這一主要優(yōu)勢。

3.棉花產(chǎn)量帶來的影響

在我國，棉花種植有非常悠久的歷史，是目前世界上最大的棉花生產(chǎn)、消費國。棉花種植面積達(dá)到八千萬畝左右，產(chǎn)量高達(dá)六百萬噸，平均每年棉花消費量在一千萬噸左右，消費出口在四百萬噸左右。但是，近年來，由于種植補(bǔ)貼低于糧食作物，且棉花種植費時費力，另外，極端天氣氣候等的不良影響，我國棉花的種植面積迅速減少，棉花產(chǎn)量下降幅度較大。

3.1 我國棉花種植缺乏科學(xué)統(tǒng)一的規(guī)劃

長江流域棉區(qū)、黃河流域棉區(qū)、新疆流域棉區(qū)是我國棉花種植的三大主要區(qū)域。其中，只有新疆棉區(qū)棉花種植形成規(guī)模，棉花產(chǎn)量占全國棉花總產(chǎn)量的百分之四十五左右，其他棉區(qū)棉花種植缺乏統(tǒng)一規(guī)劃管理，種植分散，受市場價格影響大。為了穩(wěn)定棉花種植面積，我國于2011年出臺棉花收儲預(yù)案。該預(yù)案起到了非常好的作用，我國棉花種植面積出現(xiàn)增長，有利于棉花生產(chǎn)的穩(wěn)定，有利于紡織產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，同時，有利于紡織產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。

3.2 棉花種植成本上升

由于近年來物價上漲的影響，棉花種植成本也隨之上漲。土地成本、人工成本、物化成本、服務(wù)費用都出現(xiàn)了不同程度的增長。而且棉花種植費時費力，需要定期修理、及時澆水、妥善管理。并且，國家對棉花的種植補(bǔ)貼遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于糧食種植。

3.3 棉花質(zhì)量得不到保證

我國棉花種植比較分散，棉花質(zhì)量差異大，受種子、氣候等多種因素的影響。棉花種子的選擇至關(guān)重要。但是，我國棉花研究機(jī)構(gòu)眾多，研究水平良莠不齊。再加上氣候因素。人工管理等因素的影響使我國的棉花質(zhì)量受到影響，無法保證棉花質(zhì)量。

4.棉紡織業(yè)的新形勢

作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，紡織業(yè)涉及領(lǐng)域廣泛、環(huán)節(jié)眾多，占有舉足輕重的重要的地位，其市場化的程度也最高。目前，我國紡織業(yè)的市場競爭異常激烈，各企業(yè)的抗風(fēng)險能力較差，而且，對外界有較高的依存度，市場競爭力不強(qiáng)，行業(yè)利潤波動較大。我國的棉紡織業(yè)必須改變粗放型的發(fā)展模式，謀求可持續(xù)發(fā)展。

4.1 加工流通利潤低

目前，我國棉紡織業(yè)的涉及企業(yè)眾多，但是整體市場競爭力不強(qiáng)，抗風(fēng)險能力較低，受棉花價格波動的影響大，企業(yè)容易出現(xiàn)虧損。我國的棉紡織業(yè)的流通企業(yè)需要調(diào)整經(jīng)營理念才能更好地生存發(fā)展。棉花價格企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建自己的收購渠道，掌握棉花來源，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，優(yōu)化棉花流通，規(guī)避價格波動帶來的風(fēng)險，穩(wěn)定加工利潤。

4.2 進(jìn)行行業(yè)整合

紡織產(chǎn)業(yè)在棉紡產(chǎn)業(yè)鏈中有承上啟下的作用，包括紡紗、織布、印染等多個環(huán)節(jié)。但是，我國棉紡織業(yè)產(chǎn)能過?，F(xiàn)象嚴(yán)重，需求與產(chǎn)出不平衡。十二五規(guī)劃指出了紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向，使棉紡織產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效益持續(xù)增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，技術(shù)裝備水平進(jìn)一步提高。我國的紡織業(yè)正在逐步改變以量取勝的粗放型增長模式，通過自主創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)鏈升級轉(zhuǎn)型。

4.3 服裝產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新

服裝產(chǎn)業(yè)是紡織產(chǎn)業(yè)的最后一環(huán)，但是是實現(xiàn)紡織產(chǎn)品供給、實現(xiàn)產(chǎn)品價值的重要一環(huán)。服裝產(chǎn)業(yè)面臨著國內(nèi)外市場的激烈競爭，必須通過創(chuàng)新之路，完成產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級，打破服裝企業(yè)原有的模式，注入新的思想。

5.結(jié)束語

總而言之，我國紡織企業(yè)的發(fā)展面臨困難，必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，自主創(chuàng)新增加產(chǎn)品附加值，同時，政府應(yīng)該設(shè)立法律法規(guī)，規(guī)范市場場競爭，進(jìn)行行業(yè)整合，促進(jìn)紡織業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，努力完成從紡織大國到紡織強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馬祥林，任婷，王立英.我國紡織業(yè)發(fā)展趨勢分析[J].中國纖檢，2012，10.

[3]吳迪.紡織業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的特點和主要領(lǐng)域[J].再生資源與循環(huán)經(jīng)濟(jì)，2009，2.

紡織業(yè)行業(yè)研究范文第4篇

關(guān)鍵詞:紡織服裝業(yè);發(fā)展歷程;現(xiàn)狀;政策建議

中圖分類號:F416.81 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)14-0025-02

一、我國紡織服裝業(yè)發(fā)展歷程

建國60年來,我國紡織服裝業(yè)通過不斷的發(fā)展和進(jìn)步,取得了很大的成就,其發(fā)展歷程可以大致分為三個階段。

首先,1952到1983年是中國紡織服裝業(yè)的起步階段?；诋?dāng)時我國工業(yè)基礎(chǔ)薄弱以及政府財力不足的現(xiàn)實情況,具有裝備系數(shù)低、投資少、建設(shè)周期短、資金效益高、投資回收期短等優(yōu)點的紡織服裝業(yè),毫無疑義地成為我國工業(yè)化過程中的先導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)。在這個時期,政府也投入大量人力物力和政策支持,使得紡織服裝工業(yè)快速發(fā)展。在這30年間,我國國有紡織服裝業(yè)企業(yè)基本建設(shè)投資約為220億元,占全部國有工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)投資總額4.7%。紡織產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值增長11.8倍,由1952年的94億元增加為1983年的1 109億元。這一時期包括紡織品和紡織服裝在內(nèi)的紡織服裝業(yè)整體出口總額占全國出口總額的比重的20%以上。

其次,1983到1990年是中國紡織服裝業(yè)快速發(fā)展階段。這個階段的標(biāo)志性事件是1983年的全國取消布票,這意味著國內(nèi)的基本生活用布供給不足問題得到了解決。此后,我國紡織服裝業(yè)的競爭型產(chǎn)業(yè)特征漸漸形成,各種紡織原料逐步放開經(jīng)營(棉花除外)。紡織服裝業(yè)在這個時期也開始重視國外市場開發(fā)的鞏固,1985年前后,我國紡織服裝業(yè)提出了“出口導(dǎo)向型”發(fā)展戰(zhàn)略,紡織的外貿(mào)依存度開始逐年提高。同時,隨著投資主體多元化,紡織業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和三資企業(yè)發(fā)展迅速。這一時期,紡織服裝業(yè)經(jīng)濟(jì)增長速度進(jìn)一步提高,1983-1990年紡織服裝業(yè)總產(chǎn)值累計達(dá)到14599億元,紡織服裝對外出口占全國對外出口比重平均達(dá)到了25%左右。

最后,1990年至今是中國紡織服裝業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。我國紡織服裝業(yè)總量過剩和結(jié)構(gòu)不合理的矛盾日益顯現(xiàn)出來,經(jīng)濟(jì)效益下降,特別是一批國有紡織企業(yè)陷入嚴(yán)重困境。由于加工能力的過度膨脹,90年代紡織產(chǎn)品總量過剩和結(jié)構(gòu)不合理的矛盾逐步凸現(xiàn)出來。加之紡織纖維原料發(fā)展滯后導(dǎo)致原料價格上升,致使紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑,國有紡織企業(yè)1993年出現(xiàn)凈虧損,1996年凈虧損高達(dá)83億元,1997年虧損45億元,1998年虧損20億元。我國紡織服裝業(yè)進(jìn)入艱難的結(jié)構(gòu)調(diào)整時期。為此,紡織服裝業(yè)從1993年起,積極實施控制總量、優(yōu)化存量、轉(zhuǎn)化機(jī)制、減員增效等改革措施。1997年,中央把紡織業(yè)作為國有改革解困的突破口,出臺了一系列支持政策。1997年至1999年,紡織行業(yè)積極進(jìn)行改革、調(diào)整和重組,控制總量,優(yōu)化存量,轉(zhuǎn)換機(jī)制,減員增效,下崗分流,努力遏制紡織經(jīng)濟(jì)效益下滑的局面,促進(jìn)紡織服裝工業(yè)逐步擺脫困境。經(jīng)過全行業(yè)調(diào)整和發(fā)展,大中型國有紡織企業(yè)在1999年實現(xiàn)扭虧并盈利9.5億元,在此之后,紡織業(yè)逐步走出困境,呈現(xiàn)出一片繁榮景象。

加入WTO至今,紡織行業(yè)進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展的新階段,在國內(nèi)外需求的拉動下,紡織服裝業(yè)雖然在全國工業(yè)總產(chǎn)值和全國對外出口中所占的比重有所下降,但紡織服裝業(yè)總產(chǎn)值和出口的增長率仍保持在較高水平。

二、我國紡織服裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2005年以來,全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)回暖和我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長,使得國際、國內(nèi)市場對紡織品服裝的需求不斷擴(kuò)大,紡織服裝業(yè)得到了更大的空間發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,世界紡織產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整使產(chǎn)業(yè)競爭加劇并趨于復(fù)雜化。貿(mào)易摩擦加劇、人民幣升值形成的新挑戰(zhàn),棉花和石油漲價又增加了企業(yè)經(jīng)營難度。復(fù)雜的局勢和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)雙重壓力下,2005以來我國紡織品進(jìn)出口貿(mào)易總額占全國商品進(jìn)出口貿(mào)易總額的比例出現(xiàn)下降的趨勢。與此同時,面對 2009年全球性金融危機(jī)后續(xù)影響導(dǎo)致世界貿(mào)易額下滑12%,中國外貿(mào)進(jìn)出口總額同比下降13.9%,出口下降16%的嚴(yán)峻形勢時,紡織服裝業(yè)出口占全國商品進(jìn)出口貿(mào)易總額的比重達(dá)到13.89%。我國紡織服裝業(yè)完成了1 670.24億美元的出口,其中紡織業(yè)出口599.73億美元,紡織服裝鞋帽制造業(yè)出口1 070.51億美元,盡管增速分別下降了8.4%和11%,仍遠(yuǎn)高于全國平均水平。

盡管紡織服裝業(yè)進(jìn)出口額在全國行業(yè)中所占的比重呈下降趨勢,但是在全國所有行業(yè)中,紡織服裝業(yè)仍然是我國出口創(chuàng)匯的主要項目之一,2005―2008年間紡織品服裝進(jìn)出口貿(mào)易額繼續(xù)呈逐年遞增趨勢,2008年紡織服裝業(yè)貿(mào)易順差高達(dá)1650.6億美元,占我國貿(mào)易順差總額的55.4%,對拉動全國貿(mào)易順差有著其他行業(yè)無法替代的作用。

根據(jù)2005―2009年紡織服裝業(yè)出口數(shù)據(jù)與全國出口數(shù)據(jù)繪制的對比示意圖(圖1),可以清晰地看到紡織服裝業(yè)在我國出口中所占的比重以及變化。

在圖1中我們可以看2005―2009年間,伴隨著我國整體經(jīng)濟(jì)的增長,紡織服裝業(yè)在我國出口總額中所占的比重始終維持在10%左右,紡織業(yè)出口總額自2005年以來一直維持在1 000億美元以上的較高水平,其對推動我國的出口的不斷發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。

2009年,在金融危機(jī)的沖擊下,紡織業(yè)出口增幅下降8.9%,遠(yuǎn)低于出口降幅16%的全國平均水平,這表明紡織服裝業(yè)的出口對與我國在全球性金融危機(jī)中維持一定的出口增速起著一定的緩沖作用

同時,盡管質(zhì)疑紡織服裝業(yè)已成為夕陽產(chǎn)業(yè)并主張縮減其在國民經(jīng)濟(jì)中比重的聲音不斷,但目前紡織服裝業(yè)依然是我國最重要的勞動密集型產(chǎn)業(yè)之一。截至2008年末,在全國工業(yè)行業(yè)從業(yè)人員數(shù)的前十類行業(yè)中,我國規(guī)模以上紡織業(yè)從業(yè)人員804.6萬人,占工業(yè)行業(yè)全部從業(yè)人數(shù)的6.8%,排名第二位;紡織服裝鞋帽制造業(yè)的從業(yè)人數(shù)640.9萬,在全部工業(yè)行業(yè)中排名第五位;紡織服裝業(yè)全部從業(yè)人數(shù)占全國工業(yè)行業(yè)從業(yè)人數(shù)的12.3%。紡織服裝業(yè)對于吸納社會勞動力,解決就業(yè)壓力起著巨大的緩解作用。

根據(jù)第二次全國經(jīng)濟(jì)普查主要數(shù)據(jù)公報的數(shù)據(jù),2009年而紡織行業(yè)增加值增長率在全部工業(yè)行業(yè)中排名第六位,這說明紡織服裝業(yè)在我國主要工業(yè)行業(yè)中仍有較強(qiáng)的生命力。但同屬紡織服裝業(yè)大類的紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)卻未能出現(xiàn)在排行榜上,顯示出紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)的增長活力較紡織業(yè)差。

紡織業(yè)在自身規(guī)模大、從業(yè)人員多、行業(yè)歷史長的情況下能夠與其他發(fā)展勢頭迅猛的行業(yè)進(jìn)行競爭,從一個側(cè)面反映出紡織業(yè)并不能說是所謂夕陽產(chǎn)業(yè),而是在全部工業(yè)行業(yè)中仍然具有較強(qiáng)的生命力和產(chǎn)業(yè)競爭活力的行業(yè)之一。但也要看到,在紡織服裝業(yè)內(nèi)部,紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)的行業(yè)活力不及紡織業(yè)。

三、結(jié)論與政策建議

針對我國紡織服裝業(yè)未來的發(fā)展,本文試圖從政府和產(chǎn)業(yè)兩個層面提出政策建議,以幫助改善我國紡織服裝業(yè)國際競爭力的弱勢環(huán)節(jié),強(qiáng)化優(yōu)勢方面,促進(jìn)我國紡織服裝業(yè)在新時期繼續(xù)快速健康發(fā)展。

首先,政府層面上應(yīng)該完善紡織業(yè)外部運行環(huán)境。政府應(yīng)加快紡織企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,在培植優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,政府在一定程度上通過國家干預(yù),有計劃、有步驟地運作實施;間接地通過制定產(chǎn)業(yè)政策對行業(yè)協(xié)會進(jìn)行引導(dǎo),通過行業(yè)協(xié)會的調(diào)整,同時促進(jìn)紡織品的精加工能力,促進(jìn)紡織品結(jié)構(gòu)升級;大力扶持企業(yè)的研發(fā)與創(chuàng)新精神,為紡織業(yè)創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍,獎勵創(chuàng)新人才,鼓勵有創(chuàng)新的企業(yè);促進(jìn)體制不斷創(chuàng)新,對傳統(tǒng)紡織行業(yè)進(jìn)行體制創(chuàng)新有助于為紡織產(chǎn)業(yè)的升級提供堅實的制度基礎(chǔ)和有效的運行機(jī)制。

紡織業(yè)行業(yè)研究范文第5篇

關(guān)鍵詞：紡織業(yè) 作業(yè)成本法 企業(yè)應(yīng)用

作業(yè)成本法（ABC），其工作原理是基于作業(yè)的信息管理系統(tǒng)。作業(yè)成本法在紡織業(yè)上的運用有效的彌補(bǔ)了傳統(tǒng)紡織業(yè)在成本計算上不足的狀況，還為企業(yè)在成本上的計算以及管理提供了準(zhǔn)確的參考信息，從而達(dá)到提高企業(yè)決策效率以及企業(yè)科學(xué)的做出將來的計劃，進(jìn)而降低了企業(yè)生產(chǎn)的資源浪費，實現(xiàn)了企業(yè)的管理目標(biāo)以及要求。

一、作好作業(yè)成本法的準(zhǔn)備工作

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提高執(zhí)行力

作業(yè)成本法可以實現(xiàn)對企業(yè)的成本核算與控制，可以說是一個巨大的系統(tǒng)工程。紡織企業(yè)在實施作業(yè)成本法的時候要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，重新配置人力財務(wù)等，進(jìn)而達(dá)到符合紡織業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的特點，優(yōu)化資源的利用。我國目前存在的會計系統(tǒng)具有相當(dāng)?shù)碾y度，對從業(yè)人員有著巨大的挑戰(zhàn)性。因此，紡織企業(yè)想要作業(yè)成本法能在生產(chǎn)上得到良好的利用，首先要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)與培訓(xùn)，只有讓內(nèi)部管理和會計人員熟悉作業(yè)成本法的運用，才能讓紡織企業(yè)盡快實現(xiàn)變革與轉(zhuǎn)型。

（二）建立適合我國國情以及紡織業(yè)的作業(yè)成本方法體系

作業(yè)成本法是20世紀(jì)50年代美國人科勒提出的，目前在國外，作業(yè)成本法已經(jīng)被證明是有效的以及實用的。成本會計是一種社會科學(xué)，一般上都有著其適用的環(huán)境背景，不同的企業(yè)或者行業(yè)一般上都根據(jù)不同的情況進(jìn)行實施。現(xiàn)對于國外同行或者我國其他行業(yè)的經(jīng)驗，不能直接的復(fù)制應(yīng)用于我們紡織企業(yè)的發(fā)展上。在紡織業(yè)的發(fā)展運用中，紡織企業(yè)應(yīng)該借鑒國外同行或者我國其他行業(yè)的的先進(jìn)經(jīng)驗和方法，結(jié)合中國國情與紡織企業(yè)實際情況進(jìn)行研究與探討。還要打破傳統(tǒng)企業(yè)會計觀念思想的束縛，運用會計核算評估企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的成本，把作業(yè)成本會計的理論與實際情況相結(jié)合以及規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合。突破傳統(tǒng)的思想觀念，采用廣泛的接觸以及多學(xué)科協(xié)同合作的方式，并結(jié)合操作成本管理法律進(jìn)行研究，進(jìn)而達(dá)到控制紡織業(yè)的生產(chǎn)成本，提高競爭力。

（三）建立與作業(yè)成本法相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部管理制度

作業(yè)成本法一般更能提供詳細(xì)而準(zhǔn)確的會計信息，避免會計核算的失真而導(dǎo)致決策的失敗。但是企業(yè)在會計信息上的失真，不僅僅是會計核算方法錯誤的原因，更多可能是相關(guān)法律法規(guī)的不健全、內(nèi)部控制人員素質(zhì)的缺失以及科學(xué)文化的落后等諸多因素的影響。因此企業(yè)推行作業(yè)成本法，不僅在一定程度上彌補(bǔ)了會計核算失真的問題，還可以為相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)提供一份參考資料。但是如果想要較好的實施作業(yè)成本法，這就需要紡織企業(yè)科學(xué)的、合理的生產(chǎn)組織和管理系統(tǒng)辦法。企業(yè)在結(jié)合自己的實際情況上，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，如設(shè)置企業(yè)會計機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)會計人員；制定內(nèi)部檢查崗位責(zé)任制以及外部監(jiān)察制度；制定合理的財務(wù)管理方法等多方面結(jié)合。為企業(yè)的作業(yè)成本法的有效實施提供良好的平臺，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、作業(yè)成本法在紡織業(yè)的具體應(yīng)用

（一）作業(yè)成本法在前期生產(chǎn)作業(yè)上的具體運用

作業(yè)成本法在前期生產(chǎn)作業(yè)的運用上包括，定單處理作業(yè)以及材料選購作業(yè)。其主要的目的是紡織企業(yè)接到訂單時，通過作業(yè)成本法作出生產(chǎn)計劃，并通過作出的計劃進(jìn)行材料選購，防止相關(guān)紡織作業(yè)超出或者不足于實際需求量，以求達(dá)到紡織企業(yè)的生產(chǎn)計劃與實際要求相符合。

（二）作業(yè)成本法在中期生產(chǎn)作業(yè)上的具體運用

作業(yè)成本法在中期生產(chǎn)作業(yè)上的具體運用包括，移動作業(yè)、紡織作業(yè)、染色作業(yè)、專屬作業(yè)以及品檢包裝作業(yè)。

移動作業(yè)特指紡織產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，原材料或者半成品發(fā)生的位置移動作業(yè)。由于，移動作業(yè)的成本與產(chǎn)品移動的次數(shù)有關(guān)，作業(yè)成本法對其的作用主要是計算出最簡要的移動途徑，減少產(chǎn)品移動造成的成本增加。

紡織作業(yè)是指企業(yè)在運用相關(guān)材料進(jìn)行機(jī)械或者人工進(jìn)行紡織成布料的作用辦法，由于紡織作業(yè)在紡織業(yè)中占據(jù)主體的地位，其成本要求主要是材料的運用以及紡織方法。而通過作業(yè)成本法的運用，可以計算出材料的具體運用方法，減少必要的勞動時間，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

染色作業(yè)一般是指樣品制作作業(yè)、車間染整作業(yè)以及染整設(shè)備的調(diào)試作業(yè)等。由于在染色作業(yè)中每進(jìn)行一次染整作業(yè)都需要發(fā)生一次樣品制作作業(yè)以及一次染整設(shè)備的調(diào)試作業(yè)，而產(chǎn)品的數(shù)量以及型號在作業(yè)中消耗量基本相同。因此，可以通過作業(yè)成本法將三項作業(yè)結(jié)合為一個作業(yè)中心，減少相關(guān)成本的支出。

專屬作業(yè)包括單股紗專屬作業(yè)以及雙股紗專屬作業(yè)，為了簡化相關(guān)的核算工作，可以通過作業(yè)成本法，將單股紗專屬作業(yè)和雙股紗專屬作業(yè)合并為一個作業(yè)中心。

（三）作業(yè)成本法在后期生產(chǎn)作業(yè)上的具體運用

作業(yè)成本法在后期生產(chǎn)作業(yè)上的具體運用，一般包括發(fā)貨作業(yè)、廢次品處理作業(yè)、生產(chǎn)維護(hù)作業(yè)以及存儲作業(yè)該作業(yè)。一般可以通過作業(yè)成本法對整個產(chǎn)品生產(chǎn)的后期進(jìn)行資源整合，核算相關(guān)產(chǎn)品后期處理工作。

三、結(jié)束語

作業(yè)成本法是一門高深的學(xué)科，本文只是結(jié)合我國紡織業(yè)的現(xiàn)有狀況對作業(yè)成本法在生產(chǎn)活動上的作用進(jìn)行淺談。希望我國紡織業(yè)在技術(shù)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級上能重視作業(yè)成本法的運用，提高企業(yè)的競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益，做大做強(qiáng)我國紡織業(yè)的品牌平臺，為我國服裝業(yè)走向世界提供堅強(qiáng)的后盾。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳媛媛.淺談企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理[J].辦公自動化，2010