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煤礦電工技術(shù)培訓(xùn)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電 安全 管理 裝備 培訓(xùn)

0前言

煤礦機(jī)電安全是煤礦安全生產(chǎn)不可分割的組成部分，也是做好煤礦安全生產(chǎn)的前提。我們做為管理人員要充分認(rèn)識(shí)煤礦機(jī)電安全管理的極端重要性，更要認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真分析機(jī)電管理的薄弱環(huán)節(jié)。下面我就關(guān)于煤礦機(jī)電安全事故談一下自己的思考和建議。

1煤礦機(jī)電安全現(xiàn)狀思考：機(jī)電管理存在職能部門不能有效作為、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。

機(jī)電管理職能部門作用沒(méi)有充分發(fā)揮。盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。

機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上也有差距，煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無(wú)詳細(xì)的操作說(shuō)明，甚至有的還有一定的回旋余地，無(wú)十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過(guò)程中有時(shí)難以把握。

管理不到位。設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。

超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化。近年來(lái)，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤炭作為我國(guó)基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來(lái)仍將處在高位增長(zhǎng)階段，受利益驅(qū)動(dòng)，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒(méi)有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。一些礦井盡管沒(méi)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。

設(shè)備存在隱患較多。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。

機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后。一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低。一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。

機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的。盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

2煤礦機(jī)電安全個(gè)人建議。要做好機(jī)電管理，必須從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進(jìn)行定位，把工作方向和著力點(diǎn)放在提高安全裝備水平，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機(jī)電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)。要結(jié)合個(gè)人感受，現(xiàn)提出如下機(jī)電建議。（1）建立健全各種規(guī)章制度。制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。（2）認(rèn)真落實(shí)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理責(zé)任。煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，明確分管負(fù)責(zé)人，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備、材料等物資的采購(gòu)供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝交接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測(cè)檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報(bào)廢淘汰等制度，明確崗位職責(zé)。（3）加強(qiáng)電氣設(shè)備安全性能管理。煤礦機(jī)電、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)使用的礦用產(chǎn)品，凡是納入安全標(biāo)志管理的，必須取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志，嚴(yán)禁使用國(guó)家明令禁止或淘汰的機(jī)電設(shè)備、電纜。（4）完善提升運(yùn)輸設(shè)施。煤礦企業(yè)要完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各類安全保護(hù)裝置，傳動(dòng)設(shè)備必須有護(hù)罩、護(hù)欄。礦井主要提升裝置必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，裝設(shè)保險(xiǎn)裝置和后備保護(hù)裝置，運(yùn)行時(shí)嚴(yán)禁甩掉保險(xiǎn)裝置。

切實(shí)提升煤礦供電安全保障水平。煤礦井下供電系統(tǒng)必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求，裝設(shè)靈敏可靠的過(guò)流、漏電、接地保護(hù)裝置，而且每年必須對(duì)供電系統(tǒng)繼電保護(hù)進(jìn)行一次核算、調(diào)校和整定，并進(jìn)行一次預(yù)防性試驗(yàn)，每天必須對(duì)低壓檢漏裝置進(jìn)行一次跳閘試驗(yàn)；直接向井下供電的高壓饋電線上，嚴(yán)禁裝設(shè)自動(dòng)重合閘。

加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)力度。煤礦安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，無(wú)論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要從講政治的高度來(lái)做好安全工作，確保煤礦職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。為搞好職工技能培訓(xùn)工作，采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)，實(shí)施“職工技能等級(jí)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工程”，普及中級(jí)工等級(jí)培訓(xùn)，凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)等形式，強(qiáng)化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn)；要完善激勵(lì)機(jī)制等，充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級(jí)技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

提高機(jī)電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢(shì)的機(jī)電監(jiān)察力量，對(duì)煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺(tái)設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅(jiān)決依法停下來(lái)，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務(wù)的關(guān)系。

3 結(jié)束語(yǔ)

煤礦機(jī)電安全管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理工作，因?yàn)樗婕暗矫旱V生產(chǎn)中的很多方面，與煤礦生產(chǎn)的安全和經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。

參考文獻(xiàn)：

[1]佚名 《煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文》

[2]蘆玉林.淺析建筑施工中安全管理的要點(diǎn)[J].今日科苑，2010，18.

煤礦電工技術(shù)培訓(xùn)范文第2篇

關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)電管理 辦法 思路

1、加強(qiáng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作

機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),地方煤礦應(yīng)一步一步的完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,把機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)和具體措施、完成時(shí)間,確保設(shè)備完好、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要加大投入,加快機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的更新?lián)Q代,積極推廣使用新技術(shù)、新材料和新工藝,努力提高安全裝備水平。建立煤礦安全生產(chǎn)綜合監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井供電、提升、運(yùn)輸、排水、壓風(fēng)、通風(fēng)、采掘、瓦斯抽放等系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控,提高設(shè)備控制自動(dòng)化、機(jī)電運(yùn)輸安全管理信息化水平。實(shí)行“三抓”,即面上抓質(zhì)量升級(jí),線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房硐室,點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度,開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道,全面開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

礦井機(jī)電管理的重要對(duì)象是機(jī)電設(shè)備,設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),建立、保管設(shè)備檔案,辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài),編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃,掌握大修資金的使用。管理中應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng),實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理,追求設(shè)備使用周期費(fèi)用最優(yōu)化。各煤礦企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程,推行微機(jī)設(shè)備綜合管理體系,規(guī)范設(shè)備選購(gòu)、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序,健全規(guī)范的設(shè)備選型、淘汰制度,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,實(shí)行流程化管理,扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作。同時(shí)還應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法,學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足,找出差距,制定規(guī)劃,分步實(shí)施,逐步提高機(jī)電管理水平。

3、積極推進(jìn)機(jī)電規(guī)范化管理

隨著煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度的不斷提高,對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)和管理的要求也不斷在提高。設(shè)備的運(yùn)行狀況,直接影響著煤礦的安全生產(chǎn)工作,傳統(tǒng)粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。強(qiáng)化煤礦機(jī)電管理,就是要將管理的對(duì)象分解、量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分,實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核,實(shí)施煤礦機(jī)電管理精細(xì)化是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源,從而降低管理成本。

煤礦機(jī)電管理規(guī)范化,可以最大程度的激發(fā)廣大管理者和職工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí),充分發(fā)揮廣大機(jī)電職工的積極性、創(chuàng)造性,變被動(dòng)管理為主動(dòng)參與。煤礦企業(yè)可以依據(jù)為《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》及《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合煤礦機(jī)電管理實(shí)際狀況,編寫制定符合本企業(yè)實(shí)際的機(jī)電管理規(guī)范和實(shí)施細(xì)則,通過(guò)規(guī)范和細(xì)則嚴(yán)格運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)機(jī)電管理程序化、機(jī)電操作規(guī)范化、設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)化、獎(jiǎng)勵(lì)處罰市場(chǎng)化,降低安全隱患,從而確保機(jī)電設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高機(jī)電管理效率。

4、認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

建立健全的規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則,也是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證。目前較突出的問(wèn)題就是規(guī)章制度執(zhí)行不利。特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面最突出。因礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備,所以落實(shí)規(guī)章制度也必須以管理好、使用好、維修好設(shè)備為主要的工作內(nèi)容。目前急需落實(shí)的重點(diǎn)規(guī)章制度是:機(jī)電管理人員責(zé)任制度;設(shè)備使用操作規(guī)程;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度;機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度;重要管理手段是:提高機(jī)電安全檢查人員的整體素質(zhì),煤礦機(jī)電安全檢查人員,要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),全面提高自身的綜合素質(zhì),集中優(yōu)勢(shì)的機(jī)電檢查力量,對(duì)煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺(tái)設(shè)備、逐線、逐面地全面檢查,不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定,不留情面,該停的堅(jiān)決依法停下來(lái),決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格執(zhí)法,公正執(zhí)法,以身作則,擺正檢查與被檢查、檢查與服務(wù)的關(guān)系。

5、實(shí)行機(jī)電技術(shù)人員責(zé)任制,強(qiáng)化機(jī)電技術(shù)管理

技術(shù)管理的主體就是技術(shù)人員。充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用、強(qiáng)化技術(shù)管理最有效的方法就是實(shí)行機(jī)電技術(shù)人員責(zé)任制。這樣有利于技術(shù)人員在生產(chǎn)時(shí)解決一些技術(shù)性問(wèn)題。制定嚴(yán)格的審批技術(shù)文件,分級(jí)負(fù)責(zé),層層把關(guān)的這項(xiàng)制度是提高機(jī)電技術(shù)管理工作質(zhì)量的必要條件。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作,做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告,機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

6、突出機(jī)電管理重點(diǎn)

礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜,必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn):(1)安全可靠性,對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備的危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造,要分期分批予以整改,提高設(shè)備的安全可靠性。(2)為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng),井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng),環(huán)境復(fù)雜,結(jié)構(gòu)各異,重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,完善安全保護(hù)裝置,杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉,工作面廣、量大,要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置,堅(jiān)持每天2h的強(qiáng)制保養(yǎng),帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。(3)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié),必須遵章操作,定時(shí)檢查保養(yǎng),修理老化磨損的設(shè)備。嚴(yán)抓這3方面,礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

7、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

竭盡發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)需要技術(shù)人員掌握先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)。所以業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)工作是機(jī)電管理的一項(xiàng)措施。培訓(xùn)的人員,既要掌握基礎(chǔ)知識(shí),又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備時(shí)所需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。搞好職工技能培訓(xùn)工作,可以采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng),實(shí)施“職工技能等級(jí)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工程”,普及中級(jí)工等級(jí)培訓(xùn),凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員,必須持證上崗,通過(guò)集中學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)等形式,強(qiáng)化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn);培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式,但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致,教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng),只有這樣才能取得好的效果;同時(shí)要完善激勵(lì)機(jī)制,如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師）,結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇,充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級(jí)技工人員的“傳、幫、帶”作用,加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍,促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道,逐步提高地方煤礦機(jī)電管理水平。

8、明確指導(dǎo)思想,實(shí)行目標(biāo)管理,認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量

礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來(lái)說(shuō)是提高設(shè)備的維修質(zhì)量,從而減少機(jī)電中的事故,保證正常的礦井生產(chǎn)秩序,不斷提高機(jī)電管理的水平,使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要依據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn),追求設(shè)備使用周期和費(fèi)用最優(yōu)化,使設(shè)備綜合的效率達(dá)到最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度,制定具體的工作目標(biāo),逐漸達(dá)到最理想的工作狀態(tài)。

煤礦電工技術(shù)培訓(xùn)范文第3篇

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目能否順利實(shí)施的前提是項(xiàng)目的管理者是否建立了一個(gè)健全、完善的施工項(xiàng)目管理體系，是否組建了一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、行動(dòng)統(tǒng)一有效的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目管理的基本形式是按企業(yè)的安排組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理為企業(yè)施工合同履約的負(fù)責(zé)人，并組建由安全、生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理、合同、預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、施工技術(shù)、施工班組長(zhǎng)等組成的管理控制體系。各崗位人員責(zé)任明晰，落實(shí)到人，為項(xiàng)目的實(shí)施提供有力的組織保證。

2抓好施工過(guò)程的管理，確保履約施工合同是重點(diǎn)

對(duì)項(xiàng)目施工階段的控制是施工項(xiàng)目最為關(guān)鍵的內(nèi)容，施工過(guò)程管理是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)，也是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。在此過(guò)程中，不但要做好工程施工的準(zhǔn)備工作，更要切實(shí)、全面細(xì)致的落實(shí)好施工組織設(shè)計(jì)（措施）的實(shí)施，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法規(guī)、設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求抓好對(duì)工程施工安全、質(zhì)量的監(jiān)控。施工合同是項(xiàng)目管理的核心，在施工過(guò)程中要對(duì)合同進(jìn)行跟蹤與控制，加強(qiáng)工程變更的管理，并將合同約定事項(xiàng)逐一落實(shí)，保證施工合同的順利履行。

3及時(shí)做好施工過(guò)程中的相關(guān)簽證和索賠是施工成本管理的重要環(huán)節(jié)

施工成本管理應(yīng)從工程招投標(biāo)開始，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理成效的關(guān)鍵性指標(biāo)。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量的前提下，采取相應(yīng)的管理措施，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。機(jī)電工程項(xiàng)目的施工過(guò)程雖短，但各專業(yè)間的橫向聯(lián)系頻繁，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中要及時(shí)做好相關(guān)的工程簽證和按照合同約定條件的索賠是履行合同的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，是能充分體現(xiàn)施工真實(shí)狀況和過(guò)程的最有力證據(jù)，也是工程實(shí)際成本結(jié)算和合理收益的保障。

4加大工程結(jié)算力度，及時(shí)索要工程款能最大限度的保證

施工項(xiàng)目的施工效益由于機(jī)電工程施工主工期不長(zhǎng)，而竣工結(jié)算又往往較復(fù)雜、周期長(zhǎng)，施工過(guò)程中的疏忽都可能會(huì)導(dǎo)致結(jié)算拖延或預(yù)期收益的流失，所以工程施工中的結(jié)算和進(jìn)度款項(xiàng)的及時(shí)索要是保證項(xiàng)目收益的有效方式。同時(shí)，這兩項(xiàng)工作做的成效指數(shù)還會(huì)直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，指數(shù)高則能使企業(yè)最大化的利用現(xiàn)有資金利用率將生產(chǎn)運(yùn)行自如，相反，可能會(huì)使企業(yè)陷入資金鏈的困境，甚至可能影響到企業(yè)的生存。

5及時(shí)總結(jié)

持續(xù)的對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行管理、技術(shù)培訓(xùn)，依托新技術(shù)提升企業(yè)活力是促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理、施工技術(shù)不斷提高的有力保障。由于近年來(lái)建筑市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大和升溫，導(dǎo)致了很多企業(yè)異常的發(fā)展、壯大，而機(jī)電工程項(xiàng)目也相對(duì)復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備安裝的技術(shù)含量不斷提高，那些經(jīng)驗(yàn)貧乏的職工就顯得力不從心。隨著員工逐漸年輕化的發(fā)展趨勢(shì)加劇，企業(yè)各類人員的文化素質(zhì)普遍不適應(yīng)發(fā)展的需要，很多在崗職工未接受過(guò)真正意義上的繼續(xù)教育和崗位技能培訓(xùn)，不能及時(shí)了解新的科學(xué)的管理方法和新工藝、新設(shè)備，不能及時(shí)掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。所以，這就要求企業(yè)要持續(xù)的對(duì)職工進(jìn)行管理、技術(shù)培訓(xùn)，促其學(xué)習(xí)、掌握新工藝、新技術(shù)，不斷的更新、提升其業(yè)務(wù)技能，從而促進(jìn)企業(yè)管理和施工技術(shù)能力不斷提升，更好的干好在建項(xiàng)目。

6完善用人機(jī)制、留住人才

受建設(shè)市場(chǎng)活躍的大環(huán)境影響，因企業(yè)用人機(jī)制不健全、激勵(lì)手段單一等原因，致職工收入降低，許多人另求他路，導(dǎo)致企業(yè)流失了大量的人才，其中多數(shù)都是人力資本含量較高的管理人才、班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干，這是職工因市場(chǎng)的影響個(gè)人價(jià)值取向轉(zhuǎn)變的有力證據(jù)。我們企業(yè)就像一個(gè)免費(fèi)的社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不斷的引進(jìn)又不斷地輸出人才，這是一個(gè)很殘酷的現(xiàn)實(shí)。很多企業(yè)在留人、激勵(lì)方面也做了不少文章，如實(shí)行全員保勤獎(jiǎng)，設(shè)立班組長(zhǎng)津貼，評(píng)選首席員工等，但這些措施在執(zhí)行的過(guò)程中也凸顯出不少問(wèn)題。比爾•蓋茨曾說(shuō)：“激勵(lì)不難，難的是持續(xù)激勵(lì)”。新職工容易激勵(lì)，工作幾年之后再激勵(lì)就困難。改革開放之初，企業(yè)家可以給職工講革命傳統(tǒng)，那時(shí)候職工還會(huì)聽，而面對(duì)“80、90”后職工，需要思考新的激勵(lì)方式。企業(yè)要留住人需要隨著發(fā)展和環(huán)境的變化持續(xù)不斷的改進(jìn)激勵(lì)方式，讓多數(shù)而非少數(shù)職工能切實(shí)感受到被激勵(lì)的優(yōu)越性，最大限度的發(fā)揮各自的能動(dòng)性，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

7結(jié)語(yǔ)

煤礦電工技術(shù)培訓(xùn)范文第4篇

2011年，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列有關(guān)職工教育培訓(xùn)的指示精神，堅(jiān)持“三個(gè)并重”原則，緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設(shè)和“四大”主題活動(dòng)，虛心學(xué)習(xí)兄弟礦井“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，借助培訓(xùn)體系貫標(biāo)平臺(tái)，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重效果，圓滿地完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，教育教學(xué)水平也隨之提高。全年全礦“三項(xiàng)崗位人員”外培完成264期1564人，完成計(jì)劃的105.6%；安全內(nèi)培完成28期4147人，完成計(jì)劃的117.9%；崗前培訓(xùn)完成9人；黨員政治培訓(xùn)完成7期405人，完成計(jì)劃的112.5%；繼續(xù)教育完成3期106人，完成計(jì)劃的100%；技能鑒定內(nèi)部培訓(xùn)完成7期498人，完成計(jì)劃的622%；管理認(rèn)證培訓(xùn)完成1期60人，完成計(jì)劃的150%。進(jìn)而達(dá)到了全員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%，學(xué)員滿意率100%；“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%；教師持證上崗率100%，專職教師多媒體課件教學(xué)100%。2011年我礦保持了濟(jì)寧市、集團(tuán)公司職工教育和安全培訓(xùn)先進(jìn)單位榮譽(yù)；首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進(jìn)單位；“235”培訓(xùn)方式課題獲集團(tuán)公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)，并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。

一、主要認(rèn)識(shí)和體會(huì)

（一）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對(duì)培訓(xùn)基地按照“保四爭(zhēng)三”的目標(biāo)要求，不斷增加投資，改善辦學(xué)條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地，增加學(xué)員的感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，保證四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)全面推進(jìn)、高位達(dá)標(biāo)。

（二）因地制宜、注重實(shí)效是搞好職工教育的根本目的。在各項(xiàng)安全培訓(xùn)中，我們既遵循上級(jí)培訓(xùn)大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合，使各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護(hù)航的目的。

（三）領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)提高是搞好職工教育的力量源泉。今年，根據(jù)人員調(diào)整的實(shí)際，礦充實(shí)了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會(huì)議，研究解決職工教育中出現(xiàn)的問(wèn)題，使職教工作成為礦井總體工作的有機(jī)組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。

（四）健全機(jī)構(gòu)、充實(shí)力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開展，重新聘任了20余名區(qū)隊(duì)、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓(xùn)兼職教師，使職教教師專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)歷達(dá)標(biāo)，更加適應(yīng)四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)教學(xué)的需要。

（五）整章建制、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使各項(xiàng)安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時(shí)，按照制度規(guī)定的條款，以嚴(yán)治學(xué)，教考分離，實(shí)行動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理，學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。

二、主要工作完成情況

1.校容校貌煥然一新

今年以來(lái)，我礦按照“實(shí)際實(shí)用、循序漸進(jìn)、逐步完善”的原則，我礦狠抓了職?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合教育培訓(xùn)資源，使之逐步達(dá)到“模擬教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)化、課堂教學(xué)電教化、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學(xué)要求。一是狠抓了職?，F(xiàn)代化辦學(xué)設(shè)備的購(gòu)置，在原有的基礎(chǔ)上，今年又投資7.5萬(wàn)元新增計(jì)算機(jī)14臺(tái)，教職員工達(dá)到了“一人一室一機(jī)”；投資4.5萬(wàn)元擴(kuò)建了計(jì)算機(jī)教室，為全面實(shí)現(xiàn)“機(jī)考”奠定了可靠基礎(chǔ)，大大地提高了勞動(dòng)效率。二是投資1.2萬(wàn)元建立了多媒體教室1口，實(shí)行集中控制，專職教師所有課程實(shí)現(xiàn)課件教學(xué)；投資1.8萬(wàn)元更換了學(xué)生桌椅60套，投資1萬(wàn)元更換了教師辦公桌椅8套，投資10萬(wàn)元粉刷裝修了全部校舍，校容校貌煥然一新。三是投資近200萬(wàn)元建設(shè)的薄煤層炮采實(shí)訓(xùn)基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬(wàn)元購(gòu)置了鐵質(zhì)書架22架，投資1萬(wàn)元購(gòu)置鐵質(zhì)檔案櫥10組，圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來(lái)，校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來(lái)的首次，為正規(guī)辦學(xué)創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。

2.培訓(xùn)體系規(guī)范運(yùn)作

今年以來(lái)，按照集團(tuán)公司培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)要求，一是修改完善了本礦培訓(xùn)管理體系檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織了基層區(qū)隊(duì)貫標(biāo)運(yùn)行情況內(nèi)審，促進(jìn)了基層區(qū)隊(duì)業(yè)余規(guī)范化運(yùn)作。二是教培中心利用自己設(shè)計(jì)的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)記錄兩個(gè)“一本通”，規(guī)范區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)行為；利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理，使培訓(xùn)辦班資料一目了然，防止了缺項(xiàng)漏查現(xiàn)象。三是認(rèn)真開展教學(xué)教研，教培中心教師分工負(fù)責(zé)，每月下井或下現(xiàn)場(chǎng)2次，包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)，認(rèn)真開展論文評(píng)比、優(yōu)質(zhì)教案評(píng)選、學(xué)員評(píng)教、教師互評(píng)活動(dòng)，教學(xué)質(zhì)量大大提高。2011年，我礦組織教學(xué)課件評(píng)比2次，論文評(píng)比2次，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎(jiǎng)勵(lì)，教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓(xùn)都按照“需求確認(rèn)——設(shè)計(jì)策劃——實(shí)施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)——培訓(xùn)改進(jìn)”程序，規(guī)范運(yùn)作。如：今年初，通過(guò)崗位能力差距確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機(jī)對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練，動(dòng)手能力較差的問(wèn)題，就安排他們?cè)跈C(jī)廠車間進(jìn)行實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，解疑答難，學(xué)習(xí)效果明顯提高。

3.“一個(gè)學(xué)習(xí)”先行一步

“一個(gè)學(xué)習(xí)”即黨的十七大和科學(xué)發(fā)展觀精神的學(xué)習(xí)。根據(jù)上級(jí)黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作部署，黨委中心組政治學(xué)習(xí)每月不少于2次，起到表率作用；支部書記例會(huì)每月1次，起到引導(dǎo)作用；礦黨校舉辦慶祝建黨87周年黨史黨建知識(shí)有獎(jiǎng)學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，673名黨員參賽，起到普及作用；第三、四季度，我礦先行一步舉辦學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀黨員輪訓(xùn)班5期285人參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們以領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題，黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中，并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況及時(shí)通報(bào)，做到了把目標(biāo)講明、任務(wù)講清、問(wèn)題講透、措施講通。政治教育活動(dòng)的正常進(jìn)行，使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強(qiáng)，廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮，廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固，為礦井改革發(fā)展?fàn)I造了濃厚的輿論氛圍，企業(yè)文化建設(shè)又有了新的突破。

4.“兩項(xiàng)培訓(xùn)”超額完成

“兩項(xiàng)培訓(xùn)”即“三項(xiàng)崗位人員”外培和全員安全換證培訓(xùn)。2011年，是我礦安全培訓(xùn)的“大年”。首先，落實(shí)了職工節(jié)后上崗安全培訓(xùn)，全礦2538人通過(guò)了崗前考試。其次，狠抓新工人安全知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，組織新工人安全脫產(chǎn)復(fù)訓(xùn)班4期，培訓(xùn)學(xué)員226人，為他們獨(dú)立頂崗創(chuàng)造了條件。其三，為緩解工學(xué)矛盾，堅(jiān)持有組織、有計(jì)劃、長(zhǎng)流水、不斷線的培訓(xùn)方法，先后舉辦一般安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班3期、培訓(xùn)學(xué)員136人，生產(chǎn)班組長(zhǎng)換證培訓(xùn)班6期、培訓(xùn)學(xué)員321人，舉辦一般工種人員培訓(xùn)班10期、培訓(xùn)學(xué)員435人，共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓(xùn)活動(dòng)的正規(guī)進(jìn)行，促進(jìn)了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級(jí)和安全生產(chǎn)作好周期的持續(xù)延長(zhǎng)，礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故，到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天；礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)奪得煤業(yè)公司“五連冠”。

5.“三個(gè)推進(jìn)”卓有成效

一是“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)初顯成效。制定了《煤礦“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)實(shí)施辦法》，按照典型示范、遞次推進(jìn)、培訓(xùn)一體、任務(wù)共擔(dān)的原則，首先在采煤二區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、機(jī)電工區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)。教培中心發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核職能，認(rèn)真編制并實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和分解落實(shí)指令性培訓(xùn)計(jì)劃；基層區(qū)隊(duì)在選送人員參加各類內(nèi)培、外委培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓(xùn)；所有培訓(xùn)都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員，我們就進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路，確保職工學(xué)練結(jié)合，學(xué)以致用。教培中心為12個(gè)井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)設(shè)計(jì)了教師備課記錄簿和職工學(xué)習(xí)記錄簿兩個(gè)“一本通”；創(chuàng)新了培訓(xùn)檔案管理“一清單”。教培中心教師堅(jiān)持每月2次的下井實(shí)習(xí)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的技術(shù)課督導(dǎo)，促進(jìn)了教學(xué)效果的持續(xù)攀升。二是技術(shù)比武開展正常。教培中心以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)班組和學(xué)習(xí)型職工”為抓手，引導(dǎo)職工樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，實(shí)現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，以區(qū)隊(duì)為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術(shù)比武活動(dòng)，選出技術(shù)能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中，獲得第4名的好成績(jī)。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應(yīng)薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才，與職工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)舉辦的采礦、機(jī)電中專班，教學(xué)工作正常開展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)將完成學(xué)業(yè)，提高了生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平。同時(shí)，緊跟集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)項(xiàng)目步伐，制定并實(shí)施了煤礦學(xué)歷教育獎(jiǎng)勵(lì)辦法，利用高、中級(jí)技能鑒定的途徑，做到“培訓(xùn)—考核—使用—待遇”四位一體，鼓勵(lì)技術(shù)人才脫穎而出，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。2011年，全礦600余名職工參加技能培訓(xùn)和鑒定，創(chuàng)出歷史之最；50余名職工獲得學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)；60余名職工踴躍報(bào)考成人高考，職工學(xué)習(xí)的積極性空前提高。

6.“四個(gè)確?！表樌麑?shí)現(xiàn)

一是培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。按照“學(xué)習(xí)先進(jìn)、獨(dú)立自主、創(chuàng)新求效”的原則，以培訓(xùn)管理體系運(yùn)行為載體，繼續(xù)完善了我礦“235”安全培訓(xùn)方式和“6m”培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)有資源，土法上馬、土洋結(jié)合，自建了適應(yīng)我礦實(shí)際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機(jī)、信號(hào)把鉤工、井下電鉗工等19個(gè)工種的考試題庫(kù)，安全知識(shí)抽考全面實(shí)現(xiàn)了“機(jī)考”，使之更加體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化培訓(xùn)和考核，不斷增強(qiáng)了安全培訓(xùn)和考試考核的針對(duì)性和實(shí)效性。二是培訓(xùn)任務(wù)全面完成。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，根據(jù)四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的權(quán)限，及時(shí)足額的將“三項(xiàng)崗位人員”輸送到三級(jí)以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，持有效證件上崗率始終達(dá)到100%。同時(shí)，堅(jiān)持重心下移，大力開展四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)充分利用周一安全活動(dòng)日、周二技術(shù)課、班前班后會(huì)等有效時(shí)間，積極開展“手指口述”安全技術(shù)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到基層。教培中心教師和區(qū)隊(duì)兼職教師在培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，采取師生互動(dòng)、教學(xué)相長(zhǎng)、職工表達(dá)、教師講評(píng)、電化教學(xué)等“自助式”教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員動(dòng)眼、動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手的積極性，使之寓教于樂(lè)，深入淺出，通俗易懂。有關(guān)單位按時(shí)開展“每季一評(píng)”，抽查基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)情況，獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰對(duì)等，為培訓(xùn)工作的有效開展提供了支撐。三是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)。在搞好教學(xué)管理的同時(shí)，我們加大了職教硬件達(dá)標(biāo)建設(shè)，四級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)配置，適當(dāng)增加實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地，提高設(shè)備的完好率、使用率，增加了學(xué)員的感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認(rèn)真實(shí)施了《煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，確保培訓(xùn)場(chǎng)所、設(shè)備、師資、計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)“五個(gè)落實(shí)”，嚴(yán)把入學(xué)、考勤、課時(shí)、教學(xué)、考核、發(fā)證“六個(gè)關(guān)口”，使安全培訓(xùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓(xùn)管理體系運(yùn)行考核辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，教培中心等單位每季對(duì)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作情況進(jìn)行一次全面檢查，每半年進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)懲。2011年我礦分別組織安全活動(dòng)、技術(shù)課和“三違”人員“過(guò)三關(guān)”檢查4次，培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)檢查2次，安全培訓(xùn)情況抽考4次，按照以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。2011年，在職工培訓(xùn)方面，共獎(jiǎng)勵(lì)職工350多人次，獎(jiǎng)勵(lì)資金10萬(wàn)余元，處罰職工30余人次，處罰金額0.6萬(wàn)元。

三、存在的主要差距

煤礦電工技術(shù)培訓(xùn)范文第5篇

關(guān)鍵詞:機(jī)電管理;立井施工;作用

0前言

隨著業(yè)主對(duì)礦井建設(shè)工期的要求越來(lái)越高,提高立井施工速度成為各施工單位的主要奮斗目標(biāo),而井筒施工過(guò)程中機(jī)電管理起了主導(dǎo)作用,重視機(jī)電管理,施工速度就會(huì)加快,安全就能可靠,效益就會(huì)顯著提高。同時(shí)機(jī)電管理是一項(xiàng)業(yè)務(wù)要求較高又比較系統(tǒng)的工作。本文就近幾年中施工的岱莊煤礦副井、葛亭主井等井筒的機(jī)電管理方面探討機(jī)電管理的作用。

1施工設(shè)備的選擇

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,選擇施工設(shè)備以大設(shè)備、先進(jìn)設(shè)備為主。選用較大型井架,使井口到二平臺(tái)距離確保能使用傘鉆。如岱莊副井使用永久井架,葛亭主井使用加高二臺(tái)的Ⅳ型井架。凈徑5m以上井筒選用雙絞車且至少有一臺(tái)能提升傘鉆,用3m3大吊桶。吊盤的設(shè)計(jì)考慮使用中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī),吊盤上、下間距考慮套壁時(shí)扎鋼筋的距離,用整體下移模板砌表土段外壁及基巖段井壁,用組合小塊模板套表土段內(nèi)壁。地面用JS—500攪拌機(jī)拌料,用PLD—1200配料機(jī)配料、電腦計(jì)量,由專職攪拌機(jī)司機(jī)拌混凝土。混凝土經(jīng)溜灰管下到吊盤上接灰盤,二次攪拌后再由分灰器分到大模板三個(gè)方向澆筑。用振動(dòng)棒振搗,保證混凝土密實(shí)。

基巖段施工使用FJD—6A傘鉆,導(dǎo)軌式鑿巖機(jī)打眼,眼深3·5m以上,電磁雷管腳線6m,放一次炮夠一段高,使用HZ—4或HZ—6中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)出矸石,出完矸石放一次座底炮,清理、松模板打混凝土。

選擇以上施工設(shè)備和方法進(jìn)行施工,我處在岱莊煤礦副井凈徑6.5m的井筒表土段施工中,月成井183·1m,質(zhì)量全優(yōu),創(chuàng)出同井徑全國(guó)最高記錄?；鶐r段創(chuàng)出了月成井130·3m的華東地區(qū)新記錄。在葛亭煤礦主井表土段施工中,月成井218·3m,質(zhì)量全優(yōu),再創(chuàng)全國(guó)最高紀(jì)錄。

2機(jī)電管理的作用

2·1使用新工藝、新設(shè)備

井口所有穩(wěn)車采用集中控制,由井口打點(diǎn)工同時(shí)控制,縮短了工序轉(zhuǎn)換時(shí)間。井筒照明用懸掛在吊盤下的高效投光燈,照度較高,維修量少。在吊盤上面設(shè)一個(gè)牢固信號(hào)箱,將照明用變壓器、信號(hào)插座、動(dòng)力開關(guān)及插座置于箱內(nèi),既集中又防水。吊盤上所有電纜穿鋼管或用膠管保護(hù),減少維修量?；炷僚淞喜捎眯滦碗娔X編程配料機(jī),提高了配料準(zhǔn)確度,保證了混凝土質(zhì)量。

2·2加強(qiáng)設(shè)備的維修

立井井筒施工期間,機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與檢修工作的好壞直接影響到井筒施工的安全與速度。在葛亭主井施工過(guò)程中,打破傳統(tǒng)的三小班制把井口三小班維護(hù)改為一個(gè)班由兩名班長(zhǎng)統(tǒng)一調(diào)度。做到不分時(shí)間,不分問(wèn)題大小,積極主動(dòng)地?fù)寱r(shí)間、搶速度進(jìn)行處理。問(wèn)題不處理完人不離開工作崗位;設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,不離開工作現(xiàn)場(chǎng)。平時(shí)做好易損件的準(zhǔn)備工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,確保機(jī)電設(shè)備始終都處在良好狀態(tài)下運(yùn)行。同時(shí)設(shè)備的維修要做到見(jiàn)縫插針,盡可能少占用施工時(shí)間,可以利用施工隊(duì)交接班及工序轉(zhuǎn)換時(shí)進(jìn)行檢修,大型設(shè)備的檢修時(shí)間則是利用設(shè)備的空閑時(shí)間進(jìn)行。采用上述方法,葛亭主井在表土施工創(chuàng)全國(guó)記錄中影響時(shí)間全月只有10多分鐘。檢修記錄方面,針對(duì)井口的特點(diǎn),記錄本規(guī)定了班中巡檢項(xiàng)目或定點(diǎn)檢查部位,這樣及時(shí)提醒了班中檢修人員,避免了漏項(xiàng)。

混凝土攪拌過(guò)去讓施工隊(duì)人員開機(jī),不會(huì)維修有脫節(jié)現(xiàn)象,結(jié)果攪拌機(jī)故障多影響施工。在岱莊、葛亭礦施工中,用機(jī)電人員開機(jī),每次使用前加油、檢查,使用后設(shè)備及時(shí)清理,故障能及時(shí)排除,做到了保質(zhì)保量地完成澆筑混凝土任務(wù)。

傘鉆、抓巖機(jī)由專人負(fù)責(zé),及時(shí)掌握所使用設(shè)備故障所在,使用前維修、檢查,使用后及時(shí)保養(yǎng),這樣處理故障迅速,縮短了施工時(shí)間,對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理也極為有利。

2·3加強(qiáng)機(jī)電施工的協(xié)調(diào)管理

在立井施工中,機(jī)電工作貫穿施工自始自終,甚至起主導(dǎo)作用,但機(jī)電、施工存在一些矛盾。工序銜接上,表土段挖夠一段高,松刃腳、下鋼筋、扎鋼筋、松模板、模板操平找正、松吊盤、溜灰管、下灰。如改一下工序就會(huì)省一點(diǎn)時(shí)間,通常扎鋼筋時(shí)間在40min到1.5h,在這段時(shí)間不需用中線應(yīng)松吊盤、松灰管,接壓風(fēng)管。又如基巖段施工,眼打好了,裝藥的同時(shí)停掉井筒動(dòng)力電,起吊盤、起風(fēng)管、灰管、風(fēng)筒。放炮前吊盤打點(diǎn)工應(yīng)將吊盤照明燈拿上來(lái),置于吊盤安全位置,放炮后開局扇,吹炮煙10min左右,下人松吊盤,松壓風(fēng)管等。每一道工序施工人員及機(jī)電人員應(yīng)協(xié)調(diào)好,否則總時(shí)間上就會(huì)延長(zhǎng)或檢修工作量就會(huì)加大占用施工時(shí)間。

3對(duì)加強(qiáng)機(jī)電管理的認(rèn)識(shí)

3·1加強(qiáng)機(jī)電職工的培訓(xùn)提高職工技術(shù)素質(zhì)

要做好各項(xiàng)工作,除了必須要具有主觀能動(dòng)性以外,技術(shù)素質(zhì)是關(guān)鍵。為了造成一支高素質(zhì)的機(jī)電隊(duì)伍,要高度重視對(duì)職工的培訓(xùn)工作,機(jī)電部門要配合崗位部門,有計(jì)劃、有組織地通過(guò)舉辦學(xué)習(xí)班、技術(shù)比武等多層次、多渠道和多種形式的技術(shù)培訓(xùn),提高各類機(jī)電職工的專業(yè)技能。要加強(qiáng)崗位培訓(xùn),嚴(yán)格做到持證上崗。對(duì)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)操作人員必須要進(jìn)行重點(diǎn)專業(yè)培訓(xùn)。對(duì)未操作使用過(guò)的新型設(shè)備,也必須先由專業(yè)技術(shù)人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)后方可使用。同時(shí),必須加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育,時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴。

3·2加大設(shè)備更新改造力度滿足施工需要

要滿足企業(yè)高速、高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,就必需擁有精良的施工技術(shù)裝備。近幾年來(lái)因資金緊張,設(shè)備陳舊老化、失修帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重,已影響著企業(yè)裝備和安全生產(chǎn)。隨著施工任務(wù)的增多,設(shè)備裝備不足的矛盾更加突出,必需加大設(shè)備投入,積極更新設(shè)備。可以通過(guò)自籌、貸款、集資等方式想方設(shè)法籌集資金,逐步更新設(shè)備并重點(diǎn)傾向于生產(chǎn)急需的施工設(shè)備和大型主要設(shè)備。另一方面,依靠科技進(jìn)步對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,節(jié)能降耗加大設(shè)備安全性能投入,使設(shè)備在高效下安全運(yùn)行。